„Wir sind für zentralen Einkauf“ Interview mit Dr. Jean Uhrig ...

Dr. Jean Uhrig, Anästhesist am
Centre Hospitalier Emile Mayrisch
in Esch/Alzette und Präsident
der AMMD befürwortet die zügige
Etablierung eines zentralen
Einkaufs für Luxemburgs Kliniken.
Falls Sie inhaltliche Anregungen oder
Kommentare haben oder den
Newsletter abbestellen möchten:
E-Mail: insight.santesecu@mss.etat.lu
InSight
Ausgabe 2/2006
SantéSécu
INFORMATIONS DU MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET
DU MINISTÈRE DE LA SÉCURITÉ SOCIALE DU LUXEMBOURG
AMMD: „Wir sind für zentralen Einkauf“
Interview mit Dr. Jean Uhrig, Präsident der Association
des Médecins et Médecins-Dentistes (AMMD)
■ Seit wann sind Sie in Ihrem neuen Amt als Präsident der AMMD?
Seit dem 1. Juni 2006, zuvor war ich acht Jahre im Verwaltungsrat der AMMD, ich kenne
unsere Organisation also recht gut, die übrigens in diesem Jahr im 101. Jahr besteht.
■ Was waren Ihre Gründe, für die Präsidentschaft zu kandidieren?
Ich betreibe Syndikalismus schon sehr lange. Seit 28 Jahren bin ich Präsident der
Anästhesisten, und seit über zehn Jahren Sekretär der Vereinigung der Fachärzte,
also Unterverbänden der AMMD. So bot es sich an, nach dem Rücktritt meines
Vorgängers, mich zur Verfügung zu stellen.
■ Welche Prioriäten werden Sie setzen?
Luxemburgs Gesundheitswesen kämpft mit Kostensteigerungen, wobei wir relativierend
sagen müssen, dass wir im internationalen Vergleich mit einem Beitragssatz
von rund 8,6 Prozent und Gesundheitsausgaben von 5,7 Prozent des Bruttoinlandsproduktes
gut aufgestellt sind. Dennoch gibt es besonders im Bereich der Spitäler
einen sehr beängstigenden Anstieg der Kosten. Hier spielen mehrere Faktoren eine
Rolle, einige Zahlen mögen das veranschaulichen: Bei einem Bevölkerungswachstum
in Luxemburg von acht Prozent in den Jahren 2000 bis 2004 ist im selben Zeitraum
die Zahl der niedergelassenen Ärzte um 15 Prozent, die des nichtärztlichen
Pflegepersonals um 32, die Anzahl der Operationen um elf und die Materialkosten
einer Operation um 51 Prozent gestiegen. Was die Chemotherapeutika angeht, stehen
wir erst am Anfang der Kostenexplosion, denn die neuen Medikamente sind
aufgrund der aufwändigeren Herstellung äußerst teuer. Hier gibt es Kostendruck,
dem wir nicht ausweichen dürfen.
■ Welche Lösungsmöglichkeiten sehen Sie?
Die Etablierung einer Einkaufszentrale für die Kliniken ist eine erste sinnvolle Maßnahme
zur Kostendämpfung, wobei klar ist, dass die Materialkosten, die vom gemeinsamen
Einkauf tangiert würden, nicht den Hauptblock der Spitalkosten darstellen.
Der liegt bei den Personalkosten des nichtärztlichen Personals. Die
Honorare der Ärzte laufen ja über die Krankenkassen getrennt vom Budget der
Spitäler. Also: Zentrales Einkaufen im Klinikbereich ist eine der großen politischen
Herausforderungen, der ich mich in den nächsten Monaten stellen werde. Schließlich
verteilen sich in Luxemburg 2.000 Betten auf sechs bis sieben Spitäler. Das ent-
7