Projektmanagement - Primas Consulting

Sehr geehrte Führungskraft,
Sehr geehrte Projektleiterin!
Projektleiter und auftraggeber finden sich vermehrt in der Situation, dass raschere
Projektdurchlaufzeiten verlangt werden, der kostendruck in den Projekten steigt
und kunden eine professionelle Betreuung erwarten. gleichzeitig werden die
unterschiedlichen ansprüche der beteiligten Umfeldgruppen in der kommunikation
und in Projektsitzungen spürbar. Unstimmigkeiten eskalieren und erfordern neben
dem geplanten Projektablauf krisenmanagement-know-how.
Unternehmensleiter, Personal- und organisationsentwickler stehen vor der Heraus-
forderung, dass organisationen einerseits flexibler und schlagkräftiger werden
sollen und andererseits ein mindestmaß an klarheit in Prozessen, kompetenzen und
Verantwortungen benötigt werden.
erfolgreiche Projektleiter bemängeln fehlende langfristige karriereperspektiven im
Projektmanagement oder verlassen das Unternehmen. Die Potenziale der weniger
erfahrenen Projektleiter gilt es punktgenau zu erfassen, um maßgeschneiderte
ausbildungsprogramme entwickeln zu können.
Viele komplexe, neuartige aufgabenstellungen werden heutzutage als Projekt
abgewickelt. Beinahe jedes Unternehmen verfügt über erfahrung mit der Durchführung
von Projekten, viele große Unternehmen sind ”projektorientiert”.
Warum scheitert trotzdem ein großer anteil an Projekten? Was unterscheidet
erfolgreiche Projekte von anderen? Woran erkennt man den erfolg eines Projektes?
tOP Projektmanagement
= verkürzt die Durchlaufzeiten von Projekten
= verringert termin- und kostenüberschreitungen
= verhindert Doppelgleisigkeiten und „neuerfinden“ von methoden
= entlastet das management durch klares reporting
= fördert die akzeptanz der Projektergebnisse
= bringt erfolgreiche, innovative Unternehmen hervor
aufgrund unserer langjährigen erfahrung mit mehr als 350 unternehmen in allen
Branchen (Profit & non-Profit) sind die Berater der Primas COnSuLtInG in der Lage
= Produktivität, termin- oder kostentreue zu erhöhen
= praxiserprobte Verbesserungen vorzuschlagen, die rasch erfolg bringen
= die zentralen Projektmanagement-Performance-indikatoren schnell und klar
zu analysieren
= die motivation der mitarbeiter zu steigern und die akzeptanz der
Projektergebnisse zu verbessern.
Die im folgenden beschriebenen Produkte bilden die Basis für unsere Beratungs-
dienstleistungen, die wir gemeinsam mit ihnen an ihre spezifische Unternehmenskultur
und ihre anforderungen anpassen!
Dr. günter rattay mag. anton Lorenz
geschäftsführer geschäftsführer
Primas