Projektmanagement - Primas Consulting
Projektmanagement - Primas Consulting
Projektmanagement - Primas Consulting
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Vorbereitung<br />
Analyse<br />
Briefing Team<br />
Vorbereitung<br />
Situationsanalyse<br />
Vorbereitung<br />
Risikoanalyse<br />
Vorbereitung<br />
Umfeldinformationen<br />
Einladung<br />
Analyse-Workshop<br />
Krisenmanagement mit Hilfe von <strong>Projektmanagement</strong><br />
Fast Solutions for added Value<br />
auSGanGSSItuatIOn<br />
Unternehmen stehen immer wieder vor neuen herausfordernden Situationen:<br />
(end)kunden beginnen zu sparen, der absatz von Produkten geht zurück. Für<br />
Produzenten brechen kundensegmente und märkte zusammen. Dies gilt für die<br />
laufenden Betriebskosten und insbesondere für alle investitionen.<br />
ZIeL / nutZen<br />
„Fast Solutions for added Value“ ist ein Lösungsansatz, der systematisches <strong>Projektmanagement</strong><br />
anstelle von unkoordinierten Schnellschüssen einsetzt, der mit straffer<br />
moderation und standardisierten entscheidungsprozessen rasche Umsetzungserfolge<br />
zeigt und durch neue, interaktive arbeitsformen die Selbstorganisationskraft und<br />
kreativität der Beteiligten nützt. So entstehen völlig neue Lösungen, die interne<br />
Sparpotenziale kurzfristig nützen und märkte und kunden für die Zukunft sichern<br />
und ausbauen.<br />
VOrGeHenSWeISe<br />
„Fast Solutions for added Value“ beginnt ab dem Zeitpunkt, an dem sich eine<br />
organisation proaktiv und gezielt mit den zu erwartenden auswirkungen herausfordernder<br />
Situationen auseinander setzt oder für sich selbst feststellt, dass eine krisenähnliche<br />
Situation bereits eingetroffen ist. Der folgende Prozess beschreibt im Überblick die<br />
arbeitspakete und abstimmungsmeetings, die eine gezielte und effiziente optimierung<br />
der Situation bewirken.<br />
Durchführung<br />
Analyse<br />
Workshop<br />
Analyse Status quo<br />
Perspektivenwechsel<br />
Lösungsorientierung<br />
Umsetzungsplanung<br />
Nächste Schritte<br />
Sofortmaßnahmen<br />
Sofortmaßnahmen<br />
umsetzen<br />
�Kundenbetreuung<br />
�Produktentwicklung<br />
�Marktbearbeitung<br />
�Organisationsanpassung<br />
�Investitionsanpassung<br />
�Kostenanpassung<br />
Durchführung Gate I<br />
Kurzfristige<br />
mittelfristige<br />
Arbeit auf<br />
GI Lösungen<br />
GII<br />
Lösungen GIII neuem Niveau GIV<br />
Kurzfristige Lösungen<br />
umsetzen<br />
�Kundenbetreuung<br />
�Produktentwicklung<br />
�Marktbearbeitung<br />
�Organisations-<br />
anpassung<br />
�Investitionsanpassung<br />
�Kostenanpassung<br />
Durchführung Gate II<br />
Mittelfristlösungen<br />
umsetzen<br />
�Kundenbetreuung<br />
�Produktentwicklung<br />
�Marktbearbeitung<br />
�Organisations-<br />
anpassung<br />
�Investitionsanpassung<br />
�Kostenanpassung<br />
Durchführung Gate III<br />
erGeBnIS<br />
• rasche entscheidungen werden durch effiziente und straffe moderation herbeigeführt<br />
• kurzfristige Sofortmaßnahmen sowie mittel- & Langfristmaßnahmen sind definiert<br />
• Zuständigkeiten sind geklärt<br />
• kennzahlen für die ergebnismessung sind definiert<br />
Arbeit auf neuem<br />
Niveau<br />
Analyse Kennzahlen<br />
Erfahrungen auswerten<br />
Erfolgskriterien weiter<br />
nutzen<br />
Reviews planen<br />
einführung und Weiterentwicklung<br />
von Prozessmanagement<br />
optimierung von geschäftsprozessen zur reduktion von Durchlaufzeiten<br />
auSGanGSSItuatIOn<br />
Viele Unternehmen sind gefordert, einsparungen und effizienzpotenziale umzusetzen.<br />
Dabei konzentrieren sich die Unternehmen oft auf finanzwirtschaftliche kenngrößen.<br />
Die fehlende Prozesssicht verhindert dabei die konsequente und nachhaltige Verfolgung<br />
und Umsetzung erkannter optimierungspotentiale und bremst die entwicklung<br />
der Prozesse.<br />
VOrGeHenSWeISe / LeIStunGen<br />
• analyse der Strukturen, Prozesse und Verhaltensmuster im Unternehmen<br />
• entwicklung von kundenorientierten, ganzheitlichen Prozessen<br />
• Design der Prozesse<br />
• implementierung der Prozesse<br />
• erfolgsmessung anhand der entwickelten Prozess-kennzahlen<br />
• ausrollen auf die restliche organisation<br />
erGeBnIS<br />
• Definierte und implementierte Prozesse<br />
• Prozessorientierte Unternehmensorganisation<br />
• Prozessmanagement-Handbuch<br />
• Prozessorientierte kennzahlen / messsysteme<br />
• im Prozessmanagement geschulte mitarbeiter und Führungskräfte<br />
34 I organiSationSBeratUng organiSationSBeratUng I 35<br />
<strong>Primas</strong>
Change language