Ausgabe 4/ Dezember 2005 - Sikkens Home

Top Seminar für Junioren: Und plötzlich war ich Chef
Schritt für Schritt zum optimalen Chef
Mit einem Seminar bestehend
aus Outdoor-
Praxis und Indoor-
Theorie richtete sich Sikkens an
die Nachwuchs-Führungskräfte
der Partnerbetriebe. Thema:
Reflektion des eigenen Führungsverhaltens.
18 Junioren
fühlten sich von der interessanten
Kombination aus Seminar,
Selbsterfahrung und Coaching
angesprochen und reisten im
September in den Westerwald.
„Stellt euch vor, es ist ein Wunder
geschehen: Über Nacht seid ihr
zum optimalen Chef geworden.
Woran erkennen das eure Mitarbeiter?“
Mit diesem Brainstorming
stiegen die beiden Seminarleiterinnen
Annette Busjan und
Katja Reuter am Montagmorgen
ins Thema Führungsverhalten ein.
Nachdem jeder für sich „den
nächsten Schritt zum Wunder“ bestimmt
hatte, ging’s weiter mit
Theorie zu den verschiedenen
Team-Typen. Mittags wurden die
Teilnehmer im „Urwald“ ausgesetzt
und durften dort ihr
Führungsverhalten outdoor
testen. Beim gemeinschaftlichen
Bau einer
Brücke war Teamwork
und Kommunikationsgeschick
gefragt. Durchs
„Spinnennetz“ konnte
nur schlüpfen, wer loslassen
und den Anderen vertrauen
konnte. Klare Kommunikation und
volles Vertrauen waren auch beim
„Vertrauensfall“ gefragt. Die anschließende
Betrachtung der
Videoaufzeichnungen brachte aufschlussreiche
Erkenntnis über das
eigene Verhalten auch in Alltagssituationen.
Am nächsten Tag beschäftigten
sich die Teilnehmer in- und
outdoor mit Stressbewältigung.
„Macht euch die Ursache für
euren Stress bewusst und steuert
gegen“, schärfte Annette Busjan
den Junioren ein. „Wenn ihr zum
Beispiel nur noch einen riesigen
Berg vor euch seht, versucht,
diesen Berg in kleinen Schritten
zu bezwingen“, erklärt sie. „Wenn
ihr merkt, ihr werdet kurzatmig,
atmet bewusst tief durch. Man
kann immer wieder da aussteigen,
wo der Stress begonnen hat.“ Im
Hochseilgarten konnten die Teilnehmer
dann zwischen den Baumwipfeln
in zwölf Metern Höhe an
ihre Grenzen gehen. Die Themen
Stressbewältigung, Vertrauen und
Kommunikation kamen auch hier
noch einmal deutlich zum Tragen.
„Auf vielfachen Wunsch haben wir
den dritten Tag frei gehalten für
Themen, die den Junioren unter
den Nägeln brennen“,
erzählt Christine
Stutz. „Da ging
es dann um den
Generationswechsel,Zeitmanagement,Mitarbeitergespräche
und vieles
mehr.“ Mit einer
Anleitung zur positiven
Sichtweise
der Welt verabschiedeten
sich die
Seminarleiterinnen
von den Teilnehmern:
„Menschen
kann man nicht
ändern. Man macht
sich das Leben
aber leichter, wenn man zum Beispiel
den nörgelnden Kunden als
‚kritischen Menschen‘ schätzt.“ ■
SIKKENS aktuell 4/2005
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