J U B I L Ä U M S A U S G A B E - Fuchs Petrolub AG

Hohe Erwartungen
Zu diesem Erfolg, dessen Entstehungsgeschichte im Buch anschaulich
beschrieben ist, gratulierte der Vorsitzende des Aufsichtsrats,
Professor Dr. Jürgen Strube, nicht nur den beteiligten
Personen, also Vorstand, Aktionären, Mitarbeitern und
Partnern, sondern auch dem gesamten Unternehmen „zur
Position des größten konzernunabhängigen Unternehmens
im Welt-Schmierstoffmarkt.“ Strube fügte hinzu, dass FUCHS
in seinen Anstrengungen nicht nachlassen dürfe. Der Weg
nach oben erlaube kein Spaziertempo und keine Ruhepausen,
die Erwartungen seien hoch gesteckt: Die Marktkapitalisierung,
also der Börsenwert der FUCHS PETROLUB AG von einer
Milliarde Euro, beruhe zu einem erheblichen Teil auf dem
Vertrauen, dass es FUCHS PETROLUB auch unter schwierigen
Marktbedingungen gelingen werde, die Rekordfahrt fortzusetzen.
Bei FUCHS sieht der Aufsichtsratsvorsitzende Strube alle positiven
Faktoren bestätigt, die in Deutschland dem Mittelstand
beigemessen werden: unternehmerische Leistungsfähigkeit,
gesellschaftliche Verantwortung, ausgeprägte Identifikation
mit dem Unternehmen und hohe Kontinuität in der Firmenleitung.
Der Aufsichtsratsvorsitzende bescheinigte sowohl
Dr. Manfred Fuchs als auch Stefan Fuchs „Schaffensfreude,
Hingabe, Augenmaß und Wagemut“. Professor Strube gab
dem Unternehmen einige Tipps auf den Weg, mit welchen
Dr. Manfred Fuchs, der das
Unternehmen von 1962 bis
2003 führte, bezeichnete sich in
seiner Ansprache als Zeitzeuge
für einen großen Teil der 75jährigenUnternehmensgeschichte
und als „Mann der
zweiten Generation“. Vier
wesentliche Entwicklungsabschnitte
prägen aus seiner
Sicht die Geschichte von
FUCHS: Der Importhandel Anfang
der 1930-er Jahre, der Aufbau in
Dr. Manfred Fuchs Deutschland in den 1950-er Jahren, die
Entwicklung zum europäischen Unternehmen in den
1970-er- und 1980-er Jahren und der Aufstieg in die globale
Spitzengruppe bis heute.
Eigenschaften die Zukunft
zu meistern sei, denn „im
Zeitalter der Globalisierung
bewirken die Beschleunigung
und die Stärke aller Veränderungen
sowie die wachsenden
Unsicherheiten, dass die Zukunft
immer weniger der Vergangenheit
und der Gegenwart gleicht.“ Die
Folge sei, dass Erfahrungen und
Erfolgsrezepte an Bedeutung verlören,
wenn es darum gehe, Chancen und
Risiken der Zukunft abzuschätzen.
Stattdessen brauche es Neugier,
Mut, Intelligenz und Urteilsfähigkeit.
Strube definierte
Urteilsfähigkeit als die Fähigkeit,
„...an viele Dinge auf
einmal zu denken und sie in
Professor Dr. Jürgen Strube
ihrer gegenseitigen Abhängigkeit, ihrer
Wichtigkeit und in ihren Konsequenzen einzuschätzen“.
Darüber hinaus gehe es nicht ohne Entschlossenheit,
Menschenkenntnis und Respekt vor Partnern und Wettbewerbern.
Und schließlich empfahl der Aufsichtsratsvorsitzende
Ausgeglichenheit und innere Ruhe, also eine
„Immunität gegen Panik“.
Zeitzeuge für 40 Jahre
Unternehmensgeschichte
All das schaffte FUCHS mit den richtigen Entscheidungen zur
rechten Zeit: „Wir wollten nie warten und den Dingen dann
hinterherlaufen oder gar aus einer Position der Defensive
heraus handeln.“ Eine Schlüsselentscheidung sei dabei die schrittweise
Öffnung des Unternehmens für den Kapitalmarkt
gewesen. Der Weg zur Börse und die Börsennotierungen seien
mit grundlegenden Veränderungen in der Unternehmensverfassung
und im eigenen Rollenverständnis einhergegangen.
Doch trotz Börsennotierung - FUCHS habe an Mittelstandstugenden
und den Vorzügen des früheren Familienunternehmens
festgehalten, betonte Dr. Manfred Fuchs: das seien
starke Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen,
flache Hierarchien, kurze Informations- und Entscheidungswege,
langfristiges Denken und Handeln, Bereitschaft zum
kalkulierten unternehmerischen Risiko – und etwas, das ganz
besonders für Familienunternehmen gelte: die Vorbildfunktion
der jeweils Verantwortlichen.
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