Abschlussbericht

Werkstatt für Fortbildung, Praxisbegleitung und Forschung im sozialen Bereich gGmbH
Modellprojekt „Qualität trotz Kostendruck“
vertretbar, ohne dass zusätzliche Angebote und Sachmittel den Haushalt der Einrich-
tung entlasteten. Die Stadt war am Erhalt einer wohnortnahen Betreuung interessiert.
b) In der Kita Artur-Becker-Str., einem großen Haus mit 197 Plätzen, waren zwar Grup-
penaufteilungen die seltene Ausnahme, aufgrund der Größe der Gruppen stellte aber
die Tatsache, dass häufig nur eine Erzieherin eine Einheit betreut, einen aus Sicht
der Kita negativen Tatbestand dar.
Ziel der Beratung:
a) In der Einrichtung sollte versucht werden, entweder über die Hereinnahme zusätzli-
cher Angebote in die Kita Stellen oder Stellenteile der bisher beschäftigten Erziehe-
rinnen abzusichern, oder über die Einbeziehung Ehrenamtlicher in die Kita-Arbeit den
weiteren Betrieb der Kita zu sichern.
b) In der Kita Artur-Becker-Str. sollten die Organisation der Einrichtung und die Art der
Personaleinsatz- und Arbeitszeitplanung daraufhin untersucht werden, ob sich trotz
der bereits praktizierten flexiblen und bedarfsorientierten Arbeitsweise Verbesserun-
gen erreichen lassen.
Arbeitsschritte:
a) Da die Einrichtung zum Sommer 2000 bei einer Belegung von 6 Kindern geschlossen
wurde, entfiel der Arbeitsauftrag.
b) Eine genaue Analyse der Organisationsstruktur der Kita ergab, dass Veränderungen
auf der Grundlage der im zweiten Halbjahr 2000 geltenden Bestimmungen nicht emp-
fohlen werden konnten. Die Kita hat sich im Rahmen des Möglichen eine optimale
Struktur gegeben, die die Grenzen der gesetzlichen Mindestausstattung mit Fachkräf-
ten voll ausschöpft. Durch organisatorische Veränderungen in der Personaleinsatz-
oder Arbeitszeitplanung sind in der Einrichtung keine Verbesserungen mehr zu erzie-
len.
Ergebnisse:
Die Einrichtung zeigt damit aber auch die Grenzen des vom Gesetzgeber festgelegten
Personalschlüssel auf. Die Größe der Kindergruppen, die von einer einzelnen Erzieherin
betreut werden müssen, wenn Gruppenaufteilungen und Vertretungssituationen konse-
quent vermieden werdensollen, wird am Beispiel dieser Einrichtung deutlich.
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Abschlussbericht / Beirat 20. Juni 2001
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