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und Verlustrechnung 2001 - Zellstoff Pöls AG

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Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE)<br />

Return on capital employed (ROCE)<br />

Prozent Percent<br />

steigerung im Berichtsjahr gelang, war es doch nicht möglich,<br />

die Rekordwerte der Ertragskennziffern zu erreichen. Der<br />

Umsatz <strong>2001</strong> liegt vor diesem Hintergr<strong>und</strong> mit € 181 Mio.<br />

um 9,5 Prozent unter dem Vorjahreswert von € 200 Mio.<br />

Der Betriebserfolg (EBIT) sowie der Jahresüberschuss können<br />

in absoluter Höhe <strong>und</strong> im längerfristigen Vergleich dennoch<br />

als gut bezeichnet werden.<br />

Kostensenkung weiterhin von höchster Priorität<br />

Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die strikte Kostendisziplin<br />

in allen Unternehmensbereichen wesentlich dazu<br />

beigetragen, die negativen Einflüsse des Absatzmarktes zu kompensieren.<br />

Trotz der enormen Preissteigerung bei Erdgas war es<br />

möglich, die spezifischen Energiekosten zu senken. Auch die<br />

Fixkosten konnten deutlich reduziert werden. Im Vergleich zum<br />

Vorjahr wurden die spezifischen Produktionskosten um weitere<br />

6,5 Prozent verringert. Eine zusätzliche Steigerung gab es<br />

auch bezüglich der Produktivität: Mit 1.008 Tonnen/Mitarbeiter<br />

wurde erstmals die 1.000-Tonnen-Grenze überschritten.<br />

10 ZELLSTOFF PÖLS <strong>AG</strong> <strong>2001</strong><br />

50<br />

40<br />

30<br />

20<br />

10<br />

0<br />

4,3%<br />

8,1%<br />

35,9%<br />

1998 1999 2000<br />

21,2%<br />

<strong>2001</strong><br />

what out of the ordinary. Even though we posted an<br />

output improvement in the reporting year, we did not<br />

achieve record earnings levels. Sales in <strong>2001</strong> of €<br />

181 million were 9.5 percent below 2000’s figure<br />

of € 200 million. In absolute terms and in the light<br />

of long-term comparisons, earnings before interest<br />

and tax (EBIT) and the net income for the year can,<br />

however, be rated as good.<br />

Cost reduction continues to be our top priority<br />

In <strong>2001</strong>, strict cost discipline in all sections of<br />

the company compensated for the negative influences<br />

on sales. Despite the huge price increase in<br />

natural gas, it was possible to reduce specific energy<br />

costs and also fixed costs. Compared to 2000,<br />

we reduced specific production costs by a further<br />

6.5 percent. There were also productivity improvements.<br />

The figure of 1,008 tons per worker exceeds<br />

for the first time the 1,000 ton benchmark.

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