und Verlustrechnung 2001 - Zellstoff Pöls AG
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Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE)<br />
Return on capital employed (ROCE)<br />
Prozent Percent<br />
steigerung im Berichtsjahr gelang, war es doch nicht möglich,<br />
die Rekordwerte der Ertragskennziffern zu erreichen. Der<br />
Umsatz <strong>2001</strong> liegt vor diesem Hintergr<strong>und</strong> mit € 181 Mio.<br />
um 9,5 Prozent unter dem Vorjahreswert von € 200 Mio.<br />
Der Betriebserfolg (EBIT) sowie der Jahresüberschuss können<br />
in absoluter Höhe <strong>und</strong> im längerfristigen Vergleich dennoch<br />
als gut bezeichnet werden.<br />
Kostensenkung weiterhin von höchster Priorität<br />
Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die strikte Kostendisziplin<br />
in allen Unternehmensbereichen wesentlich dazu<br />
beigetragen, die negativen Einflüsse des Absatzmarktes zu kompensieren.<br />
Trotz der enormen Preissteigerung bei Erdgas war es<br />
möglich, die spezifischen Energiekosten zu senken. Auch die<br />
Fixkosten konnten deutlich reduziert werden. Im Vergleich zum<br />
Vorjahr wurden die spezifischen Produktionskosten um weitere<br />
6,5 Prozent verringert. Eine zusätzliche Steigerung gab es<br />
auch bezüglich der Produktivität: Mit 1.008 Tonnen/Mitarbeiter<br />
wurde erstmals die 1.000-Tonnen-Grenze überschritten.<br />
10 ZELLSTOFF PÖLS <strong>AG</strong> <strong>2001</strong><br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
4,3%<br />
8,1%<br />
35,9%<br />
1998 1999 2000<br />
21,2%<br />
<strong>2001</strong><br />
what out of the ordinary. Even though we posted an<br />
output improvement in the reporting year, we did not<br />
achieve record earnings levels. Sales in <strong>2001</strong> of €<br />
181 million were 9.5 percent below 2000’s figure<br />
of € 200 million. In absolute terms and in the light<br />
of long-term comparisons, earnings before interest<br />
and tax (EBIT) and the net income for the year can,<br />
however, be rated as good.<br />
Cost reduction continues to be our top priority<br />
In <strong>2001</strong>, strict cost discipline in all sections of<br />
the company compensated for the negative influences<br />
on sales. Despite the huge price increase in<br />
natural gas, it was possible to reduce specific energy<br />
costs and also fixed costs. Compared to 2000,<br />
we reduced specific production costs by a further<br />
6.5 percent. There were also productivity improvements.<br />
The figure of 1,008 tons per worker exceeds<br />
for the first time the 1,000 ton benchmark.