Geschäftsbericht 2010 - Nine Internet Solutions AG

Corporate Governance
Die Schweizer Jugendherbergen orientieren sich bei ihrer Berichterstattung an den Standards
des Swiss Codex of Best Practice.
Folgende Elemente sind für die Corporate Governance kennzeichnend: Gute Beziehungen
zu unseren Mitgliedern, eine effektive Zusammenarbeit von Geschäftsleitung und Vorstand
sowie ein erfolgsorientiertes und zeitgemässes Vergütungssystem für Mitarbeiter
und Führungskräfte.
Die Rechnungslegung der Schweizer Jugendherbergen erfolgt in Übereinstimmung mit
den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) und vermittelt ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.
Die Jahresrechnung 2010 wurde gemäss der Fachempfehlung Swiss GAAP FER 21 für
gemeinnützige, soziale Nonprofit-Organisationen erstellt.
Gestützt auf die Corporate Governance-Richtlinien für Nonprofit-Organisationen in der
Schweiz, Swiss NPO-Code, sowie dem Reglement über das ZEWO-Gütesiegel für gemeinnützige
Organisationen erbringen die Mitglieder des Vorstandes ihre Leistungen grundsätzlich
unentgeltlich. Daraus resultierende effektive Spesen werden vergütet. Für die
ehrenamtliche Tätigkeit erhalten Vorstandsmitglieder jährlich 14 Übernachtungsgutscheine
zur kostenlosen Benützung von Jugendherbergen. Werden besonders zeitintensive
Aufgaben im Sinne von Projektaufträgen an eines oder mehrere Vorstandsmitglieder
übertragen, können unter Berücksichtigung des Nonprofit-Charakters der Organisation
und im Rahmen der dafür im Swiss NPO-Code vorgesehenen Richtlinien Entschädigungen
ausgerichtet werden. Leistungen dürfen erst entschädigt werden, wenn das persönliche
ehrenamtliche Engagement 150 Stunden pro Kalenderjahr übersteigt.
Als Entschädigung erhalten Delegierte pro Jahr 7 Übernachtungsgutscheine zur kostenlosen
Benützung von Jugendherbergen sowie die Rückerstattung der effektiv entstandenen
Spesen für die Teilnahme an den Delegiertenveranstaltungen, jedoch keine Bargeldentschädigung.
Risk-Management
Der Vorstand hat in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung die Risikoanalyse auf Organisationsstufe
überprüft. Dabei wurde ein Risikoinventar über alle Geschäftsbereiche/
-beziehungen erstellt, die Risiken beurteilt, Massnahmen zur Risikominimierung resp. Risikoabdeckung
definiert, Verantwortlichkeiten festgelegt und Kontrollmechanismen auf ihre
Wirksamkeit überprüft. Auf Betriebsstufe wurde von den Betriebs- und Bereichsleitungen
nach gleicher Vorgabe die Risikoanalyse erstellt und von der Geschäftsleitung überprüft.
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