Schriftlicher Lehrgang: Risikomanagement kompakt - Management ...

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Lektion 5 Risiken managen: Maßnahmen planen und umsetzen ● Vermeiden, verringern, Schäden begrenzen ● Incident, Event und Accident – oder auch: Wehret den Anfängen ● Business Continuity Management ● Maßnahmenplanung & -umsetzung ● Versicherung: Produkte & Produktion ● Versichern über den Kapitalmarkt: ART (Alternativer Risikotransfer) Dr. Claus von Campenhausen, Director, Credit Agricole CIB, Frankfurt/M. Lektion 6 Risikokennzahlen: Risiken messen und steuern ● Kennzahlen im Risikomanagement ● Zusammenhang mit der Balanced Scorecard ● Wo kommen die Informationen her? ● Risikokennzahlen definieren ● Analyse und Interpretation der Risikokennzahlen und Abweichungsanalyse ● Mit Risikokennzahlen steuern ● Aufbau einer Risk Scorecard ● Risikokennzahlen und Frühwarnindikatoren in der Praxis ● Grenzen von Kennzahlen und wie dennoch eine aussagekräftige Interpretation erreicht wird Dr. Gerrit Jan van den Brink, Geschäftsführer, ValueData7 GmbH Data & Risk Management Services, Königstein i.Ts. Lektion 7 Das interne Risiko-Cockpit: Informationen aufbereiten und darstellen ● Schlüsselfaktoren für die Wahrnehmung von Informationen ● Darstellungsarten von Risiken: Ampelsystem, Risk Map und Risiko-Matrix – Skalierung, Inhalte, Volumen, Hervorhebungen ● Adressatengerechte Informationen: Fachbereiche, Management, Kontrollgremien ● Mehrwert schaffen durch die Verknüpfung von Informationen zum Risiko- und Mitigation-Status ● Reporting-Design: Erfolgsfaktoren für Aussagekraft, Übersichtlichkeit und gute Lesbarkeit ● Akzeptanz durch Verständnis der Berichtsmethode und -inhalte ● IT-Unterstützung des Berichtswesens ● Beispielhafter Aufbau eines Risiko-Cockpits Gunter Barghorn, Geschäftsführer, Insignion Management Consulting GmbH, Wiesbaden Lektion 8 Der externe Risikobericht: Gesetzliche Anforderungen erfüllen ● Gesetzliche Anforderungen und aktuelle Änderungen: So muss Ihr Risikobericht aussehen ● Adressaten und Interessensgruppen ● Inhalte und Aufbau eines Risikoberichts ● Prüfung des Risikoberichts ● Anforderungen an die Risikoberichterstattung im internationalen Vergleich ● Risikoberichterstattung in Quartalsberichten und Ad-hoc-Meldungen Ralf Kimpel, Leiter Revision, Burda GmbH, Offenburg/München Lektion 9 IT-Lösungen für das Risikomanagement: Analysen und Berichte auf Knopfdruck ● Bedeutung von Informationssystemen für das Risikomanagement ● Sinn und Zweck eines Risk-Management-Informationssystems (RMIS) ● Anforderungen an ein RMIS ● Die IT-gestützte Umsetzung des strategischen und operativen Risikomanagements – Risikobewertung und Aggregation – Prozess der Risikosteuerung und -kontrolle – Risiko-Reporting ● Überblick über die am Markt angebotenen Lösungen ● Konkrete Fallbeispiele für eine IT-Umsetzung Frank Romeike Dr. Werner Gleißner Lektion 10 Risikokommunikation: Methoden und Kommunikationswege ● Methoden und Strukturierung interner Risikokommunikation – Interne Risikokommunikation der Unternehmensleitung – Unternehmensressource Mitarbeiter – Whistleblowing ● Externe Risikokommunikation und Risikodialog ● Risikokommunikation in Krisensituationen ● Kommunikationstechniken für den Risikomanager: Zuhören, Fragen, Moderation, Führung ● Risikokommunikation und Kompetenz – Die Rolle des Vertrauens – Die Bedeutung realistischer Selbsteinschätzung – Richtige Nutzung interner und externer Ressourcen Björn Rohde-Liebenau, Rechtsanwalt, Mediator, Ombudsmann, RCC Risk Communication Concepts, Hamburg AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: 0 61 96/47 22-646 E-Mail: dirk.gollnick@managementcircle.de www.managementcircle.de/inhouse Leseprobe des Lehrgangs Unter http://www.mc-edition.de/08L1472s erhalten Sie einen Auszug einer Lektion zum kostenlosen Download. Überzeugen Sie sich von der außer-ordentlichen Qualität und Praxisnähe der Beiträge!
Fachliche Leitung Frank Romeike ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der RiskNET GmbH sowie Mitbegründer und Gesellschafter der RiskNET Advisory - Romeike, Hager & Partner. RiskNET ist das führende, deutsche Kompetenz-Portal für Risk Management und Compliance. Außerdem ist er Chefredakteur der Zeitschriften „Risiko Manager” sowie „Risk, Compliance & Audit“. Er coacht seit mehr als fünfzehn Jahren Unternehmen rund um die Themengebiete Risiko-/ Chancenmanagement und wertorientierte Steuerung. Bis 2000 war er „Head of Corporate Risk Management” der IBM Central Europe, wo er unter anderem an der Implementierung des weltweiten Risikomanagement-Prozesses der IBM beteiligt war und mehrere internationale Projekte leitete. Er hat Betriebswirtschaft (u.a. mit Schwerpunkt Versicherungsmathematik) und im Anschluss Politikwissenschaften, Psychologie und Philosophie studiert. Dr. Roland Franz Erben ist Senior Research Fellow am Forschungszentrum Risikomanagement (FZRM) der Universität Würzburg sowie Chefredakteur der Zeitschriften „Risiko Manager” und „Risk, Compliance & Audit”. Zudem ist er Vorsitzender des Vorstands der Risk Management Association e. V. Nach seinem Studium der BWL und seiner Promotion an der Universität Würzburg arbeitete Dr. Roland Franz Erben mehrere Jahre als Risk-Management-Consultant bei einer internationalen Unternehmensberatung. Gunter Barghorn, Dipl.-Wirt.-Ing., ist Geschäftsführer der Insignion Management Consulting GmbH, einer Beratungsgesellschaft mit Fokus auf die Bereiche Risikomanagement, Finance & Controlling, IT und Projektmanagement. In den Stationen seiner beruflichen Laufbahn (u.a. CSC Ploenzke AG, C1-Group) hat er zahlreiche Projekte im Risikomanagement und im Berichtswesen verantwortet, sowohl für mittelständische Unternehmen wie auch für internationale Großbanken. Michael Bartl, Geschäftsführender Gesellschafter der Schunk Consulting GmbH Dresden. Die prozess- und praxisorientierte Beratungsgesellschaft begleitet mittelständische Industriebetriebe bei der Konzeption, nachhaltigen Umsetzung sowie systematischen Weiterentwicklung von Verbesserungsprozessen (KVP) in allen Bereichen der Wertschöpfungskette. Die Methoden- und Umsetzungskompetenz basiert auf den erfolgreich durchgeführten Verbesserungsprojekten bei der SCHUNK GmbH & Co KG – einem Technologieführer in der Spann- und Greiftechnik – sowie Unternehmen aus dem Maschinenbau und der Automobilzulieferindustrie. Dr. Gerrit Jan van den Brink ist Geschäftsführer der ValueData7. GmbH, Risk Management Services. Er berät Finanzdienstleister und Unternehmen und nimmt dauerhaft Risk Management Tätigkeiten wahr. Außerdem entwickelt er neue Finanzprodukte, um einen Risikotransfer zu ermöglichen. Zuvor war er als Head of Operational Risk Control bei der Dresdner Bank AG in Frankfurt am Main tätig. Er war bei der Rabobank sowohl in der Internen Revision als auch in Controlling-, IT-, und Operations-Management-Funktionen tätig. Anschließend war er bei zeb/rolfes.schierenbeck.associates für den Aufbau des Bereiches Operational Risk zuständig. Er ist Autor mehrerer Bücher zum Thema Risk Management, Corporate Governance und Operations Management und zudem Wirtschaftsprüfer (Niederlande). Dr. Claus von Campenhausen ist verantwortlich für die Distressed Assets Investitionen der Credit Agricole CIB in Deutschland und Österreich. Zusätzlich macht er das Workout für Problemkredite in dieser Region. Vorher war er mehrere Jahre bei Hudson Advisors, dem Servicer der Lone Star Gruppe als Leiter Corporate Distressed Debt Deutschland tätig, davor als Beteiligungscontroller bei Siemens Corp. in New York. Er veröffentlicht regelmäßig zu den Themen Corporate Finance und Risikomanagement; so zum Beispiel das Buch „Risikomanagement – Was der Manager wissen muss”. Das Buch vereint seine praktischen Erfahrungen und ist für die interessierte Führungskraft in der allgemeinen Industrie geschrieben. Des Weiteren lehrte er mehrere Jahre an der European Business School in Oestrich-Winkel das Thema Risikomanagement. Simon Dahms Dipl.-Kfm., ist als Consultant für die BMS Consulting GmbH in Düsseldorf tätig. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Konzeption und Einführung ganzheitlicher Risikomanagement- und Controlling-Systeme. Er verfügt über praktische Erfahrungen in der Unternehmensberatung, Unternehmensfinanzierung und in der Implementierung von Risikomanagement-Systemen in Unternehmen. Das Autorenteam Dr. Christof Ebert ist Geschäftsführer und Partner der Vector Consulting Services. Er unterstützt Unternehmen weltweit bei der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse sowie im Veränderungsmanagement. Schwerpunkt seiner Arbeit sind Produkt- und Projektmanagement, zu denen er international berät, publiziert und vorträgt. Zuvor war er fünfzehn Jahre in Führungsfunktionen weltweit in Telekommunikation, IT, Bahn und Raumfahrt tätig. Dr. Ebert ist Autor des deutschsprachigen Standardwerks „Risikomanagement kompakt”, hat einen Lehrauftrag an der Universität Stuttgart und arbeitet in der Leitung internationaler Zeitschriften und Konferenzen. Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group AG in Leinfelden-Echterdingen, ein auf betriebswirtschaftliche Methodenentwicklung und Top-Management-Consulting (Entscheidungsvorbereitung) spezialisiertes Unternehmen. Er ist Diplom- Wirtschaftsingenieur und hat an der Universität Karlsruhe in Volkswirtschaftslehre promoviert. Seine Forschungs- und Beratungsschwerpunkte sind Risikomanagement, Bewertungs- und Ratingverfahren, Strategieentwicklung sowie Weiterentwicklung von Methoden wertorientierter Unternehmenssteuerung und Kapitalanlagemanagement. Seit 1994 nimmt er Lehraufträge an verschiedenen Hochschulen wahr und ist zudem Autor zahlreicher Fachveröffentlichungen. Prof. Dr. Rainer Kalwait lehrte bis zu seiner kürzlichen Emeritierung an der Fachhochschule Coburg sowie an ausländischen Universitäten Controlling und Internationales Management. Zuvor war er viele Jahre Leiter Controlling und Mitglied der Geschäftsführung in einer internationalen Unternehmensgruppe. Darüber hinaus leitet Professor Dr. Rainer Kalwait zahlreiche Forschungs- und Beratungsprojekte u.a. zu Controlling-Themen und Risiko-Controlling. Er ist Vorstand der Risk-Management-Association (RMA), Leiter eines Arbeitskreises von RMA und ICV zum Risikomanagement und Controlling sowie Mitglied in Aufsichtsgremien und Beiräten diverser Unternehmen, Mitglied in wissenschaftlichen Beiräten sowie Herausgebergremien von Zeitschriften im In- und Ausland. Ralf Kimpel leitet seit 2008 die Konzernrevision der Hubert Burda Media-Gruppe mit Sitz in Offenburg und München. In dieser Funktion ist er auch für das konzernweite Risikomanagementsystem verantwortlich. Mit einem prozess- und risikoorientierten Prüfungsansatz verfolgt Hubert Burda Media ein integriertes Revisions- und Risikomanagementkonzept. Als ehemaliger Wirtschaftsprüfer und Steuerberater war Herr Kimpel zuvor für zwei der Big-4-Prüfungs- und Beratungsunternehmen schwerpunktmäßig in Industrie- und Handelsunternehmen tätig. Als stv. Vorsitzender des Vorstands der Interessenvertretung Risk Management Association e.V. engagiert er sich insb. für die Weiterentwicklung von Risikomanagement-Standards. Er ist außerdem Mitglied im Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) und im Deutschen Institut für Interne Revision (DIIR). Björn Rohde-Liebenau berät mit RCC Risk Communication Concepts national und international umfassend zu Themen der internen und externen Risikokommunikation und der Compliance Organisation. Auch als Whistleblowing Ombudsmann ist er international tätig. In Krisen sowie deren Umfeld steht er als Kommunikationsbegleiter und Coach zur Verfügung. Er ist Lehrbeauftragter für Korruptionsprävention und Integrity Management und hat in seinen Arbeitsfeldern umfangreich publiziert. Seit 1991 ist er als Rechtsanwalt zugelassen, seit 2003 European Master in Mediation. In der Neustrukturierung von Unternehmen, in der Wirtschaftsverwaltung und als Justitiar einer börsengelisteten Technologiegruppe verfügt er jeweils über jahrelange Erfahrung. Dr. Andreas Siemes, Dipl.-Kfm., ist ausgewiesener Experte für Risikomanagement und Projektcontrolling. Als Geschäftsführer der BMS Consulting GmbH in Düsseldorf ist er unter anderem verantwortlich für die Entwicklung der Softwaretools RiskReporter, Due Diligence Project und MinD. Aktuell berät er international und national tätige Unternehmen bei der Konzeption und der Umsetzung von Risikomanagementsystemen.
Seite 1 und 2: Management-Lehrgang mit qualifizier
Seite 3: Die Lektionen im Überblick Fachlic

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