Leistungsbericht 2001 - Wiener Krankenanstaltenverbund

Krankenanstalten
Kollegiale Führung
Ärztlicher Direktor:
Univ.-Prof. Dr.
Helmut Umek
Verwaltungsdirektor:
Anton Pohl
Direktorin des Pflegedienstes:
Monika Tischer
Technischer Direktor:
Ing. Herbert Weiß
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Wilhelminenspital
Technische und medizinische Leistungen
Zu den realisierten Projekten der Technischen
Direktion zählen: Umbau des ehemaligen
Personalwohnheims für das „Forum
Einkauf“, die Buchhaltungsabteilung 19
und die Erweiterung der Schule, diverse
Stationssanierungen, Umbau des Pavillons
30 mit Aufstellung von 2 OP-Containern vor
dem Pavillon und Errichtung von zusätzlichen
Anbauten sowie der Küchen-Neubau.
Im Informatik-Bereich wurden folgende
Projekte realisiert: Austausch des Menübuchungssystems
auf Chipkarte, Integration
und Hardwareausstattung des
„Forum Einkauf“, Weiterführung der Segmentierung
zur Verbesserung der Netzwerkstruktur.
Am Zentralröntgeninstitut wurde durch die
Installation eines digitalen Lungenaufnahmeplatzes
der entscheidende Schritt in
Richtung volldigitales (filmloses) Röntgeninstitut
umgesetzt. Herzstück ist ein Vollfelddetektor
aus amorphem Silizium, der
durch seine hohe Empfindlichkeit mit
einem Quantenwirkungsgrad von 80 % eine
wesentliche Reduktion der Strahlenbelastung
für Patienten bewirkt.
Die Implementierung der „Harmonic-Imaging-Software“
im Ultraschallbereich verbesserte
in speziellen Fällen, zusammen mit
dem Einsatz von intravasalen Ultraschallkontrastmitteln,
die Differenzierung zwischen
benignen und malignen Tumoren.
Parallel dazu wurden die Vorarbeiten für
die Einführung der Thermoablation (Zerstörung
von Lebermetastasen durch Wärmeeinwirkung)
abgeschlossen – einer wichtigen
Ergänzung der therapeutischen
Möglichkeiten für die Patienten des Onkologischen
Zentrums.
Ein Hardware-Upgrade sämtlicher RIS-
Clients musste wegen steigender Softwareanforderungen
durchgeführt werden. Arbeitsplatzübergreifend
wurden die umfangreichen
Vorarbeiten für die Installation
eines „PACS-Systems“ (elektronische Bilddatenarchivierung)
erfolgreich abgeschlossen,
parallel dazu wurde der mögliche
Amortisierungszeitraum ermittelt.
An der 2. Medizinischen Abteilung/Lungenabteilung
konnte das Programm „Molekularbiologische
Diagnostik (PCR) bei Tuberkulose“
installiert und in die Erstdiagnostik und
Verlaufsbeobachtung der Lungen-TBC eingeführt
werden. Diese Methode erlaubt eine
wesentlich frühere Entscheidung für oder
gegen eine sofortige Therapie bei TBC-Verdacht.
An der 3. Medizinischen Abteilung mit Kardiologie
erfolgte die Erneuerung der Herzkatheteranlage.
Zudem wurde ein „Cartosystem“
erworben, das zur invasiven Lokalisationsdiagnostik
bei Patienten mit Herzrhythmusstörungen
dient. Die Erneuerung
des elektrophysiologischen Messplatzes
ermöglicht neben der entsprechenden
Untersuchung bei Patienten mit Herzrhythmusstörungen
die Implantation von
Elektroden zur biventrikulären Stimulation.
An der 4. Medizinischen Abteilung wurden
im endoskopischen Bereich neben den etablierten
diagnostischen die interventionel-
len Eingriffe im besonderen Maße durchgeführt.
Auf dem Sektor der Blutstillung
wurde von der Ösophagusvarizenverödung
auf die risikoärmere ebenso effiziente
Methode der Ligatur umgestellt, auf jenem
der Pankreas- und Gallengangsdiagnostik
war ein Trend zu mehr interventionellen
Eingriffen zu erkennen. Das Diagnostik-
Instrumentarium wurde durch eine Endosonographieeinrichtung
erweitert.
An der 5. Medizinischen Abteilung wurde
eine „Adipositasambulanz“ installiert. Weiters
erfolgte ein Ausbau der Osteopathie-
Ambulanz und der Magnetfeldtherapie.
An der 1. Chirurgischen Abteilung mit
Schwerpunkt Gefäßchirurgie konnten durch
ein Shiften der invasiven angiographischen
Diagnostik mittels DSA zur MR-Angiographie
im Zentralröntgeninstitut Arbeitsvalenzen
in der Angiographieeinheit für
endovaskuläre Therapien freigemacht werden.
Voraussetzung war die ausgezeichnete
Qualität der MR-Angiographien, wodurch
gefäßchirurgische Entscheidungsfindungen
auch ohne DSA-Angiographien möglich
sind. Auch die interventionelle Angiographie
konnte durch enge interdisziplinäre
Zusammenarbeit weiter ausgebaut werden.
An der Gynäkologisch-geburtshilflichen
Abteilung erfolgten im operativ-technischen
Bereich einige in Erprobung befindliche
Erweiterungen (nahtfreier Gefäßverschluss
durch Ligasure, Einsatz des OP-
Roboters „AESOP“, endoskopisches OP-
Training am Pelvitrainer).
Weitere apparative Verbesserungen betrafen
die Modernisierung der Cardiotokographen
sowie den Einsatz eines akustischen
Stimulationsgerätes bei unklarem
silenten CTG („FAVES“).
An der Abteilung für Anästhesie, Allgemeine
und Toxikologische Intensivmedizin erfolgte
im Juni 2001 die Eröffnung der Toxikologischen
Intensivstation (sechsbettige Spezialstation
für intensivpflichtige Intoxikationsfälle)
im neu renovierten Pavillon 16. Im
selben Gebäude konnten weitere Räumlichkeiten
für 2 Ambulanzen ausgebaut werden.
An der Abteilung für Kinder- und Jugend-
heilkunde mit Infektionskrankheiten erfolgte
eine Erweiterung des Leistungsspektrums
bei der pädiatrischen Bronchoskopie.
Kinderklinik Glanzing
An der „Kinderklinik Glanzing im Wilhelminenspital“
konnte die Implementierung
der „Elektronischen Krankengeschichte“
abgeschlossen werden. Einen weiteren
außerordentlichen Arbeitsschwerpunkt
stellten die Planungen für den Umbau des
Pavillon 14 – Errichtung einer kinderinternen
Station mit acht Mutter-Kind-Betten –
dar.
Pflege
Seitens der Pflegedirektion wurde die
Grundschulung aller diplomierten Gesundheits-
und Krankenpflegepersonen zur Anwendung
des PDOAB und der Pflegediagnosen
nach NANDA abgeschlossen. Die Patientendokumentation
wurde in einer interdisziplinären
Arbeitsgruppe der rechtlichen
Dokumentationspflicht entsprechend überarbeitet,
eine einheitliche Pflegedokumentation
für die OP-Bereiche implementiert.
Zusätzlich konnten Qualitätsgrundlagenseminare
im Haus angeboten werden. Die
Arbeitsgruppe zur Erstellung von Pflegestandards
schloss ihre primäre Arbeit ab. In
den Ambulanzen erfolgte die PPR-Implementierung;
20 Prozent der Arbeitszeit bei
den Mitarbeitern des Pflegedienstes wurden
2001 in verkürzten Diensten geleistet
und dienen somit der besseren Abdeckung
der Arbeitsspitzen. Überdies initiierte die
Pflegedirektion die Entstehung und Herausgabe
der „KUMI“-Broschüre.
Überblick: 2001 2000 Diff. in %
Durchschnittlich systemisierte Betten 1.156 1.164 - 0,7
Stationäre Patienten 48.762 47.520 2,6
Pflegetage 381.571 383.674 - 0,5
davon Eintagesaufenthalte 10.617 9.037 17,5
Frequenzen ambulanter Patienten 382.574 399.963 - 4,3
Verweildauer (in Tagen) 7,8 8,1 - 3,1
LDF-Punkte je Abgang 28.490 29.457 - 3,3
Mitarbeiter 3.118 3.105 0,4
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