Leistungsbericht 2001 - Wiener Krankenanstaltenverbund

Krankenanstalten
Kollegiale Führung
Ärztlicher Direktor:
Univ.-Prof. Dr.
Friedrich Gschnait
Verwaltungsdirektor:
Reg.-Rat Josef Hradsky
Direktorin des Pflegedienstes:
Aloisia Krautgartner
Technischer Direktor:
Ing. Alfred Neuwirth
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Krankenhaus Lainz
Technische und medizinische Leistungen
Herausragend ist die Entwicklung im kardiologischen
Bereich. Es erfolgte eine deutliche
Zunahme erfolgreicher Schrittmacherimplantationen,
wobei dies einer Weiterentwicklung
im Bereich der Schrittmachertherapien
vor allem der bradykarden
Herzrhythmusstörungen entspricht.
Viele der so behandelten Patienten sind
beschwerdefrei und über einen längeren Beobachtungszeitraum
gänzlich frei von
Rhythmusstörungen. Neu ist das Multisite-
Pacing bei Patienten mit Herzinsuffizienz.
Durch Synchronisation der Ventrikelkontraktion
wird eine deutlich verbesserte
Pumpleistung des Herzens erzielt.
Optimale minimalinvasive Therapie wurde
durch die ausgezeichnete Zusammenarbeit
mit der 1. Chirurgischen Abteilung mit
gefäßchirurgischem Zentrum realisiert. 811
Herzoperationen wurden durchgeführt,
davon 544 Aortenkoronarbypässe und 118
Klappenoperationen.
Die mit modernster Technologie ausgestattete
Herzintensivstation betreute 2001 596
Patienten mit einer durchschnittlichen
Belagsdauer von 4,2 Tagen.
Neues auch an der Abteilung für Atmungsund
Lungenerkrankungen: Nach einem Probelauf
konnte Anfang September mit entsprechender
Evaluation eine Tagesklinik
mit sechs Betten eröffnet werden.
Steigender Komfort und hochmotiviertes
Personal – so lautet auch das Ergebnis des
nach der Lehre der Farbharmonie (Feng-
Shui) umgebauten Pavillons II, der zu
Beginn des Jahres eröffnet wurde. An der
Urologischen Abteilung findet der Patient
nun eine spezielle Bodengestaltung, Brunnen
sowie einen Ruhebereich vor.
Eine völlig neue HNO-Ambulanz lädt in
einen lichtdurchfluteten Aufenthaltsbereich
sowie in Therapieräume mit topmedizinisch-diagnostischer
Ausstattung.
Wärmedurchflutete Korridore, kinderfreundliche
Spielecken und ein Patientencafé
– das ist das Ergebnis des Umbaus auf
der Gynäkologisch-geburtshilflichen Abteilung.
Und einer komplett modernisierten
Augenabteilung steht nun eine neue Diagnosestraße,
ausgestattet mit Laser- und
Ultraschallsystemen, zur Verfügung. Die
neu eingeführte PDT (photodynamische
Therapie) zur Behandlung altersbedingter
Maculadegeneration konnte im Berichtsjahr
bereits 72 Mal durchgeführt werden.
Neu ist die heuer in Betrieb genommene
Sozialpsychiatrische Konsiliarambulanz,
die eine psychiatrisch-fachärztliche Begutachtung
samt Exploration und Konsiliarvorschlag
bezüglich weiterführender therapeutischer
Maßnahmen direkt an der anfordernden
Station durchführen kann.
Was die radiologischen Leistungsziffern
betrifft, so ist ein Anstieg von zwei Prozent
gegenüber dem Vorjahr zu beobachten. Entscheidend
ist dabei der Bereich der Interventionellen
Mammadiagnostik. Hier beträgt
die Zunahme an interventionelldiagnostischen
Eingriffen 48,7 Prozent.
Nach der Umbenennung in „Institut für
Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie und
Zahnheilkunde“ konnte eine Ausweitung des
Behandlungsangebots unter Ausnutzung
bestehender Ressourcen in Zusammenarbeit
mit benachbarten Fachdisziplinen auch
mit stationärer Betreuung umgesetzt werden.
2001 konnte durch die Einführung der
Technik der Distraktionsosteogenose (Knochendehnung)
modernster operativer Standard
etabliert werden, der bei profilverbessernden
Operationen in der orthognaten
Chirurgie angewendet werden kann.
Im Vordergrund stand zudem die Qualitätssicherung,
die unter anderem von der
Sonderabteilung für Strahlentherapie im
Bereich der qualitätsgesicherten Radioonkologie
auf höchstem Niveau erfüllt worden
ist. Die zusätzliche Schwerpunktkompetenz
in der Brachytherapie ermöglicht die
Einstufung als „Center of Excellence“ entsprechend
den Strukturqualitätskriterien
für Strahlentherapie.
„Balance in Körper und Seele“ lautete das
Motto der 5. Medizinischen Abteilung mit
Onkologie für 2001: Neben der institutionalisierten
Spezialsprechstunde konnte für
komplementäre Heilverfahren eine Telefonhotline
für Krebspatienten und deren
Angehörige geschaffen werden.
Hohe Qualitätssicherung durch intensive
Fortbildung wurde an der Neurologischen
Abteilung realisiert, die mit einem vielfältigen
Angebot an Vorträgen für Patienten aufwartete.
Zu den erfolgreich umgesetzten
Projekten zählt außerdem die fortgesetzte
Kooperation mit der Neurologischen Universitätsklinik
zur Erstellung einer umfangreichen
„Schlaganfalldatenbank Wien“.
Verwaltung
Verbessertes Patientenservice wurde auch
durch die Möglichkeit realisiert, via Internet
Glückwunschkarten an stationäre Patienten
zu senden. Und die bargeldlose Bezahlung
der Pflegegebühren wurde durch Installierung
von Bankomatkassen eingeführt.
Wesentliche Aktivitäten wurden im Zusammenhang
mit dem vom Generaldirektor beauftragten
Projekt „Synergien NKR/KHL/
GZW“ erbracht, vor allem durch zum Teil
federführende Mitarbeit an Subprojekten,
wie z. B. „Akutgeriatrie und Palliativmedizin“,
„Küche“, „Technik“ und Ähnliches.
Pflege
Unter dem Motto „Neue Wege in der Pflege“
wurde an Intensivstationen, Überwachungen
und allgemein bettenführenden Stationen
die „Basale Stimulation® in der Pflege“
erweitert. Im Rahmen dieses Pflegekonzepts
werden bei ausgewählten Patienten
Pflegehandlungen wie Initialberührung,
beruhigende Ganzkörperwaschung usw.
durchgeführt. Mit dem Konzept „Kinästhetik
in der Pflege“ wurde im Rahmen
der innerbetrieblichen Fortbildung in
Zusammenarbeit mit der Gesundheits- und
Krankenpflegeschule und externen Trainern
begonnen. Die Fortsetzung an zwei Projektstationen
ist für 2002 bereits fixiert.
Für ständige Verbesserung auch im Bereich
der Prozessqualität soll das im Berichtsjahr
von OP-Pflegepersonen ins Leben gerufene
Projekt „Qualitätsmanagement in der Sterilgutversorgung“
im OP der 2. Chirurgischen
Abteilung (Abteilung für Allgemein- und
Viszeralchirurgie) sorgen. Durch gemein
sames Erstellen von Betriebs- und Verfahrensanweisungen,
genauer Definitionen
der Arbeitsabläufe sowie Schulungskatalogen
für neue Mitarbeiter wird optimale
Sicherheit im Bereich der Sterilgutversorgung
gewährleistet. Dies stellt eine problemlose
Bedienung aller neuen Apparate
sicher; gleichzeitig kann die Lebensdauer
des OP-Instrumentariums wesentlich verlängert
werden.
Überblick: 2001 2000 Diff. in %
Durchschnittlich systemisierte Betten 971 990 - 1,9
Stationäre Patienten 49.943 47.386 5,4
Pflegetage 344.748 344.554 0,1
davon Eintagesaufenthalte 13.616 12.182 11,8
Frequenzen ambulanter Patienten 295.000 299.492 - 1,5
Verweildauer (in Tagen) 6,9 7,3 - 5,1
LDF-Punkte je Abgang 29.006 30.291 - 4,2
Mitarbeiter 2.769 2.772 - 0,1
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