30 Jahre - Wirtschaftsmagazin

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DESIGN THINKING
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Durch die Integration und die Kombination neuer
Design- und Führungsprozesse in unternehmen werden
nachhaltiges Wachstum und Innovationen möglich.
❯ Wolfgang K. Meyer-Hayoz
Wolfgang K. meyer-Hayoz ist Gründer und Geschäftsführer von meyer-
Hayoz Design Engineering in Konstanz. Als Fachjuror beim reddot Design
Award, als Gastdozent der universität St. Gallen sowie als früherer, langjähriger
Präsident des schweizerischen Designerverbandes engagiert er
sich für einen erfolgreichen Wirtschaftsstandort und Competitiveness.
48 menschen und Positionen | Meyer-Hayoz Design Engineering
Schlagen wir heute Zeitungen auf, dann erfahren wir,
dass die Troika mit den Ergebnissen noch nicht zufrieden
ist, wir lesen von den nach wie vor enormen
Budgetdefiziten im Euro-raum und den uSA, von der
hohen Arbeitslosigkeit junger menschen in vielen südeuropäischen
Ländern sowie dem wachsenden Konkurrenzdruck
unter dem Label „Globalisierung“.
Bisherige, seit langem eingespielte, funktionierende
Wertschöpfungsketten werden durch neue, bisher unbekannte
mitbewerber plötzlich grundlegend verändert.
Es drängt sich in diesem Zusammenhang oftmals
der Eindruck auf, dass Teile unserer Industrie als reaktion
hierauf das Heil nur noch in einer raschen Verlagerung
der Produktionsprozesse nach Asien sehen.
Kürzlich berichtete die Schweizerische Handelszeitung,
basierend auf einer Studie der Beratungsfirma KPmG,
dass mehr als 70 % der Schweizer Industrie-unternehmen
ihre Probleme künftig mittels Verlagerung, Verkauf,
Schliessung oder Zusammenlegung lösen wollen.
Nahe am Kunden zu agieren, ist unbestritten wichtig,
doch sollten wir dabei unser eigenes Haus unter
dem gemeinsamen politischen Dach der Europä-
ischen union mit immerhin rund 500 millionen menschen,
unsere junge Generation, unsere kulturellen
Werte, das hohe technologische Know-how, die funktionierende
Infrastruktur unseres Staatswesens im
Sinne einer Antizipation nicht aus den Augen verlieren.
Antizipierend in dem Sinne, dass wir vorausschauend
überlegen, wie sich bei uns „Zukunft“ entwickeln lässt.
Wir wollen Sie motivieren, sich mit den Begriffen und
Inhalten von Design Thinking, Antizipation und Führungskultur
auseinander zu setzen.
Dass Familienunternehmen in der regel eine weit
bessere finanzielle Performance aufweisen, wurde
erst kürzlich wieder durch eine Studie der Bank Syz
(Autor Eric Bendahan) nachgewiesen. Über 10 Jahre
profitierten Investoren bei Familiengesellschaften von
einer zusätzlichen Wertsteigerung von 60 % (Basis
Euro Stoxx 600).
Es zeigt sich hierbei die Kraft von Leadership, Flexibilität,
Führungskultur und nachhaltigem management.
Doch auch börsennotierte unternehmen verfügen über
diesen Spirit, wenn es den Führungspersönlichkeiten
gelingt, die entsprechende Führungskultur und antizipatorisches
Denken im unternehmen zu verankern.
Beispielhaft erwähnen möchte ich hierbei Herrn Hasso
Plattner, mitbegründer der SAP, der Nota bene 1963