30 Jahre - Wirtschaftsmagazin

WArum Am BODENSEE? 

All Business is Local 

Seit dreißig Jahren gibt es dieses Wirtschaftsmagazin, 

zunächst für Konstanz, dann für 

den westlichen Bodensee und seit zehn 

Jahren als Wirtschaftsmagazin Bodensee. 

Diese Entwicklung vom „Kleintei- 

ligen“ zum „Großen“ entsprach nicht 

nur dem Zeitgeist der Globalisierung, 

sondern war auch Ausdruck eines sich 

entwickelnden Gefühls der Zusammengehörigkeit 

in der internationalen 

Bodenseeregion und der Entwicklung 

der praktischen Zusammenarbeit. Nicht 

zuletzt die Herausbildung der gemeinsamen 

Regionenmarke „Vierländerregion Bodensee“ 

ist Ausdruck – nicht Endpunkt dieser Entwicklung. 

30 Jahre 

Wirtschaftsmagazin 

Bodensee 

Vom Besseren Mehr. 

Sind damit die wesentlichen Herausforderungen der „marke Bodensee“ 

gelöst? Das Zukunftsinstitut von mathias Horx kommt dabei zu einer 

interessanten Einschätzung, die wir uns – und unserem Herausgebergremium 

– als Grundgedanken für die 30. Ausgabe des Wirtschaftsmagazines 

Bodensee mitgegeben haben. „Viele Jahre war die Globalisierung 

unsere Zukunft … Jetzt macht sich Enttäuschung breit … Welche 

Bindung zwischen Einzelnen und dem großen Ganzen, zwischen Ichs 

und Wir bestehen, wird immer unklarer. Auch das Internet hält nicht 

immer was es verspricht. Selbst bei 1.000 und mehr Freunden auf 

Facebook können wir nur mit den 150 menschen wirklich Kontakt halten, 

die auch schon die steinzeitliche Dorfgesellschaft ausgemacht 

haben. Trotz der Zunahme der elektronischen Connectivity bleiben 

wir analoge, körperliche Wesen. Wer einem Fremden begegnet, fragt, 

woher er kommt. Wer mit dem Handy telefoniert, will wissen, wo der 

andere sich befindet. Ohne die Frage nach Herkunft, Zugehörigkeit und 

Bindung an einen Ort beantworten zu können, leben menschen nicht 

wirklich gut. Die Antwort auf die Zumutungen der Globalisierung kann 

nur in einer re-Lokalisierung menschlicher Lebensbezüge liegen“. 

mit den neuen medien wurde auch die Illusion genährt, es mache überhaupt 

keinen unterschied mehr, wo man lebe und arbeite. Einer „neuen 

Ortlosigkeit“ wurde das Wort geredet. Aber ebenso wenig, wie das Internet 

Printprodukte in den Orkus der Geschichte beförderte, haben die 

❯Thomas Willauer & 

Geschäftsführung 

Stephan Bickmann 

Produktmanagement 

neuen Informations- und Kommunikationstechnologien 

die örtlichen unterschiede nicht nivelliert 

sondern sogar verstärkt, sagt der 

amerikanische Soziologe richard Florida. 

und auf die Frage: Wieso bevor- 

zugen menschen einen Ort, eine bestimmte 

region und nicht eine andere 

gibt das Zukunftsinstitut eine Antwort: 

„Der Grund liegt im „creative drift“, 

der Sogwirkung, die kreative Städte 

und regionen auf die Gebildeten, Wandlungsfähigen, 

Innovativen, auf die „Kreative 

Klasse“ ausüben. „All Business is local“. 

Der Standort selbst wird zum entscheidenden 

Standortfaktor … Die neuen regionalisten wünschen 

sich eine Autobahn bis vor die Haustür. Ein Flughafen wäre auch 

nicht schlecht. Kultur und Tourismus auf Designlevel … Wo touristisch 

erschlossene regionen ihren regionalen Eigensinn wiederentdecken, 

entwickeln sich regionale magnete, in denen es 

alles andere als provinziell zugeht.“ 

Das Wirtschaftsmagazin Bodensee zeigt die internationale Bodenseeregion 

als magnet für kreative menschen, innovative 

unternehmen, modernes regionenmarketing und erfolgreiche 

Standort- und Wirtschaftsförderung. Dass wir in dieser Ausgabe 

dem Tourismus ein Schwerpunktthema widmen, bekommt vor 

dem Hintergrund des eben gesagten einen wirklichen Sinn. Auch 

das neue Layout trägt diesen neuen Anforderungen rechnung. 

Kommunikations- und Innovationserfahrung bündeln sich in diesem 

Wirtschaftsmagazin Bodensee. mehr dazu in unserem Beitrag 

zu 25 Jahre Labhard medien auf Seite 190. Ein Jubiläum der 

besonderen Art, das wir auch auf besondere Art noch feiern werden. 

Thomas Willauer 

Zitate aus: Trend update Nr. 9/2011. The New Local, Die re- 

Lokalisierung der Welt, Zukunftsinstitut GmbH, Kelkheim. 

Editorial | Wirtschaftsmagazin Bodensee 1 

❯

WIrTSCHAFTSmAGAZIN BODENSEE 

Bodensee. Vom Besseren mehr. 

Labhards 

W I R T S C H A F T S M A G A Z I N 

BODENSEE 

B U S I N E S S M A G A Z I N E L A K E C O N S T A N C E 

Mehr Informationen über Konstanz ab Seite 84 

2013 

Labhards 

W i r t s c h a f t s m a g a z i n 

Bodensee 

B u s i n e s s M a g a z i n e L a k e C o n s t a n C e 

BUSINESSPARK 

KONSTANZ 

Einziehen - Durchstarten 

Botschafter der region 

2013 

Labhards 


BODENSEE 

B U S I N E S S M A G A Z I N E L A K E C O N S TA N C E 

Nr. 10 (30) 

6,– € / 8.– CHF 

SINGEN AM 

HOHENTWIEL 

1. LIGA 

Labhards 

Titel_WIMA_2013_final:Layout 1 13.12.12 13:12 Seite 1 


BODENSEE 


Singen - mutig, jung, modern: OB Oliver Ehret im Interview ab S. 106 

Einkaufsmetropole Hegau: Hans Wöhrle im Interview ab S. 108 

Stadthalle Singen: Flaggschiff für Kultur und Wirtschaft ab S. 110 

Wirtschaftsmagazin BODENSEE 2013 

Best place to See 

STANDORTE: Spannende Vielfalt 

UNTERNEHMEN: Design Thinking 

THEORIE: Kommunikation und Vernünftigkeit 

TOURISMUS: Neue Perspektiven 

2013 

2013 

BODENSEE 


Labhards 


BODENSEE 


LANDKREIS 

SIGMARINGEN 

Der starke Norden in der Vierländerregion Bodensee 

Standortportraits ab Seite 132 

Bad Saulgau Mengen Meßkirch Pfullendorf Sigmaringen 

Labhards 

W i r t s c h a f t s m a g a z i n 

Bodensee 2013 

B u s i n e s s M a g a z i n e L a k e C o n s t a n C e 

2013

Customer Services 

Täglich frisch vom Bodensee: 

Kreative und innovative High-Tech-Lösungen für die Welt von morgen. 

www.siemens.com/logistics 

Siemens AG 

Logistics and Airport Solutions 

Bücklestr. 1-5 

D-78467 Konstanz 

Tel. +49 7531 86 2088 

Fax +49 7531 86 83 2088

Foto: Roland Mühlanger 

INHALT 

Editorial 1 

Impressum 70 

Wirtschaftsmagazin Bodensee / Botschafter der region 2 

Vierländerregion Bodensee 10 

Daten & Fakten 12 

10 Branchen prägen die Vierländerregion 14 

Unternehmen 19 

ATm ComputerSysteme GmbH 32 

Bruder Werbung 70 

Businesspark Konstanz GmbH 40 

bw-i Baden-Württemberg International 18/74 

Fuchs Druck & medien 41 

Geberit 20 

HESTA GmbH 28/104 

Hypo Landesbank Vorarlberg 76 

Immobilien GmbH mAuS & WErNEr 44 

ITS Industrie- und Technozentrum Schaffhausen 43 

Julius Blum GmbH 26 

Konzept Informationssysteme GmbH 34 

Liebherr 36 

meyer-Hayoz Design Engineering (Deutschland) GmbH 5/48 

NEHEr DIA GmbH & Co. KG 9 

OmniPC 39 

Pr2 83 

rhyTech materials World 42/156 

Siemens AG 3 

Thurgauer Kantonalbank 7 

untersee unternehmensberatung GmbH 38/62 

Zeppelin museum & Dornier museum Friedrichshafen 30 

Ziegler GmbH 37 

Menschen & Positionen 45 

Beate Willauer, Willauer+Partner GmbH 51 

Jean-Claude Parent, Schindler Parent GmbH 46 

Kues & Partner 60 

matthias müller, Creditreform Konstanz 61 

Peter Jany, IHK Bodensee-Oberschwaben 54 

rainer mosbrugger, rechtsanwalt 58 

Stefan Haug & Arnold Abend, Haug, Hehle & Partner 56 

Wolfgang K. meyer-Hayoz, 

meyer-Hayoz Design Engineering (Deutschland) GmbH 48

CUSTOMER 

CENTRICITY 

Sie kennen die Bedürfnisse Ihrer Kunden. Wir bringen die gestalterische 

Kompetenz ein, um auch Ihren Produkten im vertrauensvollen Dialog 

optisch wie funktional mehr Wert zu verleihen. 

Damit Sie im Markt gut ankommen und nachhaltig Erfolg erzielen. 

Mehr zu unserem jüngsten Kundenprojekt: 

www.meyer-hayoz.com/projekte/wellengang 

www.wellengang.com 

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www.meyer-hayoz.com

Foto: Anja Köhler 

Foto: Achim Mende 

Bildung & Institutionen 63 

bw-i Baden-Württemberg International 74 

Interreg Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein 71 

Hochschule ravensburg-Weingarten 68 

Hochschule Konstanz Technik, Wirtschaft und Gestaltung 91 

IHK Bodensee-Oberschwaben 129 

Internationale Bodensee-Hochschule 64 

Internationale Bodensee Konferenz 72 

Karriere im Süden 69 

regionalbüro „Netzwerk für berufliche Fortbildung“ 70 

Bodensee-Oberschwaben-Konstanz 

universität Konstanz 90 

Tourismus 162 

Bodenseehotels 185 

BOrA HotSparesort radolfzell 104 

Bregenzer Festspiel- und Kongresshaus GmbH 176 

Convention Partner Vorarlberg 188 

Hotel Bad Schachen 171 

Hotel Bayerischer Hof 171 

Hymer AG 178 

Internationale Bodensee Tourismus GmbH 164 

Klinik Buchinger Wilhelmi 174 

Labhard medien GmbH 190 

mainau GmbH 172 

regionalbahn Thurbo AG 184 

Steigenberger Inselhotel 167 

Tour de Suisse rad AG 180 

Verband der Tourismuswirtschaft Bodensee e.V. 168 

Vorarlberg Tourismus GmbH 186

MEHR HERzklopfEn, 

MEHR VoM lEBEn. 

Das machen, was man schon immer mal machen wollte. Es 

fällt vieles leichter im Leben, wenn Sie auf Ihre Bank zählen 

können. Wir von der Thurgauer Kantonalbank kennen 

und verstehen Ihre Bedürfnisse genau. Weil wir wie Sie im 

Thurgau verwurzelt sind. Das macht uns zu der Bank für 

alle Thurgauerinnen und Thurgauer.

Standorte 77 

Bodensee Standort Marketing GmbH 78 

Landkreis Bodenseekreis 

Wirtschaftsförderung Bodenseekreis GmbH 118 

Stadt Friedrichshafen 124 

meersburg 122 

Überlingen 120 

Landkreis Konstanz 80 

Stadt Konstanz 84 

Allensbach 101 

Büsingen 144 

Engen 114 

Gottmadingen 116 

Industriepark Gottmadingen 117 

Handwerkskammer Konstanz 94 

Insel reichenau 96 

radolfzell 102 

Singen 106 

Stadtwerke Konstanz 92 

Stockach 112 

Technologiezentrum Konstanz 93 

Landkreis Ravensburg 126 

Stadt ravensburg 130 

Landkreis Sigmaringen 

Wirtschaftsförderungs- und Standortmarketinggesellschaft 

Landkreis Sigmaringen mbH 132/143 

Stadt Sigmaringen 136 

Bad Saulgau 140 

mengen 142 

meßkirch / Industriepark Nördlicher Bodensee 137 

Pfullendorf 138 

Volksbanken raiffeisenbanken Landkreis Sigmaringen 143 

Schweiz 145 

Kanton Thurgau 146 

Frauenfeld 149 

Bischofszell 152 

Tägerwilen 154 

Kanton Schaffhausen 

Neuhausen am rheinfall 156 

Liechtenstein 158

VIErLÄNDErrEGION 

BODENSEE 

Vier verbunden durch einen See

DEuTSCHLAND ÖSTErrEICH 

LIECHTENSTEIN SCHWEIZ 

Foto: Achim Mende

❰ 

WIrTSCHAFTSSTANDOrT 

VIErLÄNDErrEGION BODENSEE 

N1 

N4 

12 Vierländerregion Bodensee | Daten & Fakten 

Fourcountryregion – a business location 

A81 

A98 A81 

N1 

B33 

N7 

B31 

B313 

B31 

B32 

B33 

B31 

N13 

A14 

A96 

A96

Daten & Fakten 

❯Einwohner und Fläche 

Größe ca. 14.797 km² 

Fläche des Bodensees 536 km² 

uferlänge 273 km 

Einwohner ca. 3,8 millionen 

❯Arbeitsmarkt 

Erwerbstätige ca. 2,0 millionen 

Arbeitslosenquote durchschnittlich ca. 3,1 % 

❯Beschäftigte nach Sektoren 

Dienstleistungssektor ca. 69 % 

Produzierendes Gewerbe ca. 28 % 

Landwirtschaft ca. 3 % 

❯Wirtschaftskraft 

Bruttoinlandsprodukt im Durchschnitt: 186 mrd. € 

BIP pro Kopf 49.000 € 

Facts & figures 

❯Inhabitants and surface area 

Size approx. 14,797 km² 

Surface area of Lake Constance 536 km² 

Length of shoreline 273 km 

Inhabitants approx. 3.8 million 

❯Labour market 

Employed persons approx. 2.0 million 

Average unemployment rate approx. 3.1 % 

❯Employed persons by sector 

Services sector approx. 69 % 

manufacturing industry approx. 28 % 

Agriculture approx. 3 % 

❯Economic strength 

Average gross domestic product 186 bn. € 

BIP per capita 49,000 € 

Daten & Fakten | Vierländerregion Bodensee 13

❰ 

10 BrANCHEN PrÄGEN 

DIE VIErLÄNDErrEGION 

10 sectors shape the Fourcountryregion 

14 Vierländerregion Bodensee | Branchen 

Tourism 

Der Tourismus ist ein bedeutsamer Wirtschaftsfaktor 

in der internationalen Bodenseeregion. 

Die Gäste schätzen die hochwertige Freizeit- und 

Erholungsinfrastuktur. Für die Einheimischen ist 

die touristische Infrastruktur ein unbestreitbarer 

Bestandteil der Lebensqualität am Bodensee. 

Tourismus als Wirtschaftsfaktor ist Schwerpunktthema 

in diesem Wirtschaftsmagazin 

Bodensee ab Seite 162. 

Tourism is a significant economic factor in the 

international region of Lake Constance. Guests 

appreciate the high-quality leisure and recreational 

facilities, while locals recognize how the 

touristic infrastructure contributes to the quality 

of life they enjoy on Lake Constance. This business 

magazine features a special section on tourism 

as an economic factor starting on page 162. 

Foto: Achim Mende

Automotive & engineering 

In der Bodenseeregion entwickeln und produzieren starke unternehmen 

der Automotive- und maschinenbaubranche ihre Produkte. 

Namen wie Georg Fischer, ZF und mTu illustrieren das weite 

Spektrum. 

major companies in the automotive and machine construction industries 

develop and manufacture their products in the region of 

Lake Constance. Firms such as Georg Fischer, ZF and mTu are 

just some examples. 

Foto: Roland Mühlanger / www.muehlanger.at 

Branchen | Vierländerregion Bodensee 15

Foto: Messe Friedrichshafen; AERO 2012 

Foto: alehdats - Fotolia.com 

Foto: Draenert 

Foto: Gaggli 

Aerospace 

Der Bodensee gehört zu den fünf stärksten Luft- und raumfahrt- 

regionen in Deutschland. Zeppelin, Dornier, EADS, Diehl Aerospace, der 

Flug hafen Friedrichshafen, die Fachmesse Aero und der Studiengang 

Luft- und raumfahrttechnik kennzeichnen den Cluster „BodenseeAIrea“. 

Lake Constance is one of the five strongest aerospace regions in Germany. 

Zeppelin, Dornier, EADS, Diehl Aerospace, Friedrichshafen Airport, 

the Aero trade fair and the university degree course in aerospace 

technology are all part of the “bodenseeairea” cluster. 

IT & electronics 

Insbesondere die region um Tettnang hat sich zu einem Zentrum der 

Elektronik entwickelt. Zu den bekanntesten unternehmen gehören 

Avira, ifm, wenglor und TechniData. Die Stadt Konstanz ist Sitz des 

Forums für anwendungsbezogene Satelliten-Navigation und mobile IT 

Baden-Württemberg e. V. Es steuert die landesweiten Aktivitäten bei 

der Entwicklung des Satelliten-Navigationssystems Galileo. 

The region around Tettnang has grown into a centre for electro- 

nics firms. Avira, ifm, wenglor and TechniData are among the best 

known. The city of Constance is home to the Forum for Applied 

Satellite Navigation and mobile IT Baden-Württemberg e. V. It controls 

all state-wide activities in the development of the satellite navigation 

system Galileo. 

Architecture & design 

Die Architektur Vorarlbergs ist in Europas Fachkreisen längst ein 

Begriff. Kaum eine andere region weist eine ähnliche Dichte an 

qualitätsvollen Bauten auf. Außerdem stammen bekannte Kleidungsmarken 

wie Strellson, Woolford, Schiesser und Vaude aus der 

Bodenseeregion. 

Architecture in Vorarlberg has long made a name for itself among 

professionals in Europe. Not many other regions on the continent can 

boast such a high concentration of quality buildings. A number of wellknown 

design brands in the fashion industry are also based here, such 

as Strellson, Woolford, Schiesser and Vaude. 

Food 

Ganz besonders ist der Bodensee für seinen Wein, seine Äpfel und 

das Gemüse von der reichenau bekannt. um die Landwirtschaft 

herum hat hier aber auch die Lebensmittelindustrie Tradition: maggi, 

Gaggli, Hilcona, rauch Fruchtsäfte, Knorr, Suchard und BINA sind nur 

einige marken, die hier hergestellt werden. 

Lake Constance is particularly well known for its wine and apples, as 

well as vegetables from reichenau Island. Not only agriculture has a 

long tradition here, but also the food industry: maggi, Gaggli, Hilcona, 

rauch Fruchtsäfte, Knorr, Suchard, and BINA are just a few of the 

brands made on Lake Constance.

Packaging 

Weltmarktführer auf dem Gebiet Verpackungstechnik wie SIG Holding, 

Amcor oder die Alpla Werke sind hier angesiedelt, hinzu kommen 

bedeutende abpackende unternehmen wie maggi oder unilever. In 

Neuhausen hat das europaweit einzige Internationale Verpackungsinstitut 

(IPI) auf Hochschulniveau seinen Sitz. 

Global market leaders in the field of packaging technology such as 

SIG Holding, Amcor or Alpla have their headquarters in the region of 

Lake Constance as do important packing companies like maggi and 

unilever. The International Packaging Institute (IPI) with its universitylevel 

courses based in Neuhausen is the only one of its kind in Europe. 

Envirotech 

In der Bodenseeregion gibt es eine Vielzahl an produzierenden 

Betrieben, Handwerksbetrieben und Dienstleistern im umweltsektor. 

Insgesamt sind rund 280 unternehmen und Institutionen aus dem 

Bodenseeland dem Bereich umwelttechnologie zuzuordnen. 

A large number of industrial firms, craftsmen’s enterprises and service 

providers in the environmental sector are based in the region 

of Lake Constance. Overall, around 280 companies and institutions 

around Lake Constance work in the field of environmental technology. 

Life sciences 

Die Bodenseeregion bietet ein vielschichtiges lebenswissenschaftliches 

umfeld mit Global Playern wie Nycomed / Takeda, Vetter, 

VIVIT-Institut oder GATC, Europas führendem DNA-Sequenzierdienstleister 

(Erbgutent schlüsselung). Das Netzwerk BioLAGO e. V. fördert 

die Entwicklung dieses Clusters. 

The region of Lake Constance provides an ideal environment for 

companies in the life sciences industry with global players such as 

Nycomed, Vetter, the VIVIT Institute and GATC, Europe’s leading provider 

of DNA sequencing services (deciphering genomes). The BioLago 

network promotes the cluster’s development. 

Nanotech 

Der Bodenseeraum verfügt über eine hervorragende Infrastruktur und 

bedeutende Kompetenzen im Bereich mikro- und Nanotechnologie. Zur 

Förderung der Nanotechnologie tragen die Initiativen Nano-Cluster 

Bodensee, Nano-Zentrum Euregio Bodensee e. V. und Swiss Nano- 

Cube bei. 

The region of Lake Constance also boasts an outstanding infrastructure 

and expertise in the area of microtechnology and nanotechnology. 

The initiatives Nano Cluster Bodensee, Nano-Zentrum Euregio Bodensee 

e. V. and Swiss Nano-Cube actively promote nanotechnology. 

Foto: Amcor 

Foto: bbsw Energie GmbH 

Foto: Vetter 

Foto: Nano Cluster Bodensee

uNTErNEHmEN 

Der mensch macht den Erfolg 

Foto: Draenert

GEBErIT 

Hier bewegt sich was

❯ Gerd Hailfinger 

„Binnen weniger Jahre hat sich die Kon- 

zernlogistik zu einem wichtigen Faktor 

der Wertschöpfung und der Kundenzufriedenheit 

entwickelt und trägt heute 

einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg der 

marke Geberit bei.“ 

"Within a few years, the Group's logistics 

function has become a key factor for value 

creation and customer satisfaction and today 

contributes significantly to the success of 

the Geberit brand." 

❯ K O N T A K T 

Geberit Logistik GmbH 

Theuerbachstraße 1 

D-88630 Pfullendorf 

www.geberit.com 

Gerd Hailfinger 

Geschäftsführer 

Leiter Gruppenlogistik / CEO 

Phone: +49 7552 934 671 

gerd.hailfinger@geberit.com

DEr rADIKALE umBAu 

EINEr KONZErNLOGISTIK 

Interview mit Gerd Hailfinger, Leiter Gruppenlogistik 

Wasser bewegt unser Leben. Es ist bedeutend für die Natur, unsere Gesundheit und unser Wohlbefinden. Seit Menschengedenken ist es 

das natürlichste Mittel zur Reinigung und Körperpflege. Wasser reinigt, erfrischt und belebt Körper und Seele. Wasser schafft Lebensqualität. 

Die Geberit Gruppe will mit innovativen Lösungen in der Sanitärtechnik die Lebensqualität der Menschen nachhaltig verbessern 

und bietet mit ihrer Kompetenz, ihren Qualitätsprodukten und Dienstleistungen Komplettlösungen in der Sanitärtechnik. Der Pionier und 

Spezialist für hochleistungsfähige Sanitär- und Rohrleitungssysteme überzeugt mit seinen innovativen, langlebigen und ökoeffizienten 

Markenprodukten seine Kunden aus Handel und Handwerk sowie die Endbenutzer seit 1874. 

Geberit setzt bei seinen Sanitärsystemen und rohrleitungen immer 

wieder neue Trends und entwickelt seine Produkte kontinuierlich weiter. 

Die Produkte bilden eine Symbiose aus Qualität, Design und Funktionalität. 

Aber auch das unternehmen selbst befindet sich in einem 

stetigen Wandel, um seine Produktions- und Logistikabläufe zu optimieren. 

Der unbedingte Wille zur Weiterentwicklung und Verbesserung 

war es auch, der zu Veränderungen in der Konzernlogistik geführt hat. 

Herr Hailfinger, Geberit hat in den vergangenen Jahren seine Konzernlogistik 

radikal umgebaut. Was waren die Gründe für die Zentralisierung 

der Distribution? 

2007 erarbeitete Geberit ein völlig neues Distributionskonzept. Bis ins 

Jahr 2005 war die Logistik nicht als Kernfunktion der Geberit Gruppe 

etabliert. Die Aufgaben der Logistik wurden von den einzelnen Produktionswerken 

übernommen. Getrieben von steigenden und immer 

individuelleren Kundenanforderungen und der Erkenntnis, welchen 

bedeutenden Beitrag effiziente Logistiksysteme bei der Optimierung 

der gesamten Supply Chain leisten können, haben wir eine völlig neue 

Logistikstrategie entwickelt. Logistik sollte als Kernkompetenz etabliert 

und die unkoordinierten, dezentralen Logistikaktivitäten in eine 

schlagkräftige zentrale Konzernfunktion überführt werden. Im mittelpunkt 

des radikalen umbaus stand ein neues Prozessmodell für das 

Supply Chain management. Projekte des daraus abgeleiteten masterplans 

waren unter anderem die Zentralisierung der Distribution mit 

dem Bau eines neuen Logistikzentrums, ein standardisiertes Transportmanagement, 

eine integrierte IT-Steuerung sowie ein funktionsübergreifendes 

Logistikcontrolling. 

Was bedeutete die Umstrukturierung für die Mitarbeiter in der Praxis? 

Den Schlüssel zum Erfolg führe ich in erster Linie auf unsere hervorragend 

ausgebildeten, hoch motivierten und flexiblen mitarbeiter zurück. 

Sie standen von Anfang an den Veränderungen sehr aufgeschlossen 

gegenüber, sahen die Projekte als Herausforderungen an und erkannten 

die Chancen. mit der in 2011 gegründeten Geberit Logistik GmbH 

ist uns der Schritt zu einer für den unternehmenserfolg wichtigen und 

eigenständigen Konzernfunktion gelungen. Die Geberit Logistik GmbH 

ist im rahmen der integrierten Konzernlogistik für alle logistischen 

Prozesse voll verantwortlich und bündelt das logistische Know-how 

innerhalb des Konzerns. Für den einzelnen mitarbeiter bedeutet dies 

moderne und attraktive Arbeitsbedingungen einhergehend mit vielfältigen 

fachlichen und persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten. 

Pfullendorf wurde als Standort für das neue Logistikzentrum 

gewählt. Können Sie uns die Gründe für diese Standortentscheidung 

nennen und die Besonderheiten des Logistikzentrums 

erläutern? 

rund ein Jahr dauerte die aufwendige Berechnung und Planung 

für einen geeigneten Standort des neuen Geberit Logistikzentrums. 

Nach ausgiebiger Analyse unserer Warenströme lag der 

optimale Ort dafür ganz in der Nähe von Pfullendorf. Für Geberit 

war es daher naheliegend, den bereits bestehenden Produktions- 

und Logistikstandort Pfullendorf als Basis zu definieren 

und weiter auszubauen. Die hier bereits bestehende Logistikinfrastruktur 

sollte weiter genutzt und die Synergien zwischen 

Produktion und Logistik im Werk weiter intensiviert werden. 

unsere motivierten und sehr qualifizierten mitarbeiter haben 

ein weiteres gewichtiges Argument für Pfullendorf geliefert. 

um die Zentralisierung der Distribution in Pfullendorf umsetzen 

zu können, war eine Erweiterung um zwei Kommissionierbereiche, 

eine Versandhalle und ein weiteres Hochregallager 

notwendig. Durch diese maßnahmen wurde die Lagerkapazität 

annähernd verdoppelt und bestehende Prozesse in einem neuen 

Layout nach Lean-Grundsätzen und hoher Automatisierung effizienter 

gestaltet. Eine weitere Besonderheit der Logistik am 

Standort Pfullendorf kommt aus der Lager- und Fördertechnik. 

Neben zwei vollautomatischen Hochregallagern sind ebenso modernste 

materialflusstechniken im Einsatz. Eine Palettentransportanlage, 

eine Behältertransportanlage sowie Elektrohängebahnen 

verbinden die verschiedenen Logistikbereiche sowie die 

am Standort befindliche Produktion miteinander. 

Wie wirkt sich die neue Lagerlogistik auf die Arbeitsprozesse in 

der Distribution aus? 

Aufgrund des sehr hohen Automatisierungsgrades innerhalb 

unserer Logistikketten sind die Anforderungen an die IT-Systeme, 

die Qualifikation der mitarbeiter sowie an die zu bewegende 

Ware entsprechend hoch. So ist es zum Beispiel sehr 

wichtig, dass die Logistik bereits in den Entwicklungsprozess 

eines neuen Produktes einbezogen ist, damit Verpackungen, 

Verpackungseinheiten und Ladungsträger im Vorfeld logistisch 

fachgerecht und effizient gestaltet werden. Ein weiteres Beispiel 

sind die leistungsstarken Kommissionierarbeitsplätze in 

unserem Logistikzentrum. Dank der hohen Transportleistung 

unserer Systeme können beispielsweise sogenannte Pick- 

Geberit Logistik GmbH | unternehmen 23 

❰

24 unternehmen | Geberit Logistik GmbH 

Pack-Arbeitsplätze mit Ware bedient werden. Dort 

kommissionieren und packen unsere mitarbeiter 

die benötigten Artikel und legen sie auf eine Zielpalette. 

Sie werden dabei von einer kombinierten 

Bildschirm- und Sprachsteuerung unterstützt, die 

wir eigens entwickelt haben. Per Sprachbefehl kann 

der Kommissionierer seinen Kommissioniertisch 

verstellen, Picks quittieren oder fertige Kundenpaletten 

auf die reise zum automatischen Stretchen 

und Etikettieren in den Versand schicken. Die Hände 

sind dabei komplett frei, da Scanner oder ähnliches 

durch die Sprachsteuerung ersetzt werden. Gesteuert 

wird der gesamte Vorgang durch das bei uns 

eingesetzte SAP-LES (Logistic Execution System). 

Im Zuge der Zentralisierung und der Ausweitung 

ihrer Zuständigkeiten wurde die Beschaffung von 

Handelswaren und Frachten komplett in den Zuständigkeitsbereich 

der Logistik übertragen, um ein 

weiteres Beispiel zu nennen. 

Die Zentralisierung hatte sicherlich gravierenden 

Einfluss auf die Transportstrukturen und die IT- 

Steuerung? 

Das stimmt. Wir haben auch das Transportmanagement 

als integralen Bestandteil der Gruppenlogistik 

aufgebaut. Die Anzahl der Transportdienstleister 

wurde über einen Zeitraum von drei 

Jahren von 70 europäischen Speditionen auf sechs 

Hauptspediteure reduziert. Das schaffte mehr 

Transparenz, mehr Effizienz sowie intelligentere 

Verkehrskonzepte und senkte deutlich CO2-Emissionen. 

Die gebündelten Belieferungen unserer Kunden 

aus dem Zentrallager in Pfullendorf ersetzen 

die früheren Teillieferungen aus den verschiedenen 

Geberit Werken. Wir haben heute einheitliche Pflichtenhefte 

für Spediteure, in denen beispielsweise 

Abfahrtstage, Laufzeiten und Art des Equipments 

definiert sind. Transportdienstleister, mit denen wir 

zusammenarbeiten, müssen nach DIN ISO 14001 

zertifiziert sein und sind verpflichtet, jährlich einen 

Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen. 

Hinsichtlich IT verfolgt Geberit schon seit vielen Jahren 

den durchgängigen Einsatz von SAP im Konzern. 

So waren wir eines der ersten unternehmen, welche 

die module LES/Trm von SAP erfolgreich einführ- 

ten. Neben dem Einsatz dieser SAP Logistiksteuerung 

verfügen wir über eigenes IT Know-how, um 

unsere Prozesse laufend optimieren und weiterentwickeln 

zu können. mit eigenen IT-ressourcen reagieren 

wir so schnell und kostenoptimal auf sich 

ändernde Kundenanforderungen. Der Grad unserer 

IT-Integration geht weit über den heutigen Industriedurchschnitt 

hinaus. Als Konsequenz dieser tiefen 

IT-Durchdringung verfügen wir heute über ein 

umfängliches Business Data Warehouse, aus dem 

mittels verschiedener Kennzahlensysteme die Leistungsfähigkeit 

unserer Konzernlogistik jederzeit 

messbar ist. 

Im Oktober 2011 durfte Geberit für das Projekt „Der 

radikale Umbau einer Konzernlogistik" den Deutschen 

Logistik-Preis 2011 von der Bundesvereinigung 

Logistik (BVL) entgegennehmen. Ein krönender 

Abschluss dieses Projekts? 

Natürlich haben wir uns sehr über diesen Preis 

gefreut. Er gilt in seiner Sparte als eine der bedeutendsten 

Auszeichnungen weltweit. Geehrt werden 

unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung 

für „zukunftsweisende logistische Konzepte zur 

Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit im In- und Ausland“. 

Innerhalb von fünf Jahren haben wir es geschafft 

die Logistik vom Anhängsel der Produktion zu 

einer Kernfunktion im Konzern zu entwickeln. Dabei 

war es nicht unser Ziel irgendwann einen Logistikpreis 

zu gewinnen. Vielmehr stand im Vordergrund, 

die Logistik- und Transportkosten sowie die Lieferservicegrade 

durch die vielen umgesetzten maßnahmen 

dieses Projekts deutlich zu optimieren. Wir 

werden uns nicht auf dieser Auszeichnung ausruhen, 

sondern auch weiterhin laufend unsere Prozesse 

optimieren und anpassen. Binnen weniger Jahre 

hat sich die Konzernlogistik zu einem wichtigen Faktor 

der Wertschöpfung und der Kundenzufriedenheit 

entwickelt und leistet heute einen wesentlichen Beitrag 

zum Erfolg der marke Geberit. Der Logistikpreis 

hat dazu beigetragen, den Blick auf die Logistik als 

Kernfunktion im unternehmen weiter zu schärfen. 

Das Gespräch führten Stephan Bickmann und 

Nathalie Peter.

Denn es ist zuletzt doch nur der Geist, der jede Technik lebendig macht. 

❯ E N G L I S H S U M M A R Y 

For in the end it's only the spirit, that brings technology to life. 

Johann Wolfgang Goethe 

With innovative sanitary solutions, the Geberit Group aims to 

bring about sustainable improvements to living standards. It 

achieves this with its expertise, high-quality products and services. 

Geberit’s Sanitary and Piping Systems repeatedly set new 

standards and the company is committed to continuously enhancing 

its products. Geberit products combine quality, design and 

functionality. But the company itself is also constantly evolving 

to optimize its production and logistics processes. Based on this 

unconditional determination to pursue further development and 

improvement, the Group made fundamental changes to its logistics 

function with a completely new distribution concept. up to 

2005, logistics was not established as a core function within the 

Geberit Group, but was rather organized by the individual production 

plants. Driven by increasing and more individual customer 

requirements and an awareness of the importance of an efficient 

logistics system in optimizing the entire supply chain, a new 

logistics strategy was developed. Logistics was established as 

a core competence and the previously uncoordinated, decentralized 

logistics activities transferred to an effective, central Group 

function. At the heart of this radical restructuring was a new process 

model for supply chain management. measures adopted as 

part of a master plan included pooling distribution in a new logistics 

centre, standardised transport management, integrated IT 

governance and cross-functional logistics controlling. Extensive 

analysis led to the decision to base this central logistics centre 

in the existing production and logistics site in Pfullendorf. The 

existing logistics infrastructure was used and synergies between 

production and logistics in the plant strengthened. The motivated 

and highly-qualified staff at the Pfullendorf site were a further 

argument in its favour. To consolidate distribution in Pfullendorf, 

it was necessary to add two picking areas, a dispatch area and a 

further high-bay warehouse to the facility. Another special feature 

of the new logistics centre in Pfullendorf is the warehousing 

and materials handling technology. In addition to two fully automatic 

high-bay warehouses, the centre also uses state-of-the-art 

material flow engineering. The different areas of the logistics and 

production facilities are connected by a pallet conveyor system, 

a bin conveyor system as well as electric monorail conveyors. 

In October 2011, Geberit received the German Award for Supply 

Chain management from the German Logistics Association (BVL) 

for its project “The radical restructuring of Group Logistics.”

JuLIuS BLum GmBH 

❯ mit großer Innovationskraft unternehmenserfolg sichern 

Klappen im Oberschrank ermöglichen ungehinderten Einblick und direkten Zugriff auf die Staugüter. / The upper cabinet doors fold back to provide an unobstructed view 

and direct access to the items stored inside. 


Julius Blum GmbH 

Industriestraße 1 

A-6973 Höchst 

www.blum.com 

Yvonne Greussing 

Pressesprecherin / Press officer 

Phone: +43 5578705 2654 

Yvonne.Greussing@blum.com 

26 unternehmen | Julius Blum GmbH 

Der Beschlägehersteller Blum liegt seit Jahren 

bei den Patentanmeldungen unter den TOP-TEN 

in Österreich, beim letzten Mal sogar auf Platz 2. 

Seine Innovationskraft macht das Unternehmen 

zu einem Marktführer der Beschlagsbranche. 

Produkte, die hohen Komfort im ganzen Wohnbereich 

bringen, begeistern Möbelnutzer weltweit. 

Blum zählt zu den weltweit führenden unternehmen 

der möbelbeschlagsbranche. um die Position des 

marktführers erfolgreich behaupten und nachhaltig 

absichern zu können, bedarf es einer konsequenten 

Investition in Forschung und Entwicklung, aber auch 

in Werke, Fertigungsanlagen und in die Ausbildung 

der mitarbeiter. Das Familienunternehmen unterhält 

in Vorarlberg sieben Werke mit hochmodernen 

Arbeitsplätzen und Hightech-Fertigungsanlagen. 

rund 5.500 mitarbeiter weltweit arbeiten heute 

daran, das Streben nach der perfekten Bewegung 

bei Blum-Beschlagsystemen umzusetzen. Im ständigen 

Dialog mit Kunden auf der ganzen Welt entstehen 

neue, innovative Produktideen, die in Küche, 

Bad, Diele, Wohn- und Schlafzimmer hohen Komfort 

bieten und möbel innen so schön wie außen machen. 

Drei Geschäftsfelder mit überzeugenden Produkten 

Zu den Hauptgeschäftsfeldern des Beschlägespezialisten 

zählen Klappen-, Scharnier- und 

Führungssysteme. Neben der Entwicklung neuer 

Lösungen wird auch ständig an der Optimierung 

bestehender Beschläge gearbeitet. Hinter den innovativen 

Produkten und komfortablen Serviceleistungen 

steckt neben viel Entwicklungsarbeit 

auch großes Know-how engagierter mitarbeiter 

sowie das permanente Beschäftigen mit den Kundenbedürfnissen 

entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

– vom Küchenhersteller, -verkäufer, 

-monteur bis zum Endkunden, dem Küchenkäufer. 

Die Erkenntnisse daraus fließen zum einen in 

die Entwicklung neuer Produkte ein, die schön im 

Design und praktisch in der Anwendung sind, zum 

anderen in „Ideen von Blum für praktische Küchen“. 

Wirtschaftsstandort Vorarlberg 

Das unternehmen bekennt sich klar zum Wirtschaftsstandort 

Vorarlberg und entwickelt hier im 

Land Beschläge, die weltweit eingesetzt werden. 

Blum setzt dabei auf mitarbeiter aus der region und 

dem angrenzenden Ausland. Jugendliche finden 

bei Blum in einem eigens dafür geschaffenen Ausbildungszentrum 

ein breites Angebot an Lehrberufen. 

Der Beschlägehersteller Blum kann in diesem 

umfeld hochspezialisierte Fachkräfte ausbilden und 

damit seinen unternehmerischen Erfolg durch gut 

ausgebildete mitarbeiter auch in Zukunft absichern.

Blum entwickelt innovative Produkte, die immer hohen Komfort bieten 

und möbel innen so schön wie außen machen. 

Blum creates innovative products that offer greater convenience 

and make furniture beautiful both inside and out. 


Blum is a leading global manufacturer of furniture fittings. The family-owned company 

maintains seven production facilities with a state-of-the-art working environment and 

high-tech production plants in the Vorarlberg region of Austria. Some 5,500 employees 

worldwide work at Blum fitting systems today to realise the company's goal of creating 

perfect motion. In constant dialogue with its customers around the world, Blum creates 

innovative products that offer greater convenience in the kitchen, bathroom, hallway, living 

room and bedroom and make furniture beautiful both inside and out. These innovative 

products and services depend not only on intensive development work, but also on the 

know-how and commitment of its staff and an ongoing concern with the needs of its 

customers along the entire value chain – from kitchen manufacturers, sellers, and fitters 

all the way to the end customers who buy the kitchens. The knowledge gained goes on 

the one hand into developing new products that look good and are easy to use, and on the 

other into " Blum's ideas for practical kitchens." The company is committed to the region 

of Vorarlberg as a business location and develops fittings here that are used worldwide. 

To this end, Blum relies on employees from the region and neighbouring countries. The 

company has its own training centre, where young people can gain a qualification in a 

wide range of skilled trades. Thanks to these highly-qualified employees, Blum is able to 

secure its future success. 

Legrabox, das neue Boxsystem von Blum, überzeugt mit geradliniger, schlichter 

Optik und minimalistischem Design. / Legrabox, Blum's new box system features 

sleek, clear-cut aesthetics and a minimalist design. 

❯ Daten und Zahlen zum 

Unternehmen: 

Umsatz im Wirtschaftsjahr 2011/2012: 

€ 1.261,3 millionen +8,2% 

Wirtschaftsjahr 2011/2012: 

€ 83,3 millionen, davon € 62,8 millionen 

Vorarlberg 

Mitarbeiter Vorarlberg: 

4.223 (Stand: Juli 2012) 

Mitarbeiter international: 

5.526 (Stand: Juli 2012) 

Lehrlinge (ab September 2012): 

252 in der Blum-Gruppe 

242 in Vorarlberg, davon 62 neue 

10 bei Blum uSA, davon 3 neue 

Servo-Drive uno, die praktische Öffnungsunterstützung als Einzelset, bringt hohen 

Komfort – besonders im Spülenbereich. / Servo-Drive uno, the practical opening 

system offers greater convenience, especially for under-sink waste systems. 

Julius Blum GmbH | unternehmen 27

HESTA PACKT ES AN 

❯ radolfzell wird belebt und bewegt 


HESTA GmbH 

Schützenstraße 24 

D-78315 radolfzell 

Phone +49 7732 9409990 

info@hesta-immobilien.de 

www.hesta-immobilien.de 

28 unternehmen | Hesta GmbH 

Im Jahr 2001 hat die HESTA GmbH ein Konzept zur 

Neubelebung des Schiesser-Areals in Radolfzell 

entwickelt. Zahlreiche Projekte aus diesem Konzept 

wie z. B. der Jahr100Bau und das seemaxx 

Factory Outlet Center erhöhen heute die Attraktivität 

der Stadt ganz wesentlich. Aus der ehemaligen 

Industriebrache hat sich ein neuer Stadtteil 

entwickelt. Als jüngstes Projekt der HESTA 

konnte im Mai 2012 das Kesselhaus fertig gestellt 

und von den neuen Mietern bezogen werden. 

Für diesen Erfolg ist die HESTA GmbH jedoch 

nicht alleine verantwortlich, sondern er ist vielmehr 

das Ergebnis einer guten und konstruktiven 

Zusammenarbeit der HESTA GmbH mit der 

Stadtverwaltung, dem Stadtmarketing, dem Gemeinderat, 

der Aktionsgemeinschaft und dem 

Handel. Gemeinsam ist man stark. Auf das Ergebnis 

können alle Beteiligten stolz sein. Insgesamt 

wurden durch die bisher realisierten Projekte 

auch rund 1.200 neue Arbeitsplätze geschaffen. 

Der Jahr100Bau erstrahlt in neuem Glanz und beherbergt 

verschiedene Arztpraxen, Dienstleistungsunternehmen 

und Einzelhandelsgeschäfte. Ebenso lebendig 

präsentiert sich das neu gebaute gegenüber liegende 

Wohn- und Geschäftsgebäude. Die so genannte 

seemeile hat sich als gelungene Verbindung zwischen 

Altstadt und seemaxx Factory Outlet Center etabliert. 

2006 öffnete das seemaxx Factory Outlet Center 

radolfzell seine Pforten. Die verschiedenen Stores 

präsentieren hochwertige markenmode mit einem 

ganzjährigen Preisvorteil zwischen 30 und 70 Prozent 

gegenüber der bisherigen unverbindlichen 

Preisempfehlung des Herstellers. Dieses Angebot 

zeigt überregional magnetwirkung und lockt 

jährlich tausende Smart Shopper und Touristen 

in die Stadt. Befragungen zeigen, dass seemaxx- 

Besucher auch in die radolfzeller Altstadt gehen 

und dort das vielfältige Angebot zum Einkaufen und 

Verweilen nutzen. Somit profitiert die Innenstadt 

ganz eindeutig von der zusätzlichen Besucherfrequenz, 

die durch das seemaxx generiert wird. 

Durch Kooperationen der HESTA GmbH mit der Helio 

Fähre und den Bodensee-Schiffsbetrieben konnte 

außerdem der Tourismus und die Schifffahrt weiter 

gestärkt werden. Immer mehr Besucher finden 

so den Weg vom seemaxx durch die Altstadt bis hin 

zur längsten uferpromenade am See und genießen 

eine entspannte Fahrt über den See. Besonders 

sichtbar wird die neue Anziehungskraft radolfzells

Seit Jahren engagiert sich HESTA erfolgreich für ein attraktives radolfzell. 

For many years, HESTA has been committed to making radolfzell more attractive . 

bei Veranstaltungen und Events, wie z. B. den verkaufsoffenen 

Sonntagen, die von den Vertretern des Stadtmarketings 

und den mitgliedern der Aktionsgemeinschaft gemeinsam 

geplant und durchgeführt werden. An diesen Tagen herrscht 

reges Treiben in der gesamten Stadt und alle Beteiligten 

können anschließend eine erfreulich positive Bilanz ziehen. 

Das Kesselhaus, die ehemalige Energiezentrale der Schiesser 

AG, hat sich erst jüngst unter HESTA-Projektleitung in 

ein viergeschossiges Büro- und Dienstleistungsgebäude 

mit prägender Architektur verwandelt. Auf einer Gesamtfläche 

von 4.700 Quadratmetern entstanden so stadtnah 

hochwertige, absolut zeitgemäße räumlichkeiten für mieter 

unterschiedlichster Branchen. Im mai 2012 war das Objekt 

bezugsfertig und im Oktober 2012 fanden die offiziellen 

Einweihungsfeierlichkeiten statt – mieter und Öffentlichkeit 

sind von dem neuen Gebäude gleichermaßen begeistert. 

Auch der Erfolg und die positive Wirkung des seemaxx Factory 

Outlet Centers auf die Anziehungskraft der Stadt radolfzell 

sollen weiter ausgebaut werden. Die HESTA GmbH 

strebt eine Erweiterung der Verkaufsfläche im Obergeschoss 

um rund 5.500 qm auf eine Gesamtfläche von rund 

10.000 qm an. Diese Fläche ist notwendig, um weitere absolute 

Top-marken für den Standort gewinnen zu können. 

Die HESTA wird sich auch in Zukunft, gemeinsam mit den 

Partnern aus Politik und Wirtschaft, für die weitere Steigerung 

der Attraktivität des Standorts radolfzell stark machen. Die 

Ziele dabei lauten: Förderung des Tourismus, Stärkung der 

Stadt im grenznahen Wettbewerb mit der Schweiz, Konkurrenzfähigkeit 

des seemaxx Factory Outlet Centers gegenüber 

Projekten wie dem Factory Outlet Center in Wigoltingen in der 

Schweiz, Sicherung des Firmenstandortes der Schiesser AG, 

Sicherung bestehender und Schaffung neuer Arbeitsplätze. 

Es gibt viel zu tun – die HESTA GmbH packt es an. 


In 2001, HESTA GmbH developed a concept to revitalise the premises 

of Schiesser AG in radolfzell. A large number of projects 

have emerged from this concept, including the Jahr100Bau 

and the seemaxx Factory Outlet Center, and now help to boost 

the town’s appeal considerably. The former industrial wasteland 

has been transformed into a new urban district. HESTA's 

most recent project, the Kesselhaus (boiler house) was completed 

in may 2012 and its new tenants have now moved in. 

“We want to make radolfzell more attractive – for its inhabitants, 

for retail and for visitors.” This is the goal 

that Arnold Kannenberg, managing Director of Hesta 

GmbH, and his employees have been pursuing successfully 

and with great commitment for many years. 

HESTA will continue to do all it can to make radolfzell even 

more attractive as a location in future, together with its partners 

from politics and business. Its objectives are to promote 

tourism, strengthen the position of the town vis-à-vis Switzerland, 

boost the competitiveness of the seemaxx Factory Outlet 

Center compared to projects such as the factory outlet centre 

in Wigoltingen in Switzerland, safeguard Schiesser AG's facilities 

in radolfzell, protect existing jobs and create new ones. 

There is a lot to be done – HESTA GmbH is ready for the challenge. 

Hesta GmbH | unternehmen 29

PIONIErE DEr LuFTFAHrT 

❯ Zeppelin und Dornier schreiben Industriegeschichte 


Zeppelin Museum 

Friedrichshafen GmbH 

Seestraße 22 

D-88045 Friedrichshafen 

Phone +49 7541 38 01-0 

info@zeppelin-museum.de 

www.zeppelin-museum.de 

Dornier Museum 

Friedrichshafen 

Claude-Dornier-Platz 1 

(am Flughafen) 


Phone +49 7541 487 36 00 

info@dorniermuseum.de 

www.dorniermuseum.de 

30 unternehmen | Zeppelin Museum & Dornier Museum Friedrichshafen 

Ferdinand Graf von Zeppelin und Claude Dornier mit 

seiner DO X sind bis heute bedeutende Pioniere der 

Luft- und Raumfahrtbranche. Für den Wirtschaftsstandort 

Bodensee ist diese Erfolgsgeschichte von 

tragender Bedeutung und Motor einer Industrie- und 

Technikgeschichte, die die Bodenseeregion als bedeutsamen 

geografischen Knotenpunkt und Marktplatz 

der Ideen für erfolgreiche Unternehmer und 

Unternehmenskonzepte etabliert hat. 

Die Vorstellungen und Werte Zeppelins, die von visionären 

Ideen, unternehmerischem Freigeist, Fortschrittsdenken, 

wegweisenden Innovationen und 

strategischer Zielsetzung, gepaart mit leidenschaftlicher 

Hingabe, Geduld und einem hohen maß an gesellschaftlicher 

Verantwortung geprägt waren, sind 

auch innerhalb der Strukturen des heutigen Zeppelin- 

Konzerns präsent. 

Claude Dornier bewies mit seiner zukunftsweisenden 

Inspiration und seinem Durchhaltevermögen, wie 

ein unternehmen in wenigen Jahrzehnten zu einem 

der bedeutendsten unternehmen auf dem Gebiet der 

Luft- und raumfahrttechnik heranwachsen kann. Die 

Dornier-Firmengruppe ist heute Eigentum der EADS 

Deutschland, in der viele Dornier-Technologien weiterentwickelt 

werden bzw. noch immer im Einsatz sind. 

Zeppelin und Dornier haben Geschichte geschrieben 

und auch heute sind unternehmergeist, Kreativität 

und Weitsicht die wichtigsten motoren für 

wissenschaftlichen und wirtschaftlichen Fortschritt. 

Das Zeppelin museum Friedrichshafen und das 

Dornier museum Friedrichshafen präsentieren 

sich mit der weltweit umfangreichsten und bedeutendsten 

Sammlung museal sehr erfolgreich als 

Zeugen und Wahrer dieser einzigartigen Industriegeschichte. 

In Dauerausstellungen und wechselnden 

Sonderausstellungen widmen sie sich der 

mittlerweile über 100-jährigen Luft-, raumfahrt- 

Fotos: Zeppelin Museum 

und Technikgeschichte. Besucherinnen und Besucher 

aus der ganzen Welt kommen an den Bodensee, 

um dort den Spuren dieser Pioniere zu folgen. 

Der Mythos Zeppelin lebt 

und zwar im Zeppelin museum Friedrichshafen. Im 

ehemaligen Hafenbahnhof direkt am ufer des Bodensees 

in der Innenstadt Friedrichshafens gelegen, 

können die weltweit umfangreichste und bedeutendste 

Sammlung zur Geschichte und Technik der 

Zeppelin-Luftschifffahrt auf Straße, Schiene oder per 

Schiff direkt erreicht werden. Für die ganz jungen 

museumsgäste werden zahlreiche Kinderstationen, 

ein minikoffer oder spezielle Führungen angeboten. 

Es gibt auch Angebote für blinde, gehörlose und demenzkranke 

menschen. Der museumsshop bietet 

Geschenke aus den Bereichen Technik und Kunst. 

In fünf Abschnitten wird die gesamte Dauerausstellung 

des Zeppelin museums erneuert. Dabei geht 

es vor allem um eine besucherfreundliche Präsentation 

der Themen "Technik und Kunst". Eine 

Handlungsebene mit Angeboten für Kinder ab 5 

Jahren zieht sich durch die neuen räume, sodass 

Kinder und Eltern das museum gemeinsam erleben 

können. Die Bilder im Kopf eines jeden Besuchers 

werden in der Zeppelinhalle aufgegriffen. Der 

mythos Zeppelin, geprägt durch eine umfangreiche 

und nicht immer sachliche Berichterstattung zu 

den Zeppelin-Ereignissen, führt in die Thematik ein. 

Im Nachbau von LZ 129 "Hindenburg" fühlen sich 

die Besucher wie Passagiere an Bord des berühmten 

Luftschiffs. Außerdem lernen sie maschinisten, 

Navigatoren oder den Schiffskoch kennen. 

In der Wunderkammer werden sie verzaubert 

oder begegnen in der 3D-Show den Luftschiffgiganten 

von 1900 bis 1937 und erfahren, was zum 

Bau von bis zu 245 m langen Luftschiffen benötigt 

wurde. Auf der Weltfahrt von LZ 127 "Graf

Zeppelin" erleben kleine und große Besucher hautnah reiselust, 

mobilität, Technik und Kunst im Erlebnisort der besonderen Art. 

Auch im Jahr 2013 geht die Neugestaltung der Innenräume weiter und bis 

Ende 2014 wird das gesamte museum neu konzipiert und umgebaut sein. 

Im September 2013, anlässlich der Gründung der Zeppelin-Wohlfahrt vor 

100 Jahren, wird im Zeppelindorf ein Schauhaus eröffnet, das Interessierten 

zeigt, wie die Angestellten des Zeppelinkonzerns damals gelebt haben. 

Jeder Mensch kann ein Pionier sein 

So lautet die Kernbotschaft des Dornier museums Friedrichshafen. Die 

einem Flugzeughangar nachempfundene Architektur beherbergt auf 

5.000 qm knapp 400 Exponate. Pioniergeist zum Anfassen: für Technikbegeisterte, 

Geschichtsinteressierte, Familien und Freunde der Luftfahrt. 

„Das Dornier museum ist nicht nur ein emotionales Erlebnis für Technikbegeisterte 

– alle Geschichtsinteressierten, neugierige menschen, Familien 

mit Kindern und Jugendliche möchten wir zum Nachdenken anregen 

und zu großen Ideen inspirieren“, so Cornelius Dornier, Sohn von Silvius 

Dornier und Projektleiter des museums. Die Dauerausstellung des Dornier 

museums ist in drei Bereiche gegliedert. In einem rundgang werden 

die Geschichte des Dornier Konzerns und die Entwicklung der Luft- und 

raumfahrt in den letzten 100 Jahren dargestellt und in den Kontext der 

Zeitgeschichte eingebettet. 

unzählige Weltrekorde, Patente und technische Höchstleistungen 

dokumentieren die eindrucksvolle Karriere Dorniers; politische, 

wirtschaftliche und soziale rahmenbedingungen zeigen, was 

menschen in den jeweiligen Epochen bewegt und motiviert hat. 

Seit dem Sommer 2012 steht der Nachbau des Dornier Wal N25 im Dornier 

museum Friedrichshafen für die Öffentlichkeit bereit. Das Flugboot 

Wal von Dornier galt als rekord- und Pionierflugzeug. Als Argus, Atlantico, 

Grönland oder schlicht Wal ging er in die Geschichte ein. 

1922 erhob sich das Flugboot Wal zum Erstflug. Seine robuste und zuverlässige 

Konstruktion, die guten Flugeigenschaften und hervorragende 

Seetüchtigkeit veranlassten weltweit den Einsatz des Flugbootes, auch 

auf schwierigen Expeditionen. Anfang der 20er Jahre wurden mit dem 

Flugboot Wal zahlreiche rekorde aufgestellt: Höchstgeschwindigkeiten 

bei unterschiedlichen Belastungswerten und maximale reichweiten 

machten den Dornier Wal zu einem der bedeutendsten Flugboote der 

deutschen Luftfahrtgeschichte. Damit wird den Besuchern einmal 

mehr die möglichkeit gegeben, Fluggeschichte und Technik gleichermaßen 

an einem 1:1 Exponat zu erfahren. 


Count Ferdinand von Zeppelin and Claude Dornier, creator of 

the DO X, are pioneers of the aerospace industry up to this very 

day. This success story is of central importance for the economic 

region of Lake Constance and the driving force behind an 

industrial and technological development that has put the region 

on the map as a significant hub and a ‘marketplace of 

ideas’ for successful entrepreneurs and business concepts. 

Zeppelin and Dornier wrote aviation history. Even today, entrepreneurship, 

creativity and foresight are key drivers for scientific and 

economic progress. The Zeppelin and Dornier museums in Friedrichshafen 

display artifacts from this unique technological past. 

In permanent and temporary exhibitions, they present more than 

100 years of aerospace and technological history. Visitors from all 

over the world come to Lake Constance to follow in the footsteps 

of these pioneers. The legend of Zeppelin lives on in the Zeppelin 

museum Friedrichshafen. It is home to the largest and most significant 

collection on the history and technology of Zeppelin aviation 

in the world. Situated in the former harbour railway station at the 

heart of Friedrichshafen’s town centre directly on the shores of 

Lake Constance, it can be reached directly by road, rail or ship. 

“Anyone can be a pioneer” is the message that Dornier museum 

Friedrichshafen wants its visitors to take home with them. With 

its architecture modelled on a hangar, the museum holds some 

400 exhibits on 5,000 m 2 of exhibition space. It presents pioneering 

spirit you can see and touch for technology and history buffs, 

families and aviation aficionados of all ages. The Dornier museum 

is not just an emotional experience for lovers of technology. The 

museum also appeals to anyone interested in history, families with 

children and young people. Its aim is to get them thinking and inspire 

them to achieve great things. 

Fotos: Dornier Museum 

Zeppelin Museum & Dornier Museum Friedrichshafen | unternehmen 31

GLOBALEr FOKuS 

LOKALE BASIS 

❯ ATm - Innovatives Hightechunternehmen und Arbeitgeber 

Die Systemlösungen von ATM trotzen extremen Umweltbedingungen, wie z.B. der mobile Kommunikationsserver. / ATM's system solutions are designed for use under 

extreme environmental conditions, like the mobile communication server above. 


ATM ComputerSysteme GmbH 

max-Stromeyer-Straße 116 


Phone +49 7531 808-3 

www.atm-computer.de 

Allgemeine Anfragen 

info@atm-computer.de 

ATM als Arbeitgeber 

jobs@atm-computer.de 

32 unternehmen | ATM ComputerSysteme GmbH 

Mit Herz und Verstand geht ATM ans Werk, mit 

Elan und Verve verfolgt das Unternehmen seine 

Projekte, mit Vitalität und Dynamik erreicht es die 

Zielgeraden: ATM ComputerSysteme GmbH kalkuliert, 

konzipiert und konstruiert innovative Hightech-Produkte 

für den globalen Sicherheitsmarkt. 

Fokus der Entwicklungsleistungen sind Computer- 

und Displaysysteme, Panel-PCs und mobile 

wie stationäre Kommunikationsanwendungen sowie 

die Programmierung leistungsfähiger und passgenauer 

Software. Wer im internationalen markt 

bestehen will, muss auf die Wünsche der Kunden 

eingehen und maßgeschneiderte Lösungen präsentieren. 

ATm verwirklicht dies mit seinen Spe- 

ziallösungen. Zugleich müssen die IT-Systeme härtesten 

umweltbedingungen trotzen. mit Nachdruck 

legt das unternehmen sein Augenmerk auf hohe 

Qualität. um die qualitativen Standards beizubehalten, 

kooperiert es intensiv mit langjährigen Zulieferern 

und kontrolliert die Einhaltung des Qualitätsniveaus 

auf jeder Stufe des Produktionsprozesses. 

Das Endprodukt selbst bildet nur den sichtbaren Teil 

der Arbeit. Dienstleistungen und Beratung rund um 

das Produkt charakterisieren die unternehmens- und 

Produktphilosophie. Käufer erwerben bei ATm ein 

Paket von Leistungen: Das beginnt in der Konzeptionsphase, 

in der ATm zusammen mit dem Kunden eine 

individuelle Systemlösung entwickelt, führt über das 

nachhaltige Projektmanagement erfahrener Spezialisten 

bis hin zur Integration, Schulung und Wartung. 

Beste rahmenbedingungen am Technologie- 

Hotspot Bodensee sind mit einem unvergleichbaren 

Netz aus purer Lebensqualität, vielseitigen 

Freizeitangeboten und fesselnder Wohlfühlatmosphäre 

verflochten. Diese Anreize beeinflussen 

den unternehmenserfolg und die Klasse der 

ATm-Lösungen seit mehr als 30 Jahren anhaltend. 

Als Komplettanbieter von komplexen IT-Systemen 

wirken im unternehmen unterschiedliche 

Berufsgruppen zusammen. Sie alle haben 

die Schöpfung fortschrittlicher Spitzentechnik zu 

ihrem Lebensinhalt erkoren. Die Leidenschaft 

zur Technologie entfesselt technische Visionen, 

die ihre Gestaltungskraft aus dem einzigartigen 

Fonds des Lebensraumes Bodensee schöpfen. 

ATm ComputerSysteme GmbH bietet jungen Leuten 

eine Zukunft und engagiert sich in der qualifizierten 

Förderung des Nachwuchses. Für Studenten 

aus dem naturwissenschaftlich-techni-

schen umfeld und für Auszubildende eröffnen sich bei ATm vielfältige 

Chancen. Als Praktikant, Werkstudent oder auf dem Weg zu 

Bachelor oder master erwachsen bei ATm vielschichtige möglichkeiten. 

Nachhaltigkeit in Beruf, Bildung und Beschlagenheit sind dem Hightechunternehmen 

wichtig. Es erbringt mit seiner Philosophie eine wertvolle 

Investition in den Standort Konstanz. Die Beschäftigten erwarten ein 

attraktives Arbeitsumfeld und einen adäquaten Arbeitsplatz in einem 

technologieorientierten Systemhaus. Für ATm verkörpern mitarbeiter 

mehr als nur unbilanziertes Kapital. Die Qualifikation und Impulse der 

Belegschaft zählen zu den Erfolgsfaktoren des unternehmens – Wertschätzung 

gibt Wertschöpfung wieder. 


We at ATm ComputerSysteme GmbH put our hearts and minds into 

our work, pursue our projects with enthusiasm and verve, and achieve 

our goals with vibrancy and drive: ATm calculates, conceptualises and 

creates innovative high-tech products for the global security market. 

The company focuses its research and development activities on computer 

and display systems, panel PCs, mobile and stationary communication 

solutions, as well as programming high-performance customised 

software. To maintain a competitive edge in the international 

market, companies need to tailor products to their customers' needs. 

ATm provides special solutions for this purpose. At the same time, its 

IT systems have to withstand extreme environmental conditions. The 

company insists on the highest quality. To maintain this standard, 

it cooperates with longstanding suppliers and ensures that a high 

level of quality is adhered to at every stage of the production process. 

The end product itself is only one part of the company's work. Its cor- 

porate and product philosophy encompasses services and advice 

relating to all aspects of the product. ATm offers its customers 

a complete service package from the design phase, in 

which an individual system solution is developed together with 

the customer, through sustainable project management by experienced 

specialists, to integration, training and maintenance. 

Lake Constance as a technology hotspot offers ideal conditions 

combined with an incomparable blend of a high quality of life, a 

wide range of leisure activities and a captivating feel-good atmosphere. 

These stimulations have influenced the company's success 

and the quality of ATm's solutions for more than 30 years. 

As a full-service provider of complex IT systems, the company employs 

various professional groups. They have all chosen to dedicate 

their lives to creating cutting-edge technology. With a passion for 

technology, they realise technological visions that draw their creative 

force from the unique living environment on Lake Constance. 

ATm ComputerSysteme GmbH offers young people a future and 

is committed to promoting and qualifying young talent. Students 

from scientific and technical disciplines as well as apprentices 

can take advantage of numerous opportunities as interns, student 

trainees or as part of their bachelor or master's degree. 

Sustainability in the profession, in promoting talent and in proficiency 

are important values for this high-tech company. This philosophy 

provides the business location of Constance with a valuable 

investment. Employees benefit from an attractive working environment 

in a technology orientated system house. ATm sees its 

employees as more than just a figure on the balance sheet. Their 

qualifications and ideas are key factors for the company’s success. 

After all, appreciation creates value. 

Der Kommunikationsserver dient der effizienten Informationsübertragung, der VistaMaster ist eine modulare Display- und Panel-PC-Familie. / The communication server 

is used for efficient information transmission, while VistaMaster is a range of modular displays and panel PCs. 

ATM ComputerSysteme GmbH | unternehmen 33

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KOmPETENZ uND PErSPEKTIVE 

Interview mit der Geschäftsführung der 

Konzept Informationssysteme GmbH 

Was genau macht Konzept Informationssysteme? 

H.-P. Zimmermann: Wir sind ein Softwarehaus, 

das seit 1994 am markt 

agiert und für Industrieunternehmen 

tätig ist. Hinzu kamen in den letzten 

Jahren 3 Niederlassungen. unsere 

Kernkompetenz ist die Durchführung 

von komplexen Softwarepro- 

jekten für technische Anwendungen 

im Bereich Luft- und raumfahrt, 

Produktion und Logistik 

sowie Wehrtechnik, Automotive 

und Energietechnik. Der Fokus 

liegt im moment bei Luft- und 

raumfahrtkunden wie Diehl, EADS und Astrium. Die Softwareprojekte 

laufen meist über einen längeren Zeitraum, erfordern 

ein spezielles und tiefes Know-how und sind Bestandteile 

von großen Entwicklungsprojekten. 

Können Sie uns ein Beispiel aus der Luft- und Raumfahrt geben, 

wie man sich ein solches Projektszenario vorstellen kann? 

u. Konzack: Die Firma Diehl Aerospace entwickelt für den Airbus 

A350 eine Komponente namens crDC (common remote 

Data Concentrator). Diese Box, die kleiner als ein Aktenkoffer ist, 

wird in einem Flugzeug 29 mal verbaut. Sie dient als Kommunikationsknoten 

zwischen Sensoren und Aktuatoren auf der einen 

und Steuercomputern auf der anderen Seite. Sie setzt Signale 

digitaler und analoger Schnittstellen in Ethernet-Telegramme 

um und umgekehrt. Der Zweck dieser Box besteht darin, nicht 

hunderte von Kupferkabeln durch das ganze Flugzeug verlegen 

zu müssen, um Sensoren und Aktuatoren mit dem Steuerrechner 

zu verbinden, sondern stattdessen alle Kommunikation über nur 

eine Duplex-Ethernetleitung sicherstellen zu können. unser unternehmen 

erbringt für den crDC System- und Softwareentwicklungsleistungen 

sowie Leistungen im Bereich Verifikation und 

Validierung. Bis zum Abschluss der Entwicklung dieses Gerätes 

wird allein der Anteil unserer Leistungen mehr als 50 Personenjahre 

betragen. Den Gesamtentwicklungsaufwand wage ich nicht 

abzuschätzen. 

Dies setzt voraus, dass Sie verlässliche und hoch qualifizierte 

Arbeitskräfte wie Techniker, Ingenieure und Softwareentwickler 

haben? 

H.-P. Zimmermann: Ja, das ist richtig. Bei der Suche neuer 

mitarbeiter geht es uns deshalb nicht nur darum, exzellente IT- 

Ingenieure, mathematiker oder Physiker zu finden, sondern gerade 

solche, die auch ein großes Interesse an den technischen 

Anwendungen und Systemen zeigen. Das Anwendungswissen ist 

im Allgemeinen das Ergebnis langer Projekterfahrung. Deshalb 

ist die langfristige Bindung der mitarbeiter an unser unternehmen 

ein besonderes Anliegen. 

u. Konzack: Nur mit der Kenntnis der Normen, regeln und Projektrichtlinien 

können große Entwicklungsteams erfolgreich 

34 unternehmen | Konzept Informationssysteme GmbH 

❯ v.l. Hans-Peter Zimmermann, 

Dr. Udo Konzack & Heinz Grötzinger 

Geschäftsführer der Konzept Informationssysteme GmbH 

zusammenarbeiten. Sicherheitsanforderungen 

erfordern oft ganz spezielle 

organisatorische rahmenbedingungen, 

wie zum Beispiel die personelle unabhängigkeit 

von Prozessen und eine lückenlose 

Dokumentation der Entwicklungsschritte. 

Was war die Initialzündung für den 

Grundstein Ihres Erfolges und wie lange 

hält sich Konzept Informationssysteme 

bereits erfolgreich am Markt? 

H.-P. Zimmermann: unser unternehmen 

besteht bereits seit 18 Jahren. Wir haben 

von Anfang an festgelegte Denkansätze 

hinterfragt und uns dadurch für die Vielfältigkeit von zukünftigen Anforderungen 

geöffnet. Diesen Vorsprung versuchen wir natürlich permanent 

zu erhalten. 

u. Konzack: Der Schlüssel allen Erfolges liegt in der Qualifikation der 

mitarbeiter und deren Identifikation mit den Projektzielen unserer 

Kunden. Deswegen spielt neben den fachlichen referenzen auch die 

Offenheit, Neugierde und Begeisterung für neue Herausforderungen 

und Anwendungsbereiche eine wichtige rolle. 

Warum haben Sie sich für den Standort Meersburg entschieden? 

H.-P. Zimmermann: Zuvor war unser unternehmen in Illmensee, 

dem Wohnortmittelpunkt der drei Gründer, angesiedelt. Es war 

aber ziemlich bald klar, dass die räumliche Nähe zum Kunden im Vordergrund 

stehen muss und so haben wir uns Ende der 90er um einen 

Standort in der Bodenseeregion bemüht, auch im Hinblick auf die Fachkräfte 

und den Branchenmix, den wir hier vorfinden. 

Können Sie abschließend nochmals fokussieren, was Ihr Unternehmen 

auszeichnet? 

H.-P. Zimmermann: Seit der Gründung wachsen wir kontinuierlich 

mit acht bis zehn Prozent pro Jahr. Wir unterscheiden uns durch die 

Langfristigkeit unserer Projekte eindeutig von modernen Strömungen 

und sind dadurch in Bezug auf mitarbeiter und gegenüber Kunden ein 

verlässlicher Dienstleister. Der direkte Draht zu unseren Kunden, aber 

auch zu den Belangen unserer mitarbeiter ist uns sehr wichtig. Diese 

Kommunikation wollen wir trotz unseres Wachstums so lange wie 

möglich erhalten. 

u. Konzack: Eine strategisch wichtige Ausrichtung besteht darin, dass 

wir den Begriff Qualität in den mittelpunkt stellen. Branchen, die aufgrund 

von Sicherheits-, Zuverlässigkeits- oder Langfristigkeitsanforderungen 

höchste Ansprüche an die Qualität von Ingenieursleistungen 

stellen, sind unsere Kundenzielgruppe. millionen Nutzer finden sich 

mit unzuverlässiger Software auf PCs oder mobilfunkgeräten ab. unsere 

Kunden dulden keine Fehler. Wir haben das Know-how, wie man IT- 

Lösungen höchster Qualität entwickelt und das wollen wir zum Nutzen 

unserer Kunden anwenden. Ein neues Gebiet, das wir uns im moment 

erarbeiten, ist deshalb die medizintechnik. 

Das Interview führte Stephan Bickmann.

AVIONIK · AUTOMOTIVE · RAUMFAHRT · ENERGIESYSTEME · PRODUKTION UND LOGISTIK · WEHRTECHNIK 

Softwarelösungen für 

HighTech-Anwendungen 

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• 

Systemdesign und Softwareentwicklung 

Durchführung technischer Analysen 

Entwicklung von Lösungskonzepten und Prototypen 

Modellierung und Simulation technischer Prozesse 

Test, Integration und Inbetriebnahme 

Leitung von IT-Projekten 

Qualitätssicherung 

Die Konzept Informationssysteme GmbH ist seit 1994 erfolgreich 

in sehr vielen Aufgabenbereichen tätig, die bei der Softwareent- 

wicklung im Rahmen moderner HighTech-Projekte anstehen. 

Das Leistungspotential unseres Unternehmens erwächst aus der 

fachlichen Kompetenz und dem außerordentlichen Engagement 

unserer rund 130 Mitarbeiter. 

Im Team ergänzen sich das Projekt-Know-how der erfahrenen und 

die innovativen Impulse der jungen Mitarbeiter auf hervorra- 

gende Weise. Das breite Spektrum technischer Spezialkenntnisse 

und die Vertrautheit mit den neuesten Werkzeugen und Techno- 

logien der modernen Softwareentwicklung garantieren unseren 

Kunden hochwertige Ergebnisse von überzeugender Qualität. 

Durch regelmäßige Qualifizierungsmaßnahmen halten wir den 

ausgezeichneten Ausbildungsstand unserer Mitarbeiter ständig 

auf neuestem wissenschaftlich-technischen Niveau. 

Konzept Informationssysteme GmbH 

Hauptsitz: 

Am Weiher 13 

88709 Meersburg 

Germany 

Fon +49 7532 4466-0 

Fax +49 7532 4466-66 

Niederlassungen: 

89077 Ulm · Germany 

81677 München · Germany 

8280 Kreuzlingen · Switzerland konzept-is.de 

S Y S T E M S E N G I N E E R I N G · S O F T W A R E E N T W I C K L U N G · V E R I F I K AT I O N U N D VA L I D I E R U N G

© Airbus 

Die Liebherr-Elektronik GmbH ist auf die Entwicklung und Fertigung 

zuverlässiger Elektronik für Baumaschinen, Flugzeuge und den 

Schienenverkehr spezialisiert. 

Die komplexen elektronischen Baugruppen auf den Gebieten 

der Steuerungs- und Regelungselektronik, der Antriebs- und 

Leistungselektronik sowie der Bedien- und Anzeigeeinheiten werden 

in fast allen Produkten der Firmengruppe Liebherr eingesetzt. 

www.liebherr.com 

Den Fortschritt erleben. 

Liebherr-Elektronik GmbH, Lindau Liebherr-Aerospace Lindenberg GmbH 

© Eurocopter 

Die Liebherr-Aerospace Lindenberg GmbH ist mit über 50 Jahren 

Erfahrung einer der führenden Ausrüster für Flugzeuge. Das 

Unternehmen liefert technisch hochstehende Produkte aus den 

Bereichen Flugsteuerung/Betätigungssysteme, Fahrwerke und 

Getriebe an nahezu alle namhaften Flugzeughersteller. Vom kleinen 

Business Jet bis zum größten Verkehrsflugzeug, dem Airbus A380, 

vertrauen Kunden weltweit auf die innovative Technologie von 

Liebherr-Aerospace. 

Die Firmengruppe

❰ 

AuS DEr PrAXIS 

FÜr DIE PrAXIS 


SAP Lösungen für die Fertigungsindustrie 

untersee Unternehmens- 

beratung GmbH 

Jakob-Stadler-Platz 3 


Phone: +49 7531 89292-0 

contact@untersee.com 

www.untersee.com 

38 unternehmen | untersee Unternehmensberatung GmbH 

Die untersee GmbH mit Hauptsitz in Konstanz ist seit 

1995 SAP Beratungshaus. Ihr Fokus liegt auf den 

Bereichen Maschinen- und Anlagenbau, Fertigung 

von Hightech Komponenten in der Elektronikindustrie 

sowie Metallverarbeitung. Aus den wachsenden 

Anforderungen dieser Branchen heraus sind die 

SAP qualifizierte Branchenlösung SOMA und die 

Portallösungen FlexNet entstanden. 

Als SAP Partner arbeitet die untersee an der 

Schnittstelle von Kunde zum SAP System und ergänzt 

die Standard-Software entsprechend den branchenspezifischen 

Anforderungen. Dazu stehen heute, 

basierend auf SAP Business All-In-One, Lösungspakete 

für SAP Anwendungen vom Einkauf bis zum 

Service zur Verfügung. Ziel beim Einsatz aller SOmA 

Lösungspakete ist die schnelle und nachhaltige Wirkung 

im unternehmen. Die modularen Pakete helfen, 

operative Prozesse zu vereinfachen, sicher zu gestalten 

und zu optimieren. Die SOmA Cockpit-Lösungen 

der untersee sind beispielsweise ein ausgefeiltes Organisationswerkzeug 

für die einfache Nutzung des 

SAP ErP. mit qualifizierten Arbeitsvorräten und 

einer Ampelsteuerung werden ErP Prozesse leichter 

bedienbar und reibungsloser im Ablauf. 

SAP Lösungen aus einer Hand 

mit rund 50 mitarbeitern aus Beratern, einem internen 

Entwicklerteam und einer eigenen SAP Basisberatung 

deckt die untersee an ihren beiden Standorten 

in Konstanz und Ermatingen den gesamten Lebenszyklus 

der SAP Anwendung ab: von der Projektvorbereitung 

über die ErP-Neueinführung oder –Erweiterung 

bis hin zum System- und Anwendungssupport 

im produktiven SAP Betrieb. Zur Erweiterung des 

erfolgreichen Teams werden immer wieder mitarbeiter 

mit Fachkompetenz gesucht, die ihre SAP 

Kenntnisse idealerweise aus ihrer Praxiserfahrung in 

der Fertigungsindustrie mitbringen. 

SAP Kompetenz am Standort Bodensee 

Der Standort Bodensee ist für Geschäftsführer ulrich 

Koch schon immer erste Wahl und findet sich auch 

in der Namensgebung wieder: mit Sicht auf den untersee 

gelegen, bietet der Konstanzer Firmensitz eine 

gute Ausgangsposition für die Beratungstätigkeit der 

untersee. Einerseits ist der maschinen- und Anlagenbau 

traditionell im süddeutschen raum verankert. 

Andererseits bietet die unmittelbare Nachbarschaft 

zur Schweiz ein grenzübergreifendes Wirkungsfeld. 


untersee GmbH, founded in Constance in 1995, is a 

SAP consultancy with a focus on mechanical and 

plant engineering, the production of high-tech components 

in the electronics industry, and metal processing. 

Based on the growing requirements of these 

sectors, the company has developed the SAP qualified 

industry solution SOmA and the portal solution 

FlexNet. As a SAP partner, untersee works at the 

interface between the customer and SAP systems, 

adapting the standard software to industry-specific 

requirements. To achieve this, solution packages are 

available for SAP applications from sourcing right 

up to service based on SAP Business All-In-One.

Alles finden – 

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Wieder einmal profitieren alle vom Erfinder 

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❯ Ein dynamischer Standort voller kreativer Ideen 

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DIE ErSTE ADrESSE 

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Businesspark 

Konstanz GmbH 



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Bernhard Widmann 

Administration 

Phone +49 7531/3630210 

info@businesspark-konstanz.de 

40 unternehmen | Businesspark Konstanz GmbH 

Einziehen und durchstarten ist unser Credo. Sie finden 

bei uns die räume, die zu Ihnen passen. Vom 

ersten Tag an werden Sie unsere Infrastruktur schätzen 

lernen. Der Servicegedanke steht im mittelpunkt. 

Businesspark Konstanz steht für faire, flexible mietverträge 

die Gestaltungsraum für Ihre unternehmerische 

Entwicklung lassen. Profitieren Sie von einem 

kreativen Networking mit über 70 Betrieben im Park. 

Businesspark Konstanz steht aber auch für aktive 

Partnerschaften in den Bereichen Sport, Kultur und 

Events. Businesspark Konstanz, mitten in Europa, mitten 

im Grünen, direkt am See! 

Bernhard Widmann 


2 

4 

move in and get started – that is our credo. We provide 

office space that suits your company down to the 

ground. You will appreciate our infrastructure from day 

one. Service comes first here. Businesspark Konstanz 

offers fair and flexible rents that give your business 

room to grow. With over 70 businesses in the park, there 

are plenty of opportunities for creative networking. 

Businesspark Konstanz is also an active partner 

in the areas of sport, culture and events. 

Businesspark Konstanz, at the heart of Europe, close 

to nature, directly on the lake! 

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4 

5 

3 

5 

Der Businesspark Konstanz, ein Standort mit interessanten 

Gebäudestrukturen und Flächenange- 

boten, mit direktem Anschluss an den ÖPNV, 

Highspeed-Internet und grüner Energie für alle 

mieter. / Businesspark Konstanz is a business venue 

with interesting building structures and office space, 

direct public transport connections, high-speed internet 

and green energy for all tenants. 

mit der Internationalen Bodenseewoche wurde 

ein Stück regionale, 100-jährige Sportgeschichte 

neu belebt. Wir sind Partner und Sponsor für die- 

sen Wassersport-Event. / The history of water 

sports on Lake Constance goes back more than 

one hundred years. The “Internationale Bodenseewoche,” 

which we partner and sponsor, gives 

it a new breath of life. 

Die Karriereleiter von Peter Lenk, dem Bildhauer 

vom Bodensee, regt die Phantasie von mietern und 

Gästen im Park gleichermaßen an. / The career 

ladder created by Peter Lenk, a sculptor from 

Lake Constance, fires the imagination of tenants 

and guests to the park. 

In der großzügigen Lobby empfangen Sie Ihre 

Kunden und Gäste. Hier finden regionale Künstler 

Ausstellungsflächen. Ein Platz der Begegnung. / 

Our generous lobby is the ideal place to welcome 

your customers and guests. Local artists are given 

the opportunity to exhibit their work here. 

Lassen Sie sich verwöhnen in unserem restaurant 

oder der Cafeteria. Ein Platz zum Entspannen. / 

Treat yourself and relax in the restaurant and 

cafeteria.

Zwiebelfi sch * 

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DRUCK & MEDIEN 

* Fälschlich aus anderen Schriften oder Schriftschnitten gesetzte 

Buchstaben. Der Begriff stammt aus dem Bleisatz (Handsatz). 

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rHYTECH mATErIALS WOrLD 

Technologiepark für materialwissenschaften 

RhyTech Materials World 

Badische Bahnhofstrasse 16 

CH-8212 Neuhausen am 

rheinfall 

www.rhytech.ch 

Roger Roth 

Projektleiter / 

Project manager 

Phone +41 52 6749990 

roger.roth@rhytech.ch 

42 unternehmen | RhyTech Materials World 

Die Region Schaffhausen verfügt über eine jahrhundertealte 

industrielle Tradition, die heute unter 

anderem in einer dichten Ansiedlung technologischer 

Kompetenzen im Bereich Materialwissenschaften 

weiterlebt. Dieses spezifische Know-how 

in Material- und Oberflächentechnologien stellt 

eine Schlüsseltechnologie des 21. Jahrhunderts 

dar. Der Technologiepark RhyTech Materials World 

vereint die Kompetenzen verschiedener Firmen auf 

einem gemeinsamen Areal. 

Das 2008 gegründete rhyTech hat seine zu Beginn gesteckten 

Ziele erreicht: Die in Schaffhausen konzentrierten 

Aktivitäten rund um die materialwissenschaften 

zu bündeln, um Start-ups wie auch etablierten 

unternehmen ein einzigartiges Technologieumfeld zu 

bieten und diese so bei neuen materialentwicklungen 

und Innovationen tatkräftig zu unterstützen. Neue, interdisziplinäre 

Technologieprojekte werden lanciert 

und gefördert und Hightech-Start-ups auf dem Areal 

angesiedelt. 

Auf dem Gelände des heutigen Technologieparks hat 

auch schon die Alusuisse jahrzehntelang an neuen 

metalllegierungen und Kunststoffanwendungen geforscht. 

rund 4.000 Quadratmeter bezugsbereite 

Büro- und Laborflächen stehen hier für innovative 

unternehmen zur miete bereit. massgeschneiderte 

Förderprogramme und interdisziplinärer Erfahrungsaustausch 

mit erfahrenen Experten begleiten Start- 

ups von der Firmengründung bis zur markteinführung 

ihrer Geschäftsidee – sie leisten Schützenhilfe bei 

Finanzierung, Industrialisierung und markteinführung 

von neuen Produkten. Eine ausgebaute Infrastruktur 

mit modernen Prüflabors rundet das Angebot ab. 

Bereits etablierte Technologieunternehmen profitieren 

von einem einzigartigen internationalen Netzwerk für 

Forschung und Entwicklung und nicht zuletzt entsteht 

auf diesem Wege ein Austausch zwischen Start-ups 

und am markt bereits erfolgreichen unternehmen – 

zum Nutzen aller. Ausserdem steht das rhyTech im 

permanenten Dialog und Austausch mit Hochschulinstituten, 

die Zugang zu Industrieprojekten suchen. 

Aktuell befindet sich das Gelände, welches das 

rhyTech beheimatet, im umbruch. Das heute geschlossene 

Areal soll zu einem belebten Quartier umgebildet 

und für weitere Nutzungen geöffnet werden. In 

Ergänzung zum Technologiepark sind moderne Wohnungen, 

sowie Flächen für Gewerbe und Detailhandel 

geplant. Die Industrievergangenheit wird auch im neu 

entstehenden „rhyTech-Quartier“ eine wichtige rolle 

spielen. So soll zeitgleich auch der heutige Technologiepark 

rhyTech aufgewertet und dem Bedarf entsprechend 

ausgebaut werden. 

Ob Start-up, Technologieunternehmen oder Hochschulinstitut: 

Jeder Interessierte ist herzlich eingeladen, 

sich selbst ein Bild des rhyTech zu machen.

ITS VErmITTELT TECHNOLOGIE 

ITS Industrie- und Technozentrum Schaffhausen 

Seit über zehn Jahren vernetzt der Verein ITS Industrie- 

und Technozentrum Schaffhausen die 

Technologieunternehmen der Region und bietet 

Unterstützung beim Technologietransfer sowie bei 

der Lancierung neuer Projekte. Mit seinen Dienstleistungen 

wirkt das ITS als Anlaufstelle für die regionale 

Industrie. Neben der Vernetzung und dem 

Wissens- und Technologietransfer ist das ITS auch 

im Clustermanagement aktiv. 

Vernetzung mit Unternehmen und Hochschulen 

unternehmen können durch eine engere gegensei- 

tige Vernetzung stark voneinander profitieren. Kooperationen 

unter Firmen bergen erhebliches Synergiepotenzial 

und der Gewinn für die beteiligten 

unternehmen ist in der regel deutlich grösser als 

eine vermeintliche Konkurrenzsituation. Das ITS 

unterstützt diese Vernetzung als regionale und neutrale 

Technologieplattform. Pro Jahr tätigt das ITS 

etwa hundert Vermittlungen unter Firmen. Daneben 

vermittelt es auch zwischen unternehmen und 

Hochschulinstituten und leitet internationale Technologiehinweise 

spezifisch an unternehmen weiter. 

Technologievermittlung und Projektlancierung 

Durch sein breites Netzwerk ist das ITS in der Lage, 

unternehmen beim Transfer von neuen Technologien 

in ihre Angebote zu unterstützen. mit seinen 

strategischen Partnern kann das ITS bei der 

erfolgreichen Lancierung neuer Innovations- und 

Kooperationsprojekte entscheidend mithelfen, die 

richtigen Ansprechpersonen zu finden. Vielfach sind 

solche Projekte förderwürdig und können deshalb 

durch Förderprogramme – beispielsweise von der 

Förderagentur für Innovation des Bundes (KTI) oder 

dem Eu-Förderprogramm „Eurostars“ – finanziell 

unterstützt werden. Das ITS war im Jahr 2012 in 

über einem Dutzend Technologieprojekte involviert, 

welche neu lanciert und auf ihre Förderwürdigkeit 

geprüft wurden. 

Clustermanagement 

Das ITS ist verantwortlich für das Clustermanagement 

im Kanton Schaffhausen. Neben der Identifizierung 

der wichtigsten Clusterschwerpunkte ist es 

auch bestrebt, unternehmen mit passenden Clusterinitiativen 

bekannt zu machen oder eigene zu starten. 

Beispiele für eigene Clusteraktivitäten sind das 

europäische Verpackungsinstitut IPI International 

Packaging Institute (www.ipi.eu) oder der Technologiepark 

rhyTech materials World (www.rhytech.ch). 

Technologieveranstaltungen 

Das Netzwerk eines unternehmens spielt zunehmend 

eine grössere rolle, um beispielsweise neue 

Aufträge zu generieren oder geeignete Technologien 

und Partner zu finden. Das ITS führt daher verschiedenste 

Anlässe durch – von themenspezifischen 

Workshops in kleinen Gruppen bis hin zu Grossanlässen 

mit bis zu 200 Teilnehmenden. Die regelmässig 

stattfindenden ITS Techno-Apéros sind mittlerweile 

fixe Termine in den Agenden der Industrieunternehmen 

aus der region Schaffhausen. Jeder Anlass 

widmet sich einem spezifischen Technologiethema 

und bildet eine etablierte Plattform für den gegenseitigen 

Austausch und die Knüpfung neuer Kontakte. 

Auch für das laufende Jahr sind wieder drei ITS 

Techno-Apéros geplant. Weitere Informationen dazu 

unter www.its.sh.ch/veranstaltungen. 


ITS Industrie- und Techno- 

zentrum Schaffhausen 

Haus der Wirtschaft 

Herrenacker 15 

CH-8200 Schaffhausen 

www.its.sh.ch 

Roger Roth 

Geschäftsführer / CEO 

Phone +41 52 6747771 

roger.roth@its.sh.ch 

ITS Industrie- und Technozentrum Schaffhausen | unternehmen 43 

❯ 

VERMITTELT 

TECHNOLOGIE.

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Immobilien GmbH 

MAUS & WERNER 

Wollmatingerstraße 59 


info@seeimmobilien.com 

www.seeimmobilien.com 

Jürgen Maus 


Phone +49 7531 939497 

maus@seeimmobilien.com 

Horst Werner 


Phone +49 7531 939497 

werner@seeimmobilien.com 

Wolfgang Maus 

Vertriebsleiter / Sales manager 

Phone +49 7531 939499 

w.maus@seeimmobilien.com 

ImmOBILIEN Am SEE 

Wohnbaugesellschaft und kompetenter 

Berater für Immobilien in Konstanz 

44 unternehmen | Immobilien GmbH MAUS & WERNER 

Werte, die bleiben! 

Die Kernkompetenz der Immobilien GmbH maus & 

Werner ist die Planung und realisierung eigener Bauprojekte. 

Durch ein angeschlossenes Architekturbüro 

wurden in den letzten 15 Jahren weit über 170 Wohnungen 

realisiert, die zufriedenen Kunden übergeben 

werden konnten. Die Eigentumswohnungen und Häuser 

stehen für modernes, ansprechendes Wohnen. 

Ziel der Immobilien GmbH ist es, nachhaltig und werterhaltend 

zu bauen. Auf diese Weise werden attraktive 

Lösungen gefunden, die sich optimal ins Stadtbild integrieren. 

Der kurzfristige Profit stand und steht dabei 

nicht im Vordergrund der Strategie. Die Immobilien 

GmbH maus & Werner weiß um die Bedeutung, die 

die eigenen vier Wände für Eigennutzer oder für mieter 

haben. Deshalb wird alles dafür getan, den Erwartungen 

der zukünftigen Eigentümer gerecht zu werden. 

um diese Erfolgsgeschichte weiterschreiben zu können, 

werden ständig entwicklungsfähige Immobilien 

oder Grundstücke in guten und besten Lagen in Konstanz 

und umgebung gesucht. 

Immobilienverkauf leicht gemacht 

Wie verkauft man eine Immobilie? Wo soll man beginnen 

und was muss man beachten? Welcher Preis 

ist der richtige? Wie ist die derzeitige marktsituation 

und welche resultate kann man daraus ziehen? 

Das Team der Immobilien GmbH maus & Werner 

ist bei der marktorientierten Preisfindung der Immobilie 

gerne behilflich. unterlagen werden so aufbereitet, 

dass sie echtes Interesse erzeugen und zu 

konkreten Abschlüssen führen: mit guten Fotos und 

aussagekräftigen Texten, Inseraten in den gängigen 

Internetplattformen, auf der eigenen Seeimmobilien-Homepage 

und in der Tageszeitung. Diese 

werden professionell gestaltet und alle Termine von 

der Besichtigung bis zum Notartermin organisiert. 

Die Suche nach dem richtigen Mieter 

Das Team von Immobilien maus & Werner ist kompetenter 

Ansprechpartner für Immobilieneigentümer in 

und um Konstanz und unterstützt diskret und professionell 

bei der Suche nach solventen mietern. Das Team 

ermittelt den optimalen mietpreis und berät kostenlos. 

Die interne Kundenkartei wird nach passenden Kunden 

abgefragt, Termine koordiniert und die Besichtigungen 

in Absprache mit den Eigentümern durchgeführt. Bonität 

und Einkommen sowie Arbeitsverhältnisse werden 

überprüft und der passende mieter ausgewählt – 

aber das letzte Wort hat immer der Eigentümer. Denn 

Immobilien sind Vertrauenssache. 


Immobilien GmbH maus & Werner specialises in planning 

and implementing its own construction projects. 

Through close cooperation with an architect’s office, 

the company has built more than 170 apartments in 

the last 15 years and handed over the keys to satisfied 

customers. These apartments and houses are the 

ultimate in modern and attractive living. The objective 

of Immobilien GmbH maus & Werner is to build sustainable 

real estate that retains its value. It achieves 

this with attractive solutions that fit perfectly into the 

townscape. Short-term profit has never been at the 

forefront of the company’s strategy. Immobilien GmbH 

maus & Werner knows the value its customers place 

on owning their home. That’s why it does all it can to 

meet the expectations of future owners. To be able to 

continue this success story, the company is constantly 

on the lookout for viable real estate or land in a good or 

prime position in and around Constance.

mENSCHEN uND POSITIONEN 

Gedanken • Vorschläge • Konzepte 

EXISTENZGRüNDUNG 

SCHULDNERATLAS 2012 

STArKE WIrTSCHAFTSrEGION 

mIT LÜCKEN 

RüCKGRIFFE SIND VORGRIFFE 

DER MARKENCHECK 

KOmPETENZ mIT TrADITION 

KOMMUNALE GESELLSCHAFTEN 

DESIGN THINKING 

UND FüHRUNGSKULTUR

DRS_Jean_Claude_Parent 

❯ Jean-Claude Parent 

mitinhaber der GWA markenagentur 

Schindler Parent GmbH in meersburg 

und Gastdozent am Institut für 

Familienunternehmen der Zeppelin 

universität Friedrichshafen. 


Schindler Parent GmbH 

uferpromenade 3-5 

D-88709 meersburg 

Phone +49 7532 4301-0 

kontakt@schindlerparent.de 

www.schindlerparent.de

DEr mArKENCHECK 

Wenn die marke nicht hält, was sie verspricht 

Konzerne oder managementgeführte unternehmen betreiben oftmals 

eine Art Identitätsdesign im Sinne von marktgefälligkeit. Strategien 

ändern sich in relativ kurzen Zyklen oder sind abhängig von der 

Führungsriege, die gerade den Laden führt oder von der Laufzeit des 

Arbeitsvertrages. Identität und Strategien von familien- oder inhabergeführten 

unternehmen dagegen gründen auf dem authentischen Vorleben 

einer Haltung, auf ganz grundsätzlichen Einstellungen und auf 

Vorbild – oftmals über Generationen hinweg aufgebaut und überliefert. 

Auch die Planungshorizonte unterscheiden sich grundlegend von 

denen der Konzerne. Der ganz wesentliche unterschied zum Konzern 

aber ist, dass Familienunternehmen für ihre Versprechen persönlich 

haftbar gemacht werden können. Claus Hipp ist hierfür ein gutes und 

bekanntes Beispiel, der mit seinem Namen persönlich für seine Produkte, 

für die marke Hipp und deren einwandfreie Qualität einsteht. 

Während man bei Konzernen oft vergeblich nach jemandem sucht, der 

das markenversprechen dann einlöst und dafür gerade steht, wenn 

etwas schiefgeht. 

Dieses Verhalten „des sich Drückens vor der Verantwortung“ hat sich 

nicht nur auf Konzernebenen breit gemacht, es hat große Teile der Finanzwirtschaft, 

der Politik und damit der breiten Gesellschaft erreicht. 

Denn mittlerweile wurde hochoffiziell das risiko von der Haftung getrennt. 

So werden z. B. Banken (allen voran Landes- und Staatsbanken) 

für die eingegangenen risiken und die dadurch entstandenen Verluste, 

für die deren mitarbeiter auch noch dicke Boni erhalten haben, nicht 

mehr direkt zur Verantwortung gezogen. Stattdessen werden Gründe 

wie Systemrelevanz herangezogen, um diese Verluste zu sozialisieren 

und am Ende des Tages dem Steuerzahler zu übertragen. Dadurch 

werden nicht nur regeln der marktwirtschaft oder des ehrbaren Kaufmanns 

ad absurdum geführt – ethische und moralische Grundfesten 

geraten damit grundsätzlich ins Wanken. Von den volkswirtschaftlichen 

und soziologischen Folgen, die sich heute überhaupt noch nicht abschätzen 

lassen, ganz zu schweigen. 

Familienunternehmen sollten daher bei der Entwicklung einer marke 

stets darauf achten, dass sie die Versprechen, die sie dem markt und 

den Konsumenten geben, auch einhalten können. Denn eine marke ist 

vor dem Kauf zunächst eine Leistungsvermutung, die immer wieder 

neu eingelöst und bestätigt werden will. Eine marke genießt so etwas 

wie ein Vor-Vertrauen, für das der Kunde in vielen Fällen bereit ist, 

etwas mehr auszugeben als für Produkte, die ihm weniger bekannt 

sind. Dieses Vertrauen einer marke gegenüber ist ein enormes Präferenzkapital, 

was Wettbewerber, selbst durch viele Werbegelder, oft 

nicht aufzubauen vermögen. 

Wie stellt man sicher, dass sich die CI in einer marke auch widerspiegelt? 

Nun, die Grundlage für eine identitätsorientierte markenführung 

ist, den eigenen markenkern (die DNA) zu entdecken und ihre Einzigartigkeit 

zu identifizieren. Dieses gleicht einer echten Kärrnerarbeit, die 

sich jedoch lohnt. Denn letztlich bildet der markenkern die Grundlage 

für die Formulierung einer Positionierung und eines markenverspre- 

chens. BmW, auch ein Familienunternehmen, ist mit seinem 

markenkern „Freude“ und dem markenversprechen „Freude 

am Fahren“ ein wunderbares Beispiel dafür, wie ein solcher 

markenkern nicht nur als Führungsinstrument im Alltag unternehmensintern 

funktioniert. Auf der Grundlage dieser formulierten 

Identität, nichts anderes ist der markenkern, lässt sich 

ein markentypisches und adäquates Gestaltverhalten – das so 

genannte Corporate Design – wunderbar aufsetzen und dieses 

in kommunikative Codes wie Sprache, Formen, Bilder, Farben, 

Töne einzigartig übersetzen. Schlussendlich sind dann auch 

Kunden bereit, für Produkte dieser marke einen höheren Preis in 

Kauf zu nehmen, weil ein BmW sein markenversprechen immer 

wieder aufs Neue einzulösen scheint. Dabei sind Preisabstände 

zu vergleichbaren Produkten anderer Automobilmarken von 

mehr als 30 Prozent keine Seltenheit. 

Wenn aber marke und Identität nicht zusammenpassen, ist das 

wie bei einer Persönlichkeit: die Kleidung passt nicht zu dem 

Typ, der drin steckt. Das sieht man auf den ersten Blick. Jeder 

spürt das, ob als mitarbeiter oder als Konsument. Irgendwann 

wird das Identitätsdesign entlarvt, wenn etwa Produktversprechen 

nicht gehalten werden können. Oder wenn dekoratives und 

gefälliges Design den wahren Charakter einer Firma oder einer 

marke übertünchen. Der Wettbewerb ist heute zu hart, die Welt 

zu transparent, als dass man damit über längere Zeit erfolgreich 

überleben könnte. Angesichts dessen, dass in den Beschaffungsmärkten 

das Angebot an qualifizierten mitarbeitern eng wird, 

wird ein unternehmen, das nicht identitätsorientiert geführt wird, 

erst gar nicht an die ressourcen gelangen, um marktfähig zu 

bleiben. 

Was heißt das? Wer nicht echt ist und nicht authentisch agiert, 

verliert schon im Vorfeld den Kampf um qualifizierte Leute, die 

eine der Grundlagen bilden, um überhaupt exzellente Produkte 

zu entwickeln, herzustellen und zu vertreiben. Solche unternehmen 

werden sich in der Folge auch am Kapitalmarkt schwer tun. 

und letztlich werden sie ganz schnell aus dem markt gemobbt. 

Auf die Frage „was ist zu tun?“ kann man nur empfehlen, gründlich 

über die Bücher zu gehen und den Status quo zu analysieren, 

die Fakten auf den Tisch zu legen und ganz offen die Differenzen 

zwischen Selbst- und Fremdbild zu identifizieren. Danach geht 

es an die Arbeit in den Eingeweiden eines unternehmens oder 

einer Organisation: die Entdeckung der eigenen DNA. Daraufhin 

wird alles überprüft: die Produkte und ihre marktposition, die 

grundsätzliche Positionierung und das marktversprechen, das 

kommunikative Verhalten, das Pricing usw. mit dem Ergebnis, 

dass ein unternehmen völlig neu justiert wird. Womit es in vielen 

Fällen durch diese Kenntnis an neuer Kraft, motivation und 

Stärke gewinnt. Im Sinne von: gute markenführung ist exzellente 

unternehmensführung. und umgekehrt. 

Jean-Claude Parent 

Schindler Parent GmbH | menschen und Positionen 47 

❯

❯ 

1 

DESIGN THINKING 

uND FÜHruNGSKuLTur 

Durch die Integration und die Kombination neuer 

Design- und Führungsprozesse in unternehmen werden 

nachhaltiges Wachstum und Innovationen möglich. 

❯ Wolfgang K. Meyer-Hayoz 

Wolfgang K. meyer-Hayoz ist Gründer und Geschäftsführer von meyer- 

Hayoz Design Engineering in Konstanz. Als Fachjuror beim reddot Design 

Award, als Gastdozent der universität St. Gallen sowie als früherer, langjähriger 

Präsident des schweizerischen Designerverbandes engagiert er 

sich für einen erfolgreichen Wirtschaftsstandort und Competitiveness. 

48 menschen und Positionen | Meyer-Hayoz Design Engineering 

Schlagen wir heute Zeitungen auf, dann erfahren wir, 

dass die Troika mit den Ergebnissen noch nicht zufrieden 

ist, wir lesen von den nach wie vor enormen 

Budgetdefiziten im Euro-raum und den uSA, von der 

hohen Arbeitslosigkeit junger menschen in vielen südeuropäischen 

Ländern sowie dem wachsenden Konkurrenzdruck 

unter dem Label „Globalisierung“. 

Bisherige, seit langem eingespielte, funktionierende 

Wertschöpfungsketten werden durch neue, bisher unbekannte 

mitbewerber plötzlich grundlegend verändert. 

Es drängt sich in diesem Zusammenhang oftmals 

der Eindruck auf, dass Teile unserer Industrie als reaktion 

hierauf das Heil nur noch in einer raschen Verlagerung 

der Produktionsprozesse nach Asien sehen. 

Kürzlich berichtete die Schweizerische Handelszeitung, 

basierend auf einer Studie der Beratungsfirma KPmG, 

dass mehr als 70 % der Schweizer Industrie-unternehmen 

ihre Probleme künftig mittels Verlagerung, Verkauf, 

Schliessung oder Zusammenlegung lösen wollen. 

Nahe am Kunden zu agieren, ist unbestritten wichtig, 

doch sollten wir dabei unser eigenes Haus unter 

dem gemeinsamen politischen Dach der Europä- 

ischen union mit immerhin rund 500 millionen menschen, 

unsere junge Generation, unsere kulturellen 

Werte, das hohe technologische Know-how, die funktionierende 

Infrastruktur unseres Staatswesens im 

Sinne einer Antizipation nicht aus den Augen verlieren. 

Antizipierend in dem Sinne, dass wir vorausschauend 

überlegen, wie sich bei uns „Zukunft“ entwickeln lässt. 

Wir wollen Sie motivieren, sich mit den Begriffen und 

Inhalten von Design Thinking, Antizipation und Führungskultur 

auseinander zu setzen. 

Dass Familienunternehmen in der regel eine weit 

bessere finanzielle Performance aufweisen, wurde 

erst kürzlich wieder durch eine Studie der Bank Syz 

(Autor Eric Bendahan) nachgewiesen. Über 10 Jahre 

profitierten Investoren bei Familiengesellschaften von 

einer zusätzlichen Wertsteigerung von 60 % (Basis 

Euro Stoxx 600). 

Es zeigt sich hierbei die Kraft von Leadership, Flexibilität, 

Führungskultur und nachhaltigem management. 

Doch auch börsennotierte unternehmen verfügen über 

diesen Spirit, wenn es den Führungspersönlichkeiten 

gelingt, die entsprechende Führungskultur und antizipatorisches 

Denken im unternehmen zu verankern. 

Beispielhaft erwähnen möchte ich hierbei Herrn Hasso 

Plattner, mitbegründer der SAP, der Nota bene 1963

sein Abitur in Konstanz ablegte. Hasso Plattner hat 

nicht nur in Deutschland ein weltweit führendes Software-unternehmen 

aufgebaut, als mäzen hat er auch 

2005 mit einem Beitrag von 35 millionen uS-Dollar an 

der Stanford university das „Hasso Plattner Institute of 

Design“ 1 gegründet. Durch die dort eingeübte und gelebte 

neue Denk- und Sichtweise des „Design-Thinking“ 

werden durch institutsübergreifende Zusammenarbeit 

rascher und nachhaltiger Innovations- und Designprozesse 

möglich. 

Als weitere unternehmerische Persönlichkeit mit 

Vorbild-Funktion, diesmal aus der Schweiz, muss 

man Nick Hayek, Konzernchef der Swatch-Group erwähnen, 

welcher mit Kreativität und grosser Überzeugungskraft 

für die Produktion in der Schweiz und 

den Erhalt des Werkplatzes Schweiz eintritt. Auch die 

Swatch-Group ist durch nachhaltige unternehmenspolitik 

und innovative Design-Lösungen erfolgreich. 

Auch weitere erfolgreiche unternehmen wie Ferag, 

Franke, VITA Zahnfabrik, die Trumpf Gruppe, Endress 

+ Hauser, Schindler, Bühler, die Gallus Group 

oder Stadler rail von Peter Spuhler unterstreichen 

eindrücklich die Dynamik und die unternehmerische 

Weitsicht von Inhaber geführten unternehmen. 

Dass Design Thinking nicht nur zu überdurchschnittlichen 

Innovationen und Designlösungen führt, sondern 

ebenfalls die finanzielle Performance des unternehmens 

steigert, beweist eine neue Studie von Prof. Dr. 

Zec vom renommierten „reddot Institute for advanced 

design studies“ in Essen. In seinem kürzlich erschienenen 

Buch „Der Design-Wert“ 2 zeigt er auf, dass gerade 

designorientierte unternehmen wie Apple (heute 

das wertvollste unternehmen der Welt), Audi, BmW, 

Meyer-Hayoz Design Engineering | menschen und Positionen 49 

2 

3 

4 

5


Meyer-Hayoz 

Design Engineering 

(Deutschland) GmbH 

Zollernstrasse 26 


Phone +49 7531 90930 

info.de@meyer-hayoz.com 

www.meyer-hayoz.com 

50 menschen und Positionen | Meyer-Hayoz Design Engineering 

Tupperware, LG, Hilti u.a. über eine deutlich höhere 

Aktienwert-Performance verfügen. Bei all diesen 

unternehmen handelt es sich um von der reddot 

Design-Institution während den letzten 20 Jahren 

als „Designteam of the year“ ausgezeichnete unternehmen. 

Langfristige und konstante Designarbeit ist daher 

die profitabelste Investition, welche ein unternehmen 

tätigen kann. Neben Design Thinking und antizipatorischem 

Verhalten zeichnen sich die erfolgreichen 

unternehmen auch durch eine ausgeprägte 

Führungskultur aus. Da Design und Antizipation 

heute integrale Bausteine einer unternehmenskultur 

darstellen, haben wir uns als mitgründer bei 

Willauer + Partner 3 , Institut für Führungskultur, domiziliert 

in Salenstein am Bodensee, beteiligt. Das 

gemeinsame Leistungsangebot bietet unternehmen 

die Chance, ihre unternehmenskultur gezielt und effizient 

weiter zu entwickeln. 

Zusammenfassung 

Als stärkste Wirtschaftsnation hat Deutschland eine 

hohe Verantwortung für den weiteren Integrationsprozess 

in Europa. Hierzu gehört auch ein kompetitiver 

Werkplatz. Wir sollten mit Überzeugung am europäischen 

Haus weiterbauen und gut ausgebildeten 

jungen menschen aus anderen Teilen Europas, welche 

derzeit unter einer hohen Jugendarbeitslosigkeit 

leiden, eine Chance der Integration geben. Vergessen 

wir nicht, dass Deutschland hinsichtlich Durchschnittsalter 

(42 Jahre) den (Alters-) Spitzenplatz in 

der Eu einnimmt. 

Dass auch in Europa noch Wirtschaftsdynamik möglich 

ist, zeigt uns derzeit die Türkei mit einem beeindruckenden 

Zuwachs des Bruttoinlandsprodukts 

von 8,5 %, einem Durchschnittsalter von 28,8 Jahren 

und einer relativ tiefen Jugendarbeitslosigkeit 

von 15,7 % gegenüber aktuellen 53 % in Spanien. 

Durch die Integration von mehr Design Thinking, 

Antizipation und bewusster Führungskultur in unseren 

unternehmen und den Entwicklungsprozessen 

hat unser Land und hat Europa die Chance, 

wieder über konstruktivere Themen als nur über 

Troika-Besuche und Verschuldung zu sprechen. 

Lassen wir uns inspirieren und motivieren von 

unternehmenspersönlichkeiten wie Hasso Plattner 

und Nick Hayek, leben und handeln wir wieder mehr 

im Sinn und Geist von Familienunternehmen. 

Verweise 

1) Hasso Plattner, Design Thinking, mi-Verlag, 

münchen, 2009 

2) Prof. Dr. Zec, Der Design-Wert, AV Edition, 

Ludwigsburg, 2010 

3) www.willauerpartner.ch 

Bildunterschriften 

1 Auszug internationaler Designauszeichnungen 

unseres unternehmens 

2 Gallus Inline-maschinensystem ICS 670 für die 

Faltschachtelherstellung, Gallus Stanz- und Druckmaschinen, 

Weiden i. d. Oberpfalz 

3 Design und usability Entwicklung für die VITA Vm- 

Flaschen (Dentalkeramik), VITA Zahnfabrik, Bad 

Säckingen 

4 user Interface Design Entwicklung für die Gallus 

Group 

5 messepräsentation der Gallus ICS 670 

6 Industrial Design und Corporate Branding für die 

wellengang GmbH, Ötisheim 

7 Corporate Design und Temporary Architecture 

(Abbildung: messe ImTS Chicago 2012) für die 

international führende Num Group, Teufen, 

Schweiz 

6 

7

ÜCKGrIFFE SIND VOrGrIFFE 


Kommunikation und Vernünftigkeit - 

Cohen • Luhmann • Habermas 

❯ Beate Willauer 

Beate Willauer ist Gesellschafterin und geschäftsführende 

Partnerin des Willauer+Partner Instituts für Führungskultur. 

Sie begleitet Persönlichkeiten und Organisationen. 

Willauer+Partner GmbH 

Institut für Führungskultur 

Ermatingerstrasse 17 

CH–8268 Salenstein 

Phone +41 71 6601200 

beate.willauer@willauerpartner.ch 

www.willauerpartner.ch 

“There’s a crack, a crack in everything” - singt Leonard Cohen in 

seinem Lied “Anthem” 1 . “Crack” weckt in seiner Bedeutung als riss, 

ritze, Spalt Assoziationen wie: Da ist etwas beschädigt, vielleicht 

zerstört, mindestens nicht mehr intakt, gestört. Allerdings kann 

auch ein Fenster oder eine Tür “just a crack”, einen Spalt breit, 

geöffnet und wieder geschlossen werden. Dieser letztere ist ein 

selbstverständlicher Akt, ein freiwilliger auch, der ohne Zerstörung 

auskommt: Das, was geöffnet wurde, kann wieder verschlossen und 

damit kann ein ursprünglicher Zustand wieder hergestellt werden. 

Cohen bezieht sich wohl auf den Crack, der mit Störung und Zerstörung 

eines vorgängig oder vermeintlich Intakten einhergeht. Die metapher 

des risses lässt sich auch in der deutschen Sprache sicher 

verwenden, wobei sicher heisst, dass viele Sprecher des Deutschen 

verstehen, wenn jemand sagt: Ein riss geht durch die Familie, die 

Organisation, die Gesellschaft, die Nation. Die meisten Phantasien 

werden in die richtung gehen, dass es sich um ein dauerhaftes, vielleicht 

als schmerzhaft empfundenes, ein die Normalität störendes 

Ereignis handelt, ein riss, der bleibt, vielleicht gekittet werden kann, 

nein, der nicht bleiben darf, sondern wenn schon nicht ausgemerzt, 

so doch übertüncht werden muss. Das Ding, das den riss hat, geht 

zur reparatur oder wird ersetzt. Leonhard Cohen geht einen anderen 

Weg: Der Crack, der riss sorgt dafür, dass irgendwo Licht einfällt: 

“There’s a crack, a crack in everything, that’s how the light gets 

in.” God save the crack? Das Angeschlagene, Zerrissene, Gestörte, 

Zerstörte als Lichtgestalt? Der refrain des Liedes endet hier. Das 

Lied endet hier. Was dann kommt, nachdem Licht in Dunkles, auf 

Dunkles gefallen ist, sagt uns Cohen nicht. Genauso wenig sagt er 

uns, dass der riss geschlossen, das Zerstörte repariert, der alte Zustand 

restauriert gehört. Ich höre, ich lese aus dem Liedtext: Leute, 

die risse, die Spannungen, die Störungen, die Widersprüche sind so 

normal wie irgendwas auf dieser Welt und sie sind für etwas da - sie 

vermögen uns Dinge zu zeigen, die wir so noch nicht gesehen haben, 

sie vermögen uns an Dinge zu erinnern, die vergessen, zugedeckt, 

verdrängt wurden (wobei Erinnerung auch stets Erfindung ist). und, 

Leute, ihr müsst erst mal gar nichts anderes tun als einfach diesen 

Crack nicht zuzuschmieren, euch nicht zu schämen, dass er 

sich zeigt; lasst ihn, schaut durch, steigt durch, nutzt ihn. Vielleicht 

macht ihr ihn sogar grösser, vielleicht ladet ihr andere ein, auch 

durchzuschauen, durchzusteigen, vielleicht fragt ihr, was die anderen 

sehen im Licht, vielleicht nehmt ihr so viel Aufregendes wahr, 

neue Gestalten, dass ihr nicht nur den einen Crack lasst und zulasst, 

sondern auf die Suche nach weiteren Cracks geht - damit Licht wird. 

Spätestens jetzt könnten sich Leserinnen und Leser dieses Wirtschaftsmagazins 

fragen, was denn dieser (auch noch ältere) Songtext 

in einem Essay soll, ja, das ist wirklich der falsche Platz. Das 

Wirtschaftsmagazin Bodensee sei ja wohl kein Kulturmagazin. So 

wahr wie falsch, meine ich. Ja, kein Kulturmagazin, das sich mit 

ghettoisierter Kultur (nach Negt, Horkheimer, Adorno), aka Kunst, 

beschäftigt bzw. mit Kunst als Funktionssystem im Funktionssystem 

(nach Luhmann, Baecker), also Kunst beschäftigt sich mit Kunst, 

vielmehr ein Kulturmagazin, das u.a. damit rechnet, dass Kunst sich 

“an die Wahrnehmung psychischer Systeme (oder Bewusstseinssysteme) 

zu wenden” 2 hat und sich damit ihrem eigenen Ghetto 

1 https://www.youtube.com/watch?v=W-vSfwIJkjY 

Willauer & Partner GmbH | menschen und Positionen 51 

❯

entwindet bzw. zu entwinden vermag. Denn das, was dann geschieht, 

ist ungewiss. Sie beginnt zu vagabundieren und dockt 

an vordergründige Gestalten an, die das Bewusstsein beschäftigen. 

Das heisst dann Inspiration. Das Kunststück “Anthem” wird 

so selbst zum Crack, zum Spalt, der in eine Ansammlung von 

Assoziationen, Gedanken und Gefühlen führt und Kommunikationen 

in Form eines Essays für dieses magazin anleitet. Ja, ein 

Kulturmagazin, Kultur verstehend als “Erzeugung, Betreuung 

und reduktion von mehrdeutigkeit” und “diese mehrdeutigkeit 

als den Einwand jeglicher Kultur gegen die Strukturen der Gesellschaft” 

3 begreifend. Der riss und das Licht - “there’s a crack 

(..) in everything, that’s how the light gets in” - verweisen auf 

die mehrdeutigkeiten und die noch nicht erfundenen, noch ungenutzten 

Optionen, die bei aller strukturellen Spurung mitlaufen, 

im kulturellen Fundus sowohl verwahrt sind als auch gleichzeitig 

ihrer (Wieder-)Entdeckung harren. Kultur ist nicht “der Normenhaushalt, 

bei dem man sich rückversichert, wie man mit wechselnden 

Anforderungen falsch oder richtig umgeht”, sondern 

sie stellt den mechanismus zur Verfügung, “mit dessen Hilfe die 

Normen variabel gehalten werden können, die diese unterscheidungen 

zwischen falschem und richtigem Verhalten anleiten” 4 . 

Kultur, so die These dieses Essays, eröffnet möglichkeiten, mit 

Cracks und ihren risiken umzugehen, gut umzugehen. 

Ich vertiefe nach einer kurzen Ergänzung zu Kultur, Codierung/ 

modalisierung in den weiteren Abschnitten die Frage, worauf 

sich Normen beziehen, die im Normenhaushalt variabel zu halten 

sind, und wie der mechanismus aussehen kann, der die unterscheidung 

zwischen “richtig” und “falsch” herzustellen hilft. 

Kultur in ihren beiden Bezügen - als Kunst und als gesellschaftliche 

Praxis - macht das Andere im Gleichen zugänglich, die routine 

wie den Aufbruch aus der routine, den Stachel im Fleisch 

des Gewohnten. Im Ghetto der museen, Galerien, Opernhäuser 

ist das Irritierende gestattet, man erlaubt sich, durch die Cracks, 

die Kunststücke zu provozieren in der Lage sind, durchzusehen. 

Sobald ein Zuschauer, Zuhörer, sobald das Publikum das Ghetto 

verlässt, regieren die Gesetze des Alltags wieder. Kunst ist 

in der regel nicht alltagsrelevant, zumindest nicht für diejenigen, 

die sie nicht produzieren. Ich vermisse allerdings auch in 

dem mir bekannten Ghetto, im offiziellen Kunstbetrieb, das Widerständige, 

das Schräge, das intellektuell, emotional, leiblich, 

sozial Herausfordernde. Über die Erstarrung der (westlichen) 

Gesellschaften wird vielfach geschrieben. unter der Annahme 

von Kultur als “mechanismus von Codierung als auch der modalisierung 

5 der Codierung” 6 lässt sich vielleicht doch aufatmen, 

dass sich die Gesellschaft ihrer Intelligenz - Intelligenz ist immer 

kritisch - nicht entledigen können wird. Es gibt Anzeichen dafür, 

dass die modalisierungsprozesse eher in nicht-institutionalisierten 

Kontexten ablaufen, weil sich im institutionellen Kontext 

Kultur als “mechanismus der wechselseitigen Abstimmung zwischen 

den Institutionen und ritualen, den menschen und ihren 

Bedürfnissen” 7 nicht, schlecht, unbefriedigend realisieren lässt. 

Den Begriff der Normen ordne ich einerseits in der Tradition der 

klassischen moralphilosophie dem Feld der Handlungen zu, der 

Kant’schen Frage folgend: Was sollen wir tun? Andererseits gehört er 

unter dem Einfluss einer “Philosophie nach Auschwitz” in das Feld des 

Denkens: mit Kant fragen: Was sollen wir denken? und mit Adorno, 

Horkheimer, Habermas bestätigt sehen, dass “der instrumentellen, 

formalen und zweckrationalen Vernunft” im Bereich der Wissenschaften 

wie auch einer vorherrschenden gesellschaftlichen Praxis ein “gewalttätiges 

Verhältnis zu ihren Gegenständen” 8 nachgewiesen werden 

kann. Instrumentelle Vernunft benutzt das Denken als Werkzeug der 

inneren und äusseren Naturbeherrschung, nachzulesen u.a. bei den 

genannten Vertretern der Kritischen Theorie. Beispiele für diese unselige 

Beherrschung der inneren und äusseren Natur (wobei eigentlich 

die Verkürzung auf die Beherrschung der Natur ausreicht) sind 

unzählbar: Da ist der ökologische Overshoot, da sind soziale Verwerfungen 

vielfältigster Art, da ist Gewalttätigkeit gegen Leib und Seele. 

Die “moral des Denkens” sucht nach einem anderen Vernunftbegriff. 

Habermas entwickelt in der Nachfolge Horkheimers und Adornos unter 

diesen Vorzeichen sein Konzept von Vernünftigkeit, das er im Lauf vieler 

Jahre im Dialog mit der Gadamerschen Hermeneutik, der Psychoanalyse 

und letztlich der Sprachphilosophie schärft. Er sucht nach 

Bedingungen und Verfahrensweisen für einen vernünftigen Diskurs, 

einen vernünftigen öffentlichen Diskurs. Die Systemreferenz ist damit 

geklärt - wir sprechen von sozialen Systemen und von gesellschaftlich 

bedeutsamen Diskursen. Die moral des Denkens findet ihre komplementäre 

Form in einer moral der Kommunikation und ihrer Folgen. Ich 

komme darauf zurück. 

Welcher mechanismus bzw. welche mechanismen können dies nun 

sein, welche Operation kann an dieser Stelle anspringen, die der Gesellschaft 

als dem grossen sozialen System zur Verfügung steht und 

im Sinn der “moral des Denkens” auch auf Bewusstseinssysteme Wirksamkeit 

entfalten kann? mit Luhmann - ich verbinde Philosophie und 

Soziologie - kann es nur um Kommunikation gehen, Kommunikation 

als die Operation, mit deren Hilfe sich soziale Systeme reproduzieren 

und die die Bewusstseins-/Wahrnehmungssysteme in ihrem umfeld zu 

beeinflussen, also Einfluss auf ihr Denken zu nehmen vermag. Kommunikation 

kann selbst nicht wahrnehmen/denken und ist ihrerseits 

nur im umfeld von Bewusstseins-/Wahrnehmungssystemen möglich. 9 

Kommunikation ist im systemtheoretischen Verständnis eine dreigliedrige 

Operation, bestehend aus drei Selektionen, erstens der Selektion 

von Information, zweitens von mitteilung, drittens von Verstehen. 

I. KOmmuNIKATION: 

INFOrmATION > 

mITTEILuNG > 

VErSTEHEN 

Der Begriff der Selektion wendet sich gegen das Zwangsläufige, Selbstverständliche, 

Stringente: Es könnte auch jeweils immer anders sein. 

Selektion verweist auf eine Beobachtungsoperation, die etwas unterscheidet 

und bezeichnet und nicht nur das Bezeichnete, sondern 

auch das Nicht-Bezeichnete im Blick hat. Oder so: “Beobachten ist 

das Handhaben einer unterscheidung zur Bezeichnung der einen und 

nicht der anderen Seite.” 10 In einem zweiten Schritt erfolgt die Annahme 

oder die Ablehnung der Information, die von einem Ego selektiert 

und mitgeteilt wurde und von einem Alter auf seine je eigene Weise 

verstanden wurde. Die Figur von Kommunikation und Annahme/Ableh- 

2 Dirk Baecker (2007), Wozu Gesellschaft? Seite 315. 

3 Dirk Baecker (2003), Wozu Kultur? Seite 81. 

4 Dirk Baecker (2011), Organisation und Störung. Seite 238. 

5 Durch modalisierung werden sozial etablierte muster gelockert und u.u. in ihr Gegenteil verkehrt und der Zugang zu mehrdeutigkeiten ermöglicht. 

6 Ebenda. Seite 240. 

7 malinowski, siehe ebenda. Seite 238. 

8 manuel Knoll, Adornos “moral des Denkens”. In: Hans-martin Schönherr-mann (2000), Ethik des Denkens. Seite 123. 

9 Siehe hierzu: Niklas Luhmann (1990), Die Wissenschaft der Gesellschaft. Dirk Baecker (2005), Form und Formen der Kommunikation. Dirk Baecker (2005), Kommunikation. 

10 Niklas Luhmann (2006), Einführung in die Systemtheorie. Seite 143. 

52 menschen und Positionen | Willauer & Partner GmbH

nung ist zirkulär; die nachfolgende Kommunikation beruft sich auf die 

je abgeschlossenen Figuren. 

II. 

KOmmuNIKATION 

Auf einer gedachten Zeitachse finden wir uns in einem fortlaufenden 

Prozess, der sich durch seine Selektionen antreibt. Der “Kommunikationsprozess 

hat es in gewissem mass eilig. (...) Er kann sich nicht ständig 

wieder in sich selbst verschlingen” 11 . Wir haben es in der Tat mit 

mindestens uneindeutigen, wenn nicht prekären Verhältnissen in Bezug 

auf die Kommunikation zu tun, die in gleichem mass wie sie Verständnis 

herzustellen und unsicherheit abzubauen hilft dazu beiträgt, dass 

Verständnis erodiert und unsicherheit entsteht. mit dieser Feststellung 

treten wir aus der Kommunikation heraus und zwar, Dirk Baecker mit 

seiner Beschreibung von moral und Ethik als “Formen der Beobachtung, 

die Kritik bzw. Affirmation der motive der Ablehnung und Annahme einer 

Kommunikation” 12 folgend, gleich zweifach. und so sind wir bei der dritten, 

mitlaufenden Komponente (die erste ist Kommunikation, die zweite 

Annahme/Ablehnung), die sich mit den motiven von Ablehnung und Annahme 

der Kommunikation beschäftigt und die motive bewertet, die zu 

Ablehnung oder Annahme der Kommunikation führen. Die Figur wird 

umfangreicher, der Einfachheit halber ist sie linear dargestellt. 

III. KOmmuNIKATION > 

ANNAHmE / ABLEHNuNG > 

(uNTErSTELLuNG VON) 

mOTIVE(N) > 

BEWErTuNG DEr mOTIVE 

ANNAHmE / 

ABLEHNuNG 

mit dieser Figur, die ich als geschlossene Gestalt, als Denk-Gestalt verstehe, 

lässt sich an Kultur anknüpfen als mechanismus der modalisierung 

von Codierungen, der drei plus einen Spalt öffnet: Den (der Selektionen) 

der Kommunikation, den von Annahme oder Ablehnung, den der 

motive und ihrer Bewertung. mit den motiven sind wir im Bereich des 

Denkens bzw. des Bewusstseins, wechseln also die Systemreferenz 

vom sozialen System zum Bewusstseinssystem. Dies ist vielleicht für 

Systemtheorie-Puristen anstössig. An dieser Stelle hoffe ich auf gnädige 

Leser und deren Einsicht, dass sich noch viele Dinge zu klären haben. 

Die moral des Denkens, die moral der Kommunikation und ihrer Folgen? 

Warum nicht die Vernünftigkeit als Kultur-Gutes (Adorno verwehrte 

sich gegen den Begriff des Kulturguts, weil er damit die direkte 

Verwertbarkeit assoziierte) mitlaufend einführen, ansetzend an der 

Bewertung von motiven? Habermas liefert Kriterien für die Bewertung 

von motiven für Annahmen/Ablehnung von Kommunikation (und damit 

treffen sich Soziologie und Philosophie und trennen sich gleich wieder): 

Das vernünftige Gespräch ist seine Leitidee einer demokratischen Gesellschaft 

und, so lässt sich erweitern, eine Leitidee für soziale Systeme 

jedweder Ausprägung. Vernünftigkeit liegt dann vor, wenn Kommu- 

11 Niklas Luhmann (2006), Einführung in die Systemtheorie. Seite 303. 

12 Dirk Baecker (2005), Form und Formen der Kommunikation. Seite 223. 

13 Quellen: Wolfgang Welsch, Kritische Philosophie: Habermas. In: Philosophie nach 

1945 (Vorlesung). Jürgen Habermas (1981), Theorie kommunikativen Handelns. 

14 Siehe Ernst Tugendhat (2010), Anthropologie statt metaphysik. Seite 30. 

15 Ebenda Seite 21. 

16 Sage ich mit Leonard Cohen (Video 8:25) 

nikation (als Information, mitteilung, Verstehen) den Anspruch 

hat, wahr, richtig, wahrhaftig und verständlich zu sein. 13 

IV. VErNÜNFTIGKEIT: 

WAHr 

rICHTIG 

WAHrHAFTIG 

VErSTÄNDLICH 

Wenn sich der Crack zeigt, in der Ablehnung einer Kommunikation 

etwa, kann darüber (meta-) kommuniziert werden, ob alle 

über dasselbe reden (dies verweist auf das Kriterium der Wahrheit), 

ob sich alle an die vereinbarten regeln halten (Kriterium 

der richtigkeit), ob das subjektive Befinden und Empfinden so ist 

wie es formuliert wird (Kriterium der Wahrhaftigkeit) und ob die 

generellen Bedingungen der Kommunikation eingehalten werden 

(Kriterium der Verständlichkeit). Die Selbstvergewisserung 

sozialer Systeme kann in dieser Weise betrieben werden, um 

nachfolgende Kommunikation in neuem Licht fortzusetzen. Habermas 

entwickelte seinen Begriff von Vernünftigkeit in einer ungeheuer 

faszinierenden, gründlichen Arbeit. Gelegentlich wurde 

ihm vorgeworfen, dass er die Zeichen der Zeit, etwa Probleme 

der umweltzerstörung, nicht ausreichend berücksichtige. Ich 

meine, wenn wir in unseren jeweiligen sozialen Systemen darauf 

achten würden, dass wir wahr, richtig und wahrhaftig kommunizieren, 

wären wir auf einem guten Weg. Ich möchte dennoch 

einen Aspekt ergänzen und in der Folge das Kriterium der Verständlichkeit 

ersetzen. meine Überlegung ist, dass Verständlichkeit 

erstens einen anderen Stellenwert hat als die anderen 

Kriterien und zweitens im Gesamtprozess an anderer Stelle zu 

berücksichtigen ist. Auf der Hintergrundfolie einer moral des 

Denkens und untrennbar davon einer moral der Kommunikation 

führe ich als viertes Kriterium nach Wahrheit, richtigkeit, Wahrhaftigkeit 

Transzendenz ein, wie sie Ernst Tugendhat versteht, als 

eine “Steigerung des Sichöffnens für die realität und im Lernen, 

etwas gut und besser zu machen“ 14 . Auch hier ist ein Abgleich 

der Systemreferenzen (an anderer Stelle allerdings) notwendig. 

Was dieses vierte Kriterium mit sich führt sind Phänomene des 

Lernens, des umgangs mit Dissonanzen aller Art, der Veränderung, 

der Entwicklung. Womit wir wieder zum Crack zurückkehren: 

Tugendhat empfiehlt, aufmerksam und achtsam zu sein, die 

“Tiefe der Dinge” 15 zu explorieren. Dem Crack zu folgen, kann ein 

Weg dahin sein. 

V. KOmmuNIKATION> 

ANNAHmE / ABLEHNuNG > 

mOTIVE > 

BEWErTuNG uNTEr BEDINGuNGEN 

VON VErNÜNFTIGKEIT: 

WAHrHEIT 

rICHTIGKEIT 

WAHrHAFTIGKEIT 

TrANSZENDENZ 

Leonard Cohen beginnt seinen refrain mit “ring the bells 

that still can ring”: Läutet die Glocken, alle die, die sich noch 

Gehör verschaffen können, die noch einen Ton rauskriegen. 

Läutet sie, ja, wofür? Dass wir uns trauen, die Cracks und das 

dahinter wahrzunehmen. Einige Glocken vermögen hell und 

deutlich zu klingen, die der Kritischen Theorie beispielsweise 

und die der Systemtheorie. Wenn sie doch nur mehr zum 

Klingen gebracht würden! Wenn sie doch nur mehr genutzt 

würden, um die Dinge in ihrer Tiefe (was das auch immer 

heisst) ins Licht zu setzen! Was dann auch immer geschieht. 

Thank you so much for your kind attention. 16 

Willauer & Partner GmbH | menschen und Positionen 53

❯ Prof. Dr.-Ing. Peter Jany 

Prof. Dr.-Ing. Peter Jany ist seit 2008 

Hauptgeschäftsführer der IHK Bodensee-Oberschwaben. 

Zuvor wirkte er 19 

Jahre an der Hochschule ravensburg- 

Weingarten – zunächst als Pro fessor 

und ab 1998 als deren rektor. 

Die Broschüre "Bodensee - Lückenland" 

ist als Download erhältlich unter: 

IHK Bodensee-Oberschwaben 

www.weingarten.ihk.de, 

Dokument-Nr. 71713 


Industrie- und Handelskammer 

Bodensee-Oberschwaben 

Lindenstraße 2 

D-88250 Weingarten 

Phone +49 751 409 0 

info@weingarten.ihk.de

STArKE WIrTSCHAFTSrEGION 

mIT LÜCKEN 

Interview mit Professor Jany, Hauptgeschäftsführer 

der IHK Bodensee-Oberschwaben 

Herr Professor Jany, Sie sind Hauptgeschäftsführer der Industrie- 

und Handelskammer Bodensee-Oberschwaben. Wie geht es unserer 

Wirtschaftsregion in diesen bewegten Zeiten? 

Verglichen mit anderen regionen in Deutschland oder mit anderen 

Ländern in Europa geht es uns hier sehr gut. Wir sind ein international 

wettbewerbsfähiger High-Tech- und Industriestandort und bauen 

auf zukunftsfähige Wirtschaftszweige. Außerdem können wir auf viele 

Traditions- und Familienbetriebe im mittelstand setzen, die eine solide 

Basis für Wohlstand und Arbeitsplätze bilden. 

Also keine dunklen Wolken am Himmel über Bodensee-Oberschwaben 

trotz des instabilen Euroraums? 

Die unternehmen haben sich als stark und robust erwiesen. So hat die 

zurückliegende Wirtschaftskrise sie zwar hart getroffen, aber sie haben 

sich schneller wieder erholt als gedacht und alle positiven Erwartungen 

sogar übertroffen. Die anhaltenden unsicherheiten in Europa hinterlassen 

aber auch hier ihre Spuren. Die umsatzerwartungen der unternehmen 

sind deshalb für die kommenden monate zurückgegangen. Wir 

sind also alles andere als immun gegen das krankende Wirtschaftsgefüge 

in Europa, aber unsere Betriebe sind auch dank der soliden 

Strukturen und ihrer hohen Innovationsfähigkeit insgesamt sehr gut 

gerüstet für die Zukunft. 

Was bedeutet das konkret für unsere Region? 

Wir sind erfolgreich und wettbewerbsfähig. Aber wir generieren einen 

Großteil unseres Wohlstands auch dank einer hohen Exportquote von 

ca. 50 Prozent. rund zwei Drittel unserer Exporte verbleiben dabei in 

Europa. Schwache Euro-Staaten und taumelnde Absatzmärkte sind also 

ein risiko für uns. Aber es gibt auch risiken für unsere Wirtschaft, die 

bei uns liegen. Jedes zweite unternehmen sieht im Fachkräftemangel 

ein Problem für seine Entwicklung und so müssen wir verstärkt für unsere 

region und unsere weltweit erfolgreichen unternehmen werben 

– deutschland- und europaweit. Wir sind herausgefordert, uns als erfolgreiche 

Wirtschaftsregion – nicht nur als schöne Tourismusregion – 

einen Namen bei den Nachwuchskräften zu machen. Weiteres Hauptproblem 

ist die schlechte Verkehrsinfrastruktur. Das ist ein brisantes 

Thema und Dauerbrenner zugleich. 

Wo sehen Sie die Probleme bei der Verkehrsanbindung? 

Eigentlich überall. rund um den Bodensee herrscht dringender Handlungsbedarf. 

Schuld daran ist eine ganze reihe von Engpässen bei den 

Verkehrswegen, die sich besonders belastend auf den Berufs-, Güter- 

und reiseverkehr auswirken. Deshalb haben wir uns seitens der Vereinigung 

der Bodensee-Industrie- und Handelskammern (B-IHK) zusammengetan 

und genau analysiert, wo die Schwachstellen liegen. 

Die Ergebnisse präsentieren Sie in einer aktuellen Broschüre mit 

dem Titel „Bodenseeland – Lückenland“. Was ist Ihre Kritik? 

Für das stärkere Zusammenwachsen am Bodensee ist die Qualität 

grenzüberschreitender Verbindungen entscheidend. Das regionale Verkehrsnetz 

muss an die an der Bodenseeregion vorbeiführenden euro- 

päischen Verkehrsmagistralen angebunden sein, um die bestehenden 

Standortnachteile zu kompensieren oder zumindest zu 

reduzieren. Auch eine sensible Kultur- und Erholungslandschaft 

wie die Bodenseeregion kann auf eine leistungsfähige Verkehrsinfrastruktur 

nicht verzichten. Im Gegenteil – sinnvolle verkehrspolitische 

maßnahmen können die umwelt sogar entlasten. Dies 

gilt insbesondere da, wo bestehende Lücken geschlossen werden 

können. 

Welche Auswirkungen haben die Verkehrslücken? 

Lücken führen zu Engpässen und damit unvermeidlich zu Staus. 

Sie sind das schwächste Glied in der Kette einer Wirtschafts- 

und auch Tourismusregion. Damit limitieren sie die Leistungsfähigkeit 

und belasten die bereits fertig gestellten Teile einer 

Verkehrsinfrastruktur und damit die des gesamten Netzes unnötig. 

Die Folge: Einwohner, Touristen und Gäste, Kunden und 

Lieferanten stehen tagtäglich mit dem Auto oder Lkw im Stau 

und Bahnkunden warten auf verspätete Züge. 

Welche Projekte sind aus Sicht der B-IHK am dringlichsten, um 

die Lage zu verbessern? 

Ganz oben auf der Wunschliste stehen der Aus- und Neubau der 

B 30 zwischen Friedrichshafen und ravensburg, der Ausbau der 

Hochrheinautobahn A 98 und der B 33 zwischen Konstanz und 

Allensbach sowie der B 31 am nördlichen Bodenseeufer. Die 

Schweizer und Vorarlberger drängen besonders auf die ebenso 

nützliche wie dringliche Verbindung der österreichischen 

Autobahn A 14 mit der schweizerischen A 1/13 über den rhein 

hinweg. Beim Schienenverkehr geht es unter anderem um die 

Elektrifizierung der Südbahn ulm-Lindau und der Allgäubahn 

münchen-Lindau zur besseren Anbindung an die schweizerische 

Eisenbahn-Alpentransversale (NEAT) sowie den Ausbau der im 

deutschen Teil „Gäubahn“ genannten Strecke Zürich-Stuttgart. 

Welchen Appell richtet die Bodensee-IHK an die Politik? 

Die B-IHK legt den politisch Verantwortlichen eine über die 

Landesgrenzen abgestimmte, regional koordinierte Verkehrspolitik 

ans Herz. und weil auch der B-IHK bewusst ist, dass 

Verkehrsengpässe nicht selten die Folge von Finanzierungsengpässen 

sind, empfehlen sie, die mautsysteme im europäischen 

Kontext und unter Einbeziehung der Schweiz zu harmonisieren 

und die Einnahmen zweckgebunden für die Finanzierung der notwendigen 

Ausbau- und unterhaltungsmaßnahmen einzusetzen. 

Die Projekte müssen in den Investitionsplänen des jeweiligen 

Bodenseeanrainerlandes verankert werden. Gerade Deutschland 

hat aber mühe, ausreichend mittel bereit zu stellen. Die badenwürttembergischen 

IHKs empfehlen daher eine vermehrte Nutzerfinanzierung 

der Verkehrswege, wie es in Österreich und der 

Schweiz schon lange üblich ist. 

Das Interview führte Dipl.-Pol. Nina Gerstenkorn. 

IHK | menschen und Positionen 55 

❯

❯ 

KOmmuNALE GESELLSCHAFTEN: 

Besteuerung von Verlusten!? Handlungsbedarf 

für Geschäftsführer und Kämmerer 

Kommunale Gesellschaften 

(Betrieb gewerblicher Art bzw. 

GmbH) ermitteln jährlich ihren 

Gewinn bzw. Verlust, ebenso wie 

jedes Unternehmen in der Privatwirtschaft. 

Ein Verlust wird 

von den mehrheitlich öffentlichen 

Gesellschaftern, aufgrund 

des allgemeinen Interesses am 

Fortbestand der Gesellschaften, 

hingenommen bzw. durch Zuschüsse 

ausgeglichen. 

Grundsätzlich unterliegen Verluste im deutschen Steuerrecht 

nicht der Besteuerung. mit seinem urteil vom 22. August 2007 

hat der Bundesfinanzhof (BFH) jedoch entschieden, dass Verluste 

bei kommunalen Gesellschaften zu verdeckten Gewinnausschüttungen 

führen, wenn es sich dabei um nachhaltige, also dauernde 

Verluste handelt. Damit werden diese Verluste als Ausschüttungen 

angesehen, die der Besteuerung mit Kapitalertragsteuer und 

Solidaritätszuschlag unterliegen. 

Der Hintergrund 

Was einem Außenstehenden auf den ersten Blick nicht einleuchten 

mag, haben die richter des BFH damit begründet, dass ein 

gewissenhafter und ordentlicher Geschäftsführer eine dauerdefizitäre 

Gesellschaft schließen würde. Ein Weiterführen eines dauerdefizitären 

Betriebes müsse folglich im Gesellschaftsverhältnis 

begründet sein. Im Hinblick auf die Tätigkeit der kommunalen Betriebe 

gilt dies selbstverständlich auch für diese. 

Das Problem 

Bei gleichbleibender Gesetzeslage hätte das urteil dazu geführt, 

dass die Städte und Gemeinden den Zuschuss, den sie zur Abdeckung 

des jährlichen Verlustes an die kommunalen Gesellschaften 

zahlen, um den Betrag der Kapitalertragsteuer und des 

Solidaritätszuschlags erhöhen müssten, der auf die verdeckte 

Gewinnausschüttung entfällt. Das jedoch können oder wollen 

sich bei der angespannten Haushaltslage viele Städte und Gemeinden 

auf Dauer nicht leisten. Aufgrund dieser Erkenntnis 

war den Geschäftsführern der kommunalen Gesellschaften klar, 

dass das urteil die Gesellschaften in finanzielle Not bringen kann. 

Die gesetzliche Neuregelung 

Zur Abwendung der steuerlichen und finanziellen Folgen bei Ge- 

56 menschen und Positionen | Haug, Hehle & Partner 

❯ Stefan Haug und Arnold Abend 

Beide Steuerberater bei Haug, Hehle & Partner 

Spartentrennung 

sellschaften, deren Tätigkeiten in einem 

besonderen öffentlichen Interesse stehen, 

hat der Gesetzgeber eine Sonderregelung 

erlassen. Dabei führen die verdeckten 

Gewinnausschüttungen aus Dauerverlustgeschäften 

bei diesen Tätigkeiten zu 

keinen steuerlichen Konsequenzen. Die 

begünstigten Tätigkeiten wurden vom Gesetzgeber 

abschließend genannt und sind 

von den restlichen Tätigkeiten zu trennen. 

Dazu erfolgt eine unterteilung in folgende 

drei Sparten: 

❯ Sparte 1: Hoheitliche Tätigkeiten, die ausgelagert wurden, sind stets 

begünstigt. 

❯ Sparte 2: Begünstigte „wirtschaftliche“ Tätigkeiten: 

a) Verkehrsbereich: ÖPNV, Flughafenbetriebe, Parkraumbewirtschaf- 

tung, Hafen- und Fährbetriebe 

b) umweltbereich: Gewerbemüllentsorgung (soweit im Einzelfall nicht 

hoheitlich) 

c) Sozialbereich: Kindergärten, Tageseinrichtungen für Kinder, Einrich- 

tungen der Jugend- und Erwachsenenhilfe, Senioreneinrichtungen 

d) Kulturbereich: Bibliotheken, Zoologische Gärten, museen, 

kulturelle Ausstellungen, Kinos, Opern, Theater, Bühnen, Orchester 

e) Bildungsbereich: Schulen und Kurstätigkeiten von Kammern (soweit 

nicht hoheitlich) oder Volkshochschulen 

f) Gesundheitsbereich: Krankenhäuser, Bäder, Kuranlagen, Sportan- 

lagen 

❯ Sparte 3: Nicht begünstigte (restliche) Tätigkeitsbereiche, wie zum 

Beispiel die Wirtschaftsförderung, die Tourismusförderung, das Stadtmarketing, 

Beherbergungsbetriebe usw. 

Steuerliche Folgen 

mit der Einführung der Spartentrennung wurde aufgrund der unterschiedlichen 

steuerlichen Handhabung der einzelnen Sparten eine Verlustverrechnung 

zwischen den drei Sparten ausgeschlossen. Dazu werden 

zunächst die Ergebnisse der einzelnen Tätigkeiten ermittelt und dürfen 

danach nur mit den Ergebnissen der anderen Tätigkeiten in der jeweils 

eigenen Sparte ausgeglichen werden. Die steuerlichen Konsequenzen 

erfolgen dann für das Gesamtergebnis jeder Sparte gesondert. Spartenübergreifend 

erfolgt keine Saldierung von Gewinnen und Verlusten.

Beispiel: 

Parkhaus und Stadtmarketing GmbH: 

• Die Stadt als Gesellschafterin hält 100% der Antei- 

le an der GmbH. 

• Tätigkeitsbereich Parkhaus: Gewinn 500 T€ 

(alternativ: 300 T€) 

• Tätigkeitsbereich Stadtmarketing Verlust: 400 T€ 

Vor der Neuregelung wurde der Verlust des Stadtmarketings 

über –400 T€ mit dem Gewinn des Parkhauses 

über 500 T€ ausgeglichen. Der verbleibende 

Gewinn unterlag der Ertragsteuer über rund 30%. 

Bei einem alternativen Gewinn des Parkhauses 

über 300 T€ wäre keine Ertragsteuer entstanden 

und der verbliebene Verlust üblicherweise durch 

einen Zuschuss der Stadt ausgeglichen worden. 

Grundfall Alternative 

Parkhaus Gewinn 500 T€ 300 T€ 

Stadtmarketing Verlust – 400 T€ – 400 T€ 

Verbleibender Gewinn 100 T€ - 

Verbleibender Verlust – – 100 T€ 

Ertragsteuer (rund 30%) –30 T€ 0 T€ 

Abführung an die Stadt 70 T€ – 

Zuschuss durch die Stadt – 100 T€ 

Nach der Neuregelung ab 2012 darf der Verlust 

des Stadtmarketings über –400 T€ mit dem 

Gewinn aus dem Parkhaus über 500 T€ [alternativ: 

300 T€] steuerlich nicht mehr ausgeglichen 

werden, da es sich um Tätigkeiten handelt, 

die verschiedenen Sparten angehören. 

Während nun der Gewinn des Parkhauses weiterhin 

der Ertragsteuer über insgesamt rund 

30% unterliegt, kann der Verlust aus dem 

Stadtmarketing lediglich mit dem Gewinn aus 

nicht begünstigten Tätigkeiten des Vorjahres 

oder der folgenden Jahre verrechnet werden. 

Gleichzeitig wird der Verlust des Stadtmarketings als 

verdeckte Gewinnausschüttung angesehen. Zur „Finanzierung“ 

der daraus entstehenden Steuer über 

rund 16% bedarf es eines zusätzlichen Zuschusses 

seitens der Stadt. 

Bei einem alternativen Gewinn des Parkhauses 

über 300 T€ entstehen ebenfalls Ertragsteuern 

und der verbleibende Verlust müsste durch 

einen Zuschuss der Stadt ausgeglichen werden. 

Grundfall Alternative 

Parkhaus Gewinn 500 T€ 300 T€ 

Ertragsteuer (rund 30%) – 150 T€ – 90 T€ 

Gewinn nach Steuern 350 T€ 210 T€ 

Stadtmarketing Verlust – 400 T€ – 400 T€ 

Zwischensumme –50 T€ -190 T€ 

Verdeckte Gewinnaus- 

schüttung Steuer (rund 16% 

auf 400 T€) -64T€* -64 T€* 

Zuschuss durch die Stadt 114T€ 254T€ 

Finanzielle Mehrbelastung 

durch die Neuregelung 184 T€ 154 T€ 

*Aus Vereinfachungsgründen wurde auf einen Gewinnaufschlag 

verzichtet 

Resümee 

Sämtliche Betriebe gewerblicher Art und kommunale 

Eigengesellschaften (GmbH) sollten mittlerweile 

das Gefahrenpotenzial einer verdeckten 

Gewinnausschüttung in Bezug auf ihre dauerdefizitären 

Sparten hin überprüft und grundlegende 

maßnahmen zur Optimierung der steuerlichen 

Belastung getroffen haben. Die vom Gesetzgeber 

geforderte Spartentrennung erweist sich dabei als 

sehr hilfreich bzw. als der einzig gangbare Weg. 

Kommunale Gesellschaften, die sich dieser Thematik 

noch nicht angenommen haben, müssen mit rückfragen 

seitens der Finanzverwaltung rechnen und sollten 

zuvor dringend steuerlichen rat einholen. Dabei 

kann in einem ersten Schritt das Vorliegen sowie die 

Höhe einer möglichen verdeckten Gewinnausschüttung 

ermittelt und deren steuerliche Folgen erörtert 

werden. In einem zweiten Schritt kann dann anhand 

einer reihe von individuellen maßnahmen, wie z. B. 

umstrukturierungen und Zuordnung von Aufwendungen 

innerhalb der einzelnen Tätigkeitsbereiche 

und Sparten, die ertragsteuerliche Belastung gesenkt 

oder vermieden werden. 


Haug, Hehle & Partner 

untere Laube 30 


Phone +49 7531 5818-0 

info@steuerberaterkonstanz.de 

www.steuerberaterkonstanz.de 

Haug, Hehle & Partner | menschen und Positionen 57

❯ 

EXISTENZGrÜNDuNG 

Die richtige rechtsform für Ihr unternehmen 

Für jeden Existenzgründer/in stellt sich 

die Frage: Welche Rechtsform passt für 

mein geplantes Unternehmen am besten? 

Für jedes Problem gibt es grundsätzlich 

nicht nur eine Lösung, sondern 

meistens vier: eine optimale zivilrechtliche 

Lösung, eine optimale betriebswirtschaftliche 

Lösung, eine optimale 

steuerrechtliche Lösung und last but 

not least eine optimale psychologische 

Lösung. 

Da erfahrungsgemäß diese vier Lösungen 

selten deckungsgleich sind, muss 

man wie früher in der mathematischen 

mengenlehre die größte Schnittmenge 

herausarbeiten und dann im rahmen der 

Gewichtung eine Entscheidung treffen. 

Eine Entscheidung sollte daher nie nur 

aus rein steuerrechtlichen Gründen getroffen werden, sondern 

auch unter Berücksichtigung von zivilrechtlichen, betriebswirtschaftlichen 

und psychologischen Aspekten. meiner Erfahrung 

nach sollte dabei ein besonderes Augenmerk auf diejenige unternehmensform 

geworfen werden, die für den Existenzgründer aus 

psychologischen Gründen die richtige Wahl wäre, d. h. mit der er 

im täglichen Geschäftsleben am besten umgehen kann. 

Die einem Existenzgründer zur Verfügung stehenden rechtsformen 

kann man unter zivilrechtlichem Aspekt in zwei Grundformen zusammenfassen: 

Einzelunternehmen und Personengesellschaften 

auf der einen Seite und Kapitalgesellschaften auf der anderen Seite. 

a) Einzelunternehmen und Personengesellschaften 

Im Einzelnen handelt es sich hierbei um folgende mögliche unternehmensarten: 

❯ Einzelunternehmen (ein Existenzgründer) 

❯ BGB-Gesellschaft (bei zwei oder mehr Existenzgründern) 

❯ OHG (bei zwei oder mehr Gesellschaftern mit Handelsgewerbe) 

❯ Partnerschaftsgesellschaft (für freie Berufe, z.B. Steuerberater, 

rechtsanwälte, Ingenieure etc.) 

❯ Kommanditgesellschaft (KG) 

58 menschen und Positionen | Rainer Mosbrugger 

Diese Einzelunternehmen und Personengesellschaften 

haben den 

großen Vorteil, dass sie leicht zu 

gründen sind, geringe Gründungskosten 

haben und in der täglichen 

Handhabung keine besonderen 

Schwierigkeiten bereiten. Jedoch 

bieten sie bezüglich Haftung keinerlei 

Schutz für den unternehmer. 

Dies bedeutet, dass der oder 

die Existenzgründer mit ihrem gesamten 

Privatvermögen für Schulden 

des unternehmens haften. 

Steuerlich schlägt sich das Jahresergebnis 

grundsätzlich direkt in der 

Einkommensphäre des Existenzgründers 

nieder. Dies bedeutet, 

dass bezüglich Einkommensteuer 

das unternehmen kein Steuersubjekt darstellt, lediglich bezüglich umsatzsteuer 

und unter umständen je nach unternehmensgegenstand bezüglich 

Gewerbesteuer. 

❯ Rainer Mosbrugger 

rainer mosbrugger ist Inhaber einer Steuerberatungs- 

und rechtsanwaltskanzlei mit Schwerpunkt Jahresab- 

schlüsse, Finanz- und Lohnbuchhaltung, Steuererklä- 

rungen sowie die Beratung unter Berücksichtigung von 

steuerrechtlichen und zivilrechtlichen Aspekten. 

b) Kapitalgesellschaften 

Landläufig bekannt sind die GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung) 

und die AG (Aktiengesellschaft). Darüber hinaus gibt es noch die englische 

Limited und die uG (unternehmergesellschaft Haftungsbeschränkt) sowie 

diverse Sonder- und mischformen (z.B. GmbH & Still, GmbH & Co KG etc). 

Die Gründung einer Kapitalgesellschaft ist zwar in den letzten Jahren 

immer leichter geworden, jedoch stellen die Gründungsvorschriften für 

viele Existenzgründer immer noch eine nicht zu überwindende Hürde dar. 

Bei einer „Standard GmbH“ beträgt das mindestkapital 25.000,- €. Da 

dieser Betrag häufig die finanziellen mittel der Existenzgründer überforderte, 

griffen viele zur Notlösung und gründeten in Deutschland 

eine englische Limited (Gesellschaft mit begrenzter Haftung nach 

englischem recht). Für diese Limited war nach englischem recht lediglich 

ein mindestkapital von einem englischen Pfund notwendig. 

Diese englische Limited musste, da sie ihren Sitz in Deutschland hatte, 

ganz normal wie eine deutsche GmbH in Deutschland ihre Steuererklärungen 

abgeben und hier die Einnahmen versteuern. Zusätzlich jedoch 

musste jedes Jahr eine Bilanz nach englischem recht erstellt und in England 

hinterlegt werden, was erhebliche zusätzliche Kosten verursachte. 

Als reaktion auf den unerwarteten Erfolg der englischen Limited hat die

Die Wahl der rechtsform ist eine sehr persönliche und 

individuelle Entscheidung, da die unternehmensform 

zum Existenzgründer passen muss und nicht umgekehrt. 

Bundesregierung reagiert und die uG (unternehmensgesellschaft Haftungsbeschränkt) geschaffen. Hierbei handelt 

es sich um eine vollwertige GmbH, bei der jedoch das mindestkapital nicht 25.000,- € beträgt, sondern rein 

theoretisch 1,- €, jedoch müssen mindestens die Gründungskosten als Grundkapital bei Gründung vorhanden sein. 

Der Hauptvorteil einer Kapitalgesellschaft ist eindeutig die Haftungsbegrenzung auf das Kapital der Gesellschaft. 

Das Privatvermögen des unternehmers kann nur in bestimmten Ausnahmefällen in Anspruch genommen werden, 

z.B. bei Abgabe einer Bürgschaft für den Kredit der GmbH oder bei Verletzung von insolvenzrechtlichen Vorschriften. 

Die Kapitalgesellschaft ist Steuersubjekt: Dies bedeutet, das jeweilige Jahresergebnis wird grundsätzlich 

ausschließlich innerhalb der Kapitalgesellschaft versteuert. Der Steuersatz beträgt für Einkünfte 

der Kapitalgesellschaft rund 30 % (Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag, Gewerbesteuer). 

Die Nachteile einer Kapitalgesellschaft liegen eindeutig in den komplizierten Form- und Steuervorschriften 

und den großen steuerlichen Gefahren bei Nichteinhaltung der oben genannten Vorschriften. Gerade 

diese Gefahren werden leider immer noch von unternehmern gravierend unterschätzt und vernachlässigt. 

Fazit: 

Die richtige Wahl der unternehmensform ist wahrlich keine einfache Entscheidung. Es sind hier viele Parameter 

zur berücksichtigen wie z.B. Haftungsfrage, Gründungsaufwand und -kosten, Flexibilität in der Vertragsgestaltung, 

rechnungslegungs- und Publizitätsvorschriften, Besteuerungsfragen etc. Insofern sollte in die Entscheidung sehr 

viel Zeit und Kraft investiert werden. Darum passt hier sehr gut der alte Satz der Väter bezüglich Heirat: Darum prüfe, 

wer sich ewig binde, ob sich nicht was Besseres finde! Es besteht zwar grundsätzlich die möglichkeit die rechtsform 

jederzeit zu wechseln, jedoch ist dies erfahrungsgemäß mit hohen Kosten und großem Zeitaufwand verbunden. 

Schlussendlich ist und bleibt die Wahl der rechtsform eine sehr persönliche und individuelle Entscheidung, da 

die unternehmensform zum Existenzgründer passen muss und nicht umgekehrt. 


© N-Media-Images - Fotolia.com 

Rechtsanwalt Rainer Mosbrugger 

Fachanwalt für Steuerrecht 

malvine-Schiesser-Weg 3 


Phone: +49 7732 98273-0 

kanzlei.mosbrugger@datevnet.de 

www.mosbrugger.de 

Rainer Mosbrugger | menschen und Positionen 59

❰ 


rECHTSANWÄLTE 

KuES & PArTNEr 

Die Kanzlei am Bodensee - Kompetenz mit Tradition 

Kues & Partner 

Obere Laube 42 


Phone +49 7531 9085-0 

zentrale@kues-partner.de 

www.kues-partner.de 

Die Partner: 

Prof. Dr. mathias Preussner 

Irene Hipskind-roth 

Dr. Katrin Knorpp 

michael rauser 

Jens Weimer 

Clemens muñoz 

60 menschen und Positionen | Kues & Partner 

Kaum ein Lebens- oder Wirtschaftsbereich kommt 

ohne anwaltliche Beratung und Hilfe aus. Kues & 

Partner, „Die Kanzlei am Bodensee“, ein Team von 

qualifizierten Rechtsanwälten und Fachanwälten, 

ist eine der führenden Anwaltssozietäten in der 

Bodenseeregion mit langjähriger Tradition. 

Die Kanzlei KuES & PArTNEr leitet ihren Namen 

von rechtsanwalt Bernd Kues ab, der 1969 in die 

traditionsreiche Kanzlei Venedey & Keller eintrat 

und fortan die Geschäfte führte. Zwischen 1976 

und 1980 nahm rechtsanwalt Kues die rechtsanwälte 

Jauch, Dr. Bäuerle und Preussner in die 

Kanzlei auf, woraufhin diese 1980 in KuES & PArT- 

NEr umbenannt wurde. Im Jahr 1983 trat dann 

rechtsanwältin Hipskind-roth in die Kanzlei ein. 

Seitdem wächst die Kanzlei, mit ihrem zentralen Sitz 

direkt an der Laube in Konstanz unweit des Schnetztores, 

stetig weiter. Nach knapp 40-jähriger erfolgreicher 

Geschäftstätigkeit stand der Kanzlei vor einigen 

Jahren ein Generationenwechsel ins Haus. Die 

rechtsanwälte Kues und Dr. Bäuerle übertrugen 

die Verantwortung dabei auf die jüngeren Kollegen, 

rechtsanwältin Dr. Knorpp, rechtsanwalt rauser 

sowie rechtsanwalt Weimer, und zogen sich aus 

dem alltäglichen Geschäft zurück. Nach wie vor stehen 

sie der Kanzlei jedoch mit ihrem Sachverstand 

und ihrer langjährigen Erfahrungen mit rat und Tat 

zur Seite. Den Generationenwechsel hat die Kanzlei 

mit dem Jahreswechsel 2013 fortgeführt, als 

rechtsanwalt Jauch in den ruhestand trat und hierfür 

rechtsanwalt muñoz als weiterer Partner eintrat. 

Die heutigen Partner garantieren zusammen mit weiteren 

angestellten rechtsanwälten auch in Zukunft 

rechtsberatung auf höchstem fachlichem Niveau. 

Hierzu zählt auch die Spezialisierung eines jeden Kollegen 

durch den Erwerb eines oder mehrerer Fachan- 

waltstitel und die dazugehörende stetige Fortbildung. 

rechtsanwalt Prof. Dr. Preussner ist darüber hinaus 

als Dozent und Autor zahlreicher Fachbücher im privaten 

Bau- und Architektenrecht bundesweit als Experte 

anerkannt. 

unterstützt werden die rechtsanwälte von einem gut 

organisierten und motivierten mitarbeiterteam. Dieses 

steht im täglichen Kontakt mit den mandanten und 

leistet dadurch einen wichtigen Beitrag zur individuellen 

mandatsbetreuung. Auch bei den mitarbeiterinnen 

wird Beständigkeit großgeschrieben: Viele von ihnen 

sind bereits seit mehreren Jahrzehnten bei KuES & 

PArTNEr beschäftigt. Die „rekordhalterin“ begleitet 

die Kanzlei bereits von Beginn an, also seit 43 Jahren. 

Daneben bildet die Kanzlei fortwährend neue rechtsanwaltsfachangestellte 

aus. 

KuES & PArTNEr, „Die Kanzlei am Bodensee“, berät 

unternehmer und Privatpersonen, mittelständische 

Betriebe, Kommunen und öffentliche Institutionen bei 

rechtlichen Problemen jeglicher Art. Die juristische 

Betreuung umfasst gleichermaßen die außergerichtliche 

wie die gerichtliche Vertretung bundesweit. Die 

Schwerpunkte der Kanzlei liegen dabei im Arbeitsrecht, 

Bau- u. Architektenrecht, Erbrecht, Familienrecht, 

Immobilienrecht, medizinrecht, Verwaltungsrecht und 

Verkehrsrecht. Außerdem hat die Kanzlei eine Inkasso- 

Abteilung. Insbesondere aufgrund des Standortes in 

der Grenzstadt Konstanz beschränkt die Kanzlei KuES 

& PArTNEr ihre Tätigkeit dabei nicht auf Deutschland. 

Auch in grenzüberschreitenden rechtsfällen 

mit der Schweiz können die rechtsanwälte aufgrund 

einer langjährigen Vernetzung mit Partnerkanzleien 

in Kreuzlingen und Zürich umfassend beraten und die 

Interessen ihrer mandanten erfolgreich vertreten. „Die 

Kanzlei am Bodensee“ ist damit für die Anforderungen 

der Zukunft bestens aufgestellt.

SCHuLDNErATLAS 2012 

Überschuldung in Deutschland nimmt zu 

Die überschuldung von Privatpersonen 

in Deutschland ist 2012 nach 

einem leichten Rückgang im Vorjahr 

wieder merklich angestiegen. So hat 

sich die Zahl der überschuldeten 

Personen im Jahr 2012 gegenüber 

dem Vorjahr um rund 190.000 auf 

bundesweit 6,6 Millionen Betroffene 

erhöht (+ 3,0 Prozent). Damit sind 

9,65 Prozent aller erwachsenen 

Deutschen über 18 Jahre zum Stichtag 

1. Oktober 2012 überschuldet 

und weisen nachhaltige Zahlungsstörungen 

auf (2011: 9,38 Prozent). 

„Die aktuelle Schuldnerquote (9,65 

Prozent) bleibt aber trotz des An- 

stieges weiterhin deutlich unter den Höchstwerten 

von 2005 bis 2008“, so Matthias Müller, Mitgeschäftsführer 

der Creditreform Konstanz Müller KG. 

Die Gründe hierfür liegen überwiegend in einer Zunahme 

der Fälle, die auf Konsumverschuldung zurückzuführen 

sind. Dies zeigt sich im deutlich stärkeren 

Anstieg der Fälle mit „geringer Überschuldungsinten- 

❯ Matthias Müller 

Creditreform Konstanz 

müller KG 

sität“ (+ 4,2 Prozent), der in den 

ostdeutschen Ländern zudem 

höher lag (+ 7,1 Prozent). Nach 

Jahren des rückgangs der Überschuldung 

sind jetzt bei steigenden 

Einkommen und vergleichsweise 

positiven ökonomischen 

rahmenbedingungen – etwa am 

Arbeitsmarkt – mehr ostdeutsche 

Verbraucher dabei, entgangenen 

Konsum nachzuholen und 

auf diese Weise in nachhaltige 

Zahlungsstörungen zu geraten. 

Der gegenwärtige Anstieg der 

Überschuldung in Deutschland 

stellt möglicherweise eine „Nebenwirkung“ 

der gesellschaftspolitisch durchaus gewünschten 

Inanspruchnahme des privaten Konsums 

zur Wirtschaftsbelebung nach sich. Dabei könnte 

eine Konsumausweitung die ökonomische Situation 

und Überschuldungslage mancher Verbraucher mittel- 

bis langfristig schwächen oder gar überfordern. 

Ein Anstieg der Schuldnerquoten in der nächsten Zeit 

ist nicht auszuschließen. 


Creditreform Konstanz 

Müller KG 

mainaustraße 48 


Matthias Müller 

Phone +49 7531 89500 

info@konstanz.creditreform.de 

www.creditreform-konstanz.de 

Creditreform Konstanz Müller KG | menschen und Positionen 61 

❯

BILDuNG & 

INSTITuTIONEN 

Foto: Anja Köhler / Zeppelin Universität

❯ 

INTErNATIONALE 

BODENSEE-HOCHSCHuLE 

Innovationsportal Invista-WTI 

Moderne Märkte sind von einer dynamischen Nachfrageänderung 

geprägt – eine große Herausforderung, der sich Unternehmen 

in der heutigen Zeit stellen müssen. Der Kunde verlangt in 

immer kürzer werdenden Intervallen nach neuen Produkten. 

Um im Wettbewerb bestehen zu können, ist die Innovationsfähigkeit 

für die Unternehmen ein Schlüsselerfolgsfaktor. 

Praxisnaher Dialog zwischen Hochschulen und Unternehmen 

Für die unternehmen bedeutet dies, die Investitionen im Forschungs- 

und Entwicklungsbereich zu intensivieren und insbesondere 

an einer guten marktkenntnis zu arbeiten. Vielfach werden 

hierfür ressourcen benötigt, die nicht im eigenen unternehmen 

vorhanden oder innerhalb kürzester Zeit aufzubauen sind. Diese 

Anforderungen verdeutlicht Dr. Peter Scharwaechter, Head of Central 

research and Development bei der Alfred Kärcher GmbH & 

Co. KG: „Die zunehmende Komplexität von Produktfunktionen und 

die Globalisierung der Kundenbeziehungen erfordert die Integration 

vieler Fachbereiche bei der Findung innovativer Lösungen.“ 

Die Zusammenarbeit mit (regionalen) Hochschulen bietet im Hinblick 

auf diesen Bedarf ideale möglichkeiten. In einem praxisnahen Dialog 

kann auf vorhandenes Know-how zugegriffen werden, Synergieeffekte 

und innovative Lösungen werden ermöglicht. In den Hochschulen, 

die durch die Internationale Bodensee-Hochschule (IBH) verbunden 

sind, ist dafür ein enormes Spektrum an Kompetenzfeldern verfügbar. 

Die Verknüpfung dieser in verschiedenen Disziplinen der einzelnen 

Hochschulen vorhandenen Wissensfelder, die gerade im Hinblick 

auf innovative Forschung und Entwicklung zielführend ist, ist derzeit 

jedoch noch nicht hinreichend ausgebaut. Darüber hinaus sind die 

an den Hochschulen der regio Bodensee vorhandenen Kompetenzen 

auch für unternehmen kaum sichtbar. Genau hier Abhilfe zu 

schaffen ist das Ziel des im Aufbau befindlichen Innovationsportals. 

Plattform zur Gestaltung und Förderung von Innovationsprozessen 

Prof. Dr.-Ing. Carsten manz, Dekan der Fakultät maschinenbau an 

der HTWG Konstanz und Projektleiter des Invista-WTI-Projekts erläutert 

dieses Vorhaben: „Das Projekt Invista-WTI steht maßgeblich 

für die Erfüllung von zwei Anliegen mit hohem Aktualitätsbezug. Einerseits 

bietet es unternehmen, die möglicherweise nicht über eine 

entsprechende Ausstattung an ressourcen zur Durchführung von 

64 Bildung und Institutionen | Internationale Bodensee-Hochschule 

Innovationsvorhaben verfügen, die möglichkeit einer weitfassenden 

Kreation von Innovationen mit der möglichkeit einer stark 

interdisziplinär ausgerichteten umsetzung. Andererseits gelingt 

es die große Vielfalt an Wissensfeldern in der Bodensee-Euregio 

mit den Kooperationspartnern innerhalb der IBH zu verknüpfen.“ 

Über das Portal wird es in Zukunft möglich sein, verschiedenste 

Innovationen bis hin zu radikalinnovationen zu realisieren und 

dabei dem Anspruch eines optimierten ressourceneinsatzes 

verbunden mit verkürzten Entwicklungszeiten gerecht zu werden. 

Die Potenziale, die mit den Kompetenzprofilen der IBH- 

Hochschulen verbunden sind, können so zielführend zur Stärkung 

vor allem der region, aber auch darüber hinaus genutzt 

werden. „Dass das Interesse nicht nur auf die region begrenzt 

ist, zeigt die Einbindung des Pilotunternehmens Kärcher mit 

dem Ziel einer praxistauglichen realisierung des Innovationsportals. 

Weitere Partner zeigen bereits jetzt großes Interesse 

und bestärken uns in der Projektumsetzung“, sagt Prof. manz. 

In der Darstellung, die motivation der Firma Kärcher als Pilotfirma 

zu nutzen, bringt Dr. Peter Scharwaechter die Vorteile 

des Innovationsportals auf den Punkt: „Die IBH bietet durch 

die Vielfalt der vertretenen Fakultäten eine ideale umgebung 

zur Bearbeitung von Entwicklungsprojekten. Zudem erhoffen 

wir uns Synergien durch die Einbeziehung unterschiedlicher 

Fachbereiche. mittels einer einheitlichen Organisationsform 

erhoffen wir uns deutliche Vereinfachungen bei der Beauftragung, 

Bearbeitung und dem Controlling von Projekten.“ 

Seit Beginn des Projekts im Januar 2012 konnten die ersten 

meilensteine erreicht werden. Zur Validierung und Verifizierung 

des Innovationsprozesses dienen die gewonnenen Erkenntnisse 

aus der ersten praktischen Anwendung durch die Firma Kärcher, 

welche Anfang 2013 erwartet werden. Ab Dezember 2013, 

zum Ende der Pilotphase, wird das Innovationsportal weiteren 

Kmu in der region für Innovationsfragen zur Verfügung stehen. 

Invista-WTI 

Ziel: Entwicklung einer Plattform zur Gestaltung und Förderung 

von Innovationsprozessen unter Nutzung von IBH-Kompetenzfeldern 

insbesondere für kleine und mittelständische unternehmen 

der Bodenseeregion

Benefits: 

für den Hochschulverbund (IBH): 

- Vernetzung von Kompetenzfeldern 

- Austausch im Hochschulverbund 

- Koordination von WTT-Aktivitäten 

für kleine und mittelständische unternehmen: 

- Verringerung von Koordinationsaufwand 

- Zugang zu interdisziplinären Lösungsansätzen 

- Innovationsbegleitung 


modern markets are shaped by dynamic shifts in demand – a major challenge 

that companies nowadays have to face. Customers expect new 

products at ever shorter intervals. To hold their own against the competition, 

companies must embrace innovativeness as a key success factor. 

To achieve this, they need to step up their investments in the area of research 

and development and improve their knowledge of the market. 

Often, this requires resources that they do not have or are unable to 

build up within a short time. Dr. Peter Scharwaechter, Head of Central 

research and Development at Alfred Kärcher GmbH & Co. KG, explains 

the challenge: “As product functions become increasingly com- 

plex and customer relations grow more global, it is important to 

incorporate many areas of expertise to find innovative solutions.” 

An ideal way to achieve this is through cooperation with (regional) 

universities. The International university of Lake Constance 

(IBH) offers a vast range of areas of expertise. However, these 

areas of knowledge in various disciplines at the individual institutes 

are still insufficiently linked. This would also offer significant 

benefits for innovative research and development. Furthermore, 

the expertise in the universities in the region of Lake Constance is 

barely visible for companies. The innovation portal Invista-WTI that 

is currently being established aims to redress exactly this situation. 

This portal will make it possible in future to implement the most 

diverse innovations, and even radical innovations, satisfying demand 

for a better use of resources coupled with shorter development 

times. In this way, the know-how available in the universities 

in the IBH can be harnessed to benefit the region in particular, 

but also beyond. The involvement of Kärcher as a pilot 

enterprise shows that interest is not only limited to the region. 

Since the project was launched in January 2012, the first milestones 

have been reached. The findings due at the beginning of 2013 from 

Kärcher's pilot implementation will serve to validate and verify the innovation 

process. From December 2013, following the pilot phase, the 

innovation portal will be made available to further SmEs in the region. 

Internationale Bodensee-Hochschule | Bildung und Institutionen 65

❯ 

IBH WISSENS- uND 

TECHNOLOGIETrANSFEr 


Internationale Bodensee- 

Hochschule 

Hauptstrasse 90 

CH-8280 Kreuzlingen 

www.bodenseehochschule.org 

Frau Dr. Yvonne Schröder 

Koordinatorin für den Wissens- 

und Technologietransfer 

Phone +41 71 677 05 24 

schroeder@bodenseehochschule. 

org 

Intelligente Systeme für die Industrie 

66 Bildung und Institutionen | Internationale Bodensee-Hochschule 

Die Hochschulen am Bodensee arbeiten immer intensiver 

zusammen und vernetzen sich im Rahmen der 

Internationalen Bodensee-Hochschule (IBH). In die 

von der IBH geförderten Forschungsprojekte werden 

gezielt Unternehmen mit einbezogen, um sicherzustellen, 

dass die Forschungsergebnisse auch der 

Wirtschaft im Bodenseeraum zu Gute kommen. Eine 

erfolgreiche Zusammenarbeit zeigt sich beispielsweise 

im Projekt "Pumpensysteme". 

Zuverlässigkeit und Effizienz sind grundlegende Voraussetzungen 

im Anlagen- und maschinenbau. In vielen 

industriellen Bereichen lassen sich heute, mit Hilfe 

intelligenter Systeme zur regelung und Diagnose, auch 

konventionelle Systeme deutlich in Effizienz und Zuverlässigkeit 

optimieren. 

Projekt Pumpensysteme 

Kernpunkt des vorgestellten Forschungsvorhabens ist 

die Anwendung und Optimierung solcher intelligenter 

Verfahren bei Pumpensystemen. Hierzu erarbeiten die 

Hochschule ravensburg-Weingarten und die Hochschule 

für Technik rapperswil Ansätze und Lösungen gemeinsam 

mit der Firma Allweiler in radolfzell, einem weltweit 

führenden Anbieter intelligenter Pumpensysteme. 

Die Bedeutung des Projekts unterstreicht Professor 

Dr. ralf Stetter, Projektleiter an der Hochschule 

ravensburg-Weingarten (DE): „Die Wirtschaft in der 

Bodenseeregion muss in den nächsten Jahren gezielt 

im Bereich Energiesysteme tätig werden, um 

ressourcen zu sparen und für die Zukunft gerüstet 

zu sein.“ Professorin Dr. Agathe Koller-Hodac, Projektleiterin 

an der Hochschule für Technik rapperswil 

(CH) ergänzt: „Wir als Hochschulen können mit 

angewandter Forschung unseren Teil beitragen.“ 

Eine Situationsanalyse zu Beginn des grenzüberschreitenden 

Projekts führte zu überraschenden Ergebnissen. 

Etwa 25 Prozent des industriellen Stromverbrauchs 

entfallen auf Pumpenantriebe, die somit zu 

den größten Stromverbrauchern zählen. regelungssysteme 

für Pumpen könnten zu enormen Energie- 

und Kosteneinsparungen führen, werden aber in der 

industriellen Anwendung nur mit großer Zurückhaltung 

angenommen. Dies geschieht, obwohl sich die 

Situation zunehmend verschärft, da der globale Bedarf 

an elektrischer Energie in den vergangenen Jahren 

stark angestiegen ist und weiter stetig anwächst. 

Intelligente Automatisierungstechnik verfügt über das 

Potenzial enormer Energieeinsparungen, da Pumpen in 

energieoptimierten Betriebspunkten eingesetzt werden 

können. Die für seltene Spitzenlasten notwendige Überdimensionierung 

kann vermieden werden, indem traditionelle 

mechanische Ventile ersetzt werden. Zuverlässigkeit 

und Wartungsfreundlichkeit können ebenso 

entscheidend verbessert werden und somit maßgeblich 

zu einer besseren Planbarkeit und regelung übergeordneter 

Systeme beitragen. 

Verbesserte Marktchancen 

Eine zentrale Erkenntnis der gemeinsamen Arbeiten 

war, dass die marktchancen intelligenter Systeme 

entscheidend verbessert werden durch eine simultane 

Betrachtung der Aspekte Effizienz, Zuverlässigkeit und 

Wartungsfreundlichkeit, aber insbesondere auch durch 

eine Integration von neuartigen monitoring-Funktionen. 

Im Projekt wurde unter anderem ein Konzept für die horizontale 

und vertikale Integration der monitoring-, regelungs- 

und Diagnosefunktionalitäten erstellt. methoden, 

Algorithmen und Tools wurden entwickelt, welche 

eine effiziente regelung, zielgerichtete Diagnose und 

ein umfassendes monitoring verschiedener Parameter 

ermöglichen. Die neuen Verfahren können beispielsweise 

ungewöhnliche Betriebszustände im Pumpenkreislauf 

erkennen. Wichtige Fortschritte sind auch im 

Bereich „zustandsorientierte Wartung“ möglich. Starre 

Wartungsintervalle können durch belastungsabhängige 

Größen ersetzt werden, ähnlich der Wartungsintervallanzeigen 

bei modernen PKW. Somit ergibt 

sich die möglichkeit, Energieeinsparungen mit einer 

Steigerung der Zuverlässigkeit, verbesserter Überwachung 

und zustandsorientierter Wartung zu verbinden. 

An zwei Prototypanlagen in rapperswil und radolfzell 

können Professorin Dr. Agathe Koller-Hodac von der 

Hochschule für Technik rapperswil und ihr deutscher 

Kollege Dr. ralf Stetter von der Hochschule ravensburg-Weingarten 

mittlerweile die entwickelten methoden 

und Algorithmen implementieren, testen und 

optimieren. Der Prototyp bei der Firma Allweiler GmbH 

in radolfzell wurde bereits Ende des letzten Jahres 

im rahmen eines Kolloquiums einem breiten Publikum 

aus Lehre, Forschung und Industrie vorgestellt. 

Effiziente Kooperationsmöglichkeit für Unternehmen 

Stefan Kleinmann, verantwortlich für marketing & 

Geschäftsentwicklung und mitglied der Geschäftsleitung 

der Allweiler GmbH, betont die wirtschaftliche 

Bedeutung solcher Projekte: „Eine solche kooperierte 

Entwicklung mit Förderung des Hochschulverbunds

(IBH) verschafft den Betreibern von Industriepumpen einen entscheidenden 

Nutzen durch die Verringerung von Energiekosten 

und Wartung und uns einen wichtigen Wettbewerbsvorteil.“ Er 

berichtet von den Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit 

den IBH-Hochschulen: „Positiv überrascht hat mich insbesondere 

die Flexibilität und Kommunikationsfähigkeit der akademischen 

Kooperationspartner. Neben den fundierten Fachkenntnissen, 

die wir ohnehin erwartet hatten, bilden diese beiden 

Eigenschaften die entscheidenden Grundsteine für den Erfolg 

des Projekts und die reaktionsfähigkeit des gesamten Teams.“ 

Das vorgestellte Projekt ist Teil der Schwerpunktförderung 

„Energie umwelt mobilität“, die die Internationale Bodensee- 

Hochschule mit unterstützung des regionalförderprogramms 

Interreg „Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein“ initiiert hat. Durch 

den engen Bezug zur regio Bodensee können Eu-Fördermittel 

und mittel der Ostschweizer Kantone, des Kantons Zürich und aus 

dem Fürstentum Liechtenstein grenzüberschreitend in die nachhaltige 

regionalentwicklung investiert werden. 


The universities around Lake Constance are working more 

and more closely together. Their activities are coordinated 

in the International university of Lake Constance (IBH). 

The research projects promoted by the IBH specifically involve 

companies to ensure that the findings also benefit the 

economy in the region of Lake Constance. A prime exam- 

ple of successful collaboration is the project “pump systems.” 

The focus of this research project is on applying and optimizing 

intelligent procedures in pump systems. The ravensburg-Weingarten 

university of Applied Sciences and HSr Hochschule für 

Technik rapperswil university of Applied Sciences are working to 

develop approaches and solutions with Allweiler GmbH in radolfzell, 

one of the world's leading providers of smart pump systems. 

One of the key findings that has emerged from this project is that market 

opportunities for smart systems can be significantly improved by 

simultaneously accounting for efficiency, reliability and ease of maintenance, 

and above all by integrating innovative monitoring functions. 

Professor Dr. ralf Stetter, who is in charge of the project at the 

ravensburg-Weingarten university of Applied Sciences in Germany, 

underlines the importance of this project: “The economy in the 

region of Lake Constance has to take specific action in the area of 

energy systems to save resources and prepare for the future.” Professor 

Dr. Agathe Koller-Hodac from HSr Hochschule für Technik 

rapperswil university of Applied Sciences in Switzerland adds: 

“As universities, we can contribute to this with applied research.” 

Stefan Kleinmann, member of the executive board of Allweiler GmbH, 

emphasises the economic significance of such projects: “A joint development 

project of this kind promoted by the IBH benefits operators 

of industry pumps by reducing energy costs and maintenance, and 

gives us a key competitive edge.” The project is part of the programme 

‘energy environment mobility’ initiated by the International university 

of Lake Constance and funded by the regional support programme 

‘Interreg Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein.’ Thanks to close links 

within the region of Lake Constance, funds from the Eu and the cantons 

in Eastern Switzerland, the canton of Zurich and the Principality 

of Liechtenstein can be invested in sustainable cross-border regional 

development. 

Internationale Bodensee-Hochschule | Bildung und Institutionen 67

❯ 

HOCHSCHuLE 

rAVENSBurG-WEINGArTEN 

Individuelle und flexible managementqualifikation für 

effizientes und effektives Arbeiten in Organisationen 


Hochschule Ravensburg- 

Weingarten 

Akademie für Wissenschaftliche 

Weiterbildung 

Bodensee-Oberschwaben 

(AWW) 

Doggenriedstraße 


www.hs-weingarten.de 

Bernd Platzek 

Dipl.-Volkswirt, PhD 

(university of Pretoria) 

Phone +49 751 501-9725 

platzek@hs-weingarten.de 

68 Bildung und Institutionen | Hochschule Ravensburg-Weingarten 

Das berufsbegleitende Kontaktstudium Management 

ist ein Türöffner im Job. Das modulare Seminarprogramm 

vermittelt die heute erforderlichen 

Managementkompetenzen maßgeschneidert 

und bietet darüber hinaus einen direkten Weg zu 

einem international anerkannten MBA-Abschluss. 

Das seit über zehn Jahren erfolgreich an der Hochschule 

Ravensburg-Weingarten angebotene Managementprogramm 

ermöglicht eine individuelle 

Kompetenzentwicklung mit Vertiefungsmöglichkeiten 

im berufsbegleitenden MBA-Studiengang 

International Business Management. 

Flexible Durchführungsvarianten 

Der Einstieg in dieses attraktive Seminarprogramm 

der Akademie für Wissenschaftliche Weiterbildung 

Bodensee-Oberschwaben (AWW) ist jederzeit 

möglich. Die Teilnehmer können eine individuelle 

Weiterbildung mit 180 bis 240 unterrichtsstunden 

aus über 40 Seminarbausteinen mit über 500 Seminarstunden 

wählen. Die Wochenend- und Abendveranstaltungen 

finden auf dem Hochschulcampus 

in Weingarten sowie im Schloss rauenstein in 

Überlingen am Bodensee statt. Die Veranstaltungen 

können auf bis zu zwei Jahre verteilt werden. 

Seminarkonzept für moderne Führungskräfte 

Im Wintersemester werden Seminarbausteine 

in den Bereichen Betriebswirtschaft, marketing, 

Projektmanagement, Existenzgründung und unternehmensberatung 

angeboten. Die Bereiche 

management und managementtechniken stehen 

im Sommersemester im Vordergrund. Dabei 

werden managementmethoden und –werkzeuge 

für die Bewältigung von Aufgaben und Projekten 

entsprechend der Weingartener Toolbox für effizientes 

und effektives Arbeiten in Organisationen 

vermittelt sowie Führungsrollen nach dem Weingartener 

Rollen- und Kompetenzmodell trainiert. 

Die Teilnehmer lernen wie strukturierte Denkprozesse 

mit Arbeits-, Problemlösungs- und Kommunikationstechniken 

sowie Tools für Zeit-, Prozess- 

und Projektmanagement erfolgreich eingesetzt 

werden können. Das Seminarkonzept orientiert sich 

an den Anforderungen an moderne Führungskräfte 

die als unternehmer im unternehmen, Effektivitäts-, 

Innovations-, Team-, Kommunikations- und Kulturmanager 

einen Beitrag zur erfolgreichen Zukunftsgestaltung 

leisten möchten. 


For over ten years, ravensburg-Weingarten university 

of Applied Sciences has offered a modular 

management course for employees. Participants 

can start this attractive management programme 

at the Academy for Scientific Continuing Education 

(AWW) at any time. They can choose from over 40 

modules with 180 to 240 hours of lessons. Weekend 

and evening events take place on the university 

campus in Weingarten and in rauenstein Castle in 

Überlingen on Lake Constance. The seminar concept 

is geared towards the demands placed on modern 

managers who want to contribute towards shaping 

the future as entrepreneurs within the enterprise, as 

innovation and effectiveness managers, team leaders, 

communication and cultural managers.

KArrIErE Im SÜDEN 

Schneller zum Traumjob 

Eine überdurchschnittlich hohe Lebensqualität, 

vielseitige Arbeitsmöglichkeiten und eine beeindruckende 

Dichte an Weltmarken. Die von der 

gewerblichen Industrie geprägten Gebiete am Bodensee 

und Oberschwaben müssen den Vergleich 

mit Metropolen wie Zürich, Wien und München 

hinsichtlich Karrierechancen nicht scheuen. Denn 

neben attraktiven Jobs bieten die Regionen ein 

motivierendes Lebens-, Kultur- und Freizeitumfeld. 

Dies alles zu kommunizieren ist Hintergrund 

der Initiative „Karriere im Süden – Neue Chancen 

entdecken“. 

Kostenfrei die passende Stelle finden 

unter der gleichnamigen Internetadresse www. 

karriere-im-sueden.de bieten die Wirtschafts- 

und Innovationsförde rungsgesellschaft Landkreis 

ravens burg, die Wirtschaftsförderung Stadt ravensburg 

sowie die Wirtschaftsförde rungen des Bodenseekreises 

und des Landes Vorarlberg einen Karriereservice 

für Hochschulabsolventen, Fachkräfte und 

Young Professionals. Ziel ist es, die (angehenden) 

Fachkräfte und Ingenieure mit dem Stellenangebot 

der regional ansässigen unternehmen in Kontakt 

zu bringen und gleichzeitig den innovativen Wirtschaftsraum 

vorzustellen. 

Kostenfrei offene Stellen anbieten 

Gleichzeitig werden die unternehmen der regionen 

Bodensee, Oberschwaben und Vorarlberg bei der 

Suche nach qualifizierten mitarbeitern unterstützt. 

Das Prinzip ist einfach: Die Jobseiten der Homepage 

des betreffenden unternehmens werden mit 

dem jeweiligen Firmeneintrag in der Datenbank von 

„Karriere-im-Süden®“ verlinkt. Über einen Suchassistenten 

werden schnell und zielgerichtet die 

aktuell verfügbaren Angebote an vakanten Stellen 

und Einstiegsmöglichkeiten angezeigt. Aber auch 

Praktikumsplätze und möglichkeiten für Abschlussarbeiten 

lassen sich so anbieten bzw. finden. Parallel 

dazu werden zahlreiche Informationen über die 

unternehmen und den Wirtschaftsraum vermittelt. 

Kommen und bleiben – es lohnt sich 

mehr als 300 unternehmen präsentie ren sich im rahmen 

dieses kostenlosen Serviceangebots und publizieren 

mit über 800 Angeboten ihren Personalbe- 

darf. Neben dieser unternehmenskontakt plattform 

im Internet bietet die KIS-Initi ative auch regelmäßig 

für Interessierte eine Exkursion durch einen der 

besten Wirtschafts- und Lebensräume im Süden 

Deutschlands und Vorarlbergs an. Die Teilnehmer 

lernen die unternehmen sowie den Standort hautnah 

als erstklassige Lebens- und Freizeitregion 

kennen. Deren Fazit: Hier lebt man in einem höchst 

attraktiven umfeld und arbeitet in einer der schönsten 

regionen mitteleuropas. Das ist einmalig! 


“Karriere im Süden®” (Career in the South) is a joint 

career service by the regional business development 

agencies of the district of ravensburg, the town of 

ravensburg as well as Bodenseekreis district and 

the State of Vorarlberg. The core element of this 

service is the website www.karriere-im-sueden.de. 

Its purpose is to help (aspiring) specialists and engineers 

to find job offers in regional companies while 

at the same time introducing them to this innovative 

economic region. more than 300 companies use this 

service, which is free of charge, to showcase themselves 

and advertise their personnel requirements. 

Over 800 job offers have been placed. In addition to 

the online contact platform for companies, the KIS 

initiative offers a regular excursion for interested 

graduates through one of the top economic and social 

environments in the south of Germany and Vorarlberg. 

Participants have the opportunity to visit the 

various companies as well as getting to know the region 

as a highly attractive place to live with a wealth 

of leisure opportunities. 

InteressIert? 

Dann legen sie 

doch einfach los 

mit Ihrer... 


Wirtschafts- und Innovationsförderungsgesellschaft 

Landkreis Ravensburg mbH 

Wirtschaftsförderung Stadt 

Ravensburg 

Wirtschaftsförderung 

Bodenseekreis GmbH 

Wirtschafts-Standort 

Vorarlberg GmbH 

kontakt@karriere-im-sueden.de 

www.karriere-im-sueden.de 

Karriere im Süden | Bildung und Institutionen 69 

❯

❯ 

Berufliche Weiterbildung rechnet sich immer … 


uND WAS LErNEN 

WIr mOrGEN? 

Regionalbüro „Netzwerk für 

berufliche Fortbildung“ Bodensee-Oberschwaben-Konstanz 

Franz-Xaver-Heilig-Straße 7 


Phone +49 7552 4075230 

Rita Hafner-Degen 

rita.Hafner-Degen@Stadt- 

Pfullendorf.de 

www.fortbildung-bw.de 

www.lernen-bedeutet-leben.de 

70 Bildung und Institutionen | Regionalbüro 

Von Kindesbeinen an lernen wir immer 

wieder Neues. Wenn wir zurückblicken 

auf alles, was wir bisher gelernt und er- 

reicht haben, können wir stolz sein. Wir entwickeln 

uns Tag für Tag weiter und werden 

so zu dem menschen, der wir heute sind. 

Blicken wir nach vorne, dann bleibt uns 

viel Zeit, unseren Weg weiterzugehen. 

Wir sollten sie aktiv nutzen und unserer 

Zukunft die Chance geben, genauso spannend 

zu werden wie unsere Vergangenheit. 

Berufliche Weiterbildung ist nicht einfach nur 

eine maßnahme. Sie ist eine echte Chance 

– so individuell wie wir und unsere Ziele ... 

mit der Initiative „Lernen bedeutet Leben“ 

möchte das ministerium für Finanzen und 

Wirtschaft Baden-Württemberg mit seinen 

Kooperationspartnern – u.a. dem regionalbüro 

Netzwerk Fortbildung – kostenfrei 

und anbieterneutral bei der Wahl des 

Weiterbildungspartners informieren. 

❯ B E R U F L I C H E W E I T E R B I L D U N G 

R E C H N E T S I C H I M M E R … 

… weil sie den Lebensweg bereichert 

… weil sie persönlichen und beruflichen Antrieb gibt 

… weil sie neue Facetten des Berufes zeigt 

… weil man durch sie zusätzliche Qualifikationen er- 

langt, die den Arbeitsplatz nachhaltig sichern 

… weil man so einen wichtigen Vorsprung auf dem 

Arbeitsmarkt gewinnt 

IMPRESSUM 

ISBN 978-3-939142-83-6 

Wirtschaftsmagazin Bodensee 2012 ist eine 

Publikation der Labhard medien GmbH. 

Das Wirtschaftsmagazin Bodensee ist ein 

magazin zur Standortwerbung und Öffentlichkeitsarbeit 

und dient der Selbstdarstellung 

des internationalen Wirtschaftsraumes 

Bodensee sowie der Präsentation von unternehmen, 

Produkten und Dienstleistungen 

dieser region. Das Wirtschaftsmagazin 

erscheint jährlich. 

Verlag, Konzeption, Anzeigen 

Labhard medien GmbH 



Phone +49 7531 90710 

verlag@labhard.de; www.labhard.de 

Geschäftsführung 

Thomas Willauer (twillauer@labhard.de) 

Gabriele Schindler (gschindler@labhard.de) 

Produktmanagement 

Stephan Bickmann 

(sbickmann@labhard.de) 

Anzeigen und Mediaberatung 

Beate Laub (blaub@labhard.de) 

Redaktion & Produktion 

Jasmin Hummel (jhummel@labhard.de) 

Nathalie Peter (npeter@labhard.de) 

Redaktionelle Mitarbeit 

marius Kiniorski, Alfred Vanselow, 

Johanna maus 

Vertrieb 

Katharina Schlude m.A. (kschlude@labhard.de) 

übersetzungen 

Claire Gordon-Kuehl (außer S. 33, 91) 

info@gordon-kuehl.de 

Layout 

Helga Stützenberger 

stuetzenberger@angrik.de 

Gestaltung/Satz 

Anja ruh 

Fuchs Druck & medien 

rankstrasse 9 


mail@superfuchs.ch; www.superfuchs.ch 

Druck 

Westermann Druck, Braunschweig 

Fotos 

Wenn nicht anders vermerkt, wurden uns 

die Fotos von den betreffenden Kommunen, 

Organisationen und unternehmen zur Verfügung 

gestellt. 

Titelbild 

michael Häfner 

Erlebnis Bodensee mit 

dem Zeppelin NT 

Verlag Stadler (ISBN 

978-3-7977-0546-4) 

Sondertitel 

Achim mende (Stadt Konstanz, Landkreis 

Sigmaringen), Thomas Wöhrstein (Singen) 

Alle Rechte vorbehalten: 

Labhard medien GmbH. Namentlich gekennzeichnete 

Beiträge können, müssen aber nicht 

die meinung der Herausgeber wiedergeben.

WIr FÖrDErN EurOPA 

Strategische Weichenstellung für die 

grenzüberschreitende Zusammenarbeit ab 2014 

Noch bis 2015 läuft die aktuelle vierte Förderperiode 

des Interreg IV-Programms „Alpenrhein- 

Bodensee-Hochrhein“. Mit 23,9 Millionen Euro aus 

dem Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung 

(EFRE) und 7,5 Millionen Euro des Schweizer 

Bundes und der Ostschweizer Kantone wird 

die grenzüberschreitende Zusammenarbeit und 

so das Zusammenwachsen der Region rund um 

den Bodensee und entlang des Alpen- und Hochrheins 

gefördert. Mit weiteren rund einer Million 

Euro aus dem Fürstentum Liechtenstein sowie 

Eigenmitteln der Projektträger fließen insgesamt 

über 65 Millionen Euro in grenzüberschreitende 

Projekte, die zu einer ausgewogenen wirtschaftlichen, 

sozialen, kulturellen und ökologischen 

Entwicklung beitragen. Aufgrund der großen 

Nachfrage ist das Programm nahezu ausgelastet 

– parallel sind die Vorbereitungen für die neue 

Förderperiode 2014–2020 schon in vollem Gange. 

Projektförderung weiterhin möglich 

Die bisherige Bilanz zeigt deutlich, dass das 2007 

gestartete Interreg IV-Programm einen großen Beitrag 

zum Zusammenwachsen der region und zur 

Verbreitung des Integrationsgedankens leistet sowie 

die menschen vor Ort zusammenbringt: rund 600 

Partner aus allen beteiligten Ländern konnten bereits 

miteinander vernetzt werden. Die hohe Auslastung 

der Fördermittel von über 95 % belegt die große 

Nachfrage in der Bodenseeregion. 

mit den noch zur Verfügung stehenden restmitteln 

können aber noch weitere grenzüber- 

schreitende Projekte in den Bereichen Wirtschaft, 

Tourismus, Infrastruktur, Bildung, Forschung, Arbeitsmarkt 

und Beschäftigung, Standortattraktivität, 

raumentwicklung und -planung, umwelt- und 

Naturschutz, Kultur sowie Gesundheit und Soziales 

gefördert werden. Bei Beteiligung von Partnern 

aus mindestens zwei Ländern, darunter ein mitgliedsstaat 

der Eu, können die Projekte mit bis zu 

50 Prozent ihrer Kosten gefördert werden. Antragsberechtigt 

sind sowohl juristische Personen des 

privaten oder öffentlichen rechts als auch sonstige 

Vereinigungen und Privatpersonen. 

Interreg V-Programm folgt ab 2014 

Aktuell stehen die internationalen Programmpartner 

vor der Aufgabe, das Programm für den Förderzeitraum 

2014–2020 neu aufzustellen. Ziel ist es, mit der 

von der Eu-Kommission angestrebten thematischen 

Konzentration wiederum ein für die Grenzregion 

maßgeschneidertes und zukunftsorientiertes Programm 

zu erstellen. Zu diesem Zweck wurden be- 

reits eine Stärken-Schwächen-Analyse für die region 

erstellt sowie Veranstaltungen mit Akteuren vor 

Ort im gesamten Programmgebiet durchgeführt. 

Interessenten mit ersten Projektideen für das neue 

Programm können sich bereits jetzt an das Gemeinsame 

Programm-Sekretariat wenden. 

Nähere Informationen zum Förderprogramm 

sowie Ansprechpartner sind im Internet unter 

www.interreg.org zu finden. 


Interreg IV Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein is an 

Eu cross-border programme in the region around 

Lake Constance financed by the Eu, the Swiss Federation 

and participating cantons as well as the 

Principality of Liechtenstein. It was created to overcome 

separation by borders and to reduce disadvantages 

due to the region's peripheral location in the 

neighbouring countries. The region benefits from up 

to 65 million euros invested in international projects 

concerning economic, social or environmental matters. 

Preparations for the follow-up programme 

2014–2020 are already in progress – with participation 

of stakeholders from the entire area to create a 

programme that meets the region's needs. 



Gemeinsames Technisches 

Sekretariat Interreg- 

Programm „Alpenrhein- 

Bodensee-Hochrhein“ 

regierungspräsidium Tübingen 

Konrad-Adenauer-Straße. 20 

D-72072 Tübingen 

Gregor Cornelsen 

Phone +49 7071 757-3240 

Fax +49 7071 757-93240 

gregor.cornelsen@rpt.bwl.de 

www.interreg.org 

Interreg Alpenrhein-Bodensee-Hochrhein | Bildung und Institutionen 71 

❯


BODENSEE KONFErENZ 

❯ Neue Energie für die internationale Bodenseeregion 


Geschäftsstelle der Internationalen 

Bodensee Konferenz 

Benediktinerplatz 1 


Phone +49 7531 52722 

Fax +49 7531 52869 

info@bodenseekonferenz.org 

www.bodenseekonferenz.org 

72 Bildung und Institutionen | Internationale Bodensee Konferenz 

Die Sicherstellung der künftigen Energieversorgung 

ist eine der größten Herausforderungen der 

nächsten Jahre. In der Vierländerregion Bodensee 

will die Internationale Bodensee Konferenz (IBK) 

die vielfältigen Aktivitäten in den Ländern und Kantonen 

rund um den See sinnvoll verknüpfen. 

In der Energiepolitik gelten heute ehrgeizige Ziele. So 

sieht das Eu-Klimapaket 20-20-20 vor, dass bis 2020 

der Treibhausgas-Ausstoß um wenigstens 20 Prozent 

gegenüber 1990 sinkt und sich der Anteil erneuerbarer 

Energien an der Energieproduktion und die Energieeffizienz 

um jeweils 20 Prozent erhöhen. In Folge des 

reaktorunfalls in Fukushima beschloss Deutschland, 

Kernkraftwerke vorzeitig stillzulegen und die 

Schweiz, keine neuen mehr zu bewilligen. Österreich 

hat schon früher entschieden, keine Kernkraftwerke 

zu betreiben. Am Bodensee legt Vorarlberg mit dem 

Landtagsbeschluss vom Juli 2012 die Latte hoch und 

will bis 2050 vollständig energieautonom und unab- 

hängig von fossiler Energie sein. unter den deutschen 

Ländern wird den Bodenseeanrainern Baden-Württemberg 

und Bayern attestiert, die größten 

Fortschritte beim umbau des Energiesystems 

zu erzielen. Viele Schweizer Kantone richten bereits 

heute die Energiepolitik nach den Anforderungen der 

2000-Watt-Gesellschaft (z.B. TG, SG) oder auf Verringerung 

des CO2-Verbrauchs aus (z.B. ZH, Ar). 

Vor diesem Hintergrund ist es eine große Herausforderung, 

eine sichere, ausreichende und wirtschaftliche 

Energieversorgung für die kommenden 

Jahre im IBK-raum sicherzustellen. Die grenzüberschreitende 

Zusammenarbeit ist im rahmen 

von Pilotprojekten wie z.B. Wasserstofftechnologie, 

tiefe Geothermie und Stromspeicherung weiter voranzutreiben. 

Das grenzüberschreitende Stromnetz 

ist zu verstärken, Spannungserhöhungen bei 

den Höchstspannungsleitungen von 220 kV auf 380 

kV werden erhebliche höhere Stromtransportkapazitäten 

bringen. Auf Grund der zu erwartenden 

witterungsabhängigen Stromproduktion (Wind, 

Sonne) wird die dezentrale Stromspeicherung im 

IBK-raum einen höheren Stellenwert bekommen. 

Auch auf kommunaler Ebene kann die grenznahe 

Zusammenarbeit die bestehenden Aktivitäten verstärken. 

Europaweit dürfte die Bodenseeregion die 

Grenzregion mit der höchsten Dichte an Gemeinden 

sein, deren Klimaschutzaktivitäten mit dem 

European Energie Award ausgezeichnet wurden. 

Chancen bestehen dabei etwa in Projekten des Interreg 

IV-Programms mit Städten, Stadtwerken, 

Hochschulen und den Fachstellen der Länder. 

Die IBK misst der „Energiezukunft Bodensee“ große 

Bedeutung bei. Die regierungschefs haben die Ausarbeitung 

konkreter Kooperationspotenziale als 

Grundlage für ein Handlungsprogramm beschlossen. 

Im Jahr 2013 macht das Vorsitzland Bayern 

die „Energiezukunft Bodensee“ zu einem Schwerpunkt 

und es werden internationale Workshops 

und der IBK-Klimaschutzkongress stattfinden. 

Auf Fachebene koordiniert die „Plattform Klima-

Die Internationale Bodensee Konferenz bündelt die Potenziale 

für eine „Energiezukunft Bodensee“. 

The International Lake Constance Conference consolidates 

potential for the future of energy in the region of Lake Constance. 

schutz und Energie“ der Kommission umwelt die 

IBK-Arbeiten, wie regelmäßige Klimaschutzkongresse, 

Best-Practice-Sammlungen oder Statusberichte 

(z.B. Erneuerbare Energieträger 2008, 

Wirtschaftliche rahmenbedingungen für Energieeffizienz 

und erneuerbare Energien 2010). 

Die IBK gibt es seit 1972. Als Plattform der Länder 

und Kantone rund um den See trägt sie maßgeblich 

zum Erhalt der vielfältigen Kultur- und Naturlandschaft 

bei und stärkt die regionale Identität. Sie 

fördert die Positionierung des Bodenseeraums als 

grenzüberschreitend vernetzte Vierländerregion mit 

einer dynamischen und wettbewerbsfähigen Wirtschaft 

und einer hohen Lebensqualität und Freizeitattraktivität. 


The shift from fossil fuels towards a safe, sufficient 

and economic energy supply presents a considerable 

challenge for the region of Lake Constance. 

Possible solutions include cross-border pilot projects 

(e.g. hydrogen technology, energy storage) 

and expanding the capacity of electricity grids (e.g. 

with ultra-high voltage lines from 220 kV to 380 

kV). Local electricity storage will also become increasingly 

important, mainly due to the growth 

of stochastic electricity production (wind, sun). 

The IBK is currently examining the possibility of 

cooperation in the energy sector as a basis for an 

action programme. 

In 2013, the year in which it chairs the IBK, the Free 

State of Bavaria is putting the focus on the future of 

energy in the region of Lake Constance ("Energiezukunft 

Bodensee"). In the course of the year, international 

workshops will be held on energy issues and 

the IBK Climate Protection Congress will take place. 

Cross-border cooperation can reinforce existing 

measures in the towns and municipalities around 

Lake Constance. In a European comparison, the 

region probably boasts the largest number of municipalities 

that have received the European Energy 

Award for their climate protection activities. Opportunities 

in this area include projects funded by the 

Interreg IV programme with towns, public utilities, 

universities and energy departments in the respective 

countries. 

Die IBK-Geschäftsstelle 

❯ ist die Anlaufstelle für grenzübergreifende Fragen 

❯ übermittelt Grenzprobleme in die Internationale Bodensee Konferenz 

❯ informiert über Fördermöglichkeiten für grenzüberschreitende Projekte 

❯ vermittelt Kontakte in Verwaltungen und grenzüberschreitende Netzwerke 

❯ dokumentiert die Zusammenarbeit in der Vierländerregion Bodenseeregion 

Internationale Bodensee Konferenz | Bildung und Institutionen 73

❯ 


PErSPEKTIVEN 

Interview mit Jürgen Oswald, Geschäftsführer 

Baden-Württemberg International (bw-i) 

❯ Jürgen Oswald 

Geschäftsführer Baden-Württemberg International (bw-i) 

„Letztendlich sind die unternehmen selbst die besten 

Botschafter für eine attraktive Wirtschaftsregion." 


Baden-Württemberg International 

Gesellschaft für internationale 

wirtschaftliche und wissenschaftliche 

Zusammenarbeit mbH 

Willi-Bleicher-Straße 19 

D-70174 Stuttgart 

Phone +49 (0) 711.22787-0 

info@bw-i.de 

www.bw-i.de 

74 Bildung und Institutionen | Baden-Württemberg International 

Herr Oswald, Sie sind seit nun fast einem Jahr Geschäftsführer von bw-i 

und hatten in dieser Zeit sicherlich einen vollen Terminkalender. 

Welches waren die bisher beeindruckendsten ersten Termine für Sie 

persönlich? 

In der Tat liegt ein sehr abwechslungsreiches erstes Jahr mit einem wirklich 

vollen Terminkalender hinter mir. Besonders gefreut hat mich persönlich 

das Interesse von vielen Partnerorganisationen, die sehr deutlich 

artikuliert haben, dass ihnen an einer sehr engen und vertrauensvollen 

Zusammenarbeit mit uns gelegen ist. Dies sind beispielsweise die regionalen 

und kommunalen Wirtschaftsfördereinrichtungen im Land, die 

Industrie- und Handelskammern und die Handwerksorganisation, die 

Cluster- und Netzwerkeinrichtungen und insbesondere auch die technologieorientierten 

Landesgesellschaften, mit denen wir gemeinsam zukünftig 

noch enger zusammenarbeiten möchten. Herausragende maßnahmen 

waren für mich insbesondere die beiden Baden-Württemberg-Foren, die 

unter der Leitung des Finanz- und Wirtschaftsministers Dr. Nils Schmid in 

russland und China stattgefunden haben. Die Wirtschaftsdelegationsreise 

nach China beeindruckte mit einer sehr großen Beteiligung von über 100 

Teilnehmern aus Wirtschaft und Wissenschaft aus den Bereichen Automotive, 

Produktionstechnik und Elektromobilität. Die Delegation war sehr 

hochkarätig besetzt mit Vertretern aus der Wirtschaft und führender Forschungseinrichtungen 

des Landes. Ziel der reise war es, sich vor Ort ein 

Bild darüber zu verschaffen, welche Kooperationsmöglichkeiten sich in 

Zukunft mit chinesischen unternehmen und Institutionen ergeben können. 

China ist ein wichtiger Partner für Baden-Württemberg und unsere 

Wirtschaft will die Chancen auf dem chinesischen markt mit über 1,3 milliarden 

menschen natürlich nutzen. 

Was genau sind die zentralen Aufgaben von Baden-Württemberg International? 

Wer sind Ihre Kunden? 

bw-i hat zwei wesentliche Aufgabenfelder. Zum einen die baden-württembergische 

Wirtschaft und seit 2004 auch die Wissenschaft im Ausland 

bei der Internationalisierung zu unterstützen und zum anderen ausländischen 

Kooperationspartnern und Investoren bei uns den Weg zu ebnen. 

Die Zusammenlegung von Wirtschafts- und Wissenschaftsmarketing 

und Außenwirtschaft in einer Landeswirtschaftsfördergesellschaft ist in 

Deutschland übrigens einzigartig und für uns ein klares Alleinstellungsmerkmal. 

unsere baden-württembergischen Kunden sind meistens kleine 

und mittelständische unternehmen, Cluster, Hochschulen, Forschungseinrichtungen, 

außerdem regionen und Kommunen des Landes. unsere 

Leistungen für diese Zielgruppen reichen von Informationsveranstaltungen, 

messebeteiligungen im In- und Ausland, internationalen Kontakt- und 

Kooperationsbörsen, markterkundungsreisen sowie Baden-Württemberg- 

Foren bis hin zur kostenlosen Präsentation von baden-württembergischen 

unternehmen in unserem Internetauftritt www.bw-invest.de. umgekehrt 

sind unsere ausländischen Kunden unternehmen, Hochschulen und Forschungseinrichtungen 

aus den verschiedensten Ländern, die sich für 

Kooperationen, Beteiligungen oder Ansiedlungsmöglichkeiten in Baden- 

Württemberg interessieren. unser Investorenservice für ausländische 

Firmen umfasst die unterstützung bei der Standortsuche, Hilfestellung 

bei der Klärung von rechtsfragen sowie die Vermittlung von Kooperationspartnern.

Welchen Eindruck haben die von Ihnen besuchten Unternehmen/ 

Institutionen vom Standort Baden-Württemberg und von der badenwürttembergischen 

Wirtschaft und Wissenschaft? 

Zusammenfassend kann man sagen, dass Baden-Württemberg weltweit 

einen sehr guten ruf als hochattraktiver Wirtschafts-, Wissenschafts- 

und Innovationsstandort genießt. Daraus resultiert ein großer 

Wille und ein großes Interesse bei ausländischen Partnern an einer 

Zusammenarbeit mit unternehmen und Institutionen, die aus Baden- 

Württemberg stammen. Das starke Image des Standortes wirkt sich 

auch positiv auf den Erfolg der baden-württembergischen unternehmen 

bei der markterschließung aus. Baden-Württemberg ist bekannt 

als Land des Automobils, des maschinenbaus und großer Ingenieurskunst 

und darüber hinaus als ein Land mit einer hervorragenden For- 

schungs- und Hochschulinfrastruktur. Nicht zuletzt die drei Exzellenzuniversitäten 

im Lande werden international wahrgenommen und 

genießen große Anerkennung. 

Die Bodenseeregion ist eine internationale Region, die grenzüberschreitende 

Zusammenarbeit bestimmt wie selbstverständlich das 

tägliche Leben und Arbeiten. Welche besondere Rolle spielt die internationale 

Zusammenarbeit für die bw-i auch in Bezug auf den 

Standort Bodensee? 

Generell lässt sich sagen, dass die Internationalisierung der badenwürttembergischen 

Wirtschaft und Wissenschaft unser Kerngeschäft 

ist. Die besondere Stärke Baden-Württembergs liegt u. a. darin, dass 

viele erfolgreiche und innovative unternehmen über das ganze Land 

verteilt sind und wir diesbezüglich keine weißen Flecken auf der Landkarte 

finden. Gerade auch die Bodensee-region und die dort ansässigen 

unternehmen tragen ganz entscheidend zum positiven Image von 

Baden-Württemberg bei. Die Bodenseeregion hat in der Vergangenheit 

viel getan, um die grenzüberschreitende Zusammenarbeit voranzubringen 

und auf internationaler Ebene Organisationen gegründet, die die 

Zusammenarbeit noch unterstreichen. Der gute Kontakt zu unternehmen 

und Institutionen in den Nachbarregionen Schweiz, Österreich und 

Liechtenstein spielt für Baden-Württemberg und auch für bw-i im Speziellen 

eine große rolle. Die interregionale Kooperation mit anderen 

starken regionen in Europa wird in Zukunft noch wichtiger werden. 

Mit welchen Unternehmen und Institutionen in der Region arbeiten 

Sie zusammen? 

Wir arbeiten sehr eng mit den regionalen und kommunalen Wirtschaftsförderungen, 

auch denen der Bodenseeregion, zusammen. Die 

regionalen und kommunalen Wirtschaftsförderungen Baden-Württembergs 

sind in Arbeitskreisen eingebunden, zu denen bw-i regelmäßig 

einlädt. Dadurch können sie auch die Arbeit bzw. das Angebot der bw-i 

mit gestalten. Ich würde es begrüßen, wenn wir zukünftig noch enger 

zusammenrücken, wenngleich ich auch ein großes Verständnis habe, 

dass die regionen an sich immer noch selbst sichtbar bleiben wollen. 

Wichtige Partner vor Ort stellen für uns auch die Kammern dar. Es gilt, 

durch Konstruktivität und Balance das miteinander herauszuarbeiten. 

Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, deutlich zu machen, dass eine 

Zusammenarbeit letztlich immer einen mehrwert für alle mitstreiter 

und den Standort Baden-Württemberg darstellt. Dabei stehen die weltweit 

tätigen und bekannten unternehmen sowie die zahlreich am See 

vertretenen klein- und mittelständischen unternehmen gleichermaßen 

für den großen Erfolg der Bodenseeregion und stellen für bw-i und unsere 

Internationalisierungsmaßnahmen eine wichtige Zielgruppe dar, 

die wir in Zukunft noch besser erreichen möchten. 

Worin sehen Sie die Herausforderungen im internationalen Standortmarketing 

in den nächsten Jahren? 

Die große Herausforderung besteht darin, die Alleinstellungsmerkmale 

des Standortes Baden-Württemberg klar herauszuarbeiten und Baden- 

Württemberg weltweit zu positionieren. Der globale Wettbewerb 

der Hochtechnologie-regionen wird immer stärker 

werden. unsere große Chance besteht darin, unsere starken 

Wertschöpfungsketten abzubilden und weiter zu schließen - 

auch über geographische Grenzen hinweg. Diesen Aufgaben 

stellt sich bw-i zusammen mit seinen Partnern aus Politik, 

Wirtschaft und Wissenschaft – denn nur gemeinsam können 

wir den Standort auch in Zukunft voranbringen und stärken. 

Spielt das Thema Fachkräfte für bw-i eine Rolle? 

Das Topthema für die nächsten Jahre wird die Verfügbarkeit 

von gut ausgebildeten Facharbeitern und Fachkräften werden. 

Hochwertige Produkte und Dienstleistungen können am 

Standort Baden-Württemberg nur produziert und angeboten 

werden, weil dahinter hochqualifizierte mitarbeiter stehen. 

Zusätzlich spielt in diesen Zusammenhang auch der demografische 

Wandel mit hinein und verschärft die Situation zusätzlich. 

Künftig werden neben einem attraktiven Arbeitgeber 

auch noch weitere Aspekte für den Zuzug von Fachkräften 

eine rolle spielen, wie beispielsweise eine gute Kinderbetreuung 

oder die Chancen für die mitziehenden Lebenspartner, 

die oftmals auch gut ausgebildet sind, ebenso einen attraktiven 

Arbeitsplatz zu finden. Hier müssen wir mit einem guten 

Angebot aufgestellt sein. und schließlich stehen wir auch in 

einem internationalen Wettbewerb mit den Arbeitsmärkten 

in Europa und der Welt. Durch die im Dezember 2011 durch 

den minister für Finanzen und Wirtschaft gegründete Fachkräfteallianz 

Baden-Württemberg und verschiedene regionale 

Fachkräfteallianzen, deren Gründung wir unterstützen 

konnten, haben wir uns in diesem Thema gemeinsam mit 

allen wichtigen Partnern gut aufgestellt. mit gemeinsamen 

maßnahmenprogrammen auf Landes-, regionen- und Kommunenebene 

möchten wir erreichen, dass der Bedarf unserer 

Wirtschaft an hochqualifizierten Fachkräften auch in Zukunft 

ausreichend gedeckt werden kann. 

Sprechen wir über die geplanten Aktivtäten der bw-i im Jahr 

2013: Was ist geplant? Worauf freuen Sie sich besonders? 

Generell ist es unser Anliegen, die Programme langfristig 

und am Bedarf der baden-württembergischen Wirtschaft 

auszurichten. Für das Jahr 2013 hat der Aufsichtsrat der bw-i 

Programme zur Internationalisierung des Wirtschafts- und 

Wissenschaftsstandortes mit insgesamt 121 maßnahmen in 

32 Ländern beschlossen. 

Das Interview führte Stephan Bickmann. 


Baden-Württemberg International supports domestic and 

foreign companies and clusters, research institutions and 

universities, as well as regions and municipalities as the first 

point of contact in all questions relating to internationalisation. 

bw-i´s mission is to help Baden-Württemberg companies to 

tap foreign markets and position the state globally as an ideal 

location for industry, business and science. The work bw-i 

does is aimed at securing and strengthening Baden-Württemberg 

as a place for business in the long term – by encouraging 

foreign investments, helping companies to settle here and 

promoting cooperation between companies and institutions. 

Baden-Württemberg International | Bildung und Institutionen 75

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STANDOrTE 

Wo wir sind, ist oben 

Foto: Michael Häfner (www.michael-haefner.com)

BODENSEE 

STANDOrT mArKETING 

❯ Standortmarketing in der Vierländerregion Bodensee 


Bodensee Standort 

Marketing GmbH 

max-Stromeyer-Str. 116 


www.bodenseestandortmarketing.com 

Thorsten Leupold 


Phone +49 7531 800 1140 

info@b-sm.com 

78 Vierländerregion Bodensee | Bodensee Standort Marketing GmbH 

Die Bodensee Standort Marketing GmbH (BSM) ist 

als überregionale Wirtschaftsförderung Ansprechpartner 

für den Bereich Wirtschaft innerhalb der 

internationalen Vierländerregion Bodensee. Sie 

bietet Beratung rund um den Standort, Investorenservices, 

Ansiedlungsberatung und -werbung, 

Vermittlung von Gewerbeimmobilien und betreut 

die Clusterinitiative Bodensee (CLIB), das Netzwerk 

Umwelttechnologie und den Botschafterclub 

der Vierländerregion Bodensee. Die BSM steht im 

engen Kontakt mit lokalen Institutionen und Organisationen 

und vermittelt bei Bedarf Kontakte vor Ort. 

Internationaler Wirtschaftsraum Bodensee (IWB) 

Als internationaler Wirtschaftsraum verfügt die 

Vierländerregion Bodensee über eine leistungsfähige 

Landschaft aus kleinen und mittleren unternehmen 

(Kmu), über herausragende, international 

agierende Global Player sowie eine attraktive Bildungs- 

und Wissenslandschaft. Die Kombination all 

dieser Kräfte hat die region nachweislich zu einem 

leistungsstarken und innovativen Hotspot Europas 

werden lassen. Diese positive Entwicklung verlangt 

eine aktive und gestaltende Koordination, die in dem 

Projekt IWB umgesetzt wird. Erster zentraler meilenstein 

des Projektes war die Entwicklung der regionenmarke 

Vierländerregion Bodensee, deren Koordination 

über die BSm als Lead Partner erfolgte. 

Das Vorhaben bündelt alle vorhandenen Kräfte der 

region. Neben dem Fachbereich Wirtschaft werden 

auch die vorhandenen Potenziale aus Tourismus, 

Wissenschaft, Kultur, Politik etc. integriert und aktiv 

in den Prozess einbezogen. Die Lizenzvergaben zur 

regionenmarke steigen stetig, seit markenstart, im 

September 2011, konnten bereits über 150 Lizenzen 

vergeben werden. unter der regionenmarke Vierländerregion 

Bodensee, formiert sich neuerdings 

auch der Botschafterclub. Bereits 2005 von der 

BSm gegründet, wurde der Botschafterclub Vierländerregion 

Bodensee mit rund 350 Botschaftern 

aus Politik und Gesellschaft, die im In- und Ausland 

für die Stärken der Vierländerregion Bodensee werben, 

zum größten bestehenden Netzwerk der Wirtschaft, 

Wissenschaft und Politik rund um den See. 

Messen & Investoren 

Durch gezieltes Standortmarketing und übergreifende 

Wirtschaftsförderungsprojekte mit Partnern 

in der region wird die Vierländerregion Bodensee 

im Wettbewerb der regionen auch international als 

Wirtschaftsstandort positioniert. Auf Europas größten 

internationalen Fachmessen für Gewerbeimmobilien 

und Investitionen EXPO rEAL und mIPIm 

präsentiert die BSm jährlich gemeinsam mit ihren 

Partnern den Wirtschaftsstandort Vierländerregion 

Bodensee. Zusätzlich organisiert die BSm einmal 

jährlich in Kooperation mit einem ihrer teilregionalen 

Gesellschafter einen Investoren-Dialog für die 

gesamte internationale Vierländerregion Bodensee. 

Den potenziellen Investoren und unternehmern 

werden Ansiedlungs- und Investitionsmöglichkeiten 

vor Ort aufgezeigt. um als möglicher Standort

Im Bereich Standortmarketing ist es die Aufgabe der BSm, das Profil der 

Vierländerregion Bodensee als Wirtschaftsstandort zu stärken. 

For location marketing, it is BSm’s task to strengthen the profile of 

"Fourcountryregion Bodensee" as a business location. 

schon früh im Entscheidungsprozess eingebunden 

zu werden, ist es unabdingbar, diesen Dialog mit 

Entscheidern zu suchen. Eine weitere Veranstaltung, 

die gemeinsam durch die BSm mit dem BioLAGO 

e.V. organisiert wird, ist das branchenübergreifende 

Bodensee Finanzforum. Es adressiert unternehmerische 

Fragestellungen wie z.B. Erfindungsmanagement, 

strategische Kooperationen, Partnerschaften 

und Beteiligungen sowie Fördermöglichkeiten, Internationalisierung 

und unternehmenswachstum. 

Fachkräfteprojekt Go & Learn 

Im rahmen des über Leonardo geförderten Eu-Projektes 

Go & Learn wird ein internationaler Katalog an 

Studienaufenthalten/Betriebsbesuchen in Kmu zusammengestellt. 

Damit haben Gymnasiasten, Studenten, 

Auszubildende und Arbeitnehmer sowie Touristen 

die möglichkeit, die europäischen Nachbarländer besser 

kennenzulernen und einen detaillierten Einblick in 

die Arbeitsweisen, Produktwelten, Technologien, aber 

auch die unternehmenskultur dort ansässiger unternehmen 

zu erlangen. Zudem wird deren transnationale 

mobilität gefördert und die Vierländerregion Bodensee 

hat hier weitere Chancen sich als attraktiver Standort 

für Fachkräfte zu vermarkten. Neben der BSm als internationaler 

Partner aus der Bodenseeregion sind an 

dem Projekt Partner aus Italien, Belgien, ungarn, Slowakei, 

Polen und Deutschland beteiligt. 

Ebenso vielfältig sind auch die weiteren Aufgaben der 

BSm. Von der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, der 

Bereitstellung von Informationsmaterial zum Wirtschaftsstandort, 

bis hin zu Angeboten für die Besuche 

von internationalen Delegationsreisen. Durch gezieltes 

Standortmarketing und übergreifende Wirtschaftsförderungsprojekte 

mit Partnern positioniert die BSm die 

Vierländerregion Bodensee international als attraktiven 

Wirtschaftsstandort. 


As a cross-regional business promotion service, Bodensee Standort marketing 

GmbH (Lake Constance region Location marketing – BSm) is a contact partner 

for business in the international "Fourcountryregion Bodensee". It provides advice 

on all matters relating to the location, investor services, advice and promotion 

for companies interested in settling here, as well as arranging commercial 

real estate. It also manages the Cluster Initiative Lake Constance (CLIB), the Environmental 

Technology Network and the Ambassadors’ Club of Fourcountryregion 

Bodensee. BSm maintains close contact with local institutions and organisations, 

and can provide contacts locally. For location marketing, it is BSm’s task to 

strengthen the profile of "Fourcountryregion Bodensee" as a business location. 

International business region Lake Constance (IWB) 

IWB is a joint marketing and communication initiative for the four countries in 

the Lake Constance region and aims at giving "Fourcountryregion Bodensee" a 

strong, expressive image both within the region and beyond it. 

Fairs & investors 

Together with its partners, BSm annually presents the business location "Fourcountryregion 

Bodensee" at Europe’s largest international trade fairs for commercial real 

estate and investments, the EXPO rEAL and mIPIm. In addition, BSm and its partners 

organise the Investors' Dialogue every year, along with the cross-sector Lake 

Constance Finance Forum for the entire, international Fourcountryregion Bodensee. 

Go & Learn project for qualified employees 

As part of the Leonardo-funded Eu project Go & Learn, BSm works together with 

other European countries as an international partner to compile an international 

catalogue of study visits/company visits in small and medium-sized companies 

(SmEs). The project promotes transnational mobility and gives pupils, students, 

employees and many more the opportunity to get to know neighbouring European 

countries better and to gain an insight into their ways of working, product 

worlds, technologies, and also their corporate cultures. BSm’s further tasks are 

just as varied, ranging from public relations, to providing informational material 

for the business location, right up to facilitating visits from foreign delegations. 

Through targeted location marketing and cross-regional business promotion 

projects with partners, BSm ensures that the "Fourcountryregion Bodensee" is 

positioned internationally as an attractive business location. 

Bodensee Standort Marketing GmbH | Vierländerregion Bodensee 79

LANDKrEIS KONSTANZ 

❯ Fachkräfte für die region 


Landkreis Konstanz 

Stabsstelle Wirtschaftsförderung, 

Tourismus und 

Europa 



www.LrAKN.de/wirtschaft 

Thorsten Leupold 

Wirtschaftsförderer / 

Business Developer 

Phone +49 7531 800 1140 

wirtschaftsfoerderung@LrAKN.de 

80 Standort Deutschland | Landkreis Konstanz 

Ein flächendeckender und alle Berufsgruppen 

und Wirtschaftszweige umfassender Fachkräftemangel 

besteht aktuell in Deutschland noch nicht. 

Engpässe in einzelnen Berufsgruppen und Regionen 

sind aber bereits spürbar. Qualifizierter 

Nachwuchs wird infolge der demographischen 

Entwicklung auch in der Vierländerregion Bodensee 

mittel- und langfristig knapper werden. Die 

demographische Entwicklung wird diese Risiken 

verstärken. 

um die Wachstumschancen zu wahren und die 

Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, müssen alle 

Anstrengungen zur Sicherung des Fachkräfte- 

bedarfs unternommen werden. Dies liegt sowohl im 

Interesse der Beschäftigten als auch der Betriebe 

und verbessert die rahmenbedingungen des regio- 

nalen Arbeitsmarktes. Aufgrund der regionalen 

Wirtschaftsstruktur sind insbesondere maßnahmen 

in den Bereichen Handel, Pflege, öffentliche Einrichtungen, 

Wissenschaft und Forschung, Handwerk, 

metall- und Elektroindustrie sowie der IT-Branche 

für die regionale Wirtschaftsentwicklung von besonderer 

Bedeutung. Die regionalen Arbeitsmarktdaten 

der Arbeitsagentur, gestützt durch die Erkennt- 


nisse aus dem regionalen Arbeitsmarktmonitor der 

Bundesagentur für Arbeit, umfrageergebnisse der 

Wirtschaftskammern bei unternehmen, sowie das 

Fachkräftemonitoring der Stadt Konstanz bilden die 

Grundlage der Kooperation einer Fachkräfteallianz 

im Landkreis Konstanz. 

Starkes Netzwerk zur Fachkräftesicherung 

Die regionale Fachkräfteallianz Landkreis Konstanz 

ist Teil der Fachkräfteallianz Baden-Württemberg. 

Partner auf Landkreisebene sind neben den Initiatoren 

Agentur für Arbeit Konstanz, Handwerkskammer 

Konstanz, Industrie- und Handelskammer 

Hochrhein-Bodensee und der Stabsstelle Wirtschaftsförderung 

des Landkreises Konstanz, die 

Hochschulen, Städte mit kommunaler Wirtschaftsförderung, 

Wohlfahrtsverbände, Gewerkschaften 

und sonstige Berufsverbände. Dieses Netzwerk 

bietet die möglichkeit das Fachwissen jedes Einzelnen 

zu nutzen und zu bündeln. 

Ziele und Maßnahmen für die wirtschaftliche 

Zukunft der Region 

In der Fachkräfteallianz Landkreis Konstanz soll 

die Bündelung und Transparenz der maßnah-

men erfolgen. So können Kooperationen leichter an- 

gestrebt und besser darauf hingewiesen werden. Darüber 

hinaus können durch die intensive Beschäftigung mit dem 

Thema weitere Ideen entstehen, die innerhalb der Allianz 

umgesetzt werden. Die region kann von einer nachhaltigen 

Gestaltung der maßnahmen in hohem maße profitieren. 

Grundsätzlich sind alle 10 Ziele aus der Fachkräfteallianz 

Baden-Württemberg auch im Konzept der Fachkräfteallianz 

Landkreis Konstanz verankert. mit über 90 maßnahmen findet 

die Bündelung der konkreten Initiativen zur Sicherung 

des Fachkräftebedarfs unter dem Dach der Fachkräfteallianz 

Landkreis Konstanz in allen 10 Bereichen statt. Zu Beginn der 

regionalen Fachkräfteallianz Landkreis Konstanz stehen vier 

Schwerpunktmaßnahmen zu den Handlungsfeldern „Berufliche 

Ausbildung stärken“, „Beschäftigung älterer Personen 

erhöhen“, „Gezielte Zuwanderung“ und „Beschäftigung von 

Frauen steigern“ im Vordergrund. Dazu werden bereits bestehende 

Initiativen genutzt und ausgebaut. 


Germany does not yet have an extensive shortage of skilled 

workers affecting all professional groups and economic 

sectors. But bottlenecks are already becoming noticeable 

in some professional groups and regions. In the medium 

to long term, the supply of qualified workers in the "Fourcountryregion 

Bodensee" will also dwindle, exacerbated by 

demographic changes. To capture growth opportunities and 

improve competitiveness, it is essential that every effort is 

made to secure the supply of skilled labour. This is in the 

interest of both employees and firms and will contribute to 

improving the situation in the regional job market. Based on 

the structure of the regional economy, measures in the areas 

of retail, nursing, public institutions, science and research, 

the metal and electrical industries and the IT sector are particularly 

significant for economic development. The regional 

alliance for qualified employees (Fachkräfteallianz) set up 

by the district of Constance is part of the Fachkräfteallianz 

Baden-Württemberg. Initiated by the Constance Employment 

Agency, the Chamber of Crafts in Constance, the Chamber 

of Industry and Commerce of upper rhine-Lake Constance 

and the business development office of the district of Constance, 

the alliance is also supported by the universities, 

towns with a local business development office, non-profit 

organizations, trade unions and other professional associations. 

Within this network, the members can tap and bundle 

each other's expertise. The regional alliance for qualified employees 

in the district of Constance was officially launched in 

July 2012 with the aim of actively supporting all ten objectives 

specified by the state of Baden-Württemberg to retain 

and attract qualified labour. Task forces were set up to agree 

on, coordinate and implement defined topics and measures. 

In addition, a steering committee was founded to define the 

strategic course and manage implementation of the measures 

in general and with a view to sustainability in particular. 

All ten objectives of the Fachkräfteallianz Baden-Württemberg 

have been incorporated in the alliance for qualified 

employees in the district of Constance. Specific initiatives to 

retain and attract qualified staff under the umbrella of the alliance 

for qualified employees of the district of Constance are 

bundled in over 90 measures across all ten areas specified. 

At the launch of the initiative, four priority measures were 

chosen: "Enhancing professional training", "Increasing the 

number of older people in employment", "Facilitating the immigration 

of people qualified in selected professions", and 

"Increasing the number of women in employment". Existing 

initiatives are already being applied and enhanced for this 

purpose. 

Regionale Fachkräfteallianz im Landkreis Konstanz / The regional alliance for qualified employees in the district of Constance 

Landkreis Konstanz | Standort Deutschland 81

LANDKrEIS KONSTANZ 

❯ Gemarkungsfläche 81.800 ha 

❯ Gesamtzahl der Bevölkerung 

(Stand märz 2012) 280.929 

❯ Versicherungspflichtige Beschäftigte 86.872 

(Stand 2011) 

Produzierendes Gewerbe 32,3 % 

Handel, Gastgewerbe u. Verkehr 24,1 % 

Sonstige Dienstleistungen 42,8 % 

Land-und Forstwirtschaft, Fischerei & Sonstige 0,8 % 

Arbeitslosenquote (Ø 2011) 4,4 % 

❯ Haushalt im Jahr 2012 

Gesamtergebnishaushalt rd. 212,5 mio. € 

❯ Verkehrsverbindungen 

Überregionale Straßen 

Autobahn A 81 Singen-Stuttgart | E 41 / E 54 | Bundesstraßen B 31 / 

B 313 / B33 / B 34 / B 14 / B 491 | Anbindung an Autobahn N 7 / N 1 

richtung Zürich 

Überregionale Bahnverbindungen 

Zürich-Singen-Stuttgart (Gäubahn) | Konstanz-Offenburg (Schwarzwaldbahn) 

| Basel-Singen-Lindau (Bodensee-Gürtelbahn) | 

Konstanz-Zürich 

Nahverkehr (Schiene) 

Flächendeckende innerregionale Busverbindungen | Städtische Buslinien 

in Konstanz, radolfzell, Singen 

Schifffahrt 

Fährverbindung Konstanz-meersburg | Katamaran Konstanz-Friedrichshafen 

| Kursschiffe sowie regionale Schiffsverbindungen 

❯ Tourismus (Stand Dezember 2011) 

Gästeankünfte 658.951 

Übernachtungen 1.931.433 

❯ Allgemeinbildende Schulen 

83 Grund- und Hauptschulen | 10 realschulen | 9 Gymnasien | 

4 Sonderschulen (Schulträger Landkreis) 

❯ Hochschulen/öffentliche Einrichtungen der beruflichen Aus- und 

Weiterbildung 

universität Konstanz | HTWG-Hochschule für Technik, Wirtschaft 

und Gestaltung Konstanz mit technischer Akademie und managementzentrum 

| Volkshochschule radolfzell | Volkshochschule radolfzell 

| 8 berufliche Schulen (Konstanz, radolfzell, Singen, Stockach) 

| Bildungsakademie der Handwerkskammer Konstanz 

❯ Landrat 

Frank Hämmerle 

❯ Zusammensetzung des Kreistages 

insgesamt 68 mitglieder 

Davon 22 CDu | 15 Freie Wähler | 11 SPD | 10 Bündnis 90/Grüne | 

7 FDP | 2 Neue Linie e.V. | 1 Piratenpartei 

82 Standort Deutschland | Landkreis Konstanz 

❯ Surface area 81.800 ha 

❯ Total population 280,929 

(march 2012) 

❯ Employees subject to social insurance contributions 86,872 

(2011) 

manufacturing industry 32.3 % 

Trade, transport, hotels and restaurants 24.1 % 

Other services 42.8 % 

Agriculture and forestry, fishing 0.8 % 

unemployment rate (2011 average) 4.4 % 

❯ Budget volume in 2012 

Overall budget approx. 212.5 million € 

❯ Transport connections 

National roads 

motorway A 81 Singen-Stuttgart | E 41 / E 54 |Federal roads B 31 / 

B 313 / B33 / B 34 / B 14 / B 491 | Direct link to motorway N 7 / N 1 

towards Zurich 

National rail connections 

Zurich-Singen-Stuttgart (Gäubahn) | Constance-Offenburg 

(Schwarzwaldbahn) | Basel-Singen-Lindau (Bodensee-Gürtelbahn 

rail trail) | Constance-Zurich 

Local traffic (roads) 

Comprehensive bus connection within the region | municipal bus 

lines in Constance, radolfzell, Singen 

Shipping lines 

Ferry service Constance-meersburg | Catamaran service Constance- 

Friedrichshafen | Passenger boats and regional shipping lines 

❯ Tourism (December 2011) 

Tourists 658,951 

Overnight stays 1,931,433 

❯ General education schools 

83 primary schools with secondary-level Hauptschule | 10 secondarylevel 

realschulen | 9 secondary-level Gymnasien | 4 special education 

schools (The district is responsible for maintaining schools) 

❯ Universities/public institutions for vocational education and training 

university of Konstanz | Konstanz university of Applied 

Sciences (HTWG) with technical academy and management centre | 

Volkshochschule Constance-Singen adult education centre | Volkshochschule 

radolfzell adult education centre | 8 vocational schools 

(Constance, radolfzell, Singen, Stockach) | Trade Academy at the 

Chamber of Crafts in Constance 

❯ District Administrator 

Frank Hämmerle 

❯ Composition of the district council 

Total 68 members 

including 22 CDu | 15 Freie Wähler (Independents) | 11 SPD | 

10 Bündnis 90/Grüne (Green Party) | 7 FDP | 2 Neue Linie e.V. | 

1 Piratenpartei (Pirate Party)

AZ 

HOTEL

Foto: Nürnberg Luftbild, Hajo Dietz

❯ Uli Burchardt 

uli Burchardt wurde 1971 in Konstanz 

geboren. Nach einer Ausbildung 

zum Landwirt und dem Studium der 

Forstwirtschaft an der Fachhochschule 

Weihenstephan arbeitete er seit 1997 in 

leitenden Funktionen in der Wirtschaft. 

Burchardt war mitglied der Geschäftsleitung 

von manufactum und Geschäftsführer 

von magazin in Stuttgart und Waltrop. 

Zuletzt war er freiberuflich als unternehmensberater, 

Autor und referent tätig. 

uli Burchardt ist mitglied der CDu und 

bei ATTAC. Am 15. Juli 2012 wurde er 

zum Oberbürgermeister der Stadt Konstanz 

gewählt. 


Stadt Konstanz 

Kanzleistraße 15 


www.konstanz.de 

Uli Burchardt 

Oberbürgermeister / mayor 

Phone +49 7531 900211 

OB@stadt.konstanz.de

NACHHALTIGE 

STANDOrTFÖrDEruNG 

❰ 

Interview mit Oberbürgermeister uli Burchardt 

Herr Burchardt, Sie sind der jüngste OB in der Nachkriegsgeschichte 

der Stadt Konstanz. Sie waren Unternehmer und Manager. Was ist 

das Besondere, das Sie in dieses Amt einbringen? 

Als Konstanzer gab es für mich nur ein politisches Amt, für das ich kandidieren 

wollte und das ist das Amt des Oberbürgermeisters in Konstanz. 

Ich möchte politisch Strategien für Nachhaltigkeit entwickeln, 

weil ich sicher bin, dass Nachhaltigkeit der zentrale Begriff ist, an dem 

wir unser Handeln und unsere Zukunft ausrichten müssen. In der Kommunalpolitik 

lässt sich dies ganz konkret umsetzen. Ich komme aus 

der Wirtschaft und habe mich dort intensiv mit Strategieentwicklung 

und Kommunikation beschäftigt. Das sind Kompetenzen, die in diesem 

Amt sehr von Vorteil sind. Ich sehe bei einer Stadt wie Konstanz, die so 

eine spezifische und räumlich begrenzte geografische Situation hat, 

eine besondere Notwendigkeit, nachhaltige Zukunftsstrategien zu entwickeln. 

Durch die Existenz der Hochschulen sind die Potenziale hier 

besonders groß. 

Welchen Inhalt verbinden Sie mit Nachhaltigkeit? 

Vereinfacht gesagt geht es darum, die Bereiche Ökonomie, Ökologie 

und Soziales in eine zukunftsfähige Balance zu bringen. meine Überzeugung 

ist, dass wir nicht mit Schlagworten oder Appellen Erfolg 

haben werden, sondern nur mit überzeugenden Angeboten. Nehmen 

wir das konkrete Thema Verkehr und das Stichwort Park & ride. mit 

einem überzeugenden Angebot wird es auch funktionieren. man darf 

nicht nur Schilder aufstellen. 

Wie erleben Sie den politischen Alltag seit Ihrem Amtsantritt? 

Es sind viele Gespräche zu führen, Informationen aufzunehmen, eigene 

Ideen zu kommunizieren. meine mitarbeiter und die menschen, die in 

der Politik aktiv sind, kommen mit meinem Stil offenbar gut zurecht. 

Ich habe eine neue Ära des Dialoges versprochen, also eine ganz intensive 

Form der Zusammenarbeit und das kommt bisher sehr gut an. 

Übrigens, einen Großteil des Tages beschäftige ich mich wie bisher mit 

dem Thema Wirtschaft. Durch die vielen Beteiligungsunternehmen der 

Stadt Konstanz, in denen ich über Aufsichtsrats- oder Beiratsmandate 

verfüge, setze ich mich mit vielen Berichten, Daten und Bilanzen auseinander. 

Ich fühle mich gut in diesem neuen Amt. 

Wie wollen Sie auf die Wirtschaft zugehen und den Kontakt zur Wirtschaft 

pflegen? 

Den Kontakt zur Wirtschaft zu knüpfen und zu halten ist für mich eine 

Sache. Noch davor kommt für mich die Kommunikation des Standortes 

nach außen. Letztlich geht es um eine marke bzw. um das Image 

einer Stadt. Für mich, der Konstanz in der Vergangenheit viel von außen 

betrachtet hat, ist klar, dass Konstanz noch an seinem Image arbeiten 

kann und viel Potenzial hat, sich weiterzuentwickeln. Auch unternehmerische, 

scheinbar rationale und wirtschaftlich begründete Entscheidungen 

sind emotionale Entscheidungen. Konstanz hat im Vergleich zu 

anderen Städten gerade beim Thema Verkehr Nachteile. unsere Stärken 

sind jedoch die Attraktivität und die Lebensqualität, die die Stadt 

bietet, sowie die starken Kompetenzen in der Forschung und Entwicklung. 

Wirtschaftsförderung, Stadtmarketing und Tourismus Konstanz 

haben die Aufgabe, die Stadt mit ihren Stärken und Standortvorteilen 

nach außen zu präsentieren. Zur positiven Imageentwicklung gehört 

auf der anderen Seite eine klare Kommunikation von Fakten 

sowie die Bildung von Netzwerken, die einem unternehmen nützen. 

Der Wirtschaft ist am meisten gedient, wenn zunächst am 

gesamten Standort gearbeitet wird. Das heißt, Infrastruktur mit 

Straßen- oder Bahnanbindungen oder auch das Wohnungsangebot 

zu optimieren. Dann kommt das einzelne unternehmen. Die 

Wirtschaftsförderung steht mit ihrer Lotsenfunktion den einzelnen 

unternehmen beratend und helfend zur Seite. 

Wenn Sie Konstanz im Kontext der internationalen Bodenseeregion 

sehen, würden Sie folgenden Satz unterschreiben: „Wir 

müssen das große Rad gemeinsam drehen und dann die Position 

von Konstanz stärken“? 

Absolut, denn ich habe mich immer gegen die sogenannte 

Kirchturmpolitik ausgesprochen. Es ist nicht sinnvoll an der politischen 

Grenze zu sagen, hier endet unser Interesse. An der 

Ökologie von Darwin kann man lernen, dass wir zunächst das Gemeinwohl 

verfolgen sollten, bevor wir innerhalb eines erfolgreichen 

Ganzen in Wettbewerb treten können. Wir müssen sowohl 

als region Bodensee, als auch als Stadt Konstanz das Interesse 

haben, für das Ganze zu arbeiten. 

Konstanz ist einer der touristischen Attraktionspunkte in der 

internationalen Bodenseeregion. Mit der Mainau, der BSB und 

dem SeaLife sind hier auch wichtige touristische Unternehmen 

beheimatet. Welche Bedeutung geben Sie den touristischen Unternehmen, 

wenn es um das Thema Wirtschaftsstandort Konstanz 

geht? 

Ich messe den vielen touristischen unternehmen eine große 

Bedeutung zu. Gerade die mainau und unsere Schiffe spielen 

eine große rolle. Außerdem arbeite ich im moment intensiv am 

Konziljubiläum mit, das einen starken touristischen Aspekt hat. 

mit rund 610.000 Übernachtungen pro Jahr ist der Tourismus ein 

bedeutender Wirtschaftsfaktor für den Konstanzer Handel sowie 

die Gastronomie und Hotellerie. 

Die Stadt Konstanz ist seit Jahren in einem starken Veränderungsprozess; 

wirtschaftlich, baulich aber auch an Einwohnern 

wachsend. Wenn Sie unseren Lesern erklären müssten, warum 

es in Konstanz toll ist zu leben und zu arbeiten – was würden 

Sie sagen? 

Ich bin ehrlich der meinung, dass Konstanz eine der schönsten, 

wenn nicht sogar die schönste Stadt Deutschlands ist. Wir haben 

mehrere Standortvorteile, denen wir mit Demut begegnen sollten, 

weil sie uns geschenkt worden sind. Wir haben eine mittelalterliche 

Altstadt, die vom 2. Weltkrieg verschont wurde. Konstanz 

hat sich in den vergangenen Jahrzehnten unheimlich entwickelt 

und seine Innovationsfähigkeit bewiesen. Dennoch muss man 

sagen, dass die Stadt auch Standortnachteile hat. Beispielsweise 

wenig Flächen, teuren Grund und wenig Wohnraum. An all dem 

müssen wir arbeiten. Dennoch haben wir eben auch unschlagbare 

Standortvorteile. Wir haben die sensationelle Lage am See, die 

Konstanz | Standort Deutschland 87

Nähe zu den Bergen sowie ein großes und ungeheuer abwechslungsreiches 

Freizeitangebot. Konstanz ist eine Stadt, die durch 

ihre Attraktivität auch wirtschaftlich sehr erfolgreich ist – als 

Einkaufsstadt sowie als Kulturstandort. mit der universität und 

der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung verfügt 

Konstanz außerdem über zwei hochrangige Bildungseinrichtungen. 

und die Summe dieser Vorteile ist unschlagbar. 

Das Interview führte Thomas Willauer. 


On 15 July 2012, uli Burchardt was elected mayor of the town 

of Constance. He was born in Constance in 1971. After training 

as an agriculturist and studying forestry at Weihenstephan 

university of Applied Sciences, he held various management 

positions in industry from 1997. most recently, he worked 

as a freelance management consultant, writer and speaker. 

As mayor of Constance, Burchardt intends to develop political 

strategies for sustainability and put these into practice. 

He sees sustainability as a core concept to create a viable ba- 

lance between the economy, ecology and social issues. His 

new day-to-day life as a politician is shaped by talking to people, 

gathering information and communicating his own ideas. 

He cultivates an intensive work style with colleagues and political 

players and has heralded a new era of dialogue. At the 

top of his political agenda in his everyday work as mayor is the 

economy, as it was in his previous work. As a member on the 

supervisory boards and advisory boards of the many companies 

in which the town of Constance has a holding interest, he 

has to deal with countless reports, data and balance sheets. 

Establishing and cultivating contacts in the economy is a matter 

close to the mayor’s heart. But he considers it even more 

important to communicate Constance’s many advantages as 

88 Standort Deutschland | Konstanz 

a location. In terms of image transfer, he still sees considerable potential. 

The town’s key strengths are its attractiveness and quality of 

life, according to Burchardt, as well as its solid expertise in the area 

of research and development. Constance's business development 

office, town marketing and tourist office have the task of presenting 

the town with its strengths and advantages as a location externally. 

Developing a positive image also means clearly communicating facts 

and building networks that benefit companies, Burchardt says. Constance 

needs to work on improving the location as a whole before the 

business development office can advise and help individual companies. 

At a supraregional level, too, Buchardt wants to focus on the region of 

Lake Constance as a whole before entering into competition with other 

towns in the region. Constance is one of the tourist highlights in the 

international region of Lake Constance. It is home to important tourist 

companies, such as mainau island, the boats of Lake Constance Shipping 

Company and the SeaLife centre. The anniversary of the Council of 

Constance will also be an important tourist magnet in the next few years. 

With around 610,000 overnight stays per year, tourism is a key economic 

factor for retail as well as the hotel and restaurant industry in Constance. 

Constance is one of the most beautiful towns in Germany, says the 

mayor, thanks to its medieval old town that was spared during World 

War II. Over the past decades, Constance has continued to grow and 

has proven its innovative strength. Yet he also speaks openly about the 

disadvantages of the town as a business venue: Little space, expensive 

land and insufficient housing. That is another area that Burchardt plans 

to tackle in the coming years. And yet the town boasts unbeatable advantages: 

Its sensational position on the lake, the mountains nearby, 

and a vast and unbelievably diverse choice of leisure activities. Constance 

is a town that owes its economic success as a shopping town 

and as a cultural location to its attractiveness. What’s more, the town 

is home to two high-ranking educational institutions - the university 

of Konstanz and Konstanz university of Applied Sciences (HTWG). All 

these advantages together are unbeatable. 

Foto: Achim Mende


❯ Gesamtzahl der Bevölkerung 85.524 

❯ Arbeitsmarkt 

unternehmen (2010) 3.838 

Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte (2011) 27.294 

Arbeitslosenquote (Jahresdurchschnitt 2011) 4,0 % 

❯ Steuersätze 

Grundsteuer (A/B) 410 % / 410 % | Gewerbesteuer 390 % 

❯ Verkehrsanbindung 

Straße: (D) B33 – A81 richtung Stuttgart | (CH) A7– A1 richtung Zürich 

Schiene (Direktverbindungen nach): (D) Offenburg – Karlsruhe/Singen – 

Stuttgart | (CH) Zürich/Kloten – Zürich – Biel/rorschach (St. Gallen) 

Schiff: Friedrichshafen – Lindau – Bregenz (A)/Überlingen 

Luft: Flughafen Zürich/Kloten (CH) | Bodensee Airport Friedrichshafen | 

Flughafen Stuttgart 

❯ Kinderbetreuung und Schulen 

Kindergärten/Kindertagesstätten, Spielgruppen, verschiedene Kinder- 

und Jugendzentren sowie zahlreiche Sondereinrichtungen und private 

Initiativen, Grundschulen, Sonderschule, Hauptschule, Werkrealschulen 

realschulen, Gymnasien, Gewerbeschulen, Volkshochschule und viele 

weitere Aus-, Fort- und Weiterbildungseinrichtungen 

❯ Hochschulen (Stand 2012/13) 

Exzellenzuniversität Konstanz 11.200 Studierende 

HTWG Konstanz 4.600 Studierende 

❯ Kliniken und Rehabilitationseinrichtungen 

Klinikum Konstanz | Vincentius Krankenhaus | Kliniken Schmieder | 

Herzzentrum Bodensee 

❯ Sport- /Freizeitmöglichkeiten 

u. a. Bodensee-Therme und zahlreiche Bäder | SealifeCentre | Bodenseestadion 

(30.000 Plätze) | Tennisplätze | Über 30 Sport- und mehrzweckhallen 

| Über 30 Sportplätze | Fitnessstudios | Golfplatz | Bootshäfen 

| mehrere reitsport- und Skateanlagen 

❯ Kultur 

Vielfältiges Angebot mit Stadttheater | Südwestdeutsche Philharmonie | 

rosgartenmuseum | Archäologischem Landesmuseum | Stadt- und 

Hochschulbibliotheken | mehrere Kulturzentren 

❯ Freie Gewerbeflächen 

Wirtschaftspark Stromeyersdorf | Seerhein | Businesspark | Technologiezentrum 

| Genehmigungsdauer für Bauanträge 1-3 monate 

❯ Bürgermeister 

Oberbürgermeister uli Burchardt | 1. Beigeordneter Claus Boldt | 

2. Beigeordneter Kurt Werner 

❯ Gemeinderat 

10 Freie Grüne Liste | 8 CDu | 7 SPD | 6 Freie Wähler Gemeinschaft | 

4 FDP | 3 uFG | 2 Linke Liste Konstanz 

89 Standort Deutschland | Konstanz 

KONSTANZ 

❯ Surface area 5,410 ha 


❯ Labour market 

Companies (2010) 3,838 

Employees subject to social insurance contributions (2011) 27,294 

unemployment rate (annual average 2011) 4.0 % 

❯ Tax rates 

Property tax agriculture/construction 410 % / 410 % | Business tax 390 % 

❯ Child care and schools 

Nursery schools/day care centres, crèches, various child and youth 

centres as well as numerous special institutions and private initiatives, 

primary schools, special education school, secondary-level Hauptschule, 

secondary-level realschulen, secondary-level Gymnasien, vocational 

schools, adult education centre and many other general and continued 

educational institu tions and facilities 

❯ Universities (2012/13) 

Konstanz university of Excellence 11,200 students 

Konstanz university of Applied Sciences (HTWG) 4,600 students 

❯ Hospitals and rehabilitation facilities 

Constance Clinic | Vincentius hospital | Kliniken Schmieder neurological 

centre | Lake Constance Heart Centre 

❯ Sports/recreational opportunities 

Bodensee-Therme spa and numerous public swimming pools | SealifeCentre 

| Lake Constance stadium (with 30,000 seats) | Tennis courts| 

more than 30 sports and multipurpose halls | more than 30 sports 

grounds | Fitness centres | Golf course | marinas | many horse-riding 

centres and skateboarding parks 

❯ Culture 

Varied program with town theatre | South-West Philharmonic Orchestra| 

rosgartenmuseum | Archaeological State museum | City and university 

libraries | Several cultural centres 

❯ Available commercial lots 

Stromeyersdorf commercial estate | Seerhein | Businesspark | Technology 

centre 

❯ Mayors 

mayor uli Burchardt | 1st Deputy mayor Claus Boldt | 2nd Deputy 

mayor Kurt Werner 


Stadt Konstanz 

Wirtschaftsförderung / Business 

Development Agency 

untere Laube 24 


Phone +49 7531 900631 

www.konstanz.de 

www.biolago.org 

www.cyberlago.org 

Konstanz | Standort Deutschland 89

uNIVErSITÄT KONSTANZ 

❯ Nachwuchsförderung an der Exzellenzuniversität 


Universität Konstanz 

universitätsstraße 10 


Phone: +49 7531 88 – 0 

posteingang@uni-konstanz.de 

www.uni-konstanz.de 

90 Standort Deutschland | Universität Konstanz 

Die Universität Konstanz gehört zu den erfolgreichsten 

Universitäten Deutschlands. Auch in 

der zweiten Runde der Exzellenzinitiative des 

Bundes und der Länder konnte sie 2012 mit ihren 

Anträgen überzeugen und kann in den kommenden 

fünf Jahren mit Fördergeldern im Umfang 

von insgesamt 115 Millionen Euro rechnen. 

Das Zukunftskonzept der uni Konstanz, das neben 

drei weiteren Anträgen erfolgreich war, steht im 

Zeichen der Förderung von Spitzenforschung und 

wissenschaftlichem Nachwuchs mit dem Ziel 

einer weltweit herausragenden Positionierung 

unter vergleichbaren universitäten. Ihre Profilbereiche 

in der Forschung sind innerhalb der 

Geistes- und Sozialwissenschaften die Kulturwissenschaften 

und Entscheidungswissenschaften; 

innerhalb der Lebens- und Naturwissenschaften 

die Chemische Biologie, Ökologie sowie Nano- 

und materialwissenschaften. Diese Schwerpunkte 

werden auch im internationalen Wettbewerb 

mithilfe von maßnahmen wie Wissenschaftskommunikation, 

unterstützende Dienstleistungen, 

Familienförderung und Gleichstellung geschärft. 

Spitzenforschung beginnt beim Nachwuchs 

mit ihrer „Kultur der Kreativität“ werden an der universität 

Konstanz rahmenbedingungen geschaffen, 

um die miteinander verschränkten Ziele der Förderung 

von Spitzenforschung, des wissenschaftlichen 

Nachwuchses und der Internationalität zu realisieren. 

Die Nachwuchsförderung fängt hier bei den Studierenden 

an – rund 11.200 sind im Wintersemester 

2012/2013 an der universität Konstanz eingeschrieben. 

Beim Thema Spitzenforschung wird die Lehre 

mitgedacht. Da das Humboldtsche Prinzip der Lehre 

aus Forschung praktizierter Alltag ist, profitieren die 

Studierenden automatisch von den Spitzenleistungen 

in der Forschung. Ob im Zukunftskolleg, durch 

die Einrichtung von Juniorprofessuren, Nachwuchsgruppen 

oder durch die mittel des Young Scholar 

Fund – jungen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern 

wird durch verschiedene maßnahmen die 

möglichkeit eröffnet, unabhängig Forschung zu betreiben 

und damit ihre Karriere effizient zu befördern. 

Erfolge bei internationalen Rankings 

Beim Times Higher Education-ranking 2012 der 

weltweit besten 100 universitäten, die jünger als 50 

Jahre alt sind, erreichte die universität Konstanz 

Platz 14. mit dieser internationalen Spitzenplatzierung 

ist Konstanz die beste deutsche universität 

dieser Einrichtungen. Auch in der Drittmitteleinwerbung 

war sie 2012 wieder ganz vorne mit dabei. 

Im Förderatlas der Deutschen Forschungsgemeinschaft 

(DFG) gelangte sie, gemessen an der Anzahl 

der Professuren, auf einen hervorragenden zweiten 

Platz. 


The university of Konstanz is one of Germany’s most 

successful universities. Its Institutional Strategy, 

along with three other proposals, was successful 

in securing the university's funding as part of the 

Excellence Initiative. This strategy focuses on promoting 

top-level research and young researchers 

with the aim of putting the university at the top of 

an international comparison of universities. Its “culture 

of creativity” helps to create the conditions to 

achieve these goals. Through various measures 

such as setting up a “Zukunftskolleg”, establishing 

junior professorships, young researcher groups or 

the Young Scholar Fund, the university of Konstanz 

enables young academics to carry out research independently 

and thus further their career.

HTWG KONSTANZ 

Starke Netzwerke für Studium und Beruf ❰ 

Der ausgezeichnete Ruf der Hochschule Konstanz 

Technik, Wirtschaft und Gestaltung (HTWG) in Lehre, 

Forschung und Weiterbildung macht die Hochschule 

immer attraktiver für junge Menschen. Dies belegen 

stark steigende Bewerberzahlen in den letzten 

Jahren. Derzeit werden rund 4.500 junge Menschen 

von 150 aktiven Professoren praxisnah und anwendungsorientiert 

unterrichtet. Deshalb ist der Austausch 

mit Industrie und Wirtschaft unerlässlich. 

Intensive Beziehungen zur Wirtschaft 

Lehrende unterhalten enge Verbindungen in die 

Praxis, Studierende knüpfen in Praktika, Projektarbeiten, 

Praxissemestern und Abschlussarbeiten 

frühzeitig Netzwerke in ihre spätere Arbeitswelt. 

Die Hochschule selbst bietet auf verschiedenen 

hauseigenen messen Firmen und Studierenden die 

möglichkeit, sich gegenseitig kennen zu lernen. Die 

Angewandte Forschung der HTWG kommt der Wirtschaft 

unmittelbar zu Gute. Die Hochschule hat weit 

über hundert Kooperations-, Transfer- und Lizenzverträge 

mit Firmen abgeschlossen und erfolgreich 

ausgeführt. Die Wertschätzung der Wirtschaft gegenüber 

der HTWG wird auch durch drei Stiftungsprofessuren 

belegt, die von privaten Spendern finanziert 

werden. 

Wissens- und Technologietransfer findet durch Ausgründungen 

aus der Hochschule statt. An der HTWG 

steht mit dem Gründerbüro in Kooperation mit der 

universität Konstanz, der Wirtschaftsförderung, dem 

Technologiezentrum Konstanz und den Kammern 

eine eigene Gründerberatung zur Verfügung. Die 

HTWG möchte zu einer nachhaltigen Entwicklung 

beitragen und ihren Absolventen Kompetenzen zur 

Entwicklung und umsetzung von Zukunftsstrategien 

vermitteln. Die Hochschule begreift sich als „Content-Partner“ 

für Nachhaltigkeitsakteure und -aktivitäten 

in der Bodenseeregion und darüber hinaus. 

Projekt ECOLAR 

Regionale Netzwerke und Internationalität 

Als wesentlicher Teil der Wirtschafts- und Wissenschaftsregion 

Bodensee ist die HTWG Konstanz 

stark regional verankert. So bestehen Verbindungen 

zu Verwaltung, Verbänden und Einrichtungen 

in Stadt und Landkreis, in die Nachbarlandkreise 

und in die angrenzenden schweizerischen Kantone. 

Gleichwohl ist die HTWG international ausgerichtet. 

rund 50 Prozent aller Studierenden absolvieren 

während ihres Studiums einen längeren Auslandsaufenthalt 

und sammeln so wertvolle Erfahrungen 

für zukünftige Führungspositionen in der globalisierten 

Arbeitswelt. 

.❯ E N G L I S H S U M M A R Y 

Konstanz university of Applied Sciences (HTWG) enjoys 

an outstanding reputation for its teaching, research 

and further education, making it increasingly attractive 

for forward-looking young people. Currently, some 

4,500 students at the HTWG are enrolled in our vocationally-oriented 

courses. Thanks to the university’s 

continuous contact with numerous regional and international 

companies and institutions, professors and 

lecturers enjoy close links with the business world and 

students can build up networks in their future profession 

through work placements, project work, internship 

semesters and their final thesis. Konstanz university 

of Applied Sciences is firmly rooted in the international 

region of Lake Constance as a centre for business and 

science. We aim to equip graduates with the skills they 

need to develop and implement future strategies and 

see ourselves as a “content partner” for players and 

activities in the area of sustainable development in the 

region of Lake Constance and beyond. 


Hochschule Konstanz Technik, 

Wirtschaft und Gestaltung 

Brauneggerstraße 55 


Phone: +49 7531 206 0 

kontakt@htwg-konstanz.de 

www.htwg-konstanz.de 

Hochschule Konstanz Technik, Wirtschaft und Gestaltung | Standort Deutschland 91

ANSCHLuSS AN DIE ZuKuNFT 

❯ Ein Glasfasernetz für Konstanz 


Stadtwerke Konstanz GmbH 

max-Stromeyer-Straße 21-29 


Phone +49 7531 803-0 

info@stadtwerke.konstanz.de 

www.stadtwerke.konstanz.de 

92 Standort Deutschland | Stadtwerke Konstanz 

Die Kommunikation im Alltag ist vielfältiger, umfangreicher 

und komplexer geworden: Internet, 

Telefonie und Fernsehen erfordern ein leistungsfähiges 

Netz, das schnelle Verbindungen und hohe 

Qualität garantiert. Das Zauberwort, um all diesen 

Ansprüchen auch zukünftig gerecht zu werden, 

heißt „Glasfaser“. Damit auch die Konstanzer Bürger 

von den Vorteilen der Glasfasertechnologie 

profitieren können, haben sich die Stadtwerke Konstanz 

das Ziel gesetzt, in den nächsten zehn Jahren 

ein flächendeckendes Glasfasernetz in Konstanz 

aufzubauen. Wo sich früher in den Kupferleitungen 

Daten so sehr aufgestaut haben, dass man während 

des Ladens einer Website eine Tasse Kaffee trinken 

konnte, ist es heute möglich, mit bis zu 1.000.000 

kbit/s bzw. 1 Gigabit/s ins Netz zu gehen. Durch 

die schier unerschöpflichen Bandbreiten lassen 

sich ebenso unzählige Fernsehsender – auch in 

HD – empfangen und das bei deutlich schärferem 

Fernsehbild. Dadurch bekommen das Surfen im 

Internet, das Telefonieren und das Fernsehen eine 

völlig neue Qualität. Diese Dienstleistungen werden 

die Stadtwerke künftig als Provider auch selbst anbieten. 

Glasfaser bis in die Wohnung 

„Fiber to the Home“, übersetzt „Glasfaser bis in die 

Häuser“, lautet das Stichwort. Der Ausbau läuft auf 

Hochtouren: 2011 begannen die Stadtwerke im Industriegebiet 

unterlohn mit der Verlegung. und bereits 

im Dezember 2011 ging der erste aktive Kunde 

ans Netz. Wie dringend der Glasfaseranschluss notwendig 

war, zeigt das Beispiel des unternehmens 

„Optimal Systems“. „Die bisherige Internetanbindung 

über Kupferkabel führte zu unbefriedigenden 

Wartezeiten und Problemen beim Datentransfer“, 

sagt Sven Sauerland, Controller des Softwareunternehmens. 

Er erklärt weiter: „Seit dem Anschluss 

ans Glasfasernetz haben wir pro Arbeitsplatz mehr 

Bandbreite zur Verfügung als zuvor für die gesamte 

Niederlassung“. Dadurch seien die Zufriedenheit 

und die Produktivität der mitarbeiter deutlich 

gestiegen. Auch andere unternehmen berichteten, 

dass sie bereits mit dem Gedanken gespielt hätten, 

wegen der schlechten Internetverbindung umzuziehen, 

sich aber dank des Glasfaser-Anschlusses zum 

Bleiben entschieden hätten. 

Ganzes Stadtgebiet wird erschlossen 

Nach und nach wird nun das Konstanzer Stadtgebiet 

erschlossen. 2012 verlegten die Stadtwerke weitere 

Glasfaserleitungen im Industriegebiet Oberlohn. 

und es geht weiter: „Wir können uns schrittweise 

in den nächsten Jahren daran machen, im gesamten 

Stadtgebiet von Konstanz ein solches Hochgeschwindigkeitsnetz 

zu verlegen“, blickt Kuno Werner, 

Geschäftsführer der Stadtwerke Konstanz, nach 

vorne. Das unternehmen wird übrigens nicht allein 

für die Infrastruktur sorgen, sondern auch als Provider 

die komplette Produktfamilie bestehend aus 

Telefonie, Fernsehen und Internet anbieten. Damit 

ist der Konstanzer Energieversorger eines der ersten 

Stadtwerke im süddeutschen raum, das ein 

flächendeckendes Glasfaserzugangsnetz einrichtet 

und betreibt. Die Stadtwerke können bei diesem 

Projekt zahlreiche Synergien aus dem eigenen Haus 

schöpfen. Die bestehende Infrastruktur wie Leerrohre 

und das Know-How im Netzbau werden genutzt. 

mittlerweile haben die Stadtwerke auch erste 

Konstanzer Handwerker in der Glasfasertechnik für 

Hausverkabelungen geschult und zertifiziert. 


Everyday communication has become more varied, 

extensive and complex: The Internet, telephony and 

television require a high-performing network that 

guarantees fast connections and a high quality. The 

magic word to satisfy all these demands in future is 

“fibre optics.” To enable the people in Constance to 

benefit from the advantages of fibre optic technology, 

the town’s public utility, Stadtwerke Konstanz, 

has set itself the goal of establishing an fibre optic 

network covering the whole of Constance in the next 

ten years.

TECHNOLOGIEZENTrum 

KONSTANZ 

❯raum für Innovationen und kreative Impulse 

Das Technologiezentrum Konstanz (TZK) entwickelt 

sich weiter zu dem zentralen Anlaufpunkt für alle 

Existenzgründer im Raum Konstanz. Es bietet nicht 

nur passgenaue und preislich attraktive Räume für 

Gründer und junge Unternehmen aus den Bereichen 

Technologie und unternehmensnahe Dienstleistungen. 

Sondern es ist heute auch ein Ort, an dem 

Gründer und Gründungsinteressierte Beratung, 

Informationen und Networking-Angebote erhalten, 

sowohl für ihren Weg in die Selbstständigkeit 

als auch für die ersten Schritte als Unternehmer. 

Zentral dabei ist die enge Vernetzung und Partnerschaft 

mit Institutionen und Experten, die am Konstanzer 

Gründungsgeschehen beteiligt sind: Seien 

es die beiden Wirtschaftskammern oder die Agentur 

für Arbeit, seien es Anlaufstellen der beiden Hochschulen, 

seien es unternehmensberater, Anwälte, 

Wirtschaftsförderungen oder weitere spezialisierte 

Fachleute. Viele davon sind Partner des Gründernetzwerks 

Konstanz, deren Geschäftsstelle das TZK 

unterhält. Wird über das Angebot im TZK ein Thema 

nicht abgedeckt, wird der passende Ansprechpartner 

gesucht. 

2013 geht die erfolgreiche Vortragsreihe ImPuLSE 

ins dritte Jahr. Ziel der monatlich stattfindenden 

Impulsvorträge ist es, Antworten auf die vielen offenen 

Fragen zu geben, die sich bei der Planung 

und zu Beginn der Selbständigkeit stellen. Die 

Themen reichen von der Businessplanerstellung 

und Finanzierungsfragen über marketing- und 

Vertriebs- und rechtsformtipps bis hin zu spe- 

© Picture-Factory - Fotolia.com 

ziellen Themen wie dem Patentrecht oder der IT- 

Sicherheit. Ebenfalls gut angenommen werden die 

Angebote „Infoveranstaltung Existenzgründung“ 

(Überblick und Basisinformationen) und „Businessplan-Check“, 

bei dem weitgehend erstellte Businesspläne 

nochmals kritisch durchleuchtet werden. 

Das raumangebot im TZK ist individuell anpassbar. 

Gemietet wird nur das, was für den aktuellen Bedarf 

benötigt wird. Es stehen 3.200 Quadratmeter 

Fläche zur Verfügung, daneben Veranstaltungs- 

und Kommunikationsräume. Die miete ist gestaffelt 

und startet derzeit bei 4 Euro pro Quadratmeter. Die 

maximale mietdauer beträgt fünf Jahre, in begründeten 

Fällen kann sie ausgedehnt werden. 


The Technologiezentrum Konstanz (TZK) is increasingly 

becoming a magnet for start-ups in the region 

of Constance. It not only rents out offices at an attractive 

price to founders and young companies 

with a focus on innovative technology and industryrelated 

services, but also offers advice, information 

and opportunities for networking. Office space in the 

TZK can be adapted to individual requirements and 

companies only rent as much space as they currently 

need. A total of 3,200 square metres of office 

space is available as well as event and conference 

rooms. The rent is graduated, starting at 4 euros per 

square metre at present. rooms can be leased for a 

maximum of five years, extendable where justified. 


Technologiezentrum Konstanz 

Blarerstraße 56 


www.tz-konstanz.de 

Stefan Stieglat 


Phone: +49 7531 20050 

tzk@tz-konstanz.de 

Technologiezentrum Konstanz | Standort Deutschland 93

NACHHALTIG, DYNAmISCH, 

HANDWErK! 

❯ Interview mit Gotthard reiner und Georg Hiltner 

von der Handwerkskammer Konstanz 

Herr Hiltner, das Handwerk 

ist derzeit leuchtendes Beispiel 

für krisensicheres 

und nachhaltiges Agieren. 

Ein Vorbild für andere? 

Georg Hiltner: Nachhaltigkeit 

ist ein weiter Begriff. Er 

umfasst umwelttechnische, 

wirtschaftliche und soziale 

Gesichtspunkte und ist zum 

Leitbild unserer ethischen 

Zukunftsgestaltung geworden. 

Das Handwerk ist hier 

überall vorne mit dabei und 

ich würde sogar so weit gehen zu behaupten, dass das Handwerk 

als motor für nachhaltige Entwicklungen gesehen werden kann. 

Insofern, ja, ist das Handwerk sicher vorbildlich. 

Herr Reiner, können Sie uns konkrete Beispiele nennen? 

Gotthard reiner: Handwerkliche Produkte werden in der 

regel so produziert, dass sie möglichst langlebig und reparaturfreundlich 

sind. Das ist ein wesentlicher unterschied 

zu vielen rein industriell gefertigten Produkten, in denen die 

Lebensdauer oft künstlich reduziert wird, damit der Absatz 

stimmt. Das Handwerk stemmt sich gegen die Wegwerfgesellschaft. 

Es ist daran interessiert, den Lebenszyklus von 

Produkten zu verlängern. Der Schuster repariert Schuhe, 

der Schreiner möbel, die Bauhandwerke sind für die Sanie- 

rung von Gebäuden zuständig, um nur einige Berufsgruppen 

zu nennen. Es geht im Handwerk um Erhalt und Qualität. 

Außerdem werden in vielen Handwerksbereichen bereits traditionell 

nachwachsende ressourcen eingesetzt. 

Das Handwerk sieht sich in einer aktuellen Kampagne als „Ausrüster 

der Energiewende …“. Inwiefern? 

Georg Hiltner: Eine aktuelle Studie der Prognos AG zeigt, dass 

das Handwerk eine Schlüsselposition bei der Energiewende 

einnimmt. Zur Verdeutlichung einige Beispiele: So führt bei der 

Installation und Wartung hochmoderner Windkraftanlagen am 

handwerklichen Know-how kein Weg vorbei. Allein 2011 wurden 

mithilfe des Einsatzes und der Innovationskraft verschiedener 

Gewerke 46.500 Gigawatt Strom durch Windenergie erzeugt. 

Auch bei der Installation von Solarthermie-Anlagen ist 

die Kompetenz des Handwerks gefragt. Im Jahr 2011 waren es 

149.000 Anlagen, durch die über eine million Tonnen CO2 eingespart 

werden konnte. Nach Schätzung von Prognos werden im 

Jahr 2020 etwa 116 millionen Kilowatt Strom durch erneuerbare 

Energien erzeugt. Die hierfür erforderlichen Anlagen werden 

zum Großteil von Handwerks-Profis aufgebaut und gewartet. 

Ein weiteres wichtiges Zukunftsfeld für das Handwerk ist die 

94 Standort Deutschland | Handwerkskammer Konstanz 

❯ Gotthard Reiner und Georg Hiltner 

Präsident und Hauptgeschäftsführer der Handwerks- 

kammer Konstanz 

E-mobilität, ob es nun um die Installation 

von Stromladepunkten 

oder den Verkauf und die Wartung 

von E-Fahrzeugen geht. 

Vorhin wurde auch der soziale 

Aspekt der Nachhaltigkeit erwähnt. 

Wie ist das in Bezug auf 

das Handwerk zu verstehen? 

Gotthard reiner: Handwerksunternehmen 

sind eine wichtige 

Säule, gerade auch im ländlichen 

raum. Ein großer Teil der 

Handwerksbetriebe bietet seine 

Produkte und Dienstleistungen regional an und hat einen 

engen räumlichen und persönlichen Bezug zu seinen Kunden. 

Letztendlich kommt das wieder der region zugute, denn 

damit werden Arbeits- und Ausbildungsplätze vor Ort gesichert. 

Jeder dritte Auszubildende lernt seinen Beruf im Handwerk. 

und natürlich zahlen die Betriebe vor Ort ihre Steuern 

und finanzieren damit die Kommunen. umso wichtiger ist es 

für uns als Handwerkskammer, immer wieder die Politik darauf 

hinzuweisen, die Betriebe im ländlichen raum nicht zu 

vernachlässigen. Das fängt an bei der Flächenvergabe und 

reicht bis hin zur Aufrechterhaltung von Schulen mit Kleinklassen, 

denn sonst blutet das Land aus. 

Selbst in Zeiten der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise 

stand das Handwerk gut da. Wirtschaftet es nachhaltiger 

als andere? 

Gotthard reiner: Viele unternehmen im Handwerk sind in Fa- 

milienhand und finanzieren sich hauptsächlich aus eigenen 

mitteln. Familienunternehmen wägen risiken sehr 

sorgfältig ab, um nicht die Basis des Betriebs zu gefährden. 

Aus diesem Grund konnten die Handwerksbetriebe 

auch das Krisenjahr 2009 vergleichsweise gut überstehen. 

Verantwortung, Haftung und Kapital sind Schlüsselbegriffe 

im Handwerk. Wer regional tätig ist, setzt nichts auf Spiel, da 

geht es um eine langfristige vertrauensvolle Zusammenarbeit 

mit den Kunden und Partnern und um Standorttreue. 

Ist Nachhaltigkeit gleichbedeutend mit wirtschaftlichem 

Erfolg? 

Georg Hiltner: Es gibt das schöne Sprichwort: Handwerk hat 

goldenen Boden. Nachhaltigkeit ist für mich kein modebegriff. 

Nachhaltig zu handeln bedeutet, langfristig erfolgreich zu 

sein. Das Handwerk hat die besten Voraussetzungen dazu, 

auch in Zukunft zu den Gewinnern zu gehören. 

Das Interview führte Petra Schlitt-Kuhnt.

Nachhaltig zu handeln bedeutet, langfristig erfolgreich zu sein. Das Handwerk hat 

die besten Voraussetzungen dazu, auch in Zukunft zu den Gewinnern zu gehören. 

Acting sustainably means being successful in the long term. The crafts industry is 

ideally positioned to continue being among the winners in future. 

Das Handwerk ist der vielseitigste Wirtschaftsbe- 

reich Deutschlands und bildet mit seinen kleinen 

und mittleren Betrieben das Kernstück der 

deutschen Wirtschaft. Allein im Handwerkskammerbezirk 

Konstanz, der die Landkrei- 

se Konstanz, Schwarzwald-Baar, Tuttlingen, 

rottweil und Waldshut umfasst, sind rund 

12.000 Handwerksbetriebe ansässig. In diesen 

unternehmen arbeiten ca. 70.000 unternehmen, 

rund 5.500 Lehrlinge erhalten dort eine 

qualifizierte Ausbildung in über 100 Berufen. 

Die Handwerkskammer bietet neben zahlreichen 

vom Staat übertragenen hoheitlichen Aufgaben 

ihren mitgliedsbetrieben einen umfassenden Beratungsservice 

an und vertritt die Interessen des 

Handwerks gegenüber der Politik. 


The crafts industry is Germany’s most diverse economic 

sector and forms the backbone of the German 

economy with its many small and mid-sized businesses. 

Constance’s Chamber of Crafts encompassing 

the districts of Constance, Schwarzwald-Baar, 

Tuttlingen, rottweil and Waldshut, comprises some 

12,000 craftsmen’s enterprises alone. These companies 

employ around 70,000 workers and train some 

5,500 apprentices in more than 100 qualified occupations. 

In addition to the obligations assigned to it by 

the state, the Chamber of Crafts offers its members 

an allround advisory service and represents their interests 

vis-à-vis the government 


Handwerkskammer 

Konstanz 

Webersteig 3 


www.hwk-konstanz.de 

Georg Hiltner 

Hauptgeschäftsführer / CEO 

Phone +49 7531 205-0 

info@hwk-konstanz.de 

Foto: Draenert 

Handwerkskammer Konstanz | Standort Deutschland 95

DAS GrÜNE GOLD DEr 

SCHATZINSEL rEICHENAu 

Foto: Reichenau Gemüse, www.reichenaugemuese.de

❯ 


Gemeinde Reichenau 

münsterplatz 2 

D-78479 reichenau 

Dr. Wolfgang Zoll 

Bürgermeister / mayor 

Phone +49 7534 8010 

rathaus@reichenau.de 

www.reichenau.de 

Naturraum mit starker Wirtschaft 

98 Standort Deutschland | Insel Reichenau 

Die 430 ha große Insel Reichenau liegt im Untersee 

(398 m ü. d. M.), dem westlichen Teil des Bodensees, 

inmitten einer der schönsten Landschaften 

Mitteleuropas und ist ca. 4,5 Kilometer lang und 

1,5 Kilometer breit. Sie ist die größte der drei Bodenseeinseln. 

Lang erstreckt sie sich im Bodensee 

– von Weitem erkennbar an der langen Allee, 

die Insel und Festland verbindet. Seit mehr als 

150 Jahren ist sie nun schon durch diesen Damm 

mit dem Festland verbunden. Rechts und links 

des Damms endlose, unter Naturschutz stehende 

Schilflandschaften und kaum, dass man den 

Damm überquert hat, kann man ihn schon riechen, 

den einzigartigen Kräuterduft dieser an vielem so 

reichen Insel der Gärtner, Fischer und Winzer. Gewächshäuser, 

Weinreben und Salatfelder wechseln 

sich hier ab mit kostbaren alten Kirchen. Die klösterliche 

Zeit hat das Bild der Insel, der Landschaft 

sowie die Wirtschaftsstruktur nachhaltig und bis 

heute ablesbar geprägt. 

Die Abtei 

Die Benediktinerabtei reichenau, 724 durch Wanderbischof 

Pirmin gegründet, entwickelte sich als 

unmittelbares reichskloster zwischen 800 und 1100, 

zur Zeit der Karolinger und Ottonen, zu einem der 

geistigen und kulturellen Zentren des Heiligen römischen 

reiches. Zusammen mit den drei erhaltenen 

romanischen Kirchen beweist die Geschichte die 

hohe Bedeutung des Inselklosters in Politik, Wissenschaft 

und Kunst für den abendländischen raum. 

Von hochrangigen adligen Stiftern mit großzügigen 


Schenkungen ausgestattet, besaß das Kloster eine 

ausgedehnte Grundherrschaft. Seine Äbte gingen 

als hochrangige Politiker in die Geschichte ein. 

Über Jahrhunderte fungierten sie als Berater der 

Könige und Kaiser, als Diplomaten und Gesandte. 

Häufig waren sie Erzieher oder Vertreter der minderjährigen 

Königssöhne. Abt Hatto III. beispielsweise 

war zeitweise Erzkanzler des reichs und Vormund 

des sechsjährigen Königs Ludwig des Kindes. 

Ebenso gewichtig waren die Leistungen der Abtei 

auf dem Gebiet der Wissenschaft, der Dichtung, der 

Kunst und der Architektur. Bedeutendster Vertreter 

der lateinischen Literatur war Walahfrid Strabo. Aus 

seiner Feder stammen zwei heute noch berühmte 

Werke. Die „Visio Wettini“ schildert in Hexametern 

die Jenseitsvisionen des mitbruders Wetti; der „Hortulus“, 

eine lateinische Dichtung über den Gartenbau, 

gibt Einblick in die mittelalterliche Kräuterheilkunde. 

Auf dem Gebiet der Buchmalerei erreichte die Klosterschule 

höchstes Niveau. Besonders die für Kaiser 

Otto II., Otto III. und Heinrich II. illustrierten Prachthandschriften 

erlangten weltweite Beachtung. Die 

erhaltenen, reich verzierten Codices werden in den 

jeweiligen Bibliotheken als unschätzbare Kostbarkeiten 

gehütet. Die zehn berühmtesten gehören 

seit 2004 zum Welterbe „memory of the World“. 

Nach den goldenen Jahren der karolingisch-ottonischen 

Epoche verlor das Kloster im ausgehenden 

mittelalter nach und nach an Bedeutung. 

1540 wurde das Kloster durch das Hochstift Konstanz 

inkorporiert und in ein Priorat umgewandelt 

und 1757 durch Papst Benedikt XIV. aufgehoben.

UNESCO Welterbe Klosterinsel Reichenau 

1972 hat die uNESCO die „Internationale Konvention zum 

Schutz des Kultur- und Naturerbes der Welt“ verabschiedet. 

Über 180 Staaten sind dem Übereinkommen inzwischen 

beigetreten. Es ist das international bedeutendste 

Instrument, das jemals von der Völkergemeinschaft zum 

Schutz ihres kulturellen und natürlichen Erbes beschlossen 

wurde. Die Konvention legt den Schutz eines Kultur- oder 

Naturgutes, das einen „außergewöhnlichen universellen 

Wert“ besitzt, in die Obhut der gesamten menschheit. mit 

der unterzeichnung verpflichtet sich jedes Land, die innerhalb 

seiner Landesgrenzen gelegenen Welterbestätten 

zu schützen und für zukünftige Generationen zu erhalten. 

Die „Klosterinsel reichenau“ im Bodensee wurde am 30. 

November 2000 in die Welterbeliste der uNESCO aufgenommen 

als Kulturlandschaft, die ein herausragendes Zeugnis 

von der religiösen und kulturellen rolle eines großen Benediktinerklosters 

im mittelalter ablegt. Die gut erhaltenen 

Kirchen der Insel bieten anschauliche Beispiele der klösterlichen 

Architektur vom 9. bis 11. Jahrhundert, die sorgfältig 

restaurierten Wandmalereien zeigen die reichenau 

als künstlerisches Zentrum mit großer Bedeutung für die 

europäische Kunstgeschichte des 10. und 11. Jahrhunderts. 

Wirtschaftliches 

Ein wichtiger Erwerbszweig der reichenauer Bevölkerung 

ist seit Ende der zwanziger Jahre des letzten Jahrhunderts 

der Gemüseanbau, der damals den Weinbau abgelöst hat. Es 

gibt derzeit rund 100 Vollerwerbsbetriebe (Familienbetriebe). 

In den letzten Jahrzehnten wurden große Anstrengungen zur 

Weiterentwicklung des Gemüsebaus unternommen: Beregnungsnetz 

für die ganze Insel, zentrale Vermarktung, Produktion 

aus integriertem und kontrolliertem Anbau, Bioanbau 

und Ausbau der Gewächshausflächen auf mehr als 50 Hektar. 

Alle diese maßnahmen ermöglichen heute trotz der verhältnismäßig 

kleinen Anbaufläche von insgesamt 140 Hektar eine 

jährliche Produktion von rund 14.000 Tonnen Frischgemüse 

(www.reichenaugemuese.de). 

Die rebflächen des Weinbaus, die früher das Inselbild prägten, 

umfassen seit der Flurbereinigung heute wieder 20 Hektar. Angebaut 

werden müller-Thurgau, Blauer Spätburgunder, Grau- 

er Burgunder, Gutedel, Kerner und Chardonnay. Der Winzerverein 

reichenau, drittältester Winzerverein Badens, hat seine 

Kellereianlagen im alten Klosterkeller neben dem münster 

(www.winzerverein-reichenau.de). 

Die Fischerei am untersee, Jahrhunderte lang vom Kloster 

reichenau überwacht, hat sich besonders in Krisensituationen 

immer schon durch großes Zusammengehörigkeitsgefühl 

ausgezeichnet. Durch die 1926 erbaute und in der zweiten 

Hälfte des 20. Jahrhunderts entscheidend vergrößerte Fischbrutanstalt 

auf der reichenau konnte der Fischbestand im 

untersee erhalten und gefördert werden. Heute gibt es auf 

der reichenau noch etwa 20 Berufsfischer. Gefangen werden 

im untersee unter anderem Felchen, Kretzer (Barsch), Hechte 

und Forellen. 


The island of reichenau is situated in the Lower Lake 

(398 m above sea level) at the western end of Lake Constance, 

surrounded by one of central Europe's most beautiful 

landscapes. measuring some 4.5 kilometres in length 

and 1.5 kilometres across, it is the largest of three islands 

in Lake Constance. After crossing the causeway, visitors are 

assailed by the unique aroma of herbs from this island of gardeners, 

fishermen and winegrowers. Glass houses, vineyards 

and lettuce fields are interspersed with ancient churches. 

The monastic period made a lasting impact on the island, its 

landscape and economic structure, and is still felt today. On 

30 November 2000, the "monastic island of reichenau" was 

included in the list of uNESCO World Heritage Sites as a cultural 

landscape that bears witness to the religious and cultural 

role of the monastery. Since the end of the 1920s, market 

gardening has taken over from winegrowing as the most 

important source of income for the inhabitants of the island 

of reichenau: There are now some 100 full-time businesses 

(family-run businesses). And despite the relatively small area 

of cultivatable land totalling 140 hectares, the island boasts 

an annual production of some 14,000 tons of fresh vegetables. 

Fotos: Th. Keller, Reichenau 

Insel Reichenau | Standort Deutschland 99


❯ Höhe 398 m ü. m. 


(31.03.2012) 

❯ Arbeitsstätten/Beschäftigte 

Produzierendes Gewerbe 17/325 

Dienstleistungsbereich 59/1.255 

Landwirtschaft 100 Vollerwerbsbetriebe / *140 

* nur sozialversicherungspflichtige Beschäftigte 

❯ Haushaltsvolumen 2012 15.633.300 € 

❯ Freie Fläche Gewerbe 6,5 ha 

(Bebauungsplan befindet sich im Verfahren) 


Bundesstraße B 33 Singen–Konstanz | Landesstraße 221 Konstanz–Insel 

reichenau | Eisenbahnlinie Konstanz–Offenburg und 

Seehas-Haltepunkt am Bahnhof reichenau | Buslinien der SBG | 

Bodensee-Schiffsbetriebe: Konstanz–Insel reichenau–radolfzell 

| Schifffahrtsgesell-schaft untersee u. rhein: Kreuzlingen–Insel 

reichenau–Schaffhausen | Personenfähre: Insel reichenau–Allensbach 

| Solarfähre: Insel reichenau–mannenbach 

❯ Schulen/Hochschulen 

Walahfrid-Strabo-Grundschule | Grundschule Waldsiedlung | Schule 

für Logopädie, Physiotherapie und Ergotherapie 

❯ Soziale Einrichtungen 

Dorfhelferinnenstation | DrK-Ortsverein | Seniorenzentrum | Zentrum 

für Psychiatrie 

❯ Sport-/Freizeitmöglichkeiten 

Sportvereine | Strandbad Baurenhorn | Hallenbad Schloss Königsegg 

| Sportboothafen Herrenbrücke mit 210 Liegeplätzen | Campingplatz 

Sandseele mit 210 Stellplätzen | uferwanderweg | Segel-, Surf- 

und Tauchschulen | Fahrradverleih | Bootsverleih | Tennisplatz und 

-halle | Skaterplatz | radrundwanderweg | rundfahrten mit Inselbus 

❯ Kunst/Kultur 

muSEum rEICHENAu mit 3 museumseinheiten | reichenauer Hobbykünstler 

| Konzert „Insel Klassik“ | Konzertreihe „Augia Konzerte“ | 

Theater auf der Insel | 3 romanische Kirchen: St. Georg, münster mit 

Schatzkammer, St. Peter und Paul 

❯ Sonstiges 

seit 30.11.2000 uNESCO Welterbe Klosterinsel reichenau 

❯ Zusammensetzung des Gemeinderates 

5 Freie Wähler, 5 CDu, 3 Freie Liste Natur, 1 SPD 

100 Standort Deutschland | Insel Reichenau 

INSEL rEICHENAu 


❯ Altitude 398 m above sea level 


(march 31, 2012) 

❯ Workplaces/employees 

manufacturing industry 17/325 

Service sector 59/1,255 

Agriculture 100 full-time farms / *140 

* only employees subject to social insurance contributions 

❯ Budget volume in 2012 15,633.300 € 

❯ Available lots Commercial zone 6.5 ha 

(Development plan is currently undergoing approval procedure) 


Federal road B 33 Singen–Constance | State road 221 Constancereichenau 

Island | rail line Constance–Offenburg and Seehas stop 

at reichenau station | Bus lines of the Südbaden Bus GmbH corporation 

(SBG) | Bodensee-Schiffsbetriebe shipping lines: Constance–reichenau 

Island–radolfzell | Schifffahrtsgesellschaft untersee und 

rhein shipping lines: Kreuzlingen–reichenau Island–Schaffhausen| 

Passenger ferry: reichenau Island–Allensbach | Solar-powered 

ferry: reichenau Island–mannenbach 

❯ Schools/colleges 

Walahfrid-Strabo primary school | Waldsiedlung primary school | 

School for Logopedics, Physiotherapy, and Ergotherapy 

❯ Social institutions 

Church-supported household and farm assistance | German red 

Cross, local chapter | Senior citizen centre | Centre for psychiatry 

❯ Sport/recreational opportunities 

Sports clubs | Baurenhorn lido | Schloss Königs egg indoor public 

pool | Herrenbrücke marina with 210 berths | Sandseele campsite 

with 210 pitches | Shore trail | Sailing, surfing, and diving schools| 

Bike rentals | Boat rentals | Outdoor and indoor tennis courts | 

Skateboard park | Loop trail for bikes | round trips with island bus. 

❯ Art/culture 

rEICHENAu muSEum with 3 museum units | Hobby artists from 

reichenau | “Insel Klassik” classical concert | “Augia Konzerte” 

concerts | “Theater auf der Insel” summer theatre | 3 romanesque 

churches: St. George, the minster with treasure chamber, St. Peter 

and Paul 

❯ Miscellaneous 

Since Nov. 30, 2000 reichenau monastery Island has been a 

uNESCO World Heritage site 

❯ Members of the municipal council 

5 Independents, 5 CDu, 3 Freie Liste Natur (Greens), 1 SPD


❯ Arbeitsstätten/Beschäftigte 440/1.426 

❯ Steuersätze 2013 

Gewerbesteuer 350 % | Grundsteuer A 320 % | 

Grundsteuer B 320 % 


Nahe liegende Flugplätze Zürich-Kloten (70 km) 

und Friedrichshafen | Anschluss an A7 nach 

Zürich | Zugang zur Hauptstraße 13 rorschach- 

Schaffhausen. 

❯ Schulen/Kindergärten 

Grund- und Hauptschule Allensbach | Grundschule 

Hegne | 4 Kindergärten | Sozialpädagogische 

Fachschule marianum Hegne mit privater 

realschule und sozialwissenschaftlichem 

Gymnasium 

❯ Verschiedene Einrichtungen 

Kliniken Schmieder | Kurhaus Hildegard mit Hildegard-Naturheilpraxis 

| Institut für Demoskopie | 

Kloster Hegne 


2 Campingplätze | 2 Seefreibäder | Wild- und 

Freizeitpark Bodanrück | Konzertterrasse im Seegarten 

| Bootsverleih | Bocciabahn | Tennisplätze 

| Volleyball- und Streetballfelder | 2 Sporthallen | 

rad- und Wanderwegenetz | Skateranlage 


Interessantes kulturelles Angebot an Kleinkunst, 

Klassik- und Jazz musik | Aktive örtliche Vereine | 

Zahlreiche traditionelle Feste 

❯ Freie Fläche 

Gewerbegebiet reihetal 

Gewerbe und Handel 

❯ Besondere Förderung 

Die Gemeinde unterhält zusammen mit der Sparkasse 

reichenau ein Technologiezentrum, das 

besonders Existenzgründer und junge innovative 

unternehmen des Dienstleistungs- und Technologiesektors 

unterstützt. 


11 CDu | 6 Freie Wählervereinigung | 3 SPD | 

3 Bunte Liste 

ALLENSBACH 

Zuverlässige Plattform für Handwerk und mittelständische unternehmen der Dienstleistungs- und Technologiebranche. 

Schnelle und kurze Verbindungen zu den märkten über Schiene, Fern straßennetz und „Datenautobahn“. 

reibungslose unterstützung und verlässlicher Partner in allen Ansiedlungs- und Wirtschaftsförderfragen. 


❯ Workplaces/employees 440/1,426 

❯ Tax rates in 2013 

Business tax 350 % | Property tax agriculture 

320 % | Property tax construction 320 % 


Nearby airports Zurich-Kloten (70 km) and Friedrichshafen 

| Connection to motorway A 7 to Zurich 

| Access to main road 13 rorschach-Schaffhausen. 

❯ Schools/nursery schools 

Allensbach primary school and secondary-level 

Hauptschule | Hegne primary school | 4 nursery 

schools | marianum Hegne professional school 

for special needs education | Private secondarylevel 

realschule in Hegne and secondary school 

with a focus on social sciences 

❯ Miscellaneous institutions 

Kliniken Schmieder neurological centre | Kurhaus 

Hildegard spa with Hildegard naturopathic treatments 

| Institute for Public Opinion research | 

Hegne Convent 

❯ Sports/recreational opportunities 

2 campsites | 2 public lidos on the lake | Wildlife 

and leisure park Bodanrück | Concert terrace in 

the lakeside park | Boat rentals | Boccia lane | 

Tennis courts | Volleyball and street ball courts | 2 

sports halls | Bike lanes and hiking trails | Skateboard 

park 


Attractive and varied cultural program for performing 

arts, classical and jazz music | Active local 

clubs | Numerous traditional festivals 

❯ Available lots 

reihetal commercial zone 

Commerce and industry 

❯ Special support 

Together with the Sparkasse reichenau savings 

bank, the municipality operates a technology centre 

which supports in particular business founders 

as well as young, innovative enterprises from 

the service and technology sectors. 


11 CDu | 6 Independents | 3 SPD | 3 Bunte Liste 


Gemeinde Allensbach 

rathausplatz 1 

D-78476 Allensbach 

www.allensbach.de 

Helmut Kennerknecht 


Phone +49 7533 8010 

gemeinde@allensbach.de 

Allensbach | Standort Deutschland 101

ADOLFZELL Am BODENSEE 

❯ Wohlfühlstadt zum Leben und Arbeiten 

Verlässt man mit dem Auto die B 33 und fährt in Richtung 

Radolfzell am Bodensee, so präsentiert sich die größte Stadt 

am Untersee schon nach wenigen hundert Metern in ihrer ganzen 

Pracht. In einmalig schöner Lage am westlichen Bodensee 

gelegen, umringt von den Anhöhen Höri, Bodanrück und 

den Vulkanbergen des Hegaus, ist Radolfzell heute eine echte 

Wohlfühlstadt zum Leben und Arbeiten und ein beliebtes Ferien-, 

Erholungs- und Erlebnisziel. 

Die außergewöhnliche Lage hat schon Bischof radolf von 

Verona erkannt. 826 n. Chr. errichtete er eine kleine Gemeinschaft, 

„radolfs Zelle“ und legte damit den Grundstein für die Stadt 

radolfzell. 

Traditionelle Altstadt 

Heute erhebt sich an dieser Stelle das gotische münster mit dem 

höchsten Kirchturm am Bodensee. Jeden mittwoch und Samstag 

gibt es im Herzen der Stadt Nahversorgung in reinkultur: Auf 

dem marktplatz findet an diesen Tagen der beliebte radolfzeller 

Wochenmarkt statt, der besonders durch sein regionales 

Angebot überzeugt. Die autofreie Altstadt lädt zum Bummeln in 

attraktiven Fachgeschäften oder zum Verweilen und Genießen 

in Cafés, Weinstuben und restaurants ein. Im Norden der Stadt 

in direkter Verbindung zur Innenstadt findet man im Herstellerverkaufszentrum 

„seemaxx“ renommierte Textilmarken zu 

erschwinglichen Preisen. 

Einen besonderen ruf hat sich das vitale radolfzell durch die 

international anerkannten Kureinrichtungen auf der Halbinsel 

mettnau gemacht. unter dem motto „Bewegung ist Leben“ bietet 

die mettnau mit ihren vier Kliniken eine Vielzahl an Sport- und 

regenerationsmöglichkeiten, die den Gästen Gesundheit und 

neue Vitalität verleihen. 

Hohe Lebensqualität 

Nicht nur urlauber und Kurgäste fühlen sich in radolfzell wohl. 

Die hohe Lebensqualität und die zukunftsgerichtete Wohn- 

102 Standort Deutschland | Radolfzell 

baupolitik in radolfzell, verbunden mit qualifizierten Arbeitsplätzen, 

sind wesentliche Gründe, sich für radolfzell zu entscheiden. 

Breites Kulturangebot 

Auch in Sachen Sport, Kunst und Kultur ist in radolfzell einiges los. 

Ob Stadtmuseum, Villa Bosch, Sommerakademie, Kabarettwinter oder 

oder oder – radolfzell hat für jede Jahreszeit, jedes Alter und jeden 

Geschmack etwas zu bieten. 


On arriving in radolfzell by car, shortly after leaving the B 33, the biggest 

town on the Lower Lake presents itself in all its glory. Beautifully 

situated at the western end of Lake Constance, surrounded by the hills 

of the Höri peninsula, the Bodanrück ridge, and the volcanic mountains 

of Hegau, radolfzell is a wonderful town to live and work in and a 

popular holiday destination for those looking for leisure and relaxation. 

The Gothic cathedral has the highest steeple on Lake Constance. In 

the historic town centre, which is closed to traffic, visitors can browse 

through the attractive shops or relax and enjoy a drink in one of the 

many cafés, wine taverns, and restaurants. North of the town, joined 

directly to the town centre, the “seemaxx” factory outlet centre sells 

well-known textile brands at affordable prices. radolfzell has gained a 

special reputation thanks to the internationally renowned medical spa 

treatments available on mettnau peninsula. under the motto “movement 

is life”, the mettnau with its four clinics provides a wide range of 

opportunities for sports and regeneration to help guests on the path to 

recovery and give them a new lease of life. The town’s high quality of 

life and progressive housing policy combined with qualified jobs are the 

main reasons why people choose to live in radolfzell. But there is also a 

lot happening in radolfzell’s sports, arts, and cultural scene. From the 

town museum to Villa Bosch arts centre, the “Sommerakademie” cultural 

events and the “Kabarettwinter” cabaret programme, radolfzell 

has something for all seasons, ages and tastes.

ENTWICKLuNGSPOTENTIAL 

Die Stadt rückt näher an den See 

Die Erschließung des Uferbereiches von der Radolfzeller 

Altstadt her ist heute nur sehr unzureichend 

und den modernen Bedürfnissen einer Touristenstadt 

nicht angemessen. Die Stadt Radolfzell 

hat daher die Planung einer neuen Bahnunterführung 

beschlossen. 

Ein Teil der Bahnhofsgebäude wird abgerissen und an 

neuer Stelle wieder aufgebaut. Nach Baubeschluss in 

2013 soll die umsetzung in den Jahren 2014 bis 2016 

realisiert werden. Doch das Leitprojekt Stadt-Bahn- 

See umfasst weit mehr. Etliche interessante Flächen 

und stadtnahe Areale können durch die Neuorientierung 

einer alternativen Nutzung zugeführt werden. 

So stehen in den kommenden Jahren folgende Flächen 

für eine weitere Entwicklung der Innenstadt zur 

Verfügung: 

Mayer-Areal 

Im süd-östlichen Bereich der Altstadt befindet sich 

das mayer-Areal, welches von 1897 bis 1990 im Besitz 

von Josef mayer war, der dort einen Weingroß- 

und Importhandel betrieb. Das Anwesen Obertor 10 

hat eine bebaubare Fläche von ca. 3.100 m², auf der 

Einzelhandel, Dienstleistungen, Hotel und ähnliche 

Nutzungen möglich sind. 

Ehemalige Postpakethalle 

Das ehemalige Verteilerzentrum der Post am Bahnhofplatz 

8 in radolfzell liegt in zentraler Lage neben 

dem Bahn- und Busbahnhof. Auf der anderen Straßenseite 

befindet sich die Fläche des mayer-Areals 

und der See liegt auch in unmittelbarer Nähe. Die 

bebaubare Fläche beläuft sich auf ca. 6.000 m². 

Güterhalle 

In früheren Jahren wurden die Güterhallen als um- 

schlagplatz der verschiedensten Waren genutzt. 

Auf der Fläche Friedrich-Werber-Str. 3, die im südwestlichen 

Bereich an die Altstadt angrenzt sowie 

eine Sichtverbindung zum See hat, kann eine Entwicklung 

auf einem Grundstück mit ca. 5.500 m² umgesetzt 

werden. In unmittelbarer Nähe soll ein neuer 

Bahnsteg geschaffen werden, der die Innenstadt und 

den See verbindet. 

Aurelis-Linse 

Die Aurelis-Linse ist teilweise eine Freifläche mit 

ca. 10.000 m², die östlich an die Gebäude Friedrich- 

Werber-Straße 17 anschließt. In diesem Bereich soll 

ein Dienstleistungszentrum entstehen. 


Access from radolfzell town centre to the lakeshore 

is unsatisfactory at present and does not adequately 

meet the modern needs of a tourist town. The 

town of radolfzell has therefore decided to build 

a new underpass. At the same time, the railway 

station will be modernised, adapting the height of 

the platforms to regional trains and guarantee- 

ing barrier-free access. Part of the station building 

will be demolished and rebuilt elsewhere. 

Following approval to build the underpass in 2013, 

implementation is planned between 2014 and 2016. 

But the project encompassing the town, the railway 

and the lakeshore promises much more. It also provides 

the opportunity to put a number of interesting 

spaces and squares close to the centre of town to 

new use: For example the former parcel packing 

hall (6,000 m 2 ), the mayer-Areal (3,100 m 2 ), the goods 

sheds (5,500 m 2 ) and the so-called Aurelis-Linse 

(10,000 m 2 ) in direct vicinity to the town and the lake 

offer considerable potential for development. 


Stadtverwaltung Radolfzell 


marktplatz 2 


www.radolfzell.de 

Daniel Seefelder 



Phone +49 7732 81-107 

wirtschaftsfoerderung@ 

radolfzell.de 

Radolfzell | Standort Deutschland 103

❯ 

❯ 


HESTA Immobilien GmbH 

Schützenstraße 24 


Phone +49 7732 9409990 

info@hesta-immobilien.de 

www.kesselhaus-radolfzell.de 


BORA HotSpaResort 

Karl-Wolf-Str. 33-35 


Phone + 49 7732 9406330 

info@bora-sauna.de 

www.bora-hotsparesort.de 

104 Standort Deutschland | Radolfzell 

Das Kesselhaus 

Der prägende Kubus des Kesselhauses in unmittelbarer 

Nähe zur radolfzeller Innenstadt – früher die 

Energiezentrale der Schiesser AG – wurde von der 

HESTA GmbH aufwändig saniert und zu einem hochwertigen 

Dienstleistungszentrum umgewandelt. Auf 

insgesamt 3.700 m² Nutzfläche wurden moderne 

und hoch flexible Grundrisslösungen geschaffen, 

die Spielraum für verschiedene Nutzungen wie Büro, 

Dienstleistungen und emmissionsarme Gewerbe ermöglichen. 

mit der neuen Fassade und dem Wechselspiel 

von Glas und Gebäudeeinschnitten entstand 

ein völlig neues raumgefühl, welches die ersten 

mieter bereits genießen. 


The distinctive square construction of the Kesselhaus 

(boiler house)– formerly the power station of 

Schiesser AG – close to the town centre of radolfzell 

has been completely renovated and converted into 

a high-quality service centre. On a total floor space 

of 3,700 m², modern, extremely flexible layouts have 

been created with scope for various uses including 

offices, services and low-emission businesses. The 

new façade and the interplay between glass windows 

and recesses creates a completely new sense of 

space that is already appreciated by the first tenants. 

BOrA HotSparesort 

Wärme. Wasser. Leben. Aufbauend auf dem Erfolg 

und der Erfahrung der bora-saunaoase haben Investoren 

und Experten ein Konzept entwickelt, das 

in der deutschsprachigen Hotelwelt einmalig ist: 

Das BOrA – HotSparesort beinhaltet alles, was im 

weitesten Sinn mit Wärme, Hitze und Dampf zusammenhängt. 

mit insgesamt 84 Zimmern und Suiten, 

alle mit Balkon, entsteht ein einzigartiges Hotel mit 

restaurant, zwei Terrassen, Sky-Lounge und Event- 

und meetingräumen. Das resort wird über einen direkten 

Anschluss an die bora-saunaoase verfügen, 

die derzeit um ein Japanisches Onsen-Bad mit zwei 

zusätzlichen Saunen erweitert wird. Die Eröffnung 

ist für das Frühjahr 2013 geplant. 


Building on the success and experience of bora spa, 

investors and experts have developed a concept that 

is unique in the German-speaking hotel industry: 

BOrA – Hot Spa resort offers everything to do with 

warmth, heat and steam in the broadest sense. The 

result is a hotel with a total of 84 rooms and suites, 

all with balconies, as well as a restaurant, two terraces, 

sky lounge and event and meeting rooms. 

The resort will have a direct link to bora spa, which 

is currently being expanded with a Japanese onsen 

pool and two additional saunas. The inauguration is 

planned in spring 2013.

ADOLFZELL 


❯ Höhe 395-675 m ü. m. 

❯ Gesamtzahl Bevölkerung 31.127 Einwohner 

(Stand 31.12.2011) 

❯ Arbeitsstätten 1.603 

❯ Beschäftigte 11.574 

Davon produzierendes Gewerbe 4.963 

Davon Handel/Verkehr/Gastronmie 1.884 

Davon sonstige Dienstleistungen 4.706 

❯ Haushaltsvolumen 2012 98,4 mio. € 


Grundsteuer A 330 % | Grundsteuer B 330 % | Gewerbesteuer 350 % 


radolfzell liegt an der Bundesstraße B 33 und B 34 mit Anschluss an 

die Bundesautobahn Singen-Stuttgart. Die Bahnstrecken Offenburg- 

Konstanz und Basel-Lindau führen durch radolfzell. 

Die Flughäfen Friedrichshafen, Zürich und Stuttgart sind ca. 58 km, 

80 km bzw. 150 km entfernt. Der ÖPNV wird durch Stadtbus, Bahn 

und Schiffsverbindungen bewerkstelligt. 

❯ Schulen/Hochschulen/sonstige Bildungseinrichtungen 

Grund- und Hauptschulen | real- und Förderschule | Gymnasium | 

Grundschulförderklasse | Gewerbliche Schulen/Berufskolleg 

für mode und Design | Haus- und Landwirtschaftliche Schulen | 

Kaufmännische Schulen | mettnau-Schule | Carl Duisberg Centrum 

(Deutschkurse für ausländische Fach- und Führungskräfte) | 

Volkshochschule | musikschule radolfzell 

❯ Medizinische Einrichtungen 

Krankenhaus radolfzell der Hegau-Bodensee-Hochrhein-Kliniken 

GmbH mit 148 Betten | mETTNAu, medizinische rehabilitationseinrichtungen 

der Stadt radolfzell 

❯ Sport- und Freizeitmöglichkeiten 

Große Vielfalt an (Wasser-)Sportmöglichkeiten | Über 130 Vereine 


museum in der Alten Stadtapotheke | Stadtbibliothek mit Lesestube | 

Kunstausstellungen in der Villa Bosch | Im 2-jährigen Turnus Bundeskunstpreis 

für menschen mit einer Behinderung, Kunstverein 

radolfzell e. V. | Galerie Vayhinger | Doppelgänger Theaterforum | 

musikschule radolfzell mit Jugendblasorchester und Stadtkapelle 

❯ Freie Fläche 

Gewerbe ca. 18.000 m² 


9 CDu | 5 Freie Grüne Liste | 5 Freie Wähler | 4 SPD | 3 FDP 


❯ Altitude 395-675 m above sea level 

❯ Total population 31,127 inhabitants 

(Dec. 31, 2011) 

❯ Places of employment 1,603 

❯ Employees 11,574 

manufacturing trade 4,963 

retail trade/transport/catering 1,884 

Other services 4,706 

❯ Budget volume in 2012 € 98.4 million 


Property tax agriculture 330 % | Property tax construction 330 % | 

Business tax 350 % 


radolfzell is located on the federal roads B 33 and B 34 with a direct 

link to the Singen-Stuttgart motorway. The rail lines Offenburg- 

Constance and Basel-Lindau go through radolfzell. 

The airports of Friedrichshafen, Zurich, and Stuttgart are only about 

58 km, 80 km, and 150 km away. Public transportation is provided by 

numerous bus lines as well as rail and ship connections. 

❯ Schools/universities/other educational facilities 

Primary and secondary-level schools | A special education school | 

Secondary-level Gymnasium | remedial class for primary schools | 

Vocational schools and a vocational college for fashion and design | 

Home economics and agricultural schools | Commercial schools | 

mettnau School | Carl Duisberg Centrum (German classes for foreign 

professionals and executives) | Adult education centre | music 

school 

❯ Medical facilities 

radolfzell Hospital as a part of the Hegau-Bodensee-Hochrhein- 

Kliniken GmbH with 148 beds | mettnau, radolfzell’s medical rehab 

facilities 

❯ Sports and recreational opportunities 

A wide variety of sports and water sports | more than 130 clubs. 


museum in the Alte Stadtapotheke | Public library with reading room 

| Art exhibits in Villa Bosch | Every 2 years the Federal Art Prize 

for people with a disability, Kunstverein radolfzell e. V. art club | 

Vayhinger gallery | Doppelgänger theater forum | music School radolfzell 

with youth brass band and municipal orchestra. 


Commercial zone approx. 18,000 m² 


9 CDu | 5 Freie Grüne Liste (Greens) | 5 Independents | 4 SPD | 3 FDP 

Radolfzell | Standort Deutschland 105

SINGEN – muTIG, JuNG, mODErN 

❯ Wirtschaftsfaktor im westlichen Bodenseeraum 

❯ Oliver Ehret 

Oberbürgermeister der Stadt Singen 


Singen 

Hohgarten 2 

D-78224 Singen 

www.singen.de 

Oliver Rahn 

Wirtschaftsförderer/ Business Developer 

Phone +49 7731 85-106 

wirtschaftsfoerderung@singen.de 

106 Standort Deutschland | Singen am Hohentwiel 

Herr Ehret, was macht den Wirtschaftsstandort Singen so attraktiv? 

Hier spielen mehrere Faktoren zusammen. Singen liegt an mehreren 

zentralen Verkehrsknotenpunkten gleichzeitig. Über den Güterbahnhof 

Singen laufen europäische Verbindungen, die Autobahn 81 beginnt wenige 

Autominuten von der Stadt entfernt. Zudem steuert die Stadt Singen 

die Entwicklung des Standorts gemeinsam mit dem Handel und den Wirtschaftsverbänden. 

mit Wirtschaftsförderer Oliver rahn haben wir einen 

Ansprechpartner für die Wirtschaft, der alle Fragen beantwortet. unser 

Standortmarketingverein Singen aktiv fördert die Netzwerke in der Stadt 

und das konstruktive miteinander der unterschiedlichen Interessen. Singen 

steht für die Vielfalt der menschen – und für die Vielfalt seiner Wirtschaft, 

die sich vom kleinen Dienstleister über den starken mittelstand bis 

zu mächtigen Global Playern erstreckt. und hiervon profitieren wir alle: 

Firmen, die global agieren, locken internationale Fachkräfte in die Stadt 

und fördern das kulturelle Zusammenwachsen. Zugreisende aus richtung 

Konstanz erblicken gigantische Industriebauten. Südlich der Bahnlinie erstreckt 

sich mit dem Hegau Tower und weiteren Bürogebäuden um ihn 

herum ein überragendes Dienstleistungsareal. Die moderne Stadthalle ist 

ein attraktiver Ort für Tagungen sowie Kongresse und bietet – zusätzlich 

zum bereits vielfältigen Kulturangebot in der Stadt – abwechslungsreiche 

unterhaltung. und mit dem Hohentwiel haben wir ein einzigartiges Naturdenkmal 

mit angeschlossener Festungsruine direkt bei unserer schönen 

Stadt. 

Singen hat eine Zentralitätskennziffer von 190 und spielt damit in der 

1. Liga der Einkaufsstandorte in Baden-Württemberg. Sie könnten sich 

eigentlich zurücklehnen? 

Kommen Sie einfach einmal zum Einkaufen nach Singen. In der Singener 

Innenstadt treffen Sie pfiffige Einzelhändler mit tollen Angeboten an, 

im Singener Süden finden Sie eine spannende Auswahl vom Baumarkt 

über das möbelhaus, den Elektrofachmarkt bis hin zu faktisch allen Automarken 

in allen Preissegmenten. Ich bin wirklich stolz auf unseren Einkaufsstandort 

– und immer mehr Kundinnen und Kunden erkennen die 

besondere Qualität Singens. Eine Pause dürfen wir dennoch nicht machen, 

wie schon der Philosoph Ludwig Wittgenstein erkannt hatte: „Auf seinen 

Lorbeeren auszuruhen ist so gefährlich, wie auf einer Schneewanderung 

ausruhen. Du nickst ein und stirbst im Schlaf.“ unsere Konkurrenten sind 

hellwach. und wir sind es auch. Deshalb wollen wir uns weiterentwickeln. 

Wie gehen Sie vor? 

Wir führen unseren Sachverstand und externes Fachwissen zusammen. 

Die GmA hat unsere Innenstadt ganz gezielt auf die Zukunftschancen hin 

untersucht. Ein Ergebnis hat uns nicht überrascht, denn wir kennen es aus 

der täglichen Arbeit: unser Einkaufsstandort ist bei Investoren sehr gefragt. 

Da wir kaum noch freie Verkaufsfläche in den 1a- und 1b-Lagen haben, 

müssen wir unsere Innenstadt vergrößern. Überhaupt müssen wir den Erlebnisfaktor 

Singen verbessern, um auch in Zukunft dieses hohe Niveau zu 

halten oder auszubauen. Ein erstes sichtbares Zeichen ist der Ausbau der 

August-ruf-Straße, ein Bestandteil unseres Innenstadtkonzeptes 2020. 

Schritt für Schritt, Straße für Straße werten wir unsere Innenstadt auf. 

Geradezu spektakulär sind unsere Ideen für die Hegau-Straße. Im Herbst 

2013 eröffnen wir das privat gebaute museum Art & Cars der Südwestdeutschen 

Kunststiftung mit einem spektakulären Neubau. unser nächstes 

großes Projekt wird dann das Holzer-Areal am Bahnhof sein. Dort kann 

noch weitere, attraktive Verkaufsfläche im Herzen der Stadt entstehen.

Was bietet Singen für junge Familien? 

Wer nach Singen kommt, trifft auf gezielte Familienförderung und ein 

rundumpaket, das nur wenige Städte bieten. So gibt es hervorragende 

Betreuungsmöglichkeiten für Kinder und alle Schulformen von der 

Grundschule über Haupt- und realschulen bis zu allgemeinbildenden 

und beruflichen Gymnasien. Den Traum vom eigenen Haus können 

Familien in Singen und den Ortsteilen – dank der bezahlbaren Grundstücke 

– wunderbar verwirklichen. Sehr gefragt bei menschen aus der 

ganzen region ist unser zukunftsweisendes Wohngebiet „Bühl – Wohnen 

mit der Sonne“. Wer hier bauen will, muss sehr hohe umweltnormen 

erfüllen und das mögen die menschen, denn hier in Singen 

wird von Nachhaltigkeit nicht nur geredet. Nicht ohne Grund haben 

wir den „european energy award“ für unsere vielfältigen Bemühungen 

verliehen bekommen. Wir arbeiten täglich daran, dass wir ihn behalten 

dürfen und uns sogar noch verbessern. 

Welche Bildungsmöglichkeiten gibt es nach dem Schulabschluss für 

junge Menschen? 

Auch nach der Schulzeit geht es vor Ort weiter für junge Erwachsene: 

Seit Frühjahr 2012 läuft der Normalbetrieb in der Bildungsakademie 

der Handwerkskammer Konstanz in Singen mit einem Ausbildungsspektrum 

von mehr als 100 Berufen. In Singen reifen die Handwerksmeister 

der Zukunft heran. Wer dagegen studiert, findet in Singen ausreichend 

Wohnraum und braucht mit dem Seehas nur 35 minuten bis 

zur Hochschule für Wirtschaft, Technik und Gestaltung Konstanz und 

zur universität Konstanz. mit dem neuen Studi-Ticket für den ganzen 

Landkreis Konstanz hat sich hier eine attraktive Option aufgetan. und 

wenn die jungen männer und Frauen nach ihren Studienjahren wieder 

in den Hegau zurückkommen, freuen wir uns auf sie und sagen: Herzlich 

willkommen in der Heimat. Knapp 24.000 Arbeitsplätze bieten wir 

ihnen und günstige Wohngebiete inmitten einer einzigartigen Hegau- 

Landschaft. 



Oliver Ehret (mayor): Singen is a major intersection for several 

means of transport. The goods railway station is a junction for 

European connections, and the start of the A81 motorway is just 

a few minutes’ drive from town. In addition, the town of Singen 

controls the development of the business location together with 

retail partners and trade associations. Our business development 

officer, Oliver rahn, is a point of contact for companies and is there 

to answer any questions. Singen’s local marketing association actively 

promotes networks in the town and constructive cooperation 

between various interests. Singen stands for the diversity of 

its people and for the diversity of its economy, from small service 

providers to flourishing SmEs right up to major global players. 

This benefits all of us: Companies with global operations attract 

international experts to Singen, thus promoting cultural integration. 

Train passengers from Constance can catch a glimpse of a 

sprawling service complex south of the railway line with industrial 

buildings grouped around the Hegau Tower. Singen’s modern 

municipal hall is an attractive venue for meetings and congresses, 

with room for a wide range of entertainment in addition to the existing 

choice of cultural events in town. And the Hohentwiel with its 

fortress ruins is a unique natural monument right on our doorstep. 

Step by step, street by street, we are improving the town centre. 

We have great ideas for Hegau Strasse in particular. In autumn 

2013, the privately funded Art & Cars museum for the collection of 

the Southwest German Art Foundation will open in a spectacular 

new building. Our next major project will be the former Holzer premises 

at the railway station, creating more attractive retail space 

at the heart of town. 

Extract from the interview 

Singen am Hohentwiel | Standort Deutschland 107

EINKAuFSmETrOPOLE HEGAu 

❯ Hans Wöhrle vom Handelsverband 

der Stadt Singen im Interview 

Warum fühlen sie sich in 

Singen so wohl? 

Singen ist meine Geburtsstadt, 

in der ich bereits 61 

Jahre lebe. Seit meiner 

Kindheit verfolge ich die 

Entwicklung von Singen. Es 

ist die Stadt, in der ich fest 

verwurzelt bin. und da ich 

vom Typ her eher konservativ 

veranlagt bin, stehe ich auch voll und ganz zu meiner Heimat. Es 

ist eine junge und aufstrebende Stadt im Herzen des Hegau – inmitten 

einer wunderschönen Landschaft. 

Was schätzen sie besonders am Einkaufsstandort Singen? 

Die mischung macht’s in Singen. unser Singener Süden 

bietet ein riesiges Angebot an Einkaufsmärkten, Autohäusern 

und vielen attraktiven Angeboten mehr – und verfügt 

mit der IG Singen Süd über eine sehr aktive Interessengemeinschaft. 

Es gibt eine ausgezeichnete Infrastruktur 

und ein großes Angebot an kostenlosen Parkplätzen. 

Die Innenstadt ist mit ihren Fußgängerzonen, aber auch Einkaufsstraßen 

ein starker Anziehungspunkt. Vor allem die August-ruf- 

Straße als Fußgängerzone ist der Frequenzbringer Nummer Eins 

in Singen. und wo die menschen sich wohl fühlen, da bleiben sie 

auch länger. Das fällt besonders leicht, weil die Fußgängerzone 

eine besondere Atmosphäre bietet durch die schönen Straßencafés! 

und wir entwickeln uns weiter: Wir haben eine zukunftsweisende 

Innenstadtkonzeption 2020 und modernisieren die Innenstadt 

ständig. Erst vor kurzem wurde ein weiterer neu gestalteter 

Abschnitt der August-ruf-Straße eingeweiht. Jetzt 

schon ein großes Plus sind die guten Anfahrtsmöglichkeiten in 

die Innenstadt und das großzügige Parkraumangebot, das ergänzt 

wird durch das Parkleitsystem und die vielen Parkplätze. 

Welche Attraktionen werden den Besuchern von den Händlern 

geboten? Gibt es besondere Aktionen und Veranstaltungen? 

Hervorzuheben ist hier vor allem das Singener Stadtfest im 

Juni, das ursprünglich aus dem „City-markt“ entstanden ist. 

Weitere Highlights sind der martinimarkt im November und 

„Singen Classics“, das alle zwei Jahre im Frühjahr stattfindet. 

Beide Events werden von verkaufsoffenen Sonntagen 

flankiert, an denen Geschäfte aus der Innenstadt und dem Singener 

Süden teilnehmen. Aber auch die einzelnen Straßenfeste, 

die von den jeweiligen Händlern der Einkaufsstraßen organisiert 

werden, sind äußerst attraktiv. 


❯ Hans Wöhrle und Helmut Wessendorf 

Die Vorsitzenden des Singener Handelsverbands 

Wie schätzen sie das Sortimentsangebot 

der Singener Handelsbetriebe 

insgesamt ein, auch im Vergleich zu 

anderen Städten und wo sehen sie 

Nachholbedarf? 

Es ist im Prinzip sehr reichhaltig und 

ausgewogen, aber auch tiefgehend 

in der Sortimentsstruktur. Besonders 

hervorzuheben sind die großen 

modehäuser, die eine überregionale 

magnetwirkung ausüben, wie z. B. Heikorn und Zinser. Aber auch das 

Kaufhaus Karstadt und die großen Sportartikelanbieter sind eine Bereicherung. 

Wo Singen noch etwas Nachholbedarf hat, ist die Einkaufsstadt 

als Erlebnisevent zu gestalten. Das heißt, die Verweildauer sollte 

noch gesteigert werden durch mehr Flair, evtl. sogar noch einen großen 

Einkaufsmagneten, der insbesondere auch überregionale Kunden nach 

Singen holt. Singen hat zwar schon heute eine große Zentralität, das 

heißt jeder zweite Kunde kommt aus dem umland. Grundsätzlich kann 

man aber sagen, dass für den Erfolg einer Einkaufsstadt nicht die Anzahl 

der Geschäfte maßgebend ist, sondern die Attraktivität und die Qualität. 

Welche Rolle spielen die Kunden aus der nahen Schweiz bei den 

Singener Händlern? 

Bedingt durch den hohen Frankenkurs profitiert auch Singen von den 

Schweizer Kunden. Leider nicht in dem maße wie Konstanz oder Lörrach, 

aber es wird doch stetig mehr. 

Wie wird die Einkaufsstadt Singen in zehn Jahren aussehen? 

Ich denke, dass die Einkaufsstadt, bedingt durch die zentrale Lage 

und durch besondere Anstrengungen aller Beteiligten, gute Zukunftschancen 

haben wird. Natürlich muss man hier auch das Onlinegeschäft 

erwähnen, das die stationären Händler nicht nur in der City vor große 

Herausforderungen stellt. man schätzt den Anteil des Onlinegeschäfts 

momentan auf 7,5 Prozent vom gesamten Einzelhandelsumsatz, in 

den nächsten 15 Jahren wird eine Steigerung auf 20 Prozent erwartet! 

Es muss unser Bestreben sein, die Einkaufsstadt als Ganzes so zu gestalten, 

dass sich die Kunden von nah und fern wohl fühlen. 



Hans Wöhrle, co-chairman of Singen's trade association, reports in 

this interview how he feels at home in Singen and why the town has 

such great potential as the shopping town in the “Fourcountryregion 

Bodensee.” Singen offers a wide range of services, an excellent parking 

system, numerous free parking spaces, and is working hard on 

implementing a cutting-edge city centre concept 2020. In future, the 

goal is to further boost the town’s feel-good factor and make shopping 

in Singen an event.

❯ Gemarkungsfläche (gesamt) 6.177 ha 

davon Wald 1.681 ha 

davon Weinbau 8 ha 

❯ Ortskern 428 m ü. m. 

❯ Gesamtzahl der Bevölkerung (Stand 31.12.2011) 46.474 Einwohner 

❯ Beschäftigte 23.539 

Produzierendes Gewerbe 8.911 

Handel, Gastgewerbe und Verkehr 5.332 

Sonstige Dienstleistungen 9.266 

❯ Haushaltsvolumen Stadt Singen 2012 

Verwaltungshaushalt 123.927.600 € 

Vermögenshaushalt 22.440.700 € 

Insgesamt 146.368.300 € 


Grundsteuer A: 360 % | Grundsteuer B: 360 % | Gewerbesteuer: 360 % 

❯ Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 

nach Wohnort 15.220 EW 

nach Arbeitsort 23.539 EW 

❯ Handelskennziffern (jeweils normiert auf Bundesdurchschnitt = 

100,0) (Quelle: GfK 2012) 

Kaufkraft-Index 96,3 

umsatzkennziffer 183,3 

Zentralitätskennziffer 190,5 

❯ Verkehrs- und Bahnverbindungen 

regionale Bahnverbindungen 

regionalzug „seehas“ Konstanz–Engen, Halbstunden-Takt 

Nationale und internationale Bahnverbindungen 

Stuttgart-Singen-Zürich | Konstanz-Singen-Frankfurt-Kassel | 

Lindau-Singen-Basel | Konstanz-Singen-Offenburg 

❯ Verkehrsverbindungen (Straße) 

A81 Stuttgart–Singen; ab Hegauer Kreuz richtung Schaffhausen, 

Stein am rhein (CH), Stockach, Lindau, Konstanz (D) 

autobahnen 

A81 Würzburg-Stuttgart-Singen | A98 Singen-Stockach/Ludwigshafen 

entfernungen 

Singen-Stuttgart 155 km | Singen-Konstanz 32 km | Singen-Offenburg 

129 km | Singen-Freiburg 110 km | Singen-Zürich 70 km | 

Singen-ulm 150 km | Singen-münchen 263 km 

❯ Schulen 

4 Grundschulen (teilweise mit Ganztagesbetrieb) | 6 Grund- und 

Hauptschulen (teilweise mit Ganztagesbetrieb) | 2 realschulen | 2 

Gymnasien (Ganztagesbetrieb mit mensen) | 2 Förderschulen | 3 

Grundschulförderklassen | 1 Schulkindergarten für geistig Behinderte 

| 1 Sprachheilkindergarten | 2 berufliche Gymnasien (Technisches 

Gymnasium und Wirtschaftsgymnasium in der Schulträgerschaft 

des Landkreises Konstanz) | Volkshochschule | Abendschule 

❯ Kunst / Kultur 

Veranstaltungs- und Kongresszentrum „Stadthalle Singen“ | Kunstmuseum 

| Archäologisches Hegau-museum | Städtische musikschule 

| Kulturzentrum GEmS | Theater „Die Färbe“ 

❯ Surface area (total) 6,177 ha 

Forests 1,681 ha 

Vineyards 8 ha 

❯ Altitude 428 m above sea level 

❯ Total population (December 31, 2011) 46,474 inhabitants 

❯ Employees approx. 23,539 

manufacturing industry 8,911 

Trade, hotels and restaurants, transport 5,332 

Other services 9,266 

❯ Budget volume in 2011 

Administrative budget € 123,927.600 

Capital budget € 22,440.700 

Total € 146,368.300 

❯ Tax rates 

Property tax agriculture: 360 % | Property tax construction: 360 % | 

Business tax: 360 % 

❯ Employees subject to social insurance contributions 

By place of residence 15,220 

By place of work 23,539 

❯ Trade index (adapted to the national average = 100.0) 

(source: GfK 2012) 

Buying power index: 96.3 

revenue index: 183.3 

Centrality index: 190.5 

❯ Transport and rail connections 

regional rail connections 

“seehas” regional train Constance–Engen, every half hour 

National and international rail connections 

Stuttgart-Singen-Zurich | Constance-Singen-Frankfurt-Kassel | 

Lindau-Singen-Basel | Constance-Singen-Offenburg 

❯ Road connections 

A81 Stuttgart–Singen; motorway divides at Hegau to Schaffhausen, 

Stein am rhein (CH), Stockach, Lindau, Konstanz (D) 

Motorways 

A81 Würzburg-Stuttgart-Singen | A98 Singen-Stockach/Ludwigshafen 

Distances 

Singen-Stuttgart 155 km | Singen-Constance 32 km | Singen- 

Offenburg 129 km | Singen-Freiburg 110 km | Singen-Zurich 70 km | 

Singen-ulm 150 km | Singen-munich 263 km 

❯ Schools 

4 primary schools (partly with all-day care) | 6 combined primary 

and lower secondary schools (partly with all-day care) | 2 secondarylevel 

realschulen | 2 secondary-level Gymnasien (all-day schools 

with cafeteria) | 2 special needs schools | 3 remedial classes for 

primary schools | 1 school and kindergarten for children with mental 

disabilities | 1 kindergarten for children with speech impediments | 

2 vocational secondary schools | Adult education college | Evening 

school 

❯ Art / culture 

“Stadthalle Singen” event and cultural centre | Art museum | Archaeological 

museum | music school | GEmS cultural centre | Theatre 

“Die Färbe” 

Singen am Hohentwiel Radolfzell | Standort Deutschland 109

Stadthalle Singen – das Flaggschiff der Hohentwielstadt 

Kulturell hat Singen wesentlich mehr zu bieten, als eine Stadt 

dieser Größe und Struktur erwarten ließe: das ur- und frühgeschichtliche 

Hegau-museum, das Kunstmuseum mit Schätzen 

der moderne, das seit 34 Jahren selbst produzierende Kneipentheater 

„Die Färbe“, das soziokulturelle Zentrum „GEmS“, das 

auch den rührigen Jazzclub Singen und das nicht minder aktive 

Kommunale Kino „Weitwinkel“ beherbergt, die Städtischen 

Bibliotheken mit hochkarätigen Veranstaltungsangeboten für 

Jung und Alt, das traditionsreiche Hohentwielfestival mit Größen 

aus Jazz, rock und Pop, Theater- und museumsnächte 

und etliches mehr. Das Flaggschiff ist die im Jahr 2007 eröffnete 

Stadthalle Singen mit jährlich über 120 öffentlichen und 

ebenso vielen nichtöffentlichen Veranstaltungen sowie rund 

80.000 Besuchern. Die Stadthalle Singen ist für alle nur denkbaren 

Anlässe perfekt gerüstet: musik- und Theaterveranstaltungen 

aller Art, aber auch Tagungen, Kongresse und messen. 

rund 500 Gäste feierten im vergangenen September bei einer 

Party das fünfjährige Bestehen der Stadthalle Singen. „Zum Feiern 

haben wir allen Grund: Die Stadthalle hat sich mit 350.000 

Besuchern bei 950 Veranstaltungen bestens etabliert und ist zum 

markenzeichen Singens geworden. Sie hat das Veranstaltungsangebot 

unserer Stadt enorm bereichert“, bilanzierte Oberbürgermeister 

Oliver Ehret bei diesem Anlass. „Der Erfolg ist uns 

nicht in den Schoß gefallen. Er wurde und wird von unserem 

25-köpfigen Team immer wieder hart erarbeitet“, betont Walter 

möll, Geschäftsführer des städtischen Eigenbetriebs Kultur und 

Tourismus (KTS), der die Stadthalle betreibt. 

Von Anfang an war es Grundlage des Betreiberkonzepts, menschen 

jeden Alters und aller Schichten, andere Kulturveranstalter 

und die Singener Vereine ins Stadthallen-Geschehen 

mit einzubeziehen. Das ist aufgegangen. So waren beispielsweise 

die Singener Chöre mehrfach mit großen Projekten in 

der Stadthalle zu Gast, der Landesseniorentag und ebenso die 

baden-württembergischen Schulmusik- und Schultanztage. 

rund 25.000 Kinder besuchten Theateraufführungen und Schülerkonzerte 

in der Stadthalle Singen. Bei 160 Abo-Veranstaltungen 

zählte die Stadthalle 77.000 Besucher. Die Auslastung 

einzelner Abo-Veranstaltungen und somit die Kostendeckung 

wurden damit gegenüber dem früheren, wesentlich kleiner 


dimensionierten Gastspieltheater Kunsthalle deutlich verbessert. 

KTS hat auch neue Veranstaltungsformate und -reihen mit aus der 

Taufe gehoben. Wie zum Beispiel die beliebten literarisch-musikalischen 

matineen der Städtischen Bibliotheken Singen unter dem 

Titel „Sonntagsfrühstück“ oder das große und höchst erfolgreiche 

Literaturfestival „Erzählzeit ohne Grenzen“ Singen-Schaffhausen, 

das aus dem erstmals grenzüberschreitend veranstalteten Krimifestival 

„Criminale“ hervorgegangen ist. Dreh- und Angelpunkt 

für dieses größte Treffen der deutschsprachigen Krimiautoren 

war die Stadthalle Singen. Auch dem Genre Vortrag hat KTS neuen 

Schwung gegeben. Die wichtigsten Singener Vortragsveranstalter 

bieten unter dem Titel „WissensWert“ ein gemeinsames Programm 

und freuen sich über einen großen Publikumszuspruch. 

Fünf Jahre Stadthalle Singen brachten viel Prominenz nach Singen. 

Von Senta Berger als Überraschungsgast bei der Eröffnung bis hin zu 

Bruno Ganz oder Otto Sander auf Tuchfühlung mit den Besuchern von 

matineen reicht die Liste der hochkarätigen Schauspieler. Frank-Walter 

Steinmeier und Wolfgang Schäuble sprachen bei Parteitagen. ministerpräsident 

Winfried Kretschmann mischte sich unters Publikum, 

als der madrigalchor Alu Singen in diesem Jahr mit großem Aufgebot 

„Die Schöpfung“ von Joseph Haydn aufführte. Als Hauptredner beim 

ersten Singener Wirtschaftsforum kam zu Beginn des Jahres 2012 

Joachim Gauck. Wenige Tage später war er zum deutschen Bundespräsidenten 

gewählt. Auch das Wirtschaftsforum Singen wurde – gemeinsam 

mit der Wirtschaftsförderung der Stadt – von KTS kreiert. 

Erfolgreiches Kultur- und Unterhaltungsangebot in der Stadthalle Singen. / Wide 

choice of successful cultural events and entertainment at Stadthalle Singen

Bundespräsident Joachim Gauck beim ersten Wirtschaftsforum Singen mit 

Oberbürgermeister Oliver Ehret / German Federal President Joachim 

Gauck with mayor Oliver Ehret at the first Singen Economic Forum 

Neues Wirtschaftsforum schärft das Profil 

mit messen, Tagungen, Kongressen und anderen Firmenveranstaltungen 

aller Art spielt die Stadthalle Singen auch eine wichtige rolle 

im Wirtschaftsleben der region und setzt Impulse. Die Anfang 2012 

gestartete reihe „Wirtschaftsforum Singen“ schärft das Profil der 

Hohentwielstadt als bedeutender Wirtschaftsstandort. Die Auftaktveranstaltung 

mit Joachim Gauck als Hauptredner, der nur wenige 

Tage später zum deutschen Bundespräsidenten gekürt wurde, 

war ein nachhaltiger Erfolg. ranga Yogeshwar ist der prominenteste 

Gast beim zweiten Wirtschaftsforum Singen am Dienstag, 19. märz 

2013. „Wissen schafft Erfolg“ lautet das Leitthema, zu dem auch der 

bekannte Fernsehmoderator, Autor und Buchherausgeber in der 

Stadthalle Singen sprechen wird. Für Führungskräfte aus unternehmen 

der region ist erneut ein breit gefächertes Workshop-Angebot 

mit dem Schwerpunkt Bildung und Wissenstransfer vorgesehen. 

Gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung der Stadtverwaltung hat 

„SingenCongress“ das Wirtschaftsforum aus der Taufe gehoben. 

unter dem Label SingenCongress agiert Kultur und Tourismus Singen 

(KTS) als Betreiber der Stadthalle gemeinsam mit deren Gastronomie-Partner 

„K&K Catering“ sowie dem angebauten Hotel 

„Holiday Inn Express“ als Full-Service-Anbieter am markt der Firmenveranstaltungen. 

„Dieser markt ist stark umkämpft. Bundesweit 

gibt es hierfür rund 6.500 Veranstaltungs- und Tagungsstätten. 

rund 1.600 davon sind ähnlich zugeschnitten wie die Stadthalle 

Singen“, sagt reinhold maier, marketingleiter bei KTS. „Trotzdem 

ist es uns gelungen, die Stadthalle gut zu positionieren. Die Buchungen 

aus dem Tagungs- und Kongress-Bereich machen rund 

30 Prozent der gesamten Belegung der Stadthalle Singen aus.“ 

SingenCongress wirbt gemeinsam mit dem internationalen marketing- 

Netzwerk „Bodenseemeeting“, verfolgt aber auch eigene Strategien. 

„Wir versuchen kontinuierlich, unsere Vertriebswege zu erweitern, 

reflektieren aber auch ständig unsere bisherigen Aktivitäten. Die mitarbeit 

in den Netzwerken wie Bodenseemeeting hilft uns sehr, den radius 

auszuweiten, die gesamte region stärker in den Fokus zu stellen, 

Trends zu erkennen und Erfahrungen auszutauschen“, betont reinhold 

maier. „Aktuell arbeiten wir mit Bodenseemeeting an einem zukunftsweisenden 

modellprojekt in Zusammenarbeit mit Hochschulen. 

Das ist in der Phase des Antrags für Fördermittel der Eu“, so maier. 

„Die regionale Nachfrage ist erfreulich gut und wir haben auch viele 

Stammkunden. Aber durch die wirtschaftliche Struktur unserer region 

Ranga Yogeshwar ist prominenter Gast beim 2. Singener Wirtschaftsforum am 

19. März 2013. / Ranga Yogeshwar is a high-profile guest at the second Economic 

Forum on 19 March 2013 

haben wir eher weniger große unternehmen, die klassischerweise 

eine Vielzahl an Tagungen und Kongressen veranstalten. 

So müssen wir im marketing den radius deutlich ausweiten. 

Für uns besonders interessant ist der Großraum Stuttgart. Wir 

haben aber auch Kunden aus anderen Bundesländern, zum 

Beispiel aus Nordrhein-Westfalen“, berichtet reinhold maier. 

Wo ein Firmenevent stattfinde, das werde vor allem nach guter 

Erreichbarkeit, raumangebot, Service-Kompetenz und technischer 

Ausstattung entschieden. mit ihrer räumlichen Flexibilität, 

ihrer technischen Ausstattung, dem Know-how ihrer mitarbeiter 

und der verkehrsgünstigen Lage kann die Stadthalle Singen 

immer wieder punkten. Die „maggi-Stadt“ Singen als Tor zum 

Bodensee und zur Schweiz ist durch ihre direkte Autobahnanbindung 

und ihren Bahnknotenpunkt sehr gut erreichbar. Internationale 

Flughäfen sind kaum eine Stunde entfernt. Bei Singen- 

Congress können die Kunden attraktive Begleitarrangements 

aus der ganzen touristischen und kulturellen Vielfalt der region 

auswählen. Im technischen Know-how und Angebot hat sich die 

Stadthalle Singen ständig weiterentwickelt. 


Stadthalle Singen is the town’s flagship. Inaugurated in 2007, it 

holds more than 120 public and another 120 private events per 

year, drawing some 80,000 visitors. The municipal hall is ideally 

equipped for any occasion: all kinds of concerts and theatre 

events as well as conferences, congresses and trade fairs. 

Around 500 guests celebrated the hall’s fifth anniversary last 

September. “We all have every reason to celebrate: With 350,000 

visitors to 950 events, Stadthalle Singen has become firmly established 

and is now Singen’s trademark,” says the town’s mayor, 

Oliver Ehret. The municipal hall plays an important role in the 

region’s economy and provides an impetus with exhibitions, congresses, 

conferences and other company events. In addition, the 

“Singen Economic Forum” series launched at the beginning of 2012 

has sharpened Singen's profile as an significant business venue. 

Singen am Hohentwiel | Standort Deutschland 111

INTErKOmmuNALES 

GEWErBEGEBIET BLumHOF 

❯ Verkehrsgünstig in Seenähe 


Stadt Stockach 

Adenauerstraße 4 

D-78333 Stockach 

www.stockach.de 

Rainer Stolz 


Phone +49 7771 802195 

r.stolz@stockach.de 

Amt für Wirtschaftsförderung 

www.gewerbe-park-bodensee.de 

Bernhard Keßler 



Phone +49 7771 802155 

wifoe@stockach.de 

112 Standort Deutschland | Stockach 

Vor wenigen Jahren entstand am Wirtschaftsstandort 

Stockach, in Zusammenarbeit mit der benachbarten 

Seegemeinde Bodman-Ludwigshafen, das 

Interkommunale Gewerbegebiet Blumhof als wichtiger 

Teil des Gewerbe-Parks Bodensee. Das hochwertige 

Gewerbegebiet bietet insbesondere für 

Hightech-Betriebe hervorragende Rahmenbedingungen 

für ambitionierte Unternehmensziele. 

Darüber hinaus sind Dienstleistungsunternehmen 

und das Handwerk herzlich willkommen. 

Seit der Erschließung vor sechs Jahren wurden bereits 

über 60 % der Gewerbeflächen verkauft. Angesiedelt 

haben sich seither sieben unternehmen, 

vier weitere stehen kurz vor dem Einzug. Die Betriebe 

bauen architektonisch hochwertig, modern und 

nachhaltig. Entwickelt hat sich ein bunter Branchenmix 

mit einem Schwerpunkt auf Hightech-Produktion, 

Dienstleistung und (Groß-) Handel. Trotz dieser 

erfreulichen Verkäufe stehen für Sie ausreichend 

Flächen zur Verfügung. Die Grundstücke werden 

entsprechend dem individuellen Bedarf gebildet und 

nicht nach starren und vorgegebenen Parzellen. Das 

Gewerbegebiet liegt verkehrsgünstig in Seenähe, 

direkt an der Autobahnauffahrt Stockach Ost. Dadurch 

ist es direkt angeschlossen an die A 81 nach 

Norden, an die A 98 in die Schweiz sowie an die 

benachbarten Wirtschaftszentren Friedrichshafen, 

Konstanz, Singen, Schaffhausen und Tuttlingen. Das 

Gewerbegebiet ist durch zahlreiche Busverbindungen 

gut mit der Bodenseegürtelbahn in Ludwigshafen 

und dem „Seehas“ in Stockach verbunden. 

Durch die unmittelbare Nähe des Interkommunalen 

Gewerbegebietes zur Seegemeinde Bodman-Ludwigshafen 

erhält das Gebiet einen ganz besonderen 

reiz. Die hohe Lebensqualität und der attraktive 

Freizeitwert der region bieten gute Voraussetzun- 

gen für Betriebe, wichtige Fachkräfte zu gewinnen 

und diese auch zu binden. 

Die Stärke des Gewerbe-Parks Bodensee besteht 

darüber hinaus in einem vielfältigen und umfassenden 

Flächenangebot für verschiedenartige Bedürfnisse. 

Neben dem neuen Gewerbegebiet Blumhof 

runden das reine Industriegebiet Hardt am Autobahnanschluss 

Stockach West, das in richtung 

Tuttlingen liegende Gewerbegebiet Himmelreich 

und seenahe Flächen in Bodman-Ludwigshafen das 

Angebot ab. 


Stockach offers high-quality industrial land for businesses 

in Blumhof intermunicipal industrial estate. 

It is conveniently located close to Lake Constance at 

the motorway exit Stockach Ost with direct connections 

to the motorways heading north and towards 

Switzerland as well as to neighbouring economic 

centres. In addition, the estate is linked to the regional 

and national railway network via an excellent bus 

service. A particular appeal of Blumhof intermunicipal 

industrial estate is its immediate proximity to 

the lake shore. Thanks to the region’s exceptional 

recreational value, companies based here can attract 

highly-qualified personnel and make sure they 

stay. Even though the estate was only developed six 

years ago, more than 60 % of lots have already been 

sold. Several high-tech companies can be found 

here. Nevertheless, there is still sufficient land for 

firms looking to relocate. Stockach also offers industrial 

estate for businesses in other commercial 

estates including the Hardt zone at the motorway 

exit Stockach West.

❯ Gesamtzahl der Bevölkerung (Stand 30.06.2012) 16.513 Einwohner 

❯ Beschäftigte insgesamt (30.06.2012) 5.826 


Verkehrsgünstig im Schnittpunkt der B 313, B 14 und B 31 mit 

Anschluss an A 98 und A 81 sowie an das regionale (Seehas) und 

überregionale Schienennetz (Bodensee–Gürtelbahn). Flughafen 

Friedrichshafen nur ca. 45 km; ebenfalls in Nähe Flughafen Zürich 

und Stuttgart. 

❯ Bildung/Weiterbildung/Soziales 

Die Stadt verfügt über ein umfassendes Bildungsangebot in vielfältigen 

Kindergärten und Schulen. Stockach ist zudem Standort der 

Steinbeis-Hochschule mit berufsbegleitenden Studiengängen zum 

Bachelor of Arts (BA). Weiter stehen eine Volkshochschule, eine musikschule, 

ein Akutkrankenhaus und mehrere soziale Einrichtungen 

zur Verfügung. 

❯ Kunst/ Kultur/Freizeitangebote 

Inmitten der liebevoll sanierten historischen Altstadt befindet sich 

das Kulturzentrum „Altes Forstamt“. Ausgeschilderte rad- und 

Wanderwege, ein Kulturangebot mit Konzerten und Kleinkunst und 

nicht zuletzt über 100 Vereine in Stadt und Ortsteilen bieten vielfältige 

Freizeitmöglichkeiten für die ganze Familie. 

❯ Freie Flächen 

Als eine von wenigen Bodenseekommunen verfügt Stockach über 

ein reines Industriegebiet. Das IG Hardt liegt nur ca. 1 km von der 

Autobahnauffahrt Stockach-West entfernt. Es stehen ca. 10 ha zur 

sofortigen Bebauung zur Verfügung. Für Gewerbetreibende stehen 

freie Flächen im Gewerbegebiet Himmelreich und im Interkommunalen 

Gewerbegebiet Blumhof zur Verfügung. 

❯ Besondere Stärken/ Vorzüge der Gemeinde 

Verkehrsgünstige Lage am nordwestlichen Ende des Bodensees – 

Ausgangspunkt für unternehmungen rund um den Bodensee. 

Stockach bietet somit neben einer hohen Lebensqualität auch die 

idealen rahmenbedingungen als Wirtschaftsstandort. 

STOCKACH 

❯ Total population (last update: June 30, 2012) 16,513 inhabitants 

❯ Employed persons total (June 30,, 2012) 5,826 


Conveniently located at the interface of federal roads B 313, B 14, 

and B 31 with a direct link to motorways A 98 and A 81 as well as 

to the regional rail line (Seehas) and the interregional rail network 

(Bodensee-Gürtelbahn). Friedrichshafen Airport is only approx. 45 

km away; the airports in Zurich and Stuttgart are also close by. 

❯ Education/continued education/social facilities 

The town has excellent educational facilities with a wide choice of 

kindergartens and schools. Stockach is also home to the Steinbeis 

university offering part-time courses leading to a Bachelor degree 

(B.A.). An adult education centre, a music school, an acute care 

hospital as well as several social facilities are also located here. 

❯ Art/culture/recreational opportunities 

right in the heart of the carefully renovated historic old town is the 

cultural centre “Altes Forstamt”. Designated bike paths and hiking 

trails as well as a wide range of cultural events with concerts and 

various performing arts provide a wide range of recreational opportunities 

for the entire family. 


Stockach is one of the few communities on Lake Constance with 

a commercial zone set aside exclusively for industrial useuse: IG 

Hardt is located only about 1 km from the motorway exit Stockach 

West. Approx. 10 ha are available for immediate construction. There 

are also free lots available for trade professionals in the Himmelreich 

industrial estate and in Blumhof intermunicipal industrial 

estate. 

❯ Specific strong points/advantages of the municipality 

Conveniently located at the northwestern corner of Lake Constance – 

starting point for excursions around the lake. In addition to a high 

quality of life, Stockach provides the perfect prerequisites as a business 

venue. 

Stockach | Standort Deutschland 113

ENGEN Im HEGAu 

❯ Starke Wirtschaft. Starke Stadt. 


Stadt Engen 

Hauptstraße 11 

D-78234 Engen 

www.engen.de 

Johannes Moser 


Phone +49 7733 502210 

rathaus@engen.de 

Peter Freisleben 



Phone +49 7733 502212 

pfreisleben@engen.de 

114 Standort Deutschland | Engen 

Engen zählt in Süddeutschland zu den attraktivsten 

Standorten für die Zukunft von Familien und Unternehmen. 

Am Tor zu der einzigartigen Vulkanlandschaft 

des Hegaus stimmen Lebensqualität 

und Wirtschaftskraft ganz besonders überein. Die 

wachsende Stadt mit ihren rund 10.300 Einwohnern 

erfüllt in vielerlei Hinsicht geradezu idealtypische 

Bedingungen: unmittelbarer Autobahnanschluss 

an die A 81 Richtung Stuttgart und Schweiz, direkte 

Anbindung an die Bahnstrecke Stuttgart-Mailand, 

S-Bahn-Verbindung nach Singen/Konstanz/ 

Schweiz, nur wenige Minuten zum Bodensee – 

besser geht’s nicht! In nur einer Stunde erreicht 

man sogar die internationalen Flughäfen in Stuttgart, 

Zürich oder Friedrichshafen. 

Die Stadt mit besonderem Flair 

Die Stadt selbst verfügt über ein südländisches, 

romantisches Flair in ihrem spätmittelalterlichen 

Stadtkern. Er gilt als eines der besterhaltenen Altstadt-Ensembles 

in Süddeutschland. Eine lebendige 

und offene Stadtgesellschaft prägt das kulturelle 

Leben. Hier weiß man zu feiern und ausgefallene 

märkte abzuhalten. Engen steht für nachhaltiges 

Wirtschaften und zukunftsorientiertes Denken. Insbesondere 

jungen Familien bieten sich hier erstklassige 

Bedingungen. Von der Kleinkindbetreuung bis 

zum eigenen Gymnasium verfügt die Stadt über ein 

breit gefächertes Bildungsangebot. Die örtliche Gesundheitsversorgung 

mit eigenem Krankenhaus gilt 

als vorbildlich. Natur- und Freizeitangebote, Kunst 

und Kultur, das Zusammenspiel der Generationen – 

hier lässt es sich noch zu vernünftigen Preisen im 

Bodenseeraum gut leben! 

Der Standort für innovative Unternehmen 

Geschwindigkeit ist für unternehmen häufig ein 

entscheidender Faktor. Deshalb unterstützt die 

Stadt Engen mit einer aktiven Wirtschaftsförderung 

ansässige und ansiedlungswillige Betriebe schnell 

und unkompliziert. Dabei haben die Sicherung bestehender 

und die Schaffung neuer Arbeitsplätze 

höchste Priorität. Die Stadt Engen verfügt über rund 

600 Gewerbebetriebe aus Industrie, Dienstleis tung, 

Handwerk und Handel. Drei voll erschlossene Ge- 

werbegebiete in Engen und dem Stadtteil Welschingen 

sind bereits von zukunftsorientierten unternehmen 

als Standorte ausgewählt worden. Weitere 

Flächen von 1.000 bis 60.000 Quadratmetern 

stehen dort zum Preis von 44 Euro/Quadratmeter 

zur Verfügung. In Welschingen ist zudem das Innovationszentrum 

Engen (IZE) für junge und innovative 

unternehmen entstanden. Hier bietet die Stadt 

Engen besonders kostengünstige Büro-, Labor- und 

Werkstatträume zur miete an. Engen ist bekannt 

für sein unternehmerfreundliches Klima und seine 

unkomplizierte Verwaltung. Der Gewerbesteuer- 

Hebesatz mit 330 Prozent ist einer der günstigsten 

in der region. 


Foto: Stefan Arendt 

Engen is one of the most attractive locations in South 

Germany with excellent prospects for families and 

businesses. At the gateway to the unique volcanic 

landscape of the Hegau, quality of life and a healthy 

economy go hand in hand. The town offers ideal conditions 

in many ways, with direct access to the A 81 

motorway to Stuttgart and Switzerland, direct railway 

connections to Stuttgart and milan and the commuter 

train to Singen/Constance/Switzerland, and only 

a few minutes drive to Lake Constance. The international 

airports in Stuttgart, Zurich or Friedrichshafen 

are also just one hour away. The town supports 

local businesses and companies wishing to set up 

their business in Engen fast and unbureaucratically. 

Engen is home to more than 600 commercial businesses 

in industry, services, crafts and commerce. 

Three fully developed business parks in Engen and 

the district of Welschingen have already attracted innovative 

companies. The Innovationszentrum Engen 

(IZE), an incubator for young and innovative companies, 

has also been set up in Welschingen. Businesses 

can rent space here for offices, laboratories and 

workshops at very reasonable rates. The business tax 

rate of 330 percent is one of the lowest in the region.


❯ Gesamtzahl der Bevölkerung 10.300 


Gewerbesteuer 330 % 

Grundsteuer A 330 % 

Grundsteuer B 330 % 


Autobahn A 81, direkter Anschluss Nr. 39 | Bundesstraße B 31 | S- 

Bahn-Anschluss nach Singen/Konstanz/Schweiz im Halbstundentakt 

(Seehas) | regional-Express | Internationale Flughäfen Zürich und 

Stuttgart in 60 minuten erreichbar 

❯ Schulen 

2 Grundschulen | 1 Werkrealschule | 1 realschule | 

1 Gymnasium | 1 Förderschule 


Über 130 Vereine | Erlebnisbad | Tennisplätze | reithalle u. reitplatz 

| Skateanlage | Beachsoccer | Beachvolleyball | Stadion | 2 

Sportplätze | 3 mehrzweckhallen/Sporthallen | Loipe | Nordic-Walking-rundweg 

| Trimm-Dich-Pfad | 6 Bürgerhäuser 


Städtisches museum Engen + Galerie | Kulturelle Veranstaltungen 

der Stadt und der „Stubengesellschaft“ | Historische Altstadt | Altstadtfest 

| Eiszeitpark | Petersfelstage | Ostermarkt | Ökomarkt | 

Weihnachtsmarkt | Vereinsfeste 


Büro- und Gewerbeflächen zur miete im Innovationszentrum Engen- 

Welschingen (IZE) und im Gewerbepark Welschingen | Industrie- und 

Gewerbebauland; u. a. in den Gewerbegebieten Grub und Welschingen 

(44 €/m² voll erschlossen) | Einzelhandelsflächen in exponierter 

Innenstadtlage auf Anfrage | Bauland für Einfamilien- und Doppelhäuser 

❯ Sonstiges 

Aktive Wirtschaftsförderung | Innovationszentrum für Existenzgründer 

| Städtepartnerschaften mit Pannonhalma (ungarn) | Trilport 

(Frankreich) und moneglia (Italien) 


❯ Total population 10,300 


Business tax 330 % 

Property tax agriculture 330 % 

Property tax construction 330 % 


motorway A 81, direct link to exit 39 | federal road B 31 | Commuter 

train connection to Singen/Constance/Switzerland every 30 minutes 

(Seehas railway) | regional express train | International airports in 

Zurich and Stuttgart just 60 minutes way 

❯ Schools 

2 primary schools | 1 secondary-level Werkrealschule | 1 secondarylevel 

realschule | 1 secondary-level Gymnasium | 1 special education 

school 


more than 130 clubs | Adventure pool | Tennis courts | riding school | 

Skateboard park | Beach soccer | Beach volleyball | Stadium | 2 

sports grounds | 3 multi-purpose/sports halls | Cross-country ski 

trail | Nordic walking trail | Fitness trail | 6 community centres 


Engen municipal museum and Gallery | Cultural events organized by 

the town and the “Stubengesellschaft” art association | Historic old 

town | Festival in the old town | Ice Age Park | Petersfelstage 

festival | Easter market | Ecological market | Christmas market | 

Club festivities 


Office and commercial premises for rent in the Innovationszentrum 

Engen-Welschingen (IZE) and in Welschingen business park | Land 

for industrial and commercial use, e.g. in the Grub and Welschingen 

business parks (€ 44 per m², fully developed) | retail space in prime 

locations in town centre available on request | Premises for building 

detached and semi-detached houses 

❯ Other 

Committed to business development | Incubator for start-ups | 

Twinned with Pannonhalma (Hungary), Trilport (France) and moneglia 

(Italy) 

Engen | Standort Deutschland 115

GOTTmADINGEN 

❯ Hegau in Höchstform 


Gemeinde Gottmadingen 

Johann-Georg-Fahr-Straße 10 

D-78244 Gottmadingen 

www.gottmadingen.de 

Thomas Schleicher 

Wirtschaftsförderung / 

Business Development 

Phone +49 7731 908 134 


gottmadingen.de 

116 Standort Deutschland | Gottmadingen 

Das Unterzentrum Gottmadingen liegt umgeben 

von der reizvollen Hegau-Landschaft direkt an der 

Schweizer Grenze. Durch die verkehrstechnisch 

günstige Lage ist Gottmadingen für Unternehmen 

eine attraktive Adresse. Der Standort ermöglicht 

nahezu alle unternehmerischen Aktivitäten und ist 

optimal erreichbar. Industrie und Gewerbe finden 

in Gottmadingen hervorragende Rahmenbedingungen. 

Viele Unternehmen nutzen diese für eine 

gewinnbringende Ansiedlung und Expansion. 

Die zentrale Lage mit erstklassigen Verbindungen 

in die Schweiz und die optimale Verkehrsinfrastruktur 

sind klare Standortvorteile. Außerdem bietet 

die Gemeinde Planungssicherheit und verfügbare 

Grundstücke für unternehmerische Entscheidungen. 

In den voll erschlossenen Gewerbegebieten 

können Gewerbeobjekte sofort realisiert werden. 

Das miteinander von wirtschaftlichen Interessen und 

einem ruhigen Wohnumfeld basiert auf einer gelungenen 

städtebaulichen Entwicklung. Ein breites 

Dienstleistungs- und Warenangebot und vielfältige 

Einkaufsmöglichkeiten in nächster Nähe sorgen für 

kurze Wege und sind optimale Bedingungen für ein 

buntes und geschäftiges Leben. Die Qualitäten als 

Wirtschaftsstandort, die kulturelle Vielfalt und die 

optimalen Freizeitmöglichkeiten sowie die gut entwickelte 

Infrastruktur machen Gottmadingen zu 

einem exzellenten Wohn,- Industrie- und Gewerbestandort. 


The town of Gottmadingen is set in the beautiful 

countryside of the Hegau region directly on the border 

to Switzerland. Thanks to its convenient position 

with first-rate connections to Switzerland and an 

ideal transport infrastructure, Gottmadingen is an 

attractive location for companies. In addition, with 

sufficient available land, the town enables companies 

to make long-term planning decisions. It offers 

a wide choice of fully developed industrial real estate 

for implementing business building projects in 

the short term. In Gottmadingen, business interests 

thrive side by side with a peaceful residential environment 

thanks to the town's successful urban planning 

concept. Gottmadingen is a lively and bustling 

town with a wide range of services and products and 

a good choice of shops nearby. In addition to being 

a business venue, it boasts a wide cultural diversity, 

excellent leisure opportunities and a well-developed 

infrastructure, making it an excellent place to live 

and an ideal location for industry and trade. 



(Stand Juni 2012) 

❯ Arbeitsmarkt (Stand 2011) 

Beschäftigte nach Wohnort 3.107 

Beschäftigte nach Arbeitsort 2.407 

❯ Kindergärten und Schulen 

Kindergärten mit regelbetreuung und verlängerte 

Öffnungszeiten | Ganztagsbetreuung 

| Aufnahme von Kindern in Kleinkindgruppen 

ab 1 Jahr | Grundschule | real- 

schule und Werkrealschule im Schulverbund 

❯ Freizeitmöglichkeiten/Kultur/ 

Veranstaltungen 

Höhenfreibad | Tennis- und Sport- 

plätze | Skateanlage | Eisweiher | Naturlehrpfad 

Hardseen | ausgeprägte Fastnacht | 

Kunstausstellung Experimentelle | Autofreier 

rundkurs „Slow-up“ | Frühjahrs- und 

Herbstmarkt | Weihnachtsmarkt | Tischmesse 

„meetingpoint-Hegau“ 

❯ Verkehrsanbindungen 

Direkter Anschluss an Autobahn A 81 | Bundesstraße 

B 34 | S-Bahn-Anschluss nach 

Singen und Schaffhausen (CH) im Halbstundentakt 

| Internationale Flughäfen in Zürich, 

Friedrichshafen und Stuttgart in 60 minuten 

erreichbar

INDuSTrIEPArK 

GOTTmADINGEN 

Der Industriepark Gottmadingen bietet für große 

wie auch für kleine unternehmen Lager- und Produktionsflächen 

sowie Büroflächen in Top-Lage. mit 

hunderttausend Quadratmetern Nutzfläche sowie 

sehr guten Anbindungen an die Autobahn A 81 und 

eigenem Industriegleis bietet der Industriepark Gottmadingen 

einen idealen Standort für unternehmen 

im Bodenseeraum direkt an der Schweizer Grenze. 

Ein eigenes Gebäude steht für den „Startplatz Gottmadingen“ 

bereit, um jungen unternehmern, Handwerkern 

oder Künstlern günstigen raum zur realisierung 

ihrer Projekte zu bieten. Jeder, der eine gute 

Idee hat, den Sprung in die Selbstständigkeit oder 

die umsetzung eines Projektes anstrebt, ist genauso 

willkommen wie bereits existierende unternehmen 

auf der Suche nach günstigen Flächen. mit einem 

mietpreis ab 2 Euro pro Quadratmeter, sowie flexiblen 

raumgrößen, bietet der Startplatz im überregional 

bekannten Industriepark Gottmadingen den idealen 

Standort für jeden, der in der Selbstständigkeit 

Fuß fassen möchte. 

Ferner ist das „Office 210“ im Industriepark Gottmadingen 

hervorzuheben. Dieses Bürogebäude wurde 

zuletzt 2005 saniert und bietet unternehmen den 

modernen und hochwertigen Bürostandort unmittelbar 

an der Schweizer Grenze. Die zur Verfügung 

stehenden Flächen sind flexibel in ihrer raumaufteilung 

und Anmietungen ab 30 Quadratmetern bis 

hin zu ganzen Etagen von ca. 900 Quadratmetern 

sind möglich. In seperaten, trockenen und sicheren 

Lagerflächen besteht zudem die möglichkeit, 

Boote und Caravans unterzustellen. Egal ob Lager-, 

Produktions- oder Büroflächen in verschiedenen 

Wenn nicht hier, wo dann? 

Größen – in diesem überregional bekannten und 

geschätzten Standort findet man mit Sicherheit das 

geeignete Arbeitsumfeld für mitarbeiter und Firma. 


Gottmadingen Industrial Park offers large and small 

companies office space and industrial and warehousing 

space in a top location. With a hundred 

thousand square metres of usable land, excellent 

connections to the A 81 motorway and its own industrial 

railway track, Gottmadingen Industrial Park 

is an ideal location for companies in the region of 

Lake Constance, directly next to the Swiss border. 

A building in the park has been made available for 

“Startplatz Gottmadingen”, an incubator that provides 

low-cost premises for young companies, 

craftsmen or artists to realize their projects. With 

rents starting at 2 euros per square metre and flexible 

room sizes, Startplatz in Gottmadingen Industrial 

Park, a venue known far beyond the borders of 

the region, is just the place to take your first step 

to self-employment. Another highlight in this estate 

is “Office 210”. The available space can be divided 

flexibly into separate offices ranging from 30 square 

metres to entire floors measuring some 900 square 

metres. In addition, separate, dry and secure storage 

areas are available for sheltering boats and 

caravans. Whether you are looking for warehousing, 

production or office space of whatever size, you will 

be sure to find the ideal working environment for 

employees and companies in this well-known and 

valued location. 


Hansteen Group of Companies 

Am Wallgraben 99 

D-70565 Stuttgart 

www.hansteen.de 

Philipp Riekert 

Phone: +49 (0) 711 217201088 

philipp.riekert@hansteen.de 

Industriepark Gottmadingen | Standort Deutschland 117 

❰

❯ 

DEr BODENSEEKrEIS 

Hier werden Visionen Wirklichkeit 

Friedrichshafen mit Messe und Flughafen / Friedrichshafen with trade fair and airport 



Bodenseekreis GmbH 

Leutholdstraße 30 


info@wf-bodenseekreis.de 

www.wf-bodenseekreis.de 

Benedikt Otte 


Phone: +49 7541 385880 

Bernhard Grieb 

Geschäftstellenleiter / Site manager 

Phone: +49 7551 9471937 

grieb@wf-bodenseekreis.de 

mehr im Bodensee 

magazin 

Spezial Wirtschaftsstandort 

Bodenseekreis 

118 Standort Deutschland | Wirtschaftsförderung Bodenseekreis GmbH 

Den Grundstein für die heutigen Erfolge, die dem 

Bodenseekreis sein Gesicht und seine Statur geben, 

legte Anfang des 20. Jahrhunderts Ferdinand Graf 

von Zeppelin mit seinem eisernen Willen und seiner 

visionären Kraft. Zusammen mit seinem genialen 

mitarbeiter Claude Dornier sowie dem Grafen 

von Soden und Karl maybach ist es ihm zu verdanken, 

dass sich viele weitere kluge Köpfe ansiedelten. 

In der region wurde eine Tradition von Innovation, 

Wissenschaft und Forschung gelegt. Deshalb 

ist der Bodenseekreis heute wirtschaftsstärkster 

Landkreis in Baden-Württemberg (Focus money 

2011). Zeppelin und Dornier waren der motor einer 

Industrie- und Technikgeschichte, die die Bodenseeregion 

als bedeutsamen geografischen Knotenpunkt 

und marktplatz der Ideen für erfolgreiche unternehmer 

und unternehmenskonzepte etabliert hat. 

Hier wurden und hier werden Visionen Wirklichkeit. 

Neben den silbernen Luftschiffen und der DO X von 

Dornier schufen die maybachs nicht weniger eindrucksvolle 

Zeugnisse der Ingenieurskunst vom Bodensee. 

In den heutigen motoren (Tognum - mTu), 

Hochleistungsgetrieben (ZF Friedrichshafen) und 

Satelliten (EADS Astrium) spürt man bis heute die 

Gene der Gründerväter. Geschichte und Tradition 

verbinden sich mit dem Engagement und der Leis- 


tungsbereitschaft tausender menschen, die in den 

weltweit agierenden unternehmen des Bodenseekreises 

arbeiten. Das ist entscheidend dafür, dass die 

region zusätzlich zu den Großkonzernen auch über 

einen breiten mittelstand mit einer zukunftsfähigen 

Branchenstruktur verfügt. Neben BodenseeAIrea, 

dem Cluster für Luft- und raumfahrt, sind maschinenbau, 

Automobilzulieferindustrie, IT & Elektronik, 

Freizeit & Gesundheit sowie Bildung, Forschung und 

Entwicklung weitere Branchenschwerpunkte. Hohe 

Kaufkraft, niedrige Arbeitslosigkeit und eine innovative 

Wirtschaft prägen die gesamte region des Bodenseekreises, 

mit der Stadt Friedrichshafen als wirtschaftlichem, 

politischem und kulturellem Zentrum. 

In Friedrichshafen befindet sich mit dem Bodensee- 

Airport Friedrichshafen ein internationaler Flughafen. 

Neben zahlreichen Linienflügen sind die regelmäßigen 

Verbindungen zur internationalen Drehscheibe 

Flughafen Frankfurt, aber auch nach Wien von besonderer 

Bedeutung. Für die region ist der Bodensee- 

Airport mit mehr als 600.000 Fluggästen pro Jahr ein 

unschätzbarer Wettbewerbsvorteil. Knapp 3 millionen 

Übernachtungen im Bodenseekreis unterstreichen 

seine exzellente touristische Infrastruktur. Das 

Ambiente des Sees, seine herrliche Bergkulisse und 

der reiz historischer Städte bieten einen attraktiven

man muss nur wollen und daran glauben, dann wird es gelingen. 

You only have to want it and believe in it, and then it will succeed. 

Ferdinand Graf von Zeppelin 

Lebens-, Erholungs- und Freizeitraum im Bodenseekreis. Kurz gesagt: 

Im Bodenseekreis lebt man mit höchster Arbeitsqualität, mit besten Arbeitsplätzen 

und arbeitet umgeben von bester Lebensqualität. Denn hier 

herrscht ein ideales Zusammenspiel von Tradition und Innovation, von Landwirtschaft 

und Industrie, von Natur und Kultur, ruhe und Dynamik, regionalität 

und Internationalität. Der Bodenseekreis ist spannend vielfältig! 

Wirtschaftsförderung Bodenseekreis GmbH 

Die Wirtschaftsförderung Bodenseekreis GmbH (WFB) stärkt die Wirtschaftskraft 

des Landkreises, indem sie die Potenziale bündelt, die region 

stärker vernetzt und nach außen die Lebensqualität vermarktet. 2010 

wurde die Standortmarketingstrategie auf den Branchenschwerpunkt 

Luft- und raumfahrt ausgedehnt. unter dem Slogan „BodenseeAIrea 

– fascination aerospace“ untermauert der Bodenseekreis seine Zugehörigkeit 

zu den fünf größten Standorten der Luft- und raumfahrtindustrie 

in Deutschland. 

mit dem Ziel auch zukünftig die besten Fachkräfte für die Bodenseeregion 

zu gewinnen, werden unter dem Namen „Karriere im Süden®“ 

zusammen mit den Wirtschaftsförderungen der Stadt und des Landkreises 

ravensburg und des Landes Vorarlberg freie Arbeitsplätze 

angeboten und potentielle Fachkräfte auf die region aufmerksam gemacht. 

Die Internetplattform www.karriere-im-sueden.de ist regionaler 

marktplatz für Stellenangebote, Praktika und Abschlussarbeiten. 

Eine Übersicht an aktuellen Angeboten von Gewerbeflächen und 

-immobilien in der Bodenseeregion bietet die WFB durch das Onlineportal 

www.immoportal-bodensee.net. unternehmen und Investoren können 

anhand verschiedener Suchkriterien das passende Gewerbegrundstück, 

Gewerbe-, Produktions- und Lagerräume sowie Büro- oder 

Einzelhandelsflächen in bester Lage finden. 


At the beginning of the 20th century, Count Ferdinand von Zeppelin 

laid the cornerstone for the success enjoyed by the Bodenseekreis 

district today thanks to his iron will and his visionary power. A tradition 

of innovation, science and research evolved in the region, and 

the Bodenseekreis district is now the strongest business location in 

Baden-Württemberg (Focus money 2011). The key sectors besides 

the aerospace cluster BodenseeAIrea are machine construction, 

the automotive supplier industry, IT and electronics, leisure and 

health, as well as education, research and development. The entire 

Bodenseekreis district with the town of Friedrichshafen as its 

economic, political and cultural centre boasts a high purchasing 

power, low unemployment and an innovative economy. Wirtschaftsförderung 

Bodenseekreis GmbH (WFB), the business development 

office of the Bodenseekreis district, boosts the district's economy 

by bundling potential, forging links within the region and promoting 

its high qulity of life externally. An ideal combination of tradition and 

innovation, agriculture and industry, nature and culture, tranquillity 

and dynamics, regional and international flair can be found here. 

The Bodenseekreis district is fascinatingly diverse! 

Foto: Zepplein Mobilee Systeme GmbH 

Wirtschaftsförderung Bodenseekreis GmbH | Standort Deutschland 119

❯ 

NATÜrLICH FÜr DIE rEGION 

Interview mit Überlingens Oberbürgermeisterin 

❯ Sabine Becker 

Oberbürgermeisterin / mayor von Überlingen 


Stadt überlingen 

münsterstraße 15-17 

D-88662 Überlingen 

www.ueberlingen.de 

Sabine Becker 

Oberbürgermeisterin / mayor 

Phone: +49 7551 991002 

ob@ueberlingen.de 

120 Standort Deutschland | überlingen 

Seit 1. Oktober 2012 ist das neue Stadtwerk am See ein gemeinsames 

Unternehmen der Stadtwerke überlingen (Swü) und der Technischen 

Werke Friedrichshafen (TWF). Was sind die Gründe für dieses gemeinsame 

Unternehmen? 

Wir können gemeinsam Vieles besser tun als einzeln – ob das Energieeinkauf, 

materialeinkauf, Betrieb unserer IT-Systeme, Werbung oder Kundeninformation 

ist. Das machen wir künftig zusammen und damit deutlich 

effektiver. Wir wollen aber auch wachsen und unseren Kunden noch mehr 

Produkte und Dienstleistungen anbieten – Bürgerbeteiligungsmodelle, 

Nahwärme, Internet-Dienstleistungen, Lösungen für den öffentlichen 

Nahverkehr. Da können wir schon auf das Know-how der beiden „alten“ 

unternehmen aufbauen und ergänzen uns somit hervorragend. und natürlich: 

Das ist unsere region, hier sind wir zu Hause, hier ist unser markt. 

Wir können gemeinsam unseren Kunden besseren Service bieten – ein 

Beispiel dafür ist das neue Kundenzentrum in markdorf – und mit den 

Kommunen besser kooperieren. Die Verantwortung, die wir als Swü und 

TWF schon bisher einzeln übernommen haben, werden wir jetzt gemeinsam 

in der region übernehmen – und so der regionale Energieversorger 

werden. 

Und wie wichtig ist es, dass gerade die Stadtwerke in kommunaler 

Hand sind? 

Kommunale Stadtwerke sind ein Zukunftsmodell – sie sind ökologischer, 

preisgünstiger und bieten den Kunden besseren Service. Wir haben Kundenzentren 

statt Callcenter, direkte Telefonnummern statt Hotlines. Großkonzerne 

sind austauschbar, wir dagegen sind Teil der Gemeinschaft und 

auf Augenhöhe mit den menschen in der region. Außerdem: Stadtwerke 

haben schon seit langem auf ökologische Energie und Bürgernähe gesetzt, 

ob mit Bürgersolardächern oder ökologischen Nahwärmeanlagen. 

Noch dazu sichern sich die beiden Städte mit ihren eigenen Stadtwerken 

den Einfluss auf die Zukunftsgestaltung: Sie können mitsprechen und mitentscheiden, 

welche Energieformen forciert werden, welche Preis- und 

Produktpolitik verfolgt wird, wie die Energieversorgung der Zukunft bei 

ihnen gestaltet wird. Das reicht bis zum Aufbau einer eigenen Telekommunikation, 

wie das die TWF mit ihrem Tochterunternehmen TeleData 

gemacht hat. Diese Spielräume hätten die beiden Städte mit einem „fremden“ 

Versorger gar nicht. Das alles kommt dem Bürger zu Gute. Eigene 

Stadtwerke sind aber auch Wirtschaftsfaktoren: Sie stellen qualifizierte 

Arbeits- und Ausbildungsplätze in der jeweiligen region. Sie unterstützen 

Vereine und Initiativen und sind eine dauerhafte Erlösquelle, auf die die 

Städte verlässlich bauen können. Sie sehen: Es gibt eine ganze menge 

sehr gute Gründe für eigene Stadtwerke. 

Große Ereignisse werfen ihre Schatten voraus. Im Jahr 2020 wird es in 

überlingen die 1250 Jahre-Feier geben, zeitgleich mit einer Landesgartenschau. 

Sind die Wettbewerbsarbeiten dafür nun abgeschlossen und 

alle notwendigen Entscheidungen getroffen? 

Nachdem die Stadt Überlingen 2010 vom Land Baden-Württemberg den 

Zuschlag für die Durchführung der Landesgartenschau 2020 erhalten hat, 

haben wir dieses Thema ausführlich vorbereitet. Im November 2011 hat 

der Gemeinderat beschlossen, einen Ideen- und realisierungswettbewerb 

durchzuführen. In diese Auslobung sind auch die Anregungen aus drei 

Bürgerworkshops eingeflossen, die 2011 und 2012 durchgeführt wurden, 

um die Bürger Überlingens frühzeitig zu beteiligen. Am 11. und 12. Oktober 

2012 hat ein hochkarätig besetztes Preisgericht die eingegangenen Ar-

eiten bewertet und unter vielen sehr guten Beiträgen die hervorragende 

und auf Überlingen perfekt zugeschnittene Arbeit des Stuttgarter Büros 

„relais Landschaftsarchitekten“ einstimmig mit dem 1. Preis prämiert. 

Bis mitte November führt die Stadt nun Gespräche mit den Preisträgern 

über Details und Konkretisierungen einzelner Ideen, gegebenenfalls auch 

Änderungen und Korrekturen. Aller Voraussicht nach im Dezember soll 

dann der Gemeinderat auf Empfehlung der Verwaltung eine endgültige 

Entscheidung treffen, auf der Basis welchen Konzepts eine Landesgartenschau 

durchgeführt werden soll. 

Wenn Sie jemanden, der nach überlingen ziehen oder hier Urlaub machen 

will, überlingen erklären müssten, mit welchen Argumenten können 

Sie die Menschen für überlingen begeistern? 

Überlingen bietet so vielfältige möglichkeiten, dass für jeden Gast und Bürger 

etwas dabei ist. Für aktive urlauber gibt es gut beschilderte rad- und 

Wanderwege und sogar eine Halbmarathonstrecke. Kulturinteressierte 

finden mit dem Städtischen museum, den Galerien und zahlreichen kulturellen 

Veranstaltungen ein großes Angebot vor. Für Familien haben wir mit 

dem Haustierhof reutemühle, der Bodenseetherme, drei tollen Strandbädern, 

den Wassersportmöglichkeiten und vielen weiteren Angeboten ein 

großes repertoire an Freizeitaktivitäten, sodass Überlingen seit einigen 

Jahren sogar als besonders familienfreundlicher urlaubsort zertifiziert 

wird. Ein weiterer wichtiger Aspekt für mich ist auch, dass in Überlingen in 

der Nebensaison Einiges geboten wird. Ob entspannen in unserer Bodenseetherme 

mit ihrer herrlichen Saunalandschaft, Schlittschuhlaufen auf 

der Eislaufbahn am Landungsplatz oder der Besuch von Konzerten und 

Theateraufführungen. Als Kneippheilbad und cittaslow liegen uns natürlich 

auch die Themen Wohlbefinden und Natur am Herzen. Neben einem 

großen Kur- und Präventionsangebot in unseren Kliniken und Kurhotels 

gibt es natürlich auch ein breites Spektrum an Gesundheitseinrichtungen. 

Außerdem bin ich immer wieder begeistert, wie unsere Stadtgärtner es 

jedes Jahr aufs Neue schaffen die Promenade und die unterschiedlichen 

Gärten und Parks in ein meer aus duftenden Blumen und leuchtenden 

Farben zu verwandeln. Da muss man sich einfach wohlfühlen. 


On 1 October 2012, the municipal utilities of Überlingen (Swü) and Friedrichshafen 

(TWF) joined forces to create the joint utility Stadtwerk am See. 

Thanks to this merger, customers can now benefit from even more products 

and services, including civic participation models, district heating, 

internet services, and solutions for public transport. municipal utilities are 

a model for the future – they are more ecological, economical and offer 

customers a better service, create qualified jobs and trainee positions in 

the region and are a long-lasting source of income for the town. Überlingen 

offers its citizens and guests a wide range of leisure activities all year 

round. Well-signposted cycle routes and footpaths, cultural events, the ultramodern 

Bodenseetherme thermal swimming baths and an outstanding 

choice of things to do for families. The town is not only home to a number 

of clinics and spa hotels offering health cures and preventive medicine, it 

also boasts a wealth of health care facilities. In 2020, Überlingen will be celebrating 

its 1250 anniversary as well as hosting a state horticultural show. 

überlingen | Standort Deutschland 121

❯ 


Stadt Meersburg 

marktplatz 1 

D-88709 meersburg 

www.meersburg.de 

rathaus@meersburg.de 

Dr. Martin Brütsch 

Bürgermeister/mayor 

Phone +49 7532 440101 

mEErSBurG 

Tourismus als Standortfaktor 

122 Standort Deutschland | Meersburg 

Meersburg gehört zu den charmantesten Städten 

am Bodensee. Die Alte Burg, das Neues Schloss, 

die mittelalterlichen Gassen und Winkel mit Türmen, 

Toren und Fachwerkhäusern sowie viele andere 

architektonische Kostbarkeiten sind Zeugen 

einer reichen historischen Vergangenheit. Durch 

die exponierte Lage am See gewinnt der Standort 

Meersburg zusätzlich an Attraktivität. 

Kulturelle Akzente werden in der Veranstaltungsvielfalt 

meersburgs sichtbar. Überregional beachtete 

Ereignisse wie die Internationalen Schlosskonzerte 

meersburg, die Open-Air-Konzerte auf dem Schlossplatz, 

Kunstausstellungen und die der Dichterin Annette 

von Droste-Hülshoff gewidmeten Literaturtage 

sind feste Bestandteile im jährlichen Programm. 

Besondere Beachtung finden die Konzerte der 

Knabenmusik meersburg. In ihren schmucken uniformen 

begeistern die jugendlichen musiker Jung 

und Alt gleichermaßen. Vorträge und Kleinkunstveranstaltungen 

sowie Weinproben oder Wander- 

und Führungsangebote finden regelmäßig 

statt. Das beheizte Frei- und Strandbad gehört zu 

den schönsten am See und die meersburg Therme 

bietet Wellness und Wohlbefinden der besonderen 

Art. Die zentrale Lage meersburgs ermöglicht 

auf kurzen Wegen Ausflüge in die Nachbarländer 

Schweiz und Österreich. Zahlreiche Cafés, restaurants 

und Weinstuben sowie kleine Boutiquen 

und Einzelhandelsgeschäfte machen meersburg 

zu einer sehenswerten und gern besuchten Stadt. 

Tourismus und Weinbau sind die bedeutendsten 

Wirtschaftszweige meersburgs. Dazu kommen 

Handwerk, Dienstleistung und mittelständische 

Betriebe. Im rahmen der weiteren Stadtentwicklung 

stehen mittelfristig neue Gewerbeflächen zur 

Verfügung. Das lebenswerte meersburg begeistert 

mit seinem historischen Stadtbild und seiner 

Vielfältigkeit. 


meersburg is one of the most charming towns on 

Lake Constance. The Old Castle, the New Castle, the 

medieval alleyways and corners with towers, gates 

and half-timbered houses as well a wealth of other 

architectural gems are witnesses of a rich past. 

The town’s prominent position on the lake makes it 

even more attractive. meersburg’s central location 

means that the neighbouring countries of Switzerland 

and Austria are just a stone’s throw away. With 

its countless cafés, restaurants and inns as well 

as small boutiques and shops, meersburg is worth 

seeing and attracts visitors from all over the world. 

meersburg’s economy is dominated by tourism 

and viticulture, as well as crafts, services and 

medium-sized businesses. The town has sufficient 

industrial real estate in the medium term as 

defined in its urban development plan. As a 

town with a high quality of life, meersburg’s 

historic centre and diversity are captivating.


❯ Höhe 400–533 m ü. m. 

❯ Gesamtzahl der Bevölkerung 

(Stand August 2012) 5.435 

❯ Arbeitsstätten 

Produzierendes Gewerbe 10 

Handwerk 121 

Handel, Gastgewerbe u. Verkehr 257 

Sonstige 281 

(Stand 2012) 

❯ Haushaltsvolumen 

Verwaltungshaushalt 14,0 mio. € 

Vermögenshaushalt 2,9 mio. € 


Grundsteuer A / B 320 % / 300 % 

Gewerbesteuer 340 % 

❯ Einrichtungen für Kinder und Familien 

Kindergarten im „Sommertal“ am Waldrand mit großzügig angelegter 

Außenanlage. Ganztagesgruppe von 7.30 uhr bis 16.30 uhr, gemeinsames 

mittagessen, u-3-Betreuung, Familientreff meersburg e.V. 

❯ Schulen 

Gemeinschaftsschule im Sommertal (mit Werkrealschule) | Droste- 

Hülshoff-Gymnasium, Staatl. Gymnasium in Aufbauform mit Internat 

| Jugendkunstschule | Jugendmusikschule 

❯ Soziale Einrichtungen 

Seniorenheim Dr. Zimmermann-Stift | Tagespflege | Essen auf 

rädern 


meersburg-Therme, Bade- u. Saunawelt/Freibad mit 50m-Becken, 

Kinderbecken u. Beachvolleyballplatz | Ca. 30 Vereine | mehrteilige 

Sporthalle | Skateranlage | Wassersport | 2 Sportplätze | Tennis 


meersburg, die museumsstadt, lädt ins mittelalter, zur Droste, ins Barockschloss 

mit Schlosskonzerten und wechselnden Kunstausstellungen, 

zum Erleben der Stadtgeschichte und des Weinbaus, in die 

Bibelgalerie, zu Konzerten der Knabenmusik und der Stadtkapelle ein. 

❯ Freie Flächen Gewerbegebiet „Toren“ 

❯ Städtepartnerschaften 

Hohenstein/Sachsen | Louveciennes/Frankreich | San Gimignano/ 

Italien 


8 CDu | 4 FWV | 3 unabhängige meersburger Bürgerorganisation | 

2 SPD | 1 Grüne | 2 umweltgruppe | 1 FDP 


❯ Altitude 400–533 m ü. m. 

❯ Total population 

( August 2012) 5,435 

❯ Places of employment 

Industry 10 

Crafts 121 

Commerce, hotel and restaurant industry, transport 257 

Other 281 

(as at 2012) 

❯ Budget volume 

Administrative budget 14.0 mio. € 

Capital budget 2.9 mio. € 

❯ Tax rates 

Property tax agriculture / construction 320 % / 300 % 


❯ Childcare and family institutions 

Sommertal kindergarten on the edge of the woods with spacious 

grounds. Children are looked after from 7.30 a.m. to 4.30 p.m. and 

eat lunch together, childcare for under 3-year-olds, Familientreff 

meersburg e.V. 

❯ Schools 

Sommertal common school (with technical secondary school) | 

Droste-Hülshoff-Gymnasium, state grammar school with advanced 

secondary school leading to Abitur and boarding facilities | Youth Art 

School | Youth music School 

❯ Social institutions. 

Dr. Zimmermann Foundation nursing home | meals on wheels | Daycare 


meersburg Therme, spa and sauna/50 m open-air pool, children’s 

pool with slide, baby pool and beach volleyball pitch | Approx. 30 clubs | 

Sports hall with several areas | Skateboard park | Water sports | 2 

sports grounds | Tennis 


meersburg offers a wealth of culture: The medieval Old Castle, the 

baroque New Castle with temporary art exhibitions and castle concerts, 

the Wine-growing museum and Bible Gallery, concerts by the 

boys' orchestra and the town band. 

❯ Available lots “Toren” industrial park 

❯ Twin towns 

Hohenstein/Saxony | Louveciennes/France | San Gimignano/Italy 


8 CDu | 4 FWV | 3 independent meersburg citizens’ organization | 

2 SPD | 1 Greens | 2 Environmental Group | 1 FDP 

Meersburg | Standort Deutschland 123

FrIEDrICHSHAFEN 

❯ Viele Gesichter, viele Perspektiven 


Stadt Friedrichshafen 

Adenauerplatz 1 


www.friedrichshafen.de 

Manfred Häberlein 

Leiter Stabsstelle 


Head of the business 

development unit 

Tel.: +49 7541 203-4020 

m.haeberlein@friedrichshafen.de 

Tobias Wedi 

Stv. Leiter Stabsstelle 


Deputy head of the business 

development unit 

Tel.: +49 7541 203-4021 

t.wedi@friedrichshafen.de 

124 Standort Deutschland | Friedrichshafen 

F r i e d r i c h s h a f e n , 

größter Wirtschaftsstandort 

am Bodensee, 

ist charakterisiert 

durch 

eindrucksvolle Inno- 

vationen und zuk 

u n f t s w e i s e n d e 

Technologien. Mit 

dem Bau der Zeppeline 

und dem ersten 

Start der Luftschiffe 

begann ab 1900 

F r i e d r i c h s h a f e n s 

Aufstieg. Das zentral 

in der Vierländerregion 

Bodensee gelegene 

Oberzentrum bietet vielen Fachkräften aus der 

Region berufliche Perspektiven. Nicht nur die Weltkonzerne 

wie ZF, MTU/Tognum, Zeppelin und EADS, 

sondern auch die zahlreichen kleineren und mittelständischen 

Unternehmen locken Arbeitnehmer in 

die Zeppelinstadt. 

❯ v.l. Tobias Wedi, Claudia Tuttlies 

und Manfred Häberlein 

Stabstelle Wirtschaftsförderung 

Friedrichshafen kann als zweitgrößter messestandort 

in Baden-Württemberg mit weltweit bedeutenden 

messen wie Eurobike, Fakuma, Aero 

oder Outdoor und als Tagungsort für Fachkongresse 

punkten. Pro Jahr kommen etwa 600.000 Besucher 

zu den rund 60 messen und Veranstaltungen. Aber 

auch als Tourismusdestination mit über 2,5 millionen 

Tagesgästen, als Bildungsstandort und als attraktiver 

Wohnort ist Friedrichshafen gefragter denn 

je. Der Bodensee-Airport positioniert die Stadt als 

internationales Drehkreuz. 

Flächenmobilisierung durch Konversion 

Große Entwicklungsperspektiven bieten die ehemalige 

Flakkaserne „Fallenbrunnen“ sowie der Gewerbepark 

„Am Flughafen“. Die durch das französische 

militär genutzten Liegenschaften werden konsequent 

saniert und reaktiviert. Im „Fallenbrunnen“ 

etabliert sich ein Bildungscampus aus verschiedenen 

hochschulischen Einrichtungen, wie der Zeppelin 

universität, der Dualen Hochschule ravensburg, 

Campus Friedrichshafen (DHBW) und der Swiss International 

School. 

mit dem Gewerbepark 

„Am Flughafen“ 

hält Friedrichshafen 

in unmittelbarer 

Nähe zum Bodensee 

Airport und zur B30 / 

B 31 ca. 26.000 Quadratmeter 

freie Fläche 

für ansiedlungswillige 

innovative und 

technologieorientierte 

Betriebe vor. Die 

mischung aus hochwertiger 

Architektur 

und innovativen Betriebskonzeptenverdeutlicht 

die Exklusivität 

dieses Standorts, der aktuell zu etwa der Hälfte 

belegt ist. „Die Nachfrage nach dieser besonders 

attraktiven Lage ist hoch“, berichtet manfred Häberlein, 

Leiter der Stabsstelle Wirtschaftsförderung. 

Wirtschaftsförderung personell verstärkt 

Friedrichshafen hat auf die steigende Zahl an interessierten 

Investoren und Betrieben reagiert und ihre 

Wirtschaftsförderung gestärkt. Ihr Ziel ist es, neben 

der Großindustrie auch kleinere und mittelgroße 

Gewerbetreibende weiter zu etablieren und am 

markt zu festigen. Tobias Wedi und Claudia Tuttlies 

ergänzen das Team um den Leiter der Stabsstelle, 

manfred Häberlein. Die Aufgabenschwerpunkte der 

kommunalen Wirtschaftsförderung sind neben der 

Gewerbeum- und Gewerbeansiedlung vor allem die 

Bestandspflege. Der offene und enge Dialog besonders 

auch mit kleineren und mittelgroßen unternehmen 

ist der Wirtschaftsförderung ein großes 

Anliegen, um etwaige Veränderungen und Tendenzen 

frühzeitig zu erkennen und lösungsorientiert 

zu reagieren. Weitere wichtige Themen sind die 

Vermarktung der Flächenpotentiale und die Förderung 

von Existenzgründungen. Überdies werden die 

strategische wirtschaftliche Entwicklung des Standorts 

Friedrichshafen sowie dessen infrastrukturelle 

Ausstattung vorangebracht. Die mitarbeiter der Wirtschaftsförderung 

stehen ortsansässigen und ansiedlungswilligen 

Betrieben jederzeit zur Verfügung.


Friedrichshafen, still a relatively young town and the largest 

centre of commerce and industry on Lake Constance, comprises 

a combination of urban structures, major industrial 

corporations and a large number of small and medium-sized 

companies. Situated at the heart of the “Fourcountryregion 

Bodensee,” the town with 59,000 inhabitants boasts more than 

28,000 jobs, offering career prospects for qualified employees 

from the surrounding region. Not only major companies of 

world renown like ZF, mTu/Tognum, Zeppelin and EADS that 

have put the town on the global map, but also a large number 

of smaller and medium-sized companies attract workers 

to the birthplace of the Zeppelin. The town of Friedrichshafen 

is continuously changing. Areas with development potential in 

Friedrichshafen include “Fallenbrunnen,” a former barracks, 

and the industrial zone “Am Flughafen”. In addition, Friedrichshafen 

has the second-largest exhibition centre in Baden- 

Württemberg with trade fairs of world renown like Eurobike, 

Fakuma, Aero or Outdoor. It is also a venue for conventions: 

Every year, some 600,000 visitors come to the approx. 60 trade 

fairs and events. But not only is Friedrichshafen attractive as a 

business location; it is also a tourist destination with more than 

2.5 million visitors every day, a centre of education and a great 

place to live. 

❯ Einwohner 59.269 

Beschäftigte 32.552 

Einpendler 18.359 

Auspendler 8.143 

❯ Internationaler Messeplatz 

12 messehallen mit ca. 85.000 m² Ausstellerfläche 

❯ Infrastruktur 

Bodensee-Airport Friedrichshafen | regionaler Knotenpunkt 

der Bahn | Schnittpunkt B 30 / B 31 mit Anbindung 

an A 98 – A 81 und A 96 | Katamaran-direkte 

Fährverbindung in die Schweiz 

❯ Bildungseinrichtungen 

Zeppelin universität | DHBW ravensburg | Swiss 

International School | Bernd-Blindow-Schulen 

❯ Verfügbare GE-Flächen 

26.000 m² im Gewerbepark „Am Flughafen“ 

59.000 m² im Gewerbegebiet „Alt-Allmannsweiler“ 

Friedrichshafen | Standort Deutschland 125

LANDKrEIS rAVENSBurG 

❯ Energ(et)ischer Wirtschaftsstandort 


WiR GmbH Landkreis 

Ravensburg 

Kuppelnaustraße 8 

D-88212 ravensburg 

info@wir-rv.de 

www.wir-rv.de 

www.Nr.1-region.de 

Hans-Joachim Hölz 


Telefon +49 751 3590660 

Landratsamt Ravensburg 

Friedenstraße 6 


www.landkreis-ravensburg.de 

Peter Brecht 

Wirtschaftsförderer/Business 

Developer 

Telefon +49 751 855200 

peter.brecht@landkreisravensburg.de 

126 Standort Deutschland | Landkreis Ravensburg 

Die Reaktorkatastrophe im japanischen Fukushima 

und der Beschluss zur Abschaltung der sieben ältesten 

Atomkraftwerke sowie die stufenweise Abschaltung 

der verbleibenden neun deutschen Atomkraftwerke 

bis 2022 war der Startschuss für die Energiewende. 

Den Landkreis ravensburg mit seinen 39 Kommunen, 

sowie die regionale Wirtschaft traf die oben beschriebene 

Entwicklung nicht völlig unvorbereitet. Hatten 

sich doch die Kommunen sowie der Kreis, aber auch 

viele regional ansässige unternehmen schon seit 

mehreren Jahren verstärkt mit dem Thema Energieeffizienz 

und Klimaschutz sowohl auf kommunaler 

als auch auf Wirtschaftsebene auseinandergesetzt. 

Dienstleistungsportfolio zu „Energieeffizienz und 

Klimaschutz“ 

mit der Gründung der Energieagentur ravensburg 

und der Wirtschafts- und Innovationsförderungsgesellschaft 

Landkreis ravensburg (Wir) wurden, mit 

finanzieller unterstützung der Kreissparkasse ravensburg, 

vor mehr als zehn Jahren zwei Serviceeinrichtungen 

geschaffen, die in ihrem Dienstleistungsportfolio 

Beratungsleistungen und Projekte 

zum Thema „Energieeffizienz und Klimaschutz“ sowohl 

in richtung Privathaushalte und Kommunen, 

als auch in richtung der unternehmen anbieten. Ein 

zentrales Instrument, den kreisweiten Prozess zur 

umsetzung der Energiewende zu fördern, war dabei 

die Teilnahme am European Energy Award® (eea). 

Teilnahme am European Energy Award® (eea) 

Als Qualitätsmanagementsystem und Zertifizierungsverfahren 

erfasst, bewertet, plant, steuert 

und prüft der eea-Prozess regelmäßig die Energie- 

und Klimaschutzaktivitäten von Kommunen 

bzw. Landkreisen. Wichtigstes Werkzeug des eea- 

Programms ist der sogenannte „maßnahmenkatalog“, 

der von einem durch die Kommune bzw. den 

Kreis eingesetzten Energieteam – begleitet durch 

einen externen eea Berater – erarbeitet wird. In den 

sechs Handlungsfeldern, „Entwicklungsplanung 

und raumordnung“, „Kommunale Gebäude und Anlagen“, 

„Ver- und Entsorgung“, „mobilität“, „Interne 

Organisation“ sowie „Kommunikation und Kooperation“ 

entwickelt das Energieteam maßnahmen, um 

einerseits die Klimaschutzaktivitäten der beteiligten 

Kommune bzw. des beteiligten Landkreises weiter 

voran zu treiben und andererseits die Ziele der 

Energiewende im regionalen umfeld umzusetzen. 

Energiewende bis zum Jahre 2022 

Die im rahmen der eea-Zertifizierung mögliche 

Auszeichnung der Städte, Gemeinden und 

Landkreise mit dem European Energy Award® 

(50 % umsetzung) oder dem European Energy 

Award®Gold (75 % umsetzung) stellt die Anerkennung 

des bereits in den Handlungsfeldern Erreichten 

dar. Bis Herbst 2012 hatten bereits 19 Städte 

und Gemeinden der insgesamt 39 Kommunen des 

Kreises sowie der Landkreis selbst eine erfolg-

Der „energ(et)ische“ Landkreis ravensburg ist 

für die Energiewende bestens gerüstet. 

reiche eea-Zertifizierung absolviert. Damit waren die Weichen 

für die Entwicklung und umsetzung einer nachhaltigen 

und zukunftsfähigen regionalen Energiepolitik gestellt. Der 

Landkreis selbst wurde zudem als einer der ersten Kreise in 

Baden-Württemberg mit dem Goldzertifikat ausgezeichnet. 

Damit übernimmt der Kreis eine Vorbildfunktion in Baden- 

Württemberg, die er zukunftsorientiert weiter ausbauen will. 

Das Ergebnis kann sich sehen lassen. So werden bereits 

heute ca. 25 % des Jahresstromverbrauches des Kreises 

in Höhe von ca. 1,52 mrd. kWh durch erneuerbare Energien 

abgedeckt. Der Landkreis ist daher zuversichtlich die 

Energiewende bis zum Jahre 2022 tatsächlich umgesetzt zu 

haben. In den letzten Jahren sind zudem im Zusammenhang 

mit dem laufenden eea-Prozess zahlreiche Best-Practice- 

Projekte sowie umfangreiches Know-how sowohl bei den 

Kommunen als auch im Bereich der Wirtschaft entstanden. 

Energieeffizienz-Netzwerk "EIVRiG" 

So führt beispielweise die kreiseigene Wirtschaftsförderungsgesellschaft, 

gemeinsam mit der Energieagentur, 

regelmäßig Veranstaltungen und Netzwerktreffen für unternehmen 

aus dem Kreis durch. Im mittelpunkt dieser 

Fachforen stehen u. a. Themen wie Zukunftsperspektive der 

Elektromobilität, Windkraftnutzung durch unternehmen oder 

Verleihung des European Energy Award® in Gold an den Landkreis Ravensburg am 26.11.2012 in Brüssel. 

beispielsweise der Einsatz von Blockheizkraftwerken, Wärmerückgewinnungsanlagen 

oder Wärmepumpen. Jüngstes 

Projekt ist der Aufbau eines Energieeffizienz-Netzwerkes 

"EIVriG" im Landkreis ravensburg für kleine und mittlere 

unternehmen. Das von der Europäischen union im rahmen 

von Interreg IV Alpenrhein Bodensee Hochrhein geförderte 

Netzwerk zielt darauf ab in Betrieben ein durchgängiges 

Energiemanagementsystem aufzubauen. unternehmensseitig 

sollen Kostenreduzierungen realisiert werden, während 

parallel dazu die Ziele der regionalen Energiewende verfolgt 

werden. Die dabei erzielten Best-Practice Ergebnisse zum 

effizienten umgang mit Energie in einem Betrieb sollen als 

Impuls und Ansporn für andere kreisansässigen unternehmen 

im rahmen einer monitoringdatenbank bereitgestellt 

werden. Das Projekt ist grenzüberschreitend angelegt. Ein 

wesentliches Element ist daher der Erfahrungsaustausch 

mit unternehmen aus dem österreichischen Vorarlberg und 

dem schweizerischen Kanton St. Gallen. So soll es gelingen, 

die gemachten Erfahrungen zu multiplizieren und den 

Energieeffizienzprozess als einen wesentlichen Bestandteil 

der unternehmerischen Gesamtstrategie zu entwickeln. 

Fest steht, die Energiewende stellt hohe Anforderungen an 

alle Beteiligten, fest steht auch, der „energ(et)ische“ Landkreis 

ravensburg zeigt sich in dieser Hinsicht bestens gerüstet. 

Landkreis Ravensburg | Standort Deutschland 127

LANDKrEIS rAVENSBurG 

❯ Fläche und Einwohner 

Größe des Kreises 163.200 ha 

Gemeinden 39 (davon 4 große Kreisstädte) 

❯ Einwohner (03/2012) 278.607 

Bevölkerungsdichte 171 Einwohner pro km² 

Ausländeranteil (2011) 8,5 % 

❯ Landrat Kurt Widmaier 

❯ Kreistag 72 mitglieder 

❯ Wohnbevölkerung (Altersklassen) Stand 2011 

unter 18 51.490 18,53 % 

18-40 73.224 26,35 % 

40-65 101.511 36,53 % 

65 und älter 51.684 18,59 % 

❯ Verkehrserschließung 

Bundesautobahnen 64 km (A 96) 

Bundesstraßen 147 km 

Landesstraßen 469 km 

Kreisstraßen 645 km 

❯ überregionale Flugverkehrsanbindung 

Friedrichshafen: Entfernung von ravensburg 17 km 

memmingen: Entfernung von ravensburg 72 km 

❯ Schienenstrecken 

751: ulm-Aulendorf-Friedrichshafen 

753: Aulendorf-Kißlegg-Hergatz 

766: Aulendorf-Sigmaringen-Tübingen 

971: Augsburg-memmingen-Kißlegg-Lindau 

❯ Wirtschaft 

Beschäftigte insgesamt (2011) 98.005 

❯ Industrie (verarbeitendes Gewerbe) 


Handwerk (2011) 

unternehmen 3.790 


Produzierendes Gewerbe 36.987 

Handel, Gastgewerbe, Verkehr 20.043 

Sonstige Dienstleistungen 40.228 

Arbeitslosenquote (7/2012) 2,6 % 

❯ Hochschulen 

Hochschule für Technik, Wirtschaft und Sozialwesen in ravensburg-Weingarten 

| Pädagogische Hochschule in Weingarten | 

Duale Hochschule ravensburg | Naturwissenschaftlich-Technische 

Akademie in Isny 

128 Standort Deutschland | Landkreis Ravensburg 

❯ Surface area and population 

Surface area of the district 163,200 ha 

municipalities 39 (of which 4 are district towns) 

❯ Inhabitants (march 2012) 278,607 

Population density 171 inhabitants per km² 

Foreign residents (2011) 8.5 % 

❯ District Administrator Kurt Widmaier 

❯ District council 72 representatives 

❯ Population structure (age groups) in 2011 

under 18 51,490 18.53 % 

18-40 73,224 26.35 % 

40-65 101,511 36.53 % 

65 and older 51,684 18.59 % 

❯ Transportation infrastructure 

motorways 64 km (A 96) 

Federal roads 147 km 

State roads 469 km 

District roads 645 km 

❯ Interregional airports 

Friedrichshafen: Distance from ravensburg 17 km 

memmingen: Distance from ravensburg 72 km 

❯ Rail lines 

751: ulm-Aulendorf-Friedrichshafen 

753: Aulendorf-Kißlegg-Hergatz 

766: Aulendorf-Sigmaringen-Tübingen 

971: Augsburg-memmingen-Kißlegg-Lindau 

❯ Economy 

Total employees (2011) 98,005 

❯ Industry (manufacturing trade) 

Employees 28,249 

Crafts (2011) 

Companies 3,790 

Employees 18,900 

Production industry 36,987 

retail, hotel & restaurants, transport 20,043 

Other service sectors 40,228 

unemployment rate (July 2012) 2.6 % 

❯ Universities 

university of Applied Sciences ravensburg-Weingarten | university 

of Teacher Training – Pädagogische Hochschule in Weingarten | 

ravensburg university of Cooperative Education | Natural Science 

and Technical Academy Isny

Wirtschaftsstandort Bodensee-Oberschwaben 

Böse Zungen behaupten, 

es läge an der Infrastruktur. 

Wahr ist: Wer hier herkommt, 

will meist gar nicht mehr weg. 

www.erfolgsstandort.de 

Hier können Sie was unternehmen

AVENSBurG 

❯ Interview mit Wirtschaftsförderer Gerhard Strecker 


Stadt Ravensburg 

marienplatz 26 



ravensburg.de 

www.ravensburg.de 

Gerhard Strecker 

Leiter Wirtschaftsförderung / 


Phone +49 751 82-333 

gerhard.strecker@ravensburg.de 

130 Standort Deutschland | Ravensburg 

Herr Strecker, was zeichnet 

die Stadt Ravensburg als 

Wirtschaftsstandort aus? 

In ravensburg trifft Hightech 

auf Tradition. Sie ist Wirtschafts- 

und Einkaufsstadt 

zugleich und ein wichtiger Knotenpunkt der region 

Bodensee-Oberschwaben. Die Branchenvielfalt gibt 

der Stadt einen individuellen Charakter. ravensburg 

hat 50.000 Einwohner, die unternehmen beschäftigen 

rund 35.000 mitarbeiterinnen und mitarbeiter, von 

denen täglich 21.000 aus der region nach ravensburg 

einpendeln. Ausgezeichnete Lebensqualität und wirtschaftliche 

Leistungsfähigkeit gehören zu den weithin 

bekannten markenzeichen unserer Stadt. Dank seiner 

Innovationskraft und gesunden Struktur ist ravensburg 

bestens aufgestellt. Die anhaltend niedrige Arbeitslosigkeit 

zeigt dies eindrucksvoll. In ravensburg ist gewachsene 

Vielfalt Trumpf: vom Hightech-Gerät zum 

spannenden Gesellschaftsspiel, von Pharma-Produkten 

über Großturbinen und Druckmaschinen bis zum 

Feingebäck. Dank ihrem dichten Netz an unterschiedlichen 

Aus- und Fortbildungseinrichtungen ist die Stadt 

zudem ein überregional bedeutender Bildungsstandort, 

was für einen innovativen Standort entscheidend ist. 

❯ Gerhard Strecker 

Leiter Wirtschaftsförderung 

Welchen Beitrag leistet die Wirtschaftsförderung an 

der weiteren Entwicklung des Standortes? 

Die Wirtschaftsförderung ravensburg ist Partner 

aller angesiedelten und ansiedlungsinteressierten 

unternehmen. 

Als Bindeglied zwischen Wirtschaft und den zuständigen 

Stellen in Stadt und region erbringt sie folgende 

Leistungen: 

– rundumbetreuung für Investoren 

– Vermittlung von Grundstücken und Immobilien 

– unterstützung bei Genehmigungsverfahren 

– Informationen rund um den Standort 

– Existenzgründerberatung und Betreuung 

– Vermittlung von Kontakten zu potenziellen Part- 

nern und Kunden 

Eine wichtige rolle in 

der Wirtschaftsförderung 

spielt auch das Thema der 

zunehmenden Knappheit 

von Fach- und Führungskräften. 

Hierbei verfolgen 

wir eine Doppelstrategie. Zum einen wollen wir verhindern, 

dass die region zum Bildungsexporteur 

wird, d. h. per Saldo sollten die hier ausgebildeten 

menschen auch hier dem Arbeitsmarkt zur Verfügung 

stehen. Hier spielt der gesamte Bereich Wohnen, 

Freizeit, Kultur, Bildung, Betreuung eine rolle, 

in dem sich die Stadt ravensburg stark engagiert. 

Zum zweiten sollen gut ausgebildete menschen und 

ihre Familien für unsere region gewonnen werden. 

Beim Thema Fach- und Führungskräfte arbeiten Sie ja 

eng mit Wirtschaftsförderungsgesellschaften aus der 

Region zusammen. Wie sieht dieses Netzwerk aus? 

Ja, wir haben zu diesem Zweck die Initiative „Karriere 

im Süden“ gegründet, die ein kooperativer 

Zusammenschluss der Wirtschafts- und Innovationsförderungsgesellschaft 

Landkreis ravensburg 

mbH (WIr), der Wirtschaftsförderung der Stadt 

ravensburg (WF rV), der Wirtschaftsförderung Bodenseekreis 

GmbH (WFB) sowie der Wirtschafts- 

Standort Vorarlberg GmbH (WISTO) ist. unter der 

gleichnamigen Internetplattform www.karriereim-sueden.de 

werden aktuelle und ausschließlich 

regionale Stellen, Praktika und Themen für Abschlussarbeiten 

von mehr als 300 unternehmen 

aus dem Wirtschaftsraum angeboten. Zusätzlich 

sollen angehende Ingenieurinnen und Ingenieure 

das Hightechpotential der region auf Exkursionen 

kennen lernen und dabei die attraktive Lebens- und 

Arbeitswelt für sich entdecken. um Nachwuchskräften 

die weite Palette an Karrierechancen und Weiterbildungsmöglichkeiten 

in unserer region nahe 

zu bringen, beteiligen wir uns außerdem als Kooperationspartner 

des Veranstalters „Schwäbische Zeitung“ 

an der Jobmesse „Karriere Start“, die einmal

jährlich in der ravensburger Oberschwabenhalle stattfindet. Sie 

richtet sich vor allem an Studierende, Hochschulabsolventen 

und Berufseinsteiger und bietet unternehmen aus der region 

eine Plattform zur Nachwuchskräftegewinnung im persönlichen 

Kontakt. Im Jahr 2012 waren 59 unternehmen und 12 Hochschulen 

vertreten. Insgesamt wurden 1.300 Besucher gezählt. 

Was bietet Ravensburg jungen Nachwuchskräften und ihren 

Familien neben attraktiven Unternehmen und Arbeitsplätzen? 

mit ihren historischen Gebäuden, Toren und Türmen liegt ravensburg 

inmitten der oberschwäbischen Kulturlandschaft. Die 

historische Stadt mit ihrem südlichen Flair dokumentiert die 

lange Tradition von Handel, Handwerk, Dienstleistung und Industrie. 

Wohnen, Kinder, Jobs, Freizeit, Bildung, Zukunftsaussichten 

– alles zusammengenommen, bekommt die region von 

befragten Einheimischen Bestnoten ausgestellt. Spitzenplätze in 

zahlreichen umfragen und Erhebungen sind Beleg dafür: Nirgends 

in Deutschland ist die Lebensqualität höher, nirgendwo 

sind die menschen glücklicher als hier. 


In ravensburg, high-tech comes face to face with tradition. The 

town is both a business location and a shopping town and an important 

hub in the region of Lake Constance and upper Swabia. 

The town is known far and wide for its outstanding quality of life 

and economic clout. Thanks to its innovative strength and healthy 

infrastructure, ravensburg is ideally positioned. The town also 

has a large choice of training institutions and is an important 

centre of education beyond the region’s borders, a key prerequisite 

for an innovative location. ravensburg with its historic 

buildings, gates and towers is at the heart of the upper Swabian 

cultural landscape. With its mediterranean flair, it boasts a long 

tradition of trade, crafts, services and industry. The town's inhabitants 

here give the region top marks when it comes to living 

here, children, jobs, leisure, education and future prospects. Numerous 

surveys and questionnaires attest to this: Nowhere else 

in Germany do people enjoy a higher quality of life; nowhere else 

are they as happy as they are here. 


❯ Arbeitsplätze 35.000 

❯ Einpendler 21.125 

❯ Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 29.866 

❯ Produzierendes Gewerbe 30,9% 

❯ Dienstleistungen 51,80% 

❯ Handel, Verkehr, Gastgewerbe 16,9% 

❯ Ungebundene Kaufkraft pro Einwohner 21.532 € 

❯ Kaufkraftkennziffer 107,6 

❯ Durchschnittliche Haushaltsgröße 2,2 

❯ Umsatz pro Kopf Gesamtstadt 9.071 € 

❯ Umsatz pro Kopf Innenstadt 16.120 € 

❯ Umsatzkennziffer Gesamtstadt 184,4 

❯ Umsatzkennziffer Innenstadt 327,7 

❯ Einzelhandelsrelevante Kaufkraft pro Kopf 5.622 € 

❯ Einzelhandelsrelevante Kaufkraftkennziffer 103,9 

❯ Zentralitätskennziffer Gesamtstadt 182,5 

❯ Zentralitätskennziffer Innenstadt 328,4 

Ravensburg | Standort Deutschland 131

❯ Der starke Norden in der Vierländerregion Bodensee 


WIrTSCHAFTSrAum 

LANDKrEIS SIGmArINGEN 

Wirtschaftsförderungs- und 

Standortmarketinggesellschaft 

Landkreis Sigmaringen mbH 

Fürst-Wilhelm-Straße 7 

D-72488 Sigmaringen 

www.wis-sigmaringen.de 

Dr. Bernhard Kräußlich 


Phone +49 7571 728900 

info@wis-sigmaringen.de 

132 Standort Deutschland | Landkreis Sigmaringen 

An der Schnittstelle zwischen der Metropolregion 

Stuttgart und der Vierländerregion Bodensee, 

zentral in Süddeutschland gelegen, befindet 

sich der Landkreis Sigmaringen. Mit seinen rund 

130.000 Einwohnern, 25 Kommunen, einer Hochschule 

und über 64.000 Erwerbstätigen ist der 

Landkreis eine dynamisch wachsende Region im 

westlichen Oberschwaben. Der starke Anstieg 

der Beschäftigungszahlen, bei gleichzeitig unterdurchschnittlicher 

Arbeitslosigkeit verdeutlicht, 

dass eine florierende Wirtschaft nicht im 

Widerspruch zu einer schönen Landschaft stehen 

muss. Durch die engen Verflechtungen mit dem 

Wirtschaftsraum Bodensee besteht für den Wirtschaftsraum 

Landkreis Sigmaringen ein enormes 

Potenzial an qualifizierten Fachkräften. 

Werben mit „made in SIG“ 

mit der Auszeichnung „made in SIG“ wird im symbolischen 

Sinn eine Identifizierung mit den innovativen 

Produkten und Leistungen aus dem Landkreis 

Sigmaringen vollzogen. Somit sensibilisiert „made 

in SIG“ für die Leistungsfähigkeit des Wirtschaftsraums 

und leistet seinen Beitrag zur Profilbildung des 

Landkreises Sigmaringen als attraktiven Wirtschaftsstandort. 

Das Handwerk, mittelständische Kleinbetriebe, 

Hightech-Firmen sowie zahlreiche unternehmen, 

die in ihrem Segment zu den Weltmarktführern 

gehören, haben sich im Kreisgebiet angesiedelt oder 

sind sogar hier gegründet worden. Produkte von hier 

ansässigen unternehmen finden sich in vielen Haushalten, 

Betrieben und Fahrzeugen in Deutschland, 

Europa und in weiteren Ländern. Die unternehmen 

profitieren dabei von der engen Kooperation zwischen 

Wirtschaft und Wissenschaft vor Ort. 

Illmensee mit Blick auf die Alpenkette / 

Illmensee with views of the Alps 

Gewerbegebiete nach Maß 

Der Landkreis Sigmaringen ist für Neuansiedlungen, 

Betriebserweiterungen und Expansionswünsche der 

geeignete Partner. Die Anforderungen der unternehmen 

an einen leistungsfähigen Gewerbestandort 

werden dabei erfüllt. Bei mehr als 2,5 millionen 

Quadratmetern Gewerbegebiet und 122 Hektar sofort 

verfügbaren Gewerbe- und Industrieflächen (GI) 

sind Flächen von 2.000 bis 200.000 Quadratmetern 

Größe für die unterschiedlichsten Anforderungen 

und Wünsche zu attraktiven Preisen ab 15 Euro pro 

Quadratmeter vorhanden. Die Nähe zu international 

agierenden unternehmen und dem gewachsenen 

mittelstand bietet zusätzlich ein vielversprechendes 

umfeld für Investoren. 

Vielseitiges Angebot an Arbeitskräften 

motivierte und treue mitarbeiter bringen Leistung 

auf höchstem Niveau. Das liegt an der guten Basisarbeit 

im Bereich der Schul- und Berufsausbildung 

und dem vielfältigen Weiterbildungsangebot. 

Allgemeinbildende Gymnasien in den Städten, zwei 

Berufsschulzentren mit bundesweit einmaligen Ausbildungsgängen, 

das Schülerforschungszentrum 

in Bad Saulgau, Gründer- und Innovationszentren 

sowie die Hochschule Albstadt-Sigmaringen mit 

den Schwerpunkten „Engineering“, „Business and 

Computer Science“ und „Life Sciences“ belegen die 

Stärke des Bildungsstandortes. Zudem bündelt das 

Institut für Angewandte Forschung (IAF) die Forschungsaktivitäten 

an der Hochschule und bildet ein 

unternehmernahes Forum für die fachübergreifende 

Zusammenarbeit zwischen Hochschule und Wirtschaft. 

Im Bereich Hochqualifizierte und qualifizierte 

Facharbeiter wird mit der Bildungsmesse für die Abi-

Fotos: Achim Mende 

turienten und Absolventen der Berufsfachschulen 

„Visionen – Wege nach der Hochschulreife“ und mit 

den Berufsinformationstagen „work@SIG“ für Schüler 

der Haupt-, real- und Werkrealschulen durch 

die WIS GmbH (Wirtschaftsförderung Landkreis 

Sigmaringen) im Landkreis Sigmaringen eine weitere 

möglichkeit für unternehmen geschaffen, um 

mit zukünftigen Fachkräften in Kontakt zu treten. 

Wirtschaftsfreundlichkeit wird großgeschrieben 

Im Landkreis Sigmaringen wird eine rege Wirtschaftsförderung 

betrieben. Dabei können sich unternehmer 

bei der Neugründung und Ansiedlung 

ihrer Firmen auf äußerst schnelle Bearbeitung im 

Genehmigungsverfahren verlassen. Die Wirtschaftsförderer 

des Landkreises, der Städte und der Gemeinden 

kümmern sich mit hohem Engagement um 

die Anliegen der betroffenen unternehmer. 


Situated at the heart of South Germany, the district 

of Sigmaringen is at the intersection of the metropolitan 

area of Stuttgart and the ‘Fourcountryregion 

Bodensee’. With more than 130,000 inhabitants, a 

university and over 64,000 employees, the district is 

growing fast. The sharp rise in the number of employed 

persons combined with a low unemployment 

rate shows that in the district of Sigmaringen, a flourishing 

economy and beautiful scenery go hand in 

hand. The close connection that the district maintains 

with the economic region of Lake Constance 

with its large pool of qualified staff is an added bonus. 

Hettingen mit der Firma Trumpf im Vordergrund / 

Hettingen with the premises of Trumpf in the foreground 

Landkreis Sigmaringen | Standort Deutschland 133

STANDOrTSTImmEN AuS DEm 

LANDKrEIS SIGmArINGEN 

❯ Dieter Ziehler 

Geschäftsführer, Spörl KG, 

Sigmaringendorf 

„unser metalldrahtgewebe ist 

ein High-Tech Produkt. Neben 

umwelttechnik, Automobil, 

Luftfahrt, Pharma und weiteren 

Branchen eröffnen sich 

permanent neue märkte für das ‚präzise multitalent‘. 

Wir arbeiten und leben in einer wunderbaren region 

– von hier aus liefern wir erstklassige Produkte in die 

ganze Welt. unsere Fachkräfte sind zu treuen mitarbeitern 

geworden. mit Ihnen wollen wir den Expansionskurs 

der letzten Jahre fortsetzen.“ 

❯ Günter Stecher 

Geschäftsführer, Stecher 

GmbH, Sauldorf-Krumbach 

„Zufriedene und motivierte 

mitarbeiter sind überaus 

wichtig. Jeder mitarbeiter 

kann sich seinen Fähigkeiten 

entsprechend entfalten und 

hat bei uns die möglichkeit 

durch Weiterbildungen innerhalb des unternehmens 

weiter zu kommen. Viele unserer Führungskräfte 

haben bereits hier die Ausbildung gemacht. Diese Tatsache 

macht uns stolz und bestätigt uns die richtigkeit 

unserer methoden.“ 

❯ Bernhard Werz 

Geschäftsführer, Werz 

Vakuum-Wärmebehandlung 

GmbH & Co. KG, 

Gammertingen 

„Gerade auch als Spezialhärterei 

für Werkzeug- u. Formenbau 

ist uns die rücksicht auf 

die umwelt während unserer 

Arbeit sehr wichtig. Daher bieten wir unseren Fachkräften 

moderne, umweltfreundliche und sichere Arbeitsplätze 

in einem hoch entwickelten umfeld. Diese 

Infrastruktur kommt auch unseren Auszubildenden 

zugute. " 

134 Standort Deutschland | Landkreis Sigmaringen 

Im Landkreis Sigmaringen heben Sie mit 

Ihrem unternehmen jetzt erst richtig ab! 

Der neue regio Airport mengen hält seit diesem Jahr neue Dienstleistungen 

im Bereich Luftfracht und Geschäftsflüge parat und bietet damit interessante 

Angebote für unternehmen im Norden der Vierländerregion Bodensee. Die 

hervorragende Infrastruktur des regio Airports macht den Charterflugbetrieb 

nahezu unabhängig von schlechtem Wetter oder der Tageszeit. mit einer 

Landebahn von 1.600 metern und ca. 30.000 Flugbewegungen pro Jahr ist der 

regio Airport mengen einer der größten und verkehrsreichsten Landeplätze 

in Baden-Württemberg. Das am regio Airport ansässige Luftfahrtunternehmen 

Donau Air Service bietet individuelle Chartermöglichkeiten zu Zielen in 

ganz Europa. Ebenso wird mengen von Kunden aus ganz Europa angeflogen. 

So konnte der Airport bereits im Jahr 2012 Zuwächse in dieser Sparte von 

über 60 Prozent gegenüber dem Vorjahr verzeichnen.

Bei Bedarf gibt es am regio Airport mengen auch genügend Platz für Ansiedlungen 

weiterer unternehmen. Denn hier ist man in bester Gesellschaft: Der 

marktführer und größte Hersteller dreiachsgesteuerter ultraleichtflugzeuge, 

die Firma Comco Ikarus GmbH, ist seit 1992 am Flugplatzgelände ansässig 

und luftfahrttechnische Betriebe wie Kondor Aviatik oder der Hersteller Wezel 

Flugzeugtechnik bieten Schulung und Wartung für ultraleichtflugzeuge. 

über das vielfältige Angebot kann 

man sich informieren unter 

www.regioairport-mengen.de 

Landebahn / runway Regio Airport Mengen 

❯ Wolfgang Berner 

Werksleiter, Kastell GmbH, 

Veringenstadt 

„Seit 1953, stark verwurzelt 

in Veringenstadt, besteht die 

Firma Kastell als unternehmen 

der Schwörer–Gruppe. 

Von den derzeit 75 mitarbeiterinnen 

und mitarbeitern kommen 

sehr viele aus dem Landkreis Sigmaringen. Der 

Erhalt dieser Arbeitsplätze ist uns sehr wichtig, dies 

gilt auch im Hinblick auf Ausbildungsplätze für junge 

Berufseinsteiger. Die Firma Kastell steht für innovative 

Produktentwicklungen im Bereich Stahlbetonfertigteile 

und Kastell massivhäuser, die aus dem ökologischen 

Baustoff Liapor und individuell nach Kundenwunsch 

produziert werden. Von den vielen Bauvorhaben konnten 

wir auch schon eine große Anzahl im Landkreis 

Sigmaringen verwirklichen.“ 

❯ Christoph Stingel 

Geschäftsführer, Friedrich 

Stingel GmbH, Schwenningen 

„Bereits seit 80 Jahren sind 

wir in der region im Straßenbau 

und Tiefbau tätig und 

beschäftigen zwischenzeitlich 

120 mitarbeiter. unser unternehmenserfolg 

beruht insbesondere 

auf den technisch 

versierten, bodenständigen, zuverlässigen und treuen 

Arbeitnehmern aus der region. Der Landkreis Sigmaringen 

steht derzeit jedoch vor großen Herausforderungen. 

Neben der allgemeinen Landflucht müssen 

wir dem demografischen Wandel begegnen, der sich 

zwangsläufig auf die Verfügbarkeit von gutem Fachpersonal 

auswirkt. Aus diesem Grunde setzen wir seit 

Jahren verstärkt auf die Weiterentwicklung unserer 

Arbeitnehmer aus eigener Kraft und bilden darüber hinaus 

derzeit 6 Auszubildende zum Straßenbauer aus.“ 

❯ Robert Cabillic 

Geschäftsführer, Jung Poly 

kontakt GmbH, Ostrach 

"unser unternehmen ist seit 

der Gründung im Jahre 1948 

in stetigem Wachstum begriffen. 

Hier, in Ostrach finden wir 

sowohl die erforderlichen Arbeitskräfte 

dazu, wie auch die 

unterstützung durch die Kommune und die regionalen 

Handwerksbetriebe!" 


SIGmArINGEN 

❯ Wirtschaftsmotor Gartenschau 


Stadt Sigmaringen 

Fürst-Wilhelm-Str. 15 

D-72488 Sigmaringen 

Thomas Schärer 


Phone +49 7571 106 111 

post@sigmaringen.de 

www.sigmaringen.de 

Susann Gernegroß 

Wirtschaftsförderin / 


Phone +49 7571 106 110 

gernegross@sigmaringen.de 

136 Standort Deutschland | Sigmaringen 

Neue Möglichkeiten entstehen durch die Ausrichtung 

der Baden-Württembergischen Gartenschau 

2013 in Sigmaringen. Neben einer Attraktivitätssteigerung 

für Einwohner und Besucher werden 

auch ansässige und neu ansiedelnde Unternehmen 

positiv davon profitieren. Hinzu kommt ein über 200 

Hektar großes Konversionsgelände, das als Chance 

für die zukünftige Entwicklung der Hohenzollernstadt 

gesehen wird. 

„Die Gartenschau wird Schwung in das Wirtschaftsleben 

der region bringen“, davon ist Bürgermeister 

Thomas Schärer überzeugt. Für die Stadt Sigmaringen 

selbst ist dies ein wichtiger Beitrag zur Stadtentwicklung 

und schafft hervorragende rahmenbedingungen 

für neue unternehmensansiedlungen. 

Doch auch nach der Gartenschau erwartet die Kreisstadt 

ein weiteres Großprojekt, denn das spätestens 

ab 2015 frei werdende Gelände der Graf-Stauffenberg-Kaserne 

erfordert eine alternative Nutzung. 

mit seiner Funktion als Kreisstadt und mittel- 

zentrum der region Bodensee-Oberschwaben übernimmt 

Sigmaringen die Versorgungs- und Einkaufs- 

Luftaufnahme Kasernengelände / 

Aerial view of the barracks 

funktionen für 75.000 menschen. mit dem Schloss, 

dem Donautal und zahlreichen weiteren Freizeitmöglichkeiten 

besitzt Sigmaringen eine wichtige 

touristische Bedeutung für die gesamte region. 

Der Wirtschaftsstandort Sigmaringen verfügt über 

eine Vielzahl an innovativen, mittelständischen 

unternehmen, die weltweit erfolgreich agieren. 

Darüber hinaus bietet die Stadt eine leistungsfähige 

Infrastruktur in den Bereichen Bildung (allgemeinbildende, 

private und berufliche Schulen, 

Hochschule, Jugendmusikschule), Kultur (Stadtbibliothek 

und museen), Gesundheit (Kreiskrankenhaus) 

und Soziales (Seniorenwohnanlagen und 

Jugendhilfeeinrichtungen) sowie mit den Stadtwerken 

Sigmaringen ein kompetentes Versorgungsunternehmen 

(Strom, Gas, Wasser) vor Ort. 

Sigmaringen ist eine gute Wahl als unternehmens- 

standort, ob kurzfristig in den Industrie- und Gewerbegebieten 

oder ab spätestens 2015 auf dem 

ehemaligen Kasernengelände. Hier lohnt es sich zu 

investieren! 

Steuersätze: 

Grundsteuer A 300 % / Grundsteuer B 320 % / 



The Baden-Württemberg horticultural show that is 

being held in Sigmaringen in 2013 will open up new 

opportunities for the town. Not only will it make it 

more attractive for residents and visitors, but both 

existing companies and firms relocating here will 

benefit too. In addition, the more than 200 hectares 

of land converted for this purpose will create possibilities 

for future growth in the town of the Hohenzollerns.

INDuSTrIEPArK 

NÖrDLICHEr BODENSEE 

Investieren am richtigen Standort 

Der neue Industriepark Nördlicher Bodensee befindet 

sich im nahen Umland des Bodensees. Hier ist 

Raum für Investition auf bis zu 61 Hektar zusammenhängender 

Fläche. 

Starke Wirtschaftsunternehmen, die in ihrem Segment 

teilweise zu den Weltmarktführern gehören, 

haben sich im Norden der Vierländerregion angesiedelt 

oder sind sogar hier gegründet worden. und 

mitten in der Ferienregion Bodensee und Donautal 

zu wohnen und zu arbeiten bewirkt eine respektable 

Fachkräftebindung. Hinzu kommt der nahegelegene 

Hochschulstandort Albstadt-Sigmaringen, welcher 

qualifizierten Nachwuchs garantiert. 

Warum sich dieser Standort besonders eignet? 

❯ Highspeed-Internet über Glasfaserhausanschluss 

❯ maximale industrielle und gewerbliche Nutzung 

❯ Kommunale Wirtschaftsförderung und Verfahrens- 

unterstützung 

❯ Beste Infrastruktur in landschaftlich reizvoller Lage 

Noch mehr Vorteile? 

❯ Attraktive Wohnbaugebiete & Freizeitangebote 

❯ Bildungsqualität durch Angebot sämtlicher Schul- 

arten sowie nahegelegene Hector-Akademie und 

Hochschulstandorte 

❯ Komplettes ärztliches Versorgungsnetz, Kreis- 

krankenhaus in Sigmaringen 

❯ Kulturelle Highlights und Sehenswürdigkeiten 

Im Zentrum der Ballungsräume münchen, Stuttgart 

und Zürich bietet der Wirtschaftsstandort Industriepark 

Nördlicher Bodensee eine optimale Lage. Der 

internationale Flughafen Stuttgart sowie der Flughafen 

Friedrichshafen, kurze Wege zur Autobahn und die 

direkte Anbindung an der Schnittstelle der B 311 mit 

der B 313 bei meßkirch sind ideale Voraussetzungen. 


The new industrial park "Nördlicher Bodensee" is located 

close to Lake Constance. It offers room for investments 

on 61 hectares of contiguous land. Situated 

between the conurbations of munich, Stuttgart and 

Zurich, the industrial park is situated ideally with excellent 

transport connections. major industrial firms, 

some of which are global market leaders in their 

field, have moved to the district or were even founded 

here. Qualified employees have the advantage of 

living and working at the heart of the holiday region 

of Lake Constance and the Danube valley. In addition, 

the university town of Albstadt-Sigmaringen is nearby, 

guaranteeing a supply of qualified future employees. 


Industriepark Nördlicher 

Bodensee 

Arne Zwick 


Stadt meßkirch 

Conradin-Kreutzer-Straße 1 

D-88605 meßkirch 

Phone +49 7575 206-21 

Arne.Zwick@messkirch.de 

Wilhelm Stöcker 



Gründer- & Innovationszentrum 

Phone +49 7575 206-28 


messkirch.de 

www.messkirch.de 

www.industriepark-noerdlicherbodensee.de 

Meßkirch | Standort Deutschland 137 

❯


Stadt Pfullendorf 

Kirchplatz 1 


www.pfullendorf.de 

Thomas Kugler 

Bürgermeister/mayor 

Phone +49 7552 251002 

info@stadt-pfullendorf.de 

Felix Kretz 



Phone +49 7552 251111 

felix.kretz@stadt-pfullendorf.de 

138 Standort Deutschland | Pfullendorf 

PFuLLENDOrF 

❯ Industrie-StandOrt Bodensee-Nord 

„Nachdem in unserem Konzern 

die Entscheidung für einen Werksneubau 

gefallen war, ging es um 

die Standortfrage. Die wesentlichen 

Kriterien waren Flächenverfügbarkeit 

sowie Flexibilität 

und schnelle reaktionszeiten der 

örtlichen Verwaltung. In beiden 

Punkten hat die Stadt Pfullendorf 

überzeugt.“ 

Karl-Friedrich Hauri, Geschäftsführer KrAmEr- 

Werke GmbH 

Das Mittelzentrum Pfullendorf, ca. 24 Kilometer 

nördlich des Bodensees gelegen, zeichnet sich 

durch ein sehr gutes unternehmer- und investitionsfreundliches 

Klima aus. 

mit insgesamt 45 Hektar Industrieflächen und einem 

ausgeprägten Angebot an weichen Standortfaktoren 

und Angeboten für Bürger bietet Pfullendorf ausgezeichnete 

Konditionen für die Ansiedlung und Entwicklung 

von unternehmen sowie zum Leben und Arbeiten. 

Am Standort Bodensee-Nord können im neu und 

fertig erschlossenen Industriegebiet SteP1 „mengener 

Straße“ heute schon schnellstmöglich alle Vorteile 

der freien Platzwahl genutzt werden. Günstige 

Konditionen, frei aufteilbare Flächen und ein hoher 

Breitbandanschluss sind garantiert. In Pfullendorf 

sind sowohl Firmen mit Weltruf angesiedelt, wie 

z. B. GEBErIT Sanitär-Systeme, der Küchenmöbelhersteller 

ALNO, die KrAmEr-Werke GmbH, die 

„mit über 1.500 hoch motivierten 

und gut ausgebildetenmitarbeiterinnen 

und mitarbeitern 

ist Geberit am Standort 

Pfullendorf in der Lage, 

erstklassige Produktivität 

und damit Wirtschaftlichkeit 

zu erzielen.“ 

robert Lernbecher, 

Geschäftsführer Geberit Produktions GmbH 

ESCAD Group oder EXTrAGAmES. Ergänzt wird der 

Wirtschaftsstandort zudem durch zahlreiche kleine 

und mittelständische Industrie- und Handwerksbetriebe 

als auch dem Technologie- und Innovationszentrum 

(TIP), mit Angeboten für Existenzgründer 

und junge unternehmen. 


The town of Pfullendorf, approx. 24 kilometres north 

of Lake Constance, boasts an excellent climate for 

businesses and investors. The new SteP1 “mengener 

Straße” industrial estate in the Bodensee-Nord 

industrial park has now been fully developed. Companies 

that are quick off the mark can benefit from a 

free choice of sites. Pfullendorf is home to companies 

of world renown, such as GEBErIT Sanitary Systems, 

the kitchen manufacturer ALNO, KrAmEr-Werke 

GmbH, the ESCAD Group and EXTrAGAmES. 

„Kennzeichnend für den 

Standort Pfullendorf sind 

die hohe Qualität, die Identifikation 

und vor allem die 

Loyalität der mitarbeiter 

gegenüber der ALNO 

AG. Wir haben daher ein 

klares Signal gesetzt, die 

jahrzehntelange Treue 

zum angestammten Firmensitz 

in Pfullendorf beizubehalten. Für mich gehören 

Alno-Küchen und Pfullendorf einfach zusammen.“ 

max müller, Vorstandsvorsitzender ALNO AG

❯ Einwohnerzahl gesamt (Stand: 01.01.2012) 13.007 


❯ Beschäftigte 

Gesamtzahl 6.152 

Davon im Bereich Dienstleistungen 3.445 

Davon im produzierenden Gewerbe 2.677 

Einpendler 3.652 

Auspendler 2.385 


Grundsteuer A 320 % 

Grundsteuer B 360 % 

Gewerbesteuerhebesatz 340 % 

❯ Verkehrsanbindung 

Pfullendorf liegt ca. 24 km nördlich vom Bodensee und ist über 

die A81/A98, Ausfahrt Stockach-Ost, schnell erreichbar. Zwischen 

Pfullendorf und Altshausen verläuft eine öffentliche Bahnstrecke. In 

mengen liegt ca. 15 km entfernt ein Verkehrslandeplatz; der Bodensee 

Airport Friedrichshafen ist in 50 minuten erreichbar. 

❯ Angebote für Bürger 

Die Stadt Pfullendorf verfügt über alle Schulformen, ein Krankenhaus, 

ein Frei- und ein Hallenbad, mehrere Alten- und Pflegeheime 

sowie über eine musikschule und eine Bücherei. 

❯ Weiche Standortfaktoren 

Touristisches Highlight ist der Seepark Linzgau. Auch Gäste aus der 

Schweiz und Österreich machen von dem einzigartigen Angebot mit 

Wasserskianlage, Adventuregolf und Gastronomien Gebrauch. 

❯ Service und Dienstleistungen 

Die Wirtschaftsförderung bietet unternehmen eine individuelle 

Bedarfsanalyse, einen exklusiven Fördermittelcheck sowie Flächenempfehlungen 

und –angebote. Nutzen Sie unseren Beratungsservice: 

Professionell. Profitabel. Persönlich. 

❯ Besondere Stärken der Stadt 

45 ha reine Industriefläche zu preisgünstigen Konditionen. 

StandOrt-Vorteil Pfullendorf 

� gesamt 45 ha freie Industriefl äche 

� davon 13 ha voll erschlossen 

und sofort bebaubar 

� alle Grundstücksgrößen verfügbar 

� interessante Fördermöglichkeiten 

❯ Total inhabitants (as at Jan. 1, 2012) 13,007 


❯ Employed persons 

Total 6,152 

Of which in services 3,445 

Of which in industry 2,677 

Inbound commuters 3,652 

Outbound commuters 2,385 

❯ Tax rates 

Property tax agriculture 320 % 

Property tax construction 360 % 



Pfullendorf is situated approx. 24 km north of Lake Constance and 

can be reached via the A81/A98, exit Stockach-Ost. A public railway 

line runs between Pfullendorf and Altshausen. The airfield in mengen 

is around 15 km away, and Lake Constance Airport in Friedrichshafen 

is 50 minutes away. 

❯ Facilities for citizens 

The town of Pfullendorf offers all school types, a hospital, an openair 

and an indoor pool, several nursing homes and homes for the 

elderly as well as a music school and a library. 

❯ Soft location factors 

A tourist highlight is Seepark Linzgau. Guests come from as far away 

as Switzerland and Austria to enjoy this unique recreational area 

with water skiing, adventure golf and a restaurant. 

❯ Services 

The business development office offers companies an individual 

requirements analysis, exclusive advice on support programmes 

as well as recommending and offering commercial space. Take advantage 

of our advice service: Professional. Profitable. Personal. 

❯ The town’s specific strong points 

45 ha of industrial real estate at favourable conditions. 

Top! 33€/m 2 

Industrie- 

StandOrt 

Pfullendorf 

www.standort-bodensee-nord.de 

Pfullendorf | Standort Deutschland 139

NATÜrLICH BAD SAuLGAu 

❯ Standort für Arbeit. Gesundheit. Lebensqualität. 


Stadt Bad Saulgau 

Oberamteistraße 11 

D-88348 Bad Saulgau 

www.bad-saulgau.de 

Doris Schröter 

Bürgermeisterin / mayor 

Phone +49 7581 207-101 

info@bad-saulgau.de 

Ilona Boos 



Phone +49 7581 207-103 


bad-saulgau.de 

Weitere Infos 

www.bad-saulgau.de 

140 Standort Deutschland | Bad Saulgau 

Starke Wirtschaft 

Bad Saulgau ist einer der wichtigsten und attraktivsten 

Wirtschaftsstandorte in der region Bodensee- 

Oberschwaben. In Bad Saulgau sind erfolgreiche 

Betriebe zuhause – vom Startup-unternehmen 

über mittelständische Handwerksbetriebe, die mit 

Arbeit auf höchstem Niveau überzeugen, bis hin 

zu bekannten Firmen wie CLAAS Saulgau, KNOLL 

maschinenbau, reisch Bau, Platz Haus 21 oder die 

möbelwerke Staud. Viele dieser unternehmen sind 

weltweit tätig und mit ihren innovativen Produkten 

nicht selten führend in ihren Geschäftsbereichen. 

Einwohner 17.300 


- davon im produzierenden Gewerbe 44,5 % 


Grundsteuer 340 % 

Platz für Entwicklung im neuen Industriegebiet 

In Bad Saulgau können sich unternehmen unter 

besten Voraussetzungen und frei nach ihren eigenen 

Wünschen entwickeln. und dazu gehören natürlich 

auch die passenden Flächen. 

Südlich der Kernstadt, direkt an der B 32 richtung 

ravensburg, liegt das Industriegebiet „An der Hochberger 

Straße“. Über die Kernstadtentlastungsstraße 

ist das Areal ab Ende 2013 zudem hervorragend 

an das überörtliche Verkehrsnetz richtung Biberach/ulm/ 

B 30 und B 311 angebunden. Die 11 Hektar 

große Erweiterung wird als reine Industriefläche 

ausgewiesen und ist somit offen für Betriebe jeder 

Größenordnung. Individuelle Flächenzuschnitte und 

eine Erschließung speziell nach den Wünschen von 

unternehmen sind möglich, der Quadratmeterpreis 

beträgt dabei günstige 28,50 bis 32 Euro. Knappe 

zwei Hektar, ebenfalls reines Industriegebiet, stehen 

darüber hinaus im bereits erschlossenen Teil noch 

zur Verfügung. 

Zukunftsmarkt Gesundheit 

Bad Saulgau ist mit dem Thermalbad "Sonnenhof- 

Therme" und mittlerweile vier Fachkliniken der 

Gesundheits- und Tourismusstandort im Landkreis 

Sigmaringen. Dementsprechend kommt dem Gesundheitssektor 

für die Stadt aus wirtschaftlicher 

Sicht eine enorme Bedeutung zu. Auch Hotellerie, 

Gastronomie, Einzelhandel und Dienstleister profitieren 

von seit Jahren stetig nach oben zeigenden 

Übernachtungszahlen (2011: 277.000) sowie jährlich 

rund 300.000 Gästen im Thermalbad. 

Know-how und kreatives Potential am SFZ® 

Schwerpunkte für die rund 350 Jungwissenschaftler am 

Schülerforschungszentrum Südwürttemberg (SFZ®) 

sind die Bereiche Physik, Chemie, Biologie, Informatik 

und Technik. mitunter entstehen hier ganz konkrete 

Anwendungen, oftmals auch in Zusammenarbeit mit 

unternehmen. Diese profitieren so doppelt – von den 

Ergebnissen der Projekte, aber auch, weil es wohl 

kaum einen besseren Weg gibt, zukünftige „High Potentials“ 

zu gewinnen.

Bildung wird groß geschrieben 

Alle weiterführenden Schularten inklusive beruflicher Gymnasien für 

die Fachrichtungen Technik und Wirtschaft finden sich direkt in Bad 

Saulgau. An der Hector-Kinderakademie werden außerdem hochbegabte 

Kinder aus dem gesamten Landkreis im naturwissenschaftlichen 

Bereich speziell gefördert. 

Fachkräfteentwicklung vor Ort 

Im Berufsschulzentrum Bad Saulgau bilden die gewerbliche Schule 

sowie die Kaufmännische und Sozialpflegerische Schule die mitarbeiter 

von morgen aus. Alle weiterführenden Schulen kooperieren intensiv 

mit den unternehmen vor Ort. rund 40 Bildungspartnerschaften mit den 

unterschiedlichsten Betrieben sprechen hier eine deutliche Sprache. 

Rundum-Sorglos-Paket für junge Familien 

Jungen Familien stehen 13 Kinderbetreuungseinrichtungen mit flexiblen 

Angeboten zur Verfügung – vom Krippenplatz über den regelkindergarten 

bis hin zur Ganztagesbetreuung oder Tagesmutter. 

Vielfältige Freizeitangebote und tolle Natur 

Golf, Segelfliegen, Fallschirmspringen oder Wandern, radfahren und 

Baden – das Freizeitangebot stimmt – und das in toller Natur. Nicht 

umsonst ist Bad Saulgau Naturschutzkommune und Landeshauptstadt 

der Biodiversität. 

Kulturelle Highlights 

Die überregional bekannte Kunstgalerie „Fähre“ im Alten Kloster ist 

über die Grenzen der region hinaus bekannt. Theater, Kleinkunst 

und Konzerte sowie viele weitere Veranstaltungen bieten Kultur auf 

hohem Niveau. 

Einkaufsstandort Bad Saulgau 

Bad Saulgau ist mittelzentrum mit einem Einzugsgebiet von weit über 

80.000 Einwohnern. Aktuell erwirtschaftet der Einzelhandel einen umsatz 

von 137 mio. Euro/Jahr und ist dementsprechend breit aufgestellt. 

Die Innenstadt punktet mit einem hohen maß an Aufenthaltsqualität 

und einem guten Branchenmix, wozu nicht nur die historischen Gebäude, 

sondern auch die vielen Fachgeschäfte und Gastronomiebetriebe 

beitragen. 

Infrastruktur von A wie Ärzteversorgung bis Z wie Zug- 

verbindungen 

Ob Ärzteversorgung und Krankenhaus, öffentliche Einrichtungen 

wie das Kongresszentrum Stadtforum, Hallenbad, 

Stadtbibliothek, musikschule und Jugendkunstschule – Bad 

Saulgau ist rundum sehr gut aufgestellt. Vom Personen- und 

Güterbahnhof Bad Saulgau gehen direkte Verbindung nach 

Tübingen/Stuttgart, Anschluss besteht nach ulm/münchen 

und Friedrichshafen/A/CH. 


Bad Saulgau is one of the most important and attractive business 

locations in the region of Lake Constance/upper Swabia. 

The town is home to numerous successful businesses, from 

start-ups to medium-sized craft enterprises, right up to famous 

companies like CLAAS Saulgau, KNOLL maschinenbau, reisch 

Bau, Platz Haus 21 or Staud furniture. many of these firms 

operate globally and are often leaders in their sector. South 

of the town centre, directly on the B 32 to ravensburg is 

the industrial estate “An der Hochberger Straße.” From 

the end of 2013, it will be directly connected to the re- 

gional transport network towards Biberach/ulm/B 30 and 

B 311 via the by-pass around the town centre. The 11 hectare 

expansion is declared for purely industrial use and 

is therefore available for businesses of all sizes. The 

plots can be customized or developed according to companies’ 

wishes. The price per square metre is low at 

28.50 to 32 euros. roughly two hectares of purely industrial 

estate are also still available in the section that has already 

been developed. Bad Saulgau is the main health and tourist 

destination in the district of Sigmaringen and boasts the "Sonnenhof-Therme" 

thermal baths and a total of four specialist 

health clinics. Accordingly, the health sector is an extremely 

important economic factor for the town. Hotels and restaurants, 

retail and service providers have for years benefited 

from a steadily growing number of overnight stays (2011: 

277,000) as well as some 300,000 guests in the thermal baths. 

Bad Saulgau | Standort Deutschland 141

Karlsruhe 

A81 

Villingen- 

Schwenningen 

Stadt Mengen – 

Landeerlaubnis erteilt! 

Tübingen 

Reutlingen 

Freiburg A864 

Tuttlingen B311 

B313 

Mengen 

B32 

B30 

B312 

Memmingen 

B465 

Singen 

B463 

Zürich 

Balingen 

A81 

B33 

B27 

A81 

Würzburg 

B32 

B313 

Konstanz 

Stuttgart 

Bodensee 

A8 

B311 

Ulm 

Ravensburg 

Friedrichshafen 

Bregenz 

Innsbruck 

B30 

Biberach 

A96 

Telefonisch, per Mail oder am 

besten persönlich sind wir 

für Sie da. Mit der Kompetenz 

für die richtigen Antworten 

auf Ihre Fragen. 

B31 

B33 

Würzburg 

A7 

Kempten 

München 

München 

Die historische Fuhrmannsstadt 

Mengen, die schon immer ein wichtiger 

Knotenpunkt für den Handel 

war, liegt in der beliebten Region Bodensee-Oberschwaben 

und ist heute 

ein dynamischer und innovativer 

Wirtschaftsstandort. 

Industrie- und Gewerbegebietsfl ächen 

in verkehrsgünstiger Lage (direkt 

an B32/B311; Business Airport am 

Standort) stehen für Investoren und 

Firmen bereit. 

Entscheiden Sie sich für Wachstum 

und Investitionssicherheit! 

Bürgermeister 

der Stadt Mengen 

Stefan Bubeck 


88512 Mengen 

Telefon 07572 607-0 

stefan.bubeck@mengen.de 

Konversionsfl äche – 

Jetzt informieren! 

Bezüglich der Konversion der 

Oberschwabenkaserne Mengen- 

Hohentengen, die unmittelbar 

an den RegioAirport Mengen 

angrenzt, existiert eine Projektskizze 

für die Einrichtung eines 

„Aus- und Weiterbildungszentrums 

Verkehr & Logistik“. 

Gerne erteilen wir Ihnen hierzu 

nähere Auskünfte. 

Wirtschaftsförderin 

der Stadt Mengen 

Gabriela Lutz 


88512 Mengen 

Telefon 07572 607-530 

gabriela.lutz@mengen.de

PLATZ FÜr INDuSTrIE 

Im NOrDEN DES BODENSEES 

Expertenmeinungen bestätigen: Die Vierländerregion 

Bodensee ist ein Hot Spot. und der Landkreis Sigmaringen 

hat anderen vor allem eines voraus: Er kann 

attraktive Industrie- und Gewerbeflächen 

anbieten. In den verschiedenen Städten 

und Gemeinden verfügt der Landkreis 

über 122 Hektar Grundstücksflächen, 

auf die Industrie und Gewerbe sofort 

bauen können. und man kann hier 

bauen, wie es einem passt – hoch 

und breit. und wenn dann erst einmal 

produziert wird, dann darf auch 

Krach gemacht werden, wenn es nötig ist. 

Zu haben ist das alles für einen vergleichsweise 

günstigen Preis – und das mit allen 

Qualitäten, die die Vierländerregion Bodensee 

zu bieten hat. Zusätzlich dazu verfügt der Landkreis 

Sigmaringen über den regio-Airport mengen, 

der kurze Wege zu Geschäftspartnern schafft. 

Landrat Dirk Gaerte betont auch die günstigen rahmenbedingungen, 

die bei einer unternehmensansiedlung wichtig sind: „mit 

der Hochschule Albstadt-Sigmaringen hat man einen hervorragenden 

Partner im Landkreis, der nicht nur junge Fachkräfte 

„Mit Weitblick unsere 

Kunden unterstützen 

und voranbringen.“ 

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

Raiffeisenbank Bad Saulgau eG 

Volksbank Bad Saulgau eG 

Volksbank Ebingen eG 

ausbildet, sondern Berufstätigen auch die möglichkeit 

zum berufsbegleitenden Studium gibt.“ Für Interessierte 

ist die WIS GmbH der zuverlässige Ansprechpartner. 

Sie begleitet und unterstützt unternehmerische 

Vorhaben von der Planungsphase bis zur realisierung 

durch umfassende Beratung, Herstellung von Kontakten 

zu öffentlichen Stellen und Kooperationspartnern 

sowie mit Angeboten beziehungsweise 

Vermittlung geeigneter Standorte und 

Immobilien. Für unternehmen, die 

im Norden der Vierländerregion 

Bodensee großzügige 

Industrieflächen brauchen, 

hat die WIS GmbH den Standort- 

und Gewerbeflächenatlas aufgelegt. 

Dort sind alle TOP-Standorte ausführlich 

dargestellt. 

Ein Exemplar des neuen Standort- 

und Gewerbeflächenatlas kann 

kostenfrei unter www.wis-sigmaringen.de angefordert werden. 

Weitere Flächen in der Bodenseeregion sind auch zu finden unter 

www.immoportal-bodensee.net 

Wir machen den Weg frei. 

Volksbank Hohenzollern eG 

Volksbank Meßkirch eG Raiffeisenbank 

Volksbank Pfullendorf eG 

Jetzt 

unverbindlich 

beraten lassen! 

Volksbanken 

Raiffeisenbanken 

im Landkreis Sigmaringen 


❰ 

BÜSINGEN Am HOCHrHEIN 

Das Tor zur Schweiz 


Gemeinde Büsingen 

Junkerstraße 86 

D-78366 

CH-8238 Büsingen 

www.buesingen.de / 

www.buesingen.ch 

Markus A. Möll 


Phone +49 7734 9302-0 

gemeinde@buesingen.de 

144 Standort Deutschland | Büsingen 

Büsingen am Hochrhein bietet als deutsche Exklave 

in der Schweiz handfeste Vorteile für Firmen. Die Gemeinde 

gehört zum Schweizer Zoll- und daher zum 

Schweizer Wirtschaftsgebiet. Dies hat zur Folge, 

dass Warenlieferungen von Büsingen in die Schweiz 

ohne jegliche Zollformalitäten ein- und ausgeführt 

werden können. Dies spart Zeit und Kosten. Da Büsingen 

neben der deutschen Postleitzahl „D-78266“ 

auch über eine schweizerische „CH-8238“ verfügt 

und Schweizer Telefonanschlüsse angeboten werden, 

können sich unternehmen nach außen wie ein 

Schweizer unternehmen präsentieren. 

Niedrige Gewerbesteuer, keine Grundsteuer 

Der Gewerbesteuerhebesatz beträgt lediglich 290 

Prozent und ist damit im Süden Baden-Württembergs 

konkurrenzlos tief. Als einzige deutsche Gemeinde 

erhebt Büsingen keine Grundsteuer. 

Mehrwertsteuervorteile führen zu 

Kosteneinsparungen 

Die Exklave gehört nicht zum Erhebungsgebiet der 

deutschen mehrwertsteuer; in Büsingen gilt die 

Schweizer mehrwertsteuer. Dies führt bei verschiedenen 

Branchen, welche von der deutschen 

mehrwertsteuer befreit sind (§ 4 uStG), zu entscheidenden 

Kostenvorteilen bei: Banken, Versicherungen, 

Kliniken, Pflegeeinrichtungen, Privatschulen 

usw. Bei diesen unternehmen ist die berechnete 

mehrwertsteuer nicht als Vorsteuer abzugsfähig 

und stellt daher einen ganz erheblichen Kostenfaktor 

dar. Da der deutsche mehrwertsteuerregelsatz 

19 Prozent, der Schweizer jedoch nur 8 Prozent beträgt, 

führt dies zu einer Kostenminderung des mit 

mehrwertsteuer belasteten Gesamtaufwandes von 

11 Prozent. 

Büsinger Freibetrag bei der Einkommensteuer 

In Büsingen wohnhafte Personen erhalten einen 

nur in Büsingen geltenden Exklaven-Freibetrag bei 

der deutschen Einkommensteuer. Dies kann zu 

einer jährlichen Einkommensteuerersparnis von 

mehreren Tausend Euro führen. 

Wahlrecht der Sozialversicherung 

In Büsingen gilt grundsätzlich deutsches Sozialver- 

sicherungsrecht. Der Arbeitgeber kann jedoch gemeinsam 

mit dem Arbeitnehmer einen Antrag auf 

Wechsel zum Schweizer Sozialversicherungsrecht 

stellen. Somit entfällt der Arbeitgeberanteil zur 

Krankenversicherung und die Arbeitnehmer können 

mit einer wesentlich höheren Altersversorgung 

rechnen. 

Hochleistungsfähige Breitbandkabelanschlüsse 

Büsingen gehört zum Versorgungsgebiet der sasag 

Kabelkommunikation AG, Schaffhausen. Die Daten 

werden über ein Highspeed-Glasfaserkabelnetz 

transportiert, was beste Verbindungen garantiert 

(www.sasag.ch). 

Beste Verkehrsinfrastruktur 

Die gute Verkehrsanbindung über den nahe gelegenen 

Züricher Flughafen sowie die Anbindung an 

die A 81 in richtung Stuttgart und die A 4 in richtung 

Winterthur und Zürich sorgen für beste mobilität. Im 

Bereich des ÖPNV verbindet die Schweizer Buslinie 

Büsingen im Halbstundentakt mit dem Zentrum und 

dem Bahnhof der nahegelegenen Kantonshauptstadt 

Schaffhausen. 


Büsingen is a German exclave - a German island 

completely surrounded by Switzerland - and offers 

companies tangible benefits. Büsingen belongs to the 

Swiss customs area and is therefore part of the Swiss 

economy. Goods from Büsingen to Switzerland can be 

imported and exported without any customs formalities. 

The tax rate is just 290% and Büsingen is the only 

German municipality that does not impose a property 

tax. As the town is covered by Swiss VAT, various industries 

that are exempt from German value-added tax 

can enjoy considerable cost benefits. People living here 

receive an allowance on German income tax that only 

applies in Büsingen. German social security law applies 

in the town in principle. Employers can, however, 

apply together with their employee to switch to Swiss 

social security law. Furthermore, Büsingen boasts 

high-performance broadband cable connections and 

an excellent transport infrastructure.

SCHWEIZ

ErFOLGrEICH Im 

KANTON THurGAu 

❯ Erfrischend innovativer Schweizer Wirtschaftsstandort 

146 Standort Schweiz | Kanton Thurgau 

Wirtschaftliche Stabilität sowie Flexibilität im 

Denken und Handeln, gelebte Innovation und eine 

gesunde Portion Beständigkeit, hervorragende 

Infrastruktur und ländliche Idylle – der Kanton 

Thurgau ist ein Ort der Gegensätze. Hier, auf der 

Schweizer Seite des Bodensees, finden sich sämtliche 

Zutaten, die einen erfolgreichen Wirtschaftsstandort 

ausmachen. Gleichzeitig überzeugt der 

sympathische Schweizer Kanton aber auch als 

Wohnort mit Lebensqualität. Die ideale Kombination 

für erfolgreiche Unternehmensgeschichten. 

Harmonisch eingebettet zwischen Bodensee und 

Voralpen, im Zentrum der Bodenseeregion und am 

nordöstlichen rand der Schweiz befindet sich der 

Kanton Thurgau. Zahlreiche innovative und erfolgreiche 

unternehmen wissen hier bereits die Vorteile 

des stabilen Wirtschaftsstandortes Schweiz zu 

schätzen und kommen gleichzeitig in den Genuss 

der internationalen Vernetzung im europäischen 

High-Tech-Dreieck Stuttgart-münchen-mailand. 

Die Grenzen zu Deutschland, Österreich und dem 

Fürstentum Liechtenstein sind nah, die Zusammenarbeit 

mit den Nachbarkantonen St. Gallen, 

Schaffhausen und Zürich und den dort ansässigen 

unternehmen freundschaftlich und zukunftsweisend. 

Ein dichtes Strassen- und Schienennetz durchzieht 

den Kanton, öffentliche Verkehrsmittel bieten hohe 

Frequenzen in alle wichtigen Schweizer Wirtschaftsräume 

und gleich drei Flughäfen in unmittelbarer 

Nähe schaffen Verbindungen in die ganze Welt. Vom 

Thurgau aus ist man nicht nur in 40 minuten in Zürich, 

St. Gallen oder Konstanz, auch internationale Wirtschaftsmetropolen 

rund um die Welt sind in wenigen 

Stunden bequem erreichbar. regionale Kleinunternehmen 

wie auch internationale Grosskonzerne 

machen sich diese ideale Infrastruktur zu Nutze und 

profitieren dabei von viel mehr als nur einer guten Lage.

Zusammenarbeit für den Erfolg 

Der Thurgau ist nicht nur gut erschlossen, auch 

bei politischen Entscheidungsprozessen und Kontakten 

mit Behörden profitieren unternehmer und 

Investoren von kurzen Wegen. mit rund 250.000 Einwohnern 

gehört der Thurgau zu den mittelgrossen 

Kantonen der Schweiz. Hier kennt man sich noch 

persönlich und unterstützt sich gegenseitig, und 

zwar in allen Bereichen. Ob in der Wirtschaft, Politik, 

Forschung oder bei den Behörden, die richtigen 

Ansprechpersonen sind rasch gefunden und Entscheide 

schnell getroffen. 

Anregungen können jederzeit einfach und unkompliziert 

an richtiger Stelle eingebracht und 

Diskussionen gleich persönlich geführt werden. 

So erstaunt es kaum, dass der Kanton Thurgau 

eine der effizientesten und kostengünstigsten 

Verwaltungsstrukturen der Schweiz aufweist. 

Wie eine solche Zusammenarbeit zwischen Wirt- 

schaft, Behörden und Politik vorbildlich funktioniert, 

zeigt sich im Kanton Thurgau am Beispiel der Ansiedlungspolitik. 

Die Wirtschaftsförderung Thurgau 

unterstützt unternehmen kompetent bei der realisierung 

ihrer Vorstellungen und bietet die möglichkeit, 

alle Fragen rund um die Ansiedlung direkt mit 

den zuständigen Entscheidungsträgern zu diskutieren. 

Die Wirtschaftsförderung vermittelt aber 

auch geeignete Immobilien, hilft bei Genehmigungen 

und knüpft für unternehmer wichtige Kontakte 

zu Ämtern und Behörden – natürlich kostenlos. 

Raum für Technologie und Innovation 

Als lebendiger Wirtschaftsraum ohne schwerfällige 

Strukturen bietet der Kanton Thurgau die idealen 

Voraussetzungen für die verschiedensten unternehmensformen. 

Eine Vielzahl kleiner und mittlerer 

unternehmen bildet das rückgrat der Thurgauer 

Wirtschaft, weltweit agierende Industriefirmen wie 

Kanton Thurgau | Standort Schweiz 147

Stadler oder mowag ergänzen die Durchmischung. unternehmen 

aus Produktion, Entwicklung und Konstruktion 

finden sich ebenso wie Dienstleistungs- und Technologiebetriebe. 

Sie alle profitieren gleichermassen von 

ausgezeichneten rahmenbedingungen – auch in Form 

einer für alle unternehmen gleich tiefen Steuerbelastung. 

Diese spannende Durchmischung führt zu einem 

regen und kreativen Austausch unter den unternehmen. 

Das abwechslungsreiche umfeld im Thurgau ist idealer 

Nährboden für innovative Entwicklungen und neue 

Technologien. Gefördert wird dies zusätzlich durch 

ein dichtes Netz von universitäten und Hochschulen 

in unmittelbarer Nähe. Hierzu zählen gleich mehrere 

international renommierte Forschungs- und Ausbildungsbetriebe 

wie die universität St. Gallen (HSG), die 

universität Konstanz oder auch die ETH und die universität 

Zürich. Ein Angebot, von dem nicht nur unternehmen, 

sondern auch die ansässige Bevölkerung profitiert. 

Lebensmittelpunkt mit Herz 

Nebst den Vorzügen als Wirtschaftsstandort überzeugt 

der Schweizer Kanton am Bodensee auch mit Lebensqualität: 

freundliche menschen und ein traumhafter 

Lebensraum mit attraktiven Wohnangeboten. Die vielseitige 

Landschaftsstruktur hält für jeden Geschmack 

etwas bereit. In der Freizeit locken über 1.000 Kilometer 

markierte Wege zum radfahren oder Inlineskaten. Zahlreiche 

museen und Schlösser laden zu einer kulturellen 

Spurensuche ein und eine hervorragende Gastronomie 

sorgt für den kulinarischen Genuss. Ein lebendiger und 

facettenreicher Kanton, der nicht nur mit ländlichen 

Gebieten aufzutrumpfen vermag, wie das Beispiel von 

Frauenfeld zeigt. 


❯ Kantonsfläche 991 km 2 


davon Ausländer 54.573 (21.8 %) 

davon Deutsche 17.952 (32.9 %) 

❯ Hauptstadt Frauenfeld (23.527 Einwohner) 

❯ Bezirke 5 

❯ Wirtschaft 

Total Beschäftigte 115.075 

Arbeitslose 2.855 (2.3 %) 

Beschäftigte Sektor 1 8 % 

(Land- und Forstwirtschaft) 


(Industrie, Gewerbe, Bau) 


(Dienstleistungen) 

Starke Branchen Baubranche, metallbe- 

und verarbeitung, 

maschinenbau, Nahrungsmittel 

Quelle/Stand: Staatskanzlei / Thurgau in Zahlen 2012

Frauenfeld überzeugt durch hohe Lebensqualität 

Frauenfeld, die Hauptstadt des schweizerischen 

Kantons Thurgau, ist in eine herrliche Landschaft 

eingebettet und verkehrsmässig optimal 

erschlossen. Die Stadt zeichnet sich durch eine 

hohe Wohn- und Lebensqualität aus, die ihre 

mittlerweile über 23.500 Einwohnerinnen und Einwohner 

zu schätzen wissen. Mit zum hohen Stellenwert 

trägt die Position als Wirtschaftsstandort 

mit mehr als 17.000 Arbeitsplätzen vor Ort bei. 

Frauenfeld verbindet ländliches umfeld mit 

städtischem Komfort. Die Situation auf dem 

Wohnungsmarkt stellt den meisten Wünschen 

entsprechende Angebote gegenüber. Verschiedene 

Einkaufszentren, Warenhäuser und Spezialgeschäfte 

erfüllen alle Wünsche fürs Shopping. 

Das Schulsystem ist gut ausgebaut. Vom Kindergarten 

bis zur matura sind in Frauenfeld alle Schultypen 

vorhanden. Das öffentliche Schulwesen wird durch 

private Schulen ergänzt, die auch den zweisprachigen 

unterricht englisch/deutsch eingeführt haben. 

Die öffentlichen Schulen sind mit Quartierschulhäusern 

in allen Teilen der Stadt vertreten. 

In alle Richtungen angebunden 

Frauenfeld liegt an der Bahnlinie Zürich–Bodensee. 

Darauf verkehren richtung Zürich-Flughafen, Zürich 

HB und weiter in kurzen Abständen Schnellzüge. 

Dazwischen fahren regelmässig S-Bahn-Züge, so 

dass grundsätzlich alle 15 minuten ein Zug in beide 

richtungen zur Verfügung steht. Die Feinverteilung 

übernehmen innerhalb der Stadt der gut ausgebaute 

Stadtbusbetrieb mit Nachttaxi und in die region ver- 

schiedene Postautolinien, Publicar und Nachtbus. 

Frauenfeld besitzt zwei Autobahnanschlüsse, einen 

zur A7 Zürich–Konstanz–Stuttgart sowie einen zur 

A1, Zürich–St.Gallen–münchen. Damit bestehen 

auch komfortable Anschlüsse ans internationale 

Autobahnnetz. Die Fahrzeit zum Flughafen Zürich 

dauert mit dem Schnellzug oder mit dem Auto rund 

25 minuten, nach Zürich Hauptbahnhof/Stadtzentrum 

rund 40 minuten und nach Winterthur knapp 

15 minuten. Nach Konstanz fährt man im Auto in 20 

minuten und nach St. Gallen in einer halben Stunde. 

Vielzählige Standortvorteile 

Frauenfeld bietet nicht nur seinen Einwohnerinnen 

und Einwohnern zahlreiche Vorzüge. Als steuergünstiger 

Standort von Industriebetrieben mit zum Teil 

internationaler Bedeutung ist die Kantonshauptstadt 

auch weit über die Landesgrenzen hinaus bekannt. 

Die regelmässigen Kontakte zwischen Behörden, 

Verbänden und unternehmen bieten die möglichkeit, 

sich ein erspriessliches umfeld zu schaffen und 

unnötige Belastungen auszuschalten. Daneben stehen 

die Dienstleistungen der lokalen Wirtschaftsförderung 

als willkommene unterstützung zur Verfügung. 

Ein weiterer Standortvorteil ist das grosse 

Potenzial an gut ausgebildeten und einsatzbe- 

reiten Arbeitskräften auf allen Qualifikationsstufen. 

Das Angebot an räumlichkeiten und Liegenschaften 

in miete und/oder zum Kauf ist in Frauenfeld 

trotz der Nähe zum Flughafen und zu den 

Zentren günstig und an interessanten Standorten 

vorhanden. Das Amt für Stadtentwicklung und 

Standortförderung hilft bei Interesse gerne mit, das 

passende Objekt zu finden. 


Kanton Thurgau 

Amt für Wirtschaft und Arbeit 

Verwaltungsgebäude Promenade 

CH-8510 Frauenfeld 

Phone +41 527242382 

www.wifoe.tg.ch 

www.awa.tg.ch 

Stadt Frauenfeld 

Amt für Stadtentwicklung 

und Standortförderung 

rathaus, CH-8501 Frauenfeld 

Phone: +41 52 7245240 

info@stadtfrauenfeld.ch 

www.frauenfeld.ch 

Kanton Thurgau / Frauenfeld | Standort Schweiz 149


Economic stability and a flexible mindset, a commitment to innovation 

and a healthy dose of continuity, an excellent infrastructure 

and rural tranquillity – the Canton of Thurgau is a place of 

contrasts. This region on the Swiss shores of Lake Constance 

has all the ingredients a successful business location needs. 

Nestled between Lake Constance and the Alpine foothills, the Canton 

of Thurgau is on the north-eastern fringe of Switzerland at the 

heart of the region of Lake Constance. A large number of innovative 

and successful companies appreciate the many advantages Switzerland 

has to offer as a stable business location while benefiting from 

the international connections in the European high-tech triangle 

between Stuttgart, munich and milan. The canton is traversed by a 

dense network of roads and rails, there are regular public transport 

connections to all of Switzerland’s important economic regions, and 

as many as three airports nearby offer flights throughout the world. 


Room for technology and innovation 

The Canton of Thurgau is a vibrant economic region without cumbersome 

structures, offering ideal prerequisites for all types of companies. 

A large number of small and medium-sized companies form the backbone 

of Thurgau’s economy, while firms with global operations like Stadler 

or mowag add to the mix. Production, development and construction 

companies can be found side by side with service and technological 

businesses. They all benefit equally from the outstanding conditions – 

including a low tax burden that is the same for all companies. 

A fascinating place to live 

In addition to its advantages as a business location, the Canton of 

Thurgau boasts an impressively high quality of life. The diverse landscape 

structure offers something for every taste. In their free time, 

cyclists and inline skaters enjoy more than 1,000 kilometres of sign-

posted routes. A large number of museums and castles offer visitors 

a glimpse of the region’s rich cultural past and an outstanding 

choice of bars and restaurants provide culinary delights. Thurgau is 

a vibrant and varied canton. 

Frauenfeld, the capital of Thurgau 

Frauenfeld, the capital of the Swiss canton of Thurgau, is set in a 

wonderful landscape and boasts outstanding transport connections. 

The high quality of life offered by the town is appreciated by 

over 23,500 inhabitants. Frauenfeld's position as a business venue 

with more than 17,000 jobs contributes to its excellent reputation. 

Frauenfeld combines rural charm with urban convenience. It has 

a wide choice of shops and the whole range of schools including 

both private and state-run institutions. With express trains to 

Zurich Airport and connections to the A7 Zurich–Constance–Stutt- 

gart and the A1 Zurich–St.Gall–munich motorways, Frauenfeld 

has access to main transport routes in all directions. 

Frauenfeld offers countless advantages, not only for its residents. 

The town is known beyond the regional borders as a 

low-tax venue for industrial enterprises, some with international 

relevance. The regular contact between authorities, 

associations and companies means that it is possible 

to create a profitable environment while eliminating unnecessary 

burdens. In addition, the services offered by 

the local business development office are a welcome support. 

A further advantage of the location is the large pool of 

well-trained and ready employees at all qualification levels. 

Frauenfeld offers a wide choice of office space and real estate 

for rent and/or purchase in interesting locations that is affordable 

despite its proximity to the airport and the urban centres. 

Kanton Thurgau | Standort Schweiz 151

BLÜHENDE STADT BISCHOFSZELL 

❯ Interview mit dem Stadtammann Josef mattle 


Stadt Bischofszell 

rathaus 

marktgasse 11 

CH-9220 Bischofszell 

Phone +41 71 4242424 

stadt@bischofszell.ch 

www.bischofszell.ch 

Josef Mattle 

Stadtammann / Bürgermeister 

Gesellschafter der Bodensee 

Standort marketing GmbH (BSm) 

und Botschafter der 

Vierländerregion Bodensee / 

mayor; member of the Bodensee 

Standort marketing GmbH (BSm) 

and ambassador of the Fourcountryregion 

Bodensee 

152 Standort Schweiz | Bischofszell 

Die Stadt Bischofszell und die Bodenseeregion. 

Wie gehört das zusammen? 

Josef mattle: Bischofszell ist eine 

tolle Kleinstadt zwischen dem Bodensee 

und dem Säntisgebirge und 

der Säntis ist zwar der Hausberg der 

Ostschweiz, aber die Leute sind doch 

eher ausgerichtet an den See. Der 

See bietet viele möglichkeiten und 

wenn Bischofszell wohl nicht gerade 

am Strand des Bodensees liegt, so 

ist der Bodensee immerhin in 15–20 

minuten zu erreichen. und so haben 

die Bewohner von Bischofszell auch 

eine sehr gute Ausrichtung nach Kreuzlingen und 

Konstanz, durch die Fähre auch über den Bodensee 

nach Deutschland. 

Seit wie viel Jahren führen Sie das Amt des Stadtammanns? 

Ich bin seit 12 Jahren Stadtammann von Bischofszell 

und das Besondere an dieser Tätigkeit ist, dass sie 

eine breite Palette von Wirkungsfeldern bietet, d. h. 

man hat sehr viel Kontakt mit der Bevölkerung, kann 

für diese da sein und für sie etwas bewerkstelligen; 

für Leute, die nach vorne drängen und etwas erreichen 

wollen und für die menschen, denen es nicht 

so gut geht. Es ist ein Helferberuf, hat aber sehr viel 

mit Finanzen und mit Tätigkeiten in der Führung zu 

tun. man darf nicht nur eine Verwaltung als Dienstleistungsapparat 

führen, sondern man kann auch 

die Exekutive in eine bestimmte richtung lenken, 

Organisationen leiten oder die Stadt auf Neues ausrichten 

und Althergebrachtes umstoßen oder umformen, 

so wie es der heutigen Bevölkerung von Jung 

bis Alt dient. 

Ist Bischofszell eine Familienstadt? 

Bischofszell ist eine ausgeprägte Familienstadt. Wir 

unternehmen sehr viel für die Kinder und für die Familien, 

wollen auch viel bieten; das lässt der Erholungsraum 

zu. Auf der anderen Seite hat Bischofszell 

mit den Lebensmittel verarbeitenden Industrien gute 

Arbeitsplätze und das zieht automatisch auch in diesem 

Industriezweig tätige Leute an. Die Wirtschaft 

bietet ein breites Tätigkeitsfeld für einen Stadtammann, 

weil es nicht nur darum geht neue Industrien 

anzusiedeln, sondern auch denjenigen, die schon da 

sind gute rahmenbedingungen zu schaffen. 

Zwölf Jahre Amtszeit ist sehr beachtlich und es 

kommen ja noch drei Jahre dazu – über einen solch 

langen Zeitraum prägt man eine Stadt. 

Ich denke es ist wichtig, dass eine Führungspersönlichkeit 

eine Gemeinde prägen kann, darf und auch 

❯Josef Mattle 

Stadtammann von Bischofszell; 

Gesellschafter der Bodensee 

Standort marketing GmbH 

soll. Ich bin letzten Endes hierher 

geholt worden, weil die Altstadt am 

Aussterben war, weil die Industrien 

sich nicht mehr gefunden haben und 

sich aus verschiedenen Gründen wie 

Verkehrsplanung, Ausbau o. ä. nicht 

mehr entwickeln konnten. 

Sie sind in verschiedenen Organisationen 

als Vizepräsident des 

Botschafterclubs der Vierländerregion 

tätig. Wie nutzt man diese eine 

Funktion für eine Stadt? 

Ich bin von meinem Naturell her 

sehr vielseitig interessiert und so 

konnte ich diese Prägung auch für Bischofszell 

einsetzen – sei es in neuen Formen der Gemeindeorganisation, 

sei es auf dem Weg vom reinen Verwaltungs- 

zum Dienstleistungsbetrieb, wo vieles 

umgestellt werden musste. Eine moderne Dienstleistungsgemeinde 

soll da sein für ihre BürgerInnen 

und nicht nur als Kontrollinstrument fungieren. meine 

Informatikkenntnisse haben mir geholfen, Bischofszell 

über visuelle und audiovisuelle medien bekannt 

zu machen; meine Ausbildung als musikdirektor und 

meine Erfahrungen im Theater und Kabarett haben 

mir geholfen, kulturell viel für die Stadt zu bewirken. 

mit dieser Vielfältigkeit kann ich in verschiedenen 

Organisationen etwas tun und Interessen bündeln. 

Es ist mein großes Anliegen, in Bezug auf die Vierländerregion 

Bodensee, gemeinsam die spannende 

Aufgabe zu lösen auch hier die Interessen zu bündeln 

und mit den Ländern rund um den Bodensee 

diese Wertschöpfung in eine gemeinsame Zukunft 

zu führen. 

Bischofszell gilt als die Rosenstadt. Wie identifizieren 

Sie sich und die Stadt mit diesem Symbol? 

Gewiss symbolisiert die rose Eigenschaften, die ich 

einerseits habe, andererseits sind es Ausprägungen, 

die ich pflegen will. Die rose ist sehr edel und schön 

und das wünsche ich mir natürlich für die Stadt und 

die menschen, dass sie in Wohlstand leben. Dann 

ist die rose auch sehr bunt und vielfältig, aber auch 

eine sehr traditionelle Züchtung, die bereits von den 

römern und Griechen kultiviert und gepflegt wurde. 

Die rose hat auch Dornen, d. h. dass die rose sich 

behaupten kann. Die rosenstadt Bischofszell ist entstanden 

aus einer Wirtschaftsförderungsidee und der 

Frage, wie kann man zukünftig für Bischofszell etwas 

bewirken. So haben wir vor elf Jahren die rosenwoche 

erfunden, um auch die Kultur und den Tourismus 

zu fördern. Die rosen haben uns ganz neue Horizonte 

und Verbindungen eröffnet – wir haben dadurch z. B. 

neue Partnerschaften dazubekommen. 

Das Interview führte Thomas Willauer.

❯ Gemarkungsfläche Gesamtfläche: 1.158 ha 

❯ Höhe Bischofszell Stadt 506 m. ü. meer 

❯ Gesamtzahl Bevölkerung 5.555 (September 2012) 

❯ Arbeitsstätten und Beschäftigte Arbeitsstätten Beschäftigte 

Total 281 2.678 

Industrie, verarbeitendes Gewerbe, 

Bau (Sektor 2) 76 1.572 

Dienstleistungen, Handel, 

Gastgewerbe (Sektor 3) 205 1.106 

❯ Haushaltsvolumen 

Aufwand und Ertrag von rund 15 mio. Schweizer Franken 


Steuerbelastung in Bischofszell TG selbst berechnen mit dem Steuerkalkulator 

unter www.steuerverwaltung.tg.ch > Steuerkalkulatoren 

❯ Verkehrsanbindungen 

Flughafen Zürich-Kloten in ca. 45 Autominuten erreichbar | Flughafen 

Altenrhein in ca. 30 Autominuten | Flugfeld mit rasenpiste 

und Helikopterbasis in Sitterdorf (5 min.) | Autobahn A1 (St.Gallen- 

Zürich) mit 2 Anschlüssen in Oberbüren und Gossau | 2 Bahnstationen 

an der Bahnlinie Weinfelden-St.Gallen (im Halbstundentakt) | 

Autokurse in alle richtungen mit Bussen der AOT und Postauto 

❯ Schulen 

Volksschulgemeinde mit Primar- und Sekundarstufe (1.–9. Schuljahr) 

| maturitätsschulen in Gossau, romanshorn, Frauenfeld und 

Kreuzlingen 

❯ Medizinische Versorgung, Soziale Einrichtungen 

Kantonsspital münsterlingen und Frauenfeld | Helios Klinik Zihlschlacht, 

Spezialklinik für neurologische rehabilitation | Ärztliche 

Allgemein-, Fach- und Spezialpraxen 

❯ Sport / Freizeitmöglichkeiten 

140 Vereine und Organisationen | Thurwanderweg, weitläufiges Spazier- 

und Wandergebiet | Nationale und kantonale Velo- und Skaterrouten 

| Einzigartige barocke Altstadt unter Denkmalschutz | 

Wunderschönes Schwimmbad und Badeplätze in einmaliger 

Flusslandschaft | Sportanlagen und Vitaparcours | Zentrum des 

Golfsports mit Waldkirch, Niederbüren und Eppishausen 

❯ Kunst / Kultur / Theater / Musik 

Historischer Industrielehrpfad | Ortsmuseum, Papiermaschinenmuseum 

Pm1, Typorama | moderne Tagungsräumlichkeiten | Kulturbistro 

und originelle Theaterstätten | mammut-Flossrennen auf 

Sitter und Thur | Grösste rosenschau der Schweiz | Nachtwächterrundgänge 

| Wochen-, Advents- und Jahrmärkte | Nationale Bau-, 

Kultur- und Innovationsauszeichnungen 


Industrie, Gewerbe, Büro, Wohnen: spezielle Objekte in der Altstadt, 

schöne Landsitze | Industrie-Bauland (kommunal und privat) zu äusserst 

günstigen Konditionen 

❯ Besondere Stärken / Vorzüge der Stadt 

Energie- und Wasserpreise (europaweit) auf sehr tiefem Niveau | 

Attraktive Lage zwischen Säntis-Alpen und Bodensee mit sehr guten 

Verkehrsanbindungen in alle richtungen | Grosses Sport-, Freizeit- 

und Kulturangebot | Hohe Lebens- und Wohnqualität | Guter 

Bürgerservice 


❯ Altitude The town of Bischofszell is 506 m above sea level 

❯ Total population 5,555 (September 2012) 

❯ Places of employment and employed persons 

Places of employment Employed persons 

Total 281 2,678 

Industry, manufacturing 

industry, construction 

(secondary sector) 76 1,572 

Services, trade, hotels and 

restaurants (tertiary sector) 205 1,106 

❯ Budget volume 

Approx. 15 million Swiss francs in revenues and expenses 

❯ Tax rates 

Calculate your tax burden in Bischofszell TG yourself with the tax 

calculator www.steuerverwaltung.tg.ch > tax calculators 


Zurich-Kloten Airport approx. 45 minutes away by car | Altenrhein 

Airport approx. 30 minutes | Airfield with grass runway and helicopter 

landing pad in Sitterdorf (5 min.) | motorway A1 (St.Gallen– 

Zurich) with 2 exits in Oberbüren and Gossau | 2 railway stations on 

the Weinfelden–St.Gallen rail line (half-hourly connections) | routes 

in all directions with AOT buses and postbus. 

❯ Schools 

Primary and secondary-level state schools (1st–9th grade) | Grammar 

schools in Gossau, romanshorn, Frauenfeld and Kreuzlingen 

❯ Health care, social institutions 

Cantonal hospitals in münsterlingen and Frauenfeld | Helios Klinik 

Zihlschlacht, speciality hospital for neurological rehabilitation | 

General physicians, medical experts and specialists 

❯ Sport / recreational opportunities 

140 clubs and organizations | Thur river hiking trail, extensive walking 

and hiking area | National and cantonal cycling and skating 

routes | unique baroque old town, designated historic landmark | 

Wonderful public swimming pool and bathing places in a unique 

river landscape | Sport facilities and fitness trail | Golf centre 

together with Waldkirch, Niederbüren and Eppishausen 

❯ Art / culture / theatre / music 

Historic industrial educational trail | Local museum, paper machine 

museum Pm1, Typorama | modern conference facilities | Culture 

bistro and original theatre venues | Giant raft race on the Sitter and 

Thur rivers | Switzerland’s largest rose show | Guided tours with 

night watchmen | Weekly markets, Christmas market and country 

fairs | National construction, culture and innovation awards 


Industry, commerce, offices, private residences: special properties 

in the old town, beautiful country estates | Industrial building lots 

(municipal and private) at exceptionally good conditions 

❯ Specific strong points / advantages of the town 

Very low energy and water prices (Europe-wide) | Attractive position 

nestled between Säntis-Alps and Lake Constance with excellent 

transport connections in all directions | Wide range of sporting, leisure 

and cultural opportunities | High quality of life | Good citizens’ 

advice service 

Bischofszell | Standort Schweiz 153

TÄGErWILEN 

❯ Gemeinde wächst weiter 


Gemeinde Tägerwilen 

Gemeindeverwaltung 

Bahnhofstrasse 3 

CH-8274 Tägerwilen 

Phone +41 71 6668020 

gemeinde@taegerwilen.ch 

www.taegerwilen.ch 

Markus Thalmann 

Gemeindeammann / mayor 

markus.thalmann@ 

taegerwilen.ch 

154 Standort Schweiz | Tägerwilen 

Ca. 1850 hatte Tägerwilen rund 1.000 Einwohner, 

2012 wurde die 4000-er Marke überschritten. In 

all diesen Jahren hat sich Tägerwilen von einem 

Bauerndorf mit wenigen Handwerksbetrieben zu 

einem attraktiven Wohn- und Arbeitsort mit rund 

2.200 Arbeitsplätzen entwickelt. Aufgrund der sich 

in Bau oder Planung befindenden Mehrfamilienhäuser 

mit Miet- und Eigentumswohnungen ist absehbar, 

dass Tägerwilen in den nächsten vier bis 

sechs Jahren nochmals um rund 500 Einwohner 

wachsen wird. Anschliessend soll das Ziel der Planungskommission, 

ein langsames kontinuierliches 

Wachstum von 1 Prozent so gut es geht umgesetzt 

werden. Ebenso im Gewerbebereich ist ein stetes 

Wachstum zu verzeichnen. Kürzlich hat die Firma 

pt die gartenbauer gmbh ihre neuen Räumlichkeiten 

im westlichen Dorfteil bezogen. Neben der 

Landmaschinenfirma AKOM bauen auch die Firmen 

MB Hartmetall-Recycling und Gips-In AG moderne 

Betriebsgebäude. Weitere Betriebsgebäude sind 

ebenfalls in Planung. 

Die Migros plant in Tägerwilen 

Im Herbst 2013 möchte die migros eine Supermarkt- 

Filiale in Tägerwilen eröffnen. Die Genossenschaft 

migros Ostschweiz plant etwa 15 Arbeitsstellen und 

investiert in Land und Bau rund 9,5 millionen Franken. 

Zusammen mit der seit vielen Jahren vorhandenen 

Coopfiliale und einigen kleinen Läden ist die 

Versorgung für den alltäglichen Bedarf langfristig 

gesichert. Das ist nebst der optimalen Verkehrserschliessung 

ein zentaler Faktor für die Attraktivität 

der Gemeinde. 

Wohnen in der zweiten Lebenshälfte 

Das von der Gemeinde initiierte Projekt an der Bahnhofstrasse 

wurde von der Bürgergemeinde Tägerwilen 

übernommen und gebaut. Inzwischen sind die 

neun unterschiedlich grossen Wohnungen von älteren 

Personen bezogen worden. Weitere Projektideen 

für dieses Wohnsegment sind bereits andiskutiert. 

Kontinuität ist gewährleistet 

Der gesamte Gemeinderat wurde für die Amtsperiode 

2011–2015 mit einem sehr guten resultat wiedergewählt. 

„Wir werden an unseren Sitzungen weiterhin 

kontrovers diskutieren, den Konsens suchen und 

pragmatische Lösungen anstreben. Sehr wichtig ist 

uns der gute Kontakt zu den anderen öffentlichrechtlichen 

Körperschaften und zu den Nachbargemeinden.“, 

verdeutlicht markus Thalmann, Gemeindeammann 

von Tägerwilen. 

Photovoltaikanlagen bringen neuen 

Baugesuchsrekord 

Zum ersten mal in der Geschichte von Tägerwilen 

wurden 2012 mehr als 100 Baugesuche eingereicht. 

Dazu beigetragen haben rund 25 Baueingaben für 

Photovoltaikanlagen. Für all jene Anlagen, die nicht 

mit der vom Bund lancierten kostendeckenden Einspeisevergütung 

(KEV) finanziert werden, übernimmt 

die Gemeinde den ökologischen mehrwert und verbessert 

damit den gemeindeeigenen Strommix zu 

Gunsten alternativer Energieproduktion. Das EW 

Tägerwilen ist gefordert, damit die zum Teil grossen 

Strommengen ohne Netzprobleme abgenommen 

werden können. Es ist unumgänglich, dass einzelne 

Stromleitungen ausgebaut werden müssen. 


Tägerwilen has evolved from a farming village with 

a few craftsmen's businesses into an attractive town 

with some 2,200 places of employment. As there are 

currently several apartment buildings for purchase 

or rent being built or in the planning stage, Tägerwilen 

is expected to grow by another approx. 500 

inhabitants in the next four to six years. The industrial 

zone is also expanding steadily. The migros East 

Switzerland cooperative is planning to build a supermarket 

in Tägerwilen and is investing some 9.5 million 

Swiss francs in land and construction. Together 

with the existing Coop branch that has existed for 

many years as well as a number of smaller shops, 

this guarantees a ready supply of articles for everyday 

use in the long term. In addition to the excellent 

public transport connections, this plays a key role 

in making the town an attractive place to live and 

work. In 2012, more than 100 planning applications 

were submitted including some 25 building applications 

for photovoltaic systems. For all systems not financed 

by the compensatory feed-in reimbursement 

system (KEV) launched by the Swiss government, the 

town will assume the ecological value added with the 

aim of improving the town's electricity mix to include 

more alternative energy sources.

❯ Gemeinde 

Tägerwilen, nahe am Seerhein gelegen, ist das westliche Nachbardorf 

von Kreuzlingen und Konstanz. Bei der Gründung des nordseits 

des rheins gelegenen Klosters Petershausen durch den damaligen 

Konstanzer Bischof Gebhard II . ist die Schenkung eines Landgutes 

bei Tegirwilare durch eine Edelfrau, datiert im Jahre 990, erwähnt. 


davon Wald 428 ha 

davon Gewässer 4 ha 

davon Siedlungsfläche 143 ha 

davon Landwirtschaftsflächen 574 ha 

davon unproduktive Vegetationsflächen 9 ha 

❯ Höhe Hauptstrasse 420 m ü. m. 

❯ Gesamtzahl Bevölkerung (30.9.2012) 4.044 

❯ Arbeitsstätten und Beschäftigte 

ca. 350 unternehmen mit ca. 2.200 Arbeitsplätzen. 

❯ Haushaltsvolumen 13 millionen SFr 

❯ Steuersätze (Kanton, Gemeinde, Schule) 2013 

Ohne Kirchensteuer 254 % 

mit Kirchensteuer katholisch 271 % 

mit Kirchensteuer evangelisch 274 % 

Juristische Personen 272,9 % 

❯ Verkehrsverbindungen (Richtung) 

Zug-Linien: Schaffhausen – rorschach – St. Gallen, Weinfelden – 

Kreuzlingen – Konstanz | Autobahnanschluss A7 richtung Zürich | 

Zollübergang nach Konstanz 

❯ Schulen/Hochschulen 

Kindergärten | Volksschule | In Kreuzlingen Kantonsschule und 

Pädagogische Hochschule | Sport- u. Internationale Schule | In Konstanz 

Fachhochschule und universität 


Alte Säge | Burgruine Castell | müller-Thurgau-Haus | In Kreuzlingen: 

Puppen- und Seemuseum | museum rosenegg und Theater an 

der Grenze | In Konstanz: Stadttheater 

❯ Genehmigung Bauanträge 

Baugesuche im einfachen Verfahren 2 Wochen | Andere Bauvorhaben 

4–6 Wochen (ohne Einsprachen, nur kleinere Gewerbebauten) 

❯ Besondere Stärken/Vorzüge der Gemeinde 

Übersichtliche Strukturen | Kurze Verbindungswege zu Verwaltung | 

Gute Schulen | Alles für tägl. Gebrauch | Sportclubs mit Anlagen | 

Aktives Vereinsleben | Soziale Einrichtungen: Heime und Spitex 

❯ Zusammensetzung des Gemeinderates 2011–2015 

Gemeindeammann markus Thalmann (SP) | Gemeinderätin Brigitte 

Seger (CVP) | Gemeinderäte Kurt Frauenfelder (SVP) | Willi Sauter 

(FDP) | Jörg Sinniger (parteilos) 

❯ Municipality 

Located close to the Seerhein, Tägerwilen lies west of Kreuzlingen 

and Constance. When the monastery of Petershausen was founded 

north of the rhine by Constance’s former Bishop Gebard II, mention 

was also made of a noblewoman donating a country estate near 

Tegirwilare in 990. 


Forests 428 ha 

Lakes and rivers 4 ha 

Settlement area 143 ha 

Agricultural area 574 ha 

Non-productive vegetation 9 ha 

❯ Altitude main road 420 m above sea level 

❯ Total population (Sep. 30, 2012) 4,044 

❯ Places of employment and employed persons 

Approx. 350 companies/firms with approx. 2,200 employees 

❯ Budget volume SFr 13 million 

❯ Tax rates (canton, municipality, school) in 2013 

Excluding church tax 254 % 

Including church tax, roman Catholic 271 % 

Including church tax, Protestant 274 % 

Legal persons 272.9 % 


rail lines: Schaffhausen – rorschach – St. Gallen, Weinfelden – 

Kreuzlingen – Constance | motorway A7 to Zurich | Border crossing 

to Constance 

❯ Schools/universities 

Nursery schools | Primary school | Cantonal school and university 

of Teacher Training Kreuzlingen | Sport school and international 

school |Constance university of Applied Sciences and university of 

Constance 


“Alte Säge” | Castell castle ruin | müller Thurgau building | In 

Kreuzlingen: Puppet museum | Lake museum | rosenegg museum | 

“Theater an der Grenze” | In Constance: Town theatre. 

❯ Approval of building applications 

Building applications with a simple procedure 2 weeks | other building 

projects 4–6 weeks (without objections, only smaller commercial 

buildings) 

❯ Specific strong points/advantages of the municipality 

Transparent structures | Short communication lines to public 

authorities | Excellent schools | Has everything for daily consumer 

needs | Athletic clubs with requisite facilities | Active club life | 

Social institutions: Care centres and Spitex outpatient service 

❯ Constitution of the municipal council 2011–2015 

mayor markus Thalmann (SP) | Councillors Brigitte Seger (CVP) | 

Kurt Frauenfelder (SVP) | Willi Sauter (FDP) | Jörg Sinniger (independent 

Tägerwilen | Standort Schweiz 155

❰ 

rHYTECH-ArEAL IN 

NEuHAuSEN Am rHEINFALL 


Gemeinde Neuhausen 

am Rheinfall 

Zentralstrasse 38 

CH-8212 Neuhausen am 

rheinfall 

www.neuhausen.ch 

Dr. Stephan Rawyler 

Gemeindepräsident / mayor 

Phone +41 52 6742218 

stephan.rawyler@neuhausen.ch 

156 Standort Schweiz | Neuhausen am Rheinfall 

Vom Industrieareal zum offenen Quartier 

Noch ist es ein Industrieareal: 

Mit 

Maschendraht eingezäunt, 

erreichbar 

nur am Pförtnerhaus 

vorbei. Autos 

parken auf den 

geteerten Flächen. 

Schon in 

Gemeindepräsident / mayor 

wenigen Jahren 

könnte sich den 

Besuchern das RhyTech-Areal aber ganz anders 

präsentieren: als lebendiges und offenes Quartier 

mit Wohnungen, Freizeit- und Gastronomieangeboten, 

Laden- und Gewerbeflächen – und 

dies alles in einer urbanen Umgebung mit Gassen, 

Promenaden und Plätzen. Geschickt wird bei der 

Erneuerung des Areals an die Geschichte angeknüpft, 

neue Nutzungen ergänzen das Angebot 

und die alte „Halle 22“, die dabei erhalten wird. 

❯ Dr. Stephan Rawyler 

Zwischen der neuen DB-Haltestelle und der Klettgauerstrasse 

liegt ein Stück Industriegeschichte, 

wo Alusuisse und Alcan ihre Produktionsstandorte 

hatten. Heute gehört das Areal der 3ATm. Angesiedelt 

hat sich der Technologiepark rhytech®, doch im 

übrigen Bereich ist das Areal weitgehend ungenutzt. 

2011 begann die Grundeigentümerin - zusammen 

mit dem auf Arealentwicklungen spezialisierten unternehmen 

Halter Entwicklungen und der Gemeinde 

Neuhausen am rheinfall - eine neue Vision für das 

Areal zu erarbeiten. Das bisher abgeschlossene Gebiet 

soll sich zum offenen Quartier wandeln. In einem 

aufwendigen Studienauftragsverfahren wurden zehn 

renommierte Architekturbüros damit beauftragt, ihre 

umsetzung dieser Vision auszuarbeiten. Eine mit 

Vertretern der Gemeinde Neuhausen am rheinfall, 

der Wirtschaftsförderung sowie Architekten, Städtebauern 

und Immobilienspezialisten besetzte Jury 

bestimmte aus den präsentierten Vorschlägen vier 

Projekte, die in einer zweiten Stufe des Verfahrens 

zu Vorprojekten zu konkretisieren waren. Der Beitrag 

des Büros märkli Architekt, Zürich, überzeugte die 

Jury schliesslich am meisten und wurde einstimmig 

zum Siegerprojekt erkoren. 

240 Wohnungen und 

viel Grün 

Architekt und Entwickler 

sind überzeugt: Lebendig 

wird ein Ort dann, wenn dort 

gleichzeitig gewohnt und 

gearbeitet wird. Deshalb 

sieht Prof. Peter märklis 

Projekt für das rhyTech- 

Quartier eine mischnutzung 

vor. In der historischen 

„Halle 22“ sind Läden, ein restaurant und Freizeitangebote 

untergebracht. Sie kommen nicht nur dem 

rhyTech-Quartier, sondern auch der näheren umgebung 

sowie ganz Neuhausen am rheinfall zugute. 

In einer winkelförmigen Blockrandbebauung und 

zwei Hochhäusern entstehen 240 miet- und Eigentumswohnungen 

in einer ausgewogenen mischung 

für Familien, Paare und Singles. Die beiden 

Hochhäuser sind mit ihren 17 und 23 Stockwerken 

im wahrsten Sinne des Wortes herausragende 

merkmale des neuen Quartiers. Dieses verdichtete 

Bauen schafft Freiraum am Boden und ermöglicht 

das „Belvédère“, eine öffentliche Grünfläche 

mitten im früheren Industriequartier. Im 

Hof des V-förmigen Neubaus entsteht eine weitere 

Grünfläche für Bewohnerinnen und Bewohner, 

aber auch für Besucherinnen und Besucher. 

Quartierplatz als Treffpunkt 

Der neue Platz vor der Halle 22 wird zum Quartierzentrum 

und Begegnungsort. Einerseits schafft er 

eine verkehrsberuhigte und direkte Verbindung 

zwischen den umliegenden Quartieren, Bus und 

Bahn, andererseits bietet er raum für Veranstaltungen 

wie Christbaumverkauf, Weihnachts- und 

Ostermarkt. In den bestehenden rhytech®-Bauten 

finden sich auch weiterhin Büros und Labors, 

die bei Bedarf angepasst und ausgebaut werden. 

Das rhyTech-Quartier ist bestens erschlossen: Vom 

unmittelbar angrenzenden Bahnhof aus verkehren 

die Züge künftig alle fünfzehn minuten. Die Linienbusse 

der Verkehrsbetriebe Schaffhausen halten 

unmittelbar beim künftigen Hauptzugang. Dank der

Lebendig wird ein Ort dann, wenn dort gleichzeitig gewohnt und gearbeitet wird. 

attraktiven Lage und der umsichtigen Entwicklung, 

welche Bestehendes mit hochwertiger neuer Architektur 

verbindet und somit Identität und Identifikationsmöglichkeiten 

schafft, entsteht nur wenige 

Gehminuten vom Neuhauser Ortskern entfernt ein 

offenes, lebendiges neues Quartier. 


At the moment, it is still an industrial zone, but in 

a few years time, visitors to the rhyTech site could 

see a completely different sight: a lively, open space 

combining housing, leisure facilities and restaurants, 

shops and offices, set in an urban environment 

with lanes, malls and squares. The design ties in 

cleverly with the town’s history, giving existing buildings 

new uses and retaining the former “Halle 22”. 

Both architect and land developers are convinced 

that for a place to be vibrant, it must combine living 

with working. That's why Prof. Peter märkli’s 

project allows for both in the rhyTech district. The 

historic “Halle 22” will accommodate shops, a restaurant 

and leisure facilities. These will not only 

benefit the rhyTech district but also the immediate 

surroundings as well as Neuhausen am rheinfall as 

a whole. An angular perimeter development and two 

high-rise tower blocks will offer 240 apartments to 

let or buy for a balanced mixture of families, couples 

and singles. The two appartment blocks with 17 and 

23 floors respectively are literally the outstanding 

features of the new district. This compact building 

design creates space on the ground for “Belvédère,” 

a public park in the midst of the former industrial 

zone. At the centre of the new V-shaped building, 

another green area will be reserved for residents 

and visitors. The new square in front of Halle 22 is 

designed as a neighbourhood centre and meeting 

place. On the one hand it creates a direct connection 

between the surrounding districts, the bus and railway 

stations while on the other providing a venue for 

events like Christmas or Easter markets or the sale 

of Christmas trees. 

For a place to be vibrant, it must combine living with working. 

Neuhausen am Rheinfall | Standort Schweiz 157

Fürstentum Liechtenstein Schloss Vaduz 

Foto: Liechtenstein Marketing

WIrTSCHAFTSSTANDOrT 


Amt für Volkswirtschaft 

Haus der Wirtschaft 

Poststrasse 1 

FL-9494 Schaan 

Phone +423 236 6871 

info@avw.llv.li 

www.avw.llv.li 

Erfolg für die gesamte region 

❯ Dr. Martin Meyer 

regierungschef-Stellvertreter und Wirtschaftsminister 

LIECHTENSTEIN❯ 

Die Vierländerregion Liechtenstein, Deutschland, Österreich und 

die Schweiz hat sich in den letzten Jahrzehnten zu einer Wirtschaftsregion 

entwickelt, die weit in die jeweiligen Länder hinaus 

Ausstrahlungskraft besitzt. Das Fürstentum Liechtenstein mag 

zwar der kleinste Partner dieser Region sein, seine wirtschaftliche 

Stärke trägt aber wesentlich zum Wohlstand in der gesamten 

Region bei. 

Attraktive Arbeitsplätze 

Wer meint, dass sich die Liechtensteiner Wirtschaft mehrheitlich 

aus Arbeitskräften aus Liechtenstein zusammensetzt, der irrt. 

Liechtenstein bietet erstaunliche Wirtschaftszahlen: Das Fürstentum 

mit etwas mehr als 36.000 Einwohnern verfügt über rund 

34.000 Arbeitsplätze. mehr als die Hälfte der menschen, die in 

Liechtenstein beschäftigt sind, haben ihren Wohnsitz in den umliegenden 

regionen der Schweiz, Österreichs und Deutschlands. 

Damit stellt Liechtenstein ein bedeutendes Angebot an Arbeitsplätzen 

für die Alpenrhein- und Bodensee-region zur Verfügung. 

Firmen von Weltformat 

Wer meint, dass die Liechtensteiner Wirtschaft hauptsächlich aus 

Finanzunternehmen bestehe, irrt ebenfalls. Im unterschied zur oft 

falsch verbreiteten meinung, Liechtenstein bestehe nur aus Banken 

und Treuhandfirmen, weist das Land rund 3.500 tätige unternehmen 

auf, deren Zahl in den letzten Jahren stetig zugenommen 

hat. Der Industriesektor ist heute bereits der grössere Wirtschaftszweig 

als der Finanzdienstleistungssektor. Firmen von Weltformat 

haben ihre Heimat im Fürstentum. Hilti Bohrer, Hoval Heizkessel, 

malbuner und Hilcona Esswaren, Ivoclar Zahntechniken und viele 

Produkte mehr haben ihren ursprung in Liechtenstein und werden 

in alle Welt exportiert. Deshalb erstaunt es auch nicht, dass Liechtenstein 

als einer der höchst industrialisierten Staaten der Welt 

bezeichnet wird und es auch ist. Ein Grund dafür liegt auch darin, 

dass Liechtenstein zwei Wirtschaftsräumen angehört. Einerseits 

besitzt es eine Zoll- und Währungsunion mit der Schweiz und andererseits 

gehört es dem Europäischen Wirtschaftsraum (EWr) an. 

Optimale Bedingungen für Firmengründungen 

Liechtenstein hat sich auch fit für die Zukunft gemacht. Hierzu gehört 

zum einen das neue Steuergesetz, welches exzellente rahmenbedingungen 

bietet. Eine Flat Tax von 12,5 Prozent spricht diesbezüglich 

für sich. Zum anderen kann jeder unternehmer von kurzen 

Wegen profitieren, womit eine Firmengründung innerhalb weniger 

Tage möglich ist. Neben der geographischen Lage, der politischen 

Stabilität und der niedrigen Kriminalitätsrate sind dies jene Standortvorteile, 

welche viele unternehmerinnen und unternehmer zu 

schätzen wissen. Deshalb ist das Fürstentum Liechtenstein attraktiv 

für Neuansiedlungen. Da Liechtenstein auch in Zukunft auf Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer aus dem Vier-Länder-Eck angewiesen 

sein wird, kommt dies der gesamten region zugute. 

Liechtenstein | Standort Liechtenstein 159

❯ 

LIECHTENSTEIN AS A 

BuSINESS LOCATION 

Liechtenstein, situated at the junction of four countries – Liechtenstein, 

Germany, Austria and Switzerland, – has in recent decades 

developed into an economic region with an impact far beyond 

the country’s borders. The Principality of Liechtenstein may 

be the smallest of these four countries, but its economic clout 

contributes significantly to the affluence of the entire region. 

Those who think that Liechtenstein’s economy relies mainly on 

employees from the principality are wrong. The economic figures 

are astonishing: With a population of just slightly more than 36,000 

inhabitants, Liechtenstein boasts some 34,000 jobs. more than half 

of employees in Liechtenstein have their main place of residence 

in the surrounding countries of Switzerland, Austria or Germany. In 

other words, Liechtenstein provides a significant number of jobs for 

people in the Alpenrhein region and the region of Lake Constance. 

And those who claim that Liechtenstein’s economy mainly comprises 

financial companies should also think again. Contrary 

to the widespread and often false belief that Liechtenstein is a 

land of banks and fiduciary companies, the country vaunts some 

160 Standort Liechtenstein | Liechtenstein 

3,500 manufacturing companies and the number has grown in recent 

years. The industrial sector is today bigger than the financial services 

sector. The principality is home to world-class companies: Hilti drills, 

Hoval boilers, malbuner and Hilcona food, Ivoclar dental technology 

and many more products made in Liechtenstein are exported all over 

the world. It is therefore hardly surprising that Liechtenstein is also 

described as one of the most highly industrialised states in the world. 

And it is, too. One reason is that Liechtenstein belongs to two economic 

areas: It is part of a customs and currency union with Switzerland on 

the one hand and the European Economic Area (EEA) on the other. 

Liechtenstein has adapted to the challenges of the future, for example, 

with its new tax law offering outstanding conditions for the country: The flat 

tax rate of 12.5 percent speaks for itself. On the other hand, entrepreneurs 

benefit from a lack of bureaucracy: It is possible to found a company within 

the space of just a few days. In addition to its geographic location, political 

stability and low crime rate, these advantages are appreciated by numerous 

entrepreneurs. That’s why the Principality of Liechtenstein is attractive 

for new companies. Liechtenstein will continue to rely on employees 

from its neighbouring countries in future, benefiting the entire region. 

Fotos: Liechtenstein Marketing 

Foto: Achim Mende

KAISEr 

Ein Liechtensteiner Vorzeigeunternehmen 

AG❯ 

Der Wirtschaftsplatz Liechtenstein zeichnet sich durch zahlreiche international 

tätige Industrieunternehmen aus, die in verschiedensten 

Sparten ihre Produkte in alle Welt liefern. Eines davon ist die KAISER 

AG als Bagger- und Kommunalfahrzeughersteller. 

Das Jahr 2013 wird für die Kaiser AG ein besonderes Jahr. Das unternehmen 

feiert sein 100-jähriges Bestehen, bereits 1913 wurde das 

erste Patent angemeldet. Somit gehört es zu den traditionsreichsten 

Industrieunternehmen im Fürstentum Liechtenstein, begann es doch 

seine Geschäftstätigkeit zu einer Zeit, als in Liechtenstein noch die 

Landwirtschaft vorherrschend war. Diese hervorgehobene Bedeutung 

der Landwirtschaft gehört schon seit längerem der Vergangenheit an. 

Liechtenstein hat sich zu einem der meist industrialisierten Staaten 

der Welt entwickelt. So wie sich das Fürstentum gewandelt hat, so 

haben sich auch die in Liechtenstein ansässigen Industrieunternehmen 

verändert. Die Kaiser AG ist hierfür ein Vorzeigeunternehmen. 

Was als Einzelunternehmen begann, zählt heute über 250 mitarbeitende 

in Liechtenstein, Finnland, Österreich und der Slowakei. Fahrzeuge der 

Kaiser AG tun ihren Dienst in über 100 Ländern und in mehr als 1000 

Städten. Über 70 millionen Schweizer Franken umsatz zeugen von einer 

erfolgreichen Geschäftstätigkeit. und trotzdem ist die Kaiser AG ein 

Familienunternehmen geblieben. Inhaber und Geschäftsführer 

markus Kaiser führt das unternehmen in der 3. Generation. Er betont: 

„Der Gewerbebetrieb wurde von meinem Grossvater gegründet. 

mein Vater war es dann, der mitte der 50er Jahre den Schritt 

zum Industrieunternehmen vollzog. In den 60er Jahren initiierte 

er die Entwicklung der Kommunalfahrzeuge und des Schreit-mobilbaggers. 

Beide Sparten bestimmen bis heute unser Angebot.“ 

Besonders in der jüngeren Vergangenheit ist es Kaiser gelungen 

sich als internationales unternehmen deutlich zu stärken. mit dem 

Kauf des finnischen unternehmens ‚Eur-mark‘ im Jahre 2011 hat 

die Kaiser AG ihren Vorsprung auf dem europäischen markt weiter 

ausgebaut. Kaiser gilt heute als Technologieführer mit zahlreichen 

Patenten. Bei Kanalreinigungsfahrzeugen mit Wasserrückgewinnung 

ist es sogar gelungen, zur weltweiten Nummer 1 aufzusteigen. 

„Die Bedürfnisse unserer Kunden bilden den Ausgangspunkt für 

unsere Produkte. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit entwickeln 

wir innovative Lösungen, die unseren weltweiten Kunden - von 

kleineren Familienunternehmen bis hin zu Grosskonzernen und 

der öffentlichen Hand - zu entscheidenden Wettbewerbsvorteilen 

verhelfen“, erklärt markus Kaiser. 

Liechtenstein | Standort Liechtenstein 161

TOurISmuS 

Wirtschaftsmotor in der Vierländerregion Bodensee

Foto: Achim Mende

❯ Daniela Pahl-Humbert 

"Internationalisierung und Saisonverlängerung 

sind die zentralen Themen 

für die Neuausrichtung des Bodenseetourismus 

und wesentliche Stellschrauben 

für ein quantitatives und qualitatives 

Wachstum, das es dem Bodenseetourismus 

ermöglichen wird, sich dauerhaft 

auf dem hart umkämpften internationalen 

markt zu behaupten." 

"The central themes in repositioning IBT 

as an international tourist office on Lake 

Constance are increasing its international 

reach and extending the holiday 

season. These are also major levers 

to achieve quantitative and qualitative 

growth to enable the IBT to permanently 

assert itself in the highly competitive international 

market." 


Internationale Bodensee 

Tourismus GmbH 

Hafenstr. 6 


Phone +49 7531 909490 

info@bodensee.eu 

www.bodensee.eu

KLArEr KurS 

mehr als ein Sommermärchen 

Die Chancen für alle, denen daran liegt, Tourismusarbeit und 

-marketing in einer einzigartigen multinationalen Destination 

wie der Vierländerregion Bodensee umzusetzen, waren 

nie besser als heute. Auf Initiative und unter der Leitung 

der Internationalen Bodensee Tourismus GmbH (IBT GmbH) 

wurde im Rahmen des durch Interreg-IV geförderten Projekts 

„Positionierung der Tourismusregion Internationaler 

Bodensee zur Optimierung des Destinationsmanagements“ 

eine Neuausrichtung des Bodenseetourismus entwickelt. 

Nach Jahren des Sanierungs- und Konsolidierungskurses 

von der IBT GmbH wurde erstmals von allen involvierten 

Stakeholdern – oder Anspruchsgruppen – für alle Stakeholder 

des Bodenseetourismus eine Neupositionierung entworfen, 

an der die Akteure der Tourismusorganisationen und 

-unternehmen sowie Vertreter aus Politik und Verwaltung 

aus vier Nationen gut zwei Jahre intensiv gearbeitet haben. 

Für eine gemeinsame neue Arbeitsgrundlage bedurfte es 

dabei wegen der spezifischen Ausgangslage der multina- 

tionalen Destination dieses ausdrücklichen Beteiligungsprozesses. 

Mit dem erfolgreichen Abschluss des Projekts 2012 

sind sowohl eine gemeinsame Strategie als auch detaillierte 

Pläne zu ihrer Implementierung vorhanden, die es nun zu 

realisieren gilt. 

Ziele Internationalisierung und Saisonverlängerung 

Eine wesentliche Voraussetzung für alle operativen maßnahmen 

bildet aktuell die marktpriorisierung sowie das 

Tourismusmonitoring. Erstere umfasst eine genaue Analyse 

verschiedener internationaler Quellmärkte und zwar im 

Hinblick auf ihre relevanz für den Bodenseetourismus und 

vorherrschende Angebotsstrukturen. Ziel der marktpriorisierung 

ist die Entwicklung spezifischer Länderprofile und dadurch 

passender Angebote, um das offenkundige Potenzial, 


über internationale märkte neue Gäste zu entwickeln, durchdacht 

auszuschöpfen. Daneben ist Tourismusmonitoring ein 

wichtiger Schritt, bei dem statistische Daten erstmals für 

die gesamte Bodenseeregion (und nicht nur im jeweiligen 

nationalen Kontext) nicht nur genutzt, sondern gezielt erhoben 

werden, um sowohl Stellen des Handlungsbedarfs als 

auch die Wirksamkeit einzelner maßnahmen zu evaluieren. 

Ein ganz konkreter Schritt in diese richtung ist auch der Incoming 

Workshop Bodensee, der 2013 zum zweiten mal stattfindet 

und dabei ist, sich als feste Größe zu etablieren. Dabei 

handelt es sich um eine B2B-Veranstaltung, bei der die Tourismusregion 

Bodensee mit ihren Highlights und Angeboten 

internationalen Einkäufern aus ausgewählten Quellmärkten 

präsentiert wird. Einzelne Leistungsträger sowie Orte bzw. 

Städte oder auch regionen können konkrete, buchbare Produkte 

direkt anbieten und ihnen dadurch die „spannende 

Vielfalt“ der Vierländerregion Bodensee näherbringen. Diese 

von der IBT GmbH ausgerichtete Veranstaltung, die in Zukunft 

alle zwei Jahre durchgeführt werden soll, trägt maßgeblich 

dazu bei, einen langfristigen und regelmäßigen Kontakt mit 

internationalen Einkäufern und damit auch den märkten aufzubauen. 

Bodensee – mehr als ein Sommermärchen 

Aus dem Positionierungsprojekt geht klar hervor, dass auch 

maßnahmen zur Saisonverlängerung unbedingter Bestandteil 

einer nachhaltigen markterweiterung sind. Für diese 

strategische Ausrichtung wurden bereits erste Schritte 

unternommen. um zu vermitteln, dass der Bodensee weit 

mehr zu bieten hat als Sommerspaß, sondern auch im Winterhalbjahr 

ein attraktives reiseziel ist, wird derzeit eine 

Online-Kampagne entwickelt, die diese neue Facette des 

Bodensee-Images gezielt vermittelt und auch neue soziale 

IBT | Tourismus 165 

❯

medien nutzt. Im Zusammenhang mit maßnahmen zur Saisonverlängerung 

erfolgt auch die Weiterentwicklung der Bodensee- 

Erlebniskarte. mit der technischen umstellung ab der Saison 

2013 ergeben sich neue möglichkeiten, diese äußerst erfolgreiche 

Destinationskarte noch flexibler auszubauen – so bietet 

sich im Sinne der Saisonverlängerung beispielsweise die Einführung 

einer zusätzlichen Winter- bzw. Nebensaisonkarte an. 

Neue Projektkampagnen 

Im rahmen des Positionierungsprojektes wurden klare Vorstellungen 

von erfolgsversprechenden markenleitprodukten für die 

Bodenseeregion entwickelt. Der Prozess, diese Produkte in konkreten 

Kampagnen zu entwickeln und zu realisieren, hat bereits 

begonnen. So befinden sich zwei Projekte bereits in der Anfangsphase: 

„Der Bodensee – Die Wiege der europäischen Gartenkultur“ 

und „Internationaler Weintourismus am Bodensee“. Ziel ist 

die Wertsetzung der Themen Garten und Wein in der gesamten 

region. Dafür müssen zunächst ein entsprechendes Projektmanagement 

sowie Organisationsformen geschaffen werden, aus 

denen sich erste Netzwerke für bodenseeumspannende Angebote 

formieren können. Die in diesem rahmen entwickelten Produkte 

166 Tourismus | IBT 

müssen einheitliche, zu definierende Qualitätsstandards erfüllen, die 

sowohl die individuellen Charakteristika der involvierten Weinbaugebiete 

als auch die typische „Bodensee-Identität“ hervorheben. Aus einer 

solchen Grundlage heraus können dann märkte definiert und genaue 

marktbearbeitungskonzepte und maßnahmenpläne entwickelt werden, 

um die Angebote dieses markenleitproduktes unter Involvieren der gesamten 

touristischen Servicekette erfolgreich platzieren zu können. 

Jetzt Impulse nutzen 

Das Konzept und konkrete Vorhaben für eine erfolgreiche Positionierung 

des Bodenseetourismus liegen also vor. Es gilt nun, diese Impulse 

nachhaltig umzusetzen. Beispielsweise ist das theoretische modell 

dafür, wie Kommunikation und Zusammenarbeit so vieler unterschiedlicher 

Partner organisiert werden kann, vorhanden, bedarf jedoch der 

realisierung durch die Akteure. Es wäre eine Illusion, darauf zu vertrauen, 

dass sich ein modell von allein umsetzt – erst recht, wenn es 

sowohl an Finanzierung als auch an konkreten Aufträgen fehlt. Dabei 

ist es unerlässlich, eine Positionierung zu realisieren, damit sich der 

Bodensee als Tourismusdestination auch langfristig auf dem umkämpften 

internationalen markt behaupten und die Tourismusindustrie 

der region als erfolgreicher Wirtschaftssektor erhalten bleibt. 

Daniela Pahl-Humbert 

Fotos: Achim Mende

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HistoriscHes Ambiente. mit besonderem cHArme. 

Auf einer der Konstanzer Altstadt vorgelagerten kleinen Privatinsel genießen sie im ehemaligen dominikanerkloster aus dem 13. Jahrhundert 

das stilvolle Ambiente unseres historischen Hauses und die herrliche Lage mit bodensee-Panorama und eigenem badestrand. 

das elegante seerestaurant, die herrliche seeterrasse, susos bar/café und die dominikanerstube sorgen für reiche kulinarische Abwechslung, 

die Zeppelin-bar für schöne tagesausklänge. Herzlich willkommen am bodensee! 

telefon: +49 7531 125-0 · e-mail: konstanz@steigenberger.de · www.konstanz.steigenberger.de

INTErNATIONAL 

❯ VTWB e.V. Bodensee 

Verband der Tourismuswirtschaft Bodensee e.V. 

Vorstandsmitglieder: 

Thomas Willauer, Vorsitzender 

Dr. Ursula Zeller, stellvertretende Vorsitzende 

Dominik Gügel, stellvertretender Vorsitzender 

Stefan Ballier, Vorstandsmitglied 

Dr. Birgit Rückert, Vorstandsmitglied 

Franz Petzold, Vorstandsmitglied 

Mitglieder (39): 

Bodensee-Airport Friedrichshafen; Friedrichshafen 

Bodensee-Schiffsbetriebe GmbH; Konstanz 

Bädergesellschaft Konstanz; Konstanz 

mainau GmbH; Konstanz 

messe Friedrichshafen GmbH; Friedrichshafen 

IHK Bodensee-Oberschwaben; Weingarten 

SeaLife Centre; Konstanz 

Labhard medien GmbH; Konstanz 

Freizeitpark ravensburger Spieleland; meckenbeuren 

Hotel- und Gaststättenverband Schwarzwald-Bodensee e.V.; Freiburg 

Bodensee-radweg Service GmbH; Konstanz 

Landesverband der Campingplatzunternehmer in Baden-Württemberg 

e.V.; Bad rippoldsau-Schapbach 

Staatliche Schlösser und Gärten Baden-Württemberg; Salem 

Hotelkooperation Bodenseehotels Euregio e.V.; Lindau 

unternehmensgruppe Fürst von Hohenzollern Schloss Sigmaringen; 

Sigmaringen 

Zeppelin museum Friedrichshafen GmbH; Friedrichshafen 

Affenberg Salem GmbH; Salem 

Burg meersburg GmbH; meersburg 

Pfahlbaumuseum unteruhldingen; unteruhldingen 

Aquapark management GmbH Bodensee-Therme Überlingen; 

Überlingen 

Camping Wirthshof GmbH; markdorf 

Ferienwohnpark Immenstaad Verwaltung GmbH; Immenstaad 

Dornier Event GmbH; Friedrichshafen 

Bodensee-Tourismus Service GmbH; Konstanz 

Bodensee medienzentrum Gmbh & Co. KG; Tettnang 

Seepark-Golf, Werkstättle gGmbH; Pfullendorf 

Südkurier medienhaus GmbH; Konstanz 

Seemaxx; radolfzell 

Festspielhaus Bregenz; Bregenz 

Bregenzer Festspiele; Bregenz 

Pr2; Konstanz 

Institut für Führungskultur; Salenstein 

Napoleonmuseum Schloss Arenenberg; Salenstein 

Pfänderbahn AG; Bregenz 

Inatura – Erlebnis Naturschau GmbH; Dornbirn 

Schweizerische Schifffahrtsgesellschaft untersee und rhein; 

Schaffhausen 

SBS Schifffahrt AG; romanshorn 

Walter Klaus Bodenseeschifffahrt GmbH & Co 

regionalbahn Thurbo (Tageskarte Euregio Bodensee) 

Fährebetrieb/Stadtwerke Konstanz; Konstanz

GEmEINSAm ErFOLGrEICH 

Internationale Tourismuswirtschaft mit neuem Verband 

Der Internationale Bodensee Verkehrsverein e. V. 

(IBV) blickt auf eine über einhundertjährige Tradition 

der internationalen Zusammenarbeit in der 

Bodenseeregion zurück. Zuletzt waren in ihm die 

wichtigsten touristischen Unternehmen und Einrichtungen 

am Bodensee zusammengeschlossen, 

die ihr Tourismusgeschäft auf privat- und marktwirtschaftlicher 

Basis unabhängig betreiben, ohne 

staatliche Finanzzuschüsse und politische Einflussnahmen. 

Der IBV war zugleich seit 2004 Gesellschafter 

der Internationalen Bodensee Tourismus 

GmbH (IBT) und unterstützte mit seinen Gesellschafterbeiträgen 

sowie dem im IBV vorhandenen 

touristischen und unternehmerischen Sachverstand 

die IBT als Dachorganisation für das touristische 

Marketing in der Internationalen Bodenseeregion. 

Im Herbst 2012 positionierte sich der IBV inhaltlich 

neu als „Verband der Tourismuswirtschaft 

Bodensee“ (VTWB). Damit wird ein neues Kapitel 

aufgeschlagen, um die Interessenvertretung der 

Tourismuswirtschaft am Bodensee zukunftssicher 

zu gestalten und die Zusammenarbeit der touristischen 

Unternehmen weiter voranzutreiben. Ziel ist 

vor allem, die touristische Wettbewerbsfähigkeit 

des Bodensees weiterhin auf Erfolgskurs zu halten. 

Gründlicher Diskussionsprozess 

Ausgangspunkt der Diskussionen im IBV war die 

Erkenntnis, dass ein Zusammenschluss der Tourismuswirtschaft 

im IBV allein zur Wahrnehmung 

einer rolle als Gesellschafter (knapp 10 %) in der 

IBT, den Interessen der mitglieder nicht mehr entspricht. 

Im Blick zurück hat die Tourismuswirtschaft 

am Bodensee, organisiert im IBV, nach einem finanziellen 

Crash der IBT im Jahre 2003 ihren Beitrag 

zur Sanierung der IBT geleistet und – nachdem die 

IBT neu aufgestellt wurde – ihren Beitrag auch zur 

weiteren Finanzierung der IBT und damit zu deren 

erfolgreichem Wirken. Für die international aufge- 

stellte Tourismuswirtschaft ist die internationale 

Dachorganisation, also die IBT, erster Ansprechpartner. 

Die Zusammenarbeit war und ist von beiden 

Seiten aus konstruktiv und auch erfolgreich. 

Die mitgliederversammlung des IBV hat deshalb im 

mai 2011 beschlossen: „Der IBV setzt sich dafür ein, 

dass die IBT als unternehmen in Struktur, Personal 

und Zielvereinbarungen so aufgestellt wird, dass 

sie tatsächlich handlungsfähig ist, dass eine unternehmenskultur 

Platz greift, die Kreativität und 

Effektivität lebt und somit Zielerreichungen überhaupt 

erst möglich werden. Die IBT muss durch die 

Gesellschafter aus einem Zustand der permanenten 

Überforderung zu einer strategisch und operativ 

handlungsfähigen Dachmarketingorganisation entwickelt 

werden. Der Nutzen der Arbeit einer Dachmarketingorganisation 

kann immer nur gesamthaft 

und nicht nur aus der Sicht des einzelnen Akteurs 

definiert werden. Der internationale Bodenseetourismus 

funktioniert nur mit einem mindestmaß an 

Solidarität, Verständnis für unterschiedliche Interessen 

und Befindlichkeiten der Akteure, bei gleichzeitiger 

Akzeptanz der Notwendigkeit eines gemeinsamen 

Auftritts gegenüber Gästen und Kunden. Es 

gilt eine neue Kultur des umgangs miteinander im 

internationalen Bodenseetourismus zu schaffen“. 

Neues Profil 

Neben den Alltagserfahrungen gibt es vor 

allem grundsätzliche Überlegungen, die zum 

Verband der Tourismuswirtschaft Bodensee 

geführt haben. Die Basis der Zusammenarbeit der 

touristischen unternehmen und Einrichtungen 

in der internationalen Bodenseeregion ist die internationale 

Außenwahrnehmung der Bodensee- 

region durch die Gäste, die durch die Gebundenheit 

der touristischen unternehmen an die region, das 

unternehmerische Denken sowie das große Potenzial 


Geschäftsstelle des VTWB e.V. 

Lindenstr. 2 


Bernd Nattermann 

c/o IHK Bodensee- 

Oberschwaben 

Phone +49 751 409-299 

Fax +49 751 409-55-299 

VTWB e.V. | Tourismus 169 

❯

an Erfahrung und Kompetenzen in allen Bereichen der 

Tourismusentwicklung, des Vertriebs, des marketings, der 

marktbearbeitung, der unternehmens kooperationen, der 

Imagewerbung, der medienarbeit bis hin zu permanenten 

Innovationserfahrungen erzeugt wird bzw. entsteht. 

Gemeinsam soll die Außenwahrnehmung der Tourismusregion 

Bodensee als internationaler touristischer raum gestärkt 

werden. Hierbei bezieht sich die internationale Tourismuswirtschaft 

des Bodensees auf die strategischen Leitlinien des 

Projektes „Positionierung der Tourismusregion Internationaler 

Bodensee – Zur Optimierung des Destinationsmanagements", 

welche die Zielsetzungen der zukünftigen Arbeit des 

Verbandes der Tourismuswirtschaft Bodensee definieren. 

Diese inhaltliche Orientierung ist für den VTWB maßstab und 

Grundlage seiner Zusammenarbeit mit der internationalen 

Dachorganisation, wie auch mit allen teilregionalen, regionalen 

und territorialen Tourismusorganisationen sowie mit den 

entsprechenden politischen Ebenen/Institutionen. Der internationalen 

Zusammenarbeit sowie der Wahrung der Einheit 

der Bodenseeregion in ihrer Vielfalt sieht sich der VTWB, 

der über 100-jährigen Geschichte des IBV in besonderem 

maße verpflichtet und beruft sich ausdrücklich auf dessen 

positives Wirken für den internationalen Bodenseetourismus. 

Tradition und Erneuerung gehören für uns zusammen. 

Klärung der Rollen 

Grundlage einer gedeihlichen Zusammenarbeit der Tourismusakteure 

ist neben dem inhaltlichen Konsens auch eine 

klar definierte Zuschreibung der unterschiedlichen rollen und 

Aufgaben der Akteure. Hierzu hat der IBV und nunmehr auch 

der VTWB seine Vorstellungen mehrmals öffentlich formuliert. 

❯ Die Tourist-Informationen sind mit ihren Kompetenzen und 

ihrer Professionalität lokale/teilregionale Dienstleister für 

die Gäste. Zu ihren Aufgaben gehört die Information vor Ort, 

die Entwicklung von touristischen Produkten, Angeboten bis 

hin zur mobilität sowie die Zusammenarbeit mit der Dachorganisation 

mit dem Ziel, die jeweils spezifischen Interessen 

in die strategische Orientierung einzubauen. Ihre inhaltliche 

und finanzielle Eigenständigkeit sowie ihre organisatorischen 

Freiheiten (territorial oder auch projektbezogen) sind zu bewahren. 

Sie sind für den VTWB Ansprechpartner Nr. 1. 

❯ Politische Institutionen haben – wie in anderen gesellschaftlichen 

Bereichen auch – im Tourismus Infrastruktur-, 

Vernetzungs- und Finanzierungsaufgaben, die meist im rahmen 

ihrer Gesellschafterfunktion in regionalen und überregionalen 

Tourismus organisationen erfüllt werden. Die Aufgaben 

der politischen Institutionen sind im Abschlussbericht 

des Positionierungsprojektes sehr ausführlich, stimmig und 

differenziert dargelegt. Als Bedingung dafür, dass Tourismus 

als Gemeinschaftswerk von unternehmen und Politik ausgestaltet 

werden kann, sieht die Tourismuswirtschaft die Notwendigkeit, 

dass sich die verschiedenen Tourismusakteure 

auf gleicher Augenhöhe begegnen und dem jeweiligen Engagement 

wechselseitig Wertschätzung gegeben wird. 

Dies schließt vor allem die Akzeptanz der Tatsache ein, dass 

die touristischen unternehmen und Leistungsträger durch 

hohe Investitionsmittel und auch für das eigene unternehmen 

unverzichtbare marketingmittel den größten Finanzierungsbeitrag 

für den Tourismus leisten. Auch wenn dies in 

170 Tourismus | VTWB e.V. 

erster Linie maßnahmen sind, die dem eigenen unternehmerischen 

Erfolg geschuldet sind, so ist dieses unternehmerische Engagement 

ein wesentlicher Beitrag zur Erhöhung der touristischen Attraktivität 

der internationalen Bodenseeregion. Hinzu kommen diejenigen 

Finanzmittel, die mittels unternehmenssteuern und der Lohn- und 

Einkommenssteuer der im Tourismus beschäftigten mitarbeiterinnen 

und mitarbeiter der öffentlichen Hand zur Verfügung gestellt werden. 

Diese Finanzmittel in millionenhöhe sind in relation zu setzen zu den 

Beiträgen, die durch politische Instanzen bzw. durch öffentliche mittel 

geförderte Tourismusorganisationen dem Bodenseetourismus zur 

Verfügung gestellt werden. Zusammengefasst kann man sagen, der 

Bodenseetourismus ist für die öffentliche Hand ein gutes Geschäft. 

Eine umfrage bei den mitgliedsunternehmen des heutigen VTWB 

kam zu dem Ergebnis, dass diese einen gemeinsamen umsatz von 

weit über 200 millionen Euro erzielen. Im Schnitt leitet die Tourismuswirtschaft 

ca. 5 % ihres umsatzes in marketingmaßnahmen. 

Dies ergibt eine Summe von ca. 10 millionen Euro an Werbegeldern 

für die Bodenseeregion. Hinzu kommen zahlreiche indirekte Effekte, 

wenn z. B. über die unterschiedlichen Kommunikationsmittel 

der mitglieder zusätzliche medialeistungen für den gesamten Bodenseeraum 

über die unterschiedlichsten Vertriebskanäle generiert 

werden. Nicht zuletzt die allgemein akzeptierte Bedeutung touristischer 

medien bei der Verbreitung der neuen regionenmarke 

„Vierländerregion BODENSEE“ macht deutlich, welcher mehrwert 

aus touristischen marketingaktivitäten in der region erzielt wird. 

Darüber hinaus nimmt der Verband der Tourismuswirtschaft Bodensee 

im Verbund der touristischen Akteure in der internationalen Bodenseeregion 

noch aus einem anderen Grund eine Sonderstellung ein. Er hat 

geografisch, strategisch und operativ dieselbe reichweite wie die IBT 

und durch seinen internationalen Charakter eine größere reichweite als 

alle örtlichen, teilregionalen oder regionalen Tourismusorganisationen. 

Der Verband der Tourismuswirtschaft Bodensee ist operativ gesehen 

Projektpartner, Kunde und Dienstleister. Auf strategischer Ebene ist der 

Verband der Tourismuswirtschaft Bodensee als Organisation touristischer 

Expertinnen und Experten Sparringspartner und Impulsgeber, er 

ist an Willensbildungsprozessen und in den Prozessen der Willenssicherung, 

also an der umsetzung von touristischen Vorhaben beteiligt. 

Destinationsmanagement der dritten Generation 

Die Tourismuswirtschaft ist zudem prädestiniert dafür, nicht mehr zeitgemäße 

modelle im Destinationsmanagement abzulösen und neuesten 

Überlegungen zum Destinationsmanagement zum Durchbruch zu 

verhelfen, wie sie z. B. von der Hochschule St. Gallen jüngst formuliert 

wurden. Bisher ging man davon aus (altes modell): „Die Destination 

ist ein Territorium, welches mit seinem Gesamtangebot möglichst erfolgreich 

vermarktet werden muss. Dazu benötigen wir räumlich orientierte 

koordinierende Strukturen, welche mit optimalen ressourcen 

(personell, finanziell) ausgestattet sind.“ Das neue Verständnis von 

Tourismus- und Destinationsmanagement ist aber ein anderes: „Die 

Destination besteht aus Produkten (Attraktionen und Aktivitäten), welche 

für bestimmte märkte und Segmente relevant sind. Dabei greifen 

einzelne Produkte über Destinationsgrenzen hinaus und es sind verändernde 

unabhängige Partner beteiligt. Entsprechend werden segmentspezifisch 

integrierte, aber flexibel zwischen verschiedenen Partnern 

koordinierte und geteilte gemeinsame marketingprozesse notwendig.“ 

Ein solch offenes und flexibles Verständnis über die zukünftigen Anforderungen 

an touristisches marketing und Tourismusmanagement entspricht 

dem unternehmerischem Denken und Handeln der mitglieder 

des Verbandes der Tourismuswirtschaft Bodensee. 

Thomas Willauer

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WALD ErLEBEN! 

❯ Interview mit Bettina Gräfin und Björn Graf Bernadotte 

❯ Bettina Gräfin Bernadotte und 

Björn Graf Bernadotte 

Bettina Gräfin Bernadotte und Björn Graf Bernadotte 

lenken gemeinsam die Geschicke der Blumeninsel. 


Mainau GmbH 

D-78465 Insel mainau 

Phone +49 7531 3030 

info@mainau.de 

www.mainau.de 

www.erlebniswald-mainau.de 

172 Tourismus | Mainau GmbH 

Die Mainau GmbH richtet im angrenzenden Mainau-Wald einen 

Erlebniswald ein, der im Frühjahr 2013 eröffnet wird. Bettina 

Gräfin Bernadotte (38) und Björn Graf Bernadotte (37) lenken 

gemeinsam die Geschicke der Blumeninsel und gehen mit der 

Realisation des „Erlebniswalds Mainau“ einen neuen Schritt: 

Zum ersten Mal in ihrer Geschichte entwickelt die Mainau ein 

touristisches Angebot außerhalb der Insel. 

Welche Ziele verfolgen Sie mit dieser Investition? 

Bettina Gräfin Bernadotte: mit dem neuen Angebot sollen alle 

Altersgruppen angesprochen werden, vor allem aber die 15- bis 

25-jährigen als Einzelgäste oder in der Gruppe. mit den Angeboten 

auf der Insel selbst sprechen wir vor allem zwei Gruppen an, 

die der Generation 50plus sowie Familien mit jüngeren Kindern. 

Die Idee für das Vorhaben Erlebniswald geht auf unsere mutter 

Sonja Gräfin Bernadotte zurück, die bereits vor knapp 20 Jahren 

einen Baumwipfelpfad auf der mainau realisieren wollte. Nun 

kam die Stadt Konstanz auf uns zu und fragte uns, ob wir uns 

eine Anlage dieser Art für die Insel mainau vorstellen könnten. 

rasch wurden die Gedanken zu einem integrierten und naturpädagogisch 

fundierten Konzept weiterentwickelt. Das Ökosystem 

Wald soll für den interessierten Besucher in mehreren Stationen 

interaktiv erlebbar gemacht werden, um ihn für diesen Lebensraum 

zu sensibilisieren. Vor allem soll das Lebewesen Baum 

dem Besucher näher gebracht und von der Wurzel bis zur Krone 

erklärt werden. 

Was grenzt den Erlebniswald Mainau von anderen Kletterwäldern 

ab? 

Björn Graf Bernadotte: Der Fokus liegt auf der umwelterziehung 

und der Pädagogik. Auch und gerade Personen, die sonst vielleicht 

nicht mit Natur und dem Ökosystem Wald in Berührung 

kommen, sollen für diese wichtigen Themen mit Hilfe diverser 

Aktivitäten gewonnen werden. Ein Sinnespfad mit 15 Stationen 

wird in die Anlage führen. Weitere Elemente des Erlebniswalds 

werden ein 100 meter langer aufgeständerter rundweg in bis 

zu 7 metern Höhe, ein Baumhöhenweg mit 30 Stationen sowie 6 

naturnahe Baumhäuser und 6 Kletterparcours in bis zu 25 metern 

Höhe sein. In dem bestehenden alten Kloster St. Katharina, 

das bei dem Waldstück liegt und bis in die 1960er Jahre gastronomisch 

genutzt wurde, gibt es einen Kiosk mit Biergarten und 

Sanitäranlagen. 

Das Angebot dreht sich wie die Gartenanlagen auf der Insel 

selbst auch um Naturerlebnis, hebt sich jedoch von den bisherigen 

Blumen- und Gartenpräsentationen auf der Insel ab. Wie 

haben Sie das Konzept entwickelt? 

Bettina Gräfin Bernadotte: Wir haben uns externes Know-how 

geholt und das Projekt gemeinsam mit einem Partner realisiert: 

Prof. Dr. Alexander Klaußner, Professor für Sport- und Eventmanagement 

in münchen und Berlin sowie Betreiber dreier Outdoor-unternehmen 

in Österreich. Auch der Betrieb soll gemein-

Das Ökosystem Wald soll in mehreren Stationen interaktiv erlebbar gemacht werden. 

The aim is to enable visitors to experience the forest’s 

ecosystem with the help of several interactive stations . 

sam mit ihm realisiert werden. Bei der Konzeption des Sinnespfads wirkt 

die Grüne Schule mainau als außerschulische umweltbildungseinrichtung 

mit, als Partner für dessen umsetzung konnte unter anderem die Ludwiguhland-realschule 

Tuttlingen gewonnen werden. 

Vielfältige Bodenseeinsel 

Die Insel mainau bietet weit mehr als einen den Jahreszeiten folgenden 

Blütenreigen. Lennart Graf Bernadotte (†2004) baute den einstigen Sommersitz 

seines urgroßvaters Großherzog Friedrich I. von Baden zur Blumeninsel 

und zum größten Tourismusunternehmen am Bodensee aus. 

Neben Park und Gärten locken eines der größten Schmetterlingshäuser 

Deutschlands, das Palmenhaus und spannende Abenteuerspielplätze 

jährlich rund 1,2 millionen Besucher auf das Eiland. Darüber hinaus bietet 

die ganzjährig geöffnete Insel Veranstaltungen, Ausstellungen und einen 

einzigartigen rahmen für Feiern und Tagungen. 


mainau GmbH is building an “adventure forest” in the woods near mainau 

island to open in spring 2013. Countess Bettina Bernadotte (38) and 

Count Björn Bernadotte (37), who together manage the flower island, are 

treading new ground with “Erlebniswald mainau.” For the first time in its 

history, mainau GmbH is creating a tourist attraction off the island. The 

concept caters for all age groups, but is especially geared towards young 

people aged 15 to 25, either as individuals or groups. mainau island itself 

has two main target groups: people over 50 and families with younger 

children. The idea of an adventure forest was first hatched by Countess 

Sonja Bernadotte, mother of the present count and countess, who wanted 

to build a treetop path on the mainau some 20 years ago. Now, the town of 

Constance approached the next generation and asked whether they could 

imagine a construction of this kind for mainau island. In a short time, an 

integrated educational nature concept was developed. The aim of the adventure 

forest is to enable visitors to experience the forest’s ecosystem 

with the help of several interactive stations and raise their awareness of 

this biosphere. In particular, the idea is to give visitors a better understanding 

of the tree as a living organism with explanations all about it from 

root to crown. A sensory trail with 15 stations will lead visitors into the 

adventure forest. It also features a 100-metre-long elevated circular path 

up to 7 metres off the ground, a treetop path with 30 stations as well as 

6 tree houses and 6 rope courses at an altitude of up to 25 metres. The 

former convent of St. Katharina, which is situated close to the forest and 

was a restaurant up to the 1960s, will house a kiosk with a beer garden and 

sanitary facilities. mainau island offers much more than seasonal flower 

arrays. Count Lennart Bernadotte (†2004) converted the former summer 

residence of his great-grandfather Grand Duke Frederick I of Baden into 

a flower island and the largest tourist company on Lake Constance. In 

addition to the park and gardens, it is home to one of Germany’s largest 

butterfly houses, a palm house and exciting adventure playgrounds that 

draw some 1.2 million visitors to the island every year. The island is open 

all year round and is a unique setting not only for events and exhibitions, 

but also celebrations and meetings. 

Mainau GmbH | Tourismus 173

BuCHINGEr WILHELmI 

❯ 60 Jahre Fastentradition am Bodensee 


Klinik Buchinger Wilhelmi 

Wilhelm-Beck-Straße 27 

D-88662 Überlingen 

www.buchinger.com 

Raimund C. Wilhelmi 


Phone +49 7551 8070 

info@buchinger.com 

174 Tourismus | Klinik Buchinger Wilhelmi 

„Der Bodensee ist von einem bedeutenden Magazin 

schon einmal zur idealen Therapielandschaft erklärt 

worden. Für unsere Gäste, die aus der ganzen 

Welt kommen, stimmt das: Wo sonst gibt es diese 

Mischung aus See und Wäldern, Schlössern, Barockkirchen 

und Klöstern, mittelalterlichen Städten 

und unverbrauchter Landschaft? Drei Länder, 

internationale Fluganbindungen und vor allem die 

Freundlichkeit der Menschen, für die Dienstleistung 

kein Fremdwort ist. Hier können sich Körper 

und Seele erholen und wieder ins Gleichgewicht 

kommen.“ So Raimund Wilhelmi, Direktor der Klinik 

Buchinger Wilhelmi in überlingen, fragt man 

ihn zum Gesundheitstourismus am Bodensee. 

2013 ist Jubiläumsjahr 

Buchinger Wilhelmi, die Klinik für Heilfasten und 

Integrative medizin, zählt zu den weltbekannten unternehmen 

am Bodensee. und das nunmehr seit 60 

Jahren! 1953 eröffnete Dr. Otto Buchinger gemeinsam 

mit seiner Tochter maria und seinem Schwiegersohn 

Helmut Wilhelmi das damalige Sanatorium, 

eingebettet in einem wunderschönen Parkgelände 

oberhalb der Stadt mit Blick auf den Überlinger See. 

Heute stehen hier sieben unterschiedliche Häuser, 

die Gäste- und Therapiezimmer beherbergen, sowie 

ein Kunstatelier, ein Tennisplatz, ein beheiztes Außenschwimmbecken, 

ein Fitnessraum und eine 

Sauna. 

Das 60-jährige Bestehen wird die Klinik in verschiedenen 

Veranstaltungen über das Jahr 2013 verteilt 

mit den langjährigen Weggefährten und Gästen gebührend 

feiern. 

Heilfasten für Körper und Seele 

Wer das Bedürfnis nach einer gründlichen Antistresskur 

verspürt, nach tiefem Wohlbefinden 

und Gesundheit für Körper, Geist und Seele, ist 

bei Buchinger Wilhelmi am idealen Ort. Wohlgefühl 

und vollkommene innere und äußere 

ruhe stellen sich nach wenigen Tagen ein. 

Die Stammgäste sind vor allem hier, um sich von 

ihrem beruflichen und privaten Stress zu erholen, risikofaktoren 

wie Übergewicht und hohen Blutdruck 

zu reduzieren, oder chronische Krankheiten wie 

rheuma, Allergien, Asthma oder Hautkrankheiten 

zu lindern. Denn genau diese Erfolge haben die 

„Klinik für Heilfasten und Integrative medizin“ so 

bekannt und begehrt gemacht. Integrative medizin 

heißt: das Beste aus beiden Bereichen – Schulmedizin 

und Naturheilverfahren – zum Wohle des 

Patienten miteinander sinnvoll zu kombinieren. 

Alle sieben Ärztinnen und Ärzte sind nicht nur klassisch 

universitätsausgebildete Fachärzte, sondern 

auch Spezialisten für Naturheilverfahren, Ernährungsmedizin, 

Psychosomatik, Homöopathie oder 

chinesische medizin. Der Gast hier hat also die Wahl 

zwischen klassischer massage und Fußreflexzonenmassage, 

Shiatsu und Tuina, Atemtherapie und 

Osteopathie – und vielem anderen, was therapeutisch 

sinnvoll und medizinisch wirksam ist. Schon 

der Gründer, Dr. Otto Buchinger, betonte darüber 

hinaus die Wichtigkeit des Seelischen und der spirituellen 

Dimension der Fastentherapie. Sowohl Zen- 

meditation als auch die Kultur haben bei Buchinger 

ihren festen Platz, mit malen und Kulturexkursionen, 

Livekonzerten und Kunsttherapie, Dichterlesungen 

und literarischen Soireen. Ein reichhaltiges 

sportliches Angebot sowie täglich geführte Wanderungen 

runden das vielfältige Programm ab. 

Während des Heilfastens bekommen Körper und 

Seele alles was sie brauchen: Neben frisch gepresstem 

Obstsaft mittags und Gemüsebrühe abends,

Hier können sich Körper und Seele erholen und wieder ins Gleichgewicht kommen. 

It is an ideal place for the body and soul to recuperate and regain their equilibrium. 

raimund Wilhelmi 

nimmt sich der Organismus aus den eigenen (Fett-) reserven 

die Kalorien, die er braucht, um die Körperfunktionen aufrecht 

zu erhalten. Am dritten Tag hat sich der Stoffwechsel umgestellt. 

Das äußert sich in einer neuen Leichtigkeit – die nicht nur in Kilogramm 

zu messen ist – verbunden mit einem meist ausgeprägten 

Energieschub. „Ich könnte Bäume ausreißen“, diesen Satz 

hört man bei Buchinger Wilhelmi öfters. Plötzlich sprudeln die 

Ideen, der Kreativität scheinen keine Grenzen gesetzt zu sein. 

Was bisher so wichtig schien, rückt in wohltuende, angemessene 

Distanz. Die Prioritäten ordnen sich. Dieses tiefe Wohlbefinden 

möchte man auf Dauer nicht mehr missen. und so heißt es 

zum Abschied: bis zum nächsten mal, bei Buchinger Wilhelmi 

am schönen Bodensee! 


“A well-known magazine once declared Lake Constance to be 

the ideal therapeutic landscape. That is certainly what our guests 

think, who come here from all over the world: Where else can 

you find this combination of lake and forests, castles, baroque 

churches and monasteries, medieval towns and unspoilt nature? 

Three countries, international flight connections and above all, 

friendly people who embrace the concept of service. It is an ideal 

place for the body and soul to recuperate and regain their equilibrium," 

raimund Wilhelmi, Director of Buchinger Wilhelmi clinic 

in Überlingen says about health tourism on Lake Constance. Buchinger 

Wilhelmi, the clinic for therapeutic fasting and integrative 

medicine, is an internationally renowned company on Lake 

Constance. In 2013 it celebrates its 60th anniversary. In 1953, Dr. 

Otto Buchinger, together with his daughter maria and son-in-law 

Helmut Wilhelmi, opened what was then a sanatorium, embedded 

in a wonderful park above the town with views of Lake Constance. 

Today, the clinic boasts seven houses with guest rooms 

and therapy rooms as well as an art workshop, a tennis court, 

a heated outdoor swimming pool, a fitness room and a sauna. 

While guests fast, their bodies and souls are given everything 

they need: Apart from freshly pressed fruit juice at noon and a vegetable 

broth in the evenings, the organism takes the calories it 

needs from its own (fat) reserves to maintain the bodily functions. 

By the third day of fasting, the metabolism has adjusted itself. 

Fasters experience a new sense of lightness – not only from losing 

weight – combined with a distinct energy boost. Guests come 

here regularly to recuperate from professional or private stress, 

to reduce risk factors like obesity and high blood pressure, or 

to alleviate chronic illnesses like rheumatism, asthma or skin 

diseases. After all, this success is what has made the “Clinic for 

Therapeutic Fasting and Integrative medicine” so well-known and 

popular. Because integrative medicine means combining the best 

of both conventional medicine and naturopathy in a meaningful 

way for the benefit of the patient. 

Klinik Buchinger Wilhelmi | Tourismus 175

❯ Gerhard Stübe 

Geschäftsführer Festspielhaus Bregenz 

"Das Festspielhaus ist – wie andere 

Veranstaltungseinrichtungen am See 

auch – motor für verschiedenste Branchen 

und daher auch mittel zum Zweck. 

Dabei geht es um immaterielle Vorteile 

für den jeweiligen Standort (Image) genauso 

wie um materielle Vorteile (umwegrentabilität). 

Zwar ist der Tourismus 

im Vergleich zu Handel und Industrie 

ein vermeintlich kleiner umsatzträger, 

umso größer ist aber seine Bedeutung 

als Imageträger für die Außenwirkung 

der region. Dies macht deutlich, dass 

es für eine florierende region eben beides 

braucht: wirtschaftliche Fundamente 

und touristische Leuchttürme." 


Bregenzer Festspiel- und 

Kongresshaus GmbH 

www.festspielhausbregenz.at 

www.bregenzerfestspiele.com

FESTSPIELHAuS BrEGENZ 

Wirtschaftsfaktor am Ostufer des Bodensees 

Wenn heuer im Sommer die Wiener Symphoniker ihre Instrumente 

zu Mozarts „Zauberflöte“ erklingen lassen, die 

ca. 180.000 Besucher staunend und applaudierend der 

spektakulären Inszenierung im Bodensee gegenübersitzen 

dann haben die Wirtschaftstreibenden am See ein Schmunzeln 

auf den Lippen und die berühmten Lachfalten im Gesicht. 

Denn mit dem Programm der Bregenzer Festspiele 

füllen sich nicht nur die Ränge auf der 6.900 Besucher fassenden 

Tribüne des Bregenzer Festspielhauses, sondern 

auch die Kassen der Restaurantbetreiber, Barbesitzer und 

Hoteldirektoren, der Schifffahrt, der vielen Ausflugsziele 

und Einkaufszentren im Umfeld des Sees. Einer Studie aus 

dem Jahre 2004 zu Folge sorgen alleine die Bregenzer Festspiele 

für mehr als 1.150 ganzjährige Arbeitsplätze am See. 

Was im Jahre 1946 als „Sport- und Kulturwoche“ seitens 

des Bregenzer Verkehrsvereins ins Leben gerufen wurde, 

avancierte über die vielen Jahre von einem „Side – Event“ 

für den touristischen Sommer am See zu einem international 

renommierten Opernfestival, welches Jahr für Jahr 

an die 180.000 Besucher an die ufer des Bodensees lockt. 

Es war daher nicht überraschend, dass Festspielleitung 

wie Künstler schon in den 50er Jahren des letzten Jahrhunderts 

eine möglichkeit forderten, trockenen Hauptes 

proben zu können, auch die eine oder andere Festspielinszenierung 

in einem Konzertsaal abhalten zu können. 

Aber erst gute 20 Jahre später hat sich für den Bau eines 

„Festspiel- und Kongresshauses“ die notwendige politische 

mehrheit in Bregenz gefunden. 1980 war es schlussendlich 

soweit: der erste Besucher betrat das neue Haus 

am See. Ausgestattet mit Großem Saal und neuer Tribüne, 

sollte das Bregenzer Festspiel- und Kongresshaus 

nicht nur den Aufführungen der Bregenzer Festspiele, 

sondern auch zur Durchführung von Tagungen und Kongressen, 

Firmenveranstaltungen, Fernsehaufzeichnungen 

und weiteren kulturellen Veranstaltungen dienen. 

25 Jahre und ca. 4 millionen Besucher später sorgten die Subventionsgeber 

für ein klares Bekenntnis zur Standortsicherung. 

mit einer Bausumme von 38,5 millionen Euro wurde 

das Festspielhaus zukunftsfähig saniert und ausgebaut. 

mittlerweile hat sich das Festspielhaus auch im Konzert der 

großen Kongress-Städte einen Namen gemacht und sorgte 

so z. B. 2011 für 37.000 Kongress-Nächtigungen in der Vor- 

arlberger Landeshauptstadt. mit 12.500 möglichen Sitzplätzen 

im und am Festspielhaus bietet das Veranstaltungszentrum 

auch größeren Kongressen bis zu 2.000 Teilnehmern Platz. 

Doch wie für die gesamte Destination Bodensee typisch, ist 

das Haus nicht in großstädtische Strukturen eingebettet. 

Die Dichte an Beherbergungsbetrieben wie in metropolen 

fehlt, die eigene Größe jedoch würde ein solches umfeld 

rechtfertigen. und so beleben Einrichtungen wie das Festspielhaus 

auch Hotels und restaurants in der gesamten region. 

Dies bedeutet aber auch gleichzeitig im umgekehrten 

Sinne, dass wenn im Kongress- und messegelände OLmA St. 

Gallen ein größerer Kongress stattfindet oder z. B. die Eurobike 

in Friedrichshafen Ihre Pforten öffnet, sich dies auch 

positiv auf die Beherbergungsbetriebe in Bregenz auswirkt. 

Aus der Vergangenheit über die Gegenwart in die Zukunft 

Im rahmen des Positionierungsprozesses der marke Bodensee 

wurde dem Bereich mICE (meeting, Incentive, Congress, Event) 

ein hohes Zukunftspotential bescheinigt. Vor allem die möglichkeit, 

durch die Stärkung dieses Bereiches auch die nächtigungsschwächeren 

monate am Bodensee zu beleben, führte 

zur Entscheidung, mICE zukünftig als eines der strategischen 

Geschäftsfelder des Tourismus am Bodensee zu definieren. 

Das Festspielhaus als eine der Säulen im mICE–Segment 

am Bodensee hat sich in diese Entwicklung mit eingebracht. 

Gemeinsam mit den Partnern im Bodenseemeeting wird an 

der Zielsetzung gearbeitet, die „Schultern“ des Bodensee 

Tourismus um dieses interessante Segment zu verbreitern. 

Vergleicht man nämlich die umwegrentabilität des mICE– 

Sektors mit jener des urlaubstourismus, so herrscht hier ein 

klares ungleichgewicht zu Gunsten der Kongresse und Tagungen: 

während der urlaubsgast im Schnitt 280 Euro pro 

Tag für die urlaubsreise ausgibt, spülen Tagungsteilnehmer 

ca. 450 Euro pro Tag in die Kassen der jeweiligen region* 

(*Präsident Christian mutschlechner vom Austrian Convention 

Bureau zur österreichischen Kongressstatistik 2010). 

Weitere Zahlen aus der Branche lassen das Potential des 

Tagungstourismus für das wirtschaftliche umfeld erahnen: 

Gemäß Schätzungen stehen einem im Kongresshaus ausgegebenen 

Euro ca. 17 Euro an weiteren Ausgaben in Hotels, 

der Gastronomie, bei Fluggesellschaften oder im Einzelhandel 

gegenüber* (*Quelle: http://www.bundesdekane.de/ 

web/webcontent/documents/80_bdk/GDG_Praesentation_4_ 

Notizen_2011_10_17.pdf. ) Gerhard Stübe 

Bregenzer Festspiel- und Kongresshaus GmbH | Tourismus 177 

❯

HYmEr 

❯ Sicher investieren in „HYmErmOBILien“ 

178 unternehmen | Hymer 

HYMER ist der Maßstab des mobilen Reisens. Aus gutem 

Grund: Seit 1957 hat das Unternehmen mit Sitz in Bad Waldsee 

wie kein anderes die Entwicklung der Branche vorangetrieben. 

Das tut HYMER heute noch mit besonderer Leidenschaft. 

Sowohl die Marke als auch jedes einzelne Hymermobil 

und jeder Caravan stehen für höchste Qualität und 

außerordentliche Wertbeständigkeit. „Made in Germany“ zu 

sein zahlt sich eben aus. 

Die Frage „Wo ist mein Geld noch sicher?“ be schäf tigt aufgrund 

turbulenter Finanzmärkte die Anleger. Insbesondere 

deut sche Immobilien sind derzeit eine beliebte Wertanlage 

(vgl. umfrage des Branchenverbandes Inrev unter europäischen 

Immobilien an le gern). Dies gilt ebenso für HYmEr 

reisemobile: Durch ihre hohe Wertbeständigkeit, örtlich 

und zeit lich flexible Nutzbarkeit und den einfachen Wiederverkauf 

sind sie attraktive An la geobjekte für urlaubsliebhaber. 

HYmEr reisemobile sind die Sorglos-Alternative zu 

Immobilien und bieten urlaub als krisensichere rendite. 

reisemobile sind insbesondere für Anleger geeignet, die gern 

an unterschiedliche urlaubs ziele verreisen, viel Ausrüstung 

mitnehmen, Wert auf Qualität und Komfort legen so wie das 

„Zuhause“-Gefühl unterwegs suchen. 

„Wer in HYmEr reisemobile investiert, er hält un vergess 

liche urlaube als krisensichere rendite. Sie steigt 

vor allem für diejenigen, die ihr reise mo bil generationsübergreifend 

mit Großeltern, Eltern oder Kindern 

teilen“, so Jörg reithmeier, Geschäftsführer bei 

Hymer. HYmEr bietet absolut wintertaugliche Fahrzeuge, 

mit denen man ganz jäh rig unbeschwert reisen kann. 

um einen hohen Wiederverkaufswert zu erzielen, ist es wichtig, 

ein qualitativ gutes reise mobil zu kaufen. HYmEr reise- 

mobile führen in ihrer Wertigkeit den markt an, wie mehr fa che 

Auszeichnungen der Leser der Fachzeitschrift „promobil“ als 

„reisemobile des Jahres“ be legen. 

Die HYmEr „Exsis-i“-reihe sowie die „StarLine“ eignen sich 

insbesondere als An la ge objekte, weil Langlebigkeit und Werterhalt 

hoch sind. Wer sich für ein HYmEr reisemobil entscheidet, 

profitiert zusätzlich vom umfassenden HYmEr-Ser vicenetz, dem 

größten innerhalb der reisemobil-Branche. Wer sein Fahrzeug 

regelmäßig in einer der zahl rei chen HYmEr Fachwerkstätten 

betreuen lässt, hat lange urlaubsfreude an seiner Geld an la ge 

und darf von einem attraktiven Wiederverkaufswert ausgehen. 

Mehr Informationen unter www.hymer.com 


Over 50 years after producing its first motorhome, the name 

HYmEr today epitomizes premium motorhomes and caravans 

made in Germany, and the company based in Bad Waldsee is 

the European market leader. Both the brand and each individual 

Hymer motorhome and caravan stand for the highest quality and 

exceptionally long-lasting value. That's why it is worth investing 

in a HYmEr motorhome or caravan. "A HYmEr motorhome yields 

unforgettable holidays as a crisis-proof return on investment," 

says Jörg reithmeier, CEO of HYmEr. The HYmEr "Exsis-i" and 

"StarLine" models are particularly suitable investments due to 

their long service life and high value retention. And if owners 

have their vehicles serviced in one of the many authorized HYmEr 

workshops, they can expect many years of holiday pleasure from 

their investment and an attractive resale value. 

❯„Mr. Hymermobil“ 

„man muss nur wollen und daran glauben, dann wird es gelingen“ 

– dieser Wahlspruch des berühmten Grafen Zeppelin 

prägt auch das Leben von Erwin Hymer. 1956 folgt der 

heutige „mr. Hymermobil“ dem väterlichen ruf und kehrt 

von Dornier in Friedrichshafen zurück in die Ackerwagenfertigung 

nach Bad Waldsee. Dort kommt es schon bald zu 

einem weichenstellenden Ereignis: Die Technik-Koryphäe 

Erich Bachem fragt an, ob er ihm einen Wohnwagen bauen 

könne. Erwin Hymer kann, der Prototyp des ur-Troll ist 1957 

das Ergebnis! 1961 folgt das erste reisemobil, der Caravano! 

Heute, gut 50 Jahre später, ist der Name HYmEr längst zum 

Inbegriff für Premium-reisemobile und -Caravans made 

in Germany geworden, das unternehmen zum marktführer 

in Europa. Die Leser der Fachzeitschrift „promobil“ wählten 

HYmEr im Jahr 2011 einmal mehr zur Top-marke der 

Branche. HYmEr beschäftigt derzeit gut 1.000 mitarbeiter 

am Standort Bad Waldsee.

Investieren Sie in einen 

aussichtsreichen Wert: 

HYMERMOBILien. 

Heutzutage kann man sich nur noch auf wenige Wertanlagen verlassen. 

Mobiles Wohneigentum von HYMER ist eine sichere Alternative. 

Mit einem HYMER Reisemobil fahren Sie immer gut: Werterhalt und Langlebigkeit machen 

es zur lohnenden Investition. Die Rendite: Urlaubserlebnisse, wo Sie möchten. Mehr dazu 

bei Ihrem HYMER-Handelspartner oder auf www.hymermobilien.de. 

Für mehr Infos einfach QR-Code 

mit dem Smartphone scannen!

TOur DE SuISSE 

❯ Velos aus der Schweiz 

Velos nach individuellem Kundenwunsch, die zu einem 

fairen Preis in der Schweiz gefertigt werden; dafür steht 

die Tour de Suisse rad AG aus Kreuzlingen mit ihren 

35 mitarbeiterinnen und mitarbeitern. Die Velomarke 

Tour de Suisse – nicht zu verwechseln mit dem gleichnamigen 

Velorennen – existiert bereits seit 1934 und 

gründet somit auf einer bald 80-jährigen Geschichte. 

À la carte Produktion heisst für Tour de Suisse, dass das 

vom Kunden spezifizierte Velo vom TDS-Team als Einzelstück 

montiert wird, egal ob man sich für ein E-Bike, 

leichtes Speedbike, mountainbike, komfortables City-/ 

Trekkingvelo, ein sicheres Kindervelo oder gar für ein 

Tandem entscheidet. Dank der Produktion in Kreuzlingen, 

bietet Tour de Suisse eine ausserordentlich grosse 

Palette an Designs, rahmen, Farben und Komponenten- 

Optionen. Der Aufbau eines Tour de Suisse Velos inkl. 

Lackierung, eigener Laufradproduktion sowie der montage 

nimmt rund 4 Stunden Schweizer Handarbeit in Anspruch. 

Ob bei E-Bikes oder Alltagsvelos, Tour de Suisse widmet 

sich mit hohem Einsatz neuen Velo- und Antriebskonzepten. 

Die kundenorientierte Weiterentwicklung steht dabei 

immer im Fokus neuer modelle. So wird das Sortiment 2013 

erweitert um ein sportliches mountainbike der 29er Serie, 

ein puristisches Speed modell mit riemenantrieb, neuen 

E-Bikes der TDS Impuls Serie mit dem einmalig feinfühligen 

Schweizer Acron motor sowie dem modell Swing mit 

neuester Velotechnik im retro-Look. Selbstverständlich ist 

das neue Tour de Suisse Sortiment wieder um neue frische 

Farben und Ausstattungsvarianten ergänzt worden. 

Via den Online Konfigurator auf der Website von TDS 

www.tds-rad.ch kann man sich von den vielen möglichkeiten 

inspirieren lassen und sich sein persönliches Traumvelo 

konfigurieren. Der TDS-Fachhändler vor Ort unterstützt 

gerne bei der realisierung. Auf der Homepage, via Facebook 

und den Produktkatalogen erhält man zudem zahlreiche und 

aktuelle Informationen über Aktivitäten von Tour de Suisse 

und den weiteren Produkten aus dem Sortiment. 

180 Tourismus | Tour de Suisse Rad AG

TDS Speeddrive TR skyblue matt 

TDS Impuls CM 

TDS Impuls TR 

182 Tourismus | Tour de Suisse Rad AG 

Mit Tour de Suisse das Fahrrad neu erleben 

In Kreuzligen ist man stolz auf die eigene Velo-manufaktur. rund die Hälfte der 

35-köpfigen Crew montiert die Fahrzeuge auf Bestellung und nach individuellen 

Wünschen. Wer die vielbeschworene «Swissness» sucht, findet sie noch bei 

Tour de Suisse. Die Pflege des sorgfältigen Handwerks gehört hier zur unternehmensphilosophie. 

Zum Erfolg trägt bei, dass sich die Firma schon früh mit 

den touristischen Organisationen vernetzt hat. rent a Bike, Swiss Trails oder 

Thurbo sind nur drei Beispiele dafür, worin sich die Tour de Suisse rad AG aktiv 

engagiert. 

TDS Impuls – das revolutionäre E-Bike 

Das E-Bike TDS Impuls vereint Ausstattungsflexibilität mit moderner Antriebstechnik 

und Elektronik. mit der Entwicklung dieses innovativen E-Bike Sortiments hat 

die Tour de Suisse rad AG eine zukunftsweisende Velo Generation im markt lanciert. 

Drei Kompetenzen für ein Produkt 

Das TDS Impuls stellt das resultat einer engen Kooperation von drei 

Kompetenzträgern dar. In den vergangenen Jahren haben die Spezialisten 

von Antriebstechnik, Fahrradbau und Design so zusammengearbeitet, 

dass eine neue technologische Entwicklung realisiert werden konnte. 

Die von der jungen Firma Electragil vorgestellte Antriebstechnik überzeugte 

ab Start. Sie bot die möglichkeit der Integration in das flexible Veloprogramm 

von Tour de Suisse. Ziel musste aber eine Gesamtlösung sein, 

die ein durchdachtes und aufgeräumtes Design umfasst, welche durch 

das Kreuzlinger Designbüro melzermueller&partner gestaltet wurde. 

Kompakt, lautlos, stufenlos 

Im Hinblick auf ein optimales Fahrverhalten wurde sowohl dem Schwerpunkt 

als auch dem klassischen radabstand grosse Beachtung geschenkt. Erreichen 

konnte man dies durch die Platzierung des Acron-Antriebs im Tretlagerbereich 

und durch die das Hinterrad flankierende montage von zwei Batterien. 

reaktionsträgheit sowie das Nachschieben des motors gehören dank umfangreicher 

Sensorik der Vergangenheit an. Dank Kommunikation mit Energy-Bus 

sind künftige Entwicklungen bei der Batterietechnologie leicht integrierbar. 

Die motorenunterstützung kann während der Fahrt stufenlos von 0–200 % geregelt 

werden. Der Neigungssensor sorgt dafür, dass der Antrieb entsprechend 

der Neigung automatisch mehr oder weniger Leistung abgibt. Das TDS Impuls 

ist vollständig vom Antrieb entkoppelt, sodass man auch mit ausgeschaltetem 

motor ohne Widerstand fahren kann. Der Antrieb erlaubt Trittfrequenzen bis 

zu 100 umdrehungen pro minute, was ein sportliches und gelenkschonendes 

Pedalieren erlaubt. Die TDS Impuls E-Bikes sind in der Schweiz als 25 

km/h und schnelle 45 km/h Versionen erhältlich. unternehmen Sie eine Testfahrt 

mit dem TDS Impuls beim Schweizer Fachhändler oder bei rent A Bike. 

Kundenspezifische Montage 

Das TDS Impuls ist in vier Ausstattungs-Varianten erhältlich, mit jeweils zwei bis 

drei Grössen des Alu-rahmens. Alle weiteren Ausstattungselemente wie auch 

die rahmenfarbe können nach Kundenwunsch gewählt werden. Die Optionen- 

Vielfalt bietet eine bedarfsgerechte Ausstattungskombination beispielsweise von 

1- und 2-facher Kurbelgarnitur mit Naben- oder Kettenschaltungen.

Rent A Bike – der nationale Velovermieter 

rent a Bike, der grösste Schweizer Velovermieter mit Sitz in Sursee Lu, ging 2012 in die 

25. Vermietsaison. Die Anfänge der Firma waren vom Aufbau des Netzes geprägt. 1987 gewann 

die rent a Bike AG die Ausschreibung der SBB für den Betrieb der mietveloflotte 

und stieg mit rund 1.300 Velos ins Vermietgeschäft ein. Damit war die Basis für ein nationales 

Netz mit unzähligen Tourenmöglichkeiten gelegt. 1997 gab es rund 200 mietstationen 

und 4.000 Velos, wobei rent a Bike vom Boom profitierte, welcher durch die Eröffnung 

von Veloland Schweiz mit den 9 signalisierten routen 1998 ausgelöst wurde. 

mit einer modernen Flotte und dem Ausbau des Angebotes mit Tandem und E-Bikes hat rent 

a Bike in den letzten Jahren frischen Wind ins mietvelobusiness gebracht. Die Flotte wird laufend 

erneuert, kein Velo ist älter als 2 Jahre. So profitieren die Kunden von neuesten rahmendesigns 

und Komponenten. Durch die enge Partnerschaft mit den Produzenten Tour 

de Suisse rad AG und Biketec stehen an 200 Vermietstationen 4.500 markenvelos made in 

Switzerland bereit. Einmalig ist die möglichkeit, Velos an einem anderen als dem Anmietbahnhof 

zurückzugeben. Dank dem dichten Vermietstellennetz und dank der flexiblen Logistik 

von rent a Bike können beliebige Touren zusammengestellt werden. Dies auch für Gruppen. 

Die Erfolgsgeschichte von rent a Bike ist nur möglich dank der hervorragenden Zusammenarbeit mit 

den zuverlässigen Schweizer Bahnen und weiteren Partnern aus dem Tourismus. Nebst der SBB machen 

bei der Velovermietung auch zahlreiche Privatbahnen mit: rhB, BLS, Zentralbahn, Südostbahn, 

Thurbo, matterhorn Gotthard Bahn sowie die Westschweizer unternehmen Chemin de fer du Jura, 

Travys und TrN. Seit 2006 gehören auch 15 TCS Camping und 12 Jugendherbergen zum Vermietnetz. 


Tour de Suisse rad AG in Kreuzlingen with around 35 employees makes customised bicycles 

in Switzerland at a fair price. The Tour de Suisse brand – not to be confused with the eponymous 

cycle race – was founded in 1934 and looks back on a history spanning almost 80 years. 

Tour de Suisse specialises in “à la carte production”, meaning that the TDS team assembles 

each bicycle individually according to the customer’s specifications, whether it is an e-bike, a 

light road bike, a mountain bike, a comfortable touring bike, a safe children's bicycle or even a 

tandem. As the bicycles are produced in Kreuzlingen, Tour de Suisse can offer an exceptionally 

large range of designs, frames, colours and components. A Tour de Suisse bicycle including paintwork, 

in-house wheel production and assembly requires around 4 hours of Swiss craftsmanship. 

Tour de Suisse embraces new bicycle and drive concepts for all kinds of bicycles, whether electrically 

driven or for everyday use. The company develops new models with the customer's wishes 

in mind. New additions in 2013 include a sporty mountain bike from the 29 series, a belt-driven 

speed model in a purist design, new e-bikes in the TDS Impuls range with an unbelievably precise 

Swiss Acron motor, and a retro-style Swing model featuring the latest bicycle technology. 

Of course, the new Tour de Suisse range is also available with fresh new colours and fittings. 

Customers can gain inspiration and configure their dream bicycle online at www.tds-rad.ch. TDS 

specialists in the shop help to make it a reality. more information and the latest news on Tour de 

Suisse and other products in the range can be found on the company's homepage, via Facebook or 

in the product catalogues. 


Tour de Suisse Rad AG 

Wasenstrasse 22 


Phone +41 71 6868500 

www.tds-rad.ch 

Aktuelle Informationen 

erhält man jederzeit unter 

www.tds-rad.ch und auf 

Facebook. 

Tour de Suisse Rad AG | Tourismus 183

THurBO – DIE OSTSCHWEIZEr 

rEGIONALBAHN 

❯ Seit 10 Jahren eine Erfolgsgeschichte 


Regionalbahn Thurbo AG 

Bahnhofstrasse 31 


Phone +41 51 223 49 00 

hallo@thurbo.ch 

www.thurbo.ch 

184 Tourismus | Regionalbahn Thurbo AG 

Die Regionalbahn Thurbo AG ist ein Bahnunternehmen 

in der Ostschweiz mit Sitz in Kreuzlingen. Es gehört 

den Schweizerischen Bundesbahnen (SBB) und dem 

Kanton Thurgau, ist aber selbständig und eigenverantwortlich. 

Der Betriebsstart erfolgte vor 10 Jahren 

im Dezember 2002. Thurbo positionierte sich in dieser 

Zeit erfolgreich als dynamische, kunden- und marktorientierte 

Regionalbahn. Von Waldshut im Westen bis 

St.Margrethen im Osten und von Singen im Norden bis 

Sargans im Süden ist Thurbo erlebbar. 

Im Dienst der Ostschweiz 

mehr als 11 millionen Zugkilometer für rund 30 millionen 

Fahrgäste legt Thurbo jährlich zurück. Ein moderner 

Fahrzeugpark leistet Gewähr für ein angenehmes 

reisen am Tag wie auch in der Nacht. Thurbo 

fährt nicht nur für den Berufs- und Schülerverkehr. 

Auf den meisten Linien verkehrt Thurbo heute im 

Halbstundentakt. Speziell für Nachtschwärmer entwickelte 

die regionalbahn ein fast flächendeckendes 

Nachtnetz an den Wochenenden. mit Thurbo 

wird reisen zum Erlebnis. Thurbo – ein junges, innovatives 

unternehmen. Nah am Kunden und nah am 

markt. und damit auch ganz im Dienst der region. 

Thurbo – die Freizeitbahn 

mit der Positionierung als Freizeitbahn in der Ostschweiz 

und der breiten Kommunikation des vielfältigen 

mit der Bahn erreichbaren Angebotes ist Thurbo ein touristisches 

Aushängeschild geworden. Speziell die Seelinie 

von Schaffhausen bis rorschach mit den vielfältigen 

Ausflugszielen eignet sich besonders für Freizeitaktivitäten. 

Thurgau Tourismus hat das Engagement von Thurbo 

mit dem Thurgauer Tourismuspreis 2012 gewürdigt. 

Qualität ist wichtig. Wirtschaftlichkeit auch. 

Thurbo sucht den Ansprüchen der Kundschaft durch 

Leistung, Qualität und einen optimalen Service gerecht 

zu werden. In Sachen Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit 

kann Thurbo mit Spitzenwerten aufwarten. Es ist 

aber nicht die maximale Qualität, welche im Fokus 

steht, sondern eine bezahlbare Qualität. Insbesondere 

muss der regionalverkehr auch für die Besteller – das 

sind der Bund und die Kantone – bezahlbar bleiben. 

Das hat Thurbo in den letzten Jahren mit immer 

wirtschaftlicheren Angeboten bewiesen. Vorbild 

dazu ist die m-Budget-Linie des Schweizer Detailhändlers 

migros: Gute, nicht maximale, bezahlbare 

Qualität und auch ein bisschen kultig. Genauso wie 

das Thurbo-Leitbild: Einfach ein bisschen anders. 

Die S-Bahn am Bodensee-Südufer 

Im Dezember 2013 geht die neue S-Bahn St.Gallen 

in Betrieb. Ein deutlicher Ausbau ist insbesondere 

im Korridor St.Gallen–rorschach–St.margrethen 

vorgesehen. Eine neue, direkte S-Bahn-Linie verbindet 

St.Gallen grenzüberschreitend mit Bregenz. 

Demnächst beginnen die Bauarbeiten für einen 

neuen regional-Express Konstanz–romanshorn– 

St.Gallen, der die beiden Städte in nur 35 minuten 

miteinander verbindet. Die Zukunft hat begonnen – 

Thurbo ist ein Teil davon. 


The regional railway Thurbo AG is a railway company 

based in Kreuzlingen in Eastern Switzerland. 

It belongs to the Swiss Federal railway (SBB) and 

the Canton of Thurgau, but is independent and autonomous. 

The railway went into operation 10 years 

ago in December 2002. At the time, Thurbo successfully 

positioned itself as a dynamic, customer 

and market-oriented regional railway. Thurbo runs 

from Waldshut in the west to St.margrethen in the 

east and from Singen in the north to Sargans in the 

south. The Tourism Board of the Canton of Thurgau 

honoured Thurbo’s commitment with the 2012 

Thurgau Tourism Prize. 

❯ Netzlänge 1) 580 km 

❯ Bahnhöfe und Haltepunkte 1) 173 

❯ Fahrzeuge 90 

❯ Zugkilometer pro Jahr 11.5 mio. 

❯ Fahrgäste pro Jahr 30 mio. 

❯ Mitarbeitende 430 

1) Die Infrastruktur gehört mehrheitlich der SBB und 

wird von Thurbo gegen Entgelt mitbenutzt.

Herzlich Willkommen … 

Reservieren Sie sich die schönsten Plätze am See. 

www.bodenseehotels.com

TOurISmuSWIrTSCHAFT 

IN VOrArLBErG 

❯ Profit für zahlreiche Branchen 

Die touristische Entwicklung des Landes Vorarlberg weist 

eine lange Tradition auf. Der Aufschwung der Tourismuswirtschaft 

hat maßgeblich dazu beigetragen, der schleichenden 

Entvölkerung der Bergregionen und der ländlichen 

Gebiete entgegen zu wirken. Gerade deshalb hat der Tourismus 

neben einer ökonomischen auch eine bedeutende 

soziale Funktion, in dem Arbeitsplätze in diesen Regionen 

geschaffen und gesichert werden. Diese sind Lebensgrundlage 

für die Bevölkerung und und bieten eine Perspektive für 

die zukünftige Entwicklung der Region. 

Tourismus bedeutet ganzheitlichen Wohlstand 

Der Tourismus hat in Vorarlberg eine große wirtschaftliche 

Bedeutung und ist Voraussetzung für eine ausgewogene 

Landesentwicklung. Vorarlberg ist nicht nur Industrieland, 

sondern auch ein erfolgreiches Tourismusland. Gerade in 

ländlichen regionen, die sich weniger als Industrie- und Gewerbestandorte 

eignen, hat der Tourismus neben einer hohen 

ökonomischen auch eine wichtige soziale Bedeutung. In den 

Destinationen Arlberg, montafon und Kleinwalsertal wird ein 

Großteil der Arbeitsplätze im Bereich Tourismus und Freizeitwirtschaft 

angeboten. Die Tourismuswirtschaft ist außerdem 

wichtiger Impulsgeber für zahlreiche andere Wirtschaftssektoren. 

Besonders profitieren die Bereiche Handel, Handwerk, 

Bau- und Dienstleistungsgewerbe, Verkehrsbetriebe und die 

Landwirtschaft, aber auch Teile der Industrie. 

186 Tourismus | Vorarlberg Tourismus GmbH 

Tourismus und Landwirtschaft sind in einem Gebirgsland wie Vorarlberg 

besonders eng verbunden. Die bäuerliche Bewirtschaftung prägt 

das Erscheinungsbild großer Teile der Kulturlandschaft und trägt 

wesentlich dazu bei, diese zu erhalten. Zudem ist die Landwirtschaft 

Produzent hochwertiger Nahrungsmittel für die Hotellerie und Gastronomie 

und mit dem Angebot „urlaub am Bauernhof“ auch Anbieter von 

Beherbergungsleistungen. 

Die Kooperation zwischen Landwirtschaft und Tourismus schafft für 

die bäuerlichen Betriebe zusätzliche Einkommensmöglichkeiten, 

die erheblich zu deren Existenzsicherung beitragen. Insgesamt ist 

eine Verstärkung der Zusammenarbeit zwischen dem Tourismus, 

der Landwirtschaft und anderen Wirtschaftszweigen anzustreben. 

Der Tourismus hat wesentlich dazu beigetragen, das Wohlstandsgefälle 

zwischen dem Verdichtungsraum rheintal-Walgau 

und den Gebirgstälern weitgehend abzubauen. Das im Vorarlberger 

raumplanungsgesetz verankerte Ziel der nachhaltigen 

Sicherung der räumlichen Existenzgrundlagen in allen Landesteilen 

konnte mit Hilfe des Tourismus verwirklicht werden. 

Aus diesem Grund ist die Attraktivität und die Wettbewerbsfähigkeit 

des Tourismuslandes Vorarlberg für die meisten regionen des Landes 

eine Existenzfrage. Das Argument der Wettbewerbsfähigkeit kann allerdings 

kein Freibrief für die Tourismuswirtschaft sein, alle denkbaren 

Projekte zu verwirklichen, die eine kurzfristige Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit 

versprechen. Das bedeutet nicht, dass Vorarlberg ohne 

touristische Infrastruktur bestehen kann. Allerdings ist bei Planung 

Foto: Arlberg Hospiz Hotel St. Christoph

Das gezielte und aktive Eingehen auf die Wünsche und Bedürfnisse der 

Gäste ist für den Erfolg und die touristische 

Wettbewerbsfähigkeit von entscheidender Bedeutung. 

und umsetzung von Infrastrukturprojekten das Augenmerk 

auf die nachhaltige und langfristige Erhöhung 

der Wettbewerbsfähigkeit durch den Erhalt der 

regionalen Wirtschaftsstrukturen, des sozialen Gefüges 

und einer intakten Landschaft, zu legen. 

Die Vorarlberger Tourismuswirtschaft trägt einen 

wesentlichen Anteil zur Wertschöpfung des Landes 

bei. rund 15 Prozent des Bruttoregionalproduktes 

lassen sich der Tourismus- und Freizeitwirtschaft 

zuordnen. Bis zu 12.600 Personen sind in Hotellerie, 

Gastronomie und Seilbahnbetrieben beschäftigt. 

Der Tourismus ist eine Wachstumsbranche, von der 

gerade der ländliche raum profitiert. Von florierenden 

und daher investierenden Tourismusbetrieben 

profitieren alle Bereiche der Wirtschaft. Die Versuchung, 

die Wettbewerbsfähigkeit kurzfristig durch 

Investitionen in Infrastruktur, durch Preisdumping 

oder durch andere maßnahmen zu steigern und 

damit die Zahl der Gäste zu erhöhen, ist groß. Die 

Chance für den Tourismus in Vorarlberg liegt jedoch 

in der langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit 

und einer nachhaltigen Entwicklung 

seiner Stärken. 

Entscheidend für die Sicherung der langfristigen 

Wettbewerbsfähigkeit sind nicht nur eine intakte 

Natur und Kulturlandschaft, sondern die einzelnen 

Leistungsträger. Sie haben den direkten Kontakt 

mit den Gästen und können ganz gezielt durch ihr 

persönliches Engagement dazu beitragen, dass der 

urlaub zu einem eindrücklichen Erlebnis wird. Das 

gezielte und aktive Eingehen auf Wünsche und Bedürfnisse 

von Gästen sind Qualitäten, die oft unterschätzt 

werden. Für den Erfolg und die touristische 

Wettbewerbsfähigkeit sind sie aber von entscheidender 

Bedeutung. Die gelebte Gastlichkeit liegt 

primär im Verantwortungsbereich jedes Einzelnen, 

der in der Tourismus- und Freizeitwirtschaft 

tätig ist, aber auch bei der gesamten Bevölkerung. 

Foto: Doppelmayr 

Investitionen 2011 – Beiträge zur Stärkung der 

regionalen Wirtschaft 

Von den Investitionen der Tourismuswirtschaft profitieren 

die heimischen Handwerks- und Handelsbetriebe. 

Jahr für Jahr investieren die Freizeit- und 

Tourismusbetriebe hohe millionenbeträge, um die 

Qualität zu halten oder zu verbessern. Allein die 

Seilbahnen investierten 2011 etwa 70 millionen 

Euro, etwa 20 millionen Euro mehr als im Jahr zuvor. 

Dazu kommen die Investitionen von Hotels und Gastronomiebetrieben. 

Im Gesamtjahr 2011 wurden 

vom Land Vorarlberg Investitionen im Wert von 

18,6 millionen Euro gefördert. Die mittel verwenden 

die unternehmen für Betriebserweiterungen, 

die modernisierung von Zimmern, den Ausbau von 

Wellnessbereichen und dergleichen. Insgesamt hat 

die Bank 2011 Förderungen von 989.000 Euro für 

78 Projekte bewilligt. Im Vorjahr wurden 86 bewilligte 

Projekte mit 1,02 millionen Euro gefördert. Die Nutznießer 

sind überwiegend regionale unternehmen. 80 

Prozent aller Aufträge aus dem Tourismus gehen an 

Betriebe im umkreis von 60 Kilometern. Das sichert 

Arbeitsplätze und Wertschöpfung im Land. 


Tourism has a long tradition in the state of Vorarlberg. 

The boom in the tourism industry was instrumental 

in counteracting the gradual depopulation 

of the mountain regions and rural areas. Tourism 

in Vorarlberg therefore not only has an economic 

function but also an important social one, creating 

and securing jobs in these regions and providing 

a livelihood for the population and a perspective 

for the region’s future development. The tourism 

sector in Vorarlberg contributes significantly to 

the state’s value added. Around 15% of the gross 

regional product is attributable to the tourism and 

leisure industry. 


Foto: Golm 

Vorarlberg Tourismus GmbH 

Poststraße 11 

A-6850 Dornbirn 

Phone +43 5572 377033-0 

info@vorarlberg.travel.at 

www.vorarlberg.travel.at 

Vorarlberg Tourismus GmbH | Tourismus 187

CONVENTION PArTNEr 

VOrArLBErG 

❯ Kreativ tagen in Vorarlberg 


Beratung und Prospekte 

Convention Partner 

Vorarlberg 

c/o Bodensee-Vorarlberg 

Tourismus GmbH 

römerstraße 2 

A-6901 Bregenz 

Phone +43 5574 43443-23 

service@convention.cc 

www.convention.cc 

stockxpert.com 

Seminarraum Hotel Krone Hittisau 

188 Tourismus | Convention Partner Vorarlberg 

Vorarlberg, schön gelegen an der österreichischen 

Seite des Bodensees, vereint beste Arbeitsatmosphäre 

mit Kultur, Natur, köstlicher Küche und 

einem ausgeprägten Know-how für gelungene 

Inszenierungen. Mit kreativen Tagungsformaten 

und umweltorientiertem Handeln setzt Convention 

Partner Vorarlberg zukunftsweisende Akzente. 

Festivals von Weltrang wie die Bregenzer Festspiele, 

die lebendige Kulturszene, einfallsreiche 

Köchinnen und Köche, international erfolgreiche 

Vorarlberger unternehmen wie Doppelmayr Seilbahnen, 

Wolford oder Zumtobel Lighting – sie 

alle setzen Standards. und fordern Standards, die 

ein gutes Stück über dem Durchschnitt liegen. 

Das wiederum kommt Kongress- und Tagungsgästen 

zugute, die das Nützliche mit dem Schönen 

oder Abenteuerlichen verbinden möchten. 

Anregend und feinsinnig 

Vorarlbergs Landschaftskompositionen beeindrucken 

und bieten viel raum für Bewegungen und Programme 

aller Art – mit dem großen Vorteil, dass die Entfernungen 

angenehm kurz sind. Vom sanften ufer des Bodensees 

bis hinauf in die Bergwelt von Arlberg, Silvretta 

und rätikon fährt man kaum länger als eine Stunde. 

Auffallend ist das oftmals überraschende miteinander 

von Traditionellem und modernem, das die 

zeitgenössische Architektur besonders deutlich 

sichtbar macht. Die neuen Häuser setzen Bautraditionen 

und heimisches Holz ganz neu in Szene und 

wecken damit international Aufmerksamkeit. Die 

Kulturschaffenden bringen die große Welt ins kleine 

Land. Die Küche verfeinert regionale Köstlichkeiten 

auf höchst kreative Weise. Die Auswahl an 

gepflegten Stadt- und Landhotels ist groß, die meisten 

Hotels werden seit Generationen von Familien 

geführt. Diesem kultivierten und variantenreichen 

umfeld verdankt es Vorarlberg, auch ein bevorzugter 

Standort für Kongresse und Tagungen zu sein. 

Canyoning Team Vorarlberg 

Praktisch und professionell 

Wer eine Tagung oder einen Kongress in Vorarlberg 

plant, wendet sich am besten an Convention Partner 

Vorarlberg (CPV). Das Team von CPV berät und hilft 

bei der Auswahl des geeigneten Veranstaltungsortes, 

holt Angebote ein, wickelt Buchungen ab, koordiniert 

Zimmerkontingente, organisiert Transfers 

und rahmenprogramme. Auf Wunsch betreut CPV 

auch Veranstaltungen aller Größenordnungen – 

von der Teilnehmerregistrierung bis zum Inkasso. 

Außergewöhnlich und stilvoll 

rund 50 Anbieter in ganz Vorarlberg vereint Convention 

Partner Vorarlberg. Dazu zählen die drei Kongresshäuser: 

Das architektonisch außergewöhnliche 

und mehrfach ausgezeichnete Festspielhaus Bregenz, 

das multifunktionale Kulturhaus Dornbirn und 

das zentral gelegene montforthaus Feldkirch, das 

derzeit neu gebaut und im Herbst 2014 als modernes 

Kultur- und Kongresszentrum wieder eröffnet wird. 

Weitere Partner von CPV sind Tagungs- und Eventlocations. 

Zum Beispiel die messe Dornbirn mit 

ihren modernen Hallen, Theaterbühnen, Konzertsäle, 

modernisierte Fabrikgebäude, Bodenseeschiffe, 

Bergrestaurants sowie professionelle Seminar- und 

Incentive-Hotels in den Städten und den Bergtälern. 

Innovativ und zukunftsweisend 

Wie in der modernen Pädagogik geht auch bei Tagungen 

der Trend weg vom Frontalvortrag, hin 

zum interaktiven Lernen. Im Kommen sind neue 

Vermittlungsformen, die die Teilnehmer mit einbeziehen. 

Sie heißen „Open Space“ (offene Workshops 

zu einem übergeordneten Thema), „World 

Café“ (Diskussionen in Kleingruppen mit Tischwechsel), 

„Fishbowl“ (Diskussion mit einem aktiven 

Innen- und einem beobachtenden Außenkreis) oder 

„BarCamp“ (Konferenz ohne Thema – die Agenda 

wird zu Beginn der Tagung selbst entwickelt). 

Innovative Kongressformate vermitteln einerseits

Wissen und Know-how, andererseits gehen sie auf die individuellen 

Interessen der Teilnehmer ein. Sie erleichtern den Erfahrungsaustausch 

und führen unterschiedliche Erkenntnisse zusammen. 

Gemeinsam Erarbeitetes und Erlebtes schafft zudem 

starke Verbindungen zwischen den Teilnehmern. Auf die gewinnbringenden 

Vorteile neuer Tagungs- und Kongressformate setzt 

auch das Team von Convention Partner Vorarlberg. Die mitarbeiterinnen 

kümmern sich um geeignete räume für kreative Prozesse 

und die passende Ausstattung mit möbeln oder unterlagen. 

Gemeinsam mit seinen Partnern ist CPV Interessierten auch 

bei der Auswahl geeigneter moderationsmethoden behilflich. 

Umweltorientiert und nachhaltig 

„Green meetings“, nämlich umweltorientierte Kongresse 

und Tagungen, gewinnen in Vorarlberg immer mehr an Bedeutung. 

Die Voraussetzungen sind bestens, denn die 

Entfernungen zwischen den Orten sind kurz und nahezu 

überall mit öffentlichen Verkehrsmitteln zu bewältigen. 

Bei der Bewirtung genießen regionale Produkte Vorrang. 

Häuser wie das Festspiel- und Kongresshaus Bregenz, die 

mit dem umweltzeichen „green meetings“ ausgezeichnet 

sind, setzen zudem auf den wirtschaftlichen Einsatz 

von Energie, auf Bio- und Fair-Trade-Produkte sowie auf 

die persönliche und fachliche Weiterbildung des Teams. 

Nachhaltigkeit spielt darüber hinaus für zahlreiche Hotels eine 

bedeutende rolle. Besonders Hotels, die in den letzten Jahren neu 

gebaut wurden, setzen auf die Nutzung nachhaltiger Energien. 

Auf einen Blick 

Den besten Überblick über das Vorarlberger Tagungs- und Kongressangebot, 

Beschreibungen aller Locations sowie Tipps für 

kulturelle und sportliche rahmenprogramme geben die Website 

www.convention.cc und ein eigener Prospekt, der bei CPV kostenlos 

erhältlich ist. 


Beautifully situated on the Austrian shores of Lake Constance, 

Vorarlberg combines an ideal working environment with culture, 

nature, exquisite cuisine and outstanding expertise in staging successful 

productions. Convention Partner Vorarlberg sets future 

trends with creative conference formats and an environmentallyfriendly 

approach. Vorarlberg boasts festivals of world renown 

such as the Bregenz Summer Festival, a lively cultural scene, 

imaginative chefs, and successful international companies such as 

Doppelmayr Seilbahnen, Wolford or Zumtobel Lighting. These not 

only set high standards, they also insist on standards that are well 

above average. This again benefits congress and conference participants 

who want to combine business with beauty and adventure. 

Information on facilities for conferences and congresses, descriptions 

of all locations and tips for cultural and sporting activities can 

be found at www.convention.cc and in a brochure available from 

CPV free of charge. 

CPV_88x250_Layout 1 16.11.2012 13:49 Seite 1 

Kommen Sie in den Genuss 

unserer Spitzfindigkeit ... 

Die Profession von Convention Partner Vorarlberg ist, 

Organisationsmanagement vom Feinsten zu bieten, 

Ihre Angelegenheit zur Chefsache zu erklären und 

Ihnen vor allem den ganz besonderen Raum zu geben. 

Wir freuen uns auf Ihren Besuch und Ihren 

unübertrefflichen Event in Vorarlberg! 

Willkommen in der 

Liga der Feinsinnigen. 

Convention Partner Vorarlberg 

Bodensee-Vorarlberg Tourismus GmbH 

Römerstraße 2, 6900 Bregenz, Austria 

T +43(0)5574 43443-23 | F 43443-4 

service@convention.cc | www.convention.cc 

Convention Partner Vorarlberg | Tourismus 189

QuALITÄT STATT VErWIrruNG 

❯ Gedanken zu 25 Jahre Labhard medien 

Als Medienunternehmen, das sich mit den zwei Seiten des 

Standortmarketings befasst, also mit Tourismus- und Wirtschaftsregionen, 

werden wir immer wieder nach den Zukunftsperspektiven 

gefragt, vor allem dann, wenn regional 

oder überregional Printprodukte vom Markt verschwinden. 

„Im Zeitalter des Internets kann jeder alles sein: Verleger, 

Autor, Journalist. Jeder kann partizipieren, jeder Geld verdienen. 

Das ist das Mantra. Keine dieser Aussagen stimmt. 

Trotzdem werden sie weiter nachgeplappert. Wer profitiert 

eigentlich von dieser Ideologie?“ fragt Frank Schirrmacher, 

Herausgeber der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung 

in einem bemerkenswerten Aufsatz zum Thema „Zukunft 

des Journalismus“ 1 . In dieser Debatte wollen auch wir unsere 

Antwort geben. 

Zukunft denken 

Jedes unternehmen muss Zukunft denken, denn wenn 

eines eine feste Größe ist, dann ist es der permanente Wandel. 

Deshalb haben wir in den vergangenen 25 Jahren die 

Produktfamilie Bodensee magazin entwickelt, haben uns 

ein zweites Standbein in Sachsen mit der Produktfamilie 

Sachsen magazin aufgebaut. Wir haben zahlreiche neue Produkte 

ausprobiert und noch wichtiger, auch etabliert, verstehen 

marketing und Kommunikation immer als ein ganzheitliches 

Projekt von Print, Internet und direkten Kundenkontakten, 

Events, Diskussionsveranstaltungen, Beratungsangeboten. 

Zukunft denken heißt auch immer, die eigene 

unternehmenskultur weiter zu entwickeln. mitarbeiterinnen 

und mitarbeiter müssen den Spirit eines unternehmens verstehen, 

nur dann können sie im umgang mit unseren Kunden 

und Lesern diese überzeugen und gewinnen, für unsere 

Produkte, aber auch für unser unternehmen. Das heißt eben 

auch, dass man qualifizierte mitarbeiterinnen und mitarbeiter 

braucht. „Das Schlimme ist, schaut man beispielsweise auf 

die Sparmaßnahmen in regionalzeitungen, dass Selbstausbeutung 

jetzt überall institutionalisiert zu werden beginnt. Von 

Apple lernen heißt siegen lernen! Wenn das magische iPhone 

von chinesischen Arbeitern in einer Charles-Dickens-Welt 

produziert wird, kann das auch mit Gedanken geschehen. Wer 

glaubt denn im Ernst, dass gerade ausschließlich auf Profite 

und reflexe dressierte Verlagsunternehmen nicht begeistert 

von der Internetökonomie lernen könnten (…).“ Wir wollen unsere 

Produkte nicht „veräppeln“, sondern mit Qualität echten 

Kundennutzen stiften. 

Der „dumme" Kunde 

Einige Internetfirmen und Werbeagenturen haben einen 

neuen markt für sich entdeckt: Social-media-Beratung. Den 

dafür sehr übersichtlichen Leitfaden für richtiges Verhalten 

bei Facebook und Co. lassen sie sich teuer bezahlen und man 

hat den Eindruck, dass viele, die sich auf solche „Social-media-Strategien“ 

einlassen, dies vor allem tun, weil sie glauben, 

etwas zu versäumen. Die Qualität der Beratung ist meist kaum 

besser als der Hinweis, man dürfe Gästen aus arabischen 

Ländern keinen Alkohol als Begrüßungsdrink im Hotel anbieten. 

und das Bild der Teilnehmer an Social-media-Prozessen, 

190 Tourismus | Labhard Medien 

also vom user, vom Kunden, vom Gast, dem ich was verkaufen möchte, 

ist nicht das eines aufgeklärten Partners, sondern es geht vor allem 

darum, welche Aspekte seines sozialen Verhaltens noch vermarktet 

werden können. „Wir wissen, eine Person ist ein Depp und gibt viel 

Geld für nutzlose Dinge aus. Anzeigenkunden werden mehr Geld dafür 

ausgeben, um diese Leute ins Ziel zu nehmen und diese Leute sind 

nicht erfahren genug, um zu verstehen, was mit ihnen geschieht.“ 2 So 

zynisch diese Denke daherkommt und es mag solche Leute geben (wie 

es auch immer noch Bildzeitungsleser gibt und solche die „Schwiegertochter 

gesucht“ glotzen), wahr ist auch, dass es viele gibt, die sich 

nicht für dumm verkaufen lassen. Nicht jeder „Facebookschuss“ aus 

der Kundendatenbank vor den Bug eines „Freundes“ kommt dort auch 

als Freundschaftsgeste an, sondern eher als Belästigung. 

Kapital statt Social 

Google und Facebook, wie auch andere Plattformanbieter im Netz, verdienen 

ihr Geld konventionell mit Anzeigenschaltungen, meist mit der 

Anmutung aus der Anfangszeit primitiver Grafikprogramme. und ihr 

unternehmerisches Auftreten ist das aggressiver multinationaler Konzerne, 

die, nehmen wir die Ölmultis, rücksichtslos mensch und Natur 

ausbeuten. Bei Google, Facebook und Co. sind es soziale Bedürfnisse 

und geistiges Eigentum, die man ausbeutet. Diese unternehmen versuchen 

kulturelle Normen rücksichtslos im eigenen Geschäftsinteresse 

zu dominieren. „Die Informationsökonomie hat in ihrer heutigen Alpha- 

Version ausschließlich zum Entstehen industrieller Giganten geführt, 

zu Konzentrationsprozessen, die den Einzelnen immer häufiger zum 

Ausbeuter seines eigenen Ichs machen … die sogenannten ‚neuen regeln 

für die neue Ökonomie‘, die in allen Köpfen rumspuken … tarnen 

diese Wiederkehr des Neoliberalismus in Gestalt der Techno-utopie.“ 

Psychologie und Krise 

milliarden haben medienunternehmen im Internet schon verbrannt. Es 

sind vor allem die über Fünfzigjährigen (Atari und Commodoregeneration), 

und dazu gehört auch vielfach das Führungspersonal in den 

medienunternehmen, die immer so tun, als würde das Web alles mediale 

auf den Kopf stellen. und ihr selbstgemachtes Krisengerede über 

Print verunsichert dann die meist jungen Berufsanfänger in den media- 

Agenturen, die als Generation „Internet“ zeitgeistorientiert Werbegelder 

flugs von Print ins Online umschichten. Doch eine Erfolgsrechnung 

kann auch da nicht wirklich erfolgen. Die Verteilung von Werbegeldern 

besteht eben auch hier aus 50 Prozent Psychologie. Aber wer heute 

auf Online setzt, kann zeitgeistgetrieben scheinbar nichts falsch machen. 

In Krisenzeiten profitieren zudem die Hochschulen von einem öffentlich 

geförderten Bewusstsein, dass alles was der Ökonomie nutzt, 

wissenschaftlich auch vertretbar ist. Nur welche Erkenntnis nutzt 

der wirtschaftlichen Entwicklung tatsächlich? Interessant ist doch, 

dass die Profiteure dieser Entwicklung vor allem einige Hochschullehrer 

sind, die ohne risiko so nebenher mal ihre Beratungsfirmen 

am Laufen haben. Wissenstransfer – auch über Kommunikation und 

medien – findet also nicht zwischen Hochschulen und unternehmen 

statt, sondern zwischen unternehmen und „Instituten“ von „Nebenerwerbswissenschaftlern“, 

die orientiert am mainstream, vom überholten 

Geschäftsmodell der Printmedien schwadronieren. Wer sein Geld nicht 

selbst verdienen muss oder vom Staat unabhängig von seiner Leistung 

alimentiert wird, der kann leicht den „marktliberalen“ und den „Internetguru“ 

spielen. Es kostet ihn ja nichts.

Labhard Medien 

BODENSEE 

MAGAZIN 


Bodensee 

Standort Vierländerregion 

Bodensee 

Vom Besseren 

Mehr. 

Labhards 

DAS MAGAZIN FÜR DIE BESTEN SEITEN DES LEBENS 

2013 

Das Wasser und der See 

Inspiration, Ruhepol und Treffpunkt für Genießer 

Auszeit am See 

Entspannung in Sicht in Wellness-, Gourmet- und Designhotels 

Bodensee Magazin Vital 

Kraft tanken am Bodensee 

Labhards 

Hortense 

D E B E A U H A R N A I S 

�e Fateful Years of a Queen 

Schicksalsjahre 

einer Königin 

Face à son destin 

Deutschland/Österreich 9,80 € 

Schweiz 12.00 CHF 

France 9,80 € 

D O M I N I K G Ü G E L · C H R I S T I N A E G L I 

Hortense de Beauharnais 

Schicksalsjahre 

einer Königin 

BODENSEE 

MAGAZIN SPEZIAL 

Labhards 

BODENSEE 

MAGAZIN SPEZIAL 

Klosterroute Untersee 

Frauenklöster 

Klosterstadt Messkirch 

Kloster Fischingen 

KONZILSTADT 

Konstanz 

KLOSTE RINSEL 

Reichenau 

ZISTE RZIENSERKLOSTE R 

Salem 

& 

H IMMELREICH DES BAROCK 

Oberschwaben 

Kirchen, 

Klöster 

Konzil 

STIFTSBEZIRK 

St. Gallen 

K ARTAUSE 

Ittingen 

KLOSTE R ALLE RHEILIGEN 

Schaffhausen 

VON GEISTLICHER MACHT ZU WELTLICHEM RUHM 

Bodensee Magazin Spezial 

Kirchen, Klöster & Konzil 

Napoleon III 

Der Kaiser der Franzosen 

am Bodensee 

��BODENSEE �� 

Medien für Tourismus und Standortmarketing 


Wirtschaftsstandort 

Bodenseekreis 

Bestellung unter www.labhard.de oder telefonisch Produkte 1 

unter +49 7531 90710 

DRAENERT 

Labhards 


BODENSEE 

B U S I N E S S M A G A Z I N E L A K E C O N S TA N C E 

Best place to See 

STANDORTE: Spannende Vielfalt 

UNTERNEHMEN: Design Thinking 

THEORIE: Kommunikation und Vernünftigkeit 

TOURISMUS: Neue Perspektiven 

�� 

�� 

2013 

BODENSEE 



Schweiz 

Sachsen Magazin 2013 

Vielfalt im Freistaat 

BODENSEE 

�� 

3 � / 4,80 CHF 

BODENSEE 

�� 

STANDORTE | UNTERNEHMEN | LEBENSQUALITÄT 

LOCATIONS | COMPANIES | QUALITY OF LIFE 

�� 

THE BODENSEEKREIS DISTRICT 

AS A BUSINESS LOCATION 

Top in the South 

www.labhard.de 

�� 

WIRTSCHAFTSSTANDORT 

BODENSEEKREIS 

Ganz oben im Süden 


Kartause Ittingen – 

Neue Welten erschließen 


Sachsen 

Business Magazine Saxony 


Wirtschaftsstandort 

Landkreis Konstanz 

Arenenberg 

Das schönste Schloss 

am Bodensee 

SightGeist – 

The Saxony Magazine 

It’s a state of mind 


Ein Schweizer Kanton 

trumpft auf 

Bodensee Magazin 2013 

Erhältlich im Zeitschriften- 

Fachhandel 

Arenenberg 

Auf den Spuren euro päi scher 

Gartenbautradition 

GartenTour 

Unterwegs zu Deutschlands 

Schlössern, Parks & Gärten

Sich selbst abschaffen? 

Das Internet hat zweifellos das Informationsmonopol von medienunternehmen 

aufgebrochen und ermöglicht eine umfassende Informationsrecherche 

und auch die Weitergabe von Informationen 

schnell, selbstständig und unabhängig von medienunternehmen. 

Insoweit hat das Internet auch einen emanzipatorischen Charakter, 

wie z. B. die Plagiatsnachweise diverser Doktorarbeiten eindrucksvoll 

beweisen. Das Netz verlangt aber auch einen qualifizierten, differenzierten 

und verantwortungsbewussten user. Dies bei der Informationsaufnahme, 

aber auch bei der Informationsbereitstellung. 

Der Trend, Journalisten durch user zu ersetzen, hat jedenfalls die 

Qualität in vielen medienhäusern drastisch nach unten getrieben. 

Geht die Tourismusbranche als nächstes diesen Weg? man hat den 

Eindruck, dass bewusst oder unbewusst daran gearbeitet wird, Tourismusfachleute 

durch internetaffine Gäste zu ersetzen. Imagebildung 

für Destinationen, Tipps, Erfahrungen, Beratungsleistungen soll Besuchern 

und Gästen überlassen werden, die sich in Blogs oder Facebook 

austoben. Auch dies ist ein Schritt in die falsche richtung. So wenig der 

user ein Journalist wird, so wenig wird er ein qualifizierter Tourismusexperte. 

Allein die technischen möglichkeiten der Kommunikation sind 

nicht in der Lage diejenigen kommunikativen Prozesse auszulösen, die 

allenthalben versprochen werden. Es geht weder um eine Internetstrategie, 

noch um eine Social-media-Strategie. Es geht immer um eine 

integrative und synergetisch organisierte Kommunikationsstrategie. 

und dies braucht qualifizierte Leute und Qualität. Es geht nicht billiger. 

Wir machen Werbung 

Das grundlegende Verständnis unserer Arbeit geht dahin, dass wir 

mit unseren medien unseren Kunden und Partnern Nutzen stiften, 

d. h. Gäste bringen. Nutzen stiften wir auch unseren Lesern, indem 

wir unsere Informationen und die unserer Kunden so aufbereiten, 

dass sie stimmig sind, dass es Vergnügen macht, darin zu lesen, 

dass die (Werbe-)Botschaften stimmen und dabei gleichzeitig positive 

Gefühle und Emotionen auslösen. Labhards Tourismusmagazine 

verbinden Werbung und Lesevergnügen. Wir produzieren „Appetitmacher“, 

sind Gästebringer für die region. unsere magazine transportieren 

das Image der Destination, sie prägen es aber auch aktiv 

mit. Wir unterstützen die touristische Produktentwicklung, die markenbildung, 

ermöglichen das Voranbringen der multithematischen 

Kommunikation und haben nachweislich eine hohe Werbekraft. 

Auch Standortmagazine, wie das Wirtschaftsmagazin Bodensee 

– wenngleich sie als Visitenkarte eines Wirtschaftsstandortes 

ein anderes Zielpublikum haben (Entscheider, Investoren, Bewerber) 

– verbinden Imagewerbung, konkrete Standortinformation mit 

unternehmen und Personen, die der region verbunden sind und 

so gemeinsam die Vorteile einer Wirtschaftsregion präsentieren. 

Das magazin als Kommunikationsinstrument bietet die einzigartige 

möglichkeit, die Einheit in der Vielfalt der Bodenseeregion zu kommunizieren, 

sei es im Tourismus oder als Wirtschaftsregion. Hier verbinden 

sich gemeinsamer Auftritt und Individualität der Akteure. unsere 

magazine sind damit auch Plattformen, auf denen unterschiedliche 

Interessen gebündelt werden können. Erfolgreich sind diese magazine 

aber nur, wenn sie selbst eine erfolgreiche Kommunikationsmarke 

sind. Dies trifft bei den marken Bodensee magazin und Sachsen magazin 

zweifellos zu. Auf Werbebotschaften einfach „magazin“ auf das 

Titelblatt zu schreiben bringt also überhaupt nichts. Im Gegenteil: 

Es verstört die Leser, weil es Erwartungen enttäuscht. 

Print wirkt 

reisemagazine dienen der Information und der Imagebildung. 

Wir erleben gerade bei touristischen medien eine renaissance 

der Imagewerbung. Dem Gedruckten kommt die 

Aufgabe zu, in Wort und Bild die Geschichten der touristischen 

Destination zu erzählen, Interesse zu wecken, neugierig zu 

machen, grundlegende Informationen zu vermitteln. Print 

aktiviert die potentiellen Gäste. Print und Internet machen 

dann als gesamthafte Kommunikationsstrategie Sinn, wenn 

sie komplementär und nicht substitutiv genutzt werden. Deshalb 

haben selbst reisekataloge eine Zukunft und werden in 

immer höheren Auflagen herausgegeben. Print ist werthaltig, 

punktet – wenn gut gemacht – durch Haptik und Optik 

und hat sogar einen Glaubwürdigkeitsvorsprung gegenüber 

den ach so flüchtigen und oberflächlichen digitalen Formaten. 

Das trifft neuerdings für die nicht mehr überschaubare 

Anzahl von Hotelbewertungen zu. Fachleute raten dazu, nicht 

zuletzt angesichts professioneller Fälschungen in Hotelbewertungsportalen, 

mindestens neun Bewertungen eines 

Hotels zu suchen und zu lesen, um einigermaßen sicher 

zu sein. Da ist die Beratung im reisebüro oder ein Anruf in 

der Tourist-Information sichtlich seriöser und zeitsparender. 

Auch das reisebüro wurde schon oft für tot erklärt. 

Die bessere Idee gewinnt 

Der Fehler, der heute bei vielen Verlagen gemacht wird ist, 

dass magazine/Publikationen, die erfolgreich sind, kopiert 

werden und als „me-too-Produkte“ erscheinen. Das ist genau 

was die Käufer/Leser frustriert, die Konsumenten abschreckt 

und auch die Werbekunden nicht brauchen. Das ist auch was, 

Print kaputt macht, weil es Printprodukte systematisch entwertet. 

Es kommt nicht darauf an zu kopieren sondern darauf, 

dass man die schlauere Idee hat, dass man Zugänge hat zu 

Themen, die andere nicht haben, dass man Dinge weiß, die 

andere nicht wissen, dass man Dinge fühlt, die andere vielleicht 

nicht fühlen. 

List der Dialektik 

und eines ist gewiss. Sollte es jemals so weit kommen, dass 

es keine magazine mehr gibt, die auf Papier gedruckt sind, 

dann wird das auf Papier gedruckte magazin eine marktlücke 

sein. In diesem Sinne freuen wir uns auf die Herausforderungen 

der nächsten 25 Jahre. 

Verweise 

Thomas Willauer 

1) Alle Zitate aus: Frank Schirrmacher, Zukunft des Journalismus. Das 

heilige Versprechen, aus Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung vom 

25. November 2012 

2) Natasha Singer, reporterin der „New York Times“, zitiert nach Frank 

Schirrmacher, ebenda 

Labhard Medien | Tourismus 192

30 Jahre - Wirtschaftsmagazin

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