Betriebsübergabe: Rechtzeitig loslassen - DEG Alles für das Dach eG

Titelthema: Betriebsübergabe
angemessenes Unternehmergehalt verdienen. „Also braucht
es bei der Übergabe eine Lösung, mit der der Nachfolger gut
leben kann“, bringt es Dachdeckermeister Siegfried Klohs aus
Loose in Schleswig-Holstein auf den Punkt.
Der 59-Jährige hat den 18-Mann-Betrieb bereits an seinen
Sohn Bastian übergeben. Er weiß nicht nur aus eigener Erfahrung
wovon er spricht, sondern hat auch schon einen gewissen
Abstand zum Geschehen. „Wir haben uns vier Jahre Zeit genommen
und einen Berater ins Boot geholt. In der Rückschau
kann ich sagen, dass es genau richtig so war.“ Nerven hat ihn
der Übergabeprozess dennoch reichlich gekostet, von Anfang
an. Denn heute
wollen immer weniger
Kinder den
elterlichen Betrieb
übernehmen. Das
Institut der deutschen
Wirtschaft
Übergabe der Firma an ein Nichtfamilienmitglied
– und sei es nur
vorübergehend.
Trotz der Vielzahl der Fälle gibt
n Hat den es Betrieb für den bereits Unternehmensübergang
an Sohn Bastian übergeben:
Siegfried Klohs.
kein Standardprozedere. Allein erbschaftssteuerrechtliche
Fragen
Köln (IW) hat recherchiert, dass nur 44
schlie ßen manchmal das Übersprin-
Prozent der Eigner ihre Unternehmen
gen einer Generation aus. So wer-
an Kinder, Enkel oder Neffen übertragen,
den Übertragungen an Neffen und
Tendenz weiter fallend. Entweder fehlt
Nichten inzwischen weit höher be-
diesen die Eignung oder sie haben andesteuert
als früher – dies war bislang
re berufliche Ziele. Auch Bastian Klohs
ein üblicher Weg, das Unternehmen
hatte eigene Vorstellungen. Er machte
in der Familie zu halten, wenn kein
eine Lehre als Kaufmann, dann eine als
eigenes Kind existierte. Das Geld,
Zimmerer
das
und
ans Finanzamt
dann doch
fließt,
noch
fehlt dann
eine
als Dachdecker.
in der Firma
Also
und
alles
gefährdet
klar
die
mit
Wei-
der
Nachfolge:
terführung
weit gefehlt.
des Unternehmens.
Der Junior ging
nach der Lehre Unterstützung für ein bei Jahr der nach kompleNeuseeland.xen Für Übergabeplanung den Senior brach leistet eine Welt die
zusammen. Nachfolgeberatung „Der kommt nie der wieder, Industrie- habe
ich gedacht.“ und Handelskammern Aus persönlichen (IHKs). Grün- Zu
den kam den Bastian Angeboten Klohs zählen aber Nachfolge- doch sehr
schnell tage zurück mit und grundlegenden wollte den Informa- Betrieb
übernehmen. tionen, Seminare und direkte Beratungsgespräche.
Auch eine Über-
I Externer gabe-/Übernahmebörse Berater hilft gehört
über Fallstricke zum Repertoire hinweg der IHKs.
Trotzdem Das brauchte Interesse es für schon diese eines Offerten externen
Unternehmensberaters, ist groß. Im Jahr 2007 ließen um eine sich
gute Lösung 23.000 für Teilnehmer Vater und – ältere Sohn Unter- zu finden.
Nicht nehmenseigner weil die beiden und junge persönlich Übernah-
Probleme meinteressenten miteinander haben, – entsprechend ganz im
beraten. Dabei suchten 4.500 Senioren
– meist aus dem Handel oder
14 Das der Dach Industrie – direkt einen Nachfolger.
In jedem vierten Fall konnte
Gegenteil. Einfach aus dem schlichten Grund, dass sie verständlicherweise
ganz unterschiedliche Vorstellungen von der
Zukunft des Betriebes hatten. Übergabe heißt eben in den allermeisten
Fällen nicht, dass der eine den Stuhl räumt und der
andere sich einfach drauf setzt. Und auch bei den Pensionszusagen,
der Rentenhöhe, schreibt der Vater nicht einfach eine
Zahl auf und der Sohn nickt sie brav ab. Nachfolge bedeutet
Reibung, Konflikt, Kompromisse und das sich Einlassen auf die
Sichtweise des anderen, auch wenn es schwer fällt. „Ich kann
nur anraten, sich dafür einen externen Unternehmensberater
ins Boot zu holen. Wenn der neutral ist, das Vertrauen von
Vater und Sohn genießt und Klartext reden kann, ist er genau
der Richtige“, berichtet Klohs. Er empfiehlt die Handwerkskammern
und Innungen als erste Ansprechpartner, die dann
Profis vermitteln können. „Ganz wichtig: Wenn man nach
zwei, drei Terminen merkt, es passt nicht mit diesem Berater,
dann sollte man den Mut haben und die Beratung beenden“,
erläutert Klohs. Der Erste ist nicht immer der Beste.
Seite 7 / Nr. 25 18. Juni 2009
Unternehmensnachfolge:
Nur selten reibungslos
So viel Prozent der älteren Unternehmer, die ihre Firmen
übertragen wollen, ...
haben sich nicht rechtzeitig
auf den Unternehmensüber-
50
gang vorbereitet
können den verlangten
Kaufpreis nicht erzielen
können emotional nicht
loslassen
finden keinen passenden
Nachfolger
sehen die Erbschaftssteuerbelastung
als Problem
brauchen Zeit zur Aufstockung
der Altersvorsorge
27
27
So viel Prozent der potenziellen Nachfolger ...
haben Finanzierungsschwierigkeiten
finden kein passendes
Unternehmen
haben die Anforderungen
unterschätzt
haben eine unzureichende
Qualifikation
fürchten die Erbschaftssteuerbelastung
Viele Handelsunternehmen übergabereif
So viel Prozent der älteren Unternehmer, die ihre Firmen
übertragen wollen, kommen aus dieser Branche
3 5
Sonstige Branchen 5
21
25
36
39
39
44
43
56
© 25/2009 Deutscher Instituts-Verlag
Heute macht Siegfried Klohs
an seine Alterssicherung denken.
noch die Baustellenkon-
Der junge Entrepreneur auf Untertrolle
– auf Wunsch seines
nehmenssuche kann jedoch den
Sohnes. Die beiden disku-
tatsächlichen Ertragswert schwer
tieren natürlich auch über
abschätzen und trägt dazu noch die
fachliche Dinge und die Stra-
Risiken, ob der Kundenstamm getegie.
„Aber nach der Überhalten
werden kann, verborgene
gabe muss klar sein, dass der
Belastungen auftreten oder sich
Junior das letzte Wort hat“,
ganz einfach die Konjunktur
erzählt Klohs. „Erfahrungen
schlechter entwickelt.
kann man nicht vererben.
Übernahmeinteressenten. Tat-
Die muss jeder selbst masächlich
haben 56 Prozent der von
chen.“ Das heißt, dass Klohs
den IHKs beratenen Übernahme-
sich raus hält, wenn er im
kandidaten Schwierigkeiten, die
Betrieb ist. „Bloß nicht da-
Mittel für den Kauf des Betriebs
zwischen stellen und Mund
aufzubringen. Der Preis ist insbesondere
zu. Zum
in
Schreien
der Industrie
kann
eine
man
große
Hürde,
in den
da
Wald
es sich
gehen.“
hier oft
Mit
um
trogrößereckenem
Firmen Humor handelt erklärt und dort Klohs, teure
Maschinen wie die Dinge zu übernehmen sind. Auch sind.
wenn Darüber es manchmal hinaus gibt schwer es weitere
zahlreiche zu ertragen Hemmnisse ist, den Betrieb für die
Übergabe führt jetzt des der Staffelholzes: Sohn. Vier
von zehn Kandidaten finden einfach
In den nicht nächsten das passende Teilen Unterneh- der
men. Serie Mehr erfahren als ein Sie, Drittel was der es Unternehmer
bei Übergaben in spe räumte an externe nach der
Beratung Nachfolger ein, zu die beachten Anforderungen gilt,
an was die Berater Führung genau einer Firma tun, schlicht wel-
unterschätzt che Fördermöglichkeiten zu haben. er
gibt Außerdem und was sprechen es in Sachen eine hohe
Steuerbelastung, Erbschaftssteuer international zu beachvergleichsweiseten
gilt. geringe Gewinnmargen
sowie die vielen gesetzlichen
Regulierungen gegen die Übernahme
eines Unternehmens.
Mit der Reform der Erbschafts-
Text und Fotos: Köstergarten