genossenschaften in bayern - Genossenschaftsverband Bayern

genossenschaften in bayern
Vorsprung durch Bildung
GVB Jahresbericht 2010

genossenschaften in bayern
Vorsprung durch Bildung
GVB Jahresbericht 2010

Inhalt
Vorwort des Vorstands 5
genossenschaften in bayern
Erfolgsbilanz der bayerischen Genossenschaften 2010 6
Vorsprung durch Bildung 8
Fünf Fragen an den GVB-Vorstand zur genossenschaftlichen Bildung
Sicher gebildet 16
Genossenschaftlicher Bildungserfolg seit 160 Jahren
Auf solidem Fundament 28
Bayerische Kreditgenossenschaften schützen das Vertrauen
ihrer Kunden und Mitglieder
Innovativ und nachhaltig 40
Erfolgreiche Genossenschaften stärken regionale Wirtschaftskreisläufe
Vernetzte Dienstleistung 64
Prüfen, Beraten, Bilden, Interessen vertreten
interviews
Vorstandsmitglied Kreditgenossenschaft (V) – Georg Halbritter 10
Aufsichtsratsvorsitzender (A) – Johannes Past 22
Mitarbeiterin Warengeschäft (W) – Veronika Klippel 34
Verbundstudentin (S) – Sabrina Matschulla 48
Mitarbeiter Kreditgenossenschaft (K) – Albert Pastötter 58
Auszubildende Bankkauffrau (B) – Lorena Zapf 72
statistik
Daten und Fakten 80
Impressum 102

Vorwort des Vorstands
Genossenschaften stellen seit jeher den Menschen in den Mittelpunkt ihres Handelns.
Und es sind wiederum die Menschen, die ihre Genossenschaften mit Leben erfüllen. Sie tragen
und prägen die genossenschaftliche Organisation mit ihrem Wissen und ihren Fähigkeiten –
zum Wohle aller Mitglieder.
Diese Menschen in bayerischen Genossenschaften langfristig zu fördern und ihnen eine
fachliche und persönliche Weiterentwicklung zu ermöglichen, entspricht daher zutiefst dem
genossenschaftlichen Verständnis.
Als Dienstleister der bayerischen Genossenschaften begleitet und unterstützt der GVB die
Mitglieder in allen Belangen ihrer Entwicklung. Die Momentaufnahmen aus dem genossenschaftlichen
Bildungsspektrum im Jahresbericht des GVB zeigen : Den Mitarbeitern bayerischer
Genossenschaften ist Bildung wichtig. Mehr noch : Sie ist ihnen selbstverständlich, und das
ein Leben lang.
Ihr
Prof. Dr. h. c. Stephan Götzl
Präsident
Vorstandsvorsitzender des GVB
Ihr
WP / StB Erhard Gschrey
stv. Vorstandsvorsitzender

Erfolgsbilanz der bayerischen Genossenschaften 2010
1.162
genossenschaftliche Unternehmen gibt es in Bayern. Darunter sind 300 Volksbanken
und Raiffeisenbanken, 566 Raiffeisen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
und genossenschaftliche Unternehmen, 242 gewerbliche Waren- und Dienstleistungs -
genossen schaften sowie 54 weitere Unternehmen und Zentralen.
2,67
Millionen Bürger sind Mitglied einer Genossenschaft, das ist jeder vierte erwachsene
Einwohner Bayerns.
53.300
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind Arbeitnehmer bei bayerischen Genossenschaften,
davon sind 3.161 Auszubildende.
68,0
Milliarden Euro betrugen die Ausleihungen der Volksbanken und Raiffeisenbanken
in Bayern im Jahr 2010.
93,7
Milliarden Euro an Kundengeldern verzeichneten die Volksbanken und Raiffeisenbanken
in Bayern im Jahr 2010.
123,6
Milliarden Euro Bilanzsumme erzielten die bayerischen Kreditgenossenschaften 2010.
11,67
Milliarden Euro Gesamtumsatz erwirtschafteten die ländlichen und gewerblichen
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften in Bayern im Jahr 2010.
54
neue Genossenschaften wurden im Jahr 2010 im Genossenschaftsregister eingetragen.
Der Bereich regenerative Energien steht dabei mit 30 Neugründungen an der Spitze, aber
auch im Handwerk oder im Dienstleistungssektor findet der Genossenschaftsgedanke
weitere Anhänger.

Vorsprung durch Bildung
Fünf Fragen an den GVB-Vorstand zur genossenschaftlichen Bildung
1. Welche Anforderungen
stellen die bayerischen
Genossenschaften an das
deutsche Bildungssystem,
um zukünftig gut
ausgebildete Fachkräfte
einstellen zu können ?
2. Wo gibt es Ihrer Meinung
nach noch Investitionsbedarf
für die bayerischen
Genossenschaften, um den
»Vorsprung durch Bildung«
weiter auszubauen ?
3. Wie müssen sich die
ge nos senschaftlichen
Bildungseinrichtungen
aufstellen, um Nachwuchskräfte
in der Genossenschafts
organisation
zielgerichtet ausbilden
zu können ?
»Bildung ist für unser Land und die bayerischen Genossenschaften
überlebenswichtig. Sie ist eine der wichtigsten Ressourcen,
die – vergleichbar mit einem nachwachsenden Rohstoff
– nur unter optimalen Standortbedingungen gedeihen
und den vollen Wirkungsgrad erreichen kann. Deswegen muss
unsere Gesellschaft vor allem in Bildung investieren. Nur wenn
Deutschland das in ausreichendem Maße sicherstellt, können
wir die Zukunftsfähigkeit unserer Wirtschaft und damit unseren
Wohlstand erhalten. Dazu benötigen wir engagierte Pädagogen
in ausreichender Zahl, die jungen Menschen Freude
am Lernen und am Wissen vermitteln – im besten Fall so nachhaltig,
dass es ein gesamtes Berufsleben anhält.«
»Intensive Bildungsarbeit ist von jeher wesentlicher Bestandteil
des genossenschaftlichen Erfolgsrezepts. Die bayerischen
Genossenschaften setzen seit ihren Gründungstagen
auf eine strukturierte und zielgerichtete Förderung ihrer Mitarbeiter.
Der Genossenschaftsverband Bayern bündelt die Bildungsarbeit
für seine Mitglieder, denn wir verstehen Aus- und
Weiterbildung als einen wesentlichen Auftrag des Verbands.
Dazu gehört es, neue Wege in der Personalentwicklung und
im Bildungsmanagement zu gehen. Hier vollzieht sich in den
letzten Jahren ein deutlicher Wandel : Karrieremanagement
und Weiterbildungsverantwortung liegen nicht mehr in erster
Linie beim Personalverantwortlichen des Unternehmens, sondern
stärker als je zuvor in der eigenen Verantwortung der
Mitarbeiter. Diese Entwicklung fördern wir mit verbesserten
modularen und vernetzten Bildungsangeboten der AGB Akademie,
die eine individuelle Karriereplanung ermöglichen. Damit
können wir auf differenzierte Lebensläufe eingehen und Seiteneinsteigern
ganz neue Entwicklungschancen bieten.«
»Die Neuausrichtung ist in vollem Gange : Wir richten das
Bildungsangebot derzeit konsequent an den Anforderungen
aus, die unsere Mitglieder definieren : Vor allem ein verbesserter
Praxistransfer ist eine zentrale Forderung der Kreditgenossenschaften
an die genossenschaftlichen Bildungseinrichtungen.
Wichtig sind für unsere Mitglieder auch die dezentralen
Ausbildungsangebote. Die steigende Nachfrage nach maßgeschneiderten
Inhouse-Veranstaltungen zeigt uns, dass wir mit
diesen Angeboten auf dem richtigen Weg sind. Zum anderen
8 – 9
4. Warum ist genossenschaftliches
Engagement
an Hochschulen so
wichtig ?
5. Der GVB unterstützt seine
Mitarbeiter sehr weitgehend,
wenn es um Fort­
und Weiterbildung geht.
Welche Chance sehen Sie
in dieser Förderung ?
setzen wir gezielt auf ein wachsendes eLearning-Angebot zur
Vertiefung und Nachbereitung gelernter Inhalte. Die verän derten
Anforderungen an das genossenschaftliche Bildungs system
erfordern es auch, die Strukturen der genossenschaft lichen
Bil dungseinrichtungen zu analysieren, um die Trag fähigkeit
der genossenschaftlichen Bildung für die Zukunft zu sichern.«
»Bildung und Exzellenz sind Voraussetzungen dafür, dass Genossenschaften
gegenüber ihren Wettbewerbern bestehen.
Dazu brauchen wir motivierte Nachwuchskräfte in Fach- und
Führungspositionen, die Genossenschaften als Arbeitgeber
mit guten Entwicklungsmöglichkeiten, einer wertebasierten
Un ternehmenskultur und mit hoher Arbeitsplatzsicherheit
wahr nehmen. Mit einer verstärkten Hochschularbeit möchten
wir das positive Image der bayerischen Genossenschaften stärken
und das Interesse an Genossenschaften wecken. Darüber
hinaus möchten wir aber auch die strukturellen und organisatorischen
Besonderheiten der genossenschaftlichen Unternehmensform
in die wissenschaftliche Diskussion einbringen.«
»Jeder mittelständische Unternehmer weiß : Nur mit einem
gesunden Kapitalstock, Maschinen und Technik auf dem neues
ten Stand sowie qualifizierten Mitarbeitern bleibt das Unternehmen
konkurrenzfähig. Auch der GVB als mittelständischer
Dienstleister möchte sich an diesem kaufmännischen Prinzip
messen lassen. Für uns sind die qualifizierten, erfahrenen und
innovativen Mitarbeiter der wichtigste Aktivposten, um die
umfassende Beratung und Betreuung unserer Mitglieder zu
gewährleisten. Aus diesem Grund legen wir großen Wert auf
die Fortbildung unserer Mitarbeiter, im besonderen Maß auch
auf die Weiterbildung älterer Mitarbeiter : 30 Prozent des Gesamtaufwands
für Weiterbildung im Jahr 2010 wurde für diese
Mitarbeitergruppe verwendet. Wir möchten damit in der Genossenschaftsorganisation
ein Zeichen dafür setzen, dass lebenslanges
Lernen und der Rohstoff Bildung unser größtes
Potenzial sind.«

Interview georg halbritter :
»Lernen ist wie Rudern gegen den Strom – wenn man aufhört, treibt
man zurück ! Diese Erfahrung macht man gerade in unserem Beruf
als Banker immer wieder. Daher ist die genossenschaftliche Weiterbildung
für mich und unser Unternehmen nicht wegzudenken.«
10 – 10
B: Auszubildende Bankkauffrau
v: Vorstandsmitglied Kreditgenossenschaft
S: Verbundstudentin
A: Aufsichtsratsvorsitzender
K: Mitarbeiter Kreditgenossenschaft
W: Mitarbeiterin Warengeschäft

Bildungserfahrung seit über 40 Jahren
Georg Halbritter setzt auf ganzheitliche Bildung
Georg Halbritter führt die Raiffeisenbank Riedenburg-Lobsing eG seit dem Jahr 2000 als
Vorstandsvorsitzender. Die Raiffeisenbank Riedenburg-Lobsing eG hat eine Bilanzsumme von
345 Millionen Euro und betreibt sieben Geschäftsstellen.
Herr Halbritter, an wie vielen
Seminaren haben Sie im
Laufe Ihrer Karriere bisher
teilgenommen ?
Welches genossenschaftliche
Bildungsseminar besuchen
Sie gerade ?
Georg Halbritter
Georg Halbritters Karriere bei der Bank begann vor 41 Jahren mit einer
Ausbildung zum Bankkaufmann. Anlageberatung, Geschäftsstellenleitung
und Leiter der Kreditabteilung waren seine beruflichen Stationen, bevor er
1994 in den Vorstand der Bank berufen wurde. Seine genossenschaftliche
Bildungserfahrung bringt der Vorstandsvorsitzende im Fachausschuss
Bildung beim Genossenschaftsverband Bayern ein. Halbritter ist davon
überzeugt, dass das genossenschaftliche Bildungsangebot besser auf
die Anforderungen kleiner und mittlerer Banken zugeschnitten ist als bei
externen Anbietern.
»Ich denke, im Laufe der über 40 Jahre werden es sicher an
die 100 Veranstaltungen gewesen sein. Los ging es Anfang der
70er-Jahre mit den Azubi-Grundseminaren. Weiter über die
ein schlägigen Fachseminare bis zum Abschluss mit dem damaligen
Bankbetrieblichen Hauptseminar oder dann dem genossenschaftlichen
Bank-Führungsseminar in Montabaur. Abgerundet
wurde das Ganze durch Motivationsveranstaltun gen
oder auch durch Seminare zur gesundheitlichen Prävention.«
»Derzeit besuche ich die Fachtagung ›Risikomanagement‹.
Dieses Thema ist eine Daueraufgabe für das Bankmanagement,
da permanent Novellierungen und neue aufsichtsrechtliche
Anforderungen damit verbunden sind. Die Nachweise über
die Belegung dieser Veranstaltungen werden außerdem als
laufender Qualifizierungsnachweis für die Leitung einer Genossenschaftsbank
gefordert.
Davor habe ich an einem etwas stressfreieren Seminar teilgenommen,
das weniger mit dem Fachlichen, als vielmehr mit
Mental- und Motivationstraining zu tun hatte : ›Die Shaolin-
12 – 13
Gibt es Bildungserlebnisse,
die Ihnen in besonderer
Erinnerung geblieben sind ?
Was ist Ihnen ganz persönlich
an einer Weiterbildung
wichtig ?
Worin unterscheidet sich Ihrer
Meinung nach die genossenschaftliche
Weiterbildung von
externen Bildungsanbietern ?
schend und eine tolle Erfahrung. Zumal tatsächlich ein Mönch
aus dem bekannten Shaolin-Kloster in China mit uns gearbeitet
hat.«
»Eindruck haben vor allem die Seminare bei mir hinterlassen,
die den Einstieg in die Aufstiegsfortbildung markierten.
Sie gaben tiefere Einblicke in die gesamtwirtschaftlichen Zusammenhänge
des globalen Agierens der Banken, aber auch
in rechtliche Themen, wie zum Beispiel die juristischen Auswirkungen
bestimmter Handlungen im Bankgeschäft. In guter
Erinnerung ist mir auch geblieben, wie wir damals in Grainau
noch vor dem Umbau genossenschaftliche Bildung gelebt
haben: Obwohl schon knapp über 20 Jahre alt, waren wir in
Drei-Bett-Zimmern untergebracht. Eigene Gruppenräume oder
Studierzimmer existierten nicht. Dafür ging es sehr familiär zu.
Die Freundschaften von damals bestehen zum Teil heute noch.«
»Eine Weiterbildung muss in erster Linie thematisch Sinn
machen und das Thema sollte ansprechend sein. Dann müssen
natürlich auch die Inhalte zielorientiert aufbereitet sein. Es kam
früher schon mal vor, dass man zwei oder drei Tage irgendwo
abgesessen hat, die Themen aber eigentlich an einem halben
Tag abgehandelt gewesen wären. Die ABG Akademie hat das
Angebot und die Strukturen hier in den letzten zehn Jahren
sehr verbessert, indem sie den Bildungsbedarf immer wieder
neu abfragt.«
»Externe Bildungsanbieter kennen die Anforderungen und
Bedürfnisse im Genossenschaftswesen nicht so genau und
können nicht so spezifisch darauf eingehen. Ihre Angebote
können nur allgemeiner Art sein, da sie für viele Finanzdienstleister
oder auch andere Unternehmen tätig sind. Es liegt in
der Natur der Sache, dass unterschiedliche Rechtsformen,
un terschiedliche Unternehmensgrößen und unterschiedliche
Geschäftsmodelle sehr differenzierte Bildungsansätze erfordern.
Und diese bilden eben unsere eigenen Einrichtungen am
besten ab.«
Methode‹. Etwas in dieser Richtung zu machen, war sehr erfri- >

Welchen Stellenwert hat
die genossenschaftliche
Weiterbildung für Sie und
Ihr Unternehmen ?
Was schätzen Sie ganz
persönlich am genossenschaftlichen
Bildungswesen ?
Haben Sie Ihr nächstes
Seminar schon im Blick ?
»Dazu passt ein Spruch von Laotse, einem chinesischen
Philosophen : ›Lernen ist wie Rudern gegen den Strom – wenn
man aufhört, treibt man zurück !‹ Diese Erfahrung macht man
gerade in unserem Beruf als Banker immer wieder. Denn im
Laufe der Jahre ändern sich nicht nur die Angebote und Produkte,
sondern aufgrund gesetzlicher Vorgaben oder durch
Entwicklungen im IT-Bereich auch der gesamte Bankbetrieb.
Die genossenschaftliche Weiterbildung ist für mich und unser
Unternehmen daher nicht wegzudenken.«
»Die Programme im genossenschaftlichen Bildungswesen
sind vielfältig und doch übersichtlich. Für jeden ist etwas dabei,
keiner wird mit Themen überfordert, die nicht oder noch
nicht benötigt werden. Und es ist sichergestellt, dass der Fokus
der Weiterbildung immer auf die Anforderung der Genossenschaften
insgesamt, oder auch auf die einzelne Bank gerichtet
ist.«
»Ja, diesmal geht es wieder auf die mentale Ebene. Im Juni
steht in Montabaur ein zweitägiges Follow-up der ›Shaolin-
Methode‹ an. Dann wird sich zeigen, wie gut sich diese asiatische
Energielehre bisher im Alltag bewährt hat.«
14 – 15

Sicher gebildet
Genossenschaftlicher Bildungserfolg seit 160 Jahren
Die letzte Finanz- und Wirtschaftskrise hat gezeigt : Viele Bürger sind oft nicht in der Lage,
die wirtschaftlichen Abläufe und Fragen der eigenen Finanzen zu durchschauen. Im schlimmsten
Fall stehen sie ihnen gleichgültig gegenüber. Doch Ökonomie ist heute mehr denn je alltägliche
Lebenswirklichkeit. Das wirtschaftliche Lebensumfeld der Bürger wird immer komplexer –
es droht sie zu überfordern. Fehlentscheidungen bei Finanzprodukten oder Ein kommenslücken
im Alter aufgrund zu geringer Vorsorge können die Folge sein. Umso wichtiger ist es, den
Verbrauchern als mündigen Wirtschaftsbürgern eine reflektierte, selbstbestimmte und verantwortungsvolle
Teilnahme am Marktgeschehen zu ermöglichen. Mehr Verbraucherschutz
macht daher auch neue Impulse für die ökonomische Bildung notwendig. Denn grundsätzlich
gilt : Bildung und Aufklärung sind der beste Verbraucherschutz. Banken und ihre Kunden sind
somit gleichermaßen gefordert, ihre Bildungsverantwortung auf beiden Seiten wahrzunehmen.
Bildung als Auftrag
Die Genossenschaftsorganisation hat sich diesen Grundsatz
bereits bei ihrer Gründung vor 160 Jahren zu eigen gemacht.
Satzungsgemäßes Ziel ist bis heute, ihre Mitglieder
vor allem durch ständig weiterentwickelte Bildungsangebote
zu fördern. Der Bildungsauftrag des Genossenschaftsverbands
Bayern endet aber nicht bei den eigenen Mitgliedern. Wer
Bildung und damit den Verbraucherschutz verbessern will,
erzielt die größte Wirkung, wenn er möglichst früh in der gesellschaftlichen
Sozialisation des Menschen damit anfängt. Über
das Genossenschaftswesen hinaus engagiert sich der Verband
deshalb auch dort, wo junge Menschen täglich mit Bildung in
Berührung kommen: an Schulen und Hochschulen.
16 – 17
»Es ist den Vereinen des
Allgemeinen Genossenschaftsverbandes
zu empfehlen, einen Teil
ihres Reingewinns für Zwecke der
Volksbildung zu verwenden.«
Hermann Schulze-Delitzsch
Allgemeiner Genossen-
schaftstag, Nürnberg, 1871
bildung
Bildung ist seit jeher satzungsmäßige Aufgabe des Genossenschaftsverbands Bayern.
Der genossenschaftliche Bildungsauftrag prägt alle Bereiche der Verbandsarbeit :
29.949
Teilnehmer nutzten im Jahr 2010 die Weiterbildungsveranstaltungen der ABG Akademie
und des GIP Instituts.
6.763
Seminartage mit genossenschaftlicher Fortbildung wurden 2010 von der Akademie
Bayerischer Genossenschaften angeboten.
In rund
1.200
Unterrichtseinheiten bildeten alleine die GVB-Abteilungen Rechtsberatung und Steuerberatung
die Mitglieder in steuerlichen und rechtlichen Fragen weiter.
Über 40 Verbundstudenten starten jedes Jahr in eine erfolgreiche genossenschaftliche
Karriere. Seit 2005 haben
185
Bankkaufleute Studium und Ausbildung kombiniert.
Mit seinem direkten Engagement an den Hochschulen Erlangen-Nürnberg, Bayreuth,
Deggendorf, Augsburg und Passau macht sich der GVB in ganz Bayern für genossenschaftliche
Inhalte stark.

Um ganz direkt etwas für den talentierten Nachwuchs in Deutschland zu tun, hat sich
Verbandspräsident Prof. Dr. h. c. Stephan Götzl 2010 im Namen des GVB der Initiative »Deutschlandstipendium«
des Bundesministeriums für Bildung und Forschung angeschlossen. Das
Deutschlandstipendium startet zum Sommersemester 2011 an deutschen Hochschulen. Es
fördert mit 300 Euro monatlich Studierende sowie Studienanfänger, deren Werdegang herausragende
Leistungen in Studium und Beruf erwarten lässt. Dabei wird die eine Hälfte des Stipendiums
von privaten Stiftern, die andere Hälfte vom Bund gezahlt. Mit seinem Engagement
unterstützt der GVB insgesamt drei Stipendiaten aus den Bereichen Bankbetriebswirtschaft,
Wirtschaftsprüfung und einem weiteren Fachgebiet.
Bildung im kontakt
Gut ausgebildete Fachkräfte sind die beste Voraussetzung für solides und vertrauensvolles
Wirtschaften. Deshalb trägt der GVB­Präsident als Lehrbeauftragter am Lehrstuhl für
Industriebetriebslehre der Friedrich­Alexander­Universität Erlangen­Nürnberg auch selbst
aktiv dazu bei, dass genossenschaftliche Inhalte und Werte bei jungen Leuten Eingang finden.
Auch der stellvertretende GVB­Verbandspräsident Erhard Gschrey bringt sein Wissen aus
dem genossenschaftlichen Hintergrund als Lehrbeauftragter der Universität Bayreuth an die
Studierenden. Er hält dort für den Master­Studiengang Betriebswirtschaftslehre Vorlesungen
zur Rechnungslegung oder doziert über die aktuellen regulatorischen Entwicklungen. Regelmäßig
bringt er auch Studenten an der Universität Augsburg und der Fachhochschule Deggendorf
komplexe Fachinhalte aus dem genossenschaftlichen Umfeld näher. Weitere Lehraufträge
an Hochschulen zu den Themen »Risikosteuerung« und »Rechtliche und steuerliche Behandlung
von Kreditgenossenschaften« werden von GVB­Führungskräften wahrgenommen.
Bereits seit 1996 ist Erhard Gschrey zudem Mitglied des Kuratoriums der Fachhochschule
Deggendorf. Dort gibt es seit 2008 einen VR­Banken­Hörsaal, der die gute Zusammenarbeit
zwischen den niederbayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken und der Hochschule
greifbar macht. Mitarbeiter von Kreditgenossenschaften können dort das sogenannte Verbundstudium
absolvieren – eine Kombination aus Ausbildung zum Bankkaufmann und parallelem
Bachelorstudium. Die Bildungseinrichtung gewinnt auf der einen Seite durch den Wissenstransfer
mit den Genossenschaften. Die Studenten profitieren andererseits von einer
hochqualifizierten und doch praxisnahen Ausbildung. Seit dem Start des Verbundstudiums,
das seit 2005 von der Akademie Bayerischer Genossenschaften (ABG) angeboten wird, haben
sich rund 185 Verbundstudenten für diese Ausbildungsvariante entschieden. Inzwischen starten
in Bayern jedes Jahr über 40 junge Menschen mit einem Verbundstudium in ihre berufliche
Zukunft. Neben der FH Deggendorf beteiligen sich Fachhochschulen in ganz Bayern, zum Beispiel
in Kempten, Augsburg, Würzburg und Rosenheim, an der gewinnstiftenden Zusammenarbeit.
Neuester Kooperationspartner ist die Friedrich­Alexander­Universität Erlangen­Nürnberg
(FAU). Auch hier erhalten Nachwuchskräfte die Möglichkeit, eine Bankausbildung mit
einem wirtschaftswissenschaftlichen Universitätsstudium zu verbinden.
18 – 19
Nah an den Studenten und möglichen Fachkräften von morgen ist die ABG Akademie auch
mit ihrem Studentenförderprogramm VR KarriereStart. Unter dem Motto »Vom Hörsaal in die
Bank« begleitet die Akademie Studenten auf den Berufseinstieg vor. Die ersten Absolventen
konnten bereits erfolgreich als Arbeitnehmer an Volksbanken und Raiffeisenbanken vermittelt
werden.
Die intensive Zusammenarbeit mit den staatlichen Schulen bildet eine weitere Brücke
zwischen dem bayerischen Genossenschaftswesen und den regionalen Bildungseinrichtungen.
So organisierte die ABG Akademie im Jahr 2010 zahlreiche Fortbildungsveranstaltungen
mit bayerischen Realschullehrern sowie mit Berufsschullehrern aus Schwaben und der Oberpfalz.
Neben fachlichen Themen aus dem Bankgeschäft wurden dabei auch bildungspolitische
Fragen der Berufsausbildung zum Bankkaufmann diskutiert. In den Bewerberseminaren der
ABG Akademie konnten sich Schüler an bayerischen Gymnasien mit ihrer Berufs­ oder Studienwahl
auseinandersetzen. Die Jugendlichen definierten ihre eigenen Stärken, sammelten Informationen
über Berufsbilder, verfassten Bewerbungen und übten richtiges Verhalten im Vorstellungsgespräch.
Über den Besuch von Hochschulmessen, beispielsweise der Fachhochschulen Aschaffenburg,
Würzburg, Ingolstadt sowie der Universität Bayreuth, stellt der Genossenschaftsverband
Bayern laufend den Kontakt zu Unternehmen, Professoren und Studenten her. Damit bleibt
der genossenschaftliche Bildungsgrundsatz stets lebendig und aktuell.
Bildung mit Geschichte
Ökonomische Bildung ist in der Genossenschaftsorganisation eine gute Tradition. Deshalb
sind auch die beiden Fortbildungszentren Beilngries und Grainau jedem ein Begriff, der in
einer bayerischen Genossenschaft arbeitet. Von dort aus verleihen die ABG Akademie und
das GIP Institut dem Bildungsauftrag des Genossenschaftsverbands Bayern mit einem breit
gefächerten Seminarangebot ein professionelles Gesicht. Als dienstleistungsorientierter
Schulungsanbieter kann die ABG Akademie dabei auf eine lange Entwicklung zurückblicken.
Bereits die Genossenschaftsgründer Friedrich Wilhelm Raiffeisen und Hermann Schulze­
Delitzsch forderten Ende des 19. Jahrhunderts eine Aus­ und Fortbildung für die ehrenamtlichen
Mitarbeiter der Spar­ und Darlehenskassenvereine, die plötzlich eine Aufgabe erfüllen
sollten, die nichts mit ihren anderen, meist landwirtschaftlichen Verpflichtungen zu tun hatte.
Auch die ländliche Bevölkerung sollte an den Lehrangeboten teilhaben – der genossenschaftliche
Bildungsgedanke, die Mitglieder zu informieren und zu unterrichten, war geboren. Erste
»Rechner­ und Informationskurse« während der Wintermonate markierten den Beginn eines
Bildungsengagements, das sich im Laufe der Jahrzehnte kontinuierlich erweiterte und schließlich
zum Merkmal der Genossenschaftsorganisation wurde.
Das Ziel des Bayerischen Raiffeisenverbands und des Bayerischen Genossenschaftsverbands
(Schulze­Delitzsch) bestand darin, mit ihren Programmen sowohl die Ausbildung der
Lehrlinge sicherzustellen als auch für die Fortbildung sämtlicher Mitarbeiter der Genossenschaften
zu sorgen. Mit der Lehrlingsausbildung, Fach­ und Aufbaulehrgängen sowie der Schu­

lung von Führungskräften entwickelte sich ein erfolgreiches Dreistufensystem, das auf die systematische
Bildung des mittleren und oberen Bankmanagements ausgerichtet war. Die Fusion
des Bayerischen Raiffeisenverbands und des Bayerischen Genossenschaftsverbands im Jahr
1989 führte die beiden genossenschaftlichen Bildungseinrichtungen schließlich zusammen.
Umgebaut und erneuert entwickelten sich das Beilngrieser Schulze-Delitzsch-Bildungszentrum
wie auch das Hotel am Baadersee in Grainau zu modernen Schulungs- und Begegnungsstätten.
Zeitgemässes Lernen
Heute firmiert der Bildungsbetrieb des Genossenschaftsverbands Bayern an beiden Orten
als ABG Gruppe. Dabei bietet die ABG Akademie betriebliche Aus- und Weiterbildungsangebote
für Auszubildende, Mitarbeiter und angehende Führungskräfte aller bayerischen Genossenschaften.
Das GIP Institut fokussiert im Themenbereich Management die Schwerpunkte
Führung und Personal und bietet Weiterbildungen und Beratung für Vorstände, Aufsichtsräte
und erfahrene Führungskräfte. Das ABG Colleg stellt Mitarbeitern und angehenden Führungskräften
Bildungsangebote für die eigenverantwortliche Weiterbildung zur Verfügung.
Über verschiedene Module, unter anderem auch per E-Learning, können die Bildungsteilnehmer
das nötige Fachwissen zu genau den Themen erwerben und vertiefen, die der Markt
aufwirft. Zahlreiche Schulungen werden mittlerweile auch direkt bei den Banken abgehalten.
Ob Inhouse-Workshop oder Präsenzseminar – die ABG Akademie entwickelt ihre Bildungsprogramme
nicht am grünen Tisch, sondern im direkten Austausch mit Banken und Waren-
und Dienstleistungsgenossenschaften.
Weiterbildung 2010
Wie hoch Weiterbildung bei den bayerischen Genossenschaften im Kurs steht, zeigen
auch die Zahlen aus dem vergangenen Jahr: Insgesamt 29.949 Teilnehmer nutzten 2010 das
Fortbildungsangebot des Genossenschaftsverbands Bayern und seiner Akademie. Sie besuchten
dabei 1.893 Seminare an insgesamt 99.540 Teilnehmertagen.
Verbraucherschutz als Chance
Den wirtschaftlichen und politischen Entwicklungen entsprechend, war das Bildungsjahr
2010 dabei von ganz unterschiedlichen Themen geprägt. Insbesondere der Verbraucherschutz
stand im vergangenen Jahr im Vordergrund. Unter dem Eindruck der Finanzmarktkrise hat der
Gesetzgeber eine Reihe von Gesetzen und Vorschriften erlassen, um die Interessen der Verbraucher
zu wahren. Die Vorschriften des Wertpapierhandelsgesetzes zur Beratungsdokumentation
oder die Verbraucherkreditrichtlinie verschärfen die Anforderungen an die Bankberater
im Kundengeschäft. Unter Einbeziehung verschiedener Fachabteilungen des GVB und
jeweils eines Praktikers aus einer Genossenschaftsbank bot die ABG Akademie dazu Qualifizierungsmaßnahmen
an, um Vertriebsmitarbeitern die Unsicherheit zu nehmen und neue
Möglichkeiten zum Kundenkontakt zu erschließen. Die Teilnehmer konnten dabei Fachliches
20 – 21
vertiefen, zum anderen wurden aber auch die sich daraus ergebenden Chancen im Sinne einer
ganzheitlichen Kundenberatung betrachtet.
Fit im Management
Ein weiterer Schwerpunkt der Bildungsarbeit lag auch 2010 in der Weiterbildung von Vorständen,
Führungskräften und Aufsichtsräten. Dabei arbeitete das GIP Institut eng mit den
Fachbereichen des GVB und auch der Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) zusammen.
Auf der Vorstandsebene bot das Institut Veranstaltungen zu den Herausforderungen in
der Banksteuerung und der Stärkung der Wettbewerbsposition. Neue aufsichtsrechtliche Regelungen
waren als Nachwirkungen der Finanzkrise zu bewältigen. Tagungen und Symposien
hierzu boten den Bankmanagern eine Orientierung zu deren Umsetzung in die Praxis. Stichworte
dabei waren Basel III, MaRisk, CRD II sowie die EU-Einlagensicherungsrichtlinie. In Erfahrungsaustausch-Kreisen
zu Banksteuerung und MaRisk konnten die Vorstände zudem ihre
Erfahrungen auf der Basis konkreter Zahlen und Maßnahmen diskutieren.
Sachkundige Aufsichtsräte
Die Anforderungen an die Sachkunde von Aufsichtsräten wurden in den vergangenen Jahren
weiter erhöht. Die Weiterbildung der ehrenamtlichen Gremienmitglieder bildete daher einen
weiteren Schwerpunkt im Programm der ABG Akademie. Für die Aufsichtsräte wurde das Bildungskonzept
ausgebaut. Je nach ihrer bisherigen Erfahrung konnten sich die Aufsichtsräte
gezielt weiterbilden und die gesetzlich vorgeschriebene Sachkunde erwerben. Darüber hinaus
bot GIP für das gesamte Kontrollgremium einer Genossenschaft individuelle Weiterbildun gen
an. Insgesamt bildeten sich im Jahr 2010 rund 1.100 Aufsichtsräte fort.
Lernen : Jederzeit
Der Begriff des lebenslangen Lernens hat in der Genossenschaftsorganisation seine ganz
eigene Bedeutung. Er ist nicht nur Programm, sondern grundlegende Antriebsfeder seit der
Gründung der ersten Genossenschaften. Der Bildungsalltag in den genossenschaftlichen Fortbildungszentren
zeigt nicht nur, wie groß die Bandbreite der Themen und die Interessenlagen
der Teilnehmer sind. Ein Blick in den Bildungsbetrieb offenbart auch : Genossenschaftliche
Bildung wird gelebt. Täglich, selbstverständlich und ein Genossenschaftsleben lang.

Interview johannes past :
»Ich halte nicht viel von Pflichtseminaren. Wichtig ist, die Themen
im Blick zu haben und sich dann weiter zu informieren, wenn ein
Thema wirklich interessant für mich ist und passt.«
22 – 22
S: Verbundstudentin
B: Auszubildende Bankkauffrau
v: Vorstandsmitglied Kreditgenossenschaft
A: Aufsichtsratsvorsitzender
K: Mitarbeiter Kreditgenossenschaft
W: Mitarbeiterin Warengeschäft

Hintergrundwissen für Aufsichtsräte
Johannes Past baut auf passgenaue Fortbildung
Seit mehr als 15 Jahren ist Johannes Past Mitglied des Aufsichtsrats der Raiffeisenbank
München-Nord eG. Die Genossenschaftsbank, deren Kontrollorgan er leitet, hat eine Bilanzsumme
von 609 Millionen Euro. Mit rund 130 Mitarbeitern betreibt sie zwölf Geschäftsstellen
im Norden von München.
Herr Past, Sie besuchen heute
eine GVB­Fachtagung für
Aufsichtsratsvorsitzende.
An wie vielen genossenschaftlichenBildungsveranstaltungen
haben Sie im Laufe Ihrer
Gremientätigkeit schon teil­
genommen ?
Um welche Themen wird es
bei der Tagung heute für Sie
gehen ?
Wie beurteilen Sie die neuen
Anforderungen an die Sach­
kunde von Aufsichtsräten ?
Johannes Past
Im Jahr 2003 wurde Johannes Past zum Aufsichtsratsvorsitzenden der
Raiffeisenbank München-Nord eG gewählt. Der Handwerksmeister ist
Inhaber einer Zimmerei in München-Feldmoching und führt den
Familienbetrieb seit 26 Jahren. Er schätzt an der genossenschaftlichen
Weiterbildung vor allem, dass Seminare das nötige Hintergrundwissen
vermitteln, um das Amt des Aufsichtsratsvorsitzenden verantwortungsvoll
ausüben zu können.
»Ich bin bereits seit über 15 Jahren im Aufsichtsrat einer
Bank, insofern ist das nicht meine erste Veranstaltung. Ein
wichtiges Fundament waren am Anfang meiner Aufsichtsratstätigkeit
die Grundseminare für Aufsichtsräte. Im Laufe der
Jahre kamen dann immer wieder unterschiedliche Schulungen
hinzu. Darunter waren viele fachliche Weiterbildungen, aber
auch Rhetorikkurse.«
»Prof. Dr. h. c. Götzl und weitere GVB-Mitarbeiter referieren
hier in Grainau unter anderem zu den aktuellen aufsichtsrechtlichen
Regelungen, über die Zusammenarbeit mit der
Prüfung und mit den Bankvorständen und auch zum Thema
Ertragschancen und Kostensenkungspotenziale.«
24 – 25
Welchen Stellenwert hat
die genossenschaftliche
Weiterbildung für Sie ?
Gibt es eine Bildungserfahrung,
die Ihnen in besonderer
Erinnerung geblieben ist ?
Was ist Ihnen an einer
Weiterbildung generell
wichtig ?
derungen sich nur positiv auswirken werden. Am Ende führen
die Regelungen womöglich dazu, dass nur noch Akademiker
in Aufsichtsräten sitzen. Momentan sind die Gremien aus allen
Schichten besetzt : Da gibt es Mitglieder aus Handwerksberufen
neben leitenden Angestellten und Akademikern. Aber wir
müssen jetzt erst einmal sehen, was genau in Zukunft von
uns verlangt wird.«
»Die Tagungen und Weiterbildungen in regelmäßigen Abständen
sind wichtig, denn es ändert sich ja ständig etwas –
bloß zu viel darf es nicht werden. Immerhin übt man das Amt
eines Aufsichtsrats meist ehrenamtlich aus, das heißt neben
seinem eigentlichen Beruf. Da ist die Zeit naturgemäß knapp.
Ein gutes Hintergrundwissen muss allerdings immer vorhanden
sein. Denn sich einfach in so ein Gremium zu setzen, zuzuhören,
und zu allem ›Ja‹ und ›Amen‹ zu sagen, das geht natürlich
nicht. Man sieht ja an den Bankenpleiten, was aus so
einer Haltung herausgekommen ist.«
»Es gibt bei fast jedem Vortrag oder Seminar irgendein
Highlight. Wie sehr einen etwas beeindruckt, hängt natürlich
stark vom Thema und vom Referenten ab. Es kommt auch vor,
dass man sich manche Themen ganz sparen könnte, andere
aber wieder genau den Nerv treffen. Besonders in Erinnerung
geblieben ist mir die Fusion der Raiffeisenbank München-Feldmoching
und der Raiffeisenbank Unterschleißheim-Haimhausen
zur heutigen Raiffeisenbank München-Nord. Das war
keine leichte Aufgabe. Damals hat uns ein eigens für Fusionen
entwickeltes externes Coaching sehr weitergeholfen.«
»Sehr wichtig ist mir der Bezug zu aktuellen Themen und
dass genau auf das eingegangen wird, was in der Genossenschaft
tatsächlich von Bedeutung ist. Die Referenten sollten
möglichst viele Beispiele aus der Praxis einbringen und die
Teilnehmer vor allem auch zur aktiven Mitarbeit anregen –
nur so kann ein echter Austausch stattfinden.«
»Wenn man neu in einem Aufsichtsrat ist, ist es absolut
notwendig, sich schnell in die Themen und Begriffe und auch
in die Philosophie der Genossenschaft einzuarbeiten. Generell
kann ich aber noch nicht einschätzen, ob die strengen Anfor- >

Was schätzen Sie ganz persön­
lich am genossenschaftlichen
Bildungswesen ?
Haben Sie schon eine nächste
Weiterbildungsveranstaltung
des GIP Instituts geplant ?
»Ich schätze vor allem, dass die Inhalte genau auf die Genossenschaftsarbeit
zugeschnitten sind. Selbst in dem Rhetorikkurs,
den ich über die ABG besucht habe, haben wir uns
mit Inhalten aus dem genossenschaftlichen Arbeitsalltag befasst,
wie beispielsweise den Situationen bei einer Vertreterversammlung
oder dem Verhalten in einem Ausschuss. Allerdings
hat dieser Kurs zwei Tage gedauert. Meiner Ansicht
nach hätte an einem Tag auch alles Nötige gesagt und geübt
werden können.«
»Momentan noch nicht. Ich halte auch nicht viel von
Pflichtseminaren. Wichtig ist, die Themen im Blick zu haben
und sich dann weiter zu informieren, wenn ein Thema wirklich
interessiert und passt. Als Aufsichtsratsvorsitzender bin
ich mit den Bankvorständen sowieso regelmäßig in engem
Kontakt. Dadurch bleibe ich immer auf dem Laufenden – auch,
was die Fortbildungsempfehlungen betrifft.«
26 – 27

Auf solidem Fundament
Wie die bayerischen Kreditgenossenschaften das Vertrauen
ihrer Kunden und Mitglieder schützen
Das Bankgeschäft lebt von der Zufriedenheit der Kunden. Gegenseitiges Vertrauen ist
Grundvoraussetzung für jedes Finanzgeschäft und damit die Geschäftsgrundlage eines Kreditinstituts.
Für Volksbanken und Raiffeisenbanken ist diese Geschäftsgrundlage sogar gesetzlich
festgeschrieben : Der Zweck einer Kreditgenossenschaft ist die Förderung ihrer Mitglieder.
Das bedeutet, dass die Wahrung der Kunden- und Mitgliederinteressen im Geschäftsmodell
untrennbar verankert ist. Verbraucherschutz prägt seit jeher das Geschäft der Kreditgenossenschaft.
Verantwortungsvolle Betreuung
Deswegen steht die verantwortungsvolle Betreuung ihrer Kunden für sie an erster Stelle.
Nur langfristige und nachhaltige Kundenbeziehungen sichern den Fortbestand einer Genossenschaftsbank,
dafür sorgt auch die regionale Ausrichtung der Volksbanken und Raiffeisenbanken.
Schlechte Beratung schädigt unmittelbar den Ruf des Bankmitarbeiters und die Reputation
der Bank in der gesamten Region. Deswegen haben die Mitarbeiter einer Genossenschaftsbank
ein eigenes, persönliches Interesse an guter Beratung der Kunden, die durch die institutionalisierte
Aus- und Weiterbildung im Genossenschaftssektor gesichert wird.
Faire und objektive Beratung
Diese konsequente Ausrichtung auf Kunden und Mitglieder honorieren die Verbraucher :
Die Imagewerte der Genossenschaftsbanken sind bei Umfragen in den letzten Jahren stetig
gestiegen, ebenso die Zufriedenheitswerte der Kunden mit den Volksbanken und Raiffeisenbanken.
Das zeigt, dass das Geschäftsmodell der Kreditgenossenschaften bei den Verbrauchern
gut ankommt. Eine objektive Bestätigung findet diese Einschätzung auch in der Geschäftsentwicklung
im Jahr 2010.
Geschäftsentwicklung 2010
Die 300 Kreditgenossenschaften im Freistaat bringen es zusammen auf eine Bilanzsumme
von 123,6 Milliarden Euro. Zum Vergleich : Das bayerische Bruttoinlandsprodukt beträgt rund
440 Milliarden Euro. Mit 6,7 Millionen Kunden und 2,4 Millionen Mitgliedern als Eigentümer
der Banken sind sie im ländlichen Raum und in den Metropolregionen Bayerns stark verwurzelt.
Sie bieten ihren Kunden mit 3.099 Geschäftsstellen im Vergleich zu allen anderen Banken die
meisten Anlaufstellen. 4.013 Geldausgabeautomaten stellen die flächendeckende kostenlose
Bargeldversorgung der Kunden sicher.
28 – 29
genossenschaftliche verbundbilanz :
betreutes kundenanlagevolumen 31. 12. 2010 151,1 Mrd. EUR
64,1 %
Bilanzielles
Kundenanlagevolumen
96,94 Mrd. EUR
betreutes kundenkreditvolumen 31. 12. 2010 81,7 Mrd. EUR
87,2 %
Bilanzielles
Kundenkreditvolumen
71,29 Mrd. EUR
35,9 %
Außerbilanzielles
Kundenanlagevolumen
54,18 Mrd. EUR
12,8 %
Außerbilanzielles
Kundenkreditvolumen
10,45 Mrd. EUR
8,2 % Union Investment
5,7 % BSH* 1
7,8 % Versicherungen
0,7 % Sonstige
13,5 % Depot B
1,2 % Versicherungen
4,3 % BSH* 1
1,3 % Sonstige
6,0 % Hypothekenbanken
* 1 Bausparkasse Schwäbisch Hall

Starkes Einlagenwachstum
Wie in den Vorjahren flossen den Volksbanken und Raiffeisenbanken in hohem Maß Einlagen
zu : Für das Jahr 2010 ergibt sich ein Einlagenwachstum von 5,3 Prozent. Insgesamt haben
die Kunden den Genossenschaftsbanken im Freistaat zum Jahresende rund 93,7 Milliarden
Euro anvertraut. Damit liegt der Einlagenzuwachs für den Zeitraum 2008 bis 2010 bei den
Volksbanken und Raiffeisenbanken im Freistaat mit 16,3 Prozent deutlich über dem Einlagenwachstum
im gesamten Bankensektor, das lediglich bei 9,7 Prozent liegt.
Verlässliche Kreditvergabe
Als Stabilitätsfaktor für die bayerische Wirtschaft erweisen sich die Genossenschaftsbanken
auch durch ihre Verlässlichkeit bei der Kreditvergabe. Großbanken haben seit Anfang
2008 ihren Kreditbestand an Unternehmen und Privatpersonen um mehr als 49,5 Milliarden
Euro verringert und damit eine nicht geringe Zahl von Unternehmen vor große Probleme gestellt.
Kreditgenossenschaften dagegen haben ihre Kreditvergabe kontinuierlich ausgeweitet : Im gleichen
Zeitraum ist der Kreditbestand der bayerischen Genossenschaftsbanken um über 8,7 Milliarden
Euro gewachsen. Im Jahr 2010 stiegen die Ausleihungen um 5,4 Prozent, das ist das
höchste Kreditwachstum seit 15 Jahren.
Im Bereich der Firmenkundenkredite legten sie mit einem Plus von 1,9 Milliarden Euro um
6,5 Prozent zu. Damit wird das bereits gute Jahr 2009 nochmals übertroffen. Insgesamt haben
die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken an Firmenkunden rund 31,3 Milliarden
Euro ausgeliehen. In den letzten drei Jahren konnte die Bankengruppe in Bayern über 21.500
neue Firmenkunden gewinnen.
Dabei gehen 40 Prozent der Kreditausreichungen im Firmenkundenbereich an Dienstleistungsunternehmen,
16 Prozent an die Land-, Forst- und Fischereiwirtschaft, 13 Prozent an den Handel,
12 Prozent an das Verarbeitende Gewerbe und 9 Prozent an das Baugewerbe – und das breit
verteilt auf sämtliche bayerische Regionen. Außerdem sind die Kreditgenossenschaften mit
einem Marktanteil von 63 Prozent weiterhin klar der Finanzier der bayerischen Landwirtschaft –
weit vor allen anderen Bankengruppen. Die Kredite wuchsen um 443 Millionen Euro beziehungsweise
9,5 Prozent. Die gesamten an Land- und Forstwirtschaft ausgereichten Kredite lagen Ende
2010 bei rund 5,1 Milliarden Euro. Damit kamen rund 70 Prozent der im Freistaat Bayern an Land-
und Forstwirtschaft 2010 neu ausgereichten Kredite von Volksbanken und Raiffeisenbanken.
30 – 31
Partner durch Förderkreditgeschäft
Eine wichtige Rolle für die regionale Wirtschaftsförderung spielen Genossenschaftsbanken
auch im Rahmen des Förderkreditgeschäfts : Im Jahr 2010 wurden bei LfA-Förderkrediten
5.479 Darlehenszusagen vermittelt. Das Kreditvolumen betrug 680 Millionen Euro. Mit einem
Marktanteil von 54,6 Prozent bei der Anzahl der vermittelten Kredite und von 42,1 Prozent beim
Volumen sind Genossenschaftsbanken deutlich Marktführer vor Sparkassen und Geschäftsbanken.
Immobilienkredite weiter gewachsen
Nicht nur Firmenkunden, auch Privatleute vertrauen auf die Kompetenz der bayerischen
Volksbanken und Raiffeisenbanken im Kreditgeschäft : Die Kredite für den Wohnungsbau sind
bei den bayerischen Genossenschaftsbanken 2010 um 1,3 Milliarden Euro oder 4 Prozent auf
33,8 Milliarden Euro gestiegen.
Solide Eigenkapitalbasis
Die gute Eigenkapitalausstattung der bayerischen Genossenschaftsbanken schafft die
Grundlage, auf die steigende Kreditnachfrage der regionalen Wirtschaft reagieren zu können.
Die Eigenmittel der Volksbanken und Raiffeisenbanken haben sich nicht nur in den vergangenen
Jahren als krisenfest erwiesen – auch ermöglicht die positive Geschäftsentwicklung den
Kreditgenossenschaften, die Eigenmittel stetig und langfristig zu erhöhen. Die regulatorische
Eigenkapitalquote stieg in den letzten 5 Jahren um fast 3 Prozentpunkte auf 15,8 Prozent im
Jahr 2010. Dabei verbesserte sich die für die Aufsicht besonders wichtige Kernkapitalquote
um 1,5 Prozentpunkte auf 9,9 Prozent.
Solides Fundament
Diese Zahlen belegen eindrucksvoll, dass die genossenschaftlichen Grundprinzipien der
Selbsthilfe, Selbstverantwortung und Selbstorganisation immer noch uneingeschränkt gültig
sind. Das Vertrauen der Verbraucher in die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken
steht damit auf einem soliden Fundament. Der Schutz des Kundenvertrauens, das stabile Eigenkapital
und die verlässliche Kreditvergabe sind die Säulen, auf denen das Erfolgsmodell Kreditgenossenschaft
ruht.

Weichenstellungen der kommenden Jahre
Nach der Finanzkrise wurden im Jahr 2010 weltweit Regulierungsmaßnahmen erarbeitet,
die eine zweite Finanzkrise verhindern sollen. Diese neuen Maßnahmen müssen jedoch auf
Praxistauglichkeit für alle Bankengruppen hin überprüft werden. Um die Stabilität und Nachhaltigkeit
des genossenschaftlichen Geschäftsmodells weiterhin zu erhalten, müssen die regulatorischen
Rahmenbedingen für dezentrale, nicht systemrelevante Banken wie die Kreditgenossenschaften
auch in Zukunft verlässlich bleiben.
Die vorgeschlagenen Regulierungen zur Einlagensicherung und zur Eigenkapitalausstattung
der Banken zielen darauf ab, einen sicheren Rahmen zu geben, der erneute staatliche, vom
Steuerzahler finanzierte Sanierungsmaßnahmen verhindern soll. Sie sollen die Großbanken
sicherer machen und den Verbraucher stärken. Es wird jedoch außer Acht gelassen, dass diese
Regelungen oft diejenigen Banken schwächen, die vor und während der Krise die Wirtschaft
stabilisiert haben. Besonders gravierend wirken sich für regional tätige Banken die Überlegungen
zur Einlagensicherung und die Vorschläge zu den neuen Eigenkapitalvorschriften (Basel III) aus.
Einlagensicherung
Die Europäische Kommission plant, die Einlagensicherungssysteme in Europa grundlegend
zu verändern. Einlagen sollen künftig nur bis maximal 100.000 Euro abgesichert sein und nicht
mehr, wie bislang, in voller Höhe. Damit käme auf die Verbraucher in Deutschland, insbesondere
für die Kunden von Genossenschaftsbanken, eine Verschlechterung ihres bisherigen Einlagenschutzes
zu. Unabhängig von der Sicherungsgrenze ist es ein struktureller Fehler der
EU-Vorschläge, die Einlagensicherung erst nach der Insolvenz der Bank greifen zu lassen. Die
genossenschaftliche Institutssicherung zielt seit ihrer Gründung im Jahr 1934 darauf ab, Pleiten
zu vermeiden. Die Sicherungseinrichtung verhindert damit, dass es überhaupt zum Entschädigungsfall
kommt und der Kunde um sein Erspartes bangen muss. Dieser umfassende genossenschaftliche
Institutsschutz besteht und funktioniert seit 77 Jahren. Daher setzen sich die
bayerischen Genossenschaftsbanken im Interesse ihrer Kunden dafür ein, ihr bestehendes
und bewährtes Sicherungssystem, das vollständig privatwirtschaftlich finanziert wird, auch in
Zukunft beizubehalten.
32 – 33
Eigenkapitalbewertung
Auch die Richtlinien aus Basel zu den künftigen Eigenkapitalanforderungen an Banken betreffen
die Genossenschaftsbanken unmittelbar. Der Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht
hat im Dezember 2010 die neuen Eigenkapitalvorschriften (Basel III) veröffentlicht. Basel III ist
die bislang bedeutendste regulatorische Antwort auf die Finanzkrise. Die wichtigsten Änderungen
sind eine drastische Erhöhung der Mindesteigenkapitalanforderungen, eine engere
Definition des qualitativen Eigenkapitalbegriffs, die Einführung einer Verschuldungsgrenze
und die Einführung von strengen Liquiditätskennziffern.
Grundlegend zu kritisieren ist, dass auch hier kein Unterschied zwischen riskanten Geschäftsmodellen
und risikoarmen Geschäften gemacht wird. Regeln, die für weltweit agierende
Banken sinnvoll sein können – weil mit zu wenig Eigenmitteln und zu hohen Risikopositionen
operiert wurde – bringen für Regionalbanken, die mit wenig Risiko in überschaubaren Märkten
agieren, erhebliche Belastungen. So drohen Volksbanken und Raiffeisenbanken zum Beispiel
Nachteile bei der Festlegung der anrechenbaren Eigenkapitalbestandteile und eine Verschärfung
bei der Anrechnung von Immobilienkrediten. Dies kann sich auf die Kreditvergabe und
damit auf die gesamte mittelständische Wirtschaft einer Region auswirken.
Fazit
Bedingt durch die Finanzkrise kommen enorme regulatorische Veränderungen auf alle
deutschen Banken zu. Werden die geplanten Reformen so umgesetzt, dann wirkt sich das auf
die Geschäfte der Mittelstandsbanken aus. Gleichwohl bleibt es das Ziel der Genossenschaftsbanken
in Bayern, ihre Zuverlässigkeit als Partner des Mittelstands und Finanzier der
Heimatregion auch weiterhin uneingeschränkt unter Beweis zu stellen.

Interview veronika klippel :
»Für uns sind Weiterbildungen wichtig, weil wir schließlich immer
über die neuesten Produkte und Methoden auf dem Laufenden sein
müssen. Nur so können wir die Kunden richtig beraten. Wenn wir
stehen bleiben, kaufen die Kunden woanders ein.«
34 – 34
v: Vorstandsmitglied Kreditgenossenschaft
S: Verbundstudentin
A: Aufsichtsratsvorsitzender
K: Mitarbeiter Kreditgenossenschaft
W: Mitarbeiterin Warengeschäft
B: Auszubildende Bankkauffrau

Qualität sichern durch Weiterbildung
Veronika Klippel setzt auf unabhängige Informationen
Die gelernte Groß- und Außenhandelskauffrau Veronika Klippel ist seit 2003 im Lagerhaus
Aßling der Raiffeisen Volksbank Ebersberg eG tätig. Die Raiffeisen Volksbank Ebersberg eG
hat eine Bilanzsumme von 634 Millionen Euro und einen Warenumsatz von 14,9 Millionen Euro.
Im Bank- und Warengeschäft sind 138 Mitarbeiter beschäftigt.
Frau Klippel, Sie haben erst
kürzlich an einem Seminar
der ABG teilgenommen.
Wie hat es Ihnen gefallen ?
War das Ihr erstes genossenschaftlichesWeiterbildungsseminar
oder haben Sie schon
mehrere Schulungen besucht ?
Veronika Klippel
Veronika Klippel betreut die Bereiche Agrar, Brennstoffe und Diesel der
Raiffeisen Volksbank Ebersberg eG. Außerdem verantwortet sie die
Qualitätssicherung im Lagerhaus. Qualifikation hat für sie einen hohen
Stellenwert : Neben der Ausbildung legte sie die Prüfung zur Hauswirtschafterin
ab und bereitet sich derzeit auf die Prüfung zur Handelsfachwirtin
vor. Als großen Vorteil der genossenschaftlichen Weiterbildung
sieht sie die Unabhängigkeit der Dozenten und die damit verbundene
neutrale Darstellung von Produkten.
»Das war das Seminar ›Der Fachmann für Düngemittel‹ in
Beilngries. Und ich muss sagen : Es hat mir sehr gut gefallen.
Der Dozent hat es recht ausführlich gestaltet – es war also
auch für Anfänger wie mich sehr gut verständlich. Es war
nicht zu viel und nicht zu wenig Stoff. Und ich kann vor allem
alles gut anwenden, was ich dort mitbekommen habe.«
»Dieses Seminar war mein zweites. Ich habe vor ein paar
Jahren am Kurs zur Abschlussprüfungs-Vorbereitung für Auszubildende
teilgenommen und auch der war super. Den Kurs
würde ich jedem Azubi empfehlen, wenn er die Möglichkeit
dazu hat. Er dauert insgesamt zwar zwei bis drei Wochen, aber
dafür wird alles Fachliche noch einmal durchgearbeitet und
abgefragt. Und ganz wichtig : Man wird auch auf die mündliche
Abschlussprüfung vorbereitet.«
36 – 37
Was ist Ihnen an den bisher
besuchten Seminaren in
besonders guter Erinnerung
geblieben ?
Das klingt, als hätten Sie
auch schon andere Schulungserfahrungen
gemacht ?
Gibt es noch mehr, was Sie
an der genossenschaftlichen
Fortbildung schätzen ?
Was ist Ihnen an einer
Fortbildung ganz persönlich
wichtig ?
Welchen Stellenwert hat
die genossenschaftliche
Weiterbildung für Sie und
Ihr Unternehmen ?
»›Der Fachmann für Düngemittel‹ letztens war sehr informativ
und insofern schon ein Highlight. Es war auch ein Vertreter
aus dem bayerischen Landwirtschaftsamt zu Gast, der
uns die Inhalte aus einer neutralen Position heraus vermittelt
hat. Seine Perspektive zu hören, war ganz besonders interessant.«
»Wir haben in unserem Betrieb des öfteren Schulungen
zu bestimmten Produkten, die aber immer von den jeweiligen
Firmenvertretern gehalten werden, oder sogar bei den Firmen
selbst stattfinden und entsprechend herstellerlastig sind. Die
Dozenten und überhaupt die ganzen Veranstaltungen in der
genossenschaftlichen Weiterbildung sind im Vergleich dazu
unabhängig und neutral. Man sollte das genossenschaftliche
Bildungsangebot hier schon stärker nutzen.«
»Es ist auf jeden Fall eine gute Erfahrung, dass man auch
andere Raiffeisen-Mitarbeiter aus allen Teilen Bayerns kennenlernt
und sich mit ihnen austauschen kann. Dabei geht es gar
nicht unbedingt nur um das Seminarthema. In einer Pause haben
wir zum Beispiel festgestellt, dass wir die gleichen Computersysteme
am Arbeitsplatz verwenden und haben uns dazu
gegenseitig Tipps gegeben. Dann wurden untereinander fleißig
Telefonnummern getauscht und Kontakte geknüpft. Wann
trifft man sich denn sonst schon ?«
»Die Inhalte und natürlich auch das Drumherum. Ob es
nun die freundliche und professionelle Betreuung ist, die Umgebung
oder tatsächlich auch die Verpflegung – das Essen in
Beilngries ist nämlich ausgezeichnet – so wie es in Beilngries
gemacht wird, hat eine Weiterbildung fast schon Urlaubscharakter.
Und da kommt man natürlich gerne wieder.«
»Für uns sind Weiterbildungen generell wichtig, weil wir
schließlich immer über die neuesten Produkte und Methoden
auf dem Laufenden sein müssen. Nur so können wir die Kunden
richtig beraten, zum Beispiel zu Düngemitteln, Baustoffen
oder Isolierungen. Wenn wir stehen bleiben, kaufen die Kunden
woanders ein.«
>

Planen Sie schon den Besuch
eines nächsten Seminars ?
»Das würde ich gerne. Gerne auch öfter. Allerdings ist das
mit den Terminen eher schwierig. Jetzt zum Beispiel beginnt
bei uns die Hauptsaison im landwirtschaftlichen Warengeschäft.
Leider laufen die meisten für uns interessanten Weiterbildungen
aber genau in dieser Zeit. Es wäre deshalb besser,
wenn die Schulungen im Herbst oder Winter stattfinden würden.
Auf alle Fälle werde ich mich aber im nächsten Jahr für
das Seminar ›Der Fachmann für Pflanzenschutz‹ anmelden.
Vielleicht findet es dann ja schon ein bisschen eher statt.«
38 – 39

Innovativ und nachhaltig
Erfolgreiche Genossenschaften stärken regionale Wirtschaftskreisläufe
In Bayern bündeln Menschen seit nahezu 150 Jahren ihre Kräfte in Genossenschaften, um
Ressourcen besser nutzen zu können und ihre Zukunft zu sichern. Die Perspektive der Unternehmensform
Genossenschaft ist seit jeher langfristig und generationenübergreifend angelegt.
Die Altersstruktur der genossenschaftlichen Unternehmensform zeigt, dass jede Phase der
wirtschaftlichen Entwicklung ihre eigenen genossenschaftlichen Unternehmen hervorbringt :
Kredit- und Handwerksgenossenschaften in einer ersten Gründungsphase Ende des 19. Jahrhunderts,
ländliche Genossenschaften zur Professionalisierung der Landwirtschaft zu Beginn
des 20. Jahrhunderts. Ende des 20. Jahrhunderts wurde die Rechtsform Genossenschaft durch
ihre Flexibilität für Dienstleister und die IT-Branche attraktiv. Derzeit boomt die Genossenschaft
als Gründungsmodell für den Bereich der regenerativen Energie und im Gesundheitssektor.
Mit ihrer kontinuierlichen Erfolgsgeschichte und der Integration von ökonomischen,
ökologischen und sozialen Interessen tragen die Genossenschaften maßgeblich dazu bei, dass
die Lebenschancen heutiger und zukünftiger Generationen gewahrt werden. Zurzeit engagieren
sich 2,67 Millionen Bayern in 1.162 genossenschaftlichen Unternehmen. Die bayerischen Genossenschaften
bieten 53.300 Menschen einen Arbeitsplatz im Freistaat.
Ein Überblick zeigt die Wirtschaftskraft und den wirtschaftlichen Erfolg der bayerischen
Genossenschaften. Keine andere Unternehmensform ist so beständig und derart tief in den
ländlichen Räumen verwurzelt. Mitglieder aus allen Bevölkerungsschichten und Berufen gestalten
die Genossenschaften als Unternehmen für Menschen. Den breitesten Querschnitt der
Bevölkerung weisen dabei die Mitglieder der Volksbanken und Raiffeisenbanken auf – vom
Kind bis zum Rentner ist jedes Alter, jede Berufsgruppe und jeder Ausbildungsstand vertreten.
Tragfähiges Geschäftsmodell für Finanzdienstleistung :
Volksbanken und Raiffeisenbanken
Die Geschäftspolitik der Volksbanken und Raiffeisenbanken
ist auf die Mitglieder und Kunden ausgerichtet. Deshalb
hält sie den Risikogehalt und die Komplexität der Geschäftsaktivitäten
überschaubar. Sie konzentriert sich auf ausge wählte
Geschäftsgebiete und zeichnet sich durch Beständigkeit
und Nähe zum Kunden aus. Das entspricht dem genossenschaftlichen
Verständnis von Nachhaltigkeit.
40 – 41
Volksbanken
und Raiffeisenbanken
Anzahl : 300
Bilanzsumme : 123,6 Mrd. EUR
Mitglieder : 2,4 Mio.
Alter der gvb-mitgliedsgenossenschaften
Die Perspektive der Unternehmensform Genossenschaft ist langfristig und generationenübergreifend
angelegt. Das zeigt auch die Altersstruktur der genossenschaftlichen Unternehmen in
Bayern. Über die Hälfte der GVB-Mitgliedsgenossenschaften sind 75 Jahre oder älter. Sie bringen
ihren Mitgliedern seit vielen Jahrzehnten beständigen Nutzen. Auch der Neu gründungsboom
der letzten Jahre lässt sich in der Altersstruktur nachvollziehen : 12 Prozent der Mitgliedsgenossenschaften
des GVB wurden vor fünf oder weniger Jahren ins Leben gerufen.
30 %
25 %
20 %
15 %
10 %
5 %
0 %
über
100 Jahre
27,3 %
75 bis
100 Jahre
23,8 %
50 bis
75 Jahre
10,3 %
25 bis
50 Jahre
15,0 %
0 bis
25 Jahre
23,6 %
unter
5 Jahre
12 %

Mit der Konzentration auf das Einlagen- und Kreditgeschäft sowie der Fokussierung auf
verständliche Finanzprodukte entsprechen die Volksbanken und Raiffeisenbanken den Erwartungen
ihrer Kunden. Dass ihr Geschäftsmodell tragfähig und erfolgreich ist, belegt die Entwicklung
für das Geschäftsjahr 2010 : Bei der Bilanzsumme legten die Volksbanken und Raiffeisenbanken
um 3,4 Prozent auf 123,6 Milliarden Euro zu. Das Gesamtbetriebsergebnis erreichte
mit 1,5 Milliarden Euro den besten Wert seit 15 Jahren. Die bilanziellen Ausleihungen stiegen
um 3,5 Milliarden Euro oder 5,4 Prozent auf 68 Milliarden Euro. Auch die Einlagenseite entwickelte
sich positiv. Die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken verzeichneten mit
5,3 Prozent ein starkes Einlagenwachstum. Insgesamt haben die Kunden den Genossenschaftsbanken
im Freistaat zum Jahresende 93,7 Milliarden Euro anvertraut. 64,6 Milliarden Euro
haben die bayerischen Genossenschaftsbanken innerhalb der genossenschaftlichen Finanz-
Gruppe als außerbilanzielles Kundenvolumen vermittelt.
Als Regionalbanken und typische mittelständische Unternehmen sorgen die Volksbanken und
Raiffeisenbanken für die Lebensqualität vor Ort und damit für ihre Kunden. Deswegen bieten
sie eine flächendeckende Finanzinfrastruktur und persönliche Beratung aus einer Hand.
Erfolgreiches Geschäftsjahr für
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Im agrarisch geprägten Freistaat Bayern spielen die ländlichen
Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften eine besondere
Rolle. Genossenschaften bündeln die Warenströme
von und zur Landwirtschaft im genossenschaftlichen Bezugs-
und Absatzgeschäft, sie organisieren Veredelung und Verarbei
tung von landwirtschaftlichen Produkten und sichern den
Absatz.
Im Jahr 2010 haben sich die landwirtschaftlichen Erzeugerpreise
nach dem Sinkflug der Vorjahre inzwischen auf nahezu
allen Agrarmärkten spürbar verbessert. Die Nachfrage nach
Agrarprodukten wächst wieder. Das hat im Jahr 2010 auch für
die 656 genossenschaftlichen Unternehmen, die in Bayern
das ländliche Waren- und Dienstleistungsgeschäft betrieben,
ein deutliches Umsatzplus bewirkt. Die genossenschaftlichen
Unternehmen erzielten einen Gesamtumsatz von 4,97 Milliarden
Euro (Vorjahr 4,43 Milliarden Euro), das entspricht einer
Steigerung von 12,2 Prozent.
42 – 43
Ländliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
gesamt
Anzahl : 656
Umsatz : 4,97 Mrd. EUR
Mitglieder : 671.644
Genossenschaftliche Lebensmittel
Qualitativ hochwertige Lebensmittel sind immer stärker gefragt. Dazu kommt die gesteigerte
Nachfrage nach Nahrungsmitteln aus regionaler Produktion. Ob Milch, Fleisch, Wein,
Hopfen, Obst und Gemüse sowie Kartoffeln – die Genossenschaften in Bayern leisten einen
wesentlichen Beitrag zur verlässlichen Versorgung der Menschen mit Lebensmitteln. Größte
wirtschaftliche Bedeutung haben dabei die Bereiche Milch und Fleisch :
Die 21 genossenschaftlichen Molkereien erzielten im Jahr
2010 einen Gesamtumsatz von 2,26 Milliarden Euro. Die zehn
großen genossenschaftlichen Milchverarbeiter erwirtschafte
ten davon 2,10 Milliarden Euro. Aber auch eine Vielzahl kleiner
Sennereien im Alpengebiet tragen mit Spezialitäten und
Nischenprodukten zur genossenschaftlichen Milchverarbeitung
bei. Die genossenschaftlichen Betriebe verarbeiten zusammen
die Hälfte der bayerischen Milch. Daraus werden
neben Butter, Pulver und Frischprodukten auch 308.000 Tonnen
Käse für über eine Milliarde Euro hergestellt. Neben den
Molkereien gibt es in Bayern noch 152 Milchpacht- und -liefergenossenschaf
ten, die 1,6 Milliarden Kilogramm Milch gemeinsam
vermarkten.
Im Bereich des genossenschaftlichen Fleischhandels erwirtschafteten sechs Genossenschaften
2010 einen Umsatz von 568 Millionen Euro und bündeln für 39.615 Genossenschaftsmitglieder
den Verkauf und den Handel von Rindern und Schweinen. Auch der fränkische Wein
hat genossenschaftliche Tradition : Mehr als jede dritte Flasche Frankenwein hat eine genossenschaftliche
Herkunft. Die acht fränkischen Winzergenossenschaften erwirtschafteten auf
2.164 Hektar Rebfläche im letzten Jahr rund 50,30 Mio. Euro.
Dienstleister im ländlichen Raum
Genossenschaftliche
Molkereien
Anzahl : 21
Umsatz : 2,26 Mrd. EUR
Mitglieder : 15.640
Neben dem klassischen Argarhandel und der genossenschaftlichen Lebensmittelproduktion
bieten Genossenschaften auch die Verwertung und Verarbeitung landwirtschaftlicher
Pro dukte : 332 Genossenschaften im ländlichen Bereich erbringen Dienstleistungen in vielen
Bereichen der Daseinsvorsorge – von der Selbstversorgung mit Trinkwasser oder Elektrizität
über klassische Bereiche wie Weide- und Trocknungsgenossenschaften bis hin zu neuen Genossenschaften,
die Biomasse für die Energieerzeugung bereitstellen. Diese Unternehmen
erzielten im vergangenen Geschäftsjahr einen Umsatz von 456,2 Millionen Euro.

Erfolgreich in Gewerbe, Handwerk, Handel
Neben der Gruppe der ländlichen Genossenschaften schafft eine Vielzahl von Genossenschaften
in den gewerblichen Bereichen wie Handel, Handwerk und Dienstleistungen Mehrwert
für ihre Mitglieder.
Handwerk
Nach wie vor ist die Unternehmensform eG eine beliebte
Option für die bayerischen Handwerksbetriebe. Im vergangenen
Jahr gab es im Freistaat 39 Handwerkskooperativen mit
einem Jahresumsatz von 568,3 Millionen Euro. Der Großteil
der Handwerksgenossenschaften sind klassische Einkaufsgenossenschaften,
in denen sich mehrere Unternehmen zu sam -
menschließen, um in der Beschaffung Größenvorteile zu realisieren.
Darüber hinaus gibt es die Produktivgenossenschaften,
wie die Münchener Werkstätten für Sport-, Sattler- und Lederwaren
eG oder den weltbekannten Blechblasin s tru menten hersteller
Miraphone eG in Waldkraiburg. Die bayerischen Kaminkehrer
haben sich zu Genossenschaften zusammengetan, um
schlagkräftiger auftreten zu können und gleichzeitig die eigene
Selbstständigkeit zu wahren. Drei Neugründungen im Bereich
Handwerk zeigen, dass die Unternehmensform eG nach wie
vor eng mit Metzgern, Dachdeckern, Schneidern, Bäckern,
Schlossern und Schuhmachern verbunden ist.
Handel und Dienstleistungsgenossenschaften
»Zusammen geht mehr« – diese genossenschaftliche Erfahrung
seit 150 Jahren hat sich auch in den Bereichen Handel
und Dienstleistungen bewährt. Die 46 Handelsgenossenschaften
erzielten als umsatzstärkste Gruppe der bayerischen Warengenossenschaften
rund 5,33 Milliarden Euro Umsatz (inklusive
Vermittlungs- und Zentralregulierungsumsätze) und
konnten damit eine Steigerung um 13,8 Prozent gegenüber
dem Vorjahr erwirtschaften. In Einkaufgenossenschaften für
Lebensmittel, Klinikbedarf oder im Arzneimittelgroßhandel
sichern die Unternehmen rund 3.500 Arbeitsplätze in Bayern.
Für Dienstleister hat die eG den Vorteil, die berufliche
Unabhängigkeit mit denen eines starken Netzwerks zu kombinieren.
Steuerberater, Patentanwälte, freiberufliche Ingenieure
und Designer, aber auch die Spielwarenmesse Nürnberg
44 – 45
Handwerk
Anzahl : 39
Umsatz : 568,3 Mio. EUR
Mitglieder : 14.683
Handel
Anzahl : 46
Umsatz : 5,33 Mrd. EUR
Mitglieder : 16.930
nutzen das Netzwerk der Genossenschaft. 137 genossenschaft liche Dienstleister erwirtschafteten
2010 mit 6.017 Mitarbeitern einen Umsatz von 778 Millionen Euro.
Neue Genossenschaften
Als mittelständische Unternehmen erhalten Genossenschaften die Wirtschaftskraft vor
Ort. Kurze Wege ermöglichen Geschäftsentscheidungen, die auf persönlichem Kontakt und
Verantwortungsgefühl für die Heimat basieren. Insbesondere in den Branchen, in denen neu
gegründete Genossenschaften Dienstleistungen anbieten, profitieren die örtliche Bevölkerung
und die Unternehmen vom wirtschaftlichen Impuls der Genossenschaften.
Energie, Umwelt
Energieerzeugung aus nachwachsenden Rohstoffen gewinnt
in Bayern zunehmend an Bedeutung. Neu gegründete
Nahwärmegenossenschaften, die von Gemeinden oder Ortsteilen
initiiert werden, nutzen Solarenergie, Biomasse und
Was serkraft zur Versorgung der Region. Mit dem Anbau der
Rohstoffe, dem Holzeinkauf und der Hackschnitzelproduktion
vor Ort stärken die neuen Genossenschaften nicht nur regionale
Wirtschaftskreisläufe, sondern machen auch dauerhaft
unabhängig von fossilen Brennstoffen. Von den bayerischen
Energiegenossenschaften werden 12.900 Megawatt Strom
re generativ erzeugt, und das mit steigender Tendenz. Damit
können bereits heute 4.300 Haushalte genossen schaftlich
mit Strom aus Sonne, Wasser, Wind und Biomasse versorgt
werden. Mit 30 Neugründungen steht diese Branche an der
Spitze der Neugründungsaktivitäten. Insgesamt arbeiten derzeit
94 Genossenschaften mit einem Gesamtumsatz von
364,37 Millionen Euro im Bereich Energie und Umwelt.
Gesundheitssektor
Der Gesundheitssektor hat in den vergangenen Jahren
ebenfalls die Rechtsform Genossenschaft für sich entdeckt :
Ärzte, Apotheker und Heilberufe schließen sich zu genos senschaft
lichen Netzwerken zusammen, um die Versorgung der
Pati en ten zu verbessern, Weiterbildungen zu organisieren
oder gemeinsame Laboreinrichtungen zu betreiben. 25 Genossenschaften
mit 12.148 Mitgliedern im Gesundheitswesen erzielten
im Jahr 2010 einen Umsatz von 3,75 Milliarden Euro
und er reichten damit ein Umsatzplus von 14,6 Prozent. Drei
neue Genossenschaften verstärken seit 2010 das Netzwerk
der ge nos senschaftlich organisierten Anbieter im Gesundheitssektor.
Energie
Anzahl : 94
Umsatz : 364,37 Mio. EUR
Mitglieder : 13.333
Gesundheit (inkl. Sanacorp)
Anzahl : 25
Umsatz : 3,75 Mrd. EUR
Mitglieder : 12.148

Fazit
Tradition ist bei Genossenschaften kein Selbstzweck. Sie lebt in den Menschen, die ihre
Kräfte bündeln und wandelt sich mit ihnen und ihren Bedürfnissen. Das zeigt auch die steigende
Zahl der genossenschaftlichen Neugründungen. Sie finden schwerpunktmäßig in den
Bereichen Umwelt, Energie, Wasser und Gesundheit statt. Gerade in diesen Zukunftssektoren
werden die Vorteile von Kooperationen immer mehr erkannt. Zudem macht die Reduzierung
der Staatsfürsorge die Bildung privatwirtschaftlicher Solidargemeinschaften notwendig.
Mit der Genossenschaft können daher auch ganz neue Wege für gemeinschaftliche Einrichtungen
gegangen werden, wie die Gründung der Würzburger Programmkino eG zeigt. Nicht
zuletzt deshalb sind die eingetragenen Genossenschaften der Prototyp einer flexiblen, nachhaltigen
Wirtschaftsform.
46 – 47

Interview sabrina matschulla :
»Das Prinzip des Verbundstudiums ist eigentlich ideal. Man lernt
im Studium die Theorie, während sich die Ausbildung stark auf die
Praxis ausrichtet.«
48 – 48
S: Verbundstudentin
B: Auszubildende Bankkauffrau
v: Vorstandsmitglied Kreditgenossenschaft
A: Aufsichtsratsvorsitzender
W: Mitarbeiterin Warengeschäft
K: Mitarbeiter Kreditgenossenschaft

Doppelt engagiert
Sabrina Matschulla verbindet im Verbundstudium zwei Ausbildungsziele
Im Jahr 2008 begann Sabrina Matschulla ihre duale Ausbildung als Verbundstudentin bei
der VR-Bank Erding. Die VR-Bank Erding hat eine Bilanzsumme von 352 Millionen Euro und
sieben Geschäftsstellen.
Frau Matschulla, an wie vielen
und welchen Seminaren haben
Sie schon teilgenommen ?
Heißt das, dass Sie damit kurz
vor dem Ende Ihrer Ausbildung
zur Bankkauffrau stehen ?
Das klingt nach einem
intensiven Lehrplan.
Sabrina Matschulla
Mit ihrer dualen Ausbildung verbindet Sabrina Matschulla zwei Ausbil -
dungsziele : Zum einen die Ausbildung zur Bankkauffrau und zum anderen
den Bachelorabschluss an der Fachhochschule Landshut. Nach Real schul -
abschluss und Fachoberschule wurde sie in das genossenschaftliche Aus -
bildungsprogramm aufgenommen. Seither studiert sie und leistet in den
Semesterferien die Ausbildungsabschnitte in der Bank. Im Früh sommer
2011 legt sie die IHK-Prüfung zur Bankkauffrau ab, zum Abschluss an der
Fachhochschule benötigt sie weitere vier Semester. Besonders schätzt sie
die Teamarbeit und Praxisnähe in den genossenschaftlichen Seminaren.
»Mit VRaktive Start hat alles angefangen. Dann ging es
weiter mit den Seminaren ›Ausbildung kompakt im VR Verbund
studium‹. Im Verbundstudium stehen diese insgesamt
vier Seminare der ABG Akademie fest auf dem Plan. Davon
habe ich vor ein paar Wochen das letzte besucht. Diese Seminare
finden über drei Jahre parallel zur Bankausbildung statt
und dauern je zwei Wochen. Zusätzlich gab es noch Schulungen
im Kreisverband, in denen Beratungsgespräche für die
mündliche Abschlussprüfung geübt wurden.«
»Das ist richtig. In zwei Wochen beginnen die Abschlussprüfungen.
Im Gegensatz zu den Auszubildenden in der Regelausbildung
zur Bankkauffrau erarbeiten wir uns die gesamten
Theorieinhalte nicht in der Berufsschule, sondern werden in
den vier Seminaren in Beilngries und Grainau sowie mithilfe
von Online-Materialien darauf vorbereitet.«
50 – 51
Worin liegen für Sie die
größten Unterschiede
zwischen dem Universitätsstudium
und den Seminaren
der genossenschaftlichen
Bildungseinrichtungen ?
Was schätzen Sie ganz
persönlich am genossenschaftlichen
Bildungswesen ?
Welche Bedingungen würden
Sie sich in Ihrer Aus­ und
Weiterbildung idealerweise
vorstellen ?
unsere Seminare an der ABG Akademie oder arbeiten in der
Bank. Als Vorteil haben wir am Ende der Ausbildung zwei Abschlüsse
in der Tasche.«
»Das ist ganz klar : Im Universitätshörsaal sitzt man mit 200
anderen Studenten zusammen, der Professor kennt einen in
der Regel nicht persönlich und man selbst hat auch nicht zu
allen Studenten regelmäßigen Kontakt. Dementsprechend ist
dort auch nicht der beste Platz, um individuelle Fragen beantwortet
zu bekommen. Bei den genossenschaftlichen Seminaren
dagegen wird darauf geachtet, dass keiner den Anschluss
verliert oder ausgeschlossen wird. Die beiden Module ergänzen
sich somit ganz gut.«
»Die ABG-Seminare sind vor allem auf angewandte Praxis
der genossenschaftlichen Banken ausgerichtet. Die Themen
werden theoretisch durchgesprochen und dabei immer wieder
im direkten Bezug zu den späteren Tätigkeiten im Berufsleben
aufgearbeitet. Dabei ist die Atmosphäre sehr familiär.
Man kennt die Dozenten und die wiederum wissen genau,
welche Themen uns im Arbeitsalltag verbinden. Ich finde es
auch sehr gut, dass viel im Team gearbeitet wird, da dies an der
Fachhochschule nicht stattfindet, aber im späteren Berufsleben
sehr gefragt ist. Man kommt so mit anderen Verbundstudenten
auch näher in Kontakt und kann die Gemeinsamkeiten
und Unterschiede im Studienablauf bei den verschiedenen
Banken vergleichen.«
»Das Prinzip des Verbundstudiums ist eigentlich ideal.
Man lernt im Studium die Theorie, während sich der andere
Part stark auf die Praxis ausrichtet. Die Dozenten in der ABG
gehen dabei auf jeden ein und stehen uns auch außerhalb der
Seminarzeiten für Fragen zur Verfügung. Wir müssen sehr viel
Stoff in Eigenverantwortung lernen, aber auch das schult einen
für den späteren Arbeitsalltag. Mir persönlich ist es lieber, sich
selbst viel Wissen komprimiert in vier mal zwei Wochen anzueignen,
als zwei Jahre lang ›die Berufsschulbank zu drücken‹.«
»Ja, das ist alles nicht ohne, aber anders würde die Ausbildung
im Verbundstudium nicht funktionieren. In der Zeit,
wenn die Mitstudenten Semesterferien haben, absolvieren wir >

Welchen Stellenwert hat
die genossenschaftliche
Weiterbildung für Sie und
Ihr Unternehmen ?
Haben Sie auch schon Ihr
nächstes Seminar im Blick ?
»Sobald jemand bei uns seine Ausbildung beendet oder
einen Weiterbildungsabschnitt erreicht hat, wird er gut durch
die VR-Bank unterstützt, sodass den nächsten Entwicklungsschritten
und Perspektiven der Weiterbildung nichts mehr im
Wege steht. Die Personalentwicklung hat in der VR-Bank Erding
einen sehr hohen Stellenwert.«
»Momentan steht außer meiner Abschlussprüfung noch
nichts an. Danach absolviere ich mein Praxissemester in der
Bank mit dem Schwerpunkt Beratung. Aus meinen bisherigen
Erfahrungen während meiner Praxiszeit in der Ausbildung
wird es während der Praxissemesterzeit auch hausinterne
Schu lungen geben.«
52 – 53

Genossenschaftliche Neugründungen
Überblick 2010
Bildung & Beratung
vbw Rechtsberatung eG
Sitz : Oberbayern
Gründungszweck : Die Genossenschaft bietet
Rechtsdienstleistungen und berät Mitglieder im
Arbeits- und Sozialrecht.
Aktion-M eG
Sitz : Oberbayern
Gründungszweck : Die eG fördert die Mitglieder
durch den Betrieb einer gemeinsamen Plattform
und eines Netzwerkes für Betriebsberatungen
sowie übergreifendes Marketing.
CSI-Solutions eG
Sitz : Oberbayern
Gründungszweck : Im gemeinschaftlichen Geschäftsbetrieb
ihrer Mitglieder bietet die Genossenschaft
Unternehmensberatungsleistungen sowie Interimsmanagement
und erledigt Backoffice-Aufgaben für
die Mitglieder.
Friendly Service eG
Sitz : Oberbayern
Gründungszweck : Die eG organisiert Einpack-
services in Einkaufsmärkten sowie Schulung und
Training der Mitglieder.
Dienstleistung
Ferienwohnungen Dr. Gaertner eG
Sitz : Oberbayern
Gründungszweck : Der Betrieb zur Verwaltung von
Ferienwohnungen umfasst alle Arbeiten im Zusam-
menhang mit der Vermietung der Wohnungen.
EOL-Agentur eG
Sitz : Oberpfalz
Gründungszweck : Das Unternehmen erbringt
Agenturleistungen im Bereich Kommunikaton, Foto-
grafie, Lektorat, Grafik sowie Eventmanagement.
Bürger-Energiegenossenschaft West eG
Sitz : Oberpfalz
Gründungszweck : Die Genossenschaft wird in allen
Bereichen zur umweltfreundlichen und nachhaltigen
sowie innovativen Energieversorgung tätig.
54 – 55
Genossenschaft für Waldwirtschaft eG
Sitz : Oberbayern
Gründungszweck : Die eG entwickelt und setzt Stan-
dards in der forstlichen und geografischen Daten-
verarbeitung um und sichert Daten und Inhalte zur
Unterstützung der forstlichen Arbeitsabläufe.
loyalty manufaktur eG
Sitz : Oberbayern
Gründungszweck : Die Genossenschaft bietet
Beratung und Unterstützung von Unternehmen auf
dem Gebiet des Marketing mit den Schwerpunkt-
themen Neukundenmanagement, Kundenaktivierung,
Kundenbindung und Kundenrückgewinnung.
Ein- und Verkauf
Dorfläden :
Dorfladen Mettenheim eG
Sitz : Oberbayern
Miniladen Im Oberösch eG
Sitz : Schwaben
Dorfladen Lippertshofen eG
Sitz : Oberbayern
Dorfladen Buchschwabach eG
Sitz : Mittelfranken
Gründungszweck : Dorfläden handeln mit den für den
Verbrauch der Mitglieder erforderlichen Waren,
Gütern und Dienstleistungen sowie Erzeugnissen aus
landwirtschaftlicher Produktion.
54 neu gegründete Genossenschaften
Der Trend zur Genossenschaft hält an. Genossenschaftsgründungen gab es 2010 in allen
Regionen Bayerns. Wachstumsfelder sind insbesondere die Bereiche Energie, Gesundheit
und kommunale Zusammenarbeit.
3
4
3
6
3
30
5
Umwelt & Energie : 30
Dienstleistung : 6
Ein- und Verkauf : 4
Beratung & Bildung : 3
Handwerk : 3
Gesundheitswesen : 3
Sonstige : 5
gesamt : 54

Gesundheitswesen
Ärztegenossenschaft Hochfranken eG
Sitz : Oberfranken
Gründungszweck : Die eG berät die Mitglieder u. a.
beim Abschluss von Verträgen und Rahmenvereinbarungen
sowie Verträgen mit gesetzlichen und privaten
Kostenträgern und führt Abrechnungsverfahren durch.
Gesundheitsnetz Jura eG
Sitz : Oberfranken
Gründungszweck : Die eG sichert lokale Versorgungsstrukturen,
stellt die medizinische Versorgung
im Einzugsbereich der Genossenschaft sicher und
betreibt Qualitätsmanagement.
Gesundheit und mehr eG
Sitz : Oberbayern
Gründungszweck : Die Genossenschaft erbringt
Dienstleistungen zur Mitgliederförderung, führt
Vertragsverhandlungen und definiert Qualitäts-
standards.
Handwerk
Kaminkehrer, Energetische Dienstleistungs-
und Handels eG
Sitz : Oberpfalz
Niederbayerische Kaminkehrer Genossenschaft eG
Sitz : Niederbayern
Oberbayerische Bezirksschornsteinfegergenossenschaft
eG
Sitz : Oberbayern
Gründungszweck : Die angeschlossenen Kaminkehrerbetriebe
werden von der eG in den Bereichen
Marketing, Weiterbildung, Verwaltung, Erbringung
flächendeckender Dienstleistungen unterstützt.
Kultur & Sport
Programmkino Würzburg eG
Sitz : Unterfranken
Gründungszweck : Das Genossenschaftskino betreibt
ein Programmkino, in dem künstlerisch wertvolle oder
in besonderem Maße informative Filme und andere
Medien gezeigt werden.
56 – 57
Landwirtschaft
Alpengenetik eG
Sitz : Schwaben
Gründungszweck : Die Genossenschaft beschafft,
hält und verwertet Stiere. Sie organisiert Produktion
und Vertrieb von Sperma sowie Rinderbesamung.
Städte & Gemeinden
Moosburg Marketing eG
Sitz : Oberbayern
Stadtmarketing Schrobenhausen eG
Sitz : Oberbayern
Gründungszweck : Stadtmarketinggenossenschaften
engagieren sich für die strategische Positionierung
des Wirtschaftsraumes und für die Steigerung seiner
Attraktivität und Wirtschaftskraft für Unternehmen,
durch die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit in Ange -
bot und Lebensqualität, die Entwicklung des Wirt-
schaftsfaktors Tourismus sowie zentrales Marketing.
Umwelt & Energie
BHKW 1 Rohr eG
Sitz : Mittelfranken
Bioenergiedorf Degersheim eG
Sitz : Mittelfranken
Bioenergie Markt Mühlhausen eG
Sitz : Mittelfranken
Solargenossenschaft Wiedersbach eG
Sitz : Mittelfranken
VR-Bürgerenergie Rothenburg o.d.Tbr. eG
Sitz : Mittelfranken
Wachsteiner Stromgenossenschaft eG
Sitz : Mittelfranken
Wachsteiner-NaWaRo-Liefergenossenschaft eG
Sitz : Mittelfranken
Wachsteiner Bio-Energie eG
Sitz : Mittelfranken
Stromerzeugungsgenossenschaft Farchant eG
Sitz : Oberbayern
VR EnergieGenossenschaft Oberbayern Südost eG
Sitz : Oberbayern
AOVE-BioEnergie eG
Sitz : Oberpfalz
BE-ON eG
Sitz : Oberpfalz
Energielandkreis-Cham eG
Sitz : Oberpfalz
Jurenergie eG
Sitz : Oberpfalz
NEW – Neue Energien West eG
Sitz : Oberpfalz
Biostrom Achsheim eG
Sitz : Schwaben
BürgerEnergie Stadt-Land-See eG
Sitz : Schwaben
Dorfenergie eG
Sitz : Schwaben
Mittelschwäbische Energiegenossenschaft eG
Sitz : Schwaben
MTZ-Energy eG
Sitz : Schwaben
BEA – BürgerEnergie Aschaffenburg eG
Sitz : Unterfranken
Bürgerenergiegenossenschaft Wiesentheid eG
Sitz : Unterfranken
Friedrich-Wilhelm Raiffeisen Energie eG
Großbardorf
Sitz : Unterfranken
Friedrich-Wilhelm Raiffeisen Energie eG Hohenroth
Sitz : Unterfranken
Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen Energie eG Untermain
Sitz : Unterfranken
GenoEnergie Karlstadt eG
Sitz : Unterfranken
VR erneuerbare Energien eG Kitzingen
Sitz : Unterfranken
Gründungszweck : Energiegenossenschaften errichten
und betreiben Anlagen zur Erzeugung regenerativer
Energien aus Photovoltaik-Anlagen, Biomasse, Biogas
und Holz sowie weiteren nachwachsenden Rohstoffen.
Sie organisieren den Absatz der gewonnenen Energie
und unterstützen und beraten in Fragen der regene-
rativen Energiegewinnung.
Nahwärme
Nahwärmegenossenschaft Neunkirchen eG
Sitz : Mittelfranken
Nahwärmenetz Laub 2010 eG
Sitz : Unterfranken
Nahwärmegenossenschaft Hopferstadt eG
Sitz : Unterfranken
Gründungszweck : Die eGs errichten und betreiben
eine Nahwärmeversorgungsanlage für Ortsteile und
Gemeinden.
Wasser
VINAQUA Volkach eG
Sitz : Unterfranken
Gründungszweck : Die Genossenschaft betreibt
und unterhält eine Berieselungsanlage für Weinberge
in Volkach.

Interview albert pastötter :
»Wir arbeiten immer eng mit der ABG Akademie zusammen. Die Trainer
der Akademie kommen zu uns, sodass wir die Seminare individuell abändern
und nach unseren Bedürfnissen gestalten können.«
58 – 58
K: Mitarbeiter Kreditgenossenschaft
B: Auszubildende Bankkauffrau
v: Vorstandsmitglied Kreditgenossenschaft
S: Verbundstudentin
A: Aufsichtsratsvorsitzender
W: Mitarbeiterin Warengeschäft

Personalentwicklung gezielt steuern
Albert Pastötter verfolgt eine genossenschaftliche Karriere mit Plan
Albert Pastötter leitet den Bereich »Zentraler Vertrieb« der Volksbank Raiffeisenbank
Oberbayern Südost eG. Mit einer Bilanzsumme von 1,5 Milliarden Euro gehört die Volksbank
Raiffeisenbank Oberbayern Südost eG zu den größten Genossenschaftsbanken in Bayern.
405 Mitarbeiter arbeiten in 32 Geschäftsstellen in der Region im Südosten Bayerns für 70.000
Kunden und 33.200 Mitglieder.
Herr Pastötter, an wie vielen
Weiterbildungs­Seminaren
der ABG haben Sie schon
teilgenommen ?
Welches genossenschaft­
liche Seminar haben Sie
zuletzt besucht ?
Gibt es eine Bildungserfahrung,
die Ihnen in besonderer
Erinnerung geblieben ist ?
Albert Pastötter
Der 36-jährige Bankbetriebswirt Albert Pastötter ist in der Funktion des
Bereichsleiters »Zentraler Vertrieb« der Volksbank Raiffeisenbank
Oberbayern Südost eG für den Vertriebsservice und das Vertriebsmanagement,
für Marketing sowie für das Kundenservice Center zuständig.
Als besondere Stärke des genossenschaftlichen Bildungssystems sieht er
die Praxisnähe und die Chance, Netzwerke in der genossenschaftlichen
Organisation aufzubauen.
»Ich bin seit meiner Ausbildung 1992 im Genossenschaftsbereich
tätig. Von daher kann ich die Seminartage in Grainau,
Beilngries und Montabaur eigentlich gar nicht mehr zählen.
Es waren auf jeden Fall viele Schulungstage und teiweise auch
lange Nächte.«
»Momentan besuche ich das Seminar ›Vom Driften zum
Navigieren‹ zur optimalen Vertriebssteuerung. Auch hier profitieren
wir Teilnehmer wieder davon, dass die ABG auch andere
Partner aus dem genossenschaftlichen Verbund hinzuzieht,
wie beispielsweise jetzt aus der Fiducia AG. Das erweitert
den Praxisbezug ungemein.«
»Nicht aus dem Kopf gehen mir natürlich die zwei mal
zwei Wochen Azubilehrgang in Grainau. Damals war noch
alles neu und aufregend. Den Kurs markierten eine Eingangs-
und eine Abschlussprüfung, die Lernanstrengung war also
60 – 61
Was ist Ihnen an einer
Weiterbildung wichtig ?
Welchen Stellenwert hat dabei
die genossenschaftliche
Weiterbildung für Sie und Ihr
Unternehmen ?
Wie setzt sich so ein
Fortbildungskonzept
zusammen ?
auf man sich einlässt, wo man hinkommt. Natürlich hatten
alle Auszubildenden den Ehrgeiz, diese ersten Prüfungen sehr
gut abzuschließen. Diese Wochen bildeten eine solide Grundlage
für die genossenschaftliche Banklaufbahn.«
»Das Wichtigste für mich ist die Praxisnähe der Seminare.
Die vermittelten Inhalte müssen auf den Bankalltag zugeschnitten
sein. Auch der Erfahrungsaustausch darf nicht zu
kurz kommen – er ist ganz im Gegenteil mit das größte Plus,
wenn man die Gelegenheit hat, in größeren Gruppen zusammenzukommen.
Und natürlich sind auch die Rahmenbedingungen
wie die Umgebung und das Ambiente nicht unwichtig.
Damit man auch immer gerne wieder zu Schulungen kommt.«
»Weiterbildung und lebenslanges Lernen sind heutzutage
enorm wichtig – und es hört vor allem nie auf. Veränderungen
in der Wirtschaft und der Gesellschaft vollziehen sich
immer schneller, deshalb sind Weiterbildungen – auch extern
durchgeführte – das A und O, wenn man im Beruf weiterkommen
möchte. Bei uns in der Volksbank Raiffeisenbank Oberbayern
Südost hat Bildung dementsprechend einen sehr hohen
Stellenwert. Wir haben seit drei Jahren eine eigene Abteilung
für Personalentwicklung im Haus, in der sich zwei Mitarbeiter
um die Fortbildungswege der Kollegen kümmern.«
»In unserem Haus wird ein Mix aus eLearning, Inhouse-
und externen Schulungen angeboten. Wobei wir auch bei allen
Modalitäten immer wieder eng mit der ABG Akademie zusammenarbeiten.
Die Trainer der Akademie kommen dann zum
Beispiel zu uns, sodass wir gemeinsam mit ihnen die Seminare
individuell abändern und nach unseren Bedürfnissen gestalten
können. Wir haben bei uns im Haus aber auch fünf interne
Trainer, die an ausgewählten Seminaren der ABG teilnehmen
und ihr erworbenes Wissen dann in der Bank an die Kollegen
weitergeben. Wenn man in einem größeren Bankhaus tätig ist,
sieht man die Kollegen im Haus auch selten. Eine Inhouse-
Schulung fördert somit auch den internen Austausch unter
Kollegen.«
gleich zu Beginn ziemlich hoch. Man bekam vermittelt, wor- >

Was schätzen Sie ganz
persönlich am genossenschaftlichen
Bildungswesen ?
Haben Sie Ihr nächstes
Seminar schon im Blick ?
»Der Vorteil an Schulungen in Beilngries, Grainau oder
Montabaur ist, dass man sich immer hervorragend mit Kollegen
austauschen kann. Es bewahrheitet sich doch bei jedem
Seminar neu, dass wir alle an den gleichen Fronten kämpfen.
Insofern nimmt man sehr viel mit, kann sehr gute Netzwerke
untereinander aufbauen. Am genossenschaftlichen Bildungswesen
schätze ich außerdem das umfangreiche und praxisnahe
Bildungsangebot, das so passgenau auf die Adressaten
abgestimmt ist. So fühlt man sich mit den genossenschaftlichen
Themen gleich zu Hause und gut aufgehoben.«
»Fest gebucht ist zwar noch nichts, aber ich werde sehr
wahrscheinlich zusammen mit unserem Vorstand das ›Managamentsymposium
Vertrieb‹ in Beilngries besuchen. Dort wird
es wieder interessante Expertenvorträge geben.«
62 – 63

Prüfen, Beraten, Bilden, Interessen vertreten
Der GVB – vernetzte Dienstleistung für die Genossenschaften
Die Nähe zu den Menschen, das Eingehen auf ihre Bedürfnisse und die gemeinschaftliche
Entwicklung bedarfsgerechter Lösungen entsprechen den ureigensten Grundprinzipien, wonach
alle Genossenschaften funktionieren. Sie sind heute wie einst der grundlegende Antrieb
genossenschaftlicher Aktivitäten. Auch der Genossenschaftsverband Bayern richtet daher seine
Strategien und Dienstleistungen für seine Kunden und in engem Kontakt zu seinen Mitgliedern
aus. Erfolgreiche Verbandsarbeit bedeutet für den GVB und seine 654 Mitarbeiter, alle wichtigen
Themen nahtlos aufzugreifen, sie zu analysieren, die Mitglieder darin zu beraten, zu unterstützen
und in all ihren Belangen zu fördern. Er tritt als starker Vertreter und Wahrer ihrer
Interessen für sie ein, wenn es um aktuelle wirtschaftliche, politische oder gesellschaftliche
Entwicklungen geht.
Bildung
Als Schnittstelle zwischen Wirtschaft, Politik, seinen Mitgliedern und den genossenschaftlichen
Bildungseinrichtungen wirkt der GVB maßgeblich an der Entwicklung von Bildungsprogrammen
für die Genossenschaften und ihre Mitarbeiter mit. Damit entspricht er seinem, per
Satzung festgelegten, Bildungsauftrag. Zumeist in enger Zusammenarbeit mit der ABG Akademie
entwickeln die einzelnen Fachbereiche zahlreiche Bildungsprojekte, halten Seminare und
Vorträge, führen Tagungen und Informationsveranstaltungen durch, oder vermitteln ihr Fachwissen
an Hoch- und Berufsschulen.
Neue Regeln – neue Schulungen
Die aktuellen wirtschaftlichen und politischen Entwicklungen geben die inhaltlichen
Schwerpunkte vor. So fokussierte sich die Schulungsarbeit des Bereichs Bankwirtschaft und
Verbundgeschäft im Jahr 2010 auf die Neufassung der Mindestanforderungen an das Risikomanagement
(MaRisk). Der Bereich bot hierzu Vorstandsworkshops und Erfahrungsaustauschgruppen
für Controller, Vorstände und Organisatoren an. Zahlreiche Seminare boten zudem
Unterstützung bei der Umsetzung von Referenzprozessen nach VR-Process.
Die Thematik »MaRisk« beschäftigte auch den Prüfungsbereich Banken. Hier galt es, die Revisoren
in Konferenzen und Seminaren auf den neuesten Stand zu bringen. Interne wie externe
Schulungen zu den Neuregelungen des Bilanzmodernisierungsgesetzes (BilMoG) setzten einen
weiteren Schwerpunkt. Praxisbezogene Seminare zur Anwendung des VR-BusinessPlans®,
einem vom Genossenschaftsverband Bayern entwickelten Instrument zur strategischen Geschäftsfeldplanung
bei Banken, bot der GVB-Bereich Bankenbetreuung / Prävention und Sanierung.
Sein Schulungsangebot richtete sich direkt an Banken, die den VR-BusinessPlan® bereits
durchgeführt hatten.
64 – 65
Verbändekooperation
Kompetenz für Prüfung, Beratung, Bildung und Interessenvertretung für
2.848
genossenschaftliche Unternehmen in Deutschland.
Der Genossenschaftsverband Bayern (GVB), der Baden-Württembergische Genossenschaftsverband
(BWGV), der Genossenschaftsverband Weser-Ems (GVWE) und der Rheinisch-Westfälische
Genossenschaftsverband (RWGV) haben im November 2010 eine Kooperationsvereinbarung
unterzeichnet, um künftig eng zusammenzuarbeiten.
Die genossenschaftlichen Verbände werden damit ihre Leistungsfähigkeit in den Bereichen
Wirtschaftsprüfung, Beratung, Interessenvertretung und Bildung weiter ausbauen.
Verband repräsentierte genossenschaftliche Unternehmen Mitglieder
GVB : 1.162 2,67 Mio.
BWGV : 784 3,5 Mio.
GVWE : 257 505.000
RWGV : 645 2,8 Mio.
gesamt : 2.848 9,47 Mio.

Vielseitige Wissensvermittlung
Die Vielzahl an Gesetzesänderungen in den Jahren 2009 und 2010 wirkten sich im vergangenen
Jahr auch in der Bildungsarbeit der GVB-Abteilung Rechtsberatung aus. In Seminaren
und via eLearning erhielten die Mitglieder hier unter anderem Unterstützung bei der Umsetzung
des neuen Verbraucherkreditrechts. Mit den für Personalabteilungen unverzichtbaren
Lohnsteuer- und Lohnsteuer-Update-Seminaren sowie dem Seminar »Aktuelle Steuerfragen
zum Jahresabschluss« (AFJ) bot die GVB-Steuerabteilung eine gefragte Schulung bei den Mitgliedern
an. Nach Absprache wurden hier Inhouse-Schulungen durchgeführt.
Für die bayerischen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften gestaltete die Abteilung
Beratung.Milch.Ware.Dienstleistung. insgesamt 30 Aus- und Fortbildungsveranstaltungen.
Hinzu kamen Tagungen für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder sowie für Geschäftsführer
und ehrenamtliche Organmitglieder verschiedener Genossenschaftsgruppen, die in
enger Zusammenarbeit mit der Prüfungsabteilung Ware und Dienstleistung sowie dem GIP-
Institut durchgeführt wurden.
Bildung als Credo
Auch für den GVB ist die Aus- und Weiterbildung der eigenen Mitarbeiter ein wichtiges
Ziel. Deshalb lag im Jahr 2010 ein besonderes Augenmerk auf der betrieblichen Fortbildung.
Die Anzahl der Seminartage stieg im Vergleich zum Vorjahr um gut acht Prozent. Insbesondere
die Fortbildung älterer Mitarbeiter belegte dabei einen hohen Stellenwert : Ein Drittel des Gesamtaufwands
wurde für die Weiterbildung von Mitarbeitern über 50 Jahre verwendet. Auch
den Nachwuchs zu fördern, sieht der GVB als einen wichtigen Teil seiner sozialen Verantwortung.
20 Auszubildende waren dementsprechend im Jahr 2010 in den verschiedenen Bereichen
des Verbands beschäftigt.
66 – 67
Erfolge 2010
Alle Interessengruppen im Blick, bündelt der GVB seine Arbeit für die Mitglieder zu einem
umfangreichen Dienstleistungsangebot. Hierbei gilt es, aktuelle politische Themen und gesellschaftliche
Diskussionen im Auge zu behalten und in ihrer Bedeutung für die Genossenschaften
zu überprüfen.
nachhaltigkeit
Ein Wesenskern der Genossenschaften ist Nachhaltigkeit. Denn in ihrem Handlungsmittelpunkt
steht von jeher die Förderung ihrer Mitglieder. Ihren Grundauftrag erfüllen die Genossenschaften,
indem sie Leistungen für ihre Mitglieder erwirtschaften und den Fortbestand
des eigenen Betriebs sichern. Für die Genossenschaften in Bayern ist es deshalb nur natürlich,
ihre Nachhaltigkeitsprinzipien weiterzuentwickeln, zu formulieren und nach außen zu tragen.
Im Jahr 2010 beschloss der Genossenschaftsverband Bayern daher, selbst ein Nachhaltigkeitsmanagement
einzuführen. Für seine Mitglieder erarbeitete der Verband einen »Leitfaden
zur Umsetzung von Nachhaltigkeit bei Volksbanken und Raiffeisenbanken in Bayern«. Der VR-
Baukasten bietet zusätzliche Materialien zum Thema. Die Kreditgenossenschaften können
sich hier Anregungen bei der Sensibilisierung und Mobilisierung ihrer Mitarbeiter für das Thema
Nachhaltigkeit holen. Das Ziel ist es, eine Grundlage für die Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie
bei Volksbanken und Raiffeisenbanken zu schaffen, um sich im Wettbewerb deutlich
zu differenzieren und positionieren.
Verbraucherschutz
Im Jahr 2010 lag Verbraucherschutz voll im Trend. Auslöser hierfür waren die Finanz- und
Wirtschaftskrise sowie die damit verbundene Rolle der Banken. Die Politik reagierte auf das
verloren gegangene Vertrauen der Verbraucher mit der Novelle des Wertpapierhandelsgesetzes,
der Verbraucherkreditrechtsnovelle und der Diskussion einer einheitlichen Einlagensicherung
– Gesetze, die gerade für kleine und mittelständische Banken wie die Kreditgenossenschaften
einen gestiegenen Arbeitsaufwand in der Beratung bedeuten. Zu den
aktuellen Gesetzesänderungen machte sich der Genossenschaftsverband vor allem in der
Interessenvertretung seiner Mitglieder stark. In Presseinformationen, Standpunkten, Politikergesprächen
und Hintergrundgesprächen richtete der Verband deutliche Appelle an die Entscheidungsträger,
die Besonderheit und Vertrauenswürdigkeit des genossenschaftlichen Bankwesens
zu berücksichtigen.
Neuerungen für Aufsichtsräte
Die Anforderungen an die Mitglieder von Aufsichtsräten wurden im Jahr 2009 durch
§ 36 III KWG festgeschrieben und im Laufe des Jahres 2010 nochmals präzisiert. So müssen
Aufsichtsräte nachweislich »zuverlässig sein und die zur Wahrnehmung der Kontrollfunktion
sowie zur Beurteilung und Überwachung der Geschäfte, die das Unternehmen betreibt, erfor-

derliche Sachkunde besitzen«. Diese Sachkunde setzt nicht nur grundlegende wirt schaft liche
und rechtliche Kenntnisse voraus. Die Bankenaufsicht verlangt mehr : Aufsichtsräte müssen die
Grundzüge der Bilanzierung, des Risikomanagements und des Aufsichtsrechts kennen. Schon
im Konsultationsprozess zur Gesetzesänderung nutzte der GVB die Möglichkeit, um Stellung
zu nehmen. Mit einem gezielt erweiterten Bildungs- und Beratungsprogramm sowie einer
aktuellen Informationsplattform für Aufsichtsräte auf der Internetseite des GVB erhalten die
Mitglieder zudem hilfreiche Unterstützung in Theorie und Praxis.
Prüfung
Mit der Überwachung der wirtschaftlichen Verhältnisse seiner Mitglieder erfüllte der Genossenschaftsverband
Bayern als gesetzlicher Prüfungsverband eine seiner wichtigsten Kernaufgaben.
Die Prüfungsabteilungen des GVB leisteten insgesamt 41.806 Prüfungstage und
boten den 300 bayerischen Kreditgenossenschaften dazu ergänzend Beratungsbesuche, Informationen
sowie Workshops zu den aktuellen Entwicklungen im Bankgeschäft. Auch den
bayerischen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften sowie den fünf Zentralen bot der
GVB Sicherheit durch eine unabhängige, gesetzliche Prüfung. Insgesamt 405 genossenschaftliche
Pflichtprüfungen führte der Verband 2010 durch. Genossenschaften mit einer Bilanzsumme
unter einer Million Euro und Umsatzerlösen unter zwei Millionen Euro sind seit der
Novellierung des Genossenschaftsgesetzes von der Pflicht der Jahresabschlussprüfung entbunden.
Vom Angebot, den Jahresabschluss durch den GVB erstellen zu lassen, machten 220
dieser Genossenschaften Gebrauch.
Beratung und Service
Der Genossenschaftsverband Bayern stand 2010 all seinen Mitgliedern beratend und
unterstützend zur Seite. So nahmen sich die GVB-Abteilungen Rechtsberatung und Steuerberatung
aller rechtlichen und steuerlichen Themen der bayerischen Genossenschaften an.
Im Mittelpunkt standen die Verbraucherkreditrechtsänderung, die neuen Anlageberatungspflichten
bei Banken, Rechte und Pflichten von Vorständen und Aufsichtsräten sowie generell
alle steuer-, straf- und bußgeldrechtlichen Fragen.
Der VR-BusinessPlan®, ein vom Genossenschaftsverband Bayern entwickeltes Instrument
zur strategischen Planung der Gesamtbank und der Geschäftsfelder, ist inzwischen bei rund
100 Kreditgenossenschaften im Einsatz. Das Beratungskonzept umfasst vier Schritte und wurde
um eine Version für die strategische Planung bei bevorstehenden Fusionen erweitert. Zur
hierbei ergänzenden Software VR SGF-Analyse entwickelte der Bereich Bankenbetreuung das
VR SGF-Benchmarking, das Banken einen Benchmarkvergleich auf Ebene der strategischen
Geschäftsfelder und Kundensegmente ermöglicht. Im VR SGF-Analyse-Forum können sich die
Nutzer der Software seit 2010 in einem GVB-moderierten Internetforum über die Anwendung
austauschen.
68 – 69
Mit zahlreichen individuellen Angeboten unterstützte der GVB im vergangenen Jahr die
bayerischen Kreditgenossenschaften im bankwirtschaftlichen Bereich. So wurde eine bankindividuelle
Kreditportfolioanalyse in Verbindung mit einem eintägigen Umsetzungs-Workshop
bereits in Zusammenarbeit mit dem Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband entwickelt.
Über einen neuen Internet-Daten-Service im Mitgliederbereich der GVB-Homepage
können seit Oktober 2010 individuelle Analysen, Daten und Online-Umfragen abgerufen werden.
Auch die bayerischen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
konnten 2010 auf eine Vielzahl von Beratungsangeboten
zugreifen. Der GVB erweiterte den VR Baukasten um
ein Vertriebstool für Warengenossenschaften sowie um Unterstützungsmodule
für die Gründungsberatung. Der Verband
bot Mitgliedsunternehmen Hilfestellung bei der Beantragung
von Investitionsförderungen und warb auf zahlreichen Veranstaltungen
für das »Zukunftsmodell Genossenschaften«.
Ein besserer Verbraucherschutz, die Diskussion um die
Bankenabgabe und die EU-Reform der Einlagensicherung sind
nur einige der viel diskutierten Themen des Jahres 2010, auf
die der GVB seine Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation
ausrichtete. Mit Hintergrundinformationen, Analysen und
Präsentationen, die »auf einen Blick« das Wesentliche eines
Themas wiedergeben, hielt der GVB seine Mitglieder stets auf
dem aktuellsten Informationsstand. Standpunkte, Argumenta
rien und eine Vielzahl an Mustermaterialien lieferten den
Genossenschaften Grundlagen für ihre eigene Kommuni kations
arbeit. Unterstützt wird diese durch eine interaktive Ba y -
ern karte auf der GVB-Webseite : Sie führt den Besucher in wenigen
Klicks zu jeder bayerischen eG und macht so die Band -
breite der Genossenschaftsorganisation im Freistaat sichtbar.
Interessenvertretung
Der erste Agrartag der bayerischenGenossenschaftsorganisation
fand am 11. März 2010 unter
dem Motto »Zukunft der
Agrarmärkte – Chancen für
unternehmerische Landwirte« in
der Kongresshalle in Augsburg
statt. Vor über 1.000 Teilnehmern
sprachen neben GVB-Präsident
Prof. Dr. h. c. Götzl unter anderem
der Vorsitzende der Zukunftskommission
Landwirtschaft, Dr. Franz
Fischler, sowie Dr. Kay-Uwe Götz,
Mitglied des Präsidiums der
Bayerischen Landesanstalt für
Landwirtschaft, über die Zukunft
der Agrarmärkte. Ziel der
Veranstaltung war es, die
bewährte Partnerschaft zwischen
der Genossenschaftsorganisation
und der Landwirtschaft zu
festigen, um die bayerische
Agrarwirtschaft zu unterstützen.
Im Jahr 2010 trat der GVB vor allem mehrfach für eine gerechte und ursachenbezogene
Ausgestaltung der Bankenabgabe ein, meldete sich intensiv zur Reform der Einlagensicherung
zu Wort und drängte weiterhin darauf, die bestehende dreigliedrige Bankenstruktur in Deutschland
zu schützen und den Verbraucherschutz für Bankkunden fachübergreifend zu verbessern.
In drei Bilanzpressekonferenzen verdeutlichte der GVB, dass die bayerischen Kreditgenossenschaften
verlässliche – weil kontinuierliche – Kreditgeber sind und über eine solide Eigenkapitalbasis
verfügen. 54 Genossenschafts-Neugründungen (sechs mehr als im Vorjahr) sowie
einen deutlichen Gründungsschwerpunkt in den Bereichen Energie, Umwelt und Wasser
konnte der GVB auf der Bilanzpressekonferenz für Waren- und Dienstleistungsgenossenschaf ten
ver melden.

Mit genossenschaftlichen Themen wandte sich der Verband aktiv in zahlreichen Presseinformationen
und Hintergrundgesprächen an Zeitungs-, Hörfunk- und TV-Journalisten. Durch
seine Medienarbeit erreichte der GVB im vergangenen Jahr 195 Millionen Leser. Über Artikel
in Printmedien wie regionalen und überregionalen Tages- und Wochenzeitungen wurde im
Schnitt jeder Einwohner in Bayern 16-mal über genossenschaftliche Belange informiert. Zudem
gelang es, bei den Treffern im Internet zuzulegen : Hier lag die Reichweite genossenschaftlicher
Themen bei über 1,3 Milliarden Visits. Aktuelle Informations- und Praxisartikel in »Profil
– das bayerische Genossenschaftsblatt« sorgten darüber hinaus für eine intensive Verbreitung
genossenschaftlicher Themen bei monatlich über 40.000 Lesern.
Gemeinsam für andere
Ein besonderer Höhepunkt im sozialen Engagement des GVB war wie bereits im Vorjahr
die Aktion »Helfen gewinnt !«, ein Gewinnspiel, das der VR Gewinnsparverein Bayern bayerischer
Volksbanken und Raiffeisenbanken und der GVB in Zusammenarbeit mit dem Bayerischen
Rundfunk veranstalteten. Die überwältigende Resonanz : Mehr als 800 Bewerbungen
sozialer Einrichtungen gingen für die Aktion ein. Davon konnten sich 14 soziale Einrichtungen
und Vereine in Bayern freuen : Die Hörer von Bayern 1 erspielten für sie im laufenden Programm
des Senders vom 6. September bis 18. September 2010 fast 100.000 Euro an Spendengeldern,
die der VR Gewinnsparverein Bayern zur Verfügung stellte. Insgesamt spendeten die
bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken im Jahr 2010 deutlich über 14 Millionen Euro
für wohltätige Zwecke. Davon stammen 11 Millionen Euro aus den Erträgen des Gewinnsparens,
die um 4,3 Prozent im Vergleich zum Vorjahr zugenommen haben.
Die Raiffeisen / Schulze-Delitzsch Stiftung Bayerischer Genossenschaften, die zusammen
mit den bayerischen Kreditgenossenschaften soziale, wissenschaftliche und kulturelle Zwecke
fördert, unterstützte 2010 mit 38.000 Euro unter anderem das bayerische Trachtenarchiv, das
Raiffeisenmuseum in der Oberpfalz sowie die Elterninitiative krebskranker Kinder. Einen Schwerpunkt
bildete die Aktion »Mit Menschlichkeit in Bayern«. 20.000 Euro wurden für Projekte im
Bereich Integration bereitgestellt.
Fazit
Der Genossenschaftsverband Bayern hatte im Jahr 2010 ein Ziel : die Nachhaltigkeit und
Stabilität der bayerischen Genossenschaften zu unterstreichen und zu stärken. In der politischen
Interessenvertretung, aber auch in Prüfung, Beratung und Bildung hatte der GVB deshalb
den Anspruch, als genossenschaftlicher Dienstleister die besten Ideen und die besten Leistungen
für Genossenschaften in Bayern anzubieten. Nicht zuletzt deshalb stellte der Verband im
vergangenen Jahr auch die Kooperation mit anderen genossenschaftlichen Regionalverbänden
auf ein festes Fundament : um durch ein Mehr an Miteinander für den Erfolg der bayerischen
Genossenschaften zu arbeiten.
70 – 71

B: Auszubildende Bankkauffrau
v: Vorstandsmitglied Kreditgenossenschaft
S: Verbundstudentin
K: Mitarbeiter Kreditgenossenschaft
W: Mitarbeiterin Warengeschäft
72 – 72
A: Aufsichtsratsvorsitzender
Interview lorena zapf :
»Alleine die Tatsache, dass es diese Bildungszentren wie Beilngries
oder Grainau überhaupt gibt, finde ich toll. Man kann sich hier in
kurzer Zeit viel Wissen aneignen. Das ist zwar sehr fordernd, aber es
bringt enorm weiter.«

Ausbildungserfolg fest im Blick
Für Lorena Zapf ist Weiterbildung selbstverständlich
Lorena Zapf bereitet sich als Auszubildende der Volksbank Raiffeisenbank Nürnberg eG
auf die Prüfung zur Bankkauffrau vor. Ihre Ausbildungsbank hat eine Bilanzsumme von 1,043
Milliarden Euro und beschäftigt 255 Mitarbeiter.
Frau Zapf, an wie vielen
Seminaren der ABG haben
Sie schon teilgenommen ?
Gibt es eine Bildungserfahrung,
die Ihnen in besonderer
Erinnerung geblieben ist ?
Was ist Ihnen an einer
Weiterbildung wichtig ?
Lorena Zapf
Die engagierte Sportlerin Lorena Zapf begann ihre Ausbildung vor zwei
Jahren nach dem Realschulabschluss. Im Februar 2012 wird sie ihre Aus-
bildung abschließen. Gemeinsam mit den Personalentwicklern der
VR Bank Nürnberg hat sie auch ihre spätere Weiterbildung bereits im Blick.
Für sie steht fest, dass ihre Stärken in der Kundenberatung liegen. In den
Seminaren in Beilngries haben sie vor allem die abwechslungs reichen Lehr-
methoden und die individuelle Betreuung durch die Dozenten überzeugt.
»Momentan nehme ich hier am zweiten der drei Präsenzseminare
für Auszubildende teil. Dabei nehmen wir den
Schwer punkt ›Wertpapiere‹ durch. Im Präsenzseminar 1 ging
es hauptsächlich um den Zahlungsverkehr. Nebenher üben
wir immer wieder auch Beratungsgespräche.«
»Besonders gut gefallen hat mir bei uns in der VR Bank
Nürnberg das Inhouse-Training mit einem Verkaufs- und
Motivationstrainer. Er hat mit den Auszubildenden Beratungssituationen
geübt und uns anschließend in Einzelgesprächen
Feedback gegeben. Das Ganze dient der Vorbereitung auf die
Abschlussprüfung und hat mir richtig viel gebracht.«
»Eigentlich wird das hier an der ABG Akademie schon alles
erfüllt. Ich finde es gut, wenn mit verschiedenen Lehrmethoden
gearbeitet wird. In unseren ABG-Seminaren wechseln sich Einzelreferate,
Vorträge, Übungen und Gruppenarbeiten recht
gut ab. Ganz wichtig ist auch ein guter Theorie- und Praxisbezug.
Und natürlich auch kompetente Referenten, mit denen
74 – 75
Welchen Stellenwert hat
die genossenschaftliche
Weiterbildung für Sie und
Ihr Unternehmen ?
Was schätzen Sie ganz
persönlich am genossenschaftlichen
Bildungswesen ?
ten Referenten sind oder waren selbst bei Genossenschaftsbanken
beschäftigt und kennen sich deshalb perfekt im Genossenschaftswesen
aus. Ihre Erfahrungen können die Seminar-
leiter dadurch auch richtig glaubhaft vermitteln.«
»Weiterbildung hat in der VR Bank Nürnberg einen sehr
hohen Stellenwert. Unsere Personalentwickler führen regelmäßig
Gespräche mit den Auszubildenden und Mitarbeitern.
In diesen Gesprächen wird dann der Weiterbildungsstand
und -bedarf ermittelt und die weitere Vorgehensweise, zum
Beispiel im eigenen Personalentwicklungskonzept der VR Bank
Nürnberg, fixiert. Durch den ständigen Wandel und die wechselnden
Anforderungen muss man immer sehen, dass man
auf dem aktuellen Stand bleibt. Für mich persönlich ist Weiterbildung
auf alle Fälle selbstverständlich. Denn wenn man
heutzutage vorankommen will, muss man sich einfach weiterentwickeln.«
»Alleine die Tatsache, dass es diese Bildungszentren wie
Beilngries oder Grainau überhaupt gibt, finde ich toll. Man
kann sich hier in kurzer Zeit viel Wissen aneignen. Das ist zwar
sehr fordernd und auch anstrengend, aber es bringt uns alle
enorm weiter. Funktionieren kann das aber nur, wenn die Inhalte
gut übermittelt werden.
Hier in der ABG Akademie gefällt mir sehr gut, dass Theorie
und Praxis so gut miteinander verknüpft werden. Das Angebot
ist richtig schön auf die Praxis zugeschnitten. Die Dozenten
gehen außerdem immer auf die Teilnehmer ein und das ganz
selbstverständlich auch noch abends nach dem offiziellen
Seminartag. Oft setzen sich die Referenten dann mit den Teilnehmern
zusammen, wenn es irgendwelche Fragen gibt. Ganz
anders als in der Schule, wo um 13 Uhr Schluss ist.
Sehr interessant ist auch, dass man mit vielen Auszubildenden
aus anderen Volksbanken und Raiffeisenbanken zusammentrifft,
sich austauschen und den jeweiligen Ausbildungsstatus
und die Lerninhalte vergleichen kann.«
man sich gut austauschen kann. Das Schöne hier ist : Die meis- >

Haben Sie Ihr nächstes
Seminar schon im Blick ?
»Mein drittes Präsenzseminar im Sommer naht schon.
Danach steht erst einmal die Abschlussprüfung zur Bankkauffrau
im Winter 2011 vor der Tür. Das möchte ich natürlich gut
schaffen. Weiterbilden will ich mich dann unbedingt, vielleicht
sogar zum Betriebswirt. Auf alle Fälle möchte ich im
Bankgeschäft bleiben – denn im Kundenkontakt blühe ich
richtig auf.«
76 – 77

Statistik daten und fakten

Daten und Fakten
Übersicht
Gremien im Überblick
Verbandsrat 2010 81
Fachausschüsse (Stand : 31. 12. 2010) :
Fachausschuss Kreditgenossenschaften 82
Fachausschuss Marketing und Vertrieb 82
Fachausschuss Bildungswesen 83
Fachausschuss Raiffeisen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 84
Fachausschuss Genossenschaftliche Milchwirtschaft 84
Fachausschuss Gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 85
Entwicklungsübersicht der bayerischen Genossenschaften
Mitgliederentwicklung 86
Waren- und Dienstleistungsumsatz der Genossenschaften 86
Mitarbeiter der Genossenschaften 87
Entwicklung Warengeschäft 87
Entwicklung Kreditgenossenschaften / Bilanzsumme 87
Größenstruktur der Kreditgenossenschaften 88
Verbundbilanz der Volksbanken und Raiffeisenbanken in Bayern 88 / 89
Die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken zum 31. 12. 2010 90
Die bayerischen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 96 / 97
GVB in Zahlen
Erträge 98
Aufwendungen 98
GVB-Mitarbeiter / innen gesamt 98
Personalstand 99
Prüfungsdienstleistungen (berechnete Arbeitstage) 99
Nachhaltigkeitsmanagement 100
80 – 81
Gremien im Überblick
Verbandsrat 2010
Konrad Irtel
Vorsitzender und ehrenamtlicher Verbandspräsident
Vorstandssprecher der VR Bank
Rosenheim-Chiemsee eG
Manfred Nüssel
stv. Verbandsratsvorsitzender,
Präsident des Deutschen Raiffeisenverbandes eV.
Rainer Schaidnagel
stv. Verbandsratsvorsitzender
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank Kempten eG
Wolfgang Altmüller
Vorstandsvorsitzender
VR meine Raiffeisenbank eG
Günter Dreher
Vorstandsmitglied
Augusta Bank eG Raiffeisen-Volksbank
Wolfgang Eckert
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank eG, Regen
Manfred Geyer
Vorstandsvorsitzender
RaiffeisenVolksbank eG Gewerbebank Ansbach
Karl Hippeli
Vorstandsmitglied
Raiffeisenbank Ochsenfurt eG
Hans Höglauer
Vorstandsmitglied der VR Bank
Rosenheim-Chiemsee eG
Prof. Dieter Kempf
Vorstandsvorsitzender der Datev eG
Dr. Karl Kunz
Geschäftsführer der Milchwerke
Ingolstadt-Thalmässing eG
Klaus Josef Lutz
Vorstandsvorsitzender der BayWa AG
Randolf Menna
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen-Volksbank
Bad Staffelstein eG
Oskar-Georg Noppenberger
Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender
der DIVINO Nordheim eG
Hans Paulus
Geschäftsführer, Bereich Ware der Raiffeisenbank
im Stiftland eG
Albert Wankerl
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Deggendorf-Plattling eG
Dr. Bruno Weber
Vorstandsvorsitzender der ABZ Abrechnungs- und
Beratungsgesellschaft für Zahnärzte eG
Maximilian Zepf
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Schwandorf-Nittenau eG

Fachausschüsse (Stand : 31. 12. 2010)
Fachausschuss Kreditgenossenschaften
Albert Wankerl
Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Deggendorf-Plattling eG
Rainer Wiederer
stv. Vorsitzender
Vorstandssprecher der Volksbank Raiffeisenbank
Würzburg eG
Dieter Betz
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Parsberg-Velburg eG
Peter Burnhauser
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Kissing-Mering eG
Josef Frauenlob
Vorstandssprecher der Volksbank Raiffeisenbank
Oberbayern Südost eG
Manfred Göhring
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Altdorf-Feucht eG
Hubert Kamml
Vorstandsvorsitzender der Volksbank Raiffeisenbank
Mangfalltal-Rosenheim eG
Karlheinz Kipke
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Coburg eG
Roland Köppel
Vorstandsmitglied der VR Bank Kitzingen eG
Gerhard Ludwig
Vorstandssprecher der Volksbank Nordoberpfalz eG
Heinrich Oberreitmeier
Vorsitzender des Vorstands der
VR-Bank Taufkirchen-Dorfen eG
82 – 83
Richard Riedmaier
Vorstandsvorsitzender der Volksbank Raiffeisenbank
Bayern Mitte eG
Claudius Seidl
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Rottal-Inn eG
Dr. Hermann Starnecker
Vorstandssprecher der VR Bank
Kaufbeuren-Ostallgäu eG
Fachausschuss Marketing und Vertrieb
Hans Höglauer
Vorsitzender
Vorstandsmitglied der VR Bank
Rosenheim-Chiemsee eG
Franz Inkmann
stv. Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank
Uffenheim-Neustadt eG
Emil Baderschneider
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank
Rhön-Grabfeld eG
Wolfhard Binder
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen-Volksbank
Ebersberg eG
Alois Döbler
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Salzweg-Thyrnau eG
Herbert Eder
Vorstandssprecher der Raiffeisenbank
Cham-Roding-Furth im Wald eG
Helmuth Geppert
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Füssen-Pfronten-Nesselwang eG
Roland Knoll
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Hammelburg eG
Albert Lorenz
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Bad Abbach-Saal eG
Karlheinz Löbl
Vorstandsmitglied der Volksbank-Raiffeisenbank
Bayreuth eG
Manfred Mehrl
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Schwandorf-Nittenau eG
Heinz Schneider
stv. Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
München-Süd eG
Otto Wengenmayer
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Krumbach / Schwaben eG
Wolfgang Völkl
Vorstandssprecher der Volksbank Raiffeisenbank
Oberbayern Südost eG
Fachausschuss Bildungswesen
Randolf Menna
Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen-Volksbank
Bad Staffelstein eG
Josef Pölt
stv. Vorsitzender
stv. Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
südöstl. Starnberger See eG
Reinhard Allinger
Vorstandsvorsitzender der VR-Bank Passau eG
Oliver Brandhuber
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Zorneding eG
Joachim Erhard
Vorstandsmitglied der Volksbank Raiffeisenbank
Würzburg eG
Erwin Grassl
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Roth-Schwabach eG
Georg Hennrich
Vorstandssprecher der VR-Bank
Burghausen-Mühldorf eG
Michael Hösle
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Ichenhausen eG
Rudolf Koller
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Altdorf-Ergolding eG
Johann Pernpaintner
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Oberpfalz Süd eG
Andreas Reindl
Vorstandsmitglied der Volksbank-Raiffeisenbank
Amberg eG
Mathias Schneider
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank Kempten eG
Thomas Stegmann
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Großostheim-Obernburg eG
Peter Thometzki
Vorstandsvorsitzender der Freisinger Bank eG
Volksbank-Raiffeisenbank

Fachausschuss Raiffeisen Waren-
und Dienstleistungsgenossenschaften
Hans Paulus
Vorsitzender
Geschäftsführer, Bereich Ware der Raiffeisenbank
im Stiftland eG
Franz Breiteneicher
stv. Vorsitzender
Geschäftsführer der Raiffeisen-Waren GmbH
Erdinger Land
Klaus Benz
Geschäftsführer der Gartenbauzentrale
Main-Donau eG
Rudolf Büttner
Geschäftsführer der Raiffeisen-Waren GmbH
Weißenburg-Gunzenhausen
Josef Dietl
Geschäftsführer der Raiffeisen-Warenhandels- und
Dienstleistungs GmbH Rottal
Friedrich Hertle
Vorstandsmitglied der Raiffeisen-Volksbank
Donauwörth eG
Franz-Xaver Hilmer
Direktor der Raiffeisen Straubing – Agrar- und
Baustoffhandel eG
Edwin Hofstetter
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Ehekirchen-Weidorf eG
Josef Karmann
Warenleiter der Raiffeisenbank
Donaumooser Land eG
Hermann Kerler
Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
Pfaffenhausen eG
84 – 85
Roland Mörtl
Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank
Gefrees eG
Josef Süß
Geschäftsführer der Viehvermarktungsgenossenschaft
Niederbayern eG
Hugo Wirthensohn
Vorstandsvorsitzender der Wald-Säge Fuchstal eG
Hubert Zinkl
Vorstandsmitglied der VR-Bank Gerolzhofen eG
Fachausschuss Genossenschaftliche
Milchwirtschaft
Dr. Karl Kunz
Vorsitzender
Geschäftsführer der Milchwerke
Ingolstadt-Thalmässing eG
Hubert Dennenmoser
stv. Vorsitzender
Geschäftsführer der Allgäu Milch Käse eG
Dr. Stefan Bayr
Geschäftsführer der Erzeugergemeinschaft
Neuburger Milchwerke eG
Dr. Norbert Bauer
Direktor der Domspitzmilch eG
Martin Boschet
Vorstandsvorsitzender der Hohenloher Molkerei eG
Dieter Doose
Geschäftsführender Vorstand Milchwerk
Crailsheim-Dinkelsbühl eG
Fritz Fallscheer
Vorstandsmitglied der Milchwerke Schwaben eG
Claus Gütling
Direktor der Milchwerke Mainfranken eG
Dr. Kurt Ihm
Vorstandsmitglied der Herzgut Landmolkerei
Schwarza eG
Andreas Kraus
Geschäftsführer der GOLDSTEIG Käsereien
Bayerwald GmbH
Helmut Pointner
Vorstandsvorsitzender der Milchwerke
Berchtesgadener Land-Chiemgau eG
Peter Tenschert
Geschäftsführender Vorstand der
Rottaler Milchwerk eG
Ludwig Weiß
Direktor der Milchwerke Oberfranken West eG
Fachausschuss Gewerbliche Waren-
und Dienstleistungsgenossenschaften
Dr. Bruno Weber
Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender der ABZ Abrechnungs-
und Beratungsgesellschaft für Zahnärzte eG
Dr. Thomas Märtz
stv. Vorsitzender
Vorstandsvorsitzender der Vedes Vereinigung der
Spielwaren-Fachgeschäfte eG
Alfred Aigner
Geschäftsführendes Vorstandsmitglied der Bäko
Bäcker- und Konditoren Einkauf München eG
Oberbayern, Niederbayern, Oberpfalz
Udo Bauer
Vorstandsvorsitzender der BÄKO Franken
Bäcker- und Konditorengenossenschaft eG
RA Ulrich Berklmeir
Vorstandsmitglied GES Großeinkaufsring des
Süßwaren- und Getränkehandels eG
Peter Fehrer
Vorstandsmitglied der Fleischer-
Genossenschaft eG
Sabine Hohenemser
Vorstandsvorsitzende der HausGemacht
Hauswirtschaftliche Dienstleistungsgenossenschaft
eG
Prof. Dieter Kempf
Vorstandsvorsitzender der Datev eG
Maximilian Leitenstern
Vorstandsvorsitzender der Schuro München
Schuh-Rohstoff-Einkaufsgemeinschaft eG
Klaus Edelmann
Vorsitzender des Landesverbandes Bayern
der genossenschaftlichen Großhandels- und
Dienstleistungsunternehmen e. V.
Hans-Jürgen Richter
Vorstandsmitglied der Spielwarenmesse eG
Anton Josef Schmidt
Vorsitzender der P.E.G. Einkaufs- und Betriebs-
genossenschaft eG
Horst Schneider
Vorstandsvorsitzender der Evenord-Bank eG-KG
Wolfgang Ziegler
Vorstandsmitglied Taxi-Zentrale Nürnberg
Genossenschaft der Nürnberger Taxiunternehmer eG

Entwicklungsübersicht
der bayerischen Genossenschaften
Mitgliederentwicklung (in Tausend)
Genossenschaftsgruppen 1980 1990 2000 2009 2010
Kreditgenossenschaften : 1.468 1.965 2.503 2.388 2.416
Milchwirtschaft : 174 122 72 48 31
Raiffeisen Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften : 198 180 169 148 139
Gewerbliche Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften : 65 79 74 82 85
gesamt : 1.905 2.346 2.818 2.666 2.671
Waren- und Dienstleistungsumsatz der Genossenschaften (in Mio. EUR)
Genossenschaftsgruppen 1980 1990 2000 2009 2010
Kreditgenossenschaften mit Warengeschäft : 1.210 1.077 602 460 477
Milchwirtschaft : 2.049 1.866 1.502 2.253 * 2.753 *
Raiffeisen Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften : 615 1.081 1.369 1.713 ** 1.743 **
Gewerbliche Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften : 2.245 4.302 5.305 6.068 6.700 ***
Gesamtumsatz : 6.119 8.345 8.779 10.494 11.673
* einschließlich Bayernland eG und Bayerische Milchindustrie eG
** einschließlich Erzeugergemeinschaft Südostbayern eG (Viehzentrale)
und Fränkisches Weinkontor eG (Weinzentrale)
*** einschließlich Vermittlungs- und Zentralregulierungsumsätze
86 – 87
mitarbeiter der genossenschaften
Genossenschaftsgruppen 2000 2009 2010
Kreditgenossenschaften : 37.700 34.892 34.970
davon Warengeschäft : 1.745 1.058 1.054
Milchwirtschaft : 2.659 3.607 3.695
Raiffeisen Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften : 3.070 3.196 3.104
Gewerbliche Waren- und
Dienstleistungsgenossenschaften : 10.504 12.161 11.531
Weitere Zentralgenossenschaften : 14.349 14.054 16.325
gesamt : 68.262 67.910 69.625
Entwicklung Warengeschäft (Bezug landwirt. Betriebsmittel sowie Absatz von Agrarerzeugnissen)
2000 2002 2006 2009 2010
Unternehmen (gesamt) : 228 186 145 122 120
davon Kreditgen. mit Warenverkehr : 192 149 111 86 85
Warengesellschaften : 30 32 29 31 30
Bezugs- und Absatzgenossenschaften : 6 5 5 5 5
Warenumsatz (in Mio. EUR) : 943 899 952 985 1.024
Lagerstellen : 607 561 440 435 419
Beschäftigte : 2.614 2.500 2.186 2.277 2.260
Entwicklung kreditgenossenschaften / bilanzsumme
2004 2005 2006 2009 2010
Zahl : 364 354 336 307 300
Bilanzsumme (in Mio. EUR) : 100.620 101.526 103.761 119.584 123.631
Ø-Bilanzsumme (in Mio. EUR) : 276 287 309 390 412
Kundenforderungen (in Mio. EUR) : 59.252 59.448 60.166 64.506 67.985
Kundengelder (in Mio. EUR) : 80.215 80.891 82.571 93.208 96.935
Haftendes Eigenkapital (in Mio. EUR) : 7.846 8.065 8.397 9.491 10.520

grössenstruktur der kreditgenossenschaften
1999 2004 2006 2007 2009 2010
bis 50 Mio. EUR Zahl : 114 42 36 31 21 16
% : 21,4 11,5 10,7 9,5 6,8 5,3
50–100 Mio. EUR Zahl : 129 59 48 46 39 39
% : 24,2 16,2 14,3 14,0 12,7 13,0
100–250 Mio. EUR Zahl : 167 117 108 105 92 87
% : 31,3 32,1 32,1 32,0 30,0 29,0
250–500 Mio. EUR Zahl : 96 97 85 83 81 77
% : 18,0 26,6 25,3 25,3 26,4 25,7
500 Mio.– 1 Mrd. EUR Zahl : 22 37 44 46 52 55
% : 4,1 10,2 13,1 14,0 116,9 18,3
über 1 Mrd. EUR Zahl : 5 12 15 17 22 26
% : 0,9 3,3 4,5 5,2 7,2 8,7
verbundbilanz der volksbanken und raiffeisenbanken in bayern
2009 2010 Veränderung Veränderung
(in Mio. EUR) (in Mio. EUR) (in Mio. EUR) (in %)
Bilanzielles
Kundenkreditvolumen : 67.446 71.288 3.841 5,7
Außerbilanzielles
Kundenkreditvolumen : 10.375 10.446 72 0,7
vermittelte Kredite an Verbundunternehmen
(Hypotheken-Banken, Bausparkasse,
Lebensversicherungen)
Betreutes
Kundenkreditvolumen : 77.821 81.734 3.913 5,0
(Differenzen sind auf Rundungen zurückzuführen)
88 – 89
verbundbilanz der volksbanken und raiffeisenbanken in bayern
2009 2010 Veränderung Veränderung
(in Mio. EUR) (in Mio. EUR) (in Mio. EUR) (in %)
Bilanzielles
Kundeneinlagevolumen : 93.208 96.935 3.726 +4,0
Außerbilanzielles
Kundenanlagevolumen : 51.144 54.183 +3.039 +5,9
Anlagen in Wertpapierdepots
und Fonds
(Anlagekonten Union Investment) : 31.623 32.698 +1.074 +3,4
Anlagen bei anderen Verbundunternehmen
(Bausparkasse, Lebensversicherung) : 19.521 21.485 +1.964 +10,1
Betreutes
Kundenanlagevolumen : 144.352 151.118 +6.765 +4,7
Nachrichtlich : 2009 2010 Veränderung
Nettozu- bzw. -abflüsse im Verbund (in Mio. EUR) (in Mio. EUR) (in %)
Summe Depot B und Investmentfonds : 2.664 1.443 –45,8
Anlagen bei anderen Verbundinstituten
(Bausparkasse und Lebensversicherung) : 2.933 3.455 +17,8
Nettozuflüsse gesamt : 5.597 4.898 –12,5

Die bayerischen Volksbanken und Raiffeisenbanken zum 31. 12. 2010
(nach Bilanzsummen absteigend, Beträge in Tausend Euro)
Nr. Name Bilanzsumme Nr. Name Bilanzsumme Nr. Name Bilanzsumme Nr. Name Bilanzsumme
1 LIGA Bank eG, Regensburg 4.425.588
2 Münchner Bank eG 2.848.687
3 VR Bank Rosenheim-Chiemsee eG 2.303.203
4 VB RB Bayern Mitte eG, Ingolstadt 1.883.470
5 VR meine RB eG, Altötting 1.684.676
6 VR-Bank Rottal-Inn eG, Pfarrkirchen 1.608.885
7 VR-Bank Lech-Zusam eG, 1.575.908
Gersthofen
8 Genossenschaftsbank eG München 1.520.031
9 VB RB Starnberg-Herrsching- 1.515.546
Landsberg eG
10 Hausbank München eG Bank 1.481.175
für Haus- und Grundbesitz
11 VB RB Dachau eG 1.459.249
12 VB RB Oberbayern Südost eG, 1.452.066
Bad Reichenhall
13 VB RB Würzburg eG 1.270.335
14 VR Bank München Land eG 1.261.984
15 Raiffeisen-VB Donauwörth eG 1.251.680
16 VB RB Mangfalltal-Rosenheim eG 1.243.820
17 VB RB Fürstenfeldbruck eG 1.235.723
18 Augusta-Bank eG Raiffeisen-VB, 1.221.907
Augsburg
19 RB Main-Spessart eG 1.139.419
20 VR-Bank Coburg eG 1.068.389
21 VR Bank Kaufbeuren-Ostallgäu eG 1.068.261
22 Hallertauer VB eG 1.048.492
23 VB RB Nürnberg eG 1.043.108
24 VR-Bank Erlangen-Höchstadt- 1.031.258
Herzogenaurach eG
25 VR Bank Hof eG 1.012.283
26 RB Aschaffenburg eG 1.003.569
27 VB Straubing eG 993.970
90 – 91
28 RB Weißenburg-Gunzenhausen eG 982.336
29 RB Cham-Roding-Furth im Wald eG 949.592
30 VR Bank Bamberg eG Raiffeisen-VB 906.899
31 RaiffeisenVB eG Gewerbebank, 870.535
Ansbach
32 RB im Allgäuer Land eG, Altusried 847.991
33 VR-Bank Passau eG 842.310
34 VR-Bank Memmingen eG 838.523
35 VB-RB Bayreuth eG 827.420
36 Raiffeisen-VB Ries eG, Nördlingen 818.321
37 VB Forchheim eG 810.411
38 RB Oberallgäu-Süd eG Sonthofen 805.795
39 RB Oberpfalz Süd eG, Donaustauf 804.154
40 VR-Bank Schweinfurt eG 788.712
41 VR-Bank Neu-Ulm / Weißenhorn eG 788.384
42 Genossenschaftsbank Unter- 763.803
allgäu eG, Bad Wörishofen
43 VR-Bank Uffenheim-Neustadt eG 758.704
Raiffeisen-VB
44 Raiffeisen-VB Miltenberg eG 746.405
45 RB Neumarkt i. d. OPf. eG 745.002
46 VB Nordoberpfalz eG 740.548
47 Freisinger Bank eG VB-RB 736.002
48 VR-Bank Landau eG 732.560
49 RB Großostheim-Obernburg eG 722.405
50 RB Roth-Schwabach eG 719.184
51 Raiffeisen-VB Neuburg / Donau eG 710.534
52 VB Regensburg eG 687.827
53 GenoBank DonauWald eG, Viechtach 687.395
54 VR Bank Kitzingen eG 680.004
55 RB Iller-Roth-Günz eG 679.371
56 RB Weiden eG 679.063
57 RB München-Süd eG 659.466
58 RB Straubing eG 639.670
59 VR-Bank Taufkirchen-Dorfen eG 634.728
60 Raiffeisen-VB Ebersberg eG 634.052
61 Kulmbacher Bank eG Raiffeisen-VB 631.801
62 Vereinigte RB Gräfenberg- 631.636
Forchheim-Eschenau-Heroldsberg eG
63 Rottaler VB-RB eG, Eggenfelden 626.203
64 VR Bank Dinkelsbühl eG 613.927
65 VB-RB Amberg eG 612.398
66 RB München-Nord eG 608.937
67 RB Kissing-Mering eG 608.726
68 VB RB Bad Kissingen- 606.110
Bad Brückenau eG
69 RB Obermain Nord eG, 599.974
Altenkunstadt
70 RB im Naabtal eG, Nabburg 558.648
71 Landsberg-Ammersee Bank eG 552.125
Volks- und RB
72 VB RB Ismaning eG 551.722
73 RB im Stiftland eG, Waldsassen 545.389
74 RB Trostberg-Traunreut eG 542.441
75 VR-Bank Rothenburg o. d. Tbr. eG 532.266
76 RB Deggendorf-Plattling eG 529.181
77 VR-Bank, Volks- und RB 526.939
im Lkr. Garmisch-Partenkirchen eG
78 RB Augsburger Land West eG, 521.857
Zusmarshausen
79 Rottaler RB eG, Pocking 521.446
80 RB Pfaffenwinkel eG Peiting 507.728
81 RB Kempten eG 506.684
82 VR-Bank eG, Regen 505.554
83 RB Regensburg-Wenzenbach eG 495.103
84 RB Bad Abbach-Saal eG 487.428
85 RB im Oberland eG, Miesbach 482.069
86 VB Neu-Ulm eG 480.683
87 VR-Bank Vilsbiburg eG 472.361
88 VB Günzburg eG 457.515
89 Raiffeisen-VB Isen-Sempt eG 453.944
90 RB Isar-Loisachtal eG, 449.663
Wolfratshausen
91 RB Schwandorf-Nittenau eG 444.363
92 VR-Bank Rhön-Grabfeld eG, 443.229
Bad Neustadt
93 Genobank Rhön-Grabfeld eG, 430.381
Mellrichstadt
94 VR Bank eG, Alzenau 425.051
95 RB Weilheim eG 424.186
96 RB Hersbruck eG 419.737
97 VR-Bank Feuchtwangen-Limes eG 415.947
98 RB Erding eG 408.873
99 VR-Bank Landshut eG 400.271
100 RAIFFEISEN Spar + Kreditbank eG, 397.780
Lauf a. d. Pegnitz
101 Raiffeisen-VB Haßberge eG 395.529
102 RB Bad Gögging eG 391.330
103 Allgäuer VB eG Kempten-Sonthofen 390.528
104 Raiffeisen-VB Dillingen eG 385.514
105 RB Gaimersheim-Buxheim eG 382.966
106 RB Zorneding eG 382.488
107 RB Altdorf-Ergolding eG 381.215
108 VR-Bank Burghausen-Mühldorf eG 369.789
109 Raiffeisen-VB Kronach- 368.592
Ludwigsstadt eG
110 Raiffeisen-VB Lichtenfels- 361.109
Itzgrund eG

Nr. Name Bilanzsumme
111 RB i. Lkrs. Passau-Nord eG 360.245
112 RB Krumbach / Schwaben eG 359.825
113 RB Tölzer Land eG 359.101
114 VR-Bank Fichtelgebirge eG, 355.150
Marktredwitz
115 RB Am Goldenen Steig eG, 354.313
Röhrnbach
116 RB Hemau-Kallmünz eG 353.196
117 RB Altdorf-Feucht eG 352.004
118 VR-Bank Erding eG 351.549
119 VB-RB Glauchau eG 349.610
120 RB Bad Windsheim eG 349.349
121 RB Essenbach eG 349.322
122 RB Riedenburg-Lobsing eG 348.714
123 RB Sulzbach-Rosenberg eG 339.681
124 RB Vilshofener Land eG 334.238
125 RB Ochsenfurt eG 330.669
126 VB-RB Dingolfing eG 329.346
127 RB Burgau eG 326.217
128 RB Neustadt-Vohenstrauß eG 323.866
129 RB Bobingen eG 319.036
130 RB Höchberg eG 317.409
131 RB Füssen-Pfronten-Nesselwang eG 316.841
132 Raiffeisen-VB Fürth eG 316.166
133 RB i. Südl. Bayerischen Wald eG 316.028
134 RB Donaumooser Land eG 309.715
135 RB Volkach-Wiesentheid eG 304.893
136 RB Parsberg-Velburg eG 304.525
137 RB Berching-Freystadt- 294.808
Mühlhausen eG
138 VB Vilshofen eG 292.294
139 Raiffeisen-VB Ebern eG 290.960
92 – 93
Nr. Name Bilanzsumme
140 RB Haag-Gars-Maitenbeth eG 284.892
141 RB Bütthard-Gaukönigshofen eG 284.173
142 RB Westallgäu eG, Gestratz 280.873
143 RB Rain am Lech eG 279.038
144 RB Salzweg-Thyrnau eG 277.843
145 RB Hallertau eG 275.759
146 RB Waldaschaff-Heigenbrücken eG 271.759
147 RB Rupertiwinkel eG, Teisendorf 270.425
148 RB Holzkirchen-Otterfing eG 270.264
149 RB Westkreis Fürstenfeldbruck eG 269.120
150 RB Kirchweihtal eG 268.812
151 VR-Bank Gerolzhofen eG 268.561
152 RB Heilsbronn-Windsbach eG 267.205
153 RB Kemnather Land- 265.673
Steinwald eG
154 VB-RB Penzberg eG 264.195
155 RB Pfeffenhausen-Rottenburg eG 262.729
156 RB Estenfeld-Bergtheim eG 259.736
157 RB Schwabmünchen eG 255.105
158 VB Lindenberg eG 253.009
159 RB Mengkofen-Loiching eG 247.039
160 RB Hengersberg-Schöllnach eG 246.051
161 RB Höhenkirchen 245.865
und Umgebung eG
162 RB Reischach-Wurmannsquick- 245.693
Zeilarn eG
163 VR Bank Burglengenfeld eG 244.652
164 RB Geisenhausen eG 244.129
165 RB Südliches Ostallgäu eG, Seeg 241.640
166 RB am Rothsee eG, Hilpoltstein 238.966
167 RB Pfaffenhausen eG 237.379
168 RB Ortenburg-Kirchberg v. W. eG 236.668
Nr. Name Bilanzsumme
169 RB Hammelburg eG 235.645
170 RB Hallbergmoos-Neufahrn eG 235.293
171 RB Seebachgrund eG, Heßdorf 232.969
172 Raiffeisen-VB Wemding eG 232.405
173 RB Aresing-Gerolsbach eG 232.025
174 RB Greding-Thalmässing eG 230.025
175 RB Falkenstein-Wörth eG 224.527
176 RB Burgebrach eG 222.881
177 RB RSA eG, Rechtmehring 222.270
178 Bayerische Bodenseebank- 221.114
Raiffeisen-eG, Lindau
179 RB Ichenhausen eG 217.789
180 RB südöstl. Starnberger See eG, 217.582
Seeshaupt
181 RB Arnstorf eG 215.529
182 RB Chiemgau-Nord-Obing eG 215.245
183 RB Lech-Ammersee eG 214.126
184 RB Auerbach-Freihung eG 213.007
185 Raiffeisen-VB Bad Staffelstein eG 211.886
186 EVENORD-BANK eG-KG 205.285
Nürnberg
187 RB Regenstauf eG 205.184
188 RB Gilching eG 203.801
189 RB Berg-Bad Steben eG 202.072
190 RB Steingaden eG 201.501
191 RB Aindling eG 198.147
192 RB Ehekirchen-Oberhausen eG 197.523
193 RB Rattiszell-Konzell eG 197.177
194 RB Stauden eG 195.484
195 RB Haibach-Obernau eG 191.285
196 RB Schrobenhausen eG 189.532
197 RB Buch-Eching eG 186.530
Nr. Name Bilanzsumme
198 RB Aschberg eG 185.055
199 RB Geiselhöring-Pfaffenberg eG 183.207
200 RB Thannhausen eG 181.490
201 RB Rehling eG 179.335
202 RB Schrobenhausener Land eG 178.737
203 RB Nordkreis Landsberg eG 172.678
204 RB Oberschleißheim eG 172.291
205 RB St. Wolfgang-Schwindkirchen eG 168.854
206 RB Aschau-Samerberg eG 166.025
207 RB Eschlkam-Lam-Lohberg- 160.739
Neukirchen b. Hl. Blut eG
208 RB Unteres Vilstal eG, Schmidmühlen 160.374
209 RB Griesstätt-Halfing eG 159.540
210 RB Zirndorf eG 156.848
211 RB Sonnenwald eG 156.074
212 RB Neumarkt-St. Veit- 155.322
Niederbergkirchen eG
213 RB Bad Kötzting eG 155.158
214 RB Frankenwald Ost-Oberkotzau eG 155.034
215 VB Zwickau eG 153.937
216 RB Küps-Mitwitz-Stockheim eG 153.368
217 RB Pfaffenhofen a. d. Glonn eG 148.198
218 Raiffeisen-VB Tüßling- 146.909
Unterneukirchen eG
219 VB Aschaffenburg eG 145.547
220 RB Beuerberg-Eurasburg eG 140.871
221 RB Taufkirchen-Oberneukirchen eG 140.346
222 RB Kitzinger Land eG 140.312
223 RB Beilngries eG 138.341
224 RB Türkheim eG 133.345
225 RB Elsavatal eG 132.211
226 RB Hirschau eG 131.814

Nr. Name Bilanzsumme
227 RB Fuchstal-Denklingen eG 131.708
228 RB Oberferrieden-Burgthann eG 131.422
229 RB Parkstetten eG 130.196
230 RB Singoldtal eG Hurlach 128.862
231 RB Ebrachgrund eG 128.659
232 RB Maßbach eG 128.657
233 RB Hollfeld-Waischenfeld- 128.404
Aufseß eG
234 RB Uehlfeld-Dachsbach eG 123.246
235 RB Unteres Inntal eG, 122.728
Pocking-Hartkirchen
236 RB Knoblauchsland eG 118.927
237 RB Gefrees eG 117.099
238 VB Schrobenhausen eG 116.899
239 RB Grafenwöhr- 112.141
Kirchenthumbach eG
240 RB am Dreisessel eG, 109.211
Neureichenau
241 RB Stegaurach eG 108.678
242 RB Adelzhausen-Sielenbach eG 108.258
243 RB Oberaudorf eG 108.198
244 RB Großhabersdorf-Roßtal eG 107.571
245 RB Unteres Zusamtal eG, 102.001
Buttenwiesen
246 RB Gmund am Tegernsee eG 98.684
247 RB Mittenwald eG 96.258
248 RB Sparneck-Stammbach-Zell eG 95.809
249 RB Jettingen-Scheppach eG 95.393
250 RB Baisweil-Eggenthal- 90.193
Friesenried eG
251 RB Obereßfeld-Römhild eG 89.950
252 RB Bibertal-Kötz eG 87.921
253 RB Bissingen eG 87.888
94 – 95
Nr. Name Bilanzsumme Nr. Name Bilanzsumme Nr. Name Bilanzsumme
254 Raiffeisen-VB Hermsdorfer Kreuz eG 83.296
255 RB Holzheim eG 81.791
256 RB Thurnauer Land eG 81.612
257 RB Oberland eG 79.181
258 RB Fränkisches Weinland eG 78.097
Escherndorf-Sommerach-Nordheim
259 RB Grainet eG 76.340
260 RB Nüdlingen eG 76.045
261 CB Credit-Bank GmbH, Straubing 76.022
262 RB Floß eG 74.525
263 RB am Kulm eG 74.133
264 RB Wegscheid eG 74.119
265 RB Sinzing eG 72.870
266 RB Eichenbühl und Umgebung eG 72.300
267 RB Heiligenstadt i. OFr. eG 72.203
268 RB Wittislingen eG 67.350
269 RB Hohenau-Mauth eG 66.003
270 RB Haldenwang eG 64.211
271 RB Dietenhofen eG 63.284
272 RB Dietersheim und Umgebung eG 62.823
273 TEBA Kreditbank GmbH & Co. KG, 60.839
Landau / Isar
274 RB Tattenhausen- 60.401
Großkarolinenfeld eG
275 RB Anger eG 58.994
276 RB Neunkirchen am Brand eG 58.877
277 RB Roggenburg-Breitenthal eG 56.385
278 VB Immenstadt eG 55.990
279 RB Bechhofen eG 55.947
280 RB Frankenwinheim und Umgebung eG 55.875
281 RB Alteglofsheim-Hagelstadt eG 55.523
282 RB Emtmannsberg eG 54.529
283 RB Aiglsbach eG 52.239
284 RB Offingen eG 51.855
285 RB Bidingen eG 49.393
286 RB Wildenberg eG 48.696
287 RB Hiltenfingen eG 47.501
288 RB Hofkirchen-Bayerbach eG 42.910
289 RB Aitrang-Ruderatshofen eG 41.593
290 RB Raisting eG 40.727
291 RB Weil und Umgebung eG 40.173
292 RB Heroldsbach eG 39.339
293 RB Wallgau-Krün eG 38.949
294 RB Wald-Görisried eG 37.495
295 RB Obergermaringen eG 35.750
296 RB Wüstenselbitz eG 35.451
297 RB Thüngersheim eG 31.789
298 RB Altertheim eG 27.737
299 RB Bruck eG 23.252
300 RB Alxing-Bruck eG 20.421

die bayerischen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
Die zehn umsatzstärksten Unternehmen im Raiffeisen-Warengeschäft
Rang Name Warenumsatz 2010 (in TEUR)
1 Raiffeisen-Handels-GmbH Rottal 72.209
2 Raiffeisen-Waren GmbH Erdinger Land 69.483
3 Raiffeisenbank im Stiftland eG (Waldsassen) 48.369
4 EVG – Ein- und Verkaufsgenossenschaft eG Erkheim 37.000
5 Raiffeisen-BayWa-Waren GmbH Lobsing-Siegenburg-Abensberg-Rohr 27.702
6 Raiffeisenbank Waren GmbH Oberbayern Südost 27.133
7 Raiffeisen-Waren GmbH Gäuboden-Mitte / Isar, Altenbuch (Wallersdorf) 25.928
8 Raiffeisenbank Straubing eG 25.028
9 Raiffeisen-Waren GmbH Iller-Roth-Günz 24.697
10 Raiffeisen-Lagerhaus Amberg-Sulzbach GmbH 22.503
96 – 97
Die zwanzig größten gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 2010
Rang Name Gesamtumsatz (in TEUR)
1 Sanacorp eG Pharmazeutische Großhandlung 3.752.600
2 GES Großeinkaufsring des Süßwaren- und Getränkehandels eG 871.000
3 DATEV eG 672.405
4 P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG 503.600
5 Dachdecker-Einkauf-Süd eG 182.312
6 enPlus eG 157.713
7 BÄKO Bäcker- und Konditoren Einkauf München eG Oberbayern, 132.077
Niederbayern, Oberpfalz
8 BÄKO Franken Oberbayern-Nord Bäcker- und Konditorengenossenschaft eG 95.182
9 PAVIS-Verrechnungs-, Informations- und Serviceorganisation 66.356
der Patentanwälte in Deutschland eG
10 EVENORD eG 56.914
11 Spielwarenmesse eG 19.603
12 FD-Fleischerdienst Allgäu-Schwaben eG 16.945
13 STUKK-ABE, Einkaufsgenossenschaft für das Stuckgewerbe eG 11.700
14 evgedem Ein- und Verkaufsgenossenschaft der Metzgermeister eG 8.995
15 Eska Einkaufsgenossenschaft gesetzlicher Krankenkassen eG 8.518
16 BABY-PLUS, Ein- und Verkaufsgenossenschaft eG 7.985
17 EGESIE Rohstoffe eG 7.701
18 Metzger-Genossenschaft München eG 7.527
19 BÄKO Bäcker- und Konditoren-Einkauf Bad Reichenhall eG 7.224
20 ISEG Fachgroßhandel für Gebäudetechnik eG 7.044

GVB in Zahlen
Erträge (in Mio. EUR) 2010
Beiträge : 12
Honorare Prüfungsdienst,
Beratung und Akademien : 41
Umsatzerlöse : 8
sonstige Erträge : 16
gesamt : 77
Aufwendungen (in Mio. EUR) 2010
Personalaufwand : 50
Abschreibungen : 3
Beiträge Bundesverbände : 2
Sachaufwand : 18
sonstiger Aufwand : 4
gesamt : 77
gVB-Mitarbeiter / innen gesamt 2009 2010
Wirtschaftsprüfung : 264 260
Fachabteilungen : 209 210
Akademie-Dozenten / Verwaltung : 53 48
Akademie-Servicebereich : 139 136
gesamt : 665 654
98 – 99
Personalstand 2009 2010
Personalstand / Prüfung (zum 31. 12.)
Vorstand : 2 2
(davon Wirtschaftsprüfer) : (1) (1)
Bereichs-, Abteilungsleiter : 6 5
Verbandsprüfer : 197 176
Prüfungsassistenten : 19 27
Mitarbeiter Referat Rechnungslegung : 2 2
Mitarbeiter IT : 5 5
Mitarbeiter GTB : 5 7
gesamt : 236 224
davon
Wirtschaftsprüfer (WP) / Steuerberater (StB) / Rechtsanwalt (RA) : 2 3
WP / StB : 19 21
WP / StB / CPA (Certified public accountant) : 1 1
CPA / RA : 1 1
vereidigter Buchprüfer (vBP) / StB : 5 3
StB / RA : 3 1
StB : 28 25
RA : 5 3
davon im Außendienst
am 31. 12.: 224 213
im Jahresdurchschnitt : 226 211
Veränderungen
Zugänge : 15 13
Abgänge : 15 25
Prüfungsdienstleistungen (berechnete Arbeitstage) 2009 2010
gesetzliche Prüfungen inkl. WpHG- / Depotprüfungen : 37.869 37.809
GV-Besuche, Beratungen, Sonstiges : 1.586 1.440
Einsatz für GTB : 2.623 2.557
gesamt : 42.078 41.806

nachhaltigkeitsmanagement
Der Genossenschaftsverband Bayern hat Ende 2010 die Etablierung eines Nachhaltigkeitsmanage
ments beschlossen. Aus diesem Grund veröffentlicht der GVB in diesem Jahr erstmals einige
zentrale Umwelt- und Sozialkennzahlen und ihre Entwicklung im Zwei-Jahres-Vergleich.
Umweltkennzahlen *
100 – 101
2009 2010
Wasserverbrauch (in m 3 ) : 2.187 2.074
Fernwärmeverbrauch (in MWh) : 743 810
Stromverbrauch (in kWh) : 980.800 971.100
Kopierpapierverbrauch (in Blatt) ** : 3.500.000 3.200.000
* für den Standort Türkenstraße 22–24
** jährliche Einkaufsmenge
Sozialkennzahlen
2009 2010
Anzahl Mitarbeiter gesamt : gewerblich gesamt gewerblich gesamt
139 665 136 654
davon Teilzeitbeschäftigte : 34 104 34 108
Anzahl männliche Beschäftigte : 50 406 45 390
Anzahl weibliche Beschäftigte : 89 259 91 264
Anzahl Auszubildende : 17 25 14 20
Summe der Zuschüsse für private Fortbildungsmaßnahmen (in EUR) : 37.677 46.898
Fortbildungstage gesamt : 1.709 1.850

Impressum
GVB Jahresbericht 2010
Alle Angaben dieser Publikation beziehen sich grundsätzlich
sowohl auf die weibliche als auch auf die männliche Form.
Zur besseren Lesbarkeit wurde meist auf die zusätzliche Bezeichnung
in weiblicher Form verzichtet.
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© GVB – Genossenschaftsverband Bayern, Mai 2011

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