genossenschaften in bayern - Genossenschaftsverband Bayern

lung von Führungskräften entwickelte sich ein erfolgreiches Dreistufensystem, das auf die systematische
Bildung des mittleren und oberen Bankmanagements ausgerichtet war. Die Fusion
des Bayerischen Raiffeisenverbands und des Bayerischen Genossenschaftsverbands im Jahr
1989 führte die beiden genossenschaftlichen Bildungseinrichtungen schließlich zusammen.
Umgebaut und erneuert entwickelten sich das Beilngrieser Schulze-Delitzsch-Bildungszentrum
wie auch das Hotel am Baadersee in Grainau zu modernen Schulungs- und Begegnungsstätten.
Zeitgemässes Lernen
Heute firmiert der Bildungsbetrieb des Genossenschaftsverbands Bayern an beiden Orten
als ABG Gruppe. Dabei bietet die ABG Akademie betriebliche Aus- und Weiterbildungsangebote
für Auszubildende, Mitarbeiter und angehende Führungskräfte aller bayerischen Genossenschaften.
Das GIP Institut fokussiert im Themenbereich Management die Schwerpunkte
Führung und Personal und bietet Weiterbildungen und Beratung für Vorstände, Aufsichtsräte
und erfahrene Führungskräfte. Das ABG Colleg stellt Mitarbeitern und angehenden Führungskräften
Bildungsangebote für die eigenverantwortliche Weiterbildung zur Verfügung.
Über verschiedene Module, unter anderem auch per E-Learning, können die Bildungsteilnehmer
das nötige Fachwissen zu genau den Themen erwerben und vertiefen, die der Markt
aufwirft. Zahlreiche Schulungen werden mittlerweile auch direkt bei den Banken abgehalten.
Ob Inhouse-Workshop oder Präsenzseminar – die ABG Akademie entwickelt ihre Bildungsprogramme
nicht am grünen Tisch, sondern im direkten Austausch mit Banken und Waren-
und Dienstleistungsgenossenschaften.
Weiterbildung 2010
Wie hoch Weiterbildung bei den bayerischen Genossenschaften im Kurs steht, zeigen
auch die Zahlen aus dem vergangenen Jahr: Insgesamt 29.949 Teilnehmer nutzten 2010 das
Fortbildungsangebot des Genossenschaftsverbands Bayern und seiner Akademie. Sie besuchten
dabei 1.893 Seminare an insgesamt 99.540 Teilnehmertagen.
Verbraucherschutz als Chance
Den wirtschaftlichen und politischen Entwicklungen entsprechend, war das Bildungsjahr
2010 dabei von ganz unterschiedlichen Themen geprägt. Insbesondere der Verbraucherschutz
stand im vergangenen Jahr im Vordergrund. Unter dem Eindruck der Finanzmarktkrise hat der
Gesetzgeber eine Reihe von Gesetzen und Vorschriften erlassen, um die Interessen der Verbraucher
zu wahren. Die Vorschriften des Wertpapierhandelsgesetzes zur Beratungsdokumentation
oder die Verbraucherkreditrichtlinie verschärfen die Anforderungen an die Bankberater
im Kundengeschäft. Unter Einbeziehung verschiedener Fachabteilungen des GVB und
jeweils eines Praktikers aus einer Genossenschaftsbank bot die ABG Akademie dazu Qualifizierungsmaßnahmen
an, um Vertriebsmitarbeitern die Unsicherheit zu nehmen und neue
Möglichkeiten zum Kundenkontakt zu erschließen. Die Teilnehmer konnten dabei Fachliches
20 – 21
vertiefen, zum anderen wurden aber auch die sich daraus ergebenden Chancen im Sinne einer
ganzheitlichen Kundenberatung betrachtet.
Fit im Management
Ein weiterer Schwerpunkt der Bildungsarbeit lag auch 2010 in der Weiterbildung von Vorständen,
Führungskräften und Aufsichtsräten. Dabei arbeitete das GIP Institut eng mit den
Fachbereichen des GVB und auch der Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) zusammen.
Auf der Vorstandsebene bot das Institut Veranstaltungen zu den Herausforderungen in
der Banksteuerung und der Stärkung der Wettbewerbsposition. Neue aufsichtsrechtliche Regelungen
waren als Nachwirkungen der Finanzkrise zu bewältigen. Tagungen und Symposien
hierzu boten den Bankmanagern eine Orientierung zu deren Umsetzung in die Praxis. Stichworte
dabei waren Basel III, MaRisk, CRD II sowie die EU-Einlagensicherungsrichtlinie. In Erfahrungsaustausch-Kreisen
zu Banksteuerung und MaRisk konnten die Vorstände zudem ihre
Erfahrungen auf der Basis konkreter Zahlen und Maßnahmen diskutieren.
Sachkundige Aufsichtsräte
Die Anforderungen an die Sachkunde von Aufsichtsräten wurden in den vergangenen Jahren
weiter erhöht. Die Weiterbildung der ehrenamtlichen Gremienmitglieder bildete daher einen
weiteren Schwerpunkt im Programm der ABG Akademie. Für die Aufsichtsräte wurde das Bildungskonzept
ausgebaut. Je nach ihrer bisherigen Erfahrung konnten sich die Aufsichtsräte
gezielt weiterbilden und die gesetzlich vorgeschriebene Sachkunde erwerben. Darüber hinaus
bot GIP für das gesamte Kontrollgremium einer Genossenschaft individuelle Weiterbildun gen
an. Insgesamt bildeten sich im Jahr 2010 rund 1.100 Aufsichtsräte fort.
Lernen : Jederzeit
Der Begriff des lebenslangen Lernens hat in der Genossenschaftsorganisation seine ganz
eigene Bedeutung. Er ist nicht nur Programm, sondern grundlegende Antriebsfeder seit der
Gründung der ersten Genossenschaften. Der Bildungsalltag in den genossenschaftlichen Fortbildungszentren
zeigt nicht nur, wie groß die Bandbreite der Themen und die Interessenlagen
der Teilnehmer sind. Ein Blick in den Bildungsbetrieb offenbart auch : Genossenschaftliche
Bildung wird gelebt. Täglich, selbstverständlich und ein Genossenschaftsleben lang.