MINALOC - Mifotra
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<strong>MINALOC</strong>, Functional Review draft, 31 March 2008<br />
• Cabinet du Ministre<br />
• Secrétaire d’Etat chargé des Affaires Sociales<br />
• Secrétaire Général<br />
• 5 unités qui assurent les fonctions techniques du ministère, sous la coordination du Secrétaire<br />
général et de la supervision du ministre<br />
• Divisions (elles ont été supprimées au cours des récentes réformes qui ont commencé depuis<br />
2004)<br />
• Des services attachés tels que l'ORINFOR, lFARG, PNE, et l'Unité de décentralisation (en 2004,<br />
l'ORINFOR ont été transférés à la supervision du Ministère de l'information à la Primature qui a<br />
été créé au cours de la réforme de la Fonction publique.)<br />
Au cours de la réforme de la Fonction publique, l’appellation du Ministère a été changée pour devenir le<br />
Ministère de l'Administration Locale, de la Bonne Gouvernance, du Développement Communautaire et<br />
des Affaires Sociales en 2004 3. Le «Cadre Organique» qui a été mis en vigueur depuis janvier 2007 4<br />
comprend une structure organisationnelle qui a été considérablement simplifiée avec un nombre réduit de<br />
personnel professionnel 5. À l'heure actuelle, il y a 45 postes au sein du ministère, dont 40 seulement<br />
sont effectivement occupés par le personnel disponible pour réaliser les fonctions du <strong>MINALOC</strong>. 6<br />
Une analyse détaillée de la structure du <strong>MINALOC</strong>, des changements dus à la réforme et les questions<br />
techniques qui restent à régler se trouve dans l'annexe A de l’Analyse institutionnelle du <strong>MINALOC</strong>,<br />
soutenue par les tableaux de l'annexe B et d'autres données figurant à l'annexe C. Les pages suivantes<br />
donnent le résumé de principaux résultats et recommandations de cette analyse fonctionnelle.<br />
Le Ministère est adulé pour son développement rapide de politiques de décentralisation qui, s'il est tout à<br />
fait opérationnel, fera du Rwanda un centre d'excellence pour son modèle administratif et sa<br />
décentralisation fiscale en Afrique.<br />
D'autre part, le ministère fait largement recourt aux consultants extérieurs temporaires pour élaborer des<br />
politiques et des programmes définis par ses hauts dirigeants (le Ministre, le Secrétaire d'État chargé des<br />
Affaires sociales et le Secrétaire général), y compris la dernière mise en place d’une structure de<br />
coordination de mise en œuvre de la décentralisation et l’élaboration du programme VUP pour les<br />
transferts de la sécurité sociale aux pauvres. Les études pour l’identification de besoins en renforcement de<br />
capacités des districts ont été externalisées aux équipes de consultants internationaux et locaux.<br />
3 Voir Annexe A.3.1. Pour l’histoire du changement d’appellation du <strong>MINALOC</strong>.<br />
4 Voir Annexe B.2.<br />
5 Voir le tableau en Annexe B.1.<br />
6 Voir les notes du tableau en Annexe B.1.<br />
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