regional formation and development studies - KlaipÄdos universitetas

More documents

Recommendations

Info

Edgaras Ribačonka, Darius Burgis KOORDINAVIMO SISTEMOS ORGANIZACIJŲ TINKLUOSE MODELIS Apibendrinant galima teigti, kad APS leidžia pagerinti paslaugų kokybę, sumažinti atsargų kiekį visuose vertės grandinės lygiuose, pateikia tinklo vaizdą ir užtikrina efektyvesnį ribotų išteklių naudojimą. Taigi APS yra vienas svarbiausių koordinavimo sistemos elementų, lemiančių šios sistemos, kartu ir visos tinklinės organizacijos veiklos efektyvumą (3 pav.). 3 pav. Koordinavimo sistemos organizacijų tinkluose modelis Šaltinis: sudaryta autorių Šiame modelyje apskritimas (APS) vaizduoja organizacijų tinklo koordinavimo sistemos centrą, komunikaciniais ryšiais susietą su koordinavimo mazgais (ERP), kurie kartu sudaro organizacijų tinklo koordinavimo sistemą, sukurtą taikant CPFR modelį. Išvados Išanalizavus autorių pateiktus organizacijų, turinčių tinklinių struktūrų, suvokimo lygius ir pagrindinius tinklinių struktūrų tipus, galima pastebėti, kad ne kiekvieną tinklinę organizaciją galime vadinti organizacijų tinklu. Organizacijų tinklas vienareikšmiškai sujungia kelias juridiškai nepriklausomas organizacijas. Šių tinklų, kaip verslo organizavimo formų, koordinavimo sistema gali iš esmės skirtis. Koordinavimo sistemą tinklinėje organizacijoje sudaro veiksmų (procesų, struktūrų, tikslų derinimas), priemonių (ERP, APS) ir komunikacinių kanalų visuma, leidžianti suderinti visų tinklo elementų tarpusavio santykius. Organizacijų tinklo koordinavimo sistemoje naudojant pažangias koordinavimo priemones galima sumažinti atsargų kiekį visuose vertės grandinės lygiuose, veiklos sąnaudas, pagerinti paslaugų ir/ar produkcijos kokybę, užtikrinti efektyvesnį ribotų išteklių naudojimą. Pateiktas modelis iliustruoja organizacijų tinklo koordinavimo sistemą, kurią sudaro koordinavimo centras ir koordinavimo mazgai, susieti komunikaciniais ryšiais ir paremti CPFR modeliu, kuris padeda derinti veiksmus tarp organizacijų. Reikėtų atkreipti dėmesį, kad net ir kai kurios pažangiomis technologijomis be- 130
ISSN 2029-9370. Regional Formation and Development Studies, No. 2 (7) siremiančios priemonės, tokios kaip tradicinis organizacijos išteklių planavimas, orientuotos į verslo procesų koordinavimą organizacijos viduje, ne visada gali būti sėkmingai pritaikytos koordinuojant organizacijų tinkle vykstančius procesus. Literatūra Bradach, L. B., Eccles, R. G. (1989). Price, authority, and trust: From ideal types to plural forms. Annual Review of Sociology, Vol. 15, p. 97–118. Bukantaitė, D. (2006). Besimokančios tinklinės organizacijos modelis. Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai, Nr. 40, p. 23–39. Castells, M. (2005). Tinklaveikos visuomenės raida. Kaunas: Poligrafija ir informatika. Choi, T., Hong Y. (2002). Unveiling the structure of supply networks: case studies in Honda, Acura, and DaimlerChrysler. Journal of Operations Management, Vol. 20 (5), p. 469–493. Danese, P. (2006). Collaboration forms, information and communication technologies, and coordination mechanisms in CPFR. International Journal of Production Research, Vol. 44(16), p. 3207–3226. Issakson, R., Johansson, P., Fischer, K. (2010). Detecting Supply Chain Innovation Potential for Sustainable Development. Journal of Business Ethics, Vol. 97 (3), p. 425–442. Jarillo, J. C. (1988). On strategic networks. Strategic of Managment Journal, Vol. 9(1) p. 31–41. Haggins, R. (2000). The Success and Failure of Policy-Implanted Iner-Firm Network Initiatives: Motivations, Processes and Structure. Entrepreneurship & Regional Development, No. 12, p. 111–135. Hakansson, H., Ford, D. (2002). How should companies interact in business enviroments. Journal of Business Research, Vol. 55 (2), p. 133–139. Hakansson, H., Snehota, I. (1989). No business is an island: The network concept of busines strategy. Scandinavian Journal of Managment, Vol. 5 (3), p. 256–270. Kumar, K. (2001).Technology for supporting supply chain management. Communications of the ACM, Vol. 44 (6), p. 58–61. Malone, T. (1987). Modelling coordination in organizations and markes. Management Science, Vol. 33 (10), p. 1317–1332. Moeller, K., Svahn, S. (2003). Managing strategic nets: A capability perspective. Managing Theory, Vol. 3 (2). Parolini, C. (1999). The Value Net: A Tool for Competitive Strategy. John Wiley & Sons: Chichester, UK. Rudberg, M., Thulin, J. (2009). Centralised supply chain master planning employing advanced planning systems. Production Planning & Control, Vol. 20 (2), p. 158–167. Seifert, D. (2003). Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: How to Create a Supply Chain Advantage. New York: AMACOM. Snow, C. C., Milesm, R. E., Coleman, H. J. (1992). Managing 21st century network organizations. Organization Dynamics, Vol. 20 (3), p. 4–20. Staniulienė, S. (2006). Organizavimas ir orgprojektavimas. Mokomoji knyga. Kaunas: Vytauto Didžiojo universiteto leidykla. Webster, J. (1995). Networks of Collaboration or Conflict? Electronic Data Interchange and Power in the Supply Chain. The Journal of Strategic Information Systems, Vol. 4(1), p. 31–42. Zakarevičius, P. (2002). Vadyba: genezė dabartis tendencijos. Kaunas: Vytauto Didžiojo universitetas. Кущ, С. П. (2006). Подходы к разработке механизма координации управления взаимоотношениями промышленной компании с партнерами. Prieiga internetu: http://vestnikmanagement.pu.ru/archive/pdf/264.pdf [žiūrėta 2011 02 20]. MODEL OF SYSTEM FOR COORDINATION IN NETWORKS OF ORGANIZATIONS Edgaras Ribačonka, Darius Burgis Klaipėda University (Lithuania) During the last decades the crisis of bureaucratic organizations became evident, we can see the movement towards more flexible network structures. Modern economy is dominated by the process of globalization that is followed by the increase of informational flows and economic relations. In these circumstances the need for organizations to pool resources for the strengthening of competitive position in the market becomes 131
Page 1 and 2:
KLAIPĖDA UNIVERSITY SOCIAL SCIENCE
Page 3 and 4:
PREFACE This journal seeks to invit
Page 5 and 6:
Sandra Stucere, Gunita Mazure Asses
Page 7 and 8:
ISSN 2029-9370. Regional Formation
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80: ISSN 2029-9370. Regional Formation
Page 129: ISSN 2029-9370. Regional Formation
Page 173 and 174: The example of table: Table 1. Tech
Page 175 and 176: Klaipėdos universiteto leidykla RE
show all

regional formation and development studies - KlaipÄdos universitetas

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

regional formation and development studies - KlaipÄdos universitetas