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「志在創業– 設計與創意工業」2009課程 - Hong Kong Design Centre

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City, Time Square and New Town Plaza, a move which has<br />

surprised everyone. He frankly admitted that the three<br />

shops would be his “showcase” to let visitors from the<br />

mainland and overseas to form a deep impression of his<br />

brand. After traveling through many provinces and cities<br />

in China, he is confident that his business development<br />

strategy for growing the PRC market is in place. As his<br />

business sets off on its path, he is also building a business<br />

management system for his staff to follow. His next step<br />

is to expand the business online. Regardless of what he<br />

does, he always keeps in mind the conviction: “Success<br />

only comes when there is unique value being delivered”.<br />

建 立 品 牌 必 須 定 位 清 晰 , 時 裝 設 計 師 張 國 威 深 明 此<br />

道 。 為 了 在 時 裝 設 計 界 突 圍 而 出 , 他 專 心 一 意 設 計<br />

牛 仔 褲 , 將 自 創 品 牌 Koyo Jeans 打 造 成 國 際 品 牌 。<br />

10 多 年 前 , 張 國 威 仍 在 修 讀 設 計 課 程 時 , 已 在 太 子<br />

聯 合 廣 場 開 店 , 售 賣 自 己 設 計 的 服 裝 。 他 最 初 不 太<br />

關 心 利 潤 , 只 是 希 望 展 示 自 己 的 設 計 , 但 後 來 業 務<br />

不 斷 增 長 。1999 年 , 他 與 韓 國 設 計 師 創 立 M&G 品<br />

牌 , 並 獲 韓 國 政 府 邀 請 去 做 時 裝 展 覽 , 參 加 巴 黎 時<br />

裝 周 的 「Who’s next」 展 覽 。<br />

當 年 張 國 威 的 設 計 在 內 地 相 當 受 歡 迎 , 還 向 內 地 公<br />

司 提 供 顧 問 服 務 , 他 於 是 滿 懷 信 心 , 與 韓 國 的 合 作<br />

伙 伴 帶 着 兩 大 箱 牛 仔 褲 和 服 飾 參 展 , 不 料 換 來 慘<br />

痛 的 教 訓 。 相 比 自 己 簡 陋 的 攤 位 , 一 些 外 國 品 牌 的<br />

攤 位 以 多 層 式 設 計 , 佈 置 得 美 侖 美<br />

奐 , 還 展 示 世 界 級 水 準 的 牛<br />

仔 褲 設 計 和 剪 裁 , 令 他 自<br />

愧 不 如 。<br />

這 次 展 覽 一 度 令 張 國<br />

威 十 分 氣 餒 , 他 甚<br />

至 打 算 放 棄 歐 洲<br />

市 場 , 主 攻 內 地<br />

市 場 。 不 過 , 他<br />

最 終 還 是 化 悲 憤 為 力 量 , 花 了 兩 年 時 間 苦<br />

心 鑽 研 製 造 優 質 牛 仔 褲 的 方 法 , 他 曾 用 數<br />

千 元 購 買 一 條 D&G 牛 仔 褲 來 研 究 布 料 , 又<br />

尋 遍 紡 織 廠 , 為 他 試 做 樣 版 。「 我 當 時 好<br />

像 着 了 迷 一 樣 , 只 想 着 找 尋 合 適 的 布 料 及<br />

方 法 , 生 產 一 條 符 合 國 際 品 牌 質 素 的 牛 仔<br />

褲 。」<br />

2003 年 Koyo Jeans 面 世 之 初 , 張 國 威 已 將 它 定<br />

位 為 國 際 品 牌 , 同 時 希 望 產 品 保 持 水 準 及 原<br />

創 性 。 他 坦 言 :「 我 一 直 堅 持 自 己 的 風 格 ,<br />

每 一 個 系 列 都 會 先 做 很 多 研 究 , 我 想 產 品 有<br />

內 涵 , 令 人 有 一 種 充 滿 力 量 感 覺 , 這 樣 品 牌<br />

才 能 夠 持 久 。」 令 他 高 興 的 是 ,Koyo Jeans 去<br />

年 獲 巴 黎 老 佛 爺 百 貨 欽 點 進 駐 , 擠 身 國 際 名<br />

牌 之 列 , 甚 至 多 年 來 一 直 拒 絕 他 入 駐 的 海 港<br />

城 也 向 他 招 手 。<br />

Koyo Jeans 目 前 在 歐 洲 及 內 地 分 別 有 80 個 銷 售<br />

點 和 50 間 特 許 經 營 店 。 對 於 在 內 地 發 展 , 張<br />

國 威 早 有 策 略 , 他 透 過 為 內 地 公 司 做 設 計 顧<br />

問 , 了 解 內 地 市 場 , 繼 而 發 展 自 己 的 品 牌 ,<br />

其 後 還 自 設 廠 房 生 產 款 式 較 複 雜 的 牛 仔 褲 。<br />

去 年 金 融 海 嘯 爆 發 後 , 海 內 外 成 千 上 萬 中 小<br />

企 艱 苦 經 營 , 甚 或 倒 閉 破 產 , 但 張 國 威 卻 逆<br />

市 擴 張 , 在 香 港 海 港 城 、 時 代 廣 場 和 新 城 市<br />

廣 場 等 一 線 商 場 開 設 三 間 分 店 , 成 為 一 時 佳<br />

話 。 他 坦 言 這 三 間 分 店 只 是 「 陳 列 室 」, 目<br />

的 是 向 內 地 自 由 行 旅 客 和 外 國 遊 客 展 示 Koyo<br />

Jeans 品 牌 。 他 近 年 走 遍 中 國 多 個 省 市 , 已<br />

制 訂 在 內 地 發 展 的 策 略 , 增 加 內 地 分 店 , 還<br />

打 算 開 拓 網 上 業 務 。 他 也 正 在 為 公 司 建 立 一<br />

套 管 理 制 度 , 讓 公 司 的 員 工 有 規 可 隨 。 無 論<br />

做 甚 麼 , 張 國 威 始 終 相 信 ,「 做 別 人 不 做 的<br />

事 , 才 會 有 市 場 價 值 。」<br />

Discussions (Excerpt)<br />

Can you talk about your experience in factory<br />

production<br />

The jeans I designed were quite complex, and<br />

no factory was willing to produce for me. I ended<br />

up buying a 200 people factory in Dongguan to do my<br />

own production. Due to the cultural differences between<br />

<strong>Hong</strong> <strong>Kong</strong> and Mainland, there were many problems to be<br />

resolved. I had to handle many things on my own which took<br />

up plenty of my time and energies. At last, I hired someone to<br />

take my place. Now, I only look at the result to ensure the cost<br />

is under control and the factory delivers what I have expected.<br />

Is it difficult to manage the growing number of shops<br />

Although I own a 200 people factory, 100 shops and<br />

franchised outlets and a company with more than 100 staff<br />

members, I still feel that opening my first shop was the most<br />

difficult. By establishing the standard through designing the<br />

first shop, I could make my staff follow my footsteps, using<br />

what I did as a model for cloning the others. Going forward, it<br />

has become a smoother ride after the initial hump was over.<br />

討 論 環 節 ( 節 錄 部 份 內 容 )<br />

請 談 談 你 自 設 廠 房 生 產 的 經 驗 <br />

因 為 我 設 計 的 牛 仔 褲 款 式 太 複 雜 , 所<br />

以 沒 有 工 廠 願 意 替 我 生 產 , 我 就 買 下<br />

東 莞 一 間 有 2 0 0 名 工 人 的 工 廠 自 行 生<br />

產 。 香 港 和 內 地 存 在 文 化 差 異 , 廠 內<br />

有 很 多 問 題 需 要 由 我 解 決 , 包 括 安 裝<br />

冷 氣 、 風 扇 、 購 置 辦 公 室 桌 椅 等 , 令<br />

我 花 掉 很 多 時 間 和 金 錢 。 最 後 , 我 請<br />

人 替 我 管 理 工 廠 , 我 只 留 意 他 能 否 按<br />

照 我 的 要 求 控 制 成 本 和 交 貨 。<br />

開 設 這 麼 多 分 店 , 會 否 難 於 管 理 <br />

我 擁 有 200 人 的 工 廠 ,100 多 個 銷 售 點<br />

和 店 舖 , 1 0 0 多 人 的 公 司 , 但 我 覺 得<br />

還 是 當 初 自 己 一 個 人 , 開 設 首 間 店 舖<br />

時 最 困 難 。 現 在 我 已 建 立 一 套 制 度 ,<br />

要 求 所 有 內 地 的 店 舖 都 有 類 似 的 裝 飾<br />

櫃 , 我 親 自 設 計 第 一 間 店 舖 後 , 其 他<br />

同 事 便 會 像 「 倒 模 」 一 樣 , 模 仿 我 的<br />

方 法 去 做 。 經 過 開 首 的 困 難 時 期 , 隨<br />

後 的 過 程 會 變 得 順 暢 。<br />

Book Recommended by Koyo William 張 國 威 推 介 的 書<br />

Powerlines: Words That Sell Brands, Grip Fans, and<br />

Sometimes Change History. Cone, Steve 2008<br />

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