Promocijas darba kopsavilkums - LLU FundamentÄlÄ bibliotÄka ...
Promocijas darba kopsavilkums - LLU FundamentÄlÄ bibliotÄka ...
Promocijas darba kopsavilkums - LLU FundamentÄlÄ bibliotÄka ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
koncentrējoties uz MVU sektora nostiprināšanu. Šī shēma ir nozīmīga vairāku<br />
iemeslu dēļ:<br />
1) tā parāda, ka ir iespējams stimulēt pārrobeţu sadarbību un tīklu veidošanu,<br />
panākot pozitīvus rezultātus;<br />
2) pārrobeţu sadarbību un tīklu veidojošajiem partneriem nav obligāti jābūt<br />
vienādā attīstības stadijā vai kompetences līmenī, atšķirībā no sadarbības P&A,<br />
kur vienāda vai augsta kompetence ir būtiska. Šī shēma parāda, ka ieguvumi<br />
var būt savstarpēji papildinoši: iesaistītajām pusēm var būt atšķirīgi ieguvumi<br />
no šīs sadarbības un tīklu veidošanas;<br />
3) kaut arī uzņēmumus nevajadzētu spiest sadarboties un veidot sadarbības tīklus<br />
ar partneriem, kuri nav pašu izvēlēti vai ar kuriem tie nebūtu sadarbojušies, ja<br />
netiktu subsidēti, shēma parāda, ka ir iespējams ieguvums no pārrobeţu<br />
sadarbību un tīklu veidošanu veicinošām subsīdijām. Konkrētāk, līdzīgi<br />
situācijai, kas raksturīga iepriekšējām divām šajā darbā aprakstītajām shēmām,<br />
pārrobeţu sadarbības un tīklu veidošanas stimulēšana ar daţādu partneru<br />
palīdzību var būt rezultatīva kompetences paaugstināšanai ilgtermiņā, bet<br />
daudzos gadījumos tā arī rada tiešu pozitīvu iespaidu uz ekonomikas attīstību<br />
(Christensen, 2000).<br />
Latvijā ekonomisko klasteru veidošanās ir attīstības pirmsākumos, tādēļ būtiski<br />
ņemt vērā Dānijas pieredzi, kuru, pielāgojot Latvijas situācijai, vēlams izmantot<br />
sadarbības veicināšanai uzņēmējdarbības jomā. Nozīmīga loma kopīgu darbību<br />
uzsākšanai ir uzņēmējdarbības vides sniegtajiem stimuliem.<br />
<strong>Promocijas</strong> <strong>darba</strong> autore iesaka izmantot ES struktūrfondu atbalstu 2014. -<br />
2020. gada plānošanas periodā, lai izstrādātu atbalsta programmu, kas nostiprinātu<br />
uzņēmējdarbības un zinātnes sadarbību, izmantojot mentoringa pieeju, kur<br />
akadēmiskais personāls un pētnieki (it īpaši doktoranti un jaunie pētnieki) mācītos<br />
no uzņēmējiem, kā uzsākt un veikt uzņēmējdarbību. Šāda programma veicinātu<br />
uzņēmējdarbības un zinātnes sadarbību, veidotu padziļinātu izpratni par otra<br />
sadarbības partnera redzējumu un prioritātēm, kā arī kalpotu par pamatu tīklu<br />
veidošanai efektīvākā veidā, pateicoties mainītām lomām, zinātniekiem mācoties<br />
no uzņēmējiem un otrādi.<br />
4. ZINĀŠANU RADĪŠANAS UN KOMERCIALIZĀCIJAS<br />
PROCESU MIJIEDARBĪBA, RELATĪVĀ EFEKTIVITĀTE<br />
UN SAIKNE AR EKONOMIKAS IZAUGSMI<br />
Nodaļas saturs darbā aizņem 11 lpp., kurās ietilpst 3 tabulas un 1 attēls.<br />
Lai pilnīgāk raksturotu inovāciju procesu, kas pēc promocijas <strong>darba</strong> autores<br />
domām un saskaņā ar konceptuālo inovāciju procesa modeli (Guan, Chen, 2012),<br />
nepieciešams inovācijas analizēt kā divpakāpju procesu. Inovācijas būtībā sastāv no<br />
divām savstarpēji saistītām, bet tomēr atsevišķām sistēmām – zināšanu radīšanai un<br />
zināšanu komercializācijai. Šo sistēmu funkcionēšanai nepieciešamo resursu, t.i.,<br />
44