26.01.2015 Views

Promocijas darba kopsavilkums - LLU Fundamentālā bibliotēka ...

Promocijas darba kopsavilkums - LLU Fundamentālā bibliotēka ...

Promocijas darba kopsavilkums - LLU Fundamentālā bibliotēka ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

koncentrējoties uz MVU sektora nostiprināšanu. Šī shēma ir nozīmīga vairāku<br />

iemeslu dēļ:<br />

1) tā parāda, ka ir iespējams stimulēt pārrobeţu sadarbību un tīklu veidošanu,<br />

panākot pozitīvus rezultātus;<br />

2) pārrobeţu sadarbību un tīklu veidojošajiem partneriem nav obligāti jābūt<br />

vienādā attīstības stadijā vai kompetences līmenī, atšķirībā no sadarbības P&A,<br />

kur vienāda vai augsta kompetence ir būtiska. Šī shēma parāda, ka ieguvumi<br />

var būt savstarpēji papildinoši: iesaistītajām pusēm var būt atšķirīgi ieguvumi<br />

no šīs sadarbības un tīklu veidošanas;<br />

3) kaut arī uzņēmumus nevajadzētu spiest sadarboties un veidot sadarbības tīklus<br />

ar partneriem, kuri nav pašu izvēlēti vai ar kuriem tie nebūtu sadarbojušies, ja<br />

netiktu subsidēti, shēma parāda, ka ir iespējams ieguvums no pārrobeţu<br />

sadarbību un tīklu veidošanu veicinošām subsīdijām. Konkrētāk, līdzīgi<br />

situācijai, kas raksturīga iepriekšējām divām šajā darbā aprakstītajām shēmām,<br />

pārrobeţu sadarbības un tīklu veidošanas stimulēšana ar daţādu partneru<br />

palīdzību var būt rezultatīva kompetences paaugstināšanai ilgtermiņā, bet<br />

daudzos gadījumos tā arī rada tiešu pozitīvu iespaidu uz ekonomikas attīstību<br />

(Christensen, 2000).<br />

Latvijā ekonomisko klasteru veidošanās ir attīstības pirmsākumos, tādēļ būtiski<br />

ņemt vērā Dānijas pieredzi, kuru, pielāgojot Latvijas situācijai, vēlams izmantot<br />

sadarbības veicināšanai uzņēmējdarbības jomā. Nozīmīga loma kopīgu darbību<br />

uzsākšanai ir uzņēmējdarbības vides sniegtajiem stimuliem.<br />

<strong>Promocijas</strong> <strong>darba</strong> autore iesaka izmantot ES struktūrfondu atbalstu 2014. -<br />

2020. gada plānošanas periodā, lai izstrādātu atbalsta programmu, kas nostiprinātu<br />

uzņēmējdarbības un zinātnes sadarbību, izmantojot mentoringa pieeju, kur<br />

akadēmiskais personāls un pētnieki (it īpaši doktoranti un jaunie pētnieki) mācītos<br />

no uzņēmējiem, kā uzsākt un veikt uzņēmējdarbību. Šāda programma veicinātu<br />

uzņēmējdarbības un zinātnes sadarbību, veidotu padziļinātu izpratni par otra<br />

sadarbības partnera redzējumu un prioritātēm, kā arī kalpotu par pamatu tīklu<br />

veidošanai efektīvākā veidā, pateicoties mainītām lomām, zinātniekiem mācoties<br />

no uzņēmējiem un otrādi.<br />

4. ZINĀŠANU RADĪŠANAS UN KOMERCIALIZĀCIJAS<br />

PROCESU MIJIEDARBĪBA, RELATĪVĀ EFEKTIVITĀTE<br />

UN SAIKNE AR EKONOMIKAS IZAUGSMI<br />

Nodaļas saturs darbā aizņem 11 lpp., kurās ietilpst 3 tabulas un 1 attēls.<br />

Lai pilnīgāk raksturotu inovāciju procesu, kas pēc promocijas <strong>darba</strong> autores<br />

domām un saskaņā ar konceptuālo inovāciju procesa modeli (Guan, Chen, 2012),<br />

nepieciešams inovācijas analizēt kā divpakāpju procesu. Inovācijas būtībā sastāv no<br />

divām savstarpēji saistītām, bet tomēr atsevišķām sistēmām – zināšanu radīšanai un<br />

zināšanu komercializācijai. Šo sistēmu funkcionēšanai nepieciešamo resursu, t.i.,<br />

44

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!