COMMITMENT IN CHALLENGING TIMES - Ascom

GESCHÄFTSBERICHT 2009 

COMMITMENT IN 

CHALLENGING TIMES

Geschäftsbericht 

2 Brief des Verwaltungsratspräsidenten und des CEO 

8 Wireless Solutions 

12 Network Testing 

16 Security Communication 

Corporate Governance 

18 Konzernstruktur und Aktionariat 

21 Kapitalstruktur 

23 Verwaltungsrat 

30 Konzernleitung (Executive Board) 

31 Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen 

31 Mitwirkungsrechte der Aktionäre 

34 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen 

34 Revisionsstelle 

35 Informationspolitik 

Entschädigungsbericht 

37 Entschädigungsbericht 

Finanzbericht 

43 Inhaltsverzeichnis 

44 Konzern 

100 Holding 

112 Wichtige Konzerngesellschaften 

115 Termine und Kontakte 

Erklärung über zukunftsbezogene Aussagen 

Impressum 

Wir liefern, was wir 

versprechen –das ist 

unsere Kompetenz.

COMMITMENT 

IN CHALLENGING TIMES 

ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 COMMITMENT IN CHALLENGING TIMES 

Ascom steht weltweit für hohe Innovationskraftund Kompetenz im Bereich 

Mission-Critical Communication. 

Das Unternehmen fokussiert sich auf die Bereiche Wireless Solutions (hochstehende, 

kundenspezifische On-site Kommunikationslösungen), Network Testing (Test- und 

Optimierungslösungen von Mobilfunknetzen) sowie Security Communication (zuverlässige 

und sichere Kommunikationslösungen für Alarmierung und Mobilisierung sowie taktische 

Kommunikation). 

Wireless Solutions 

Auftragseingang in Mio CHF 

2008 

2009 

0 100 200 300 400 

Network Testing 


2008 

2009 

0 100 200 300 400 

Security Communication 


2008 

2009 

0 100 200 300 400 

Umsatz in Mio CHF 

2008 

2009 

0 100 200 300 400 


2008 

2009 

0 100 200 300 400 


2008 

2009 

0 100 200 300 400 

EBIT in Mio CHF 

2008 

2009 

0 10 20 30 40 


2008 

2009 

0 10 20 30 40 


2008 

2009 

0 10 20 30 40 

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2 

ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 BRIEF DES VERWALTUNGSRATSPRÄSIDENTEN UND DES CEO 

BRIEF DES VERWALTUNGSRATSPRÄSIDENTEN UND DES CEO 

Liebe Aktionärinnen und Aktionäre 

Trotz eines wirtschaftlich schwierigen Umfeldes können 

wir auf ein erfreuliches Jahr für Ascom zurückblicken. Der 

Konzerngewinn lag mit CHF 24,4 Mio deutlich über dem Vor- 

jahresergebnis von CHF 8,2 Mio. Ascom erreichte bei einem 

Umsatz von CHF 537,2 Mio (Vorjahr: CHF 509,2 Mio) ein – durch 

die Akquisition von TEMS gestütztes – Wachstum von 5,5% 

(währungsbereinigt, zu Vorjahreskursen: 10,9%). 

Das Geschäftsmodell der Ascom hat sich in der schwersten Rezession seit Jahrzehnten be- 

währt, weisen doch alle Divisionen profitable Ergebnisse aus. Auf Stufe EBITDA (unter Einschluss 

von Restrukturierungs- und Integrationskosten von insgesamt CHF 8,3 Mio) wurde ein Resultat 

in Höhe von CHF 49,8 Mio bei einer erfreulichen Marge von 9,3% erzielt. 

Ascom hat ihre auf Mission-Critical Communication ausgerichtete Nischenstrategie auch 

im Jahr 2009 konsequent umgesetzt; mit der Akquisition von TEMS, einem Geschäftsbereich von 

Ericsson, gelang ein strategisch bedeutender Entwicklungsschritt unseres Unternehmens, und 

innerhalbvon 18 Monaten konnte dank den drei gezielten Zukäufen und der bereits vorhandenen 

Kompetenz die neue Division Network Testing etabliert werden. Ascom hat damit rasch und 

proaktiv an der Konsolidierung der Telekommunikations-Nische «Mobile Network Testing» mit- 

gewirkt und dadurch in diesem Bereich einen Weltmarktführer geschaffen. 

Ascom weist per 31. Dezember 2009 eine solide Bilanzstruktur auf. Mit liquiden Mitteln 

von CHF 127,7 Mio und einer Eigenkapitalquote von 29,4% ist Ascom ein finanziell gesunder 

Technologiekonzern. 

Ascom wächst währungsbereinigt um 10,9% 

Ascom steigerte den Konzernumsatz im Jahr 2009 unter Berücksichtigung der pro-rata konso- 

lidierten Akquisitionen um 5,5% auf CHF 537,2 Mio gegenüber CHF 509,2 Mio im Vorjahr. Währungs- 

bereinigt, zu konstanten Wechselkursen, verzeichnete Ascom ein Wachstum von 10,9%. Der Konzern 

erzielte rund drei Viertel des Gesamtumsatzes im internationalen Geschäft, daher wurde das erzielte 

Umsatzergebnis zusätzlich zu den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen von der Abschwächung der 

wichtigsten Fremdwährungen gegenüber dem Schweizer Franken negativ beeinflusst. 

Während Wireless Solutions im ersten Halbjahr 2009 noch die konjunkturbedingte Investitions- 

zurückhaltung vieler Kunden spürte, belebte sich die Nachfrage gegen Jahresende. Insgesamt 

erreichte Wireless Solutions einen Umsatz von CHF 265,2 Mio gegenüber CHF 308,3 Mio im Vorjahr. 

Währungsbereinigt betrug der Umsatzrückgang 6,7%. Network Testing erwirtschaftete im Berichts- 

zeitraum einen Umsatz von CHF 133,3 Mio, wobei die Konsolidierungsperiode für den Geschäftsbereich 

TEMS sieben Monate betrug. Die Umsatzzahlen von Network Testing wurden insbesondere durch die 

deutliche Abschwächung des US-Dollars gegenüber dem Schweizer Franken seit dem Frühjahr 2009

Kennzahlen Ascom 


MioCHF 2009 2008 

Auftragseingang 514,4 511,9 

Umsatz 537,2 509,2 

EBIT 32,8 44,0 

EBITDA 49,8 53,3 

Konzerngewinn 24,4 8,2 

Anzahl Mitarbeitende(FTE) per31.12. 2162 1864 

stark negativ beeinflusst. Security Communication steigerte den Umsatz im Berichtsjahr um 2,5% auf 

CHF 138,1 Mio gegenüber CHF 134,7 Mio im Vorjahr. Der Umsatz im Schweizer Geschäft konnte auf 

Vorjahresniveau gehalten und im internationalen Geschäftgesteigert werden. 

Der Auftragseingang der Ascom Gruppe lag Ende 2009 mit CHF 514,4 Mio um 0,5% über 

dem Vorjahr, währungsbereinigt konnte der Auftragseingang um 5,7% gesteigert werden. Gegen 

Jahresende war in allen drei Divisionen eine Belebung der Investitionsbereitschaft unserer Kunden 

festzustellen. 

Konzerngewinn deutlich gestiegen 

Die konsequente Fokussierung des Konzerns seit Herbst 2007 zeigt deutliche Erfolge. Ascom 

schliesst das Berichtsjahr 2009 mit einem Konzerngewinn in Höhe von CHF 24,4 Mio ab gegenüber CHF 

8,2 Mio im Vorjahr. Alle drei Divisionen –Wireless Solutions, Security Communication und die neu 

formierte Division Network Testing –leisteten einen positiven Gewinnbeitrag im Gesamtjahr 2009. 

Da das Unternehmen weiter gestärkt werden soll, beabsichtigen wir die Erlöse in die Entwicklung des 

Unternehmens zu investieren. Der Verwaltungsrat beantragt daher der Generalversammlung, auf 

die Ausrichtung einer Dividende zu verzichten. 

Solide Profitabilität 

Alle drei Divisionen schliessen das Geschäftsjahr 2009 profitabel ab. Insgesamt erwirtschaftete 

Ascom im Berichtsjahr auf Stufe EBITDA ein Resultat von CHF 49,8 Mio bei einer beachtlichen EBITDA- 

Marge von 9,3%. Auf Stufe EBIT wurde im 2009 ein Ergebnis von CHF 32,8 Mio bei einer EBIT-Marge 

von 6,1% erzielt. 

3

4 ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 BRIEF DES VERWALTUNGSRATSPRÄSIDENTEN UND DES CEO 

Wireless Solutions erreichte mit einem EBITDA von CHF 30,0 Mio und einer EBITDA-Marge von 

11,3% angesichts des wirtschaftlichen Umfeldes ein sehr solides Ergebnis. Der EBIT lag mit CHF 23,2 

Mio, bei einer Marge von 8,7%. Um die Folgen der Wirtschaftskrise abzufedern, wurden frühzeitig 

Kapazitätsanpassungen vorgenommen, die sich bei Wireless Solutions bereits in der zweiten Jahres- 

hälfte 2009 positiv auf die Ertragslage ausgewirkt haben. Ohne Einbezug der einmaligen Restruk- 

turierungskosten von CHF 3,8 Mio, welche im Berichtszeitraum anfielen, beträgt die EBIT-Marge von 

Wireless Solutions erfreuliche 10,2%. 

Die neu formierte Division Network Testing –mit einem Konsolidierungszeitraum von sieben 

Monaten für TEMS –schliesst 2009 mit einem EBIT in Höhe von CHF 9,3 Mio bei einer EBIT-Marge von 

7,0% ab. Auf Stufe EBITDA erzielte die Division ein Resultat von CHF 18,1 Mio bei einer EBITDA-Marge 

von 13,6%. Ohne Einbezug der akquisitionsbedingten Integrationskosten im Umfang von CHF 4,5 Mio 

und ohne die Amortisation von akquisitionsbedingten immateriellen Werten in der Höhe von 

CHF 7,9 Mio beträgt die EBIT-Marge 16,3% und liegt damit leicht über den im März 2009 definierten 

Erwartungen. Der Geschäftsbereich TEMS vermochte die in Aussicht gestellte Profitabilität zu erzielen 

und erwirtschaftete im Konsolidierungszeitraum seit 2. Juni 2009 unter Ausschluss von Integrations- 

und Amortisationskosten einen EBIT von über 20%. 

Security Communication erzielte im Berichtsjahr einen EBITDA von CHF 4,8 Mio, was einer Marge 

von 3,5% entspricht. Die Aufwendungen im Zusammenhang mit der Internationalisierungsstrategie 

schlagen sich in diesem Resultat nieder und konnten nur teilweise mit Kosteneinsparungen kompen- 

siert werden. Auf Stufe EBIT erreichte die Division ein Ergebnis von CHF 3,4 Mio bei einer EBIT-Marge 

von 2,5%. 

Solide Bilanzstruktur 

Ascom ist ein finanziell gesunder Technologiekonzern. Per 31. Dezember 2009 weist Ascom 

flüssige Mittel in Höhe von CHF 127,7 Mio und eine Eigenkapitalquote von 29,4% aus. Damit verfügt 

das Unternehmen über eine solide finanzielle Basis für eine zielstrebige Weiterentwicklung. 

Neu drei auf Mission-Critical Communication ausgerichtete Divisionen 

Im Jahr 2009 haben wir mit der erfolgreichen Akquisition von TEMS einen aussergewöhnlichen 

Schritt in der Unternehmensentwicklung vollzogen und nach dem bereits früher erfolgten Erwerb von 

Comarco WTS und Argogroup aktiv zur Konsolidierung dieses Nischenmarktes beigetragen, und da- 

durch im Bereich «Mobile Network Testing» einen Weltmarktführer geschaffen. Neu umfasst Ascom 

drei Divisionen unter dem gemeinsamen Dach von Mission-Critical Communication: Wireless Solutions, 

Network Testing und Security Communication. Alle drei Divisionen sind im Bereich «Business-to- 

Business» tätig. Für unsere Kunden ist Kommunikation geschäftskritisch, was besondere Anforde- 

rungen an Produkte, Lösungen und Dienstleistungen stellt.

In der neu gebildeten Division Network Testing wurden TEMS und der bestehende Geschäftsbe- 

reich Telecom Solutions, welcher zuvor Teil der ehemaligen Division Security Solutions war, zusam- 

mengeführt. Der verbleibende Teil von Security Solutions wird unter dem Namen Security Communi- 

cation als eigenständige Division weitergeführt und umfasst die Geschäftsfelder Defence, Public 

Safety und Infrastructure Operators. 

Mitarbeiterzahl um 16,0% erhöht 

Die Anzahl Mitarbeitende (Vollzeitstellen) hat sich im Jahr 2009 um 16,0% von 1864 auf 2162 

erhöht. Zugleich hat Ascom weiter an Internationalität gewonnen. Der Anteil der Mitarbeitenden 

ausserhalb der Schweiz ist von 73,2% auf 77,2% gestiegen. 

Substanzielle Investitionen in Forschung und Entwicklung 

Trotz wirtschaftlich schwierigem Umfeld haben wir auch im Jahr 2009 substanzielle Investitionen 

in Forschung und Entwicklung (F&E) getätigt. Der Aufwand für F&E stieg von CHF 32,9 Mio auf CHF 

47,0 Mio und erreichte damit einen Umsatzanteil von 8,7% (Vorjahr: 6,5%). Dank diesen Investitionen 

in die Innovationskraft des Unternehmens konnte das Produktportfolio ausgebaut und die Konkur- 

renzfähigkeit gestärkt werden. 

Klar fokussierte Unternehmensstrategie wird weiter konsequent umgesetzt 

Mit den drei Divisionen richten wir unsere Nischenstrategie weiter auf Mission-Critical Commu- 

nication aus und fokussieren uns in allen Bereichen auf das «Business-to-Business»-Geschäft. Dabei 

ist kundenorientiertes Verhalten ein kritischer Erfolgsfaktor; wir wollen unseren Kundenverpflich- 

tungen professionell und zielgerichtet nachkommen. 

Die eingeschlagene Marktbearbeitung von Wireless Solutions wird konsequent weitergeführt, 

um Marktanteile über die drei Vertriebskanäle (direkt, indirekt durch Local Value Added Resellers 

sowie via OEM-Partner) zu gewinnen. Bei Network Testing soll die Integration planmässig abge- 

schlossen und auch hier dank des umfassenden Produktangebotes die Marktstellung weiter ausgebaut 

werden. In der Division Security Communication treiben wir die eingeschlagene Internationalisierungs- 

strategie voran, um die internationalen Umsätze zu steigern. Der Steigerung der Profitabilität gilt 

unser besonderes Augenmerk. 

Wir sind bestrebt, weiterhin in die Innovationskraftdes Unternehmens und die Mitarbeiterent- 

wicklung zu investieren sowie auch gezielte wertvermehrende Akquisitionen zu tätigen. Unser Ziel 

ist es, in den Märkten, in denen Ascom tätig ist, Marktanteile zu gewinnen und gleichzeitig die Profi- 

tabilität weiter zu erhöhen. 


5

6 ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 BRIEF DES VERWALTUNGSRATSPRÄSIDENTEN UND DES CEO 

Nachhaltigkeit 

Als international tätiger Konzern stellen wir uns unserer Verantwortung für eine nachhaltige 

Geschäftsführung, die ökonomische Zielsetzungen ebenso berücksichtigt wie ökologische und sozia- 

le Anforderungen. Unser Bestreben ist es, unsere Leistungen umweltgerecht und sicher zu erbringen. 

Die Schonung natürlicher Ressourcen hat eine entsprechende Priorität. Der Einsatz von Ascom Pro- 

dukten an der internationalen Klimakonferenz in Kopenhagen im Dezember 2009 war ein Ergebnis 

unserer ökologischen Bemühungen. 

Ascom steht für innovative Lösungen. Innovationen werden von Menschen entwickelt. Da- 

her wollen wir Talente gewinnen und im Unternehmen weiter entwickeln. Im Jahr 2009 haben wir aus 

diesen Gründen erfolgreich ein Talent Development Program initialisiert. 

Ausblick 

Fürdas Jahr 2010 wird allgemeinnur miteiner verhaltenenVerbesserungder Marktbedingungen 

gerechnet,erste Anzeichen dafür gab es gegen Ende2009. Ascom ist mit ihren Geschäftstätigkeiten 

gut positioniert, um die sich bietenden Geschäftsopportunitäten in ihren Märkten nutzen zu können. 

Unser Ziel ist es, im Jahr 2010 den Umsatz und die EBITDA-Marge weiter zu steigern, sofern das wirt- 

schaftliche Umfeld zumindest stabil bleibt. 

Dank 

Der Erfolg unseres Unternehmens und die Umsetzung unserer Strategie beruhen auf dem Enga- 

gement und den Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden. Wir danken ihnen für die hohe Leistungsbereit- 

schaft. Unseren Kunden gebührt ein besonderer Dank für ihre Verbundenheit mit unserem Unter- 

nehmen und ihr Vertrauen in unsere Produkte und Dienstleistungen. Es ist uns eine Freude, ihnen 

überzeugende Lösungen anzubieten. Ihnen, verehrte Aktionärinnen und Aktionäre, danken wir für Ihr 

Vertrauen, das Sie uns und Ascom entgegengebracht haben. 

Wir sind überzeugt davon, dass wir mit einer weiterhin kohärenten Implementierung unse- 

rer Nischenstrategie profitables Wachstum generieren und damit den Wert von Ascom nachhaltig 

steigern können. Wir von Ascom setzen uns dafür ein. 

Juhani Anttila Riet Cadonau 

Präsident des CEO 

Verwaltungsrates

ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 

Wir sind ein verantwortungsbewusster 

Partner. 

7

8 ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 WIRELESS SOLUTIONS 

WIRELESS SOLUTIONS 

Ascom Wireless Solutions ist der führende Spezialist für 

drahtlose on-site Kommunikationslösungen 

Ascom Wireless Solutions erzielte im Geschäftsjahr 

2009 trotz der allgemein schwierigen wirtschaftlichen 

Lage ein sehr solides Ergebnis. 

Die Division bietet moderne drahtlose On-site Kom- 

munikationslösungen im Bereich Enterprise Mobility an. 

Die Systeme, Lösungen und Dienstleistungen von Wireless 

Solutionsunterstützendie Optimierungvon Geschäftspro- 

zessen der Kunden in folgenden Marktsegmenten: Spitäler, 

Alters- und Pflegeheime, Industrieunternehmen, Einzel- 

handel, Hotels sowie Sicherheitseinrichtungen (wie bei- 

spielsweise Gefängnisse) und psychiatrische Kliniken. Das 

Angebot von Wireless Solutions konzentriert sich haupt- 

sächlich auf vier Anwendungsgebiete: Sprachübermittlung 

bzw. Telefonie (Voice), Datenübertragung in Form von pro- 

fessionellem Messaging, Alarmierung sowie Lokalisierung. 

Mit benutzerorientierten Branchenlösungen wird bei den 

Kunden best-fit Technologie zur Anwendung gebracht, und 

die Ascom Applikationen werden unabhängig von der Tech- 

nologieplattform in die existierenden Geschäftssysteme 

der Kunden integriert. 

Geschäftsergebnis 2009 

Als international tätiger Lösungsanbieter konnte 

sich Wireless Solutions den Auswirkungen der weltweiten 

Wirtschaftskrise im Jahr 2009 nicht entziehen. Die Division 

erreichte trotz des schwierigen Umfeldes ein sehr solides 

Ergebnis und erzielte auf EBIT-Stufe ein Ergebnis von 

CHF 23,2 Mio, was einer ansprechenden EBIT-Marge von 

8,7% entspricht. Restrukturierungsbereinigt ergibt sich 

eine EBIT-Marge von 10,2%. Das Ergebnis auf EBITDA-Stufe 

belief sich bei einer Marge von 11,3% auf CHF 30,0 Mio. 

Da Wireless Solutions einen Grossteil des Umsatzes 

in Europa erwirtschaftete, wurde das Ergebnis zusätzlich 

durch die Abschwächung des Euros und der schwedischen 

Krone gegenüber dem Schweizer Franken negativ beein- 

flusst. Wireless Solutions erreichte im Berichtsjahr einen 

Umsatz von CHF 265,2 Mio gegenüber CHF 308,3 Mio im 

Vorjahr. Währungsbereinigt (d.h. zu Vorjahreskursen) ging 

derUmsatz nurum6,7% zurück.

Umsatz nach Regionen 

■ Schweiz 7% 

■ Europa ohne Schweiz 72 % 

Belgien 3% 

Frankreich 12% 

Deutschland 5% 

Niederlande 28% 

Skandinavien 16% 

Grossbritannien 7% 

Übriges Europa 1% 

■ USA/Kanada 7% 

■ RoW 4% 

■ OEM 10% 

Obwohl sich die Marktbearbeitung über alle drei 

Vertriebskanäle im Geschäftsjahr 2009 als herausfordernd 

erwies, erreichte Wireless Solutions einen zufriedenstellen- 

den Auftragseingang von CHF 275,3 Mio. Sowohl im direk- 

ten als auch im indirekten Vertrieb über internationale 

Partner sowie im OEM-Geschäft hinterliess die Rezession 

ihre Spuren. Während sich das Marktsegment Spitäler und 

Altersheime in Europa als stabil erwies, zeigten die ameri- 

kanischen Kunden auch im Gesundheitswesen spürbare 

Zurückhaltung in der Auftragsvergabe. Auch das Markt- 

segment Industrieunternehmen bekam den Konjunkturein- 

bruch zu spüren. Hingegen entwickelte sich das Geschäft 

im Sicherheitsbereich sehr positiv, so dass die Division 

im Marktsegment Sicherheitsinstitutionen deutlich Markt- 

anteile gewinnen konnte. Erfreulich ist auch, dass gegen 

Ende 2009 in den USA und bei den OEM-Partnern erste 

Anzeichen einer allgemeinen Nachfragebelebung zu beob- 

achten waren. Ausserdem wurden verschiedene zurück 

gestellte Projekte kundenseitig wieder aufgenommen. 

Wireless Solutions hat frühzeitig auf die veränderten 

wirtschaftlichenRahmenbedingungenreagiert und gezielt 

Kapazitätsanpassungen vorgenommen. Die funktionalen 

Kosten wurden gegenüber dem Vorjahr um CHF 11,3 Mio 

(oder 10,5%)reduziert,was sichbereitsinder zweiten Jah- 

reshälfte positiv auf das operative Ergebnis der Division 

auswirkte. Wireless Solutions konnte die Investitionen in 

Forschung und Entwicklung zu konstanten Wechselkursen 

auf dem Vorjahresniveau halten. Ohne Einbezug der Re- 

strukturierungskosten im Umfang von CHF 3,8 Mio hätte 

die EBIT-Marge im Jahr 2009 10,2% betragen. 

Umsatz nach Segmenten 

Kennzahlen Wireless Solutions 

ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 WIRELESS SOLUTIONS 

MioCHF 2009 2008 


Umsatz 265,2 308,3 

EBIT 23,2 36,0 

EBITDA 30,0 43,3 

Anzahl Mitarbeitende(FTE) 1155 1225 

Strategische Schwerpunkte und Markttrends 

Wireless Solutions wird die eingeschlagene Strategie 

fortführen und die internationale Präsenz in allen drei 

Vertriebskanälen (direkt, indirekt, OEM) weiter festigen 

und ausbauen. 

Mit einem umfangreichen Sortiment an Produkten 

und Lösungen für Voice, Messaging, Alarmierung und 

Lokalisierung ist es der Division gelungen, Kunden in neuen 

Marktsegmenten wie Sicherheitseinrichtungen und psy- 

chiatrischen Kliniken zu gewinnen. 

IP-basierte Kommunikationsplattformen erfahren 

weiterhin eine rasche Verbreitung. Daher investiert die 

Division kontinuierlich in neue Entwicklungen und erwei- 

tert ihr Produktportfolio fortlaufend. Gegenwärtig kon- 

zentriert sich Wireless Solutions auf die Einführung eines 

neuen, qualitativ hochstehenden und robusten DECT Mo- 

dells, auf die Erweiterung der Funktionalitäten in IP-DECT 

Systemen sowie auf die Markteinführung der nächsten 

Generation von VoWiFi Handsets, die für das zweite Quar- 

tal 2010 vorgesehen ist. 

■ Krankenhäuser 29% 

■ Alters- und Pflegeheime 21% 

■ Industrie 16% 

■ Sicherheitseinrichtungen 5% 

■ Hotel und Retail 5% 

■ Andere 13% 

■ OEM 10% 

9

10 ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 WIRELESS SOLUTIONS 

Ausblick 

Wireless Solutions ist dank einem ausgezeichneten 

Produktportfolio, der soliden Marktstellung und einer effi- 

zienten Organisationsstruktur gut für das Geschäftsjahr 

2010 positioniert. 

Nachhaltige Geschäftsführung 

Wireless Solutions legt bei der Entwicklung und 

Produktion ihrer on-site Kommunikationsprodukte und 

-lösungen grossen Wert auf hervorragende Umwelteigen- 

schaften und auf eine lange Lebensdauer. Die Division ver- 

fügt über einvollständig integriertes Managementsystem, 

welches das Umweltmanagement (ISO 14001 Zertifizierung 

seit 2008), Qualitätsmanagement(ISO9001Zertifizierung) 

unddas InterneKontrollsystem umfasst. Die Prozessabläu- 

fe werden regelmässig überprüft und optimiert, und die 

Managementsysteme werden laufend an internationale 

Standards angepasst. Alle Produkte, Lösungen und Prozes- 

se erfüllen die einschlägigen Vorschriften und Normen. 

Innerhalb des Umweltmanagements hat sich die 

Division auf zwei Ziele fokussiert: Einerseits wird ange- 

strebt, den Energieverbrauch der Produkte zu minimieren. 

Nicht zuletzt aufgrund des tiefen Energieverbrauchs 

wurden anlässlich der internationalen Klimakonferenz in 

Kopenhagen im Dezember 2009 Ascom Produkte einge- 

setzt. Andererseits soll der Einsatz von nicht erneuerbaren 

Rohstoffen so gering wie möglich gehalten werden. 

Gezielte Personalentwicklung 

Die Mitarbeitenden schaffen mit ihren Fähigkeiten 

und ihrem Einsatz Mehrwert für die Kunden. Die Division 

fördert die Mitarbeitenden durch gezielte Aus- und 

Weiterbildung. Es ist wichtig, Talente im Arbeitsmarkt 

anzuziehen und diese auch halten zu können. Ein ent- 

scheidender Erfolgsfaktor bei der Einstellung neuer Mit- 

arbeitenden ist ein strukturierter Rekrutierungsprozess 

mit klar definierten Stellen- und Anforderungsprofilen, 

einem mehrstufigen Interviewprozess und einem syste- 

matischen Einführungsprogramm. Die Aus- und Weiter- 

bildungsprogramme von Wireless Solutions sind klar 

auf Markt- und Kundenanforderungen ausgerichtet. Die 

Schwerpunkte liegen vorallem in fachlichen Bereichen, wie 

praxisorientierte Verkaufstrainings oder Projektmanage- 

ment-Schulungen, und der gezielten Entwicklung der 

Führungskräfte.

ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 

Unsere Ambition 

sind zufriedene Kunden. 

11

12 ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 NETWORK TESTING 

NETWORK TESTING 

Network Testing: ein weltweiter Marktführer 

in den Bereichen Benchmarking und Optimierung 

von Mobilfunknetzen 

Ascom Network Testing hat im 2009 trotz des schwie- 

rigen Marktumfeldes sehr solide Ergebnisse erzielt. 1 

Network Testing ist ein weltweiter Marktführer für 

Test- und Optimierungslösungen von Mobilfunknetzen. 

Telekommunikationsunternehmen sowie Infrastruktur- 

und Dienstleistungsanbieter im Bereich mobile Netze sind 

Kunden von Network Testing. Das Portfolio umfasst Test & 

Measurement (für Troubleshooting und Optimierung von 

Mobilfunknetzen), Benchmarking &Monitoring (zur Auf- 

rechterhaltung der Servicequalität beim Betrieb von Netz- 

werken), Reporting &Analysis (für Post-Processing und 

Optimierung) sowie Planning &Design (für den Aufbau 

sowie die Erneuerung von Mobilfunknetzen). Das Network 

Testing Portfolio bietet ein breites Spektrum an branchen- 

führenden Lösungen, die Netzwerkanbietern und anderen 

Kunden einen optimalen Betrieb ihrer Netzwerke ermög- 

lichen. Die Division setzt auf Multi-Vendor Solutions, die 

verschiedene Technologien kombinieren, testet aus Sicht 

des Endverbrauchers und ermöglicht so den Kunden, sich 

genau in die Benutzer hineinzuversetzen und deren Erfah- 

rungen zu teilen. 

1 Die neu gebildete Division Network Testing umfasst die Geschäftsbereiche 

TEMS und Telecom Solutions (ein ehemaliger Geschäftsbereich der Division 

Security Solutions, der sich aus den Einheiten Mobile Network Testing 

(MTS), Systems &Solutions (S&S) sowie Telco Net Services (TNS) zusammensetzte). 

TEMS wird seit 2. Juni 2009 innerhalb der Ascom Gruppe konsolidiert. 


Network Testing umfasst TEMS sowie den Geschäfts- 

bereich Telecom Solutions, der früher zur Division Security 

Solutions gehörte. TEMS ist seit der erfolgreichen Übernah- 

me am 2. Juni 2009 Teil der Ascom Gruppe. Die Integration 

schreitet zügig und planmässig voran. Trotz des schwieri- 

gen Marktumfeldes verzeichnete Network Testing im Be- 

richtszeitraum –einschliesslich des siebenmonatigen Kon- 

solidierungszeitraums für TEMS –einen EBIT von CHF 9,3 

Mio und eine EBIT-Marge von 7,0%. Ohne Einbezug der 

Kosten für Integration und Amortisation belief sich die 

EBIT- Marge auf 16,3%. Der Umsatz wurde durch Währungs- 

schwankungen wie die Abschwächung des US-Dollars ge- 

genüber dem Schweizer Franken seit dem Frühjahr 2009 

stark negativ beeinflusst. Dennoch konnte die EBIT-Marge 

dank des strikten Kostenmanagements aufrechterhalten 

werden. Auf Stufe EBITDA erzielte die Division ein Resultat 

von CHF 18,1 Mio bei einer EBITDA-Marge von 13,6%. 

Network Testing erwirtschaftete einen Umsatz von 

CHF 133,3 Mio, wobei dieses Ergebnis stark von der Ab- 

schwächung der wichtigsten Fremdwährungen gegenüber 

dem Schweizer Franken beeinflusst war. 

Network Testing erzielte, gestützt durch die hohe 

Nachfrage in Asien und Nordamerika, einen Auftragsein- 

gang in Höhe von CHF 130,5 Mio. In Europa sowie in Mittel- 

und Südamerika verzögerten Kunden ihre Investitionen, 

und mehrere Infrastrukturprojekte wurden verschoben. 

Zudem war die Division mit einem zunehmenden Preis- 

wettbewerb in Südostasien konfrontiert. Allerdings war 

gegen Jahresende in den meisten Regionen eine gewisse 

Erholung der Nachfrage zu beobachten.


Strategischer Fokus und Markttrends 

Im Einklang mit ihrem Anspruch, allen Kunden welt- 

weit erstklassige Lösungen zu bieten, hat Network Testing 

im 2. Halbjahr 2009 in Schlüsselmärkten wie China, Indien, 

Malaysia, Südafrika, Brasilien, Russland, Nordafrika und 

Mittelamerikaeine eigene lokale Vertriebs- und Dienstleis- 

tungsorganisation aufgebaut. Noch vor Jahresende schloss 

Network Testing den organisatorischen Übertritt aller 

TEMS-Mitarbeitenden von Ericsson ab und baute in allen 

wichtigen Märkten die rechtlich erforderlichen Strukturen 

auf. Die Integration wird bis Mitte 2010 weitgehend abge- 

schlossen sein. 

Network Testing bietet ein sehr umfangreiches Port- 

folio für Messungen, Benchmarking und Optimierungs- 

lösungen an. Die Division konnte ihre Führungsposition 

letztes Jahr weiter konsolidieren, indem sie ihr Angebot um 

den LTE-Technologie-Support erweiterte und TEMS Disco- 

very einführte, ein neues Produkt im Segment Reporting 

&Analysis. Die erfolgreiche Veräusserung des Scanning 

Receiver Business, einem kleinen Teil des anfangs 2009 

übernommen Bereichs Comarco WTS, wird es der Division 

erlauben, sich stärker auf ihr Kernangebot zu konzen- 

trieren. Im Jahr 2010 beabsichtigt Network Testing den 

Support für neue Technologien wie LTEund TD-LTE auszu- 

bauen und ihr Angebot weiter anzupassen, um Wachs- 

tumschancen in der asiatisch-pazifischen Region, in Mittel- 

und Südamerika, im Nahen Osten sowie in Afrika zu 

nutzen. 


■ Europa ohne Schweiz 35% 

Benelux &Frankreich 1% 



Grossbritannien &Irland 3% 

Iberische Halbinsel 2% 


■ Nordamerika 24% 

■ Zentral- &Südamerika 4% 

■ Mittlerer Osten &Afrika 10% 

■ Asien/Pazifik 21% 


Kennzahlen Network Testing 

Ausblick 

ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 NETWORK TESTING 

■ Test &Measurement 38% 

■ Benchmark &Monitoring 32% 

■ Analysis &Reporting 5% 

■ Planning &Design 3% 

■ Systems &Solutions/TNS 22% 

MioCHF 2009 2008 


Umsatz 133,3 67,2 

EBIT 9,3 3,8 

EBITDA 18,1 4,2 


2010 wird für Network Testing ein Jahr der weiteren 

Konsolidierung und Integration. Für Network Testing als 

neu gegründete dritte Division der Ascom Gruppe steht 

dabei die Erhöhung der Effizienz von Prozessen und Struk- 

turen sowie die Implementierung der Infrastrukturlösun- 

gen im Vordergrund. Die neue Division vereint unter ihrem 

Dach die in den letzten beiden Jahren übernommenen Ge- 

schäftseinheiten (Argogroup, Comarco WTS und TEMS) 

sowie die bereits bestehende Einheit MTS. Mit diesen stra- 

tegischen Schritten hat Ascom aktiv zur Konsolidierung 

dieses Nischenmarkts beigetragen. Network Testing erwar- 

tetdurch denZusammenschluss Effizienzsteigerungen,die 

es der Division erlauben werden, 2010 nicht nur ihre Posi- 

tion als Marktführerin zu behaupten, sondern auch schnel- 

ler als der Gesamtmarkt profitabel zu wachsen. 

13

14 ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 NETWORK TESTING 

Nachhaltige Geschäftsentwicklung 

Qualitätsmanagement hat im Geschäft von Network Tes- 

ting Priorität, und die Division bekennt sich zum Schutz 

der Umwelt. Die Produkte und Dienstleistungen erfüllen 

die geltenden internationalen Standards und Anforde- 

rungen. Die Division Network Testing wird nach Best-in- 

class-Prinzipien (EFQM-Modell) geführt. Sie hat ein mehr- 

jähriges Prüfungsprogramm für die Zertifizierung gemäss 

ISO 9001/14001 eingeführt, das all ihre rechtlichen Einheiten 

weltweit umfasst. Die umfassende globale Zertifizierung 

der Division Network Testing wird im Jahr 2010 erwartet. 

Talent Management 

Eine professionelle Aus- und Weiterbildung des Per- 

sonals sowie das Heranziehen von hochtalentierten Mit- 

arbeitenden haben für Network Testing ebenfalls hohe 

Priorität. Das Ausbildungsniveau der Mitarbeitenden ist 

hoch, und die meisten verfügen über einen Universitäts- 

abschluss. Die Division bietet talentierten Mitarbeitenden 

internationale Karrierechancen. Kulturübergreifende Ent- 

wicklungsmassnahmenund internationale Einsätze helfen 

der weltweit tätigen Organisation dabei, global zu denken 

und lokal zu handeln. Die Division setzt auf spezifische 

interne und externe Ausbildungsprogramme, um die Pro- 

fessionalität der Mitarbeitenden weiter zu fördern. Die 

Kompetenz, die Persönlichkeit und das Engagement der 

Mitarbeitenden bilden die Grundlage für den globalen 

Erfolg von Network Testing.

ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 15 

Durch innovative 

Lösungen und Produkte 

beweisen wir unser Talent.

16 

ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 SECURITY COMMUNICATION 

SECURITY COMMUNICATION 

Security Communication ist ein anerkannter Anbieter von 

zuverlässigen und sicheren Kommunikationslösungen 

Ascom Security Communication 1 schliesst das wirt- 

schaftlich schwierige Geschäftsjahr 2009 mit positiven 

Ergebnissen ab. 

Ascom Security Communication ist ein anerkannter 

Anbieter von zuverlässigen und sicheren Kommunikations- 

lösungen für die Alarmierung, Mobilisierung sowie für 

die taktische Kommunikation. Anspruchsvolle Kunden wie 

Polizeikorps, Feuerwehren, Stadtverwaltungen, Rettungs- 

dienste oder Armeen vertrauen bei der professionellen 

Ausübung ihrer Aufgaben auf sichere Kommunikations- 

technologien und -systeme. 

Die Division ist mit eigenen Tochtergesellschaften in 

der Schweiz, Österreich, Finnland, Tschechien und in Polen 

vertreten. Über Partnerfirmen ist Security Communication 

in weiteren Ländern aktiv. 


Ascom Security Communication erwirtschaftete im 

Geschäftsjahr 2009 auf EBIT-Stufe ein Resultat von CHF 3,4 

Mio bei einer EBIT-Marge von 2,5% und konnte sich damit 

trotz der schwierigen konjunkturellen Rahmenbedingun- 

gen behaupten. Der EBITDA für Security Communication 

betrug CHF 4,8 Mio, bei einer EBITDA-Marge von 3,5%. 

1 In der Vergangenheit wurden die beiden Geschäftsbereiche Security Communication 

und Telecom Solutions in der Division Security Solutions 

geführt. Heute ist Security Communication mit den Geschäftsfeldern Defence, 

Public Safety und Infrastructure eine eigenständige Division. Telecom 

Solutions gehört zusammen mit TEMS zur neu gebildeten Division Network 

Testing. 

Die Division erreichte im Berichtsjahr einen Umsatz 

von CHF 138,1 Mio gegenüber CHF 134,7 Mio im Vorjahr. 

Security Communication konnte mit internationalen Kun- 

den ein Umsatzwachstum erzielen. Das Schweizer Geschäft 

erbrachte solide Ergebnisse und der Umsatz konnte auf 

dem Vorjahresniveau gehalten werden. Die im Zusam- 

menhang mitder Internationalisierungsstrategie anfallen- 

den Aufwendungen konnten trotz eines strikten Kosten- 

management nur teilweise kompensiert werden. 

Insgesamt war der Markt im Jahr 2009 stagnierend, 

und die Kunden zeigten sich aufgrund des wirtschaftlichen 

Umfeldes bei Investitionen zurückhaltend. Die Division 

erreichte einen Auftragseingang von CHF 108,2 Mio ge- 

genüber CHF 129,3 Mio im Vorjahr. Da in den bearbeiteten 

Märkten keine grossen militärischen Projekte vergeben 

wurden, konnte der hohe Auftragseingang des Vorjahres 

nicht wiederholt werden. Es gelang aber Security Commu- 

nication im Schweizer Geschäft immilitärischen als auch 

im zivilen Bereich beachtenswerte Aufträge zu gewinnen. 

Im internationalen Umfeld konnten Verträge zur Auf- 

rüstung bisheriger Kommunikationsinfrastrukturen in 

Deutschland und Tschechien sowie ein Vertrag zur Um- 

rüstung der Alarmierungsplattform auf IP-Technologie in 

Norwegen abgeschlossen werden. Mit der Anfang 2010 

erfolgten Ankündigung eines bedeutenden Auftrags der 

Israel Railways ist Security Communication positiv in das 

neue Geschäftsjahr gestartet.


Strategische Schwerpunkte und Markttrends 

Security Communication konzentriert sich auf die 

Geschäftsfelder Defence, Public Safety und Infrastructure 

Operators und wird als eigenständige Division geführt. Die 

Division treibt die eingeschlagene Internationalisierungs- 

strategie konsequent voran und ist bestrebt, die Markt- 

bearbeitung sowohl über eigene Tochtergesellschaften als 

auch mit Nachdruck über Partner und über Value Added 

Resellers auszubauen. Zudem wird Security Communica- 

tion weiterhin in ihr Produktportfolio investieren, die Pro- 

duktplattformen kontinuierlich erweitern und an unter- 

schiedliche, länderspezifische Anforderungen der Kunden 

anpassen. 

Ausblick 

Security Communication ist gut positioniert, um die 

sich bietenden Geschäftsopportunitäten in ihren Märkten 

nutzen zu können. Die Division strebt Wachstum haupt- 

sächlich durch eine weitere Internationalisierung in allen 

drei Marktsegmenten an. Geografisch konzentriert sich 

Security Communication auf Europa. Ein striktes Kosten- 

management hat weiterhin sehr hohe Priorität, um die 

angestrebte Margensteigerung zu unterstützen. 

Nachhaltige Geschäftsführung und gezielte 

Personalentwicklung 

Security Communication hat bereits vor über 20 Jah- 

ren ein professionelles Qualitätsmanagement eingeführt 

und ist seit 2000 gemäss ISO 9001 zertifiziert. Im Bereich 

Umweltmanagement verfügt die Division seit 2004 über 

die ISO 14001 Zertifizierung. Durch regelmässige Über- 

prüfung der gesamten Prozessabläufe wird gewährleistet, 

dass Tätigkeiten optimiert werden und die Management- 

systeme weiter den geltenden internationalen Standards 

entsprechen. So stellt Security Communication sicher, dass 

hohe Qualitätsstandards eingehalten und natürliche Res- 

sourcen geschont werden. 


■ Europa ohne Schweiz 22% 

Österreich 10% 





ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 SECURITY COMMUNICATION 

Kennzahlen Security Communication 

MioCHF 2009 2008 

Auftragseingang 108,2 129.3 

Umsatz 138,1 134,7 

EBIT 3,4 6,0 

EBITDA 4,8 7,5 


Die Qualifikation der Mitarbeitenden ist für Security 

Communication ein Schlüssel zum Erfolg. Eine ausgezeich- 

nete Ausbildung ist ihr dabei ebenso wichtig wie eine ge- 

zielte Schulung und Weiterbildung. In der Schweiz arbeitet 

die Division mit verschiedenen Fachhochschulen und Uni- 

versitäten zusammen, um gut ausgebildete Mitarbeitende 

zu gewinnen. Mit gezielten Weiterbildungsprogrammen 

stellt Security Communication die systematische Entwick- 

lung der fachlichen und persönlichen Kompetenzen der 

Mitarbeitenden sicher. In einem spezifischen Management- 

programm werden die Führungsnachwuchskräfte geför- 

dert und entwickelt. Security Communication legt seit 

vielen Jahren auchgrossenWert auf die Ausbildung junger 

Lernenden und bietet ihnen in einem eigenen Berufsbil- 

dungscenterinBern die Möglichkeit, sich primärintechni- 

schen, aber auch in kaufmännischen Berufen zu entwickeln. 

So werden in der Schweiz gegenwärtig 39 Lehrlinge aus- 

gebildet, was aufgrund der Mitarbeiterzahl überdurch- 

schnittlich ist. 

■ Defence 47% 

■ Public Safety 23 % 

■ Infrastructure Operators 11 % 

■ Facility Management / 19% 

Real Estate 

17

18 ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 CORPORATE GOVERNANCE 

CORPORATE GOVERNANCE 

1. KONZERNSTRUKTUR UND AKTIONARIAT 

Operative Konzernstruktur Stand 1. Januar 2010 

Kotierte Konzerngesellschaft: Ascom Holding AG 

Die Ascom Holding AG (Ascom Holding SA, Ascom 

Holding Ltd.) ist eine Aktiengesellschaft mit Sitz in 

Bern (Schweiz). Sie verfügt über ein Aktienkapital von 

CHF 18000000, eingeteilt in 36000000 Namenaktien zu 

nominal CHF 0,50. 

Die Namenaktien der Gesellschaft werden am Hauptseg- 

ment der SIX Swiss Exchange unter der Valorennummer 

1133920, Symbol ascn gehandelt. 

Ticker-Symbole: 

■ 

■ 

CFO/InvestorRelations 

MartinZwyssig* 

Wireless Solutions 

&DeputyCEO 

FritzMumenthaler* 

*Mitglied der Konzernleitung 

Bloomberg: ASCN SW 

Reuters: ASCN.S 

NetworkTesting 

RikardLundqvist* 

BoardofDirectors 

CEO 

Riet Cadonau* 

Die Börsenkapitalisierung betrug per 31.12.2009 

CHF 351 Mio. 

Nicht kotierte Konzerngesellschaften 

Zum Konsolidierungskreis der Ascom Holding AG 

gehörende Gesellschaften sind in der folgenden Tabelle auf 

Seite 19 aufgeführt. 

General Counsel Patrick Grawehr 

General Secretary/Comm. Daniel Lack 

HumanResources Kurt Renggli 


FritzGantert*

Land Firma Sitz Gesellschaftskapital Beteiligung 

ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 CORPORATE GOVERNANCE 

Belgien Ascom(Belgium) NV Brüssel EUR 1424 000 Ascom HoldingAG: 100% 

China Ascom(Beijing) Network 

TestingServiceCo.,Ltd. 

Beijing CNY 2550 000 Ascom (Sweden)HoldingAB: 100% 

Dänemark AscomDanmark A/S Silkeborg DKK1200 000 AscomHoldingAG: 100% 

Deutschland AscomDeutschlandGmbH Frankfurt a.M. EUR2137 000 Ascom UnternehmensholdingGmbH: 100% 

TechnologieparkTeningen 

GmbH 

AscomUnternehmensholding 

GmbH 

Teningen EUR 6136 000 Ascom UnternehmensholdingGmbH: 

94%, Ascom(Schweiz)AG: 6% 

Frankfurta.M. EUR 5113 000 AscomHoldingAG: 100% 

AscomNetwork TestingGmbH Eningen EUR 25 000 AscomUnternehmensholdingGmbH: 100% 

Finnland Ascom(Finland)Oy Vantaa EUR 562000 AscomHoldingAG: 100% 

Frankreich AscomHoldingSA Guilherand-Granges EUR 80 000 AscomHoldingAG: 100% 

Ascom(France)SA Nanterre EUR 2000 000 Ascom (Sweden)AB: 100% 

Grossbritannien AscomCroydon Ltd. Croydon GBP 600000 AscomUKGroup Ltd.: 100% 

AscomNetwork TestingLtd. Elstead GBP2 AscomUKGroup Ltd.: 100% 

Ascom(UK)Ltd. Sevenoaks GBP 50 000 Ascom(Sweden)AB: 100% 

AscomUKGroup Ltd. Croydon GBP 5000 000 Ascom HoldingAG: 100% 

Hong Kong AscomHongKongLtd. HongKong HKD 1500 000 AscomHoldingAG: 100% 

Indien AscomNetwork Testing 

Pvt. Ltd. 

Malaysia AscomNetwork Testing 

SdnBhd 

Mumbai INR1000 000 Ascom (Sweden)HoldingAB: 100% 

Subang MYR500 000 Ascom(Sweden)HoldingAB: 100% 

Niederlande Ascom(Nederland) BV Utrecht EUR 1361 000 Ascom (Sweden)AB: 100% 

AscomFinance BV Arnhem EUR45000 AscomHoldingAG: 100% 

MocsaRealEstateBV Utrecht EUR454 000 Ascom (Nederland) BV:100% 

AscomTatecoBV Hoofddorp EUR18000 Ascom(Nederland) BV:100% 

Norwegen Ascom(Norway)A/S Oslo NOK 1250 000 Ascom (Sweden)AB: 100% 

Österreich AscomAustriaGmbH Wien EUR 3635 000 Ascom HoldingAG: 100% 

Polen AscomPolandSp. zo.o. Warschau PLN 2405 200 Ascom HoldingAG: 100% 

Schweden Ascom(Sweden)AB Göteborg SEK96154 000 Ascom HoldingAG: 66,4%, 

AscomUKGroup Ltd.: 33,6% 

Ascom(Sweden)HoldingAB Göteborg SEK70000 000 AscomHoldingAG: 100% 

AscomNetwork TestingAB Skelleftea SEK 100000 Ascom(Sweden)HoldingAB: 100% 

Schweiz Ascom(Schweiz)AG Bern CHF28000 000 AscomHoldingAG: 100% 

AscomNetwork TestingAG Solothurn CHF200 000 AscomHoldingAG: 100% 

Tschechien Ascom(CZ)s.r.o. Prag CZK 200000 Ascom(Schweiz)AG: 100% 

USA AscomHoldingInc. RockawayNJ USD 10 AscomHoldingAG: 100% 

Ascom(US)Inc. MorrisvilleNC USD 10 Ascom(Sweden)AB: 100% 

AscomNetwork TestingInc. LakeForest USD 1 Ascom HoldingAG: 100% 

19


Aktionariat 

Eingetragene Aktionäre 

Per 31.12.2009 waren 6436 Aktionäre im Aktienre- 

gister der Ascom Holding AG eingetragen. Der Aktien- 

besitz der eingetragenen Aktionäre verteilt sich per 

31.12.2009 wie folgt: 

Anzahl Aktien Anzahl Aktionäre 

1bis 100 1441 

101bis 1000 3613 

1001 bis5000 1115 

5001 bis10000 112 

Mehr als 10 000 155 

Total 6436 

Offenlegungspflichtige Veränderungen während des 

Geschäftsjahrs 2009 

Mit Meldung vom 19.10.2009 gemäss Art. 20 BEHG hat 

die Vontobel Fonds Services AG, Zürich, offengelegt, dass 

sie Ascom Beteiligungspapiere mit einem Stimmenanteil 

von 3,01% besitzt (SIX-Publikation vom 20.10.2009). 

Mit Meldung vom 6.11.2009 gemäss Art. 20 BEHG hat 

die Vontobel Fonds Services AG, Zürich, offengelegt, dass 

ihr Stimmenanteil an der Ascom unter 3% gefallen ist (SIX- 

Publikation vom 6.11.2009). 

Bedeutende Aktionäre 

Im Aktienregister ist per 31.12.2009 folgender bedeu- 

tender Aktionär i.S. von Art. 663c OR mit mehr als 5% des 

Aktienkapitals mit Stimmrecht eingetragen: 

Zürcher Kantonalbank: 26,74%. 

Nicht erfasst sind die nicht im Aktienregister einge- 

tragenen Aktien (Dispobestand). Der Dispobestand belief 

sich am 31.12.2009 auf 27,2%. 

Gemäss den Offenlegungsmeldungen verfügt Ascom 

über folgende bedeutende Aktionäre: 

■ 

■ 

Zürcher Kantonalbank, Zürich: Ascom Beteiligungspapiere 

mit einem Stimmrechtsanteil von 25,89% sowie Veräusse- 

rungspositionen mit einem Stimmrechtsanteil von 2,57% 

(Meldung vom 7.12.2007) 

Bank Julius Bär &Co. AG, Zürich: Ascom Beteiligungs- 

papiere mit einem Stimmrechtsanteil von 3,74% sowie 

Veräusserungspositionen mit einem Stimmrechtsanteil 

von 4,99% (Meldung vom 20.2.2008) 

Aktien. 

Die Gesellschaft hielt per 31.12.2009 1283 933 eigene 

Es sind keine Aktionärsbindungsverträge bekannt. 

Kreuzbeteiligungen 

Die Ascom Gruppe ist keine kapital- oder stimmen- 

mässige Kreuzbeteiligung mit anderen Gesellschaften ein- 

gegangen.

2. KAPITALSTRUKTUR 

Ordentliches Aktienkapital 

Das Aktienkapital beträgt seit dem 6.4.2006 

CHF 18 000000, eingeteilt in 36 000000 Namenaktien 

zu CHF 0,50. 

Das Aktienkapital der Gesellschaft wurde anlässlich 

der Generalversammlung vom 6.4.2006 von CHF 198000000 

auf CHF 18000000 herabgesetzt (Nennwertherabsetzung 

auf CHF 0,50). Die Nennwertrückzahlung von CHF 5pro 

Namenaktie wurde am 28.6.2006 ausbezahlt. 

Anlässlich der ausserordentlichen Generalversamm- 

lung vom 4.12.2003 wurde das Aktienkapital seinerzeit in 

zwei Schritten von CHF 225000000 auf CHF 123750000 

(Nennwertherabsetzung auf CHF 5,50) herabgesetzt und 

anschliessend durch die Ausgabe von 13500000 neuen 

Aktien zu CHF 5,50 Nennwert um CHF 74250000 auf 

CHF 198000000 erhöht. Mit Beschluss vom 22.12.2003 hat 

der Verwaltungsrat festgestellt, dass die Kapitalerhöhung 

zustande gekommen ist. 

Das Aktienkapital ist vollständig einbezahlt. Das sei- 

nerzeitige Partizipationskapital von CHF 38 875 000 wurde 

anlässlich der Generalversammlung vom 11.6.1991 aufgeho- 

ben. 

Im Jahr 2000 wurden durch den Split der damaligen 

Namenaktien von CHF 100 nom. und Inhaberaktien von 

CHF 500 nom. Einheitsnamenaktien zu CHF 10 nom. ein- 

geführt. Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme und alle 

Aktien haben den gleichen Anspruch auf Dividende. 

Aktienstruktur 

Namenaktien 

nom.CHF 0.50 


31.12.09 31.12.08 

Anzahl MioCHF Anzahl MioCHF 

36 000 000 18 36 000 000 18 

Namenaktionäre 6436 6832 

PerStichtag befanden sich im Eigenbesitz der Ascom 

Holding AG und ihrer Tochtergesellschaften 1283 933 

Aktien. 

Genussscheine 

gegeben. 

Die Ascom Holding AG hat keine Genussscheine aus- 

Genehmigtes Aktienkapital/bedingtes Aktienkapital 

Die Generalversammlung der Ascom Holding AG hat 

am 15. April 2009 der Schaffung von genehmigtem Aktien- 

kapital zugestimmt. Der Verwaltungsrat ist ermächtigt, bis 

spätestens am 15. April 2011 durch die Ausgabe von bis 

zu 7200 000 Aktien mit Nennwert von CHF 0,50 je Aktie 

zusätzliches Aktienkapital von bis zu CHF 3600 000 zu 

schaffen. 

Erhöhungen auf dem Wege der Festübernahme sowie 

Erhöhungen in Teilbeträgen sind gestattet. Die Namenak- 

tien unterliegen der Eintragungsbeschränkung von Art. 4 

Abs. 4der Statuten. 

Die Emission der neuen Namenaktien erfolgt zu den 

jeweiligen vom Verwaltungsrat festzulegenden Bedingun- 

gen. Der jeweilige Ausgabebetrag, die Art der Einlagen, die 

Bedingungen der Bezugsrechtsausübung sowie der Zeit- 

punkt der Dividendenberechtigung werden vom Verwal- 

tungsrat bestimmt. 

Die neuen Namenaktien sind zur Platzierung bei den 

bisherigen Aktionären vorgesehen. Der Verwaltungsrat ist 

21


jedoch berechtigt, das Bezugsrecht der Aktionäre auszu- 

schliessen und Dritten zuzuweisen im Falle der Verwendung 

von Aktien für die Übernahme von Unternehmen und Un- 

ternehmensteilen, Beteiligungen oder im Falle einer Aktien- 

platzierung für die Finanzierung derartiger Transaktionen 

und Investitionsvorhaben der Gesellschaft. Das Bezugsrecht 

kann auch ausgeschlossen werden im Falle der Ausgabe der 

Aktien zurBeteiligung vonstrategischen Partnern sowie im 

Falle von Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen. Aktien, für 

die Bezugsrechte eingeräumt, aber nicht ausgeübt werden, 

stehen zur Verfügung des Verwaltungsrates, der diese im 

Interesse der Gesellschaftverwendet. 

Zeichnung und Erwerb der neuen Namenaktien sowie 

jede nachfolgende Übertragung unterliegen den Regelun- 

gen der Statuten der Gesellschaft. 

kapital. 

Die Gesellschaftverfügt über kein bedingtes Aktien- 

Veränderung des Eigenkapitals 

Das Eigenkapital der Ascom Holding AG hat sich wie 

folgt entwickelt: 

in CHF 2009 2008 2007 2006 

Aktienkapital 18000 000 18000 000 18000 000 18000000 

Gesetzliche 

Reserven 

19 297000 18 552000 12 501000 9820 000 

FreieReserven 83 854000 78 651000 88114000 105293000 

Total 121151000 115203000 118615000 133113000 

Das Aktienkapital beträgt seit dem 6.4.2006 

CHF 18 000 000, eingeteilt in 36 000 000 Namenaktien 

zu CHF 0,50. 

Das Aktienkapital der Gesellschaft wurde anläss- 

lich der Generalversammlung vom 6.4.2006 von 

CHF 198 000 000 auf CHF 18 000 000 herabgesetzt (Nenn- 

wertherabsetzung auf CHF 0,50). Die Nennwertrückzah- 

lung von CHF 5pro Namenaktie wurde am 28.6.2006 

ausbezahlt. 

Beschränkungen der Übertragbarkeit und 

Nominee-Eintragungen 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

Grundsätzlichkennendie Statuten derAscom HoldingAG 

keine Beschränkungen der Übertragbarkeit. 

Das Eintragungsreglement ist auf der Homepage (www. 

ascom.com/de/eintragungsreglement_de.pdf) publiziert. 

Im Verhältnis zur Gesellschaft gilt als Aktionär oder als 

Nutzniesser, wer im Aktienbuch eingetragen ist. 

Für die Namenaktien wird ein Aktienbuch geführt, in wel- 

ches die Eigentümer und Nutzniesser mit Namen und 

Adresse eingetragen werden. Änderungen sind der Ge- 

sellschaftmitzuteilen. 

Die Eintragung in das Aktienbuch setzt den Ausweis über 

den Erwerb der Aktie zum Eigentum oder die Begründung 

einer Nutzniessung voraus. 

Erwerber von Namenaktien werden auf Gesuch als Aktio- 

näre mit Stimmrecht im Aktienbuch eingetragen, wenn 

sie ausdrücklich erklären, diese Namenaktien im eigenen 

Namen und für eigene Rechnung erworben zu haben. Ist 

der Erwerber nicht bereit, eine solche Erklärung abzuge- 

ben, kann der Verwaltungsrat die Eintragung mit Stimm- 

recht verweigern. 

Die Gesellschaft kann nach Anhörung des Betroffenen 

Eintragungen im Aktienbuch streichen, wenn diese durch 

falsche Angaben des Erwerbers zustande gekommen 

sind. Der Erwerber muss über die Streichung informiert 

werden. 

Über die Zulassung von Nominees entscheidet der Ver- 

waltungsrat. Im Jahr 2009 wurden keine diesbezüglichen 

Anträge gestellt.

Optionen/Wandelanleihen 

Optionen 

Die Ascom Stock Option Pläne sind im Entschädigungs- 

bericht auf den Seiten 37 bis 41 aufgeführt. 

Wandelanleihen 

gegeben. 

Die Ascom Holding AG hat keine Wandelanleihen aus- 

Management-Transaktionen 

Das Kotierungsreglement der SIX Swiss Exchange sta- 

tuiert eine Meldepflicht für Management-Transaktionen. 

Der Verwaltungsrat hat zur Einhaltung dieser Bestimmun- 

gen einen Anhang zum Organisationsreglement erlassen. 

Meldepflichtig gegenüber der Gesellschaftsind die Mitglie- 

der des Verwaltungsrates und der Konzernleitung sowie 

der Generalsekretär. Im Jahr 2009 wurden drei Einzelmel- 

dungen (vgl. Tabelle) sowie neun Sammelmeldungen ein- 

gereicht. Es kann deshalb nicht allein aus den publizierten 

Einzelmeldungen auf den Bestand von Aktien und Deriva- 

ten geschlossen werden, die von Mitgliedern des Verwal- 

tungsrates und des Top-Managements gehalten werden. 

Transaktions- 

datum 

Anzahl Artder Transaktion Gesamtwert 

in CHF 

14.5.2009 10000 Veräusserung 112139 

11.6.2009 10000 Veräusserung 121000 

1.7.2009 10 000 Veräusserung 134000 

3. VERWALTUNGSRAT 


Verwaltungsrat der Ascom Holding AG 

Der Verwaltungsrat ist oberstes geschäftsleitendes 

Organ und legt die strategischen, organisatorischen und 

finanzplanerischen Richtlinien der Gruppe sowie die Zielset- 

zungen desUnternehmensfest. DerVerwaltungsrat übt die 

Oberleitung sowie die Aufsicht und Kontrolle über die Ge- 

schäftsführung aus. Er erlässt Richtlinien für die Geschäfts- 

politik und lässt sich über den Geschäftsgang regelmässig 

orientieren. 

Die Hauptaufgaben des Verwaltungsrates gemäss 

schweizerischem Obligationenrecht und den Statuten der 

Ascom Holding AG sind: 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

die Oberleitung der Gesellschaft, einschliesslich der stra- 

tegischen Ausrichtung des Konzerns sowie die Erteilung 

der nötigen Weisungen 

die Festlegung der Organisation und Führungsstruktur 

dieAusgestaltung desRechnungswesens,der Finanzkon- 

trolle sowie der Finanzplanung 

die Ernennung und Abberufung der mit der Geschäfts- 

führung und der Vertretung betrauten Personen und die 

Regelung der Zeichnungsberechtigung 

die Oberaufsicht über die Geschäftstätigkeit 

die Erstellung des Geschäftsberichtes sowie die Vorberei- 

tung der Generalversammlung und die Ausführung ihrer 

Beschlüsse 

die Benachrichtigung des Richters im Falle der Überschul- 

dung 

die Beschlussfassung über Finanzierung des Geschäftes, 

insbesondere die Feststellung von Kapitalerhöhungen und 

IPOs und daraus folgender Statutenänderungen 

die Beschlussfassung über Beteiligungen von grösserer 

bzw. strategischer Bedeutung 

die Festsetzung der Entschädigung für die Mitglieder des 

Verwaltungsrates sowie der Konzernleitung 

23


Zusammensetzung des Verwaltungsrates 

der Ascom Holding AG 

Der Verwaltungsrat der Ascom Holding AG besteht 

statutengemäss aus einem oder mehreren Mitgliedern, die 

jeweils auf ein Jahr gewählt werden (Statutenänderung 

anlässlich der Generalversammlung 2006). 

Seit der Generalversammlung der Ascom Holding AG 

vom 15.4.2009 besteht der Verwaltungsrat der Ascom Hol- 

ding AG aus den in der nachfolgenden Tabelleaufgeführten 

Mitgliedern. 

MitgliedseitGV Gewähltbis GV 

Juhani Anttila,Präsident 2001 2010 

PaulE.Otth, Vizepräsident 2002 2010 

Dr.WolfgangKalsbach 2002 2010 

Dr.J.T.Bergqvist 2005 2010 

Kenth-AkeJönsson 2009 2010 

Sekretär des Verwaltungsrates: Dr. Daniel Lack (seit 16.5.2001) 

Sämtliche Mitglieder des Verwaltungsrates sind nicht 

exekutiv tätig. 

Wechsel im Verwaltungsrat 

Dr. Axel Paeger hat sich für eine Wiederwahl nicht 

mehr zur Verfügung gestellt und ist auf die Generalver- 

sammlung 2009 aus dem Verwaltungsrat ausgeschieden. 

Neu in den Verwaltungsrat gewählt wurde Kenth-Ake 

Jönsson. 

Wahl und Amtszeit 

■ 

Seit derGeneralversammlung2006werdendie Mitglieder 

des Verwaltungsrates von der Generalversammlung je- 

weils für ein Jahr gewählt. Zuvor betrug die Amtszeit der 

Mitglieder des Verwaltungsrates jeweils drei Jahre. Unter 

einem Jahr ist dabei der Zeitraum von einer ordentlichen 

■ 

■ 

Generalversammlung bis zur nächsten zu verstehen. Eine 

Wiederwahl ist möglich. 

Die Wahl bzw. Wiederwahl der Mitglieder des Verwal- 

tungsrates erfolgt einzeln. 

Mitglieder des Verwaltungsrates scheiden an der General- 

versammlung desjenigen Jahres aus dem Verwaltungsrat 

aus, in welchem sie ihr 70. Altersjahr vollenden. 

Interne Organisation 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Er bezeichnet 

seinen Präsidenten und den Sekretär. Dieser muss dem 

Verwaltungsrat nicht angehören. 

Der Verwaltungsrat ist beschlussfähig, wenn die Mehrheit 

der Mitglieder anwesend ist. Dieses Quorum ist nicht not- 

wendigbei Kapitalerhöhungenfür den Feststellungs-und 

Statutenanpassungsbeschluss sowie für die Beschluss- 

fassungüberden Kapitalerhöhungsbericht. 

Der Verwaltungsrat fasst seine Beschlüsse mit der Mehr- 

heit der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit 

hat der Vorsitzende den Stichentscheid. 

Beschlüsse können auch auf dem Weg der schriftlichen 

Zustimmung zu einem vom Präsidenten allen Mitgliedern 

zugestellten Beschlussantrag mit der Mehrheit sämtlicher 

Verwaltungsratsmitglieder gefasst werden. 

Über die Verhandlungen und Beschlüsse ist ein Protokoll 

zu führen, das vom Vorsitzenden und vom Sekretär un- 

terzeichnet wird. 

Mitgliedern des Verwaltungsrates ist –parallel zu ihrer 

Tätigkeit als Verwaltungsrat –die Ausübung eines Bera- 

termandates zugunsten der Ascom Gruppe nur mit ein- 

stimmiger Genehmigung des Verwaltungsrates gestattet. 

Zum Stichtag bestehen keine solchen Beratermandate. 

Weitere Mandate der Mitglieder des Verwaltungsrates 

Juhani Anttila war vom 1.1.2003 bis 31.5.2004 in 

Personalunion zusätzlich CEO der Ascom Gruppe. Keines

der anderen Mitglieder des Verwaltungsrates war früher für 

die Ascom Gruppe tätig, ebenso wenig übt ein Mitglied des 

Verwaltungsrates dauernde Leitungs- und Beratungsfunk- 

tionen für wichtige schweizerische und ausländische Inter- 

essengruppen, amtliche Funktionen oder politische Ämter 

aus. 

Juhani Anttila ist Mitglied des Verwaltungsrates der 

Actelion Ltd., Allschwil. Paul E. Otth ist Mitglied des Verwal- 

tungsrates der Inficon Holding AG, Bad Ragaz (Vizepräsi- 

dent) sowie der Swissquote Group Holding AG, Gland. 

Dr. J.T. Bergqvist ist Chairman of the Board der Norvestia 

OYJ, Helsinki (Finnland). Kenth-Ake Jönsson ist Chairman 

of the Board der PV Enterprise Sweden AB in Vilshult 

(Schweden) sowie Mitglied des Verwaltungsrates der 

Generic Sweden AB in Nacka(Schweden). Die übrigen Mit- 

glieder des Verwaltungsrates der Ascom Holding AG üben 

keine Verwaltungsratsmandate bei anderen börsenko- 

tierten Gesellschaften aus. 

Juhani Anttila ist Mitglied des Verwaltungsrates der 

ValCrea AG in Zug (Präsident) sowie der ArgYou AG in Baar. 

Paul E. Otth ist Präsident des Verwaltungsrates der EAO 

Holding AG, Olten. Kenth-Ake Jönsson ist Mitglied des Ver- 

waltungsrates der Litorina Kapital 1998 AB sowie der Lito- 

rina Kapital 2001 AB, beide in Stockholm (Schweden) sowie 

Chairman of the Board der Ravnarp Invest AB in Växjö 

(Schweden). Die anderen Mitglieder des Verwaltungsrates 

der Ascom Holding AG haben keine Tätigkeiten in Führungs- 

und Aufsichtsgremien bedeutender schweizerischer und 

ausländischer Körperschaften, Anstalten und Stiftungen 

des privaten und des öffentlichen Rechts. 

Arbeitsweise des Verwaltungsrates 

Der Verwaltungsrat tritt in der Regel monatlich zu 

einer Sitzung zusammen. Bei Bedarf werden zusätzliche 

Sitzungen oder Conference Calls durchgeführt. Im Jahr 2009 


fanden 11 Sitzungen statt. Die Präsenz der Mitglieder des 

Verwaltungsrates (Board Attendance) betrug 100%. Die 

ordentlichen Sitzungen des Verwaltungsrates sind ganz- 

tägig. An den Sitzungen des Verwaltungsrates nehmen der 

CEO, der CFO sowie weitere Mitglieder der Konzernleitung 

nach Bedarf teil. Ebenso zieht der Verwaltungsrat zur Be- 

handlung spezifischer Themen externe Experten bei. 

Selbstevaluation des Verwaltungsrates 

Der Verwaltungsrat führt –seit 2005 mittels eines 

standardisierten Prozesses unter Verwendung eines umfas- 

senden Questionnaire –per Jahresende eine Selbstevalua- 

tion durch. Die Ergebnisse werden an der ersten Sitzung im 

neuen Jahr diskutiert, und soweit notwendig werden die 

entsprechenden Verbesserungsmassnahmen beschlossen 

und umgesetzt. 

Ausschüsse des Verwaltungsrates 

Im Sinne einer effizienten und effektiven Organisation 

der Verwaltungsratsaufgaben hat der Verwaltungsrat der 

Ascom Holding AG nachfolgend aufgeführte Ausschüsse 

(Committees) geschaffen. Ihnen kommt primär die Aufgabe 

zu, für den Verwaltungsrat in speziellen Fachgebieten 

Entscheidungsgrundlagen zu erarbeiten. Die Beschlusskom- 

petenz liegt beim Verwaltungsrat. Alle Verwaltungsrats- 

mitglieder sind berechtigt, an jeder Ausschuss-Sitzung teil 

zunehmen. 

25


MITGLIEDER DES VERWALTUNGSRATES 

Juhani Anttila Präsident des Verwaltungsrates 

Nationalität: Finnland |Jahrgang 1954 |Wohnsitz: Baar, Schweiz | 

Mitglied seit: 2001 |Verwaltungsratspräsident seit: 14.5.2002 | 

Gewählt bis GV: 2010 

> Rechtsstudium an der Universität von Helsinki, Finnland (1976 

Bachelor Degree, 1978 Master Degree) >1978 Umzug in die Schweiz 

>1981 –1985 Managing Partner der CA Corporate Advisers, Zürich 

>1985 Ernennung zum Geschäftsführer der Nokia GmbH, Zürich, 

und Ausübung von verschiedenen Tätigkeiten im Nokia Konzern 

>1990 –1995 Vorsitzender der Geschäftsführung der Nokia 

(Deutschland) GmbH in Pforzheim >1996 –2002 CEO der Swisslog 

Gruppe >seit 14.5.2002 Verwaltungsratspräsident der Ascom Holding 

AG >1.1.2003 –31.5.2004 zusätzlich CEO der Ascom Gruppe 

>seit 2004 Managing Partner ValCrea AG in Zug 

Paul E. Otth Vizepräsident des Verwaltungsrates 

Nationalität: Schweiz |Jahrgang 1943 |Wohnsitz: Zürich, Schweiz | 

Mitglied seit: 2002 |Gewählt bis GV: 2010 

> dipl. Wirtschaftsprüfer >1974 –1988 verschiedene leitende 

Funktionen bei der Corange Group (Boehringer Mannheim) im 

Ausland und in der Schweiz >1988 –1989 Partner und Mitglied der 

Geschäftsleitung der Budliger Treuhand AG >ab1989 Tätigkeit 

für Landis &Gyr >ab1994 CFO und Mitglied der Konzernleitung von 

Landis &Gyr >1996 –1998 CFO und Mitglied der Konzernleitung 

der Elektrowatt, Zürich >1998 –2000 CFO und Mitglied des Bereichs- 

vorstands der Siemens Building Technologies, Zürich >2000 –2002 

CFO und Mitglied der Konzernleitung der Unaxis Holding AG, Zürich 

>seit 2003 Unternehmensberater 

Dr. J.T.Bergqvist 

Nationalität: Finnland |Jahrgang 1957 |Wohnsitz: Helsinki, Finnland | 


>1981 Master of Science (Helsinki University of Technology) 

>1987 Dr. tech. in Computer Science (Helsinki University of Techno- 

logy) >1980 –1987 Verschiedene Stellen als Software-Spezialist, 

Projekt- und Export Manager bei Nokia Group, Helsinki >1988 Assis- 

tant Professor Helsinki School of Economics >1988 Manager Over- 

seas Marketing South East Asia, Nokia Cellular Systems, Kuala Lumpur 

>1990 Area Manager &Assistant Vice President Marketing South 

Europe, Nokia Cellular Systems, Paris >1993 Area General Manager, 

Nokia Telecommunications, Paris >1995 Vice President Cellular 

Transmission Business, Nokia Telecommunications >1997 Senior 

Vice President Radio Access Systems, Nokia Telecommunications 

>2000 Senior/Executive Vice President &General Manager Nokia 

Networks, IP Mobility Networks >2003 –2004 Senior/Executive 

Vice President &General Manager Nokia Networks, Global Business 

Units >2001 –2005 Member Strategy Panel of the Group Executive 

Board Nokia Corporation >2002 –2005 Member of Group Executive 

Board Nokia Corporation

Kenth-Ake Jönsson 

Nationalität: Schweden |Jahrgang 1951 |Wohnsitz: Växjö, Schweden | 


>1976 Master of Science in Industrial Economics >1976 –1978 Sales 

Manager Lectrostatic AB, Skara >1978 –1990 Sales Manager/ 

Vice President of Sales and Marketing/CEO Sarnefa AB, Küngsör 

>1990 –1995 CEO Telub AB, Växjö >1995 –2000 Deputy CEO Enator 

AB Tietoenator OY,Stockholm >2000 –2002 Managing Director 

Atle IT,3iTechnology, Stockholm >2002 –2008 Senior Vice Presi- 

dent/Executive Vice President of the Group and Chairman of aGroup 

of Business Units Saab AB, Stockholm 

Vonlinks: Kenth-Ake Jönsson, Wolfgang Kalsbach, Juhani Anttila, J.T.Bergqvist, Paul E.Otth 

Dr. Wolfgang Kalsbach 


Nationalität: Deutschland |Jahrgang 1954 |Wohnsitz: Bahlingen, 

Deutschland |Mitglied seit: 2002 |Gewählt bis GV: 2010 

>1983 Abschluss des Physikstudiums mit Doktortitel 

>1984 –1990 Direktor Research &Development Geschäftsbereich 

Picture Tube der ITT Industries GmbH, Freiburg, Deutschland 

>1990 Managing Director der Luxor AB, Schweden (Tochtergesell- 

schaftder Nokia Gruppe) >1994 Chief Operating Officer der ITT 

Intermetall (ein Werk der deutschen ITT Industries GmbH) 

>1998 –2009 CEO der Micronas Semiconductor Holding AG, Zürich 

27

28 


Audit Committee 

Zusammensetzung: 

Paul E. Otth (Vorsitz) und Kenth-Ake Jönsson 

Das Audit Committee besteht aus zwei nicht exe- 

kutiven Mitgliedern des Verwaltungsrates und tagt in der 

Regel 4Mal pro Jahr, wird jedoch vom Vorsitzenden ein- 

berufen, so oft esdie Geschäfte erfordern. Im Jahr 2009 

fanden vier Sitzungen des Audit Committee statt, wobei die 

externe Revision an allen Sitzungen –zumindest teilweise 

–teilnahm. Ebenso hat der Präsident des Verwaltungsrates 

an allen Sitzungen teilgenommen. 

Der CFO nimmt regelmässig an den Sitzungen des 

Audit Committee teil. Der CEO und weitere Kadermitglieder 

sind nach Bedarf anwesend. Ebenso werden Vertreter der 

internen Revision beigezogen. Die Sitzungsvorbereitung 

sowie die Protokollführung erfolgt durch den Sekretär des 

Verwaltungsrates. Der Gesamtverwaltungsrat wird über die 

Tätigkeit des Audit Committee regelmässig informiert und 

auch mit einer Kopie des Protokolls bedient. 

Die Haupttätigkeitsgebiete des Audit Committee sind: 

■ 

■ 

■ 

Beurteilung der Prozesse im Bereich des Risiko- und 

Kontrollumfeldes der Unternehmung 

Überwachung der finanziellen Berichterstattung 

Beurteilung der internen und externen Revision 

Compensation &Nomination Committee 


Dr. Wolfgang Kalsbach (Vorsitz) und Dr. J.T.Bergqvist 

Das Compensation &Nomination Committee besteht 

aus zwei nicht exekutiven Mitgliedern des Verwaltungs- 

rates und wird vom Vorsitzenden einberufen, so oft esdie 

Geschäfte erfordern. Im Jahr 2009 fanden vier Sitzungen 

statt. DerCEO undder Director of CorporateHumanResour- 

ces werden nach Bedarf zugezogen. Der Gesamtverwal- 

tungsrat wird über die Tätigkeit des Compensation &Nomi- 

nation Committee regelmässig informiert. 

Zu den Haupttätigkeitsgebieten des Compensation & 

Nomination Committee gehört die Antragstellung an den 

Gesamtverwaltungsrat bezüglich: 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

Salärpolitik der Ascom Gruppe 

Festlegung der Entschädigungsmodelle für die Mitglieder 

des Verwaltungsrates und der Konzernleitung 

Implementierung und Überwachung von Optionsplänen 

Auswahl von Kandidaten zur Zuwahl in den Verwaltungs- 

rat 

Auswahl von Kandidaten zur Berufung ins Executive 

Board 

Jährliches Appraisal des Top-Management

Strategy Committee 


Juhani Anttila (Vorsitz) und Dr. J.T.Bergqvist 

Das Strategy Committee besteht aus zwei nicht exe- 

kutiven Mitgliedern des Verwaltungsrates und wird vom 

Vorsitzenden einberufen, so oftesdie Geschäfte erfordern. 

Im Jahr 2009 fanden drei Sitzungen statt. Der CEO nimmt 

an denSitzungen teil.Der Gesamtverwaltungsrat wird über 

die Tätigkeit des Strategy Committee regelmässig infor- 

miert. 

Zu den Haupttätigkeitsgebieten des Strategy Com- 

mittee gehört die Antragstellung an den Gesamtverwal- 

tungsrat bezüglich: 

■ 

■ 

Portfolio der Geschäftstätigkeiten, Mergers &Acquisi- 

tions, Überwachung der Technologie-Trends, Struktur der 

Ascom Gruppe 

Performanceplanung, insbesondere Kostenstruktur und 

wertsteigernde Massnahmen 

Kompetenzregelung 

Der Verwaltungsrat hat die Führung des laufenden 

Geschäfts im Rahmen der Kompetenzregelung an den CEO 

delegiert. Dieser ist zusammen mit der Konzernleitung als 

beratendem Gremium für die Gesamtführung der Ascom 

Gruppe verantwortlich. Die Kompetenzregelung im Einzel- 

nen ist als Anhang zum Organisationsreglement festge- 

halten. Der Verwaltungsrat ist insbesondere für die Geneh- 

migung des Budgets, bedeutende Akquisitionen und 

Devestitionen sowie die Ernennung und Abberufung der 

Mitglieder der Konzernleitung zuständig. 

Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der 

Geschäftsleitung/Führungsinstrumente 

Das Management Information System (MIS) des 

Ascom Konzerns besteht aus dem Management-Reporting 

und der Finanzkonsolidierung. 

Monatlich werden bei den Einzelgesellschaften Bilanz, 

Erfolgsrechnung, Auftragseingang und -bestand sowie Per- 

sonalbestände im Management-Reporting erfasst. Diese 

werden nach den verschiedenen Divisionen und dem Kon- 

zern konsolidiert und mit dem Vorjahr und dem Budget 

verglichen.Die Konzernleitung berät die Ergebnisse monat- 

lich detailliert und legt die entsprechenden Massnahmen 

fest. 

Die Finanzkonsolidierung nach IFRS wird quartals- 

weise von allen Tochtergesellschaften erstellt. Diese werden 

nach Segment, Region und dem Konzern konsolidiert. 

Die finanzielle Berichterstattung an den Verwaltungs- 

rat erfolgt auf monatlicher Basis. 


Als weitere Führungsinstrumente zur Steuerung der 

Managementprozesse existieren eine strategische Mehrjah- 

resplanung (MTP) sowie eine Jahresplanung und quartals- 

weise Forecasts. Zu Themen wie Rechtswesen und Risiko- 

management wird dem Verwaltungsrat und dem Audit 

Committee regelmässig Bericht erstattet. Der CEO und der 

CFO sowie nach Bedarf weitere Mitglieder des Managements 

sind bei den Sitzungen des Verwaltungsrates sowie des 

Audit Committee zur Auskunftserteilung anwesend. 

Die interne Revision wird von Ernst &Young nach 

Weisungen des Audit Committee im Mandatsverhältnis 

wahrgenommen. Der Internal Audit Plan wird auf jährlicher 

Basis mit der externen Revision und dem Management 

abgestimmt und vom Audit Committee genehmigt. Zudem 

werden nach Bedarf Special Audits in Auftrag gegeben. 

29

30 


Internes Kontrollsystem (IKS) 

Eine Weisung des Verwaltungsrates und das IKS- 

Handbuch regeln das interne Kontrollsystem. Das IKSstellt 

sicher, dass zweckmässige Vorgänge und Massnahmen zur 

Erkennung und Überwachung von wesentlichen Risiken, 

welchen die Unternehmung ausgesetzt ist, implementiert 

werden. Das Ziel des IKSbesteht insbesondere in der Sicher- 

stellung der Integrität und Vollständigkeit der Buchführung, 

der zeitgerechten und verlässlichen finanziellen Bericht- 

erstattung sowie der Verhinderung, Verminderung und 

Aufdeckung von Fehlern und Unregelmässigkeiten in den 

Finanzzahlen. 

4. KONZERNLEITUNG (EXECUTIVE BOARD) 

Konzernleitung der Ascom Gruppe 

Die Konzernleitung ist für die operative Geschäfts- 

führung der Ascom Gruppe im Rahmen der Kompetenz- 

delegation verantwortlich. Ihre Aufgaben sind im Organi- 

sationsreglement sowie den entsprechenden Anhängen 

festgehalten. 

Zusammensetzung der Ascom Konzernleitung 

(Executive Board) 

Der Konzernleitung der Ascom Gruppe gehören zum 

1.1.2010 folgende Mitglieder an: 

In derKonzern- 

leitung seit 

Riet Cadonau CEO 20.8.2007 

FritzMumenthaler General Manager Wireless 

Solutions /DeputyCEO 

Dr.Fritz Gantert General Manager 


1.6.2005 

1.10.2007 

Dr.MartinZwyssig CFO 1.9.2008 

RikardLundqvist GeneralManager 

NetworkTesting 

1.1.2010 

Wechsel in der Konzernleitung 

Rikard Lundqvist wurde per 1.1.2010 als General 

Manager Network Testing in die Konzernleitung berufen. 

Weitere Mandate der Mitglieder der Konzernleitung 

Die Mitglieder der Konzernleitung üben folgende Ver- 

waltungsratsmandate bei anderen börsenkotierten Gesell- 

schaften aus: Riet Cadonau ist Mitglied des Verwaltungsra- 

tes der Kaba Holding AG, Rümlang, und Dr. Fritz Gantert ist 

Mitglied des Verwaltungsrates der Datacolor AG, Luzern. 

Die Mitglieder der Konzernleitung üben folgende Tä- 

tigkeiten in Führungs- und Aufsichtsgremien bedeutender 

schweizerischer und ausländischer Körperschaften, Anstal- 

ten und Stiftungen des privaten und des öffentlichen Rechts 

aus: Riet Cadonau ist Mitglied des Verwaltungsrates der 

Griesser Holding AG, Aadorf, und Dr. Fritz Gantert Mitglied 

des Verwaltungsrates der Fraisa Holding AG, Bellach, sowie 

der Wandfluh Holding AG, Frutigen. 

Dr. Fritz Gantert ist Präsident der Schweizerischen 

Gesellschaft für Technik und Armee (STA). Die übrigen 

Mitglieder der Konzernleitung haben keine dauernden 

Leitungs- und Beratungsfunktionen für wichtige schweize- 

rische und ausländische Interessengruppen und üben auch 

keine amtlichen Funktionen oder politischen Ämter aus. 

Arbeitsweise der Konzernleitung 

Die Konzernleitung tritt in der Regel monatlich zu 

einer Sitzung zusammen. Bei Bedarf werden zusätzliche 

Sitzungen oder Conference Calls durchgeführt. Im Jahr 2009 

fanden 12 Sitzungen statt.

Managementverträge 

Gruppe. 

Es bestehen keineManagementverträgeinder Ascom 

Organisation interne Revision 

Mit Wirkung ab 1.12.2002 wurde die interne Revision 

im Mandatsverhältnis an die Ernst &Young AG, Zürich, über- 

tragen.Die Entschädigungbestimmtsichnachdem Umfang 

der erbrachten Dienstleistungen. Im Jahr 2009 hat Ernst & 

Young verschiedene Einzelprüfungen durchgeführt. Dafür 

wurde Ernst &Young mit insgesamt CHF 298500 (inkl. Spe- 

sen) entschädigt. 

Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden 

Gesellschaften und Personen 

Es bestehen keine wesentlichen geschäftlichen 

Transaktionen mit nahestehenden Gesellschaften und 

Personen. 

5. ENTSCHÄDIGUNGEN,BETEILIGUNGEN UND DARLEHEN 

Sämtliche Angaben zu Entschädigungen, Beteiligun- 

gen und Darlehen sind im Entschädigungsbericht auf den 

Seiten 37 bis 41 dieses Geschäftsberichtes aufgeführt. 

Zudem finden sich diese Angaben in Anmerkung 7im 

Anhang der Jahresrechnung der Ascom Holding AG (Seite 

103) dieses Geschäftsberichtes. 

6. MITWIRKUNGSRECHTE DER AKTIONÄRE 

Mitwirkungs- und Schutzrechte der Aktionäre 

Aktionäre schweizerischer Aktiengesellschaften ver- 

fügen über ausgebaute Mitwirkungs- und Schutzrechte, 

die grundsätzlich im schweizerischen Obligationenrecht 

(OR) geregelt sind und durch Regelungen in den Gesell- 

schaftsstatuten ergänzt werden. Nachfolgend aufgeführt 

sind die wichtigsten Aktionärsrechte, die für die Aktionäre 

der Ascom Holding AG gelten. 

Generalversammlung 

Stimmrecht und Vertretung 

■ 

■ 

■ 

■ 

In der Generalversammlung berechtigt jede Aktie zu einer 

Stimme. Es gibt keine Stimmrechtsbeschränkung. 

Jeder Aktionär kann sich an der Generalversammlung 

durch einen anderen schriftlich bevollmächtigten und im 

Aktienbuch als Aktionär mit Stimmrecht eingetragenen 

Aktionär vertreten lassen. 

Einzelfirmen, Personengesellschaften und juristische Per- 

sonen können sich durch unterschriftsberechtigte Perso- 

nen vertreten lassen, natürliche Personen durch ihren 

gesetzlichen Vertreter, verheiratete Personen durch ihre 

Ehegatten, auch wenn solche Vertreter nicht Aktionäre 

sind. 

Der Verwaltungsrat trifft die für die Feststellung der 

Stimmrechte sowie für die Ermittlung von Abstimmungs- 

und Wahlergebnissen erforderlichen Anordnungen und 

Massnahmen. 

Beschlussfassung und Wahlen 

■ 

■ 


Die Generalversammlung ist ohne Rücksicht auf die Zahl 

der vertretenen Stimmen beschlussfähig. 

Die Generalversammlung fasst ihre Beschlüsse und voll- 

zieht ihre Wahlen –soweit es das Gesetz nicht anders- 

bestimmt –mit der absoluten Mehrheit der gültig ab- 

gegebenen Aktienstimmen. Bei Wahlen entscheidet in 

einem zweiten Wahlgang das relative Mehr. 

31


KONZERNLEITUNG 

Riet Cadonau Chief Executive Officer der Ascom Gruppe 

Nationalität: Schweiz |Jahrgang 1961 

>1988 Abschluss des Betriebswirtschaftsstudiums an der Universität 

Zürich (lic. oec. publ.) >1988 Executive Marketing Assistant, 

Schweizerischer Bankverein, Basel >1990 verschiedene Positionen 

im Verkauf und Management, u.a. Account Executive (weltweit), 

Leiter Geschäftsbereich Banken Schweiz, IBM Schweiz, Zürich 

>1998 Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter Global Services, IBM 

Schweiz, Zürich >2001 Eintritt in die Ascom Gruppe als Leiter 

Division Integrated Services und Mitglied der Konzernleitung >2002 

General Manager Division Transport Revenue, Stellvertreter des 

CEO der Ascom Gruppe >2005 Nach erfolgter Devestition: Managing 

Director Transport Revenue, ACS, ab 2006 zusätzlich Senior Vice 

President ACS Europe >2007 Ausbildung am INSEAD (AMP) in 

Fontainebleau/Paris >seit 20.8.2007 CEO der Ascom Gruppe 

Dr. Martin Zwyssig Chief Financial Officer der Ascom Gruppe 


>1992 Studium der Betriebswirtschaftander Universität St. Gallen; 

Abschluss als lic. oec. HSG >1995 Promotion zum Dr. oec. an der 

Universität St. Gallen >1995 –1997 Corporate Controlling, 

Schweizerischer Bankverein, Basel >1997–2001 Divisional Controller 

Sarnatech/Sarnamotive, Sarna Kunststoff Holding AG, Sarnen 

>2001 –2002 Senior Vice President Finance &Controlling, EMS- 

TOGO Group, Romanshorn >2003 –2008 CFO, Schaffner Holding AG, 

Luterbach >seit 1.9.2008 CFO der Ascom Gruppe und Mitglied der 

Konzernleitung 

Vonlinks: Fritz Mumenthaler, Riet Cadonau, Rikard Lundqvist, Martin Zwyssig, Fritz Gantert

Fritz Mumenthaler General Manager Wireless Solutions 

&Deputy CEO 


> 1985 Studium der Betriebswirtschaftanden Universitäten Bern 

und Neuenburg; Abschluss als lic. rer. pol. > 1985 Manager Human 

Resources, Credit Suisse > 1989 Abschluss als MBA an der INSEAD, 

Fontainebleau/Paris > 1989 Assistant Director, Swissphone 

Telecommunications > 1992 Project Manager Corporate Development, 

Landis &Gyr > 1994 Head of Marketing Europe, später Head of 

Global Marketing der Landis &Gyr Building Control bzw. Siemens 

Building Technologies,Division Building Automation > 2000 Head 

of Zone Europe, Member of the Management Team of the Division, 

Siemens Building Technologies, Division Building Automation 

> 1.6.2005 General Manager Wireless Solutions und Mitglied der Kon- 

zernleitung der Ascom Gruppe >seit 20.8.2007 zusätzlich Deputy CEO 

Rikard Lundqvist General Manager Network Testing 

(seit 1.1.2010) 

Nationalität: Schweden |Jahrgang 1967 

> 1991 Master of Science in Computer and Engineering (Universität 

Lulea, Schweden) > 1994 – 1996 Manager Product Market Strategies 

Ericsson ErisoftAB, Skelleftea (Schweden) > 1996 – 1999 Regional 

Sales Manager TEMS, Dallas TX (USA) > 1999–2005 Director Global 

Product Management TEMS, Reston VA (USA) > 2005 – 2006 Chief 

Technology Officer TEMS, Reston VA (USA) > 2006 – 2008 Head 

of Strategy and Business Development TEMS, Reston VA (USA) 

> 2008 – 2009 Vice President and General Manager TEMS, Reston VA 

(USA) >seit 1.1.2010 General Manager Network Testing und Mitglied 

der Konzernleitung der Ascom Gruppe 


Dr. Fritz Gantert General Manager Security Communication 


> 1982 Studium der mechanischen Verfahrenstechnik und Apparate- 

bau sowie der technischen Betriebswissenschaften an der ETH Zürich, 

Abteilung fürMaschinenbau > 1983 – 1987 Assistent am Betriebs- 

wissenschaftlichen Institut, später Mitarbeiter bei der Stiftung BWI 

fürForschung und Beratung > 1987 Promotion zum Dr. sc. techn. 

an der ETH Zürich > 1988 – 1998 verschiedene Führungspositionen, 

Ascom AG, Bern, u.a. Leiter Fachbereich Elektronikproduktion und 

Geschäftsbereich Paysys; zuletzt Leiter Ascom Service Automation 

Schweiz > 1991 – 1992 Executive MBA an der Graduate School 

of Business Administration, Zürich > 1998 – 2001 Mitglied der 

Gruppenleitung, Sarna Kunststoff Holding AG, Sarnen, zuerst Leiter 

der Division Sarnatech, danach Aufbau der Division Sarnamotive 

> 2001 – 2006 Delegierter des Verwaltungsrates und CEO der 

Schaffner Holding AG, Luterbach >seit 1.10.2007 General Manager 

Security Communication (vormals Security Solutions) und Mitglied 

der Konzernleitung der Ascom Gruppe 

33

34 


■ 

■ 

Bei Stimmengleichheit hat der Vorsitzende den Stichent- 

scheid. 

Der Verwaltungsrat legt das Abstimmungsverfahren fest. 

Aktionäre, die Namenaktien im Nennwert von CHF 100000 

vertreten, können dasschriftlicheAbstimmungsverfahren 

verlangen. Dieser Schwellenwert entspricht einem Stim- 

menanteil von 0,5%. 

Einberufung der Generalversammlung 

■ 

■ 

Die Generalversammlung wird durch den Verwaltungsrat, 

nötigenfalls durch die Revisionsstelle einberufen. 

Die Einberufung erfolgt mindestens 20 Tage vor dem 

Versammlungstag durch einmalige Bekanntmachung im 

Publikationsorgan der Gesellschaft (SHAB) sowie durch 

einen Brief an die Aktionäre. 

Traktandierung 

■ 

■ 

Begehren um Traktandierung eines Verhandlungsgegen- 

stands gemäss Art. 699 Abs. 3ORsind dem Verwaltungsrat 

mindestens 45 Tage vor der Generalversammlung einzu- 

reichen. 

Die Einladung zur Einreichung von Traktandierungsvorschlä- 

gen wird durch einmalige Bekanntmachung im Publikations- 

organ der Gesellschaft(SHAB) bekanntgemacht. 

Eintragungen im Aktienbuch 

■ 

■ 

Zur Generalversammlung zugelassen und stimmberech- 

tigt sind alle Aktionäre, die 10 Tage vor dem Versamm- 

lungstag im Aktienregister mit Stimmrecht eingetragen 

sind. 

Aktionäre, die ihre Aktien vor der Generalversammlung 

veräussern, sind nicht mehr stimmberechtigt. 

7. KONTROLLWECHSEL UND ABWEHRMASSNAHMEN 

Angebotspflicht 

Die Statuten der Ascom Holding AG enthalten weder 

eine Opting-out- noch eine Opting-up-Klausel. Wer einen 

Drittel (331/3%) des Aktienkapitals der Ascom Holding AG 

erwirbt, ist gemäss Börsengesetz (BEHG Art. 32) verpflich- 

tet, ein öffentliches Kaufangebot für die restlichen Aktien 

zu unterbreiten. 

Kontrollwechselklauseln 

Es wurden keine Kontrollwechselklauseln in Vereinba- 

rungen mit Mitgliedern des Verwaltungsrates vereinbart. 

Die Kündigungsfristen des Top-Managements liegen zwi- 

schen 12 und 24 Monaten. Ein Kontrollwechsel kann in 

gewissen Fällen dem betroffenen Arbeitnehmer das Recht 

auf Freistellung bei fortlaufender Lohnzahlung während der 

Kündigungsfrist bzw. das Recht auf eine Sonderzahlung bis 

zu einemJahressalär einräumen. 

8. REVISIONSSTELLE 

Revisionsstelle 

Als Revisionsstelle amtet seit 1987 die Pricewater- 

houseCoopers AG, Zürich (vormals STG Coopers &Lybrand 

AG). Leitender Revisor ist seit 2007 Stefan Räbsamen. Die 

Revisionsstelle wird von der Generalversammlung jeweils 

für ein Geschäftsjahr gewählt. 

Revisionshonorar 

PricewaterhouseCoopers erhielt für Dienstleistungen 

im Zusammenhang mit der Prüfung der Jahresrechnungen 

2009 derAscom HoldingAGund derKonzerngesellschaften 

sowie der Konzernrechnung der Ascom Gruppe eine Ent- 

schädigungvon CHF 1071 788 (Vorjahr 1057 357).

Zusätzliche Honorare 

Zusätzlich bezog PricewaterhouseCoopers im Jahr 

2009 folgende Honorare: 

Steuerberatung CHF 159 449 (Vorjahr 205 519) 

Diverses (z.B. IT Audit Tasks) 

CHF 107 875 (Vorjahr 384 479) 

Total CHF 267 324 (Vorjahr 589 998) 

Aufsichts- und Kontrollinstrumente 

Das Audit Committee als Ausschuss des Verwaltungs- 

rates beurteilt jährlich die Leistung, Honorierung und Un- 

abhängigkeit der Revisionsstelle. 

Die externe Revisionsstelle verfasst mindestens ein- 

mal pro Jahr einen detaillierten Prüfbericht und erstattet 

dem AuditCommittee ausführlich Bericht. Die wesentlichen 

Feststellungen und Empfehlungen in den Prüfberichten der 

externen Revision werden danach detailliert mit dem CFO 

besprochen. 

Im Berichtsjahr 2009 wurden zwei detaillierte Ma- 

nagement-Berichte durch die externe Revisionsstelle ver- 

fasst (anlässlich des Halbjahresberichts und des Jahresbe- 

richts). Die Revisionsstelle nahm an allen im Jahr 2009 

abgehaltenen Sitzungendes AuditCommittee –zumindest 

teilweise –teil. 

Der Verwaltungsrat überprüftjährlich die Auswahl der 

Revisoren, um diese an der Generalversammlung den 

Aktionären zur Ernennung vorzuschlagen. Das Audit Com- 

mittee beurteilt die Wirksamkeit der Revisoren in Überein- 

stimmung mit den gesetzlichen Bestimmungen in der 

Schweiz. Beim Rotationsrhythmus des leitenden Revisors 

stützt sich der Verwaltungsrat auf die Bestimmungen des 

schweizerischen Obligationenrechts, wonach der leitende 

Revisor das Mandat längstens sieben Jahre ausüben darf. 

Das Audit Committee überprüftimWeiteren das Ver- 

hältnis zwischen dem jährlichen Revisionshonorar und den 

zusätzlichen Dienstleistungen der Revisionsstelle und all- 

fällige sich daraus ergebende Auswirkungen auf die Unab- 

hängigkeit der Revisionsstelle. Für das Berichtsjahr 2009 

ist der Verwaltungsrat zum Schluss gekommen, dass die 

Unabhängigkeit der Revisionsstelle vollumfänglich gewähr- 

leistet war. 

9. INFORMATIONSPOLITIK 

Der Verwaltungsrat der Ascom Holding AG und die 

Konzernleitunghaben sich dazuverpflichtet, ihre Organisa- 

tion aufdie zeitgemässen Standardszur CorporateGover- 

nanceauszurichten. 

DasBekenntniszuhoher Transparenz und zur Gleich- 

behandlung aller Bezugsgruppen bildet die Basis der Infor- 

mationspolitik von Ascom. Die Unternehmenskommuni- 

kation ist dem Generalsekretär unterstellt. Zur Information 

ihrer Aktionäre, der Medien und Analysten sowie weiterer 

Bezugsgruppen setzt die Ascom Holding AG eine breite 

Palette von Kommunikationsinstrumenten ein: 

Publikationen 

■ 

■ 

■ 

Geschäftsbericht 

Halbjahresbericht 

Das amtliche Publikationsorgan ist das «Schweizerische 

Handelsamtsblatt» (SHAB) 

Veranstaltungen 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

Bilanzmedienkonferenz sowie Halbjahresmedienkonfe- 

renz für Medienvertreter und Analysten 

Ad-hoc-Medienkonferenzen 

Investor &Media Day 


Generalversammlung der Aktionäre 

Roadshows bei institutionellen Investoren 

35


Medieninformationen 

Ascom informiert gemäss den Vorschriften der SIX 

Swiss Exchange, insbesondere zur Ad-hoc-Publizität und 

Regelpublizität. Weiter publiziert Ascom Medienmit- 

teilungen zu wesentlichen Geschäftstätigkeiten sowie zu 

wichtigen Neuerungen bei ihren Produkten und Dienst- 

leistungen. 

Internet 

DieWebsite www.ascom.com verschafft einenumfas- 

senden Überblicküberdie Struktur unddie Tätigkeitender 

Gesellschaft sowie das Angebot der einzelnen Geschäfts- 

einheiten. 

Sämtliche Medienmitteilungen (www.ascom.com/ 

de/index/news-corporate.htm) und Präsentationen anläss- 

lich von Medienkonferenzen (www.ascom.com/de/index/ 

investor-relations/ir-reports-presentations.htm) sind auf 

der Website abrufbar. Die Medienmitteilungen können 

zudem über den News Service auf der Website als Mail 

oder via News Feed (www.ascom.com/de/index/news- 

corporate/news-service/hugin-subscription-form.htm) 

abonniert werden. 

Ebenso können die Statuten der Ascom Holding AG, 

das Organisationsreglement, ein aktueller Auszug aus dem 

Handelsregister sowie das Protokoll der letzten General- 

versammlungen auf der Website unter «Corporate Gover- 

nance» (www.ascom.com/de/index/investor-relations/ 

about-the-group/corporate-governance.htm) herunterge- 

laden werden. 

Umsetzung der börsenrechtlichen Publikations- 

vorschriften 

Der Verwaltungsrat hat als Anhang zum Organisa- 

tionsreglement eine «Corporate Policy and Procedure on 

InsiderTrading» erlassen, worin insbesondere das Handels- 

verbot für Mitarbeitende und Organe der Ascom aufgrund 

vonInsiderwissen geregelt ist. Einabsolutes Handelsverbot 

gilt während des Zeitraums von mindestens vier Wochen 

vor der Veröffentlichung der Jahres- und Halbjahresergeb- 

nisse. 

Angaben zu Management-Transaktionen werden un- 

ter www.six-swiss-exchange.com, Produktsuche «ASCN», 

Übersicht, Management Transaktionen, publiziert. 

Detaillierte Informationen über die Offenlegungs- 

meldungen sind unter www.six-swiss-exchange.com, 

Produktsuche «ASCN», Übersicht, Bedeutende Aktionäre, 

abrufbar. 

Termine und Kontakte 

Eine Liste mit wichtigen Terminen in 2010 und Kon- 

taktadressen von Corporate Communications und Investor 

Relations befindet sich auf Seite 115 dieses Geschäfts- 

berichts.

ENTSCHÄDIGUNGSBERICHT 

Mit dem vorliegenden Entschädigungsbericht infor- 

miert Ascom über die geleisteten Vergütungen im Ge- 

schäftsjahr 2009. Dieser Bericht ist integrierter Bestandteil 

des Jahresberichts, welcher der Generalversammlung 2010 

zur Genehmigung vorgelegt wird. 

1. Inhalt undFestsetzungsverfahrender Entschädigungen 

undder Beteiligungsprogramme 

a) Verwaltungsrat 

Die Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten ein 

Honorar gemäss den Bestimmungen des Entschädigungs- 

reglementes (als Anhang zum Organisationsreglement; 

www.ascom.com/de/index/investor-relations/about-the- 

group/corporate-governance.htm). Das Honorar wird in 

bar ausbezahlt. Weitere Vergütungen werden nicht ausge- 

richtet. 

Das Honorar für ein ordentliches Mitglied des Verwal- 

tungsrates beträgt seit 2007 CHF 100 000 p.a. 

Die Honorare von Präsident und Vizepräsident des 

Verwaltungsrates sind seit 2004 unverändert. Der Präsident 

des Verwaltungsrates wird mit einem Honorar von 

CHF 240000 p.a. entschädigt. Der Vizepräsident des Verwal- 

tungsrates, der zugleich Chairman des Audit Committee ist, 

erhält ein Honorarvon CHF 160 000 p.a. 

b) Konzernleitung (Executive Board) 

DieEntschädigungspaketesämtlicherKonzernleitungs- 

mitglieder werden auf Antrag des Compensation &Nomi- 

nation Committee vom Gesamtverwaltungsrat festgesetzt. 

Dem Compensation &Nomination Committee gehören aus- 

schliesslich unabhängige Mitglieder des Verwaltungsrates 

an. 

Die jeweilige Gesamtentschädigung besteht aus ei- 

nem der Verantwortung entsprechenden Basissalär sowie 

einem erfolgsabhängigen Bonus als variablem Lohnanteil. 

ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 ENTSCHÄDIGUNGSBERICHT 

Die Ausrichtung des erfolgsabhängigen Bonus ist an die 

Erreichung klar messbarer quantitativer Ziele (z.B. Umsatz, 

EBIT) geknüpft. Die jährliche Festlegung der individuellen 

Incentive Targets zur Bestimmung des variablen Lohnan- 

teils (Bonuskalkulation) für die Mitglieder der Konzernlei- 

tung erfolgt auf Antrag des Compensation &Nomination 

Committee durch den Gesamtverwaltungsrat. Bei vollstän- 

diger Erreichung sämtlicher festgelegter Ziele erhält das 

jeweilige Konzernleitungsmitglied einen zum vornherein 

festgelegten Prozentsatz seines Basissalärs als Bonus aus- 

gerichtet. 

Der CEO erhält bei vollständiger Zielerreichung einen 

Bonus von 50% des Basissalärs. Sofern die gesetzten Ziele 

übertroffen werden, wird ein erhöhter Bonus ausgerichtet, 

wobei maximal eine Verdoppelung des Target Bonus von 

50% des Basissalärs erreicht werden kann. Die übrigen Mit- 

glieder der Konzernleitung erhalten bei vollständiger Zieler- 

reichung einen Target Bonus von 40% des Basissalärs. So- 

fern diegesetzten Ziele im eigenen Verantwortungsbereich 

wie auch die Gruppenziele übertroffen werden, wird den 

übrigenMitgliedern derKonzernleitung im Rahmen der in- 

dividuell festgelegten Incentive Targets ein erhöhter Bonus 

ausgerichtet, wobei maximal eine Verdoppelung des Target 

Bonus von 40% des Basissalärs erreicht werden kann. 

Weiter hat der Verwaltungsrat seit 2003 auf jährlicher 

Basis ein Optionsprogramm für das Top-Management er- 

lassen, um damit ein auf mittel- und langfristigen Erfolg 

abzielendes Verhalten mit erst später verfügbaren Entschä- 

digungselementen zu belohnen.Die Zuteilung derOptionen 

erfolgt aufgrund von schriftlich vereinbarten und jährlich 

aufgelegten Stock Option Plans. Die Ausübungsbedingun- 

gen werden bei Zuteilung der Optionen festgelegt, wobei 

keine nachträglichen Änderungen, insbesondere kein Re- 

Pricing, erfolgen. Der Ausübungspreis entspricht mindes- 

tens dem Kurswert am Ausübungstag oder dem durch- 

schnittlichen Kurswert während einer bestimmten Anzahl 

vorausgehender Handelstage. Die Verwaltung der Ascom 

37

38 ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 ENTSCHÄDIGUNGSBERICHT 

Stock Option Plans obliegt dem Verwaltungsrat. 

Im Jahr 2009 wurden dem CEO im Rahmen des Ascom 

Stock Option Plan 2009 Optionen im Wert von 20% der 

Summe von Basissalär und 100%-Bonuspotenzial zugeteilt. 

Die übrigen Konzernleitungsmitglieder erhielten Optionen 

im Wert von 20% der Summe von Basissalär und Target 

Bonus. Der Wert der Optionen wurde durch einen unab- 

hängigen Dritten ermittelt. 

Im Rahmen der gesetzlichen und vertraglichen Be- 

stimmungen leistet die Gesellschaft zudem Arbeitgeber- 

beiträge an die berufliche Vorsorge der Konzernleitungs- 

mitglieder. 

2. Entschädigungen an amtierende Organmitglieder 

gerichtet: 

Im Jahr 2009 wurden folgende Entschädigungen aus- 


Den Mitgliedern des Verwaltungsrates wurde im 

Jahr 2009 eine Gesamtentschädigung von CHF 700000 

ausgerichtet. 

Juhani Anttila,Präsident 240000 

PaulE.Otth, Vizepräsident 160 000 

Dr.J.T.Bergqvist 100 000 

Dr.WolfgangKalsbach 100000 

Kenth-AkeJönsson (seit15.4.2009) 70830 

Dr.AxelPaeger(bis15.4.2009) 29170 

CHF 

Die Mitglieder des Verwaltungsrateserhielten keine 

weiteren Vergütungen i.S. von Art. 663b bis OR. Ebenso 

wenig wurden Vergütungen an nahestehende Personen 

des Verwaltungsrates ausgerichtet. 

Die Mitglieder des Verwaltungsrates sowie ihnen 

nahestehende Personen erhielten keine Kredite der 

Gesellschaft. 

b) Konzernleitung (Executive Board) 

Der Gesamtaufwand für die insgesamt vier während 

des Geschäftsjahres 2009 tätigen Mitglieder der Konzern- 

leitung betrug total CHF 2883590 (Vorjahr: CHF 3766480). 

Der Gesamtbetrag umfasst die Arbeitgeberbeiträge an 

die berufliche Vorsorge im Umfang von CHF 229 000. Im 

Gesamtaufwand sind die Rückstellungen von CHF 382000 

für die vertraglichen Bonusansprüche der amtierenden 

vier Konzernleitungsmitglieder berücksichtigt. 

Die Bonusansprüche der Konzernleitungsmitglieder 

für das Jahr 2009 werden nach Genehmigung der Jahres- 

rechnung im April 2010 berechnet und ausbezahlt. Die 

Kriterien für die Ausbezahlung des Bonus 2009 sind 

messbar und vertraglich festgehalten. Zusätzlich wurden 

den Mitgliedern der Konzernleitung insgesamt 185 700 

Optionen gemäss Ascom Stock Option Plan 2009 zuge- 

teilt. Diese Optionen werden –bezogen auf den Gewäh- 

rungszeitpunkt –insgesamt mit CHF 393 065 bewertet. 

Die höchste Gesamtentschädigung innerhalb der 

Konzernleitung erhielt der CEO. Die Gesamtentschädi- 

gung für das Jahr 2009 setzt sich aus dem Basissalär 

sowie der Bonusrückstellung zusammen und beträgt ins- 

gesamt CHF 797000. Die Vorsorgebeiträge des Arbeitge- 

bers betragen CHF 82000. Weiter wurden dem CEO 86700 

Optionen im Rahmen des Ascom Stock Option Plan 2009 

zugeteilt. Diese Optionen werden, bezogen auf den Ge- 

währungszeitpunkt, mit insgesamt CHF 183 515 bewer- 

tet.

Die Mitglieder der Konzernleitung erhielten keine wei- 

teren Vergütungen i.S. von Art. 663b bis OR. Ebenso wenig 

wurden Vergütungen an nahestehende Personen der Kon- 

zernleitung ausgerichtet. 

Die Mitglieder der Konzernleitung sowie ihnen nahe- 

stehende Personen erhielten keine Kredite der Gesell- 

schaft. 

3. Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder 

Dem ehemaligen CEO Rudolf Hadorn wurde im Jahr 

2009 in Erfüllung vertraglicher Zusicherungen gemäss Ar- 

beitsvertrag (Ferienguthaben) ein Betrag von CHF 75 000 

ausgerichtet. Damit sind sämtliche Ansprüche abgegol- 

ten. 

Dem ehemaligen CFO Alberto Romaneschi wurde im 

Jahr 2009 in Erfüllung vertraglicher Zusicherungen gemäss 

Arbeitsvertrag ein Betrag von insgesamt CHF 335 000 aus- 

gerichtet. Damit sind sämtliche Ansprüche abgegolten. 

Die übrigen ehemaligen Mitglieder des Verwaltungs- 

rates und der Konzernleitung erhielten im Berichtsjahr 

keine Vergütungen. 

Ehemaligen Mitgliedern des Verwaltungsrates und 

der Konzernleitung sowie ihnen nahestehenden Personen 

wurden keine Kredite der Gesellschaftgewährt. 

. 

in CHF Basissalär Bonus- 

rückstellung 

4. Aktienbesitz 


Anzahl der Aktien und Optionen der Ascom Holding AG, 

die am 31.12.2009 gehalten werden: 


■ 

■ 

Die Gesamtheit der Mitglieder des Verwaltungsrates 

sowie diesen nahestehende Personen: 75 500 Aktien. 

Aktien 

Juhani Anttila,Präsident 75500 

PaulE.Otth, Vizepräsident 0 

Dr.J.T.Bergqvist 0 

Kenth-AkeJönsson 0 

Dr.WolfgangKalsbach 0 

Die Mitglieder des Verwaltungsrates und diesen nahe- 

stehende Personen besitzen keine Wandel- und Options- 

rechte. 

b) Konzernleitung 

■ 

Diverses Vorsorge- 

leistungen 

Optionen 1 Gesamt 

CEO 650 000 147000 0 82000 183 515 1062515 

Übrige Mitglieder 1120 000 235 000 109525 147000 209550 1821 075 

GesamteKonzernleitung 1770 000 382000 109525 229000 393065 2883 590 

1 Verkehrswert der im Jahr 2009 gewährten Optionen, berechnet zum Gewährungszeitpunkt anhand eines Binomialmodells. 

Die Gesamtheit der Mitglieder der Konzernleitung sowie 

diesen nahestehende Personen: 95 000 Aktien sowie 

568 100 Optionen (alles Mitarbeiteroptionen). 

39

40 ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 ENTSCHÄDIGUNGSBERICHT 

Anzahl Aktien Optionen Mitarbeiteroptionen 

(ausübbar) 1 

Riet Cadonau, 

CEO 

FritzMumenthaler, 

GM WS &DeputyCEO 

Dr.Fritz Gantert, 

GM SeCom 

Dr.MartinZwyssig, 

CFO 

c) Aktienzuteilung im Berichtsjahr 

zugeteilt. 

Die Ascom Holding AG hat im Jahr 2009 keine Aktien 

5. Optionen 

a) Ascom Stock Option Plan 2006 

Gemäss Beschluss des Verwaltungsrates vom 6.4.2006 

und 29.8.2006 wurden an vier Mitglieder des Ascom 

Top- Managements zum 1.3.2006 (resp. 1.9.2006) insge- 

samt 135 400 Optionen ausgegeben, die zum Kauf je einer 

Aktie zu nominal CHF 5,50 berechtigen. Der Ausübungspreis 

beträgt CHF 19,75. Die Laufzeit der Optionen beträgt vier 

Jahre, und deren Ausübung ist sowohl an eine Ausübungs- 

hürde (Übertreffen des SMI-Indices innerhalb einer Periode 

von 12 Monaten) wie auch an eine Sperrfrist bis zum 

28.2.2008 geknüpft. 

Mitarbeiteroptionen 

(nicht 

ausübbar) 1 

30 000 0 109 633 153 967 

20 000 0 88500 63 500 

45 000 0 28000 63 500 

0 0 9333 51 667 

Gesamte 

Konzernleitung 95 000 0 235 466 332 634 

1 Gemäss den Bestimmungen der Ascom Stock Option Plans 2006, 2007/I, 2007/II, 

2008 und 2009. Ratio 1:1. 

Am 30.6.2006 hat der Verwaltungsrat beschlossen, 

den Ausübungspreis aller ausstehenden Optionen aufgrund 

der Nennwertrückzahlung von CHF 5jeAktie mit sofortiger 

Wirkung um CHF 5zureduzieren. Der Ausübungspreis für 

alle ausstehenden Optionen aus dem Ascom Stock Option 

Plan 2005 wurde auf CHF 14,75 festgesetzt. 

Im Jahr 2009 wurden von den ausstehenden 106 200 

Optionen keine ausgeübt. 60 300 Optionen sind verfallen. 

Die übrigen 45 900 Optionen sind noch ausstehend. 

b) Ascom Stock Option Plan 2007/I 


wurden an drei Mitglieder des Ascom Top-Managements 

zum 5.3.2007 (resp. 14.5.2007) insgesamt 95 400 Optionen 

ausgegeben, die zum Kauf je einer Aktie zu nominal 

CHF 0,50 berechtigen. Der Ausübungspreis beträgt CHF 

19,85. Die Laufzeit der Optionen beträgt vier Jahre, und 

deren Ausübung ist sowohl an eine Ausübungshürde (Über- 

treffen des SMI-Indices innerhalb einer Periode von 12 

Monaten) wie auch an eine Sperrfrist bis zum 4.3.2009 ge- 

knüpft. 

Alle 95 400 Optionen sind noch ausstehend. 

c) Ascom Stock Option Plan 2007/II 


wurden an 26 Mitglieder des Ascom Managements zum 

1.10.2007 insgesamt 360 000 Optionen ausgegeben, die 

zum Kauf je einer Aktie zu nominal CHF 0,50 berechtigen. 

Der Ausübungspreis beträgt CHF 13,00. Die Laufzeit der Op- 

tionen beträgt vier Jahre, und deren Ausübung ist sowohl 

an eine Ausübungshürde (Übertreffen des SMI-Indices in- 

nerhalb einer Periode von 12 Monaten) wie auch an eine 

Vesting Periode (nach jeweils einem Jahr können 1/3 der 

Optionen ausgeübt werden) geknüpft. 

Im Jahr 2009 wurden von den ausstehenden 354 000 

Optionen keine ausgeübt. 12 000 Optionen sind verfallen. 

Die übrigen 342 000 Optionen sind noch ausstehend.

d) Ascom Stock Option Plan 2008 


wurden an sechs Mitglieder des Ascom Managements zum 

3.3.2008 (resp. 28.7.2008bzw. 4.8.2008)insgesamt 170400 

Optionen ausgegeben, die zum Kauf je einer Aktie zu no- 

minal CHF 0,50 berechtigen. Der Ausübungspreis beträgt 

CHF 12,50. Die Laufzeit der Optionen beträgt vier Jahre, und 

deren Ausübung ist sowohl an eine Ausübungshürde (Über- 

treffen des SMI-Indices innerhalb einer Periode von 12 Mo- 

naten) wie auch an eine Vesting Periode (nach jeweils einem 

Jahr können 1/3 der Optionen ausgeübt werden) geknüpft. 

Im Jahr 2009 wurden 5000 Optionen ausgeübt. Die 

übrigen 165 400 Optionen sind noch ausstehend. 

e) Ascom Stock Option Plan 2009 


wurden an 33 Mitglieder des Ascom Managements zum 

2.3.2009 (resp. 1.6.2009/12.6.2009/29.6.2009/3.8.2009/12. 

8.2009) insgesamt 490 200 Optionen ausgegeben, die zum 

Kauf je einer Aktie zu nominal CHF 0,50 berechtigen. Der 

Ausübungspreis beträgt CHF 7,70. Die Laufzeit der Optionen 

beträgt vier Jahre, und deren Ausübung ist sowohl an eine 

Ausübungshürde (Übertreffen des SMI-Indices innerhalb 

einer Periode von 12 Monaten) wie auch an eine Vesting 

Periode (nach jeweils einem Jahr können 1/3 der Optionen 

ausgeübt werden) geknüpft. 

Alle 490 200 Optionen sind noch ausstehend. 


f) Gehaltene Optionen per 31.12.2009 

Ausgabe- 

datum 

Laufzeit 

Jahre 

Ausübungs- 

preisCHF 

Ausgeübte 

Optionen 

Verfallene 

Optionen 

Gehaltene 

Optionen 

1.3.2006 4 14,75 0 89500 45 900 

5.3.2007 4 19,85 0 0 95 400 

1.10.2007 4 13,00 0 18 000 342000 

3.3.2008 4 12,50 5000 0 165 400 

2.3.2009 4 7,70 0 0 490200 

Die per 31.12.2009 ausgegebenen, noch nicht aus- 

geübten und auch nicht abgelaufenen 1138900 Optionen 

entsprechen 3,16% des gesamten Aktienkapitals. 

41

FINANCIAL STATEMENTS 2009 

Ascom Group 

44 Consolidated statement of financial position 

45 Consolidated statement of comprehensive income 

46 Consolidated statement of cash flows 

47 Consolidated statement of changes in equity 

48 Notes to the consolidated financial statements 

97 Report of the statutory auditors on the consolidated financial statements 

99 Summary of key financial data 

Ascom Holding Ltd. 

100 Balance sheet 

101 Income statement 

102 Notes to the annual financial statements 

107 Comments on the financial statements 

108 Proposal for the appropriation of retained earnings 2009 

109 Report of the statutory auditors on the financial statements 

111 Keyfinancial data on the share capital 

ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 FINANCIAL STATEMENTS 

43

44 

ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 GROUP CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 

CHFm Note 31.12.2009 31.12.2008 

ASSETS Property, plantand equipment 4 29.1 28.9 

LIABILITIES 

AND 

SHARE- 

HOLDERS’ 

EQUITY 

Intangible assets 5 238.8 31.1 

Deferred income tax assets 6 4.3 2.4 

Financial assets 7 5.5 11.6 

Other non-currentassets 11 2.7 2.0 

Non-current assets 280.4 76.0 

Inventories andworkinprogress 9 47.3 48.6 

Tradereceivables 10 108.2 83.7 

Other currentassets 11 45.1 56.3 

Financial assets held fortrading purposes 12 0.5 0.5 

Cash andcash equivalents 13 127.7 182.6 

328.8 371.7 

Assets held forsale 30 – 3.5 

Currentassets 328.8 375.2 

Totalassets 609.2 451.2 

Equity attributable to ownersofthe parent 179.3 148.6 

Minorityinterests 16 – 0.1 

Shareholders’equity 179.3 148.7 

Borrowings 17 75.1 – 

Deferred income tax liabilities 6 20.9 3.1 

Retirement benefit obligations 18 15.9 13.6 

Provisions 19 17.4 17.1 

Other liabilities 1.4 1.2 

Non-current liabilities 130.7 35.0 

Borrowings 17 25.1 – 

Provisions 19 34.1 33.1 

Tradepayables 29.9 27.1 

Liabilitiesfor income taxes 6.6 1.3 

Other liabilities 20 203.5 189.2 

299.2 250.7 

Liabilitiesinrelationtoassetsheld forsale 30 – 16.8 

Currentliabilities 299.2 267.5 

Totalliabilities 429.9 302.5 

Totalliabilities andshareholders’ equity 609.2 451.2 

The notesonpages 48 to 96 are an integral part of theconsolidatedfinancial statements.

CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME 

CHFm Note 2009 2008 

Revenue 21, 36 537.2 509.2 

Cost of goodssold (309.9) (300.3) 

Grossprofit 227.3 208.9 

Marketing anddistribution (104.2) (102.7) 

Research anddevelopment (47.0) (32.9) 

Administration (40.5) (31.5) 

Amortizationofintangible assets from acquisition 1 5 (7.9) – 

Other income/(expenses), net 22 5.1 2.2 

Earningsbefore interest andincometaxes (EBIT) 36 32.8 44.0 

Financial income 23 5.3 5.9 

Financial expenses 23 (5.6) (9.0) 

Earningsbefore income taxes (EBT) 32.5 40.9 

Income taxes 24 (8.1) (8.2) 

Profitfor theyearfrom continuingoperations 24.4 32.7 

Loss forthe year from discontinued operations 30 – (24.5) 

Groupprofit forthe year 24.4 8.2 

Other comprehensive income 

Currencytranslationadjustments 5.8 (17.3) 

Totalcomprehensiveincomefor theyear 30.2 (9.1) 

1 This line item exclusively includes amortization of intangible assets initially capitalized due to apurchase price allocation at acquisition date. 

Group profit for the year attributable to 

Ownersofthe parent 24.5 8.2 

Minorityinterest (0.1) – 

Total comprehensive income for the year attributable to 

Ownersofthe parent 30.3 (9.1) 

Minorityinterest (0.1) – 

Earnings per share from continuing operations in CHF 

basic 0.70 0.93 

diluted 0.70 0.93 

Earnings per share in CHF 

basic 27 0.70 0.23 

diluted 27 0.70 0.23 

The notesonpages 48 to 96 are an integral part of theconsolidatedfinancial statements. 

ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 GROUP CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME 45

46 ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 GROUP CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS 

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS 

CHFm Note 2009 2008 

Group profitfor the year 24.4 8.2 

+ Depreciationand impairment of property,plantand equipment 4 7.1 7.4 

+ Amortizationand impairment of intangible assets 5 9.9 1.4 

- (Profit)/loss from disposal of property,plantand equipment 22 (0.2) (0.2) 

- (Profit)/loss from divestment of asubsidiary or business 2 (3.6) 13.7 

+ Share basedpayments 29 1.4 1.4 

+/-Increase/(release)ofprovisions 2.2 0.9 

- Provisionspaid 19 (16.9) (13.8) 

+/-Changeininventoryand work in progress 6.7 (7.8) 

+/-Changeintrade receivables (6.7) (4.6) 

+/-Changeintrade payables (5.7) (8.0) 

+/-Changeinother currentassetsand other liabilities 2.8 (1.1) 

+/-Interest(income)/expenses,net 23 2.0 (3.7) 

+ Interestreceived 1.1 5.7 

- Interestpaid (2.5) – 

+ Incometax expenses,net 24 8.1 8.5 

- Incometax paid (5.9) (10.3) 

+/-Foreign currency translationdifferences from intra-group positions 0.3 – 

Netcashflow from operating activities 24.5 (2.3) 

- Purchase of property,plantand equipment 4 (6.4) (6.7) 

+ Proceedsfromsaleofproperty, plantand equipment 0.5 1.6 

- Purchase of intangible assets 5 (3.0) (5.0) 

- Acquisitionofasubsidiary or business 2 (181.4) (11.5) 

+ Proceedsfromdivestmentofasubsidiary or business 2 4.1 3.4 

+/-Changeinfinancial assets andother non-currentassets 6.1 (7.8) 

Netcashflow from investing activities (180.1) (26.0) 

+ Increaseinborrowings 120.2 – 

- Repayment of borrowings (20.0) – 

+ Proceedsfromsaleofown shares 15 0.1 0.1 

- Purchase of ownshares 15 (0.8) (6.2) 

Netcashflow from financingactivities 99.5 (6.1) 

+/-Effectofforeignexchangeratefluctuations on cash andcash equivalents 1.2 (6.0) 

Netincrease/(decrease) in cash andcashequivalents (54.9) (40.4) 

+ Cash andcash equivalentsat1.1. 182.6 223.0 

Cash andcashequivalents at 31.12. 13 127.7 182.6 

The notesonpages 48 to 96 are an integral part of theconsolidatedfinancial statements.

CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 

CHFm Share 

capital 1 

Own 

shares 1 

Attributable to ownersofthe parent 

Legaland 

special 

reserves 

Other 

reserves 

Currency 

translation 

adjustments 

Retained 

earnings 

Minority 

interests 2 

Total 

shareholders’ 

equity 

Balanceat1.1.2008 18.0 (7.1) 21.9 3.0 (8.4) 135.0 0.1 162.5 

Group profitfor the year – – – – – 8.2 – 8.2 

Currencytranslation adjustments – – – – (17.3) – – (17.3) 

Totalcomprehensiveincome 

forthe year 

– – – – (17.3) 8.2 – (9.1) 

Share-based payments – – – 1.4 – – – 1.4 

Purchase of ownshares – (6.2) – – – – – (6.2) 

Disposal of ownshares – 0.1 – – – – – 0.1 

Totaltransactionswithowners – (6.1) – 1.4 (17.3) 8.2 – (13.8) 

Balanceat31.12.2008 18.0 (13.2) 21.9 4.4 (25.7) 143.2 0.1 148.7 

Group profitfor the year – – – – – 24.5 (0.1) 24.4 

Currencytranslation adjustments – – – – 5.8 – – 5.8 

Totalcomprehensiveincome 

forthe year 

– – – – 5.8 24.5 (0.1) 30.2 

Share-based payments – – – 1.1 – – – 1.1 

Purchase of ownshares – (0.8) – – – – – (0.8) 

Disposal of ownshares – 0.1 – – – – – 0.1 

Totaltransactionswithowners – (0.7) – 1.1 5.8 24.5 (0.1) 30.6 

Balanceat31.12.2009 18.0 (13.9) 21.9 5.5 (19.9) 167.7 – 179.3 

1 Refer to note 15. 


The notesonpages 48 to 96 are an integral part of theconsolidatedfinancial statements. 

ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 GROUP CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 

47

48 ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 GROUP NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 

1. SUMMARY OF THE GENERAL GROUP ACCOUNTING POLICIES 

1.1 General information 

The Ascom consolidated financial statements are drawn up in Swiss francs (CHF) on the basis of 

the individual Group company accounts. These are based on historical costs except for the revaluation 

of certain financial assets at market values (more specifically –financial assets and liabilities 

[including derivatives] at fair value through profit or loss), and are prepared in accordance with Inter- 

national Financial Reporting Standards (IFRS) including the standards and interpretation guidelines 

issued by the International Accounting Standards Board as well as the valuation and accounting 

policies described below. These policies have been consistently applied. 

The preparation of financial statements in conformity with IFRS requires the use of certain critical 

accounting estimates. It also requires management to exercise its judgment in the process of applying 

the Group’s accounting policies. The areas involving ahigher degree of judgment or complexity, or 

areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements, are 

disclosed in note 1.23. 

The closing date for the Group and the individual companies is 31 December. 

New accounting standards and IFRIC interpretations 

a) Standards, amendments to publishedstandards andinterpretations effectivein2009withaneffect 

on Ascom’s financial statements: 

IAS 1(Revised) –“Presentation of Financial Statements”: The revised standard prohibits the 

presentation of items of income and expenses (that is, “non-owner changes in equity”) in the state- 

ment of changes in equity, requiring “non-owner changes in equity” to be presented separately from 

owner changes in equity in astatement of comprehensive income. As aresult the Group presents in 

the consolidated statement of changes in equity, all owner changes in equity, whereas all non-owner 

changesinequityare presentedinthe consolidated statementofcomprehensive income.Comparative 

information has been re-presented so that it also is in conformity with the revised standard. As the 

change in accounting policy only impacts presentation aspects, there is no impact on earnings per 

share. 

IFRS 8–“Operating Segments”:IFRS 8replaces IAS 14 –“Segment Reporting”.Itrequires aman- 

agement approach under which segment information is presented on the same basis as that used for 

internal reporting purposes. Because of the fact that the previous reported segments were already 

in line with the internal reporting, the application of IFRS 8has no effect to the number of reportable 

segments. Operating segments are reported in amanner consistent with the internal reporting 

provided to the chief operating decision-maker. The CEO has been identified as the chief operating 

decision-maker. 

IFRS 7–“Financial instruments –Disclosures” (amendment): The amendment requires enhanced 

disclosures about fair value measurement and liquidity risk. In particular, the amendment requires 

disclosure of fair value measurements by level of afair value measurement hierarchy. As the change 

in accounting policy only results in additional disclosures, there is no impact on earnings per share. 

In addition, Ascom introduced the following changes on 1January 2009: Amendments to IFRIC 11 

–“Group and Treasury Share Transactions”, amendments toIFRIC 9and IAS 39–“Embedded 

Derivatives” ,amendments toIFRS 2–“Vesting Conditions and Cancellations”, amendments to 

IFRS 1and IAS 27–“Cost of an Investment in aSubsidiary, Jointly Controlled Entity or Associate”, 

IAS23–“BorrowingCosts”, amendmentstoIAS 32 andIAS 1–“Puttable Financial Instrumentsand 

ObligationsArising on Liquidation”,IFRIC 13 –“Customer LoyaltyProgrammes”, IFRIC 16 –“Hedges of

aNet Investment in aForeignOperation”, IFRIC 15 –“Agreements forthe Construction of Real Estate”, 

as well as IFRS Improvements published in May 2008 to various IFRSs. These standards have no effect 

on theconsolidatedstatement of financial position or statementofcomprehensive income of Ascom 

Group,astheyare either mostly disclosure regulationsorare of little significancetoAscom Group. 

b) The following new and revised standards and interpretations have been issued but are not yet 

effective. They have not been early adopted in these consolidated financial statements. 

Standard Assessment 

Effective 

date 

Planned 

application 

by Ascom 

IAS27(Revised) –“Consolidated andSeparate Financial Statements” * 1.7.2009 2010 

IFRS3(Revised) –“BusinessCombinations” *** 1.7.2009 2010 

IFRIC 17 –“Distributions of Non-cash Assets to Owners” andconsequential 

amendment of IFRS5–“Non-currentAssetsHeld forSaleand Discontinued 

Operations” 

* 1.7.2009 2010 

IAS39(Amendments) –“Eligible HedgedItems” * 1.7.2009 2010 

IFRIC 18 –“Transfers of Assets from Customers” * 1.7.2009 2010 

IFRS2(Amendments) –“Group Cash-settled Share-based Payment 

Transactions” 

*** 1.1.2010 2010 

IFRS1(Amendments) –“AdditionalExemptions forFirst-timeAdopters” * 1.1.2010 2010 

IAS32(Amendments) –“ClassificationofRightsIssues” * 1.2.2010 2011 

IFRIC 19 –“ExtinguishingFinancial LiabilitieswithEquity Instruments” * 1.7.2010 2011 

IAS24(Revised) –“RelatedParty Disclosures” * 1.1.2011 2011 

IFRIC 14 (Amendments) –“Prepayments of aMinimum FundingRequirement” *** 1.1.2011 2011 

IFRS9–“Financial Instruments” *** 1.1.2013 2013 

IFRSImprovementspublished in April2009tovarious IFRSs ** 

1.7.2009 

–1.1.2010 

* Noimpactornosignificantimpactexpectedonthe consolidated financial statements. 

** The impact on theconsolidatedfinancial statements is expectedtoresultinadditionaldisclosures or 

changes in presentations. 

*** The impact on theconsolidatedfinancial statements cannot yetbedetermined with sufficientreliability. 

1.2 Consolidation 

ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 GROUP NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 

The consolidated financial statements cover Ascom Holding Ltd. and all companies over which 

the Group has the power to govern the financial and operating policies generally accompanying a 

shareholding of more than one half of the voting rights. The existence and effect of potential voting 

rights that are currently exercisable or convertible are considered when assessing whether the Group 

controls another entity. The list of the significant Group companies is included under note 37. The 

purchase method of accounting is used to account for the acquisition of subsidiaries by the Group. The 

cost of an acquisition is measured as the fair value of the assets given, equity instruments issued and 

liabilities incurred or assumed at the date of exchange, plus costs directly attributable to the acquisi- 

tion. Identifiable assets acquired and liabilities and contingent liabilities assumed in abusiness com- 

bination are measured initially at their fair values at the acquisition date, irrespective of the extent of 

any minority interest. The excess of the cost of acquisition over the fair value of the Group’s share of 

the identifiable net assets acquired is recorded as goodwill. If the cost of acquisition is less than the 

fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized as gain in profit or 

loss on the acquisition date. Percentages in capital correspond to percentages in voting rights held. 

2010 

49


Group companies are included in the consolidated financial statements in their entirety. Minority in- 

terests in equity and the net income of Group companies are included in the equity and net income 

respectively, and are disclosed separately (economic entity approach). Intercompany transactions and 

balances, including intercompany profits, are eliminated on consolidation. Investments in companies 

in which Ascom Group is able to exercise significant influence are associated companies (as arule, 

ownership between 20% and 50%) and are accounted for using the equity method. They are initially 

recognized at cost and adjusted thereafter for the post-acquisition change in Ascom’s share of the 

net assets of the investee. Companies acquired or disposed of during the year are consolidated or de- 

consolidated from the date on which control is transferred to the Group or from the date the control 

ceases. Profits or losses from disposals are charged to profit or loss. 

1.3 Foreign currency translation 

The consolidated financial statements are presented in Swiss francs (CHF), which is the Group’s 

presentation currency. 

All assets and liabilities of foreign entities are translated into the Group’s presentation currency 

at the exchange rates prevailing on 31 December. Income, expenses and cash flows of foreign entities 

are translated at average exchange rates for the year where this is considered an appropriate ap- 

proximation of the applicable period rates. Exchange differences arising from the reconversion of the 

net investment in subsidiaries or associated undertakings in foreign functional currencies are taken 

to currency translation adjustments in equity. Also taken to equity are differences from the retrans- 

lation of borrowings that hedge such investments in foreign Group companies. Upon disposal of a 

foreign operation (e.g. through sale, liquidation or repayments of the share capital of all, or apart of 

that entity), accumulated currency translation differences are recognized in profit or loss as part of 

the gain or loss on sale. 

Foreign currency translation 

CHF ISO-code Unit 31.12. 

2009 

Average 

2009 

31.12. 

2008 

Average 

2008 

US dollar USD 1 1.032 1.082 1.059 1.082 

Poundsterling GBP 1 1.669 1.679 1.530 2.041 

Euro EUR 1 1.487 1.508 1.491 1.597 

Swedishkrona SEK 1 0.145 0.143 0.137 0.168 

Items included in the financial statements of each of the Group’s entities are measured using the 

currency of the primary economic environment in which the entity operates (“the functional currency”). 

Goodwill and fair value adjustments arising on the acquisition of aforeign entity are treated as assets 

and liabilities of the foreign entity and translated at the rate prevailing on the acquisition date. Trans- 

actions in foreign currencies are accounted for at the exchange rates prevailing on the transaction 

date. Gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the conversion of 

monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognized in the statement of 

comprehensive income. Such balances are converted into the functional currency of the foreign entity 

at the exchange rates prevailing on 31 December.

1.4 Derivative financial instruments 

All derivative financial instruments are designated as at fair value through profit or loss. Initially 

they are recorded at their fair value including transaction costs. All purchases and sales are recognized 

on the settlement date. Subsequently, derivative financial instruments are accounted for at market 

value on aregular basis. No hedge accounting is applied. 

All changes in market value of the financial instruments are recorded in net financial income/ 

(expenses) of the corresponding reporting period. Derivative financial instruments comprise forward 

exchange contracts. Forwards are used to hedge currency risks. 

1.5 Property, plant and equipment 

Property, plant and equipment is recorded at purchase or manufacturing cost (i.e. historical cost) 

less accumulated depreciation. Historical cost includes expenditure that is directly attributable to the 

items acquired. Leases of property, plant and equipment where the Group holds the risks and rewards 

incident to ownership are classified as finance leases. Finance leases are capitalized at the inception 

of the lease at the lower of the fair market value of the leased property or the present value of the 

lease payments. At the same time, the corresponding lease obligations are included in the current and 

non-current liabilities. Each leasing payment is allocated to the liability and the finance charges in 

order to achieve aconstant interest rate on the outstanding lease liability. The interest portion of the 

lease payments is charged to the profit or loss over the lease period. Property, plant and equipment 

acquired under finance leases are depreciated over the lease period or, if shorter, the useful life of the 

asset. Land is valued at cost and is not depreciated. Depreciation on property, plant and equipment 

is calculated using the straight-line method based on the estimated useful lives as shown in the 

following table: 

Useful life in years 

Buildings 20–40 

Installations andtransportsystems 7–10 

Productionequipment,measuring andtestequipment,IThardware, furniture 3–5 

Tools 3 

The assets’ residual values and useful lives are reviewed, and adjusted if appropriate, at the date 

of that statement of financial position. 

Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognized as aseparate asset, 

as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will 

flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. The carrying amount of the 

replaced part is derecognized. All other repairs and maintenance are charged to the profit or loss 

during the financial period in which they are incurred. 

Items of property, plant and equipment are eliminated from the statement of financial position 

fromtheir date of disposal, or written offwhennofurther economic benefit canbeexpectedfromtheir 

use. All gains or losses arising from the disposal of such items are included in the profit or loss. Where 

the carrying amount of property, plant and equipment is higher than the recoverable amount, these 

assets are impaired to the recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an asset’s fair 

value less costs to sell and value in use. Land and/or buildings that are held for appreciation of value 

or for rental income are defined as investment properties. This real estate is carried at acquisition cost 

less any necessary depreciation. 


51


1.6 Intangible assets 

Licenses, patents, trademarks, software and other similar rights are recorded at cost less accu- 

mulated amortization. The amortization charge is calculated on astraight-line basis over the period 

of its estimated useful economic life as shown in the following table: 

Useful life in years 

Licenses 3–5 

Customer relations 10 

Technology 7 

Trademarks 5 

Other 2–5 

Purchased goodwill (the excess of the purchase price over the fair value of the net assets ac- 

quired) is recorded as an intangible asset with an indefinite useful life that is tested for impairment 

at least once ayear. For the purposes of testing for impairment, the goodwill was allocated to the 

corresponding cash generating units. 

Goodwill is carried at cost less any accumulated impairment losses. 

1.7 Financial assets/investments 

Financial assets are classified as “Financial assets and liabilities at fair value through profit or 

loss”, “Held-to-maturity investments”, “Loans and receivables” and “Financial assets available for 

sale”. 

a) Financial assets and liabilities at fair value through profit or loss 

The financial assets and liabilities at fair value through profit or loss are either held for trading 

purposes or designated as such. Financial investments held for trading are purchased with the inten- 

tion of generating aprofit from short-term fluctuations in the price. Derivatives are classified as held 

for trading. Assets in this category are classified as current assets. 

b) Held-to-maturity investments 

Held-to-maturity investments are financial assets with afixed term, which the Group has the 

intention and ability to hold to maturity. 

c) Loans and receivables 

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments 

that are not quoted in an active market. They are included in current assets, except for maturities 

greater than 12 months after the date of that statement of financial position. These are classified as 

non-current assets. Loans and receivables are classified as trade receivables and financial assets in the 

statement of financial position. 

d) Financial assets available for sale 

Available-for-sale financial assets are non-derivative financial instruments that are either allo- 

cated to this category or do not belong to any other category. They are included in non-current assets 

unless management intends to dispose of the investment within 12 months of the date of that state- 

ment of financial position.

All financial instruments are recorded initially at fair value including transaction costs. All pur- 

chases and sales are recognized on the settlement date, i.e. on the day of the transfer of the asset. 

After initial recognition, financial assets and liabilities at fair value through profit or loss are recorded 

at market value and changes in market value are charged to financial income/(expenses) in the ap- 

propriate reporting period. The fair value of exchange-listed financial instruments is based on available 

stock exchange prices. If afinancial instrument is not traded on an active market, alternative valuation 

methods are used based on recent transactions between willing and independent third parties or 

discounted cash flow analysis or similar. 

Following initial recognition, held-to-maturity financial investments are recorded at their amor- 

tized cost value using the effective interest method (amortized costs). Interest is recognized in the 

profit or loss as part of other income. Following initial recognition, available-for-sale financial invest- 

ments are recognized at fair market value and changes in value are charged to equity. If there is objec- 

tive evidence that such afinancial asset is impaired the cumulative loss –measured as the difference 

between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that financial 

asset previously recognized in profit or loss –isremoved from equity and recognized in profit or loss. 

Dividends on available-for-sale equity instruments are recognized in the profit or loss as part of other 

income when the Group’s right to receive payments is established. 

1.8 Inventories and work in progress 

Inventories are stated at the lower of purchase costs/manufacturing costs or net realizable 

value. Net realizable value is the estimated selling price in the normal course of business, less esti- 

mated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale. Manufacturing costs 

include direct material and production costs as well as material and production overheads. The costs 

are determined using the weighted average method. 

Value adjustments are made for obsolete and slow-moving items. Inventories held for the fulfill- 

ment of long-term delivery commitments are valued according to the delivery commitment. Project 

contracts are recognized according to the stage of completion of the contract (PoC method), and the 

respective effect is recognized in the profit or loss. Customer prepayments are shown separately as a 

liability. Provisions are made to cover all anticipated losses, as soon as these are identified. 

1.9 Trade receivables 

Trade receivables are carried at the invoiced amount less provision for doubtful debts. Aprovision 

for doubtful debts is recognized when it becomes obvious that the originally invoiced amount is not 

fully realizable. Significant financial difficulties of the debtor, probability that the debtor will enter 

bankruptcy or financial reorganization, and default or delinquency in payments (more than 30 days 

overdue) are considered indicators that the trade receivable is impaired. The amount of the provision 

is determined by reference to the originally invoiced amount less the amount of the expected realiza- 

tion. The carrying amount of the asset is reduced through the use of aprovision account and the loss 

is recorded in the profit or loss within marketing and distribution costs. 

When atrade receivable is uncollectible, it is written off against the provision account for trade 

receivables. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against marketing 

and distribution costs in the profit or loss. 

1.10 Other current assets 

Prepayments and accrued income are stated at cost or net realizable value. 


53


1.11 Cash and cash equivalents 

Cash and cash equivalents includes cash in hand, deposits held at call with banks, other short- 

term highly liquid investments with original maturities of three months or less, and bank overdrafts. 

Bank overdrafts are shown within borrowings on the statement of financial position. Cash, which is 

restricted for at least 12 months, is recognized as afinancial asset. 

1.12 Research and development costs 

All research costs are charged immediately to profit or loss. Costs incurred on development pro- 

jects (relating to the design and testing of new or improved products) are recognized as intangible 

assets when the following criteria are fulfilled: 

a) it is technically feasible to complete the intangible asset so that it will be available for use or sale 

b) management intends to complete the intangible asset and use or sell it 

c) there is an ability to use or sell the intangible asset 

d) it can be demonstrated how the intangible asset will generate probable future economic benefits 

e) adequate technical, financial and other resources to complete the development and to use or sell 

the intangible asset are available 

f) the expenditure attributable to the intangible asset during its development can be reliably mea- 

sured 

The capitalized assets are amortized on astraight-line basis over the estimated useful life of 

the respective product. Development costs that cannot be capitalized are charged to profit or loss in 

the period in which they occur. Property, plant and equipment used for research and development 

activities are capitalized in the same way as other property, plant and equipment, and depreciated on 

astraight-line basis over their useful lives. 

1.13 Income taxes 

Income taxes are recorded based on the period to which they properly relate. Deferred income 

taxes are recorded in full using the liability method. Deferred income tax assets and liabilities arise on 

temporary differences between carrying values of assets and liabilities for Group purposes and their 

related tax values. These temporary differences arise mainly from depreciation on property, plant and 

equipment, revaluation of certain non-current assets, retirement benefit obligations and tax loss 

carry-forwards, and, in the case of acquisitions, the difference between the fair value of the net assets 

acquired and their tax base. The tax rates and laws enacted or substantially enacted at the date of 

that statement of financial position are used to determine deferred income tax. Deferred income tax 

assets are recognized to the extent that it is probable that future taxable profits will be available 

against which the temporary deductible differences can be offset. 

Deferred income tax is recognized on temporary differences arising from investments in sub- 

sidiaries, associates and joint ventures. Exceptions are temporary differences for which the timing of 

the reversal of the temporary difference can be controlled by the Group and it is probable that the 

temporary difference will not reverse in the foreseeable future. 

1.14 Pension plans 

Current and former employees are covered by various statutory retirement plans in their respec- 

tive countries. Both defined benefit plans and defined contribution plans exist. For defined benefit 

plans, the defined benefit obligation (DBO) is determined using the projected unit credit method. 

Actuarial valuations are obtained annually. This method corresponds to the present value of the

expected future cash flows. The costs recognized in the profit or loss comprise the actuarially deter- 

mined costs for the period less contributions made by employees. Actuarial gains and losses are 

accounted for over the average remaining working period of the employees if these gains and losses 

exceed the 10% corridor of the higher of retirement benefit liabilities and pension fund assets. Em- 

ployer contribution reserves in special employer funds are taken into account. Past-service costs are 

recognized immediately in profit or loss, unless the changes to the pension plan are conditional on the 

employee remaining in service for aspecified period of time (the vesting period). In this case, the 

past-service costs are amortized on astraight-line basis over the vesting period. The contributions to 

defined contribution pension plans are charged to the profit or loss in the period to which they relate. 

Costs related to pension plans are, together with other personnel expenses, included in cost of goods 

sold, costs for marketing and distribution, research and development and administration costs. 

1.15 Provisions 

Provisions are made when there is apresent legal or constructive obligation as aresult of apast 

event, when it is probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation, and 

when areliable estimate can be made of the amount of the obligation. If an outflow of resources to 

settleanobligation is not probable, acontingent liability is disclosed. Provisions forproduct warranties 

are made to the extent of the outflow of resources that can be expected to meet the obligation in full. 

For costs that are expected to arise in connection with plant closures, the disposal of companies or 

business units and restructuring, provisions are made at the time of the approval and announcement 

of the planned measures. For onerous contracts, provisions are provided if the unavoidable costs of 

meeting the obligation exceed the economic benefit to be received. 

1.16 Borrowings 

Liabilities are stated as being short-term if they are settled within 12 months or if there is no 

unconditional right to extend the settlement to at least 12 months after the date of that statement 

of financial position. Initial recognition is at fair value, net of transaction costs incurred. Valuation is 

subsequently carried out at amortized cost value using the effective interest method. 

1.17 Equity 

Registered shares are classified as equity. Own shares and options to acquire own shares as 

well as realized gains or losses stemming from disposals and costs relating to capital increases and 

decreases are deducted from equity. Dividends are charged to equity in the period in which they are 

approved. 

1.18 Revenue 

Revenue from sales and services to third parties is reported net. This includes the total value of 

invoices for products and services sold, licensed or leased out. Trade rebates, sales tax or value-added 

tax as well as credit notes for goods returned are deducted from revenue. Revenue from project con- 

tracts is determined based on the stage of completion using the Percentage of Completion (PoC) 

method if the stage of completion and expected outcome can be measured reliably. The respective 

calculation is based on the costs incurred and the total costs to complete. If it is probable that the 

contract costs will exceed the economic benefit, the potential loss is recognized in the profit or loss 

regardless of the project progress. 


55


1.19 Borrowing costs 

Borrowing costs are charged to profit or loss as incurred. 

1.20 Segment reporting 

Operating segments are reported in amanner consistent with the internal reporting provided to 

the chief operating decision-maker. The chief operating decision-maker, who is responsible for allo- 

cating resources and assessing performance of the operating segments, has been identified as the 

Chief Executive Officer (CEO) who makes strategic decisions. 

1.21 Option plans 

Ascom offers various employee option plans (stock option plans). The fair value of the employee 

benefits as remuneration for the options received is booked as an expense. The total expense, which 

is recorded over the entire vesting period, is based on the fair value of the options, with market con- 

ditions taken into account. Conditions that are not market-related are included in the estimate of the 

exercisable options. These estimates are assessed as of each date of statement of financial position 

and recorded under personnel expenses, with the corresponding counter booking directly within 

equity (equity-settled stock options) or liabilities (cash-settled stock options). 

1.22 Leases 

Leases in which asignificant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the 

lessor are classified as operating leases. Payments made under operating leases are charged to the 

profit or loss on astraight-line basis over the period of the lease. 

Leases in which asignificant portion of the risks and rewards of ownership are transferred from 

the lessor to the lessee are classified as finance leases. The leased assets are carried at acquisition 

costs not higher than the minimal lease payments and depreciated along with other assets (see 

note1.5).The corresponding leasing obligations areshown as liabilities. Perperiod leasing installments 

aredistributed accordinglyaseithercapital repayments or interest expenses. 

1.23 Main sourcesofuncertainty with regard to estimates 

Below weexplain important forward-looking assumptions and other main sources of uncer- 

tainty with regard to estimates, which could result in significant value adjustments in respect of assets 

andliabilities carriedonthe statementoffinancialpositioninthe coming financial year. 

Goodwill is regarded as an intangible assetwithanindefinite useful life that must be tested for 

impairment at least once ayear. For this purpose, it is necessary to estimate future cash flows from 

the cash-generating unit to which the goodwill is allocated. Determining the present value of goodwill 

requires an estimate of the expected future cash flows from the cash generating unit and the setting 

of an appropriate discount rate for calculation of the present value of these cash flows. The estimates 

of the cash flows are based on medium-term plans. The discount rate applied reflects the risk arising 

in connection with the respective business activities. Further information on goodwill can be found 

in note 5. 

Intangible assets from acquisition are initially capitalized at their fair value due to apurchase 

price allocation at acquisition date. The fair value is determined using the respective methods as 

disclosed further in note 5. Future assessment of potential impairment of such intangible assets is 

dependent on the achievement of the forecasted cash flows as used in the initial business plan.

In connection with recording revenue from project contracts it is necessary to reliably determine 

the project progress and costs. The calculation is based on the ratio of the costs already incurred to 

the estimated total contract costs. The contracts are analyzed and reassessed at least as of every date 

of the statement of financial position. The PoC(percentage of completion) revenue in the period under 

review amounted to CHF 78.3 million (previous year: CHF 91.3 million, note 11). 

Ascom management regularly monitors the net future outflow of economic benefits related to 

onerous lease contracts. In calculating the value of these provisions, net cash flows of forecasts with 

atime horizon to 2015 are used and the planned costs are amortized with market related discount 

rates. Management continuously updates the provisions for the likelihood of finding tenants for vacant 

space in the foreseeable future. Further information on onerous contracts can be found in note 19. 

Restructuring provisions are created in connection with the discontinuation or reorganization of 

aline of business and the closure or relocation of business locations if there is adetailed formal plan 

and the implications are known and communicated (note 19). 

Fordefined benefit plans, the defined benefit obligation is determined using the Projected Unit 

Credit Method. Actuarial valuations are obtained annually. This method corresponds to the present 

value of the expected future cash flows. Actuarial assumptions are used in determining the cost of 

funded retirement benefits. These actuarial assumptions, such as discount rate, expected return on 

assets, future salary or pension increases and average life expectancy, are estimates and therefore 

sources of uncertainty (note 18). 

Income taxes: Ascom Group is subject to income tax in numerous jurisdictions. Significant judg- 

ment is required in determining the worldwide provision for income taxes. There are many transactions 

and calculations for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of 

business. As of the date of that statement of financial position, there were non-capitalized tax loss 

carry-forwards (note 6). As aresult of future positive developments with regard to income, the pos- 

sibility may arise that deferred income tax assets in connection with these tax loss carry-forwards are 

capitalized at least in part. 

1.24 Assets held for sale and discontinued operations 

Agroup of assets is classified as held for sale if asale is highly probable within one year. The 

assets must be available for immediate sale in their present condition. Adiscontinued operation is a 

substantial component that either has been disposed of or is classified as held for sale. Tangible and 

intangible assets held for sale are measured at the lower of their carrying amount at the date of their 

first recognition as held for sale and fair value less costs to sell. Such assets are no longer depreciated 

or amortized systematically. Apossible impairment is included in the profit or loss. 

1.25 Definition of non-GAAP measures 

Earnings before interest and income taxes (EBIT) is asubtotal which includes all operating income 

and expenses before addition/deduction of financial income and expenses and income taxes. 

Earnings before income taxes (EBT) as asubtotal which includes all operating income and 

expenses as well as financial income and expenses before deduction of income taxes. 


57


2. SIGNIFICANT TRANSACTIONS AND OPERATIONAL CHANGES 

2.1 Acquisition of Comarco WTS 

As of 6January 2009, Ascom acquired the Wireless Testing Business (WTS) of Comarco based in 

California for CHF 14.7 million. The assets pertaining to the Comarco WTS business have been transferred 

to Ascom Network Testing Inc., based in Lake Forest, California, an American affiliate of Ascom Holding 

Ltd. The transaction includes 48 employees. Comarco WTS became an integral part of Ascom´s newly 

formed Network Testing Division. With the acquisition of Comarco WTS, the Mobile Test Solutions 

Business further strengthens its leading position in the global market of mobile Quality of Service 

(QoS) and stationary network testing after the acquisition of Argogroup in spring 2008. With this 

acquisition, Ascom became atrue global player for mobile and stationary testing with strong US and 

European presence. 

In accordance with IFRS 3.62, the acquisition of Comarco WTS was only provisionally recorded in 

the interim report as of 30 June 2009. The balance sheet as of 31 December 2009 incorporates more 

information concerning the purchase price allocation, within the context of the evaluation of the fair 

values, which is disclosed in the following statement: 

CHFm Book value Fairvalue 

adjustments 

Fair value 

Property, plantand equipment 0.2 – 0.2 

Goodwill – 11.0 11.0 

Other intangible assets – 3.5 3.5 

Non-current assets 0.2 14.5 14.7 

Inventories andworkinprogress 1.9 – 1.9 

Tradereceivables 2.6 – 2.6 

Currentassets 4.5 – 4.5 

Totalassets 4.7 14.5 19.2 

Current liabilities 4.5 – 4.5 

Totalliabilities 4.5 – 4.5 

Totalpurchaseprice 14.7 

Offset by 

Cash 13.3 

Directly attributable costs 1.4 

Netcashoutflow in thereporting period 14.7 

Comarco WTS contributed revenue of CHF 11.0 million and aloss of CHF 1.2 million since acquisition 

date to the Group’s performance. The change in profit and revenue of Comarco WTS if the 

acquisition date would have been 1January 2009 is insignificant as the acquisition took place already 

on 6January 2009. 

2.2 Acquisition of TEMS 

As of 2June 2009, Ascom acquired the network testing business TEMS of Ericsson for CHF 173.8 

million. The deal consists of the acquisition of 100% of the shares of Sweden based TEMS Network 

Testing AB (today Ascom Network Testing AB) together with assets pertaining to the TEMS business

y Ascom Network Testing Inc., based in Lake Forest, California. TEMS is asoftware company with a 

global market leadership position in optimization solutions for mobile networks. TEMS has approxi- 

mately 300 employees in 17 countries around the globe. Its principal locations are Skelleftea (Sweden), 

and Reston,Virginia (USA). This acquisition represents an important strategic step for Ascom,creating 

aglobal market leader for mobile network benchmarking and optimization. TEMS formed, with Ascom’s 

Mobile Test Solutions (MTS), anew third division named “Network Testing”. This acquisition was a 

logical next step, following the take-over of Argogroup in 2008 and Comarco WTS in 2009. 

In accordance with IFRS 3.62, accounting of the acquisition is of aprovisional nature as of 

31 December 2009,since it couldbeassumed that,withrespect to thepurchaseprice allocation,further 

information will become known concerning the market based valuation. 

CHFm Book value Fairvalue 

adjustments 

Fair value 

Property, plantand equipment 0.6 – 0.6 

Goodwill – 122.4 122.4 

Intangible assets – 72.1 72.1 

Deferred income tax assets 0.5 (0.5) – 

Non-current assets 1.1 194.0 195.1 

Inventories andworkinprogress 2.9 – 2.9 

Tradereceivables 12.2 – 12.2 

Other currentassets 1.1 – 1.1 

Cash andcash equivalents 7.1 – 7.1 

Currentassets 23.3 – 23.3 

Totalassets 24.4 194.0 218.4 

Deferred income tax liabilities – 18.4 18.4 

Current liabilities 26.2 – 26.2 

Totalliabilities 26.2 18.4 44.6 

Totalpurchaseprice 173.8 

Offset by 

Cash 164.0 

Directly attributable costs 9.8 

Cash andcash equivalentsacquired (7.1) 

Netcashoutflow in thereporting period 166.7 

TEMS contributedrevenue of CHF62.6million andaprofit of CHF4.9 millionsince acquisitiondate 

to theGroup’s performance. Thedisclosureofthe impact on revenueand profitifthe acquisitiondate 

of TEMS would have taken place onthe first day ofthe fiscal year would be impractical asthe TEMS 

business wasfully integrated into Ericsson untilthe acquisitionofAscom. 

2.3DivestmentofAscom’s Scanning Receiver Business 


As of 30 December 2009,Ascom sold itsscanningreceiverbusinessfor CHF4.6 milliontothe US 

Company PCTEL, Inc. This business was asmall part of Comarco’s Wireless Test Solutions (WTS), a 

business that Ascom acquired in January 2009. Under the agreement, PCTEL will continue to supply 

both PCTEL and WTS scanning receivers to the newly formed Ascom Network Testing Division. The 

59


purchase price consists of an initial cash payment of CHF 4.4 million and two deferred payments (earn- 

out) of CHF 0.1 million each. The deferred payments will be due if agreed sales targets for fiscal year 

2010 respectively 2011 are met. As of 31 December 2009, it was expected that objectives would be 

completely fulfilled,and thefullamountofCHF 0.2million is thereforeaccounted for. Theconsideration 

includes the acquisition of the assets and the assumption of warranty obligations by the buyer. 

CHFm 30.12.2009 

Inventories andworkinprogress 0.4 

Totalassets 0.4 

Current liabilities 0.1 

Totalliabilities 0.1 

Totalnet assets 0.3 

Disposal of netassets (0.3) 

Directly attributable costs (0.3) 

Cash payment 4.4 

Deferred payment 0.2 

Netresultincluded 4.0 

2.4 Divestment of ZAO Letus 

As of 31 December 2009, Ascom sold all of its shares (51%) of Russia based ZAO Letus for CHF 1 

to former minority holder V.G. Mishenkov, who acted also as Managing Director of ZAO Letus. This 

company was part of the Ascom’s Security Communication Division. 

CHFm 31.12.2009 

Tradereceivables 0.1 

Other currentassets 0.2 

Totalnet assets 0.3 

Disposal of netassets (0.3) 

Disposal of currency translationadjustments (0.1) 

Cash payment – 

Netresultincluded (0.4)

3. RISK MANAGEMENT 

3.1 Risk controlling using clearly defined management information systems 

As an international company, Ascom is exposed to avariety of financial and non-financial risks 

that are directly associated with the Group’s business operations. The Group’s risk exposure is addressed 

in accordance with the principle of risk limitation. Our overall risk management is an integral part of 

corporate management and the long-term corporate strategy, and it is correspondingly incorporated 

in the framework of our business processes and procedures. 

Ascom applies clearly defined management information and control systems to measure, moni- 

tor and control the risks to which it is exposed. Detailed monthly reports are prepared. Our management 

monitors the effectiveness and efficiency of our risk management activities and control systems at 

regular intervals and proposes adjustments as and when required. 

3.2 Operational risks 

The Wireless Solutions, Network Testing and Security Communication divisions manage some 

large and complex projects. Depending on the division, these projects can extend from several months 

to as much as several years. Technical problems, unforeseen developments at project sites, problems 

at the customer end, and adegree of dependence on our suppliers’ technological approaches constitute 

the greatest risks in the project business. To minimize the risk of operational downtimes, quality 

problems and the associated extra costs or contractual penalties, the divisions have defined specific 

directives and procedures in cooperation with the Group. The bid process itself is governed by alist of 

strictly defined responsibilities and provisions that cover commercial as well as legal aspects. It is the 

policy of each division to require suppliers to agree with the fulfillment guarantees demanded by 

customers. Subject to certain limits, exclusions or co-payments, Ascom is also insured against the 

financial consequences of such guarantees in the event of damage claims. Moreover, consistent imple- 

mentation of aclearly defined procedure ensures regular reviews of the individual project steps as well 

as the financial and legal requirements in respect of ongoing projects. 

The continuing loyalty of our customers is dependent on the compliance of our security solutions 

with high quality standards and security regulations. New developments are therefore subjected to 

comprehensive security tests. Operating reliability is ensured by our maintenance organizations on 

the basis of customer-specific Service Level Agreements governing maintenance and operation, and 

through standardized processes at the individual division level. This is further supported through the 

continued training of our employees in accordance with international guidelines such as the Inter- 

national Project Management Association (IPMA) and the IT Infrastructure Library (ITIL). 

3.3 Supplier-related risks 

Our secure communication solutions are also dependent on external suppliers. This involves risks 

concerning unexpected difficulties in delivery or unforeseeable price rises as aresult of changes in 

market conditions or currency effects. We aim to minimize these risks by way of comprehensive con- 

tractual regulations with our suppliers. However, the boundaries set for the Ascom divisions vary 

depending on the market position of their suppliers. The divisions therefore endeavor to develop 

vendor-independent solutions and, wherever possible, to enter into long-term delivery agreements. 

3.4 Employee-related risks 


In the areas in which Ascom is active, there is intensive competition for well-qualified technical 

andmanagementstaff with thetechnological andmarket-specificskillsthatare keyfor Ascom. Skilled 

employees are extremely important for the value-added development of our Group. We therefore 

61


strive to recruit well-trained employees, to ensure they are integrated optimally, and to foster along- 

term working relationship. We offer our employees not only attractive conditions of employment, but 

also opportunities for targeted further training and education. Another top priority is the provision of 

high-quality apprentice training schemes in our various business areas. 

3.5 Capital risks 

The Group’s objectives when managing capital are to safeguard the Group’s ability to continue 

as agoing concern in order to provide returns for the shareholders and benefits for other stakeholders 

and to maintain an optimal capital structure to reduce the cost of capital. 

In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of dividends 

paid to shareholders, return capital to shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt. 

The Group monitors capital on the basis of the following parameters shown below: 

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Interest bearing debt 100.2 – 

EBITDA 49.8 53.3 

Debtratio 2.0 – 


Totalequity 179.3 148.7 

Equity ratio 29.4 % 33.0% 

and 40%. 

The Group is targeted on an debt ratio between 2.0 and 2.5 and an equity ratio between 30% 

3.6 Other risks 

Our innovative and competitive strengths are consolidated and expanded on the one hand 

through organic growth, and on the other through targeted acquisitions. Our Group’s business port- 

folio therefore changes over time through the sale of parts of the company, acquisitions of new com- 

panies and strategic alliances. The potential risks in this regard arise from changing market, competi- 

tion or company developments that can delay or even prevent the conclusion of negotiations to sell 

or acquire companies. We counter these risks by defining clear processes and high standards, which 

we apply to every transaction. 

3.7 Financial risks 

Financial risk management (cash management, procurement of loans and advances, hedging of 

interest rate risks, foreign exchange risks, market risks and credit risks) is carried out centrally by Group 

Treasury and is ensured by the relevant written principles and guidelines laid down by the manage- 

ment and approved by the Board of Directors. The Group has written policies in place to cover spe- 

cific risk areas, such as foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk, use of derivative financial 

instruments and management of (excess) liquidity. Group Treasury identifies, evaluates and selec- 

tively hedges certain financial risks in close co-operation with the Group’s operating units/divisions. 

Group companies submit monthly reports on loans and cash positions. 

Financial risks comprise liquidity risk, market risk and credit risk:

a) Liquidity risks 

Forward-looking and prudent liquidity risk management implies maintaining sufficient cash and 

marketable securities as well as the ability to draw on committed credit lines. In general, the liquidity 

status is monitored by Group Treasury on aweekly basis. In addition, bottom-up 12 month rolling 

liquidity- and reserve forecasts are prepared on amonthly basis (undrawn credit facilities and cash 

and cash equivalents on the basis of expected cash flows). 

An analysis of the Group’s financial liabilities into the relevant maturity groupings, based on the 

remaining period at the date of that statement of financial position to the contractual maturity date, 

is set out below. Contractual commitments in relation to financial guarantees are further disclosed 

in note 33. 

CHFm 

At 31.12.2009 

Less than 

12 months 

Between 

1and 5years 

Over 

5years 

Borrowings 25.1 75.1 – 100.2 

Other financial liabilities 209.5 15.3 – 224.8 

Total 234.6 90.4 – 325.0 

CHFm 

At 31.12.2008 

Less than 

12 months 

Between 

1and 5years 

Over 

5years 

Borrowings – – – – 

Other financial liabilities 187.8 11.9 – 199.7 

Total 187.8 11.9 – 199.7 

1 The amounts in the table are contractual undiscounted cash flows and these amounts will therefore not reconcile with the amounts 

disclosed on the statement of financial position. Balances due within 12 months equal their carrying balance as the impact of discounting 

is not significant. 

An analysis of the Group’s derivative financial instruments which will be settled on agross basis 

into the relevant maturity groupings, based on the remaining period at the date of that statement of 

financial position to the contractual maturity date is set out below: 

CHFm 

At 31.12.2009 

Less than 

3months 

Between 

3and 12 months 

Between 

1and 5years 

Over 

5years 

Forward foreignexchangecontracts–outflow 3.7 4.2 1.1 – 9.0 

Forward foreignexchangecontracts–inflow 1.6 3.1 1.1 – 5.8 

CHFm 

At 31.12.2008 

Less than 

3months 

Between 

3and 12 months 

Between 

1and 5years 

Over 

5years 

Forward foreignexchangecontracts–outflow 25.9 39.6 3.2 – 68.7 

Forward foreignexchangecontracts–inflow 20.7 25.5 – – 46.2 

b) Market risks 

Market risks include foreign currency risk, fair value interest rate risk, cash flow interest rate risk 

and price risk. Changes in the market values of financial assets, liabilities or financial instruments can 

affect the Group’s asset and income situation. It is not part of the Ascom investment policy to invest 

amounts in financial assets outside its operational activities. Apart from interest rate and foreign cur- 

rency risks, the Group is not exposed to any other significant financial market risks. 


Total 1 

Total 1 

Total 

Total 

63


Foreign currency risks 

Due to the global nature of its activities, the Group is exposed to foreign exchange risks. Foreign 

exchange risks are continuously monitored and the necessary measures are taken as and when re- 

quired, to hedge against impairment of value with respect to transactions and assets. Foreign exchange 

gains or losses arise from future commercial transactions as well as financial assets and liabilities 

denominated in foreign currencies (mainly EUR, USD, SEK and GBP) if these are not the entity’s func- 

tional currency and are affected by exchange rate fluctuations. 

Management has set up apolicy to require Group companies to manage their foreign exchange 

risk against their functional currency. Foreign currency forward contracts are used to economically 

hedge against transaction risks from future operational activities at the closing date of the respective 

business. To this end, the group companies are required to economically hedge their entire foreign 

exchange risk exposure with Group Treasury. The Group’s treasury risk management policy is to eco- 

nomically hedge 100% of the anticipated cash flows of all booked transaction exposures in each major 

foreign currency. Corresponding economic hedge transactions are stated at market value. 

The Group has certain investments in foreign operations whose net assets are exposed to foreign 

currency translation risk. The Group’s treasury policy states that these types of translation risks are 

in general not hedged. 

The currency risk at year end is shown on the following table: 

CHFm 31.12.2009 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2008 

reasonable 

shift 

impact 

on netresult 

reasonable 

shift 

impact 

on netresult 

EUR/CHF +/- 6% +/-0.7 +/-10% +/-1.1 

GBP/CHF +/- 10% +/- 0.3 +/- 10% +/- 0.3 

SEK/CHF +/- 10% +/- 0.5 +/- 10% +/- 0.4 

USD/CHF +/- 10% +/- 3.4 +/- 10% +/- 1.7 

The changes are mainly due to gains and losses on exchange rates on cash, trade receivables, 

liabilities and forward foreign exchange contracts. 

Interest rate risks 

As the Group has no significant interest-bearing assets apart from temporary cash surpluses, the 

Group’s income and operating cash flows from interest-bearing assets are substantially independent 

of changes in market interest rates. 

In 2009 the Group entered into along-term credit facility agreement over CHF 120 million with a 

bank consortium of eight Swiss banks. The credit facility has to be repaid in stages over the period 

ending 31 December 2012. The credit facility was issued at variable interest rates. Other borrowings 

issued at fixed rates expose the Group to fair value interest rate risk. 

Changes in interest rates can impact the market value of the Group’s financial assets and liabili- 

ties. The Group is financing its long-term issuable facility line in short-term intervals. As the Group has 

substantial cash surpluses, changes in interest rates are eliminated.

c) Credit risks 

Credit risk arises from cash and cash equivalents, derivative financial instruments and deposits 

with banks and financial institutions, as well as credit exposure to customers, including outstanding 

receivables and committed transactions. Credit risks may result in afinancial loss if one party in a 

transaction is unable or unwilling to discharge its obligations. Credit risk is managed by Group entities 

and on divisional level for credits arising from goods delivered and services rendered. It is Group policy 

thatall banks and financialinstitutions havetofulfill aminimumcredit rating of “A”.Credit worthiness 

of key customers is measured by using independent ratings; otherwise risk control assesses the credit 

quality of individual customers by taking into account their financial position, past experience and 

other factors. The utilization of credit limits is monitored by Group entities at local level. 

The table below sets out the Group’s six major counterparties at the date of that statement of 

financial position, which excludes customers for which the credit risk is mitigated by way of customer 

prepayments: 

CHFm Rating 1 Balance 

31.12.2009 

Counterparty(Financialinstitution) 

Balance 

31.12.2008 

Bank A A+ 55.9 51.5 

Bank B A+ 20.2 50.2 

Bank C AA- 11.9 – 

Bank D A- – 40.0 


31.12.2009 

Counterparty(Customer) 

Multinationaltelecom supplier BBB+ 12.0 

Multinationalproviderofcommunicationservices AA- 2.4 

Multinationalproviderofwireless services A- 2.1 


31.12.2008 

Counterparty(Customer) 

Primarywireless OEM BBB+ 2.5 

Multinational, privatelyheld telecomsupplier n/a 4.0 

Governmentalorganization n/a 3.1 

1 Long-term credit rating Standard &Poor’s or Fitch. 

The number of customers and their geographical distribution minimizes the risk of clustering. 

No credit limits of funds invested by the Group at financial institutions were exceeded during the 

reporting period and management does not expect any losses from non-performance by these 

counterparties. 


65


3.8 Fair value estimation 

Effective 1January 2009, the Group adopted the amendment to IFRS 7for financial instruments 

that are measured in the statement of financial position at fair value. This requires disclosure of fair 

value measurements by level of the following fair value measurement hierarchy: 

Level 1: Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities. 

Level 2: Inputs other than quoted prices included within level 1that are observable for the asset 

or liability, either directly (that is, as prices) or indirectly (that is, derived from prices). 

Level 3: Inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (that is, 

unobservable inputs). 

The following table presents the Group’s assets and liabilities that are measured at fair value 

at 31 December 2009: 

CHFm Basedonquoted 

prices in active 

markets(level1) 

Assets 

Basedonother 

observable inputs 

(level 2) 

Basedonunobservable 

inputs 

(level 3) 

Available forsalefinancial assets – – 0.9 0.9 

Financial assets at fair valuethrough profitorloss 0.5 – – 0.5 

Balanceat31.12.2009 0.5 – 0.9 1.4 

Liabilities 

Financial liabilitiesatfairvalue throughprofit or loss – 0.3 – 0.3 

Balanceat31.12.2009 – 0.3 – 0.3 

The fair value of financial instruments traded in active markets is based on quoted market prices 

at the date of that statement of financial position. Amarket is regarded as active if quoted prices are 

readily and regularly available from an exchange, dealer, broker, industry group, pricing service, or 

regulatory agency, and those prices represent actual and regularly occurring market transactions on 

an arm’s length basis. The quoted market price used for financial assets held by the Group is the 

current bid price. These instruments are included in level 1. Instruments included in level 1comprise 

primarily FTSE 100 equity investments classified as financial assets held for trading purposes. 

The fair value of financial instruments that are not traded in an active market (for example, over- 

the-counter derivatives) is determined by using valuation techniques. These valuation techniques 

maximize the use of observable market data where it is available and rely as little as possible on 

entity specific estimates. If all significant inputs required to fair value an instrument are observable, 

the instrument is included in level 2. Forward exchange contracts are allocated to this level. 

If one or more of the significant inputs is not based on observable market data, the instrument 

is included in level 3. These inputs reflect the Group’s own assumptions about market pricing using the 

best internal and external information available. Investments in third parties for which the fair value 

of the market prices cannot be reliably determined are allocated to this level. 

Total

4. PROPERTY,PLANT AND EQUIPMENT 

CHFm Land and 

buildings 

Acquisitioncosts 

Other property, 

plantand 

equipment 

Equipmentunder 

construction and 

prepayments 

Balanceat1.1.2008 40.5 114.4 1.2 156.1 

Additions 0.4 3.3 3.0 6.7 

Disposals – (7.8) – (7.8) 

Acquisitionofasubsidiary or business – 0.9 – 0.9 

Divestment of asubsidiary or business (0.3) (0.6) – (0.9) 

Reclassifications – 1.9 (2.6) (0.7) 

Currencytranslationadjustments (4.0) (17.5) (0.3) (21.8) 

Balanceat31.12.2008 36.6 94.6 1.3 132.5 

Additions 1.4 2.8 2.2 6.4 

Disposals (0.4) (8.3) (0.2) (8.9) 

Acquisitionofasubsidiary or business 0.1 0.8 – 0.9 

Formerly classifiedasassetsheld forsale 8.8 0.2 – 9.0 

Reclassifications – 1.1 (1.1) – 

Currencytranslation adjustments 0.3 2.8 0.1 3.2 

Balanceat31.12.2009 46.8 94.0 2.3 143.1 

Accumulateddepreciationand impairment 

Balanceat1.1.2008 23.9 95.0 – 118.9 

Additions 1.0 6.2 – 7.2 

Disposals – (6.8) – (6.8) 

Acquisitionofasubsidiary or business 0.1 0.8 – 0.9 

Divestment of asubsidiary or business (0.3) 0.3 – – 

Currencytranslation adjustments (2.3) (14.3) – (16.6) 

Balanceat31.12.2008 22.4 81.2 – 103.6 

Additions 0.8 6.3 – 7.1 

Disposals (0.1) (8.2) – (8.3) 

Formerly classifiedasassetsheld forsale 8.8 0.2 – 9.0 

Reclassifications (0.2) 0.2 – – 

Currencytranslation adjustments 0.1 2.5 – 2.6 

Balanceat31.12.2009 31.8 82.2 – 114.0 

Netbookvalue at 31.12.2008 14.2 13.4 1.3 28.9 

Netbookvalue at 31.12.2009 15.0 11.8 2.3 29.1 

At the date of that statement of financial position, the book value of leased assets included in 

property, plant and equipment amounts to CHF 0.2 million (previous year: nil). The fire insurance 

value of property, plant and equipment at 31 December 2009 is CHF 160 million (previous year: CHF 170 

million). As at 31 December 2009, there were contractual commitments for acquisition of property, 

plant and equipment of CHF 0.3 million (previous year: nil). 


Total 

67


5. INTANGIBLE ASSETS 

CHFm Goodwill Licenses 

Acquisitioncosts 

Intangible assets 

from acquisition 

Other Total 

Balanceat1.1.2008 12.6 13.3 – 52.6 78.5 

Additions – – – 5.0 5.0 

Disposals – (1.8) – (1.0) (2.8) 

Acquisitionofasubsidiary or business 16.8 – – – 16.8 

Divestment of asubsidiary or business – – – (0.9) (0.9) 

Reclassifications – – – 0.7 0.7 

Currencytranslationadjustments (5.5) (1.2) – (11.3) (18.0) 

Balanceat31.12.2008 23.9 10.3 – 45.1 79.3 

Additions – 0.3 – 2.7 3.0 

Disposals – – – (3.6) (3.6) 

Acquisitionofasubsidiary or business 133.4 – 75.6 – 209.0 

Formerly classifiedasassetsheld forsale – 1.8 – 4.9 6.7 

Currencytranslationadjustments 3.7 0.1 1.9 2.2 7.9 

Balanceat31.12.2009 161.0 12.5 77.5 51.3 302.3 

Accumulatedamortizationand impairment 

Balanceat1.1.2008 – 13.0 – 48.5 61.5 

Additions – 0.1 – 1.3 1.4 

Disposals – (1.8) – (1.0) (2.8) 

Divestment of asubsidiary or business – – – (0.9) (0.9) 

Currencytranslationadjustments – (1.2) – (9.8) (11.0) 

Balanceat31.12.2008 – 10.1 – 38.1 48.2 

Additions – 0.2 7.9 1.8 9.9 

Disposals – – – (3.5) (3.5) 

Formerly classifiedasassetsheld forsale – 1.8 – 4.9 6.7 

Currencytranslationadjustments – 0.1 0.1 2.0 2.2 

Balanceat31.12.2009 – 12.2 8.0 43.3 63.5 

Netbookvalue at 31.12.2008 23.9 0.2 – 7.0 31.1 

Netbookvalue at 31.12.2009 161.0 0.3 69.5 8.0 238.8 

As at 31 December 2009, there were no contractual commitments for acquisition of intangible 

assets (previous year: CHF 0.1 million).

Goodwill is allocated to the Group’s cash-generating units (CGU) as shown in the table below: 

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Wireless Solutions 11.0 10.6 

NetworkTesting 1 150.0 13.3 

Total 161.0 23.9 

1 Consisted of Mobil Test Solutions (MTS) as part of the Telecom Solutions business in previous year. 

The recoverable amount of aCGU is determined based on value-in-use calculations. These calcu- 

lations use pre-tax cash flow projections based on financial budgets approved by the management 

covering afour-year period. Cash flows beyond the four-year period are extrapolated using a1.5% 

growth rate. The basis for the cash flow estimates is the result before interest and income taxes (EBIT). 

The discount rate applied is based on arisk-free 10-year bond adjusted for risk. The following assump- 

tions based on experience are applied: 

Growth rate 

2009 2008 

-Wireless Solutions 6% –8% 5%–7.5% 

-Network Testing 1 3% –5% 6%–8% 

EBIT margin 

-Wireless Solutions 7% –12% 12%–14% 

-Network Testing 1 7% –11% 13%–16% 

Discount rate 

-Wireless Solutions 10.8% 10% 

-Network Testing 1 10.8% 10% 

1 Consisted of Mobil Test Solutions (MTS) as part of the Telecom Solutions business in previous year. 

Based on these calculations there is no need for impairment. Regarding the sensitivity of changes 

to underlying assumptions used, Ascom Group showed that even apossible change in the discount 

rate up to 13% would still not result in an impairment of goodwill, neither in Wireless Solutions nor in 

Network Testing. Also areduction in EBIT margin assumption of 2% would not lead to an impairment 

of goodwill. The total amount of goodwill expected to be deductible for income tax at the date of that 

statement of financial position is CHF 19.4 million (previous year: nil). 


Intangible assets from acquisition consist mainly of customer relations (CHF 33.6 million), technol- 

ogy (CHF 27.4 million) and trademarks (CHF 6.8 million). Customer relations were capitalized the first 

time at 6January 2009 respectively 2June 2009 using the excess earning method for valuation of the 

existing customers at acquisition date of Comarco WTS respectively TEMS. Customer relations are 

amortized over their estimated useful life of 10 years, using the straight-line method. Technology and 

trademarks were capitalized the first time at 6January 2009 respectively 2June 2009 using the roy- 

alty rate method for valuation of the trademark “TEMS” and the acquired technology “Air Interface 

Monitoring” and “US cdma”. Technology is amortized over the estimated useful life of 7years, the 

trademark is amortized over the estimated useful life of 5years, using the straight-line method. 

69


Amortization of intangible assets from acquisition of CHF 7.9 million (previous year: nil) shown 

as separate line item in the statement of comprehensive income exclusively includes amortization and 

impairment of intangible assets initially capitalized due to apurchase price allocation at acquisition 

date. Taking into account the cost of sales method this line item could be reassigned as follows: CHF 

5.3 million to marketing and distribution as well as CHF 2.6 million to research and development. 

Other intangible assets include mainly software. Following areassessment of the remaining 

expected life and expected future economic benefits to be generated by other intangible assets, there 

was no need to impair intangible assets during the period under review (previous year: nil). 

6. DEFERRED INCOME TAX 

CHFm Deferredincome 

tax assets 

Deferredincome 

tax liabilities 

Netvalue 

Balanceat1.1.2008 3.7 (3.1) 0.6 

Additions 0.1 (1.2) (1.1) 

Reversal (0.6) 0.4 (0.2) 

Acquisition/(divestment) of asubsidiary or business (0.2) – (0.2) 

Currencytranslationadjustments (0.6) 0.8 0.2 

Balanceat31.12.2008 2.4 (3.1) (0.7) 

Additions 2.1 (1.5) 0.6 

Reversal (0.3) 2.7 2.4 

Acquisition/(divestment) of asubsidiary or business – (18.4) (18.4) 

Currencytranslationadjustments 0.1 (0.6) (0.5) 

Balanceat31.12.2009 4.3 (20.9) (16.6) 

Estimatedreversalwithin 12 months – (2.6) (2.6) 

Estimatedreversallater 4.3 (18.3) (14.0) 

Deferred income tax assets result from tax loss carry-forwards as well as valuation differences 

of assets and liabilities. They are recognized to the extent that realization through the future taxable 

profits is probable. 

Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is alegally enforceable right to 

offset current income tax assets against current income tax liabilities and when the deferred income 

taxes relate to the same tax authority. In 2009 deferred income tax liabilities in the amount of CHF 1.1 

million (previous year: CHF 0.1 million) have been offset with deferred income tax assets. 

position: 

Thedeferred incometax liabilities pertain to the following lineitems of the statementoffinancial

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Property, plantand equipment 1.6 1.0 

Intangible assets 18.0 1.3 

Current assets 1.3 0.2 

Liabilities – 0.6 

Total 20.9 3.1 

position: 

The deferred income tax assets pertain to the following line items of the statement of financial 

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Property, plantand equipment 0.5 0.7 

Current assets 0.3 – 

Taxlosscarry-forwards 1.1 1.0 

Liabilities 2.4 0.7 

Total 4.3 2.4 

Taxloss carry-forwards which are not capitalized amount to CHF 503.1 million (previous year: CHF 

940.5 million) and expire in the following years: 

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

2010 (2009) 116.2 335.6 

2011 (2010) 22.4 116.0 

2012 (2011) 0.8 22.7 

2013 (2012) 0.4 0.7 

2014 (2013) 52.0 0.1 

2015 (2014) 10.5 49.8 

2016 (2015) 17.6 23.4 

Later 283.2 392.2 

7. FINANCIAL ASSETS (NON-CURRENT) 

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Investments in third parties 0.9 1.0 

Loans andother financial investments 4.6 10.6 

Total 5.5 11.6 

Investments in third parties are available for sale and valued at fair value. Holdings in equity for 

which the fair value of the market prices cannot be reliably determined are shown in the statement 

of financial position at acquisition cost. This refers to the stake in CSEM AG, Neuenburg. Loans and 

other financial investments primarily comprise loans in connection with the sale of real estate and 

divestment of abusiness in previous years. 


71


8.a) FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY 

The accounting policies for financial instruments have been applied to the line items below: 

CHFm Note Assetsatfair 

value through 

profit or loss 

Assetsinthe statementoffinancialposition 

Loansand 

receivables 

Available forsale 

financialassets 

Financial assets (non-current) 7 – 4.6 0.9 5.5 

Tradeand other receivables – 126.4 – 126.4 

Financial assets held fortrading purposes 12 0.5 – – 0.5 

Cash andcash equivalents 13 – 127.7 – 127.7 

Other financial assets 11 – 3.5 – 3.5 

Balanceat31.12.2009 0.5 262.2 0.9 263.6 

1 The Group had no held-to-maturity investments at the date of that statement of financial position. 

CHFm Note Liabilities at fair 

value through 


Liabilities in thestatementoffinancialposition 

Other financial 

liabilities at 

amortizedcost 

Borrowings 17 – 100.2 100.2 

Tradepayables – 29.9 29.9 

Derivative financial instruments 32 0.3 – 0.3 

Other financial liabilities – 224.5 224.5 

Balanceat31.12.2009 0.3 354.6 354.9 

CHFm Note Assetsatfair 

value through 


Assetsinthe statementoffinancialposition 

Loansand 

receivables 

Total 

Available forsale 

financialassets 

Financial assets (non-current) 7 – 10.6 1.0 11.6 

Tradeand other receivables – 86.2 – 86.2 

Financial assets held fortrading purposes 12 0.5 – – 0.5 

Cash andcash equivalents 13 – 182.6 – 182.6 

Derivative financial instruments 32 1.7 – – 1.7 

Other financial assets 11 – 2.5 – 2.5 

Balanceat31.12.2008 2.2 281.9 1.0 285.1 

1 The Group had no held-to-maturity investments at the date of that statement of financial position. 

Total 1 

Total 1

CHFm Note Liabilities at fair 

value through 


Liabilities in thestatementoffinancialposition 

Other financial 

liabilities at 

amortizedcost 

Borrowings 17 – – – 

Tradepayables – 27.1 27.1 

Derivative financial instruments 32 4.2 – 4.2 

Other financial liabilities – 195.5 195.5 

Balanceat31.12.2008 4.2 222.6 226.8 

8.b) CREDIT QUALITY OF FINANCIAL ASSETS 

The credit quality of financial assets that are neither past due nor impaired at the date of that 

statement of financial position can be assessed by reference to external credit ratings, if available, or 

to historical information about counterparty default rates: 

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Cash in bank andcurrent bank deposits 1 

Financial institutions with “A”orbetterratings 126.8 181.8 

Financial institutions withoutofficial ratings, butapproved 

by Group Treasury 

Total 

0.6 0.3 

Total 127.4 182.1 

1 The remainder of the line item “cash and cash equivalents” is cash in hand as well as national giro (post) accounts. 

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Derivativefinancial(liabilities)/assets 

Forward foreignexchangecontractswithfinancial institutions 

with “A”orbetterratings 

(0.3) (2.5) 

Total (0.3) (2.5) 

The Group monitors the credit worthiness of its key customers by using independent ratings and 

by taking into account their financial position, past experience and other factors at subsidiary level. 

Each division has its own policy in place to manage the quality of trade receivables. 

9. INVENTORIES AND WORK IN PROGRESS 


CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Rawmaterialsand components 8.8 8.6 

Work in progress andcustomer-specificcontracts 16.6 17.0 

Finished goodsand goodsfor resale 21.9 23.0 

Total 47.3 48.6 

Customer prepayments are recorded under other liabilities. Project contracts valued using the 

PoCmethod are included under prepaid expenses (note 11). The above figures are after value adjust- 

ments amounting to CHF 13.0 million as of 31 December 2009 (previous year: CHF 15.8 million). 

73


10. TRADE RECEIVABLES 

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Receivablesfromthirdparties 112.0 86.2 

Less provision fordoubtfuldebts (3.8) (2.5) 

Total 108.2 83.7 

The fair value of trade receivables equals the carrying amounts at year-end. The maximum 

exposure to credit risk at the reporting date is the fair value of trade receivables. As of 31 December 

2009, trade receivables of CHF 108.2 million (previous year: CHF 83.7 million) were fully performing. 

Trade receivables that are less than three months past due are not considered impaired. These 

relate to anumber of independent customers for whom there is no recent history of default. The age 

analysis for these trade receivables is as follows: 

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Current/pastdue,not morethan30days 95.2 78.2 

Pastdue,upto3months 9.0 4.4 

Pastdue,upto12months 4.0 1.1 

Pastdue,morethan12months – – 

Total 108.2 83.7 

Movements on the Group’s provision for doubtful debts are as follows: 

CHFm 2009 2008 

Balanceat1.1. 2.5 2.0 

Additions 1.8 2.1 

Receivableswritten offduringthe year as uncollectible (0.3) (0.1) 

Releaseofunusedamounts (1.3) (1.2) 

Acquisitionofasubsidiary or business 0.5 0.1 

Formerly classifiedasassetsheld forsale 0.6 – 

Currencytranslationadjustments – (0.4) 

Balanceat31.12. 3.8 2.5 

As of 31 December 2009, trade receivables of CHF 3.8 million (previous year: CHF 2.5 million) were 

impaired and provided for. Individually impaired receivables relate to customers which are in unexpect- 

edly difficult economic situations. It was assessed that aportion of the receivables is expected to be 

recovered.

Valuation adjustments in the amount of CHF 0.5 million net (previous year: CHF 1.2 million net 

were recorded in the profit or loss of the reporting year. Additions and release of provision for doubt- 

ful debts have been included in marketing and distribution costs. Amounts charged to the provision 

account are generally written off when there is no expectation of recovering additional cash. The Group 

does not hold any collateral as security for trade receivables. 

rencies: 

The carrying amounts of the Group’s trade receivables are denominated in the following cur- 

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Currency 

Euro 43.2 40.6 

US dollar 36.6 6.6 

Swissfranc 15.9 24.1 

Swedishkrona 8.5 2.4 

UK pound 2.8 2.4 

Other currencies 5.0 12.5 

Total 112.0 86.2 

11. OTHER CURRENT AND NON-CURRENT ASSETS 


CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Other receivables 18.2 11.3 

Prepayments forgoods 0.8 6.0 

Accruedincome 25.3 38.5 

Financeleases 3.5 2.5 

Total 47.8 58.3 

Less non-current portionoffinanceleases (2.7) (2.0) 

Totalcurrent portion 45.1 56.3 

Otherreceivables includerecoverable withholdingtax andvalue addedtax totaling CHF0.9 mil- 

lion (previous year: CHF 2.0 million). The other current assets do not contain any classes of impaired 

assets.Besides otheritems,accrued income includes accruedrevenuesfromproject contractsvalued 

usingthe PoCmethod. The Group does not hold any collateral as security for other current assets. 

75


The key data in connection with project contracts valued using the PoC method are as follows: 

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Totalrevenue from projectcontracts 78.3 91.3 

Accumulated costs 126.8 141.0 

Profit share 45.1 37.5 

Accumulated contractcosts incl. recognized profits 171.9 178.5 

Progressbillings (210.4) (188.6) 

Total(deferred)/accruedrevenuesvaluedusing PoCmethod (38.5) (10.1) 

Accruedcosts in connectionwithPoC contracts 1 53.3 34.8 


Areconciliation of the financelease assetsisasfollows: 

CHFm Duewithin 

12 months 

Dueafter 

12 months,but 

before 5years 

Dueafter 

5years 

Total 

31.12.2009 

Gross investment in leases 1.0 2.8 0.6 4.4 

Unearnedfinanceincome (0.3) (0.6) – (0.9) 

Present valueofminimum lease 

payments 

CHFm Duewithin 

12 months 

0.7 2.2 0.6 3.5 

Dueafter 

12 months,but 

before 5years 

Dueafter 

5years 

Total 

31.12.2008 

Gross investment in leases 0.6 1.9 0.3 2.8 

Unearnedfinanceincome (0.1) (0.2) – (0.3) 

Present valueofminimum lease 

payments 

0.5 1.7 0.3 2.5

12. FINANCIAL ASSETS HELD FOR TRADING PURPOSES 

This position comprises money market funds. This is available without restrictions and is held for 

trading purposes. 

13. CASH AND CASH EQUIVALENTS 

Cash and cash equivalents includes cash on hand, post office and bank account balances, as well 

as money market instruments with original maturities of less than 3months and are valued at face 

value. Their availability is as follows: 

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Available withoutrestrictions 126.5 182.6 

Restricted 1.2 – 

Totalcashand cash equivalents 127.7 182.6 

The average interest rate on cash and cash equivalents in the year under review was 0.2% (pre- 

vious year: 3%). 

14. PLEDGES 

As per 25 May 2009, the Group entered into along-term credit facility agreement over CHF 120 

million with abank consortium of eight Swiss banks. The credit facility has to be repaid in stages over 

the period ending 31 December 2012. As of 31 December 2009, all shares of Ascom (Sweden) Holding 

AB and Ascom Network Testing AB were pledged to secure the mentioned credit facility (previous year: 

nil). 

15. SHARE CAPITAL AND OWN SHARES 

Composition of share capital 

CHFm 

Number 

31.12.2009 

Amount 

31.12.2009 

Number 

31.12.2008 

Amount 

31.12.2008 

Registered sharesnom.CHF 0.50 36,000,000 18.0 36,000,000 18.0 

Number of registered shareholders 6,436 6,832 

The total authorized number of ordinary shares is 36,000,000 of which 34,716,067 (previous year: 

34,790,411) are outstanding. Each share grants the owner one vote at the annual general meeting of 

the shareholders. All shares issued by the company were fully paid in. 


77


Own shares 

CHFm Number 2009 Amount 2009 Number 2008 Amount 2008 

Balanceat1.1. 1,209,589 13.2 580,800 7.1 

Additions 79,344 0.8 632,789 6.2 

Disposals (5,000) (0.1) (4,000) (0.1) 

Balanceat31.12. 1,283,933 13.9 1,209,589 13.2 

During 2009, Ascom bought 79,344 registered shares to hedge the issuance of shares in conjunc- 

tion with the exercise of options under the Ascom Stock Option Plan 2009. In previous year, Ascom 

bought 632,789 registered shares to hedge the Ascom Stock Option Plan 2008. The holdings of own 

shares stated under the changes in equity correspond to these registered shares. 

16. MINORITY INTERESTS 

CHFm 2009 2008 

Balanceat1.1. 0.1 0.1 

Loss (0.1) – 

Balanceat31.12. – 0.1 

At 31 December 2009, Ascom sold its 51% interest in Letus ZAO, St. Petersburg (also refer to 

note 2), therefore all related minority interests were disposed of at the end of the year 2009. 

17. BORROWINGS 

As of 31 December 2009, the Group’s total credit facility comprised acash line of CHF 106 million 

and aguarantee line of CHF 66.9 million available from financial institutions and banks worldwide 

(previous year: combined cash and guarantee line of total CHF 100 million). As of 31 December 2009, 

Ascom did use the cash credit line as shown in the table below (previous year: not used). 

CHFm Currentportion Total 

31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008 

Non-currentloans from financial institutions andbanks 25.0 – 100.1 – 

Current loans from financial institutions andbanks 0.1 – 0.1 – 

Total 25.1 – 100.2 – 

The total borrowings consist mainly of one single Swiss francs credit facility agreement over CHF 

120 million with abank consortium of eight Swiss banks at variable interest rates. The credit facility 

has to be repaid in stages over the period ending 31 December 2012. This credit facility agreement 

contains covenants. 

The fair value of the borrowings is equal to the carrying amount.

18. RETIREMENT BENEFIT OBLIGATIONS 

Ascom employees are covered by either adefined benefit plan or adefined contribution plan. 

Significant defined benefit plans are subject to annual valuation by qualified actuaries. The latest 

valuations took place on 31 December 2009 and 2008. The valuation methods used are described in 

note 1.14. Unfunded plans exist primarily in the case of the German companies. 

As per 1January 2008, Ascom’s pension plans in Switzerland were restructured by merging the 

Ascom Pensionskasse, the Ascom-Kadervorsorgestiftung and the Alpha-Vorsorgestiftung and chang- 

ing the plan from adefined benefit to adefined contribution scheme according to Swiss pension law. 

At the same time the affiliation agreements between the pension plan and non-Ascom companies 

were amended. Under new affiliation agreements all risks related to active employees and pensioners 

are transferred to the respective companies. Accordingly, defined benefit obligations of CHF 120 million 

and plan assets of CHF 118.1 million were derecognized in fiscal year 2008. 

The amounts recognized in the statement of financial position are as follows: 

CHFm PlansinSwitzerland Other plans Total 

2009 2008 2009 2008 2009 2008 

Present valueoffundedobligations (1,001.3) (973.1) (32.4) (28.4) (1,033.7) (1,001.5) 

Fair valueofplan assets 916.9 907.9 14.0 10.7 930.9 918.6 

Funded status (84.4) (65.2) (18.4) (17.7) (102.8) (82.9) 

Present valueofunfundedobligations – – (4.6) (4.2) (4.6) (4.2) 

Unrecognized actuarial losses/(gains) 84.8 65.2 7.6 8.6 92.4 73.8 

Unrecognized plan assets – – – – – – 

Unrecognized past servicecosts – – – – – – 

Netasset/(liability)inthe statementoffinancial position 0.4 – (15.4) (13.3) (15.0) (13.3) 

Prepaid asset 0.4 – 0.5 0.5 0.9 0.5 

Retirement benefit obligation – – (15.9) (13.8) (15.9) (13.8) 

Totalat31.12. 0.4 – (15.4) (13.3) (15.0) (13.3) 

The movement of the year in the defined benefit obligations is as follows: 



2009 2008 2009 2008 2009 2008 

Balanceat1.1. (973.1) (1,123.8) (32.6) (38.2) (1,005.7) (1,162.0) 

Current servicecosts (3.7) (4.2) (1.3) (0.8) (5.0) (5.0) 

Pastservicecosts – (11.6) (0.5) – (0.5) (11.6) 

Interest costs (33.1) (35.7) (1.6) (1.8) (34.7) (37.5) 

Contributions by plan participants (4.2) (4.7) – – (4.2) (4.7) 

Actuarial (losses)/gains (57.3) (18.2) 0.6 (4.6) (56.7) (22.8) 

Benefitspaid 70.1 69.7 1.3 1.4 71.4 71.1 

Change in consolidationscope – 131.5 (0.9) 0.6 (0.9) 132.1 

Curtailmentsand settlements – 23.9 – – – 23.9 

Currencytranslationadjustments – – (2.0) 10.8 (2.0) 10.8 

Balanceat31.12. (1,001.3) (973.1) (37.0) (32.6) (1,038.3) (1,005.7) 

79


The movement of the year in the fair value of the defined benefit plan assets is as follows: 


2009 2008 2009 2008 2009 2008 

Balanceat1.1. 907.9 1,270.6 10.7 18.4 918.6 1,289.0 

Expected return on plan assets 36.0 51.0 0.7 1.0 36.7 52.0 

Actuarial (losses)/gains 37.7 (217.7) 1.0 (2.9) 38.7 (220.6) 

Employercontributions 1 1.2 0.5 0.3 0.1 1.5 0.6 

Employeecontributions 4.2 4.7 – – 4.2 4.7 

Benefitspaid (70.1) (69.7) (0.6) (0.6) (70.7) (70.3) 

Change in consolidationscope – (131.5) 0.9 – 0.9 (131.5) 

Currencytranslationadjustments – – 1.0 (5.3) 1.0 (5.3) 

Balanceat31.12. 916.9 907.9 14.0 10.7 930.9 918.6 

1 Employer contributionsare less than the employee contributions due to the company’s use of its contribution reserve. 

The defined benefit plan assets are comprised as follows: 


2009 2008 2009 2008 2009 2008 

Cash 53.2 39.9 – – 53.2 39.9 

Shares 350.3 301.4 4.7 3.8 355.0 305.2 

Bonds 90.8 85.3 6.2 5.4 97.0 90.7 

Mortgages 61.4 74.4 – – 61.4 74.4 

Property 356.7 372.2 – – 356.7 372.2 

Other 4.5 34.7 3.1 1.5 7.6 36.2 

Balanceat31.12. 916.9 907.9 14.0 10.7 930.9 918.6 

Thepension costs recognized for defined benefit plans consist of: 


2009 2008 2009 2008 2009 2008 

Current servicecosts 3.7 4.2 1.3 0.8 5.0 5.0 

Pastservicecosts – 11.6 0.5 – 0.5 11.6 

Interest cost 33.1 35.7 1.6 1.8 34.7 37.5 

Expected return on plan assets (36.0) (51.0) (0.7) (1.0) (36.7) (52.0) 

Netactuarial losses/(gains)recognized underIAS 19.58 – 127.1 0.3 – 0.3 127.1 

Change unrecognized plan assets (IAS 19.58b limitation) – (103.2) – – – (103.2) 

Curtailmentsand settlements – (23.9) – – – (23.9) 

Expenses/(income)recognized 0.8 0.5 3.0 1.6 3.8 2.1 

Of the total charge of CHF 3.8 million (previous year: CHF 2.1 million), CHF 0.7 million (previous 

year: CHF 0.8 million) was included in cost of goods sold, CHF 0.3 million in administration expenses 

(previous year: CHF 0.1 million), CHF 2.2 million in marketing and distribution and R&D expenses (pre- 

vious year: CHF 0.4 million) and CHF 0.6 million in other cost categories (previous year: CHF 0.8 mil- 

lion).

The principal actuarial assumptions used in determining the cost of funded retirement benefits 

vary according to local conditions. The assumptions applied in the valuation of the significant plans in 

Switzerland and abroad are as follows: 

PlansinSwitzerland Other plans 

2009 2008 2009 2008 

Discount rate in % 3.00 3.50 3.50–5.80 3.00 –6.50 

Expected return on assets in % 4.13 4.50 3.75–6.23 3.50 –5.92 

Future salaryincreases in % 2.00 2.00 1.00–3.75 1.00 –3.00 

Future pensionincreases in % 1.00 1.00 2.00–3.80 1.75 –3.35 

Averagelifeexpectancyinyears of someone 

retiring at 62 forSwitzerlandand 65 forthe other 

plans at thedateofthe statementoffinancial positions 

–male 20.31 20.31 20.0–22.0 20.00–22.00 

–female 23.60 23.60 24.0 24.00 –25.00 

Pension plan assets include buildings occupied by the Group with afair value of CHF 6.2 million 

at 31 December 2009 (previous year: CHF 8.0 million). 

The actual gain on the pension fund capital was CHF 72.1 million (previous year: loss CHF 164.7 

million). The expected return on plan assets is determined by considering the expected returns avail- 

able on the assets underlying the current investment policy. Expected yields on fixed interest invest- 

ments are based on gross redemption yields at the date of that statement of financial position. Ex- 

pected returns on equity and property investments reflect long-term real rates of return in the respec- 

tive markets. 

The expected contributions to post-employment benefits for the year ending 31 December 2010 

are CHF 4.9 million. 

Forthe Swiss pension plan the experience adjustments are as follows: 

CHFm 2009 2008 2007 2006 2005 

Fair valueofplan assets 916.9 907.9 1,270.6 1,275.2 1,238.2 

Present valueofdefinedbenefitobligation (1,001.3) (973.1) (1,123.8) (1,183.6) (1,201.7) 

Funded status (84.4) (65.2) 146.8 91.6 36.5 

Experience adjustments on plan liabilities (13.0) (6.7) 13.6 (15.5) (29.0) 

Change in assumptions adjustmentonplan liabilities (44.3) (11.5) 29.9 – (92.5) 

Experience adjustments on plan assets 37.7 (217.7) (4.5) 62.1 126.3 

Totalactuarialgain/(loss) (19.6) (235.9) 39.0 46.6 4.8 

The amount recognized as an expense for defined contribution plans was CHF 9.2 million (previ- 

ous year: CHF 12.0 million). 


81


19. PROVISIONS 

CHFm Restructuring Onerous 

contracts 

Warranties Other 

provisions 

Balanceat1.1.2008 17.9 22.4 10.2 18.0 68.5 

Additions 2.9 1.6 3.0 3.0 10.5 

Payments (7.9) (2.6) (1.5) (2.4) (14.4) 

Releaseofunusedamounts (1.5) (3.5) (3.2) (2.7) (10.9) 

Reclassifications (0.9) 0.1 – (0.9) (1.7) 

Currencytranslationadjustments (0.5) (0.2) (0.5) (0.6) (1.8) 

Balanceat31.12.2008 10.0 17.8 8.0 14.4 50.2 

Additions 4.5 1.9 4.4 7.2 18.0 

Payments (9.2) (3.0) (2.7) (2.0) (16.9) 

Releaseofunusedamounts (2.8) (5.1) (3.3) (4.9) (16.1) 

Acquisitionofasubsidiary or business – – 0.6 1.8 2.4 

Formerly classified as liabilitiesinrelationtoassets 

held forsale 

Total 

1.9 – 2.2 7.5 11.6 

Reclassifications (0.1) 3.4 0.5 (1.8) 2.0 

Currencytranslationadjustments – – 0.1 0.2 0.3 

Balanceat31.12.2009 4.3 15.0 9.8 22.4 51.5 

Expected usage: 

Within 12 months 9.1 8.1 5.2 10.7 33.1 

Later 0.9 9.7 2.8 3.7 17.1 

Balanceat31.12.2008 10.0 17.8 8.0 14.4 50.2 

Within 12 months 3.4 3.2 6.7 20.8 34.1 

Later 0.9 11.8 3.1 1.6 17.4 

Balanceat31.12.2009 4.3 15.0 9.8 22.4 51.5 

The restructuring provisions also include costs related to divested activities and the risks associ- 

ated with these disposals. As aconsequence of the ongoing restructuring process, it is not possible 

to specify the timing of potential payouts precisely. The payments of CHF 9.2 million are primarily 

related to the project Vitesse announced in 2007. 

The provisions include onerous lease contracts for anumber of leased properties that are par- 

tially or fully vacant. Ascom does not use the vacant space and the Group experiences difficulties to 

sublet the premises. The value of the provisions is based on the net cash flows using forecasts with 

atime horizon to 2015 and by amortizing the costs with amarket related discount rate of 6.5% (pre- 

vious year: 5% – 6.5%). 

Provisions for warranties are project-related and are based on systematic extrapolation of his- 

torical payment patterns, which are verified and adjusted periodically. 

Other provisions comprise provisions for project risks, environmental costs relating to certain 

premises and other obligations arising from lawsuits in connection with the operational business of 

Ascom companies. The additions mainly relate to operational business risks. Other provisions include 

aprovision in relation to open income tax cases of CHF 2.2 million.

20. OTHER LIABILITIES (CURRENT) 

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Prepayments from customers 67.2 79.3 

VATliabilities 8.3 6.1 

Personnelrelated accruals andother liabilities 36.0 33.6 

Accruedcosts in connectionwithPoC contracts 53.3 34.8 

Other accruals andliabilities 38.7 35.4 

Total 203.5 189.2 

21. REVENUE 

CHFm 2009 2008 

Revenuefromgoodsdelivered andservices 515.9 485.6 

Other revenue 21.3 23.6 

Total 537.2 509.2 

22. OTHER INCOME/(EXPENSES), NET 


CHFm 2009 2008 

Releaseofprovisions 1.5 1.7 

Profit from sale of real estate 0.2 0.2 

Trademark/management fees 0.1 1.3 

Profit from divestment of asubsidiary or business 3.6 – 

Other operatingincome/(expenses) (0.3) (1.0) 

Total 5.1 2.2 

83


23. FINANCIAL INCOME AND EXPENSES 

CHFm 2009 2008 

Financialincome 

Interest income 1.5 5.9 

Netforeignexchangegains 3.8 – 

Total 5.3 5.9 

Financialexpenses 

Interest expenses 1 3.5 2.2 

Netforeignexchangelosses – 6.2 

Other financial expenses 2.1 0.6 

Total 5.6 9.0 

Netfinancialincome (0.3) (3.1) 

1 Previous year mainly relating to discounting values of retirement benefit obligations and onerous contract provisions. 

24. INCOME TAXES 

CHFm 2009 2008 

Income taxes on profitfor the year 11.7 7.3 

Effectsfromprior years (0.6) (0.1) 

Income taxes from discontinued operations – (0.3) 

Deferred income taxes (3.0) 1.3 

Totalincometax expenses 8.1 8.2

Analysis of income tax rate 

The following elements explain the difference between the expected income tax charge (using 

the weighted average tax rate based on earnings before income taxes of each Group company) and 

the actual tax rate: 

CHFm 2009 2008 

Earnings before income taxes from continuingoperations 32.5 40.9 

Earnings before income taxes from discontinued operations – (24.2) 

Totalearningsbefore income taxes 32.5 16.7 

Theoreticallyexpectedaverage income tax rate 30.2% 27.6% 

Expected income tax expenses 9.8 4.6 

Utilizationofnon-capitalized tax loss carry-forwards (1.1) (2.5) 

Changesinincometax rates – (0.1) 

Effect of currenttax losses notcapitalized 5.5 23.5 

Effectsfromprior years (0.6) (0.1) 

Effect of (income)/expenses taxed at lowerrateornot taxed (5.5) (16.9) 

Totalincometax expenses 8.1 8.5 

Income taxes from continuingoperations 8.1 8.2 

Income taxes from discontinued operations – 0.3 

Totalincometax expenses 8.1 8.5 

The weighted average expected income tax rate was 30.2% (previous year: 27.6%). The increase 

is caused by achange in the profitability of the Group’s subsidiaries in the respective countries. 

25. PERSONNEL EXPENSES 


CHFm 2009 2008 

Wagesand salaries 173.2 180.5 

Social security costs 23.1 25.5 

Share basedpayments 1.4 1.4 

Pensioncosts 13.0 14.1 

Other personnelexpenses 12.9 15.2 

Total 223.6 236.7 

85


26. LEASE OBLIGATIONS 

The future minimum payments under non-cancellable lease obligations fall due as follows: 

CHFm Finance leases Operating leases 

31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008 

Duewithin 12 month 0.8 – 22.0 21.5 

Dueafter 12 month, butbefore5years 2.1 – 58.6 67.9 

Dueafter 5years 0.5 – 4.7 8.3 

Total 3.4 – 85.3 97.7 

Significant leasing agreements exist with regard to the sale and lease back of properties used 

for operational purposes in Berne and Hombrechtikon. 

27. EARNINGS PER SHARE 

Earnings per share are calculated by dividing the Group profit for the year attributable to owners 

of the parent by the time-weighted number of shares outstanding during the financial year. Own 

shares are not considered as outstanding shares. 

2009 2008 

Group profitfor the year attributable to ownersofthe parent (CHFm) 24.5 8.2 

Weighted-averagenumberofoutstandingshares 34,778,764 35,182,013 

Earnings pershare (CHF) 0.70 0.23 

Forthe purpose of calculating diluted earnings per share, the weighted-average number of ordi- 

nary shares is adjusted by the weighted-average number of ordinary shares which would be issued 

on the conversion of all potential dilutive share options into ordinary shares. 

2009 2008 

Group profitfor the year attributable to ownersofthe parent (CHFm) 24.5 8.2 

Weighted-averagenumberofoutstandingshares 34,778,764 35,182,013 

Adjustedfor the dilutive number of outstandingshare options 36,145 108 

Weighted-averagenumberofdiluted shares 34,814,909 35,182,121 

Diluted earnings pershare (CHF) 0.70 0.23 

Forthe year ended 31 December 2009, the Board of Directors will propose no dividend payment 

to the Annual General Meeting on 21 April 2010 (previous year: no dividend proposed). No dividend 

was paid in 2009.

28. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES 

The following compensation was paid to the key management (including the Board of Directors 

and the Executive Board): 

in 1000 CHF 2009 2008 

Short-term employeebenefits 2,961.5 3,730.7 

Post-employment benefits 229.0 206.0 

Share-based payments 1 606.9 591.5 

Total 3,797.4 4,528.2 

1 Includes chargesrelatingtoformerCEO andCFO. 

No further compensation was paid to key management during the year. Atthe date of that 

statement offinancial position, payables due tokey management in the amount ofCHF 0.4 million 

(previousyear: CHF0.8 million) existed. 

Legally independent funds provide for Swiss pensions. Inthe fiscal year 2009 CHF 4.6 million 

(previous year: CHF 4.3 million) was paid tothese funds. At the date ofthat statement of financial 

position, acurrent receivable of CHF 6.7 million (previous year: CHF 3.4 million) was outstanding, 

subjecttoaninterestyield of 2.5%.The Swisspension fundsdid notown anyAscom shares. 

29.SHARE BASED PAYMENTS 

Ascom Stock Option Plan 2005 

In accordance with the resolution passed by the Board of Directors on 1March 2005 and 27 June 

2005, atotal of 150,200 options were issued to seven members of Ascom’s senior management on 

1February 2005 and 1July 2005 respectively, each option entitling the holder to purchase one share 

with anominal value of CHF 5.50. The strike price is CHF 22.25. 

The options have alife of four years and are subject both to an exercise hurdle (outperformance 

of the SMI index within aperiod of 12 months) and to avesting period to 31 January 2007. 

TheBoard of Directorsresolvedon30June2006tolower thestrikeprice by CHF5for alloutstand- 

ing options with immediate effect due to the capital reduction of CHF 5per share. The strike price for 

all options with regard to the Ascom Stock Option Plan 2005 was fixed at CHF 17.25. 

In 2009, no options were exercised (previous year: nil). 15,200 options leftofthe Option Plan 2005 

expired on 31 January 2009. 


In accordance with the resolution passed by the Board of Directors on 6April 2006 and 29 August 

2006, atotal of 135,400 options were issued to four members of Ascom’s senior management on 

1March 2006 and 1September 2006 respectively, each option entitling the holder to purchase one 

share with anominal value of CHF 5.50 and CHF 0.50 respectively. The strike price was CHF 19.75 and 

CHF 14.75 respectively. 


87


The options have alife of four years and are subject both to an exercise hurdle (outperformance 

of the SMI index within aperiod of 12 months) and to avesting period to 28 February 2008. 

TheBoard of Directorsresolvedon30June2006tolower thestrikeprice by CHF5for alloutstand- 

ing options with immediate effect due to the capital reduction of CHF 5per share. The strike price for 

all options with regard to the Ascom Stock Option Plan 2006 was fixed at CHF 14.75. 

No options were exercised and 60,300 options became nil and void during 2008 due to the em- 

ployment relationship of the holders having ended (2008 and prior years 29,200). There are thus 45,900 

options still outstanding at 31 December 2009. 

Ascom Stock Option Plan 2007/I 

In accordance with the resolution passed by the Board of Directors on 5March 2007 atotal of 

95,400 options were issued to three members of Ascom’s senior management on 5March 2007 and 

14 May 2007 respectively, each option entitling the holder to purchase one share with anominal value 

of CHF 0.50. The strike price is CHF 19.85. 

The options have alife of four years and are subject both to an exercise hurdle (out performance 

of the SMI index within aperiod of 12 months) and to avesting period to 4March 2009. 

No options became nil and void due to the employment relationship of the holders having ended. 

There are thus 95,400 options still outstanding at 31 December 2009. 

Ascom Stock Option Plan 2007/II 

In accordance with the resolution passed by the Board of Directors on 25 September 2007 atotal 

of 360,000 options were issued to 26 members of Ascom’s senior management on 1October 2007, 

each option entitling the holder to purchase one share with anominal value of CHF 0.50. The strike 

price is CHF 13.00. 


of the SMI index within aperiod of 12 months) and to avesting period (one third of the options can 

be exercised after one year and another third in each consecutive year; after three years, all granted 

options can be exercised). 

In 2009, 12,000 options became nil and void due to the employment relationship of the holders 

having ended (previous year: 6,000). There are thus 342,000 options outstanding at 31 December 

2009. 


In accordance with the resolution passed by the Board of Directors on 3March 2008 atotal 

of 170,400 options were issued to six members of Ascom’s senior management on 3March 2008, 

on 28 July 2008 and 4August 2008, each option entitling the holder to purchase one share with a 

nominal value of CHF 0.50. The strike price is CHF 12.50. 





In 2009, 5,000 options were exercised (previous year: nil). No options became nil and void due to 

the employment relationship of the holders having ended. There are thus 165,400 options still out- 

standing at 31 December 2009.


In accordance with the resolution passed by the Board of Directors on 2March 2009 atotal 

of 490,200 options were issued to 33 members of Ascom’s senior management on 2March 2009, on 

1June 2009, on 12 June 2009, on 29 June 2009, on 3August 2009 and 12 August 2009, each option 

entitling the holder to purchase one share with anominal value of CHF 0.50. The strike price is 

CHF 7.70. 





No options became nil and void due to the employment relationship of the holders having ended. 

There are thus 490,200 options still outstanding at 31 December 2009. 

In the following table the development of outstanding options is presented: 


Number of 

options2009 

Weighted strike 

price (CHF) 

2009 

Number of 

options2008 

Weighted strike 

price (CHF) 

2008 

Optionsoutstanding at 1.1. 741,200 14.10 580,800 14.53 

Granted 490,200 7.70 170,400 12.50 

Exercised (5,000) 12.50 (4,000) 9.21 

Forfeited (72,300) 14.46 (6,000) 13.00 

Expired (15,200) 17.25 – – 

Optionsoutstanding at 31.12. 1,138,900 11.29 741,200 14.10 

Options exercisable at 31.12. 432,765 14.63 239,400 14.05 

2009 2008 

Range of exercise prices of remainingoptions (CHF) 7.70 -19.85 12.50 –19.85 

Weighted-averageofremainingcontract duration(years) 2.31 2.49 

Weighted-averageoffairvalue of grantedoptions (CHF) 2.97 3.84 

Averagepriceofshares(exercised) 12.50 10.85 

Personnelexpenses includedinequity (CHFm) 1.079 1.395 

Personnelexpenses includedinliabilities(CHFm) 0.277 – 

89


The enhanced American Model (binomial model) was used to determine the fair value, with the 

following parameters: 

Strike price 

(CHF) 

Price on 

grantdate 

(CHF) 

Vesting 

period 

(years) 

Max. 

duration 

(years) 

Volatility 

(%) 

Interest 

rate 

(%) 

Dividend 

yield 

(%) 

Withdrawal 

rate 

(%) 

Expected 

duration 

(years) 

Allocation2006(1) 19.75 19.95 2.000 4 51.1 2.08 1.37 8 3.00 

Allocation2006(2) 14.75 13.00 1.500 3.5 51.7 2.30 1.54 8 2.50 

Allocation2007/I(1) 19.85 19.85 2.000 4 62.6 2.56 1.01 8 3.00 

Allocation2007/ I(2) 19.85 19.85 1.810 3.81 59.2 2.88 1.01 8 2.81 

Allocation2007/II(1) 13.00 11.80 1.000 4 58.5 2.97 1.68 8 2.66 

Allocation2007/II(2) 13.00 11.80 2.000 4 58.5 3.00 1.68 8 3.05 

Allocation2007/II(3) 13.00 11.80 3.000 4 58.5 3.04 1.68 8 3.63 

Allocation2008/I(1) 12.50 12.10 1.000 4 60.1 2.56 0.90 8 2.66 

Allocation2008/I(2) 12.50 12.10 2.000 4 60.1 2.59 0.90 8 3.00 

Allocation2008/I(3) 12.50 12.10 3.000 4 60.1 2.64 0.90 8 3.59 

Allocation2008/II(1) 12.50 9.20 0.590 3.59 57.3 3.16 1.19 8 2.57 

Allocation2008/II(2) 12.50 9.20 1.590 3.59 57.3 3.19 1.19 8 2.74 

Allocation2008/II(3) 12.50 9.20 2.590 3.59 57.3 3.23 1.19 8 3.25 

Allocation2008/III (1) 12.50 9.16 0.570 3.57 57.8 3.02 1.19 8 2.56 



Allocation2009/I(1) 7.70 6.60 1.000 4 65.6 1.10 1.21 8 2.63 

Allocation2009/I(2) 7.70 6.60 2.000 4 65.6 1.23 1.21 8 3.12 

Allocation2009/I(3) 7.70 6.60 3.000 4 65.6 1.41 1.21 8 3.66 

Allocation2009/II(1) 7.70 11.90 0.748 3.75 69.2 0.94 0.67 8 2.00 

Allocation2009/II(2) 7.70 11.90 1.748 3.75 69.2 1.03 0.67 8 2.45 

Allocation2009/II(3) 7.70 11.90 2.748 3.75 69.2 1.21 0.67 8 3.23 




Allocation2009/IV(1) 7.70 13.55 0.671 3.67 60.2 0.98 0.59 8 1.73 

Allocation2009/IV(2) 7.70 13.55 1.671 3.67 60.2 1.04 0.59 8 2.11 

Allocation2009/IV(3) 7.70 13.55 2.671 3.67 60.2 1.22 0.59 8 3.02 

Allocation2009/V(1) 7.70 13.65 0.575 3.58 58.5 0.95 0.59 8 2.45 

Allocation2009/V(2) 7.70 13.65 1.575 3.58 58.5 1.00 0.59 8 2.58 

Allocation2009/V(3) 7.70 13.65 2.575 3.58 58.5 1.16 0.59 8 3.08 

Allocation2009/VI(1) 7.70 13.50 0.551 3.55 58.4 0.97 0.59 8 2.44 

Allocation2009/VI(2) 7.70 13.50 1.551 3.55 58.4 1.02 0.59 8 2.55 

Allocation2009/VI(3) 7.70 13.50 2.551 3.55 58.4 1.17 0.59 8 3.05 

The expectedvolatility wasestimated usingthe historical,long-term volatility (inthe case of the2007, 2008 and 

2009 grants alsoweighted with theimpliedvolatility)overaten-yearperiodtothe issuedate. 

The market-related exercise hurdle (marketcondition) wastaken into accountincalculating thefairvalue of the 

options. 

Forall outstandingoptions from theASOPplan 2006 thestrike pricewas loweredbyCHF 5on30June2006due to 

thecapitalreductionofCHF 5per share.

30. ASSETS AND LIABILITIES HELD FOR SALE AND DISCONTINUED OPERATIONS 

Management has managed to find abuyer for the activities of Industry Switzerland (“LPS”), 

Traffic Security Switzerland, Multitoll France and Payphones France and Mexico. The sale of these 

activities took place in year 2008. The results of these activities until the dates of loss of control as 

well as the loss on disposal are included in previous year’s loss from discontinued operations. 

CHFm Payphones LPS Traffic 

Security 

Other 1 31.12.2008 

ASSETS Property, plantand equipment – – – – – 

Non-current assets – – – – – 

Inventories andworkinprogress – – 0.1 – 0.1 

Tradereceivables – – 1.2 – 1.2 

Other currentassets 0.1 0.1 0.4 1.6 2.2 

Currentassets 0.1 0.1 1.7 1.6 3.5 

Totalassets 0.1 0.1 1.7 1.6 3.5 

LIABILITIES Non-current liabilities – 2.2 0.6 0.6 3.4 

Currentliabilities 0.6 2.2 3.5 7.1 13.4 

Totalliabilities 0.6 4.4 4.1 7.7 16.8 

1 Comprises activities of Network Integration Switzerland and Germany, Powerline Communications and Transport Revenue. 

The assets and liabilities held for sale are valued at book value or fair value minus selling costs 

if lower. All assets and liabilities classified as held for sale as per 31 December 2008 were reclassified 

into ordinary assets and liabilities in 2009 as these were no longer considered as held for sale. There 

was no impact on profit or loss of the current period due to the reclassification. 


91


Further information on discontinued operations 

CHFm Toll Payphones LPS Traffic 

Security 

Other 1 2008 

Incoming orders 12.9 8.4 3.6 3.4 0.5 28.8 

Revenue 11.9 10.4 3.6 7.2 0.6 33.7 

Cost of goodssold (9.4) (6.4) (3.2) (4.9) (0.8) (24.7) 

Grossprofit/(loss) 2.5 4.0 0.4 2.3 (0.2) 9.0 

Marketing anddistribution (1.2) (2.1) (0.2) (1.8) (0.1) (5.4) 

Research anddevelopment (0.4) (0.8) – (0.1) – (1.3) 

Administration (0.9) (1.8) (0.3) (0.9) (0.3) (4.2) 

Loss from divestment (6.4) (7.5) (5.7) (4.2) (0.4) (24.2) 

Other income/(expenses), net 0.1 (0.8) – – 2.6 1.9 

Earningsbefore interest andincometaxes (EBIT) (6.3) (9.0) (5.8) (4.7) 1.6 (24.2) 

Netfinancial income/(expenses) (0.1) 0.1 – – – – 

Earningsbefore income taxes (EBT) (6.4) (8.9) (5.8) (4.7) 1.6 (24.2) 

Income taxes – (0.3) – – – (0.3) 

Profit/(loss) forthe year from discontinued operations (6.4) (9.2) (5.8) (4.7) 1.6 (24.5) 

Loss pershare in CHF 0.70 

Diluted loss pershare in CHF 0.70 

Cash flowfromoperating activities (2.4) (5.0) (0.8) (3.5) (0.1) (11.8) 

Cash flowfrominvestingactivities – – – – – – 

Cash flowfromfinancingactivities – – – – – – 

1 Comprises activities of Network Integration Switzerland and Germany, Powerline Communications and Transport Revenue. 

31. EVENTS OCCURRING AFTER THE DATE OF THATSTATEMENT OF FINANCIAL POSITION 

With closing date of 1February 2010, Ascom transferred its TelcoNet Services (TNS) unit to 

Weiss +Appetito Holding AG, aconstruction and service company based in Berne. TNS was part of 

Ascom’s Network Testing Division. The impact of this divestment on the result of Ascom will not be 

material. 

Since the date of that statement of financial position, no further events have occurred that have 

an influence on the 2009 financial statements. 

32. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS 

Forward foreign exchange contracts 

Foreign currencies are purchased and forward contracts are entered into at Group level as a 

economic hedge against foreign currency risks for accounts outstanding or planned. The open contracts 

comprise the following forward exchange contracts in various currencies:

CHFm 31.12.2009 31.12.2008 

Contractvolume 7.8 26.3 

Positive market value – 1.7 

Negative market value 0.3 4.2 

Breakdownbycurrency(CHFm) 31.12.2009 31.12.2008 

USD 1.6 2.2 

EUR 2.0 17.7 

GBP 4.2 6.4 

Total 7.8 26.3 

The maximum credit risk corresponds to the aggregated positive market values. This risk is con- 

sidered low since the counterparties are financial institutions of good standing. The positive market 

values are included under other current assets, the negative market values under other current liabil- 

ities. The changes in value are recognized in profit or loss under financial income as foreign exchange 

gains/losses. 

33. CONTINGENT LIABILITIES 

Anumber of Group companies issue warrantees in connection with their ordinary business 

operations. Provisions are made for warranties where the likelihood of fulfillment is probable (also 

refer note 19). 

Forthe other contingent liabilities that mainly relate to guarantees issued by Ascom Holding Ltd. 

of CHF 46.7 million at 31 December 2009 (previous year: CHF 144.4 million, thereof CHF 31.6 million 

pertained to discontinued operations). There is no indication that these guarantees will lead to fulfill- 

ment payments. 

Ascom SAS, sold in previous year, was notified by the Mexican tax authorities of aviolation of 

thenational taxdeduction requirements. Ascom has lodged an administrative appeal and expects that 

the appeal will finally be granted. However, aprovision was made for the assessed exposure and the 

legal costs in relation to this appeal. 

34. DOMICILE 

Ascom Holding Ltd., the parent company of the Group, is domiciled in Berne, Switzerland. 

35. TIME OF RELEASE FOR PUBLICATION 

The BoardofDirectors approved the 2009 financial statements on 3March2010 and gave permis- 

sion forpublication at themedia conference on 10 March2010. 


93


36. SEGMENT INFORMATION 

IFRS 8requires separate reporting of segmental information for operating segments. Operating 

segments reflect the Group’s management structure and the way financial information is regularly 

reviewed by the Group’s chief operating decision maker, which is defined as the Chief Executive Officer 

(CEO). In 2009, after the acquisition of TEMS, Ascom decided to form anew third division named 

Network Testing, including also Ascom’s Telecom Solutions, which was part of the former Security 

Solutions Division. Therefore Ascom has three clearly focused divisions as reportable segments: Wire- 

less Solutions, NetworkTesting and Security Communication –all three being homogenous units under 

thecommonumbrellaofMission-CriticalCommunication. 

Wireless Solutionscomprises products andservicesinconnectionwithclient-specificonsitecom- 

munication solutions. Network Testing offers acomplete portfolio of software solutions for air interface 

monitoring, benchmarking, analysis and radio network planning. Security Communication comprises 

products and services for security organizations and the defense sector. The segment Corporate in- 

cludes those Group activities that cannot be assigned directly to the divisions. No operating segments 

were aggregated. 

As aresult of the amendment of the Group’s reportable segments, comparative information has 

been restated accordingly. 

Keyfigures by segment 

CHFm Wireless 

Solutions 

Network 

Testing 

Security 

Communication 

Corporate Consolidation Total Ascom 

2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 

Incoming orders 275.3 316.0 130.5 67.5 108.2 129.3 0.3 0.4 0.1 (1.3) 514.4 511.9 

Revenue 265.2 308.3 133.3 67.2 138.1 134.7 0.3 0.4 0.3 (1.4) 537.2 509.2 

of whichwithother segments 0.5 0.8 – – 0.2 0.2 0.3 0.3 (1.0) (1.3) – – 

Cost of goodssold (140.4) (158.5) (60.0) (37.0) (107.9) (103.7) (0.8) (1.1) (0.8) – (309.9) (300.3) 

Grossprofit/(loss) 124.8 149.8 73.3 30.2 30.2 31.0 (0.5) (0.7) (0.5) (1.4) 227.3 208.9 

as %ofrevenue 47.1% 48.6% 55.0% 44.9% 21.9% 23.0% n/a n/a n/a n/a 42.3% 41.0% 

Marketing anddistribution (66.6) (74.4) (22.1) (14.1) (14.8) (13.9) (0.2) (0.2) (0.5) (0.1) (104.2) (102.7) 

Research anddevelopment (18.9) (21.4) (23.0) (6.0) (5.1) (5.7) – – – 0.2 (47.0) (32.9) 

Administration (11.0) (12.0) (12.3) (4.9) (4.4) (1.4) (12.1) (13.6) (0.7) 0.4 (40.5) (31.5) 

Amortizationofintangible assets from 

acquisition 

– – (7.9) – – – – – – – (7.9) – 

Other income/(expenses), net (5.1) (6.0) 1.3 (1.4) (2.5) (4.0) 11.6 13.1 (0.2) 0.5 5.1 2.2 

EBIT 23.2 36.0 9.3 3.8 3.4 6.0 (1.2) (1.4) (1.9) (0.4) 32.8 44.0 


Financial income/(expenses), net (0.3) (3.1) 

Earningsbefore income taxes (EBT) 32.5 40.9 

EBITDA 30.0 43.3 18.1 4.2 4.8 7.5 (1.2) (1.4) (1.9) (0.3) 49.8 53.3 


Capitalexpenditures 5.5 9.7 1.1 0.3 2.0 1.5 0.8 0.2 – – 9.4 11.7 

Employees (FTE)at31.12. 1,155 1,225 590 225 399 398 18 16 – – 2,162 1,864 

In 2009, revenues of CHF 67.2 million (previous year: CHF 63.8 million) are derived from asingle 

external customer. These revenues are attributable to the segment Security Communication.

at 31.12. 

CHFm 

Reportable segments’ assets are reconciled to total assets as follows: 

Wireless 

Solutions 

Network 

Testing 

Security 

Communication 

Corporate Consolidation Total Ascom 

2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 

Reportable segments’assets 115.6 132.8 280.7 40.5 66.2 70.2 4.4 6.5 1.6 (1.4) 468.5 248.6 

Deferred income tax assets 4.3 2.4 

Financial assets 5.5 11.6 

Other non-currentassets 2.7 2.0 

Financial assets held fortrading purposes 0.5 0.5 

Cash andcash equivalents 127.7 182.6 

Assets held forsale – 3.5 


Keyfigures by region 

CHFm Switzerland Europe 1 

excl. Switzerland 

Americas Asia Pacific TotalAscom 

2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 

Incoming orders 108.4 141.5 310.8 327.6 62.4 33.6 32.8 9.2 514.4 511.9 

Revenue 142.3 141.6 305.5 327.0 57.3 30.4 32.1 10.2 537.2 509.2 

Non-currentassetsat31.12. 2 6.2 5.8 239.6 53.9 22.1 0.3 – – 267.9 60.0 

Employees (FTE)at31.12. 492 500 1,482 1,307 173 56 15 1 2,162 1,864 

1 Including Africa. 

2 This line item exclusively includes property, plant and equipment as well as intangible assets. 


95


37. CONSOLIDATED COMPANIES 

Country Company Location Capital Investment 

Austria AscomAustriaGmbH Vienna EUR3,635,000 AscomHoldingLtd.: 100% 

Belgium Ascom(Belgium) NV Brussels EUR1,424,000 AscomHoldingLtd.: 100% 

China Ascom(Beijing) NetworkTesting 

ServiceCo.,Ltd. 

Beijing CNY 2,550,000 Ascom(Sweden)HoldingAB: 100% 

CzechRepublic Ascom(CZ)s.r.o. Prague CZK 200,000 Ascom(Switzerland) Ltd.: 100% 

Denmark AscomDanmark A/S Silkeborg DKK1,200,000 AscomHoldingLtd.: 100% 

Finland Ascom(Finland)Oy Vantaa EUR 562,000 AscomHoldingLtd.: 100% 

France AscomHoldingSA Guilherand-Granges EUR 80,000 AscomHoldingLtd.: 100% 

Ascom(France)SA Nanterre EUR 2,000,000 Ascom(Sweden)AB: 100% 

Germany AscomDeutschlandGmbH Frankfurt a.M. EUR2,137,000 AscomUnternehmensholdingGmbH: 100% 

TechnologieparkTeningenGmbH Teningen EUR 6,136,000 AscomUnternehmensholdingGmbH: 

94%, Ascom(Switzerland) Ltd.: 6% 

AscomUnternehmensholdingGmbH Frankfurt a.M. EUR5,113,000 AscomHoldingLtd.: 100% 

AscomNetwork TestingGmbH Eningen EUR 25,000 AscomUnternehmensholdingGmbH: 100% 

Hong Kong AscomHongKongLtd. HongKong HKD 1,500,000 AscomHoldingLtd.: 100% 

India AscomNetwork TestingPvt.Ltd. Mumbai INR 1,000,000 Ascom(Sweden)HoldingAB: 100% 

Malaysia AscomNetwork TestingSdn Bhd Subang MYR 500,000 Ascom(Sweden)HoldingAB: 100% 

Netherlands Ascom(Nederland) BV Utrecht EUR 1,361,000 Ascom(Sweden)AB: 100% 

AscomFinance BV Arnhem EUR45,000 AscomHoldingLtd.: 100% 

MocsaRealEstateBV Utrecht EUR454,000 Ascom(Nederland) BV:100% 

AscomTatecoBV Hoofddorp EUR18,000 Ascom(Nederland) BV:100% 

Norway Ascom(Norway)A/S Oslo NOK 1,250,000 Ascom(Sweden)AB: 100% 

Poland AscomPolandSp. zo.o. Warsaw PLN 2,405,200 Ascom HoldingLtd.: 100% 

Sweden Ascom(Sweden)AB Gothenburg SEK 96,154,000 AscomHoldingLtd.: 66.4%, 

AscomUKGroup Ltd.: 33.6% 

Ascom(Sweden)HoldingAB Gothenburg SEK 70,000,000 AscomHoldingLtd.: 100% 

AscomNetwork TestingAB Skelleftea SEK 100,000 Ascom(Sweden)HoldingAB: 100% 

Switzerland Ascom(Switzerland) Ltd. Berne CHF28,000,000 AscomHoldingLtd.: 100% 

AscomNetwork TestingLtd. Solothurn CHF200,000 AscomHoldingLtd.: 100% 

UK AscomCroydon Ltd. Croydon GBP 600,000 AscomUKGroup Ltd.: 100% 

AscomNetwork TestingLtd. Elstead GBP2 AscomUKGroup Ltd.: 100% 

Ascom(UK)Ltd. Sevenoaks GBP 50,000 Ascom(Sweden)AB: 100% 

AscomUKGroup Ltd. Croydon GBP 5,000,000 AscomHoldingLtd.: 100% 

USA AscomHoldingInc. RockawayNJ USD 10 AscomHoldingLtd.: 100% 

Ascom(US)Inc. MorrisvilleNC USD 10 Ascom(Sweden)AB: 100% 

AscomNetwork TestingInc. LakeForest USD 1 Ascom HoldingLtd.: 100%

To the general meeting of Ascom Holding Ltd., Berne 

Report of the statutory auditors on the consolidated financial statements 

As statutory auditors, we have audited the consolidated financial statements of Ascom Holding 

Ltd., which comprise the consolidated statement of financial position, consolidated statement of 

comprehensive income, consolidated statement of cash flows, consolidated statement of changes in 

equity and notes (pages 44 to 96), for the year ended 31 December 2009. 

Board of Directors’ Responsibility 

The Board of Directors is responsible for the preparation and fair presentation of the consoli- 

dated financial statements in accordance with the International Financial Reporting Standards (IFRS) 

andthe requirements of Swisslaw.Thisresponsibilityincludesdesigning,implementingand maintain- 

ing an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of consolidated 

financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error. The 

Board of Directors is furtherresponsible for selecting and applying appropriate accountingpolicies and 

making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 

Auditor’s Responsibility 

Our responsibility is to express an opinion on these consolidated financial statements based on 

our audit. We conducted our audit in accordance with Swiss law and Swiss Auditing Standards as well 

as the International Standards on Auditing. Those standards require that we plan and perform the 

audit to obtain reasonable assurance whether the consolidated financial statements are free from 

material misstatement. 

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and 

disclosures in the consolidated financial statements. The procedures selected depend on the auditor’s 

judgment,including theassessmentofthe risksofmaterialmisstatementofthe consolidated financial 

statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers 

the internal control system relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the consoli- 

dated financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circum- 

stances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal 

control system. An audit also includes evaluating the appropriateness of the accounting policies used 

and the reasonableness of accounting estimates made, as well as evaluating the overall presentation 

of the consolidated financial statements. We believe that the audit evidence we have obtained is 

sufficient and appropriate to provide abasis for our audit opinion. 

Opinion 

ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 GROUP REPORT OF THE STATUTORY AUDITORS ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 

In our opinion, the consolidated financial statements for the year ended 31 December 2009 give 

atrue and fair view of the financial position, the results of operations and the cash flows in accordance 

with the International Financial Reporting Standards (IFRS) and comply with Swiss law. 

97

98 ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 GROUP REPORT OF THE STATUTORY AUDITORS ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 

Report on other legal requirements 

We confirm that we meet the legal requirements on licensing according to the Auditor Oversight 

Act (AOA) and independence (article 728 CO and article 11 AOA) and that there are no circumstances 

incompatible with our independence. 

In accordance with article 728a paragraph 1item 3COand Swiss Auditing Standard 890, we 

confirm that an internal control system exists which has been designed for the preparation of 

consolidated financial statements according to the instructions of the Board of Directors. 

We recommend that the consolidated financial statements submitted to you be approved. 

PricewaterhouseCoopers AG 

Stefan Räbsamen Patrick Riner 

Audit expert Audit expert 

Auditor in charge 

Zurich, 3March 2010

SUMMARY OF KEY FINANCIAL DATA 

CHFm 2009 2008 2007 2006 2005 

Incoming orders 514.4 511.9 545.6 536.2 563.3 

Orderbacklog 242.4 243.1 261.2 205.7 196.2 

Revenue 537.2 509.2 490.5 474.9 553.3 

EBITDA 49.8 53.3 3.7 49.5 56.8 

Earnings before interest andtaxes (EBIT) 32.8 44.0 (16.1) 34.9 31.4 

Personnelexpenses 223.6 236.7 258.3 239.7 256.1 

Depreciation, amortizationand impairment 17.0 9.3 23.3 14.6 25.4 

Group profit/(loss) 24.4 8.2 (48.1) 17.1 140.1 

Netcash flowfromoperating activities 24.5 (2.3) 65.9 14.9 41.0 

Investments in property,plantand equipment 6.4 6.7 6.7 13.5 17.1 

Research anddevelopment expenses 47.0 32.9 33.7 27.3 35.3 

Balance sheettotal 609.2 451.2 512.1 492.8 761.8 

Non-currentassets 280.4 76.0 70.0 88.5 103.9 

Non-currentassetsin%ofbalancesheet total 46.0 16.8 13.4 18.0 13.6 

Current assets 328.8 375.2 442.1 404.3 657.9 

Current assets in %ofbalancesheet total 54.0 83.2 86.6 82.0 86.4 

Inventories andworkinprogress 47.3 48.6 46.0 51.5 70.0 

Prepayments from customers 67.2 79.3 88.4 36.5 21.8 

Equity 179.3 148.7 162.5 220.1 385.3 

Equity in %ofbalancesheet total 29.4 33.0 31.7 44.7 50.6 

Minorityinterests – 0.1 0.1 0.1 0.1 

Minorityinterests in %ofbalancesheet total – – – – – 

Current liabilities 299.2 267.5 300.3 226.2 319.2 

Non-currentliabilities 130.7 35.0 49.3 46.5 57.3 

Liabilities 429.9 302.5 349.6 272.7 376.5 

Liabilitiesin%ofbalancesheet total 70.6 67.0 67.2 55.3 49.4 

Cash andmarketable securitiesless 

interest-bearing liabilities 

28.0 183.1 223.6 166.1 279.1 

Gearing 1 55.9 n/a n/a n/a n/a 

Dividend paid 2 – – – – 10.1 

Number of employees (FTE) 2,162 1,864 1,813 1,816 2,386 

1 Netinterest-bearing debt/equity. 

2 At the proposal of the Board of Directors. 

ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 GROUP SUMMARY OF KEY FINANCIAL DATA 

99

100 

ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 HOLDING BALANCE SHEET 

ASCOM HOLDING LTD. BALANCE SHEET 

CHF1,000 31.12.2009 31.12.2008 

ASSETS Investments 92,500 55,720 

LIABILITIES 

AND 

SHARE- 

HOLDERS’ 

EQUITY 

Loans to Group companies 59,214 31,199 

Non-current assets 151,714 86,919 

Accounts receivablesfromGroup companies 2,606 4,085 

Accounts receivablesfromthirdparties 1,538 2,254 

Prepaid expenses 1,091 83 

Ownshares 12,518 9,907 

Cash andcash equivalents 2,219 60,043 

Currentassets 19,972 76,372 

Totalassets 171,686 163,291 

Share capital 18,000 18,000 

Legalreserves 

–General reserves 5,400 5,400 

–Reserves forown shares 13,897 13,152 

Special reservefromcapitalincrease 7,979 8,724 

Retained earnings 75,875 69,927 

Equity 121,151 115,203 

Loans from Group companies 11,162 8,105 

Other non-currentliabilities 1,126 1,057 

Non-current liabilities 12,288 9,162 

Provisions 31,821 32,902 

Accounts payabletoGroup companies 4,765 3,828 

Accounts payabletothirdparties 1,036 1,725 

Third-partyaccruals 625 471 

Currentliabilities 6,426 6,024 

Totalliabilities 50,535 48,088 

Totalliabilities andshareholders’ equity 171,686 163,291

INCOME STATEMENT 

CHF1,000 2009 2008 

Investmentincome 8,950 21,625 

Profit from thesaleofnon-current assets 139 1,898 

Financial income 7,083 5,726 

Other income 5,718 5,413 

Totalincome 21,890 34,662 

Financial expenses (558) (14,988) 

Administrationexpenses (6,750) (8,068) 

Depreciationand valueadjustments on investmentsand loans (8,595) (15,907) 

Profit/(loss) before income taxes 5,988 (4,301) 

Taxes (38) 889 

Profit/(loss) forthe year aftertaxes 5,950 (3,412) 

ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 HOLDING INCOME STATEMENT 

101

102 ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 HOLDING NOTES TO THE ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS 

NOTES TO THE ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS 

1. General 

Ascom Holding Ltd., Berne, which is listed on the Swiss stock exchange, is the holding company 

of the Ascom Group. The accounts are prepared in compliance with Swiss law. In the year under review 

there were no changes in the basic accounting policies compared with the prior year. 

2. Accounting policies 

Non-current assets: Investments and loans are recognized at cost less necessary provisions. Cur- 

rency differences resulting from loans in foreign currencies are charged to the income statement. 

Provisions are recorded for unrealized currency gains. Current assets: The positions are valued at 

nominal value less necessary provisions. Liabilities: The positions are valued at nominal value. Effects 

on foreign currencies are charged to the income statement. 

3. Contingent liabilities 

Securities, guarantees and pledges in respect of Group companies, third parties and associated 

companies total CHF 39.2 million (previous year: CHF 137.5 million). Of this amount, CHF 2.1 million 

(previous year: CHF 104.2 million) are in favor of Group companies. 

4. Investments and pledged assets 

Direct and indirect investments are listed in note 37 of the consolidated financial statements. As 

per 25 May 2009, Ascom Holding Ltd. entered into along-term credit facility agreement with abank 

consortium of eight Swiss banks. The credit facility has to be repaid in stages over the period ending 

31 December 2012. As of 31 December 2009, all shares of Ascom (Sweden) Holding AB and Ascom 

Network Testing AB were pledged to secure the mentioned credit facility (previous year: nil). 

5. Own shares 

follows: 

Own shares held by Ascom Holding Ltd. (Swiss Code of Obligations Art. 659) have developed as 

CHF1,000 Number Acquisitionprice 

Balanceat1.1.2008 580,800 7,101 

Additions 632,789 6,089 

Disposals (4,000) (37) 

Marketvalue adjustments (3,246) 

Balanceat31.12.2008 1,209,589 9,907 

Additions 79,344 808 

Disposals (5,000) (63) 

Marketvalue adjustments 1,866 

Balanceat31.12.2009 1,283,933 12,518

6. Significant shareholders 

6.1 Changes subject to disclosure requirements during the 2009 financial year 

In an announcement dated 19 October 2009, published in compliance with Art. 20 of the Stock 

Exchange Act (SESTA), Vontobel Fonds Services AG, Zurich disclosed that it holds Ascom securities 

accounting for 3.01% of voting rights (SIX notice of 20 October 2009). 

In an announcement dated 6November 2009, published in compliance with Art. 20 of the Stock 

Exchange Act (SESTA), Vontobel Fonds Services AG, Zurich disclosed that its share of Ascom voting 

rights is below 3% of voting rights (SIX notice of 6November 2009). 

6.2 Significant shareholders 

The following significant shareholders as defined by Art. 663c of the Swiss Code of Obligations, 

holding more than 5% of the share capital and voting rights, was recorded in the share register at 

31 December 2009: Zürcher Kantonalbank: 26.74% (previous year: 25.78%). 

This does not cover shares, which are not registered in the share register (Dispo shares). Dispo 

shares amounted to 27.2% as of 31 December 2009 (previous year: 28.8%). The following parties are 

regarded as significant shareholders, as defined by Art. 663c Para. 2ofthe Swiss Code of Obligations, 

in accordance with the disclosure announcements made: 

■ 

■ 

Zürcher Kantonalbank, Zurich: Ascom securities accounting for 25.89% of voting rights as well as sale 

positions with voting rights conferred of 2.57% (announcement dated 7December 2007) 

Bank Julius Bär &Co. AG, Zurich: Ascom securities accounting for 3.74% of voting rights as well as 

sale positions with voting rights conferred of 4.99% (announcement date 20 February 2008) 

The company held 1,283,933 own shares at 31 December 2009. There are no known shareholders’ 

agreements. 

7. Compensation and participations 

Compensation of the Board of Directors 2009 

Fees for members of the Board of Directors are set down in the Compensation Regulations (as 

an appendix to the Organizational Regulations). The honorarium for aregular member of the Board 

of Directors has been fixed at CHF 100,000 per annum after the Annual General Meeting 2007. The 

Chairman of the Board of Directors receives abase honorarium of CHF 240,000 per annum. The Vice- 

Chairman of the Board of Directors, who also acts as chairman of the Audit Committee, receives an 

honorarium of CHF 160,000 per annum. 

ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 HOLDING NOTES TO THE ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS 

103


The members of the Board of Directors were paid compensation totaling CHF 700,000 in 2009 

(previous year: CHF 761,670), as set out in the below table: 

CHF Base Variable 

Cash Number of 

options 

Bonus Other 

benefits 

Juhani Anttila,Chairmanofthe Board of Directors 240,000 – – – 240,000 272,500 

PaulE.Otth, Vice-Chairmanofthe Board of Directors 160,000 – – – 160,000 160,000 

Dr J.T. Bergqvist, Member of theBoard of Directors 100,000 – – – 100,000 100,000 

Dr Wolfgang Kalsbach,Memberofthe Board of Directors 100,000 – – – 100,000 100,000 

Dr Axel Paeger,Memberofthe Board of Directors 

(until 15 April2009) 

Kenth-AkeJönsson,Memberofthe Board of Directors 

(since 15 April2009) 

Dr Rolf A. Meyer, Member of theBoard of Directors 

(until 15 April2008) 

Total 

2009 

Total 

2008 1 

29,170 – – – 29,170 100,000 

70,830 – – – 70,830 – 

– – – – 29,170 

Total 700,000 – – – 700,000 761,670 

1 The full compensation 2008 was paid in cash as base compensation except for Juhani Anttila, Chairman of the Board of Directors, who 

received in 2008 CHF 240,000 as base compensation and avariable compensation of CHF 32,500. 

Compensation of the Executive Board for 2009 

The compensation packages of all members of the Executive Board are set by the full Board of 

Directors based on the recommendation of the Compensation &Nomination Committee. Each member’s 

total compensation consists of abasic salary and aperformance-related bonus. The focus of the 

performance-related bonus is linked to the attainment of clearly measurable targets set at the begin- 

ning of the year. On achieving the defined targets, the respective member of the Executive Board shall 

receive apredetermined percentage of his basic salary as abonus. In cases where the targets set in 

the member’s respective area of responsibility are exceeded –and the Group targets are also achieved 

–asum up to amaximum of double the target bonus may be paid. 

In 2009, the members of the Executive Board received options worth 20% of the total of their 

basic salaries and target bonuses under the Ascom Stock Option Plan 2009. The value of the options 

was determined by an independent third party. 

The allocation of options is made on the basis of stock option plans set up each year and agreed 

in writing. The conditions regarding exercising are defined on allocation of the options, with no sub- 

sequent changes being made and in particular no re-pricing. The management of the Ascom Stock 

Option Plans is the responsibility of the Board of Directors.


Riet Cadonau, CEO(highestcompensatedmemberofthe 

ExecutiveBoard) 


options 

valueof 

options 

Bonus 

provision 

Miscellaneous 

pension 

contribution 

Total 

2009 

650,000 86,700 183,515 147,000 – 82,000 1,062,515 

Other members 1,120,000 99,000 209,550 235,000 109,525 147,000 1,821,075 

TotalExecutive Board 1,770,000 185,700 393,065 382,000 109,525 229,000 2,883,590 


Riet Cadonau, CEO(highestcompensatedmemberofthe 

ExecutiveBoard) 


options 

valueof 

options 

Bonus 

provision 

Miscellaneous 

pension 

contribution 

Total 

2008 

650,000 68,400 294,120 366,000 80,000 74,000 1,464,120 

Other members 1,170,000 102,000 297,360 429,000 274,000 132,000 2,302,360 

TotalExecutive Board 1,820,000 170,400 591,480 795,000 354,000 206,000 3,766,480 

Explanatory notes 

■ 

Cash compensation consists of base salary (gross). 

■ All options allocated during 2009 were granted on 2March 2009 and have avesting period of 1 – 3 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

years and expire 4years following the grant date. Each option entitles the holder to buy one share 

of the Company with an exercise price of CHF 7.70. 

The value of the options has been calculated as grant date fair value (using abinomial model) for 

options granted in the current year. The average grant date fair value of the options granted in 2009 

was CHF 2.12. 

Total other benefits include apayment for atax neutralization compensation in relation to an inter- 

national assignment in Sweden. 

Executive Board members’ bonus claims for 2009 will be calculated and paid in 2010 after approval 

of the annual financial statements. The criteria governing payment of the 2009 bonus are measurable 

and contractuallyregulated.The bonus amountsrepresent the accruedbonusesfor services rendered 

during 2009. 

Pension contributions include the employer’s contribution to the pension fund. Contributions to 

mandatory social insurances are not included. 

No loans or credits were extended to members of the Board of Directors or Executive Board in 

2009. 

For members leaving the Executive Board in the course of the year, the total amount includes 

compensation during their term of office including all employer’s contributions to the occupational 

pension scheme. 

ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 HOLDING NOTES TO THE ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS 

105


Settlement payments to former members of the Executive Board 

Rudolf Hadorn, former CEO, was paid atotal of CHF 75,000 during 2009 in compliance with con- 

tractual commitments (vacation). Therewith all claims are compensated. 

Alberto Romaneschi, former CFO, was paid atotal of CHF 335,000 during 2009 in compliance with 

contractual commitments. Therewith all claims are compensated. 

Participations as of 31 December 2009 

The following table sets out the number of participations which were held by members of the 

Board of Directors and the Executive Board, including parties closely related to them: 

Name Number of 

shares 

BoardofDirectors 

Number of 

options 

exercisable 

Number of 

employeeoptions 

notexercisable 

Juhani Anttila,Chairmanofthe Board of Directors 75,500 – – 

PaulE.Otth, Vice-Chairmanofthe Board of Directors – – – 

Dr J.T. Bergqvist, Member of theBoard of Directors – – – 

Dr Wolfgang Kalsbach,Memberofthe Board of Directors – – – 

Kenth-AkeJönsson,Memberofthe Board of Directors – – – 

ExecutiveBoard 

Riet Cadonau, CEO 30,000 109,633 153,967 

FritzMumenthaler,DeputyCEO/General Manager Wireless 

Solutions 

20,000 88,500 63,500 

Dr MartinZwyssig,CFO – 9,333 51,667 

Dr FritzGantert,General Manager Security Communication 45,000 28,000 63,500 

TotalBoard of Directorsand ExecutiveBoard 170,500 235,466 332,634 

1 In accordance with the provisions of Ascom Stock Option Plans 2006, 2007/I and 2007/II,2008, 2009. 

Share allotment in the year under review 

Ascom Holding Ltd. allottednoshares in 2009. 

8. Risk management 

Ascom Holding Ltd. is fully integrated into the group-wide risk assessment process of Ascom 

Group. This Group risk assessment process also addresses the nature and scope of businessactivities 

and the specific risks of Ascom Holding Ltd. in compliance with Art. 663b of the Swiss Code of Obliga- 

tions (refer to the disclosures in the Group Financial Statements in note 3).

COMMENTS ON THE FINANCIAL STATEMENTS 

Assets 

Investments include shares in Group companies amounting to CHF 91.6 million (previous year: 

CHF 54.8 million). The increase in investments is primarily attributable to the acquisition of TEMS as 

well as reversed value adjustments of investment values. 

In the year under review, loans to Group companies increased by CHF 28.0 million mainly due to 

financing activities in relation with the newly acquired TEMS business. The loans are mainly denomi- 

nated in CHF and EUR. 

Accounts receivable from Group companies consist mainly of short-term receivables denom- 

inated in CHF,EUR, GBP and USD. Third-party receivables primarily include outstanding payments due 

on the previous year sale of aGroup company in Italy. 

Prepaid expenses consist of an upfront fee for the newly established credit facility. 

Liabilities and equity 

Due to the increase of own shares, CHF 0.7 million was transferred from the special reserves to 

the reserves for own shares. 

The provisions primarily cover general valuation risks and warranties from the sale of companies 

as well as receivable risks and unrealized foreign exchange differences. 

Based on asyndicated credit facility agreement, acash line of total CHF 100 million as well as a 

guarantee line of total CHF 60 million has been made available to Ascom Holding Ltd. 

Income statement 

Income from investments decreased due to alower amount of dividends distributed by Group 

companies. 

The increase in financial income results mainly from net foreign exchange gains on Group loans 

and the market value adjustments on own shares. 

Other income comprises trademark fees charged to Group companies. 

Financial expenses decreased due to this year’s absence of net foreign exchange losses on Group 

loans as well as value adjustments of own shares to market value. 

The administration expenses include CHF 0.9 million (previous year: CHF 1.2 million) of personnel 

related costs. 

The value adjustments on investments and loans of CHF 8.6million consist mainly of value adjust- 

ments and write-offs on loans to Group companies of CHF 13.8 million, reversals of value adjustments 

on investments of CHF 4.0million and release of provisions of CHF 1.3 million. 

Taxes comprise capital taxes only. 

Annual result 

In 2009, Ascom Holding Ltd. posted anet profit of CHF 5.9 million (previous year: net loss of CHF 

3.4 million), while Ascom Group recorded aconsolidated Group profit of CHF 24.4 million (previous year: 

CHF 8.2 million). 

ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 HOLDING COMMENTS ON THE FINANCIAL STATEMENTS 

107

108 ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 HOLDING PROPOSAL FOR THE APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS 2009 

PROPOSAL FOR THE APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS 2009 

CHF 2009 

Retained earnings from previousyear 69,925,692 

Profit forthe year 5,949,552 

Retained earnings 75,875,244 

Balance to be carriedforward 75,875,244

To the general meeting of Ascom Holding Ltd., Berne 

Report of the statutory auditors on the financial statements 

As statutory auditors, we have audited the financial statements of Ascom Holding Ltd., which 

comprise the balance sheet, income statement and notes (pages 100 to 108), for the year ended 

31 December 2009. 

Board of Directors’ Responsibility 

The Board of Directors is responsible for the preparation of the financial statements in accordance 

with the requirements of Swiss law and the company’s articles of incorporation. This responsibility 

includes designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the prepara- 

tion of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error. 

The Board of Directors is further responsible for selecting and applying appropriate accounting policies 

and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances. 

Auditor’s Responsibility 

Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We 

conducted our audit in accordance with Swiss law and Swiss Auditing Standards. Those standards 

require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial 

statements are free from material misstatement. 

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and dis- 

closures in the financial statements. The procedures selected depend on the auditor’s judgment, includ- 

ing the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to 

fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers the internal control system 

relevant to the entity’s preparation of the financial statements in order to design audit procedures 

that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the 

effectiveness of the entity’s internal control system. An audit also includes evaluating the appropriate- 

ness of the accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made, as well as 

evaluating the overall presentation of the financial statements. We believe that the audit evidence we 

have obtained is sufficient and appropriate to provide abasis for our audit opinion. 

Opinion 

In our opinion, the financial statements for the year ended 31 December 2009 comply with Swiss 

law and the company’s articles of incorporation. 

ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 HOLDING REPORT OF THE STATUTORY AUDITORS ON THE FINANCIAL STATEMENTS 

109

110 ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 HOLDING REPORT OF THE STATUTORY AUDITORS ON THE FINANCIAL STATEMENTS 

Report on other legal requirements 

We confirm that we meet the legal requirements on licensing according to the Auditor Oversight 

Act (AOA) and independence (article 728 CO and article 11 AOA) and that there are no circumstances 

incompatible with our independence. 

In accordance with article 728a paragraph 1item 3COand Swiss Auditing Standard 890, we con- 

firm that an internal control system exists which has been designed for the preparation of financial 

statements according to the instructions of the Board of Directors. 

We further confirm that the proposed appropriation of available earnings complies with Swiss 

law and the company’s articles of incorporation. 

We recommend that the financial statements submitted to you be approved. 

PricewaterhouseCoopers AG 

Stefan Räbsamen Patrick Riner 

Audit expert Audit expert 

Auditor in charge 

Zurich, 3March 2010

KEY FINANCIAL DATA ON THE SHARE CAPITAL 

CHF 2009 2008 2007 2006 2005 

Dividend pershare 

Registered shares CHF 0.50 – – – – 0.28 

Equity pershare 

Registered shares CHF 0.50 5.16 4.23 4.79 6.17 10.70 

Earningsper share 1 

Registered shares CHF 0.50 0.70 0.23 (1.35) 0.48 4.04 

Stockquote high/low 

Registered shares CHF 0.50 14.05/6.60 12.9/5.94 28.40/10.75 20.65/12.00 22.95/16.55 

Taxable values 

31.12.2009 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2005 

Registered shares CHF 0.50 9.75 8.19 12.35 15.35 18.65 

Number of shares 

31.12.2009 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2005 

Registered shares CHF 0.50 36,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000 

Of which ownshares 

Registered shares CHF 0.50 1,283,933 1,209,589 580,800 317,600 304,800 

1 Basedonthe consolidated financial statements (excluding ownshares). 

ASCOM FINANCIAL STATEMENTS 2009 HOLDING KEY FINANCIAL DATA ON THE SHARE CAPITAL 

111

112 ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 WICHTIGE KONZERNGESELLSCHAFTEN 

WICHTIGE KONZERNGESELLSCHAFTEN 

BELGIEN 

Ascom(Belgium) NV C. Hoonhoud Raketstraat64, 1130 Bruxelles 

CHINA 

Ascom(Beijing) Network 

TestingServiceCo.,Ltd. 

DÄNEMARK 

+322727 13 11 I Fax2727 13 00 

direction@ascom.be 

W. Wu Suite1704, 17th Floor, ChinaResources Building 

No.8JianguomenbeiAvenue, Beijing100005 

+861084769000 

tems.sales.china@ascom.com 

AscomDanmark A/S A.R. Andersen Naverland3,2600Glostrup 

DEUTSCHLAND 

+4570203883IFax70203882 

info@ascom.dk 

AscomDeutschlandGmbH J.Gebauer Edisonstrasse11-13,60388 Frankfurta.M. 

FINNLAND 

+496109738 0 I Fax6109738 333 

info@ascom.de 

Ascom(Finland)Oy A.R. Andersen Pakkalankuja6,01510 Vantaa 

FRANKREICH 

+358 9825 901 I Fax9825 90279 

info@ascom.fi 

Ascom(France)SA Ph. Chevalier 28,Avenuedel’lle Saint-Martin, 92024NanterreCedex 

GROSSBRITANNIEN 

+33811902010IFax147696452 

info@ascom.fr 

Ascom(UK)Ltd. R.Wood Clockhouse Court, 45 WesterhamRoad, BesselsGreen, 

Sevenoaks, Kent TN13 2QB 

+441732742 014 I Fax1732455 865 

sales@ascomws.co.uk 

AscomNetwork TestingLtd. P.Rooken-Smith OakHouse,Shackleford Road, 

Elstead,Surrey, GU86LB 

+441252705 705 I Fax1252705 706 

tems.sales.emea@ascom.com

INDIEN 

AscomNetwork TestingPvt.Ltd. M.Nanakkal Unit No.109,1 st Floor, PrestigeMeridian–1,#29M.G.Road, 

MALAYSIA 

Bangalore560 001 

+918041704800 I Fax8041704764 

tems.sales.india@ascom.com 

AscomNetwork TestingSdn Bhd R.Lindell OfficeSuite No.2,Level 10,Empire Tower2,Empire Subang,JalanSS16/1 

NIEDERLANDE 

47500SubangJaya, SelangorDarul Ehsan 

+60 383146391 I Fax383146379 

tems.sales.apac@ascom.com 

Ascom(Nederland) BV C. Hoonhoud Savannahweg31, Postbus40242,3504AAUtrecht 

NORWEGEN 

+3130240 91 00 I Fax30241 19 46 

info@ascom.nl 

Ascom(Norway)A/S A.R. Andersen Brobekkveien80, Postboks 73,Grorud, 0905 Oslo 9 

ÖSTERREICH 

+4723247700IFax22647440 

firmapost@ascom.no 

AscomAustriaGmbH P.Bernhofer Lemböckgasse 49,1230Wien 

POLEN 

+431811 77 0 I Fax1811 77 10 

info@ascom.at 

AscomPolandSp. zo.o. P.Staniszewski ul. Fabryczna16/22,office 24,00-446Warszawa 

SCHWEDEN 

+4822622 62 55 I Fax22622 62 56 

ascom@ascom.com.pl 

Ascom(Sweden)AB A.R. Andersen Grimbodalen 2, P.O. Box8783, 40276Göteborg 

+46 31 55 94 00 I Fax31556378 

info@ascom.se 

AscomNetwork TestingAB K.Schönfeldt Skelleftehamnsvägen206,932 83 Ursviken 

+46 910731 000 I Fax8751 46 46 

tems.sales.emea@ascom.com 

AscomNetwork TestingAB U.Lundmark Kistagangen 26,Box 7049,164 07 Kista 

+46 910731 000 I Fax8751 46 45 


ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 WICHTIGE KONZERNGESELLSCHAFTEN 

113

114 ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 WICHTIGE KONZERNGESELLSCHAFTEN 

SCHWEIZ 

AscomHoldingAG R.Cadonau Belpstrasse37, 3000 Bern 14 

+4131999 11 11 I Fax31999 23 00 

ask-ascom@ascom.com 

Ascom(Schweiz)AG F.Gantert Belpstrasse37, 3000 Bern 14 

+4131999 11 11 I Fax31999 23 00 

ask-ascom@ascom.ch 

AscomNetwork TestingAG B.Gerber Glutz-Blotzheimstrasse 3, 4503 Solothurn 

TSCHECHIEN 

+4132624 21 21 I Fax32624 21 43 


Ascom(CZ)s.r.o. J.Polàk Zemsképrávo 1199/5,102 00 Praha 10 

USA 

+420 267219 512 I Fax267 219511 

info@ascom.cz 

Ascom(US)Inc. Ch. West 598Airport Blvd,Suite 300, Morrisville, NC 27560 

+1 919234 25 00 I Fax919 2342526 

info@ascom.us 

AscomNetwork TestingInc. R.Lundqvist 1943 IsaacNewtonSquare,Reston, VA 20190 

+1 571 2034600 I Fax571 2034593 

tems.sales.americas@ascom.com 

AscomNetwork TestingInc. R.Lundqvist 25541CommercentreDrive, Suite100,LakeForest, CA 92630 

+1 949614 8700 I Fax949 5983693 

tems.sales.americas@ascom.com

TERMINE UND KONTAKTE 

Wichtige Termine 2010 

21. April 2010 

Ordentliche Generalversammlung 

BEAexpo, Bern 

25. August 2010 

Präsentation der Halbjahresresultate 2010 

SIX Swiss Exchange, Zürich 

Kontaktadressen 

Ascom Corporate Communications 

Ascom Holding AG 

Daniel Lack, General Secretary &Director of 

Corp. Communications 

Stettbachstrasse 6|CH-8600 Dübendorf 

+41 31 999 11 11 |Fax 44 823 13 33 

daniel.lack@ascom.com 

Ascom Investor Relations 

Ascom Holding AG 

Martin Zwyssig, Chief Financial Officer 

Stettbachstrasse 6|CH-8600 Dübendorf 

+41 31 999 11 11 |Fax 44 823 13 21 

investor@ascom.com 

ASCOM GESCHÄFTSBERICHT 2009 TERMINE UND KONTAKTE 

115

Erklärung über zukunftsbezogene Aussagen 

Dieser Geschäftsbericht enthält auf die Zukunft bezogene Aussagen über Ascom, die mit Unsi- 

cherheiten und Risiken behaftet sein können. Der Leser muss sich daher bewusst sein, dass solche 

Aussagen von den zukünftigen tatsächlichen Ereignissen abweichen können. Bei den zukunftsbezo- 

genen Aussagen handelt es sich um Projektionen möglicher Entwicklungen. Sämtliche auf die Zukunft 

bezogenen Aussagen beruhen auf Daten, die Ascom zum Zeitpunkt der Erstellung des Geschäftsbe- 

richts vorlagen. 

Dieser Geschäftsbericht liegt auch in englischer Sprache vor. Für den allgemeinen Teil und Corpo- 

rate Governance ist die deutsche Version massgeblich. Den vollständigen Geschäftsbericht der Ascom 

Gruppe finden Sie im Internet unter: 

http://www.ascom.com/report-de 

Impressum 

Herausgeberin Ascom Holding AG, Bern 

Konzept Ascom Corporate Communications, Dübendorf 

Finanzbericht Ascom Corporate Finance, Dübendorf 

Editorial Tolxdorff &Eicher Consulting, Horgen 

Übersetzung CLS Communication AG, Zürich 

Design MetaDesign Suisse AG, Zürich 

Fotos Günter Bolzern, Bülach 

Prepress &Druck Printlink AG, Zürich 

©Ascom Holding AG 2010

www.ascom.com

COMMITMENT IN CHALLENGING TIMES - Ascom

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