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<strong>Swisscom</strong> Mobile – toujours le vent en poupe<br />
La demande de services de communication mobile est restée élevée, même si le<br />
marché présente les premiers signes de saturation. En <strong>2001</strong>, <strong>Swisscom</strong> Mobile<br />
a donc poursuivi sur sa lancée. La nouvelle société anonyme, qui emploie environ<br />
2100 collaborateurs, est parvenue à accroître son chiffre d’affaires de 14%, ce qui<br />
le porte à CHF 3,98 milliards, et à gagner plus d’un million de clients. Quant à son<br />
résultat d’exploitation (EBITDA), il atteint CHF 1,88 milliard. Caracolant en tête, loin<br />
devant ses concurrents, <strong>Swisscom</strong> Mobile a toutes les raisons d’envisager l’avenir<br />
avec optimisme.<br />
Chiffre d’affaires net 1)<br />
EBITDA 2)<br />
Nombre de clients 3)<br />
<strong>Swisscom</strong> Mobile 2000 <strong>2001</strong><br />
3 492 3 983<br />
1 483 1 876<br />
3 168 000 3 373 000<br />
Nombre de collaborateurs<br />
1 824 2 119<br />
y c. chiffres d’affaires avec autres segments,<br />
en millions de CHF<br />
résultat d’exploitation avant intérêts,<br />
impôts et amortissements, en millions de CHF<br />
sans 207 000 clients «prepaid» désactivés fin <strong>2001</strong><br />
La société d’aujourd’hui a élevé la mobilité au rang de valeur suprême.<br />
Pour preuve, trois personnes sur quatre possédaient un téléphone<br />
mobile à la fin de <strong>2001</strong> dans notre pays – enfants et troisième âge<br />
inclus. Malgré la forte pénétration de la communication mobile, le<br />
marché a continué de croître, l’an dernier, quoique dans une moindre<br />
mesure.<br />
Pour <strong>Swisscom</strong> Mobile également, l’exercice sous revue a été marqué<br />
par une accalmie dans la guerre des prix engagée avec les autres<br />
opérateurs. La concurrence a changé de cible et fait désormais rage<br />
dans le domaine des commissions. Des sommes considérables ont ainsi<br />
été consacrées au financement des téléphones mobiles, alors que les<br />
prix ne variaient pas. Néanmoins, compte tenu de la fidélisation accrue<br />
de la clientèle et de la baisse du nombre de nouveaux clients par<br />
rapport à l’exercice précédent, les coûts d’acquisition de nouveaux<br />
clients ont diminué, ce qui, en fin de compte, s’est soldé par une nette<br />
amélioration de la profitabilité. En <strong>2001</strong>, le chiffre d’affaires mensuel<br />
moyen par client a légèrement diminué, passant de CHF 89 à CHF 83.<br />
En dépit de la concurrence très vive qui sévit dans le secteur, <strong>Swisscom</strong><br />
Mobile n’a enregistré qu’une perte infime de parts de marché. La<br />
société, qui détient près de 66% du marché pour un taux de pénétration<br />
total de 70%, doit maintenant s’employer à commercialiser des<br />
offres mieux ciblées sur les différents segments. L’an dernier, elle a<br />
d’ores et déjà lancé quelques nouveaux produits répondant à cette<br />
exigence, comme NATEL ®budget et NATEL ®easy kids.<br />
Par ailleurs, des études de marché ont démontré que les efforts<br />
déployés pour être plus efficacement à l’écoute de la clientèle portent<br />
leurs fruits: les liens qui unissent la communauté NATEL ® à <strong>Swisscom</strong><br />
Mobile sont nettement plus forts qu’avec d’autres concurrents. Ce qui<br />
prouve bien que la clientèle est satisfaite de son opérateur. Et <strong>Swisscom</strong><br />
Mobile mettra tout en œuvre pour qu’il en soit également ainsi<br />
en 2002.<br />
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