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Rapport annuel 2001 - Swisscom

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Clients<br />

En millions<br />

10<br />

8<br />

6<br />

4<br />

*<br />

Etat au 31 décembre<br />

99* 00* 01*<br />

33<br />

Survol <strong>2001</strong><br />

<strong>Swisscom</strong> Fixnet<br />

<strong>Swisscom</strong> Mobile<br />

Enterprise Solutions<br />

debitel<br />

Autres activités<br />

Clients<br />

Collaborateurs<br />

Société<br />

Environnement<br />

Actionnaires<br />

formation à la vente de debitel (debitel Vertriebs-Schulungsakademie)<br />

et un programme didactique reposant sur l’Internet permettent aux<br />

détaillants d’accroître leurs connaissances spécialisées et, partant, la<br />

qualité de leurs prestations de conseil.<br />

En <strong>2001</strong>, le réseau de distribution de debitel– partiellement géré par le<br />

biais de coopérations – s’est enrichi de plus de 80 nouveaux points de<br />

vente en Allemagne. Leur emplacement stratégique au cœur même des<br />

villes favorise une bonne pénétration du marché.<br />

Pour debitel, un service à la clientèle bien compris suppose une disponibilité<br />

totale – 24 heures sur 24, sept jours sur sept. La rentabilité de<br />

ce secteur et la qualité du service offert – source de satisfaction et<br />

moyen de fidélisation – augmentent régulièrement, au gré de l’optimisation<br />

des processus de gestion de la clientèle. Les innovations techniques<br />

réduisent les temps de traitement et permettent aux collaborateurs<br />

de se concentrer sur l’essentiel: le service personnalisé. Enfin,<br />

des techniques de communication inédites – comme le SMS ou la<br />

fourniture en ligne de factures – diminuent les temps de réaction et<br />

génèrent des économies substantielles.<br />

Communication et services mobiles – les défis d’un marché saturé<br />

Après la croissance fulgurante qu’il a connue en 2000, le marché de<br />

la communication mobile en Allemagne s’est stabilisé, au fur et à<br />

mesure qu’il arrivait à saturation. Affichant un taux de pénétration de<br />

68%, il est maintenant entré dans une phase de maturation, ce qui<br />

provoque un déplacement des priorités. Alors qu’il fallait, par le passé,<br />

acquérir le plus grand nombre possible de clients, il s’agit aujourd’hui<br />

de consolider les acquis et de fidéliser ces clients. Pour ce faire, il<br />

convient non seulement d’offrir un service de qualité, mais aussi de<br />

commercialiser des produits novateurs et séduisants.<br />

Par ailleurs, on constate aujourd’hui déjà que les applications de données<br />

vont prendre le pas sur les services vocaux. Se préparant à relever<br />

le défi, debitel a d’ores et déjà lancé sur le marché une vaste offre de<br />

services à valeur ajoutée et de services de données mobiles en <strong>2001</strong>.<br />

Réseau fixe – un marché toujours très compétitif<br />

En dépit de la concurrence très vive et d’une guerre des prix, dans le<br />

domaine des activités du réseau fixe, debitel est parvenue à accroître<br />

encore sa rentabilité, à la faveur d’une optimisation des coûts et des<br />

processus. Elle a consolidé sa position dans le domaine de la présélection<br />

de l’opérateur, en redoublant d’efforts pour imposer des offres<br />

combinées fixe-mobile.

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