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Clients<br />
En millions<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
*<br />
Etat au 31 décembre<br />
99* 00* 01*<br />
33<br />
Survol <strong>2001</strong><br />
<strong>Swisscom</strong> Fixnet<br />
<strong>Swisscom</strong> Mobile<br />
Enterprise Solutions<br />
debitel<br />
Autres activités<br />
Clients<br />
Collaborateurs<br />
Société<br />
Environnement<br />
Actionnaires<br />
formation à la vente de debitel (debitel Vertriebs-Schulungsakademie)<br />
et un programme didactique reposant sur l’Internet permettent aux<br />
détaillants d’accroître leurs connaissances spécialisées et, partant, la<br />
qualité de leurs prestations de conseil.<br />
En <strong>2001</strong>, le réseau de distribution de debitel– partiellement géré par le<br />
biais de coopérations – s’est enrichi de plus de 80 nouveaux points de<br />
vente en Allemagne. Leur emplacement stratégique au cœur même des<br />
villes favorise une bonne pénétration du marché.<br />
Pour debitel, un service à la clientèle bien compris suppose une disponibilité<br />
totale – 24 heures sur 24, sept jours sur sept. La rentabilité de<br />
ce secteur et la qualité du service offert – source de satisfaction et<br />
moyen de fidélisation – augmentent régulièrement, au gré de l’optimisation<br />
des processus de gestion de la clientèle. Les innovations techniques<br />
réduisent les temps de traitement et permettent aux collaborateurs<br />
de se concentrer sur l’essentiel: le service personnalisé. Enfin,<br />
des techniques de communication inédites – comme le SMS ou la<br />
fourniture en ligne de factures – diminuent les temps de réaction et<br />
génèrent des économies substantielles.<br />
Communication et services mobiles – les défis d’un marché saturé<br />
Après la croissance fulgurante qu’il a connue en 2000, le marché de<br />
la communication mobile en Allemagne s’est stabilisé, au fur et à<br />
mesure qu’il arrivait à saturation. Affichant un taux de pénétration de<br />
68%, il est maintenant entré dans une phase de maturation, ce qui<br />
provoque un déplacement des priorités. Alors qu’il fallait, par le passé,<br />
acquérir le plus grand nombre possible de clients, il s’agit aujourd’hui<br />
de consolider les acquis et de fidéliser ces clients. Pour ce faire, il<br />
convient non seulement d’offrir un service de qualité, mais aussi de<br />
commercialiser des produits novateurs et séduisants.<br />
Par ailleurs, on constate aujourd’hui déjà que les applications de données<br />
vont prendre le pas sur les services vocaux. Se préparant à relever<br />
le défi, debitel a d’ores et déjà lancé sur le marché une vaste offre de<br />
services à valeur ajoutée et de services de données mobiles en <strong>2001</strong>.<br />
Réseau fixe – un marché toujours très compétitif<br />
En dépit de la concurrence très vive et d’une guerre des prix, dans le<br />
domaine des activités du réseau fixe, debitel est parvenue à accroître<br />
encore sa rentabilité, à la faveur d’une optimisation des coûts et des<br />
processus. Elle a consolidé sa position dans le domaine de la présélection<br />
de l’opérateur, en redoublant d’efforts pour imposer des offres<br />
combinées fixe-mobile.