Rapport annuel 2001 - Swisscom

Pour asseoir notre position en Suisse, nous nous proposons d’intensifier notre
présence sur le marché en privilégiant des activités offrant des synergies avec notre
métier de base. Cette stratégie prendra la forme d’acquisitions ou de co-entreprises,
créées d’une part avec des tiers et d’autre part entre des sociétés du groupe Swisscom,
à l’image du rapprochement entre Swisscom Fixnet et Bluewin qui devrait
accélérer la gestion orientée clientèle du marché de la communication à large bande.
Nous entendons en outre investir de manière ciblée dans des secteurs annexes
porteurs, pour autant que le rapport entre le risque pris et les rendements attendus
reste raisonnable et qu’il s’accompagne d’un accroissement de valeur profitant à
toutes les parties intéressées.
Toujours dans l’idée de consolider sa position dans ses domaines de prédilection,
Swisscom procédera à des investissements en Europe, y établira des partenariats
triés sur le volet et étendra le modèle commercial de debitel.
Transformation en un groupe de sociétés
Les secteurs d’activité d’un opérateur de télécommunications sont soumis à des
dynamiques de marché très différentes et, dès lors, se développent à des rythmes
qui leur sont propres. Cette constatation nous a incités à adapter la structure
de l’entreprise afin de la transformer progressivement, au cours de l’exercice sous
revue, en un groupe de sociétés indépendantes.
Les avantages de cette réorganisation sont évidents. La nouvelle structure permet
une approche plus flexible et plus efficace des divers marchés et segments de clientèle.
Elle instaure davantage de transparence, tant sur le plan des responsabilités
que sur celui des résultats. Enfin, elle confère aux sociétés la marge de manœuvre
nécessaire pour conclure des alliances et des participations. Sans cette restructuration,
la prise de participation de Vodafone dans Swisscom Mobile et la fusion de
Swisscom IT avec AGI, le prestataire informatique de diverses banques cantonales,
n’auraient pas été envisageables.
A l’exception de debitel, toutes les sociétés du groupe sont essentiellement orientées
vers le marché suisse. Véritable épine dorsale de la télécommunication dans
notre pays, elles contribuent à l’avenir de la société de l’information en Suisse et à
son développement économique.
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