30Af Ulrikke W. KrogbeckINTERNATIONALT ARBEJDESKAL SKABE VÆRDIFOR MEDLEMMERNEStadig flere advok<strong>at</strong>virksomheder inddrager konsekvenserne af globaliseringen i deres samledestr<strong>at</strong>egi og tilbyder en lang række juridiske ydelser, der rettes ud over Danmarks grænser. Detsamme gør sig gældende for Danske Advok<strong>at</strong>er, der som en af sine opgaver har <strong>at</strong> være opmærksom<strong>på</strong> de intern<strong>at</strong>ionale strømninger og tendenser, der ventes <strong>at</strong> <strong>på</strong>virke den hjemlige branche.Danske Advok<strong>at</strong>er har derfor oprettet et intern<strong>at</strong>ionalt udvalg, som har til opgave <strong>at</strong>udbygge den intern<strong>at</strong>ionale inds<strong>at</strong>s og dialogen med udlandet. Det gøres ved <strong>at</strong>skabe netværk og dele viden med andre ligesindede advok<strong>at</strong>organis<strong>at</strong>ionerog ved <strong>at</strong> være med de steder, hvor branchens udvikling drøftes. DanskeAdvok<strong>at</strong>er skal derfor selvstændigt gøre sig gældende i de intern<strong>at</strong>ionalefora, hvor mere branchepolitiske spørgsmål diskuteres – fx vedr. den offentligeregulering af advok<strong>at</strong>branchen – så vi kan være med til <strong>at</strong> prægeudviklingen og lytte og lære. Det sker bl.a. via medlemskabet af IBA(Intern<strong>at</strong>ional Bar Associ<strong>at</strong>ion), koordinering af inds<strong>at</strong>sen i CCBE (Councilof Bars and Law Societies of Europe) med Advok<strong>at</strong>samfundet, samarbejdemed ABA (American Bar Associ<strong>at</strong>ion), samt ved <strong>at</strong> dyrke en lang rækkebil<strong>at</strong>erale rel<strong>at</strong>ioner med de øvrige brancheorganis<strong>at</strong>ioner.Men det er afgørende, <strong>at</strong> netværket skaber værdi for medlemmerne, bådedirekte og indirekte. Værdien af netværk er nærmest umuligt <strong>at</strong> måle, mendet giver først for alvor mening, når den viden, vi får fra udlandet, bliver deltmed medlemmerne. Det intern<strong>at</strong>ionale udvalg ser det derfor som sin opgave<strong>at</strong> videreformidle tendenser og viden til medlemmerne. Det sker ved <strong>at</strong> skabeet intern<strong>at</strong>ionalt netværk for medlemmerne, ved løbende <strong>at</strong> arrangere ellersponsorere relevante intern<strong>at</strong>ionale arrangementer, samt ved løbende <strong>at</strong>videreformidle de tendenser, der spores.Fokus <strong>på</strong> øget konkurrenceBåde n<strong>at</strong>ionalt og intern<strong>at</strong>ional er der fra centralt hold, i EU via Kommissionenog hjemme senest via arbejdet i den tidligere regerings Vækstforum, fokus <strong>på</strong> <strong>at</strong>fremme væksten og beskæftigelsen i samfundet via øget konkurrence. McKinseyudarbejdede således i 2010 rapporten ”Cre<strong>at</strong>ing economic growth in Denmarkthrough competition” for den daværende regerings Vækstforum, og Europa-Kommissionenevaluerer pt. ”advok<strong>at</strong>direktiverne” for <strong>at</strong> se, om den frie bevægelighed afjuridiske ydelser kan øges inden for EU.
31Ny ejerskabsmodeller - ABSI England har disse tendenser allerede medført radikale ændringerfor advok<strong>at</strong>branchen. Her gennemførtes i 2007 the LegalServices Act, som pr. oktober 2011 åbnede mulighed for ejerskabeller partnerskab af ikke-advok<strong>at</strong>er i såkaldte altern<strong>at</strong>ive forretningsmodeller(Altern<strong>at</strong>ive Business Structures). Formålet er<strong>at</strong> øge konkurrencen i branchen og åbne for ekstern investering.Konsekvenserne af lovændringen, både i forhold til, hvordanadvok<strong>at</strong>rådgivning fremover praktiseres, mht. hvilke kulturelleændringer, det vil medføre - og i forhold til forventningen om etøget behov for markedsføring, mv. afventes i spænding. Det nyelovkompleks omtales nedladende som ”Tesco Law” – med referencetil en stor og forholdsvis billig supermarkedskæde.Udfordringen fra ABS-tankegangenMen det kommer. De første tre virksomheder har netop fåetderes licens til <strong>at</strong> drive virksomhed <strong>på</strong> den nye måde. De er megetforskellige, men det står allerede klart, <strong>at</strong> lovændringen vil fåbetydning for både store og små advok<strong>at</strong>virksomheder. Såledeser der tale om to mindre advok<strong>at</strong>virksomheder, der ”blot” har fåetinkluderet en ikke-advok<strong>at</strong> i partnerskabet – et forhold, der lignervores egen 10 pct. ejerskabsregel. Men mht. det sidste firma medABS-licens er der tale om noget helt andet. Co-op har de seneste6 år opbygget en 500-mand stor afdeling for juridisk rådgivning(Co-op Legal Services) med en omsætning <strong>på</strong> en lille kvart mia.kr. CLS har tilmed adviseret, <strong>at</strong> Co-op undersøger muligheden for<strong>at</strong> opkøbe 632 af Lloyds Banks afdelinger, hvilket vil give virksomhedenmere end 1.000 mulige salgssteder, hvor den kan udbydesin juridiske rådgivning - direkte til kunderne. Et faktum, der ikkehuer de mange mindre advok<strong>at</strong>firmaer, hvis nuværende forretningskoncepti høj grad er bundet op <strong>på</strong> den personlige service oglokale tilstedeværelse.Børsnotering og kapitalfondeIfølge en helt frisk undersøgelse blandt engelske advok<strong>at</strong>virksomhederhar en tredjedel af Englands top 100 advok<strong>at</strong>virksomhedersvaret, <strong>at</strong> de er interesserede i <strong>at</strong> blive en såkaldt MDP (multidisciplinarypartnership). Derudover viser undersøgelsen, <strong>at</strong> trefirmaer i top 40 overvejer <strong>at</strong> blive børsnoterede, og yderligere treovervejer kapitalfondsinvestering.Den engelske regering sætter også sin lid til ABS’erne, idet denforventer, <strong>at</strong> de kan afhjælpe effekten af nedskæringer i retshjælpen.Nedskæringer, der givet vil medføre, <strong>at</strong> færre advok<strong>at</strong>virksomhederfremover vil tilbyde retshjælp, men hvor en konserv<strong>at</strong>ivMP har argumenteret for, <strong>at</strong> ABS-modellen vil skabe ”theconditions th<strong>at</strong> will allow legal aid providers to flourish”.I Irland taler man om <strong>at</strong> gennemføre en lignende liberalisering,og spørgsmålet er, om vi vil se en tilsvarende udvikling i resten afEuropa, herunder Danmark?Den uafhængige regulering af branchenEn anden mærkbar tendens i branchen er den øgede interessefor den uafhængige regulering af advok<strong>at</strong>erne, som nogle stederanskues som både suspekt og logeagtig – det gælder særligtde uafhængige klageinstanser. Der foreligger således i bådeGrækenland, Irland og Portugal forslag, hvor de respektive landesregeringer, som EU’s ”betaling” for <strong>at</strong> afhjælpe landende fra deresøkonomiske kriser, forventes <strong>at</strong> gennemføre radikale ændringeraf måden, hvor<strong>på</strong> de driver og regulerer branchen.Forslagene har alle betydning for et af branchens absolutteadelsmærker – uafhængigheden. I de nævnte tilfælde er detuafhængighed af st<strong>at</strong>smagten, der står for skud. For eksempelforeslås det i Irland, <strong>at</strong> majoriteten af medlemmerne af detirske ”Advok<strong>at</strong>nævn” udpeges af regeringen efter forslag frajustitsminisiteren. Det ser dog i forhold til den irske reguleringud til, <strong>at</strong> en rettidig intervenering af IBA, ABA og CCBE har båretfrugt, og der er blevet lovet ændringer til de fremlagte lovforslag.
- Page 1 and 2: Niels Walther-Rasmussen:Høj på at
- Page 3 and 4: leder3MagasinKurserLeder: Husk Kong
- Page 5 and 6: 5TILMELD DIGKongres 2012Aarhus 20.-
- Page 7 and 8: ContactsFor further information,ple
- Page 10 and 11: 10Af Trine BaadsgaardHøj på atvæ
- Page 12 and 13: 12Capto Advo + Mobile BasisFREMTIDE
- Page 14 and 15: 14Her kan jeggøre en forskel
- Page 16 and 17: 16Af Ulrikke W. KrogbeckDER ER FORS
- Page 18 and 19: 18Af Øyvind FagerstrandDanske Advo
- Page 20 and 21: 20 Af Frans RønnovHVIDBOG OMRETSHJ
- Page 22 and 23: 22Vil gerne betale mere for øget t
- Page 24 and 25: 24 Guiden er udarbejdet af Frankly
- Page 26 and 27: 26Af Trine BaadsgaardFotos: Niels L
- Page 28 and 29: 28 Af Trine BaadsgaardFotos: Niels
- Page 32 and 33: 32digital tinglySning i prakSiS - e
- Page 34 and 35: 34 34Af Gritt Bjørnshave og Kim Gr
- Page 36 and 37: 36GenialmultifleksibeleffektivtVi g
- Page 38 and 39: 5471MONTH/YEARVALIDTHRU®®VOID VOI
- Page 40 and 41: 40 kurserDrift, ledelse, kommunikat
- Page 42 and 43: 42 kurserNytDRIFT, LEDELSE, KOMMUNI
- Page 44 and 45: 44 kurserDRIFT, LEDELSE, KOMMUNIKAT
- Page 46 and 47: 46 kurserNytANSÆTTELSES- OG ARBEJD
- Page 48 and 49: 48 kurserFAST EJENDOM, LEJERET OG E
- Page 50 and 51: 50 kurserPERSONSKADE, FØDEVARER OG
- Page 52 and 53: 52 kurserINKASSO, TVANGSAUKTION, IN
- Page 54 and 55: 54 kurserIMMATERIAL- KONKURRENCE- O
- Page 56 and 57: 56 kurserSKATSkatteret G-2Advokat L
- Page 58 and 59: 58 kurserSTRAFFERETHøjesteretsproc
- Page 60 and 61: 60kurserDanske advokater udbyder f
- Page 62 and 63: Besparelser, brugervenlighedog over
- Page 64: samler, udvikler og repræsenterer