117Uzzi, B. (1999): Embeddedness in the making of financial capital:How social relations and networks benefit firms seekingfinance. American Sociological Review, Vol. 64, 481-505.Valley, K. L et al. (1995): Friends, Lovers, Colleagues, Strangers: TheEffects of Relationships on the Process and Outcome of DyadicNegotiations, i R. J. Bien et al. (eds.) Research on negotiation inorganizations. Volum 5, Jai Press Inc., Greenwich, Connecticut.Williamson, O. E. (1981): The Economics of Organization: TheTransaction Cost Approach. American Journal of Sociology,Vol. 87, nr. 3, 548-577.Wittel, A. (2001): Toward a Network Sociality. Theory, Culture &Society, Vol. 18, 51-76.Yin, R. K. (1994): Case Study Research. Desing and Methods. SagePublications, California.Zook, M. A. (2003): The Knowlede Brokers: Venture Capitalist, TacitKnowledge and Regional Development, University ofKentucky, Lexington.InternettFerd Venture. 2002. Ferd Venture Portefølje.http://www.ferd.no/ferd/show.do?implId=19;55Four Seasons Venture. 2002. Portfolio.http://www.fsv.no/pages/portfolio.htmKistefoss Venturek. 2002. Portfolio.http://www.kistefos.no/show.asp?c1=2&c2=2&id=228Mallin. 2002. Porteføljebedrifter. http://www.mallin.no/Norsk Vekst. 2002. Porteføljeoversikt.http://www.norskvekst.no/dt_all_at_once_nv.asp?gid=82&g2=x&Nortzone. 2002. Portfolio. http://www.northzone.com/NIBR-rapport 2003:16
118SND Invest. 2002. Investeringer.http://www.sndinvest.no/investeringer/investeringer.htmSSB. 2002. Kart over tettsteder.http://www.ssb.no/emner/01/01/20/tettstedkart/SSB. 2002. Tettsteder. Folkemengde og areal, etter kommune. 1.januar 2002. http://www.ssb.no/emner/02/01/10/beftett/tab-2002-09-03-01.htmlStartfondet. 2002. Portfolio.http://www.startfondet.no/enportfolio/artikkel.asp?id=1057Teknoinvest. 2002. Investments.http://www.teknoinvest.com/investments.phtmlTeleventure. 2002. Our Portfolio.http://www.telenorventure.no/presentation/tv_main.asp?m1=3&m2=31&left_template=portfolio_main&right_template=bullet_list&bullet_list_id=8Venturos Venture. 2002. Our Portfolio. http://www.venturos.no/Informanter og dato for intervjuInformanter, case 1Ingar Østby, Northzone Venture, 26.09.02Håvard Stenberg, Teknoinvest Management, 26.09.02Jon S. von Tetzchner, Opera Software, 09.10.02Peter Molthe, Silence International, 15.10.02Informanter, case 2Erik Fausa Olsen, Ferd Venture, 29.05.02Birger Nergaard, Four Seasons Venture, 26.04.02Ditlef de Vibe, Kistefos Venture Capital, 15.05.02Per Just Skaret, Mallin Venture, 15.05.02Lars Grinde, Norsk vekst forvaltning, 26.04.02Tellef Thorleifsson, Northzone Venture, 19.04.02NIBR-rapport 2003:16
- Page 2:
Veturekapitalfinansieringav innovas
- Page 5 and 6:
Tittel:Forfatter:Venturekapitalfina
- Page 8 and 9:
34.1 Sosiale relasjoner ...........
- Page 10 and 11:
5FiguroversiktFigur 5.1Figur 5.2Kob
- Page 12 and 13:
7For VKSene er nære profesjonelle
- Page 14 and 15:
9SummarySilje Katinka JansenFinanci
- Page 16 and 17:
11other hand, facilitate knowledge
- Page 18 and 19:
13investeringene. Taus kunnskap er
- Page 20 and 21:
15omtales ofte som kvalitetssikring
- Page 22 and 23:
17Oppgaven gir også et viktig bidr
- Page 24 and 25:
192 MetodeI denne oppgaven vil jeg
- Page 26 and 27:
212.3 DatakilderPrimærempirien bes
- Page 28 and 29:
23rekke entreprenørskaps- og ventu
- Page 30 and 31:
253 Kunnskapsintensiv kapitalI dett
- Page 32 and 33:
27finansiering av nyetablerte bedri
- Page 34 and 35:
29CV kan defineres som ”store ikk
- Page 36 and 37:
313.1.5 SyndikeringSyndikering elle
- Page 38 and 39:
33(Lundvall 1992). Innovasjon kan d
- Page 40 and 41:
35region” (Dosi 1985, s. 266). De
- Page 42 and 43:
37Denne tause kunnskapen er spesiel
- Page 44 and 45:
39reduserte kostnader er styrende f
- Page 46 and 47:
41Koening 2002). Dubini og Aldrich
- Page 48 and 49:
43som er forankret i regionale nett
- Page 50 and 51:
45ikke får tilgang til ny kunnskap
- Page 52 and 53:
47MøteplasserStudiene av nettverk
- Page 54 and 55:
49kalkulerbar tillit, og bygger på
- Page 56 and 57:
51spesialisering (mono industriell
- Page 58 and 59:
53arbeidspartnere, interessante akt
- Page 60 and 61:
55Sosiale relasjoner og kunnskapMas
- Page 62 and 63:
57”Lock-in”Lock-in problematikk
- Page 64 and 65:
59• Face-to-face kontakt er en fo
- Page 66 and 67:
61Tabell 5.1Oversikt over VKSer i c
- Page 68 and 69:
63Tabell 5.4Ulike måter VKSer og e
- Page 70 and 71:
65ideen et internasjonalt potensial
- Page 72 and 73: 67VKS A og ENT A oppsøker formelle
- Page 74 and 75: 69fra slike møteplasser uten selv
- Page 76 and 77: 71Tabell 5.9FoU-institusjoner benyt
- Page 78 and 79: 73Figur 5.2Analyseramme, sosiale re
- Page 80 and 81: 75porteføljebedriftene, aktører i
- Page 82 and 83: 77disse face-to-face baserte tillit
- Page 84 and 85: 79informantene i utgangspunktet var
- Page 86 and 87: 81Alle VKSene og ENT A i case 1 har
- Page 88 and 89: 83basert tillit eller profesjonelle
- Page 90 and 91: 85B sier imidlertid at nære venner
- Page 92 and 93: 87med entreprenører, er gjennom ak
- Page 94 and 95: 89kunnskap. Kunnskapsoverføringen
- Page 96 and 97: 91”Kompetansen på det vi investe
- Page 98 and 99: 93Majoriteten av VKSene i case 1 og
- Page 100 and 101: 95stede face-to-face (Storper og Ve
- Page 102 and 103: 97Sosiale relasjoner og kunnskapDet
- Page 104 and 105: 99informasjon om VKSer, andre entre
- Page 106 and 107: 101mener fysisk nærhet til nettver
- Page 108 and 109: 1036 KonklusjonI det følgende rede
- Page 110 and 111: 105Spesielt viktig er nærhet til V
- Page 112 and 113: 107til disse delene av den tause ku
- Page 114 and 115: 109sosiale relasjoner utvikles på
- Page 116 and 117: 111Burt, R. S. og Knez, M. (1996):
- Page 118 and 119: 113administrasjon, Institutt for In
- Page 120 and 121: 115OECD, (2000b): A New Economy? Th
- Page 124 and 125: 119Bjørn Løvlie, SND Invest, 11.0
- Page 126 and 127: 121C. KoblingsspørsmålI Innlednin
- Page 128 and 129: 1234. Har dere sendt deres forretni
- Page 130 and 131: 125• nærheten til andre VKS som
- Page 132 and 133: 127C. KoblingsspørsmålI Innlednin
- Page 134 and 135: 1292. Er sannsynligheten for invest
- Page 136 and 137: 131Vedlegg 3Spørreguide til ventur
- Page 138 and 139: 133Selskapets investeringsprofil (f
- Page 140 and 141: 13519. Hva er de største problemen
- Page 142 and 143: 1374. 30-50%5. > 50%27. Hva er gjen
- Page 144: 13935. Er det noen spesielle ulempe