Veturekapitalfinansiering av innovasjon

43som er forankret i regionale nettverk. Han hevder at bedriftene ikkekun styres av kortsiktige ønsker om profittmaksimering, men i stedetav et langsiktig ønske om å opprettholde samarbeidsrelasjoner tilandre bedriftene.Et sentralt kjennetegn ved tette forankrede relasjoner (embedded) ertillit. Aktører i tette relasjoner handler ikke på bakgrunn av egoistiskemotiver, men på en måte som Uzzi (1997, s.43) kaller ”heuristic”.Dette innebærer at aktører antar det beste når de tolker hverandresmotiver og handlinger. Det særegne med denne tillitsformen er atbeslutninger tas raskere, og at de involverte aktørene oppnår tilgang tilunike ressurser de ellers ikke ville fått via markedsrelasjoner (Uzzi1997). Dette medfører at ”heuristic” tillit er en avgjørende faktor iøkonomisk bytte (Powell 1990 i Creed og Miles 1995). Burt og Knez(1995) hevder at sannsynligheten for å opparbeide tillit mellom tettkoblede aktører er større dersom de er forankret i nettverk av sosialerelasjoner. Granovetter (1985) støtter opp under den høyekorrelasjonen mellom tillit og tett koblede aktører i et nettverk.Sannsynligheten for å opparbeide tillit blir stor fordi informasjon omhandlingsmønsteret til en aktør spres i et nettverk. Tillit diskuteresnærmere under avsnitt 4.1.4.KunnskapstilgangStrukturen på de sosiale relasjonene er med på å påvirke strømmen avinformasjon mellom aktører og institusjoner (Granovetter 1985,Powell og Smith-Doerr 1994, Uzzi 1997, 1999, Sorensen og Stuart2001). Greenhalgh og Chapman (1993 i Valley et. al 1995) hevder ataktører med tette relasjoner lettere utveksler informasjon enn aktørermed kontakt basert på løse forbindelser. Kommunikasjonsforskningviser at relasjonene mellom kommuniserende parter påvirkerutvekslingen av både fakta og følelser (Valley et al.1995). Uzzi (1999)mener det utveksles og dannes kunnskap i tette relasjoner fordi det erfordelaktig for alle partene.Kunnskap som overføres i tette relasjoner er unik og taus. Detteskyldes at taus kunnskap må frivillig overføres fra en part til en annen,og derfor kun er tilgjengelig gjennom tette relasjoner basert på”heuristic” tillit. Det unike ved kunnskapen er at den inneholderinformasjon knyttet til meninger og holdninger ut over det intuitive,samt at aktørene kan identifisere hverandres kompetanse. Uzzi (1997)fremhever at kunnskapen er verdifull ikke bare fordi den er unik, menogså fordi den er vanskeligere for konkurrentene å kopiere.NIBR-rapport 2003:16