O Magazine - Woningstichting Maasvallei

Dit leidt er mede toe dat wij relatief lageinvesteringen in leefbaarheid kunnen doenom successen te behalen.De ontwikkeling van de netto bedrijfslastenis een punt van aandacht. Voorkomen moetworden dat wij van ‘best in class’ langzaammaar zeker ‘worst in class’ worden wat betreftkostenontwikkeling. Dit geldt ook voorde ontwikkeling van het volkhuisvestelijkvermogen. Ondertussen blijft de netto kasstroomzich echter goed ontwikkelen ensteekt deze gunstig af tegen de landelijketrend.Beeld van de stakeholdersover MaasvalleiDe stakeholders hebben een uiteenlopendbeeld van Maasvallei maar over het algemeenzijn ze tevreden over het presteren. Zebeschrijven Maasvallei als een kleine, gedegencorporatie die dicht bij de mensen staat.Men ervaart een goede kwaliteit tegen betaalbareprijzen (core-business), een prettigeen betrouwbare samenwerkingspartner, redelijk,transparant en vooral aanspreekbaar.De stakeholders zijn unaniem van meningdat zich in de afgelopen jaren een positieveverandering heeft voorgedaan. Maasvalleiheeft een meer proactieve houding aangenomen,en richt zich meer naar buiten.Tegelijk wordt onderkend dat de veranderingnog niet in alle lagen van de organisatieis doorgedrongen. Momenteel heeft Maasvalleitoch nog een wat reactief karakter. Alsverbeterpunten geven de stakeholders aanom te durven investeren in innovatieve projecten,zoals bij preventie, probleemhuurdersen verkoop huurwoningen. Tevens staatmen de ketenaanpak bij studentenhuisvestingen bijzondere doelgroepen voor.Maasvallei, zo is de algemene teneur, is goedop weg om het goede van een traditionelecorporatie gericht op de ‘ouderwetse kerntaken’te combineren met vernieuwingsgerichthandelen. Zaak is, daarin niet door teschieten. Verbreding van het profiel is prima,maar wij moeten daarbij wel scherper inbeeld krijgen waarop wij wel en niet willenfocussen. Dat dit soms wat tegengesteldesignalen zijn, wordt onderkend. •BeoordelingenMaasvallei heeft voor de verschillende onderdelen de volgendebeoordelingen van de maatschappelijke visitatie gekregen:Presteren naar eigen Ambities en Doelstellingen: 6,9Maasvallei presteert ruim voldoende op het nakomen van de eigen ambitiesen doelstellingen. Dit betekent dat het merendeel van de opgesteldedoelstellingen ook daadwerkelijk worden gerealiseerd.Presteren naar Opgaven: 7,1De visitatiecommissie concludeert dat Maasvallei ten aanzien van hetpresteren naar opgaven ruim voldoende presteert. De opgaven vanMaasvallei zijn passend bij het werkgebied van de corporatie. Maasvalleiheeft met de gemeente Maastricht en collega-corporaties over degehele verslagperiode jaarlijkse prestatieafspraken geformuleerd.Presteren volgens Stakeholders: 7,5De stakeholders van Maasvallei beoordelen de prestaties op de eigenambities en doelstellingen en de opgaven met ruim voldoende totgoed. De stakeholders omschrijven Maasvallei als degelijk, betrouwbaaren een prettige samenwerkingspartner. Maasvallei kent de stakeholdersin haar werkgebied. De corporatie heeft regelmatig overlegmet haar partners en heeft verschillende samenwerkingsovereenkomstenafgesloten.Presteren naar Vermogen: 6,9De visitatiecommissie concludeert, dat Maasvallei financieel ‘in control’is en in haar beleidsdocumenten een duidelijke visie over financiënheeft geformuleerd. De bedrijfslasten en volkhuisvestelijk vermogenontwikkelen zich negatief. De netto kasstroom daarentegen verhoudtzich relatief goed ten opzichte van het landelijk gemiddelde.Presteren ten aanzien van Governance: 7,6De visitatiecommissie concludeert dat de governance structuur vanMaasvallei op orde is. De kwaliteit van het bestuur en het intern toezichtzijn vastgelegd en geborgd door middel van documenten waarbij derelevante codes worden onderschreven. De beleidscyclus van Maasvalleiheeft zich over de visitatie periode zichtbaar ontwikkeld. De opgavenin het werkgebied zijn vastgelegd in prestatieafspraken die jaarlijks wordengemonitord en bijgesteld.Magazine Maasvallei11