O Magazine - Woningstichting Maasvallei

Bouwproductie >> Hoofdstuk 4 Vastgoed >> pagina 38Van de drie corporaties in Maastricht, Servatius, Woonpunt en Maasvallei, is Maasvalleigemeten naar bezit nog steeds de kleinste. Maasvallei was bovendien lange tijd hetmeest onzichtbaar in de stad, redelijk in zichzelf gekeerd. De bouwproductie van deafgelopen jaren met een gemiddelde van twintig woningen per jaar was, afgezettegen de algehele bouwproductie in de stad, gering.Maar zie, Maasvallei is uit zijnschulp gekropen. Frans Crijns,nu drie jaar aan het roer, heeftbijna letterlijk de ramen en deuren opengezet om een frisse wind binnen te laten. Inmanagementtaal: “We zijn van intern procesgerichtecorporatie een omgevingsgerichteorganisatie geworden.” Crijns heeftde energie die in Maasvallei zat opgeslagensamen met de medewerkers los kunnen maken.Een cultuurverandering met een groteC. De bestuurder besteedt veel aandachtaan de mensen in de organisatie. Het personeelsbeleidis erop gericht dat de mensenhet beste uit zichzelf en het beste uit huncollega’s halen. Bevoegdheden en verantwoordelijkhedenzijn lager in de organisatiegelegd. De communicatie is gericht opmaximale transparantie. Crijns: “Het is ontzettendgoed om te zien dat onze mensentrots zijn op Maasvallei. Vanuit die houdingkunnen we met zijn allen veel bereiken.”Wat heet bereiken! De productie van Maasvalleiis opgeschroefd van gemiddeld twintignaar gemiddeld honderd woningen perjaar, gekoppeld ook nog eens aan een stevigsaneringsprogramma. Maasvallei is nu actiefin Beek, Gulpen en Eijsden. De corporatieheeft het ambitieuze project De Blauwe Veste(de voormalige Artifort-fabriek in Maastricht)stapsgewijs volledig overgenomen.Maasvallei swingt, en dat was ook de verslaggevervan Dagblad De Limburger opgevallen.In een groot verhaal bij het bereikenvan het hoogste punt van De Blauwe Vesteconcludeerde de verslaggever dat Maasvalleinu de meest actieve corporatie is in destad.Wat is de magie? Frans Crijns is daar nuchterover. “Kijk, we hebben een goed financieelfundament. Maasvallei heeft anders danandere corporaties in het land geen last vande gevolgen van doorgeschoten ondernemerschap.Toen corporaties ook commercieelvastgoed mochten gaan ontwikkelen omdaarmee gelden te verdienen, is Maasvalleijuist heel dicht bij zijn sociale doelstellinggebleven om vooral actief te zijn en te blijvenvoor mensen met een smalle beurs envoor doelgroepen.”Al analyserend is Crijns de nuchterheid zelf.“In de crisis zie je dat veel partijen bij veelprojecten afhaken en dat gezocht wordtnaar andere partners. Op dat moment komenwij steeds vaker in beeld. We wordennu regelmatig uitgenodigd om mee tedenken en mee te participeren in ontwikkelingen.Zo kijken we nu ook naar het planBelvedère, waar we voorheen niet voor werdenbenaderd. Bij DeBlauwe Veste zijn weheel bescheiden ingestapt,nu trekken wijhet hele project. Daarnaastgeldt dat we zelfveel min of meer kant-en-klare projecten inonze eigen kasten hadden liggen. Die plannenhebben we afgestoft en we zijn ze gaanrealiseren.”Crijns kan nu die (buiten)kansen benutten diepassen bij de missie van Maasvallei, want desociale opdracht blijft te allen tijde leidend.“De Blauwe Veste ligt in een gebied waarwij veel bezit en dus veel belang bij hebben.Dan is het goed om zelf te kunnen sturen bijzo’n project. Ik zit nu ook regelmatig aan tafelmet directeuren van zorginstellingen. Diezorgmarkt gaat de komende jaren in Zuid-Limburg fors veranderen en dat heeft ookgevolgen voor de huisvesting die daarvoornodig is. Kijk: dat kan precies bij onze missiepassen. Maatschappelijk vastgoed, bouwenvoor doelgroepen, uitgaande van een gezondefinanciële situatie. Het voordeel metmaatschappelijk vastgoed is dat je het vaakvoor tien, soms zelfs twintig jaar ineens kuntverhuren. Daarmee wordt het voor iedereeneen win-win-situatie, dat is iets anders daneen winst-winstsituatie.”Crijns zelf is ook ‘omgevingsgericht’. “In mijnfunctie is netwerken ontzettend belangrijk.Jij moet de mensen zien en zij moeten joukennen. Uit dat netwerken komen de kansenvoort. Maasvallei wordt nu steeds vakerbenaderd. Om in te stappen in lopende projectenwaar andere partijen zich uit willen terugtrekken,maar ook om in de allervroegstefase zelfs al mee te denken over de mogelijkhedenvan een project.”De metamorfosevan MaasvalleiHet ‘nieuwe’ Maasvallei staat als – bijna letterlijk– een glazen huis. Het eigen hoofdkantooris ingrijpend vernieuwd, waarbijhet gebouw de nieuwe filosofie volgt. Hetnieuwe kantoor van Crijns zegt misschiennog wel het meeste over zijn no nonsenseinstelling.Het is qua vierkante meters ronduitbescheiden (veel kleiner dan voorheen)en de wanden zijn bijna volledig van glas.Crijns is niet de ouderwetse dikke sigaren rokendebestuurder van een corporatie, hij isde eerste onder zijns gelijken. “In de kern ismanagement in mijn opvatting vrij eenvoudig.Respecteer je medewerkers en zorg ervooral voor dat ze hun werk in alle opzichtengoed kunnen doen. Dan komt het eigenlijkaltijd goed.” •Magazine Maasvallei5