o valor e a cor

país. Seu atual índice de nacionalização só
não bate no topo devido a importações de
modelos de correias de polipropileno (PP),
introduzidas em 2009, e de poliuretano
(PU). Quanto às primeiras, sua estréia na
transformação brasileira ocorreu em linhas
de sopro da Unipac, do Grupo Jacto.
Por seu turno, as esteiras com correias de
PU estrelaram o maior pedido que pingou
na mesa de Freitas desde sua chegada à
fábrica, em julho de 2009. “Entregaremos
em maio 15 dessas esteiras para trabalho
nas injetoras da fábrica de aparelhos de barbear
da Procter & Gamble em Manaus”,
revela o porta-voz.
O grosso das vendas da Crizaf Brasil,
porém, é mérito das esteiras 100% nacionais,
munidas de correias de policloreto de
vinila (PVC), distingue Freitas. “Damos garantia
de dois anos às esteiras de PU e PVC
e de três para as de PP, devido a seu custo
de manutenção inferior e maior resistência
à temperatura da peça transportada”.
Um dos motores acionados para a receita
da Crizaf inflar, confirma o dirigente, é a
inclusão das esteiras no aparato de automação
oferecido junto com a injetora. “Já temos
parcerias consolidadas para essas vendas em
pacote com as injetoras da Sandretto Brasil
e da chinesa Haitian”, indica Freitas. Seu
faro indica que as vendas de esteiras tendem a
seguir aquecidas no reduto de injeção, devido
à economia irrigada com estimulantes em
ano eleitoral e ao crédito esticado para bens
duráveis, inflando em especial as vendas de
carros e os investimentos das montadoras, “a
exemplo da produção de autopeças cobrada
pelo projeto do futuro compacto econômico
da Toyota em Sorocaba (SP)”, ele assinala.
Além disso, encaixa, diversos Estados e municípios
têm endurecido, entre suas exigências
de segurança do trabalho e ergonomia, a
cobrança do emprego de esteiras ao lado de
injetoras e sopradoras, de modo a poupar o
operador do desgaste de coletar peças caídas
fora da linha durante o processo. Por essas
e outras, abre, a Crizaf já analisa o aporte de
recursos na expansão de sua capacidade,de
modo a ampliar em torno de 15% sua operação
no Brasil em 2011, destacando-a ainda
mais no mapa das filiais que dispõe também
nos EUA e Índia. •