o valor e a cor

sensor
manter meu esforço nessa direção.
PR - A indústria de transformação
é vista como um setor
fragmentado em diversas entidades
PR PR - algumas delas voltadas
para o mesmíssimo segmento - e
de interesses não raro díspares.
Sua importância aos olhos do poder
público perde hoje para setores de
faturamento e relevância inferiores
aos seus, como o de calçados.
Qual a sua proposta de consolidar
a transformação numa poderosa
entidade única da transformação de
plástico e de melhorar o atual desempenho
do setor como lobista?
Roriz- Precisamos consolidar e
fortalecer a nossa representatividade,
ter projetos e programas consistentes
de desenvolvimento, acompanhados de
uma ação coordenada, compatível com
a nossa participação na economia, com
a presença de nossos produtos no dia a
dia das pessoas e com o grande número
de empregos que geramos.
PR- Quais as principais pendências
prioritárias para a Abiplast
sob sua gestão como presidente?
Roriz- Modernização do parque
fabril, aumento da produtividade, inovação,
normas técnicas, P&D, qualificação
da força de trabalho, desenvolvimento do
mercado interno, inserção no mercado
internacional e acesso à matéria-prima
a preços competitivos. Outras iniciativas
não menos importantes, naturalmente, estarão
na agenda de trabalho da Abiplast.
PR- Como conciliar os encargos
da presidência da Abiplast
com a da Vitopel? Sua empresa
é o maior consumidor de PP do
país. Isso não deixa vulnerável a
sua posição para defender a transformação
nos debates travados
com a petroquímica em torno dos
preços internos de resinas e os das
importações?
Roriz - A gestão da Abiplast não
terá apenas o Roriz Coelho, mas toda uma
equipe de diretores e colaboradores. Eles
estarão, de forma coordenada, implementando
a agenda de trabalho a ser definida.
Não descuidarei um minuto das minhas
responsabilidades na Vitopel. Ao longo
de minha carreira profissional sempre
soube compatibilizar minhas atividades
de empresário com a de representante
de setores indústrias. Entre os meus
encargos consta, por exemplo, a diretoria
de competitividade e tecnologia da Federação
das Indústrias do Estado de
São Paulo. A Vitopel tem uma equipe
de profissionais e um processo de gestão
Petroquímica: expectativa no mercado com a política de preços após rearranjo em poliolefinas.
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plásticos em revista
Março / 2010