28.02.2018 Views

KLK Gesprek_Maart 2018

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

6 Aktueel<br />

<strong>KLK</strong> <strong>Gesprek</strong><br />

Jou verbeelding werk oortyd<br />

Cobus Booysen<br />

Bestuurder: Menslike Hulpbronne<br />

DIE MENSLIKE BREIN is ‘n natuurlike<br />

wonder. Dit skep elke dag meer as<br />

50 000 gedagtes en elke sekonde meer as<br />

100 000 chemiese reaksies. Met hierdie<br />

kapasiteit sou mens dink dat jou oordeel<br />

baie akkuraat sal wees, maar dit is alles<br />

behalwe die geval.<br />

Ons oordele is dikwels onakkuraat omdat ons<br />

brein staat maak op kognitiewe vooroordele<br />

eerder as op werklike feite. Kognitiewe vooroordeel<br />

is die geneigdheid om irrasionele<br />

oordele in vaste patrone te maak.<br />

Navorsers het bewys dat kognitiewe vooroordele<br />

choas veroorsaak:<br />

• Die Universiteit van Queensland het in ‘n<br />

studie bevind dat blonde dames gemiddeld<br />

7% hoër salarisse as rooi koppe en<br />

donkerkoppe verdien.<br />

• ‘n Ander studie het bevind dat mense<br />

met ‘n meer volwasse gesigsuitdrukking<br />

beter loopbaansukses as mense met<br />

‘n “baba”-gesig ervaar. Babagesigte<br />

is mense met kleiner kakebene, wyer<br />

wangbene en groter oë.<br />

• Aan die Universiteit van Yale in Amerika het<br />

‘n studie bevind dat vroulike weten skaplikes<br />

nie net verkies om mans aan te stel<br />

nie, maar hul boonop tot R60 000 per jaar<br />

meer as vroulike wetenskaplikes betaal.<br />

Dit is hoogs onwaarskynlik dat die mense in<br />

die onderskeie navorsingsvelde blonde dames<br />

werklik meer sal betaal, of dat mense met<br />

volwasse gesigte beter loopbaangeleenthede e<br />

sal kry of dat manlike wetenskaplikes meer er<br />

dikwels en teen hoër vergoeding aangestel sal<br />

word. Ons onbewuste vooroordele is dikwels<br />

so sterk dat dit ons daartoe lei.<br />

Hoe lyk hierdie kognitiewe<br />

vooroordele?<br />

Afleidingseffek: Jy glo jy het twee<br />

keuses, maar jy hou ‘n derde keuse voor<br />

om die tweede keuse meer aanvaarbaar<br />

te maak. Byvoorbeeld: Jy besoek <strong>KLK</strong> Auto<br />

en kyk na gebruikte motors. Jy oorweeg<br />

twee motors; een van R45 000 en een van<br />

R60 000. Die een van R60 000 is bietjie<br />

te duur vir jou, maar die verkoopsman wys<br />

jou ‘n ander voertuig van R80 000 (buit jou<br />

afleidingsvooroordeel uit). Skielik lyk die motor<br />

van R60 000 nie meer so duur nie.<br />

Effek van emosie: Die tendens om besluite<br />

op emosie te baseer. Volgens ‘n studie aan die<br />

Shukutoku Universiteit, Japan, het deelnemers<br />

‘n siekte wat 1 286 mense uit elke 10 000<br />

laat sterf as gevaarliker gesien as ‘n siekte wat<br />

24,14% dodelik is (ongeag dat die dodetal<br />

by laasgenoemde byna twee maal hoër is).<br />

Mense reageer emosioneel op die getal en<br />

nie die persentasie nie.<br />

Beginselbydraefout: Dit is die tendens<br />

om gedrag aan iemand se persoonlikheid te<br />

koppel. Byvoorbeeld, mense koppel maklik<br />

swak werksprestasie aan luiheid, maar daar<br />

kan ander verduidelikings daarvoor wees.<br />

Dalk kry die persoon projekte waarvoor daar<br />

geen passie bestaan nie, óf hy beleef moeilike<br />

huislike omstandighede. Of die fisiese omstan<br />

dighede in die werk is sodanig dat die<br />

persoon net nie kan presteer nie.<br />

“Gedagtemeter”-effek: Ons denke stel<br />

ons in staat om werklike emosies te voel. Dit is<br />

hoe akteurs hulself in vreeslike omstandighede<br />

kan inleef, soos die dood van ‘n geliefde. Net<br />

so kan ons positiewe denke skep wat ons in<br />

staat stel om positiewe emosies te ervaar.<br />

Bevestigingsvooroordeel: Dit is die<br />

tendens om inligting te selekteer wat ons<br />

bestaande oortuigings ondersteun. Met<br />

ander woorde, ons vorm eers ‘n opinie en<br />

soek dan inligting of bewyse wat hierdie<br />

opinie ondersteun, eerder as om ons<br />

opinie met feite te ondersteun.<br />

Konserwatiewe vooroordeel: Dit lei<br />

mense om te glo dat bestaande inligting<br />

belangriker is as nuwe inligting. Moenie vinnig<br />

wees om iets wat radikaal of anders is te<br />

verwerp nie; dit is gewoonlik goeie idees.<br />

Volstruiseffek: Volstruise steek hul koppe<br />

in die sand wanneer hulle bang is. Dit beskryf<br />

ons tendens om weg te skram van dreigende<br />

probleme. Ons druk nie ons koppe letterlik in<br />

die sand nie, maar kon net sowel. Wanneer<br />

daar probleme opduik, is ons geneig om<br />

hierdie probleme weg te stoot eerder as om<br />

dit aan te pak.<br />

Reaksie-optrede: Die tendens om te<br />

reageer op reëls en regulasies deur ons<br />

vryheid uit te oefen. Die beste voorbeeld<br />

is kinders met “oordraende” ouers. Sê<br />

aan tieners om te doen wat jy sê omdat jy<br />

so sê en waarskynlik gaan hulle jou reëls<br />

begin verbreek. Werknemers wat voel hulle<br />

word onregverdig behandel sal waarskynlik<br />

begin om langer etenstye te neem, weens<br />

“siekte”meer afwesig te wees en selfs van<br />

die maatskappy begin steel.<br />

Stralekrans-effek: Dit ontstaan wanneer<br />

iemand ‘n goeie eerste indruk maak en<br />

daardie indruk blywend is. Dit is veral baie<br />

opvallend met die toekenning van punte<br />

deur onderwysers en dosente. Wanneer<br />

‘n skolier of student se eerste opdrag<br />

uitstekend is, bestaan die geneigdheid om<br />

aan te hou om goeie punte toe te ken, al<br />

regverdig die kwaliteit van werk dit nie altyd<br />

nie. Hierdie selfde optrede gebeur by die<br />

werk en in persoonlike verhoudinge.<br />

Horing-effek: Die teenoorgestelde van<br />

die stralekrans-effek. Wanneer jy aan die<br />

begin swak presteer, dan kry jy maklik ‘n<br />

etiket van swak presteerder en hoe hard jy<br />

ook al werk, die persepsie bly jou by. Dit<br />

is veral toesighouers en bestuurders wat<br />

maklik ander mense oordeel wat sukkel<br />

om die goeie werk wat gedoen word, raak<br />

te sien en erkenning daarvoor te gee.<br />

Beplanningsdwaling: Die tendens om te<br />

dink ons kan dinge vinniger doen as wat ons<br />

in werklikheid kan. Dit lei dikwels tot on voltooi<br />

de werk en veroorsaak dat te veel beloftes<br />

ge maak en te min werk afgehandel word.<br />

Trein-effek: Doen wat al die ander mense<br />

doen. Dit skep ‘n tipe groepsdenkrigting,<br />

waar mense met die eerste idee weghardloop<br />

instede daarvan om ander opsies ook te ondersoek.<br />

Dit bevestig dat ons daarvan hou om<br />

besluite te neem wat goed voel, al is dit ook<br />

swak alternatiewe.<br />

Vooroordeel-blindekol: Indien jy voel dat<br />

jy jou vooroordele baas geraak het, hou in<br />

ge dagte dat jy dalk die vooroordeel-blindekol<br />

mag ondervind. Dit is die geneigdheid om<br />

ander mense se vooroordele raak te sien,<br />

maar nie jou eie nie.<br />

Samevatting<br />

Die erkenning en verstaan van jou eie vooroordele<br />

stel jou in staat om meer objektief<br />

te dink en meer effektief met ander mense<br />

te kommunikeer.<br />

(Erkenning aan dr Travis Bradbury)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!