KLK Gesprek_Maart 2018
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
6 Aktueel<br />
<strong>KLK</strong> <strong>Gesprek</strong><br />
Jou verbeelding werk oortyd<br />
Cobus Booysen<br />
Bestuurder: Menslike Hulpbronne<br />
DIE MENSLIKE BREIN is ‘n natuurlike<br />
wonder. Dit skep elke dag meer as<br />
50 000 gedagtes en elke sekonde meer as<br />
100 000 chemiese reaksies. Met hierdie<br />
kapasiteit sou mens dink dat jou oordeel<br />
baie akkuraat sal wees, maar dit is alles<br />
behalwe die geval.<br />
Ons oordele is dikwels onakkuraat omdat ons<br />
brein staat maak op kognitiewe vooroordele<br />
eerder as op werklike feite. Kognitiewe vooroordeel<br />
is die geneigdheid om irrasionele<br />
oordele in vaste patrone te maak.<br />
Navorsers het bewys dat kognitiewe vooroordele<br />
choas veroorsaak:<br />
• Die Universiteit van Queensland het in ‘n<br />
studie bevind dat blonde dames gemiddeld<br />
7% hoër salarisse as rooi koppe en<br />
donkerkoppe verdien.<br />
• ‘n Ander studie het bevind dat mense<br />
met ‘n meer volwasse gesigsuitdrukking<br />
beter loopbaansukses as mense met<br />
‘n “baba”-gesig ervaar. Babagesigte<br />
is mense met kleiner kakebene, wyer<br />
wangbene en groter oë.<br />
• Aan die Universiteit van Yale in Amerika het<br />
‘n studie bevind dat vroulike weten skaplikes<br />
nie net verkies om mans aan te stel<br />
nie, maar hul boonop tot R60 000 per jaar<br />
meer as vroulike wetenskaplikes betaal.<br />
Dit is hoogs onwaarskynlik dat die mense in<br />
die onderskeie navorsingsvelde blonde dames<br />
werklik meer sal betaal, of dat mense met<br />
volwasse gesigte beter loopbaangeleenthede e<br />
sal kry of dat manlike wetenskaplikes meer er<br />
dikwels en teen hoër vergoeding aangestel sal<br />
word. Ons onbewuste vooroordele is dikwels<br />
so sterk dat dit ons daartoe lei.<br />
Hoe lyk hierdie kognitiewe<br />
vooroordele?<br />
Afleidingseffek: Jy glo jy het twee<br />
keuses, maar jy hou ‘n derde keuse voor<br />
om die tweede keuse meer aanvaarbaar<br />
te maak. Byvoorbeeld: Jy besoek <strong>KLK</strong> Auto<br />
en kyk na gebruikte motors. Jy oorweeg<br />
twee motors; een van R45 000 en een van<br />
R60 000. Die een van R60 000 is bietjie<br />
te duur vir jou, maar die verkoopsman wys<br />
jou ‘n ander voertuig van R80 000 (buit jou<br />
afleidingsvooroordeel uit). Skielik lyk die motor<br />
van R60 000 nie meer so duur nie.<br />
Effek van emosie: Die tendens om besluite<br />
op emosie te baseer. Volgens ‘n studie aan die<br />
Shukutoku Universiteit, Japan, het deelnemers<br />
‘n siekte wat 1 286 mense uit elke 10 000<br />
laat sterf as gevaarliker gesien as ‘n siekte wat<br />
24,14% dodelik is (ongeag dat die dodetal<br />
by laasgenoemde byna twee maal hoër is).<br />
Mense reageer emosioneel op die getal en<br />
nie die persentasie nie.<br />
Beginselbydraefout: Dit is die tendens<br />
om gedrag aan iemand se persoonlikheid te<br />
koppel. Byvoorbeeld, mense koppel maklik<br />
swak werksprestasie aan luiheid, maar daar<br />
kan ander verduidelikings daarvoor wees.<br />
Dalk kry die persoon projekte waarvoor daar<br />
geen passie bestaan nie, óf hy beleef moeilike<br />
huislike omstandighede. Of die fisiese omstan<br />
dighede in die werk is sodanig dat die<br />
persoon net nie kan presteer nie.<br />
“Gedagtemeter”-effek: Ons denke stel<br />
ons in staat om werklike emosies te voel. Dit is<br />
hoe akteurs hulself in vreeslike omstandighede<br />
kan inleef, soos die dood van ‘n geliefde. Net<br />
so kan ons positiewe denke skep wat ons in<br />
staat stel om positiewe emosies te ervaar.<br />
Bevestigingsvooroordeel: Dit is die<br />
tendens om inligting te selekteer wat ons<br />
bestaande oortuigings ondersteun. Met<br />
ander woorde, ons vorm eers ‘n opinie en<br />
soek dan inligting of bewyse wat hierdie<br />
opinie ondersteun, eerder as om ons<br />
opinie met feite te ondersteun.<br />
Konserwatiewe vooroordeel: Dit lei<br />
mense om te glo dat bestaande inligting<br />
belangriker is as nuwe inligting. Moenie vinnig<br />
wees om iets wat radikaal of anders is te<br />
verwerp nie; dit is gewoonlik goeie idees.<br />
Volstruiseffek: Volstruise steek hul koppe<br />
in die sand wanneer hulle bang is. Dit beskryf<br />
ons tendens om weg te skram van dreigende<br />
probleme. Ons druk nie ons koppe letterlik in<br />
die sand nie, maar kon net sowel. Wanneer<br />
daar probleme opduik, is ons geneig om<br />
hierdie probleme weg te stoot eerder as om<br />
dit aan te pak.<br />
Reaksie-optrede: Die tendens om te<br />
reageer op reëls en regulasies deur ons<br />
vryheid uit te oefen. Die beste voorbeeld<br />
is kinders met “oordraende” ouers. Sê<br />
aan tieners om te doen wat jy sê omdat jy<br />
so sê en waarskynlik gaan hulle jou reëls<br />
begin verbreek. Werknemers wat voel hulle<br />
word onregverdig behandel sal waarskynlik<br />
begin om langer etenstye te neem, weens<br />
“siekte”meer afwesig te wees en selfs van<br />
die maatskappy begin steel.<br />
Stralekrans-effek: Dit ontstaan wanneer<br />
iemand ‘n goeie eerste indruk maak en<br />
daardie indruk blywend is. Dit is veral baie<br />
opvallend met die toekenning van punte<br />
deur onderwysers en dosente. Wanneer<br />
‘n skolier of student se eerste opdrag<br />
uitstekend is, bestaan die geneigdheid om<br />
aan te hou om goeie punte toe te ken, al<br />
regverdig die kwaliteit van werk dit nie altyd<br />
nie. Hierdie selfde optrede gebeur by die<br />
werk en in persoonlike verhoudinge.<br />
Horing-effek: Die teenoorgestelde van<br />
die stralekrans-effek. Wanneer jy aan die<br />
begin swak presteer, dan kry jy maklik ‘n<br />
etiket van swak presteerder en hoe hard jy<br />
ook al werk, die persepsie bly jou by. Dit<br />
is veral toesighouers en bestuurders wat<br />
maklik ander mense oordeel wat sukkel<br />
om die goeie werk wat gedoen word, raak<br />
te sien en erkenning daarvoor te gee.<br />
Beplanningsdwaling: Die tendens om te<br />
dink ons kan dinge vinniger doen as wat ons<br />
in werklikheid kan. Dit lei dikwels tot on voltooi<br />
de werk en veroorsaak dat te veel beloftes<br />
ge maak en te min werk afgehandel word.<br />
Trein-effek: Doen wat al die ander mense<br />
doen. Dit skep ‘n tipe groepsdenkrigting,<br />
waar mense met die eerste idee weghardloop<br />
instede daarvan om ander opsies ook te ondersoek.<br />
Dit bevestig dat ons daarvan hou om<br />
besluite te neem wat goed voel, al is dit ook<br />
swak alternatiewe.<br />
Vooroordeel-blindekol: Indien jy voel dat<br />
jy jou vooroordele baas geraak het, hou in<br />
ge dagte dat jy dalk die vooroordeel-blindekol<br />
mag ondervind. Dit is die geneigdheid om<br />
ander mense se vooroordele raak te sien,<br />
maar nie jou eie nie.<br />
Samevatting<br />
Die erkenning en verstaan van jou eie vooroordele<br />
stel jou in staat om meer objektief<br />
te dink en meer effektief met ander mense<br />
te kommunikeer.<br />
(Erkenning aan dr Travis Bradbury)