Almanah 2018/2019

almanah 

2018 / 2019 Jahrbuch für 

Diversität 

in Wirtschaft, 

Politik und 

Gesellschaft 

lmanah * 

* bosnisch/kroatisch/serbisch für »Almanach/Jahrbuch« 

AKTUELLE ENTWICKLUNGEN 

OMV-Chef über die russische Seele 

Lehrerinnen mit Kopftuch 

Schwimmheld mit Handicap 

SERVICE 

Zahlen, Daten, Fakten 

Unternehmen & Institutionen 

Best practice Beispiele 

JAHRBUCH FÜR DIVERSITÄT 1

almanah 

Amar Rajković, Aleksandra Tulej, Simon Kravagna 

Marko Mestrović 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

wie viele Weihnachtskarten haben Sie geschrieben? Vielleicht sollten 

Sie sich ein Beispiel an Rainer Seele nehmen. Der OMV-Chef hat rund 

1000 persönliche Grüße verschickt – in alle Welt. Handgeschrieben, 

versteht sich. Der deutsche Manager weiß um die Bedeutung persönlicher 

Beziehungen und interkultureller Kompetenzen, wie er 

im Almanah – Jahrbuch für Diversität in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft 

erklärt. Übrigens, der von Russlands Präsident Wladimir Putin 

angekündigte Freundschaftsorden wurde an den OMV-Chef bereits 

überreicht. 

VIELFALT IST UNSER PROGRAMM! 

EINE LEHRE MIT 

ZUKUNFTSPERSPEKTIVE? 

NASICHER 

nasicher.at 

Austro-chinesische 

Anwälte, Lehrerinnen 

mit Kopftuch & 

ein Paralympic- 

Schwimmstar: Erlesen 

Sie das Jahrbuch für 

Diversität. 

Vom Geschäft zum Geschlecht: Mona Eltahawy hat Tattoos, rote 

Haare und spricht offen über Sex. Die in Amerika lebende Ägypterin 

erzählt im Interview von weißen Feministinnen und warum es 

eine sexuelle Revolution im mittleren Osten braucht. Österreich wiederum 

braucht dringend „No more Bullshit: Das Handbuch gegen 

sexistische Stammtischweisheiten“. Einen Auszug aus dem Werk gibt 

es ebenfalls im vorliegenden Almanah zu lesen - so wie viele „best 

practice“-Beispiele, die zeigen, wie Diversität in Unternehmen und 

Institutionen erfolgreich gelebt werden kann. 

Abschließend noch eine beeindruckende Lebensgeschichte: Mit 

sechs Jahren verlor Andreas Onea bei einem Autounfall seinen linken 

Arm. Der heute 26-Jährige wuchs nicht mit dem Gedanken auf, dass 

er plötzlich etwas nicht mehr machen kann oder darf. Stattdessen 

begann er mit dem Schwimmen als Therapie. Heute kann Onea auf zig 

Medaillen bei Paralympic-Bewerben verweisen und sagt: „Man kann 

viele Dinge schaffen, wenn man fest an sich glaubt.“ 

Simon Kravagna 

Herausgeber und Chefredakteur das biber 

Aleksandra Tulej 

Redaktionsleitung Almanah 

Amar Rajković 

Redaktionsleitung Almanah 

Ihre Meinung an redaktion@dasbiber.at 


almanah 

INHALT 

Lehrerinnen mit 

Kopftuch 

HERKUNFT 

Arbnesa unterrichtet 

Mathe und Biologie an 

einer NMS. Sie dient in 

ihrer Schule als Vorbild 

für muslimische 

Mädchen. Aber der 

Bildungsminister will 

keine Lehrerinnen mit 

Kopftuch. 

16 

OMV-Chef Rainer Seele im Interview über den 

Freundschaftsorden, den er von Russland verliehen 

bekommen hat, warum er über eintausend 

Weihnachtskarten geschrieben hat und was er 

von Sebastian Kurz hält. 8 

Österreichs größte Anwaltskanzlei Wolf Theiss 

setzt auf austro-chinesische Top-JuristInnen. 

12 

Die Debatte rund ums Kopftuchverbot hat es von 

der Klasse ins Lehrerzimmer geschafft. Wie sieht 

der Alltag kopftuchtragender Lehrerinnen an 

Wiener NMS aus? 16 

Frauen, genießt 

euren Körper! 

GENDER 

Mona Eltahawy hat 

Tattoos, rote Haare und 

spricht offen über Sex. 

Die in Amerika lebende 

Ägypterin über weiße 

Feministinnen und 

warum es eine sexuelle 

Revolution im mittleren 

Osten braucht. 

22 

Rote Haare, Tattoos, derbe Sprache und Sex: 

Auch so sind Musliminnen, sagt Autorin Mona 

Eltahawy, die weißen Feministinnen vorwirft, 

dass sie nur für Frauenrechte kämpfen und 

andere Probleme vergessen. 22 

Frauen an die Macht. Ein Auszug aus dem Buch 

„No more Bullshit – Das Handbuch gegen sexistische 

Stammtischweisheiten“. 26 

Melisa Erkurt fordert junge Frauen auf, Klassensprecherinnen 

zu werden! 30 

Gemeinsam 

für ein besseres Leben 

Wirtschaftsministerin Schramböck: Frauen 

Top-Ausbildung in 18 Lehrberufen 

Liebe NMS-Kinder 

Wie es wirklich in 

Klassenzimmern von 

„Brennpunktschulen“ 

zugeht. Das Ergebnis 

ist überraschend. Und 

herzzerreißend. Und 

nein, es geht nicht zu 

wie in der Bronx. Von 

Melisa Erkurt. 

48 

sollen öfters das Gehalt ansprechen und Führungskräfte 

können auch in Teilzeit ihre Arbeit 

erledigen. 32 

INKLUSION 

Held mit Handicap. Andreas Onea verlor bei 

einem Autounfall als Kind seine linke Hand. 

Heute ist er einer der besten Para-Schwimmer 

weltweit. 40 

Über Initiativen und Vereine, an denen sich 

andere ein Beispiel nehmen sollten. 56 

Ivana und ihre Rolle als Mama für alles! 58 

Susanne Einzenberger, David Degner, Marko Mestrović 

Johannes Zimmerl* achtet darauf, dass unsere mehr als 1.700 

Lehrlinge eine Top-Ausbildung mit Zukunftschancen bekommen. 

Das Ergebnis: fast 43.000 MitarbeiterInnen – viele davon waren 

bei uns in der Lehre – kümmern sich mit viel Engagement und 

Know-how um unsere täglich 1,9 Mio. KundenInnen. 

* Johannes Zimmerl, Leiter Human Ressources, REWE International AG, mit 

Isabell Erian, Lennart Kühl, Therese Riegler, Sahat Benjamin, Gulbudin 

Rahmani und Maximilian Ludwicak stellvertretend für all unsere Lehrlinge 

www.rewe-group.at 

4 

JAHRBUCH FÜR DIVERSITÄT

almanah 

HERKUNFT 

OMV-Chef Rainer Seele wurde von Moskau ein Freundschaftsorden 

verliehen, Wolf Theiss setzt neuerdings auf austro-chinesische Juristen 

und kopftuchtragende Lehrerinnen an Wiener NMS müssen vielleicht 

bald um ihre Jobs fürchten. 

ПРОИСХОЖДЕНИЕ 

S. 8-11 

„GEHEN SIE INS ALTAI-GEBIRGE“ 

OMV-Chef Rainer Seele über den Freundschaftsorden, den 

er von Russland verliehen bekommen hat, warum er über 

eintausend Weihnachtskarten geschrieben hat, was er von 

Sebastian Kurz hält und wie er die Frauenquote in der OMV 

erhöhen will. 

S. 12–13 

„HALLO, WIR SPRECHEN MANDARIN“ 

Österreichs größte Anwaltskanzlei Wolf Theiss setzt auf 

austro-chinesische Top-JuristInnen. Über Sprache, kulturelles 

Gespür und darüber, warum diese Einstellung chinesischen 

Investoren gefällt. 

Russisch für Herkunft 

Marko Mestrović, Susanne Einzenberger 

S. 16–19 

„DU BIST JA GANZ NORMAL“ 

Ein Kopftuchverbot für Lehrerinnen scheint nur eine Frage 

der Zeit zu sein. Doch wie sieht der Alltag dieser Frauen aus? 

Zwei kopftuchtragende Wiener NMS-Lehrerinnen über ihre 

Vorbildfunktion, den Umgang im Lehrerzimmer und neugierige 

Eltern. 

6 


almanah 

„Meine größte 

Schwäche ist 

meine Ungeduld“ 

OMV-Chef Rainer Seele 

über Russland und seinen 

Freundschaftsorden, warum er 

eintausend Weihnachtskarten 

geschrieben hat und die 

Frauenquote in der OMV. 

TEXT: 


FOTO: 

Susanne Einzenberger 

ALMANAH: Herr Seele, Sie sind in der OMV dafür 

bekannt, besonders viele Weihnachtskarten handschriftlich 

zu schreiben. Wie viele waren es denn diesmal? 

RAINER SEELE: So rund eintausend Karten, denke 

ich. Ich finde, man sollte zu bestimmten Anlässen ein 

persönliches Zeichen setzen. Das klingt vielleicht kitschig. 

Aber ein paar persönliche Worte bringen schon 

mehr Wertschätzung zum Ausdruck als jene Massenmails, 

die ich oft so vor Weihnachten bekomme. 

Wer bekam denn so eine Karte von Ihnen? Bundeskanzler 

Sebastian Kurz? 

Ja sicher, den schätze ich auch persönlich sehr. 

Und hat Russlands Präsident Putin eine Weihnachtskarte 

bekommen? 

Nein. Ich habe vor allem Geschäftspartnern geschrieben. 

Aber auch vielen Mitarbeitern und Freunden. 

Wie wichtig sind persönliche Beziehungen im internationalen 

Öl- und Gasgeschäft? 

Es gibt eine simple Erkenntnis: Vertrauen hilft enorm, 

nachhaltig Geschäfte zu machen. Diese Erkenntnis gilt 

wohl für die ganze Welt aber mit Sicherheit für Russland 

und den arabischen Raum. Wenn man eine gute 

Vertrauensbasis hat, geht man gemeinsam durch dick 

und dünn. Es hilft übrigens auch, sich nicht nur fürs 

Geschäft, sondern auch für die Kultur und die Menschen 

eines Landes zu interessieren. 

Sie gelten als Russland-Versteher. Sie sollen einmal 

gesagt haben: „Ein Russe spürt vom ersten Moment an, 

ob Sie ihm auf Augenhöhe begegnen.“ Sind Russen da 

besonders sensibel? Wie tickt die russische Seele? 

Ich bin kein Tiefenpsychologe. Aber auch in Russland 

hilft es, sich auf seine Gesprächspartner und das Land 

einzulassen. 

Wie machen Sie das konkret? 

Ich fahre nicht nur nach Russland, um Verträge zu 

unterzeichnen, sondern nehme mir ab und zu Zeit, 

Menschen zu treffen und mir das Land anzuschauen. 

Zurück zur Augenhöhe: Mit dominanten Modellen 

fahren Sie sowieso nie gut. Daher strebe ich immer 

gleichberechtigte Partnerschaften an – egal ob in 

Russland oder in Malaysien. 

Was gefällt Ihnen besonders gut in Russland? 

Da gibt es vieles. Die sprichwörtliche Gastfreundschaft 

und die Kultur. Aber auch die Natur. Gehen 

Sie mal ins Altai-Gebirge. So ein wunderschöner Teil 

unberührter, geschützter Natur fasziniert mich. Eines 

der ersten Worte, die ich in Sibirien gelernt habe, ist 

übrigens Komáří, das heißt Mücken auf Russisch. Im 

Sommer wartet in Sibirien ja eine Mückenplage ‣ 

„Vertrauen hilft 

enorm, nachhaltig 

Geschäfte zu 

machen.“ 

8 


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„Ich verstehe den 

Orden als Zeichen der 

Anerkennung, weil ich 

mich um die Beziehung 

zwischen Österreich und 

Russland bemühe.“ 

Seele: „In Amerika denkt man mehr mit dem Kopf, in Russland und dem arabischen Raum mehr mit dem Herzen.“ 

auf Sie. Aber im Altai-Gebirge gibt es keine Mücken, Nach der Republik Österreich ist Abu Dhabis Staatsfonds 

das ist unglaublich zu erleben, wenn Sie dort sind. IPIC der nächstgrößte Eigentümer. Wie kommen Sie mit 

Haben Sie eigentlich schon den Freundschaftsorden den arabischen Miteigentümern zurecht? 

bekommen, für den Sie von Präsident Putin vorgeschlagen 

wurden? 

trauen ist einfach das wesentliche Thema. In Amerika 

Ich erkenne sehr große Parallelen zu Russland. Ver- 

Ja, im Dezember. Aber man sollte einen Orden nicht denkt man mehr mit dem Kopf, in Russland und dem 

überbewerten. Ich verstehe ihn als Zeichen der Anerkennung, 

weil ich mich um die Beziehung zwischen Emotion hat einfach in den beiden Regionen mehr 

arabischen Raum mehr mit dem Herzen. Das Thema 

Österreich und Russland bemühe. Es ist nicht mehr, Bedeutung. Aber zur Klarstellung: Geschäftlich ist die 

aber auch nicht weniger. 

OMV dort tätig, wo wir die größten wirtschaftlichen 

Chancen sehen und nicht dort, wo ich gerne hinfahre. 

Kommen wir zu den USA: Wirkt sich die „America First“-Politik 

von Präsident Donald Trump auf die OMV aus? 

Nein, nicht direkt. Wir haben aber auch keinerlei 

geschäftliche Tätigkeiten in den USA. Wir spüren aber 

Druck bei Infrastrukturprojekten, die wir gemeinsam 

mit Partnern betreiben. Bei der von den USA abgelehnten 

Nord-Stream 2 Pipeline, die russisches Gas 

nach Europa bringen soll, erkennen wir, dass Wirtschaftspolitik 

mittels Sanktionspolitik betrieben wird. 

Die USA würden halt lieber ihr eigenes Flüssiggas in 

Europa vertreiben. 

Zu Präsident Trump: Verstehen Sie den Mann? 

Ich möchte mich da raushalten. Als jemand, der in 

Deutschland aufgewachsen ist, bin ich grundsätzlich 

ein Anhänger der transatlantischen Freundschaft. 

Da sehe ich doch mit einem gewissen Schmerz, dass 

die US-Regierung derzeit andere Prioritäten hat. Das 

Signal von Europa ist klar: Wir möchten Freundschaft 

mit Amerika. Aber wie man so schön sagt: Es braucht 

„two to tango“. Allerdings sollten wir nie ein Land mit 

seiner Regierung oder seinem Präsidenten gleichsetzen. 

Das gilt für die USA wie für Russland übrigens. 

Zu ihrer Heimat Deutschland. Hat Angela Merkel als 

Kanzlerin Großes geleistet? 

Ohne jegliche politische Leistung könnte sich eine 

Kanzlerin in einem so großen Land wie Deutschland 

nicht so lange halten. Wenn ich an Angela Merkel 

denke, denke ich als Erstes an ihre großartige Leistung 

bei der Bewältigung der Finanzkrise für Europa. Beim 

Thema Migration ist Deutschland – wie auch viele 

Länder in Europa - gespalten. 

Apropos Frauen an der Macht: Wo sind denn die Frauen 

im OMV-Vorstand? 

Da könnte ich mich jetzt auf den Aufsichtsrat herausreden. 

Das will ich aber gar nicht. Grundsätzlich ist 

mir wichtig zu sagen, dass man sich für den Vorstand 

auch durch besonders viel Erfahrung qualifiziert. Wir 

müssen daher zuerst einmal jenen Pool an Frauen 

erhöhen, die für so eine Funktion in Frage kommen. 

Daran arbeiten wir. 

Im Aufsichtsrat der OMV gibt es Frauen. Vielleicht aber 

nur, weil ein gewisser Frauenanteil gesetzlich vorgeschrieben 

ist. Sind Sie Fan derartiger Quoten? 

Wir haben uns im Unternehmen ja bereits selbst eine 

Quote gegeben. Bis zum Jahr 2025 wollen wir 25 Prozent 

Frauen im Management haben. Derzeit sind wir 

bei 18 Prozent, im Jahr 2010 waren es nur fünf Prozent. 

Wir holen auf. Wenn ich eine große Schwäche 

habe, dann ist es meine Ungeduld. Wir haben immer 

sehr viel über das Thema gesprochen, aber es hat sich 

nichts getan. Jetzt gibt es Ziele, die in Zahlen gegossen 

sind. Damit geht was weiter. 

Noch zum Thema Vielfalt im Konzern. Welche Sprache 

spricht man im Konzern? 

Bei unseren Standorten gilt die Landessprache. In 

Englisch wird untereinander kommuniziert. Wenn 

wir also jemanden ins Management der „Petrom“ 

(OMV-Tochter) nach Rumänien schicken, erwarte ich 

mir, dass diese Person nach ein paar Jahren auch auf 

Rumänisch kommunizieren kann. In Wien sprechen 

wir Deutsch. Vor meiner Zeit war die Unternehmenssprache 

auch in Wien Englisch. Damit wollte man 

einen internationalen Anspruch betonen. Aber wir 

wollen uns bewusst nicht mehr als englischsprachiger 

Konzern verstehen, sondern als ein Unternehmen, wo 

Vielfalt großgeschrieben wird – sprachlich und kulturell. 

 

„Wir sollten nie ein 

Land mit seiner Regierung 

oder seinem Präsidenten 

gleichsetzen.“ 

RAINER SEELE absolvierte sein Doktorats-Studium 

der Chemie an der Universität 

Göttingen. Von 2009 bis 2015 war er Vorstandsvorsitzender 

des deutschen Erdöl- und Erdgasproduzenten 

Wintershall, seit 2015 ist er Vorstandsvorsitzender 

des Mineralölkonzerns OMV. 

Rainer Seele ist verheiratet und Vater von drei 

erwachsenen Kindern. 

10 JAHRBUCH FÜR DIVERSITÄT 

JAHRBUCH FÜR DIVERSITÄT 

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Hallo, wir sprechen 

TEXT: 


F O T O : 


Mandarin! 

Österreichs größte Anwalts kanzlei Wolf Theiss setzt auf austro-chinesische 

Top-JuristInnen. Chinesischen Investoren gefällt das. 

CHRISTIAN MIKOSCH 

Wolf Theiss Partner und 

Co-Leiter des China Desk. 

JIAYAN ZHU 

Anwältin und Co-Leiterin 

des China-Desk. 

ANGIE WONG 

Business Development und 

Marketing und Koordinatorin 

des China-Desk. Ihre Eltern 

stammen aus Hongkong. 

VENUS VALENTINA WONG 

Anwältin und Teammitglied 

des China-Desk. 

MARTIN LASCHAN 

Juristischer Mitarbeiter. 

Seine Mutter kommt aus 

Taiwan und er spricht 

fließend chinesisch (auch den 

taiwanesischen Dialekt). 

ZAIBAA THINGNA 

Business Development und 

Marketing. Zulassung als 

Anwältin in Indien. 

‣ 



13

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„Wir wollen 

chinesischen 

Wolf Theiss-Anwalt Christian Mikosch 

Investoren die 

CEE-Region 

näherbringen.“ 

„Wir wollen chinesischen Investoren 

die CEE-Region (Central and Eastern 

Europe) näherbringen“, erzählt Mikosch. 

Damit das besser gelingt, arbeiten für 

wenn im Vorhinein niemand weiß, wie viel 

Arbeit mit dem Auftrag verbunden ist“, 

erklärt Wong. 

Es braucht also viel Erfahrung und 

den „China-Desk“ der Kanzlei vor allem 

Fingerspitzengefühl, um zu einem Deal zu 

hochqualifizierte Austro-Chinesen. Und die 

kommen. Gut wäre es auch, die berühmten 

kommunizieren mit ihren Mandanten in 

feinen Unterschiede zu beachten, erzählt 

Anfangs waren es nur leere Kilometer. 

Ein Treffen mit dem zweiten 

Bürgermeister einer chinesischen 

Provinzhauptstadt da, ein Essen mit einem 

der vielen China-Experten dort. „Es war 

frustrierend. Außer Spesen nichts gewesen“, 

erinnert sich Anwalt Christian Mikosch an 

seine ersten Versuche, mittels der üblichen 

Polit-Kanäle und Freundschafts-Organisationen 

relevante Kontakte aufzubauen. 

„Irgendwann haben wir aber bemerkt, 

dass wir am besten mit vergleichbaren 

China auch auf Kantonesisch oder Mandarin. 

Jiayan Zhu, Anwältin bei Wolf Theiss und 

ebenfalls auf Merger & Acquisition spezialisiert, 

ist mit zehn Jahren gemeinsam mit 

ihren Eltern nach Österreich gekommen: 

„Ich musste hier erst Deutsch lernen. Jetzt 

bewege ich mich gut zwischen den beiden 

Welten.“ 

Dabei geht es nicht nur um Sprache, 

sondern um kulturelles Gespür. „Für Chinesen 

ist es eine Schande, vor Gericht zu 

gehen“, erklärt Wolf Theiss-Anwältin und 

Expertin für Schiedsverfahren und alternative 

Streitbeilegung Venus Valentina Wong, 

Wong. Bitte die Visitenkarte mit beiden 

w 

Händen überreichen und nicht irgendwo in 

der Hosentasche verschwinden lassen. Das 

würde mangelnden Respekt zeigen. Und 

Respekt ist wichtig fürs Geschäft. 

Übrigens, mit Zaibaa Thingna hat Wolf 

Theiss auch eine in Indien zugelassene 

Anwältin mit an Bord. Die Absolventin der 

London School of Economics hat es zwar 

wegen der Liebe nach Wien verschlagen, 

aber wer weiß, sagt Mikosch: „Vielleicht 

kommt nach China der Indien-Boom. Dann 

sind wir auch dort vorne dabei.“ 

mehr 

en 

zum 

Wirtschaftskanzleien in China können“, 

erzählt der Mergers & Aquisitions-Experte in 

Österreichs größter Anwaltskanzlei. Seitdem 

Mikosch gemeinsam mit Kollegin Jiayan Zhu 

durch viele Trips nach Shanghai, Peking und 

Hongkong ihr Netzwerk zu chinesischen 

Kollegen aufgebaut hat, ist der „China- 

Desk“ der Kanzlei gut beschäftigt. So war 

Wolf Theiss etwa bei der Übernahme des 

slowenischen Paradebetriebs Gorenje durch 

den chinesischen Haushaltsgerätehersteller 

Hisense als führende Anwaltskanzlei tätig. 

deren Eltern aus Hongkong nach Österreich 

kamen. Chinesen lieben die Harmonie, weiß 

Wong. Streit sei der unrühmliche Beweis, die 

Dinge nicht im Griff zu haben. 

Generell hat der Beruf des Anwalts in 

China ein schlechtes Renommee. Viele 

chinesische Manager stehen westlichen 

Anwälten daher grundsätzlich skeptisch 

gegenüber. Auch wegen der in China unüblichen 

Art, anwaltliche Leistungen nach 

Stunden zu verrechnen. „Das geht gar nicht. 

Chinesen wollen Pauschalangebote, auch 

„Für Chinesen 

ist es eine 

Schande, 

vor Gericht 

zu gehen.“ 

Ihre LEBENSQUALITÄT 

ist unsere Aufgabe. 

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14 


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„Du bist ja ganz 

normal“ 

Der Kampf der Regierung gegen das 

Kopftuch hat nach dem Kindergarten die 

Schule erreicht. Selbst Lehrerinnen mit 

Kopftuch stehen zur Diskussion. Doch wie 

sieht der Alltag dieser Frauen aus? Zwei 

Wiener NMS-Lehrerinnen über Dauerdruck, 

Vorbildfunktion und neugierige Eltern. 

TEXT: 

Amar Rajkovic, Salme Taha Ali 

Mohamed 

F O T O : 

Marko Mestrović, Susanne 

Einzenberger, Christoph Liebentritt 

„Ich weiß, ihr seht 

keine Ohren, aber ich 

habe welche.“ 

Hurije ist sehr verwundert. Heute ist 

Elternsprechtag und die Schlange 

vor ihrem Zimmer wird immer 

länger. Dabei hat sie nur wenige Eltern von 

Problemschülern in Mathematik eingeladen. 

Gekommen sind sie aber alle, um die 28-jährige 

Mazedonierin mit albanischen Wurzeln 

kennenzulernen. Der Grund: Hurije trägt 

Kopftuch. Und das geht als Sensation durch, 

zumindest in dieser Wiener NMS jenseits der 

Donau. Die Kinder kommen zum großen Teil 

aus christlich-österreichischen Familien, 

das politisch aufgeladene Kopftuch scheint 

für die Eltern ein wichtigeres Thema als 

der Schulfortschritt ihrer Kids zu sein. Alle 

wollen sie wissen, wie „sie“ tickt, die Lehrerin 

mit dem Kopftuch. Das Stück Stoff, 

das für viele stellvertretend für das muslimische 

Patriarchat und die Unterdrückung 

der Frau steht. „Kann diese Person unseren 

Kindern die Werte mitgeben, die wir uns in 

Österreich wünschen?“, fragen sich wohl 

viele Eltern. Und diese Angst wächst weiter, 

seit das Thema Kopftuch und Schule die 

Schlagzeilen beherrscht. Beim Kreuzzug der 

Regierung gegen den Hijab geht es angeblich 

um den Schutz junger Mädchen. Es ist 

nur eine Frage der Zeit, bis Kurz und Strache 

das Kopftuch in der Volksschule verbieten. 

Aber auch ein Kopftuchverbot für Lehrerinnen 

ist für Bildungsminister Heinz Faßmann 

sinnvoll, denn er ist für ein „ideologisch 

neutrales Auftreten der Repräsentanten des 

öffentlichen Dienstes“, so der frühere Wissenschaftler 

im ORF. 

Zahlen und Fakten zu Pädagoginnen mit 

Kopftuch im öffentlichen Schulbereich gibt 

es nicht. Es wird keine Statistik darüber 

geführt, was eine Lehrerin am Kopf trägt. 

In die Öffentlichkeit drängt es Lehrerinnen 

mit Kopftuch schon gar nicht. Die meisten 

Frauen möchten nicht auf ihre Kopfbedeckung 

reduziert werden und schweigen. 

Direktoren fürchten Boulevardjournalisten 

im Schulhof und verbieten im Normallfall 

jeglichen Kontakt zu Medienvertretern. 

Anders ist nicht zu erklären, dass es in 

Österreich keinen einzigen Artikel gibt, der 

den Alltag von Lehrerinnen mit Kopftuch 

intensiv beleuchtet. Einige Frauen, die 

im Zuge der Recherche bereit waren, sich 

fotografieren zu lassen, machten plötzlich 

wieder einen Rückzug. Wovor haben diese 

Frauen Angst? 

„In Österreich habe man 

sich anzupassen.“ 

„Ich kann die Angst der Lehrerinnen gut 

nachvollziehen, weil man Angst um seinen 

Job hat“, zeigt sich Hurije verständnisvoll, 

als wir ihr erklären, dass sie zur Minderheit 

in der Minderheit gehört, die ihr Gesicht 

in der Öffentlichkeit zeigt. Die quirlige 

Wahl-St. Pöltnerin ist eloquent und schlagfertig. 

Sie findet es wichtig, dass Lehrerinnen 

mit Kopftuch sichtbar werden – und 

zwar außerhalb des Schulbetriebs, wo relativ 

rasch jeder vergisst, dass sie das Stück ‣ 

Arbnesa unterrichtet Mathe und Biologie 

an einer NMS. Sie dient in ihrer Schule 

als Vorbild für muslimische Mädchen. 



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Hurije strahlt, wenn sie von ihren KollegInnen als normal empfunden wird. 

Stoff auf ihrem Kopf tragen. Sie selbst trägt man in Österrich lebt, habe man sich anzupassen“, 

sagte ihr mal ein 14-jähriger Knirps 

das Kopftuch erst seit sechs Jahren, ihre 

Familie ist „so wie viele andere muslimische ganz unverblümt. Zuerst war sie etwas baff, 

Familien am Balkan“, so Hurije. Das heißt, sie erkannte aber auch anhand des Wordings, 

dass der Schüler die Worte des Vaters 

keine Frau habe das Kopftuch zu Hause 

getragen, was für eine sehr liberale Auslegung 

des Islams spricht. Trotzdem waren das sind nicht deine Worte“, dachte sie sich. 

beim Abendessen nachplapperte. „Bursche, 

die ersten Wochen in ihrer neuen Schule mit Eine andere Schülerin kam in der Pause auf 

kaum muslimischen Schülern eine Herausforderung 

und mit vielen Ungewissheiten sehen. Die 15-Jährige fiel selbst mit ihren 

sie zu und zeigte Verständnis für ihr Aus- 

verbunden. Hurije musste anfangs in ihrer grau-blau gefärbten Haaren auf und stellte 

Schule vor allem als Islam-Lexikon und fest: „Frau Lehrerin, ich weiß ganz genau, 

Vorurteilsentkräfterin auftreten. „Najo, is wie Sie sich fühlen. Mich starren auch alle 

besser, wenn Sie ka Kopftüchl trogn, wenn wegen meiner Haarfarbe an, wie muss das 

erst für Sie als Kopftuchträgerin sein?“ 

Hurije hat rasch gelernt mit den Blicken fertigzuwerden, 

die Vorurteile nahmen in der 

neuen Schule mit jedem Tag immer mehr ab. 

Dabei wäre sie um ein Haar im 10. Bezirk 

gelandet: „Die Schulleiterin machte mir 

während der Einführungstour ganz klar, 

dass sie keinesfalls möchte, dass ich mich 

mit den Kindern auf Albanisch oder Türkisch 

unterhalte. Dabei habe ich das gar nicht 

vorgehabt“, so Hurije achselzuckend. Am 

nächsten Tag die überraschende Absage, 

obwohl die Direktorin im ersten persönlichen 

Gespräch noch betonte, wie sehr sie 

unter dem Lehrermangel leiden würde. 

Die Absage sollte sich als Glücksgriff für 

Hurije herausstellen. Sie wurde einer Schule 

mit vorwiegend österreichischen Kindern 

zugewiesen. Donaustadt statt Favoriten, 

Vorstadtidyll statt Migrantenbezirk. 

Mit Kopftuch in Migrantenschule 

In Gegensatz zu Hurije unterrichtet Arbnesa 

viele SchülerInnen mit islamischem Glauben 

in einem stark von Migranten bewohnten 

Bezirk. Sie ist gerade in ein Schulbuch vertieft, 

als wir sie in einem Wiener Café treffen. 

„Ich bereite gerade die nächsten Hausaufgaben 

für meine SchülerInnen vor“, verrät 

sie uns, während sie ihren Turban zurechtzupft. 

Die 24-Jährige unterrichtet seit drei 

Jahren an einer Wiener NMS Deutsch, Biologie 

und Turnen. Arbnesa machte sich 

anfangs viele Sorgen, wie sie mit ihrem 

Kopftuch aufgenommen wird. In der ersten 

Stunde stand sie vor der Klasse und es war 

ganz ruhig, wie sonst nur bei Schularbeiten. 

Sie sah förmlich die Fragezeichen über den 

Köpfen der SchülerInnen. „Sind Sie nicht 

die Islamlehrerin?“, aber vor allem: „Wer 

ist diese junge Lehrerin?“, oder „Zeigen Sie 

uns Ihre Haare?“, waren die Fragen, die ihr 

gestellt wurden. Ein muslimischer Vater, 

dessen Tochter kein Kopftuch trägt, kam 

bald auf sie zu, schüttelte ihr die Hand und 

freute sich darüber, dass auch muslimische 

Lehrerinnen in der Schule arbeiten. Die ihr 

damals nicht bewusste Vorbildfunktion 

wurde durch Gespräche mit anderen Mädchen 

unterstrichen. Sie fragten Arbnesa, 

wie sie es geschafft habe, mit Kopftuch zu 

unterrichten. Sie lauschten mit weit auf- 

Chronologie: Kopftuchverbot in der EU 

DEUTSCHLAND: 

Bei unseren nördlichen 

Nachbarn gibt es keine 

einheitliche, bundesweite 

Regelung bezüglich 

des Kopftuchtragens 

in der Schule. In Bremen 

ist es erlaubt, in Berlin 

aufgrund des Neutralitätsgesetzes 

verboten, in 

Bayern wird es von Fall 

zu Fall entschieden. 

FRANKREICH: 

Verbot von allen religiösen 

Symbolen an Schulen 

am 3.Februar 2004 

beschlossen. 

gerissenen Augen ihren Erzählungen und 

waren stolz, von ihr unterrichtet zu werden. 

Arbnesa teilt diesen Stolz und betont, für alle 

Kinder ein Vorbild sein zu wollen, nicht nur 

für die muslimischen: „Ich versuche, meine 

Prinzipien an meine SchülerInnen weiterzugeben, 

egal woher sie kommen oder wie sie 

aussehen.“ Das Thema Islam also nur eine 

Randnotiz im Unterricht? 

„Ich wollte den Kindern zeigen, dass 

man als Muslima genauso fähig wie der Rest 

der Bevölkerung ist. Und ich wollte zeigen, 

dass Frauen mit Kopftuch nicht fremdbestimmt 

und passiv sind, sondern erfolgreich 

Karriere machen können“, so Arbnesa. „Ist 

Ihnen unter dem Kopftuch nicht heiß?“, oder 

„Welche Haarfarbe haben Sie eigentlich?“ 

überdeckten die politischen Fragen, die im 

Schulalltag unbedeutsam zu sein scheinen. 

Hurije schlägt da in die gleiche Kerbe, 

wobei sie das Kopftuch auch mal als Witzequelle 

gebrauchte. „Ich schrieb etwas auf 

die Tafel und merkte, dass hinter meinem 

Rücken getuschelt wurde. Daraufhin drehte 

ich mich um und sagte: „Ich weiß, ihr seht 

keine Ohren, aber ich habe welche“, erinnert 

sie sich. Der angesprochene Schüler war 

kurz perplex, bevor Gelächter im Klassenraum 

ausbrach. „Ich habe versucht, sehr 

offen mit dem Thema umzugehen. Durch die 

Flucht nach vorne konnte ich relativ schnell 

das Vertrauen der Schüler gewinnen“, 

berichtet Hurije über ihr Erfolgsgeheimnis. 

Arbnesa konnte Mädchen mit Kopftuch 

BELGIEN: 

Kein generelles Kopftuchverbot. 

Schulen 

dürfen allerdings eines 

verhängen. 

beispielsweise gute Tipps geben, wie sie ihr 

Kopftuch befestigen, ohne die für Turnen 

gefährlichen Nadeln zu verwenden. Einmal 

dachten alle, ein Kind würde keine kurze 

Hose tragen wollen aus religiösen Gründen. 

Nach einem vertraulichen Gespräch mit 

Arbnesa stellte sich heraus, dass das Kind 

ein Problem mit seinem Körper hatte und die 

Weigerung am Turnunterricht teilzunehmen 

nichts mit radikaler Auslegung des Islam zu 

tun hatte. Diese Geschichten aus dem Schulbetrieb 

könnten der Beweis dafür sein, dass 

das Kopftuch bei Lehrkräften eine Integrationsfunktion 

erfüllen könnte und nicht – 

wie von Gegnern aus verschiedenen Lagern 

behauptet – das Gegenteil bewirkt. 

„Na super, das brauch ma a no“ 

Dem Horrorszenario für jede Lehrerin mit 

Kopftuch, nämlich ein verbindliches Verbot, 

sehen beide Frauen mit großer Sorge entgegen. 

Während Arbnesa seit Jahren darüber 

Hurije musste 

anfangs in ihrer 

Schule vor allem als 

Islam-Lexikon und 

Vorurteils entkräfterin 

auftreten. 

HOLLAND: 

Kein Kopftuchverbot an 

öffentlichen Schulen. 

Private Schule dürfen 

eines verhängen. 

DÄNEMARK: 

Im Mai 2018 hat das 

dänische Parlament 

beschlossen, ein Verbot 

des Niqab und der Burka 

einzuführen. 

URTEIL DES EUROPÄISCHEN GERICHTSHOFS AM 14.MAI 2017 

Es wird entschieden, dass ein Arbeitgeber Arbeitnehmern verbieten kann, religiöse Symbole, 

also auch das Kopftuch, am Arbeitsplatz zu tragen. Voraussetzung dafür ist jedoch, dass es kein 

spezifisches Kopftuchverbot gibt (= Diskriminierung), sondern, dass unter dem Neutralitätsprinzip 

alle religiösen Symbole vom Arbeitsplatz verbannt werden. 

nachdenkt, was sie in diesem Fall machen 

würde, weiß Hurije ganz genau: „Wenn der 

Worst-Case eintritt, müsste ich schweren 

Herzens mein Österreich verlassen.“ Ob 

das nicht zu radikal sei? „Nö, das Kopftuch 

gehört zu mir und wenn ich hier nicht in 

Ruhe leben kann, dann muss ich eben wegziehen“, 

sagt sie. Arbnesa tut sich jedenfalls 

mit dieser Entscheidung schwer, hat eine 

endgültige Entscheidung für den Fall der 

Fälle aber nicht getroffen. 

Zurück zum Elternsprechtag jenseits der 

Donau. „Hurije, bitte mach schneller, die 

Schlange vor der Tür wird immer länger“, so 

die gestresste Direktorin, die selbst über den 

Andrang überrascht ist. Nach zwei Jahren an 

der Schule ist die gebürtige Mazedonierin, 

die mit zwölf Jahren nach Wien übersiedelte, 

bestens integriert. Kollegen outeten sich an 

ihrem vorerst letzten Arbeitstag: „Als du 

damals bei uns angefangen hast, haben wir 

uns gedacht, na super, des brauch ma a no“, 

so ein Kollege. Eine andere Kollegin kam an 

der Küche des Lehrerzimmers vorbei, wo 

Hurije mit anderen Lehrerinnen herumflachste 

und stellte verwundert fest: „Ich 

wollte dir das immer schon sagen, du bist 

ja ganz normal.“ Hurije hält kurz inne, ihre 

Mundwinkel formen langsam aber sicher 

ein breites Grinsen. Dann stellt sie zufrieden 

fest: „Das ist das beste Argument, das eine 

Hijabi bekommen kann.“ 

Dieser Artikel erschien das erste Mal in der biber 

Winter-Ausgabe 2018/19 



19

almanah 

GENDER 

Die ägyptische Feministin Mona Eltahawy schlägt Machos, kritisiert 

weiße Feministinnen und trägt rote Haare und Tattoos. Klar ist auch 

der Titel des Buchs „No more Bullshit: Das Handbuch gegen sexistische 

Stammtischweisheiten.“ Wirtschaftsministerin Margarete 

Schramböck glaubt nicht an typisch männliche oder weibliche Führungskräfte. 

S. 22–25 

„ICH HABE MIR DIE SCHULDGEFÜHLE 

RAUSGEFICKT“ 

Rote Haare, Tattoos, derbe Sprache und Sex: Auch so sind 

Musliminnen, sagt Autorin Mona Eltahawy, die weißen 

Feministinnen vorwirft, dass sie nur für Frauenrechte 

kämpfen und dabei andere Probleme vergessen. 

S. 26-29 

„ALLE TÜREN STEHEN EUCH OFFEN – 

WAS WOLLT IHR DENN NOCH?“ 

„Stimmen die Rahmenbedingungen, steigen Frauen* 

sehr wohl als erfolgreiche Führungskräfte auf.“ Aus dem 

Buch „No more Bullshit: Das Handbuch gegen sexistische 

Stammtischweisheiten“. 

Hebräisch für Gender 

David Degner, Soza Almohammad 

S. 32-33 

„TEILZEIT-FÜHRUNGSKRAFT 

FUNKTIONIERT GUT“ 

Wirtschaftsministerin Margarete Schramböck im Interview: 

Warum Frauen viel zu selten über das Gehalt reden 

und es Ihrer Meinung nach keine typische männliche oder 

weibliche Führungskraft gibt. 

20 


almanah 

almanah 

Rote Haare, Tattoos, derbe Sprache und Sex: 

Auch so sind Musliminnen, sagt Autorin 

Mona Eltahawy, die weissen Feministinnen 

vorwirft, dass sie nur für Frauenrechte kämpfen 

und dabei andere Probleme vergessen. 

I N T E R V I E W : 

Solmaz Khorsand 

F O T O : 

David Degner 

„Ich habe mir die 

Schuldgefühle 

rausgefickt“ 

Eine wütende Frau sei sie, sagt Mona Eltahawy. 

Und sie ist stolz darauf. Die Welt gibt ihr dafür 

genügend Gründe. Eltahawy ist Journalistin, 

Aktivistin und Feministin. Geboren in Ägypten, 

aufgewachsen in England und Saudiarabien, 

lebt sie heute in New York und Kairo. Sie wurde 

in den Feminismus „traumatisiert“, schreibt 

sie in ihrem Bestseller „Headscarves and 

Hymens: Why the Middle East Needs a Sexual 

Revolution“. Darin plädiert die 50-Jährige 

nicht nur für eine sexuelle Revolution im Nahen 

Osten, sondern verarbeitet auch ihre Erfahrungen, 

unter anderen jene auf dem Tahrirplatz in 

Kairo 2011, als sie über die Proteste gegen das 

Mubarak-Regime berichtete und von Polizisten 

misshandelt wurde. Ungeschönt und plastisch 

schreibt, tweetet und flucht Eltahawy 

über Tabus, Scham und Doppelmoral. Und sie 

macht es dezidiert als Muslimin. 

Vor knapp einem Jahr startete Eltahawy 

den Hashtag #MosqueMeToo, nachdem eine 

pakistanische Frau über sexuelle Übergriffe 

während ihrer Pilgerreise nach Mekka auf 

Facebook berichtet hatte. Auch Eltahawy wurde 

als 15-Jährige am heiligsten Ort der Muslime 

begrapscht. Mit #MosqueMeToo sollten auch 

andere Frauen ihr Schweigen brechen. Und sie 

taten es. Tausende Frauen teilten ihre Erfahrungen 

auf den sozialen Medien. Zum ersten 

Mal schwappte damit die MeToo-Debatte auch 

in die muslimischen Communitys weltweit. 

Zeitgleich initiierte Mona Eltahawy einen 

weiteren Hashtag: #IBeatMyAssaulter (Ich 

schlug meinen Angreifer). Auch dieser ging 

viral. Daneben ein Foto mit Eltahawys Hand in 

einer Schale voller Eiswürfel. 

ALMANAH: Tut Ihnen die Hand noch weh, Frau Eltahawy? 

MONA ELTAHAWY: Ja schon. Jemanden zu schlagen, tut verdammt 

weh. Aber das war es mir wert. Ich mache bald einen Selbstverteidigungskurs, 

damit ich jemanden schlagen kann, ohne mich 

selbst dabei zu verletzen. 

War es das erste Mal, dass Sie einen Mann verprügelt haben? 

Das nicht, aber es war das erste Mal, dass ich so massiv zugehauen 

habe. Das hat ja eine Geschichte. 

Wir bitten darum. 

In meinen Zwanzigern habe ich angefangen, Männer anzubrüllen, 

die mich gegen meinen Willen angefasst haben. Später, in meinen 

Dreissigern und Vierzigern, habe ich sie gestossen, geschubst und 

angespuckt. Vor fünf Jahren habe ich zum ersten Mal zurückgeschlagen 

und einen Mann in Kairo dazu gebracht, dass er vor mir wegläuft. 

Und vor ein paar Wochen habe ich diesen Kerl in einem Club 

in Montreal verprügelt, der mich von hinten begrapscht hatte. Ich 

habe sicher 15 Mal auf ihn eingeschlagen. Es war wunderbar. Ich bin 

so glücklich. Es war sicher einer der stolzesten Momente in meinem 

Leben. 

Warum sind Sie stolz auf diese Prügelattacke? 

Ich will mit meiner Erfahrung andere Frauen nicht dazu drängen, 

rauszugehen und ihre Peiniger zu verprügeln. Ich weiss, wie gefährlich 

das als Frau sein kann. Aber in diesem Club, da fühlte ich mich 

sicher genug, mich selbst zu verteidigen und diesen Mann windelweich 

zu schlagen. Mir ist wichtig, dass Frauen wissen, dass sie ein 

Recht haben, jene zu schlagen, die sie verletzen. 

Weil uns als Mädchen immer eingebläut wurde, bloss nicht handgreiflich 

zu werden? 

Genau. Wir werden als Mädchen nicht dazu sozialisiert, zurückzuschlagen. 

Wir bringen Mädchen nicht bei, dass sie sich verteidigen 

können, wenn Männer sie verletzen. Als ich 15 Jahre alt war und 

begrapscht wurde, habe ich nichts getan. Ich war erstarrt. Jetzt bin 

ich 50 Jahre alt, und ich schlage zurück. 

Mit 15 Jahren wurden Sie auf Ihrer Pilgerreise nach Mekka sexuell belästigt. 

Zuerst in der Menge, als Sie die Kaaba, das Haus Gottes in der Heiligen 

Moschee, umkreist haben. Später sogar von einem Polizisten, als Sie 

die Kaaba küssen wollten. 

‣ 



23

almanah 

almanah 

„Ich war die ganze Zeit Feministin. 

Ich hatte nur kein Wort dafür.“ 

Es hat so lange gedauert, weil sexuelle Belästigung 

in konservativen Kulturen tabuisiert wird 

und mit sehr viel Scham behaftet ist. Wenn sich 

der Missbrauch an einem heiligen Ort ereignet, 

wird es umso schwieriger, darüber zu sprechen, 

egal ob das eine Moschee, eine Kirche oder ein 

Tempel ist. Ich denke, jetzt ist der Moment 

gekommen, dass muslimische Communitys 

weltweit erkennen müssen, was der Preis ist, 

wenn sie muslimische Frauen mundtot machen. 

Die Communitys schaden sich so nur selbst. 

Sie sagen immer, die Musliminnen sässen in der 

Klemme. Einerseits können sie nichts sagen, weil 

„Wenn ich mich 

zwischen der 

Community und den 

Frauen entscheiden 

müsste, würde ich 

mich immer für 

meine Schwestern 

entscheiden.“ 

Ich war wie gelähmt. Ich hatte keine Worte. Du glaubst, dass du sie mit jeder Kritik Rechtspopulisten in ihrer Dämonisierung vom Muslim 

sicher bist an diesem magischen und spirituellen Ort, und da fasst als Triebtäter in die Hände spielen. Andererseits werden sie von der eigenen 

Community zum Schweigen gebracht, weil ihre Kritik die Muslime 

dir jemand an den Po und ein anderer an die Brust. Etwas ist in mir 

damals zerbrochen. 

und den Islam in ein schlechtes Licht rücken würde. 

Sabica Khan, eine Muslimin aus Pakistan, hat Ähnliches über ihre Pilgerreise 

auf Facebook berichtet, woraufhin Sie den Hashtag #MosqueMeToo aussehen lassen, nicht wir. Es geht in der MeToo-Debatte nicht 

Es sind die muslimischen Männer, die unsere Community schlecht 

ins Leben gerufen haben. Seither haben Tausende Frauen ihre Erfahrungen 

geteilt. Es ist die erste globale Auseinandersetzung mit dem Thema Männer? Die muslimischen Männer? Die schwarzen Männer? Nein, 

darum, welche Männer am schlimmsten sind. Sind es die weissen 

innerhalb der muslimischen Community. Warum 

hier geht es um das Patriarchat, und das schützt 

hat es so lange gedauert? 

die Männer, egal welcher Community sie angehören. 

Nur nutzt jede Community ein gewisses 

Extra, um ihre Frauen gleichzuschalten und 

zum Schweigen zu bringen. Die Weissen sagen: 

Stell deine Rasse über dein Geschlecht. Die Muslime 

sagen: Stell den Islam über dein Geschlecht. 

Wenn ich mich zwischen der Community und 

den Frauen entscheiden müsste, würde ich mich 

immer für meine Schwestern entscheiden. 

Mit 15 Jahren haben Sie niemanden von den Übergriffen 

in Mekka erzählt. Warum? 

Ich konnte es niemanden erzählen. Es war 

das erste Mal, dass mich ein Mann so angefasst 

hatte. Ab diesem Zeitpunkt betrachtete 

ich Männer als Triebtäter, die gefährlich waren und vor denen ich 

mich verstecken musste. Deswegen begann ich auch, den Hidschab 

zu tragen. 

Als Schutzschild? 

Einerseits wollte ich meinen Körper vor den Männern schützen, 

andererseits war der Hidschab meine «Abmachung» mit Gott. Ich 

trage das Kopftuch, dafür bewahrst du mich vor all dem Wahnsinn 

in dieser misogynen Atmosphäre, die mich depressiv macht. Gott hat 

sich nicht an seinen Teil der Abmachung gehalten. 

Inwiefern? 

Ich wurde trotzdem überall begrapscht. Wir haben damals in Saudiarabien 

gelebt, und obwohl alles in Saudiarabien segregiert ist – 

vom Kindergarten bis zur Universität –, gibt es 

doch öffentliche Plätze, wo Männer und Frauen 

aufeinandertreffen, beispielsweise Märkte. Dort 

wurde ich immer wieder betatscht. Der Hidschab 

hat mich nicht beschützt, oh Wunder! 

Es hat neun Jahre gedauert, bis ich ihn wieder 

abgelegt habe. 

Warum so lange? 

Meine Familie wollte es nicht. Hätte ich mit 15 

Jahren gar nicht begonnen, das Kopftuch zu 

tragen, wäre es kein Thema gewesen. Mir wurde 

beigebracht, dass es besser ist, das Kopftuch gar 

nicht zu tragen, als es zu tragen und dann abzulegen. 

Dabei war Ihre Familie sehr liberal, betonen Sie 

immer. 

In manchen Dingen war sie sehr liberal, in anderen Dingen sehr konservativ. 

Meine Familie ist das perfekte Beispiel, wofür meine Arbeit 

heute steht: Wir Muslime sind kein monolithischer Block. In ein und 

derselben Familie haben Sie jemanden wie mich, der offen über Sex, 

Sexualität, Queer- und LGTB-Themen spricht, und andere Familienmitglieder, 

die Homosexualität als Sünde begreifen. 

Wie stark haben Ihre Eltern Sie geprägt? 

Meine Mutter ist ein grosses feministisches Vorbild für mich. Meine 

Eltern haben sich in Kairo auf der Medizinuniversität kennengelernt. 

Es war eine Liebesheirat, keine arrangierte Ehe wie bei anderen. 

Später haben meine Eltern von der ägyptischen Regierung ein 

Stipendium bekommen, um in London ihren PhD, ihren Doktor, 

zu machen. Beide wohlgemerkt. 1975 zogen wir dann wegen ihrer 

Jobs nach Saudiarabien. Und ich konnte sehen, was dieses Land aus 

meiner Mutter, dieser starken, selbstbestimmten und unabhängigen 

Frau, gemacht hat. Da haben Sie eine Frau mit einem Doktortitel 

in Medizin, und sie darf nicht Auto fahren und kann nirgendwohin 

ohne ihren Ehemann. Sie selbst hat damals gesagt: Ich fühle mich so, 

als hätten sie mir die Beine abgeschnitten. 

Hat Sie das Leben in Saudiarabien zur Feministin gemacht? 

Saudiarabien hat mich zur Frau gemacht, die ich heute bin. Ich war 

die ganze Zeit Feministin. Ich hatte nur kein Wort dafür. Das Wort 

«Feminismus» habe ich mit 19 Jahren entdeckt. Und das ausgerechnet 

in einer Universitätsbibliothek in Saudiarabien. Da waren 

„Wenn ich zu 

meinem jüngeren 

Selbst sprechen 

könnte, würde 

ich sagen: 

Geniess deinen 

Körper.“ 

die Werke von Fatima Mernissi und Huda Shaarawi, Frauen, die mit 

denselben Erfahrungen und demselben Zwiespalt zu kämpfen hatten 

wie ich: zwischen dem, was sie sein wollten, und den Erwartungen 

der Gesellschaft an eine muslimische Frau. 

Die muslimische Frau werde auf zwei Dinge reduziert: das Kopftuch und 

ihr Jungfernhäutchen. Auf das, was sie auf dem Kopf trägt und was zwischen 

ihren Beinen ist, schreiben Sie in Ihrem Buch «Headscarves and 

Hymens». 

Ich benutze diesen Ausdruck «Headscarves and Hymens» seit zehn 

Jahren, weil diese zwei Dinge das Leben von muslimischen Frauen 

dermassen bestimmen. Ich hasse das Konzept «Jungfräulichkeit» 

und «Jungfernhäutchen». Das sind Ketten, die uns Frauen nicht nur 

physisch, sondern auch emotional und mental 

fesseln. 

Sie selbst bedauern, dass Sie lange gebraucht 

haben, um Ihre eigenen Ketten zu sprengen. Sie 

waren 29 Jahre alt, als Sie das erste Mal Sex hatten. 

Das macht mich bis heute traurig. Wenn ich 

zu meinem jüngeren Selbst sprechen könnte, 

würde ich sagen: Geniess deinen Körper. Es hat 

lange gedauert, bis ich darüber sprechen konnte. 

Und es hat lange gedauert, bis ich schliesslich 

Sex ausserhalb der Ehe haben konnte. Ich wurde 

wie viele andere Musliminnen so erzogen: Du 

darfst nur Sex haben, wenn du verheiratet bist. 

Meine Eltern haben mich nie dazu gedrängt zu 

heiraten, aber es war irgendwie immer latent 

klar, dass ich einmal heiraten werde. Doch ich 

wollte nicht heiraten, weil ich wusste, dass ich in dieser patriarchalen 

Welt, in der ich lebte, meine hart erkämpfte Freiheit mit der Ehe 

hätte aufgeben müssen. 

Sie hatten trotzdem Sex – ohne zu heiraten. 

Und wie! Ich sage den Leuten immer: Ich habe mir die Schuldgefühle 

rausgefickt. Ich bin absichtlich derb hier, denn ich will nicht, dass 

mich irgendwer wegen meiner Geschichte bemitleidet. Und ich hatte 

sehr viel Sex seit diesem ersten Mal. Meine Botschaft an alle Frauen 

ist: Egal aus welcher Kultur, Religion oder Erziehung ihr kommt, 

findet heraus wie, wann und mit wem ihr euren Körper geniessen 

wollt, weil ihr jedes Recht dazu habt, das so zu tun, wie es euch 

gefällt, selbstbestimmt und einvernehmlich. 

Solmaz Khorsand (33) ist Redakteurin 

beim Schweizer Online Magazin Republik 

(republik.ch). Sie schreibt u.a. über 

österreichische Scheuklappen, Schweizer 

Patriotismus und vermeintliche NormabweichlerInnen 

aus aller Welt. 

Das Interview in der Gesamtlänge findest du auf 

www.republik.ch 



25

almanah 

almanah 

„Alle Türen stehen 

euch offen – was 

wollt ihr denn noch?” 

Aus dem Buch: No more 

Bullshit: Das Handbuch 

gegen sexistische 

Stammtischweisheiten 

TEXT: 

Fränzi Kühne 

MITARBEIT: 

Ana-Marija Cvitić 

ILLUSTRATIONEN: 

Lana Lauren 

Starre Unternehmenskulturen, traditionelle 

Karrieremodelle, überholte 

Geschlechterrollen, flexible Start- 

Up-Modelle, digitaler Kapitalismus, Rabenmütter 

und neue Väter – und obendrüber 

und drumherum der Staat: Die deutschsprachige 

Gleichstellungsdebatte sucht gerne 

den ganz großen Diskurs und liebt dann 

doch die flachen Positionen. Immer wieder 

begegnet einem etwa die Frau* – also zum 

Beispiel ich – als defizitäres Wesen. Ob es 

um die Verweigerung von Quotenregelungen 

geht oder um die doch wohlmeinende Förderung 

weiblicher Fachkräfte: Die Frau* ist es, 

die nicht genug ist. Nicht laut, nicht mutig, 

nicht aggressiv oder dominant genug, keine 

gute Netzwerkerin – oder sie will einfach 

nicht Karriere machen. 

Den Abbau dieses Defizits sollen „Frauenförderungsmaßnahmen“ 

wie Mentoringund 

Karriereprogramme herbeiführen. Dazu 

schreibt Journalistin Anna-Lena Scholz in 

der deutschen Wochenzeitung DIE ZEIT: 

„Pflichtschuldig werden Köpfe gezählt: 

null Frauen, eine Frau*, zwei Frauen*, drei 

Frauen*. Dazu noch paar Kinderbetreuungsplätze, 

ein Mentoring-Programm und 

ein Plakat von Lise Meitner im Flur. Diese 

hochglanzpolierte Gleichstellungspolitik 

– so wichtig sie ist – hat einen doppelt 

perfiden Effekt.“ Frauen* werde nämlich 

damit nahegelegt, ihnen stünden sämtliche 

Türen offen und Chancenungleichheit am 

Arbeitsmarkt gehöre der Vergangenheit an. 

Sie müssten nur wollen. 

Der Rahmen muss stimmen 

Nur ein Bruchteil der Führungspositionen 

im deutschsprachigen Raum ist von Frauen* 

besetzt. Diese wenigen Frauen* sind mit 

großer Sicherheit nicht schon alle, die 

führen wollten und könnten. Nur ein Wertewandel 

auf der Chef-Etage kann Veränderungen 

bringen. Zugleich stehen Frauen* 

wie Männer* gleichermaßen in der Verantwortung, 

jetzige Führungsbilder zu hinterfragen 

und zeitgemäßer auszugestalten. Aus 

persönlicher Erfahrung als Geschäftsführerin 

einer Agentur für Digital Business, als 

Aufsichtsrätin und Mutter* einer zweijährigen 

Tochter kann ich sagen: Stimmen die 

Rahmenbedingungen, steigen Frauen* sehr 

wohl als erfolgreiche Führungskräfte auf. An 

ihrem Willen scheitert es nicht. 

In Deutschland sind 74 Prozent aller 

Frauen* berufstätig, in Österreich liegt die 

Erwerbsfrequenz bei rund 68 Prozent und 

in der Schweiz bei rund 79 Prozent, wie die 

statistischen Ämter der jeweiligen Länder 

zeigen. Zudem waren Frauen* noch nie 

so gut ausgebildet wie heute. Mehr als 50 

Prozent der Hochschulabsolvent*innen 



27

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sind weiblich, in Deutschland streben rund 

unser Team darum bittet, dass nicht die 

position als solche dem gesellschaftli- 

dass sich das Führen oder Beurteilen von 

sich auf einen neuen Wertekanon zu einigen. 

stellen und flexible Arbeitsmodelle möglich 

45 Prozent der Absolventinnen* sogar 

erfahrene Consulting-Chefin, sondern 

chen Wandel angepasst hätte. Eine Familie 

Mitarbeiter*innen bei reduzierter Arbeits- 

Das Ziel von Unternehmen sollte sein, 

zu machen. Die Lösungen sind individu- 

eine Promotion an. Und doch liegt der 

der männliche Praktikant die Strategie- 

mit zwei berufstätigen Elternteilen ist in 

zeit oder im Home-Office zuverlässig erfül- 

eine nachhaltige Unternehmenskultur zu 

ell, doch eint sie ein Grundprinzip: Teilzeit 

Frauen*anteil in den Vorständen der 30 

präsentation vor dem Vorstand hält, dann 

der DACH-Region nicht mehr die Abwei- 

len lasse; Wochen mit einem Arbeitspensum 

schaffen, die sich an den Bedürfnissen der 

heißt nicht Teilkarriere oder Teilverantwor- 

größten deutschen Börsenunternehmen 

werden diese sehr greifbar. Und natürlich 

chung, sondern die Norm. Bei zwei Vollzeit 

von 70 Stunden sind keine Seltenheit. Auch 

Mitarbeiter beiderlei Geschlechts und ihrer 

tung. Niemand ist als reine Zeitressource bei 

nur bei 12 Prozent, in den Aufsichtsräten 

gibt es dazu kein Wort der Erklärung, keine 

arbeitenden Eltern stellt eine Familie dem 

die Führungskräfte selbst reproduzieren 

Familiensituation orientiert. Das würde 

uns. Es wäre dumm, sich Fähigkeiten, Ideen, 

sind es immerhin 33 Prozent. Den Unter- 

Geste der Entschuldigung, kein sichtbares 

Arbeitsmarkt heute über 80 Stunden pro 

die Erwartungshaltung, in ihrer Position 

automatisch jene Hindernisse beseitigen, die 

professionelle Erfahrung oder spannende 

schied macht hier wohl die 2015 eingeführte 

Bewusstsein für eine Grenzüberschreitung 

Woche zur Verfügung. Gleichzeitig sind 

überdurchschnittlich viel Zeit investieren 

Frauen* von einer Bewerbung für Führungs- 

Perspektiven entgehen zu lassen, nur weil 

30-Prozent-Quote für Aufsichtsräte. Dass 

– es ist halt, wie es ist. 

es noch immer primär die Frauen, die der 

zu müssen. Wenn Frauen* diesen Zustand 

positionen abhalten. Der Schlüssel für das 

man Führung streng mit Vollzeit gleichsetzt. 

dort, wo angeblich keine fähigen Frauen* 

Jahrhundertelang rechtfertigten Vorur- 

familiären Fürsorgepflicht nachkommen, 

kritisieren, wird ihnen vorgeworfen, dass 

Ausschöpfen des vorhandenen weiblichen 

Ein flexibles Arbeitszeitmodell bedeutet vor 

sind, plötzlich doch welche gefunden werden 

teile über binäre, festgelegte Unter- 

selbst wenn der Trend zu mehr Partner- 

der Fehler an ihnen liege und sie eben 

– wie männlichen – Führungspotenzials der 

allem eine Konzentration auf Kernaufgaben 

können, belegt den Bedarf an gesetzlicher 

schiede zwischen den Geschlechtern eine 

schaftlichkeit und geteilter Familienarbeit 

nicht für Führungspositionen geschaffen 

jungen Generation sind alternative Arbeits- 

und essenzielle Fähigkeiten – und gutes 

Quotierung. Einen Wertewandel in Konzer- 

Ungleichbehandlung von Männern* und 

geht. 

seien. Dabei wird diese Erwartungshaltung 

modelle wie reduzierte Vollzeit, mobiles 

Zeitmanagement. Qualität statt Quantität, 

nen bewirkt sie aber nicht: Studien, etwa der 

Frauen*, im Arbeits- wie im Privatleben. 

an Leadership, die mit Vollzeiteinsatz und 

Arbeiten oder Jobsharing. Es überrascht, 

darum geht es doch, auch auf der Seite der 

AllBright Stiftung, zeigen, dass die Quote 

Dieser sogenannte Gender-Essenzialismus 

Berufswelt wird Lebensrealitäten nicht 

Präsenzkultur gekoppelt ist, der heutigen 

dass in der DACH-Region trotz Digitalisie- 

Familie. Dass heute bei uns in der Agen- 

kaum Einfluss auf darüber hinausgehenden 

sorgte dafür, dass der klassische Mann* 

mehr gerecht 

Lebenswelt von Berufstätigen nicht gerecht 

rung, fortschreitender Globalisierung und 

tur 55 Prozent der Führungspositionen von 

Frauen*anteil im aktiven Top-Management 

als aggressiv, individualistisch und ratio- 

Auch heute noch gehört zu einer Füh- 

– und zwar weder jener von Frauen* noch 

Fachkräftemangel innovative Arbeitszeit- 

Frauen* besetzt sind, ist nicht das Resul- 

hat. 

nal galt; die klassische Frau* als passiv 

rungskarriere eine hohe Leistungsbereit- 

von Männern*. Um noch einen Schritt wei- 

modelle so wenig Akzeptanz im Unterneh- 

tat einer Quotierung. Zu solchen Werten 

Dabei sind Frauen* aber nicht nur Leidt- 

und emotional. Darauf aufbauend entstand 

schaft, die mit langer Anwesenheit, hohem 

terzugehen: Das Festhalten an diesem tra- 

mensumfeld finden. 

kommt, wer sich von Anfang an vielseitig 

ragende eines maroden Recruiting-Sys- 

das Bild der Führungspersönlichkeit par 

Arbeitspensum und Mobilität gleichgesetzt 

ditionellen, klischeebasierten Führungsbild 

aufstellt und gezielt Talente fördert, unab- 

tems sich sehr ähnlicher Führungskräfte im 

excellence – männlich, dominant, rational 

wird. „Führungskräfte haben vor Ort zu 

ist weltfremd, ungesund und gefährlich für 

Frühestmögliche Talenteförderung 

hängig von Geschlecht und Lebensentwurf. 

Top-Management, die nur auf Ihresgleichen 

und mit einer Leistungsbereitschaft, die 

sein, Leitungskultur heißt Präsenzkultur“, 

Führungskräfte, für Unternehmen und die 

Ich bin seit zehn Jahren Chefin einer Agentur 

Gelingt uns der Wertewandel, der einer- 

zählen. Tatsächlich bestätigen Studien, wie 

Karriere allem anderen überordnete. Dieses 

erläutert die Initiative Chefsache, ein Netz- 

Gesellschaft. Denn dieses System kann sich 

fürs digitale Geschäft und seit zwei Jahren 

seits weibliches Potenzial auf Führungsebene 

etwa des Instituts der Deutschen Wirtschaft, 

Führungsbild stammt aus einer Zeit, in der 

werk zur Förderung eines ausgewogenen 

am Ende nur immer wieder selbst replizie- 

Mutter. Meine Position ist relativ luxuriös, 

und andererseits eine Unternehmenskultur 

dass der Anteil an weiblichen Bewerberin- 

Männer* die Alleinverdiener waren und eine 

Verhältnisses von Frauen* und Männern* 

ren – und das bei stark veränderten Arbeits- 

aber dieser Luxus ist auch ein Auftrag: Ich 

zulässt, die den Menschen in den Vorder- 

nen* für Schlüsselpositionen nicht mehr 

Familie dem Arbeitsmarkt im Durchschnitt 

in Führungspositionen. Eine qualitative 

welten. Wir haben es hier mit dem Gegenteil 

möchte ihn mit den Kolleg*innen, die Fami- 

grund stellt, werden wir sehr wohl in naher 

als 30 Prozent ausmacht, unabhängig von 

45 Stunden pro Woche zur Verfügung stellte. 

Befragung von 220 weiblichen und männ- 

eines evolutionären Prozesses zu tun, auf 

lien haben, teilen. Gerade in der Phase der 

Zukunft auf viele erfolgreiche Frauen im 

der Qualifikation oder Ausbildung. Es sind 

Da die Frau* die gesamte Kindererziehung 

lichen Führungskräften ergab, dass sich 

Veränderungen folgt keine Weiterentwick- 

Rückkehr in den Beruf heißt das für mich 

Top-Management treffen. 

 

also auch Frauen* selbst, die auf Führungs- 

und Familienarbeit übernahm, konnte der 

die Betroffenen unter extremem Erwar- 

lung. 

als Arbeitgeberin, Zeit zur Verfügung zu 

positionen verzichten und sich tradierten 

Mann* beruflich eingesetzt werden, wie 

tungsdruck sehen, viel und 

Führungsstrukturen entziehen. 

es die Beschäftigungssituation gerade 

lange zu arbeiten und 

Familien mitdenken 

verlangte. Diese Beschäftigungssi- 

immer erreich- 

Ein wesentlicher Weg, dem entgegenzu- 

Der Praktikant als Über-Chefin 

tuation hat sich jedoch in den 

bar zu sein. 

wirken, ist die Veränderung von unten. Die 

Der Blick durch die gläserne Decke offen- 

50 Jahren radikal geändert 

Es 

wird 

weiblichen Führungskräfte von morgen 

bart nun einmal nicht nur Erstrebenswertes, 

– ohne dass sich die 

bezwei- 

müssen heute schon eingestellt, ausgebil- 

sondern zeigt auch die auf höchster Füh- 

Führungs- 

felt, 

det, gehört und verstanden werden – und 

rungsebene replizierten Reste traditionel- 

zwar als Teil eines vielfältigen, vielseitigen 

ler Führungsbilder, die nicht ohne 

Männlich-Weiblich-Klischees 

auskommen. Das 

zeigen nicht nur Statistiken: 

Wenn 

der Kunde 

Teams. Notfalls geschieht dies mit einer 

Quote im mittleren Management, notfalls 

mit einer Quote im Top-Management, 

unbedingt mit Veränderungen von Recruiting- 

und HR-Prinzipien – nicht jedoch mit 

isolierten „Frauenförderungsmaßnahmen“. 

Begleiten muss diesen Prozess ein Umdenken 

auf höchsten Ebenen. 

Wann diesen Wertewandel anstoßen, 

wenn nicht jetzt? Unsere Gesellschaft 

befindet sich im Wandel von einer Industriegesellschaft 

zu einer Wissens- und 

Aus dem Buch: 

No more Bullshit: Das 

Handbuch gegen sexistische 

Stammtischweisheiten 

2018 

Verlag Kremayr&Scheriau 

GmbH&Co. KG; Wien 

Herausgeberin: 

Sorority – Verein zur 

branchenübergreifenden 

Vernetzung 

Informationsgesellschaft. Das stellt für 

die Arbeitswelt eine enorme Chance dar, 

verkrustete Strukturen aufzuweichen und 



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„Das ist nichts für mich“ 

W24.at 

facebook.com/W24TV 

Melisa Erkurt möchte junge Mädchen in den 

Schulen stärken - ohne die Burschen dadurch 

zu schwächen. 

Mathe), bringen die Hausaufgaben verlässlicher, 

machen weniger Ärger und trotzdem oder gerade 

deshalb gehen sie irgendwie irgendwann unter. Die 

Mädchen zeigen brav auf, die Burschen schreien 

einfach raus – wie bei den Erwachsenen. Eine Lehrerin 

hat mir neulich erzählt, dass sie in ihrer Klasse die 

letzten zehn Minuten einer Stunde „Mädchen-Zeit“ 

Wieso hat keine von euch als Klassensprecherin 

kandidiert?“, frage ich die Mädchen 

der siebten Klasse einer Wiener 

nennt, da dürfen nur Mädchen etwas sagen, weil sie die 

ganze Stunde über von den Burschen übertönt werden. 

Ob das nicht den Burschen gegenüber ungerecht wäre, 

AHS. „Das geht sich alles nicht mit den Schularbei- 

will ich wissen. „Die sind froh, wenn sie sich mal nicht 

ten, Tests und Hausübungen aus“, antwortet mir eine 

beweisen müssen und eine Pause machen können“, 

Schülerin. „Musa hat sich aufstellen lassen und er ist 

erklärt sie mir. Denn Mädchen zu stärken heißt auf 

ein Freund von mir. Also habe ich lieber ihn gewählt, 

keinen Fall die Burschen zu schwächen. Das Ziel ist, 

als seine Konkurrentin zu sein“, sagt eine andere. 

sie alle ins selbe Boot zu holen. Als ich kürzlich einer 

„Es wäre mir so peinlich, wenn ich verlieren würde“, 

Klasse voll mit 13-Jährigen erklärt habe, was gendern 

Melisa Erkurt ist drei 

Jahre lang mit dem biber 

Schulprojekt „Newcomer“ 

durch Wiener Schulklassen 

getourt und hat mit über 

500 Schüler*innen über 

Rollenbilder, Vorurteile 

und alles, was die 

Jugendlichen sonst so 

beschäftigt, gesprochen. 

TEXT: 

Melisa Erkurt 

„Ich weiß nicht, ob ich das kann“, „Das ist nichts 

für mich“. 30 Schüler*innen sitzen in der Klasse, die 

Hälfte davon Mädchen – ihr Klassensprecher und 

sein Stellvertreter sind beide Burschen. Die Situation 

kommt mir bekannt vor, genauso wie die Argumente 

der Mädchen. Frauen machen die Hälfte der Bevölkerung 

aus und trotzdem wird unsere Welt von Männern 

regiert. Österreich hatte noch nie eine Bundeskanzlerin 

oder eine Bundespräsidentin. Wieso sollte es in 

den Klassenzimmern anders sein? „Dafür haben wir 

uns als Schülerbibliothekarinnen beworben“, sagen 

mir ein paar der Mädchen rechtfertigend. Als Schülerbibliothekar*innen 

werden in der Regel besonders 

fleißige und vertrauensvolle Jugendliche ausgewählt, 

meistens Mädchen. Ansehen und Macht gibt es dafür 

kaum, dafür wird man von den Lehrer*innen gelobt. 

Die Schule als Mikrokosmos, sie spiegelt die Realität 

wieder. Die Mädchen schreiben oft die besseren 

Noten (außer in den Naturwissenschaften und in 

bedeutet, waren sie alle ganz begeistert davon. „Es 

ist unhöflich, andere zu ignorieren“, fasste einer 

der Buben zusammen, wieso ihm gendern logisch 

erscheint. Sie hatten davor nichts von gendersensibler 

Sprache gehört und plötzlich sprachen sie von 

Schülern und Schülerinnen als wäre es das Selbstverständlichste 

auf der Welt – Moment, das ist es ja 

auch. Denn die Wahrheit ist, die nächste Generation 

ist Gleichberechtigung gegenüber vollkommen offen, 

sie braucht nur Vorgänger*innen, die ihnen den Weg 

ebnen, sie gelegentlich an der Hand nehmen und 

empowern. Ob das nun eine „Mädchen-Zeit“ oder eine 

Unterrichtstunde darüber ist, was Klassensprecherinnen 

und Feminismus miteinander zu tun haben. Ein 

paar Wochen später habe ich übrigens erfahren, dass 

eines der Mädchen, das sich nicht als Klassensprecherin 

aufgestellt hat, zur Schulsprecherin gewählt wurde 

– dann kann es ja auch nicht mehr lange dauern, bis 

Österreich seine erste Kanzlerin bekommt. 


1,2 MILLIONEN MAL SCHAUEN UNS DIE 

WIENERINNEN UND WIENER SCHON MONATLICH. 

DAS KANN SICH SEHEN LASSEN. 

Impressum 

Medieninhaber: 

biber Verlagsgesellschaft m.b.H. 

Herausgeber und Chefredakteur: 


Redaktionelle Leitung: 

Amar Rajković, Aleksandra Tulej 

Kolumnistin: 

Ivana Cucujkić 

Gastautorinnen: 

Solmaz Khorsand (republik.ch) 

Fränzi Kühne 

AD & Grafik: 

Dieter Auracher 

Fotoredaktion: 


Projektkoordination: 

Katja Trost & Aida Durić 

Lektorat: 

Birgit Hohlbrugger 

Druck: 

Druckerei Berger Horn 

Auflage: 

45.000 

Kontakt: 

biber Verlagsgesellschaft m.b.H. 

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auf

almanah 

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„Öfter das Thema 

Gehalt ansprechen“ 

Wirtschaftsministerin 

Margarete Schramböck 

(ÖVP) will keine Frauenquote 

in Vorstandsetagen. 

Firmen sollten aber endlich 

den „gender pay gap“ 

schließen. 

INTERVIEW: 


F O T O : 

Soza Almohammad 

ALMANAH: Kann man als Teilzeitkraft eine 

Führungskraft sein? 

MARGARETE SCHRAMBÖCK: Ich habe oft 

erlebt, dass dies gut funktioniert – etwa 

wenn sich zwei Frauen eine Führungsfunktion 

teilen. Wir sollten uns an neue Formen 

der Arbeit gewöhnen. Bevor ich hier im 

Ministerium angefangen habe, war Telearbeit 

für Führungskräfte verboten. Das habe 

ich ermöglicht. 

Warum? 

Manchmal ist es effizienter von zu Hause 

zu arbeiten. Ich habe gute Erfahrung damit 

gemacht. Man muss nicht immer physisch 

anwesend sein. Ich habe Aufsichtsratssitzungen 

geleitet, da waren wir nur per 

Video-Konferenz miteinander verbunden. 

Die Technik ermöglicht uns neue Formen 

des Arbeitens. 

Apropos Aufsichtsrat: Es gibt mehr Frauen 

in Aufsichtsräten von großen Unternehmen 

seit dort eine Frauenquote eingeführt wurde. 

Warum keine Quote für die Vorstände? 

Da bin ich dagegen. Es wäre ein zu großer 

Eingriff in die Autonomie von Unternehmen. 

Aber warum? Man sieht bei den Aufsichtsräten, 

dass es gut funktioniert? 

Es engt Unternehmen zu sehr ein. Als 

nächstes kommen dann weitere Forderungen, 

die der Vorstand erfüllen muss: Etwa, 

dass dort jüngere Leute sitzen müssen oder 

einen bestimmten ethnischen Background 

aufweisen sollten. Da bin ich dagegen. Klar 

ist, und Studien bestätigen das: Firmen mit 

einem diversen Aufsichtsrat sind in der 

Regel erfolgreicher. 

Was tun Sie selbst im Bereich Frauenförderung? 

Wir erhöhen den Anteil von Frauen in 

Management- und Aufsichtsratspositionen 

durch unsere Initiative „Zukunft.Frauen“. 

Durch dieses Programm gehen hunderte 

Frauen, um dann die nächsten Karriereschritte 

gehen zu können. 

Warum verdienen Frauen nach wie vor weniger 

als Männer? 

Weil Firmen hier viel zu wenig tun. Es braucht 

mehr Sensibilität und konkrete Maßnahmen, 

um den „gender pay gap“ zu schließen. 

Frauen kann ich zudem nur empfehlen, 

öfters das Thema Gehalt anzusprechen. Aus 

eigener Erfahrung weiß ich, dass Männer 

dies gerne tun - während Frauen warten, 

dass ihre Leistungen gesehen werden. 

Gibt es eigentlich so etwas wie weibliche Führung? 

Nein, glaube ich nicht. Ich erlebe, dass sich 

der Führungsstil generell ändert. Es wird 

teamorientierter als früher geführt, weniger 

autoritär und hierarchisch. Aber das ist eine 

Frage der Generation, nicht des Geschlechts. 

Viele Firmen klagen über die überzogenen 

Erwartungen heutiger Jobeinsteiger. Die sogenannten 

„Millennials“ wollen oft mehr als nur 

einen Job. Ihre Erfahrung? 

Es ist eine absolute Führungsaufgabe, die besten Talente zu gewinnen. 

Wer auf diese neue Generation nicht eingeht, 

der bekommt auch nicht die besten Talente. 

Neben der Aufgabe, zu erklären, warum es 

eine Firma oder Institution überhaupt gibt, 

sehe ich es als eine absolute Führungsaufgabe, 

die besten Talente zu gewinnen. 

Junge Leute wollen heute halt eine coole und 

sinnstiftende Aufgabe und nicht nur einen 

Nine-to-five-Job. Wer ihnen das nicht gibt, 

der bekommt sie nicht. 

Margarete Schramböck ist Bundesministerin 

für Wirtschaftsstandort 

und Digitalisierung. Zuvor war die gebürtige 

Tirolerin Chief Executive Officer 

der A1 Telekom Austria. Schramböck 

promovierte an der WU Wien und erwarb 

einen MBA an der Universität Lyon. Sie ist 

Mitglied des Landesparteivorstands der 

Tiroler Volkspartei und des Wirtschaftsbundes. 



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BEZAHLTE ANZEIGE 


Seifen mit 

Sozialeffekt 

Mit ihrem Sozialunternehmen Uganics stellt Joan (Mitte) Seifen her, die die Übertragung von Malaria verhindern. 

Die Sozialunternehmerin Joan aus Uganda kämpft mit 

Seifen gegen Malaria. Auch die Ärmsten sollen davon 

profitieren. Mit ihrem Engagement ist Joan nicht 

allein. In Uganda setzen sich immer mehr Start-ups 

für gesellschaftlichen Wandel ein. 

„AM WICHTIGSTEN IST es, die Menschen einzubinden. 

Erst wenn man mit den Leuten redet, versteht 

man ihre Situation wirklich“, erklärt Joan. Die junge 

Frau ist im ländlichen Uganda aufgewachsen und will 

die Malaria bekämpfen. 

KINDER BESONDERS BETROFFEN 

Die Tropenkrankheit trifft Kinder unter fünf Jahren 

besonders häufig. Denn die Mütter wissen oft nicht, wie 

sie die Übertragung verhindern können. Für die teuren 

Insektensprays fehlt ihnen das Geld. Die Regierung verteilt 

zwar Moskitonetze, diese halten die Parasiten aber 

nicht gänzlich ab. 

„Ich wollte etwas finden, das sich die Mütter leisten 

können. Etwas, das natürlich hergestellt wird. Gleichzeitig 

wusste ich, dass ich einen Weg finden musste, wie 

die Menschen an die nötigen Informationen kommen“, 

erzählt Joan. 

EINE GUTE IDEE … 

So entstand Uganics. Das Sozialunternehmen stellt Seifen 

her. Die darin enthaltenen ätherischen Öle schützen 

nachweislich gegen Gelsen und verhindern so Malaria. 

Uganics verkauft auch an Hotels sowie an Touristinnen 

ADA 

und Touristen. Diese Querfinanzierung bewirkt, dass 

das Produkt für Einheimische günstiger wird. Selbst die 

armen Bevölkerungsschichten können es sich leisten. 

Joan möchte ihre Verkaufszahlen verdoppeln. Das rentiert 

sich nicht nur für ihre Kundinnen und Kunden, auch 

neue Arbeitsplätze entstehen. 

… MIT SOZIALER WIRKUNG 

Die Jungunternehmerin ist eine von immer mehr jungen 

Menschen in Uganda, die Sozialunternehmen gründen. 

Mit innovativen, sozialen Geschäftsmodellen gehen sie 

nachhaltig gegen gesellschaftliche Missstände vor. 

Unterstützung bekommen sie von der Social Innovation 

Academy. „Das Tolle an der Akademie ist, dass wir neue 

Ideen und Ansätze kennenlernen“, erzählt Joseph. Er 

geht mit seinem Team an Schulen. Das Ziel: die Selbstmordrate 

unter ugandischen Jugendlichen senken. Konkret 

bietet er Bewusstseinsbildungsmaßnahmen und 

Trainings an. 

Auch Christine ist überzeugt, dass man aus den eigenen 

Ideen etwas machen kann. Sie arbeitet mithilfe 

der Social Innovation Academy gerade daran, dass die 

Menschen in Uganda online wählen können. So können 

sie sich die oft weiten Wege zum Wahllokal sparen. 

„Man darf sich nicht von Leuten einschüchtern lassen, 

die sagen, dass man nichts kann. Je mehr man scheitert, 

desto mehr lernt man“, ist Christine überzeugt. 

„Uganda ist seit 1992 ein Schwerpunktland der Österreichischen 

Entwicklungszusammenarbeit. Das Land 

im Herzen Afrikas hat in den letzten Jahren viel erreicht. 

Doch noch immer bleibt einiges zu tun, um die 

Lebensbedingungen der Menschen zu verbessern. Junges 

Sozial-Unternehmertum leistet hier einen wichtigen 

Beitrag,“ so Martin Ledolter, Geschäftsführer der Austrian 

Development Agency (ADA). 

GEMEINSCHAFTLICHE IDEENSCHMIEDE 

Die Social Innovation Academy (SINA) liegt knapp 30 km außerhalb der ugandischen 

Hauptstadt Kampala. In einer selbstorganisierten Umgebung entwickeln 

benachteiligte Jugendliche und junge Erwachsene gemeinsam mit 

Mentorinnen und Mentoren neue Perspektiven. Sie tauschen sich mit Sozialunternehmerinnen 

und -unternehmern aus und bekommen Hilfe, damit sie ihr 

eigenes Start-up aufbauen können. 

Die Austrian Development Agency (ADA) unterstützt SINA über eine Wirtschaftspartnerschaft 

mit dem österreichischen Projektpartner Karmalaya 

Heart Work & Soul Travel. Karmalaya vermittelt Führungskräfte aus Österreich, 

Deutschland und der Schweiz als virtuelle Mentorinnen und Mentoren. Treffen 

in Uganda verstärken die Lernpartnerschaft. 

Mithilfe der Social Innovation Academy verfolgt Joseph (re.) sein Ziel die Selbstmordrate 

unter ugandischen Jugendlichen zu senken. Durch Bewusstseinsbildungsmaßnamen 

verhilft er ihnen zu mehr Selbstwertgefühl. 

Christine (Mitte) engagiert sich dafür, dass die Menschen in Uganda online wählen 

können. 



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WAS DIE ADA MACHT: 

Die Austrian Development Agency, die 

Agentur der Österreichischen Entwicklungszusammenarbeit, 

unterstützt Länder 

in Afrika, Asien, Südost- und Osteuropa bei 

ihrer nachhaltigen Entwicklung. Gemeinsam 

mit öffentlichen Einrichtungen, Nichtregierungsorganisationen 

und Unternehmen setzt 

die ADA derzeit Projekte und Programme 

mit einem Gesamtvolumen von 500 Millionen 

Euro um. 

Näher Infos unter: 

www.entwicklung.at 

austriandevelopmentagency 

@austriandev 

Ivana Stjepanovic produziert hochwertige Heil- und Gewürzkräuter für ganz Europa. 

Kräuter gegen 

ehemalige Ackerflächen liegen daher seit 

dem Krieg brach. 

Gemeinde Derventa im Norden Bosnien und 

Herzegowinas. „Menschen, die vorher Krieg 

gegeneinander geführt haben, kommen durch 

BESTER BIO-BODEN 

das Projekt wieder zusammen. Während sie 

Kriegswunden 

Das möchte Ivana Stjepanovic mit Bosnia 

grows Organic ändern. Das junge Unternehmen 

setzt brachliegendes und verwucher- 

gemeinsam arbeiten, singen und lachen sie. 

Das heilt auch die seelischen Kriegswunden 

ein wenig,“ erzählt Ivana Stjepanovic. 

tes Ackerland wieder instand und produziert 

qualitativ hochwertige, bio-zertifizierte 

STARKE FRAU IN MÄNNERWELT 

Martin Ledolter, ADA-Geschäftsführer 

Auch mehr als 20 Jahre 

nach dem Krieg erholt sich 

Bosnien und Herzegowina 

nur langsam. Seit Kurzem 

gibt dort das junge 

Start-up Bosnia grows 

Organic den Menschen eine 

Zukunftsperspektive. 

„DA GEHT ES zu wie auf dem Balkan!“ 

Diese Aussage kennt Ivana Stjepanovic aus 

ihrer Kindheit in Wien. Dorthin war sie mit 

ihrer Familie vor dem Krieg aus Bosnien und 

Herzegowina geflüchtet. Heute verbindet sie 

den Satz mit ihrem eigenen Start-up, das sie 

in ihrem Geburtsland aufgebaut hat. 

„Bei uns geht es tatsächlich zu wie auf 

dem Balkan. Das Spektrum unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter ist groß und bunt. 

Wie die Natur in Bosnien und Herzegowina“, 

erzählt sie stolz. Die Vielfalt der Natur nutzt 

Norden des Landes sieht man immer noch 

zerschossene Häuser, unbewohnt und ohne 

Dächer. Im Volksmund auch „Cabrios“ genannt. 

Schwer vorstellbar an einem Ort, der 

nur sechs Autostunden von der österreichischen 

Hauptstadt Wien entfernt ist. 

Auch die Infrastruktur ist großteils zerstört. 

Ganze Ortschaften sind nach wie vor 

ohne Strom und fließendes Wasser. Zentralheizungen 

gibt es nicht, die Menschen heizen 

mit Holz. Das ist reichlich vorhanden, denn 

die, denen die vielen privaten Wälder einst 

Heil- und Gewürzkräuter für ganz Europa. 

Auch die Trocknung der Kräuter und die Aufbereitung 

für den Weiterverkauf erfolgt vor 

Ort. Finanzielle Unterstützung kommt aus 

Österreich, über eine Wirtschaftspartnerschaft 

mit der Austrian Development Agency 

(ADA), der Agentur der Österreichischen 

Entwicklungszusammenarbeit. „Das Projekt 

unterstützt auch die Wiederansiedlung von 

Flüchtlingsfamilien und sichert Arbeitsplätze 

vor Ort. In Summe werden mehr als 1.000 

Personen einen Nutzen aus dem Projekt ha- 

Leicht hat sie es nicht immer. Das Umfeld ist 

von Männern dominiert und von ethnischen 

Spannungen gezeichnet. „Ich kämpfe täglich 

gegen Diskriminierung, Ungerechtigkeit 

und Korruption, aber auch dafür, dass meine 

Bio-Heilpflanzen gedeihen und überleben.“ 

Damit die natürliche und menschliche Vielfalt 

Bosnien und Herzegowinas langfristig erhalten 

bleibt. 

www.bosniagrowsorganic.com 

sie, damit die lokale Bevölkerung zu Hause 

gehörten, sind längst weg. Geflüchtet ins 

ben,“ ist ADA-Geschäftsführer Martin Ledolter 

eine Zukunft hat. 

Ausland. 

überzeugt. 

Auf die unberührte Natur und die sauberen 

GESCHUNDENES LAND 

Böden und Gewässer könnten die Bos- 

NEUE LEBENSGRUNDLAGEN 

Perspektiven sind bitter nötig, denn der 

nierinnen und Bosnier stolz sein. Doch sie 

Das Projekt schafft neue Lebensgrundlagen 

Krieg hat Wunden hinterlassen. Vor allem im 

kämpfen mit existenziellen Problemen. Viele 

ADA 

und bringt Hoffnung für die Menschen der 



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almanah 

INKLUSION 

Ein Schwimmer mit nur einem Arm gewinnt Medaillen, die Erste Group 

gründet ein LGBTIQ-Netzwerk und Wiener „Brennpunktschulen“ erweisen 

sich als Orte der Herzlichkeit statt Hetze. 

S. 40-41 

HELD MIT HANDICAP 

Andreas Onea verliert bei einem Autounfall als Kind seine 

linke Hand. Danach beginnt er mit dem Schwimmen als 

Therapiesport. Heute gewinnt der österreichische Schwimmer 

Medaillen in der Sportspitze. 

S. 42-45 

DIE DIVERSITÄTS-LOBBYISTIN 

LGBTIQ-Netzwerke im Unternehmen? Wer braucht das? 

Was genau bedeutet das? Diese Fragen beantwortet Julia 

Valsky, die Sprecherin von ErsteColours. Sie blickt auf zwei 

Jahre Diversitätsarbeit in der Erste Group zurück. 

Thailändisch für Inklusion 

Soza Almohammad, Marko Mestrović 

S. 48-49 

ÜBER SOZIAL STARKE KINDER 

Viele glauben, in Wiener „Brennpunktschulen“ gehe es 

zu wie in der Bronx. Die Wahrheit ist aber: Nirgends sonst 

findet man so viel Herzlichkeit, Zusammenhalt und Vertrauen 

wie bei SchülerInnen mancher Wiener NMS. 

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almanah 

almanah 

Held mit 

Handicap 

Als Sechsjähriger 

verliert er bei einem 

Autounfall seinen linken 

Arm. Heute gewinnt 

der österreichische 

Schwimmer Andreas Onea 

eine Medaille nach der 

anderen. 

TEXT: 

Nada El-Azar 

3. Mai 1998. Der Tag, den Andreas Onea 

niemals vergessen wird. Der Tag, der 

das Leben des 26-Jährigen Schwimmers 

für immer verändert hat. Der Tag, den 

er auch als Startschuss in sein „neues Leben“ 

bezeichnet. Das ist der folgenschwere Tag, 

an dem er als knapp sechsjähriger Bub bei 

einem Autounfall seinen linken Arm verlor. 

„Wenn ich träume, sehe ich mich mit 

einem Arm“ 

Andreas‘ Vater verlor die Kontrolle über den 

Wagen, der von der Fahrbahn schlitterte 

und sich mehrfach überschlug. Die Mutter 

erlitt einen Unterschenkelbruch, der Vater 

war mit schweren Verletzungen in der Fahrerseite 

eingeklemmt und musste später 

von den Rettungskräften aus der Karosserie 

herausgeschnitten werden. Andreas’ beide 

Brüder blieben unverletzt. Der Großvater 

erlag drei Wochen später den Folgen des 

Unfalls. Andreas selbst landete einige Meter 

vom Wagen entfernt in einer Schlammlacke 

– ohne seinen linken Arm. „Ich hätte eigentlich 

am Blutverlust sterben müssen, aber 

der Schlamm verschloss die Wunde“, so der 

Spitzensportler. Wenn der heute 26-Jährige 

noch so detailliert über die Geschehnisse 

vom 3. Mai 1998 erzählt, scheint er kaum 

einen Anflug von Trauer zu zeigen. Vielmehr 

strotzt Andreas vor Dankbarkeit dafür, 

heute vielen Menschen von diesem Erlebnis 

überhaupt erzählen zu können und ihnen 

Mut zu machen. „Dass ich überlebt habe, ist 

ein großes Wunder“, glaubt der gebürtige 

Zwettler fest. 

Aus seinem früheren, zweiarmigen Leben 

habe er nur einige vage Erinnerungen. „Wenn 

ich von mir träume, sehe ich mich immer 

mit nur einem Arm“, so Andreas. Einen Arm 

zu haben ist seine Realität und ganz normal 

für ihn – genau wie für sein Umfeld. „Meine 

Eltern haben mich niemals anders behandelt 

als meine Brüder, das war für mich sehr 

wichtig“, sagt er. Andreas wuchs nicht mit 

dem Gedanken auf, dass er plötzlich etwas 

nicht mehr machen kann oder darf. Stattdessen 

lernte er, dass er gewisse Dinge einfach 

anders machen müsse, um zu seinem Ziel 

zu kommen. Mit dem Schwimmen begann 

Andreas als Therapie. Vor dem Unfall war er 

übrigens Nichtschwimmer. 

„Ich habe nicht mehr in den Tag hineingedacht, 

sondern an große Ziele“ 

Mit zwölf Jahren wurde er Staatsmeister 

über 100 Meter Brustschwimmen. Für 

Andreas war dieser Sieg ein großer Ansporn, 

sich komplett dem Schwimmsport zu 

widmen. Nach seinem Wechsel in den Leistungssport 

begann er mehrmals die Woche 

mit Nicht-Behinderten in einem regulären 

Schwimmverein zu trainieren. „Plötzlich 

hatte ich eine Passion. Ich habe nicht mehr 

in den Tag hineingedacht, sondern an große 

Ziele.“ Diszipliniertes Training, die richtige 

Ernährung und die Angst vor Verletzungen 

wurden Bestandteil seines Lebens. Mit 16 

Jahren qualifizierte er sich für die Paralympics 

in Peking – landete allerdings auf Platz 

6. „Ich hatte damals den Traum, irgendwann 

eine paralympische Medaille zu gewinnen 

und auf dem Podest zu stehen“, so Andreas. 

2008 hielt Onea den Weltrekord über 50 

Meter Brust. 

„Behinderte müssen den Zugang zum 

Arbeitsmarkt finden“ 

In seiner Schwimmkarriere erlebte Onea 

viele Rückschläge, die ihn mit dem Gedanken 

spielen ließen, dem Schwimmsport den 

Rücken zu kehren. Bei den Paralympischen 

Spielen 2012 in London verpasste er um 0,26 

Sekunden die Bronzemedaille. „Ich war am 

Boden zerstört. Aber dann fiel mir wieder 

ein, wie viel mir das bedeutet und ich trainiere 

härter weiter.“ Fünf Bronze- und zwei 

Silbermedaillen hat er sich bereits bei Weltund 

Europameisterschaften erschwommen. 

Freizeit hat Andreas aufgrund seines 

intensiven Trainings nicht viel. Gerade zieht 

er zweimal täglich à zwei Stunden seine 

Bahnen, um sich auf die Weltmeisterschaften 

im Para-Schwimmen vorzubereiten, die 

im Juli 2019 in Malaysia stattfinden werden. 

„Ich möchte niemals etwas nicht geschafft 

haben, ohne es probiert zu haben“, so der 

Spitzensportler. Zum Thema Behindertenrechte 

positioniert er sich klar: „Behinderte 

müssen in unserer Gesellschaft sichtbarer 

werden und vor allem Zugang auf den 

Arbeitsmarkt finden.“ Seine persönliche 

Geschichte wird er wieder und wieder erzählen, 

um zu zeigen, dass man Dinge schaffen 

kann, wenn man sie sich fest vornimmt. 

F O T O : 




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almanah 

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Die 

Diversitäts- 

Lobbyistin 

LGBTIQ-Netzwerke 

im Unternehmen? Wer 

braucht das? Was genau 

bedeutet das? Diese 

Fragen beantwortet Julia 

Valsky, die Sprecherin 

von ErsteColours. Sie 

blickt auf zwei Jahre 

Diversitätsarbeit in der 

Erste Group zurück. 

TEXT: 

Emir Dizdarević 

Bei der Förderung von LGBTIQ taucht häufiger 

der Vorwurf der "Homolobby" auf. 

Mussten Sie sich das anhören? Oder wäre 

das sogar ein Kompliment? 

Nein, also der Vorwurf ist noch nie gefallen. 

Der Terminus Lobbying ist ja generell etwas 

negativ besetzt, wäre das aber der Vorwurf: 

Ich mache Lobbying für Diversität. Damit 

habe ich kein Problem, weil ich wirklich 

davon überzeugt bin, dass es das Unternehmen 

als Ganzes weiterbringt. 

Welchen konkreten Nutzen haben die Mitarbeiter 

von „ErsteColours?“ 

Aktuelles Beispiel: Ich habe einen neuen 

Kollegen, der davor bei der Royal Bank of 

Scotland gearbeitet hat. Der ist zum ersten 

Mal in seinem Leben in Wien, er kennt keine 

Möglichkeiten, wo man weggeht und weiß 

noch nicht, wie man ein gleichgesinntes 

Netzwerk hier findet. Er hat dann gesehen, 

dass es „ErsteColours“ gibt, uns geschrieben 

und wir haben uns dann getroffen. Für 

ihn waren wir die erste Anlaufstelle. 

Und was haben die Kunden von dem 

Engagement dieses Netzwerks? 

Wir haben uns anlässlich der Pride angeschaut, 

wie viele Personen sich als LGBTIQ 

identifizieren. Konservativen Schätzungen 

nach sind das sechs Prozent der Bevölkerung, 

rechnet man Familie und Freunde 

dazu, ist das Thema in etwa für 15 Prozent 

relevant, die dem offen gegenüberstehen. 

Dazu zählen eben auch unsere Kunden. Wir 

haben das aber nicht als Verkaufsstrategie 

oder Ähnliches genutzt, wir legen den Fokus 

klar auf Sensibilisierung. 

Geht es aber um Arbeitsrecht, braucht es 

diese Netzwerke nicht wirklich. Im Gegensatz 

zum Privatrecht können Menschen im 

Arbeitsrecht sich relativ gut gegen Diskriminierung 

wehren. 

Das Arbeitsrecht entscheidet nicht darüber, 

ob ich mich in einem Unternehmen outen 

kann. Das ist völlig irrelevant. Hier ist die 

Unternehmenskultur entscheidend, also 

ob sich jemand unterstützt, gleichgestellt 

und willkommen fühlt. Das kann man nicht 

rechtlich angehen, sondern braucht andere 

Methoden. 

Die ErsteColours ist eine "Business Ressource 

Group" im Unternehmen. Was ist 

das? 

Das ist eine Gruppe, die von Mitarbeitern 

freiwillig geleitet und geführt wird. Sie soll 

eine Anlaufstelle, ein Service für Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sein und einen 

Mehrwert fürs Unternehmen schaffen. Da 

ist in den letzten zwei Jahren wirklich viel 

passiert zum Thema Diversity-Management. 

Neben ErsteColours gibt es in unserem 

Unternehmen noch die Erste Women's Hub, 

ein erfolgreiches Frauennetzwerk. 

Wann ist Diversity-Management in einem 

Unternehmen erfolgreich? 

Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist, dass Diversity-Management 

auch die Unterstützung von 

oben hat. Das sagt die Literatur dazu, und 

das ist auch bei uns der Fall. Unser Sponsor 

ist unser Chief Financial Officer, Gernot Mittendorfer. 

Nächste Woche zum Beispiel gibt 

es auf unserem Areal einen Charity-Punschstand 

von ErsteColours, bei dem er ausschenkt. 

Jetzt kann man natürlich sagen, 

dass sowas nicht die Welt bewegt, aber es 

hat eine große Wirkung auf das Unternehmen 

und zeigt, dass Diversität hier mehr als 

nur ein Lippenbekenntnis ist. 

Wo merken Sie noch, dass es hier um mehr 

geht als um ein bloßes Lippenbekenntnis? 

Wie Sie wissen, gab es im Sommer das Urteil 

des Verfassungsgerichtshofes zum dritten 

Geschlecht. Mein Kollege hat nach dem 

Urteil sofort unternehmensintern Gespräche 

aufgenommen, weil es eben auch bedeutet, 

dass man Formulare ändert. Es war sofort 

möglich, das Gespräch mit unserer Personalabteilung 

zu führen, weil wir viele Formulare 

haben, wo nach dem Geschlecht 

gefragt wird. Die Kollegen waren demgegenüber 

sofort offen und momentan warten wir 

nur noch auf eine gute technische Lösung. 

Aber der Prozess ist voll im Gange. 

Das Hauptinteresse eines Unternehmens 

ist der Profit, Diversität hingegen ist 

ein gesellschaftspolitisches Phänomen. 

Betreibt ein Unternehmen mit Diversity-Management 

nicht irgendwie Politik? 

Natürlich sind wir ein Unternehmen, das 

Gewinn machen will und das auch sehr 

erfolgreich tut. Aber wir sehen unseren 

Zweck darin, Prosperität zu schaffen, Wohlstand 

und Wachstum. Und das auch persönlich. 

Daher ist unser Anspruch auch, 

Menschen dabei zu unterstützen, an sich 

selbst zu glauben. Ich denke schon, dass man 

da im Unternehmen selbst damit anfangen 

muss, um glaubwürdig zu sein. 

Laut der aktuellen Studie der Arbeiterkammer 

zu dem Thema Unternehmen und 

LGBTIQ haben Trans-Personen die meisten 

Probleme am Arbeitsmarkt. Gab es hier 

von ErsteColours Überlegungen, wie man 

solche Personen unterstützen kann? 

Bei uns gab es bisher einen Fall, der ein gutes 

Beispiel dafür ist, wie wichtig Sichtbarkeit 

ist und wie wichtig es ist, Anlaufstelle zu 

sein. Die Person ist zu uns gekommen und 

hat uns erklärt, dass sie sich im Prozess der 

Transition befindet und gefragt, wie wir sie 

dabei unterstützen können. In erster Linie 

ging es für sie einfach darum zu wissen, dass 

da jemand ist, der sie unterstützt und vermittelt. 

Diese Person hat jetzt kein konkretes 

Problem, aber sie wollte wissen, wie und 

mit wem man sich austauschen kann. 

In der Zielsetzung von ErsteColours steht 

unter anderem, dass man mit dieser 

Gruppe auch neue Geschäftsmöglichkeiten 

schaffen möchte. Was wären solche? 

Ehrlicherweise haben wir uns in den ersten 

beiden Jahren darauf konzentriert, uns zu 

positionieren. Innerhalb des Unternehmens 

als Anlaufstelle und auch innerhalb 

der Zivilgesellschaft. Konkrete Geschäftsmöglichkeiten 

oder gar Produkte werden für 

diese Zielgruppe nicht geschaffen. Es steht, 

wie schon gesagt, die Sensibilisierung im 

Vordergrund. 

Neben Österreich hat die Erste Bank noch 

sechs weitere Töchterfirmen in Osteuropa. 

Wie sind da die Erfahrungen? 

In der Slowakei überlegt man gerade, nach 

dem Vorbild von ErsteColours ein ähnliches 

Netzwerk zu gründen. Pro Land gibt es auch 

einen Diversity-Manager oder eine Diversity-Managerin. 

In Kroatien gab es einen Spot 

von uns unter dem Slogan #glaubandich, wo 

wir eine Zehntelsekunde zwei Männer im 

Bild hatten, deren Hände sich berühren. Das 

war ein riesiges Thema. Es war dann so, dass 

unser CEO einen offenen Brief geschrieben 

hat, warum es aus seiner Sicht wichtig 

ist, solche Themen zu kommunizieren und 

warum das Sinn macht. Da haben wir Haltung 

gezeigt. Das meine ich mit Glaubwürdigkeit. 

 

F O T O : 

Soza Almohammed 



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almanah 

almanah 

GASTKOMMENTAR 

Renate Anderl 

Arbeiterkammerpräsidentin 

#LOYAL 

Was ist schon 

„normal“? 

Zurück haltung. Sechs von zehn Befragen 

geben ihre sexuelle Orientierung bzw. 

Identität am Arbeitsplatz zwar nicht von 

sich aus an, reden aber auf Nachfrage offen 

darüber. Zwei von zehn sind offensiver und 

sprechen in der Arbeit bewusst darüber. 

Die anderen lassen ihre KollegInnen 

#PERSÖNLICH 

entweder im falschen Glauben oder halten 

ihre sexuelle Orientierung bzw. Identität 

komplett geheim. 

Das ist nicht unbegründet. Unsere Studie 

#KREATIV 

hat gezeigt, dass es doch ein beträchtliches 

Ausmaß an negativen Erfahrungen gibt. 

Rund 40 Prozent haben schon Tuscheln 

bzw. böse Gerüchte in ihrem derzeitigen 

Betrieb erlebt, genauso wie dumme Witze. 

Jede/r Dritte ist schon einmal gegen seinen 

Willen geoutet worden. Ebenfalls fast ein 

#DIVERSITÄT 

Drittel hat schon einmal berufliche Benachteiligungen 

erfahren. 

Als Arbeitnehmerin und Arbeitnehmer 

verbringt man viel Zeit am Arbeitsplatz 

und ist nie nur Arbeitskraft, sondern immer 

auch Mensch. Mir ist es daher wirklich ein 

#WIRSINDANDERS 

AK-Chefin Renate Ander 

großes Anliegen, dass sich niemand dafür 

verstecken muss, wer er oder sie ist oder 

Schwul oder lesbisch am 

Arbeitsplatz: AK-Präsidentin 

Renate Anderl ist 

für eine faire Arbeitswelt, 

in der Diskriminierungen 

keinen Platz haben. 

Hört man die Worte schwul oder lesbisch 

denkt man schnell an „Minderheit“. 

Tatsächlich gibt es in 

Österreich aber bis zu 300.000 Beschäftigte, 

die in ihrer sexuellen Orientierung oder 

Identität von der „Norm“ abweichen. Wie es 

ihnen am Arbeitsplatz geht, hat die Arbeiterkammer 

erstmals in einer Studie erhoben. 

„Privates hat am Arbeitsplatz nichts 

verloren“. Diese Meinung wird immer dann 

wen man liebt. 

Wer erzählt nicht manchmal vom 

Wochenende mit der Familie, wer hat nicht 

gerne Fotos auf dem Schreibtisch oder redet 

über Erlebnisse im Urlaub? Das macht uns 

nicht nur als Menschen aus, das ist es auch, 

was unsere Beziehung zu den Kolleginnen 

und Kollegen bereichert und für ein gutes 

Arbeitsklima sorgt. Nur so können sich 

Menschen mit Freude und Engagement 

Wir könnten Euch jetzt erzählen, was für eine große, tolle Anwaltskanzlei 

wir sind und wie oft wir bereits ausgezeichnet wurden – doch damit 

wollen wir Euch nicht langweilen. 

Wir sind anders. Wir leben Diversität nach innen und nach außen. 

Und bei uns haben nicht nur Männer die Hosen an. 

besonders lautstark vertreten, wenn es um 

ihrer Aufgabe widmen und müssen ihre 

die sexuelle Orientierung von Beschäftigten 

geht. In vielen Betrieben wird noch immer 

ganz selbstverständlich davon ausgegangen, 

dass Frauen sich nur für Männer und 

Männer sich ausschließlich für Frauen 

Energie nicht für Verstecken oder Abwehrkämpfe 

vergeuden. 

Für Unternehmen ist es deswegen 

wichtig, darauf zu schauen, dass im Betrieb 

Offenheit und Respekt herrschen. Für eine 

Hanita Veljan 

Rechtsanwältin und 

gebürtige Bosnierin 

interessieren. Für LSBTI-Personen stellt 

sich daher stets die Frage, ob sie mit ihrer 

„anderen“ Orientierung offen umgehen 

oder sie doch lieber verheimlichen sollten. 

Viele lösen das Problem mit 

faire Arbeitswelt, in der Diskriminierungen 

keinen Platz haben, hat die Arbeiterkammer 

schon immer gekämpft und wird das auch 

weiterhin tun. Dafür stehe ich als AK-Präsidentin. 

 

Sebastian Philipp 

Ihr habt Fragen an uns? 

Kontaktiert uns auf 

www.phh.at / veljan@phh.at 



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almanah 

almanah 

Mit dem Orient Express 

Name des Kretaviertels ist eine Anspielung 

auf blutige Unruhen auf der griechischen 

Insel, die um 1900 zur Zeit seiner Entste- 

Mit Teamwork zum Genuss 

„Das Kochen ist der kleinste gemeinsame 

Nenner für alle und die Küche ist ein 

hung stattfanden. Heute ist das Grätzl nicht 

geschützter Raum zum Reden“, so Prak- 

zum Dinner nach Kreta 

mehr brandgefährlich, aber dennoch sozial 

schwach. Alte Arbeitereinfamilienhäuser 

und Gemeindebauten aus den Achtzigerjah- 

tikantin Martina Winkler. Sie schätzt den 

sozialen und kulturellen Austausch an den 

Kochrunden sehr. Viele der Köchinnen und 

ren säumen nebst türkischen Supermärkten 

Köche arbeiten ihre Fluchterfahrungen 

jüngeren Datums die „Ankergründe“ um 

auf und finden in der Gemeinschaftsküche 

In der alten Ankerbrotfabrik 

brutzelt’s und 

brodelt’s jeden Dienstag, 

wenn Menschen aus 

die Fabrik. Die wöchentlichen Kochrunden 

sollen das Areal öffnen und den Austausch 

fördern. 

Dienstags ab 17 Uhr finden sich vor 

allem arabischsprachige Teilnehmer in der 

Küche ein, von denen viele noch keine fünf 

Anschluss an ein neues soziales Umfeld. 

„Es gab bereits türkische, polnische, afghanische 

und viele andere Abende. Einmal 

wollten die Teilnehmer unbedingt österreichische 

Küche probieren. Also machten wir 

Paprikahendl, Knödel und Palatschinken mit 

verschiedenen Kulturen 

beim Kochen und Essen 

zusammenkommen. Ein 

Jahre in Österreich leben. Bekannte und 

neue Gesichter finden sich lachend ein und 

reichen sich die Hand zur Begrüßung. Vom 

Mann-Frau-Gefälle keine Spur. Jede Woche 

Marillen- und Powidlfüllung“, erzählt die 

39-Jährige. Um 20 Uhr werden die Tische 

gedeckt und das Essen serviert. Um uns 

herum gibt es viel Gelächter und aufwen- 

Lokalaugenschein. 

treffen sich zwischen 30 und 40 Köchinnen 

und Köche im Objekt 19, wo früher kein 

dig gestylte Damen wollen unbedingt von 

meiner Kollegin Soza fotografiert werden. 

Dutzend zustande kam. Teammember Salwa 

sind hier so viel besser als in meiner Heimat- 

Das Ergebnis der mexikanischen 

TEXT: 

Nada El-Azar 

F O T O S : 


Salib und Diätologin Elisabeth Saathen 

geben bekannt: „Heute wird mexikanisch 

gekocht. Es gibt Tortillas, vegetarisch und 

stadt Toronto.“ Natasha besuchte schon 

in Kanada und den Niederlanden solche 

Community Cookings und wurde im Internet 

Kochrunde ist etwas unkonventionell: Statt 

gefüllter Tortillas gibt es eine Art Gemüseund 

Fleischauflauf mit kleinen Brotstücken. 

mit Fleischfüllung.“ Beim Wort Tortilla 

auf die Kochrunden im Objekt 19 aufmerk- 

Auch wenn die arabische Interpretation 

sehen sich viele Freiwillige fragend an. 

sam. „Die Menschen hier sind wirklich sehr 

etwas vom Plan abweicht: Schmecken tut’s 

Einige von ihnen haben noch nie von Tortil- 

nett, ich werde bestimmt öfter mitmachen“, 

fantastisch und alle sind zufrieden. 

 

las gehört, geschweige denn mexikanisch 

sagt die gebürtige Kanadierin mit indischen 

gegessen. 

und afrikanischen Wurzeln. 

Die alte Ankerbrotfabrik ist eines 

der Wahrzeichen von Wien-Favoriten. 

In den 1920er Jahren 

größter Arbeitgeber der Stadt, war sie 

Zentrum gewerkschaftlich organisierter 

Arbeiter im Widerstand gegen die Nazis. 

Die geschichtsträchtige Großbäckerei aus 

rotbraunem Sichtziegel liegt am Fuße der 

„Kreta-Insel“ östlich der Absberggasse. 

Die Gegend galt als besonders unsicher. Den 

„Kretabuam“, die schon Gerhard Bronner 

in seinem Favoriten-Lied besang, ging man 

lieber aus dem Weg. Den einzigen Anschluss 

an das öffentliche Verkehrssystem bildet 

nach wie vor die Straßenbahnlinie 6 – 

von jungen Favoritnern liebevoll „Orient 

Express“ genannt. Brot wird heute nur mehr 

in einem kleinen Teil der Fabrik gebacken, 

die restlichen Räume wurden durch einen 

Investor zu hippen Galerien, Ateliers und 

Showrooms umfunktioniert. 

Frischer Wind für die Kreta 

Die Caritas Wien hat das Objekt 19 der 

Brotfabrik zu einer neuen Begegnungszone 

für das Grätzl gemacht. Im Jahr 2014 wurde 

das Community Cooking ins Leben gerufen. 

Ein Projekt, bei dem Menschen regelmäßig 

ihr Abendessen gemeinsam zubereiten. 

„Das Projekt wurde einerseits zur Stärkung 

von Ernährungskompetenzen gestartet und 

andererseits zur Involvierung von Menschen, 

die erst seit Kurzem in Wien leben“, 

sagt Lisa Plattner von der Caritas Wien. Der 

Nicht verzagen, Smartphone fragen! 

Langsam beginnt an den drei Kochstationen 

das Schneiden, das Würzen, das Braten 

und das Rühren. Wasan kommt ursprünglich 

aus dem Irak und ist vor zweieinhalb Jahren 

der Liebe wegen aus Schweden nach Wien 

gezogen. „Ich bin über Freunde zur Caritas 

gekommen und besuche seit einem Jahr die 

Kochrunden, um besser Deutsch zu lernen“, 

sagt sie. „Manchmal dolmetsche ich sogar 

für andere.“ Die Frohnatur beweist Führungstalent 

in der Gruppe – die Fleischfüllung 

der Tortillas nimmt Gestalt an. 

An der nächsten Station knetet Natasha 

den Teig für die frischen Tortillas. „Ich 

habe keine Ahnung, was ich hier mache“, 

lacht sie. Die 29-Jährige hat es nach ihrem 

Masterstudium der Kartographie nach Wien 

verschlagen und sie ist gerade auf Jobsuche. 

„Ich habe bereits ein Semester hier studiert. 

Die Lebensqualität und die Infrastruktur 



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almanah 

Die Klasse auf diesem Foto ist 

nicht diejenige, die im Text 

behandelt wird. 

Über sozial 

starke Kinder 

Viele glauben, in Wiener „Brennpunktschulen“ 

gehe es zu wie in der 

Bronx. Die Wahrheit ist aber: Ich habe 

nirgends so herzliche, liebevolle Kinder 

kennengelernt wie an diesen Schulen. 

TEXT: 

Melisa Erkurt 

F O T O : 

Marko Mestrovic 

Melisa Erkurt tourt 

mit dem biber-Projekt 

„Newcomer“ seit drei 

Jahren durch Wiener 

Schulklassen und 

berichtet regelmäßig 

über ihre Erfahrungen 

aus den Schulen. 

Neulich stand ich nach einem schlechten 

Morgen in einer Klasse. Ich versuchte alles, 

damit die Kids meine Laune nicht bemerken. 

Sie waren so lieb in der Stunde, arbeiteten fleißig mit, 

fragten, was ich am Wochenende vorhabe und brachten 

mich mit Erzählungen von ihrem letzten Wochenende 

zum Lachen. Am Ende der Stunde sagte ein 

Schüler aus der ersten Reihe ganz leise zu mir: „Heute 

waren Sie traurig. Geht’s Ihnen schon besser?“ Ich 

war gerührt, was waren das bloß für empathische 

Kinder. Aber das dachte ich mir nicht zum ersten Mal. 

Immer, wenn mich die aktuelle Debatte rund um die 

Bildungspolitik frustriert, ich den Glauben daran 

verliere, dass wir dieses Zwei-Klassen-Schulsystem 

jemals überwinden werden, gibt mir die Arbeit 

mit Kindern und Jugendlichen Hoffnung. Denn an all 

diesen sozioökonomisch schwächeren Schulen, auch 

Brennpunktschulen genannt, habe ich Kinder und 

Jugendliche mit den größten Herzen und tollsten Charakteren 

kennengelernt. Kinder, die mir in der Pause 

ihre Jause angeboten haben. Kinder, die mir Baklava 

mitgebracht haben („Die hat meine Mama für Sie 

gemacht, nachdem ich ihr von Ihnen erzählt habe“). 

Kinder, die sich nicht wegen Äußerlichkeiten über den 

anderen lustig gemacht haben. Oftmals waren Kinder 

dabei, bei denen ich wusste, so traurig es klingt, dass 

sie in einer anderen Schule beispielsweise wegen ihrer 

Kleidung gemobbt werden würden. Oder Mario, der 

zwei Köpfe kleiner als alle anderen war, er wurde von 

keinem seiner Schulkollegen aufgrund seiner Größe 

gehänselt, im Gegenteil, er wurde von seinen Mitschülern 

im Park „beschützt“. „Normal, er ist unser 

Bruder.“ Kinder, die noch Ärmeren ihr Jausengeld 

schenken. Kinder, die vor Freude weinen, weil sie sich 

so für ihre Freundin freuen, deren Mutter nach drei 

Jahren in Syrien endlich nach Österreich nachkommen 

darf. Kinder, die sich bei schlechten Noten trösten, die 

einander beim Elternabend nicht auslachen, weil der 

Papa nicht so gut Deutsch spricht, sondern füreinander 

dolmetschen. Kinder, die sich vor den anderen 

nicht schämen zuzugeben, dass sie gerade kein Geld 

fürs Kino haben, weil sie wissen, keiner wird sie deshalb 

schief anschauen. 

„Heißt das, dass wir dumm und asozial sind?“ 

Ich weiß von vielen Lehrer*innen, dass sie aufgrund 

dieser Herzlichkeit der Kinder und deren Eltern viel 

lieber an solchen Schulen unterrichten, als an Schulen, 

an denen die Kinder auf sie herabsehen, weil sie „nur“ 

Lehrer sind und die eigenen Eltern etwas viel Besseres. 

Sie werden von den Eltern nicht in Frage gestellt, 

sie sprechen ihnen nicht ihre Kompetenzen ab und 

drohen bei einem „Nicht Genügend“ nicht mit Anwälten. 

Schulen, an denen den Kindern verboten wird, sich 

zu umarmen, so wie im Theresianum in Eisenstadt. Das 

ist natürlich ein Einzelfall und es gibt überall großartige 

Kinder und Jugendliche, aber diese Herzlichkeit, 

diese Dankbarkeit, das Mitgefühl und die Akzeptanz 

– das alles habe ich an diesen Schulen viel stärker als 

sonst wo erlebt. Und als mich Milan aus der 4b fragt, 

ob seine Schule denn eine dieser Brennpunktschulen 

sei, von denen alle immer reden und ob sozial schwach 

bedeutet, dass er und die anderen dumm sind, wird mir 

plötzlich ganz anders. Auch als die 13-jährige Kübra 

ihm erklärt, dass sozial schwach bedeute, dass sie nicht 

sozial sind, bin ich schockiert. Mir war nicht klar, was 

solche Begriffe bei den Kindern auslösen. Seitdem 

kläre ich diese riesengroßen Missverständnisse in jeder 

Klasse ganz schnell auf. Weil wenn diese Kinder und 

Jugendlichen etwas nicht sind, dann dumm und asozial. 

Tatsächlich sind sie so großartig, dass ich nach 

der gemeinsamen biber Newcomer-Woche mit ihnen 

nicht glauben mag, dass ich sie nicht mehr wiedersehe. 

Einmal sind sogar Tränen geflossen – bei den Schüler*innen 

und mir nachdem unsere gemeinsame Woche 

um war. Mit einigen bin ich dann durch Social-Media 

und telefonisch in Kontakt geblieben. Und weil ich das 

Schulprojekt schon seit über drei Jahren leite, bekomme 

ich mit, was aus vielen dieser Schülerinnen geworden 

ist – manche erfüllen sich ihren Traum, von dem 

sie mir damals erzählt haben und machen eine Lehre, 

andere besuchen eine weiterführende Schule, aber egal, 

was aus ihnen beruflich wird, eines sind sie jetzt schon: 

Wundervolle Persönlichkeiten, die großen Eindruck bei 

mir hinterlassen haben. 

 



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almanah best practice 


best 

practice 

Daheim 

im 

Verein 

So geht 

Diversität 

richtig! 

SPIELERPASS ist ein 

gemeinnütziger Verein, der 

Menschen mit Beeinträchtigung 

ermöglicht, sich sportlich und 

gesellschaftlich auf großer 

Diese Unternehmen und 

Vereine machen es vor: 

Wie man Vielfalt nach innen 

Bühne zu präsentieren und 

Anschluss im Vereinsleben und 

in der Gesellschaft zu finden. 

und nach außen fördert 

und soziales Engagement 

TEXT: 

Nada El-Azar 

zeigt. Von Mehrsprachigkeit 

über Mentoring bis hin zur 

Inklusion im Beruf oder beim 

gemeinsamen Sport. Das sind 

unsere best-practice-Beispiele 

für gelungene Diversity- 

Programme! 

Manfred Binder, SLKphoto.at Sebastian Kreuzberger Spielerpasscup 18 

Im Jahr 2016 rief Nikolas Karner SPIELERPASS ins Leben, wo 

das Miteinander von Menschen mit und ohne Beeinträchtigung 

im Mittelpunkt steht. Karner wuchs mit einem Jungen mit 

Down-Syndrom auf und spielte mit ihm als Kind regelmäßig Fußball. 

Das trieb ihn später dazu, diesen Verein zu gründen. SPIELERPASS 

hat auch ein Ziel: Immer wieder werden Menschen mit Behinderung 

in einem Charity-Kontext angesprochen - das ist nicht der Ansatz 

von SPIELERPASS. Der Verein will aus dieser Bittsteller-Rhetorik 

heraus und den Spielern ein Umfeld geben, das ihnen sagt: „Jeder ist 

willkommen.“ 

Impulse für eine subtile Inklusion 

Im Jahr 2018 kam es zum zweiten SPIELERPASS CUP, Österreichs 

größtem Hallenfußballturnier für Special Needs Teams. Zwölf Teams 

aus vier Ländern - mit mehr als 150 Kickern – ließen ihrer Spielfreude 

freien Lauf. Ehemalige und aktive Profifußballer engagieren sich als 

Schiedsrichter und zeigen dadurch den Teams Wertschätzung. „Die 

Spieler können ihren Idolen, wie etwa Ex-Nationalspieler Stefan 

sieben erfolgreichen Projekten im Jahr 2018. Auch drei Inklusionsfußballturniere 

wurden im Waldviertel ausgetragen. „Wir sehen uns 

als Impulsgeber für eine nachhaltige Inklusion“, so Karner, „Menschen, 

die bis dato keinen Kontakt mit Behinderten hatten, gehen ein 

Stück weit sensibilisierter nach Hause.“ 

Dankbarkeit als Ansporn 

Für Gründer Nikolas Karner sowie seine Mitstreiter Christoph Walter-Pellarin 

und Philipp Vejchoda ist die Dankbarkeit, die ihnen von 

den Spielern und deren Angehörigen entgegengebracht wird, die 

größte Motivation. „Eltern kommen und bedanken sich dafür, etwa 

beim Weihnachtsclubbing ihre Kinder erstmals tanzen zu sehen“, 

erzählt Karner. Auch zu sehen, wie sich die Kicker sportlich weiterentwickeln 

ist ein großer Ansporn. 

Weitere Informationen: www.SPIELERPASS.at 

Maierhofer, wie Kumpels nahe sein.“ Dies war jedoch nur eines von 

50 



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Sexuelle Orientierung ansprechen – Das 

LGBT-Businessforum 2018 mit REWE und IBM 

Jedes Jahr organisiert IBM gemeinsam mit den Austrian 

Gay Professionals und den Queer Business 

Wiener Städtische 

Menschen sprachlich 

die Hand reichen 

Inklusion am 

Arbeits platz – 

Pricewaterhouse- 

Coopers Österreich 

und Specialisterne 

Women das LGBT-Businessforum. 

Bei der Wiener Städtischen sind multikulturelle Teams eine wich- 

Seit drei Jahren kooperiert PwC mit Specialisterne, einem däni- 

Unter dem Motto „Trans*formation – wie der Blick 

tige Ressource. Mitarbeiter aus rund 40 Nationen bringen mehr 

schen Unternehmen, das Menschen mit Autismus an Arbeitsplätze 

für Vielfalt Unternehmen bereichert“, fand es im 

Kreativität in Sachen Problemlösung – von A wie Albanien bis Z 

im IT-Bereich vermittelt. Warum passt das so gut zusammen? 

November zum sechsten Mal statt. Diesjährige Gast- 

wie Zypern. Vor allem in der Beratung bringen die Sichtweisen und 

Autisten können in der Regel extrem analytisch denken und haben 

geberin war die REWE AG, die mit di.to (different 

Erfahrungen der mehrsprachigen Mitarbeiter einen entscheidenden 

einen besseren Blick für Details als für das große Ganze. In einem 

together) ein Regenbogennetzwerk geschaffen hat, 

Vorteil mit sich – denn Kunden mit Migrationshintergrund in ihrer 

Wirtschaftsprüfungsunternehmen wie PwC können Mitarbeiter wie 

das für mehr Toleranz am Arbeitsplatz kämpft. „Ich 

Muttersprache anzusprechen beugt Unklarheiten vor und verbessert 

Philipp (im Bild mit blauem Hemd) dieses Potenzial ausschöpfen. 

freue mich, dass wir seit gut einem Jahr mit di.to pro- 

so die Kundenbeziehungen. Damit kann man den Kunden sprachlich 

Seit August 2018 arbeitet er im Team von PwC. Specialisterne betreut 

aktiv auch den Fokus auf das Thema LGBTI legen. Das 

die Hand reichen, und ihnen auf dieser Grundlage Wertschätzung 

seine Schützlinge an ihren neuen Arbeitsplätzen und bietet nicht nur 

ist eine klare Frage der Akzeptanz und des Respekts“, 

so Direktor des REWE-Konzernpersonalwesens 

Johannes Zimmerl. 2019 wird REWE nicht nur wieder 

mit di.to bei der Europride sein, sondern den Regenbogenball 

mitsponsern. 

Besonders die Rolle der „Straight Allies“ – also der 

heterosexuellen Verbündeten – wurde thematisiert. 

„Vielfältigkeit zu leben ist ein wichtiger Erfolgsfaktor 

für IBM - und Diversity ist daher auch eine wichtige 

Grundvoraussetzung für unsere Innovation“, erklärt 

Gerhard Zakrajšek, HR-Manager von IBM Österreich. 

REWE Group, Verena Moser 

Wiener Städtische, PwC Österreich/Janek Batek 

und Akzeptanz zeigen. 

Plus: 

Durch die Kooperation mit connecting people werden seit mittlerweile 

zwei Jahren jungen Frauen zwischen 16 und 22 Jahren Lernpatenschaften 

angeboten. Bisher wurden rund 15 Schützlinge aus 

Syrien, Somalia und Afghanistan bei ihrem Neustart in Österreich 

unterstützt. Ziel der Lernpatenschaften ist der Aufbau von längerfristigen, 

vertrauensvollen Beziehungen zwischen Paten und den 

Mädchen, in denen beide voneinander profitieren und lernen. 

Sensibilisierungsworkshops für alle nicht-autistischen Mitarbeiter 

an, sondern auch ein offenes Ohr für seine Mentés außerhalb des 

Unternehmens. 

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Fördern und Fordern als Devise 

gelungener Integrationsarbeit 

Allianz 

Familie und Beruf unter 

einen Hut bringen 

Bei der Allianz wird die Vereinbarkeit von Familie und Beruf großgeschrieben. 

Mitarbeiter haben seit April 2014 die Möglichkeit, 

ihre Kleinsten im Alter von einem Jahr bis kurz vor Schuleintritt 

im zweisprachigen Betriebskindergarten „Allianz Zauberwald“ 

betreuen zu lassen. Auch für Kinder bis 14 Jahre gibt es eine Ferienbetreuung 

in den Ferien und an Fenstertagen – denn wer weiß, 

dass es der Familie gut geht, kann im Beruf sein Bestes geben. 

Angehende und frischgebackene Eltern können zudem für die bestmögliche 

Work-Life-Balance aus ganzen 70 familienfreundlichen 

Teilzeitkonzepten wählen. 

Henkel 

Miteinander 

füreinander 

Digitalisierung ist ein großes Thema, quer durch alle Unternehmensbranchen. 

In Wien produziert das Unternehmen Henkel seit 

1927. Neue Innovationen werden seit 2018 in einem sogenannten 

Reverse-Mentoring Programm von und für MitarbeiterInnen vermittelt. 

Zweimal jährlich haben MitarbeiterInnen die Möglichkeit, 

sich als Mentor oder Mentee zu melden. Das Programm birgt zwei 

entscheidende Vorteile: Es bietet eine gute Networking-Möglichkeit 

innerhalb des Unternehmens und schließt dabei die Generationenlücke. 

So können junge KollegInnen Wissen am Smartphone oder 

Tablet austauschen, und dabei Erfahrungen als MentorIn sammeln. 

Weibliche Flüchtlinge und Zuwanderinnen werden durch unterschiedliche Maßnahmen dabei unterstützt, ihre Chancen in Österreich zu 

erkennen und aktiv wahrzunehmen. Photocredit: ÖIF 

Die Integration von MigrantInnen und 

mit verbundenen Deutschkursmaßnahmen, 

wie die Einhaltung der Rechte von Frauen. 

ÖBB 

Sprachen als 

großes Plus 

Flüchtlingen ist für den gesellschaftlichen 

Zusammenhalt Österreichs von großer Bedeutung. 

Nicht nur deshalb, weil Österreich 

im Vergleich zu anderen EU-Mitgliedstaaten 

in den vergangenen Jahren überproportional 

viele Asyl- und Subsidiär Schutzberechtigte 

aufgenommen hat, sondern weil gelun- 

sowie den verpflichtenden Werte- und Orientierungskursen 

sind wir einen großen 

Schritt vorangekommen und haben die 

Grundlage für einen Dialog auf Augenhöhe 

mit MigrantInnen geschaffen. 

Der Integrationsprozess basiert auf Engagement 

der MigrantInnen, aber auch auf 

Wertevermittlung trägt ganz bewusst 

zur Gleichberechtigung von Frauen bei. Vor 

allem die Bewusstseinsbildung über und der 

Schutz von Mädchen und Frauen vor Genitalverstümmelung 

sind ein großes Anliegen der 

österreichischen Integrationspolitik. Frauen 

sind außerdem wichtige Multiplikatorinnen 

Bei den ÖBB zählt die Mehrsprachigkeit ihrer Mitarbeiter als Riesenplus 

im Unternehmenswettbewerb. Mitarbeiter aus 70 Nationen 

machen die Bundesbahnen bunt. In den nächsten Jahren sollen 

intensiv tausende neue, gerne mehrsprachige, Mitarbeiter rekrutiert 

werden und ein umfangreiches Kultur- und Werteprogramm umgesetzt 

werden. ÖBB Diversity-Beauftragte Traude Kogoj weiß: “Multikulturelle 

Mitarbeiter sind für alle Bereiche des Unternehmens gut. 

In der Marktbearbeitung helfen ihre Kompetenzen, die über eine 

Sprache hinausgehen.” 

Allianz Elementar Vers. AG, Marek Knopp 

gene Integration mehr als das Erlernen der 

deutschen Sprache oder die Teilnahme am 

Arbeitsmarkt bedeutet. Sie umfasst auch 

emotionale Zugehörigkeit. Akzeptanz und 

Identifikation mit österreichischen und europäischen 

Werten, die für alle in Österreich 

lebenden Menschen gleichermaßen gelten, 

sind weitere Eckpunkte gelungener Integration. 

Mit dem Integrationsgesetz 2017, den da- 

jenem der Aufnahmegesellschaft. Deshalb 

arbeiten wir im Integrationsministerium 

weiterhin intensiv gemäß dem Integrationsgrundsatz 

„Fördern und Fordern“ an der Umsetzung 

der gesetzlichen Verpflichtungen. 

Wir legen ergänzend einen besonderen Fokus 

auf die Förderung einer gemeinsamen 

österreichischen Identität, das Verhindern 

des Entstehens von Parallelgesellschaften, 

den Kampf gegen den politischen Islam, so- 

und zumeist Bildungsverantwortliche für 

ihre Kinder. Im Sinne einer gemeinsamen 

gesellschaftlichen Identität gilt es daher, 

Frauen in ihrem Integrationsverlauf ganz 

besonders zu unterstützen. 



55


almanah 

„Wer andere ausgrenzt, 

grenzt sich selbst aus“ 

Walter Ruck, Präsident der Wiener 

Wirtschaftskammer, über die „Charta 

der Vielfalt“ und warum eine offene 

Unternehmenskultur sich auch 

wirtschaftlich lohnt. 

Frauen vor den Vorhang 

Die 40-jährige Mahboobeh Bayat kommt 

ursprünglich aus dem Iran und arbeitet 

im Industrie- und Anlagensektor als 

Key- Account-Managerin bei Siemens. 

Sie will jungen Frauen zeigen, dass es 

keine Grenzen gibt – auch in einer von 

Männern dominierten Branche. 

WER SORGT FÜR 

GERECHTIGKEIT? 

ALMANAH: Was ist das Ziel der 

Initiative „Charta der Vielfalt“? 

ALMANAH: Warum glauben 

WALTER RUCK: Die „Charta 

Sie persönlich, dass sich weniger 

der Vielfalt“ ist eine Initiative zur 

Frauen als Männer für technische 

Förderung der Wertschätzung 

Berufe entscheiden? 

gegenüber allen Mitgliedern der 

MAHBOOBEH BAYAT: Es gibt 

Gesellschaft – unabhängig von 

noch zu wenige weibliche Vor- 

Geschlecht, Lebensalter, Her- 

bilder in technischen Berufen für 

kunft und Hautfarbe, sexueller 

junge Mädchen – deshalb ist es 

Orientierung, Religion und Wel- 

so wichtig, Technikerinnen vor 

tanschauung sowie körperlicher 

den Vorhang zu holen. Beste- 

oder geistiger Behinderung. Im 

hende Systeme zu verändern ist 

Jahr 2010 wurde die österrei- 

nicht leicht, aber möglich. 

chische Charta der Vielfalt als 

Siemens will ja Frauen für techni- 

gemeinsame Initiative von der 

sche Berufe begeistern. Beispiels- 

Wirtschaftskammer Österreich 

weise durch die Teilnahme am 

und der Wirtschaftskammer Wien gegründet. Die Charta wächst und 

„Töchtertag“. Wo sehen Sie außer- 

soll weiter wachsen. Mittlerweile zählen bereits 227 Betriebe, darun- 

dem Anknüpfungspunkte, wie man Frauen für technische Berufe moti- 

ter renommierte Großunternehmen zur Familie. 

vieren kann? 

Inwiefern wirkt sich Vielfalt in der Unternehmenskultur positiv auf den 

Man könnte beispielweise bei Podiumsdiskussionen noch mehr 

wirtschaftlichen Erfolg aus? 

Frauen miteinbeziehen oder sie bei Events in den Vordergrund 

Vielfalt muss sich nicht, kann sich aber auf den wirtschaftlichen 

rücken. So schafft man Vorbilder für die nächsten Generationen und 

Erfolg auswirken. Denn eine offene, vielfältige und wertschätzende 

zeigt jungen Mädchen, dass man es auch als Frau, egal mit welchem 

Unternehmenskultur begünstigt ein gutes Betriebsklima. Und das ist 

Hintergrund, bis ganz nach oben schaffen kann. 

die Basis für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg. Zudem macht es 

Es ist ja oft sehr schwer, Familie und Arbeit unter einen Hut zu bekom- 

die Erschließung neuer Märkte und den Zugriff auf interdimensional 

men. Unterstützt Sie Siemens dabei? 

vielfältiges Know-How einfacher. Betriebe mit einem open mindset 

haben eine breitere Expertise, mehr Innovationskraft und stärkere 

Kreativität 

Meine männlichen Kollegen bzw. Kunden fragen mich oft: „Wie 

machen Sie das mit einem Vollzeitjob und Kindern?“ Ich antworte 

dann gerne: „Und wie machen Sie das?“ Bei solchen Aussagen wird 

FRAG UNS. 

Welche positiven Auswirkungen erhoffen Sie sich von der „Charta der 

Vielfalt“ mit Blick auf die Zukunft? 

Die „Charta der Vielfalt“ wird weiter wachsen in Österreich, aber 

auch in anderen Ländern. Als internationale Initiative kann sie Brücken 

zwischen Kulturen und Gesellschaften bauen. Das ist natürlich 

für eine Exportnation wie Österreich sehr interessant. Ich wünsche 

mir jedenfalls, dass wir mit der Initiative in Österreich noch viel 

Positives erreichen werden. 

mir immer wieder bewusst, dass gegenüber karriereorientierten 

Müttern immer noch Vorurteile bestehen. Ich habe das Glück, dass 

Siemens mir durch extrem flexible Arbeitszeiten, Home Office und 

Kinderbetreuung im Unternehmen entgegen kommt. Natürlich verlangt 

es einiges an Organisation ab, aber durch solche Angebote ist es 

viel einfacher, das alles zu schaffen. 

WKW, Soza Almohammad 

Die AK App mit dem Lexikon des Arbeitsrechts, 

mit Banken rechner, Brutto-Netto-Rechner, 

Zeitspeicher, Urlaubsplaner, AK-Cartoons und mehr. 

Kostenlos erhältlich im App Store und Google Play. 

w.ak.at/app 

GERECHTIGKEIT MUSS SEIN 

56 



almanah 

Foto: Igor Minić 

JOBS MIT AUSSICHTEN 

Ivanas Welt 

Fragst du 

Frau Mag.istrat! 

In jeder Balkan-Familie gibt es sie. Diese 

eine Person mit akademischem Titel. 

Die sich mit allem auskennen muss. Mit 

Finanzamt, AMS, Krediten. In meiner 

Familie bin ich das. Leider. 

Es ist 

einfach 

immer 

Ivana, 

die mit 

diversen 

Anfragen 

zwangsbeglückt 

wird. 

Mietverträge kündigen, AMS-Anträge ausfüllen, 

Lebensläufe verfassen. Das gehört 

nicht etwa zu meiner Jobdescription. Das 

sind Dinge, die ich für meine Verwandten erledige. 

Wieso? Weil ich studiert habe. Was? Egal. 

Mit einem Uniabschluss hat man in einer Großfamilie 

so ziemlich die Arschkarte gezogen. Meine 

mittlerweile verstorbene Oma hatte schon recht, als 

sie irrtümlich über mich als „Frau Magistrat“ statt 

„Frau Magistra“ sprach. So viel Unterschied ist da 

nicht. Also für meine Verwandtschaft nicht. Titel 

verpflichtet, die absolvierte Studienrichtung ist dabei 

egal. Ich müsse doch wissen, welche Unterlagen für 

die Rot-Weiß-Rot-Karte vorzulegen sind, wann das 

Boarding für den Venedig-Flug beginnt, von wo der 

nächste Bus nach Serbien fährt und welche Bank grad 

die besten Wohnfinanzierungen anbietet. 

Diplomierte Alleswisserin 

Denn ich hab ja studiert! In den Augen meiner Eltern, 

Tanten und Cousins qualifiziert mich das somit wohl 

zur Lösung der großen Weltprobleme. Voll krass, aber 

ich kann als vermeintlich diplomierte Alleswisserin 

manchmal auch nicht weiterhelfen. Kenne keinen 

Griechisch-Dolmetscher oder die Liste der Notare im 

21. Bezirk auswendig. Voll krass auch das blanke Entsetzen 

darüber, dass sie sich um ihren Kram manchmal 

selber kümmern müssen. 

Als Mag.istrat für alle Fragen rund um alles habe 

ich mir mittlerweile so viele Skills angeeignet, dass 

ich sofort als Buchhalterin, Bewerbungscoach oder 

AMS-Referentin anheuern könnte. Diese familiären 

Fremderledigungen nehmen in Arbeitsstunden 

teilweise Ausmaße eines Teilzeitjobs an. In den USA 

gibt es sogar eine eigene Berufsbezeichnung dafür: 

den Personal Family Assistant. Mit meiner lebenslangen 

Berufserfahrung könnte ich dort eine steile Karriere 

hinlegen. 

Frag Ale…Ivana! 

Oh, es ist nicht etwa so, dass ich mit einer überirdischen 

Begabung im Informationen-in-Erfahrung-Bringen 

gesegnet oder im 30-köpfigen 

Jugo-Clan als einzige der deutschen Sprache mächtig 

und mit einem Heim-PC ausgestattet bin. 

Na. 

Es ist einfach immer Ivana, die mit diversen Anfragen 

zwangsbeglückt wird. 

Lange vor Amazons virtueller Sprachassistentin 

ALEXA benutzten meine Verwandten IVANA. Ich 

bin quasi der Balkan-Prototyp von Alexa. Vielleicht 

sollte ich eine „Frag-Ivana“-App entwickeln für 

meine Family. Dann wären meine To-Dos zumindest 

einigermaßen übersichtlich und ich könnte zu sowas 

wie einer Life-Balance zurückfinden. Denn momentan 

scheitere ich kläglich am eigenen Zeitmanagement. 

Was aktuell mit einem acht Monate alten Baby eh 

nicht existiert. Also verschiebe ich meine persönlichen 

Angelegenheiten auf die Nacht: Nahrungsaufnahme, 

Körperpflege. Und diesen Text hier. Morgen kein 

Parteienverkehr! Frau Mag.istrat out of office. 

In Ivanas WELT berichtet die biber-Redakteurin 

Ivana Cucujkić über ihr daily life. 

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almanah 

ZIB 2 AM SONNTAG 

MIT MARTIN THÜR 

AB 13. JÄN 21:50 

DIREKT DANACH: 

IM ZENTRUM 

MIT CLAUDIA REITERER 

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Almanah 2018/2019

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