NVDO Jaarboek 2023

2023
Jaarboek 2023
Aangeboden door de Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud

‘Je gaat het pas zien
als je het door hebt’
VOORUITZIENDE BLIK
Regeren is vooruitzien. Vooruitzien kan op verschillende manieren. Een glazen bol, uw onderbuik of door
terug te kijken naar wat geweest is. Voorspellingen met een glazen bol laat ik graag aan experts van een
andere beroepsgroep over. Een sterk onderbuikgevoel heeft vaak resultaat, maar niet in de techniek. Het
terugkijken naar wat geweest is of kijken, luisteren, ruiken, voelen naar wat er nu gebeurt levert in de techniek
altijd resultaat op.
Predictief onderhoud is niet nieuw en is volgens
mij ouder dan preventief onderhoud.
Ervaren monteurs en machinisten konden
aan het voelen van trillingen, het horen van geluiden,
het zien van verkleuringen van de smeerolie al
redelijk nauwkeurig aangeven of een faalmoment
al nabij was. Met de huidige meettechnieken is dit
veel verder geperfectioneerd, waardoor het faalmechanisme,
de faallocatie en het faaltijdstip heel
nauwkeurig bepaald kunnen worden.
Meetapparatuur wordt steeds goedkoper, kleiner
in omvang en makkelijker in gebruik. Elk apparaat
zit vol met sensoren, of ze nu gebruikt worden of
functioneel zijn of niet. De sensoren genereren Gb’s
aan data die via (draadloze) netwerken worden verspreid,
gedeeld en opgeslagen. Data verzamelen is
dus inmiddels een koud kunstje. Maar wat doe je
ermee? Naar iets kijken is makkelijk, maar zie je ook
wat? Naar iets luisteren dito, maar hoor je ook wat?
Onderzoek van PwC en Mainnovation heeft aangetoond
dat steeds meer eigenaren van kapitaalintensieve
assets hebben geïnvesteerd in predictief
onderhoud. Daarnaast is geconstateerd dat nog
steeds een behoorlijk aantal bedrijven hierin terughoudend
is en de stap nog niet willen of kunnen
maken. Of dit alleen een kwestie van geld is, zoals
het artikel suggereert, waag ik te betwijfelen. De
kans is groot dat bedrijven niet kunnen, omdat zij
niet over de benodigde competenties beschikken
om een dergelijk traject succesvol uit te rollen.
Het analyseren van data is een vak. Het herkennen
van patronen die van betekenis zijn voor de staat
van onderhoud, kan alleen als die patronen bij de
analist bekend zijn, of dat deze door de analist aan
een expertsysteem zijn toegevoegd. “Je gaat het pas
zien, als je het door hebt” aldus J.C.
Mijn onderbuik zegt: Maintenance Data Analist is
het technische beroep van de toekomst. Wanneer
we er genoeg hebben durf ik geen voorspelling te
doen. Toch maar de Glazen Bol raadplegen?
Ik doe hierbij graag een oproep aan iedereen om
met suggesties te komen om deze beweging in onderhoud
vorm en focus te geven, zodat wij niet
alleen praten en schrijven over dit onderwerp, maar
er ook werkelijk iets aan gaan doen.
Bas Kimpel
Voorzitter NVDO
NVDO Jaarboek 2023 | 1

MASCOT®
WORKWEAR
4500+
MEDEWERKERS
WERELDWIJD
MEER DAN
4000 DEALERS
700+ UNIEKE
PRODUCTEN
5.000.000+
ARTIKELEN OP
VOORRAAD
SA8000
MAATSCHAPPELIJK
VERANTWOORDE
PRODUCTIE
HOGE
LEVERINGS-
CAPACITEIT
WERELDWIJDE
WERKKLEDING-
OPLOSSING
MEER WETEN?
MAAK VRIJBLIJVEND EEN AFSPRAAK:
www.mascot.nl

INHOUD
Vooruitziende blik ......................................................................1
Welkom! .......................................................................................5
NVDO INFORMATIE
Ereleden en dragers van de Gouden Speld .............................6
NVDO Zaalverhuur ...................................................................7
Introductie ...................................................................................9
Internationale samenwerking .................................................10
NVDO-lidmaatschap ...............................................................12
ACTIVITEITEN
NVDO Kringen ........................................................................13
SECTIES
NVDO Sectie Infra. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
NVDO Sectie Sicon ..................................................................21
NVDO Sectie Food, Beverage & Farma ................................22
NVDO InspectiePlatform ......................................................25
NVDO Sectie Techniek ...........................................................26
NVDO Sectie Onroerend Goed .............................................29
NVDO Platform ZimA ............................................................31
(Zelfstandigen in Maintenance) .............................................31
NVDO Platform Jongerenboard ............................................32
MAINTENANCE ACADEMY
NVDO Maintenance Academy ..............................................35
Kennis is onze kracht! ..............................................................35
Risk Based Maintenance (RBM) ............................................36
Uitbesteden van Onderhoud. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Maintenance Engineering in de Praktijk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Duurzaamheid door Onderhoud ...........................................39
Basiscursus Reliability Centered Maintenance 3 (RCM3) ..40
Werkvoorbereiding en Planning ............................................43
Leergang Asset Management ..................................................44
Verkenning Asset Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
ISO 55000 in één dag! ..............................................................48
ISO 55000 Strategisch Gebouwbeheer ..................................49
The GAME; the Great Asset Management Experience .......50
Masterclass Leiderschap in Asset Management ...................51
Storingsanalyse, maar dan Anders! ........................................53
Life Cycle Costing ...................................................................54
Voorraadbeheersing van Spare Parts .....................................55
Leergang Vaardigheden voor Reliability- en
Maintenance Engineering (R&ME) ......................................56
Operational Excellence in Onderhoudsmanagement .........58
Masterclass SHUTDOWN Business Games .........................59
Leergang CUR117 ....................................................................60
Opstellen offerteaanvraag CROW-CUR Aanbeveling 117 . 61
Onderhoudskundig Inspecteur en/of Adviseur BOEI ........64
Upgrade Onderhoudskundig Inspecteur Vastgoed .............66
Verkenning Conditiemeting BOEI ........................................69
Masterclass Wat is de meerwaarde van
Commissioning en Precommissioning? ................................70
Asset Data Management ..........................................................71
Corrosie; Herkenning en Preventie ......................................72
Lean Awareness in Onderhoud ..............................................73
Lean Six Sigma Green Belt Training .....................................75
Leergang Lean Six Sigma Black Belt ....................................76
Problem Solving & RCA – Essentials ....................................77
Artificial Intelligence voor Maintenanceprofessionals ........79
EUROMAINTENANCE 2023
EuroMaintenance 2023 ............................................................80
NVDO is committed to Charity .............................................86
Logistiek Verenigd ....................................................................88
NVDO Onderhoudskompas ...................................................92
Veilig Werken ............................................................................94
LEDEN
NVDO Ledenlijst .....................................................................96
Statuten van de NVDO ..........................................................118
Huishoudelijk Reglement ......................................................124
COLOFON
Het Jaarboek is een uitgave van de NVDO
Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud
Lange Schaft 7G
Postbus 138, 3990 DC Houten
Tel. 030 - 634 6040
www.nvdo.nl
info@nvdo.nl
Hoofdredacteur
Ellen den Broeder- Ooijevaar, Verenigings
Manager NVDO
Eindredactie
Jiri Hartog (Europoort Producties)
Uitgever / media-adviseur
Remco Rooij
Tel. 06-53220822
Uitgever
Europoort Producties B.V.
Bink 36 C1 unit 14-16
Binckhorstlaan 36
2516 BE Den Haag
070-221 1943
Vormgeving
arjendefouw | grafisch ontwerp
Deze uitgave is geproduceerd door
Drukkerij SchuttersMGZ
Randweg 12
8061 RW Hasselt
© | Copyright
Citeren uit dit NVDO Jaarboek is
toegestaan. Het overnemen van beeld en/
of grafieken is toegestaan. Voorwaarde
daarbij is dat vooraf toestemming aan
info@nvdo.nl wordt gevraagd en in alle
gevallen de bron (www.nvdo.nl) wordt
vermeld.
NVDO Jaarboek 2023 | 3

KENNIS MOET JE
OOK ONDERHOUDEN.
WAARDECREATIE DOOR SLIM ONDERHOUD EN DESKUNDIGE INSPECTIE
In een branche die constant in beweging is, is er veel vraag naar goed opgeleide
vakmensen. Specialisten die kunnen en dúrven innoveren. Hogeschool Utrecht kent de
markt en biedt professionals ruime mogelijkheden zich te verdiepen en verbreden met onze
opleidingen in het vakgebied Onderhoud en Inspectie.
Onze opleidingen bieden jou actuele kennis en skills op mbo-plus, hbo, post-hbo en master
niveau. Wij faciliteren onderwijs dat inhoudelijk aansluit bij jouw situatie, wat direct toe te
passen is in je werk en wat je verder laat kijken dan jouw eigen vakgebied.
Alle opleidingen kunnen naar wens in-company (op maat) verzorgd worden.
• Onderhoudstechniek
• Onderhoudstechnologie
• Onderhoud & Asset Management
• Inspectie- en Keuringstechnieken Level 2 (I&K2) en Level 3 (I&K3)
• Conditiemeting; Onderhoudskundig Inspecteur BOEI
• Conditiemeting; Onderhoudskundig Adviseur BOEI
• Permanente Educatie Integraal Adviseur/Inspecteur Vastgoed
• Master of Engineering in Maintenance & Asset Management
• Projectmanagement voor Engineers
CHECK ONZE
WEBSITE VOOR
DE STARTDATA
ideforprofessionals@hu.nl engineering.hu.nl 088 481 88 88
INSTITUTE FOR
DESIGN AND ENGINEERING

WELKOM!
De omzet van de Nederlandse onderhoudsmarkt bedraagt ongeveer 4,5% van het Nederlands BBP (Bruto
Binnenlands Product), dit komt neer op ongeveer 36 miljard euro. De onderhoudssector als geheel biedt
werkgelegenheid aan ongeveer 300.000 professionals. Dit betekent dat 3,0% tot 3,5% van de werkzame
Nederlandse beroepsbevolking werkt binnen de onderhoudssector.
De NVDO doet er al 60 jaar alles aan om
deze enorme beroepsgroep van kennis te
voorzien. Dat doen we enerzijds door het
te ontwikkelen en anderzijds door die kennis te
ontsluiten.
We doen dat liever niet alleen, maar bij voorkeur altijd
in samenwerking met een collega vereniging, de
overheid en/of het regulier onderwijs. Maar denk
ook aan de campagnes van EU-OSHA die we graag
onder de aandacht brengen. In dit NVDO Jaarboek
lees je meer over onze doelen en activiteiten.
Hoewel onze website altijd actueel is, zal er in de
loop van dit jaar een refreshing van deze website
plaatsvinden om nog beter aan te kunnen sluiten
bij onze missie “Samen werken aan de duurzame
inzetbaarheid van assets”. In het Vakblad Asset Management
(VAM) publiceren we leerzame praktijkverhalen.
Ons verenigingshuis staat in Houten. En daar staat
de koffie altijd klaar. Je bent van harte welkom om
nieuwe plannen te ontwikkelen, een zaal te reserveren,
een goed gesprek te voeren of om deel te
nemen aan een van de evenementen.
Heel graag zeg ik: tot ziens bij ons in Houten of
tijdens een van de fysieke evenementen of online
tijdens een van onze Maintenance Webinars.
Ellen den Broeder-Ooijevaar
Verenigings Manager en Hoofdredacteur VAM
NVDO Jaarboek 2023 | 5

6 | NVDO Informatie
ERELEDEN EN DRAGERS
VAN DE GOUDEN SPELD
De NVDO kan zich gelukkig prijzen met het feit dat veel mensen zich op een bijzondere wijze inzetten en
hebben ingezet. Mede dankzij die inzet is de NVDO geworden tot wat zij nu is: het grootste Onderhoudsplatform
van Europa binnen Asset Management.
Als dank aan diegenen die door hun activiteiten in aanzienlijke mate bijgedragen hebben aan de groei en bekendheid
van de vereniging, kan de Jaarvergadering overgaan tot benoeming van het bijzondere erelidmaatschap. Ook kan de
gouden speld worden uitgereikt aan personen die zich binnen de NVDO bijzonder verdienstelijk hebben gemaakt.
ERELEDEN:
Ing. H. van Brussel
Prof. Dr. Ir. A.L. v.d. Mooren
H.J. Pruntel
Ing. W.H. Slaterus
Ing. P.H. van der Stigchel
Ing. S.R. IJspeert
Ir. A.J. Klijn
Prof. Ir. K. Smit
M.M. Krijnen
F.A.C. Simons
F.G.Th. Rodenburg
H.C. Hybens
H.A. Daan
PERSONEN AAN WIE DE GOUDEN
SPELD IS UITGEREIKT:
Ing. H. van Brussel
Dipl. Ing. Dr. H. Grothus
H. Heesbeen R. Hoogenboom
ir. J.A. Kruijt
G. Struik
G.C. Leurs
J.P.A. van Looyengoed
L.J.M. van den Meer
Ing. J.W. Peppelman
Ir. J. van Sabben
Ing. W.H. Slaterus
Ing. P.H. van der Stigchel Ir. A.P.F.W. Takx
Ing. H.M. Tonnon
A. van Tuinen
A.J.M. Verriet
G.A. Zwart
M.M. Krijnen
J.C.A. de Ruijter
W. van Es J. Jansen
H.R. Bos
W. Bijkerk
A.J. Welbergen
C.J. Verhulst
G. Terpstra A.S. Tietsma
H.J. Pruntel
K.S. Berends
J.J. Muyres
R. Warringa
H.C. Huybens
P. van der Linden
Artikel 1 van het huishoudelijk
reglement beschrijft de criteria:
1. Ereleden hebben dezelfde rechten en plichten als de
andere leden, doch zijn vrijgesteld van de verplichting
contributie te betalen. Het erelidmaatschap is een uitzonderlijke
toekenning aan leden die zich tenminste 10
jaar buitengewoon verdienstelijk hebben gemaakt voor
de vereniging, nationaal en internationaal en tenminste
meerdere malen hebben gepubliceerd in vakbladen om de
NVDO te promoten, dan wel activiteiten op een unieke
manier onder de aandacht hebben gebracht.
2. Aan personen, die zich buitengewoon verdienstelijk hebben
gemaakt voor de vereniging kan de gouden speld
worden toegekend. Deze toekenning geschiedt door het
Bestuur op eigen initiatief, dan wel op schriftelijke voordracht
van één of meer kring-, sectie- of orgaanbesturen.

NVDO ZAALVERHUUR
De NVDO in Houten is de ideale centrale ontmoetingsplaats voor (zakelijke) bijeenkomsten. Hierbij kunt u
denken aan vergaderingen, bijeenkomsten, klantgesprekken, heisessies en cursussen. Er zijn drie ruimtes
beschikbaar voor diverse activiteiten. Uitgerust met alle benodigde apparatuur en, uiteraard is uw catering
bij de NVDO in goede handen!
Voorafgaand aan uw meeting, is
er altijd een werkplek beschikbaar
inclusief WIFI.
De NVDO
De NVDO is de toonaangevende brancheorganisatie
op het gebied van Beheer
en Onderhoud en vertegenwoordigt
de Nederlandse onderhoudsmarkt
met een omvang van tussen 31 en 36
miljard euro, ongeveer 4-5% van het
BBP. Maar liefst 3,5% van de werkzame
bevolking in Nederland is actief in de
onderhoudssector. Voor die doelgroep
organiseert de NVDO een compleet
portfolio aan interessante activiteiten.
Natuurlijk faciliteren wij het waardevolle
fysieke netwerk (regionaal en landelijk),
is kennisoverdracht onze kracht en worden,
naast wetenschappelijk onderzoek,
diverse publicaties uitgegeven.
Algemene informatie
De NVDO is per auto uitstekend bereikbaar
en er is voldoende parkeergelegenheid
aanwezig op het terrein. Het
treinstation Houten Castellum is op
loopafstand, alsmede bushalte De Erven/De
Schaft.
Voor reservering of vragen
kunt u contact opnemen
met het NVDO Bureau op
030 6346040 of mailen naar
secretariaat@nvdo.nl
Spreekkamer
Een rustige en persoonlijke ruimte
om vergaderingen tot 10 personen te
organise- ren. U kunt gebruik maken
van de beamer/- projector en een
professionele verga-dertelefoon voor
eventuele telefonische deelnemers.
Huur per dagdeel
(ochtend, middag of avond) € 150,-
Koffie/thee arrangement p.p. € 5,-
Luncharrangement p.p. € 14,50
* Prijzen zijn exclusief btw
Cursuslokaal
Een ruim en licht lokaal om een
vergadering of andere kleinschalige
bijeenkomst te organiseren. Van alle
gemakken voorzien en in te richten
naar uw eigen wensen. Max. 16 personen
(in theateropstelling).
Huur per dagdeel
(ochtend, middag of avond) € 200,-
Koffie/thee arrangement p.p. € 5,-
Luncharrangement p.p. € 14,50
* Prijzen zijn exclusief btw
Collegezaal
Een professionele ruimte met veel privacy.
Voor uw vergadering, cursus of
heisessie. Verschillende opstelling-en
zijn mogelijk. Max. 32 personen (in
theateropstelling).
Huur per dagdeel
(ochtend, middag of avond) € 250,-
Koffie/thee arrangement p.p. € 5,-
Luncharrangement p.p. € 14,50
* Prijzen zijn exclusief btw
NVDO Jaarboek 2023 | 7

8 | NVDO Informatie

INTRODUCTIE
De Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud (NVDO) is opgericht in 1963 en inmiddels het
grootste Onderhoudsplatform van Europa binnen Asset Management en uitgegroeid tot de toonaangevende
organisatie die middels belangenbehartiging, kennisontwikkeling en kennisoverdracht, (geaccrediteerde)scholing
en netwerken ondersteuning biedt aan bedrijven en personen die bij de besluitvorming op
het gebied van Asset Management betrokken zijn en daarmee de Nederlandse onderhoudssector als ’s
werelds beste helpt te presteren. De NVDO werkt samen aan de duurzame inzetbaarheid van assets.
De NVDO doet dit door in de sector een
onafhankelijke positie in te nemen door
voorlichting, advisering, kennisontwikkeling,
kennisuitwisseling en uiteraard het bieden van
het bedrijvenplatform. De NVDO is een vereniging
waar de leden zich, zowel als vertegenwoordiger
van hun bedrijf of organisatie, als professional én
als persoon, thuis voelen. Een NVDO-lidmaatschap
heeft, op basis van (individuele) ‘know how’
en kunde, de bereidheid kennis en ervaring uit te
wisselen met geïnteresseerden (leden en niet-leden).
De doelen die de NVDO als vereniging wil bereiken en behouden zijn:
▶ De NVDO als toonaangevende vereniging van professionals binnen Asset Management, de onderhoudssector
in het bijzonder
▶ De NVDO als vanzelfsprekende gesprekspartner op het gebied van Asset Management en Beheer en
Onderhoud als het gaat om de duurzame inzetbaarheid van assets
▶ De NVDO als initiator, stimulator, verspreider en bron van kennis op het gebied van onderhoudstechnieken,
-management en Asset Management
▶ De NVDO als waarmerk voor onderhoudsopleidingen en certificeerder van onderhouds-professionals
en aanpalende professionals
▶ De NVDO als ontmoetingsplaats en netwerk voor alle belanghebbenden (bedrijvenplatform)
▶ De NVDO als bron voor cijfers en statistieken die relevant zijn voor de onderhoudssector
STRATEGIE
Toonaangevend
De NVDO heeft een toonaangevende positie, zowel
nationaal als internationaal. Om dit te behouden,
onderhoudt de NVDO bestendige relaties met onder
meer (de top van) het bedrijfsleven, collega
verenigingen, het onderwijs, overheden en andere
relevante stakeholders. Hiernaast dient er naar aanleiding
van actuele gebeurtenissen vanuit de NVDO
adequaat gecommuniceerd te worden waarmee de
NVDO elke keer weer blijk geeft van haar deskundigheid
en onafhankelijkheid. Een andere voorwaarde
voor het toonaangevend zijn is de grootte
van de achterban, het aantal leden en uiteraard een
gezonde financiële huishouding. De NVDO wil het
aanspreekpunt voor de (landelijke) pers zijn.
NVDO Jaarboek 2023 | 9

10 | NVDO Informatie
INTERNATIONALE SAMENWERKING
EFNMS; European Federation of
National Maintenance Societies
De NVDO is mede-oprichter van de European
Federation of National Maintenance Societies, kortweg
EFNMS. “Gezamenlijkheid sterk en leren van
elkaar” zijn het vertrekpunt van deze internationale
federatie. De EFNMS kent verschillende werkgroepen,
waar de NVDO in is vertegenwoordigd. De
resultaten van dergelijke werkgroepen vormen,
indien mogelijk, de basis voor Europese normering.
De EFNMS is ook initiatiefnemer van EuroMaintenance,
een rondreizende tweejaarlijkse internationale
conferentie over onderhoud in de keten
van Asset Management. Uiteraard is de NVDO
bij alle edities van EuroMaintenance betrokken,
zowel organisatorisch als (vak)inhoudelijk. Dit jaar
vindt EuroMaintenance plaats in Nederland onder
de totale regie van de NVDO (zie verderop in dit
Jaarboek).
The EFNMS objectives are the following: the improvement
of maintenance for the benefit of the
peoples of Europe.
By the term ‘maintenance’ is meant: the combination
of all (and related) topics;
▶ Technical
▶ Administrative
▶ Managerial
NVDO participates in the following
Working Committees:
European Asset Management
Committee (EAMC)
Asset Management has a holistic view on the engineering
(physical) assets of a company. The concept
takes into account capacity considerations, design,
investments and maintenance of production equipment.
One of the main tasks of Asset Management
is to guarantee that the changing business requirements
and engineering assets match together in an
optimal way taking into account all life cycle aspects
of equipment. In the present business environment
the asset management is becoming one of the key
challenges of the business organizations.
European Health and Safety
Committee (EHSEC)
Interest on safety and health of maintenance
workers;
Vision: To push every European Maintenance
Society to give priority to the safety and health of
the Maintenance Workers of their country.
Mission: A communication work to make every
Maintenance Society aware of the high level of risk
in maintenance jobs (mainly among young and inexperienced
maintenance workers and maintenance
sub-contractors personnel).
European Training Committee (ETC)
Purpose of the ETC is the realisation of their vison
and mission by executing the strategy to realise the
goals with the next planning:
Set up the educational framework based on Long
Life Learning procedures EU. Main goal: Harmonize
Differences by using educational regulations
EU and educational programs;
Harmonize system boundaries ECC and ETC.
Main goal: create educational profiles for EFNMS
societies and universities to realise one educational
language;
ETC proposal framework partible for each EFN-
MS society. Main goal: acceptable (business) model
with respect to nations goals/intrest based on
societies support;
Implementation and execution. Main goal: Alignment
ECC certification framework and execution
ETC program based on a Core Degree Profiles.
Check the EFNMS-website; www.efnms.eu
EFNMS Group op LinkedIn; groupnumber 2194646
Cooperation with the Salvetti Foundation
The mission: “To help create a network for young
maintenance professionals and to assist them in
the start and early development of their careers”
The vision: The Salvetti Foundation does this by
taking an independent position in a European
context and providing all relevant stakeholders
with relevant information, advise, development of
knowledge and knowledge transfer.
The Salvetti Foundation aims to contribute to bringing
young maintenance professionals together in
order to retain this group in the professional field
and motivate them in their careers in cooperation
with EFNMS and relevant European Union-or-

ganisations (OSHA, Feani, ISO, etc., etc.). As an
independent platform, the Salvetti Foundation has
established a distinctive and significant position
within the maintenance sector. It does this by organising
special competitions, encouraging young
people to choose a career in this professional field,
and disseminating knowledge. Focus on master
thesis award, euromaintenance incentive award,
best EFNMS five-papers award, and possible new
developments in the Asset Management field.
NVDO Jaarboek 2023 | 11

12 | NVDO Informatie
NVDO-
LIDMAATSCHAP
De NVDO biedt haar leden onder meer de volgende
producten en diensten:
Een professioneel en enorm (inhoudelijk) netwerk
op het gebied van beheer en onderhoud (Asset Management),
zowel fysiek als digitaal;
Kring- en Sectiebijeenkomsten waarbij uitwisseling
van kennis en ervaring met collega’s centraal staat;
Mogelijkheid tot kennisontwikkeling;
Korting op het portfolio van de NVDO Maintenance
Academy; totaal aanbod van cursussen, workshops,
masterclasses en leergangen;
Studiedagen, lunchbijeenkomsten en Maintenance
Colleges over actuele thema’s (korting voor NV-
DO-leden);
Abonnement op Vakblad Asset Management
(VAM) en andere periodieke uitgaven;
Secties en werkgroepen die zich met specifieke aspecten
van onderhoud bezighouden, zoals Asset
Management, life cycle costing, Industry 4.0, onroerend
goed, informatie- en communicatie binnen
onderhoud, risicobeheersing en veiligheid, prestatiemanagement,
wet- en regelgeving en andere
vakinhoudelijke thema’s;
Toegang tot de NVDO Group op LinkedIn;
Vacaturebank;
Toegang tot de Jongerenboard, hét platform voor
jonge netwerkende Maintenance Professionals;
NVDO Onderhoudskompas met visie, trends en
ontwikkelingen;
Mogelijkheid tot deelname in werkgroepen;
Gratis toegangskaart voor de NVDO Jaarbijeenkomst
inclusief netwerkdiner;
Korting op congressen.
NVDO Maintenance Academy
Als vast onderdeel van het lidmaatschap, ontvang
je aanzienlijke kortingen op het totale aanbod van
de NVDO Maintenance Academy. Alle cursussen,
studiedagen en leergangen staan vermeld op onze
website. Ook voor de studiedagen is een korting
voor NVDO-leden van toepassing. Vraag gratis de
NVDO Studiegids aan via het NVDO Secretariaat.
Aarzel dus niet en sluit je vandaag nog aan bij
Europa’s grootste onderhoudsplatform, de NVDO!
BEHEER EN ONDERHOUD
ASSET MANAGEMENT
VEILIG WERKEN
GROOTSTE ONDERHOUDS-
PLATFORM VAN EUROPA
WET- EN REGELGEVING
BELANGENBEHARTIGING
INNOVATIE
INFRA, ONROEREND GOED
PROCESINDUSTRIE
FOOD, BEVERAGE & FARMA
MARITIEM, ONDERWIJS
OVERHEID, FLEET
MANUFACTURING
INSPECTIEPLATFORM
KENNISDELING
NETWERK, FYSIEK & DIGITAAL
ASSET OWNERS-
TOELEVERANCIERS
MAINTENANCE ACADEMY
Kennis is onze kracht
nvdo.nl

NVDO KRINGEN
Met inhoudelijke evenementen op bijzondere locaties en/of tijdens digitale bijeenkomsten, kunnen bedrijven
en haar werknemers intensief met elkaar netwerken; het bedrijvenplatform. Het leren van projecten en
het delen van elkaars ervaringen voeren hier de boventoon. Daarnaast worden de innovatieve ontwikkelingen
in de regio gestimuleerd en ondersteund. Dit doet de Kring bijvoorbeeld door kennis te dissemineren
tijdens evenementen (ook online), publicaties in vakbladen, samenwerking met collegaverenigingen, het
vormen van werkgroepen en het participeren in initiatieven ten behoeve van Asset Management. Ruime
aandacht wordt gegeven aan thema’s zoals predictive maintenance, Big Data, technische arbeidsmarkt,
methodieken, innovatie, risicomanagement, nieuwe en bestaande technieken, wet- en regelgeving en
veilig werken. Regionale actualiteiten binnen het vakgebied worden omarmd en omgezet in waardevolle
kennis. Dit alles binnen de missie: Samen werken aan de duurzame inzetbaarheid van assets.
NVDO-leden ontmoeten elkaar fysiek en digitaal
(hybride) binnen de regio’s; de Kringen.
Binnen het werkgebied zijn de bijeenkomsten
van onze Kringen dé gelegenheid voor
professionals, werkzaam in of verantwoordelijk
voor Beheer en Onderhoud (Asset Management),
om elkaar te ontmoeten en kennis te onderhouden
en/of uit te breiden. De kringen organiseren
kringbijeenkomsten, meestal gecombineerd met
een bedrijfsbezoek en een inhoudelijk thema. Door
de Kringen wordt zoveel mogelijk samengewerkt
met elkaar, met de NVDO Secties en met relevante
stakeholders.
De NVDO kent vijf Kringen, te weten:
▶ Limburg
▶ Noord Brabant-Zeeland
▶ West Nederland
▶ Oost Nederland
▶ Noord Nederland
De NVDO Kringen richten zich op de regionale
industrie. Met bestaande en nieuwe stakeholders
wordt gewerkt aan een sterke positie van Asset Management,
maintenance in het bijzonder, in het
bedrijfsleven, maar ook binnen het reguliere onderwijs,
zowel t.b.v. de Asset Owner als de toeleverancier.
Er wordt onder meer samenwerking gezocht
met de regionale overheden en er is aansluiting bij
regionale beursactiviteiten.
Lidmaatschap van een Kring
Bij het aangaan van het NVDO-lidmaatschap,
wordt men op basis van het postadres ingedeeld
in een Kring. Maar, indien men dat wenst, kan
men zelf kiezen voor indeling in een andere Kring.
Daarnaast kan elk NVDO-lid gebruik maken van
het aanbod van een collega-Kring. Dus, heb je gekozen
voor bijvoorbeeld Kring Oost Nederland,
maar wil je deelnemen aan een activiteit van Kring
West Nederland, dan is dat geen enkel probleem!
Houd hiervoor altijd de website in de gaten. En
bij elke bijeenkomst is het mogelijk om je te laten
vergezellen van een gast die je na afloop NVDO-lid
maakt. Jonge collega’s kiezen niet zo snel voor een
NVDO Jaarboek 2023 | 13

14 | Activiteiten
lidmaatschap, dus stimuleer ze dit wel te doen en
overtuig ze van de waarde van het enorme NV-
DO-netwerk!
Op de hoogte
Een kringbijeenkomst wordt vaak aangekondigd
in de digitale NVDO-Nieuwsflits, maar altijd op
de website. Kringleden ontvangen op het contactadres
een persoonlijke uitnodiging. De kringbijeenkomsten
zijn een essentieel onderdeel van je
lidmaatschap en dus gratis, op een zeldzame uitzondering
na.
Kortom: de Kringen streven ernaar om voor haar
leden een platform te creëren waar niet alleen kennis
en informatie opgedaan kan worden, maar wat
ook als een ontmoetingsplaats kan fungeren waar
de leden via informele contacten met elkaar kennis
kunnen maken, kennis kunnen delen en ervaringen
kunnen uitwisselen. Dat een dergelijk platform gewaardeerd
wordt, blijkt wel uit de deelname aan de
bijeenkomsten die de kringen de afgelopen jaren
georganiseerd hebben.

INTERMEZZO
Bedrijfsbezoek Jos Menten Metaalrecycling met als thema: “Recycling, een ijzersterk
verhaal”
Jos Menten Jr., ZVDB (Zoon Van De Baas, grapt hij zelf) en Marc Tummers van Jos Menten B.V. verzorgen
de introductie van het bedrijfsbezoek aan hun familiebedrijf. Het bedrijf is begonnen in 1935
door de grootvader van Jos senior, in lompen (kleding) en metaal. In 1963 verhuisde de activiteiten
naar Haelen en in de jaren ‘90 werd er gemoderniseerd en geprofessionaliseerd.
Zo werd er een mobiele knipschaar van 600 ton aangeschaft en is als eerste metaalrecycler in Limburg
een ISO9001-certificering behaald.
In 2008 heeft de gedeeltelijke verhuizing naar locatie Roermond plaatsgevonden. Hier was een havenaansluiting
en kwam er een nieuwe schaar met een capaciteit van 1.000 ton. Die nieuwe schaar
liep in 2010 al tegen zijn maximale capaciteit aan. In 2019 volgden aanpassingen aan het terrein en de
hallen. Inmiddels liggen er 2.700 zonnepanelen op het dak van de nieuwe hal en is de nieuwe 2.000
ton knipschaar begin deze zomer in gebruik genomen.
Sustainable
Jos Menten B.V. houdt zich inmiddels bezig met: Metaalrecycling, In- en verkoop, Be- en verwerking,
Logistiek en transport, Over- en opslag. Duurzaamheid is daarbij voor het bedrijf van groot belang.
Door de zonnepanelen kan het gehele bedrijf een groot deel van het jaar emissieneutraal draaien, zelfs
de nieuwe knipschaar. Verder bespaart gerecycled staal veel energie (74% ten opzicht van ijzererts,
85% tegenover koper en maar liefst 95% ten opzichte van aluminium) en bespaart het recyclen van
1 ton staal 80% CO2 uitstoot.
Je moet het gezien hebben
De hal wordt voornamelijk gebruikt voor de opslag van materialen die kostbaar zijn of niet nat mogen
worden. In het midden van het terrein staat de nieuw 250 ton zware knipschaar. Eromheen is een hal
gebouwd van materialen die als schroot zijn ingekocht. Hier worden grote delen in kleine stukken
geknipt om het juiste formaat te kunnen leveren aan afnemers. De 25 jaar oude schaar die nog steeds
werkt, de havenaansluiting en het oude hart van het bedrijf zijn er nog steeds. Hier waren vroeger
continu twee medewerkers bezig met het snijden van grote stukken ijzer. Dit hoeft door de nieuwe
schaar nu nog slechts een halve dag per twee weken.
NVDO Jaarboek 2023 | 15

NVDO SECTIE INFRA
De Sectie Infra staat in het teken van onderhoud aan verkeerswegen, waterwegen, railwegen en andere
infrastructurele werken, zoals havens en luchthavens. Maar ook aan infrastructuur zoals kabels en buizennetwerken
wordt aandacht besteed in het kader van bijvoorbeeld waterbehandeling.
De trend ‘Behoefte aan ICT-systemen’ is de
belangrijkste trend binnen de Infra-sector.
De afgelopen jaren zijn de mogelijkheden
die ICT-systemen bieden toegenomen. De
mogelijkheden variëren van kostenreductie door
het automatiseren van handmatig werk, tot de
toenemende behoefte aan additionele data. Ook
procesoptimalisatie, het verkorten van doorlooptijden
en het versnellen van informatievoorziening
zijn mogelijkheden die worden gecreëerd door
ICT-systemen.
In lijn met de snelle ontwikkelingen en groeiende
toepassingen van thema’s zoals Internet of Things
en verbeterde sensortechnologie, groeit ook de
behoefte aan ICT-systemen om dit allemaal te ondersteunen
en in goede banen te leiden. Zonder de
juiste systemen en structuren zijn deze innovaties
en data immers waardeloos. ICT binnen de sector
Infra is, zoals ook in andere sectoren, een onderwerp
waarop veel ambitieuze projecten worden
opgestart en na verloop van tijd vastlopen.
Zo is er bijvoorbeeld Rijkswaterstaat waarbij een
project loopt rondom industriële automatisering.
Het is inmiddels zelfs zo ver gekomen dat wanneer
er binnen twee jaar geen aantoonbare verbetering
optreedt de stekker eruit getrokken moet worden,
aldus voormalig staatssecretaris Cora van Nieuwenhuizen
van Infrastructuur en Waterstaat. De
combinatie van vastgelopen vernieuwingstrajecten
en bestaande verouderde systemen, in relatie met
de groeiende behoefte aan ICT-systemen, maken
dat deze trend op 1 staat.
Daarnaast zijn de gebundelde trends ‘Maatschappelijke
behoefte aan lange termijn visie’ in combinatie
met ‘Aandacht voor Sustainability’ een belangrijk
vraagstuk die veel aandacht vraagt van de
Infra-sector. Meer en meer wordt er van bedrijven
verlangd dat zij infrastructurele assets op een
dusdanige wijze ontwikkelen en beheren, dat deze
zowel een minimale milieu-impact hebben en tevens
toekomstbestendig zijn in het licht van sterk
verschuivende levenspatronen. Een voorbeeld is
dat de maatschappij van netbeheerders lijkt te verwachten
dat zij alle nieuwe zonneweides bij wijze
van spreken overnight aansluiten op het net. Dit
omdat dit hun taak is en omdat dit past binnen
duurzaamheidsidealen. Praktische bezwaren stuiten
echter op een stuk minder begrip. Het is daarom
zaak voor de Infra-sector om hier zo goed mogelijk
op te anticiperen door ver vooruit te kijken en door
verwachtingen te managen.
NVDO Jaarboek 2023 | 17

18 | Secties
Asset Management aangevuld met
LifeCycleFilosofie om disrupties te voorkomen
Een Disruptie kan worden veroorzaakt door een evenement welke van
buitenaf wordt bepaald: Het bedrijf, de sector of de industrie hebben
daar geen invloed op. Denk bijvoorbeeld aan de Tweede Wereldoorlog.
Meteen na het einde daarvan kwam een periode van voortvarende wederopbouw.
Met enorme snelheid werden de beschadigde steden en
werd de gehavende infrastructuur hersteld, verbeterd en uitgebreid. De
wederopbouw ging gepaard met een stijging van de welvaart. Welvaart
ging vervolgens gepaard met nog meer behoefte aan infrastructuur en
zo ging en gaat Nederland door met bouwen.
“Nog steeds lijkt de behoefte aan infrastructuur
toe te nemen, maar toch
zeker niet meer met de snelheid van
de jaren ‘60 en ‘70”, zegt Paul Tulp,
Themamanager Assetmanagement bij
Movares. “Welvaart en bouwen hebben
ook een schaduwkant: het milieu
lijdt onder de stikstof en CO2-uitstoot,
mede vanwege de productie van
(bouw) materialen en door de aanleg
en het gebruik van de infrastructuur.
De mensheid komt, en dat verspreid
over de gehele wereld, inmiddels tot
het heldere inzicht dat er hoge noodzaak
bestaat dat er iets moet veranderen”.
Er wordt daarom vol ingezet
op duurzame energie, maar voor het
behalen van de klimaatdoelstellingen
lijkt dit niet genoeg. Er is meer nodig,
maar wat dan?
Dilemma
Ook in de Infrastructurele sector hebben
we te maken met verouderende
assets. Tulp; “Een groot deel van de
infrastructuur die vanaf de jaren ‘50
is aangelegd, is inmiddels aan het einde
van haar economische- en technische
levensduur. Deze voorzieningen waren
toentertijd veelal immers aangelegd
met een verwachte levensduur van circa
vijftig jaar. Dit betekent dat er vanaf
nu grootschalig gerenoveerd, dan wel
vervangen zal moeten worden. Maar
willen we nu de bestaande infrastructuur
gaan vervangen en renoveren op
dezelfde wijze als waarop deze decennia
geleden werd aangelegd?”
Circulair Bouwen
“Dit moet toch slimmer en op een betere
manier kunnen die minder schadelijk
is voor de leefomgeving en het
eco-systeem”, vraagt Tulp zich af. “En
al de infra die nu aan het einde van
haar levensduur is, kunnen we daar
een herbestemming voor vinden? We
willen niet meer denken en handelen
in het ontwerpen en aanleggen met
een bepaalde verwachting ten aanzien
van de levensduur. Nee, we willen
datgene dat we bouwen zodanig be-
‘Duurzame oplossing: Circulair ontworpen viaduct’ | Foto: Movares

waarbij het object na een renovatie of
herplaatsing op een nieuwe locatie nog
wel voldoet aan de aldaar aan de asset
gestelde eisen”.
En zo ontstaan er volgens Tulp meer
en meer nieuwe inzichten om objecten
of materialen opnieuw te gebruiken
informatie uit BIM wordt geanalyseerd
welke acties er nu moeten worden ondernomen
om de beoogde levensduur
van de asset in de toekomst te bereiken.
Gedurende het gebruik van de asset,
wordt er op vooraf opgestelde prestatiestandaarden
(KPI’s) gemonitord en
bij afwijking wordt hier op bijgestuurd.
“We hebben een nieuwe manier van
ontwerpen en een continu beheer
nodig”
heren dat we er ‘oneindig’ lang en zo
mogelijk herhaald een nuttig gebruik
van kunnen maken, in welke (andere)
vorm dan ook. Het veranderen van het
denken leidt tot een filosofie over circulariteit:
denken ‘van begin tot einde
levensduur’, verandert daarbij in denken
in levenscycli. Dit is een belangrijk
onderdeel in Asset Management, maar
wordt vaak nog onvoldoende expliciet
gemaakt in de Asset Management-visies
en -plannen”.
Door een andere manier van kijken
naar assets, kan ingezet worden op
circulariteit. Van elke asset - denk aan
een brug of onderdelen daarvan - kan
continu bezien en beoordeeld worden
wat de waarde is voor de functie. Tulp;
“Daarbij kan, wanneer de waarde afneemt
en mogelijk niet meer voldoet,
gekeken worden naar mogelijkheden
en hernieuwd en herhaald toe te passen.
Brugdelen worden hergebruikt in
nieuwe bruggen, (of delen daarvan)
materialen als asfalt, bouwpuin e.d.
worden even zo hergebruikt, waardoor
in elk geval de uitstoot door productie
wordt verlaagd. “Maar, om verstandig
hergebruik van materialen en assets
mogelijk te maken, is ook een andere
kijk op het beheer ervan nodig”.
Monitoring en Beheer
“Het is van belang dat we continu weten
waar een asset uit bestaat en wat
de status van die elementen of onderdelen
van dat object is én hoe dat alles
al dan niet partieel te gebruiken of te
hergebruiken is”. Deze wetenschap
kan helpen toekomstige disrupties te
voorkomen, maar vraagt wel om een
nieuwe manier van ontwerpen en vereist
een continu beheer. Gedetailleerde
informatie over hoe een asset in onderdelen
opgebouwd is, welke materialen
daarbij toegepast zijn en hoe die
onderdelen zich tot elkaar verhouden,
is nodig om met inzicht en verstand
circulair denken en handelen mogelijk
te maken. “Ook moet worden beschouwd
hoe de onderdelen van een
object los van elkaar te onderhouden
zijn, te vervangen zijn of te hergebruiken
zijn. Daar zou je de methode van
het Building information Modelling,
afgekort BIM voor kunnen gebruiken”.
Om tot een gedegen onderhoudsplan
te komen, wordt supply chain management
toegepast. Met behulp van
Goed Asset Management om
disrupties te voorkomen
Door een toenemende druk van de samenleving
is het aannemelijk dat de invloed
van de overheid met betrekking
tot wet- en regelgeving in de toekomst
zal toenemen. Hierdoor zal Beheer en
Onderhoud steeds meer moeten monitoren
en inspecteren. Denk hierbij
aan het bijhouden van de uitstoot van
een machine, verbruik van energie of
de invloed van biologisch afbreekbaar
materiaal op het beheer van gebouwen.
Dit behoort volgens Tulp een expliciete
plek te krijgen in de aanpak en de verantwoording
van assetmanagers. Dan
wordt Asset Management meer dan het
beheersen van de functie en kosten van
objecten. Dan wordt Asset Management
de sleutel tot het voorkomen van
ongewenste disrupties. Tulp adviseert
dan ook om voor alle bestaande en
nieuw te bouwen assets een Life Cycle
filosofie document op te stellen. In
dit document zou beschreven moeten
staan met welke principes ten aanzien
van functie, levensduurverwachting,
energieverbruik maar ook (verwachte)
hergebruik van componenten een
object ontworpen en beheerd moet
worden. Hierdoor wordt er vanaf de
ideefase tot en met het gebruik duidelijk
of een object niet alleen functioneel
voldoet, maar of het ook ten aanzien
van duurzaamheid voldoet aan de
verwachtingen. Daarbij kunnen (onderbouwd)
op basis daarvan, de juiste
keuzes gemaakt worden in ontwerp,
gebruik en hergebruik. “Hierdoor
wordt disruptie voorkomen, omdat
we dan weten wat we met onze assets
aan moeten, zonder dat we vastlopen
tussen prestaties, risico’s, kosten en
duurzaamheidseisen”.
NVDO Jaarboek 2023 | 19

Tailor-made solutions
85 years
experience in...
InnovationNDTRadiography
Tank Terminals Oil & Gas Integrity Energy
Qualification Inspection Chemicals Power
Training
Ultrasonic Testing
Radiation Protection
Certification
Risico’s uitsluiten? Vertrouw op 85 jaar
inzicht in integriteit
Applus+ RTD levert innovatieve, betrouwbare en kwalitatief hoogwaardige
technologieën en diensten voor Niet-destructief Onderzoek, inspecties en
certificatie.
Toegewijd, proactief en vakbekwaam personeel is overal ter wereld ~ beschikbaar
om met u samen te werken om operationele effiency te behouden, terwijl de
risico’s voor mens en omgeving geminimaliseerd worden.
Wij bieden u een helder inzicht in de integriteit van uw installaties.
NDO
Inspectie
Certificatie
Training & Opleiding
Stralingsbescherming
Tasterbouw
Applus+ RTD Nederland
Delftweg 144
3046 NC Rotterdam
T +31 10 716 60 00
E info.netherlands@applusrtd.com
www.ApplusRTD.nl

NVDO SECTIE SICON
Het is goed om te zien dat over het algemeen de onderhoudssector op de hoogte is van nieuwe innovaties
en technologische ontwikkelingen. Denk hierbij aan Artificial Intelligence, Internet of Things, Blockchain,
Cloud Storage, etc. Dat is waar de NVDO Sectie Sicon zich op focust; de transitie van traditioneel
onderhoud naar predictive maintenance is daarbij evident.
Big Data
Het gebruik van grote hoeveelheden data neemt
sterk toe. De trend ‘Omgaan met grote hoeveelheden
data’ heeft als gevolg hiervan de afgelopen
zeven jaar dan ook vijf keer in de Top Tien Trends
gestaan. De grote hoeveelheden data dienen meerdere
doelen. Deze data dient vaak als input voor de
ICT-systemen uit trend 2 ‘Behoefte aan ICT-systemen’.
Daarnaast wordt de data gebruikt om op
Disruptie door digitale innovaties
De digitale ontwikkelingen domineren op dit
moment bijna alle industrieën. In Manufacturing
worden de huidige innovaties zelfs de vierde industriële
revolutie genoemd. Eerst waren het de
stoommachines, toen de opkomst van elektriciteit
en olie, vervolgens de ontwikkelingen in computers
en beschikbaarheid van informatie en nu zijn automatisering
en data-uitwisseling de grondleggers
voor een nieuwe revolutie. Deze ontwikkelingen
hebben uiteraard niet alleen impact op Manufacturing,
maar op alle sectoren. De belangrijkste
ontwikkelingen voor Beheer en Onderhoud zijn:
Internet-of-Things & Big Data: Door de ontwikkelingen
in sensoren en internetverbinding worden
allerlei apparaten virtueel met elkaar verbonden.
Hierdoor kan men op gedetailleerd niveau
data ophalen, kunnen bijvoorbeeld storingen en
lekkages beter in kaart gebracht worden en kan
de performance van apparaten real-time worden
een datagedreven manier het onderhoud te optimaliseren.
Dit kan bijvoorbeeld middels het analyseren
van de onderhoudshistorie of door middel
van Big Data-analyse het optimale onderhouds- of
vervangingsmoment van assets te voorspellen. Meer
informatie over deze ontwikkelingen is gepubliceerd
in de eerdere NVDO Visiedocumenten ‘Kracht van
Inspecties’ en ‘Big data als enabler van Predictive
Maintenance’ (op te vragen bij info@nvdo.nl).
bijgehouden;
Digital Twins: Doordat kunstmatige intelligentie
steeds geavanceerder wordt, zal het mogelijk
zijn om via digitale kopieën van de fysieke wereld
voorspellend Onderhoud te kunnen verfijnen en
uitvoeren;
Blockchain: Een technologie die ervoor zorgt dat
er bij een transactie geen derde partij tussen hoeft
te komen om de transactie te valideren.
Sicon helpt
De NVDO Sectie Sicon helpt graag door het delen
van inhoudelijke artikelen, maar ook tijdens fysieke
evenementen en/of digitale webinars. Door
een combinatie van artikelen, onderzoek, fysieke
evenementen en digitale kennisoverdracht, leer
niet alleen van de Sicon op papier, maar ook van
elkaar en van de behaalde resultaten bij onze leden.
Bezoek ook het jaarlijkse evenement dat Sicon in
samenwerking met IDEO organiseert. Houd daarvoor
de kalender op www.nvdo.nl in de gaten!
NVDO Jaarboek 2023 | 21

22 | Secties
NVDO SECTIE
FOOD, BEVERAGE & FARMA
Binnen deze NVDO Sectie wordt kennis en kunde verder ontwikkeld en is deze breed beschikbaar voor
asset owners, onderhoudsverantwoordelijken, operators, toeleveranciers, gebruikers en adviseurs.
Daarnaast kan de industrie met haar specifieke kennis van onderhoud en de daar invloed op hebbende
beleidsomgeving een stimulerende rol vervullen op de verdere ontwikkeling van hoogwaardig onderhoud
in Nederland.
toont aan hoe de kruidenier fungeert als draaischijf
voor al deze goederen en niet zelf de productie assets
bezit, beheert en onderhoudt.
De trend ‘Behoefte bij afnemers aan totaaloplossingen’
is de belangrijkste trend binnen
de Food, Beverage & Farma-sector.
Totaaloplossingen hebben ook enkele voordelen
die de populariteit onder afnemers binnen de sector
Food, Beverage & Farma ten goede komen. Bij
afname van een totaaloplossing hoeft de afnemer
niet de interne competentie op te bouwen om iets
te onderhouden en is de afnemer volledig ontzorgd
wat Onderhoud betreft. Daarnaast weet de afnemer
vaak middels een all-in prijs waar hij of zij aan toe
is en dit geeft financiële zekerheid en stabiliteit.
De trend ‘Verandering in arbeidscultuur’ heeft zich
binnen deze sector duidelijk gemanifesteerd. De inzet
van gastarbeiders neemt al jaren toe en is eerder
regel dan uitzondering. Toen er echter als gevolg
van de pandemie weinig tot geen gastarbeiders
naar Nederland konden komen om bijvoorbeeld
asperges te steken, zaten de telers met de handen in
het haar. De Land en Tuinbouw Organisatie heeft
een platform opgericht waarmee zij helpen de gaten
eenmalig te dichten met mensen die het vele
thuiszitten zat waren. In korte tijd hadden zich al
150 agrariërs aangemeld die ten minste 2.500 arbeidsplaatsen
moesten vervullen. Dit toont wel aan
hoe afhankelijk deze branche is geworden van gastarbeiders.
Deze afhankelijkheid komt voort uit een
veranderende arbeidscultuur waarin Nederlanders
dit type werk niet meer willen doen tenzij zij in een
lockdown zitten en niks anders kunnen. Dit voorbeeld
is weliswaar illustratief, het kan desondanks
als voorbeeld dienen voor de Onderhoudssector
om in te spelen op de veranderende arbeidscultuur
om ook in de toekomst voldoende professionals te
kunnen aantrekken en behouden.
Albert Heijn publiceert bijvoorbeeld een wereldkaart
waarop te zien is waar haar leveranciers zich
bevinden en welk type producten deze leveranciers
leveren. Op deze wereldkaart is te zien dat zich
in Europa bijna 2.000 leveranciers bevinden die
goederen leveren aan Albert Heijn. Dit grote aantal

‘Biogas Upgrading - Grolsch Enschede’ | Foto: Koninklijke Grolsch
Duurzame inzetbaarheid van
een eeuwenoud biermerk
Het bier van Koninklijke Grolsch wordt sinds jaar en dag gebrouwen
volgens de meer dan 400 jaar oude traditie. Sinds de opening van de
nieuwe brouwerij in 2004 gebeurt dat aan de hand van de modernste
technieken. Het reduceren van het energieverbruik en de CO2- uitstoot
zijn daarbij van groot belang. “Het is onze ambitie om in 2025 en in elk
geval voor 2030 een volledig CO2-neutrale brouwerij te zijn” vertelt
Susan Ladrak, Sustainability Manager bij Grolsch. “We zijn trots op de
goede resultaten die we in de afgelopen jaren hebben geboekt en blijven
ons de komende jaren inzetten om de ambities waar te maken”.
Er is al veel veranderd sinds de bouw
van de brouwerij. Zowel het energieverbruik
als het waterverbruik zijn sinds
2004 met ongeveer 30% gereduceerd.
“Toen wij de brouwerij in 2004 openden
werd er rond de vijf liter water per
liter bier gebruikt” aldus Ladrak. Dat is
tegenwoordig fl ink minder, namelijk
3,8 liter. Niet alleen het waterverbruik is
verminderd, ook de energie nodig voor
het brouwen en het opwarmen van de
pasteurs, spoelmachine en gebouwen
is sterk gereduceerd.
Samenwerking met Twence
Sinds 2018 is Grolsch actief bezig om
CO2-neutraal te worden en daarmee
heeft ze binnen moederbedrijf Asahi
Breweries een koploperpositie. “Asahi
heeft als doelstelling dat alle brouwerijen
in 2030 CO2-neutraal zijn. Wij
gaan al in 2023 met engineering aan
de slag om ervoor te zorgen dat we
van het laatste portie fossiele brandstoffen
afscheid kunnen nemen”. De
koploperspositie brengt voordelen
met zich mee voor andere brouwerijen
in de groep die CO2-neutraal
willen worden. Zo zijn de uitgevoerde
studies naar mogelijkheden als waterstof
en warmtepompen gedeeld en is
de samenwerking tussen Grolsch en
Twence voor warmtelevering ook in
een andere vorm ingezet bij een Tsjechische
brouwerij.
Om de ambitie naar een CO2-neutrale
brouwerij waar te kunnen maken, is
Grolsch opzoek gegaan naar duurzame
Milieuvriendelijk Brouwen
De Grolsche Bierbrouwerij is één
van de meest milieuvriendelijke
bierbrouwerijen ter wereld. Het
biogas dat in de eigen afvalwaterzuivering
wordt geproduceerd
is goed voor 22% van de totale
warmte behoefte bij Grolsch.
Daarnaast maakt de brouwerij
sinds 2020 uitsluitend gebruik van
groene elektriciteit. De brouwerij
gaat ook zuinig om met water:
voor de productie van een liter
bier is slechts 3,36 liter water nodig.
Daarmee is het waterverbruik
sinds 2005 met 33% gereduceerd.
Ook het energieverbruik is met
33% gereduceerd ten opzichte
van 2005. De ambitie? Een volledig
CO2 neutrale brouwerij in
2025! De brouwerij van Grolsch
heeft een recyclepercentage van
maar liefst 100%. Van bierbostel,
gist en moutstof tot aan flessen en
etiketten, alles wordt hergebruikt.
energiedragers. In die zoektocht kwam
de brouwerij bij Twence terecht die
100% groene energie uit lokale biomassa
kan leveren in de vorm van warm
water. Door inzet van de warmte uit dit
water wordt het aardgasverbruik van
Grolsch jaarlijks met ongeveer 70%,
NVDO Jaarboek 2023 | 23

24 | Secties
ofwel ca. 3 miljoen kubieke meter,
teruggedrongen. Dat is gelijk aan de
gemiddelde CO2- uitstoot van 1.800
huishoudens.
Aandacht voor Onderhoud
Aandacht voor Onderhoud Daniël
Platvoet, Manager Utilities en Project
Manager bij Koninklijke Grolsch,
benadrukt dat de samenwerking met
Twence een zeer uniek project is. “Het
is een van de eerste projecten waarbij
een industrieel bedrijf wordt gekoppeld
aan een bestaand warmtenet. Terwijl
de stadsverwarming een proces met
zeer constante temperaturen is, is de
industrie dat volledig niet en dat was
een uitdaging”. De mooie samenwerking
brengt ook de nodige uitdagingen
voor onderhoud aan de verschillende
systemen met zich mee. “Eerst hadden
we een warmtevoorziening met meerdere
redundante ketels waarbij onderhoud
makkelijk te organiseren was. In
de nieuwe situatie moeten we nu veel
verder vooruit kijken om in bepaalde
situaties gelijktijdig, en in andere juist
niet tegelijk met het onderhoud van
Twence, onderhoud te plannen in onze
brouwerij”.
Begrip kweken
Goede communicatie in een project
van deze omvang is het allerbelangrijkste,
legt Platvoet uit. “Simpel gezegd
moet je gezamenlijk langere tijd
vooruit kijken en rekening met elkaar
houden. Daarbij spelen de mogelijkheden
of onmogelijkheden van de een
bij de ander misschien helemaal niet.
Dat kan in sommige gevallen leiden
tot onbegrip, niet omdat je elkaar niet
wilt begrijpen, maar omdat je vanuit
je eigen omgeving en dus met je eigen
bril naar problemen en oplossingen
kijkt”. Ladrak vult aan dat het van groot
belang is om alles uit te spreken en op
tafel te leggen. “Wees open, eerlijk en
zorg voor vertrouwen”.
Op vele manieren verduurzamen
De koelinstallatie die Grolsch gebruikt
om het bier te koelen naar 14 graden
tijdens de vergisting en naar -1 graad
Duurzaam en Verantwoord Ondernemen
In het kader van Duurzaam en Verantwoord Ondernemen brengt Koninklijke
Grolsch jaarlijks een DVO-jaarverslag uit. Dit verslag vormt een jaaroverzicht
van de behaalde resultaten van dat jaar en de gestelde doelstellingen voor het
komende jaar, op basis van 6 speerpunten in haar duurzaamheidsstrategie
DUURZAAM.KARAKTER. Middels de projecten op ieder van deze speerpunten
levert de brouwerij we een bijdrage aan de Sustainable Development
Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties.
Het DVO-jaaroverzicht van 2021 kan worden gevonden op
www.koninklijkegrolsch.nl
tijdens de lagering, is in de afgelopen jaren
ook aangepakt. Platvoet; “De compressoren
waren tijdens de bouw van de
brouwerij al hoog effi ciënt, maar ze zijn
later nog verder geoptimaliseerd. De
koelinstallatie vraagt 30 tot 40 procent
van onze totale elektriciteitsbehoefte.
Door het plaatsen van een effi ciëntere
motor en een frequentieregelaar is de
effi ciëntie toegenomen. Automatisering
en data-analyse hebben ook verdere
optimalisaties mogelijk gemaakt.
Afgelopen jaar zijn op basis van analyses
modellen opgesteld om verschillende
regelingen van de compressoren en
condensoren verder te optimaliseren.
Daarbij wordt ook naar de buitentemperatuur
en naar andere aspecten in het
proces gekeken. Hierdoor heeft onze
koelinstallie nu een nog lager energieverbruik
in relatie tot de koelvraag”.
De laatste jaren gaan ontwikkelingen
in de duurzame sector ontzettend hard
en worden oplossingen ook steeds betaalbaarder.
Denk bijvoorbeeld aan de
biogasopwerking van Grolsch, waarvoor
de technologie geleverd is door
HoSt. “Dat deze duurzame vervanger
van fossiel aardgas in het bestaande
aardgasnet kan worden gemengd, was
tien jaar geleden nog niet mogelijk” aldus
Platvoet. Daarnaast wordt er getest
met vrachtwagens die rijden op biodiesel
en trailers die zonnepanelen op het
dak hebben voor de kettingaandrijving
van die trailers. >Uitdagingen. Toch is
er nog werk aan de winkel om de ambitie
om in 2025 CO2-neutraal bier te
brouwen te behalen. Volgens Ladrak is
de grootste uitdaging het opwekken van
stoom. Dit wordt momenteel geproduceerd
met aardgas en daar wil Grolsch
vanaf. “We hebben meerdere oplossingen
in gedachten. Volgend jaar worden
de plannen uitgewerkt en maken we
een keuze voor de beste oplossing en
“70% reductie van aardgasgebruik en
100% groene stroom”
die gaan we verder uitwerken”. Voor
de verpakkingsmachines die nog op
aardgas draaien ligt er al een mooi plan
klaar. “De eerste aardgasvrije machine
gaan we eind dit jaar installeren”.
Wat brengt de toekomst?
“Water staat hoog op onze agenda en
we zijn al jaren met waterreductie bezig.
In de toekomst willen we ons hier
nog meer op gaan richten door onder
andere de waterkringloop te sluiten en
voor zover mogelijk ons afvalwater zo
effi ciënt en snel mogelijk in het proces
her te gebruiken”. Voor Grolsch is
duurzaamheid echter meer dan alleen
het besparen van elektriciteit en water.
“Zo focussen we in onze duurzaamheidsstrategie
onder andere op het
stimuleren van inclusiviteit en welzijn
waarvoor alle Grolsch medewerkers
jaarlijks twee dagen betaald krijgen om
vrijwilligerswerk te doen. Verder zetten
we ons ook in voor samenwerking in
de keten en verantwoordelijk alcoholgebruik”
sluit Ladrak af.

NVDO INSPECTIEPLATFORM
Het NVDO InspectiePlatform is een innovatief initiatief van opdrachtgevers en -nemers, gericht op de
communicatie over kwaliteit en uniformiteit van inspecties. Om de inspecties binnen Beheer en Onderhoud
op een hoger niveau te brengen, dient het kennisniveau meer op één lijn te komen. Niet alleen zijn
er verschillen tussen opdrachtnemer en –gever, ook zijn deze verschillen merkbaar bij opdrachtgevers of
opdrachtnemers onderling.
Wanneer assets regelmatig worden geïnspecteerd,
kan dat positieve gevolgen
hebben voor de kwaliteit en de levensduur
van de asset. Asset Owners zullen aangemoedigd
moeten worden om op eigen initiatief vaker
te inspecteren. Niet omdat het ‘moet’ van de wet,
maar omdat de Asset Owners de waarde achter
frequent inspecteren zien. De regelmatige inspecties
kunnen er dan voor zorgen dat milieudoelstellingen
gehaald worden, veiligheid gegarandeerd blijft en
de beschikbaarheid van de asset optimaal blijft.
Een veiligere werkomgeving
Ontwikkelingen door robotisering zorgen ervoor
dat medewerkers makkelijker op moeilijkere plekken
kunnen komen door van tevoren digitale inspecties
te doen. Virtual Reality/Augmented Reality
maakt het mogelijk dat medewerkers makkelijker
van afstand kunnen meekijken, waardoor de werkveiligheid
verbetert. Verder is er ook een toenemende
sociale druk waardoor wet- en regelgeving
wordt aangescherpt. Denk hierbij aan het voorkomen
van het vrijkomen van schadelijke stoffen
en andere veiligheidsprotocollen. Het voorkomen
van disruptieve effecten, veroorzaakt door bijvoorbeeld
wet- en regelgeving, kan ervoor zorgen dat
bedrijven een nog centralere positie geven aan een
veilige werkomgeving.
De inspectie
Een inspectie geeft informatie over onder andere
de fysieke conditie, risico’s (technisch, economisch,
maatschappelijk), conformiteit met regelgeving van
de asset en bedrijfszekerheid ervan. Een inspectie
kan worden gedaan in de beginfase van de asset-levenscyclus,
maar ook tijdens de operationele fase
van de asset en zelfs als “post mortem” activiteit.
In de beginfase kan er worden geïnspecteerd of de
asset, conform een vooraf met de fabrikant overeengekomen
toetskader, voldoet aan de verplichtingen
die voortvloeien uit wet- en regelgeving. In
de gebruikersfase, ook wel de operationele fase, kan
er worden geïnspecteerd op een periodieke basis of
de asset na verloop van tijd nog steeds voldoet aan
wet- en regelgeving. In de “post mortem” fase kan
onderzocht worden welke nochtans “verborgen”
afwijkingen aanwezig waren (aan moeilijk inspecteerbare
onderdelen). De inspectie is uiteindelijk
gericht op het ontdekken van risico’s en daarbij
beheersmaatregelen te formuleren.
Methodes
Er zijn verschillende methodes die gebruikt kunnen
worden bij de inspectie van een installatie. De
meest voorkomende typen inspecties zijn; visueel,
beproevingen, metingen (efficiency, belasting,
temperatuur etc.), steekproeven en een technisch
dossieronderzoek. Op organisatorisch niveau bestaan
er verschillen in wat er verstaan wordt onder
inspecteren. Wanneer bedrijven het hebben over
het controleren, schouwen, keuren of certificeren
van een asset, kan er indirect gepraat worden over
het inspecteren van een asset. In principe is dit niet
fout, maar het is wel belangrijk dat het voor zowel
de asset owner als het inspecterende bedrijf duidelijk
is wat beide partijen verwachten én verstaan
onder een inspectie.
NVDO Jaarboek 2023 | 25

26 | Secties
NVDO SECTIE TECHNIEK
De NVDO Sectie Techniek werkt graag samen met haar leden, met collegaverenigingen en/of andere stakeholders
zoals het regulier onderwijs aan de technische topics binnen ons vakgebied. Dat doen we niet
alleen op technische thema’s, maar ook als het gaat om de Technische Arbeidsmarkt.
Ten gevolge van de invloedrijke gebeurtenissen
zoals de pandemie, maar ook de
Rusland-Oekraïne-oorlog, is de druk op
Beheer en Onderhoud toegenomen. De energietransitie
moet sneller, het werk moet duurzamer en
het moet goedkoper. Al deze uitdagingen zijn ook
terug te zien op de technische arbeidsmarkt. Deze
uitdagingen stapelen zich boven op de gevolgen van
vergrijzing, de toenemende integratie van technologie
en de moeilijke aansluiting op het onderwijs.
Nieuws
Desondanks is er ook goed nieuws als het gaat om
de technische arbeidsmarkt. Veel bedrijven zijn
optimistisch als het gaat om het aan zich verbinden
van gekwalificeerd personeel. Daarnaast zijn er veel
goede initiatieven gestart om de techniek, Beheer
en Onderhoud in het bijzonder, voor iedereen aantrekkelijker
te maken. Het werknemersbestand in
Onderhoudssector blijft stabiel. Er zijn meerdere
opvallende veranderingen onder het totaal van
werknemers binnen de onderhoudssector. 7,6%
van de werknemers is vrouw. Dan is 0,4% minder
dan een jaar eerder. De gemiddelde leeftijd is met
46 jaar 1 jaar jonger geworden, iets dat samen lijkt
te hangen met de 40% van de uitstromers die met
pensioen is gegaan. Het aantal openstaande vacatures
is opnieuw flink toegenomen, met bijna
50%. Daarnaast werkt inmiddels een vijfde van de
werknemers flexibel.
Personeelsbestand
Het personeelsbestand van Beheer en Onderhoud
groeit. De sector staat echter wel voor een aantal
uitdagingen de komende jaren. Er is een toename
van het aantal vacatures (15 vacatures per onderhoudsorganisatie),
maar ook een toename van de
uitstroom (8,9%). De komende jaren moet er worden
ingezet om de instroom van nieuw personeel
te vergroten. Dit is onder andere mogelijk door
meer vrouwen en meer mensen met een migratieachtergrond
werkzaam te krijgen in Beheer en

Onderhoud. Verder moet er worden ingezet op
het behoud van deze groepen binnen de onderhoudsorganisatie.
Er is een toenemend vertrouwen in het werven van
genoeg personeel. 60% van de bedrijven geeft aan
vertrouwen te hebben in het aantrekken van genoeg
technisch personeel en 71% geeft aan vertrouwen
te hebben in het aantrekken van genoeg technologisch
personeel. De uitstroom wegens ontevredenheid
is gedaald (35,5%) wat inhoudt dat Beheer
en Onderhoud een aantrekkelijke sector is om in
te werken. De cijfers zijn afkomstig uit het NVDO
Onderhoudskompas.
Hybride werken
54,4% van de werknemers werkt volledig op locatie.
Binnen Beheer en Onderhoud zijn er veel functies
waarin hybride werken lastig is. De meeste van deze
functies bevinden zich op het operationeel en uitvoerend
niveau. Voorbeelden van deze functies zijn
monteurs en operators. In deze functies wordt er
vaak direct aan/met de assets gewerkt en dit dient
ter plaatse te gebeuren. Op strategisch en tactisch
niveau zijn er meer mogelijkheden wat betreft hybride
werken. Hier kan er makkelijker vanuit elders
worden gewerkt omdat het grootste deel van de
werkzaamheden digitaal plaatsvinden.
Andere aanpak tegen krapte op de Arbeidsmarkt
De nieuwe kabinetsbrede aanpak tegen de krapte op de arbeidsmarkt,
die minister Van Gennip van Sociale Zaken en Werkgelegenheid aan
de Tweede Kamer heeft gestuurd, vindt in Overijssel een vruchtbare
bodem om ook daadwerkelijk tot bloei te komen.
Voor een betere matching tussen vraag
en aanbod van arbeid, zoals het Kabinet
wil, werken in Overijssel overheden,
regio’s, onderwijsinstellingen en bedrijven
al actief samen. Ze zetten in op een
leerrijke regio met volop mogelijkheden
voor het volgen van om-, heren
bijscholingstrajecten richting beroepen
waar grote vraag naar is. En met succes.
Met projecten als Gas erop! en scale-up
TechWise geeft de provindie concrete
invulling aan het begrip ‘een leven lang
ontwikkelen’. Daarmee wordt niet alleen
gezorgd voor voldoende vakmensen,
maar ook dat nu en in de toekomst
de juiste vakmensen worden opgeleid
opleiden voor de uitvoering van de
maatschappelijke opgaven, zoals de
energietransitie en circulaire economie.
Scale-up TechWise
Met de scale-up TechWise ontwikkelen
overheden, onderwijsinstellingen en
het bedrijfsleven sneller nieuwe opleidingen
voor het middelbaar beroepsonderwijs.
Dat is een continu proces.
Meedoen met de Overijsselse arbeidsmarktaanpak
Een krachtige Overijsselse economie vraagt dus om een goed functionerende
arbeidsmarkt. Vooral van belang voor het realiseren van de provinciale
klimaatopgaven. Daarom stimuleert de provincie iedereen die kan en wil
werken om mee te doen. Zo dragen we samen bij aan het behalen van de
maatschappelijke opgaven en vergroten wij het welzijn en de welvaart in
Overijssel. Kijk voor meer informatie op www.overijssel.nl/arbeidsmarkt
Zodat nu, maar ook in de toekomst
het onderwijs snel kan inspelen op de
vraag van het bedrijfsleven en de nieuwe
technologieën die op ons afkomen.
Inmiddels is er in 2020 28 procent meer
instroom in de technische opleidingen
van ROC van Twente geboekt. De instroom
in 2021 was echter dalend.
Gedeputeerde Tijs de Bree voor arbeidsmarkt
in Overijssel; “De arbeidsmarkt
is enorm uitdagend. Er zijn hartstikke
veel vacatures, heel veel werk is
er te doen en er zijn betrekkelijk weinig
mensen te vinden die ook meteen dat
werk kunnen doen. Dus hoe krijg je
mensen die nog niet de vaardigheden
hebben om in de (installatie) techniek
te werken zo goed mogelijk bij een bedrijf
aan de slag. Dat vraagt om een andere
manier van werken. Andere vormen
zijn nodig om mensen enthousiast
te krijgen voor het vak en vaardigheden
te leren. Met het project Gas erop! hebben
we een manier van werken bedacht
die innovatief is, anders is en die ook
mensen aanspreekt die nog niet jarenlange
ervaring hebben”.
NVDO Jaarboek 2023 | 27

28 | Secties
Foto: NVDO
Gas erop!
Om de energietransitie draaiende
te houden, investeert Overijssel met
het project Gas erop! in het leren en
werken met nieuwe technologieën.
Veertien installatiebedrijven namen
met steun van Techniek Nederland
en Wij Techniek, deel aan zogenaamde
micro learning communities waar
vakmensen, docenten en studenten samenwerken
aan concrete vraagstukken
rondom de energietransitie. Van het
opleiden van jonge vakmensen, implementeren
van nieuwe technologie tot
aan procesverbeteringen, zodat meer
werk gedaan kan worden met de bestaande
menskracht.
De meerwaarde van deze aanpak is
dat mensen vanuit verschillende perspectieven
en achtergronden samenwerken
rondom een concrete situatie
uit de praktijk en elkaar versterken bij
het bedenken van oplossingen. Het onderwijs
wordt daarmee ook actueler
door in de praktijk te werken, leren
en experimenteren. De provincie wil
dit initiatief helpen opschalen, waardoor
meer vakmensen en studenten
op deze manier kunnen leren en zich
ontwikkelen.
Van theorie naar praktijk
Installatiebedrijf G. van Dam in Rijssen
is één van de deelnemers aan het project.
Zij willen zoveel mogelijk halffabricaten
maken om de arbeidsinzet op de
bouwplaats te verminderen. Wim Seppenwoolde,
manager innovatie bij Van
Dam; “Het is een deel efficiëntie door
maakt dat je ook de dingen blijft doen
zoals je ze deed”. Via een micro learning
community met de vakmensen binnen
het bedrijf hebben zij toch de tijd genomen
om te onderzoeken hoe prefab
werken eerder in het ontwerp meegenomen
kan worden. “Door verschillende
invalshoeken krijg je ook verschillende
inzichten, dat maakt het interessant”.
Het vraagt lef om met drie disrupties
tegelijkertijd om te gaan. Gedeputeerde
Tijs de Bree begrijpt de werkelijkheid
“Andere vormen zijn nodig om mensen
enthousiast te krijgen voor het vak en
vaardigheden te leren”
noodzaak, door het gebrek aan technici.
De technici die we hebben, moeten we
koesteren, waarderen, maar de aanwas
daaronder is natuurlijk niet van dezelfde
ordegrootte als dat die ooit geweest is.
Terwijl het vraagstuk dat we moeten
maken, steeds complexer is. Maar wat
je ook ziet bij een bedrijf is de waan van
de dag, de drukte. De stijgende vraag
waar heel veel bedrijven mee bezig zijn;
gewoon productie maken. “Het laatste
wat je dan gaat doen als je de offertes
niet meer aan kunt, is eens even lekker
10 tot 12 weken met elkaar zitten om
vraagstukken op te lossen. Terwijl je op
voorhand niet weet dat het ook sneller
en efficiënter aan het eind gaat”.

NVDO SECTIE ONROEREND GOED
De Sectie Onroerend Goed (SOG) richt zich op de marktsegmenten van seriematige woningbouw, utiliteitsbouw
en industrieel vastgoed. De SOG wenst doelgericht en doelmatig onderhoud en exploitatie te
bevorderen tijdens de gehele levenscyclus van het onroerend goed. De SOG zet zich in om het professioneel
onderhoud van bestaande gebouwen met hun gebonden installaties te ontwikkelingen en te ondersteunen
door middel van het initiëren van activiteiten, participaties, opleidingen en tevens het delen en
verspreiden van kennis en kunde. Gezonde, veilige gebouwen horen daarbij.
De trend ‘Behoefte aan samenwerking binnen
de organisatie’ is de belangrijkste
trend binnen de Onroerend Goed-sector.
Samenwerking binnen de organisatie is van
kritiek belang voor praktisch elk bedrijfsproces en
daarmee zeker ook voor de Asset Management-organisatie
en -werkzaamheden. Zonder goede samenwerking
geen goede prioritering van werkzaamheden,
geen goede afstemming met andere
afdelingen met andere belangen, geen efficiënte
allocatie van kapitaal enzovoort. De samenwerking
maakt de kennisdeling mogelijk en die kennisdeling
faciliteert genoemde facetten.
Data
De trend ‘Omgaan met grote hoeveelheden data’
is een belangrijke trend binnen de sector Onroerend
Goed. Zij loopt niet voorop in de adoptie van
datagedreven werken en worstelt nog met het verwaarden
van data. Dit komt deels voort uit het feit
dat de Onroerend Goed-sector vrij traditioneel is
en deels komt dit voort uit het feit dat de meeste
gebouwen een lange levensduur hebben en dat innovaties
daarom niet supersnel verspreid worden
en een nieuwe standaard ontwikkelen. De huidige
innovaties op het gebied van sensoren en Internet
of Things maken het mogelijk om veel meer informatie
uit een gebouw en/of gebouwgebonden
installaties te halen dan eerder mogelijk was.
Het delen en verspreiden van kennis doet de SOG
door middel van themabijeenkomsten, excursies,
publicaties, etc. Daarnaast behartigt de SOG het
belang van onderhoud en exploitatie in de gehele
bouwketen en levenscyclus van het onroerend
goed. Tevens is de sectie nauw verbonden met de
DBCA en zijn we actief partner van het Platform
Duurzame Huisvesting.
De SOG vormt hét onafhankelijke platform met
betrekking tot de gebouwde omgeving in Nederland
ten behoeve van vertegenwoordigers van asset
owners, beheerders, technisch dienstverleners,
adviseurs en overige belanghebbenden.
NVDO Jaarboek 2023 | 29

30 | Secties
Vastgoedexperts over nut, noodzaak en de
belemmeringen van wetten en regels
Jaap van der Bijl (Altera) en Marleen Kranenburg (Rebo) zijn het eens:
‘Soms wordt het paard achter de wagen gespannen…’
Met € 3 miljard aan assets onder beheer
(verdeeld over de sectoren woningen
en winkels), is Altera Vastgoed
een grote speler te noemen als institutionele
vastgoedbelegger in Nederland.
REBO Groep is met haar bijna 50-jarig
bestaan, 140 medewerkers en 11 vestigingen
ook niet meer weg te denken
in het landschap van onafhankelijke
vastgoedspecialisten. Met deze twee
NEVAP-leden duiken we in de wereld
van wet- en regelgeving. Stoffig? Zeker
niet. Juist een thema waar het vakgebied
op alle facetten dagdagelijks mee
te maken heeft. Soms werkt het in het
voordeel, soms als een belemmering.
soms vloeibaar. Ook zijn wetten nodig
om kwetsbaren te beschermen; zoals
ouderen of invaliden. Mijns inziens
worden wetten ook voor dit soort hogere
doelen ingevoerd”.
Belemmering: regels die het paard
achter de wagen spannen.
Volgens Van der Bijl is er een veronderstelling
dat er een goede overlap
is tussen de doelstellingen van regels,
maar die is er niet altijd: “Dat komt
door politieke besluitvorming; er worden
soms regels gemaakt die ‘het paard
achter de wagen’ zetten. Dat kan belemmerend
zijn voor degenen die zich
daardoor ook niet altijd goed uitvoerbaar
en verdeeld over vele loketten.
Mede daardoor kunnen ambtenaren
niet geïntegreerd beoordelen, laat
staan besluiten. En met het risico van
miscommunicatie en traagheid. Ook
wij moeten langs vele loketten voor
een nieuwbouwproject, en zien dat
niet iedereen hun inspanning op elkaar
kan afstemmen. Is het ambtelijk
apparaat wel goed geresourced? Een
vraag die onze verantwoordelijkheid
voorbijgaat”.
Bezint eer gij begint
Hoewel Van der Bijl meent dat het
afstemmen en in uitvoering brengen
van wet- en regelgeving weerbarstig
kan zijn, ziet hij ook verbeterkansen.
Nut en noodzaak: verdeling schaarste
- creëren kwaliteit - aanjagen
innovatie
Jaap van der Bijl (CEO Altera Vastgoed)
en Marleen Kranenburg (Algemeen
Directeur REBO Groep) kijken
eerst naar het nut en de noodzaak van
wet- en regelgeving. Van der Bijl; “Het
doel van wetten en regels is o.a. dat zij
duidelijkheid schetsen voor alle partijen,
zodat ze belangen met elkaar kunnen
verenigen. Dat veronderstelt overigens
dat de regels goed en doelgericht
zijn. De cascade van regels zijn ervoor
bedoeld om een heel pakket te bieden:
van bouwtechnische regels tot het ESV
(economisch samenwerkingsverband)
en van kwaliteitsborging tot ruimtelijke
ordening. Bij de woningmarkt hebben
de nieuwe regels nu veelal het karakter
van verdeling van schaarste naast het
creëren van geïntegreerde kwaliteit”.
Kranenburg is het hier mee eens, en
vult als ‘nut’ aan dat als gevolg van
regelgeving innovaties worden aangejaagd.
“Als er bijvoorbeeld geen
wetten en regels zouden zijn rondom
duurzaamheid, doen partijen wellicht
helemaal niets, of slechts een beetje.
Door het heilige moeten wordt alles
“Een opeenstapeling van regels heeft
iets weg van een lappendeken”
houden aan deze regels, waarvan op
voorhand duidelijk is dat ze een doelfrustrerende
werking hebben”.
Ter illustratie schetst Van der Bijl twee
treffende voorbeelden: Ten eerste: “Op
voorhand was voor onze sector duidelijk
dat de verhoging van de overdrachtsbelasting
niet goed zou zijn.
Niet voor institutionele beleggers maar
ook niet voor particuliere kopers, vanwege
het prijsopdrijvende effect. In de
gang van de politieke besluitvorming
wordt niet voldoende naar inhoudelijke
argumenten geluisterd: ‘te lastig om
terug te draaien, dat gaan we niet meer
doen’. Die houding vind ik niet goed;
je zit met regelgeving opgescheept die
het doel voorbijschiet”.
Ten tweede: “De opeenstapeling van
regels heeft iets weg van een lappendeken.
Regels rondom ruimtelijke
ordening, bouwtechniek, milieu, lokale
en nationale procedures,… Het
is geen goed geïntegreerd pakket en
“Zonder het arrogant te bedoelen: bezint
eer gij begint. Aan de voorkant zou
de politiek zich meer vragen moeten
stellen, zoals ‘wat bevordert deze regel,
wordt iets hiermee efficiënter, hebben
meer mensen er baat bij, in hoeverre is
het toepasbaar?’ Als het concreet wordt
gemaakt, kan het als een business case
benaderd worden. Nu staan vaak zaken
haaks op elkaar: als het doel is om in
tien jaar circa een miljoen woningen te
bouwen is het kapitaal (300-350 miljard)
dan wel beschikbaar? En waar
gaan we de huizen bouwen? Is er wel
voldoende bouwrijpe grond, hoe zit
het met de infrastructuur en worden
vergunningsprocedures op het doel
afgestemd? Vervolgens kom je ook op
het punt van flexibiliteit, want zijn de
makers van wetten en regels bereid
deze aan te passen wanneer nieuwe
gebeurtenissen de plannen lijken te
doorkruisen?”

Papieren werkelijkheid
Een terechte vraag, meent Kranenburg,
een die aan het einde van de rit ook impact
heeft op de eindgebruiker. De bewoner
van een huis of een retailer. “De
consument denkt dan ‘waarom ben ik
hier de dupe van? Wat een gemiste
kans! Ik snap niet dat de bouwer dit
huis zo heeft kunnen opleveren’. Maar
gedurende het bouwproject bleek bijvoorbeeld
geen ruimte meer te zijn om
alsnog nul-op-de-meter te realiseren,
of die zonnegevel in te bouwen. Waarom?
Alleen omdat de vergunningen
al waren verstrekt en niemand zit te
wachten op het antwoord: ‘ga terug
naar start’. In de eerste plaats omdat de
bouw dan langere tijd stilligt en in de
tweede plaats omdat dit een enorm domino-effect
heeft, denk alleen al aan de
stijging van bouwkosten. Zo zitten net
opgeleverde woningen anno 2022 nog
op het gas aangesloten, enkel vanwege
de datum op een vergunningsformulier.
Het is een papieren werkelijkheid.”
Kranenburg meent wel dat dit op te
lossen valt: “Als je de procedures wilt
versnellen, kijk dan kritisch naar de
pijplijn. Vastgoed is nogal ‘vast’, dus als
je dat weet en je start met bouwen, wil
je het zo toekomstbestendig mogelijk
doen. Als je het belang daarvan kunt
aantonen – ook tijdens het bouwproces
– dan zou dat met een spoedprocedure
mogelijk moeten zijn”.
De (neven)effecten van (te stringente)
wet- en regelgeving
Kranenburg vindt dat niet alleen vanzelfsprekend
vanwege het duurzaamheidsaspect,
ook denkt zij aan de portemonnee
van de bewoners en de vele
andere neveneffecten. “Als Property
Managers gaan wij er vaak met gestrekt
been in, omdat we pas in beeld komen
als de discussies tijdens de bouw over
wel of niet nog iets toevoegen of weglaten
aan een woning geweest zijn. Stel
dat in zo’n discussie besloten is om
niet voor die zonnepanelen te gaan,
omdat dit extra tijd zou kosten bij de
loketten, dan heeft dat als direct gevolg
voor de huurder dat zijn maandlasten
omhooggaan. Zijn energielasten zijn
hoger dan had gehoeven. Dat kan op
termijn leiden tot meer mutaties; een
huurder vertrekt als hij elders energiezuiniger
kan wonen. Dat betekent
hogere kosten voor de belegger. Het
zijn eigenlijk de praktische gevolgen
van wet- en regelgeving. Toepassingen
en nieuwe ontwikkelingen in de bouw
en installatietechniek gaan ontzettend
hard, en wetgeving blijft daar soms bij
achter of werkt zelfs tegen. Ontzettend
zonde”.
NVDO PLATFORM ZIMA
(Zelfstandigen in Maintenance)
Zelfstandigen zonder personeel hebben één ding gemeen: ze hebben niet standaard collega’s om zich
heen. Nederland telt 1,1 miljoen zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers). Het gaat hierbij om personen
waarvoor een werkkring als zelfstandige de hoofdbaan is.
Zzp’ers zijn vaker man dan vrouw, namelijk 62
om 38 procent in 2021. Bij werknemers is de
helft man, de helft vrouw. De man-vrouwverhouding
bij zmp’ers is 77 om 23 procent. Zzp’ers
zijn in vergelijking met werknemers ouder. Van de
zzp’ers is 59 procent tussen de 45 en 75 jaar oud;
5 procent van de zzp’ers is een jongere (15 tot 25
jaar). Bij werknemers is 40 procent tussen de 45
en 75 jaar oud, 19 procent is tussen de 15 en 25
jaar. Doorgaans is de zmp’er in vergelijking met de
zzp’er en de werknemer echter nog ouder. Van de
zmp’ers is 65 procent tussen de 45 en 75 jaar oud
en jongeren komen onder hen vrijwel niet voor (1
procent). Zzp’ers zijn hoger opgeleid dan werknemers.
Van de zzp’ers is 46 procent hoogopgeleid. Bij
werknemers is het percentage hoog opgeleiden wat
lager (40 procent).
NVDO Jaarboek 2023 | 31

32 | Secties
Wat zijn redenen om zzp’er te worden?
Waarom zelfstandig ondernemers zonder personeel
als zelfstandige aan de slag zijn gegaan is gepeild
in de Zelfstandigen Enquête Arbeid van het CBS
en TNO. Redenen die het vaakst worden genoemd
zijn ‘ik zocht een nieuwe uitdaging’, ‘ik wilde zelf
bepalen hoeveel en wanneer ik werk’, ‘ik wilde niet
(meer) voor een baas werken’ en ‘ik heb altijd al als
zelfstandige willen werken’. Ontslag of geen contractverlenging
als werknemer, of overstappen van
werknemer naar zelfstandige omdat de werkgever
dat wilde, spelen naar eigen zeggen veel minder
vaak een rol.
Zelfstandig ondernemers die vooral hun eigen arbeid
of diensten aanbieden noemen het vaakst als
reden dat ze zoeken naar een nieuwe uitdaging, en
als tweede voornaamste reden dat ze zelf kunnen
bepalen hoeveel en wanneer ze werken. Niet (meer)
voor een baas willen werken en het zelfstandig ondernemerschap
‘als roeping’ zijn ook veel genoemde
argumenten. Zelfstandig ondernemers zonder personeel
die vooral producten of grondstoffen verkopen,
geven opvallend vaak aan te zijn ingestapt
in het familiebedrijf. Met name in de landbouw is
dit een veel genoemde reden. Minder vaak geven
deze zzp’ers aan dat ze zelf wilden bepalen hoeveel
en wanneer ze werken en niet (meer) voor een baas
te willen werken.
Ben je werkzaam als zelfstandige, aarzel dan niet
langer en sluit je aan bij Europa’s grootste Onderhoudsplatform,
de NVDO en maak gebruik van
toegang tot alle bijeenkomsten! Bij het samen werken
aan de duurzame inzetbaarheid van assets, zijn
zzp’rs onmisbaar!
Ook zelfstandigen kunnen zich verenigen
Een zelfstandige in maintenance, of algemener in de
keten van Asset Management, is ook welkom bij de
NVDO. Het lidmaatschap brengt hetzelfde als dat
van een groter bedrijf, want voor een zelfstandige
is het van groot belang dat er een netwerk bestaat
waar je vragen kunt stellen, je kennis kunt delen en
gebruik kunt maken van collectieve abonnementen.
Ook een zelfstandige kan bij onze vereniging
suggesties aandragen voor artikelen, evenementen,
werkgroepen, etc. En ook de zelfstandigen in
maintenance zijn tevens lid van een Kring en Sectie
naar keuze.
Welkom!
NVDO PLATFORM JONGERENBOARD
Met de Jongerenboard biedt de NVDO Onderhoudsprofessionals tot 35 jaar de bijzondere gelegenheid
om versneld een netwerk op te bouwen in de onderhoudssector. Van procesindustrie tot gebouwbeheer,
van infratechniek tot de consultancybranche en van ICT tot techniek in het algemeen. Nergens krijg je de
kans om binnen een korte tijd zo’n waardevol en pluriform netwerk op te bouwen!
Deelname aan de NVDO Jongerenboard is
het eerste jaar gratis op voorwaarde dat
je werkgever op jouw vestigingsadres al
NVDO-lid is.
Het opbouwen van een zakelijk netwerk kan jaren
duren. Toegang krijgen tot kennis en ervaring van
anderen dus ook. Daarom willen we jonge professionals
op weg helpen met hun werk, carrière
en netwerk. Het zorgt ook voor nieuwe inzichten,
nieuwe contacten en nieuwe adviezen. Maar dat kan
de NVDO Jongerenboard natuurlijk niet alleen en
wil dat ook niet zelfstandig doen.
Jaarlijks wordt een groot event georganiseerd, maar
dan nét even anders dan alle andere evenementen
binnen de NVDO en daarbuiten. Er staat altijd
een actueel thema centraal, de locaties zijn uniek
en er wordt altijd samengewerkt met collega verenigingen
en/of de jongerenplatforms binnen het
NVDO Ledenbestand. De NVDO Jongerenboard
organiseer jaarlijks in samenwerking met diverse
collega vereniging zoals Bouwend Nederland,
Nevap en anderen het gezamenlijke Jong Professionals
Event. Dit gezamenlijke initiatief is één van
de grootste en unieke in de geschiedenis van deze
verenigingen. De dag staat geheel in het teken van
de toekomst en hoe we daar nu al op in kunnen/
moeten inspelen: Samen werken aan de duurzame
inzetbaarheid van assets!

De NVDO Jongerenboard is constant op zoek naar
verdere uitbreiding van samenwerking met jonge
professionals en hun organisaties. De voorkeur gaat
uit naar samenwerking per sector. Dat is een van de
redenen waarom dit NVDO-Platform het nieuws
op de voet volgt. Zomaar een voorbeeld; young
professionals in Nederland, die nog aan het begin
van hun loopbaan staan, zijn over het algemeen
tevreden met hun carrière. Uit onderzoek van de
Vrije Universiteit blijkt dat driekwart van de jonge
werknemers ‘redelijk tot helemaal tevreden’ is. De
organisaties, die onderzoek deden onder ruim 900
young professionals, constateerde echter ook dat er
ruimte voor verbetering is. “Dertien procent van
de deelnemers onder de 36 jaar scoort ‘helemaal
tevreden”, aldus de onderzoekers.
NVDO Jongerenboard; voor als je net werkt!
Wie | Birgit Nieuweweme
Wat | Reliability en Maintenance Engineer
ONTMOET Birgit Nieuweweme
Tijdens haar studie Technische Geneeskunde en Master Sustainable
Energy Technology, beide aan de Universiteit Twente, was Birgit
Nieuweweme woordvoerder voor de universiteit. Uit die tijd zijn twee
passies naar voren gekomen; Techniek en het Contact met mensen.
Na haar opleidingen begon de zoektocht
naar een baan en terwijl ze met
meerdere bedrijven in gesprek was,
was er één die er echt sprong: Eneco.
De keuze was dan ook makkelijk gemaakt;
“Het was duidelijk dat er goede
doorgroeimogelijkheden waren en dat
ik vanuit mijn technische achtergrond
aan de slag kon gaan met duurzaamheid.
Eneco wil in 2035 compleet
CO2-neutraal zijn en ondanks dat die
wens pas kort geleden is uitgesproken,
scheen dit al wel door tijdens de eerste
gesprekken”.
Sustainability is altijd belangrijk geweest.
“Ik ben opgegroeid op een boerderij
die in 1998 biologisch werd. Mijn
ouders hebben me altijd gestimuleerd
om daar goed over na te denken en
verder te kijken dan naar wat de markt
vraagt of normaal wordt gevonden”.
Nieuweweme draagt persoonlijk ook
een steentje bij: duurzame jaardoelen
waaronder minder vlees eten, duurzame
kleding, en zo min mogelijk met
de auto of het vliegtuig reizen. Maar
er zijn ook grenzen. “Het stimuleren
van dit soort zaken moet ook vanuit
de overheid of andere grote instanties
komen”.
Momenteel bekleedt Nieuweweme de
rol van Reliability en Maintenance Engineer.
“Dit is een eerste stap om meer
met Asset Management bezig te zijn en
me op beleid te richten”. In haar huidige
rol wordt data-engineering ingezet
om de status van assets te bekijken,
kosten te beperken en duurzaamheid
te vergroten. “Door mijn vorige positie
als Project Engineer ken ik onze assets
al erg goed en dat helpt me in mijn
huidige rol waarbij ik me vooral bezig
houd met jaarplanningen voor alles
wat gecontroleerd en vervangen moet
worden. Zo draag ik een mooi steentje
bij aan de duurzame inzetbaarheid van
onze assets”.
Het duurzaam inzetten van haar eigen
competenties is een van de redenen geweest
om door te stromen naar haar
huidige positie. “Ik merk dat ik mijn
competenties nu al veel beter in kan
zetten dan in mijn vorige positie. Maar,
ik ben pas twee jaar aan het werk en
dus nog volop bezig met het ontwikkelen
daarvan”. Eneco helpt haar daarbij,
want naast een opleidingsbudget is er
ook een zelfontwikkelingsbudget. “Die
budgetten mag je maar enkele jaren
opsparen om te stimuleren dat je er
ook echt iets mee doet”.
Dat Nieuweweme daadwerkelijk verschil
kan maken binnen Eneco vind ze
ontzettend tof. “Op de korte termijn
houd ik me vooral bezig met beslissingen
op onderhoudsplannen en dit
“Data moet in alle gevallen kloppen met
wat er werkelijk gebeurt”
heeft grote invloed op het presteren
van onze assetbase”. Maar, ook op de
lange termijn maakt Nieuweweme het
verschil. “Ik ben momenteel beleid aan
het schrijven voor de aanleg en het onderhoud
aan nieuwe installaties voor
de komende 30 jaar. Duurzaamheid
is daarbij van belang en ik weet goed
waar ik mee bezig ben, maar het is toch
een beetje spannend. Het gaat nu eenmaal
over een lange periode en veel
geld. Gelukkig zorgt mijn team ervoor
dat ik er nooit alleen voor sta”.
NVDO Jaarboek 2023 | 33

Hier is jouw
antwoord op
Intelligent Asset
Management
Op deze manier verlaagt
IAM jouw kosten
Scan en lees meer
Digital Supply Chain Partner of the Year

NVDO MAINTENANCE ACADEMY
KENNIS IS ONZE KRACHT!
Het gemiddelde aandeel
technisch personeel is 70,5%
binnen Beheer en Onderhoud
Het technisch personeel, gedefinieerd
als specialisten op het gebied van engineering
en/of technische detailwerkzaamheden,
vormt het merendeel van
het personeel in Beheer en Onderhoud.
Het aandeel technisch personeel is al jaren
stabiel tussen de 68% en 75%. Dit
hoge percentage betekent dat de sector
erg afhankelijk van technisch personeel
is en blijft.
Instroom van personeel
Beheer en Onderhoud heeft een grotere
instroom van personeel nodig. Deze
behoefte is weergegeven door de stijging
van het gemiddeld aantal vacatures en
stageplekken bij bedrijven in de sector.
Verder is het vertrouwen in het aantrekken
van genoeg technisch en technologisch
personeel toegenomen. Vooral het
vertrouwen in het aantrekken van genoeg
technologisch personeel is toegenomen.
Dit is een gunstige ontwikkeling
aangezien de kennisbehoefte naar bijvoorbeeld
datamanagement het grootst
is en veel technologisch personeel hier
kennis van heeft.
De Maintenance Academy van de
NVDO helpt graag om nieuw en bestaand
personeel op het juiste niveau
te brengen. De NVDO biedt het meest
complete scholingsprogramma in Asset
Management, Maintenance in het bijzonder.
Wij roepen maintenance-organisaties
in alle sectoren op te investeren
in medewerkers door ze een cursus, een
opleiding of een leergang te gunnen en
werknemers in de gelegenheid te stellen
mee te doen aan de vakinhoudelijke
Maintenance Webinars.
NVDO Maintenance Academy
NVDO-cursussen, leergangen, workshops
en studiedagen zijn belangrijk
voor elke functionaris die betrokken
is bij Beheer en Onderhoud (Asset
Management) omdat de relevante ontwikkelingen
in het vakgebied grondig
uitgediept worden. Maar het portfolio
NVDO-opleidingen is ook belangrijk
voor mensen die zich willen laten omscholen
of juist vanuit een andere arbeidsomgeving
in Beheer en Onderhoud
aan de slag willen. De NVDO biedt het
meest complete scholingsaanbod in Asset
Management, Maintenance in het
bijzonder.
De NVDO Maintenance Academy werkt
graag samen met partners. Zo zijn er
convenanten met the Lean Six Sigma
Company, Hogeschool Utrecht en IAM.
Alle partners worden genoemd achterin
deze studiegids. Mochten er onduidelijkheden
zijn, of behoefte aan nadere
informatie bestaan: je vragen zijn van
harte welkom bij het NVDO-secretariaat
(030-634 6040). Ook wanneer je een in
company training wenst, kan je die wens
bij ons neerleggen. Wij maken dan een
programma en een offerte op maat.
Het NVDO-opleidingspakket is logisch
opgebouwd. Alle facetten van goed en
verantwoord Beheer en Onderhoud komen
aan de orde. In een aantal korte
cursussen ligt de nadruk steeds op het
maintenanceproces: wat gebeurt er en
wat moeten we doen om dat te verbeteren.
De leergangen zijn veelomvattend
van aard en besteden aandacht aan de
verschillende deelgebieden die elk op
hun beurt veel met onderhoud te maken
hebben. Asset Management is in veel gevallen
leidend.
Digitale Kennis
Het portfolio kent naast fysieke cursussen,
ook digitale kennisdeling. Tijdens
korte Maintenance Webinars brengt (en/
of houdt) de deelnemer zijn kennis op
peil. Een webinar is een online seminar
dat live kan worden bijgewoond. TIP:
vakinhoudelijke maintenance webinars
lenen zich uitstekend om in teamverband
(bijvoorbeeld tijdens het werkoverleg)
bij te wonen.
Daarnaast is er een aantal online trainingen
ontwikkeld, waaronder:
▶ Problem Solving & RCA – Essentials
▶ Artificial Intelligence voor Maintenanceprofessionals
▶ Indien gewenst: ISO55000 in één
dag en/of ISO55000 Strategisch Gebouwbeheer
en/of Storingsanalyse,
maar dan Anders!
NVDO Jaarboek 2023 | 35

36 | Maintenance Academy
GOED ONDERHOUDSPROCES
RISK BASED MAINTENANCE (RBM),
ONDERHOUDSCONCEPTEN OP BASIS VAN RISICO
In Company mogelijk
De deelnemer wordt in deze cursus
meegenomen in een proces
dat start bij het vaststellen van
onderhoudsdoelstellingen en leidt tot
een geoptimaliseerd Onderhoudsconcept
op basis van risico. Daarnaast zal
duidelijk worden dat een onderhoudsconcept
niet statisch is en continu onderhevig
is aan veranderende factoren zoals
onder andere het gebruik van de installatie,
de economische situatie en wet- en
regelgeving. Centraal in dit proces staat
het risico denken: Wat zijn risico’s ten
aanzien van je bedrijf, hoe worden potentiële
risico’s in kaart gebracht en op
welke manier kunnen deze vermeden
worden?
De behandelde methodiek is algemeen
toepasbaar en niet afhankelijk van bepaalde
typen installaties. Het proces om
tot een Onderhoudsconcept op basis van
risico te komen is generiek en toepasbaar
in alle markten waarin technisch
onderhoud gepleegd wordt. Een belangrijke
methodiek is de FMECA (Failure
Mode, Effects and Criticality Analysis).
De FMECA ondersteunt het denken in
termen van risico’s en helpt om het onderhoud
in de organisatie naar een hoger
plan te tillen.
Doel
In de Cursus Risk Based Maintenance
(RBM), Onderhoudsconcepten op basis
van Risico leer je hoe je grip krijgt op het
onderhoud en een optimum kunt creëren
tussen bedrijfsdoelstellingen en onderhoudskosten.
Je leert een risicomatrix
op te stellen op basis van bedrijfsdoelstellingen.
Je leert (van grof naar fijn) de
kritische onderdelen van de installaties
op te sporen en de faaloorzaken in kaart
te brengen.
Risk Based Maintenance (RBM) helpt
prioriteiten te stellen in preventief onderhoud.
Het maakt inzichtelijk waar de
grootste risico’s liggen, zodat je daarop
kunt anticiperen en weet welke delen
van je installatie wel en welke niet mogen
falen. Tot slot faciliteert RBM jouw
gesprek in de boardroom. Een objectieve
onderbouwing, waarbij ook gevolgkosten
in beeld zijn van ‘wat als scenario’s’,
is daarbij zeer behulpzaam.
Onderwerpen
▶ Het herkennen en formuleren van
bedrijfsdoelstellingen
▶ Het definiëren van risico’s
▶ Verschillende methodieken van risicoanalyses
(een voorbeeld: FMECA)
▶ Opstellen van een onderhoudsconcept
naar aanleiding van de risicoanalyse
▶ Optimaliseren van onderhoudsconcepten
Bestemd voor
Deze cursus is bestemd voor Maintenance
Engineers, Projectleiders, Maintenance
Managers, Werkvoorbereiders
en iedereen die in staat wil zijn om zelfstandig
de beste onderhoudsstrategie en
onderhoudsfrequentie te bepalen.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 1.398,- en voor
niet-leden € 1.648,-
De cursuskosten omvatten
Lunches, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Twee opeenvolgende dagen van:
08.30-16.30 uur
17 en 18 januari 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
12 en 13 september 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten

GOED ONDERHOUDSPROCES
UITBESTEDEN VAN ONDERHOUD
In Company mogelijk
Uitbesteden van onderhoudswerkzaamheden
komt in alle
sectoren voor. Veelal kiezen
bedrijven ervoor om zich nog enkel en
alleen op de core-business te richten. De
productie en omzet is echter wel sterk
afhankelijk van de beschikbaarheid van
de (proceskritische) installaties. Tevens
heeft men in de praktijk te maken met
specifieke installaties of systemen waarbij
het onderhoud wordt uitgevoerd door de
fabrikant of derden. In alle gevallen dient
bij het uitbesteden duidelijk te zijn wie
welke taken en verantwoordelijkheden
heeft en wat de risico’s zijn van uitval of
verstoringen van het primaire proces.
Contracten moeten transparant zijn en
duidelijke afspraken bevatten.
Doel
Na het volgen van de tweedaagse cursus
Uitbesteden van Onderhoud, is de
cursist in staat om het proces van contractmanagement
in te richten en te beheersen.
Concreet leert de cursist wat
contractmanagement inhoudt, welke
typen onderhoudscontracten mogelijk
zijn en hoe deze strategisch toegepast
kunnen worden. Daarnaast leert de cursist
onderhoudscontracten opstellen,
borgen, bewaken en evalueren. Tot slot
worden de concepten Life Cycle Costing
en Total Cost of Ownership behandeld
als uitgangspunten voor investeringsbeslissingen.
Onderwerpen
Algemeen
▶ Wat wordt verstaan onder contractmanagement?
▶ Proces van uitbesteden: Inventariseren,
specificeren, selecteren,
contracteren, borgen, uitvoeren/begeleiden,
bewaken en evalueren
Strategie
▶ Type onderhoudscontracten:
raamovereenkomst, prestatie, all-in,
preventief en correctief
▶ Kennismanagement
▶ Contracteigenaar, contractbeheerder,
budget houder
▶ Vaststellen OEM afhankelijkheid
(risicoanalyse)
Opstellen contracten
▶ Standaard Service Overeenkomst
▶ Aansprakelijkheid en overige inkoopvoorwaarden
▶ Service afspraken specificeren, zoals:
werkafspraken, responsetijden, onderdelen,
beschikbaarheid, validatie,
conditiemetingen, etc.
▶ Transparantie
Leverancierselectie
▶ Aanbesteding
▶ Kostenbenchmarking
▶ Contractevaluatie
Controle en Grip
▶ Contractbeheersysteem
▶ Borgen onderhoudscontracten; koppelen
objecten, vastleggen serviceafspraken
▶ Drie-weg matching onderhoudscontract,
order, servicebon en factuur
▶ Op welke wijze kan een organisatie
grip en inzicht krijgen op de totale
omvang van onderhoudscontracten
en de samenhangende kosten?
Bestemd voor
De cursus Uitbesteden van Onderhoud
is bestemd voor (asset)beheerders van
apparatuur, installaties en gebouwencomplexen,
hoofden technische dienst,
plant managers, hoofden facility management,
inkopers, werkvoorbereiders
en contractbeheerders. Deze cursus is
ook te gebruiken voor medewerkers van
onderhoudservicebedrijven.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 1.398,- en voor
niet-leden € 1.648,-
De cursuskosten omvatten
Lunches, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Twee opeenvolgende dagen van:
08.30-16.30 uur
10 en 11 mei 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
10 en 11 oktober 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
NVDO Jaarboek 2023 | 37

38 | Maintenance Academy
GOED ONDERHOUDSPROCES
MAINTENANCE ENGINEERING
IN DE PRAKTIJK
In Company mogelijk
De Maintenance Engineer moet
snel kunnen schakelen tussen
de details van de dagelijkse
problemen en beschikt over een helikopterview
om een compleet overzicht
van die gesignaleerde problemen te krijgen.
Ten slotte moet hij zijn voorstellen
voor eventuele oplossingen duidelijk en
overtuigend kunnen presenteren. De
taak van de maintenance engineer is
om verstoringen in het productieproces
en het onderhoudsproces te herkennen,
te elimineren en vooral te voorkomen.
Daartoe is er veel samenwerking nodig
met andere bedrijfsfuncties.
Doel
Het doel van deze cursus is om de (toekomstige)
maintenance engineer in zijn
dagelijkse werk een goede ondersteuning
te bieden.
Onderwerpen
Dag 1
▶ De plaats en functie maintenance
engineering in de organisatie
▶ Het takenpakket van de maintenance
engineer
▶ De relatie tussen de onderhouds- en
productiefunctie
▶ Het afstemmen van productie- en
onderhoudsdoelstellingen
▶ De kern van maintenance engineering:
borgen en verbeteren van de
prestatie van productiemiddelen
▶ De gereedschapskist van de maintenance
engineer
▶ Het analyseren en reduceren van
storingen
▶ Het opstellen van verbeterplannen
Dag 2
▶ Het doel en het ontwerpen van
onderhoudsconcepten
▶ Van onderhoudsconcept naar onderhoudsbeheersing
▶ Praktijkvoorbeelden onderhoudsconcept
▶ Het invoeren van onderhoudsconcepten
in de eigen organisatie
▶ Het borgen en bijsturen van onderhoudsconcepten
in de praktijk
▶ De invloed van onderhoudsconcepten
op het bedrijfsresultaat
▶ De effectiviteit en de efficiëntie van
de maintenance engineer
Bestemd voor
De cursus Maintenance Engineering in
de Praktijk is bestemd voor leidinggevenden,
staffunctionarissen of dienstverleners
die direct of indirect betrokken
zijn bij het beheer en onderhoud
van bedrijfsmiddelen: (adjunct) hoofden
technische dienst of productie, planners,
werkvoorbereiders en uiteraard (toekomstig)
maintenance engineers.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 1.398,- en voor
niet-leden € 1.648,-
De cursuskosten omvatten
Lunches, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Twee opeenvolgende dagen van:
08.30-16.30 uur
24 en 25 januari 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
26 en 27 september 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten

GOED ONDERHOUDSPROCES
DUURZAAMHEID DOOR ONDERHOUD
In Company mogelijk
Duurzaamheid is meer dan
CO2-uitstoot alleen. Denk
daarbij ook aan duurzaam
omgaan met grondstoffen, het milieu
en biodiversiteit. Steeds meer bedrijven
zijn bezig met duurzaamheid in de
engineeringsfase van hun installaties.
Onderhoud van deze assets kan immers
een grote bijdrage leveren aan de duurzaamheid
van de organisatie.
Doel
Na het volgen van de cursus “Duurzaamheid
door Onderhoud” is de cursist
zich bewust van het belang, de kansen
en waarde van duurzaamheid.
▶ Herkennen van mogelijkheden
▶ Verbeteringen doorvoeren
▶ Waarde voor de eigen organisatie
Programma
Het waarom van duurzaamheid: de exponentiële
groei van de wereldbevolking
en de impact daarvan op klimaatverandering,
biodiversiteit, schaarste aan
grondstoffen en milieuverontreiniging.
De te verwachten gevolgen van dit alles
binnen enkele decennia
▶ Sustainable Development
Goals (SDG’s), klimaatakkoord,
CO2-emissierechten etc.
▶ De fabriek met inputs (grondstoffen,
energie) en outputs (goede productie,
emissie, waste)
▶ Kritische beoordeling
▶ Trias Energetica
Fictieve fabriek met veelvoorkomende
verbetermogelijkheden/verspillingen.
Ontwerp, onderhoud en actionable insights
van:
▶ Verspilling van grondstoffen en
energie
▶ Data-analytics
▶ Opwekking van eigen energie
▶ Milieuverontreiniging
▶ Onderhoud
▶ Weerstanden
▶ Verspilling van reserveonderdelen
en hulpmiddelen
▶ Milieuvriendelijke reiniging
▶ Asset condition monitoring
▶ Managerial
▶ Hoe weeg ik de verschillende soorten
energie- en grondstoffen tegen
elkaar af
▶ Hoe bouw ik een business case en
overtuig ik mijn management
Bestemd voor
Deze cursus is bestemd voor alle Maintenance
Professionals die, nu of later,
op operationeel, tactisch of strategisch
niveau met Duurzaamheid aan de slag
gaan binnen Onderhoud.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 1.398,- en voor
niet-leden € 1.648,-
De cursuskosten omvatten
Lunches, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Twee opeenvolgende dagen van:
08.30-16.30 uur
28 en 29 maart 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
28 en 29 november 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
NVDO Jaarboek 2023 | 39

40 | Maintenance Academy
GOED ONDERHOUDSPROCES
BASISCURSUS RELIABILITY
CENTERED MAINTENANCE 3 (RCM3)
Voor kosteneffectief risicobeheer van fysieke assets
Tijdens de basiscursus RCM3 leer
je om proactief fysieke en economische
risico’s te beheersen
die samenhangen met het gebruik van
technische systemen, om zo de inherente
betrouwbaarheid te bereiken tegen minimale
kosten.
Organisaties passen RCM3 toe om te
bepalen welke risicobeheerstrategie het
beste kan worden toegepast of vereist is.
De methode biedt de oplossing om te
selecteren uit alle (nieuwe) technieken
voor risicoreductie. Welk soort onderhoud
komt in aanmerking en welk interval
is vereist? Is het misschien beter
om een storing bewust af te wachten of
om deze te bestrijden met een wijziging
van het systeem, het gebruik of door het
verbeteren van procedures, kennis of
vaardigheden?
Risicogebaseerd RCM (RCM3) brengt
de onderhoudsstrategie volledig in
lijn met de internationale normen
voor Asset Management en Risicomanagement
(ISO 55000 en ISO 31000).
Aladon-RCM3 is de opvolger van het
robuuste en grondige denkproces van
de RCM2-methode.
Opzet
De acht stappen van RCM3 vormen
de rode draad tijdens de cursusdagen.
De cursusleider (ruim 20 jaar ervaring
met de toepassing van RCM) leert je de
best practices voor het toepassen van
de RCM3-methode aan de hand van
een praktijkvoorbeeld. Je verkent ook
de algemene valkuilen bij de uitvoering
en de implementatie van de methode. Er
is ruim voldoende aandacht voor vragen
en discussie.
Doel
Tijdens de cursus leer je RCM3 kennen,
de nieuwe wereldwijde standaard om
een optimale risicobeheerstrategie te bepalen.
RCM3 is de gemeenschappelijke
taal voor alle disciplines die vereist zijn
om samen het hoofd bieden aan deze
complexe uitdaging. RCM3 plaatst de
onderhoudsfunctie in het centrum van

elke bedrijfsvoering door het belang en
de toegevoegde waarde als uitgangspunt
te nemen bij de strategieselectie.
Heb je RCM2 gevolgd? De RCM3-cursus
is een uitstekende manier om uw
RCM-kennis up to date te krijgen en uit
te breiden. Na de cursus ben je in staat
om deel te nemen in een projectteam dat
RCM3 toepast op een asset onder leiding
van een RCM3-facilitator en ben je bovendien
op het toelatingsniveau voor de
vervolgtraining RCM3-Facilitator.
Onderwerpen
▶ Proactief risico’s inventariseren,
analyseren en evalueren
▶ Maatregelen bepalen om risico’s
effectief te beheersen
▶ Kiezen uit de verschillende soorten
onderhoud en operationele strategieën
op basis van technische haalbaarheid
en toegevoegde waarde
▶ Vereiste intervallen bepalen van
periodieke onderhoudstaken
▶ De gemeenschappelijke RCM3-taal;
met gedeelde doelstellingen voor
onderhoud, inspectie en productie
en hoe de onderlinge samenwerking
tussen deze afdelingen succesvol
Asset Management mogelijk maakt.
▶ De juiste Asset Management-beslissingen
nemen voor optimale
prestaties van technische systemen
en tegelijkertijd veiligheid en milieu-integriteit
maximaliseren
▶ Bereiken van compliance - onderhoudsstrategieën
opstellen die
voldoen aan de ISO-standaards voor
Asset Management en risicomanagement
(ISO55000 en ISO31000).
Bestemd voor
Iedereen die zich bezighoudt met, of direct
belang heeft bij de optimale prestaties
van fysieke assets, het optimaliseren
van onderhoud en het aantoonbaar
beheersen van risico’s. Hiertoe behoren
de medewerkers én de managers van
(Maintenance) Engineering, Reliability
Engineering, Technische Dienst, Productie
en Asset Management.
Iedereen kan aan de driedaagse basiscursus
Reliability Centered Maintenance
3 (RCM3) deelnemen, tenzij die deelname
in strijd is met de licentieovereenkomst
tussen Aladon LLC en Operational
Excellence Transfer.
De kosten van deelname
bedragen
NVDO-leden € 2.002,- en voor niet-leden
€ 2.178,- (excl. BTW). Inclusief
het nieuwe boek RCM3 - Risk-Based
Reliability Centered Maintenance, Het
Aladon RCM3-Beslissingsdiagram, uitgewerkte
praktijkvoorbeelden, lunches,
koffie en thee.
Cursusduur | Data | Plaats
14, 15 en 16 maart 2023
Dordrecht
20, 21 en 22 juni 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
19, 20 en 21 september 2023
Zwolle
14, 15 en 16 november 2023
Eindhoven
NVDO Jaarboek 2023 | 41

42 | Maintenance Academy

GOED ONDERHOUDSPROCES
WERKVOORBEREIDING EN PLANNING
In Company mogelijk
De werkvoorbereider en planner
werken in een centrale plaats in
het onderhoudsproces. Hierbij
staan de vragen Wat?, Hoe?, Wie?
en Wanneer? centraal. De werkvoorbereider
geeft samen met de planner
antwoord op al deze vragen, rekening
houdend met verschillende details. Om
ervoor te zorgen dat de uitvoering van
onderhoudswerkzaamheden efficiënt
en effectief kan plaatsvinden, stelt de
werkvoorbereider een werkplan op.
Daarnaast wordt gekeken naar de benodigde
middelen: mensen, materiaal, gereedschappen
en diensten. In dit proces
zijn veiligheid en productie belangrijke
(interne) opdrachtgevers.
Doel
Deelnemers krijgen inzicht in de toegevoegde
waarde van de rol van werkvoorbereider/planner
voor het onderhoudsproces.
De complexiteit wordt
in kleinere stukken omgezet naar een
gestructureerde werkwijze. Hiermee
wordt het mogelijk om een persoonlijk
stappenplan op te stellen om het geleerde
direct in de dagelijkse praktijk toe
te passen!
Onderwerpen
Dag 1 | Proces en werkwijze:
▶ Introductie en verwachtingen
▶ Introductie onderhoudsproces met
de belangrijke begrippen
▶ De rol en werkzaamheden van
werkvoorbereider/ planner
Case 1:
Werkvoorraad Werkvoorbereiding
▶ Het begin van de werkvoorbereiding:
de werkaanvraag
Dag 2 | Voorbereiden van een werkorder:
▶ De opbouw van een werkorder
Case 2:
Opstellen van een werkplan
▶ Het detailleren van de werkorder
▶ Werkvoorbereiding en kosten
Case 2a:
Detailleren werkplan in uw praktijk
▶ Feedback, standaardisatie en terugkerend
werk
Dag 3 Plannen van werk:
▶ Werkvoorbereiding afsluiten
▶ Inplannen van werkzaamheden,
coördinatie en aanpassingen
▶ Een weekplan/ dagplan opstellen
Case 3 gezamenlijk:
vullen van de week
▶ Communicatie en overleggen
▶ Ondersteunende systemen
En nu in de praktijk;
een stappenplan
Bestemd voor
De training is bestemd voor (toekomstig)werkvoorbereiders,
beginnende
planners, engineers, meewerkend voorlieden
en senior monteurs. En verder
iedereen die betrokken is bij voorbereiden,
plannen en uitvoeren van Beheer
en Onderhoud.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 1.898,- en voor
niet-leden € 2.048,-
De cursuskosten omvatten
De cursuskosten omvatten lunches, overige
catering, alle documentatie, Digitale
content één week vóór de training, Online
assessment en Stappenplan.
Cursusduur | Data | Plaats
Drie opeenvolgende dagen van:
08.30-16.30 uur
4, 5 en 6 april 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
27, 28 en 29 juni 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
7, 8 en 9 november 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
NVDO Jaarboek 2023 | 43

44 | Maintenance Academy
ASSET MANAGEMENT
LEERGANG ASSET MANAGEMENT
In Company mogelijk
Asset Management gaat over
professioneel beheer en instandhouding
van verschillende
typen installaties, ook wel assets
genoemd. Het streven is om maximale
waarde te halen uit de assets door continu
het economisch optimum te zoeken
tussen technische prestaties, kosten en
risico’s gedurende de totale levensduur
van de assets.
Dit zijn aspecten die niet alleen bijdragen
aan waardecreatie, maar die ook
van belang zijn binnen veiligheids- en
duurzaamheidsvraagstukken. Asset Management
gaat over balans vinden, keuzes
maken, risico’s afwegen vanuit focus
op de meest dominante waardedrijver:
Asset Utilization, SHEQ Control, Cost
Control of Capital Allocation. In dit
proces is het van belang dat de diverse
stakeholders, die op enige wijze een rol
en verantwoordelijkheid hebben, integraal
met elkaar samenwerken.
Doel
Na het volgen van de Leergang Asset
Management is de cursist in staat om
antwoord te geven op de volgende vragen:
▶ Wat is Asset Management: gedachtegoed,
de methodiek en principes;
▶ Welke plaats neemt Asset Management
in binnen de organisatie;
▶ Op welke bedrijfswaarden moet
worden gestuurd, hoe speelt duurzaamheid
hier een rol;
▶ Hoe wordt risicomanagement toegepast
binnen de methodiek van Asset
Management;
▶ Hoe kunnen ontwerpbeslissingen
onderbouwd worden op basis van
een Life Cycle Cost benadering;
▶ Hoe worden wet- en regelgeving in
het bedrijfsbeleid geborgd;
▶ Hoe kunnen bedrijfsprocessen
worden gestroomlijnd, systeemeffectiviteit
worden vergroot en totale
kosten over de levensduur worden
geoptimaliseerd;
▶ Hoe bereik ik de optimale kosteneffectiviteit
van assets over de totale
levensduur;
▶ Hoe ontwikkel ik de meest doelmatige
uitbestedingsstrategie;
▶ Waar staan we ten opzichte van
collegabedrijven en in de markt;
▶ Hoe kan ik bijdragen in het realiseren
van een optimale samenwerking
tussen alle partijen in de keten;
▶ Hoe kan ik de normstandaard ISO
55000 als hulpmiddel toepassen in
het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen.

Onderwerpen
Het zevendaagse programma bestaat uit
drie modulen van elk twee aaneengesloten
dagen en een afsluitende round
up module. Technisch bedrijfskundige
onderwerpen worden via Action Learning
toegepast op een te selecteren case.
Het resultaat van deze opdracht vormt
aan het einde van de Leergang een leidraad,
die kan fungeren voor het verbeteren,
het (verder) invoeren en borgen
van Asset Management in uw bedrijf.
De Leergang wordt afgesloten met de
uitgifte van een certificaat.
Module 1 - dag 1 en 2
▶ Inleiding, kader, principes en methodiek
van Asset Management
▶ Ontwikkelingen op maatschappelijk
en juridisch vlak/de wetgeving
▶ Denken in toegevoegde waarde,
VDMXL methodologie
▶ Inhoud ISO 55000 Asset Management
normstandaard en het positioneren
van de Asset Manager, the
IAM anatomy
▶ Case – Ontwikkelen van een Strategisch
Asset Management Plan
(SAMP)
▶ Theorie over functie-, risico denken,
begrippen, terminologie en definities
▶ RCM, FMECA, HAZOP, RISMAN
en optimaliseren van mitigerende
maatregelen
▶ Case – het ontwikkelen van een risicogebaseerd
onderhoudsconcept
Module 2 - dag 3 en 4
▶ Inleiding en theorie Life Cycle Costing,
Return on Investment
▶ Sturen op toegevoegde waarde,
bepalen van waardedrijvers
▶ Case – bepalen van de optimale
levensduur van een asset
▶ Inleiding en theorie RAMS – Reliability,
Availability, Maintainability,
Safety
▶ Bepalen van en rekenen aan de prestatie(eisen)
van assets
▶ Borgen van duurzaamheidsvraagstukken
▶ Case – RAMS in de praktijk
Module 3 - dag 5 en 6
▶ Inleiding en theorie datamanagement
▶ De rol van Predictive Maintenance
en de rol van management informatiesystemen
▶ Sturen op toegevoegde waarde, welke
rol kan benchmarking spelen
▶ Case – Benchmarken ten opzichte
van een referentiebedrijf
▶ The Great Asset Management Experience
(GAME)
Module 4/Round up – dag 7
▶ Inleiding en theorie organisatie
binnen Asset Management, verandermanagement
▶ Hoe kunnen werkprocessen optimaal
worden ingericht over project-,
onderhouds- en gebruiksorganisatie
heen. Line of Sigh;
▶ Hoe kom ik tot een effectieve uitbestedingsstrategie
▶ Case – Borging Organisatiemanagement
in het SAMP
▶ Round up van de opleiding: hier
worden de cases die zijn opgesteld
geëvalueerd en door de cursisten
aan elkaar gepresenteerd
▶ Toets en uitreiken van de certificaten
Bestemd voor
De Leergang Asset Management is
primair bestemd voor medewerkers
die binnen hun bedrijf een rol en/of
verantwoordelijkheid hebben in het
ontwerpen, engineeren, beheren en
onderhouden van assets gedurende de
totale levensduur. Deze medewerkers
vervullen bijvoorbeeld functies op het
gebied van project-, productie- en onderhoudsmanagement,
technische beheerders,
fleet management, reliability
en maintenance engineering, planning
& control en inspectie.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 4.550,- en voor
niet-leden € 4.850,-
De cursuskosten omvatten
Cursus, overnachtingen, maaltijden,
koffie/thee en lesmateriaal.
Voorjaar 2023
24 en 25 mei (module 1)
7 en 8 juni (module 2)
21 en 22 juni (module 3)
6 juli (module 4/round up)
Najaar 2023
11 en 12 oktober (module 1)
1 en 2 november (module 2)
15 en 16 november (module 3)
30 november (module 4/round up)
NVDO Jaarboek 2023 | 45

SPECIALISATIES
Pro Rotating B.V. is een
merkonafhankelijke service
provider, gespecialiseerd in
onderhoud, service en revisie
van rotating equipment:
Pompen
E-motoren
Tandwielkasten
Ventilatoren
Asafdichtingen
Mechanical Seals
Uitlijnen
SERVICES
Conditie monitoring
Trillingsmetingen
Conformance Check
Balanceren
Spectrum Analyse FTF
CERTIFICATEN
ISO
VCA P
ATEX
Wij staan 24/7 voor u klaar om u te assisteren het maximale
uit uw productie installatie te halen
PRO ROTATING ROTTERDAM
Laanweg 12
3208 LC Spijkenise
T: +31 (0)85 112 26 90
info@pro-rotating.com
PRO ROTATING AMSTERDAM
Haarlemmerstraatweg 119
1165 MK Halfweg
T: +31 (0)85 112 26 94
info@pro-rotating.com
PRO ROTATING GRONINGEN
Rigaweg 17
9723 TE Groningen
T: +31 (0)50 207 23 83
groningen@pro-rotating.com
WWW.PRO-ROTATING.COM

ASSET MANAGEMENT
VERKENNING ASSET MANAGEMENT
In Company mogelijk
Onderwerpen
Dag 1
▶ Algemene Introductie en Introductie
in Asset Management (AM)
▶ PAS55 introductie en kennismaking
met ISO 55000
▶ AM Model
▶ AM Elementen, Richtlijnen, Risk
Management, Beleid, Strategie en
Concepten
Dag 2
▶ Plan en Service Providing
▶ Performance en Metingen
▶ Analyses, Organisatie, Medewerkers
en Middelen
▶ Implementatie
Een integrale kijk op het beheer
van assets, van ontwerp, gebruik,
onderhoud tot ontmanteling,
en het zorgdragen dat beslissingen en
acties steeds “in line of sight” zijn met
het corporate beleid en strategie zijn
voorwaardelijkheden voor goed asset
management. Hiervoor is het noodzakelijk
om een passend en doelmatig asset
managementsysteem op te zetten en
te implementeren. Asset Management
wordt dan ook meer en meer gezien als
een competentie met een breed en integraal
perspectief.
De verdieping van de strategie in concepten
en in plannen resulteert in
opdrachtstellingen met bijbehorende
budget voor de processen: asset-creatie/
verwerving, asset-gebruik, asset-onderhoud,
asset-verbetering en asset-ontmanteling.
De prestaties en condities
van de assets en asset management
moeten worden gemeten, geanalyseerd
en continu verbeterd. Voor de realisatie
van deze processen moet een heldere
en gestructureerde organisatie worden
ingericht en moet de nodige competenties
bij de medewerkers aanwezig zijn.
En ten slotte moet het gehele proces
ondersteund worden met IT en infrastructurele
middelen.
Doel
Na het volgen van deze cursus:
▶ Heeft de deelnemer kennis van
Asset Management definities en de
vereisten genoemd in PAS 55 en ISO
55000;
▶ De cursist is zich bewust van de toegevoegde
waarde van Asset Management
voor zijn organisatie en kent
de verschillende Asset Management
domeinen en hun samenhang;
▶ Beschikt de deelnemer over “field
proven” frameworks, modellen
en best practices die concreet in
de eigen situatie kunnen worden
toegepast.
Deze cursus is geaccrediteerd door het
Institute of Asset Management (IAM) en
behandelt alle IAM-modules (A1-A2 en
B1 t.e.m. B6). De deelnemer zal na het
succesvol afronden van de bijbehorende
toets een certificaat ontvangen met
een uniek nummer uitgereikt door het
Institute of Asset Management.
Bestemd voor
Deze cursus is bestemd voor (toekomstige)
verantwoordelijken die in aanraking
komen met Asset Management zich willen
laten certificeren en/of kort kennis
willen maken met Asset Management.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 1.458,- en voor
niet-leden € 1.698,-
De cursuskosten omvatten
Lunches, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Certificaat IAM indien deelnemers de
toets met goed gevolg aflegt.
Cursusduur | Data | Plaats
Twee opeenvolgende dagen van:
08.30-16.30 uur
15 en 16 maart 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
5 en 6 oktober 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
NVDO Jaarboek 2023 | 47

48 | Maintenance Academy
ASSET MANAGEMENT
ISO 55000 IN ÉÉN DAG!
In Company mogelijk
De wereldwijde normen voor Asset
Management ofwel de ISO
55000-serie geeft eigenaren van
kapitaalgoederen (‘asset owners’) een
instrument in handen om hun ‘assets’
gedurende de hele levenscyclus op een
doelmatige, duurzame en kosteneffectieve
wijze te beheren, afgestemd op de
behoeften van de stakeholders.
De NVDO-cursus “ISO 55000 in één
dag!” geeft deelnemers waardevol inzicht
in de wereldwijde normering. De
cursist maakt kennis met de inhoud en
heeft aan het eind van de dag een helder
en compleet inzicht in de integrale eenduidige
aanpak die de norm voorschrijft.
Let op: de training gaat specifiek in op
de ISO 55.000 serie en behandelt slechts
in hoofdlijnen het vakgebied van Asset
Management, met als doel de norm te
verduidelijken.
ISO 55000 is een internationale norm
die de eisen voor het ontwikkelen,
implementeren, onderhouden en verbeteren
van een managementsysteem
voor Asset Management specificeert. De
norm specificeert welke elementen in
een Asset Managementsysteem zouden
moeten voorkomen en hoe deze met elkaar
verbonden zijn. De invulling daarvan
is aan de organisatie zelf.
Doel
Deelnemers hebben na deze eendaagse
training inzicht in de toepassingsmogelijkheden
van de ISO 55000 en kennen
de integrale eenduidige aanpak die de
norm voorschrijft.
Onderwerpen
▶ Wat is ISO 55000 en hoe draagt het
bij aan goed Asset Management
▶ De relatie tussen ISO 55000 en andere
managementsystemen (bijvoorbeeld
ISO 9001)
▶ Basisvereisten van een Asset Management
Systeem
▶ Toepassen van de norm
▶ Asset Management in combinatie
met Verantwoord Ondernemen
▶ Uitgelicht: Risicoanalyse, het belang
van datamanagement en het Strategic
Asset Management Plan (SAMP)
Nota bene: Bij deelname aan deze eendaagse
ISO 55000 cursus is uiteraard de
norm, deel I inbegrepen!
Bestemd voor
Asset Owners, toeleveranciers, onderhoudsprofessionals.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 698,- en voor
niet-leden € 798,-
De cursuskosten omvatten
Lunch, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Eendaagse cursus van:
08.30-16.30 uur
19 januari 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
10 november 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
De norm bestaat uit drie delen:
1. ISO 55000 Asset Management:
Overview, Principles en Terminology
2. ISO 55001 Asset Management:
Management systems, Requirements
3. ISO 55002 Asset management:
Management systems, Guidelines for
the application of ISO 55001

ASSET MANAGEMENT
ISO 55000 STRATEGISCH
GEBOUWBEHEER
In Company mogelijk
De wereldwijde normen voor
Asset Management ofwel de
ISO 55000-serie geeft een instrument
in handen om ‘assets’, waaronder
gebouwen gedurende de hele
levenscyclus op een doelmatige, duurzame
en kosteneffectieve wijze te beheren,
afgestemd op de behoeften van de
stakeholders.
De NVDO-cursus “ISO 55000 Strategisch
Gebouwbeheer” geeft deelnemers
waardevol inzicht in de wereldwijde normering.
De cursist maakt kennis met
de inhoud en heeft aan het eind van de
dag een helder en compleet inzicht in
de integrale eenduidige aanpak die de
norm voorschrijft. Hierbij wordt dieper
ingegaan op de toepassing van ISO
55000 bij strategisch gebouwbeheer. Let
op: de training gaat specifiek in op de
ISO 55000 serie en behandelt slechts
in hoofdlijnen het vakgebied van Asset
Management, met als doel de norm te
verduidelijken.
ISO 55000 is een internationale norm
die de eisen voor het ontwikkelen,
implementeren, onderhouden en verbeteren
van een managementsysteem
voor Asset Management specificeert. De
norm specificeert welke elementen in
een Asset Managementsysteem zouden
moeten voorkomen en hoe deze met elkaar
verbonden zijn. De invulling daarvan
is aan de organisatie zelf.
De norm bestaat uit drie delen:
1. ISO 55000 Asset Management:
Overview, Principles en Terminology
2. ISO 55001 Asset Management:
Management systems, Requirements
3. ISO 55002 Asset management:
Management systems, Guidelines for
the application of ISO 55001
Doel
Deelnemers hebben na deze eendaagse
training inzicht in de toepassingsmogelijkheden
van de ISO 55000 en kennen
de integrale eenduidige aanpak die
de norm voorschrijft. Ze kunnen deze
kennis inzetten voor vastgoedsturing en
strategisch gebouwbeheer in hun eigen
organisatie.
Onderwerpen
▶ Wat is ISO 55000 en hoe draagt het
bij aan goed Asset Management
als het gaat om Gebouwbeheer op
strategisch niveau
▶ De relatie tussen ISO 55000 en andere
managementsystemen
▶ Basisvereisten van een Asset Management
Systeem
▶ Toepassen van de norm voor strategisch
gebouwbeheer en vastgoedsturing
▶ Asset Management in combinatie
met Verantwoord Ondernemen
▶ Aansluiting ISO 55000 op bestaande
ontwikkelingen binnen de vastgoedsector
als NTA 8026, NEN2767
en BIM
Nota bene: Bij deelname aan deze eendaagse
ISO 55000 cursus is uiteraard de
norm deel I inbegrepen!
Bestemd voor
Gebouweigenaren, -beheerders, toeleveranciers,
onderhoudsprofessionals.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 698,- en voor
niet-leden € 798,-
De cursuskosten omvatten
Lunch, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Eendaagse cursus van:
08.30-16.30 uur
7 maart 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
1 december 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
NVDO Jaarboek 2023 | 49

50 | Maintenance Academy
ASSET MANAGEMENT
THE GAME; THE GREAT ASSET
MANAGEMENT EXPERIENCE
In Company mogelijk
De NVDO en Mainnovation presenteren
een unieke teambuildingsactiviteit:
the Great Asset
Management Experience, oftewel the
GAME. Je kan als team meedoen aan
deze interactieve Maintenance en Asset
Management-dag. In één dag krijg je
volgens het principe ‘learning-by-doing’
veel nieuwe inzichten en leer je om met
een andere blik naar Asset Management
te kijken.
Met the GAME doe je, aan de hand
van een uitdagende business-simulatie,
praktijkervaring op met diverse Maintenance-
en Asset Management-uitdagingen.
We leggen uit hoe je aan de
hand van Value Driven Maintenance &
Asset Management (VDMXL) waarde
kunt toevoegen aan het bedrijfsresultaat.
Het gaat over slimme keuzes,
preventive maintenance optimization,
ISO 55.000, vervangingsbeslissingen en
levensduuruitbreiding. Ook best practices
zoals RCM, TPM en RBI worden
behandeld.
Teambuilding
Meld je aan met een team van minimaal
vier en maximaal zes personen
uit hetzelfde bedrijf en ga de “strijd”
aan met Maintenance- en Asset Management-collega’s
van andere bedrijven. Het
is inspirerend en leerzaam en daarnaast
superleuk en interessant. Het competitieve
element geeft de dag een extra
uitdaging. Eén team gaat naar huis met
de bokaal, maar alle deelnemers krijgen
eyeopeners en handvatten om direct in
de praktijk te kunnen toepassen.
Reviews
The GAME is een bewezen concept.
Vele bedrijven hebben deze interactieve
teambuilding dag reeds gevolgd, in
company of in het Meeting House.
▶ ‘Leuke en leerzame dag om laagdrempelig
inhoudelijke kennis te
delen in multidisciplinaire teams’,
Zoscha Droog – Port of Rotterdam
▶ ‘In één dag het VDM procesmodel
doorgronden’, Marcel van Munster
– RET
▶ ‘Inspirerend, interactief en leerzaam.
Zo hoort een goede workshop te
zijn!’ , Bas Horvers – Ideo
▶ ‘Game changer in Asset Management!’
, Harry Rikken
▶ ‘The GAME geeft in sneltreinvaart
voldoende VDM kennis om
zelfstandig de eerste focuspunten
voor verbeterpotentieel zichtbaar te
maken’ , Mangas Hoogland – EN-
GIE Services NL
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 598,- en voor
niet-leden € 698,-
De cursuskosten omvatten
Lunch, koffie en thee, het boek VDMXL
en voor de winnaars de prachtige VD-
MXL Bokaal.
Cursusduur | Data | Plaats
Meeting House, Dordrecht
09.00-17.00 uur
23 maart 2023
28 september 2023

ASSET MANAGEMENT
MASTERCLASS LEIDERSCHAP
IN ASSET MANAGEMENT
In Company
Als leider in Asset Management
draag je een bredere verantwoordelijkheid
dan zorgdragen
voor een efficiënte inzet van machines,
apparaten en voorzieningen, over hun
levenscyclus heen. Je bent ook verantwoordelijk
voor de strategische veranderingen
en de dynamiek en interactie
die daaruit voortkomen tussen mensen
in de organisatie. En, bovenal draag je
verantwoordelijkheid voor de veiligheid
van en de synergie tussen jezelf en je
collega’s om te komen tot het gewenste
bedrijfsresultaat. Dat vraagt om inzicht
in wat leiderschap is, hoe dat zijn weerslag
krijgt in het dagelijkse reilen en zeilen
in je organisatie en in de interacties
tussen mensen, en hoe je van daaruit
inspiratie kunt krijgen hoe je jezelf (verder)
kunt ontwikkelen als leider in asset
management.
Doel
Inzicht en inspiratie om jezelf (verder)
te ontwikkelen als leider in Asset Management.
Programma
1. Wat is de essentie van Asset
Management?
2. Wat is jouw (toekomstige) rol als
leidinggevende daarin?
3. Hoe word je leider in Asset
Management?
4. Hoe neem je daarin
verantwoordelijkheid voor jezelf en
anderen, zonder anderen daarbij
tekort te doen?
5. Hoe zoek en vind je daarin balans
met de ‘business’: het reilen en zeilen
van de organisatie?
Tijdens de masterclass brengen deelnemers
hun eigen ervaringsverhalen
omtrent Leiderschap in Asset Management
in.
Bestemd voor
Deze masterclass wordt uitsluitend
In Company verzorgd en is bestemd
voor managers en managementteams
die opereren op strategisch en tactisch
niveau: asset owners, asset managers,
projectleiders, programmamanagers en
onderhoudsmanagers.
De kosten voor een groep van minimaal
10 en maximaal 14 deelnemers bedragen
Voor NVDO-leden € 4.335,- en voor
niet-leden € 4.900,-
De cursuskosten omvatten
Alle documentaties, e-learning en presentaties.
Ben je geïnteresseerd in een In Company
van deze Masterclass? Stuur een mail
naar info@nvdo.nl en wij sturen je een
offerte op maat.
NVDO Jaarboek 2023 | 51

Wij geloven in
de kracht van de
Technische Dienst
Hoe maak jij van jouw Technische Dienst een
geoliede machine? Impazz helpt organisaties
met het realiseren van een optimale balans
tussen Structuur en Cultuur.
www.impazz.nl
(038) 760 01 40

AANDACHT VOOR PRODUCTIE
STORINGSANALYSE,
MAAR DAN ANDERS!
In Company mogelijk
De NVDO-cursus “Storingsanalyse,
maar dan Anders!” biedt
deelnemers een complete aanpak
voor het effectief en efficiënt oplossen
van storingen. Enkele honderden
onderhoudsprofessionals zijn reeds opgeleid.
In één dag wordt geleerd:
▶ Hoe een samenloop van omstandigheden
of vaag probleem kan worden
verduidelijkt tot een kernachtige
omschrijving van storingsmelding(en)
▶ Hoe alle informatie over een storing
nauwkeurig beschreven kan worden,
zodanig dat onderscheid wordt gemaakt
tussen geruchten en feiten
▶ Hoe op een zo efficiënt mogelijke
wijze de oorzaak van de storing kan
worden bepaald
▶ Hoe de juiste maatregelen kunnen
worden gekozen
▶ Hoe de samenwerking en de communicatie
tussen de (interne)klant
en de “storingsoplosser” kan worden
verbeterd. Denk bijvoorbeeld aan de
relatie tussen TD-Productie
Resultaat: storingen worden sneller en
definitief opgelost. Door betere samenwerking
ontstaat een hogere beschikbaarheid
van productie-installaties met
lagere onderhoudskosten tot gevolg.
Doel
Deelnemers worden getraind
in een stap voor
stap aanpak, een systematische
manier van
denken voor het analyseren en oplossen
van storingen. De deelnemer krijgt
daarbij antwoord op de volgende vragen:
▶ Hoe meld ik storingen duidelijk
en welke vragen moet ik (mezelf)
stellen om ervoor te zorgen dat ik
alle relevante informatie verzamel
die nodig is voor het oplossen van
de storing?
▶ Op welke wijze kan ik alle gegevens
met betrekking tot een storing het
beste (visueel) vastleggen, zodat
de feiten door iedereen eenvoudig
begrepen worden?
▶ Hoe kan ik een nog niet opgeloste
storing zorgvuldig overdragen aan
een collega, zodanig dat hij direct
met de analyse kan beginnen?
▶ Hoe pak ik de analyse van de storing
efficiënt en effectief wijze aan,
zonder voorbarige conclusies te
trekken?
▶ Hoe bepaal ik op basis van de
beschikbare informatie de juiste
storingsoorzaak, zonder te vervallen
in een aanpak van “trial and error”?
▶ Hoe bepaal ik de beste maatregelen
om de storingsoorzaak weg te
nemen?
Onderwerpen
Tijdens deze eendaagse cursus worden
eigen ervaringen uitgewisseld. De deelnemers
krijgen een beeld van hun huidige
werkwijze bij het analyseren van
storingen. Vervolgens wordt stap voor
stap een systematische aanpak voor storingsanalyse
getraind. Daarbij worden
korte stukken theorie steeds afgewisseld
met vele praktische voorbeelden en oefeningen
om vaardigheid te ontwikkelen
in een kritische aanpak.
Deelnemers ontvangen tijdens de cursus
een syllabus. Voor toepassing van de
methoden in het eigen bedrijf worden
tevens digitale werkbladen beschikbaar
gesteld.
Bestemd voor
Medewerkers in onderhoud én productie
die verantwoordelijk zijn voor het
functioneren van de assets (operators
en (service)monteurs.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 598,- en voor
niet-leden € 698,-
De cursuskosten omvatten
Lunch, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Eendaagse cursus van:
08.30-16.30 uur
17 maart 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
23 juni 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
13 oktober 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
NVDO Jaarboek 2023 | 53

54 | Maintenance Academy
AANDACHT VOOR PRODUCTIE
LIFE CYCLE COSTING
In Company mogelijk
Life Cycle Costing (LCC) is een
methodiek om de totale kosten
van assets zo goed mogelijk in
kaart te brengen. Hierbij wordt gekeken
naar de complete life cycle van een
asset, van kopen tot en met afbreken.
Het toepassen van LCC kan bijdragen
aan het optimaliseren van onderhoud
aan assets en het bepalen van het juiste
moment van vervanging.
Doel
Resultaten voor deelnemers aan de training
“Life Cycle Costing”:
▶ Herkennen van valkuilen op het
gebied van onderhoud
▶ Inzicht in de methodieken van LCC
▶ Waarde van informatie voor optimaliseren
van Beheer en Onderhoud
▶ Inzicht in het waarom en wat mee te
nemen in een LCC-berekening
▶ Kunnen toepassen van de methodiek
en inzicht in de levenscycluskosten
Bestemd voor
Deze cursus is bedoeld voor iedereen die
kennis wil maken met Life Cycle Costing,
in het bijzonder: (Maintenance)
engineers, projectleiders, onderhoudsmanagers,
inkopers, werkvoorbereiders
andere en onderhoudsprofessionals.
Ook geschikt voor niet maintenanceprofessionals
in Asset Management.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 598,- en voor
niet-leden € 698,-
De cursuskosten omvatten
Lunch, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Eendaagse cursus van:
08.30-16.30 uur
TIP: Neem een laptop mee!
12 april 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
6 december 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
Onderwerpen
In deze training met uitgebreide praktijkvoorbeelden
en interactieve opdrachten,
worden onder andere de volgende
onderwerpen behandeld:
▶ Functie van informatiemanagement
in alle fasen van Life Cycle Costing
▶ Belang, nut en implementatie van
LCC in projecten bij besluitvorming
▶ LCC in projecten versus beheer en
onderhoud
▶ Omgaan met Lange Termijn Asset
Planning (LTAP)
▶ Informatie vastleggen, delen en
beheren
▶ Tools voor het verzamelen van
informatie
▶ Onderhoudsinformatiesystemen
▶ Inzicht in kosten gedurende de totale
levensfase van de asset

AANDACHT VOOR PRODUCTIE
VOORRAADBEHEERSING
VAN SPARE PARTS
In Company mogelijk
hoeven
niet stil te staan als gevolg
“Kapitaalgoederen
van logistieke wachttijd”
is het uitgangspunt van deze training.
Maar hoe zorg je dat de voorraad(waarde)
binnen acceptabele bandbreedtes
blijft? Krijg inzicht in de perfecte balans
tussen werkkapitaal, beschikbaarheid en
operationele kosten. Voorraadbeheersing
van spare parts is dus heel veel meer
dan louter materiaal bestellen, ontvangen,
op de juiste schappen leggen en
vervolgens weer uitgeven.
De juiste voorraadbeheersing streeft
naar het vermijden van onnodige voorraden
op korte én lange termijn. En het
tegengaan van verspillingen heeft niet
alleen betrekking op direct meetbare
kosten, maar ook op financiële en economische
neveneffecten zoals onnodig
verbruik van grondstoffen en energie
en het vernietigen van in reservedelen
opgesloten toegevoegde waarde. Onze
informatieve én praktische training geeft
je inzichten en technieken om jouw
voorraadbeheer van spare parts naar
een hoog niveau te brengen.
Doel
De training bevat methoden en technieken
om te komen tot een optimale
balans tussen de KPI’s grijpkans, voorraadwaarde
en operationele kosten.
We gaan in op de overeenkomsten en
verschillen met voorraadbeheersing
voor handels- en productievoorraden,
vraagvoorspelling en het berekenen van
veiligheidsvoorraden, bestelniveaus en
ordergroottes, zowel voor consumables
als repareerbare reservedelen.
Onderwerpen
Tijdens de training leer je;
▶ De invloed van verschillende soorten
onderhoud op de voorraad te
kennen
▶ De voorraadhoogtestrategie te
bepalen
▶ Optimale voorraadhoogtes en bestelgroottes
te berekenen
▶ De technieken rond repairables toe
te passen
▶ De efficiëntie en effectiviteit van het
voorraadbeheer op basis van KPI’s
op te volgen
De aangeboden theorie wordt verduidelijkt
met praktijkvoorbeelden en wordt
bovendien afgewisseld met oefeningen
en cases, waarbij deelnemers ook hun
eigen kennis en ervaring kunnen delen.
Er is bovendien ruimte om problemen,
waarmee de deelnemers in de eigen
praktijk te maken hebben, te bespreken.
Bestemd voor
Iedereen die zich bezighoudt met het
vaststellen van de juiste bestelniveaus
in de ERP of Maintenance Managementsystemen,
Maintenanceprofessionals.
Productiemedewerkers en inkopers.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 1.398,- en voor
niet-leden € 1.648,-
De cursuskosten omvatten
Lunches, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Let op! De voertaal van deze cursus is
Nederlands. Het cursusmateriaal is Engelstalig.
TIP: Neem een laptop mee!
Cursusduur | Data | Plaats
Twee opeenvolgende dagen van:
08.30-16.30 uur
7 en 8 februari 2023
NVDO Verenigingsgebouw in Houten
19 en 20 september 2023
NVDO Verenigingsgebouw in Houten
NVDO Jaarboek 2023 | 55

56 | Maintenance Academy
ONDERHOUDSPROFESSIONALS VAN TOPNIVEAU
LEERGANG VAARDIGHEDEN VOOR
RELIABILITY- EN MAINTENANCE
ENGINEERING (R&ME)
Tijdens de leergang ligt de nadruk op het verwerven van vaardigheden:
▶ Vaardigheid in methoden voor het
effectief en efficiënt oplossen en
voorkomen van storingen en problemen,
om de prestaties van assets
te verbeteren, zoals methoden voor
Root Cause Analyse (RCA), Reliability
Centred Maintenance (RCM) en
Predictive Maintenance
▶ Vaardigheid in methoden voor het
verbeteren van onderhoudsprocessen,
zoals methoden voor lean
maintenance
▶ (Inter)persoonlijke vaardigheden
om persoonlijke effectiviteit in de
rol als R&ME te vergroten, zoals
het onbevangen kunnen leiden van
verbetergroepen
De leergang R&ME is erop gericht dat de
deelnemers beter in staat zijn een faciliterende
rol te vervullen, als spin in het
web van continu verbeteren. Het resultaat
is dat zij gestructureerd en systematisch
verbeterprojecten begeleiden. Met
andere woorden; de deelnemers worden
“kampioen” in aanpak en methoden, in
het ondersteunen van teams bij het kritisch
analyseren van vraagstukken en
het zoeken naar creatieve oplossingen.
Meer generalist dan specialist!
Na afloop van de leergang beschikt de
organisatie over een doelgerichte, slagvaardige
verbeteraar in Asset- & Maintenance
Management.

De opbouw van de leergang
De leergang bestaat uit 8 inhoudelijke
modulen die verspreid aan de orde komen.
Module 1
▶ Inleiding en oriëntatie op rol
Reliability- en Maintenance Engineering,
methoden voor bepalen
focus R&ME en RATIOneel continu
verbeteren
Module 2
▶ Vaardigheden voor het oplossen van
problemen en root cause analyse
(Introductiegame, Event Mapping,
Probleem Analyse, Human Factor
Analyse)
Module 3
▶ Facilitatorvaardigheden en ontwikkeling
persoonlijke effectiviteit (incl.
Whole Brain Thinking)
Module 4
▶ Vaardigheden voor Lean Maintenance
Module 5
▶ Toegepaste data analyse voor RCA
en Predictive Maintenance
Module 6
▶ Theorie onderhoudstechnologie
voor Asset Management
Module 7
▶ Vaardigheden voor FMEA/FMECA
en RCM
Module 8
▶ Effectieve implementatie van de
R&ME functie
Er wordt tijdens deze leergang gestreefd
naar maximale transfer van getrainde
vaardigheden naar de eigen werkplek:
▶ Direct leidinggevenden zijn bij de
eerste als de laatste dag aanwezig,
zodat zij ontdekken hoe zij de beste
voorwaarden kunnen creëren voor
een maximaal rendement
▶ Tijdens de leergang wordt onder
begeleiding van de trainers gewerkt
aan een eigen project waarbinnen
de getrainde methoden en principes
direct worden toegepast. Daardoor
wordt niet alleen op eigen vraagstukken
geoefend maar direct gewerkt
aan verbetering van Asset- &
Maintenance Management prestaties
▶ Deelnemers faciliteren (als onderdeel
van de training) een vraagstuk
bij de organisatie van een andere
deelnemer, in aanwezigheid van een
coach van CoThink, om een unieke
ervaring op te doen en nog meer
vertrouwen te krijgen in de toepassing
van getrainde vaardigheden,
zelfs in onbekende situaties
Aan de leergang is een certificaat verbonden.
Op basis van bewezen vaardigheid
en inzet wordt deze uitgereikt
met het predicaat brons, zilver of goud.
Na certificering kunnen deelnemers
toetreden tot de actieve groep van oud
deelnemers (alumni R&ME).
Bestemd voor
De leergang Vaardigheden voor Reliability-
en Maintenance Engineering is
bestemd voor iedereen die verantwoordelijk
is voor het verbeteren van de
prestaties van de assets en de organisatie,
medewerkers uit Productie, Procestechnologie
en de Asset- & Maintenance
organisatie. Werkzaam bij zowel asset
owners als bij toeleveranciers van diensten
(zoals advies- en ingenieursbureaus
en aannemers).
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 8.790,- en voor
niet-leden € 8.990,-
De cursuskosten omvatten
Leermiddelen, zoals documentatie en
een gratis abonnement op de elektronische
RATIO-templates van CoThink,
lunches, overige catering en diner.
Overige verblijfskosten (eventueel zes
tussenovernachtingen met ontbijt) zijn
voor eigen rekening.
Cursusduur | Data | Plaats
De totale leergang beslaat 32 dagdelen.
De programmering is verspreid over zes
blokken van twee dagen, inclusief tussenliggende
avonden. De leergang wordt
afgesloten met een dag, waarbij ook de
managers van de deelnemers worden
uitgenodigd. De totale leergang duurt
ongeveer negen maanden.
Startdatum 16 maart 2023
Startdatum 21 september 2023
Postillion Hotel Amersfoort
Veluwemeer, Putten, Gelderland
NVDO Jaarboek 2023 | 57

58 | Maintenance Academy
ONDERHOUDSPROFESSIONALS VAN TOPNIVEAU
OPERATIONAL EXCELLENCE IN
ONDERHOUDSMANAGEMENT
In Company mogelijk
De term “Operational Excellence”
staat van origine voor het
zo efficiënt mogelijk aanbieden
van een product of dienst. Tegenwoordig
is het een fundamenteel onderdeel van
goed presterende organisaties. Bedrijven
hebben door de jaren heen al in detail
uitgewerkt hoe ze hun productieproces
“operational excellent” moeten inrichten.
Onderhoudsprocessen vragen
echter een geheel eigen benadering. De
principes zijn dezelfde, de uitwerking
is soms totaal anders dan bij productieprocessen.
Doel
Na het volgen van de cursus “Operational
Excellence in Onderhoudsmanagement”
kent de cursist het totaalmodel
van operational excellence in onderhoud
en heeft hij of zij een basis om verder
te kunnen werken aan het opzetten van
een Operational Excellence binnen zijn
onderhoudsorganisatie.
Onderwerpen
▶ De geschiedenis en de basisprincipes
van Operational Excellence
▶ Het verband tussen Lean, TPM en
Asset Management
▶ Een totaalmodel voor Operational
Excellence in onderhoud
▶ Een aantal onderwerpen uit het
model:
▶ Afstemmen van het onderhoud op
de bedrijfsstrategie, budgettering en
KPI’s
▶ Organisatiestructuur
▶ Preventief onderhoud
▶ Autonoom onderhoud
▶ Werkstroombeheersing
▶ Competentiemanagement
▶ Informatiebeheer
▶ Reservedelenbeheer
▶ Cultuur, verandermanagement en
implementatie
▶ Continue verbetering
Bestemd voor
Deze cursus is voor onderhoudsmanagers
die hun afdeling en hun werkprocessen
efficiënt en goed geborgd willen
inrichten en verder voor alle andere
geïnteresseerden, zoals maintenance
engineers, productiemanagers, site
managers.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 1.398,- en voor
niet-leden € 1.648,-
De cursuskosten omvatten
Lunches, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Twee opeenvolgende dagen van:
08.30-16.30 uur
14 en 15 februari 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
14 en 15 november 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten

ONDERHOUDSPROFESSIONALS VAN TOPNIVEAU
MASTERCLASS SHUTDOWN
BUSINESS GAMES
In Company
Een duidelijke en goede Shutdown
kent drie succesfactoren: Scope,
Voorbereiding en Planning
(werkvoorbereiding). Dat Onderhoud
daar een cruciale functie in heeft, is
evident.
I-plan is een spannende, interactieve
manier om een echte Shutdown te simuleren
van start tot evaluatie. Zo worden
onder meer alle onverwachte details
behandeld: spare parts management,
beperkingen van middelen, kwaliteitsproblemen,
problemen met aannemers,
roosteruitdagingen, uitvoeringsmanagement
en meer.
Deelnemers spelen de simulatie in één
team. Je zult het meeste uit het spel
halen door verschillende afdelingen te
groeperen. Denk bijvoorbeeld aan het
samenvoegen in een team van maintenance
en productie of aan maintenance
en service logistiek.
Doel
Door een Shutdown te stimuleren, krijgen
deelnemers nieuw inzicht in het
proces. I-plan confronteert hen met
problemen die zich tijdens een werkelijke
shutdown kunnen voordoen. De
organisatie en efficiëntie van het proces
zullen zich belonen, evenals de voordelen
van een helder en nauwkeurig Shutdown-proces.
Onderwerpen
▶ Een Shutdown beheersen binnen
een bepaald tijdsframe en budget
▶ Tijd en geld besparen door strak te
plannen en te roosteren
▶ Risico’s beperken aan de hand van
een grondige bedrijfsrisicoanalyse
▶ Conflicten tussen diverse werkorders
beter begrijpen
▶ Vat krijgen op je aandeel in het
proces, evenals de verantwoordelijkheden
van collega afdelingen
▶ Verbetering aanbrengen in de zorgvuldigheid
van onderhoud, kwaliteit
van maatregelen en betrouwbaarheid
van installaties
Tijdens de masterclass brengen deelnemers
hun eigen ervarings- verhalen
omtrent Shutdowns in.
Bestemd voor
Onderhoudsprofessionals, planners,
roosteraars, shutdown managers, projectmanagers
en alle anderen die te maken
hebben of krijgen met shutdowns.
De kosten
Voor een groep van minimaal 8 en
maximaal 12 deelnemers bedragen deze:
Voor NVDO-leden € 4.335,- en
voor niet-leden € 4.900,-
De cursuskosten omvatten
Alle documentaties en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Eendaagse cursus met een duur van:
4 tot 8 uur
Ben je geïnteresseerd in een In Company
van deze Masterclass? Stuur een mail
naar info@nvdo.nl en wij sturen je een
offerte op maat.
NVDO Jaarboek 2023 | 59

60 | Maintenance Academy
CONDITIEMETING
LEERGANG CUR117
Module 3 (Optioneel
na module 1 en 2)
Duurzaamheid (verdiepingscursus)
▶ Duurzaam GWW en IFD ontwerpen
▶ Duurzaamheid meetbaar maken
▶ Casusbespreking
Het inspecteren van kunstwerken
kan op allerlei verschillende
manieren en kan
tevens verschillende doelen hebben.
De CUR117 biedt de kaders en richtlijnen.
Dit leidt ertoe dat kunst- werken
op een systematische manier worden
geïnspecteerd, onderzocht en beheerd.
De CUR117 biedt in zijn volledigheid
inzicht in de huidige status, langetermijnplanning
en de beheerkosten over
meerdere jaren. De Aanbeveling geeft
procedures, regels en eisen voor het inspecteren
en onderzoeken van schade
en schadeprocessen aan bijvoorbeeld
betonconstructies. Als ook voor de
daarop volgende schadediagnose en
-prognose.
Doel
Na het volgen van de Leergang kan je
een volledig inspectierapport en advies
uitbrengen. Je bent in staat alle relevante
informatie vast te leggen om tot een
actueel en betrouwbaar beeld te komen
van de risico’s. Op basis daarvan breng je
advies uit over efficiënte en doeltreffende
beheersmaatregelen, rekening houdend
met omgevingsfactoren. In deze Leergang
leer je alle stappen zetten naar zo’n
instandhoudingsadvies.
Onderwerpen
Module 1 (Inspecteur)
Schouw en Toestandinspectie
CUR117
Asset Management, Inspectie, Rapporteren
Materialen
Zoals hout, beton en conservering voegovergangen
Veiligheid en Gezondheid
(incl. wet- en regelgeving)
Module 2 (Inspecteur en Adviseur)
Instandhoudingsinspectie- en advies
▶ Inspectieplan
▶ Risicoanalyse
▶ Duurzaamheid
▶ Advisering en Rapportage
Bestemd voor
Deze Leergang is bedoeld voor iedereen
die kennis wil (toekomstig) Inspecteurs
en Adviseurs. Iedereen die wil leren inspecteren/adviseren
aan de hand van
CUR117. MBO+ werk- en denkniveau
is vereist.
De Leergang maakt gebruik van de
CUR117 handboeken en wordt afgesloten
met een certificaat. Na het succesvol
afronden van de afsluitende toets, word
je bijgeschreven in het NVDO-register.
De kosten van deelname
omvatten
Module 1 € 3.100,- (*) en voor niet leden
€ 3.500,-
Module 2 € 2.800,- (*) en voor niet leden
€ 3.200,-
Module 3 (optioneel) € 1.365,- (*) en
voor niet leden € 1.605,-
(*) Prijs voor leden NVDO en Betonvereniging
Alle prijzen zijn exclusief BTW
De kosten voor
deelname omvatten
Lunches, koffie en thee, alle documentatie,
presentaties en handboeken.
Duur | Data | Plaats
Alle fysieke lesdagen vinden plaats in het
NVDO Verenigingsgebouw te Houten.
De startdata en de actuele lesroosters
staan gepubliceerd op www.nvdo.nl.

CONDITIEMETING
OPSTELLEN OFFERTEAANVRAAG
CROW-CUR AANBEVELING 117
Je bent op zoek naar data over je civiele
kunstwerken en wil dit aan de
markt vragen.
Maar wat vraag je precies? Hoe voorkom
je veel vragen bij de nota van inlichtingen?
En hoe zorg je ervoor dat de
partijen die je vraagt ook aanbieden wat
jij wilt? Een goede offerteaanvraag is de
basis voor een succesvol project!
Tijdens deze eendaagse training leer je
als beheerder wat de CUR117 inhoudt.
Met behulp van het bespreken van (eigen)
voorbeelden en het oefenen met
aanvragen, leer je hoe je een offerteaanvraag
uitschrijft. Door het toepassen van
deze eenduidige systematiek krijg je als
beheerder uniforme aanbiedingen met
een gewenste kwaliteit.
Doel
Deelnemers kunnen na deze eendaagse
training zelfstandig een offerteaanvraag
opstellen conform de CROW-
CUR117;2020.
Onderwerpen
▶ (Eigen) voorbeelden
▶ De aanbestedingswet
▶ EMVI/BPKV
▶ Wat houdt de CUR117 in
▶ Hoe stel ik een offerteaanvraag op
Bestemd voor
Alle beheerders die conform de CROW-
CUR117; 2020 offerteaanvragen op
moeten stellen en andere betrokken in
een tenderteam.
De kosten van deelname
omvatten
Voor NVDO-leden € 598,- en voor
niet-leden € 698,-. De kosten voor deelname
zijn inclusief lunch, koffie en thee,
alle documentatie en presentaties.
Duur | Data | Plaats
08.30-16.30
9 juni 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
16 november 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
NVDO Jaarboek 2023 | 61

62 | Maintenance Academy

NVDO Jaarboek 2023 | 63

64 | Maintenance Academy
CONDITIEMETING
ONDERHOUDSKUNDIG INSPECTEUR
EN/OF ADVISEUR BOEI
Gebreken aan gebouwgebonden
assets en/of infrastructurele
werken zorgen voor prestatieverlies,
brengen risico’s met zich mee en
zijn van (grote) invloed op de functionele
prestaties.
Met de inbreng van de goed opgeleide
inspecteur en adviseur wordt de asset
owner in staat gesteld het levensloopproces
naar kosten, levensduur en kwaliteit
te beheersen. Ook binnen prestatiecontracten
moet de status van assets worden
vastgesteld, bijvoorbeeld bij het moment
van aangaan van het prestatiecontract en
tussentijdse beoordelingen (audits). Om
efficiëntie te bereiken binnen het inspectieregime
en overlast van de gebruikers
van beheerobjecten tot een minimum te
beperken, winnen integrale inspecties
(BOEI-inspecties) steeds meer terrein.
Deelnemers worden opgeleid tot professionele
inspecteurs en/of adviseurs,
die een belangrijke bijdrage kunnen leveren
aan verbetering van de staat van
gebouwen, installaties en infrastructurele
werken.
Doel
De Inspecteur
Kan op een objectieve en betrouwbare
manier inspecties binnen zijn specialisatie
Bouwkunde, Werktuigbouw, Elektrotechnische
installaties, Infrastructurele
Werken of Transport uitvoeren conform
de NEN 2767. Kan aanvullende inspecties
uitvoeren voor onderdelen Brandveiligheid,
Energie en Inspectie (BOEI).
Heeft inzicht in voldoen aan wet- en
regelgeving. Vormt een team met de
adviseur, kan de uitkomsten van de inspecties
overleggen aan de Adviseur en
is ondersteunend aan de adviseur in zijn
besluitvorming.
De Adviseur
Kan het inspectierapport, aangeleverd
door de inspecteur, op de juiste manier
interpreteren. Kan binnen zijn eigen
specialisatie een advies uitbrengen op
grond van een NEN 2767 inspectie en
aanvullende inspectie-items. Kan specifieke
wensen van gebruiker/eigenaar en
strategische doelen van de geïnspecteerde
asset vertalen naar een advies.

Examen
Blok 1 en 2 worden elk afgerond met een
digitale toets over de theorie die tijdens
het betreffende blok is gedoceerd. Aan
het eind van blok 3 worden de inspectieresultaten
getoetst. Resultaten van
deze 3 toetsen vormen, samen met de
examenresultaten, het eindcijfer voor de
leergang. Ter afronding van de opleiding
wordt door zowel inspecteurs als adviseurs
een examen gemaakt.
Het examen voor de inspecteur wordt
specifiek per specialisatie afgenomen en
bestaat uit:
▶ Praktijkinspectie per specialisatie +
uitwerken inspectieresultaten
▶ Opstellen van rapportage
▶ Mondelinge motivatie bij opgestelde
rapportage
Het examen voor adviseur bestaat uit
▶ Opstellen van adviesrapport voor
verschillende scenario’s
▶ Mondelinge verdediging en toelichting
van opgestelde rapportage
Kwaliteit
NVDO, Hogeschool Utrecht en uitvoerend
partner Helix garanderen een hoog
niveau van opleiden met een erkend
niveau van examinering door Hobéon.
Door Hobéon kunnen erkende diploma’s
en/of certificaten verstrekt worden aan
deelnemers die met goed gevolg het examen
hebben afgelegd. Daarmee wordt
voldaan aan betreffende vakinhoudelijke
certificatie-eisen voor persoonscertificatie.
De door NVDO en Hogeschool
Utrecht gecertificeerden krijgen hiermee
toegang tot het Sertum-register Gecertificeerd
Onderhoudskundig Inspecteur
BOEI.
Ook belangrijk
Er worden flinke eisen gesteld aan het
niveau van de deelnemers.
Een succesvolle cursist heeft een mbo+/
hbo-opleiding binnen eigen specialisatie
afgerond en bezit tevens over meerjarige
relevante ervaring. De opleiding kent
een hoog praktijkgehalte, afgewisseld
met theorie.
De Maatlat Onderhoudskundigen en de
NEN2767 zijn leidend voor de kwaliteit
van opleiden en het niveau van inspecteren.
De Maatlat bevat een richtlijn met
competentieprofielen voor onderhoudskundige
beroepsbeoefenaars, werkzaam
op het gebied van het beheer en onderhoud
van vastgoed. Het vastgoed omvat
gebouwen, de gebouwde omgeving,
gebouwgebonden installaties, terreinen
en inrichtingen, infrastructurele werken
en kunstwerken. NEN 2767 is de norm
voor conditiemeting en het instrument
voor het objectief en uniform meten
van de fysieke kwaliteit van bouw- en
installatiedelen van gebouwen en/of
infrastructuur.
Nodig bij deelname:
▶ Inschrijfformulier (geef duidelijk de
discipline aan)
▶ Actueel CV
▶ Motivatie voor deelname
Inspecteur of Adviseur
▶ De opleiding kan gevolgd worden
voor inspecteur, adviseur of beide.
▶ De inspecteur volgt : blok 1, blok 2,
blok 3, examen inspecteur
▶ De adviseur volgt: blok 1 , blok 2,
blok 4, examen adviseur
▶ De inspecteur/adviseur volgt: blok 1
t/m 4, examen inspecteur + examen
adviseur
Investering
Inspecteur € 5.700,- ex BTW(*)
Adviseur € 5.700,- ex BTW(*)
Inspecteur + Adviseur € 6.700,- ex
BTW(*)
* Werkzaam bij een NVDO-lidbedrijf? Dan wordt
een ledenkorting van 5% verleend! Prijzen zijn
exclusief Hobéon-certificatie
De cursuskosten omvatten
Lunches, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
De startdata en de actuele lesroosters
staan gepubliceerd op www.nvdo.nl.
NVDO Jaarboek 2023 | 65

66 | Maintenance Academy
CONDITIEMETING
UPGRADE ONDERHOUDSKUNDIG
INSPECTEUR VASTGOED
Je bent gecertificeerd BOEI Inspecteur
of Integraal Inspecteur
Vastgoed. Hogeschool Utrecht en
NVDO geven je in dat geval, samen met
uitvoerend partner Helix de gelegenheid
je certificaat te upgraden naar “Onderhoudskundig
Inspecteur Vastgoed”.
Dit doen we vanwege het feit dat Hobéon
(als certificerende instantie) in
2021 het certificatieschema ‘Onderhoudskundige
Vastgoed’ geldend heeft
gemaakt. Dit nieuwe schema vervangt
de oude regeling voor de Integraal Inspecteur
Vastgoed (IIV). Wanneer je
voor 2021 je certificaat BOEI Inspecteur
of IIV behaalde en je wilt voldoen aan
de nieuwste certificeringseisen van Hobéon*,
dan is het nodig dat je zorgt voor
een upgrade van je huidige certificaat.
Erkend Hobéon
examination center
Als Hobéon-erkend examination center
mogen Hogeschool Utrecht en NVDO
deze praktijktoetsen afnemen en verstrekken
zij de benodigde informatie
in het kader van hercertificering aan
Hobéon.
Om ervoor te zorgen dat je goed voorbereid
begint aan de praktijktoets, verzorgen
we voorafgaand een examentraining
én bereiden we je goed voor op de
mondelinge verdediging die onderdeel
is van de toets.
* Voor een aantal marktpartijen, waaronder het Rijksvastgoedbedrijf, is een actueel Hobéon-certificaat
een vereiste om werkzaamheden te mogen uitvoeren als inspecteur.

Programma
Examentraining praktijk
Donderdag 2 februari 2023
08.00-16.00 uur
Deze eendaagse examentraining bereid
je voor op het praktijkexamen. De examentraining
vindt plaats in één van onze
praktijklocaties.
Praktijkexamen
Met aansluitend uitleg t.b.v. mondelinge
toetsing
Donderdag 9 februari 2023
09.00-14.00 uur
Inleveren inspectierapportage
Maandag 6 maart 2023
Het praktijkexamen bestaat uit een inspectie
op locatie en het uitwerken van
de inspectieresultaten op de hiervoor
bestemde formulieren. Daarnaast verwerk
je op een later moment zelfstandig
de inspectieresultaten tot een inspectierapportage.
Tijdens de instructie t.b.v.
de mondelinge toetsing krijg je meer
informatie over de presentatievorm en
de aandachtspunten bij het mondeling.
Mondelinge verdediging
inspectierapportage
April 2023
Op inroostering (20 minuten)
Aan de hand van een korte presentatie
van ongeveer zeven minuten onderbouw
en verdedig je de inspectierapportage.
Voor wie
Deelname aan de examentraining en de
praktijktoets is mogelijk voor iedereen
die vóór 1 januari 2021 een certificaat
BOEI Inspecteur of IIV behaalde (o.a.
bij Hogeschool Utrecht, NVDO, Hogeschool
Arnhem Nijmegen of Haagse
Hogeschool) en zich wil hercertificeren
in het kader van het nieuwe schema ‘Onderhoudskundige
Vastgoed’.
Inpassingsregeling
Wanneer je een IIV-certificaat in je bezit
hebt, geldt een zogenaamde inpassingsregeling,
waarmee je een certificaat
volgens het nieuwe certificeringsschema
kunt aanvragen wanneer je aantoont te
voldoen aan de eisen van hercertificatie.
De volgende eisen zijn van kracht:
1. Bewijs van vakkennis
▶ Geldig Hobéon SKO-certificaat Integraal
Inspecteur Vastgoed, óf
▶ Erkend hogeschool-certificaat voor
betreffende discipline
2. Bewijs van inzicht in actuele weten
regelgeving
▶ Voldoende toetsresultaat van een
recent afgelegde schriftelijke toets
‘Inzicht in wet- en regelgeving’, óf
▶ Recent en actueel bewijs van deelname
aan relevante Permanente
Educatie activiteiten
▶ Inzicht in wet- en regelgeving in de
laatste drie jaren
3. Bewijs van vakvaardigheid
▶ Recent afgelegd praktijkexamen
voor betreffende discipline en niveau
met voldoende resultaat
Kosten
€ 950,- exclusief BTW en exclusief Hobéon-certificatie
We zijn ervan overtuigd dat de slagingskans
wordt verhoogd wanneer je goed
voorbereid bent op de praktijktoets. Om
deze reden is het alleen mogelijk om de
praktijktoets af te leggen in combinatie
met de examentraining.
Nota bene
De examentraining en praktijktoets
volg je per discipline. Dit betekent dat
je vooraf kiest tussen:
▶ Bouwkunde
▶ WTB
▶ E-installaties
Dit programma is exclusief een eventuele
herkansing.
Nog meer opfris nodig? Volg één of
meerdere lesdagen binnen de leergang
voor € 175,- exclusief BTW per lesdag.
Bekijk het rooster op www.nvdo.nl
maintenance academy.
NVDO Jaarboek 2023 | 67

MEER CO 2 BESPAREN OP UW PLANT?
SCAN DE QR-CODE EN MELD JE AAN VOOR
EEN KOSTELOZE AUDIT!
DE TOEWIJDING VAN EEN
ECHT FAMILIEBEDRIJF
Samen met onze klanten, professionele isolatie- en
maintenancebedrijven, zorgen wij voor passend advies,
de juiste keuze isolatie- en bevestigingsmaterialen en
een perfecte afwerking.
Wij staan garant voor een optimaal isolatierendement,
hoge energiebesparing en een maximale CO 2- reductie!
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
JACKETING
Aluminium band
Aluminium platen
RVS band
RVS platen
Aluzink band
Alupur band
Alusi band
Sendzimir verzinkt band
Sendzimir verzinkte platen
Geperforeerde platen
Gelakt band
Platal band
Profielplaten
INSULATION
• Paroc
• Armacell
• Knauf
• Aspen Aerogels
• Kaimann
• Merford
• Mulcol
• Kingspan
• Austroflex
• Rohhe
• HANKO Foamglass
• HANKO PIR XPS EPS
• Danmat Isogenopak
ANCILLARIES
• Sluitingen
• Blindklinknagels & parkers
• Spanband & stormband
• Gaas
• Binddraad
• Folie
• Butyl- & butyleenfolie
• Tapes
• Gereedschap
• Coatings & primers
• Lijmen & kitten
• Isolatie-leidingbeugels
• Makita gereedschap
HANKO BREDA (NL)
CHARLES PETITWEG 39 | 4827HJ BREDA
WWW.HANKO.NL
+31 (0)76 587 1234 | SALES@HANKO.NL
HANKO ETTEN-LEUR (NL)
MON PLAISIR 81-85 | 4879HJ ETTEN-LEUR
WWW.HANKO.NL
+31 (0)76 587 1234 | SALES@HANKO.NL
HANKO HAGEN (DE)
SEDANSTRAßE 41 | 58089 HAGEN
WWW.HANKOGRUPPE.DE
+49 2331 484 737-0 | VERKAUF@HANKOGRUPPE.DE

CONDITIEMETING
VERKENNING CONDITIEMETING BOEI
In Company mogelijk
Om de asset value van gebouwen
en haar installaties te borgen
én te kunnen monitoren,
dient bij aanvang, tijdens en na afloop
van contracten de technische toestand
nauwkeurig vastgesteld te worden. De
Conditiemeting BOEI biedt hiertoe een
objectieve integrale inspectiemethodiek
voor de thema’s Brandveiligheid, Onderhoud,
Energie en Inzicht in Wet- en
Regelgeving. Zo wordt de exacte status
bepaald en kunnen onderhoudsbudgetten
optimaal ingezet worden. Door
integratie van de vier thema’s wordt een
inspectie effectief benut en het aantal
inspectiebezoeken sterk gereduceerd.
Doel
Na het volgen van de tweedaagse cursus
Verkenning Conditiemeting BOEI
heeft de deelnemer inzicht in de verschillende
aspecten die van belang zijn
bij het inzetten van BOEI inspecties.
De deelnemer herkent de toegevoegde
waarde van een BOEI inspectie binnen
een onderhoudscontract of bij het opzetten
en beheren van een meerjarenonderhoudsplanning.
De deelnemer
heeft inzicht in de achtergrond van
de BOEI-thema’s en in de gebruikte
inspectiemethodieken binnen de verschillende
vakdisciplines.
Onderwerpen
▶ Wat is Conditiemeting BOEI
▶ Plaats van BOEI in de huidige onderhoudsmarkt
▶ Brandveiligheid; achtergrond bouwbesluit
en introductie
▶ Onderhoud; algemene introductie
NEN2767
▶ Energie; introductie EPBD-regelgeving
en Energielabel
▶ Inzicht in wet- en regelgeving: wat
verlangt zorgplicht en regelgeving
aan vastleggen van gegevens
▶ Basiskennis Conditiebepaling
per vakdiscipline conform BOEI;
opnamegebreken, verwerking en
rapportage
Bestemd voor
Deze cursus is voor iedereen die bij
contractmanagement, onderhoud en
beheer betrokken is. Dit geldt zowel
voor opdrachtgevers, opdrachtnemers,
gebruikers en adviesbureaus. Bijvoorbeeld
contractmanagers, facilitair
managers, aanbesteders, installateurs,
aannemers, alsmede werkvoorbereiders,
onderhoudsinspecteurs en technisch
en bouwkundig onderhoudspersoneel.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 1.398,- en voor
niet-leden € 1.648,-
De cursuskosten omvatten
Lunches, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Twee opeenvolgende dagen van:
08.30-16.30 uur
6 en 7 juni 2023
NVDO Verenigingsgebouw in Houten
12 en 13 december 2023
NVDO Verenigingsgebouw in Houten
NVDO Jaarboek 2023 | 69

70 | Maintenance Academy
CONDITIEMETING
MASTERCLASS WAT IS DE
MEERWAARDE VAN COMMISSIONING
EN PRECOMMISSIONING?
In Company mogelijk
Commissioning klinkt duur, maar
is dat wel zo? Tijdens deze Masterclass
gaan we op zoek naar de
toegevoegde waarde van Commissioning
als aanvulling op bestek en contract.
Kortom; je leert het nut van toetsing
en validatie tijdens de gebruiksfase.
Commissioning richt zich op de kwaliteitsbeheersing
en prestatieborging
van assets, installaties in het bijzonder.
Dit proces begint bij de start van een
project met een Commissioningplan en
beschrijft de organisatie en uitvoering
van kwaliteitsborging in alle fasen. Bij
bestaande installaties is Commissioning
gericht op het in stand houden van de
goede werking en het verifiëren van geleverde
prestaties. Pre-commissioning
is de reeks processen die worden uitgevoerd
voordat het eindproduct wordt
geïntroduceerd.
Doel
Wij nemen je op een leuke en interactieve
manier mee in het ontstaan van
Commissioning, de reden waarom het is
bedacht en welke voordelen het oplevert.
Je wordt door middel van voorbeelden
en cases meegenomen in het belang van
Commissioning.
Onderwerpen
▶ Er wordt uitleg gegeven over 3 typen
van Commissioning en over de 5
levels waaruit deze bestaan
Praktijkvoorbeelden waarom
Commissioning zo belangrijk is
▶ Aan de hand van een aantal voorbeelden
word je meegenomen in het
belang van Commissioning; Welke
risico’s kunnen we benoemen als
er geen of niet op een juiste manier
Commissioning toegepast wordt
Programmatuur voor het
uitvoeren van Commissioning
▶ Er worden voorbeelden gegeven van
software met hun specifieke toepassingsgebied
▶ Demonstratie van een softwareprogramma
Toepassing tijdens de
ingebruiksfase
▶ Wat kunt u gebruiken ten behoeve
van uw onderhoud
▶ Welke voordelen, kwaliteit, financieel
etc. haal je eruit
Bestemd voor
Managers die leidinggeven aan een onderhoudsorganisatie,
beheerder zijn van
gebouwen en de installaties, maar ook
asset owners, asset managers, projectleiders.
Overige professionals die kennis
willen nemen van de materie zijn ook
van harte welkom.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 598,- en voor
niet-leden € 698,-
De cursuskosten omvatten
Lunch, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Eendaagse masterclass van:
09.00-16.00 uur
30 maart 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
8 december 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
Historie en ontwikkeling
▶ Waar is Commissioning ontstaan en
hoe is de weg naar de huidige status
geweest
▶ Wat zijn de huidige inzichten en
welke methodes er zijn
▶ Waar wordt het inmiddels toegepast
en in welke potentiële mogelijkheden
zijn er?

TECHNIEK EN TECHNOLOGIEËN
ASSET DATA MANAGEMENT
In Company mogelijk
Informatiemanagement in alle fasen
van de Asset Life Cycle! Informatie
speelt een cruciale rol in het engineeren
en onderhouden van assets. Deze
eendaagse training introduceert je in de
wereld van het verzamelen, vastleggen,
delen, beheren en analyseren van informatie,
zodat je door het slim inrichten
van Asset Data Management maximaal
presteert in alle fasen van de Asset Life
Cycle!
Doel
Resultaten voor deelnemers aan de training
“Asset Data Management”:
▶ Inzicht in en bewustzijn van ADM
in projecten en technisch beheer
▶ Herkennen van valkuilen op het
gebied van informatiemanagement
▶ Waarde van informatie voor optimaliseren
van Beheer en Onderhoud
▶ Inzicht in functie van informatiemanagement
in de verschillende fasen
van de Asset Life Cycle
▶ Tips & tricks voor slim ADM
Onderwerpen
In deze training met uitgebreide praktijkvoorbeelden
en actieve opdrachten,
worden onder andere de volgende onderwerpen
behandeld:
▶ Functie van informatiemanagement
in alle fasen van de Asset Life Cycle
▶ Positie van ADM in Asset Management
▶ ADM in projecten versus beheer
▶ Informatie vastleggen, delen en
beheren
▶ Tools voor het verzamelen van
informatie
▶ Onderhoudsinformatiesystemen
▶ Document control in projecten
▶ Master dataverwerking voor reservedelen
▶ Informatie voor FMECA en onderhoudsplannen
▶ Analyseren van informatie om te
komen tot predictive maintenance
▶ ADM best practices
Bestemd voor
Deze cursus is bedoeld voor iedereen
die kennis wil maken met Asset Data
Management, in het bijzonder: (project)
engineers, projectleiders, onderhoudsmanagers
en onderhoudsprofessionals.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 598,- en voor
niet-leden € 698,-
De cursuskosten omvatten
Lunch, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties. Bijzonder aan deze
eendaagse cursus is dat je tevens toegang
krijgt tot de Asset Data Management
app!
Cursusduur | Data | Plaats
Eendaagse cursus van:
08.30-16.30 uur
8 juni 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
2 november 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
NVDO Jaarboek 2023 | 71

72 | Maintenance Academy
TECHNIEK EN TECHNOLOGIEËN
CORROSIE; HERKENNING
EN PREVENTIE
In Company mogelijk
Asset owners van productie-installaties
leggen steeds meer
de focus op de langere termijn.
Life Cycle management neemt aan belang
toe, terwijl de milieueisen steeds
strenger worden. Om die redenen is het
belangrijk de assets nu meer dan ooit te
beschermen tegen falen door corrosie.
Om een optimale beschikbaarheid van
assets te creëren, is het belangrijk om
corrosie tijdig te herkennen, te monitoren
en te behandelen en zo stilstand
en schade te voorkomen.
De training ‘Corrosie; Preventie en Management’
geeft antwoord op de vragen:
▶ Hoe ontstaat corrosie?
▶ Welke vormen van corrosie bestaan
er?
▶ Hoe voorkom je het ontstaan van
corrosie?
▶ Onafhankelijke inspecties
▶ Onderzoek naar het gedrag van
materialen
▶ Modificeren om corrosie minder
kans te geven
▶ Indirecte effecten (op veilig werken,
kosten, e.d.)
De training kent opdrachten en cases.
Het is ook mogelijk een eigen casus in te
brengen (tegelijkertijd met aanmelding).
Doel
Na afloop van de training kan je met
de verkregen basiskennis corrosie goed
herkennen en het type corrosie bepalen
en achterhalen op welke manier de corrosie
is ontstaan. Je kan corrosiepreventie
implementeren voor jouw specifieke
casus/probleem.
Onderwerpen
▶ Materiaalkennis
▶ Ongeplande shutdowns en productieverliezen
▶ Fundamenten verschillende corrosievormen
▶ Praktijkvoorbeelden en cases
▶ Corrosiepreventie
▶ Schadeanalyse
▶ Faalmechanismen
Bestemd voor
De training is bestemd voor maintenance-
en reliabilityprofessionals, asset- en
productie verantwoordelijken die te
maken hebben/krijgen met corrosieproblematiek.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 1.398,- en voor
niet-leden € 1.648,-
De cursuskosten omvatten
Lunches, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Twee opeenvolgende dagen van:
10.00-16.00 uur
Let op! De voertaal van deze cursus is
Nederlands maar het cursusmateriaal is
in het Engels.
21 en 22 maart 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
21 en 22 september 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten

LEAN; PROCESOPTIMALISATIE IN ONDERHOUD
LEAN AWARENESS IN ONDERHOUD
In Company mogelijk
Hoewel laagdrempelig, is de cursus dusdanig
ingericht dat er voor alle deelnemers
voldoende inzicht momenten zijn.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 598,- en voor
niet-leden € 698,-
De cursuskosten omvatten
Lunch, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Eendaagse cursus van:
08.30-16.30 uur
16 juni 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
Zoeken naar het juiste gereedschap,
wachten op het veiligstellen van
de installatie, waarom klopt de
werkbon niet en welke waarde heeft mijn
handelen in het grote plaatje? Tijdens
deze eendaagse training, leer je de kracht
van Lean in het Onderhoud. Gedurende
deze dag maak je kennis met de verschillende
principes van Lean, leer je de principes
herkennen en hoe Lean bijdraagt
aan het maximaliseren van waarde van
de assets.
Doel
Na afloop van deze training:
▶ Ken je de Lean-filosofie en de mogelijkheden
hiervan
▶ Ben je in staat verspillingen te herkennen
▶ Heb je inzicht in de inhoud van de
lean toolbox
▶ Weet je hoe je een dagstart moet
faciliteren
▶ Beschik je over handvatten voor het
implementeren van verbeteringen
Onderwerpen
Deze cursus is een combinatie van theorie,
praktijkvoorbeelden en simulaties.
De volgende onderwerpen komen aan
bod (hoge interactie):
▶ Wat is Lean en wat is Lean niet
▶ De geschiedenis van Lean
▶ De bottleneck herkennen
▶ Welke activiteiten waarde toevoegen
voor de organisatie
▶ De 7+1 verspillingen
▶ Hoe Lean de onderhoudsorganisatie
kan verbeteren
▶ De toegevoegde waarde van alle
medewerkers
▶ Verschillende tools uit de toolbox
▶ Streven naar perfectie
EN: 3 spellen om de snelheid van Lean
zelf te ervaren!
Bestemd voor
Deze intensieve eendaagse cursus is bestemd
voor iedereen die aan de slag wil
met en/of een verbetering wenst op Lean
in Onderhoud en Asset Management.
12 oktober 2023
NVDO Verenigingsgebouw te Houten
NVDO Jaarboek 2023 | 73

UW MRO PARTNER IN
ASSET MANAGEMENT EN
ONDERHOUDSPLANNING
Hoofdvestiging: Turfschipper 27, 2292 JC Wateringen
Postbus 150, 2290 AD Wateringen
+31 (0)174 20 49 00
info@bernardsanders.com
INDUSTRIE CATALOGUS
In samenwerking met de IP Groep geeft IP Sanders een
industrie catalogus uit van ruim 2.300 pagina’s.
Naast veel gereedschappen vindt u diverse industriële
ondersteuningsproducten in dit handige naslagwerk.
MRO TOTAALLEVERANCIER
Met drie voorraadhoudende vestigingen is IP Sanders
gespecialiseerd in de toelevering van (MRO) componenten en
ondersteunende diensten voor Zuid-Holland en de Europoort.
In dit gebied zijn wij dan ook dé totaalleverancier met een
zeer uitgebreid assortiment van ruim 700.000 producten.
Een belangrijk deel hiervan vindt u terug in onze webshop.
Catalogus
Webshop
SPECIALIST IN LAGERTECHNIEK
IP Sanders is als een van de eerste SKF dealers dé lager
specialist in Zuid-Holland. Als officieel dealer, met een
IP Sanders is lid van
IP IndustriePartner, een
coöperatie van specialisten,
specifiek voor de industrie,
opererend in Nederland en
België. Voor meer informatie
zie: www.industriepartner.nl
IP Sanders en
IP IndustriePartner zijn lid van
ONE MRO Supply, een Europees
samenwerkingsverband van
MRO specialisten. Voor meer
informatie zie:
www.one-mrosupply.com
zeer uitgebreide voorraad, leveren wij altijd originele SKF
producten van zeer hoge kwaliteit. Ook alle andere merken
zoals INA, FAG of Timken worden door IP Sanders geleverd.
ASSET MANAGEMENT
Om het beste uit uw bedrijfsmiddelen te halen, zijn
gerichte inspanningen nodig op alle gebieden, van
voorraadoptimalisatie tot onderhoudsplanning. Ontdek de
mogelijkheden die wij u bieden om uw productiviteit te
verbeteren via onze uitgebreide asset managementservices.
Lagertechniek
Asset management

LEAN; PROCESOPTIMALISATIE IN ONDERHOUD
LEAN SIX SIGMA GREEN
BELT TRAINING
In Company mogelijk
De Lean Six Six Sigma Green
Belt is onmisbaar voor iedere
organisatie die zich continu
wil verbeteren en de meeste waarde wil
toevoegen aan de bedrijfs- en onderhoudsprocessen.
De cursus is gecertificeerd
volgens ISO 13053 en ISO 18404,
waardoor de hoogste kwaliteit wordt
gegarandeerd.
Het doel van deze cursus is om het
geleerde toe te passen. De lesdagen
zijn derhalve interactief (geen Power-
Point-presentaties), gericht op de praktijk
en lopen over van voorbeelden, simulaties
en games. Belangrijk onderdeel
is de praktijkopdracht. Hier verbetert
de cursist (onder begeleiding van de
trainer) een proces binnen de eigen organisatie,
waarna deze een praktijkcertificering
ontvangt.
Doel
Na afloop van deze training:
▶ Kan je de klantvraag omzetten naar
concrete verbetervoorstellen
▶ Ben je in staat verspillingen, defecten
en (proces)variatie te herkennen,
analyseren en elimineren
▶ Ben je in staat verbeterprojecten
en -teams te leiden en faciliteren
volgens de Lean Six Sigma
DMAIC-methodiek
▶ Heb je een praktijkopdracht afgerond
met een businesscase van
minimaal €15.000,-
Onderwerpen
Dag 1 en 2
Lean Thinking (7+1 Verspillingen, Value
Stream Map, Bottleneck, Flow, Pull-systemen,
Continu Verbeteren, Verandermanagement)
Dag 3
Introductie Six Sigma, Fase 1: Define
Dag 4
Basis statistiek: Fase 2: Measure
Dag 5
Fase 3&4: Analyse & Improve
Dag 6
Fase 5: Control, (Open boek) Examen,
Succes vieren!
Examen
▶ Open boek
▶ 32 vragen
▶ 75 minuten
▶ Multiple choice
Bestemd voor
Deze cursus is geschikt voor iedereen die
niet harder, maar slimmer wil werken.
(Bedrijfs)-processen op het gebied van
Onderhoud en Asset Management, op
afdelingsniveau, (continu) wil verbeteren
om hiermee maximale waarde toe
te voegen aan de organisatie.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 4.400,- en voor
niet-leden € 4.495,-
Deelnamekosten omvatten
Lunches, koffie en thee, alle documentatie
en presentaties
Duur | Data | Plaats
Van Nelle Fabriek - Rotterdam
Zes dagen van:
09.00-17.00 uur
De startdata en de actuele lesroosters
staan gepubliceerd op www.nvdo.nl.
NVDO Jaarboek 2023 | 75

76 | Maintenance Academy
LEAN; PROCESOPTIMALISATIE IN ONDERHOUD
LEERGANG LEAN SIX
SIGMA BLACK BELT
In Company mogelijk
De Lean Six Sigma Black Belt is
in staat organisatiebreed processen
te verbeteren, verbeterteams
te leiden en kwaliteit en uptime
aantoonbaar te verhogen. De belangrijkste
vaardigheid van de Black Belt is
ook het verzamelen en analyseren van
data, om hier vervolgens statistisch onderbouwde
verbeteringen mee door te
voeren in productie- en Onderhoudsprocessen.
Doel
Na afloop van deze Leergang:
▶ Ben je in staat om organisatiebrede
(complexe) verbeter- en verandertrajecten
te leiden
▶ Kan je statistisch onderbouwde
beslissingen nemen
▶ Ben je in staat om processen te
ontwerpen en meetsysteem analyses
uit te voeren
▶ Heb je een praktijkopdracht afgerond
met een businesscase van
minimaal €50.000,-
▶ Ben je in staat om statische betrouwbaarheids-
en tolerantieonderzoeken
te doen
Onderwerpen
Dag 1 en 2
Lean Thinking (7+1 Verspillingen, Value
Stream Map, Bottleneck, Flow, Pull-systemen,
Continu Verbeteren, Verandermanagement)
Dag 3
Introductie Six Sigma, Fase 1: Define
Dag 4
Basis statistiek: Fase 2: Measure
Dag 5 en 6
Hypothese testen
Dag 7
Fase 3&4: Analyse & Improve
Dag 8
Fase 5: Control
Dag 9 en 10
Design Of Experiments en Meetsysteem
Analyse
Dag 10
Examen en Succes vieren
Dag 11 en 12
Reliability Data Analyses, Statistische
Tolerantie
Examen
▶ Open boek
▶ 49 vragen
▶ 120 minuten
▶ Multiple Choice
De Leergang is gecertificeerd volgens
ISO 13053 en ISO 18404
Bestemd voor
Deze Leergang is geschikt voor iedereen
die industriële (Onderhouds- en Asset
Management) processen wil voorspellen
en verbeteren op het hoogste niveau.
De intensieve opzet van deze Leergang,
maakt het wenselijk dat de deelnemers
beschikken over minimaal een afgeronde
hbo-opleiding in een technische richting
(bijvoorbeeld WTB of E).
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 5.840,- en voor
niet-leden € 5.990,-
Deelnamekosten omvatten
Lunches, koffie en thee, alle documentatie,
presentaties, examen en certificering.
Duur | Data | Plaats
Van Nelle Fabriek - Rotterdam
Twaalf dagen van:
09.00-17.00 uur
De startdata en de actuele lesroosters
staan gepubliceerd op www.nvdo.nl.

ONLINE TRAINING
PROBLEM SOLVING &
RCA – ESSENTIALS
In Company mogelijk
De essentiële Problem Solving
vaardigheden zijn altijd nodig.
Als het gaat om uitgebreide
root cause analyses, grote incidenten of
continuous improvement Problem Solving.
Toch is voor de meeste problemen
een uitgebreide zware aanpak helemaal
niet nodig. Effectiever is het om die essentiële
vaardigheden te gebruiken in
een snelle en flexibele routine, de Problem
Solving Pitstop.
Doel
In deze online te volgen training ontwikkelt
de cursist eigen Problem Solving
talenten waarmee problemen snel en effectief
worden oplost.
Onderwerpen
De training is praktijkgericht. Je gaat
aan de slag met essentiële Problem Solving
skills, zoals vraagvaardigheid en
het visualiseren van informatie. In de
training wordt theorie afgewisseld met
veel praktijkoefeningen. Je ervaart hoe
het geleerde direct toegepast kan worden
in je werk.
▶ Probleem definiëren (5W2H, IS/
IS-NIET principe)
▶ Keten van oorzaak-gevolg visualiseren
▶ Vinden van oorzaken (karakteristiek
en veranderingen, kennis, ervaring)
▶ Belang van bewijs
▶ Verzamelen van de relevante feiten
▶ De juiste onderzoeksvragen formuleren
(o.a 5x Why principe)
▶ Effectief overdragen van problemen
▶ Korte en krachtige samenwerking
▶ Effectieve acties en oplossingen
kiezen
Dit levert het op
▶ De cursist komt in de Problem
Solving Pitstops van maximaal 30
minuten snel tot resultaat
▶ De cursist stelt de juiste vragen om
snel tot de kern van een probleem te
komen. Je vindt oorzaken en neemt
gericht maatregelen
▶ De cursist weet hoe hij of zij maximaal
gebruikmaakt van de kennis en
ervaring van collega’s
▶ De cursist voorkomt jumping to
conclusions
▶ De cursist kan problemen visualiseren
en er helder over communiceren
▶ Deze essentiële vaardigheden
vormen de basis voor zijn of haar
ontwikkeling tot Advanced Problem
Solver
Bestemd voor
De training is voor Troubleshooters,
Service Engineers, Incident Managers,
Problem Managers, Servicedesk medewerkers
en iedereen die te maken heeft
met verstoringen en incidenten.
De kosten voor
deelname bedragen
Voor NVDO-Leden € 900,- en voor
niet-leden € 950,-
De cursuskosten omvatten
Alle documentatie en presentaties.
Cursusduur | Data | Plaats
Online
▶ De onlinetraining bestaat uit
E-learning modules en 4 online
trainingssessies van 3 uur.
De tijden van alle sessies zijn van 13.00
– 16.00 uur.
9, 11, 23 en 25 januari 2023
31 januari, 2, 14 en 16 februari 2023
21, 23 maart, 4 en 6 april 2023
9, 11, 23 en 25 mei 2023
6, 8, 20 en 22 juni 2023
5, 7, 19 en 21 september 2023
10, 12, 24 en 26 oktober 2023
31 oktober, 2, 14 en 16 november 2023
28 en 30 november, 12 en 14 december
2023
NVDO Jaarboek 2023 | 77

ZWOLLE - ROTTERDAM
DAAG JEZELF UIT!
Ontwikkel jezelf als Maintenance Consultant door het uitvoeren van uitdagende maintenance projecten
bij de meest toonaangevende opdrachtgevers in de industrie, zorg en infra. Bij Pontifexx zorgen we dat
je altijd uitgedaagd wordt. Je wordt gecoacht door Senior Consultants in kennis en opleiding. Als jij je
ontwikkelt en veel ervaring opbouwt, dan maakt de klant de gewenste stappen. Goed voor de klant,
voor Pontifexx en vooral voor jou! Dat is onze filosofie.
Je bent van harte welkom om tijdens een gesprek te kijken waar jij staat en hoe we jou kunnen
uitdagen. Neem contact met ons op of bezoek voor meer informatie onze website.
www.pontifexx.nl
info@pontifexx.nl
038 - 337 96 05

ONLINE TRAINING
ARTIFICIAL INTELLIGENCE VOOR
MAINTENANCEPROFESSIONALS
Artificial Intelligence (AI) of
Kunstmatige intelligentie wordt
ook wel machine-intelligentie
genoemd. Hierbij komt intelligentie namelijk
vanuit machines en systemen, in
tegenstelling tot natuurlijke intelligentie
van mensen. Met AI in het Onderhoud
kan bijvoorbeeld assetdata worden geanalyseerd,
algoritmes op de data worden
uitgezet, en toekomstig benodigd
onderhoud kan worden voorspeld.
In deze eendaagse intensieve cursus
worden de bouwstenen en termen geïntroduceerd
om succesvol met AI (ook
wel Kunstmatige Intelligentie genoemd)
aan de slag te gaan. Onderwerpen als
technische aspecten zoals software en
data worden besproken. Er wordt tevens
aandacht besteed aan de organisatorische
en menselijke impact van AI. Tevens
komen ruimschoots aan bod: het
identificeren van business cases voor AI
en het inschatten van de maturiteit van
de organisatie rond AI. De spilfunctie
van Onderhoud is daarbij cruciaal.
Doel
Deelnemers maken kennis met de laatste
innovaties op het gebied van AI. Hierbij
gaat de cursist naar huis met kennis over
de toepassingen van AI in onderhoud,
hoe er kan worden ingespeeld op de ontwikkelingen
rondom AI en wat de rol van
de Onderhoudsprofessional wordt wanneer
AI op grote schaal wordt toegepast.
Onderwerpen
▶ Wat is AI/wat is het niet?
▶ Veel gebruikte terminologie
▶ De voordelen en opbrengsten van
AI
▶ Het belang van Data- en Cybersecurity
▶ AI modellen monitoren en onderhouden
▶ Toepassingen en voorbeelden vanuit
de praktijk
▶ Hoe de Onderhoudssector zich (in
de toekomst) kan gaan toespitsen
op AI
▶ De rol van de Maintenanceprofessional
na de implementatie van AI
▶ Tips en tricks om zelf met AI aan de
slag te gaan
Bestemd voor
Deze cursus is bestemd voor alle Maintenanceprofessionals
die, nu of later,
op operationeel, tactisch of strategisch
niveau met AI aan de slag gaan binnen
Onderhoud.
De kosten van deelname
bedragen
Voor NVDO-leden € 448,- en voor
niet-leden € 498,-
De cursuskosten omvatten
Alle documentatie en presentaties
Cursusduur | Data | Plaats
Eendaagse cursus van:
08.30-16.30 uur
Let op! De voertaal van deze cursus is
Nederlands, maar het cursusmateriaal
is in het Engels.
29 juni 2023
Online
14 december 2023
Online
NVDO Jaarboek 2023 | 79

80 | Euro Maintenance 2023
EUROMAINTENANCE 2023
The largest European maintenance conference will take place from 17 to 19 April 2023 in the brand new,
state-of-the-art, Rotterdam Ahoy Convention Centre (RACC). Visitors will be treated to three full days of
valuable presentations, workshops and inspiring tables.
At the same time the leading maintenance
and technology exhibition in the Benelux
‘Maintenance NEXT’ will be held in
Rotterdam Ahoy. The combination of EuroMaintenance
and the exhibition will make Rotterdam
the maintenance capital of Europe.
EuroMaintenance is organised by
NVDO
The Dutch Maintenance Society represent over
300.000 maintenance professionals
EFNMS
The European Federation of National Maintenance
Societies, its objectives are the improvement
of maintenance for the benefit of the peoples of
Europe
Rotterdam Ahoy
A world-class venue offering infinite possibilities.
Over 50 years of experience in hosting business
events
Congress Days
Monday 17 April 2023
Tuesday 18 April 2023
Wednesday 19 April 2023
Conference
Asset Management at its best will be the theme for
this edition of EuroMaintenance. Business leaders
will share their vision on developments and the
future of the industry and best practices will be
showcased. More than 40 workshops will focus on
the main themes in Asset Management:
EHSEC
“EFNMS Committee EHSEC’s (European Health,
Safety and Environment Committee) vision is to
continuously strengthen the cultural pillar of Safety
and Environmental Protection in all maintenance
activities. In this framework, EHSEC has developed
an extroverted way-forward including its participation
to actions that promote a sustainable maintenance.
EuroMaintenance provides one such opportunity
which EHSEC strongly supports. At first, EHSEC
has already served as a liaison to assure the active
participation of EU-OSHA during the event which
will ascertain the mutual cooperation. EHSEC serves
as a source of other renounced speakers from
the European HSE Network like ENETOSH and
ENSHPO. Additionally, EHSEC will submit papers
and deliver presentations on key sustainability-related
areas and will also present their publications to
all visitors. Finally, EHSEC members will support
the whole event by organizing and facilitating at
least two workshops. We are proud to be involved”.
George Scroubelos, Chairman EHSEC

Workshops
“One of the most fantastic Maintenance conferences
in the world, the EuroMaintenance will take
place again on 17th to 19 April 2023. Now it is
time to join to this fantastic event with the most
hot topics at this moment in Europe such as Artificial
Intelligence for Maintenance 4.0, Safety, Asset
Performance Management, Sustainability, Human
Factor and Smart Industry.
I am very happy to give a contribution by two workshops
such as Reliability 4.0 and Asset Integrity
Management on the Asset Performance Management
and Safety workshop sections respectively.
On the first case, the reliability 4.0 workshop will
demonstrate the intelligent and easiest way to perform
reliability prediction and measure the asset
reliability performance as part of asset management
process. On the second case, the Asset Integrity
Management workshop will demonstrate how the
asset integrity management process is integrated
to the Asset Management routine and manage the
safety critical asset on daily basis.”
Eduardo Calixto, ECC Founder & CEO – RAMS
Expert, Germany
Ellen den Broeder, Managing Director NVDO and projectleader EuroMaintenance
“EuroMaintenance consists of various components, such as NVDO General Manager. The combination of the NVDO,
the conference and the workshops. It is obvious that we have the EFNMS and Rotterdam Ahoy guarantees a high-quality
international congress that can finally take place after
chosen the Rotterdam Ahoy Convention Centre, as congress
visitors can also visit the Maintenance NEXT exhibition the pandemic and years of preparation. Den Broeder; “We
and learn about the innovations and the people behind the are really looking forward to connecting the maintenance
innovations. For the exhibitors is it interesting to meet a new, world in this way.”
high level international audience,” says Ellen den Broeder,
Cosmas, Vamvalis, President EFNMS
“EuroMaintenance (EM) is the most important activity of
EFNMS, and it is one of the most important conferences
in the world in the Maintenance domain. This time, EM is
organized by NVDO on 17-19 of April 2023.
The quality of the event is excellent in all aspects: First, many
top-level speakers from world-wide are going to present
the state-of-the-art in Maintenance. Additionally, many
very interesting workshops in the topics of Human factor,
Safety, Sustainability, Smart industry, and Asset performance
management are going to take place. Of course, the top-level
EFNMS workshops will be also present. The fact that
the event takes place on the renewed convention center
of Rotterdam Ahoy is an important guarantee factor for
the success of the event. Not only the 24 national societies
members of EFNMS, but everyone in the maintenance domain
world-wide is looking forward for this great event in
Rotterdam!”
Bas Kimpel, Chairman NVDO
“Coming year 2023 I will be a very proud chairman of the
NVDO; the Dutch Society for Effective Maintenance”. In
collaboration with Ahoy Rotterdam and the EFNMS the
NVDO will receive thousands of maintenance professionals
during the big EuroMaintenance congress in combination
with the Maintenance NEXT Expo.
I am convinced that all workshops and presentations will
be of an excellent level. Our NVDO office, together with a
team of top professionals are already working hard to make
this an unforgettable event. I look forward to welcome you
in person in April next year.”
NVDO Jaarboek 2023 | 81

Een goed gebruik van een asset management
systeem helpt bedrijven op een gestructureerde
manier gegevens en activiteiten binnen het onderhoudsproces
te registreren. Een juiste en eenduidige
registratie van de onderhoudsactiviteiten
is essentieel voor een efficiënt proces, volledige
analyses en zicht op een integraal assetbeeld.
Binnen veel onderhoudsorganisaties vormt SAP de
basis in de ondersteuning van de bedrijfsvoering.
Daarbij blijven de geboden standaard functionaliteiten
van SAP veelal onbenut.
De leergang stelt onderhoudsmedewerkers in staat
de mogelijkheden van SAP binnen het onderhoudsdomein
verder te exploiteren. Het licht de verschillende
functionaliteiten van SAP toe en reikt praktische
handvaten aan die het gebruik van de software
vereenvoudigen.
Tijdens de leergang wordt enerzijds het klassieke
SAP-systeem gedemonstreerd en anderzijds aandacht
geschonken aan nieuwe ontwikkelingen zoals
SAP S/4HANA Asset Management en de user experience.
De opleiding kan, ongeacht de versie van SAP
die uw bedrijf geïmplementeerd heeft, gevolgd worden.
Doel
• Introductie in SAP voor onderhoud en het 'best
practice' onderhoudsproces.
• Inzicht in de mogelijkheden van de registratie van
asset data in SAP en de toepassing hiervan.
• Inzicht in het standaard onderhoudsproces in SAP
en het gebruik van werkorders voor een integrale
werkvoorbereiding in SAP.
• Een inleiding in het proces van reserve onderdelen
en refurbishment in SAP.
• Overzicht van het preventieve onderhoudsproces
in SAP.
• Kennis van de beschikbare rapportages in SAP,
zowel voor de operatie als voor het management.
• Kennis van de verschillende facturatievormen
en de mogelijkheden van service-contracten en
-artikelen.
Opbouw van de leergang
De leergang bestaat uit 8 modules, verspreid over 9
dagen. Inschrijven is mogelijk per module of voor de
hele reeks.
Module 1: SAP basis voor Maintenance Management
Module 2: Masterdata in SAP
Module 3: Opvolging van onderhoudstaken met SAP
Module 4: Reserveonderdelen in SAP
Module 5: Preventief onderhoud met SAP
Module 6: Management en rapportering voor
onderhoud met SAP
Module 7: Onderhoud in S/4HANA & SAP Intelligent
Asset Management
Module 8: Service Management met SAP (op aanvraag)
Bestemd voor
De leergang is bestemd voor huidige en toekomstige
SAP-gebruikers van de onderhoudsafdeling en zeker
aan te bevelen voor key users.

ON OUR WAY TO EUROMAINTENANCE
EuroMaintenance
and the power of teamwork
Within half a year, EuroMaintenance will take place in the vibrant city of
Rotterdam. A city full of activity in the fi eld of manufacturing, transport,
logistics, infrastructure as well as culture. A working-class city where a
hands-on mentality and the latest technologies come together. A region
where so many impressive achievements have been realized and
where the people know that together, more can be achieved.
I
am looking forward to the conference
where asset and maintenance
professionals from all over Europe
can meet and inspire each other on how
to deal with all their current challenges
and how to improve their businesses.
With the disruption brought on by the
pandemic, widespread supply chain
challenges and material shortages, the
impending skills gap, and the skyrocketing
energy costs, asset owners have
a lot on their plate. Challenging times
ask for strong leadership, also in the fi
eld of asset and maintenance management.
To keep the long run in mind,
to demonstrate empathy and transparency
and to keep team members unifi
ed. And last but not least, stimulate
crossteam collaboration and create
synergies with other departments and
organizations. Because Together, more
can be achieved.
International survey
In a recent major international survey
among Maintenance and Asset Management
professionals we conducted,
we see a strong focus on people. Over
40% of the respondents want to prioritize
investing in the workforce and
focus on improving communication
and collaboration. This suggests that
even with the best assets, the operation
is not secure unless it’s managed
by skilled people who are able to share
knowledge effortlessly. There seems to
be a recurring theme in the answers.
When asked to rate cooperation between
the maintenance team and other
departments, the responses revealed a
simple categorization. When the collaboration
was rated very good or good, in
most answers the reason was clear and
regular communication and information-sharing
between the teams. For the
managers who rated the cooperation as
average, needing improvement, or bad,
the poor performance seemed to stem
from a lack of interaction, which often
seemed to be heightened by understaffi
ng. Many respondents also said
departments are too siloed and lack
joint interest, affecting how effi ciently
they can work together. I believe that
the outcome of visiting EuroMaintenance
should be that people have a better
understanding of the latest trends
and technologies in Asset Management.
But above all, I hope that it will inspire
to improve collaboration within and
between organizations and that new
relationships are established. Teamwork
is the only way through which we can
further improve productivity as well as
sustainability.
“People will have a better understanding
of the latest trends and technologies in
Asset Management”
Foto: IFS Ultimo
NVDO Jaarboek 2023 | 83

Uw partner in
de energietransitie
Croonwolter&dros loopt als technisch dienstverlener al meer dan 145 jaar voorop bij nieuwe
ontwikkelingen. Ook in deze tijd, waarin de rol van techniek steeds belangrijker wordt, zijn wij
een aanjager van nieuwe technologische ontwikkelingen. Wij hebben de kennis, de ervaring en
het vakmanschap om intelligente systemen en integrale, duurzame oplossingen te bedenken,
te ontwikkelen, te implementeren, te beheren en te onderhouden.
Wij helpen klanten op vele fronten in de energietransitie. Wij bieden oplossingen voor onder
andere integraal energiemanagement voor smart grids, hergebruik van restwarmte en vele
andere slimme toepassingen om duurzaamheidsambities waar te maken.
Bent u benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen? Neem contact op met
Rene Peperkamp, +31 6 53 43 90 14, rene.peperkamp@croonwolterendros.nl
www.croonwolterendros.nl

The world is changing
The world around us continues to shift. Sustainability, digitalisation,
electrification and regionalisation are megatrends forming the future.
And that’s not to mention recent challenges in raw material availability
and resulting lead times and ever increasing energy costs.
The landscape is more competitive
than ever before. Suppliers
offering digitalisation, connectivity
and analysis are competing with
low-cost companies for customer loyalty.
However, production company
goals will remain unchanged; increase
machine availability, reliability and
performance, reduce costs and enable
a safe working place for our employees
in a sustainable environment.
SKF is a leading global supplier of
solutions for rotating equipment. We
combine hands-on industry experience
with a vast product portfolio and
knowledge around bearings, seals,
lubrication management, condition
monitoring and maintenance services.
One of our strengths is the ability to
keep developing new technologies that
offer competitive advantages to customers,
and at the same time, contribute
to a sustainable society. Ingredients
that enable us to be a reliable partner
for our customers and bring value to
their business.
To another approach
But what do we mean when we say we
want to deliver real customer value?
We want to better understand the business
drivers for our customers and how
SKF’s products and services can deliver
the most value. We want to know
what the actual needs, challenges, pain
points and opportunities for our customers
are, both from a personal and
business perspective. That’s why we
have moved from a solution-oriented
mind-set to a needs-based approach.
SKF is a customer-centric organization,
which means we look at our customers
from an outside-in perspective. SKF
doesn’t decide excellence, the customer
defines ‘what’s best’ and makes us
listen, understand and learn so we can
help our customer make better choices.
More and more companies expect their
main suppliers to be an advising partner
rather than a sales contact point.
Intelligent and Clean
SKF has something that very few industrial
companies have: a deep understanding
of almost all industrial
applications. Everywhere there is
rotation, there is a good chance that
SKF products, capabilities and skilled
colleagues are providing value in the
form of improved operational performance
and reduced emissions, based
on two concepts: intelligent and clean.
Intelligent means providing connected
and tailored offerings for our customers,
as well as using technology to
make operations more efficient. Clean
reflects our ability to enable a more
sustainable industry. New technology
and partnerships provide us with scale
and easy access to our data analysis and
machine performance competence.
You can find SKF’s products all over
the world and in a large variety of rotating
applications, ranging from renewable
energy, such as wind and ocean
power, to heavy industries like mining,
metal, and pulp and paper.
Looking forward to
EuroMaintenance
SKF is excited to be one of the main
sponsors of Euromaintenance 2023.
Meeting professionals in all fields of
expertise, on all organisational levels
and sharing thoughts and experiences
to be best-in-class. See you in Rotterdam
where ‘we will reduce friction to
help the world move forward’.
“SKF is excited to be one
of the main sponsors of
EuroMaintenance 2023”
Foto: SKF
NVDO Jaarboek 2023 | 85

86 | Euro Maintenance 2023
NVDO IS COMMITTED TO CHARITY
Gered Gereedschap is a Dutch NGO which has been making a consistent effort for craftsmen and women
in developing countries for the last 40 years. Projects supported by Gered Gereedschap strengthen technical
vocational education and entrepreneurship in Africa.
EuroMaintenance supports this fantastic charity
to give people in the poorest areas of the
world the opportunity to train themselves in
Technology and Maintenance. EuroMaintenance
will take care of the refurbishment of old tools,
the purchase of new tools and technical education.
Their support is practical, tangible and comprehensive.
From tool sets and machines for schools,
fully equipped sewing workshops to the education
of technical vocational teachers. All their support is
directed towards one purpose: promoting technical
craftsmanship as a basis for self-reliance.
Training the next generation
Gered Gereedschap has already achieved a lot in her
history. They supported 1,650 organizations with
tools and created 132,000 fully equipped vocational
training places for craftsmen. They will continue to
further develop on this success. Besides collecting,
refurbishing and sending tools from their 26 workshops
in the Netherlands, they do more.
The reason for this is very simple. The organization
knows from experience that a flourishing craft
sector in developing countries offers great opportunity
to a better life for large groups of people. Not
only tools but often also sufficient skilled people,
knowledge and funds are lacking in the areas Gered
Gereedschap is actively working. Therefore,
they support craftsmanship in broadest sense of the
word. In practice, it means that Gered Gereedschap
is focusing even more on quality vocational education,
available to everyone. They support students
after completing their training and encourage entrepreneurship.
Origin of the tools
The required tools and machines are collected in the
Netherlands by Gered Gereedschap through 400
collection points. These are then refurbished and
prepared for a second life by some 500 volunteers in
26 independent workshops of Gered Gereedschap.
Every year about 100,000 tools and 1,000 sewing
machines find their way to projects in Africa, to
support vocational education and entrepreneurship
like setting up the tool rental shops.
It goes on
After EuroMaintenance, the NVDO will continue
her support to Gered Gereedschap in the context
of its 60th anniversary. During 2023 we ask every
visitor to bring an old piece of hand or electric tools.
And we ask everyone to donate 25 euros for the
production of a tool box.

NVDO Jaarboek 2023 | 87

88 | Euro Maintenance 2023
LOGISTIEK VERENIGD
Om de synergie tussen de disciplines Onderhoud en Service Logistiek te versterken, heeft de NVDO het
initiatief genomen tot het inrichten van “Logistiek Verenigd”. Jaarlijks wordt ten minste een congres georganiseerd
met relevante stakeholders.
De rol van Onderhoud in het operationele
proces is cruciaal. Zonder het juiste Onderhoud,
hebben assets grotere kans op
downtime, wat de operatie kan verstoren. Andersom
geldt ook dat Onderhoud afhankelijk is van
diverse operationele processen (logistieke handelingen,
onderhoudsschema’s, beschikbaarheid van
materialen, etc.). Logistiek Verenigd heeft dan ook
tot doel om de samenwerking tussen Onderhoud
en Service Logistiek te verbeteren.
Om met het gedachtegoed van Service Logistiek
aan de gang te gaan, zien we een aantal concrete
stappen die bedrijven kunnen nemen:
1. Organisaties moeten zelf afwegen in welke mate
de ketenintegratie wordt ingericht. Het is in elk
geval aan te raden om een interne ketenmanager
aan te stellen die eindverantwoordelijk is en de
capaciteit heeft om multidisciplinaire teams te
managen. Daarnaast helpt het om samenwerking
binnen de keten op te zoeken met zowel interne
als externe partijen. Het is dus belangrijk om na
te denken met welke type organisaties je graag
wilt samenwerken en hoe deze samenwerking
eruit gaat zien. Denk hierbij onder andere aan
de volgende vragen: wat heb jij van externe partijen
nodig? Hoe ga je om met het delen van
informatie en data? Wie, is op welke manier,
verantwoordelijk? Neem bijvoorbeeld het delen
van reserveonderdelen met een ketenpartner;
wat nu als zowel de partner als jij een onderdeel
nodig hebt dat in een gezamenlijke opslag ligt?
Wie krijgt dan het onderdeel en wie draagt de
kosten van de downtime door dit probleem?
2. Ga bij investeringsbeslissingen met elkaar (de
verschillende silo’s) in overleg en stel vast wat de
impact is op de keten en de overall doelstellingen
van het bedrijf. Hierdoor creëer je draagvlak en
betrokkenheid van de organisatie bij de beslissing.

INTERMEZZO
Innovatietrends in magazijnen: de
vier opvallendste trends:
Innovatietrend 1: Internet of Things in WMS
Een warehouse management system (WMS) krijgt een
steeds belangrijkere rol binnen processen. Die trend was
al zichtbaar, maar op de beurs was duidelijk te zien dat
die ontwikkeling nog wel even doorgaat. Een WMS wordt
namelijk steeds slimmer. Het maakt steeds meer gebruik
van nieuwe technieken, zoals het ‘Internet of Things’ (IoT)
en ‘artificial intelligence’.
Het is interessant om te zien dat drones met camera’s kunnen
worden ingezet om een voorraad regelmatig te controleren
en te vergelijken met informatie in een WMS. Ook is
het mogelijk de drones te gebruiken voor het controleren
van material handling apparatuur op plaatsen waar je niet
eenvoudig bij kunt. Door de bevindingen van de drones te
vergelijken met de ideale situatie, kan een bedrijf slimme
diagnoses stellen voor onderhoud.
Innovatietrend 2: Veiligheid en ergonomie
Veiligheid en goede werkomstandigheden waren al belangrijke
aandachtspunten voor de coronacrisis, maar lijken
de afgelo pen jaren nog een flinke impuls te hebben gekregen.
De ene na de andere exposant kwam met opvallende,
verrassende veilig heidsoplossingen op de proppen. Zeker
door een tekort aan arbeidskrachten is het voorkomen van
personeelsuitval ontzet tend belangrijk. Daarnaast willen
medewerkers niet meer wer ken in een onveilig voelende
omgeving, zo schetste een hoog leraar veiligheidskunde
in de logistiek van de universiteit van Stuttgart tijdens
een presentatie. Volgens hem is het zeer noodzakelijk dat
bedrijven hiermee serieus aan de slag gaan en samen met
werknemers een plan van aanpak opstellen.
Innovatietrend 3: AGV wordt AMR
Drie jaar geleden stond de LogiMAT in het teken van AG-
V’s (automatisch geleide voertuigen) en dat was dit jaar niet
an ders. Sterker nog, er was een complete hal bijgekomen
met slimme, zelfrijdende oplossingen. Alleen pronkte nu
niet de term AGV, maar AMR (autonome mobiele robot)
op de borden. Aan de buitenkant van de machines is nagenoeg
geen verschil te zien, maar van binnen is een AMR
toch echt heel anders. Waar grote broer AGV zich houdt
aan bijvoorbeeld een vaste route over een lijn of aansturing
door een centraal software systeem, kan zijn kleine broertje
AMR zelf de weg vinden.
Innovatietrend 4: Containers in- en uitladen
Het in en uitladen van containers of vrachtauto’s is een
klus die bij niemand hoog op zijn favorietenlijstje staat,
maar het moet wel gebeuren. Gelukkig komen er op dat
gebied steeds meer oplossingen. Van een rollerband die je
deels in een container of vrachtauto trekt tot een geheel
zelfstandige machine die pallets erin en eruit rijdt. Het
Nederlandse Copal was ook aanwezig om zijn oplossing
te presenteren: een machine die geheel zelfstandig dozen
van een pallet pakt en vervolgens op een loopband zet.
Een prima oplossing voor bedrijven die veel met dozen
werken die af en opgestapeld moeten worden. Bovendien
voorkomt de machi ne rugklachten bij medewerkers.
3. Onderzoek welke data momenteel in de huidige
IT-systemen worden opgeslagen. Bedenk hierna
welke data je nodig hebt om tot de gewenste
inzichten te kunnen komen, hoe je deze data
gaat verzamelen en hoe je deze kunt analyseren.
Welke data en IT-systemen zou je met elkaar
willen kunnen verbinden?
4. Ga na welke manieren de organisatie kan inzetten
tot het veilig delen van data. Verdiep je in
de blockchain-technologie en ga na hoe je dit
binnen de organisatie kan implementeren. De
koplopers in de industrie beginnen nu met het
uitrollen van pilots. De ontwikkelingen in deze
technologie volgen elkaar in een hoog tempo
op. Het is belangrijk om dit nauwlettend in de
gaten te houden.
5. Onderzoek hoe technologische ontwikkelingen
zoals AR/VR, 3D-printen en het inzetten van
drones delen van jouw keten kunnen optimaliseren.
Met service logistiek wordt de gehele logistieke
inspanningen en service, na het leveren van een
product tot aan het einde van de levenscyclus bedoeld.
Dat zijn alle operationele activiteiten, inclusief
behandeling en inzet van mensen, middelen
en materialen die nodig zijn om de assets effectief
in te zetten
NVDO Jaarboek 2023 | 89

90 | Euro Maintenance 2023

NVDO Jaarboek 2023 | 91

92 | Euro Maintenance 2023
NVDO ONDERHOUDSKOMPAS
Het NVDO Onderhoudskompas geeft jaarlijks door middel van trends, visies, feiten en cijfers inzicht in de
stand van zaken van de Nederlandse Onderhoudsmarkt. Om een duidelijk beeld te krijgen van de onderhoudsmarkt
wordt een enquête uitgezet en worden professionals regelmatig bevraagd met losse actuele
vragen. Er wordt literatuuronderzoek gedaan en persoonlijke interviews georganiseerd. Door de feiten en
cijfers te analyseren en te vergelijken met voorgaande jaren, worden er patronen gevonden en helpt het
inzicht te krijgen in de belangrijkste ontwikkelingen.
heerst en aan welke specifieke kennis op dit moment
behoefte is.
In het Onderhoudskompas publiceren we allereerst
de belangrijkste trends die impact hebben
op de Onderhoudssector/Asset Management.
Daarna volgt een analyse van de feiten en cijfers in
vier verschillende categorieën: Markt, Personeel,
Prestatie en Innovatie. In de analyse wordt onderscheid
gemaakt tussen drie rollen: de Asset Owner/
Manager, de Adviseur/Inspecteur en de Service
Provider. Daarnaast worden er vijf verschillende
sectoren onderscheiden: Infra, Manufacturing,
Procesindustrie, Food Beverage Farma en Onroerend
Goed.
Prestatie
De NVDO heeft al een aantal jaar de feiten en
cijfers over de prestatie van de onderhoudsmarkt
verzameld op basis van input vanuit haar achterban.
Deze cijfers laten onder meer de beschikbaarheid
van de assets zien en de verdeling van de onderhoudswerkzaamheden.
Ten slotte worden onderwerpen
beschreven omtrent het uitbesteden van
onderhoudswerkzaamheden en lopende contracten
met onderaannemers en opdrachtgevers.
Innovatie
In dit hoofdstuk bespreken we de innovaties en
technologische ontwikkelingen binnen de Onderhoudsmarkt/Asset
Management. De huidige positie
van de onderhoudsmarkt t.o.v. andere sectoren als
het gaat om innovatie en technologische ontwikkelingen,
wordt ten eerste beschreven. Daarna wordt
onder andere beschreven wie de aanjagers zijn van
Markt
Het NVDO Onderhoudskompas geeft met de
analyse een goed beeld van de onderhoudsmarkt
over het lopende jaar. De ontwikkelingen in totale
onderhoudsuitgaven worden gepresenteerd. Ook
wordt omschreven hoe de groei (in omzet en budget)
per sector is en wat de verwachtingen voor de
toekomst zijn.
Personeel
De rollen binnen een onderhoudsorganisatie worden
toegelicht in dit hoofdstuk binnen het Functiehuis.
In dit hoofdstuk worden verschillende rollen,
gemiddelde salarissen en opleidingsniveaus omschreven.
Verder wordt dieper ingegaan op de ontwikkelingen
in de samenstelling van het medewerkersbestand
(o.a. aantal vrouwen en flexwerkers).
Ook wordt in het hoofdstuk Personeel inzichtelijk
gemaakt wat het ziekteverzuim is, waar er schaarste

innovatie en welke uitdagingen er zijn bij het inzetten
van Big Data voor onderhoudsactiviteiten.
Het NVDO Onderhoudskompas helpt bedrijven bij
het identificeren van marktkansen en het opstellen
van de langetermijnstrategie. Dit inzicht heeft voor
wat betreft de onroerendgoedsector en het aspect
technische arbeidsmarkt, inmiddels geleid tot diverse
initiatieven. De NVDO vindt het van groot
belang dat bedrijven binnen de sectoren alert en in
staat zijn om snel en adequaat nieuwe kansen op te
pakken. De toekomstscenario’s spelen hierbij een
belangrijke rol en stellen je in staat om succesvol
te kunnen blijven ondernemen.
Het NVDO Onderhoudskompas is te bestellen bij
secretariaat@nvdo.nl. Kosten per stuk € 17,50. Bij
afname van minimaal 10 stuks € 15,- per stuk.
INTERMEZZO
Samen als Beheer en Onderhoud tegen disruptie
Bedrijven moeten zich steeds sneller en vaker aanpassen
aan nieuwe situaties. De invloed van snel veranderende
wet- en regelgeving en globale rampen als de verspreiding
van het COVID-19-virus en klimaatverandering zorgen
voor onbekende omstandigheden en dynamische omgevingen.
Ook de toenemende invloed van technologie zorgt
ervoor dat het landschap snel verandert.
Hoewel het woord disruptie bij veel mensen een negatieve
lading kan opbrengen, biedt disruptie ook kansen. Zo kan
een effectieve voorbereiding op disruptie zorgen voor verbetering
van inzicht in de organisatie, wat weer kan leiden
tot het verlagen van kosten, het preventief plannen van een
disruptie en de mogelijkheid tot het voorspellen van de
impact. Daarnaast kan een goede omgang met disruptie
zorgen voor een verhoogde veiligheid en een toename in
flexibiliteit.
In de praktijk blijkt dat samenwerking
een essentiële rol speelt bij het
bestrijden van de gevolgen van
disrupties. Zo kan benchmarken helpen bij het identificeren
van disrupties en kan het activeren van de keten
ervoor zorgen dat de gevolgen geminimaliseerd worden.
Ook zorgt het delen van best practices ervoor dat bedrijven
effectiever kunnen optreden tegen disrupties. Bovendien
stimuleren samenwerkingen ook innovatie en kan het
helpen bij het creëren van een gemeenschappelijke taal
waardoor kennis minder versnippert. Tot slot helpt het
om als branche sterk te staan zodat er meer invloed kan
worden uitgeoefend op wet- en regelgeving.
Hoe ziet het er over 10 jaar uit?
Disruptie is niet iets van deze tijd, maar zal altijd een factor
zijn om rekening mee te houden. Hoewel disrupties soms
moeilijk zijn te voorspellen, is er wel een aantal trends
die zorgen voor een verhoogde kans op disrupties. Dit
heeft niet alleen te maken met de toenemende invloed
van buitenaf want technologie, de kennis van personeel
en nieuwe bedrijfsmodellen kunnen ook gaan zorgen voor
disrupties. Een belangrijke ontwikkeling die veel sectoren
op dit moment terugzien is het belang van services in business
modellen. Veel bedrijven zijn zich gaan specialiseren,
hierdoor krijgt innovatie een centralere plek in een bedrijf.
Als gevolg van deze specialisatie zal de afhankelijkheid van
externe partijen toenemen.
Momenteel zie je nieuwe businessmodellen ontstaan tussen
deze partijen die zorgen dat dezelfde kwaliteit Asset
Management kan worden gewaarborgd middels een al dan
niet gecontracteerde service.
NVDO Jaarboek 2023 | 93

94 | Euro Maintenance 2023
VEILIG WERKEN
OSHA
Net zoals de NVDO-achterban, hecht de Europese
Unie veel belang aan veilig onderhoud. Zoveel belang
zelfs dat er tweejaarlijkse internationale campagnes
worden opgezet om hier aandacht voor te
vragen van werkgevers en werknemers. De NVDO
participeert daar samen met haar enorme achterban
graag in. Van elke campagne wordt voorlichtingsmateriaal
onder de leden verspreid. Denk hierbij
aan toolboxen, posters of andere promotie.
In elke editie van het Vakblad Asset Management
is een vaste rubriek Veilig Werken opgenomen.
Een editie per jaar staat zelfs volledig in het teken
van Veilig Werken. Op www.nvdo.nl is een aparte
omgeving ingericht waarin met grote regelmaat
best practices worden gepubliceerd, handreikingen
worden gegeven en nieuws wordt gedeeld.
Campagne 2023 - 2025: Veilig en
gezond werken in het digitale tijdperk
De campagne Een gezonde werkplek 2023-2025
maakt mensen bewust van de impact van nieuwe
digitale technologieën op werk en werkplekken en
de daarmee samenhangende uitdagingen en kansen
op het gebied van veiligheid en gezondheid op het
werk (VGW). Het biedt ook een platform voor de
uitwisseling van oplossingen voor goede praktijken.
In overeenstemming met de “vision zero”-benadering
van werkgerelateerde sterfgevallen van het
strategisch EU-kader voor gezondheid en veiligheid
op het werk 2021-2027 en de doelstellingen van de
Europese digitale strategie , tracht de campagne
VGW binnen het bredere beleidsdebat van de EU
te plaatsen en houdt ook rekening met de genderdimensie
en de behoeften van specifieke groepen
werknemers met een verhoogd risico.
Vijf speerpunten geven structuur
aan de campagne:
1. Digitaal platform werken
2. Geavanceerde robotica en kunstmatige intelligentie
3. Afstandswerk
4. Slimme digitale systemen
5. Werknemersbeheer door middel van kunstmatige
intelligentie
De campagne is voornamelijk gebaseerd op de
bevindingen en bronnen van het VGW-overzicht
over digitalisering 2020-2023 , maar omvat ook
EU-OSHA-onderzoek op andere gebieden, zoals

de toekomstverkenningen en het VGW-overzicht
over ondersteunende naleving.
EHSEC
De NVDO heeft een zetel in EHSEC (European
Health, Safety and Environment Committee) van
de EFNMS waar tevens grote aandacht is voor
de internationale campagnes. EHSEC ontwikkelt
safetycards en toolboxes die vrij toegankelijk zijn
via efnms.eu NVDO-leden worden opgeroepen
hun behoefte aan nieuwe handreikingen kenbaar
te maken, zodat daar op Europees niveau aan gewerkt
kan worden.
NVDO maakt ten minste vier keer per jaar EHSEC
Journals waarin het laatste internationale safetynews
wordt vermeld. Tevens organiseren we graag
internationale safety maintenance webinars.
Veiligheid Voorop
De NVDO ondersteunt haar leden door veilig
werken te stimuleren en een continue aandacht te
geven. Dat doen wij ook door participatie in het
overlegorgaan Veiligheid Voorop. Veiligheid Voorop
beoogt de veiligheidscultuur te versterken en
de veiligheidsprestaties continue te verbeteren bij
de BRZO bedrijven in de chemieketen: raffinage,
(petro)chemie, op- en overslag en afvalverwerking.
Om deze verbetering te realiseren wordt jaarlijks een
actieplan vastgesteld gebaseerd op de vier pijlers;
1. Betrokken Leiderschap
2. Excellente Veiligheid Beheersystemen
3. Regionale Veiligheidsnetwerken
4. Veiligheid in de keten
Veiligheid Voorop is de ambitie van de (petro)
chemische BRZO-sector zich collectief te tonen
in het streven naar ultieme veiligheid. We hebben in
Nederland de lat hoog gelegd door de meest veilige
(petro)chemische industrie van de wereld te willen
zijn in 2030. Dat betekent vooral een collectieve
uitdaging. Bedrijven, branches en regionale veiligheidsnetwerken,
wetenschap én overheid zullen
de handen ineen moeten slaan. Veiligheid is geen
voorwaarde, maar een uitgangspunt. Het fundament
heet onderling vertrouwen. Veiligheid zit ‘m
niet in de cijfers, maar in de context waarin die
cijfers geproduceerd en geïnterpreteerd worden.
Veiligheid Voorop faciliteert die context en voorziet
in de voorwaardelijke dialoog die daarvoor nodig
is. Het instrumentarium waar collectief dagelijks
aan gebouwd en gewerkt wordt is daar het concrete
bewijs van.
Duurzame veiligheid 2030;
Safety Delta Nederland
Het in Nederland realiseren van de veiligste
(petro)chemische industrie ter wereld.
Om veiligheid (nu en in de toekomst) optimaal te
borgen, zijn duurzame relaties tussen de overheden,
wetenschap en het bedrijfsleven van essentieel
belang. Er liggen al tal van verbanden, maar de
partijen hebben onderkend dat alleen door meer
diepgaande en structurele samenwerking de veiligheid
in de (petro)chemische industrie nog verder
verbeterd kan worden. Onder de noemer van de
SDN gaan de betrokken partijen samen werken aan
de veiligste (petro)chemische industrie ter wereld;
Nederland als topregio voor de ontwikkeling en
toepassing van veiligheidsinnovaties in de (petro)
chemie.
Waarom: Voor een nog betere samenwerking rondom
veiligheid in de (petro)chemische industrie.
Het is duidelijk dat een duurzame, wederkerige
vertrouwensrelatie tussen de (petro)chemische
industrie, de wetenschap en overheden cruciaal is
om de Nederlandse (petro)chemische industrie tot
de veiligste ter wereld uit te laten groeien. Dat is
niet eenvoudig, maar de wil is er. Alle partijen zijn
bereid om nauw samen te werken en gezamenlijk
nieuwe kennis te ontwikkelen, te verspreiden en
te benutten.
Wat: De SDN is een zelfstandige entiteit met een
eigen uitvoeringsorganisatie. De SDN is een toonaangevende
organisatie die als spil fungeert in het
netwerk van overheden, bedrijven uit de (petro)
chemische industrie, universiteiten, kennis- en
onderwijsinstellingen. Binnen dat netwerk vindt
een levendige en wederkerige kennisontwikkeling,
kennisopbouw en kennisuitwisseling plaats rond
vraagstukken op het gebied van veiligheid in brede
zin. De SDN is verantwoordelijk voor het opstellen
en uitwerken van de kennis- en innovatieagenda
Safety. Hiertoe inventariseert de SDN ‘non-competitieve’
bedrijfsoverstijgende kennis- en innovatievragen
op het gebied van veiligheid, verbindt
deze aan onderzoeksprogramma’s en opleidingen,
inventariseert hiaten tussen vragen en aanbod,
organiseert en faciliteert het netwerk en bewaakt
de uitvoering van projecten. Kortom, een breed
platform voor onderzoek, kennisontwikkeling en
-uitwisseling waar de NVDO via Veiligheid Voorop
graag aan deelneemt.
NVDO Jaarboek 2023 | 95

96 | Leden
NVDO LEDENLIJST
BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
3B Wonen. F. Weterings BERGSCHENHOEK ■ ■
A. de Jong Installatietechn BV R. van der Giessen SCHIEDAM ■ ■
A. Smit & Zoon BV G. Bos WEESP ■ ■
Aarden Bouwkundig Adviesbureau b.v. R. Aarden OOSTERHOUT ■ ■
ABB BV E. Bezemer ROTTERDAM ■ ■
Abbott BioLogicals BV F. Rhijn OLST ■ ■ ■
Accenture P.W. Wielemaker ARNEMUIDEN ■ ■
Actemium A.W. Oosterhuis ASSEN ■ ■
Actemium R. Rietkerk ASSEN ■ ■
Actemium R. van den Driest GOES ■ ■ ■ ■
Advituro BV L.R. Janzee WEESP ■ ■
Aegor Beheer BV R.J.B. Reefman HANK ■ ■
Aesseal Benelux BV D. van Cauwenbergh BUGGENHOUT ■ ■
AEVO BV J. van Dravik HALSTERREN ■ ■
AFP (Apeldoorn Flexible Packaging BV) J.N. Nijland APELDOORN ■ ■
Agidens Life Sciences BV M.A. van den Hout GORINCHEM ■ ■
Air Liquide Industrie BV J. Klipper ROZENBURG ■ ■
AKOS G. van Halen MEEDEN ■ ■
Akzo Nobel Car Refinishes BV F.A. Brouwer SASSENHEIM ■ ■
Akzo Nobel Func Chem W. Smeets ARNHEM ■ ■
Akzo Nobel Functional Chem BV H. Menting DEVENTER ■ ■
Akzo Nobel Functional Chem BV P. Polderman DEVENTER ■ ■
Akzo Nobel Functional Chemicals H. Jurgens HENGELO ■ ■
Akzo Nobel Ind Chem BV B. van der Aa HENGELO ■ ■
Akzo Nobel Ind Chem BV G.J. Pot HENGELO ■ ■
Akzo Nobel Industrial Chemicals B.V. B. Stoker HERKENBOSCH ■ ■
Akzo Nobel Industrial Chemicals B.V. E. Deelen AMSTERDAM ■ ■
Akzo Nobel Industrial Chemicals BV H. Rowaan DELFZIJL ■ ■
Akzo Nobel Industrial Chemicals BV J.J. Wolt DELFZIJL ■ ■
Akzo Nobel Industrial Chemicals BV P. Bakker DELFZIJL ■ ■
Akzo Nobel Industrial Chemicals BV R.H.J. Ticheler AMSTERDAM ■ ■
Akzo Nobel Nederland B.V. P. Drijfhout DELFZIJL ■ ■
Akzo Nobel Nederland BV M. Vercouteren DELFZIJL ■ ■
Akzo Nobel Nederland BV T. Redmeijer DELFZIJL ■ ■
Akzo Nobel Sourcing BV M.J.M. Balk ARNHEM ■ ■
Albemarle Catalysts B.V. T. Mellema AMSTERDAM ■ ■
Alfa Laval Benelux BV E. van Dyck BREDA ■ ■ ■
Allied Reliability Group P. Bejstrup HEVERLEE ■ ■
Almatis B.V. P.J. Verhoeff BOTLEK-ROTTERDAM ■ ■
Alms Valve Agency BV (AVA) E.G.W. Bakker ZAANDAM ■ ■
Alpha Storage Group I. van der Gaag BRIELLE ■ ■
Altena Group BV D.B. Euwen WAALWIJK ■ ■
Amgen Europe B.V. H. Goldenbeld BREDA ■ ■
Amsterdam Airport Schiphol F. Felten SCHIPHOL ■ ■
Amsterdam Airport Schiphol F. van Bochove SCHIPHOL ■ ■
Amsterdam Airport Schiphol J. Nijdam SCHIPHOL ■ ■
Anigma Advies J. Meppelink ALKMAAR ■ ■
Annexis A.A.H. Pasman OUDENBOSCH ■ ■
Antea Nederland B.V. E.P.M. Waltje ALMERE ■ ■ ■
Apollo Vredestein B.V. B. Mekking ENSCHEDE ■ ■
Apollo Vredestein B.V. H.B. Dekker ENSCHEDE ■ ■
Apollo Vredestein B.V. M. Mulders ENSCHEDE ■ ■
Apollo Vredestein B.V. M. Veldhuis ENSCHEDE ■ ■
Applifire bv E. Clarijs ALMERE ■ ■
A-Quin bv H.H.M. Damen SLIEDRECHT ■ ■

BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
ARCADIS Nederland B.V. E. Both-Pols ROTTERDAM ■ ■
ARCADIS Nederland B.V. J. Pothuis ROTTERDAM ■ ■
ARCADIS Nederland B.V. M. Alblas ROTTERDAM ■ ■
ARCADIS Nederland B.V. P.W. Copier ROTTERDAM ■ ■
ARCADIS Nederland B.V. T.B. van der Grift ROTTERDAM ■ ■
ARCADIS Nederland BV H.P.M. Pansters AMERSFOORT ■ ■
ARCADIS Nederland BV R. van de Krol AMERSFOORT ■ ■
Ardee B.V. B.P. Kimpel GIESSEN-OUDEKERK ■ ■ ■ ■
Ardee B.V. H. den Boeft TILBURG ■ ■
Ardee B.V. J.J. Stabel BERGEN OP ZOOM ■ ■
Arend Consultants A.J. van Ommen AMSTERDAM ■ ■
Arjowiggins Security B.V. A.A. Reinten APELDOORN ■ ■
Artess-Advies; B & I T.G.A.M. Arts GROESBEEK ■ ■ ■
ASBO BV D.A.F. de Been ROSMALEN ■ ■ ■
Ascom (Nederland) BV C.M. Voorwinden UTRECHT ■ ■
Ashland Industries Nederland B.V. E. Keizer ZWIJNDRECHT ■ ■ ■
Aspen Oss BV G. Hofs OSS ■ ■
ASR Nederland N.V. A. Meijdam UTRECHT ■ ■
ASR Nederland N.V. W. Lindhout UTRECHT ■ ■
Asset Insight BV L.S. Wong-Ng NIEUWEGEIN ■ ■
Asset Man. Cont. Res. Found. J. Stavenuiter DEN HELDER ■ ■
Asset Management Support BV D. Visser ROSMALEN ■ ■
Asset People B.V. T. Meedendorp DALFSEN ■ ■
Asset-Consult N.H.C. de Wild OOSTERHOUT ■ ■
AssetPouwer J.A. Pouwer UTRECHT ■ ■
Astellas Pharma Europe B.V. R.J. van Velzen LEIDEN ■ ■
Atos Nederland BV K. de Lange STRIJEN ■ ■
Atrive R. Versprille UTRECHT ■ ■
Ausnutria Kampen B.V. G.A. Hilarius KAMPEN ■ ■
Avans Hogeschool MB BV A. van Waardhuizen ROTTERDAM ■ ■ ■
Avans Hogeschool MB BV E.E.M.M. van Engelshoven SLENAKEN ■ ■ ■
Avans Hogeschool MB BV H.G.J. van Boxtel KAATSHEUVEL ■ ■ ■
Avans Hogeschool MB BV J.A.G. Sweep RAAMSDONKVEER ■ ■ ■
Avans Hogeschool MB BV J.P.P. Cox ROERMOND ■ ■ ■
Avans Hogeschool MB BV J.T.A. van der Kraan OUDENBOSCH ■ ■ ■
Avans Hogeschool MB BV K. Michielsen BREDA ■ ■
Avans Hogeschool MB BV M. Kampers ZUID BEIJERLAND ■ ■ ■
Avans Hogeschool MB BV M.E. Bugter WASPIK ■ ■ ■
Avans Hogeschool MB BV M.J.R. Haast BERGEN OP ZOOM ■ ■ ■
Avans Hogeschool MB BV N.R. van den Hengst DORDRECHT ■ ■ ■
Avans Hogeschool MB BV P.M.W. Broer NAALDWIJK ■ ■ ■
Avans Hogeschool MB BV Q.T. Vos GORINCHEM ■ ■ ■
Avans Hogeschool MB BV S. Klinkenberg BEEK ■ ■ ■
Avans Hogeschool MB BV T. Cuppen CUIJK ■ ■ ■
Avebe u.a A.W.C. Deermann VEENDAM ■ ■
Avebe u.a J. Renkema VEENDAM ■ ■
Avebe u.a P. Graansma VEENDAM ■ ■
Avebe u.a. H.F. Kolk TER APELKANAAL ■ ■ ■ ■
Aviko BV I. Boerwinkel STEENDEREN ■ ■
Avintiv G. van Amersfoort VAASSEN ■ ■
Axioma Straight Management R.L. Devilee WONS ■ ■
B & S Industrieel Onderhoud A.J. Collet HENGELO ■ ■
B&R Groep H.J. Pootjes ZALTBOMMEL ■ ■
Baggermaatschappij Boskalis BV J.T. van Leeuwen PAPENDRECHT ■ ■
Bakker Repair BV R. Hitzert SLIEDRECHT ■ ■ ■
NVDO Jaarboek 2023 | 97

98 | Leden
BEDRIJF NAAM PLAATS
Balance E.M. Versteeg ROTTERDAM ■ ■ ■ ■
Ballast Nedam Beheer B.V. F.J.M. Schoenmakers NIEUWEGEIN ■ ■
BAM Bouw en Techniek BV E. de Boer GRONINGEN ■ ■
BAM Bouw en Techniek regio midden E.R. Blom BUNNIK ■ ■
BAM Bouw en Techniek regio midden E.R. de Ruiter BUNNIK ■ ■
BAM FM H. van den Berg Bunnik ■ ■
BAM FM E.J.M. Cornelissen BUNNIK ■ ■
BAM FM M. de la Mar BUNNIK ■ ■
BAM FM S. van der Meer ROELOFARENDSVEEN ■ ■
BAM Infra Asset Management BV B. Hoogzaad GOUDA ■ ■
BAM Infra Asset Management BV P.M. Flamink GOUDA ■ ■
BAM Rail BV C. Hogervorst BREDA ■ ■
BAM Techniek M. Hazeleger AMSTERDAM ■ ■
BAS International Holding B.V. E. Vanhoutvin VENLO ■ ■
BASF Colors & Effects Netherland B.V. F.G.P.M. van der Sterren BERLIN ■ ■
Basf Nederland BV P. Postma HEERENVEEN ■
BASF Nederland BV Cons Chem J.C. de Maaijer OOSTERHOUT ■ ■ ■ ■
BASF Nederland BV perf. chem. J. van Zwol HEERENVEEN ■ ■
BASF Nederland BV perf. chem. M.G. Lazonder HEERENVEEN ■ ■
BASF Nederland BV perf. chem. R.W.H. Baron HEERENVEEN ■ ■
Bavaria NV
Hoofd Techn. Dienst
Bottelarij
LIESHOUT
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
■ ■
Beenen BV G. Vastenhouw HEERENVEEN ■ ■
Beijer Vastgoed Dokter A.M. Beijer ZAANDAM ■ ■
Bekwaam InterimManagement BV R.J.H. Kolmschot ETTEN-LEUR ■ ■
Belfor Technology G.W. Welter DORDRECHT ■ ■
Bemas W. van Cauwenberghe BRUSSEL ■ ■ ■ ■ ■ ■
Besix Nederland J.J. Lambert DORDRECHT ■ ■
Bijlsma Hijs- en Heftechniek B. de Jong JOURE ■ ■
Bilfinger Industrial Services Nederland B.V R. Engelaar ROTTERDAM ■ ■
Bilfinger Industrial Services Nederland B.V R. van Doorn ROTTERDAM ■ ■
Bilfinger Industrial Services Nederland BV J.B. Spoelstra ROTTERDAM ■ ■
Bilfinger Tebodin Netherlands B.V. C.J. Soetens DEN HAAG ■ ■ ■
BIS Both Industrial Services BV J. Hinsenveld VLAARDINGEN ■ ■
Blaauw Vastgoed J.A.S. Blaauw SCHAGEN ■ ■
Blom Consultancy bv S.J. Blom AARLE-RIXTEL ■ ■
BLM Wegenbouw B.V. M.H.C. Feller WESSEM ■ ■
BMGI BV T. Lemmers DE WILGEN ■ ■
Boccard Netherlands B.V. T. van der Sneppen DRONTEN ■ ■
Bolletje BV M. Raanhuis ALMELO ■ ■
Bosch Transmission Technology A.C.A.M. van Hal TILBURG ■ ■
Bosch Transmission Technology F. van Dijk TILBURG ■ ■
Bouter Group BV P.M. Spiegelenberg CULEMBORG ■ ■
Bouwsucces A. van Beek AMERSFOORT ■ ■
BP Raffinaderij Rotterdam BV M. Wolbers ROZENBURG ■ ■
Brabant Water NV C. Lombarts DEN BOSCH ■ ■
BraintainEr BV J.K. Rensen SCHIJNDEL ■ ■
Brecon Cleanroom Systems B.V. W. Derks TILBURG ■ ■
Breijer Bouw en Installatie B.V. D. Groenewoud ROTTERDAM ■ ■
Bremen Bouwadviseurs BV R. Paulssen HEERLEN ■ ■
Bresc B.V. P.H. van Rinsum SLEEUWIJK ■ ■
Bronswerk Heat Transfer Services S.H. Pelssers SCHIMMERT ■ ■
BSB Hijsmaterialen & Technische Insp. A.J. Schilder DE GOORN ■ ■ ■ ■
Bureau Veritas Asset Management L. de la Bije AMERSFOORT ■ ■
Bureau Veritas Asset Management M.A.G.L. Lemmens EIJSDEN ■ ■
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA

BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
Busch B.V. L. van de Ruit WOERDEN ■ ■
C & D Foods Netherlands B.V. G. van Dorth BERGEN ■ ■
Cabot - Norit Nederland BV 2139 H. de Groot KLAZIENAVEEN ■ ■ ■
Cabot BV M.C. de Groot ROZENBURG ■ ■
Caldic Europoort BV H. Verolme ROZENBURG ■ ■
Capgemini J. Mulder UTRECHT ■ ■
Capgemini M.J. Scheffers. UTRECHT ■ ■
Cargill B.V. R. van Nederpelt SAS VAN GENT ■ ■
Cargill Cocoa & Chocolate Deventer S. Dijksma SCHIPHOL ■ ■
Cargill NV B.J. Lindeman SAS VAN GENT ■ ■
Cataly Partners B.V. R. Gores HENDR.-IDO AMB. ■ ■
Catch22 E. van Bolhuis HELMOND ■ ■
Catch22 J.T. Koningen HELMOND ■ ■
Cierpa R. Ranshuijsen ZIERIKZEE ■ ■
CINI P. de Koning SPIJKENISSE ■ ■
Cloetta Holland B.V. W. van der Velde OOSTERHOUT NB ■ ■
CMS Asset Management R.N. Gevers VELDHOVEN ■ ■
CNC Grondstoffen BV A.M.G. van Iperen GENNEP ■ ■
Compris Consulting B.V. A.M. Boesveld HAARLEM ■ ■
Compris Consulting B.V. R.G.J. Vermeire HAVELTE ■ ■
Concept Ingenieurs B.V. M.V. Alberts VAASSEN ■ ■
Control Union Industrial Inspection K.L. Backer van Ommeren DEN HELDER ■ ■ ■
Copernicos Groep M.M.R. Kuijer WARNSVELD ■ ■
Copla Opleiding & Training B.V. T.E. Lamers HARDERWIJK ■ ■
Cordeel Nederland BV K. Hoevenaar ZWIJNDRECHT ■ ■
Coservices J. Sas HEVERLEE ■ ■
Cost Engineering Consultancy C. des Bouvrie ZWIJNDRECHT ■ ■
Cost Engineering Consultancy B. Druijf ZWIJNDRECHT ■ ■
Cotec Netbeheer BV J.W. Egberts ALMELO ■ ■
CoThink D.H.T. Vollenhoven ELST ■ ■
CoThink J.W. Vernhout LEMMER ■ ■
CoThink R. Vonk RENKUM ■ ■
Covalent A.W.M. Rabenort AMERSFOORT ■ ■
Cox Geelen R. Lippertz EIJSDEN ■ ■
Croonwolter&dros B.V. B. Boom ROTTERDAM ■ ■
Croonwolter&dros B.V. C. de Jong DELFT ■ ■
Croonwolter&dros B.V. E. Oosterkamp LIEREN ■ ■
Croonwolter&dros B.V. L. Groeneweg ROTTERDAM ■ ■
Crown Van Gelder bV D. Kortekaas VELSEN NOORD ■ ■
Crown Van Gelder bV K. van Opzeeland VELSEN NOORD ■ ■
Cure Maintenance Consultants P.C.M. Kooiman ZEIST ■ ■
D&F Consulting B.V. M. van den Wijngaard BREDA ■ ■
D.O.N. Bureau b.v. D. Bezemer BERGEN OP ZOOM ■ ■
D.O.N. Bureau b.v. K. van Belzen BERGEN OP ZOOM ■ ■
D.O.N. Bureau b.v. R.C.J.R. van Lakwijk OSSENDRECHT ■ ■
Dadvies B.V. D. van ‘t Riet ABBENES ■ ■
Daf Trucks NV G. Beekwilder EINDHOVEN ■ ■
Damen Schelde Naval Shipbuilding D.J.T. Kramer VLISSINGEN ■ ■
Darius Business Information BV G.J.P. Overschie ARNHEM ■ ■
Dawn Foods International BV G.J.M. van de Weijgaert STEENBERGEN NB ■ ■
DB Asset Services M.R. van de Beek ARKEL ■ ■
DDC Palm BV F. van Dalen ALPHEN A/D RIJN ■ ■
De Bruin en Berends W.L.B. Bruinsma DRACHTEN ■ ■
De Meer BV J.H.M.W. Sproncken BUNDE ■ ■
De OnderhoudsFabriek M.R. van den Broek NEDERH. DEN BERG ■ ■
NVDO Jaarboek 2023 | 99

100 | Leden
BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
de Persgroep Printing Amsterdam BV B. Bonke AMSTERDAM ■ ■
Deerns Nederland BV T.F. van Loosbroek RIJSWIJK ■ ■ ■ ■
DEKRA Rail bv P.C. Dings UTRECHT ■ ■
Delamine B.V. F.J. de Boer APPINGENDAM ■ ■
Delifrance Nederland BV A. Zwart RIDDERKERK ■ ■
Delta Dynamics M.J. Loeve RENESSE ■ ■
Delta Pi BV J.R. Reijnen VUGHT ■ ■
Desmaco B.V. D.F. Dekkers TILBURG ■ ■
DEMB Douwe Egberts H. Klijnstra JOURE ■ ■
DEMB Douwe Egberts M. Meesters JOURE ■ ■
DEMB Douwe Egberts S. Jonkman JOURE ■ ■
DEMB Douwe Egberts S. Wijnia JOURE ■ ■
DEMO Consultants Secretariaat DELFT ■ ■
Depot4 H. Prijs DEVENTER ■ ■
DeVier T. Huybens CUIJK
Dijkoraad Bometis L.A. van Lavieren VEENENDAAL ■ ■
Humble Advice G.W. Kolthoff DEVENTER ■ ■
Dimensys Holding BV S. van den Bergh `S-HERTOGENBOSCH ■ ■
Dion Vastgoed Support B.V. E.P.W. van Gulik ZWOLLE ■ ■
DKC Service en Onderhoud B.V. M. Onstein WIJCHEN ■ ■
DOC Kaas Hoofd Technische Dienst. HOOGEVEEN ■ ■
Dohms Support & Management E.P. Dohms REUVER ■ ■ ■
Donken Liftadvies B.V. R.J.H. Donken VELSERBROEK ■ ■
DPI Consultancy R.E. Peterse HALFWEG ■ ■
Draaijer & Partners P.C. Knot GRONINGEN ■ ■
DS Smith Paper De Hoop BV B.H.J.M. Derksen EERBEEK ■ ■
DSM Dyneema BV R. Berben HEERLEN ■ ■
DSM Engineering Plastics BV B.J. Hilderink EMMEN ■ ■
DSM Engineering Plastics BV K. van der Sluijs EMMEN ■ ■
DSM GMCC H. Verkerke ZONNEMAIRE ■ ■
DSM Sourcing B.V. J. van Wijk GELEEN ■ ■
Du Pont Nederland BV F. Beijl DORDRECHT ■ ■
DUCOR Petrochemicals B.V. Secretariaat ROZENBURG ■ ■
Duiker Combustion Engineerings B.V. W. Goedknegt MAASSLUIS ■ ■ ■
Dunea J. Mos DEN HAAG ■ ■
Dutch Coating Innovators BV M. Pauw HEERHUGOWAARD ■ ■
Duursma Industrietechniek BV A. Looijen APELDOORN ■ ■
DUVAMA A.J. Bosch APELDOORN ■ ■
DWG B.V. C. Canter Visscher SCHIEDAM ■ ■
Dyka BV H. Doeven STEENWIJK ■ ■
Dynniq Nederland BV H. Scheper BARENDRECHT ■ ■
Eastman Chemical Middelburg BV P. Wijkhuys MIDDELBURG ■ ■
Eaton Industries B.V. G. Hendriks HENGELO ■ ■
Eaton Industries B.V. J. Hazelaar HENGELO ■ ■
Ecolab BV D. van den Berg OLDENZAAL ■ ■
ECT Delta Terminal BV H.J.S. Bax ROTTERDAM ■ ■
EEW Energy From Waste T. Dijkstra DELFZIJL ■ ■
Efteling BV F.A.J. Poels KAATSHEUVEL ■ ■
Eisenmann Nederland B.V. B.R.L. Vermeyen AALSMEER ■ ■
Eisenmann Nederland B.V. J.A. Sohl AALSMEER ■ ■
Electric Glass Fiber NL B.V. T. Bakker HOOGEZAND ■ ■
Elisa Investment BV M. van den Elzen ROSMALEN ■ ■
Emerson Process Management G.J. Edelijn RIJSWIJK ■ ■
EMHA B.V. T. de Kok RIDDERKERK ■ ■
ENCI BV J. Reijnders MAASTRICHT ■ ■ ■

BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
ENCI IJmuiden BV B. Mathu IJMUIDEN ■ ■
Endenburg Elektrotechniek bv R. Kant ROTTERDAM ■ ■ ■
Endress+Hauser Nederland BV D. Berar NAARDEN ■ ■
Eneco Bio Golden Raand C.V. J. Heethuis FARMSUM ■ ■
Eneco Bio Golden Raand C.V. M. Wegman FARMSUM ■ ■
Eneco Bio Golden Raand C.V. S. Lok FARMSUM ■ ■
Eneco bv A.H. Veldhuis ROTTERDAM ■ ■
Eneco Warmte & Koude F. Coumans ROTTERDAM ■ ■
Eneco Warmte & Koude L. Hagenstein ROTTERDAM ■ ■
Energie Neutrale Bouw T. Westmaas WASSENAAR ■ ■ ■
Enexia B.V. E.J. Welling HALLE ■ ■
Enexis Netbeheer B.V. S.Y. de Jager DEN BOSCH ■ ■
ENGIE Energie Nederland Holding B.V. J. Tanis BARENDRECHT ■ ■ ■ ■ ■
ENGIE Energie Nederland Holding B.V. S. Schiere MAASVLAKTE R’DAM ■ ■
ENGIE Energie Nederland N.V. G.H. de Vries ROODESCHOOL ■ ■
ENGIE Energie Nederland N.V. R. Gutterswijk ZWOLLE ■ ■
Engie Energie Ned. N.V. Maxima Centrale L. Wiersema LELYSTAD ■ ■
ENGIE Infra & Mobility J.W.H. Weerheim DORDRECHT ■ ■
ENGIE Infra & Mobility B.V. T. van Gageldonk RIJEN ■ ■
ENGIE Services Nederland B.V. G. van Linschoten ROTTERDAM ■ ■
ENGIE Services Nederland B.V. P. van der Meijden ROTTERDAM ■ ■
ENGIE Services Nederland B.V. (Noord) M. Scholtens RODEN ■ ■ ■
ENGIE Services Nederland B.V. (Noord) R.R. Dijkstra VRIES ■ ■
ENGIE Services West B.V.. B. Daver ZAANDAM ■ ■
ENGIE Services West BV F.R. Stam ZAANDAM ■ ■
ENGIE Services West BV G.J. Willard ROERMOND ■ ■
ENGIE Services West BV J. de Visser LISSE ■ ■
ENGIE Services West BV P.F. Werner ZAANDAM ■ ■ ■
ENGIE Services Zuid B.V. F.R.B. Kreugel MAASTR.-AIRPORT ■ ■
ENGIE Services Zuid B.V. J.J.A. van Tilburg OISTERWIJK ■ ■
ENGIE Services Zuid B.V. M. Baart HULST ■ ■
ENGIE Services Zuid B.V. M. Mommers MAASTR.-AIRPORT ■ ■
Enstin BV J.P. van den Bosch ROTTERDAM ■ ■
EPZ N.V. H.N. Maat VLISSINGEN ■ ■
Equans U.S.E. Alexander ASSENDELFT ■ ■
Erasmus Universiteit Rotterdam R. Dekker ROTTERDAM ■ ■
eRGO Maintenance T. Venema DORDRECHT ■ ■
Eriks BV K. van Mil GRONINGEN ■ ■
Eriks BV N. Witsel ALKMAAR ■ ■
Eriks Servicecenter A. Nieuwpoort LEEUWARDEN ■ ■
ESD-SIC BV H. Tepper DELFZIJL ■ ■
Eska B.V. Manager Techniek SAPPEMEER ■ ■
Eska Graphic Board P. Heerema SAPPEMEER ■ ■
Essent M. Leemburg EEMSHAVEN ■ ■
Essity Operations Hoogezand BV A. Kompier HOOGEZAND ■ ■
Essity Operations Hoogezand BV P. Zuur HOOGEZAND ■ ■
Etteplan International H.R. Grimm BEST ■ ■
Euramax Coated Products BV A.G.M. Vossen ROERMOND ■ ■
Eurosafe Solutions J. Kwanten DORDRECHT ■ ■
EverZinc Nederland B.V. H. van den Essen EIJSDEN ■ ■
Evides N.V. A. Kasse ROTTERDAM ■ ■
Evides N.V. R. Wever ROTTERDAM ■ ■
Exploitatiemaatschappij Phoenix BV S. Abma SCHARSTERBRUG ■ ■
EZN BV M. Brandts MAASTRICHT ■ ■
FAAM b.v. G.J. van Poppel PRINSENBEEK ■ ■
NVDO Jaarboek 2023 | 101

102 | Leden
BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
Facilicom Solutions B.J.B. Beirnaert SCHIJNDEL ■ ■ ■
Facilitair Bedrijf Rug P.J. Hartman GRONINGEN ■ ■
Facilitair Bedrijf Rug Secretariaat GRONINGEN ■ ■
Facilitair bedrijf Wageningen UR Vastgoed en Bouwz.. G.J. Grolleman WAGENINGEN ■ ■
Facta Aandrijftechniek B.V. J.C. Schoordijk UITGEEST ■ ■
Facta Spijkernisse K. de Jonge SPIJKERNISSE ■ ■
Facta Spijkernisse R. Wigman SPIJKERNISSE ■
Facta Zevenhuizen BV A. van den Bos ZEVENHUIZEN ■ ■
Facta Zevenhuizen BV L. de Boer ZEVENHUIZEN ■ ■
Famar Nederland BV M.D.J.H. Smit BLADEL ■ ■
Farm Frites BV P. Snoeij OUDENHOORN ■ ■
Filtrair B.V. B. Boer HEERENVEEN ■ ■
Flexprof B.V. R.P.J. van Buggenum MAASTRICHT ■ ■ ■
Fluor Consultants B.V. J.M.G.C. Boijmans BERGEN OP ZOOM ■ ■
FN Steel F. Weenink ALBLASSERDAM ■ ■
Forfarmers Nederland B.V. J. Bosscher ZWOLLE ■ ■
Forfarmers Nederland B.V. C. de Jong LOCHEM ■ ■
Frames Energy Systems S. Roos ALPHEN A/D RIJN ■ ■
Friesland Campina Cheese S. van der Berg MARUM ■ ■
Friesland Campina Cheese; Butter & Milkpowder J. Hoogenberg NOORDWIJK ■ ■
Friesland Campina DMV B.V. G. Hesselmans VEGHEL ■ ■
Friesland Campina DMV B.V. M. van Dijk VEGHEL ■ ■
Friesland Campina Domo R. Voortman BORCULO ■ ■
FrieslandCampina Cheese&Butter H. Broeke LOCHEM ■ ■
FrieslandCampina Domo P.J.M. Boelens BEILEN ■ ■
FrieslandCampina Domo T. van Wijk BEILEN ■ ■
FrieslandCampina DOMO B.V. S. Bleeker WOLVEGA ■ ■
FrieslandCampina Kievit B.V. E. Meekhof MEPPEL ■ ■
Frits Leverman Gebouwadvies J.F. Leverman PATERSWOLDE ■ ■
Froger Vastgoed R.N. Herz PURMEREND ■ ■
Fuchs Lubricants Benelux M. van Halderen HUIZINGEN ■ ■
Fuchs Lubricants Benelux R. Vrij HUIZINGEN ■ ■
Fujifilm Manufacturing Europe BV A. van Broekhoven TILBURG ■ ■
Gate Terminal C. Patricio BRIELLE ■ ■
Gate Terminal D.A. Velter BRIELLE ■ ■
GE Digital Netherlands B.V. P.W. Wielemaker BREDA ■ ■
GEA Process Engineering Nederland B.V. M.M. Streppel ALMEN ■ ■
Gelre Ziekenhuizen A. Timmerman APELDOORN ■ ■
Gelre Ziekenhuizen E.J.M. van der Vegte APELDOORN ■ ■
Gemba Service B.V. J.W. Lok LANDSMEER ■ ■
Gemeente Den Haag J. Kranz DEN HAAG ■ ■
Gemeente Hilversum Installaties A.L. Sollman HILVERSUM ■ ■
Gemeente Nijmegen A.G.H. Koch NIJMEGEN ■ ■ ■
Gemeente Utrecht Stadsbedrijven C. van Wengerden UTRECHT ■ ■
Gevotec BV G. ten Voorde VEENENDAAL ■ ■
Gilde Maintenance BV F.P. Tiekink DUIVEN ■ ■
Gordian Logistic Experts B.V. J.A.J.P. Donders MAARSSEN ■ ■
Goss Contiweb BV H. Leeuwis VIERLINGSBEEK ■ ■
Gouda Vuurvast Services BV A. van Vliet GOUDA ■ ■
Graphic Packaging J.H.W. van de Laar HOOGERHEIDE ■ ■
GRATEQ BV G. Criens GRONINGEN ■ ■
Greenyard Prepared Netherlands B.V. J. van Osch VENLO ■ ■
GrijsGoud Advies G.J.H. Broekman ARNHEM ■ ■
Groningen Seaports E. van den Dool DELFZIJL ■ ■
Groningen Seaports H. Blaauw DELFZIJL ■ ■ ■ ■

BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
Grouttech G. van Leeuwen NUNSPEET ■ ■
Gubbels Consult R.G. Gubbels LANDGRAAF ■ ■
GVB NV Holding Hoofd Rail Services AMSTERDAM ■ ■
H.J. Heinz Holding B.V. F.A.G. Joosten ELST ■ ■
Haagse Hogeschool; TIS Delft A. van der Vlugt DELFT ■ ■
HAED H.S. Kuster ZWOLLE ■ ■
HAK BV T. den Uil GIESSEN ■ ■
Hanzehogeschool Groningen G.J. Nanninga GRONINGEN ■ ■
HaskoningDHV Nederland B.V. B. Mante AMERSFOORT ■ ■
HaskoningDHV Nederland B.V. G.H.A.M. Fuchs MAASTR. AIRPORT ■ ■
HaskoningDHV Nederland B.V. J. Stolk AMSTERDAM ■ ■
HaskoningDHV Nederland B.V. P.T.G. Linnartz MAASTR. AIRPORT ■ ■
HaskoningDHV Nederland B.V. P.V. Heimplaetzer AMSTERDAM ■ ■
HaskoningDHV Nederland B.V. M. Boesenach AMERSFOORT ■ ■
Havenbedrijf Rotterdam N.V A.P. Louwen ROTTERDAM ■ ■ ■
Havenbedrijf Rotterdam N.V J. Kreeft ROTTERDAM ■ ■
Havenbedrijf Rotterdam N.V J.A. van Oostenbrugge ROTTERDAM ■ ■
Havenbedrijf Rotterdam N.V. M. Domsdorf ROTTERDAM ■ ■ ■ ■
HDConsulting H.J.M. Daal ‘S-HERTOGENBOSCH ■ ■
HDM Pipelines BV P. Striper RHEEZERVEEN ■ ■
HDM Pipelines BV J. Kruims LEEUWARDEN ■ ■
Heerema Vlissingen BV afd. Assets & Facilities VLISSINGEN ■ ■
Heerenstaete Consultants P. Davidse WATERINGEN ■ ■
Heijmans Infra Asset Management L.M.E. Vermeer ROSMALEN ■ ■
Heijmans Infra Asset Management T.J. van Swinderen ROSMALEN ■
Heijmans Infra Asset Management. W.J. Ruitenbeek ROSMALEN ■ ■
Heijmans Utiliteit D.J. Groen AMSTERDAM ■ ■
Heijmans Utiliteit R. Brouwer AMSTERDAM ■ ■
Heijmans Utiliteit R.H. Smid AMSTERDAM ■ ■
Heineken Nederland Supply B.P. Meijer ZOETERWOUDE ■ ■
Heineken Nederland Supply C. van der Laan ZOETERWOUDE ■ ■
Heineken Nederland Supply R. Klasen ZOETERWOUDE ■ ■
Heineken Nederland Supply V.W. Bouter ZOETERWOUDE ■ ■
Helix Advies H. Walhout GOUDA ■ ■
Helix Advies P.C. Zeilemaker GOUDA ■ ■
Henisol Emmen BV H.K. Strating EMMEN ■ ■ ■ ■
Henkel Nederland B.V. R.H. Helmich ACHTERVELD. ■ ■
Heras B.V. M. Rovers OIRSCHOT ■ ■
HEYDAY Facility Management F. Deruyter EINDHOVEN ■ ■
HHC/DRS Inspecties B.V. H. Oostdijk NOORD-SCHARW. ■ ■ ■
Hill’s Pet Nutrition mnf BV (USHA) C.M.M. Wintermans BREDA ■ ■
HIM-Hoveling Interim Mgt T. Hoveling VLEUTEN ■ ■
HMW Industr.Serv.Comb. CV K. Blom BEVERWIJK ■ ■
Hoffmann Group M. Bruins HENGELO ■ ■
Hogeschool Rotterdam L.J. Dekker KLOETINGE ■ ■
Hogeschool Rotterdam R.D.E. ‘t Hoen ROTTERDAM ■ ■ ■ ■
Hogeschool Utrecht - FNT M. Grijpink UTRECHT ■ ■
Hogeschool Utrecht - FNT P.A.T.T. van Veenendaal UTRECHT ■ ■
Hollander Techniek b.v. R. Dam APELDOORN ■ ■
Hollander Techniek b.v. R.R. Fredriksen APELDOORN ■ ■
Hollandia Services B.V. R. van den Berg KRIMPEN A/D IJSSEL ■ ■
HOMIJ Technische Installaties BV P. van Aken VIANEN ■ ■ ■
Honeywell ACS HBS - Apeldoorn R. Blewanus APELDOORN ■ ■
Hoogheem. v Schieland en de Krimpenerwaard A. de Klerk ROTTERDAM ■ ■
Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier R.N.M. Kramer HEERHUGOWAARD ■ ■
NVDO Jaarboek 2023 | 103

104 | Leden
BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
Hoogheemraadschap van Delfland M.J. Vellekoop DELFT ■ ■
Hoogheemraadschap van Rijnland P.J. van Etten LEIDEN ■ ■ ■
HTM Middelen Rail Infra S. Cleophas DEN HAAG ■ ■
Humaintain A.E.M. Huibers BEEK EN DONK ■
Huntsman Holland BV J.T. van Goolen ROZENBURG ■ ■
HVC afvalcentrale “Dordrecht” A. Beljaars ALKMAAR ■ ■
HVC afvalcentrale “Dordrecht” Technische Dienst ALKMAAR ■ ■
Hytorc Nederland BV M.T.H.M. van Kortenhof BEUNINGEN ■ ■
HZ University of Appl. Sienc. J. de Vet VLISSINGEN ■ ■
HZ University of Appl. Sienc. Z. Belloso Contra VLISSINGEN ■ ■
IAM Consult M. Franssen TOLKAMER ■ ■ ■
I-Care P. van Camp MONS ■ ■
I-Care Reliability Nederland K. da Silva WAALWIJK ■
ICL Fertilizers Europe C.V. N. Huizinga AMSTERDAM ■ ■
Ideo J.M.M. van Rooij ‘S-HERTOGENBOSCH ■ ■
IES Asset Management BV J. Mens DEN HAAG ■ ■
IES Asset Management BV R.I. Korver HILLEGOM ■ ■
IFS Benelux B.V. P. Tuitert EINDHOVEN ■ ■
IJspeert Holding BV S.R. IJspeert OMMEN ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
IJssel Groep W. Jansma VEENDAM ■ ■
IJssel Technologie J.H. Wanders BROEK OP LANGEDIJK ■ ■
IJssel Technologie W. Gielen BROEK OP LANGEDIJK ■ ■
IJssel Technologie BV B.C. Arends VEENDAM ■ ■
IJssel Technologie BV D. Klarenbeek ZWOLLE ■ ■
IJssel Technologie BV E.H. van Dijken ZWOLLE ■ ■ ■
IJssel Technologie BV F.J. Jansen WIJHE ■ ■
Impazz Maintain A. Bijker NIEUWLEUSEN ■ ■ ■ ■
Impliq D. Janssen OSS ■ ■
Inducoat BV M.R. Frankhuizen AMERSFOORT ■ ■
Hexagon H.J. Verplancke BARNEVELD ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
Infram F. Thijs MAARN ■ ■ ■ ■
Ingenieursbureau Westenberg BV E.R. Hoogterp HARDERWIJK ■ ■
INNAX GEBOUW & OMGEVING B.V. F. Lecoeuvre VEENENDAAL ■ ■
Inspectrum BV R.A. de Jong VELP ■ ■
Integron Aandrijftechniek J.G. Brouwer GRONINGEN ■ ■
Interface European Manufacturing B.V. J.P. Jongejan SCHERPENZEEL ■ ■
Interflon Holland BV R. Kok ROOSENDAAL ■ ■
Interim & Adviesbureau Proactive Maintenance D.C. Braamse WEMELDINGE ■ ■
Intermes BV Trescal Company E.J. van Gend BERCHEM (ANTW.) ■ ■
Intermes BV Trescal Company J. Gibcus HENGELO ■ ■ ■
Intersnack Nederland B.V. J. van den Beld DOETINCHEM ■ ■
Interxion P.M. Dijkman SCHIPHOL ■ ■
Intures R. Schavemaker VELSEN-NOORD ■ ■ ■
Intures R.I. Spanjaard VELSEN-NOORD ■ ■
Inventure Technologies R.H. Algra DELFT ■ ■
INVISTA Polyester B.V. M. Everaers ROZENBURG ■ ■
IOILoders C.F. Ridderikhof WORMERVEER ■ ■
Ipcon N. Vos KEDICHEM ■ ■ ■ ■ ■ ■
IQ Support BV M. de Jong GRONINGEN ■ ■
I-Rental N.V. P.M.C.M. Vissers KAATSHEUVEL ■ ■
Isolectra BV C.H.A. Slobbe CAPELLE A/D IJSSEL ■ ■
Istimewa Elektrotechniek B.V. F.G.A. Lelieveld VLISSINGEN ■ ■
Istimewa Elektrotechniek B.V. R.A.J. van Eijkeren VLISSINGEN ■ ■
IT4EAM R. Greven HOUTEN ■ ■
iTanks M. Oosterveer ROTTERDAM ■ ■

BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
ITS J. Reijnders APELDOORN ■ ■
Itsme ES Elektro P.G.G. Wolfs MAASTRICHT ■ ■
Itsme ES Elektro B.V. T. Klauwers EINDHOVEN ■ ■
IV-Infra b.v. A. Willems SLIEDRECHT ■ ■
Janssen Biologics B.V. E. Gijsbers LEIDEN ■ ■
Jasa Packaging Systems BV G. van Dorth BERGEN ■ ■
Jeroen Bosch Ziekenhuis M.T.A. Barendregt ‘S-HERTOGENBOSCH ■ ■
John Crane Holland BV J.J.M. Beelen BARENDRECHT ■ ■
Jorritsma Bouw BV J. Grijpma BOLSWARD ■ ■
Joulz diensten M.M.J. Sterkenburg DELFT ■ ■ ■ ■
K3H advies BV H. Helmink NIEUWLEUSEN ■ ■
Keizer Business Development D.F.M. de Keizer DORDRECHT ■ ■
Kelderman IMC BV J.R. Kelderman RHEDEN ■
Kemira Rotterdam BV R. Mattijs BOTLEK ROTTERDAM ■ ■
Kentech E.W. van den Broek MOERDIJK ■ ■
Kerkelijke Instelling Erfgoed Julie Postel C.H.J.H.M. Swaanen BOXMEER ■ ■
Kerry IngrediÙnts & Flavour G. Hensbergen UTRECHT ■ ■
Kerry Nederland B.V. J. de Groot ROTTERDAM ■ ■
Kerry Nederland B.V. J.J. Alting ROTTERDAM ■ ■
Keur-IT H. Faust NIEUWEGEIN ■ ■ ■
KIM Plus Delta BV D. Rosler AMSTELVEEN ■ ■
Kingspan Insulation G.J. van Amersfoort WINTERSWIJK ■ ■
Kingspan Unidek B.V. M.J.M. Kooijman GEMERT ■ ■
Kisuma Chemicals BV F. Koning VEENDAM ■ ■
Kite Pharma EU B.V. A.S. Geluk HOOFDDORP ■ ■
Kivit Projects R.G.G.M. Houben ELSLOO ■ ■
Kivit Staalbouw BV J.M.G. Kivit SCHINNEN ■ ■
KLK Kolb Specialties B.V. G.B.M. Kaptein DELDEN ■ ■
KLK Kolb Specialties B.V. H. Harmens DELDEN ■ ■
KLK Kolb Specialties B.V. N.J.H. Hesselink DELDEN ■ ■
KLM NV P.P.F. Luiten SCHIPHOL ■ ■
Knauf Insulation A. Klaassen OOSTERHOUT NB ■ ■
Koeter Vastgoed Adviseurs A.K. Koeter GELDROP ■ ■
Koninklijke Auping BV W.J. van Schaik DEVENTER ■ ■
Koninklijke Marine A.S. Visser DEN HAAG ■ ■
Koninklijke Mosa BV S.I. Witters MAASTRICHT ■ ■
Koninklijke PostNL B.V. W.C. Ligtvoet ROTTERDAM ■ ■
Kontek b.v. K. Nieuwstraten ROTTERDAM ■ ■
KPMS Bouwadvies BV E.J. Koopmans HEERENVEEN ■ ■
Kragten M.H.C. Feller ROERMOND ■ ■
Kranz- Compressor Components BV K. Prevoo EIJSDEN ■ ■
Krehalon Industrie BV E. Tieltjes DEVENTER ■ ■
Kriteria J.L.A. van Boxsel ETTEN-LEUR ■ ■
Kropman Installatietechniek BV A.M. van Ingen RIJSWIJK ■ ■
KSM Benelux (Keulen BV) X.M.N. Keulen-Thomassen SCHINNEN ■ ■
Kuehne + Nagel Logistics B.V. T.H.M.M. Strijbos VEGHEL ■ ■
Kuijpers Beveiligingssystemen B.V. C.H.M. Goosen ‘S-HERTOGENBOSCH ■ ■
Kuijpers Exploitatie & Beheer B.V. P.F.J. Vugts DE MEERN ■ ■
Kuijpers Industrie B.V. R. Bos HELMOND ■ ■
KWx B.V. K. Compaan OUD-BEIJERLAND ■ ■
Lakerveld ingenieurs- en architectuurbureau H. Lakerveld NOORDELOOS ■ ■
Lama Consultancy bv M. Hardeman APELDOORN ■ ■
Lamb Weston/Meijer V.O.F. D.C. Braamse KRUININGEN ■ ■
Lampe Intertechniek R.H. Lampe ROTTERDAM ■ ■
Lampe Technical Textiles BV M.J. Stuurman SNEEK ■ ■
NVDO Jaarboek 2023 | 105

106 | Leden
BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
Lankhorst Engineered Products M. Buwalda SNEEK ■ ■
Lawter Maastricht B.V. B. Heiligers MAASTRICHT ■ ■
Leeuwenstein Groep BV R. van Doorn GELDERMALSEN ■ ■
Lely International N.V. B. Gras MAASSLUIS ■ ■
Leon Pelders L.A.C.J. Pelders HAAKSBERGEN ■ ■
Liandon B.V. M. van Pijlen DUIVEN ■ ■
Liebregts Resultaat gericht Vastgoedonderhoud BV F.W.M. Liebregts EINDHOVEN ■ ■
Limburg Wonen M. Coenen SITTARD ■ ■
Linde Gas Benelux A. de Laat BEVERWIJK ■ ■
Lloyd’s Register EMEA A. Roovers ROTTERDAM ■ ■
Lloyd’s Register EMEA D. Bolsman ROTTERDAM ■ ■
Loman Recruitment M. Loman HOOGEVEEN ■ ■
Low & Bonar B.V. A.D. de Ruiter ARNHEM ■ ■
LUBOLIVE A.G.F. Oliveira REUVER ■ ■ ■ ■
Lubrizol Adv. Materials Resin BV H. Ruiter FARMSUM ■ ■
Lumileds Netherlands B.V. A. Kramer MIDDELBURG ■ ■
Lyondell Chemie Nederland B.V. R.E. Brouwer ROTTERDAM ■ ■
Lyondell Chemie Nederland B.V. J. van Rhee BOTLEK ROTTERDAM ■ ■ ■
MAAK Techniek & Proces J.P. Kruiger GRONINGEN ■ ■
Maastricht University/Vastgoed R.E.H.M. Braeken MAASTRICHT ■ ■
Maasstroom Energie C.V. M. Advokaat ROTTERDAM ■ ■
MAAT Ingenieurs B.V. J.J.W.P.L. Berghuis HUIZEN ■ ■
MAAT Ingenieurs B.V. M. Alberts HUIZEN ■ ■
Machinefabriek Borger BV J. Harms HOOGEZAND ■ ■
MACS B.V. A.A.V. de Nijs SON EN BREUGEL ■ ■
Madame Tussaud Amsterdam BV A.N.J. Merkx DRONTEN ■ ■
Magnus blue J. Amsing NAARDEN ■ ■
Mainadvies P.A. Goeijenbier NOORDWIJK ■ ■
Mainnovation G.H.V.M. Delahay DORDRECHT ■ ■
Mainnovation M. Haarman DORDRECHT ■ ■
Mainnovation R. Jonker DORDRECHT ■ ■
Mainnovation R. van Dongen DORDRECHT ■ ■
Mainserv J. Vennink ZWOLLE ■
MainteriM H.J. Pruntel ZUID LAREN ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
Mallinckrodt Medical B.V. E. Cornelissen PETTEN ■ ■
MARKonTarget productiviteitsbureau b.v. M. van Bokhoven HEDIKHUIZEN ■ ■
Mars Nederland BV P. van Jaarsveld VEGHEL ■ ■
MaxGrip B.V. Afdeling Communicatie UTRECHT ■ ■
MaxGrip B.V. B. van Cranenbroek UTRECHT ■ ■
MaxGrip B.V. F. van Houten OPEINDE ■ ■
MaxGrip B.V. M.R. Morsing KRING VAN DORTH ■ ■
MaxGrip B.V. P.J. Postma UTRECHT ■ ■ ■
MaxGrip B.V. R. Willekens UTRECHT ■ ■
MaxGrip B.V. D. Boezeman APELDOORN ■ ■
MaxGrip B.V. W.P. ten Have UTRECHT ■ ■ ■ ■
MaxGrip B.V. H. van der Burgh UTRECHT ■ ■
CERTIFER HHC/DRS B.V. H.C. Oostdijk NOORD SCHARW. ■ ■
MCI Materials + Corrosion Investigations M.J.C.G. Hogenboom GELEEN ■ ■
MCNetiq E.R. van de Heide ROTTERDAM. ■ ■
Meex Techn. Installaties BV B.L.M.E. Meex NUTH ■ ■
Mekano Industrial BV L. van Beek BOXTEL ■ ■
Metesco Nederland BV R. Zwakke DORDRECHT ■ ■
MGH N.V. H. Heyvaert MACHELEN ■ ■
Miele Nederland BV J.H.W. Verhoeven VIANEN ■ ■
Mikrocentrum H. van Wierst EINDHOVEN ■ ■

BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
Mimac BV J. van der Velden LANDGRAAF ■ ■
MIMIC P. Magrijn HOLTEN ■ ■
Ministerie van Defensie/Sewaco A. Boomstra DEN HELDER ■ ■ ■ ■
MMC/Maintenance & Monit.Consult A.S. Bos EDE ■ ■
MME Rope Access BV S.M. Momberg RIDDERKERK ■ ■
Moba BV F. van Gerrevink BARNEVELD ■ ■
Mobilis B.V. J. de Waard ROTTERDAM ■ ■
Mobilis B.V. P.G.W. Derks BREDA ■
Morpho R. Heijting HAARLEM ■ ■
Mourik Services BV J. Barends ROZENBURG ■ ■
Movares Nederland B.V. D. Schoonderwaldt UTRECHT ■ ■
MRC Transmark B.V. A. de Lange BLEISWIJK ■ ■
MRC Transmark B.V. S. van der Eijk BLEISWIJK ■ ■
MSD Nederland J. Dragt OSS ■ ■ ■ ■
MSD Nederland R.D.O.M. Janssen OSS ■ ■
MTD W.F. van der Have EMMELOORD ■ ■
MyProfs P. de Jong ASSEN ■ ■
N.V. Nuon Warmte R. Roelen AMSTERDAM ■ ■
NCOI Opleidingsgroep. L. Dessens HILVERSUM ■ ■
NDC Grafisch Bedrijf BV B. Achterhof GRONINGEN ■ ■
Nebest B.V. G. van Meerkerk VIANEN ■ ■
Nedal Aluminium B.V. B.L. van Londen UTRECHT ■ ■
Nederlandse Aardolie Maatschappij bv G. Meursing HOOGEZ.-SAPPEMEER ■ ■
Nederlandse Defensie Academie T. Tinga DEN HELDER ■ ■
Nederlandse Gasunie L. Pronk GRONINGEN ■ ■
Nederlandse Gasunie S.P.J. Strikwerda ASSEN ■ ■
Nedmobiel B.V. H.C. van der Pluym BREDA ■ ■ ■
Nedschroef Helmond BV T. Huibers HELMOND ■ ■
NedTrain BV A. van der Ploeg HAARLEM ■ ■
NedTrain BV B. Huisman UTRECHT ■ ■
NedTrain BV G. Ritskes HEEMSKERK ■ ■
NedTrain BV H.T.M. Timmermans UTRECHT ■ ■
NedTrain BV J. Veldboer HAARLEM ■ ■
NedTrain BV J. van der Zande UTRECHT ■
NedTrain BV M. Vuijk UTRECHT ■ ■
NedTrain BV R. Turkenburg AMERSFOORT ■ ■
NedTrain BV T. Hamberg UTRECHT ■ ■
NedTrain BV W.J.A.M. Wijns WEERT ■ ■
NeVaP M. van de Vecht UTRECHT ■ ■
NEVI R. van den Hoven ZOETERMEER ■ ■
Newitera H. Hurkens BEUNINGEN ■ ■
Nexus Global Europe b.v. L. Olson EINDHOVEN ■ ■ ■ ■
Nexus Global Europe b.v. O. Hakansson EINDHOVEN ■ ■
Nibag Groep BV M. Nijkamp HENGELO ■ ■ ■ ■
NIZO food research B.V. K. Herder EDE ■ ■
NLDA C. Rijsdijk MIDDELBURG ■ ■
NMF Techniek BV R.P. Cleveringa WESTERBROEK ■ ■
Savalent BV A. Kemper ABCOUDE ■ ■
Norgren B.V. H. van ‘t Hoenderdaal ALMERE ■ ■
Norit NV A. Zwart ZAANDAM ■ ■
Nouryon T.G.J. Kock DEVENTER ■ ■
NRG Arnhem L.P.M. Duisings ARNHEM ■ ■
NRG R.R. Gaarthuis PETTEN ■ ■
Nuon H. Boeve AMSTERDAM ■ ■
NUON Magnum Elektriciteitscentrale H. Verwilligen AMSTERDAM ■ ■
NVDO Jaarboek 2023 | 107

108 | Leden
BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
NUON Power Generation B.L.J. van der Sanden AMSTERDAM ■ ■ ■ ■
Nuplex Resins BV B.J. den Hollander BERGEN OP ZOOM ■ ■
Nutricia F. Gerrits WANROIJ ■ ■
Nutricia Cuyk BV R. Keijsers CUYK ■ ■
NV Waterbedrijf Groningen J.R. Broeksma ASSEN ■ ■
NV Westerscheldetunnel P. Dankaart GOES ■ ■ ■
NV Zeeland Seaports P. Adriaanse TERNEUZEN ■ ■
NVSM R. Staal HOEVELAKEN ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
NVTG H. van Pinxteren NIEUW-LEKKERLAND ■ ■ ■ ■ ■ ■
NXP Semiconductors Neth B.V. J. Jaartsveld NIJMEGEN ■ ■
Nyrstar Budel L.L.M. Gootjes BUDEL-DORPLEIN ■ ■
Oasen N.V. J. Huisman GOUDA ■ ■
Oce Technologies BV H. Linskens VENLO ■ ■
Oce Technologies BV T. Driessen VENLO ■ ■
OCI Nitrogen B.V. D. van Heugten GELEEN ■ ■
Olam Cocoa R. Sturm KOOG A.D. ZAAN ■ ■ ■ ■
Olam Cocoa S.D. Brienen KOOG A.D. ZAAN ■ ■
OmgevingsDienst Noordzeekanaalgebied S. Gunput ALMERE ■ ■
Omrin t.a.v. SBI Friesland v.o.f. B. van Dixhoorn LEEUWARDEN ■ ■
Omrin t.a.v. SBI Friesland v.o.f. T. de Vries LEEUWARDEN ■ ■
Omrin/REC BV A.W. Reitsema HARLINGEN ■ ■
Omrin/REC BV K. Hoogland HARLINGEN ■ ■
Oodit Platform bv J. van Gent AMSTERDAM ■ ■
Oostdam Engineering M.W.P. Oostdam TILBURG ■ ■
Oosvoort Techniek B.V. H. Oosterhoff DEDEMSVAART ■ ■
Operational Excellence Transfer P.J. Hische AMSTERDAM ■ ■
Optisport Exploitaties B.V. M. Vierboom GORINCHEM ■ ■
Organon G. Plasman OSS ■ ■
Osnabrugge Elektrotechniek W. Osnabrugge TULL EN ┤T WAAL ■ ■ ■
Outokumpu Stainless B.V. W.E.L.M. van Passel SAS VAN GENT ■ ■
Owens Corning Veil Neth. BV H. Groeneveld APELDOORN ■ ■
Oxand Netherlands B. Couwenberg UTRECHT ■ ■
Oxand Netherlands S. Sieswerda UTRECHT ■ ■
Oxplus B.V. H.F. van Dongen VEGHEL ■ ■
Oxplus B.V. M. Lieverst VEGHEL ■ ■
Papierfabriek Doetinchem K.K. Knol DOETINCHEM ■ ■
PatRon B.V. R.G.M. Hartman GEMERT ■ ■
Perfact Group C.C.L. Sturmans OBBICHT ■ ■
Perfact Group J. Schreurs MUNSTERGELEEN ■ ■
Perfact Group J.H.C. Reinders HEERLEN ■ ■
Perfetti Van Melle Benelux B.V. M. Hereijgers BREDA ■ ■
Perfetti Van Melle Benelux BV P. Schouten WEERT ■ ■
Peters Machine Onderhoud H.J.F. Peters WIJCHEN ■ ■ ■
PFW Aroma Chemicals BV H. ten Brinke BARNEVELD ■ ■
Phijns BV A. Klinkenberg HOUTEN ■ ■ ■
Philips DAP BV B. Visser DRACHTEN ■ ■
Philips DAP BV D. Bouma DRACHTEN ■ ■
Philips DAP BV J. Pormes DRACHTEN ■ ■
Pilcrow Nederland S.M. Momberg ROTTERDAM ■ ■
Pladis F. Pourquie ZAANDAM ■ ■
Pladis G. van Potten ZAANDAM ■ ■
Planon Building Management R. Hettema NIJMEGEN ■ ■
PMF Machinefab Uithuizen BV H.J.D. Slik UITHUIZEN ■ ■
Pontifexx A.J. ten Have ZWOLLE ■ ■
Pontifexx J. Hoogenboom ZWOLLE ■ ■

BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
Pontifexx M. Hulsegge ZWOLLE ■ ■
Pontifexx T.H. Kraaij GRONINGEN ■ ■
Portaal W. de Lange UTRECHT ■ ■
POSITIF L.J. Pos DONGEN ■ ■
Power Plant Rotterdam B.V. M. Olierhoek MAASVLAKTE R’DAM ■ ■
PPG Coatings BV A.G.M. Derksen TIEL ■ ■
PPG Coatings Nederland BV J.A.J. Pouw UITHOORN ■ ■
PPG Industries Chemicals BV D. Reiffers DELFZIJL ■ ■
PPG Industries Chemicals BV J. Mulder DELFZIJL ■ ■
PQ Silicas BV P. Walters WINSCHOTEN ■ ■
Pq Silicas BV W. van Son EIJSDEN ■ ■
Pragma Netherlands B.V. H. Wynjeterp MAARSSEN ■ ■
Pranger-Rosier Installaties BV A. Holdinga DOKKUM ■ ■
Pre Pain B.V. B. Prins OLDENZAAL ■ ■
Primoteq B.V. F.W.A.C. van het Reve HENGELO ■ ■
ProCademy W.M. van Emmerik HILVERSUM ■ ■
Prodware Nederland B.V. H. Odink ZALTBOMMEL ■ ■
ProeXas BV R. van Ramele AMERSFOORT ■ ■
Proficient BV J. Buter ASSEN ■ ■
Proficium B.V. van Bochove BREUKELEN ■ ■
Profion M.V. Ammerdorffer ZOETERMEER ■ ■ ■ ■ ■ ■
Promaint BV D.H. Visser ZALTBOMMEL ■ ■
ProRail BV A. Lamper UTRECHT ■ ■
Provincie Gelderland C. Kuijper ARNHEM ■ ■
Provincie Zeeland S. Stelpstra MIDDELBURG ■ ■ ■ ■
Provincie Zuid Holland S.M.C. Knapen DEN HAAG ■ ■ ■ ■
Pruftechnik NV A. Naets ANTWERPEN ■ ■
Pruftechnik NV W. Boertjes ROTTERDAM ■ ■
Prysmian Netherlands B.V. H. Lammers DELFT ■ ■
Purac Biochem BV H.C.W. van Vugt GORINCHEM ■ ■
PVM Eindhoven BV T. van Briemen EINDHOVEN ■ ■
PVM Eindhoven BV N. van Steeden EINDHOVEN ■ ■
Q3 Concept J.M.J. Maas UDEN ■ ■
QBusiness Consultants P.W.E.R. Stoffels DRUNEN ■ ■
Q-Maintenance J.B.P.L. Thomassen ST. ODILIENBERG ■ ■
Q-Park J. Somers MAASTRICHT ■ ■ ■
Qrcus M.J. Clemens SITTARD ■ ■
Quadrance F.J. Knobben DEVENTER ■ ■
Quercus Techn. Insp. Services BV P.M. Koop ZWOLLE ■ ■
Rabobank J.F.A. Hendriks DUIZEL ■ ■
Rabobank Nederland G.H. Bosker BEST ■ ■
Rabobank Nederland M.J. van Bemmel BEST ■ ■
Radboud Universiteit Nijmegen H.A.M. van Beusekom NIJMEGEN ■ ■
Radboud Universiteit Universitair Vastgoed Bedrijf M. Groffen NIJMEGEN ■ ■
Raderadvies A.G.R. van Ton VUGHT ■ ■
RAI H. Nietvelt AMSTERDAM ■ ■
Ralteco B.V. A.R.E. Kleczewski HAAKSBERGEN ■ ■
RealDolmen M. Smit STADSKANAAL ■ ■
Regt Management J. de Regt ‘S-HERTOGENBOSCH ■ ■ ■
Rendac Son B.V. H.T.J.M. Tielemans SON ■ ■
RET V.P.J. van Riet ROTTERDAM ■ ■
RET W. Ebben ROTTERDAM ■ ■
Revamo Vlamspuittechniek B.V. R. Vedder MEPPEL ■ ■
Reym B.V. A. van Hemmen VEENDAM ■ ■
Reym B.V. J. Nieland VEENDAM ■ ■
NVDO Jaarboek 2023 | 109

110 | Leden
BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
Reym B.V. R. Schipper VEENDAM ■ ■
RGJB Building Consultants J. Boon ALPHEN A/D RIJN ■ ■
Ricardo Nederland B.V. G.J. van Silfhout UTRECHT ■ ■
Ricardo Nederland B.V. R. van Berge Henegouwen UTRECHT ■ ■
Rietlanden Terminals BV J. van Bakkum AMSTERDAM ■ ■
Rijksvastgoedbedrijf C.J. Slobbe DEN HAAG ■ ■
Rijksvastgoedbedrijf V. Faesen DEN HAAG ■ ■
Rijkswaterstaat C.L. Rockx ROTTERDAM ■ ■
Rijkswaterstaat H.E.L. Bakker MAARN ■ ■
Rijkswaterstaat J.H. Roebers UTRECHT ■ ■
Rijkswaterstaat R.S.A. van Dalen UTRECHT ■ ■
Rijkswaterstaat T. Dieleman UTRECHT ■ ■
Rijkswaterstaat L. van den Bos NIEUWEGEIN ■ ■
Rijkswaterstaat Dir. Oost Ned. D. Gansenkolk ARNHEM ■ ■
Rijkswaterstaat Oost Nederland J. Bouten ZWOLLE ■ ■
Rijkswaterstaat Utrecht H. Zijlmans HERWIJNEN ■ ■
Rijkswaterstaat; Directie Zeeland A.A. Vermue MIDDELBURG ■ ■
Rijkswaterstaat; Directie Zeeland P.J.A.M. van Vliembergen TERNEUZEN ■ ■
Rijkswaterstaat; Zee en Delta J. Bosland ROTTERDAM ■ ■
Rijnstate A. de Jong ZEVENAAR ■ ■
Rinoas A. van Steeg ZOUTELANDE ■ ■
Rixona B.V. A. Broekhuizen VENRAY ■ ■
RM Inspecties & Consultancy B.V. R. Mirck KAPELLE ■ ■
ROC van Amsterdam T.N. Prins AMSTERDAM ■ ■
Rodenburg Assetmanagement Consult F.G.TH. Rodenburg ALBLASSERDAM ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
Rolas BV A.T. Noordhuis RIDDERKERK ■ ■
Terra Inspectioneering BV M. van den Hoek BRUINISSE ■ ■
Terra Inspectioneering BV R. van Seeters BRUINISSE ■ ■
Rope Access Group M. Langevoord HENDR. IDO AMBACHT ■ ■
Rotako BV J.C.J. Rongen ZEVENBERGEN ■ ■
Rotary Equipment Service G.E. Huisman BRIELLE ■ ■
ROVC Technische Opleidingen J. Minderman DRONRIJP ■ ■
Royal Bel Leerdammer BV R. Agema SCHOONREWOERD ■ ■
Royal FloraHolland F.M. Alkema ALKMAAR ■ ■
Royal FloraHolland I.A.M. van Haasteren AALSMEER ■ ■
Royal Schiphol Group R. Wever DEN HAAG ■ ■
RVN-OS Ondernemend Samenwerken R. van Nattem VALKENSWAARD ■ ■
RWE Generation NL B.V. R.J. de Kort SELFKANT-SUSTERSEEL ■ ■
S&G Asset Management F. Grauls NIJMEGEN ■ ■
SAB Profiel BV J. Oomse IJSSELSTEIN ■ ■
Sabic Petrochemicals BV M.L.M. Peeters GELEEN ■ ■
Sabic Petrochemicals BV R. van den Heuvel GELEEN ■ ■
Safe Site B.V. D. van Blijswijk ALBLASSERDAM ■ ■
SafeConsult B.V. B.H. de Hoop VUGHT ■ ■
Saint-Gobain Isover Benelux BV R. van den Dool ETTEN LEUR ■ ■
Salland Electronics BV H.H. Tuininga ZWOLLE ■ ■
Sanquin Plasma Products B.V. B. Bindt AMSTERDAM ■ ■
SAPA Aluminium BV W. Haaijer HOOGEZAND ■ ■
Sappi Europe|Sappi Lanaken P. Caelen LANAKEN ■ ■ ■ ■ ■
Sappi Maastricht BV R. Jongen MAASTRICHT ■ ■ ■ ■ ■
Saturn Petfood b.v. H. Peeters HATTEM ■ ■
Savalent BV A. Kemper ABCOUDE ■ ■
SB vastgoed Management en Advies J.P.J. Bakels HELMOND ■ ■
SC Johnson Europlant BV M.J. van der Vis MIJDRECHT ■ ■
SCALDA Team VLISSINGEN ■ ■

BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
Scania Production BV W.PH. de Weger ZWOLLE ■ ■
Scania Production Meppel B.V. H. Loijenga ZWOLLE ■ ■
Scania Production Meppel B.V. S.R. Smit ZWOLLE ■ ■
Scenter S.C. Santema DRIEBERGEN ■ ■
Schaeffler Nederland BV J.P. den Ouden BARNEVELD ■ ■
Schippers Bouwconsult BV J.C.C. Schippers DEN HAAG ■ ■
Schouten Techniek BV M.J.F. Benning ZWAAG ■ ■
Scott Maintenance BV M.M.C.G. van den Broek VENLO ■ ■
Sekisui Alveo BV Hoofd Maintenance ROERMOND ■ ■
Semidarby Unimills BV J.A. Augspurger ZWIJNDRECHT ■ ■
Semioticlabs S. Jagers LEIDEN ■ ■
Senefelder Misset R.J.B.M. Idink DOETINCHEM ■ ■
Sensorfy G. Meuleman EINDHOVEN ■ ■
Service Groep Twente M. van der Laan TUBBERGEN ■ ■
SGS Nederland BV P.J.J. van Eck SPIJKENISSE ■ ■
Shell Chemicals M. Hofstra MOERDIJK ■ ■
Shell Nl Raffinaderij A. van de Weerd HOOGVLIET ■ ■
Shell Nl Raffinaderij M. Hofstra HOOGVLIET ■ ■
Sigga V. Hillebrand SCHILDE ■ ■
Sika Nederland BV P. Nieuwpoort UTRECHT ■ ■ ■
Simonetti Consulting F.B. Simonetti DIEMEN ■ ■
Siniat BV J. Koenen DELFZIJL ■ ■
Sitech Services BV R.W.P. de Heus GELEEN ■ ■
SKAD Technical Managem. Serv / Broosus Holding BV P.A.M. Broosus BERGEN OP ZOOM ■ ■
SKF bv H.L. Spoelstra NIEUWEGEIN ■ ■
SKF bv J. Heerdt NIEUWEGEIN ■ ■
SKF bv P. Bakkum NIEUWEGEIN ■ ■ ■ ■
Smilde Foods BV J. Bergsma HEERENVEEN ■ ■
Smilde Foods BV J. Koopal HEERENVEEN ■ ■
Sodexo Altys B.V. E. van Dijk BREUKELEN ■ ■
Sodexo Altys B.V. M.J. Smedema BREUKELEN ■ ■ ■ ■
Sodexo Altys B.V. P.C.G.A. van de Sande BREUKELEN ■ ■ ■ ■
Sodexo Altys B.V. T. van Briemen NIEUWERK.A/D IJSSEL ■ ■ ■
Sodexo Altys B.V. E. Spierenburg BREUKELEN ■ ■
Sohandy Engineering & Consultancy S.U. Wilm ZAANDAM ■ ■ ■
Solidclouds L.B. Florusse ROTTERDAM ■ ■
Solinas Benelux BV C.J.M. Veltman UITHOORN ■ ■
Solvay Chemie BV M.F.C. van Lier HERTEN ■ ■
Sonac Burgum BV H. Nijboer BURGUM ■ ■
Sonac Vuren B.V. J. Smulders VUREN ■ ■
SPIE Nederland B.V A.D. Boer SLIEDRECHT ■ ■
SPIE Nederland B.V R.F.A. de Ridder SLIEDRECHT ■ ■
SPIE Nederland B.V. A. van de Merwe SCHIEDAM ■ ■
SPIE Nederland B.V. B.R.J. Jansen UTRECHT ■
Spie Nederland B.V. L. Lageweg ZWOLLE ■ ■
Spie Numac Groep F.J.J. Snijders VENRAY ■ ■
Spie Numac Groep J.H.P. Bouwens HALSTEREN ■ ■
Spie Numac Maintenance G.J. van den Hurk HEUSDEN ■ ■
Spie Numac Maintenance H.J.P. Smit VENRAY ■ ■
Spie Numac Maintenance J. Drent SAPPEMEER ■ ■
Spie Numac Maintenance M. Lagerwaard ZWOLLE ■ ■ ■
Spie Numac Maintenance R. van den Heuvel VENRAY ■ ■
Spie Numac Maintenance T. van der Steen VENRAY ■ ■
Spie TB Delft BV M. van Klink DELFT ■ ■
Spie TB Utrecht BV M.G. Overbeeke UTRECHT ■ ■
NVDO Jaarboek 2023 | 111

112 | Leden
BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
SPM Instrument P.A.M. Mendes de Leon DRUNEN ■ ■
SSAMM J. Stoker DE BILT ■ ■
St. Franciscus Gasthuis A.B. Ilmer ROTTERDAM ■ ■
Standard Fasel G.C.G. Roovers RAAMSDONKVEER ■ ■
Standard Fasel P.J. Monhemius ROTTERDAM ■ ■
STEAM Consultancy BV M.K. Dekker LEWEDORP ■ ■
Stedin Netbeheer BV R. Krijgsman ROTTERDAM ■ ■
Stegeman R.M.D. Luciana DEVENTER ■ ■
Sterling SIHI (Netherlands) BV D. Koelewijn BEVERWIJK ■ ■
Stevast Techniek M. Lammers BEILEN ■ ■
Stevin Technology Consultants R. Coester BAARN ■ ■
Stichting SCIOS A. Krijgsman DE WILGEN ■ ■
Stopaq B.V. B. Hofstra STADSKANAAL ■ ■
Stork Asset Management Technology B.V. F.C.TH. Visser UTRECHT ■ ■
Stork Asset Management Technology B.V. H.J. Grimbergen UTRECHT ■ ■
Stork Asset Management Technology B.V. J.M.H. Weekers ROERMOND ■ ■
Stork Nederland B.V. E. Eiten GRONINGEN ■ ■
Stork Nederland B.V. R. Hartman GRONINGEN ■ ■
Stork Nederland B.V. W. Hettema GRONINGEN ■ ■ ■ ■
Stork Technical Serv. NL BV F.J. Hoole UTRECHT ■ ■
Stork Technical Services B.V. Zuid Oost Nederland P. Willems VEGHEL ■ ■
Stork Technical Services Nederland B.V. A. Soullié ROZENBURG ■ ■
Stork Technical Services Nederland B.V. M. Jonkman ROZENBURG ■ ■
Stork Thermeq B.V. J.J. Rongen HENGELO ■ ■
Strukton Civiel Projecten BV J. de Bruijn MAARSSEN ■ ■
Strukton Rail Equipment BV K. Vroom MAARSSEN ■ ■
Strukton Rail Nederland bv H. Samson MAARSSEN ■ ■
Strukton Rail Nederland bv R. Schuil MAARSSEN ■ ■
Strukton WorkSphere M.A.J. Bonten EINDHOVEN ■ ■ ■
Strukton Worksphere S. Gonesh CAPELLE A/D IJSSEL ■ ■
Strukton WorkSphere G.C.J. Verstegen WIJCHEN ■ ■
Strukton WorkSphere R.H.G.M. Daams EINDHOVEN ■ ■
Strukton Worksphere V.J.M. van den Berg BLEISWIJK ■ ■
Strukton WorkSphere BV Regio Noord- Oost H. Klein GRONINGEN ■ ■
Strukton WorkSphere. M. Pruijsten SON. ■ ■ ■
Suiker Unie E. Dorst OUD-GASTEL ■ ■
Suiker Unie J.P. van Dam PEIZE ■ ■
Suiker Unie L.A. Oostdijck OUD-GASTEL ■ ■
Synres T. de Wildt HOEK VAN HOLLAND ■ ■
Syntho R.J. de Witte GOES ■ ■
Synthos Breda BV W. van der Meulen BREDA ■ ■
TAQA Energie BV H. Korsman ALKMAAR ■ ■
TASK Integraal Projectmanagement B.V. M.J.A.F. van de Kamp UTRECHT ■ ■
TASupport C.J.M. Hogervorst NAALDWIJK ■ ■
Tata Steel IJmuiden B.V. Afdeling: Man.wb2.tbe IJMUIDEN ■ ■
Tata Steel IJmuiden B.V. H. Sintemaartensdijk IJMUIDEN ■ ■
Tata Steel IJmuiden B.V. S. Dekker IJMUIDEN ■ ■ ■ ■
Tata Steel Nederland Tubes BV M. Coremans IJMUIDEN ■ ■
Tate & Lyle Netherlands B.V. M. Wester KOOG A/D ZAAN ■ ■
TDO P. Wolthuis ASSEN ■ ■
TDO Technical Services F. Schabbink HENGEVELDE ■ ■
Team24 Vastgoedonderhoud J.R.C. Neve BARENDRECHT ■ ■
Technikeur Inspectie BV M.T.M. van Baar WORMER ■ ■
Technisch Bureau Swart B.V. L.L. van Denzen BERGSCHENHOEK ■ ■
Technisch Onderhoud Van Eersel M. van Houdt ASTEN ■ ■ ■

BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
Techno Fysica BV P. Kloppenburg BARENDRECHT ■ ■
TechnoCenterZuid B.V. R. van Beveren ETTENLEUR ■ ■
TechnoConsult B.V. C.A. van der Steen HEESWIJK-DINTHER ■ ■ ■
Technofil BV A. Snetselaar EDE ■ ■
TechResources BV J. Stravers HEEMSKERK ■ ■
Techsharks B.V. C. van Vessem EINDHOVEN ■ ■
Techsharks B.V. B.H. Hurkens EINDHOVEN ■ ■
Techsharks Projecten B.V. S. Daemen EINDHOVEN ■ ■
Tecona BV J. Dam TERHEIJDEN ■ ■
Tecona BV J. Weekers TERHEIJDEN ■ ■
Tecona BV P.P.E. Silkens TERHEIJDEN ■ ■
Teijin Aramid BV H.J.H. Kaijser EMMEN ■ ■
Teijin Aramid BV L. Dijkstra EMMEN ■ ■
Teijin Aramid BV W. Aartsen DELFZIJL ■ ■
TenCate Protect BV H. Kuiper NIJVERDAL ■ ■
Teso Bootdienst M. Bakker DEN HOORN TEXEL ■ ■
The Lean Six Sigma Company C. de Man ROTTERDAM ■ ■
Thermatras BV A.G. Norder BARENDRECHT ■ ■
Tiberius Maintenance A. de Jong ROTTERDAM ■ ■
TIBN Technisch Beheer en Onderhoud B.V. M.V. de Vries MAARSBERGEN ■ ■
TinTT P. Onnekink HAZERSW. RIJNDIJK ■ ■
Total Nederland NV A.M.P. Esser RIJSWIJK ■ ■
Totalis L.M.L. Ubachs SUSTEREN ■ ■
Tradinco Instruments D. Remans ZOETERMEER ■ ■
Traduco K. Huybens LEIDEN ■ ■
TRAJECT Adviseurs & Managers B.V. G.J. Teunissen ZEVENAAR ■ ■
Tredegar Film Products BV H. van den Essen KERKRADE ■ ■
Trespa International BV L. Kanters WEERT ■ ■
Triflex B.V. W. Timmerman ZWOLLE ■ ■
Trivium Packaging Netherlands B.V. E. Kersbergen DEVENTER ■ ■
Trunnion Maintenance Support J.C.A. Korpershoek LEIDEN ■ ■
TU Delft FMVG B. Verhaar DELFT ■ ■
TUV Rheinland Sonovation BV G.D.J. Gabriels OOSTERHOUT ■ ■ ■ ■
TVVL J. Lens WOERDEN ■ ■ ■ ■ ■ ■
Twence B.V. H. Korteweg Maris HENGELO ■
TZ Consultancy T.M.E. Zaal HOORN ■ ■
UE Systems Europe M. Rutgers ALMELO ■ ■
Ultimo Software Solutions BV E. Noordermeer NUNSPEET ■ ■
UMC St. Radboud A.J.A. Filippini NIJMEGEN ■ ■
Unica Installatietechniek B.V. A.C. Verschoor HOEVELAKEN ■ ■
Unica Installatietechniek B.V. M. Pas HOEVELAKEN ■ ■
Uniekaas Holland B.V. F.C.J. Vissers KAATSHEUVEL ■ ■
Unilever BCS Sourcing Nederland BV J. Maarseveen ROTTERDAM ■ ■
Unilever SU OSS G. van Schijndel OSS ■ ■
Unilin Insulation M. Donders OISTERWIJK ■ ■
Uniper Benelux N.V. J. Bezemer ROTTERDAM ■ ■
Uniper Benelux N.V. L. van der Vliet ROTTERDAM ■ ■
Uniper Benelux NV H. Bezemer EMMELOORD ■ ■
Uniper Benelux NV H. Rijke EMMELOORD ■ ■
Uniper Benelux NV J. van Rhee EMMELOORD ■ ■
Uniper Benelux NV L. Selier ROTTERDAM ■ ■
Universal Technical Services P.P. Massee WEERT ■ ■
Universiteit Utrecht D. de Kroo UTRECHT ■ ■
Universiteit Utrecht W. Huijgens UTRECHT ■ ■
Universiteit van Amsterdam J.W. Griekspoor AMSTERDAM ■ ■
NVDO Jaarboek 2023 | 113

114 | Leden
BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
University of Twente Secret. Facilitair Bedrijf ENSCHEDE ■ ■
UPD F.A. Engler AMSTELVEEN ■ ■
UReason NL BV J.R. Oudmans ROTTERDAM ■ ■
Urenco Nederland BV L. de Vries ALMELO ■ ■ ■
USG Industrial Utilities P.P.M. Nevels GELEEN ■ ■
USG Innotiv B.V. L. Schellevis DEVENTER ■ ■ ■
UVS Industry Solutions bv R.S. Kok CULEMBORG ■ ■
V Geffen Allr Machine Supp bv J.A. van Geffen ‘S-HERTOGENBOSCH ■ ■
Vakmedianet BouwCommunities Bouw en GWW A.B.E.M. Schwartz DOETINCHEM ■ ■
Van Aarle De Laat B.V. S. van Osta EINDOVEN ■ ■
Van de Wijnckel Adviezen BV M.J.R. van de Wijnckel EEDE ■ ■
Van der Linden & Veldhuis Isolatie BV G.H. Warmink VLAARDINGEN ■ ■
Van der Velden Concerndiensten B.V. P. Stier BOXTEL ■ ■
Van der Vlist Technical Services B.V. W.B.M. van Koert GROOT AMMERS ■ ■
Van Dorp Installaties BV G.W. Kolthoff DEVENTER ■ ■
Van Empel Inspecties en Advisering R.P.J.H. van Empel BERGEIJK ■ ■
Van Galen Klimaattechniek B.V. J.G. Roodenburg ROTTERDAM ■ ■
Van Heur Bouwservice Beaxem BV J.M.H. van Heur BEAXEM ■ ■
Van Meeuwen Services BV T. Mets WEESP ■ ■
Van Rennes E. Verschoor KLAASWAAL ■ ■ ■
Van Zutphen Industrial BV O.J. van Zutphen WAARDE ■
Van Zutphen Totaal Advies M.G.C. van Zutphen VOORSCHOTEN ■ ■
Vandemoortele Brunssum BV F. Kessels BRUNSSUM ■ ■ ■
Varo Energy Netherlands B.V. F. Ullrich ROTTERDAM ■ ■
Vastgoed Beheer PG B.V. M. Klomp DEN HAAG ■ ■
VastTech BV M. Vleer AMERSFOORT ■ ■
VBA Inspecties & Advies A. van Ballegooijen BARENDRECHT ■ ■
VBI Schuilenburg BV J. van Steijn HUISSEN ■ ■
Vector Mntce Management B.V. R.N. Krauweel DEN HELDER ■ ■
Veerenstael B.V. R. van Dam WOERDEN ■ ■
Veerenstael B.V. E.A. van de Wetering WOERDEN ■ ■
Veldkamp BV E.E.J. Veldkamp jr. RAALTE ■ ■
Vellinga Metaalbewerking F. Vellinga ST. JACOBIPAROCHIE ■ ■
VeMet E.W. Schuring EINDHOVEN ■ ■
Venko Schilderwerken L. Polman HOOGEVEEN ■ ■ ■
Venko Schilderwerken B.V. P. Bruinewoud RIDDERKERK ■ ■
Veolia Gebouwenbeheer B.V. R. Louwes NIEUWEGEIN ■ ■
Veolia Nederland B.V. J. Lenstra NIEUWEGEIN ■ ■ ■
Veolia Nederland B.V. R.S. Stokman SCHIPHOL ■
Verbro Services BV F.H.C. Verhoeven OOSTERHOUT NB ■ ■
Verhulst Klimaattechniek B.V. W.J.P. Baars DRUNEN ■ ■
VeriteQ VOF R.A. Verploegen DEN HAAG ■ ■
Verkerk en van Halteren Management Consultants B. van Halteren DUIVEN ■ ■
Versatec Energy B.V. A.J.B. Goossens WOERDEN ■ ■
Verwater Industrial Services Noord Oost BV M. Drok EMMEN ■ ■
Vesta Partners B.V. H.J. Smit ROTTERDAM ■ ■
Vesta Partners B.V. M. Hundt RODEN ■ ■
Vesta Partners B.V. M. van Oeveren ROTTERDAM ■ ■
Vesta Partners B.V. M.S. Lie ROTTERDAM ■
Vesta Partners B.V. R. Serpenti AALSMEER ■ ■
Vezet B.V. P.J. Schokker WARMENHUIZEN ■ ■
VHB Advies BV B. Heijstek SLIEDRECHT ■ ■
Vicoma BV F.M. Bos GRONINGEN ■ ■
Vinci Facilities CBS BU Dordrecht J.M.M. Brok AMERSFOORT ■ ■
Visser & Smit Bouw BV E.N. Lenting AMSTERDAM ■ ■

BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
Visser & Smit Hanab BV Afdeling Accounting PAPENDRECHT ■ ■
Visser & Smit Hanab BV J.S. van Bezu VEENDAM ■ ■
Vitens NV H. Muller ZWOLLE ■ ■
Vitens NV R.A.M. Harmelink ZWOLLE ■ ■
Vitruvius Building Solutions G.H.P. Hol ERMELO ■ ■
VNSG H. de Labije ‘S HERTOGENBOSCH ■ ■
Voith Paper B.V. G. Wekking VAASSEN ■ ■
Volker Stevin Materieel D.J.B. Jonkman DORDRECHT ■ ■
VolkerRail Nederland b.v. C.A. Quist VIANEN ■ ■
VolkerRail Nederland b.v. W. Lansbergen VIANEN ■ ■
Voor de Poorte Maintenance B.V. N.W. voor de Poorte HERPT ■ ■
Vopak Terminal Botlek BV E.J.C. van Olphen ROTTERDAM ■ ■
Vopak Terminal Botlek BV H. van Maarseveen BOTLEK ROTTERDAM ■ ■
Vopak Terminal Botlek BV P.B. Wagemaker ZIERIKZEE ■
Vopak Terminal Botlek BV S. van der Stelt ROTTERDAM ■ ■
Vos I Gekas & Boot Beverwijk BV R. Nansink BEVERWIJK ■ ■
Vos I Gekas & Boot Noord BV R. Rob STAPHORST ■ ■
VOS l Gekas & Boot Group BV R.J.C.C. Dekkers VALKENB. A/D GEUL ■ ■
VOS l Gekas & Boot Group BV W. van Kekem RILLAND ■ ■
Vos l Gekas en Boot Meppel B.V. J. Staal STAPHORST ■ ■
VPR Consultants M.D.N. Kok STRIJEN ■ ■
Vrije Univ. Amstrd. (FCO) F. van Nunen AMSTERDAM ■ ■
Vrije Univ. Amstrd. (FCO) W.A. Verduyn AMSTERDAM ■ ■
Vrumona R.J. van der Burg BUNNIK ■ ■
VWS Pipeline Control P. Allard SLIEDRECHT ■ ■ ■
W. Heemskerk BV J.P. Schaap RIJNSBURG ■ ■
W.J. van Duin B&A W.J. van Duin SCHAGEN ■ ■
Wartsila Netherlands BV H. Bekkema DRUNEN ■ ■
Waternet Weesperkasp./Driemond M. Jekel AMSTERDAM ■ ■
Waterschap Aa en Maas F. Hamers ‘S-HERTOGENBOSCH ■ ■
Waterschap de Dommel A.J.A.C. van Dartel BOXTEL ■ ■
Waterschap Friesland J. van Dijk LEEUWARDEN ■ ■
Waterschap Hollandse Delta F. Uithol RIDDERKERK ■ ■
Waterschap Hollandse Delta R. Timmerman RIDDERKERK ■ ■
Waterschap Hollandse Delta W. Smit RIDDERKERK ■ ■
Waterschap Hunze en Aa’s J. Postma VEENDAM ■ ■
Waterschap Noorderzijlvest T. Lieftinck GRONINGEN ■ ■ ■
Waterschap Rivierenland W.J. van Vuuren TIEL ■ ■
Waterschap Rivierenland J. Schuts TIEL ■ ■
Waterschap Vallei en Veluwe K.F. Zondervan APELDOORN ■ ■
Waterschap Vechtstromen H. Letteboer ALMELO ■ ■
Waterschap Zuiderzeeland R. de Bekker LELYSTAD ■ ■
Waterschapsbedrijf Limburg W.F. Verkuijlen ROERMOND ■ ■
WCM B.V. A.C.J. Besselink BREDA ■ ■
Wegkamp Vastgoed Beheer BV J. Wegkamp APELDOORN ■ ■
WeL Inspectie B.V. P. Debets HOUTEN ■ ■
Westfalen Gassen Nederland BV G.H.M. Nordkamp DEVENTER ■ ■
Westland Infra Netbeheer B.V. H.J. Houwen UTRECHT ■ ■ ■
Wever Technisch Beheer C.A.M. Veerman AMSTERDAM ■ ■
WHC BV E. Aksoy ‘S-HERTOGENBOSCH ■ ■
Wiejelo BV J.A.F. van de Meerakker APELDOORN ■ ■
Wilton Heat Transfer Services S.H. Pelsers ELSLOO ■ ■
Windkracht Beheer bv A.B.M. Hijdra HEINKENSZAND ■ ■
Wintershall Noordzee B.V. H.J. ter Stege DEN HELDER ■ ■
Witteveen & Bos A. de Wit DEVENTER ■ ■
NVDO Jaarboek 2023 | 115

116 | Leden
BEDRIJF NAAM PLAATS
Brabant-Zeeland
Gelderland
Limburg
Noord-Holland
Noord Nederland
Overijssel
West Nederland
Oost Nederland
Sicon
Sog
Suto
Infra
“Techniek / Platform Materiaalkunde”
Food, Bererage & Farma
Inspectieplatform
Jongerenboard
ZimA
Witteveen & Bos J.A.W. Timmer MARKELO ■ ■
Witteveen & Bos O.C. Ellenbroek DEVENTER ■ ■ ■
Witteveen & Bos Raadg ings BV T. Keurhorst TWELLO ■ ■
Witteveen & Bos Raadg ings BV L. Reijmer DEVENTER ■ ■ ■
Wive Techniek BV R.B.J. Cleijsen NUNSPEET ■ ■
Wonderware Benelux B.V. E. van Nispen BREDA ■ ■
Woningcorporatie Domijn F.G. Achterbosch ENSCHEDE ■ ■
Woonbedrijf Inkoop & Contractbeheer EINDHOVEN ■ ■
Wooncheck Keuringen J.P.T. Verwimp BERGEN OP ZOOM ■ ■
Woonwijze O. Schoor VUGHT ■ ■
Yakult Europe BV R. Merts ALMERE ■ ■
YP Your Partner BV T. Prins DRACHTEN ■ ■ ■
Zaans Medisch Centrum M. Koot ZAANDAM ■ ■
Zeeland Refinery C. Joosse VLISSINGEN ■ ■
Zeeland Refinery H.J. de Feiter VLISSINGEN ■ ■
Zhimble P.J.P. van de Griendt DOORN ■ ■
ZNAPZ B.V. C. Sterk BREDA ■ ■
RVN-OS Ondernemend Samenwerken R. van Nattem VALKENSWAARD ■ ■
A.J. Klijn PATERSWOLDE ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
A.L. van der Mooren SITTARD ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
B.J. Verdoes NOORDWIJK ■ ■
C.A. van Weelden HOUTEN ■ ■
F.A.C. Simons PIJNACKER ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
G.C. Struik SINT PANCRAS ■ ■
H. Ardesch NIEUWLEUSEN ■ ■
H. van Brussel ROOSENDAAL ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
H.A. Daan OOSTERBEEK ■ ■ ■ ■
H.A.M. van der Knaap ROZENBURG ■ ■
H.C. Huybens LEIDEN ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
H.G.H. den Boer HELLEVOETSLUIS ■ ■
J. Stegeman EMMERICH AM RHEIN ■ ■ ■ ■
J. van Herk WOERDEN ■ ■
J.C. Haarman MEPPEL ■ ■
K. Smit NOOTDORP ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
K.S. Berends HATTEM ■ ■
L.A.H. Abelen ERP ■ ■
M.M. Krijnen DORDRECHT ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
N.A.A. Piscaer DRIEHUIS ■ ■
N.I. van Kessel HEEMSKERK ■ ■
P.B. van Eldik LEERSUM ■ ■
P.H. van der Stigchel AMERONGEN ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
P.L.T. de Beijer RUCPHEN ■ ■
R. van den Baar BEEK EN DONK ■ ■
S.J.F. Bruijsten CUIJK ■ ■
W.H. Bijkerk CADIER EN KEER ■ ■
W.H. Slaterus ZEIST ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

SPIE BRENGT HET
IN BEWEGING
ALS DRIJVENDE KRACHT
ACHTER DE ENERGIETRANSITIE
WETEN WE WAT ER NODIG IS
OM DE DUURZAME AMBITIES EN PLANNEN
VAN ONZE KLANTEN TE REALISEREN.
THUIS IN DE INDUSTRIE
We voelen ons thuis in de industrie, van het kleinste moertje tot de grootste installatie. Alles moet
wérken, zo simpel is het. Binnen de normen en afspraken, uiteraard. Met een ‘can do’-houding
adviseert, onderhoudt, beheert en optimaliseert SPIE industriële processen. Van algemene tot
heel gespecialiseerde vraagstukken. Het onderhoud in de industrie kan vaak veiliger, goedkoper,
schoner en efficiënter en het beheer van technische installaties kan duurzamer en slimmer. Onze
dienstverlening is daarom divers.
www.spie-nl.com

118 | Leden
STATUTEN VAN DE NVDO
Visie en Missie
NAAM, VERENIGINGSJAAR, ZETEL
Artikel 1
1. De vereniging draagt de naam: NVDO, Nederlandse
Vereniging voor Doelmatig Onderhoud,
bij verkorting genaamd NVDO,
2. Het eerste verenigingsjaar is ingegaan op één
januari negentienhonderd vier en zestig,
3. De vereniging is opgericht op zeven november
negentiendrieënzestig en aangegaan voor onbepaalde
tijd. De vereniging is gevestigd te Houten.
Doel en Middelen
Artikel 2
1. De doelstelling van de NVDO is het zijn van
de toonaangevende organisatie binnen de sector
die, door middel van belangenbehartiging,
kennisoverdracht en netwerken, ondersteuning
biedt aan bedrijven en personen die bij de besluitvorming
op het gebied van onderhoud en
installatiebeheer betrokken zijn en daarmee de
Nederlandse onderhoudssector als ’s werelds
beste helpt te presteren,
2. De NVDO doet dit door in de sector een onafhankelijke
positie in te nemen en alle relevante
bedrijfssectoren met behulp van voorlichting,
advisering, kennisontwikkeling en kennisuitwisseling
ten dienste te staan. Het Bestuur stelt
hiertoe jaarlijks een beleidsvisie op die aan de
Jaarvergadering wordt voorgelegd.
Samenwerkingsverbanden
Artikel 3
De NVDO werkt samen met organisaties waarvan
de doelstellingen op die van de vereniging aansluiten
en waarmee de vereniging samenwerking nuttig
acht.
1. Bedrijfslidmaatschap:
Bedrijven en organisaties, zijnde: al dan niet in
Nederland gevestigde publiekrechtelijke of privaatrechtelijke
rechtspersonen. Deze bedrijven
en organisaties worden in de vereniging vertegenwoordigd
door een natuurlijk persoon, de
bedrijfsvertegenwoordiger genoemd. Bedoelde
bedrijven en organisaties kunnen ook nog extra
vertegenwoordigers als lid aanmelden, zonder
dat deze extra vertegenwoordigers stemgerechtigd
zijn
2. Erelidmaatschap:
Personen, die zich op bijzondere wijze voor de
vereniging verdienstelijk hebben gemaakt en
zowel naar binnen als naar buiten toe voor de
vereniging actief zijn geweest. Ereleden worden
door het Bestuur voorgedragen en door de Jaarvergadering
benoemd
3. Bijzondere lidmaatschappen:
a. Seniorlidmaatschap; personen die door pensionering
of vervroegde uittreding niet meer
actief zijn in een bedrijf of organisatie,
b. Starterslidmaatschap; personen als ondernemer
betrokken bij een startende onderneming.
Dit lidmaatschap kan voor maximaal het eerste
bestaansjaar van bedoelde onderneming worden
aangegaan.
4. Geassocieerd lidmaatschap:
Verenigingen, stichtingen of andere non-profit
organisaties in het kader van de in artikel 3 bedoelde
samenwerkingsverbanden
Begunstigers
Artikel 5
De vereniging kent begunstigers. Dit zijn natuurlijke
personen en publiekrechtelijke en privaatrechtelijke
rechtspersonen, die bereid zijn de vereniging
met een door het Bestuur vast te stellen jaarlijkse
minimumbijdrage te steunen.
Lidmaatschap
Artikel 4
De vereniging kent de volgende lidmaatschappen,
waarvoor geldt dat zij in de ledenadministratie zijn
opgenomen:
Einde lidmaatschap
Artikel 6
Het lidmaatschap eindigt door:
1. Schriftelijke opzegging bij het secretariaat van de
vereniging. Hierbij geldt een opzegtermijn van
één maand voor het verstrijken van de datum
waarop het lidmaatschap is ingegaan,

2. Faillissement of ontbinding van het bedrijf of de
organisatie als genoemd in artikel 4,
3. Overlijden van het in artikel 4 bedoelde lid,
Overlijden of faillissement van het in artikel 4
bedoelde lid,
4. Royement door het Bestuur,
5. Royement kan worden uitgesproken wegens het
niet nakomen van de geldelijke verplichtingen
tegenover de vereniging of wanneer een lid in
strijd met de statuten, reglementen of besluiten
van de vereniging handelt of de vereniging
op onredelijke wijze benadeelt. De betrokkene
wordt meteen schriftelijk van het besluit tot royement
in kennis gesteld, met opgave van redenen
en datum van ingang. Na ontvangst van het
bericht van royement kan binnen een maand
beroep worden aangetekend bij de Jaarvergadering.
Hangende het beroep is het lid geschorst.
Rechten van de leden
Artikel 7
1. Per bedrijfslidmaatschap, behoudens een geassocieerd
lid, kan 1 stem uitgebracht worden.
Deze kan zijn of haar stem uit laten brengen
door een schriftelijk daartoe gemachtigd ander
lid, met dien verstande dat een gemachtigd lid
niet meer dan vier (4) machtigingen in zich kan
verenigen,
2. Alle leden kunnen deelnemen aan alle door de
vereniging georganiseerde activiteiten en hebben
toegang tot de vergaderingen, tenzij specifieke
regels anders bepalen. Geschorste leden hebben
geen toegang,
3. Alle leden hebben recht op inzage van de bescheiden
van de in lid 2 bedoelde activiteiten
en vergaderingen, tenzij anders bepaald door
het betrokken bestuur.
Verplichtingen van de leden
Artikel 8
1. De leden zijn verplicht de door de Jaarvergadering
vastgestelde contributie te betalen,
2. De leden dienen zich te onthouden van handelingen,
die in strijd zijn met de statuten van de
vereniging en/of die belangen van de vereniging
kunnen schaden.
Stemprocedure
Artikel 9
1. Alle stemgerechtigde leden kunnen een stem
uitbrengen met inachtneming van het in artikel
7, lid 1 bepaalde ten aanzien van machtiging,
2. Alle stemmingen over personen gebeuren schriftelijk.
Stemmingen over zaken gebeuren mondeling,
tenzij tenminste éénderde van de aanwezige
stemgerechtigden om een schriftelijke stemming
verzoekt,
3. Een voorstel, zowel ten aanzien van personen als
ten aanzien van zaken dat de meeste stemmen
krijgt, wordt geacht te zijn aangenomen, tenzij
in de statuten anders is bepaald,
4. Wanneer bij een stemming, betrekking hebbend
op zaken, de stemmen staken, wordt het
voorstel geacht te zijn verworpen. Indien bij een
stemming, betrekking hebbend op personen,
de stemmen staken of de vereiste meerderheid
niet wordt verkregen, vindt een aansluitende
herstemming plaats tussen de twee personen,
waarop de meeste stemmen zijn uitgebracht,
5. Besluiten inzake verplichtingen van de leden
tegenover de vereniging worden genomen in de
Jaarvergadering en behoeven een meerderheid
van tenminste tweederde van de uitgebrachte
geldige stemmen,
6. Blanco en niet juist uitgebrachte stemmen tellen
niet mee,
7. Een besluit wordt geacht onherroepelijk te zijn
genomen zodra de voorzitter van de Jaarvergadering
dat heeft geconstateerd,
8. Alle leden worden geacht zich aan de uitkomst
van de stemming te confirmeren.
GROEPERINGEN VAN LEDEN:
KRINGEN, SECTIES EN ANDERE ORGANEN
Kringen
Artikel 10
1. De leden van de vereniging zijn verenigd in
kringen naar geografische indeling. De grenzen
ervan worden bepaald bij besluit van het bestuur.
Het bestuur geeft machtiging tot de oprichting
van een kring,
2. Kringen formuleren eigen doelstellingen en voeren
een daarop gericht beleid. Doelstellingen en
beleid van kringen mogen niet strijdig zijn met
doelstellingen en beleid van de vereniging,
3. Kringen stellen beleidsplannen en jaarplannen
op. De leden zijn vrij in de keuze van de kring,
waartoe zij willen behoren,
NVDO Jaarboek 2023 | 119

120 | Leden
4. Een kring kan commissies, stuurgroepen en
werkgroepen instellen,
5. Een kring brengt elk jaar schriftelijk verslag uit
aan het Bestuur over hun activiteiten. Dit verslag
wordt geïntegreerd in het verenigingsjaarverslag.
Secties en andere organen
Artikel 11
1. De leden van de vereniging verenigen zich in
aspect- of branchegerichte secties. Het bestuur
geeft machtiging tot de oprichting van een sectie,
2. Secties formuleren eigen doelstellingen en voeren
een daarop gericht beleid. Doelstellingen en
beleid van secties mogen niet strijdig zijn met
doelstellingen en beleid van de vereniging,
3. Secties stellen beleidsplannen, jaarplannen en
jaarbegrotingen op. De leden zijn vrij in de keuze
van de sectie(-s), waartoe zij willen behoren,
4. Een sectie kan commissies, stuurgroepen en
werkgroepen instellen,
5. Een sectie brengt elk jaar schriftelijk verslag uit
aan het Bestuur over hun activiteiten. Dit verslag
wordt geïntegreerd in het verenigingsjaarverslag.
Commissies, stuurgroepen, werkgroepen;
hierna te noemen “organen”
Artikel 12
12.1 Het Bestuur casu quo sectiebestuur, kringbestuur
of orgaanbestuur, hierna te noemen
“het instellende bestuur” kan commissies,
stuurgroepen en werkgroepen, hierna te noemen
“organen” instellen.
a. Aan een orgaan kunnen door het instellende
bestuur taken worden gedelegeerd. Ten
minste één lid van het instellende bestuur
heeft zitting in het betreffende orgaan. Taken
en bevoegdheden van het betreffende
orgaan dienen te worden omschreven en
door het instellende bestuur te zijn goedgekeurd,
b. Het betreffende orgaan stelt voor haar activiteiten
elk jaar een begroting op die geïntegreerd
wordt in de verenigingsbegroting
en door de Jaarvergadering goedgekeurd
dient te worden,
c. Organen brengen aan het einde van elk
jaar schriftelijk rapport uit aan het instellend
bestuur over hun activiteiten in het
afgelopen jaar ten behoeve van het jaarverslag
en de Jaarvergadering,
d. Wijzigingen in taken en bevoegdheden
van organen dienen door het instellende
bestuur te zijn vastgesteld casu quo goedgekeurd,
e. Het instellende bestuur is ten alle tijden
bevoegd organen op te heffen,
f. Organen hebben geen financiële bevoegdheden,
anders dan in het geldende autorisatieschema
en de procuratieregeling is
vastgelegd.
12.2 Raad van Advies
a. Het Bestuur kan een Raad van Advies instellen,
b. De Raad van Advies kan het bestuur gevraagd
en ongevraagd adviseren over het
beleid en de uitvoering van het beleid door
het Bestuur,
c. Leden van de Raad van Advies worden
benoemd en ontslagen door het Bestuur.
Het Bestuur stelt tevens het aantal leden
van de Raad van Advies vast.
Bestuur; samenstelling
Artikel 13
1. Het Bestuur bestaat uit ten hoogste 9 leden, zijnde
vertegenwoordigers van de leden, Bestuurseden
worden benoemd door de Jaarvergadering,
met dien verstande dat de voorzitter in functie
wordt gekozen,
2. Het Bestuur kiest uit haar midden de Secretaris
en de Penningmeester, deze functies
kunnen niet in één persoon zijn verenigd. Het
Bestuur kiest uit haar midden de Vice Voorzitter,
3. Behoudens beperkingen volgens de statuten is
het Bestuur belast met het besturen van de vereniging,
4. Slechts indien dit uit de statuten voortvloeit, is
het Bestuur bevoegd te besluiten tot het aangaan
van overeenkomsten tot verkrijging, vervreemding
en bezwaring van registergoederen en tot
het aangaan van overeenkomsten waarbij de
stichting zich als borg of hoofdelijk medeschuldenaar
verbindt, zich voor een derde sterk maakt
of zich tot zekerheidstelling voor een schuld van
een ander verbindt. De statuten kunnen deze
bevoegdheid aan beperkingen en voorwaarden
binden. De uitsluiting, beperkingen en voorwaarden
gelden mede voor de bevoegdheid tot
vertegenwoordiging van de vereniging terzake
van deze handelingen, tenzij de statuten anders
bepalen,
5. Het Bestuur handelt volgens het geldende autorisatieschema
en bijbehorende procuratieregeling.

BESTUUR; BENOEMING EN ONTSLAG
Kringbesturen en Sectieen
orgaanbesturen
Artikel 14
1. De kringleden, de sectie- en orgaanleden kiezen
uit hun midden een Bestuur, bestaande uit
tenminste een voorzitter, een secretaris en een
penningmeester. De functies van secretaris en
penningmeester kunnen in één persoon zijn
verenigd,
2. Hierboven bedoelde besturen handelen conform
het geldende autorisatieschema met bijbehorende
procuratieregeling.
Bestuur
Artikel 15
1. Bestuursleden, kringbesturen, sectie- en orgaanbesturen
treden in, respectievelijk uit functie, na
afloop van de vergadering waarin zij zijn verkozen
respectievelijk afgetreden,
2. Elk bestuurslid zoals bedoeld in lid 1 van dit
artikel treedt uiterlijk drie (3) jaar na zijn benoeming
af, volgens een door het betrokken bestuur
op te maken rooster van aftreding. De aftredende
is herkiesbaar; wie in tussentijdse vacature wordt
benoemd, neemt op het rooster de plaats van
zijn voorganger in,
3. Elk bestuurslid zoals bedoeld in lid 1 van dit
artikel, ook wanneer hij voor een bepaalde tijd is
benoemd, kan te allen tijde door de Jaarvergadering,
die hem heeft benoemd, worden geschorst
of ontslagen. Een schorsing die niet binnen drie
(3) maanden wordt gevolgd door een besluit tot
ontslag, eindigt door verloop van die termijn.
Bestuur; vertegenwoordiging
Artikel 16
1. Het Bestuur vertegenwoordigt de vereniging in
en buiten rechte,
2. De vertegenwoordigingsbevoegdheid komt
mede toe aan twee gezamenlijk handelende leden
van het Bestuur,
3. Het Bestuur kan besluiten tot de verlening van
volmacht aan een of meer bestuurders, als ook
aan anderen, om de vereniging binnen grenzen
van de volmacht te vertegenwoordigen.
Bestuur; kandidaatstelling
voor bestuursfuncties
Artikel 17
1. Kandidaatstelling voor leden van het Bestuur,
kring-, sectie- of orgaanbestuur, dient tenminste
een maand voor de Jaarvergadering respectievelijk
kring, sectie-of orgaanvergadering te
geschieden,
2. Een aanvullende kandidaatstelling kan worden
gesteld tot uiterlijk vijftien (15) dagen voor de
Jaarvergadering, kring, sectie- of orgaanvergadering,
3. Stemming geschiedt met inachtneming van het
gestelde in artikel 9.
Jaarvergadering
Artikel 18
1. Tenminste eenmaal per jaar wordt de Jaarvergadering
bijeen geroepen. De Jaarvergadering
wordt schriftelijk aan de leden aangekondigd
met vermelding van de agendapunten. De
datum van de Jaarvergadering wordt uiterlijk
drie (3) maanden tevoren aan de leden bekend
gemaakt. De agenda wordt vastgesteld door het
Bestuur, doch houdt in elk geval éénmaal per
jaar in:
a. de behandeling van het verslag van de vorige
Jaarvergadering;
b. het secretarieel verslag en financieel verslag
over de werkzaamheden in het afgelopen
jaar;
c. de geconsolideerde jaarrekening over het
afgelopen jaar;
d. goedkeuring van de geïntegreerde begroting
van het komende jaar;
e. presentatie van en discussie over de door
het Bestuur voorgenomen activiteiten,
waarvoor een globaal jaarplan met bijbehorende
globale begroting wordt opgesteld.
2. In deze Jaarvergadering worden, ingeval van
vacatures, ook de in artikel 13 bedoelde leden
van het Bestuur gekozen,
3. Stemming geschiedt met inachtneming van het
gestelde in artikel 9,
4. Een extra Jaarvergadering kan bijeen geroepen
worden door het Bestuur of door ten minste
tien (10) stemgerechtigden,
5. Wanneer leden van de vereniging een extra
Jaarvergadering willen bijeenroepen, dienen
zij hun aanvraag aan het Bestuur, vergezeld te
doen gaan van een beschrijving van de agendapunten,
die zij behandeld wensen te zien,
NVDO Jaarboek 2023 | 121

122 | Leden
6. Het Bestuur schrijft in dit geval een Jaarvergadering
uit op een termijn van tenminste vier
(4) en maximaal acht (8) weken na dagtekening
van het verzoek met tenminste de vermelding
van de voorgestelde agendapunten. Blijft het
Bestuur in gebreke, dan zijn de aanvragers bevoegd
tot oproeping van een Jaarvergadering
over te gaan. Deze oproep gaat slechts vergezeld
van een beschrijving van de agendapunten,
die ter bespreking zullen worden voorgesteld.
7. In gevallen waarmee naar het oordeel van het
Bestuur het bestaan of juist functioneren van
de vereniging gemoeid is, is het Bestuur bevoegd
de Jaarvergadering bijeen te roepen op
een termijn van minimaal acht (8) dagen na
dagtekening van de oproep, die per brief, email
of telefax gedaan kan worden,
8. Tot vijftien (15) dagen voor een Jaarvergadering
kunnen door de leden voorstellen ter
plaatsing op de definitieve agenda worden gedaan,
9. In de Jaarvergadering kunnen alleen de in de
oproep beschreven agendapunten worden besproken,
10. Aan de Jaarvergadering komen in de vereniging
alle bevoegdheden toe, die niet door de wet of
statuten aan het Bestuur zijn opgedragen.
Financiën
Artikel 19.1
De geldmiddelen van de vereniging bestaan uit:
a. Contributies;
b. Subsidies;
c. Interest op uitstaande geldleningen;
d. Op te nemen gelden bij wijze van geldlening;
e. Baten uit ondernemingsactiviteiten;
f. Sponsorgelden;
g. Donaties;
h. Andere baten.
Artikel 19.2
Financiële verantwoording
a. Het boekjaar van de vereniging loopt van 1 januari
tot en met 31 december,
b. De Penningmeester is verplicht van de geconsolideerde
vermogenstoestand van de vereniging
zodanige aantekeningen te houden of te doen
houden, dat daaruit ten alle tijde haar rechten
en verplichtingen kunnen worden gekend,
c. In de Jaarvergadering legt het Bestuur de balans
en de resultatenrekening van het afgelopen
boekjaar en de begroting voor het komende
boekjaar voor aan de leden,
d. De goedkeuring door de Jaarvergadering van
de hiervoor genoemde stukken strekt, tenzij de
vergadering een voorbehoud maakt, de penningmeester
décharge voor zijn Bestuur.
Statutenwijziging
Artikel 20
1. In de statuten van de vereniging kan geen verandering
worden gebracht dan door een besluit
van een Jaarvergadering, waartoe is opgeroepen
met de mededeling dat aldaar wijziging van de
statuten zal worden vastgesteld,
2. Zij die de oproeping tot de algemene vergadering
ter behandeling van een voorstel tot statutenwijziging
hebben gedaan, moeten ten minste
vijf (5) dagen voor de vergadering een afschrift
van dat voorstel, waarin de voorgedragen wijziging
woordelijk is opgenomen, op een daartoe
geschikte plaats voor de leden ter inzage leggen
tot na afloop van de dag waarop de vergadering
wordt gehouden. Bovendien wordt een afschrift
als hiervoor bedoeld, aan alle leden toegezonden,
3. Een besluit tot statutenwijziging behoeft ten
minste tweederde van de geldig uitgebrachte
geldige stemmen in een Jaarvergadering,
4. Een statutenwijziging treedt niet in werking dan
nadat hiervan een notariële akte is opgemaakt.
Tot het doen verlijden van de akte is het door
de Jaarvergadering gemachtigde Bestuurslid bevoegd.
Ontbinding
Artikel 21
1. De vereniging kan worden ontbonden door een
besluit van de Jaarvergadering. Het bepaalde in
artikel 21 is van overeenkomstige toepassing,
2. De Jaarvergadering die tot ontbinding van de
vereniging heeft besloten, is verplicht een bestemming
aan het eventuele batig saldo te geven.
Met inachtneming van het bepaalde in artikel
27 lid 4 sub f van boek 2 van het Burgerlijk Wetboek,
worden de bezittingen van de vereniging
(bestaande uit vaste en vlottende activa) zoveel
mogelijk in overeenstemming met het doel of
de verplichtingen van de vereniging besteed.

Huishoudelijk reglement
Artikel 22
1. Het Bestuur kan een huishoudelijk reglement
vaststellen,
2. Het huishoudelijk reglement mag niet in strijd
zijn met het Nederlands recht, ook waar die geen
dwingend recht bevat, noch met de statuten,
3. Alle leden worden geacht het bestaande huishoudelijk
reglement te kennen.
Slotbepaling
Artikel 23
1. In alle gevallen waarin de statuten of het huishoudelijk
reglement niet voorziet, beslist het
Bestuur.
NVDO Jaarboek 2023 | 123

124 | Leden
HUISHOUDELIJK REGLEMENT
Lidmaatschap (artikel 4 van de statuten)
Artikel 1
1. Bedrijfsleden
Indien een bedrijf méér dan één (1) bedrijfsvertegenwoordiger
aanwijst, worden deze extra
bedrijfsvertegenwoordigers genoemd
2. Persoonlijke leden
Persoonlijke leden zijn:
a. personen, die niet bedrijf vertegenwoordigen
b. senior leden. Dit zijn personen, die geen actieve
zakelijke functie meer vervullen
c. junior leden. Dit zijn studerenden, 3e en
4e jaar HBO en 4e en 5e jaar WO, alsmede
dienstplichtigen in actieve dienst
d. bijzondere leden. Dit zijn leden wiens specifieke
situatie binnen of buiten de vereniging
een lidmaatschap rechtvaardigen
Het hoofdbestuur beslist over toelating van leden
sub a en d.
3. Ereleden
Ereleden worden benoemd door de algemene
ledenvergadering, op voordracht van het hoofdbestuur
c.q. sectie en kringbestuur
4. Waar in de statuten wordt gesproken over leden
wordt bedoeld de bedrijfsvertegenwoordigers,
met inbegrip van de extra bedrijfsvertegenwoordigers,
de persoonlijke leden en de ereleden
Onderscheidingen
Artikel 2
1. Erelidmaatschap (artikel 4.4, 7 en 8 van de statuten)
De ereleden hebben dezelfde rechten en plichten
als de andere leden, doch zijn vrijgesteld van de
verplichting contributie te betalen
2. Erespeld
Aan personen, die zich verdienstelijk hebben
gemaakt voor de vereniging c.q. sectie kan de
gouden erespeld worden toegekend. Deze toekenning
geschiedt door het hoofdbestuur op eigen
initiatief, dan wel op schriftelijke voordracht
van één of meer kringbesturen of sectiebesturen
Royement (artikel 6.4 van de statuten)
SPECIFIEKE REGELS VOOR TOELATING
TOT ACTIVITEITEN
(artikel 7.2 en 7.3 van de statuten)
Artikel 4
De in de artikelen 7.2 en 7.3 van de statuten bedoelde
regels kunnen van geval tot geval worden
vastgesteld door het instellend bestuur, dat namens
de NVDO verantwoordelijk is voor de activiteit.
CONTRIBUTIE
(artikel 8.1 en artikel 20.1.a van de statuten)
Artikel 5
1. Er zijn twee (2) categorieën contributie:
a. die voor de bedrijfsleden, waarvan de hoogte
kan afhangen van de grootte van het bedrijf
en van het aantal bedrijfsvertegenwoordigers
b. die voor de persoonlijke leden. De bijzondere
leden zijn vrijgesteld van contributie.
2. De contributie is opgebouwd uit een aantal onderdelen.
a. basiscontributie t.b.v. het lidmaatschap van
de NVDO, afhankelijk van de grootte van het
bedrijf, het verenigingsblad en het lidmaatschap
voor de kringen.
b. basiscontributie(s) t.b.v. de sectie(s)
STEMMINGEN, STEMBUREAU
(artikel 9 van de statuten)
Artikel 6
Indien bij een stemming uit drie (3) of meer mogelijkheden
geen der mogelijkheden bij de eerste
stemming een enkelvoudige meerderheid behaalt,
zal een herstemming plaatsvinden tussen de twee
mogelijkheden, die bij de eerste stemming de meeste
stemmen op zich hebben verzameld.
Voor elke stemming wordt een stembureau ingesteld,
bestaande uit drie (3) personen. De voorzitter
van het stembureau maakt deel uit van het instellend
bestuur dat de betreffende stemming organiseert.
Het stembureau beslist over de geldigheid
van de uitgebrachte stemmen.
Artikel 3
Een royement van een lid door het hoofdbestuur
zal niet eerder plaatsvinden dan na overleg met het
betrokken kring c.q. sectiebestuur.

KRING EN SECTIE PROGRAMMA’S EN –
BEGROTINGEN
(artikel 10.2 en artikel 11.2 en 11.4 van de
statuten)
Artikel 7
1. De kringen leggen elk jaar, uiterlijk de maand
juni, het (concept) activiteitenplan voor het komende
seizoen ter kennisneming voor aan het
hoofdbestuur. De daarbij behorende kringbegroting
behoeft de goedkeuring van het hoofdbestuur.
Indien de begroting is goedgekeurd is
de kring gehouden deze begroting niet te overschrijden
Mogelijke overschrijdingen dienen door het
hoofdbestuur te worden goedgekeurd. Verzoeken
daartoe moeten door het kringbestuur tijdig
en goed geargumenteerd aan het hoofdbestuur
worden voorgelegd. Indien een begroting of delen
van de begroting wordt (worden) afgewezen,
geldt mutatis mutandis het bepaalde in artikel
18.1.e van de statuten
2. De sectie is zelf verantwoordelijk voor haar financiële
middelen en streeft er naar haar activiteiten
uit contributie en zelf gegenereerde
middelen te verzorgen
3. De secties leggen jaarlijks, uiterlijk in de maand
oktober het jaarplan ter kennisneming voor aan
het hoofdbestuur. De daarbij behorende jaarbegroting
wordt na goedkeuring door de sectievergadering
en het hoofdbestuur geïntegreerd in de
verenigingsbegroting. De verenigingsbegroting
wordt door de ALV vastgesteld.
Mogelijke begrotingsoverschrijdingen dienen
door het hoofdbestuur te worden goedgekeurd
en verrekend met de door de sectie beheerde
reserves. Indien een begroting of delen van de
begroting wordt (worden) afgewezen, geldt
mutatis mutandis het bepaalde in artikel 18.1.e
van de statuten
ZITTINGSDUUR LEDEN VAN COMMIS­
SIES, STUURGROEPEN, WERKGROEPEN
EN ORGANEN
(artikel 12 van de statuten)
Artikel 8
1. Leden van commissies, stuurgroepen, werkgroepen
en organen worden geacht te zijn benoemd
voor een periode van twee (2) jaar. Het instellend
bestuur kan hen direct herbenoemen of stilzwijgend
herbenoemen
2. Elke commissie etc. wijst een voorzitter aan als
contactpersoon en woordvoerder.
3. Voorzover aan de werkzaamheden van de commissie/werkgroep
kosten verbonden zijn, wordt
hiervan een begroting opgesteld en samen met
het plan van aanpak ter goedkeuring aan het
instellend bestuur voorgelegd. Deze goedkeuring
wordt schriftelijk aan de betreffende voorzitter
verstrekt
Raad van Advies
(artikel 12.6 van de statuten)
Artikel 9
1. Het instellend bestuur kan leden van de Raad
van Advies benoemen, na overleg met de zittende
leden van de Raad van Advies, voor een
periode van drie (3) jaar. Het instellend bestuur
(her)benoemt de leden van de Raad van Advies
op een geargumenteerde voordracht van de Raad
van Advies voor een periode van drie (3) jaar
2. Het instellend bestuur zal verzoeken om advies
schriftelijk aan de Raad van Advies voorleggen.
De Raad van Advies dient zijn adviezen uitsluitend
schriftelijk in
3. Het instellend bestuur kan op verzoek van de
Raad van Advies een secretaris aan deze raad
toewijzen. Deze functionaris is dan geen lid van
deze raad
VOORZITTER VAN HET HOOFDBESTUUR
(artikel 13.1.a van de statuten)
Artikel 10
De voorzitter van het hoofdbestuur wordt geacht
te behoren tot de in artikel 13.1.a van de statuten
bedoelde leden van het hoofdbestuur.
Hoofdbestuursleden, de kringen, secties en organen
vertegenwoordigend (artikel 13.1 van de statuten)
Artikel 11
1. Hoofdbestuursleden dragen het totale verenigingsbeleid
uit, waaronder tevens wordt verstaan
het beleid vastgesteld binnen kringen, stuurgroepen
en secties
2. De kring- c.q. orgaanvertegenwoordiger is als
volledig lid van het hoofdbestuur medeverantwoordelijk
voor het opstellen en uitvoeren van
het verenigingsbeleid en neemt als zodanig deel
aan de taakverdeling binnen het bestuur. Hij
treedt in deze op zonder last van of ruggespraak
met de kring c.q. het orgaan, die hij vertegenwoordigt.
NVDO Jaarboek 2023 | 125

126 | Leden
Hij zal het verenigingsbeleid in zijn kring c.q.
orgaan uitdragen, de daar levende wensen en
problemen, voorzover deze niet zelf in de kring
c.q. het orgaan kunnen worden opgelost, aan
het hoofdbestuur voordragen en zoveel mogelijk
helpen inpassen in het totale verenigingsbeleid
3. De sectievertegenwoordiger is als volledig lid
van het hoofdbestuur medeverantwoordelijk
voor het opstellen en uitvoeren van het verenigingsbeleid
en neemt als zodanig deel aan de
taakverdeling binnen het bestuur. Hij treedt in
deze op zonder last van of ruggespraak met de
sectie, die hij vertegenwoordigt
Hij zal het verenigingsbeleid in zijn sectie uitdragen,
de daar levende wensen en problemen,
voorzover deze niet zelf in de sectie kunnen worden
opgelost, aan het hoofdbestuur voordragen
en zoveel mogelijk helpen inpassen in het totale
verenigingsbeleid
ZITTINGSDUUR HOOFDBESTUURS­
LEDEN
(artikel 13 t/m 15 van de statuten)
Artikel 12
1. Een hoofdbestuurslid kan slechts voor twee (2)
opeenvolgende zittingsperiodes worden herkozen.
Uitzonderingen zijn alleen mogelijk met
toestemming van de betrokken ledenvergaderingen
2. Een bestuurslid is, na het beëindigen van zijn
actieve zakelijke loopbaan, niet meer herkiesbaar.
Uitzonderingen zijn alleen mogelijk met
toestemming van de betrokken ledenvergadering
3. Wie in tussentijdse vacature wordt benoemd
neemt op het rooster de plaats van zijn voorganger
in
KANDIDAATSTELLING BESTUURSLEDEN
(artikel 16 van de statuten)
Artikel 13
1. In een bestuur mag niet meer dan één (1) vertegenwoordiger
van hetzelfde bedrijf zitting
hebben.
2. Kandidaatstelling van bestuursleden mag door
niet meer dan twee (2) bedrijfsvertegenwoordigers
van hetzelfde bedrijfslid worden ondertekend.
3. De werknemers van de vereniging kunnen niet
als bestuurslid worden gekozen.
KASCOMMISSIE
(artikel 18.1.d van de statuten)
Artikel 14
1. Namens de vereniging houdt een kascommissie
toezicht op de door of namens de penningmeester
opgestelde balans en rekening van baten en
lasten.
2. De kascommissie bestaat uit twee (2) personen,
benoemd voor twee (2) jaar, waarvan elk jaar
één persoon aftreedt.
FINANCIËLE VERANTWOORDING
(artikel 21 van de statuten)
Artikel 15
Op de algemene ledenvergadering, uiterlijk in de
maand juni, legt het hoofdbestuur bij de overlegging
van de balans en de staat van baten en lasten
een accountantsverklaring van het afgelopen boekjaar
voor aan de algemene ledenvergadering.
LEDENLIJST
Artikel 16
1. Er wordt een ledenregister bijgehouden, aan de
hand waarvan periodiek een ledenlijst wordt
samengesteld. Deze lijst wordt jaarlijks, ultimo
maart, naar de secretarissen van kringen en secties
gezonden.
2. De leden kunnen op aanvraag een ledenlijst
toegestuurd krijgen. De lijst mag niet worden
gebruikt voor commerciële doeleinden.
3. Met het aangaan van het NVDO-lidmaatschap,
in welke vorm dan ook, geeft het verenigingslid
toestemming tot het ontvangen van NVDO-uitingen
in de vorm van vakbladen, nieuwsbrieven,
mailberichten en anderszins, commercieel
en niet commercieel van aard
BUREAU EN ALGEMENE SECRETARIAATS­
LEIDING
Artikel 17
1. Het hoofdbestuur kan besluiten tot het oprichten
van een verenigingsbureau dat belast wordt met
de uitvoering van het verenigingsbeleid.
2. De secretaris van het hoofdbestuur is belast met
de leiding van het verenigingsbureau. Hij voert
het algemeen secretariaat van de vereniging.
Het hoofdbestuur stelt een beschrijving van de
taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
van deze functionaris op.

3. Het hoofdbestuur bepaalt in overleg met de secretaris
de omvang van het verenigingsbureau.
De secretaris stelt bureaumedewerkers aan.
Einde huishoudelijk reglement
Goedkeuring van het huishoudelijk reglement
volgt, na controle en verwerking door een notaris,
nadat de statuten door de algemene ledenvergadering
van de NVDO op 19 november 1997 zijn
goedgekeurd.
NVDO Jaarboek 2023 | 127

128 | Leden

Wij begrijpen dat u de stabiliteit en
betrouwbaarheid van uw proces wilt verhogen.
BETROUWBAAR
+ BEREIKBAAR
U kunt erop vertrouwen dat wij
daar zijn waar u ons nodig hee.
Klanten over de hele wereld vertrouwen op Endress+Hauser
als het gaat om procesautomatisering. Ons gezamenlijke
doel is om de beschikbaarheid, eciency en veiligheid
van uw installaties te garanderen. Wij staan elke dag
voor u klaar, waar u ook bent.
People for Process Automation
Meer informatie:
www.nl.endress.com/services

Lange Schaft 7G
3991 AP Houten
T. 030 634 6040
info@nvdo.nl
www.nvdo.nl