Beeline AR 2005 - VimpelCom

22
VimpelCom
ВымпелКом
Annual Report 2005 Годовой отчет 2005 23
New Growth Opportunity: the CIS
Russia has close economic, cultural and historical ties to the other
countries of the CIS. Hence it is natural for Russian companies, and
VimpelCom is no exception here, to consider the countries of the CIS as an
area for expansion, as they can more easily adapt to local conditions. Given
this background, we are confident that the similarities with the Russian
market will result in our profitable expansion throughout the region.
Despite certain cultural and historical similarities, the countries of the CIS
are each unique in the size of their territory, population and in the amount
of natural resources they possess. Their economies also differ from each
other in terms of the level of industrialization, productivity, education of
workforce and, consequently, in terms of GDP per capita and disposable
income.
Most of the CIS countries have a sufficient base from which they may
achieve stable economic growth and improvements in the standard of
living. Growth in GDP in these countries in recent years was in the range
of 5-10%. Growth in mobile communications was much higher, reflecting
the fact that mobile phone usage has become more widely accepted in
these countries. The countries of the CIS also have varying levels of
subscriber/SIM card penetration rates – Tajikistan’s and Uzbekistan’s
penetration rates range between 3% and 4%, the penetration rates in
Georgia, Armenia and Azerbaijan are approximately 20%, Kazakhstan’s and
Belarus’s penetration rates are around 40%, Ukraine’s penetration rate is
over 60% and Russia now has close to 90% penetration.
VimpelCom currently has operations in five countries of the CIS – Russia,
Kazakhstan, Tajikistan, Ukraine and Uzbekistan – and we are looking for
further opportunities in other CIS countries. As the economies of the CIS
continue to develop, we believe that there is great potential for growth in
the region through a combination of subscriber growth and increased usage
of mobile communications.
Возможности нового роста: СНГ
Россия имеет тесные экономические, культурные и исторические связи
с другими странами СНГ. Поэтому вполне естественно, что российские
компании, и ВымпелКом не является исключением, рассматривают страны
СНГ как область расширения своей деятельности, где им сравнительно легко
адаптироваться к местным условиям. С учетом этого, мы уверены, что
сходство с российским рынком позволит нам успешно продвигать свой
бизнес в странах СНГ.
При всем культурном и историческом сходстве, каждая из стран СНГ
уникальна в смысле размеров ее территории, населения и запасов природных
ресурсов. Их экономики также отличаются друг от друга в отношении
уровня развития промышленности, производительности труда,
квалификации рабочей силы и, как следствие, по объему ВВП на душу
населения и покупательной способности.
Большинство стран СНГ имеют прочную экономическую базу, на основе
которой они могут достигнуть устойчивого экономического роста и увеличения
уровня жизни. За последние годы рост ВВП в этих странах
составлял 5–10%. Рост мобильной связи был гораздо выше, отражая тот
факт, что мобильный телефон в этих странах становится товаром
массового спроса. Страны СНГ имеют разные уровни проникновения
сотовой связи. В Таджикистане и Узбекистане он составляет 3–4%, в Грузии,
Армении и Азербайджане приблизительно 20%, в Казахстане и Беларуси –
около 40%, в Украине – свыше 60%, а Россия приблизилась к уровню
проникновения 90%.
В настоящее время ВымпелКом ведет операционную деятельность в пяти
странах СНГ – в России, Казахстане, Таджикистане, Украине и Узбекистане –
и мы ищем возможности для продвижения в другие страны СНГ. Мы уверены,
что по мере роста экономики этих стран будет раскрываться
значительный потенциал роста индустрии мобильной связи как за счет
увеличения числа абонентов, так и за счет более интенсивного
использования связи.
Executing Business Strategy:
Poised for Continued Performance
VimpelCom has successfully adjusted its strategy to the changing
conditions in the Russian market. During 2005, SIM card penetration in
Russia grew from 51.2% to 86.6%. The market in Russia is approaching
saturation and, as such, has become a mature market in a majority of the
regions where we operate. In light of this, the Company made appropriate
changes in executing its strategy in Russia. First, we changed our focus
from subscriber growth to subscriber loyalty and retention; second, we
shifted from an emphasis on SIM card market share to revenue market
share; and finally, we decided to concentrate less on “subscribers” and
instead focus more on “active subscribers,” whom we define as those who
made a chargeable transaction in the past three months.
These changes in focus had the desired effect: the Company increased
revenue market share in Russia (by 2 percentage points according to
independent research) and improved profitability both on the OIBDA and
net income levels.
In terms of geographical expansion, VimpelCom has been very successful in
the countries of the CIS. In addition to Kazakhstan, where VimpelCom
began operating in September 2004, VimpelCom now operates in Ukraine,
Tajikistan and Uzbekistan. The total population of our licensed territories
in the CIS outside of Russia increased more than sixfold in just one year and
is now approximately 96 million, compared to approximately 15 million at
the end of 2004.
In Russia, VimpelCom operates in 78 out of 89 regions. However, the
Company still does not have a regional license for the Far East super-region,
which contains 15 regions. During the past two years, we have acquired
two telecommunications companies in the Far East, including a company in
Sakhalin in July 2005. Due to these acquisitions, we now operate in 4 of the
15 regions in the Far East super-region. In 2006, VimpelCom will continue
to work with the regulator to receive an operating license and increase our
presence in the Far East super-region.
The quality of wireless services continues to be increasingly important in
the telecommunications industry, particularly in well penetrated markets
where non-voice services are becoming significant. One of the major
factors behind our success in 2005 has been a growing awareness among our
Реализация стратегии развития:
с прицелом на будущее
ВымпелКом успешно скорректировал свою стратегию в соответствии
с меняющимися условиями на российском рынке. В течение 2005 года
проникновение сотовой связи в России выросло с 51,2% до 86,6%. Рынок
сотовой связи России приближается к насыщению, и сейчас можно сказать,
что в большинстве регионов, где мы работаем, это уже вполне зрелый рынок.
Поэтому Компания сделала соответствующие изменения в акцентах в ходе
реализации своей стратегии в России. Во-первых, мы сместили центр нашего
внимания с роста числа абонентов на удержание абонентов и повышение
их лояльности; во-вторых, мы стали уделять основное внимание не доле
рынка по числу SIM карт, а доле рынка по полученной выручке; и последнее,
мы решили меньше концентрироваться на абонентах вообще, и больше
уделять внимания активным абонентам. Активными абонентами мы называем
тех, кто приносил доходы Компании в последние три месяца.
Эти изменения принесли желаемый результат: Компания увеличила долю рынка
по выручке (на 2 пункта по данным независимого исследования) и увеличила
уровень прибыльности как по величине OIBDA, так и по чистой прибыли.
Географическая экспансия ВымпелКома в странах СНГ успешно развивается.
Кроме Казахстана, где ВымпелКом начал осуществлять операционную
деятельность с сентября 2004 года, Компания сейчас работает в Украине,
Таджикистане и Узбекистане. Общее число жителей на наших лицензионных
территориях СНГ за пределами России увеличилось в шесть раз в течение
только одного года и составляет на данный момент примерно 96 миллионов
по сравнению с 15 миллионами на конец 2004 года.
В России ВымпелКом ведет операционную деятельность в 78 из 89 регионов.
Однако Компания до сих пор не имеет лицензий на оказание телекоммуникационных
услуг на Дальнем Востоке, где находятся 15 регионов. В течение
последних двух лет мы приобрели две телекоммуникационные компании на
Дальнем Востоке, включая компанию на Сахалине в июле 2005 года.
Благодаря этим приобретениям мы сейчас работаем в 4 из 15 регионов
Дальнего Востока. В 2006 году ВымпелКом продолжит взаимодействие
с регулирующими органами с целью получения операторской лицензии
и расширения нашего присутствия на Дальнем Востоке.
Качество беспроводных услуг в отрасли телекоммуникаций становится
серьезным фактором в конкурентной борьбе, особенно на рынках с высоким