Beeline AR 2005 - VimpelCom

14
VimpelCom
ВымпелКом
Annual Report 2005 Годовой отчет 2005 15
Executing Our Strategy
VimpelCom currently operates in Russia, three countries of Central Asia –
Kazakhstan, Tajikistan and Uzbekistan – and Ukraine. VimpelCom’s
strategy reflects the difference in phases in the development of mobile
communications in these countries. Russia, with its almost 90% SIM card
penetration, can be considered a mature market except for a number of less
developed regions. Tajikistan and Uzbekistan are at an early phase of
development of mobile communications with only 3-4% penetration rates.
Kazakhstan is significantly more advanced with almost 40% penetration,
and Ukraine has crossed the 60% penetration level.
Accordingly, in 2005, we started to gradually shift our strategy in Russia
from subscriber growth to revenue growth by focusing on increasing
subscriber loyalty and stimulating greater usage of voice and non-voice
services by our subscribers. To support this strategy, we introduced a
sophisticated data mining system and customer relationship management
(CRM) tools, and launched a re-branding program which made our “Beeline”
brand more vivid and attractive to our customers. The success of these
efforts can be seen by the fact that according to independent research our
revenue market share increased in 2005 by approximately 2 percentage
points while our SIM card market share virtually remained flat.
Unlike in Russia, our strategy in the other countries of the CIS where we
operate continues to focus on subscriber growth. We believe we are well
positioned to maximize subscriber growth in these countries by utilizing
the experience we have gained in Russia over the past five years, when we
witnessed similar phases of mobile market development.
Moving Forward in Key Markets
Ukraine represents a special case among all the countries of the CIS. Due to
the size of its population, economy and growth potential, Ukraine currently
constitutes approximately half of the CIS telecommunications market
outside of Russia. Ukraine is therefore a very attractive market for us and
we believe that similarities in the language, culture, history and economic
С удовлетворением отмечаем, что в 2005 году рост показателя OIBDA, чистой
прибыли и операционных денежных потоков был выше, чем рост выручки
от операционной деятельности. Мы считаем это следствием того, что
Компания продолжает уделять особое внимание строгому контролю над
затратами и эффективно использует механизм экономии за счет увеличения
масштабов деятельности.
Реализация нашей стратегии
В настоящее время ВымпелКом осуществляет операционную деятельность
в России, трех странах Центральной Азии – Казахстане, Таджикистане
и Узбекистане – и в Украине. Стратегия ВымпелКома отражает различие
стадий развития сотовой связи в этих странах. Россию, проникновение
сотовой связи в которой достигло почти 90%, можно считать зрелым
рынком за исключением ряда регионов. Таджикистан и Узбекистан находятся
на ранней стадии развития сотовой связи с уровнем проникновения
в 3–4%. Казахстан является гораздо более продвинутым рынком
и имеет уровень проникновения почти 40%, а Украина уже перешагнула
рубеж в 60%.
Соответственно, в 2005 году мы стали постепенно смещать акцент своей
деятельности в России с роста абонентской базы на рост выручки путем
поощрения роста лояльности абонентов и стимулируя их к расширению
использования голосовых и неголосовых услуг. Для реализации этой стратегии
мы ввели самую современную систему накопления и анализа данных
(data mining system) и систему управления взаимодействием с абонентами
(CRM). Мы также запустили кампанию по ребрендингу, которая сделала
нашу торговую марку «Билайн» более яркой и привлекательной для
абонентов. Успех этих усилий подтверждает тот факт, что наша доля рынка
по выручке выросла в 2005 году на 2 пункта по данным независимого
исследования, в то время как доля рынка по количеству SIM карт
практически осталась неизменной.
В отличие от России, в других странах СНГ наша операционная деятельность
нацелена на рост абонентской базы. Мы считаем, что мы сумеем добиться
максимального роста числа абонентов в этих странах, используя опыт,
conditions between Russia and Ukraine should contribute to VimpelCom’s
success in this market.
VimpelCom entered the Ukrainian market through its acquisition of CJSC
“Ukrainian Radio Systems” (“URS”), a start-up GSM operator. Management
believes that the acquisition of URS was an important strategic
development that allowed the Company to create a foothold in a significant
market.
Discussions around VimpelCom’s entry into Ukraine strained relations
between Telenor and Alfa Group, our two largest shareholders. This conflict
resulted in litigation by Telenor against VimpelCom and has, at times, had a
negative impact on the ability of our Board of Directors to reach consensus
on important matters. We hope that both sides will be able to settle their
differences in the near future and will work constructively for the interests
of all VimpelCom shareholders.
Investing in Our Development
In 2005, VimpelCom made capital investments in network development,
infrastructure and support systems in the amount of approximately
$1,635.3 million. In addition, we spent approximately $314.5 million in
acquisitions. To help finance these activities and, partially, to refinance
debt, during 2005 VimpelCom placed bonds in the international markets
totaling $300 million. The Company has also signed several credit
agreements with banks, including two syndicated loans in the amount of
$675 million. At the same time, approximately 80% of the financing of
organic growth was covered by VimpelCom’s own operating cash and our
Company maintains a strong balance sheet with the debt to equity ratio at
0.7 and debt to OIBDA ratio at 1.3 at the end of 2005.
Delivering Returns to Shareholders
VimpelCom’s ADS price increased in 2005 by approximately 27%, from $34.8
at the end of 2004 to $44.2 at the end of 2005.
который мы приобрели в России в течение последних пяти лет, когда там
имели место аналогичные фазы роста сотовой связи.
Продвижение на ключевых рынках
Украина занимает особое положение среди стран СНГ. Благодаря размерам
ее населения, экономики и потенциалу роста, Украина представляет
приблизительно половину телекоммуникационного рынка СНГ за пределами
России. Поэтому Украина является очень привлекательным
рынком, и мы считаем, что близость языка, культуры, истории и экономических
условий в России и Украине должны способствовать успеху
ВымпелКома на этом рынке.
ВымпелКом вышел на украинский рынок, приобретя местного оператора
GSM ЗАО «Украинские Радио Системы» («УРС»). Менеджмент Компании
считает, что приобретение УРС явилось важным стратегическим решением,
которое позволяет Компании закрепиться на крупном, быстро растущем
рынке мобильной связи Украины.
Дискуссии вокруг выхода ВымпелКома на украинский рынок привели
к осложнению отношений между двумя нашими крупнейшими акционерами
– Теленором и Альфа-Групп. Следствием этой конфликтной ситуации
стало возбуждение Теленором судебных исков против ВымпелКома. Это
также привело к тому, что Совет директоров не мог прийти к консенсусу
по ряду важных вопросов. Мы надеемся, что обе стороны смогут
в ближайшее время разрешить свои противоречия и снова конструктивно
работать в интересах всех акционеров ВымпелКома.
Инвестиции в наше развитие
В 2005 году ВымпелКом сделал капитальные вложения в развитие сети,
инфраструктуры и систем поддержки в размере около $1 635,3 миллиона.
Кроме того, мы приобрели новые компании на сумму приблизительно
$314,5 миллиона. Для финансирования этого развития и частично для
рефинансирования долга ВымпелКом в течение 2005 года разместил
облигации на международных рынках на сумму в $300 миллионов, а также