Julio 2011 - Universidad Católica de Córdoba

El autor procura llegar a la médula del sistema organizacional y exterioriza el valor de
presentar la dicotomía teoría-práctica de una manera muy llana y sin eufemismos,
relativizando el poder de la práctica como camino efectivo para alcanzar el cambio en
la organización y supeditándola a la teoría y el método: “La raíz de toda innovación
son la teoría y el método, no la práctica”. Su pensamiento es contundente e
indudablemente define una postura nítida que se convierte en elemento insoslayable
de la organización que aprende.
Las ideas de Senge ya forman parte de la evolución del management durante el siglo
XX y continúan surtiendo efectos durante la presente centuria. El siguiente fragmento
de “La Quinta Disciplina” confirma la síntesis hasta aquí expresada:
“Quizá –bajo las leyes de la “supervivencia del más apto”–, la muerte continua de
empresas sea saludable para la sociedad. Aunque resulta doloroso para los
empleados y propietarios, es simplemente un modo de remover el suelo económico,
de redistribuir los recursos de la producción hacia nuevas compañías y nuevas
culturas. ¿Pero qué sucede cuando la elevada tasa de mortalidad empresarial
constituye un síntoma de problemas más hondos que afligen a todas las compañías,
no sólo a las que perecen? ¿Qué sucede si las compañías de mayor éxito tienen poca
capacidad de aprendizaje y sobreviven pero jamás desarrollan su potencial? ¿Qué
sucede si, a la luz de lo que podrían ser estas organizaciones, la excelencia es sólo
mediocridad?
En un mundo global doblegado por el culto a la imagen, el vigente pensamiento de
Peter Senge se tamiza en el accionar de líderes y gerentes. La relativización del poder
de la práctica como camino efectivo para alcanzar el cambio, supeditándola a la teoría
y al método constituye el epílogo de esta reflexión.
*Director Icda Universidad Católica de Córdoba
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