Plan mundial de navegación aérea - ICAO
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Capítulo 1. Evolución hacia las iniciativas <strong>de</strong>l <strong>Plan</strong> <strong>mundial</strong> 1-5<br />
1.17 El sistema ATM se basará en el suministro <strong>de</strong> servicios integrados. Para mejor <strong>de</strong>scribir cómo se darán estos<br />
servicios, en el documento relativo al concepto operacional (Doc 9854) se <strong>de</strong>scriben siete componentes <strong>de</strong>l concepto,<br />
junto con sus cambios conceptuales fundamentales previstos. Los objetivos <strong>de</strong> performance <strong>de</strong>berán conectarse<br />
lógicamente con los componentes <strong>de</strong>l concepto operacional para asegurarse <strong>de</strong> que todo el trabajo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo se<br />
dirija a lograr el sistema ATM que se consi<strong>de</strong>ra en el concepto. Por lo tanto, la expresión “componentes conexos <strong>de</strong>l<br />
concepto operacional”, utilizada en los recuadros IPM-1 a IPM-23 <strong>de</strong> las iniciativas, se refiere a los siete componentes<br />
que figuran en el documento relativo al concepto operacional. Éstos son organización y gestión <strong>de</strong>l espacio aéreo<br />
(AOM), equilibrio entre <strong>de</strong>manda y capacidad (DCB), operaciones <strong>de</strong> aeródromos (AO), sincronización <strong>de</strong>l tránsito (TS),<br />
gestión <strong>de</strong> conflictos (CM), operaciones <strong>de</strong> los usuarios <strong>de</strong>l espacio aéreo (AUO) y gestión <strong>de</strong> la provisión <strong>de</strong> los<br />
servicios ATM (ATMSDM).<br />
Integración <strong>de</strong> las iniciativas<br />
1.18 Las iniciativas <strong>de</strong>scritas en las páginas siguientes se proporcionan para facilitar el proceso <strong>de</strong> planificación, y<br />
no se <strong>de</strong>berían consi<strong>de</strong>rar como tareas in<strong>de</strong>pendientes sino, en muchos casos, interrelacionadas. Por consiguiente, las<br />
iniciativas pue<strong>de</strong>n integrarse y apoyarse unas a otras. De hecho, la integración es uno <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong><br />
ATM <strong>mundial</strong>. Un ejemplo sería el logro <strong>de</strong> la plena integración <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong>l tránsito <strong>de</strong> llegada, <strong>de</strong> salida y <strong>de</strong><br />
superficie, que mejoraría el funcionamiento <strong>de</strong>l aeródromo mediante la secuencia y medición que permitiría la<br />
integración <strong>de</strong> las funciones <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>l tránsito <strong>de</strong> llegada, salida y <strong>de</strong> superficie. Se logran beneficios mediante la<br />
creación <strong>de</strong> una afluencia optimizada <strong>de</strong>l tránsito aéreo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el comienzo <strong>de</strong>l <strong>de</strong>scenso hasta la cima <strong>de</strong> la subida,<br />
incluido el paso por el aeródromo. Se podría eliminar eficazmente <strong>de</strong> esta manera la espera en tierra y en vuelo, con lo<br />
que se lograría un uso optimizado <strong>de</strong>l espacio aéreo, el sistema <strong>de</strong> pistas y las instalaciones terrestres.<br />
1.19 Para lograr lo <strong>de</strong>scrito en el párrafo prece<strong>de</strong>nte, sería necesario poner en ejecución varias iniciativas, o varias<br />
partes <strong>de</strong> diferentes iniciativas, incluidos los sistemas <strong>de</strong> apoyo a la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, la <strong>navegación</strong> basada en la<br />
performance, el diseño y la gestión <strong>de</strong>l espacio aéreo en colaboración, así como el diseño y la gestión <strong>de</strong>l área terminal<br />
y <strong>de</strong> los aeródromos.<br />
Sistema Basado en la performance<br />
CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO<br />
Evolución - Fase 1<br />
Basada en lo que TENEMOS<br />
hoy<br />
Implica la aplicación <strong>de</strong> los<br />
procedimientos, procesos y<br />
capacida<strong>de</strong>s disponibles<br />
I<strong>de</strong>ntifica las “lagunas”<br />
potenciales en los requisitos que<br />
se centran en las activida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong>l programa <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong><br />
corto plazo.<br />
Evolución - Fase 2 Evolución - Fase 3<br />
Basada en lo que<br />
SABEMOS hoy<br />
Implica la aplicación <strong>de</strong><br />
los procedimientos, procesos<br />
y capacida<strong>de</strong>s emergentes<br />
I<strong>de</strong>ntifica las “lagunas”<br />
en los requisitos e impulsa<br />
la investigación y<br />
<strong>de</strong>sarrollo futuros<br />
Figura 1-2. Evolución <strong>de</strong>l <strong>Plan</strong> <strong>mundial</strong><br />
Basada en las<br />
expectativas respecto<br />
<strong>de</strong>l CONCEPTO<br />
Implica la aplicación <strong>de</strong> los<br />
nuevos procedimientos,<br />
procesos y capacida<strong>de</strong>s<br />
Llena las “lagunas” en<br />
los requisitos y mantiene<br />
la mejora continua <strong>de</strong><br />
la investigación y<br />
el <strong>de</strong>sarrollo