Bones pràctiques del sector alimentari - Cedem - Ajuntament de ...

More documents

Recommendations

Info

4.Valoració del canvi___ a. Errors Hauríem anat més de presa a posar en marxa el nou producte sense desviar-nos del camí pres. Alguna vegada vàrem tenir temptacions per desviar-nos del camí iniciat i oferir el nostre producte a algun altre sector i això només va suposar una pèrdua de temps. Un altre aspecte que es podia haver fet molt millor és la formació del personal a la que varem dedicar menys temps del necessari. Actualment, totes les persones que incorporem passen per un període important de formació i adaptació abans de posar-se a parlar amb els clients. b. Encerts L’especialització/verticalització dels nostres productes va ser la millor decisió que mai hem pres. Delegar tant a nivell intern com a nivell extern. Tenim encarregats dedicats i especialitzats en cada tema (responsable de suport, responsable tècnic, responsable comercial dels distribuïdors, etc.). Escoltar a la gent i premiar que aportin idees. És imprescindible que les persones se sentin valorades per participar i desvalorar el “funcionariat”. Alinear les persones amb l’empresa, fent que participin i s’emocionin amb el que fan. Volem que se sentin part de l’èxit del projecte. 5. Oportunitats del Sector___ a. En general El sector TIC té moltes oportunitats. La tecnologia està fent grans canvis a nivell de comunicació. L’arribada de la fibra òptica obre grans possibilitats en el món dels continguts i en aplicatius que necessiten més capacitats de comunicació i que poden aportar més valor al client. A nosaltres ens permetrà donar millors serveis als clients, cada cop amb uns costos més baixos per al client. Altres oportunitats venen donades per habilitar que els clients puguin participar de les decisions a l’hora d’evolucionar els seus productes i poder donar solucions als problemes dels clients. És importantíssim que tinguem el cap molt obert i pensant en aprofitar les novetats que ens ofereix el mercat. b. A Catalunya Les oportunitats són molt similars tot i que podem dir que anem una mica endarrerits comparat amb els països nòrdics. A Catalunya detectem que la gent, a pesar de la crisi, està més receptiva i conscient que ha de fer coses, que a la resta d’Espanya. Crec que a Catalunya les empreses es gasten més diners que a fora, quan ho creuen necessari. c.Possibilitats de cooperació empresarial Fa temps que col·laborem, a part dels nostres distribuïdors, amb empreses que ens permeten aportar valor afegit a la nostra solució. Estem signant acords amb fabricants de hardware com SES i “pulls” de proveïdors dels nostres clients, com nexMart, que ens permeten simplificar al màxim la feina dels nostres clients. Intentem que les ferreteries puguin integrar i automatitzar al màxim les bases de dades de productes dels diferents majoristes o fabricants. Estem cooperant amb diverses empreses i amb algunes farem innovacions molt interessants per incloure al nostre software. Per exemple, en el moment que la tecnologia RFID pugui ser rendible en el sector serem dels primers en apostar-hi. 16
Empresa FAPAC SA, La il·lusió i la implicació de la família Bonnvehí han portat a l’èxit d’una gran transformació de l’empresa basada en la innovació i la qualitat. Dades d’ Identificació de l’empresa ades d’identificació de l’empresa Nom de l’empresa – Nom comercial FAPAC SA Població Sant Fruitós de Bages Pàgina web www.bonvehí.es Data de constitució de l’empresa 1985 Nombre de centres de treball de l’empresa 1 Forma jurídica de l’empresa Societat Anònima (SA) Descripció de l’activitat Elaboració de plats cuinats i elaborats carnis (embotits tradicionals de la zona: bulls, llonganissa, fuet,...)ad Dades generals de l’empresa l de l’empresa Volum de facturació actual de 2 a 5 milions d’€ Tipologia de clients i àmbit geogràfic comercial -Principalment distribuïdors per tota Espanya, per hostaleria i restauració. -Grans superfícies: Carrefour, i altres supermercats. Plantilla 19P 17
Page 1: Innovació, Reorientació, Creixeme
Page 4 and 5: ÍNDEX 3 INTRODUCCIÓ 4 ÍNDEX 5 AG
Page 6 and 7: 1.Principal element de canvi/innova
Page 8 and 9: 4.Valoració del canvi___ Errors Ma
Page 12 and 13: e. Resultats comercials - La Intern
Page 14 and 15: 2.Necessitat de la Innovació / del
Page 20 and 21: 3.Resultats de la Innovació / del
Page 22 and 23: Empresa Pujol Escayola SL, Producte
Page 24 and 25: c.Punts Forts 1- La humilitat, la t
Page 26 and 27: Empresa Roqueta Origen SA, La motiv
Page 28 and 29: 2) 2008: s’encarrega un estudi d
Page 30: 5. Oportunitats del Sector___ En ge

Bones pràctiques del sector alimentari - Cedem - Ajuntament de ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?