Bones pràctiques del sector alimentari - Cedem - Ajuntament de ...
Bones pràctiques del sector alimentari - Cedem - Ajuntament de ...
Bones pràctiques del sector alimentari - Cedem - Ajuntament de ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
c.Punts Forts<br />
- La qualitat <strong>de</strong> la pastisseria i <strong><strong>de</strong>l</strong> càtering.<br />
- El fet <strong>de</strong> tenir molts clients en cartera abans <strong>de</strong> l’ampliació/canvi <strong><strong>de</strong>l</strong> local.<br />
d.Obstacles<br />
- Les obres, com és habitual comporten imprevistos i s’allarguen més <strong><strong>de</strong>l</strong> previst inicialment. Va haver<br />
d’invertir-hi més i esperar més, però el problema no va ser especialment important.<br />
- Es va haver <strong>de</strong> fer una adaptació contínua en quan a la forma <strong>de</strong> treballar, més gran <strong>de</strong> l’esperada, amb<br />
moltes hores <strong>de</strong> <strong>de</strong>dicació, i amb viatges per visitar empreses, a Toulouse per exemple.<br />
3.Resultats <strong>de</strong> la Innovació / <strong><strong>de</strong>l</strong> canvi___<br />
a.Com es va viure la Innovació/ Canvi a l’empresa i com ho valora actualment<br />
- Es va viure sempre amb il·lusió i ganes<br />
- Es va donar molta importància al fet <strong>de</strong> tenir el màxim d’informació possible <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>sector</strong> i com a<br />
conseqüència es va fer una labor <strong>de</strong> Benchmarking per recollir informació sobre instal·lacions, a Lleida, a<br />
França.<br />
- Es va haver <strong>de</strong> fer una adaptació contínua segons el creixement que anava assolint l’empresa.<br />
b.Quins canvis organitzatius o productius va comportar<br />
- Canviar la manera <strong>de</strong> pensar, <strong>de</strong> molt curt termini a terminis més llargs, planificant més ( <strong>de</strong> 4 a 15<br />
dies).<br />
-Ampliació <strong>de</strong> la plantilla en 4 persones , redistribució <strong><strong>de</strong>l</strong> personal d’acord amb les noves tasques, i<br />
re<strong>de</strong>finició <strong><strong>de</strong>l</strong>s llocs <strong>de</strong> treball d’acord amb les característiques <strong>de</strong> cada persona.<br />
- Noves instal·lacions: el forn <strong>de</strong> llenya.<br />
-Adaptació al compliment <strong>de</strong> normativa més àmplia i nova normativa.<br />
c.Com es va finançar el canvi/ Innovació<br />
Fonamentalment amb préstecs bancaris i un a petita part amb autofinançament.<br />
d.Avantatge competitiu aconseguit<br />
- L’ampliació <strong><strong>de</strong>l</strong> ventall <strong>de</strong> productes <strong>de</strong> pastisseria ha suposat un avantatge, sobretot en temps <strong>de</strong> crisi,<br />
ja que baixa el consum <strong>de</strong> pastisseria i gràcies al restaurant s’ha pogut aconseguir una compensació i un<br />
equilibri.<br />
- El fet <strong>de</strong> posar un restaurant també ha ajudat per la diversificació <strong>de</strong> l’activitat <strong>de</strong> l’empresa en general.<br />
- La diversificació <strong>de</strong> la clientela també suposa un cert avantatge competitiu.<br />
e. Resultats comercials<br />
-Ampliació <strong>de</strong> l’àrea geogràfica a nivell <strong>de</strong> la comarca.<br />
-Un augment <strong>de</strong> ven<strong>de</strong>s global.<br />
-Un augment <strong><strong>de</strong>l</strong> prestigi <strong>de</strong> l’empresa.<br />
7