NIA 240 - Leyes.com.py

3. Hay una estructura organizacional compleja o inestable, seg˙n lo evidencian:
Dificultad para determinar la organizaciÛn o personas que tienen interÈs de
control en la entidad.
Estructura organizacional exageradamente compleja, que implica entidades
legales inusuales o lÌneas gerenciales de autoridad.
Alta rotaciÛn de administraciÛn senior asesorÌa legal o de los encargados del
gobierno corporativo.
4. Los componentes del control interno son deficientes como resultado de lo
siguiente:
Monitoreo inadecuado de controles, incluyendo controles automatizados y
controles sobre informaciÛn financiera provisional (donde se requiera informaciÛn
externa).
Altas tasas de rotaciÛn o empleo de personal no efectivo de contabilidad,
auditorÌa interna o tecnologÌa de la informaciÛn.
Sistemas no efectivos de contabilidad y de informaciÛn, incluyendo situaciones
que implican debilidades de importancia relativa en el control interno.
Actitudes/racionalizaciones
ComunicaciÛn, implementaciÛn, soporte o exigibilidad no efectivos de valores
o normas Èticas de la entidad de parte de la administraciÛn o comunicaciÛn
de valores o normas Èticas inapropiados.
Excesiva participaciÛn no financiera de la administraciÛn en, o preocupaciÛn
por, la selecciÛn de polÌticas contables o la determinaciÛn de estimaciones
importantes.
Historia conocida de violaciones de leyes de valores u otras leyes y
regulaciones, o reclamos contra la entidad, su administraciÛn senior o los
encargados del gobierno corporativo alegando fraude o violaciones de leyes
y regulaciones.
InterÈs excesivo de la administraciÛn en mantener o aumentar el precio de
las acciones de la entidad o la tendencia de utilidades.
Pr·ctica, por parte de la administraciÛn, de compromisos con analistas,
acreedores v otros terceros para lograr pronÛsticos agresivos u poco
realistas.