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NIA 240 - Leyes.com.py

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Respuestas especÌficas - Representaciones errÛneas debidas a<br />

malversaciÛn de activos<br />

Las circunstancias que difieren. necesariamente dictar·n respuestas distintas.<br />

Ordinariamente. la respuesta de auditorÌa a un riesgo de representaciÛn errÛnea<br />

de importancia relativa debida a fraude relativo a malversaciÛn de activos, se<br />

dirigir· hacia ciertos saldos de cuentas v clases de transacciones. Aunque<br />

algunas de las respuestas de auditorÌa que se anotan en las dos categorÌas<br />

anteriores pueden aplicar en estas circunstancias, el alcance del trabajo ha de<br />

vincularse con la informaciÛn especÌfica sobre el riesgo de malversaciÛn que se<br />

ha identificado.<br />

Los siguientes son ejemplos de repuestas a la evaluaciÛn del auditor del riesgo<br />

de representaciones errÛneas de importancia relativa debidas a malversaciÛn de<br />

activos::<br />

Conteo de efectivo o de valores en o cerca del fin de aÒo.<br />

Confirmar directamente con clientes la actividad de las cuentas (incluyendo<br />

memorandos de crÈdito y actividad de ingresos de ventas, asÌ <strong>com</strong>o las<br />

techas en las que se hicieron los pagos) por el periodo que se audita.<br />

Analizar la recuperaciÛn de cuentas incobrables.<br />

Anal izar escasez de inventario por localidad o tipo de producto.<br />

Comparar Ìndices clave de inventario con patrones de la industria.<br />

Revisar documentaciÛn de soporte para reducciones en los registros de<br />

inventario perpetuo.<br />

DesempeÒar un cotejo <strong>com</strong>putarizado de la lista de vendedores con una lista<br />

de empleados para identificar correlaciÛn de direcciones o n˙meros<br />

telefÛnicos.<br />

DesempeÒar una b˙squeda <strong>com</strong>putarizada de registros de nÛmina para<br />

identificar duplicaciÛn de direcciones, identificaciÛn de empleados o n˙meros<br />

de registro para impuestos o cuentas bancarias.<br />

Revisar archivos personales en busca de los que tengan poca o ninguna<br />

evidencia de actividad, por ejemplo, falta de evaluaciones de desempeÒo.<br />

Analizar descuentos e ingresos de ventas en busca de patrones o tendencias<br />

inusuales.

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