NIA 240 - Leyes.com.py
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Respuestas especÌficas - Representaciones errÛneas debidas a<br />
malversaciÛn de activos<br />
Las circunstancias que difieren. necesariamente dictar·n respuestas distintas.<br />
Ordinariamente. la respuesta de auditorÌa a un riesgo de representaciÛn errÛnea<br />
de importancia relativa debida a fraude relativo a malversaciÛn de activos, se<br />
dirigir· hacia ciertos saldos de cuentas v clases de transacciones. Aunque<br />
algunas de las respuestas de auditorÌa que se anotan en las dos categorÌas<br />
anteriores pueden aplicar en estas circunstancias, el alcance del trabajo ha de<br />
vincularse con la informaciÛn especÌfica sobre el riesgo de malversaciÛn que se<br />
ha identificado.<br />
Los siguientes son ejemplos de repuestas a la evaluaciÛn del auditor del riesgo<br />
de representaciones errÛneas de importancia relativa debidas a malversaciÛn de<br />
activos::<br />
Conteo de efectivo o de valores en o cerca del fin de aÒo.<br />
Confirmar directamente con clientes la actividad de las cuentas (incluyendo<br />
memorandos de crÈdito y actividad de ingresos de ventas, asÌ <strong>com</strong>o las<br />
techas en las que se hicieron los pagos) por el periodo que se audita.<br />
Analizar la recuperaciÛn de cuentas incobrables.<br />
Anal izar escasez de inventario por localidad o tipo de producto.<br />
Comparar Ìndices clave de inventario con patrones de la industria.<br />
Revisar documentaciÛn de soporte para reducciones en los registros de<br />
inventario perpetuo.<br />
DesempeÒar un cotejo <strong>com</strong>putarizado de la lista de vendedores con una lista<br />
de empleados para identificar correlaciÛn de direcciones o n˙meros<br />
telefÛnicos.<br />
DesempeÒar una b˙squeda <strong>com</strong>putarizada de registros de nÛmina para<br />
identificar duplicaciÛn de direcciones, identificaciÛn de empleados o n˙meros<br />
de registro para impuestos o cuentas bancarias.<br />
Revisar archivos personales en busca de los que tengan poca o ninguna<br />
evidencia de actividad, por ejemplo, falta de evaluaciones de desempeÒo.<br />
Analizar descuentos e ingresos de ventas en busca de patrones o tendencias<br />
inusuales.