PROCESO ESTRATÉGICO

More documents

Recommendations

Info

Volamos y servimos con pasión para ganar tu lealtad. Ser la aerolínea líder de América Latina preferida en el mundo. - El mejor lugar para trabajar. - La mejor opción para los clientes. - Valor excepcional para los accionistas
Características de una Misión • Simplicidad. Las declaraciones deben ser simples, en lenguaje claro y preciso. Se debe evitar las complicaciones y la oscuridad en los conceptos. Una misión que puede ser expresada fácilmente es más probable ser recordada y tener la resonancia esperada en los que la conocen. • Honesta y Realista. Es evidentemente perjudicial publicar una misión que se encuentra en desacuerdo con las actividades de la empresa u organización. Una empresa puede incluir en su misión su preocupación por el ambiente, pero si sus operaciones diarias reflejan lo contrario, los resultados pueden ser muy perjudiciales. Los empleados de inmediato captarán el cinismo del predicamento, dudando de la sinceridad de la gerencia. Es conocido que la hipocresía atrae mayor atención que el silencio. • Comunicar expectativas y ética. Cualquier de declaración de misión debe definir las metas del negocio. • Actualización Periódica. La declaración de misión no puede quedarse igual por siempre. Al igual que todo, pierde vitalidad y actualidad con el tiempo. Debe reexaminarse anualmente, como mínimo, en estos acelerados tiempos de cambio. La declaración de misión debe experimentar revisión y refinamiento continuo para asegurar que siguen siendo útiles y corresponde a la realidad actual de la empresa.
Page 1 and 2: PROCESO ESTRATÉGICO Maestrando Isa
Page 3 and 4: Diagnóstico Estratégico FORMULACI
Page 5 and 6: AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES El E
Page 7 and 8: DOFA MEFE - MEFI ANÁLISIS MATRICIA
Page 9 and 10: MATRIZ EFI (FACTORES INTERNOS) EMPR
Page 11 and 12: Factores Críticos para el Éxito P
Page 13 and 14: MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA V
Page 15: EJEMPLOS DE MISIONES Disney: “Cre
Page 19 and 20: 1. INTENSIVAS: Penetración en el m
Page 21 and 22: Penetración en el mercado Desarrol
Page 23 and 24: ESTUDIO DE CASOS
Page 25 and 26: Se usa ésta estrategia cuando: Est
Page 27 and 28: Estrategia de expansión • Se deb
Page 29 and 30: Estrategia de innovación Se aplica
Page 31 and 32: IMPLEMENTACIÓN
Page 33: Plan estratégico El plan estratég
Page 36 and 37: Evaluación de la estrategia ¿Qué
Page 39 and 40: El proceso de Evaluación de Estrat
Page 41 and 42: FACTOR OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDA
Page 43: Área Indicativa Principal Indices

PROCESO ESTRATÉGICO

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?