PROCESO ESTRATÉGICO

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Evaluación de la estrategia ¿Qué se va a evaluar? • ¿ COSTO IMPACTO VALOR AGREGADO ¿Se han logrado las metas de la estrategia? ¿Qué impacto tiene? ¿Cuánto sale costando? ¿Qué riesgo tiene? RIESGO
MATRIZ PEYEA Ejemplo (rango: -5, 5) • Fuerzas financiera: +3.8 • Fuerzas de la industria: +3.83 • Ventaja competitiva: -3.6 • Estabilidad del entorno: -4 Total Eje Y: -4 + 3.8= -0.2 Total Eje X: 3.8 - 3 .6= -0.17
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