PROCESO ESTRATÉGICO
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Estrategia de formación de alianzas<br />
Se aplica esta estrategia cuando:<br />
• Se requiere de la integración de<br />
productos, procesos, servicios, industrias, para poder competir<br />
eficazmente.<br />
• Es necesario incorporar participantes foráneos dentro de la cadena de<br />
actividades de un producto.<br />
• El producto está muy relacionado con avances tecnológicos y cambios<br />
bruscos de tecnologías<br />
• Se requiere posicionar el producto en mercados<br />
culturalmente, económica o socialmente muy diferentes.<br />
• Se quiere lograr una economía de alcance y/o de volumen.<br />
EJ: Las compañías IBM y The Coca-Cola Company sellaron una alianza en la cual CocaCola aprovechará<br />
la tecnología más avanzada de IBM en el campo de la administración de los activos digitales para crear<br />
un poderoso recurso de manejo de la información en archivo. Con el nuevo sistema de medios digitales<br />
de Coca-Cola, los usuarios de la red interna de la compañía tienen a disposición en sus escritorios los<br />
íconos de marketing y la publicidad corporativa de todo un siglo. Así, los empleados de Coca-Cola<br />
ahora pueden acceder más fácilmente al material y usarlo en proyectos futuros
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