PROCESO ESTRATÉGICO

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Estrategia de formación de alianzas Se aplica esta estrategia cuando: • Se requiere de la integración de productos, procesos, servicios, industrias, para poder competir eficazmente. • Es necesario incorporar participantes foráneos dentro de la cadena de actividades de un producto. • El producto está muy relacionado con avances tecnológicos y cambios bruscos de tecnologías • Se requiere posicionar el producto en mercados culturalmente, económica o socialmente muy diferentes. • Se quiere lograr una economía de alcance y/o de volumen. EJ: Las compañías IBM y The Coca-Cola Company sellaron una alianza en la cual CocaCola aprovechará la tecnología más avanzada de IBM en el campo de la administración de los activos digitales para crear un poderoso recurso de manejo de la información en archivo. Con el nuevo sistema de medios digitales de Coca-Cola, los usuarios de la red interna de la compañía tienen a disposición en sus escritorios los íconos de marketing y la publicidad corporativa de todo un siglo. Así, los empleados de Coca-Cola ahora pueden acceder más fácilmente al material y usarlo en proyectos futuros
Estrategia de innovación Se aplica esta estrategia: • Al escuchar las necesidades de los clientes clave • Por medio de la generalización de soluciones a un problema específico • Oportunidades debidas al decremento de los costos de la tecnología • La salida de nuevas aplicaciones generadas por tecnologías emergentes • Oportunidades provenientes de la intersección de múltiples tecnologías emergentes. EJ: Toyota
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