tesis final.pdf - Repositorio de la Universidad Estatal de Milagro

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Las PYMES normalmente inician sus actividades con la buena intención de los promotores, funcionan y generan beneficios porque realmente son buenos negocios pero su crecimiento se ve limitado por las cuales se enfrentan a un mercado dinámico, volviéndose necesarios los procesos de asesoría y capacitación en la gestión interna y externa, en unos casos más que en otros. Entre otros aspectos esta la no aplicación de procesos en la selección y contratación del talento humano, que origina que el personal no cumpla eficazmente con las funciones asignadas, esto ocasiona que las PYMES mantengan un lento desarrollo comercial, que generen respuestas no adecuadas a los cambios en los mercados. Debilidades en el manejo financiero contable, especialmente en el control de las mercaderías, llevan a pérdidas y desperdicios de las mismas, considerando que son problemas de movimiento de mercaderías, generando fugas o faltantes de las mismas. Los dueños de pequeños y medianos negocios, suelen pensar que sus experiencias son suficientes para manejar y administrar negocios, olvidando que los tiempos cambian y que el siglo XXI exige a todas las empresas, independientemente de su tamaño, crecer, innovar y expandirse para satisfacer las necesidades de los clientes que cada día se vuelven más exigentes. El poco conocimiento sobre gestión de empresas lleva a sus dueños a tomar decisiones erradas, que en la mayoría de los casos conllevan a la pérdida de activos y en casos extremos al cierre de las mismas. Pronóstico Sostener el crecimiento y desarrollo en las PYMES va a ser difícil, debido a la falta de asesoría, capacitación y conocimientos administrativos de sus dueños, esto hará que las pequeñas y medianas empresas tengan un periodo de vida corto, el cierre en el mediano plazo y en otros casos hasta frenar la incubación de nuevos negocios por miedo o desconocimiento de cómo enfrentar un mercado competitivo. Esto trae 4
consigo disminución de fuentes de empleo y la disminución de la actividad económica en el país. Control del Pronóstico El crecimiento y desarrollo de las PYMES e incubación de nuevas, dependerá de acceder a la capacitación adecuada en términos de administración, por ello es importante que en nuestra ciudad se instituyan espacios públicos o privados en los que se ofrezca asesoría y capacitación que potencie el desarrollo microempresarial. 1.1.2 Delimitación del Problema Área: Administración y desarrollo empresarial. Lugar: Ecuador, Provincia del Guayas, Capital Regional de Milagro Aspectos: Administrativo - Asesoría y capacitación Tiempo: 3 años Universo: Las PYMES dela ciudad de Milagro. 1.1.3 Formulación del Problema ¿De qué manera afecta el escaso conocimiento que tienen los gestores de negocios en los diferentes procesos en la administración al crecimiento y desarrollo empresarial de la Ciudad de Milagro? 1.1.4 Sistematización del Problema ¿Cómo afecta la escasa experiencia y ausencia de conocimientos en selección de personal de los dueños de PYMES en el desempeño laboral del personal de las mismas? ¿De qué manera incide el bajo nivel de empoderamiento del talento humano de las PYMES, en la eficiencia laboral? 5
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