fundamentos teóricos básicos momento 1. 1. filosofia empresarial ...

Módulo 9.- Gerencia y los Sistemas de Información
al resto de la organización. Sin embargo, en mucho de los casos estas
personas no tienen claro cuál debe ser la misión, por lo que en este caso,
se aconseja reunir al personal directivo de la organización, quienes son los
que puedan observar y entender a la organización globalmente, además de
que son los que tienen el poder de decisión.
3. Realizar una tormenta de ideas sobre lo que cada uno considera que debe
ser la Misión: Para esto, en una hoja de papel se anotará su idea sobre la
Misión de la empresa. Habrá una persona que irá recibiendo y anotando las
ideas en un pizarrón para tener juntas todas las ideas y poder analizarlas.
Otra modalidad de este ejercicio es el anotar las ideas en hojas y pegarlas
alrededor de la sala de juntas y a partir de estas ideas, realizar la redacción
de la Misión en el pizarrón.
4. El siguiente paso, que será cuando ya no haya más ideas, es clasificarlas y
determinar las ideas más recurrentes.
5. Como resultado de lo anterior, se hará una primera redacción de la Misión.
6. Esta redacción se analizará, criticará (de forma objetiva y prepositiva) y se
propondrán cambios en la redacción inicial.
7. Si se logra el consenso de todos, se aceptará esta declaración de Misión
en caso contrario se repetirá el procedimiento.
8. Una vez que la definición de misión se haya aceptado, se deberá verificar
que cumple con los requisitos: Que conteste a las preguntas de Qué, Por
qué, Para qué y Para quién. Además, que la redacción haya quedado de
forma que la declaración de misión sea clara, concisa y motivadora.
9. Una vez comprobada que sí cumple con lo anterior, se aceptará y
oficializará la redacción final.
10. Se publicará y explicará a todo el personal la Misión.
11. Se mantendrá vigente todo el tiempo que será cuando se logre que todo el
personal la tenga en mente todo el tiempo.
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