09.05.2013 Views

cartilla aprendamos haciendo 3- grados 6° y 7 - solo para ...

cartilla aprendamos haciendo 3- grados 6° y 7 - solo para ...

cartilla aprendamos haciendo 3- grados 6° y 7 - solo para ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

90<br />

>> Aprendamos Haciendo 3 • ¿Cómo llevar a la práctica nuestro ppp?<br />

En la lectura anterior se encuentra información relacionada<br />

con las siguientes preguntas. Escribamos <strong>para</strong> cada caso el<br />

procedimiento utilizado:<br />

T ¿Cuál es el consumo de concentrado por día en<br />

el galpón?<br />

T ¿Cuánto dinero se debe destinar diariamente <strong>para</strong> el<br />

concentrado de las gallinas del galpón, sabiendo que<br />

un kilo de concentrado se compra a $5.300?<br />

T ¿Cuánto concentrado se debe comprar <strong>para</strong> cada<br />

mes del año, considerando meses de 30 días en<br />

promedio?<br />

T Haciendo los cálculos mentalmente, ¿cuál creemos<br />

que es el consumo aproximado de concentrado de un<br />

año en toneladas?<br />

T ¿Cuál es el costo anual de los 6.912 kg si un kilo de concentrado<br />

se compra a $5.300?<br />

T ¿Cuál debe ser la inversión máxima que se debe<br />

hacer anualmente <strong>para</strong> no tener pérdidas en este<br />

proyecto? Este es el llamado punto de equilibrio y<br />

representa el punto en el que el inversionista no<br />

tiene perdidas ni utilidades. A partir de este punto<br />

se realizan los análisis de rentabilidad económica<br />

de nuestro proyecto.<br />

Ahora es nuestro turno de realizar un estudio de rentabilidad<br />

económica al producto que tengamos en mente<br />

<strong>para</strong> nuestro PPP. Para esto, reunamos datos que<br />

consideremos importantes <strong>para</strong> su desarrollo; no olvidemos<br />

tener en cuenta la justificación de todos ellos, y<br />

las condiciones cambiantes a lo largo del año. Para ello<br />

diligenciemos la siguiente tabla de ingresos y egresos<br />

del negocio, y determinemos si sobre la marcha el proyecto<br />

es rentable o no.<br />

Tabla 1. Ingresos y egresos<br />

Total:<br />

INGRESOS EGRESOS<br />

Si el total (ingresos – egresos) es negativo, el proyecto no<br />

es rentable y se deben tomar medidas al respecto, bien<br />

sea vendiéndolo por un precio razonable o realizando<br />

cambios sustanciales en la ejecución del proyecto.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!