ACTA - DECIMOCTAVA REUNION ORDINARIA DEL COMITE ...
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Estrategia<br />
Estrategia<br />
ofensiva<br />
Estrategia<br />
Internacional<br />
Estrategias<br />
Conservadora<br />
Características<br />
Principales<br />
• Relativamente, pequeña<br />
flota satelital.<br />
• Cubrimiento<br />
principalmente.<br />
regional<br />
• Ingresos generados<br />
principalmente por<br />
mercados<br />
tradicionales.<br />
satelitales<br />
• Deseo de posicionarse<br />
por si solos en la<br />
prestación de nuevos e<br />
innovadores servicios.<br />
• Una flota satelital<br />
grande.<br />
• La flota satelital posee<br />
cubrimiento<br />
internacional.<br />
• Una amplia gama de<br />
servicios.<br />
• Diversificación de<br />
ingresos: segmentación<br />
de muchos mercados,<br />
los cuales contribuyen<br />
sustancialmente a las<br />
ventas anuales.<br />
• Una flota de satélites<br />
pequeña.<br />
• Cubrimiento geográfico<br />
regional y aún local.<br />
• Ingresos generados por<br />
los mercados clásicos.<br />
• Línea de servicios<br />
limitada.<br />
ESTUDIO PROSPECTIVO <strong>DEL</strong> MERCADO SATELITAL Y<br />
EN ESPECIAL EN LA COMUNIDAD ANDINA<br />
2005 - 2015<br />
Objetivos asociados<br />
• Mantener y en lo posible<br />
incrementar su cuota de<br />
mercado en una zona dada<br />
compitiendo con los<br />
operadores globales.<br />
• Promover sus activos en la<br />
proximidad de sus clientes.<br />
• Promover su distinción con<br />
un operador global,<br />
enfocándose en objetivos<br />
más específicos pequeños<br />
y en algunos casos en<br />
mercados de alto riesgo.<br />
• Mantiene el ímpetu en el<br />
crecimiento interno y<br />
externo.<br />
• Provee un punto único de<br />
atención para todos los<br />
servicios a nivel mundial.<br />
• Viene a ser un proveedor<br />
que vende y provee<br />
soluciones extremo a<br />
extremos incorporando<br />
soluciones híbridas.<br />
• Realzar la línea de<br />
servicios con extensiones<br />
de oferta existentes.<br />
• Sigue la evolución histórica<br />
del mercado, mientras que<br />
espera cambios en la<br />
demanda.<br />
• No hay una estrategia de<br />
crecimiento externa.<br />
operadores FSS<br />
representativos<br />
Telesat<br />
Eutelsat<br />
SES Global<br />
Intelsat/PanAmSat<br />
Satmex<br />
Tabla No 10. Tipología de la estrategia de los operadores satelitales a mediano plazo<br />
5.11. EL POSICIONAMIENTO COMPETITIVO DE LOS<br />
OPERADORES SATELITALES EN LA DIFUSIÓN<br />
Luego de las recientes fusiones, tres operadores controlan el mercado mundial de<br />
distribución de vídeo con más del 60%.<br />
Las posiciones competitivas de los operadores satelitales se han modificado<br />
significativamente a lo largo de la década de acuerdo con los desarrollos de los mercados<br />
locales de TV y su accesibilidad por operadores satelitales no domésticos. Un<br />
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